Báo cáo tốt nghiệp kinh doanh điện năng của công ty điện lực sóc sơn

Trường Đại Học Điện Lực MỤC LỤC CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC SÓC SƠN 1.1 Giới thiệu công ty điện lực Sóc Sơn 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty điện lực Sóc Sơn….4 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty điện lực Sóc Sơn……………………… 1.4 Chức nhiệm vụ phòng ban………………………….6 CHƯƠNG PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC SÓC SƠN 2.1 Tổng quan kinh doanh điện năng…………………………………12 2.1.1 Tổng quan điện ………………………………………… 12 2.1.2 Tổng quan phâm tích kinh doanh điện ………………… 15 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh điện công ty điện lực Sóc Sơn …………………………………………………………….22 2.2.1 Kết hoạt động ……………………………………………… 22 2.2.2 Chỉ tiêu điện thương phẩm ………………………………….28 2.2.3 Chỉ tiêu giá bán điện bình quân ………………………………… 29 2.2.4 Chỉ tiêu tổn thất điện năng………………………………… 30 2.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện ………32 CHƯƠNG III KẾT LUẬN ……………………………………………………………….…38 Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực LỜI MỞ ĐẦU Điện sản phẩm tất yếu cho doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp thuộc ngành công nghiệp nặng dịch vụ Ở nước ta kinh doanh điện ngành kinh doanh độc quyền quản lý Tổng công ty Điện lực Việt Nam Vì vậy, giá thành điện cao chưa có cạnh tranh ba khâu: truyền tải, phân phối phát Và việc quản lý chi phí sản xuất chưa hiệu Sửa chữa lớn tài sản ngành Điện tính vào giá thành Sau thời gian thực tập Công ty điện lực Sóc Sơn, với hướng dẫn Cô Nguyễn Thị Lê NA , em tìm hiểu cấu tổ chức máy quản lý công ty kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2011- 2013 kế hoạch công ty Đó kiến thức bổ ích thực tế giúp em hiểu thêm điều biết sách Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo cô chú, anh chị Công ty Điện lực Sóc Sơn giúp đỡ em hoàn thành tốt đợt thực tập tốt nghiệp báo cáo Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực CHƯƠNG GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY ĐIỆN LỰC SÓC SƠN 1.1 Giới thiệu Công ty Điện Lực Sóc Sơn Tên doanh nghiệp: Công ty Điện Lực Sóc Sơn Giám đốc Công ty: Ông Phạm Văn Chính Địa chỉ: Tổ - Thị Trấn Sóc Sơn - Huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội Tập đoàn Điện Lực Việt Nam định đổi tên Điện Lực Sóc Sơn thành Công ty Điện Lực Sóc Sơn theo định số 0738/QĐ-BCT Bộ Công Thương việc thành lập Công ty mẹ - Tổng Công ty Điện Lực Thành phố Hà Nội Công ty Điện Lực Sóc Sơn đơn vị thành viên trực thuộc Tổng Công ty Điện Lực Thành phố Hà Nội Công ty giữ vai trò chủ chốt việc cung cấp điện phát triển kinh tế - xã hội, đảm bảo an ninh - quốc phòng, đời sống sinh hoạt nhân dân huyện Sóc Sơn Công ty có nhiệm vụ cung ứng điện cho đối tượng khách hàng địa bàn huyện Sóc Sơn Để đưa đất nước tiến nhanh, sánh vai cường quốc giới, ngành điện phát triển mạnh trở thành ngành hàng đầu công công nghiệp hoá đại hoá, đưa đất nước tiến tới Chủ nghĩa Xã hội Dưới phát triển nhanh đất nước, với đòi hỏi nhu cầu phát triển ngành điện, Công ty Điện Lực Sóc Sơn thành lập từ ngày 01 tháng 04 năm 1979, với tên gọi Chi nhánh Điện Sóc Sơn thuộc Sở Điện Lực Hà Nội Tổng Công ty Điện Lực Thành phố Hà Nội quản lý, với quân số ban đầu gồm 09 người; chia thành 02 tổ: - Tổ hành tổng hợp: người - Tổ sửa chữa: người Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực 1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty điện lực Sóc Sơn Từ năm 1979-1998: Mang tên chi nhánh Điện lực Sóc Sơn, có trụ sở Thị Trấn Sóc Sơn - Huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội Từ năm 1999-2009: Mang tên Điện Lực Sóc Sơn, có trụ sở Thị Trấn Sóc Sơn Huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội Năm 2010: Mang tên Công ty Điện Lực Sóc Sơn trực thuộc Tổng Công ty Điện Lực Thành phố Hà Nội - Trụ sở đặt tại: Tổ 09 - Thị Trấn Sóc Sơn - Huyện Sóc Sơn - Thành phố Hà Nội - Chính thức đổi tên từ Điện Lực Sóc Sơn thành Công ty Điện Lực Sóc Sơn từ tháng 07 năm 2010 - Giám đốc: Ông Phạm Văn Chính Hiện nay, Công ty tiến hành xây, sửa lại trụ sở Đem lại mặt mới, tạo môi trường làm việc tốt cho CBCNV phục vụ tốt công tác chăm sóc khách hàng 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Điện lực Sóc Sơn Hình 1.3: Sơ đồ máy quản lý công ty điện lực sóc sơn ( Nguồn: phòng kinh doanh điện ) Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực Cơ cấu quản lý Công ty Điện lực Sóc Sơn theo phương thức tổ chức trực tuyến chức năng, phó giám đốc với chức tham mưu cho giám đốc lĩnh vực kinh doanh, kỹ thuật, vật tư… Phương thức giúp giảm bớt gánh nặng quản lý cho người lãnh đạo cao nhất, nhờ mà giám đốc nắm rõ tình hình kinh doanh doanh nghiệp từ đưa định kinh doanh phù hợp đem lại hiệu cao cho doanh nghiệp Ban giám đốc Công ty Điện lực Sóc Sơn bao gồm giám đốc phó giám đốc: + Giám đốc: Là người phụ trách cao mặt sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chỉ đạo toàn doanh nghiệp theo chế độ thủ trưởng chịu trách nhiệm đại diện cho quyền lợi doanh nghiệp trước pháp luật quan có thẩm quyền + Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trước giám đốc mặt kỹ thuật công tác sản xuất, quản lý vận hành khai thác hệ thống điện, công tác sửa chữa, thí nghiệm công tác an toàn + Phó giám đốc kinh doanh: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc việc lập báo cáo tình hình tài chính, sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Căn tình hình thực tế Điện lực, nhằm đảm bảo cấp điện ổn định, liên tục phát triển đạt hiệu cao Công ty Điện lực Sóc Sơn chia thành tổ, đội, phòng ban sau: + Tổ chức sản xuất doanh nghiệp: Mô hình sản xuất Điện lực tính giá thành điện tiêu thụ qua hệ thống công tơ đo đếm điện Với đặc thù ngành điện cung cấp điện trước thu tiền sau Kết cấu sản xuất doanh nghiệp: + Tổng số: 103 CBCNV + Trong đó: - Kỹ sư: 19 người Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực - Trung cấp , cao đẳng: 38 người - Công nhân kỹ thuật: 46 người + Được biên chế cụ thể sau: - Ban giám đốc: 03 người - Phòng Tổng hợp: 15 người, bao gồm nhiệm vụ: Hành chính, tổ chức, Tổ xe, bảo vệ - Phòng Kinh doanh: 18 người - Phòng Kế hoạch – Vật tư: 06 người - Phòng Kỹ thuât– An toàn: 06 người - Phòng Tài kế toán: 06 người - Phòng Điều độ: 21 người - Đội quản lý khách hàng : 07 người - Đội Quản lý khách hàng 2: 06 người - Đội Quản lý khách hàng 3: 05 người - Đội Quản lý khách hàng F9: 03 người - Đội treo tháo công tơ: 03 người - Phòng Viễn thông Công nghệ thông tin: 04 người 1.4 Chức năng, nhiệm vụ công ty số phòng ban công ty Điện lực Sóc Sơn + Chức năng, nhiệm vụ Công ty Công ty Điện Lực Sóc Sơn với chức quản lý điều hành phân phối mạng lưới điện địa bàn Huyện Sóc Sơn 25 xã, 01 thị trấn Trong bao gồm Khu Công nghiệp Nội Bài số Nhà máy liên doanh với nước nằm rải rác toàn Huyện - Củng cố, tổ chức lại mô hình quản lý cho phù hợp với yêu cầu sản xuất - Quản lý vận hành an toàn lưới điện, giảm xuất cố, xử lý cố nhanh, giảm thời gian điện theo quy định Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực - Tổ chức thực tốt công tác đại tu theo kế hoạch Tổng Công ty duyệt - Thực dịch vụ tư vấn, quản lý vận hành hệ thống lưới điện cao, hạ Dịch vụ viễn thông, dịch vụ xây lắp điện số dịch vụ khác - Xây dựng, củng cố nề nếp làm việc CBCNV, xứng đáng với danh hiệu Người Thợ Điện Thủ Đô “Trách nhiệm - Trí tuệ - Thanh lịch” - Trên sở sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao để thu nhập CBCNV ngày nâng cao Với đội ngũ cán lãnh đạo có đầy đủ lực chuyên môn, trình độ quản lý điều hành phẩm chất đạo đức tốt, tinh thần trách nhiệm cao đủ sức lãnh đạo Đội ngũ CBCNV có trình độ đoàn kết trí cao Cho đến Công ty Điện Lực Sóc Sơn hoàn thành hoàn thành tốt nhiệm vụ trị giao Phát triển toàn diện mặt công tác lực lượng sản xuất ngày lớn mạnh, sản xuất kinh doanh ngày an toàn, có hiệu Sự tăng trưởng tiêu kinh tế kỹ thuật với đời sống CBCNV cải thiện không ngừng đánh dấu bước trưởng thành Công ty Điện Lực Sóc Sơn lớn lên đất nước + Chức nhiệm vụ số phòng ban công ty 1.4.1 Phòng Hành Tổng hợp: - Xây dựng qui chế tổ chức hoạt động đơn vị trình Công ty phê duyệt - Xây dựng phương án quy hoạch cán kế cận, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán quản lý - Theo dõi tiền lương, tiền thưởng, BHXH, BHYT chế độ cho người lao động - Tăng cường củng cố kỷ luật lao động tham mưu giúp Giám đốc xử lý kỷ luật lao động người vi phạm kỷ luật lao động - Tổ chức thực bồi huấn, kèm cặp, thi nâng bậc, giữ bậc cho CNV diện thi nâng bậc, giữ bậc hàng năm Công ty phê duyệt bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho CNVC theo quy định Công ty - Quản lý sử dụng dấu theo quy định Nhà nước Công ty Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực - Tổ chức hoạt động tra, kiểm tra, giải khiếu nại tố cáo, phúc đáp quan hữu quan, khách hàng sử dụng điện nội vấn đề phát sinh thuộc nội đơn vị quản lý - Kiểm tra định kỳ việc sử dụng trang bị, dụng cụ bảo hộ lao động, thực biện pháp PCCC phạm vi đơn vị lưới điện 1.4.2 Phòng Kế hoạch - Vật tư: - Lập kế hoạch toàn diện sản xuất kinh doanh trình Công ty xét duyệt tổ chức thực gồm: - Kế hoạch giảm tổn thất điện - Kế hoạch kinh doanh vật tư, thiết bị điện đồ điện dân dụng - Lập toán lắp đặt phát triển công tơ - Lập kế hoạch, tổ chức mua sắm vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh đầu tư xây dựng trình Công ty duyệt - Quản lý - bảo quản kho tàng, tiếp nhận, cấp phát vật tư cập nhật sổ sách chứng từ, kiểm kê đối chiếu theo qui định quản lý vật tư 1.4.3 Phòng Kỹ thuật - An toàn- Đầu tư xây dựng: - Chịu trách nhiệm quản lý hồ sơ kỹ thuật, vận hành an toàn theo qui định, qui trình, quy phạm tiêu chuẩn vận hành - Lập phương án kỹ thuật công trình đại tu sửa chữa, xây dựng bản, dịch vụ viễn thông công cộng trình Công ty phê duyệt - Tính toán tổn thất kỹ thuật lưới điện - Kiểm tra định kỳ bất thường công tác an toàn thiết bị, kiểm tra việc sử dụng trang bị, dụng cụ bảo hộ lao động, thực biện pháp phòng ngừa tai nạn lao động, cố chủ quan, chống cháy nổ phạm vi đơn vị lưới điện - Tổ chức thực công tác an toàn lao động, phòng chống cháy nổ an toàn hành lang lưới điện cao áp Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực - Thẩm tra trình Giám đốc Điện lực duyệt kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu, tiêu chuẩn xét thầu, kết đấu thầu dự án kế hoạch đầu tư, kế hoạch đại tu sửa chữa lớn - Tổ chức triển khai thực dự án đầu tư, đại tu sửa chữa theo kế hoạch Giám đốc Công ty phê duyệt - Lập kế hoạch trình duyệt tổ chức thực công tác tổ chức sản xuất công trình theo hướng dẫn thực công tác đầu tư xây dựng Công ty - Dự thảo giúp Giám đốc Điện lực ký hợp đồng kinh tế với nhà tư vấn thiết kế nhà thầu để thực dự án theo phân cấp uỷ quyền - Thiết kế công trình đại tu, cải tạo theo kế hoạch phương án kỹ thuật Giám đốc Công ty phê duyệt 1.4.4 Phòng Tài - Kế toán: - Chịu trách nhiệm quản lý, sử dụng, phần vốn Công ty giao - Nộp thuế đất, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế - Nộp ngân sách Nhà nước theo quy định Công ty - Thanh toán tiền mua vật tư, thiết bị theo định mức danh mục mua theo phân cấp chi phí khác theo qui định - Thực chế độ hạch toán đầy đủ kinh doanh vật tư, thiết bị điện, phụ kiện điện đồ điện dân dụng - Thực chế độ hạch toán đầy đủ chi phí đại lý dịch vụ viễn thông công cộng theo qui định Tổng Công ty - Thanh toán công trình sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn, đầu tư xây dựng theo qui định phân cấp - Kiểm tra tính pháp lý hồ sơ dự án đầu tư xây dựng, lập toán vốn trình Công ty phê duyệt dự án theo uỷ quyền định đầu tư thực đầu tư - Quản lý, thu nộp tiền điện theo qui định 1.4.5 Phòng điều độ sửa chữa quản lý vận hành lưới điện: Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực - Chịu trách nhiệm QLVH, sửa chữa đường dây trung áp Điện lực Sóc Sơn quản lý đến - Thực qui trình điều độ lệnh thao tác đóng cắt điện - Đóng cắt điện, bàn giao lưới trung áp cho đơn vị thi công - Quản lý toàn tài sản phạm vi giao - Giải đề xuất biện pháp xử lý tồn hành lang tuyến dây có khả gây cố - Kiểm tra kỹ thuật tháng/ lần ( Giám đốc phó Giám đốc điện lực trực tiếp kiểm tra dọc tuyến đường dây) - Phát triển khách hàng viễn thông công cộng theo kế hoạch giao 1.4.6 Phòng kinh doanh điện : Chức năng: Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty quản lý, đạo công tác kinh doanh điện theo quy định; tổ chức thực hướng dẫn, kiểm tra đôn đốc đơn vị thực Nhiệm vụ cụ thể: - Phối hợp với Phòng kỹ thuật thực chương trình tính toán giảm tổn thất điện theo quy định - Tổ chức thực đầy đủ quy trình Kinh doanh điện năng: + Quản lý số ghi số điều hành ghi số công tơ + Nhập số, in thông báo tiền điện, chi tiết tiền điện, bảng kê tiền điện hàng tháng, bảng báo cáo tổng quát + Quản lý, ký kết hợp đồng mua bán điện + Theo dõi, kiểm tra hàng ngày, toán thu nộp tiền điện tư gia, quan + Chịu trách nhiệm tiêu thu nộp tiền điện + Lập hồ sơ phát triển công tơ mới, tiếp nhận, giải đáp yêu cầu khách hàng sử dụng điện + Giải khiếu nại, tranh chấp trình mua bán điện Sinh viên: Lã Trọng Nhân 10 Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực -Trong năm số chuyển trả vào tài khoản bất thường hay trả lại khách hàng năm 191 752 245 Đồng tháng 446,862 Đồng Cho thấy Công ty làm việc số sai sót Bảng 2.2 : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm 2012 STT 10 11 Chỉ tiêu Đơn vị Thực Tháng Lũy kế năm So sánh Cùng Kế kỳ Hoạch 38 118 870 463 937 070 108.91 Trong điện mua EVN tính kWh kWh 38 118 870 463 937 070 108.91 Điện thương phẩm kWh 36 046 434 429 037 097 109.50 100.89 5.44 7.52 -0.43 -0.39 Điện nhận tiêu thu Tỷ lệ truyền tải phân phối % Doanh thu tiền điện Đồng 47 378 640 365 560 341 091 155 122.15 Doanh thu tiền CSPK Đồng 204 327 246 207 320 134 98.88 Giá bán bình quân đ/kWh 314.38 306.04 135.19 Số thu tiền điện Đồng 49 033 436 664 559 316 206 061 120.74 Số thu tiền CSPK Đồng 241 872 089 038 051 784 100.88 90 260 362 90 287 371 90 260 671 90 287 680 267 102.11 83.86 102.12 84.14 503.77 0 0 266 Số HDMBD Trong đó: số phát triển Số công tơ Trong số phát triển Số công tơ điện tử lắp đặt Hợp đồng Hợp đồng Công tơ Công tơ Công tơ -0.86 mới(Bao gồm phát triển 12 thay công ty khí) + 1pha, giá + pha, nhiều giá +3 pha, giá +3 pha, nhiều giá Số chuyển trả vào tài khoản bất Công tơ Công tơ Công tơ Công tơ Đồng 501.89 thưởng trả lại khách hàng (Nguồn: Điện lực Sóc Sơn) Sinh viên: Lã Trọng Nhân 24 Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực Tổng hợp kết thực tiêu kinh doanh năm 2012, ta nhận thấy: - Lượng điện nhận tiêu thụ Công ty năm 463 937 070 kWh toàn mua EVN Lượng điện nhận tiêu thụ tháng 12 38 118 870 kWh lượng điện tăng cao - Lượng điện thương phẩm Công ty năm 429 037 097 kWh Lượng điện thương phẩm tháng 12 36 046 434 kWh đạt 109.50% so với kỳ đạt cao so với kế hoạch dự định 100.89% Cho thấy nhu cầu điện người dân ngày tăng cao - Tỷ lệ truyền tải phân phối Công ty năm 7.52% Tỷ lệ truyền tải phân phối tháng 12 5.44% tăng 0.39% so với kỳ 0.43% tăng lên so với kế hoạch dự định 0.39% Đây cố gắng lớn Công ty Điện Lực Sóc Sơn - Doanh thu tiền điện Công ty năm 560 341 091 155 Đồng Trong tháng 12 47 378 640 365 Đồng, đạt mức 122.15% so với kỳ Cho thấy doanh thu tiền điện tăng cao - Bên cạnh doanh thu tiền CSPK tăng Trong năm 027 320 134 Đồng Trong tháng 204 327 246 Đồng tăng 98.88% so với kỳ - Giá bán điện bình quân tăng lên Điều góp phần thu hút doanh nghiệp nước tham gia vào trình cung cấp điện Trong năm 306.04 đ/kWh Trong tháng 314.38 đ/kWh tăng 135.19% so với kỳ tăng nhiều so với kế hoạch - Số hợp đồng mua bán điện tăng lên đáng kể Trong năm 90 260 hợp đồng tăng 102.11% so với kỳ Trong đó: Số phát triển mà Công ty ký 671 hợp đồng năm kì đạt mức 83.86% - Ngoài số công tơ tăng lên Trong năm 90 287 Công tơ tăng 102.12% so với kỳ Trong số phát triển 680 Công tơ năm kì đạt mức 102.12% Sinh viên: Lã Trọng Nhân 25 Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực Bảng 2.3 Kết thực tiêu kinh doanh tháng 11 năm 2013 STT 10 11 Chỉ tiêu Đơn vị Trong điện mua EVN tính kWh kWh Điện thương phẩm kWh Điện nhận tiêu thu Tỷ lệ truyền tải phân phối Thực Lũy kế năm So sánh Cùng Kế Tháng kỳ 41 295 270 452 007 810 41 295 270 452 007 810 39 090 349 424 275 785 107.96 92.43 5.34 6.14 -1.57 -1.54 % Doanh thu tiền điện Đồng 56 028 403 541 602 311 121 239 117.42 Doanh thu tiền CSPK Đồng 235 739 465 218 814 915 121.71 Giá bán bình quân đ/kWh 433.31 419.62 114.34 Số thu tiền điện Đồng 57 240 020 213 596 067 395 768 116.81 Số thu tiền CSPK Đồng 241 754 422 122 349 018 118.16 92 066 229 92 075 229 140 92 066 540 92 075 540 984 102.41 110.00 102.40 110.00 336.02 0 131 0 814 134 181 125 Số HDMBD Trong đó: số phát triển Số công tơ Trong số phát triển Số công tơ điện tử lắp đặt Hoạch Hợp đồng Hợp đồng Công tơ Công tơ Công tơ -1.58 mới(Bao gồm phát triển 12 thay công ty khí) + 1pha, giá + pha, nhiều giá +3 pha, giá +3 pha, nhiều giá Số chuyển trả vào tài khoản Công tơ Công tơ Công tơ Công tơ Đồng 81 400.0 51.94 bất thưởng trả lại khách hàng (Nguồn: Điện lực Sóc Sơn) Tổng hợp kết thực tiêu kinh doanh năm 2013, ta nhận thấy: - Lượng điện nhận tiêu thụ Công ty năm EVN Lượng điện nhận tiêu thụ tháng 12 452 007 810 41 295 270 kWh toàn mua kWh lượng điện tăng cao - Lượng điện thương phẩm Công ty năm thương phẩm tháng 12 Sinh viên: Lã Trọng Nhân 39 090 349 424 275 785 kWh Lượng điện kWh đạt 107.96% so với kỳ đạt cao 26 Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực so với kế hoạch dự định 92.43% Cho thấy nhu cầu điện người dân ngày tăng cao - Tỷ lệ truyền tải phân phối Công ty năm 6.14 % Tỷ lệ truyền tải phân phối tháng 12 5.34% tăng 1.54% so với kỳ 1.57% tăng lên so với kế hoạch dự định 1.54% Đây cố gắng lớn Công ty Điện Lực Sóc Sơn - Doanh thu tiền điện Công ty năm là 56 028 403 541 Đồng, đạt mức 117.42 602 311 121 239 Đồng Trong tháng 12 % so với kỳ Cho thấy doanh thu tiền điện tăng cao - Bên cạnh doanh thu tiền CSPK tăng Trong năm 218 814 915 Đồng Trong tháng 235 739 465 Đồng tăng 121.71 % so với kỳ - Giá bán điện bình quân tăng lên Điều góp phần thu hút doanh nghiệp nước tham gia vào trình cung cấp điện Trong năm 419.62 đ/kWh Trong tháng 433.31 đ/kWh tăng 1.58 % so với kỳ tăng nhiều so với kế hoạch - Số hợp đồng mua bán điện tăng lên đáng kể Trong năm 102.41 92 066 hợp đồng tăng % so với kỳ Trong đó: Số phát triển mà Công ty ký 540 hợp đồng năm kì đạt mức 110.00 % - Ngoài số công tơ tăng lên Trong năm 92 075 Công tơ tăng 102.40 % so với kỳ Trong số phát triển 540 Công tơ năm kì đạt mức 110.00 % 2.2.2 Chỉ tiêu điện thương phẩm điện đầu nguồn Bảng 3.1 tổng hợp điện thương phẩm giai đoạn 2011-2012 Đơn vị: kWh Chỉ tiêu Sinh viên: Lã Trọng Nhân 2012 2011 27 So sánh So sánh tuyệt đối tương đối (kWh) (%) Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực Điện đầu nguồn Điện thương phẩm 463,937,070 429,037,097 390,104,500 359,833,322 73,832,570 69,203,775 0,18 0,19 ( nguồn: phòng kinh doanh điện ) Điện đầu nguồn: Trong lĩnh vực kinh doanh điện coi điện đầu nguồn yếu tố đầu vào trình sản xuất điện thương phẩm lầ yếu tố đầu Như vậy, xét phía kết yếu tố tăng trưởng mạnh chứng tỏ doanh nghiệp có kết cao Qua bảng ta nhận thấy mức độ giảm điện đầu nguồn gia tăng với tốc độ thấp Năm 2011 điện đầu nguồn Công ty 3902 triệu kWh, sản lượng vô lớn Năm 2012 điện đầu nguồn 463 triệu kWh tăng so với năm 2011 73 triệu kWh tương đương 0,18% Điện thương phẩm: Là nguồn điện phục vụ cho khách hang dụng điện , nguồn điện dụng cho nghiệp , nghành công nghiệp nông thủy sản , công nghiệp xây dựng sử dụng, cho thương nghiệp khách sạn , nhà hang , điện dân dụng , nhiều mục đích khác Việc giảm điện đầu nguồn đồng nghĩa điện thương phẩm giảm theo Việc tăng điện đầu nguồn đồng nghĩa điện thương phẩm tăng theo Năm 2012 điện thương phẩm tăng 429 triệu kWh tăng 69 triệu kWh tương đương 0,19% so với năm 2011 Ta nhận thấy điện thương phẩm tăng lên rầt phù hợp với tình hình tăng trưởng kinh tế chung đất nước Nền kinh tế tăng trưởng kéo theo nhu cầu tiêu thụ điện cho sản xuất, kinh doanh dịch vụ điện dùng cho sinh hoạt tăng theo Tuy nhiên, qua bảng ta thấy điện đầu nguồn điện thương phẩm Công ty Điện lực Sóc Sơn có tăng trưởng qua năm mức tăng trưởng không tăng Điều dễ hiểu Sóc Sơn huyện ngoại thành Sinh viên: Lã Trọng Nhân 28 Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực Hà Nội, mức độ phát triển công nghiệp dich vụ cao, huyện Sóc Sơn đầu tư phát triển, mở rộng xây dựng thêm khu công nghiệp nên việc đòi hỏi lượng điện cung ứng lớn Một yếu tố khác ảnh hưởng trực tiếp dẫn đến tốc độ tăng trưởng sản lượng điện thương phẩm kết kinh doanh điện tỷ lệ tổn thất 2.2.3Chỉ tiêu giá bán điện bình quân Bảng 3.2 Gía bán điện bình quân giai đoạn 2011-2012 Đơn vị:đ/kwh Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2011 So sánh tương đối (%) Điện bình quân 1306,04 1167,96 0,12 ( Nguồn: phòng kinh doanh điện ) Giá bán điện bình quân : Là tiêu chất lượng quan trọng phản ánh hiểu kinh doanh điện Giá bán điện thiết lấp sở giá thành sản xuất bình quân , tức cộng toan chi phí sản xuất , truyền tải phân phối khoản khác + Nhận xét: - Qua năm 2011, 2012 nhìn chung giá bán bình quân thực tế tăng vượt tiêu so với năm trước Công ty giao Điện lực Sóc Sơn đạt kết do: Điện lực đề biện pháp quản lý thực theo giá điện quy định Chính phủ theo mục đích sử dụng điện khách hàng - Giao tiêu giá bán điện bình quân cho chi nhanh quản lý, coi tiêu để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ chi nhánh cá nhân - Tăng cường công tác kiểm tra giá bán điện, đảm bảo khách hàng sử dụng điện giá mục đích sử dụng điện Giao trách nhiệm theo dõi thực giá bán khách hàng sau trạm biến áp công cộng cho đội quản lý điện phường, khách hàng có trạm biến áp chuyên dùng cho tổ Sinh viên: Lã Trọng Nhân 29 Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực quản lý Vì đơn vị quản lý kịp thời phát kê danh sách cho phận chuyên trách áp giá thực hiện, giúp cho việc quản lý giá chặt chẽ, góp phần nâng cao giá bán bình quân 2.2.4.Chỉ tiêu tổn thất điện Bảng 3.3 Bảng tổn thất điện giai đoạn 2011 – 2012 STT Nội dung Sản lượng điện đầu nguồn (triệu kWh) Năm 2012 463,937 Năm 2011 390,104 429,037 359,833 Sản lượng điện thương phẩm (triệu kWh) Sản lượng điện tổn thất (triệu kWh) 34,900 30,271 Tỷ lệ tổn thất (%) 0,075% 0,077% ( Nguồn: phòng kinh doanh điện ) Chỉ tiêu tổn thất điện : Chỉ tiêu tổn hao điện truyền tải phân phối tiêu quan trọng hoạt động kinh doanh điện , làm tăng chi phí giá thành bán điện làm giảm lợi nhận Công Ty , ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển Công Ty thu nhập người lao động Tổn thất điện hao hụt trỉ số trình Tổn thất điện tính hiệu số điện sản xuất điện tiêu thụ (diện thương phẩm) Điện tổn thất ba giai đoạn : - Tổn thất trình sản xuất - Tổn thất điện trình truyền tải phân phối - Tổn thất khâu tiêu thụ điện Như biết tổn thất nhỏ doanh thu lợi nhuận đem lại cao Nên tiêu tổn thất cần xác định kĩ Việc xác định tổn thất điện thông qua hệ thống công tơ đo điện từ nguồn thu nhập số liệu điện nhận vào lưới điện giao từ lưới điện Tổn thất điện tính số lượng điện đầu nguồn điện thương phẩm : A= An-Ag ( kWh) Trong : An lượng điện nhận vào lưới điện ( kWh) Ag lượng điện giao từ lưới điện ( kWh) + Nhận xét Qua bảng số liệu ta thấy tình hình tổn thất điện Công ty Điện lực Sóc Sơn: Năm 2011 sản lượng tổn thất điện 30,271triệu kWh Năm 2012 sản lượng tổn thất điện 34,900 kWh Sinh viên: Lã Trọng Nhân 30 Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực Tỷ lệ tổn thất Công ty Điện lực Sóc Sơn năm 2012 có xu hướng giảm xuống lý do: Trong thời gian công tác phát triển khách hàng diễn tốt, mạng lưới điện mở rộng đến với phần lớn thôn, có việc xây dựng khu công nghiệp Nội Bài Tuy nhiên, kèm với điều tổn thất tăng lên đường dây kéo dài, hệ thống cũ nát chưa đáp ứng hệ thống điện nên dẫn tới tổn thất tăng lên Ngoài ra, công tác bảo trì bảo dưỡng trang thiết bị không tốt, tình trạng ăn cắp điện diễn Nguyên nhân gây tổn thất điện năng: - Lưới điện cũ nát, chưa đầu tư cải tạo - Hệ thống đường trục, tiết diện dây nhỏ, chất lượng không đảm bảo bán kính cấp điện xa gây tổn thất lớn điện áp điện - Các nhánh rẽ, nhánh phụ sử dụng dây cũ, nhiều mối nối gây an toàn không đảm bảo tiêu chuẩn vận hành - Do lý kỹ thuật như: công tơ cũ chạy sai, hỏng Điều khắc phục ta hiệu chỉnh lại công tơ thay công tơ hỏng hoàn toàn Những công tơ cũ hay cháy hỏng thường chạy sai không nhảy số khiến cho lượng điện thất thoát tăng lên, việc xóa bán tổng chưa thực hết, công tơ tổng làm tăng tổn thất - Ăn cắp điện Các đường dây điện chạy qua nhà dân gần dễ bị kéo điện không qua công tơ gây nên tình trạng thất thoát điện khiến tỉ lệ tổn thất tăng lên - Máy biến áp vận hành non tải Một số trạm biến áp phân phối khách hàng vận hành non tải, có khách hang công nghiệp đòi hỏi đặt máy biến áp công suất lớn nhiên công suất thực tế 40% công suất định mức - Quá tải, đầy tải Sinh viên: Lã Trọng Nhân 31 Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực Do lượng phụ tải nhiều, công suất dùng lớn gây nên đầy tải, tải, lượng thất thoát nhiều lên Các biện pháp làm giảm tổn thất điện - Xây dựng phương án vận hành kinh tế, tính toán điện áp nút tối ưu Từ đầu năm ĐL thực việc xây dựng phương án vận hành kinh tế, tính toán điện áp tối ưu, Công ty dã phê duyệt yêu cầu đơn vị phải tuân thủ nghiêm ngặt, nhiên nhiều nguyên nhân nên phương án xây dựng thực xác tuyệt đối - Bù công suất phản kháng, khai thác hệ thống tụ bù lưới điện phân phối - Thực tốt công tác kiểm tra hệ thống đo đếm để giảm tổn thất thương mại công tơ khách hàng - Công tác phúc tra ghi số công tơ 2.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Thực tốt phương thức vận hành để cấp điện đầy đủ, ổn định cho sản xuất công nghiệp, sản xuất hàng xuất khẩu, đơn vị đóng ngân sách nhiều cho địa phương, cấp điện cho sản xuất nông nghiệp, tiêu phí quan trọng phụ tải có giá bán điện cao nhằm tăng giá bán lợi nhuận Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát mua bán điện, kiểm tra đo đếm, kiên không để tồn phát lại tái phạm không phát kịp thời Phấn đấu giảm tổn thất điện để đạt tiêu Tổng công ty giao Tập trung thay công tơ chết kẹt, hộ dùng khoán để bán lẻ tận hộ dân khu vực nông thôn tiếp nhận Tăng cường kiểm tra giám sát công tác quản lý bán điện nông thôn Tập trung nhân lực Công ty trực tiếp ghi số công tơ điện khu vực nông thôn theo chủ trương Giám đốc Bố trí hợp lý phiên ghi chữ cho xã tiếp nhận LĐHANT để đảm bảo tốt cho việc phát hành hoá đơn thu tiền điện việc ảnh hưởng đến tiêu tổn thất tối ưu Sinh viên: Lã Trọng Nhân 32 Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực Thực tốt quy định quản lý kìm kẹp chì, toàn chì niêm phong hàng ngày, hàng tuần theo nội quy mà Điện lực ban hành 2.3.1 Biện pháp kỹ thuật - Nâng điện áp 22kV cho lộ ĐZ 6, tiến tới xoá bỏ TBA trung gian nhằm: Giảm tổn thất chuyên tải qua khâu trung gian - Nâng tiết diện dây dẫn - San tải lộ ĐZ, không để xảy tình trạng tải - Xây dựng TBA để giảm bán kính cấp điện cho TBA có ĐTHT cấp điện bán kính dài - Củng cố đường trục hạ thế, thay hệ thống công tơ đo đếm phía cao áp trạm F9 phía hạ áp trạm công cộng - Lắp tụ bù trung lộ ĐZ - Hoán vị MBA nhằm xử lý tình trạng MBA non tải, tải - Xử lý tiếp xúc, vệ sinh lau sứ ĐZ trung áp - Phát quang hành lang lưới điện 2.3.2 Biện pháp kinh doanh: - Chấp hành ghi số công tơ theo qui trình kỳ hạn - Gắn trách nhiệm theo dõi công tơ đầu nguồn gianh giới đến cá nhân để thường xuyên kiểm tra - Kiểm tra thường xuyên khách hàng sử dụng điện có tác dụng ngăn ngừa việc lấy cắp điện, phát công tơ chết cháy, công tơ hoạt động không bình thường để thay kịp thời - Kiểm tra đột xuất thường xuyên với khách hàng có biểu lấy cắp điện - Kiểm tra nhiều lần/ tháng khách hàng có sản lượng lớn - Thanh phúc tra việc ghi số công tơ - Thay công tơ định kỳ thời hạn thay toàn công tơ khách hàng tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn - Phát công tơ chết cháy để thay kịp thời Sinh viên: Lã Trọng Nhân 33 Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực - Củng cố tăng cường với hệ thống hòm đo đếm điện (nhất khách hàng có biểu ăn cắp điện) - Quan tâm thường xuyên mạch đo đếm khách hàng có sản lượng cao 2.3.3 Giải pháp giảm tổn thất thương mại cho toàn công ty điện lực Sóc Sơn Trong thành phần tổn thất công suất tổn thất điện tổn thất quản lý kinh doanh chiếm tỷ trọng lớn Nhưng giảm tổn thất biện pháp quản lý lưới điện cách hợp lý chặt chẽ + Hoàn thiện hệ thống đo đếm Công tơ điện hệ thống đo đếm chủ yếu để đo đếm điện hộ tiêu thụ điện, sai số chúng ảnh hưởng không nhỏ tới lượng tổn thất điện Hệ thống công tơ phải kiểm định, kẹp chì theo quy định trước đưa vào sử dụng Tùy thuộc vào đường cong sai số loại công tơ mà lắp đặt cho hộ có tính chất tải, lượng điện sử dụng phù hợp để đạt sai số nhỏ thuộc giới hạn cho phép Ngoài nguyên nhân sai số công tơ lắp đặt TI hay TU có công suất không phù hợp, sai số sử dụng công tơ TI, TU lâu ngày không kiểm định Tổn thất thương mại có nguyên nhân như: + Hộ sử dụng lấy cắp điện + Do đọc nhầm số công tơ Để giảm tới mức thấp lượng điện mát công tơ đếm không xác cần thực biện pháp: - Đối với chủ hộ tiêu thụ điện khác có tính chất tải khác cần lắp loại công tơ khác cho sai số nhỏ - Tất hộ dùng điện phải lắp đồng hồ đo đếm điện để làm sở cho việc kiểm tra toán tiền điện Các công tơ phải quy cách chủng loại - Các công tơ phải hiệu chỉnh, kiểm tra theo tiêu chuẩn Việt Nam Sinh viên: Lã Trọng Nhân 34 Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực - Các công tơ phải đặt hộp để quản lý, hộ gia đình phải có trách nhiệm với công tơ - Việc treo tháo công tơ phải ban quản lý thực Khi treo, tháo phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, tránh tình trạng treo lệch gây sai số công tơ - Mỗi lần treo tháo công tơ phải có chứng kiến chủ sử dụng điện lập phiếu ghi sổ có xác nhận để kiểm tra toán tiền điện thuận lợi - Thường xuyên kiểm tra phát trường hợp ăn cắp điện, công tơ chết quay không xác + Loại trừ rò rỉ đường dây Trên đường dây truyền tải yếu tố dẫn đến tổn thất điện rò rỉ điện là: - Hành lang bảo vệ đường dây - Chất lượng xà, sứ, cột - Đối với hành lang bảo vệ đường dây cần có biện pháp tổ chức phát quang định kỳ cối, ngoại vật vi phạm hành lang bảo vệ Đặc biệt phải kiểm tra, phát xử lý kịp thời trường hợp vi phạm trước sau mùa mưa bão đợt gió mạnh - Đối với xà, sứ việc thay định kỳ theo thời gian mà nhà chế tạo quy định cần tu bổ kịp thời sứ bị hỏng trước thời hạn chất lượng hay ngoại trừ tác động + Chọn mô hình quản lý thích hợp: Đây biện pháp quan trọng việc giảm tổn thất kinh doanh Để làm tốt điều cần vào tình hình thực tế địa phương mà chọn mô hình quản lý cho thích hợp nhằm hạn chế đến mức tối đa tỷ lệ tổn thất qua giảm giá bán điện - Để quản lý có hiệu phải thực tốt nguyên tắc kết hợp quản lý theo ngành với quản lý theo lãnh thổ - Những người ban quản lý điện phải người có trách nhiệm cao am hiểu chuyên môn nghiệp vụ điện - Có quy chế sử dụng điện địa phương phổ biến đến hộ dùng diện - Phải công khai tài tháng Sinh viên: Lã Trọng Nhân 35 Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực 2.3.4 Các giải pháp mặt quản lý Các giải pháp phức tạp liên quan đến toàn cộng đồng cần thực hiệu kinh tế nó, giải pháp gồm: - Về công tác quản lý kỹ thuật: cần đầu tư nghiên cứu áp dụng khoa học kỹ thuật vào việc quy hoạch, thiết kế, quản lý vận hành hệ thống điện Khuyến khích cá nhân có thành tích việc áp dụng biện pháp khoa học kỹ thật đạt hiệu cao Đồng thời xử phạt nghiêm minh với đối tượng vi phạm nguyên tắc quản lý gây hậu xấu làm ảnh hưởng tới lưới điện Hoàn thiện hệ thống đo đếm bảo đảm giảm tới mức tối đa tượng thất thoát điện sai số thiết bị TU, TI, công tơ… - Về mặt quản lý cán bộ, nhân viên ngành điện cần phải thường xuyên giáo dục, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ kỹ thuật cao, ý thức tổ chức kỷ luật việc chấp hành quy định đề Thường xuyên tạo điều kiện thuận lợi cho cán nhân viên ngành nâng cao trình độ nghiệp vụ công tác vận hành lưới điện - Về mặt xã hội: Cần tăng cường công tác tuyên truyền để người có ý thức sử dụng điện hợp lý tiết kiệm tránh thất thoát lãng phí an toàn cho người sử dụng Xử phạt nghiêm minh với tượng ăn cắp điện vi phạm hành lang an toàn lưới điện Từ đường cong hình vẽ ta thấy τ tăng (có ý nghĩa máy biến áp vận hành đầy tải) dung lượng tối ưu máy biến áp tăng Từ suy phụ tải định có thời gian hao tổn công suất cực đại cố định năm ta phải xác định công suất định mức máy biến áp cho hao tổn máy biến áp nhỏ Qua phân tích ta thấy máy biến áp tải, non tải, công suất máy không tối ưu với thời gian hao tổn công suất cực đại phụ tải gây tổn thất điện tương đối lớn Để phục vụ vấn đề cần thay máy biến áp có S đm phù hợp để tổn thất điện lưới nhỏ Tuy nhiên, biện pháp tăng vốn đầu tư, phải thay máy biến áp gây tốn Trong trường hợp tổn thất máy biến áp lớn làm ảnh hưởng đến kỹ thuật, đến độ tin cậy cung cấp điện… Sinh viên: Lã Trọng Nhân 36 Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực KẾT LUẬN Qua trình thực tập Công ty Điện Lực Sóc Sơn, hướng dẫn cô giáo Phạm Thị Loan bảo cô chú, anh chị Công ty Điện Lực Sóc Sơn giúp em hoàn thành đợt thực tập tốt nghiệp Sinh viên: Lã Trọng Nhân 37 Lớp C12 - H4 Trường Đại Học Điện Lực Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô chú, anh chị Đội nói riêng Công ty Điện Lực Sóc Sơn nói chung tạo điều kiện giúp em có hội làm việc môi trường thực tế Mặc dù thời gian thực tập Công ty không dài thời gian thực tập, em không tránh khỏi sai sót Em học nhiều điều có ích cho sống sau Em xin chân thành cảm ơn cô Phạm Thị Loan giảng viên trường Đại học Điện Lực tận tình hướng dẫn em, giúp em hoàn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 24 tháng 12 năm 2014 Sinh viên thực tập Lã Trọng Nhân Sinh viên: Lã Trọng Nhân 38 Lớp C12 - H4 ... ĐIỆN LỰC SÓC SƠN 1.1 Giới thiệu Công ty Điện Lực Sóc Sơn Tên doanh nghiệp: Công ty Điện Lực Sóc Sơn Giám đốc Công ty: Ông Phạm Văn Chính Địa chỉ: Tổ - Thị Trấn Sóc Sơn - Huyện Sóc Sơn - Thành... đoàn Điện Lực Việt Nam định đổi tên Điện Lực Sóc Sơn thành Công ty Điện Lực Sóc Sơn theo định số 0738/QĐ-BCT Bộ Công Thương việc thành lập Công ty mẹ - Tổng Công ty Điện Lực Thành phố Hà Nội Công. .. tháo công tơ: 03 người - Phòng Viễn thông Công nghệ thông tin: 04 người 1.4 Chức năng, nhiệm vụ công ty số phòng ban công ty Điện lực Sóc Sơn + Chức năng, nhiệm vụ Công ty Công ty Điện Lực Sóc Sơn