Báo cáo tốt nghiệp Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty điện lực Sóc Sơn với các nội dung chính sau: Giới thiệu công ty điện lực Sóc Sơn, phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty điện lực Sóc Sơn, các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty điện lực Sóc Sơn. Mời các em cùng tham khảo!
Báo Cáo Thực Tập Thị Lê Na GVHD: Nguyễn ChơngI GIITHIUvề công ty điện lực sóc sơn I.ShỡnhthnhvphỏttrincainlcSúcSn Nm1962,lnutiờnliincaothcphỏttrintiabnhuyn Sóc Sơn để phục vụ việc xây dựng sân bay qn sự và sân bay quốc tế Nội Bài. Đó là đường dây 35Kv Đơng Anh đến Đa Phúc. Đến năm 1979 lưới điện trên địa bàn huyện Sóc Sơn dần dần được mở rộng với lần lượt các trạm biến áp trung gian Đa Phúc, Trung Giã, Phù Lỗ đi vào hoạt động nhằm phục vụ cho sân bay qn sự, sân bay Nội Bài, các nhà máy quốc phòng và phục vụ sản xuất nơng nghiệp Để được đảm bảo cơng tác quản lý vận hành liên tục lưới điện trên địa bàn huyện Sóc Sơn, ngày 01/04/1979 Giám đốc Sở điện lực Vĩnh Phú ký quyết định thành lập Chi nhánh điện Sóc Sơn và đồng thời bàn giao ngay cho Sở điện lực Hà Nội tiếp nhận quản lý. Nhân lực ban đầu gồm có 09 người với vật tư dự phòng cho xử lý sự cố chỉ có 80 m dây AC, dụng cụ sản xuất chỉ có 3 cái dây da an tồn, 2 cái mỏ lết, 2 cái kìm điện. Dựa trên cơ sở vật chất, dụng cụ sản xuất trên nhưng với ý chí quyết tâm và sự năng động Chi nhánh điện Sóc sơn đã từng bước khắc phục khó khăn hồn thành nhiệm vụ được giao. Ngày 01/04/1994 Chi nhánh điện Sóc Sơn được chuyển thành Điện lực Sóc Sơn và quản lý vận hành lưới điện trung thế dài trên 307 Km vươn khắp tồn địa bàn huyện Sóc Sơn với diện tích 308Km2. Cho đến nay Điện lực Sóc Sơn đảm bảo cung cấp điện cho 100% hộ dân trên địa bàn huyện. Trong nhiều nmliờntchonthnhxutscnhimv cgiaovthngxuyờnc cptrờnkhenngi SVTH: Đặng Đức Thớng QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Thị Lê Na GVHD: Ngun Trong 28 năm xây dựng và trưởng thành, Điện lực Sóc Sơn ngày nay đã qua các thời kỳ: 1 Từ năm 19791983: Có trụ sở tại: Thị trấn Sóc Sơn. Tổng số: 39 CBCNV Trưởng chi nhánh: Ơng Nguyễn Thanh Sơn 2 Từ năm 19831994: Có trụ sở tại: Thị trấn Sóc Sơn. Tổng số: 47 CBCNV Trưởng chi nhánh: Ơng Hà Ty 3 Từ năm 1994, Chi nhánh điện Sóc Sơn được tổ chức lại thành Điện lực Sóc Sơn, hoạt động theo phương thức xí nghiệp, trực thuộc Cơng ty Điện lực TP Hà Nội với nhiệm vụ: + Kinh doanh điện năng và vận hành ổn định, an tồn, liên tục, chất lượng, lưới điện phân phối + Sửa chữa, cải tạo, nâng cấp lưới điện phấn phối và một số dịch vụ khác có liên quan.3 Trụ sở: Thị trấn Sóc Sơn– Sóc Sơn – Hà Nội Có 103 CBCNV trong đó có 19 kỹ sư, cử nhân, 18 Đảng viên Giám đốc: Ơng Phạm Văn Chính Cơ cấu tổ chức, gồm: + 5 phòng (Tổng hợp, Điều độ, Kỹ thuật, Tài chính – Kế tốn, Kế hoạch – Vật tư , Kinh doanh) + 5 đội (Đội QLKH P9, Đội QLKH 1,2,3 và P8, Đội Treo tháo cơn Kiểm tra thường xun khách hàng sử dụng điện có tác dụng ngăn ngừa việc lấy cắp điện, phát hiện cơng tơ chết cháy, cơng tơ hoạt động khơng bình thường để thay thế kịp thời Kiểm tra đột xuất và thường xun với các khách hàng có biểu hiện lấy cắp điện Kiểm tra nhiều lần/ tháng đối với khách hàng có sản lượng lớn Thanh phúc tra việc ghi chỉ số cơng tơ Thay thế cơng tơ định kỳ đúng thời hạn và thay tồn bộ cơng tơ tại các khách hàng mới tiếp nhận tại lưới điện hạ áp nơng thơn. Phát hiện cơng tơ chết cháy để thay thế kịp thời Củng cố tăng cường với các hệ thống hòm đo đếm điện (nhất là các khỏchhngcúbiuhinncpin) ưQuantõmthngxuyờnmchomcakhỏchhngcúsnlngcao SVTH: Đặng Đức Thớng QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Thị Lê Na GVHD: Nguyễn LIKT Trong khoảng thời gian gần đây, theo các báo cáo đánh giá, kinh tế Việt Nam đang có sự phát triển mạnh, với tốc độ tăng trưởng kinh tế cao kéo theo sự gia tăng nhanh chóng của nhu cầu năng lượng. Với tốc độ phát triển kinh tế xã hội đơ thị hóa nhanh trong cả nước, huyện Sóc Sơn cũng đang phát triển với tốc độ cao, nên nhu cầu điện cũng vì thế mà tăng cao và nhanh. Các phụ tải ngày càng nhiều với lượng điện tiêu thụ lớn như các xí nghiệp, nhà máy chế biến quặng và khai thác khống sản… Các hộ tiêu thụ cũng tăng cường lượng tiêu thụ điện khiến đầy tải, q tải… Bên cạnh đó là việc các hộ tiêu thụ càng có nhiều mục đích sử dụng hơn gây cho việc quản lý ngày càng khó khăn hơn. Nhưng với sự nỗ lực của Điện lực Sóc Sơn là: khơng chỉ cung ứng điện đầy đủ mà còn cung ứng điện đảm bảo an tồn, chất lượng và hồn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch được giao. Đây chính là những cơng việc mà từng con người trong Điện lực Sóc Sơn đang dốc sức thực hiện Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các cơ chú, anh chị trong phòng Kinh doanh điện năng nói riêng và Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn nói chung đã tạo điều kiện giúp em có cơ hội được làm việc trong mơi trường thực tế. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cơ giáo trong Khoa Quản lý năng lượng Trường Đại học Điện Lực đã hướng dẫn tận tình và đã tạo thời gian cho em có cơ hội thực tập, bổ sung kiến thức. Mặc dù thời gian thực tập tại Cơng ty khơng dài và trong thời gian thực tập, em đã khơng tránh khỏi những sai sót. Em đã học được nhiều điều có ích cho cuộc sống sau này Em xin chân thành cảm ơn cơ Nguyễn Thị LờNagingviờnKhoaQunLý NngLngtrngihcinLcótntỡnhhngdnem,giỳpemhonthnh bnbỏocỏothctp Emxinchõnthnhcmn! SVTH: Đặng Đức Thớng QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Thị Lê Na GVHD: Nguyễn Sinhviờnthchin ngcThng SVTH: Đặng Đức Thớng QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Thị Lê Na GVHD: Nguyễn CHNGI GIITHIUcông ty điện lực sóc sơn ……1 I Sự hình thành phát triển Điện lực Sóc Sơn…… …………………….1 II. Chức năng nhiệm vụ của Điện Lực………………………………………… III. Cơ cấu tổ chức của Điện lực:………………………………………… ……4 IV Phòng Kinh doanh điện năng ……………………………………………….4 4.1 Về tổ chức ………………………………………………………………… ….4 4.2 Chức nhiệm vụ ……………………………………………………… CHƯƠNG II PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CƠNG TY ĐIỆN LỰC SĨC SƠN………………………………… ……7 2.1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty trong các năm từ 2009 đến năm 2011…………………………………………………………… ….7 2.1.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty…………………………… …7 2.1.2. Nhận xét về kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh qua các năm từ 2009 – 2011……………………………………………………………………………… 15 2.1.3 So sánh thành phần cấu điện thương phẩm 2009 2010.16 SVTH: Đặng Đức Thớng QLNL Lớp: C8 - Báo Cáo Thực Tập Thị Lê Na GVHD: NguyÔn 2.1.4 Thành phần cấu điện thương phẩm 2009…………………………….17 2.1.5. Thành phần cơ cấu điện thương phẩm 2010………………………… …18 2.1.6 Giá bán điện…………………………………………………………… 19 2.2. Những tồn tại của Công ty ……………………………………………… 20 2.2.1. Trong sản xuất kinh doanh…………………………………………….… 21 2.2.2. Trong cơng tác viễn thơng………………………………………… ……22 CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY ĐIỆN LỰC SĨC SƠN……………………………………….24 3.1. Các giải pháp trong sản xuất kinh doanh………………………………… 24 3.2. Biện pháp kỹ thuật …………………………………………………… … 24 3.3 Biện pháp kinh doanh .25 LIKT .26 SVTH: Đặng Đức Thíng QLNL Líp: C8 - ... 2.2.2. Trong công tác viễn thông………………………………………… ……22 CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠNG TY ĐIỆN LỰC SĨC SƠN……………………………………….24 3.1. Các giải pháp trong sản xuất kinh doanh ………………………………... Báo Cáo Thực Tập Thị Lê Na GVHD: Nguyễn CHNGI GIITHIUcông ty điện lực sóc sơn I Sự hình thành phát triển Điện lực Sóc Sơn … …………………….1 II. Chức năng nhiệm vụ của Điện Lực ………………………………………... PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CƠNG TY ĐIỆN LỰC SĨC SƠN………………………………… ……7 2.1. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty trong các năm từ 2009 đến năm 2011…………………………………………………………… ….7 2.1.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty …………………………