Đang tải... (xem toàn văn)
Mời các em cùng tham khảo Báo cáo tốt nghiệp Kinh doanh điện lực công ty Điện Lực Sóc Sơn gồm các nội dung chính như sau: Giới thiệu về công ty điện lực Sóc Sơn, tổn thất và phân tích hoạt động kinh doanh điện năng của điện lực Sóc Sơn,...
Báo cáo thực tập quản lý MỤC LỤC 2.1 Tổng Quan Về Kinh Doanh Điện Năng .16 2.1.1 Tổng quan kinh doanh điện .16 a Kinh doanh: 16 b Kinh doanh điện 16 2.3 Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh điện Điện Lực Sóc Sơn (201211/2014 25 2.3.1 Kết hoạt động kinh doanh điện năng: 25 TT 25 Chỉ tiêu 25 Đơn vị 25 Năm 2012 25 Năm 2013 25 Đến T11/2014 25 Kế Hoạch 25 Thực Hiện .25 Kế Hoạch 25 Kế Hoạch 25 Thực Hiện .25 Kế Hoạch 25 .25 Điện nhận 25 tính tổn thất .25 Triệu kwh 25 .25 SVTH: Đoàn Ngọc Triều L ớp C11 QLNL Báo cáo thực tập quản lý Điện 25 thương phẩm 26 Triệu kwh 25 .26 Tỷ lệ tổn thất 26 % .26 5,18 26 5,10 26 4,97 26 4,92 26 4,6 26 4,32 26 .26 Giá bán điện bình quân 26 đ/kwh .26 26 1191,10 26 26 1286,10 26 26 1405,95 26 .26 Tổng 26 doanh thu 26 SVTH: Đoàn Ngọc Triều L ớp C11 QLNL Báo cáo thực tập quản lý Tỷ đồng 26 622.953 26 790.403 26 956.746 26 (Nguồn: phòng kinh doanh Điện lực Sóc Sơn) 26 2.3.2 Chỉ tiêu điện thương phẩm 26 2.5 Các biện pháp tăng kết tiêu: 34 SVTH: Đồn Ngọc Triều L ớp C11 QLNL Báo cáo thực tập quản lý CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY ĐIỆN LỰC SĨC SƠN 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Điện lực Sóc Sơn Năm 1962, lần đầu tiên lưới điện cao thế được phát triển tới địa bàn huyện Sóc Sơn để phục vụ việc xây dựng sân bay qn sự và sân bay quốc tế Nội Bài. Đó là đường dây 35Kv Đơng Anh đến Đa Phúc. Đến năm 1979 lưới điện trên địa bàn huyện Sóc Sơn dần dần được mở rộng với lần lượt các trạm biến ép trung gian Đa Phúc, Trung Giã, Phù Lỗ đi vào hoạt động nhằm phục vụ cho sân bay qn sự, sân bay Nội Bài, các nhà máy quốc phòng và phục vụ sản xuất nơng nghiệp Để được đảm bảo cơng tác quản lý vận hành liên tục lưới điện trên địa bàn huyện Sóc Sơn, ngày 01/04/1979 Giám đốc Sở điện lực Vĩnh Phú ký quyết định thành lập Chi nhánh điện Sóc Sơn và đồng thời bàn giao ngay cho Sở điện lực Hà Nội tiếp nhận quản lý Ngày 01/04/1994 Chi nhánh điện Sóc Sơn được chuyển thành Điện lực Sóc Sơn và quản lý vận hành lưới điện trung thế dài trên 307 Km vươn khắp tồn bộ địa bàn huyện Sóc Sơn với diện tích 308Km2. . Cho đến nay Điện lực Sóc Sơn đảm bảo cung cấp điện cho 100% hộ dân trên địa bàn huyện. Trong nhiều năm liên tục hồn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao và thường xun được cấp trên khen ngợi Trong 28 năm xây dựng và trưởng thành, Điện lực Sóc Sơn ngày nay đã qua các thời kỳ: + Từ năm 19791983: Có trụ sở tại: Thị trấn Sóc Sơn. Tổng số: 39 CBCNV Trưởng chi nhánh: Ơng Nguyễn Thanh Sơn + Từ năm 19831994: Có trụ sở tại: Thị trấn Sóc Sơn. Tổng số: 47 CBCNV Trưởng chi nhánh: Ơng Hà Ty SVTH: Đồn Ngọc Triều L ớp C11 QLNL Báo cáo thực tập quản lý + Từ năm 1994, Chi nhánh điện Sóc Sơn được tổ chức lại thành Điện lực Sóc Sơn, hoạt động theo phương thức xí nghiệp, trực thuộc Cơng ty Điện lực TP Hà Nội Qua 28 năm xây dựng và phát triển, tuy từng lúc, từng nơi có những thuận lợi, khó khăn khác nhau nhưng được sự chỉ đạo trực tiếp của Lãnh đạo Sở Điện lực Hà Nội, nay là Cơng ty Điện lực TP Hà Nội, sự ủng hộ, giúp đỡ của các cấp chính quyền và nhân dân địa phương, sự phối hợp tạo điều kiện của các cơ quan, xí nghiệp, đơn vị bộ đội, trường học,…trên địa bàn huyện Sóc Sơn, tập thể lãnh đạo cùng tồn thể CBCNV Điện lực Sóc Sơn đã đồn kết, tương trợ, giúp đỡ lẫn nhau, khắc phục khó khăn, nỗ lực phấn đấu từng bước xây dựng đơn vị ngày càng vững mạnh, đời sống CBCNV ngày một nâng cao *Các thành tích đạt được: Trong nhiều năm Chi bộ Đảng được cơng nhận là Chi bộ trong sạch, vững mạnh Điện lực được cơng nhận là đơn vị hồn thành tốt nhiệm vụ. Cơng đồn được tặng Danh hiệu Cơng đồn cơ sở vững mạnh Hiện tại CBCNV Điện lực đang tiếp tục phát huy truyền thống tốt đẹp của Đơn vị, đồn kết một lòng, nỗ lực phấn đấu, hồn thành xuất sắc các chỉ tiêu kinh tế, chính trị được giao, đáp ứng mọi nhu cầu về điện của khách hàng. Khơng ngừng củng cố cải tạo, nâng cấp lưới điện, đảm bảo kỹ thuật, an tồn Chức năng nhiệm vụ của Điện Lực Sóc Sơn: Sóc sơn là một huỵện trung du bán sơn điạ, đời sống nhân dân còn thấp, dân trí chưa cao, địa bàn trải rộng 308Km2 chiếm 1/3 diện tích của thành phố Hà Nội, đường giao thơng nơng thơn xấu. Lưới điện trung thế trên 307km trải rộng trên phạm vi tồn huyện đặc biệt là các đường dây đi qua đồi rừng, nên rất khó khăn trong khâu quản lý vận hành lưới điện SVTH: Đồn Ngọc Triều L ớp C11 QLNL Báo cáo thực tập quản lý Điện lực Sóc Sơn phân phối và bán điện đến tận nơi người tiêu dùng trên phạm vi địa bàn Huyện Sóc Sơn, một địa bàn tuy diện tích khơng phải là rộng lớn nhưng tập trung rất nhiều cơ quan quan trọng về kinh tế, chính trị, xã hội. Mức độ dân cư tập trung cao nên lượng tiêu dùng điện năng lớn, tốc độ tiêu dùng tăng nhanh và biến động thất thường nên cơng tác quản lý và kinh doanh điện năng khá phức tạp Tính đến ngày 25 tháng 01 năm 2007 Điện lực Sóc Sơn đang quản lý: 22.862 khách hàng. Trong đó: SVTH: Đồn Ngọc Triều L ớp C11 QLNL Báo cáo thực tập quản lý Khách hàng tư gia: 21.481 Khách hàng P8,P9: 1.381 Điện lực Sóc Sơn được Cơng ty Điện lực TP Hà Nội giao nhiệm vụ: + Kinh doanh điện năng và vận hành ổn định, an tồn, liên tục, chất lượng, lưới điện phân phối + Sửa chữa, cải tạo, nâng cấp lưới điện phấn phối và một số dịch vụ khác có liên quan.3 Trụ sở: Thị trấn Sóc Sơn– Sóc Sơn – Hà Nội + Thiết kế lưới điện hạ áp + Xây lắp cơng trình đường dây và TBA thuộc lưới điện từ 35 KV trở xuống + Tư vấn giám sát thi cơng các cơng trình lưới điện từ 35 KV trở xuống + Kinh doanh vật tư, thiết bị điện, phụ kiện điện, đồ điện dân dụng + Đại lý các dịch vụ viễn thơng cơng cộng + Xây lắp các cơng trình viễn thơng cơng cộng + Tư vấn, lập dự án đầu tư, thiết kế cơng trình đường dây và TBA có cấp điện áp đến 35 KV 1.2. Cơ cấu tổ chức của Điện lực Sóc Sơn Giám đốc: Ơng Phạm Văn Chính Cơ cấu tổ chức, gồm: + 5 phòng (Tổng hợp, Điều độ, Kỹ thuật, Tài chính – Kế tốn, Kế hoạch – Vật tư , Kinh doanh) + 5 đội (Đội QLKH P9, Đội QLKH 1,2,3 và P8, Đội Treo tháo cơng tơ) + 2 Tổ (Tổ Kiểm tra điện, Điện nơng thơn) + Tổng số: 103 CBCNV. + Trong đó: Kỹ sư: 19 người Trung cấp , cao đẳng: 38 người Cơng nhân kỹ thuật: 46 người SVTH: Đồn Ngọc Triều L ớp C11 QLNL Báo cáo thực tập quản lý + Được biên chế cụ thể như sau: Ban giám đốc: 03 người Phòng Tổng hợp: 15 người , bao gồm các nhiệm vụ : Hành chính , tổ chức, Tổ xe, bảo vệ Phòng Kinh doanh: 18 người Phòng Kế hoạch – Vật tư: 06 người Phòng Kỹ tht– An tồn: 06 người Phòng Tài chính kế tốn: 06 người Phòng Điều độ: 21 người Đội quản lý khách hàng 1 : 07 người Đội Quản lý khách hàng 2: 06 người Đội Quản lý khách hàng 3: 05 người Đội Quản lý khách hàng F9: 03 người Đội treo tháo cơng tơ: 03 người Phòng Viễn thơng và Cơng nghệ thơng tin: 04 người SVTH: Đồn Ngọc Triều L ớp C11 QLNL Báo cáo thực tập quản lý 1.3. Chức năng, nhiệm vụ của một số phòng ban Giám đốc Phó Giám đốc Kỷ thuật Phòng điều độ sửa chữa & QLVH Phó Giám đốc Kinh doanh Đội Đội Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng QL QL KTAT HCTH KHVT TCKT KDDN VT KH 1 KH 2 CNTT Sơ đồ bộ máy quản lý của doanh nghiệp 1.3.1. Phòng Hành chính Tổng hợp: Về tổ chức : 01 Trưởng Phòng phụ trách chung Các cán bộ , chun viên, nhân viên giúp việc Chức năng nhiệm vụ : + Cơng tác tổ chức: Xây dựng qui chế tổ chức và hoạt động của đơn vị trình Cơng ty phê duyệt Sắp xếp lao động hợp lý, phù hợp với chức danh cơng việc SVTH: Đồn Ngọc Triều L ớp C11 QLNL Báo cáo thực tập quản lý Theo dõi tiền lương, tiền thưởng, BHXH, BHYT và các chế độ cho người lao động Tăng cường củng cố kỷ luật lao động và tham mưu giúp Giám đốc xử lý kỷ luật lao động đối với người vi phạm kỷ luật lao động Tổ chức thực hiện bồi huấn, kèm cặp, thi nâng bậc, giữ bậc cho CNV trong diện thi nâng bậc, giữ bậc hàng năm đã được Công ty phê duyệt và bồi dưỡng chun mơn nghiệp vụ cho CNVC theo quy định của Cơng ty + Cơng tác hành chính quản trị: Quản lý trang thiết bị văn phòng, thơng tin, điện, nước phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tổ chức thực hiện cơng tác văn thư, lưu trữ + Cơng tác thanh tra pháp chế và bảo vệ qn sự: Tham mưu giúp Giám đốc trong cơng tác giám sát thực hiện các chế độ chính sách và pháp luật, các qui định, quy chế của Tổng Cơng ty, Cơng ty và của Điện lực Tổ chức tun truyền hướng dẫn thực hiện các chế độ chính sách và pháp luật, các quy định, quy chế của Tổng Cơng ty, Cơng ty và của Điện lực Tổ chức hoạt động thanh tra, kiểm tra, giải quyết khiếu nại tố cáo, phúc đáp quan hữu quan, khách hàng sử dụng điện hoặc nội bộ những vấn đề phát sinh thuộc nội bộ đơn vị quản lý Thực hiện chế độ báo cáo + Cơng tác an tồn và bảo hộ lao động Kiểm tra định kỳ việc sử dụng các trang bị, dụng cụ bảo hộ lao động, thực hiện các biện pháp PCCC trong phạm vi đơn vị và lưới điện Tham gia điều tra các vụ tai nạn lao động Tổ chức kiểm tra việc chấp hành kỷ luật lao động và bảo hộ lao động trong đơn vị và tại hiện trường SVTH: Đoàn Ngọc Triều L ớp C11 10 QLNL Báo cáo thực tập quản lý thương phẩm kw h Tỷ lệ tổn thất % Giá bán điện đ/kwh bình quân Tổng Tỷ doanh thu đồ 5,18 5,10 4,97 4,92 1191,10 1286,10 622.95 790.40 ng 4,6 4,32 1405,95 956.746 (Nguồn: phòng kinh doanh Điện lực Sóc Sơn) + Nhận xét: Dựa vào bảng 1 kết quả kinh doanh điện năng ta thấy: Điện nhận giai đoạn 2012 – 11/2014 có xu hướng tăng cao Điện thương phẩm giai đoạn này cũng tăng cao và có chiều hướng ơn định Tỷ lệ tổn thất có chiều hướng giảm dần đó là một tin vui cho doanh nghiệp và Điện lực Giai đoạn 2012 – 11/2014 tổng doanh thu tồn điện lực tăng mạnh. Năm 201 2 từ 622.953 tỷ đồng lên 790.403 tỷ đồng tăng 167.45 tỷ đồng. Năm 2013 – 11/2014 tăng 166.343 tỷ đồng Nhìn chung tất cả đều có xu hướng tăng cao điều đó khẳng định cho việc chất lượng dịch vụ điện của đơn vị đã được cải thiện phần nào 2.3.2. Chỉ tiêu điện năng thương phẩm + Chỉ tiêu điện năng thương phẩm (Atp) Điện năng thương phẩm trong kỳ (tháng, q, năm) là tổng điện năng bán cho tồn bộ khách hàng của đơn vị trong kỳ đó Từ trước tới nay, chỉ tiêu này thường được đánh giá bằng cách so sánh điện năng thương phẩm thực tế với kế hoạch được giao của đơn vị SVTH: Đồn Ngọc Triều L ớp C11 26 QLNL Báo cáo thực tập quản lý Các yếu tố ảnh hưởng điện năng thương phẩm như: sự cố, cắt điện để thực hiện sửa chữa, cắt điện do quá tải … SVTH: Đoàn Ngọc Triều L ớp C11 27 QLNL Báo cáo thực tập quản lý Bảng 4 : Điện năng thương phẩm theo từng tháng (kWh) Năm Tháng 1 Tháng 2 Tháng 3 Tháng 4 Tháng 5 Tháng 6 Tháng 7 Tháng8 Tháng 9 Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Năm 2012 Năm 2013 3,763,615 4,612,459 3,305,349 3,757,962 3,753,875 4,792,608 5,617,601 5,214,221 5,065,664 4,182,880 4,098,315 4,031,335 Năm 2014 4,036,978 4,900,651 4,178,306 4,392,111 4,976,558 5,908,248 6,229,709 7,034,170 5,644,583 5,332,208 4,918,457 4,835,313 4,836,937 5,138,285 5,144,578 5,183,585 5,468,776 7,391,136 7,420,186 7,158,694 7,073,858 5,780,607 5,583,843 (Nguồn phòng kinh doanhĐiện lực Sóc Sơn) * Nhận xét: Nhìn chung điện năng thương phẩm theo các năm ngày cang tăng (từ 2012 11/2014) Điện thương phẩm theo các tháng cũng thay đổi khác nhau: +)Năm 2012: Các tháng điện thương phẩm thấp là tháng 1,3,4,5 Các tháng điện thương phẩm ở mức trung bình là tháng 2,6,10,11,12 Các tháng điện thương phẩm ở mức cao trong năm là tháng 7,8,9 +)Năm 2013: Các tháng điện thương phẩm ở mức thấp là tháng 1,3,4 SVTH: Đồn Ngọc Triều L ớp C11 28 QLNL Báo cáo thực tập quản lý Các tháng điện thương phẩm ở mức trung bình là tháng 2,5,10,11,12. Các tháng điện thương phẩm ở mức cao là tháng 6,7,8,9 +)Năm 2014: Các tháng điện thương phẩm ở mức thấp là tháng 1,2,3,4 Các tháng điện thương phẩm ở mức trung bình là tháng 6,7,8,9 Các tháng điện thương phẩm ở mức cao là tháng 5,10,11 Bảng 4: Thành phần cơ cấu điện thương phẩm 2013, 2014 2013 TT Thành phần phụ tải Sản lượng 2014 Tỷ Nông nghiệp, lâm 3 398 779 lệ(%) 0.86 nghiệp, thủy sản Công nghiệp xây 222 937 962 56.89 dựng Thương nghiệp, 8 348 616 2.13 khách sạn, nhà hàng Quản lý, tiêu dung, 112 773 118 28.78 dân cư Khác 44 349 086 11.31 Tổng 391 807 561 Sản lượng 4 477 504 236 868 665 10 201 792 129 000 047 48 489 089 Tỷ lệ(%) 1.04 55.20 2.37 30.06 11.30 429 037 097 (Nguồn: Điện lực Sóc Sơn) *Nhận xét: Tỷ lệ sử dụng điện trong quản lý tiêu dùng dân cư cũng chiếm phần lớn khơng kém: 28.78%, đứng thứ 2 sau cơng nghiệp xây dựng (56.89%) trong năm 2013. Năm 2014, sản lượng điện sử dụng là 129,000,047 kWh, tăng 14.38% so với sản lượng SVTH: Đoàn Ngọc Triều L ớp C11 29 QLNL Báo cáo thực tập quản lý điện sử dụng trong ngành này năm 2013. Chứng minh rằng, đời sống dân cư khu vực Sóc Sơn – một huyện ngoại thành Hà Nội đang ngày càng phát triển. Hình 1.1. Biểu đồ Sản lượng điện thương phẩm của các thành phần sử dụng điện năm 20132014 *Nhận Xét: Điện năng cho thành phần cơng nghiệp chiếm tỉ lệ nhu cầu sử dụng điện năng lớn nhất, khoảng 56% tổng mức tiêu thụ điện. Điện năng thương phẩm của Cơng ty trong thành phần này năm 2014 tăng so với năm 2013 là 9%. Con số này SVTH: Đồn Ngọc Triều L ớp C11 30 QLNL Báo cáo thực tập quản lý thực sự ấn tượng với sản lượng điện lớn của nghành cơng nghiệp. Tỷ trọng cũng tăng nhẹ từ 55.21% lên 55.88%. Cung cấp điện cho cơng nghiệp thường là lưới trung áp, nên tổn thất hầu như là khơng đáng kể. Đây là dạng hộ tiêu thụ có phụ tải ổn định, tiêu thụ điện năng lớn Quản lý tiêu dùng có điện năng tiêu dùng chiếm tỉ trọng lớn thứ hai trong cấu trúc các thành phần, năm 2014 đạt 139,355,949 kWh chiếm hơn 30% điện năng thương phẩm. Đây là thành phần phức tạp trong quản lý cũng như gây ra nhiều tổn thất điện năng( chủ yếu là tổn thất thương mại). Nhu cầu sinh hoạt chủ yếu tập trung vào giờ cao điểm (18h22h), trong khi vào giờ thấp điểm (0h6h) lại sử dụng rất ít làm cho chênh lệch đồ thị phụ tải là rất lớn Nơng lâm ngư nghiệp và các hoạt động khác có nhu cầu điện năng chiếm tỉ lệ thấp, chỉ khoảng 1% sản lượng. Tiêu thụ điện trong nơng nghiệp đang có xu hướng tăng lên, năm 2014 tăng 0,33% so với năm 2013 2.4. Giá bán điện + Giá bán điện bình qn Đồ thị trên cho ta thấy giá bán điện bình qn thực tế trong 3 năm đều lớn hơn hoặc gần đạt kế hoạch do EVN đặt ra và có xu hướng tăng dần theo các năm SVTH: Đồn Ngọc Triều L ớp C11 31 QLNL Báo cáo thực tập quản lý Đồ thị 1: Giá bán điện bình qn qua các năm 20112013 Năm 2011: Giá bán bình qn (khơng VAT) năm 2011 là: 1170.85 đ/KWh tăng vượt 6.65 đ/kWh so với kế hoạch Cơng ty giao (1,164.2 đ/KWh). Năm 2012: Giá bán bình qn (khơng VAT) năm 2012 là: 1306.04 đ/KWh tăng 135.19 đ/kWh so với năm 2011, thấp hơn 0.86 đ/kWh so với kế hoạch Cơng ty giao (1306.9 đ/KWh). SVTH: Đồn Ngọc Triều L ớp C11 32 QLNL Báo cáo thực tập quản lý Năm 2013: Giá bán bình quân (không VAT) năm 2013 là: 1419.62 đ/kWh tăng 113.58 đ/kWh so với năm 2012, kém 1.58 đ/kWh so với kế hoạch Công ty giao (1421.2 đ/kWh). Đánh giá Qua 3 năm 2011, 2012, 2013 nhìn chung giá bán bình qn thực tế đều tăng và gần đạt chỉ tiêu Cơng ty giao Điện lực Sóc Sơn đó đạt được kết quả đó là do: Điện lực đã đề ra các biện pháp quản lý và thực hiện đúng theo giá điện quy định của Chính phủ theo từng mục đích sử dụng điện của khách hàng. Giao chỉ tiêu giá bán điện bình qn cho từng chi nhanh quản lý, coi đây là một chỉ tiêu để đánh giá mức độ hồn thành nhiệm vụ của từng chi nhánh và cá nhân Tăng cường cơng tác kiểm tra giá bán điện, đảm bảo các khách hàng sử dụng điện đúng giá và đúng mục đích sử dụng điện Giao trách nhiệm theo dõi thực hiện giá bán của khách hàng sau trạm biến áp cơng cộng cho các đội quản lý điện phường, các khách hàng có trạm biến áp chun dùng cho tổ quản lý. Vì vậy các đơn vị quản lý đã kịp thời phát hiện và kê danh sách cho bộ phận chun trách áp giá thực hiện, giúp cho việc quản lý giá được chặt chẽ, góp phần nâng cao giá bán bình qn Điện lực Sóc Sơn đã áp dụng các biện pháp để quản lý giá điện, góp phần làm tăng giá bình qn SVTH: Đồn Ngọc Triều L ớp C11 33 QLNL Báo cáo thực tập quản lý 2.5. Các biện pháp tăng kết quả chỉ tiêu: * Biện pháp tăng điện thương phẩm: Phối hợp cùng phòng điều độ để có phương thức cấp điện ổn định cho khách hàng Giảm thời gian cắt điện thấp nhất trong việc SCTX và đại tu lưới điện, trả lưới đúng thời gian đăng ký Thực hiện tốt các biện pháp quản lý kỹ thuật vận hành *Biện pháp giảm tổn thất điện năng: Tăng cường hơn nữa cơng tác quản lý kỹ thuật vận hành để giảm ∆A%, cần chú ý vận hành kinh tế TBA trung gian (lãnh đạo đơn vị phải tăng cường kiểm tra đột xuất tình trạng vận hành) Nâng cao vai trò hoạt động của tiểu ban giảm tổn thất điện năng, nâng cao giá bán điện bình qn của đơn vị, phân cơng nhiệm vụ cụ thể cho từng thành viên Lập phương án kết cấu lại lưới điện hạ thế khu vực các xã mới tiếp nhận để giảm bán kính cấp điện nâng chất lượng điện áp Căn cứ số liệu tính tốn tổn thất kỹ thuật và thực tế thực hiện để giao kế hoạch tổn thất điện năng cụ thể từng lộ đường dây, TBACC cho từng đội, cá nhân phụ trách, gắn chặt vào cơ chế tiền lương, tiền thưởng, quy định xét nâng lương, thi bậc thợ, danh hiệu thi đua của cơng ty điện lực và của đơn vị. Tăng cường hơn nữa cơng tác kiểm tra sử dụng điện và phúc tra chỉ số cơng tơ đặc biệt trong những ngày lễ tết đổ ải Làm việc cụ thể với xí nghiệp khai thác Thủy lợi và các hợp tác xã nơng nghiệp để cắt trạm biến áp thuần túy phục vụ cho bơm nước ra khỏi vận hành song phải đặc biệt lưu ý cơng tác đảm bảo an ninh cho các trạm Những lộ đường dây, TBACC có tỷ lệ tổn thất điện năng cao hơn quy định hoặc tháng sau cao hơn tháng trước phải được kiểm tra kịp thời và tập trung làm rõ ngay ngun nhân. Cụ thể là: SVTH: Đồn Ngọc Triều L ớp C11 34 QLNL Báo cáo thực tập quản lý * Tăng cường các giải pháp quản lý hệ thống đo đếm + Cá nhân được giao quản lý trạm, các xã sau khi ghi chữ phải trực tiếp lập báo cáo giải trình theo mẫu quy định báo cáo đội trưởng và đơn vị. + Thường xun kiểm tra và triệt để việc phát quang hành lang lưới 400V đơn đốc đội ngũ thợ điện thực hiện thường xun. + Kiểm tra đo cơng suất, cân pha, xử lý các điểm tiếp xúc xấu lưới 400V + Kiểm tra, phúc tra tình hình sử dụng điện ngay khi có kết quả ∆% Tất cả những việc đó phải được từng cá nhân giao nhiệm vụ trực tiếp quản lý kiểm tra nắm bát cụ thể trước khi báo cáo Đội trưởng và báo cáo đơn vị * Quản lý và duy trì chặt chẽ lịch ghi chỉ số cơng tơ, kìm kẹp chì, tăng cường sự kiểm tra, phúc tra của lãnh đạo đơn vị, tập trung đặc biệt với các tổ dịch vụ bán lẻ điện năng * Biện pháp đảm bảo chỉ tiêu thu nộp tiền điện (doanh thu điện năng) Thực hiện đúng luật điện lực, quy trình kinh doanh của Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn về việc gửi thơng báo chỉ số cơng tơ tạm ngừng cấp điện Đồng chí kế tốn theo dõi nợ phải năng động, sát sao nắm bắt và báo cáo kịp thời các thơng thu nộp về lãnh đạo đơn vị và phòng kinh doanh cơng ty điện lực để có chỉ đạo giải quyết kịp thời * Biện pháp ổn định giá bán bình qn Lập kế hoạch áp giá nhằm mục đích khác bổ sung đối với các xã và chưa bàn giao cho ngành điện, kiểm sốt chặt chẽ số hộ. Để thực hiện có hiệu quả thì nhân viên quản lý chủ động phát sinh của mỗi địa phương và báo cáo kịp thời về lãnh đạo đơn vị Đối với các xã đã bàn giao cho ngành điên quản lý đội sản xuất phải chủ động tiến hành việc kiểm tra áp giá bán điện theo đúng đối tượng tránh việc phó mặc lại việc áp giá cho bộ phân kinh doanh 2.6. Kết luận chương 2 SVTH: Đồn Ngọc Triều L ớp C11 35 QLNL Báo cáo thực tập quản lý Qua chương II này,giúp em tìm hiểu được các lọai tổn thất điện tại cơng ty Điện Lực Sóc Sơn gồm có 2 lọai chính là: + Tổn thất thương mại: Là do tình trạng vi phạm trong sử dụng điện như: lấy cắp điện dưới nhiều hình thức (câu móc điện trực tiếp, tác động làm sai lệch mạch đo đếm điện năng, gây hư hỏng chết cháy cơng tơ, các thiết bị mạch đo lường…); do chủ quan của người quản lý: cơng tơ chết, cháy khơng thay thế kịp thời, bỏ sót hoặc ghi sai chỉ số cơng tơ, thay thế cơng tơ định kỳ khơng theo qui định dẫn đến điện năng bán cho khách hàng đo được qua hệ thống đo đếm thấp hơn so với điện năng khách hàng sử dụng +Tổn thất điện năng kỹ thuật: Là tổn thất điện năng xảy ra trong q trình truyền tải và phân phối điện năng đến các nơi tiêu thụ Tiếp theo,em được giới thiệu về: + Tổng quan kinh doanh điên năng + Các số liệu kinh doanh điện năng của cơng ty + Điện thương phẩm + Giá bán điện bình qn + Các phương pháp nhằm mục đích nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng cũng như giảm tổn thất của cơng ty điện lực Sóc Sơn như : . Biện pháp tăng điện thương phẩm . Biện pháp giảm tổn thất điện năng . Tăng cường các giải pháp quản lý hệ thống đo đếm . Biện pháp đảm bảo chỉ tiêu thu nộp tiền điện (doanh thu điện năng) . Biện pháp ổn định giá bán bình qn SVTH: Đồn Ngọc Triều L ớp C11 36 QLNL Báo cáo thực tập quản lý CHƯƠNG 3 KẾT LUẬN 3.1. Vai trò, ý nghĩ của đợt thực tập Vai trò: Đợt thực tập vừa qua từ ngày 17/1112/12 vừa qua có một vai trò rất quan trọng với em,nó đã giúp ích rất nhiều cho em về định hướng tương lai cơng việc cho mình cũng như định hướng thực tập tốt nghiệp Ý nghĩa: Bước sang kì học thứ 5 trong trường Đại học Điện Lực, tính chun ngành của các mơn học ngày càng trở nên rõ ràng và ngày càng đào sâu hơn. Bản thân em học khoa Quản lý năng lượng. Việc học ở trường đã trang bị cho em kiến thức về lý thuyết, chưa có kiến thức về thực tế. Trong thực tế thì lý thuyết mới chỉ đạt đến một nửa của tri thức. Chính vì thế, trong năm học thứ 3,nhà trường đã tổ chức cho các sinh viên năm 3 chúng em được đi liên hệ thực tế tại các cơ sở của ngành điện lực để nâng cao kiến thức và học hỏi thêm kinh nghiệm thực tế chứ khơng chỉ giới hạn trên sách vở,lý thuyết.Lớp chúng em,C11QLNL được đi liên hệ thực tập trong vòng 6 tuần,và em đã chọn liên hệ và được chấp nhận về thực tập ở Cơng ty Điện lực Sóc Sơn,do Giám đốc Nguyễn Quốc Thịnh kí vào ngày 17/11/2014 Trong thời gian thực tập,em đã được về thực tập tại đơn vị là phòng: “Kế họach & Vật tư” do chú Nguyễn Thanh Lộc làm trưởng phòng và anh Hải( phó phòng Vật tư) trực tiếp quản lý.Sau đó anh Hải đã điều em về kho của cơng ty điện lực Sóc Sơn đề bắt đầu thực tập,và được giao cho chị Nguyễn Thu Hương quản lý và giao cơng việc.Hằng ngày em bắt đầu thơi gian thực tập từ 8h sáng đến 11h30p trưa và buổi chiều là từ 1h30p đến 4h30p Cơng việc tại kho của phòng vật tư khá là nhiều nên em và các bạn thực tập khác tại cơng ty ln phải làm việc hết khả năng của minh để có được kết quả tốt nhất cho cơng việc được giao.Lúc thì chúng em ghi chỉ số cơng tơ,lúc thì chuyển SVTH: Đồn Ngọc Triều L ớp C11 37 QLNL Báo cáo thực tập quản lý cơng tơ xuấtnhập kho do các đội mang tới và lấy đi,lúc lại được ngồi ghi phiếu xuấtnhập kho, hằng tuần vào thứ 45, em và các bạn được cắt cử theo xem vận chuyển của cơng ty đi lên tổng cơng ty họăc qua cá X1X2X4X6 để lấy cơng tơ mới,cơng tơ quay vòng các SVTH: Đồn Ngọc Triều L ớp C11 38 QLNL Báo cáo thực tập quản lý lọai (3pha,1pha, cơng tơ điện tử), máy cắt, hộp cầu giao v.v thường thì nhưng ngày theo xe là những ngay cơng việc rất năng nề nhưng em và các bạn vẫn cố gắng hòan thành cơng việc được giao của minh một cách tốt nhất có thể. Nhưng càng làm nhiều thì e lại càng tích được cho minh thêm kinh nghiệm để phục vụ cho cơng việc trong tương lai của em. Chuyến đi thực tập này thực sự có một ý nghĩa rất quan trọng trong q trình học tập của em hiện tại và cho tương lai của em sau nay, trong tương lai gần là thực tập tốt nghiệp sắp tới trước khi chúng em ra trường 3.2. Các kết quả đã đạt được qua đợt thực tập + Nâng cao được kinh nghiệm làm việc cho bản thân và ý thức nghiêm túc trong cơng việc + Giúp em định hướng vấn đề minh sẽ đi sâu làm trong bài thực tập tốt nghiệp sắp tới sẽ làm về đề tài tính tóan kết quả họat động kinh doanh điện năng tại một cơng ty Điện lực nào đó + Nâng cao sức khỏe và tính cần cù khi tham gia cơng việc chung và riêng + Làm và hòan thành báo cáo về vấn đề: : “Họat đơng kinh doanh điện năng” + Nắm được cơ cấu tổ chức,các họat động của các phòng ban của một cơng ty Điện lực làm + Hiểu sơ lược về các kết quả q trình kinh doanh điện năng qua các số liệu được cung cấp + Hiểu về các lọai tổn thất gây ảnh hưởng tới doanh thu của q trình bn bán điện + Biết được một số phương pháp tăng chỉ tiêu kinh doanh điện năng và giảm tổn thất Em xin chân thành cảm ơn Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn đã tạo điều kiện cho em được đến thực tập tại Cơng ty, cảm ơn thầy Lê Đình Tuấn Phong cùng các thầy cơ trong khoa Quản lý năng lượng đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành báo cáo này SVTH: Đoàn Ngọc Triều L ớp C11 39 QLNL Báo cáo thực tập quản lý Em xin chân thành cảm ơn! Hà nội, ngày 12 tháng 12 năm 2014 Sinh viên Đoàn Ngọc Triều SVTH: Đoàn Ngọc Triều L ớp C11 40 QLNL ... TỔN THẤT VÀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA ĐIỆN LỰC SĨC SƠN 2.1. Tổng Quan Về Kinh Doanh Điện Năng 2.1.1. Tổng quan về kinh doanh điện năng a. Kinh doanh: Hiện nay có nhiều quan điểm khác nhau về kinh doanh hay hoạt động kinh. .. một đầu mối trong tất cả các đơn vị trực thuộc 8. Lập báo cáo kinh doanh điện năng Báo cáo kinh doanh điện năng là văn bản thể hiện kết quả kinh doanh điện năng của các Cơng ty Điện lực. Trên cơ sở đó phân tích và đánh giá tình hình thực... cơng tơ của khách hàng được giao thu tiền điện 2.3. Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh điện năng của Điện Lực Sóc Sơn (201211/2014 2.3.1. Kết quả hoạt động kinh doanh điện năng: Bảng 3: kết quả kinh doanh điện năng giai đoạn 201211/2014