Đang tải... (xem toàn văn)
Nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Điện lực Hoằng Hóa đã thực hiện nhiều biện pháp và chương trình sửa chữa nâng cấp, hiện đại hoá thiêt bị lưới điện, để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, bước đầu đã thu được hiệu quả đáng kể. Góp phần trong việc thúc đẩy sự phát triển của ngành điện. Mời các em cùng tham khảo để nắm chi tiết nội dung của báo cáo.
1 Báo Cáo Thực Tập Quản Lý TRNGIHCIN LC LIMU Để thực hiện nhiệm vụ cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đòi hỏi sự phát triển vượt bậc của tất cả các ngành kinh tế chủ chốt.Trong đó phải kể đến là ngành Điện Lực,vì sự phát triển của ngành Điện Lực có ảnh hưởng to lớn đến sự phát triển của kinh tế xã hội trong mỗi quốc gia.Đồng thời điện năng là loại sản phẩm mang tính chất đặc thù riêng bởi vậy việc đáp ứng nhu cầu sử dụng điện cho khách hàng về số lượng và chất lượng ln là vấn đề được quan tâm Trong những năm gần đây, cùng với Tổng cơng ty điện lực Việt Nam trong việc đẩy mạnh chương trình đầu tư và nâng cấp lưới điện, nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Điện lực Hoằng Hóa đã thực hiện nhiều biện pháp và chương trình sửa chữa nâng cấp, hiện đại hố thiêt bị lưới điện, để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, bước đầu đã thu được hiệu quả đáng kể. Góp phần trong việc thúc đẩy sự phát triển của ngành điện nói riêng và của đất nước nói chung Nhận thấy được vấn đề quản lý cơng tác kinh doanh và hạn chế tổn thất trên mạng lưới phân phối đang là một vấn đề nóng trong giai đoạn hiện nay, trong thời gian thực tập quản lý Điện Lực Hoằng Hóa em đã bắt đầu tìm hiểu, phân tích các ngun nhân gây ra tổn thất và đưa ra một số biện pháp khắc phục nhằm cải thiện tình hình hiện nay Trong thời gian thực tập tại phòng kinh doanh điện năng tổng hợp của điện lực Hoằng Hóa , được sự giúp đỡ của cán bộ nhân viên trong phòng và đặc biệt được sự giúp đỡ của bác Nguyễn Đăng Lợi trên cơ sớ kiến thức đã được nhà trường trang bị cùng với việc nghiên cứu thực trạng tình hình quản lý và phân phối điện năng tại điện lực Hoằng Hóa, em đã chọn đề tài: ‘kinh doanh điện năng ’’ làm đề tài thực tập của mình Nội dung của bản báo cáo ngồi lời mở đầu và kết luận bao gồm 3 chương : Chương 1 : Tìm hiểu về đơn vị th động kinh doanh ực tập Chương 2 : Tìm hiểu về hoạt của điện lực Hoằng Hóa SVTH: Ngun ThÞ Thu - QLNL Líp: C8 Báo Cáo Thực Tập Quản Lý TRNGIHCIN LC Chng3:xutmtsgiiphỏpnhmnõngcaohiuqukinhdoanh của Điện Lực Hoằng Hóa Do kiến thức về thực tế cũng như về lý luận còn nhiều hạn chế nên nội dung báo cáo khơng thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong được các thầy cơ giáo và các đồng chí lãnh đạo điện lực Hoằng Hóa, các bạn đóng góp ý kiến để bài báo cáo của em được hồn thiện hơn Em xin trân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 22 tháng 12 năm 2011 Sinh viên lớp C8 QLNL Nguyễn Thị Thu SVTH: Ngun ThÞ Thu - QLNL Líp: C8 Báo Cáo Thực Tập Quản Lý TRNGIHCIN LC SVTH: Nguyễn Thị Thu - QLNL Lớp: C8 Báo Cáo Thực Tập Quản Lý TRNGIHCIN LC CHNG1 TèMHIUVNVTHCTP Tờncadoanhnghip:inlcHongHúa Giám đốc hiện tại của doanh nghiệp: (Ơng) Nguyễn Đăng Lợi Địa chỉ: Tiểu Khu Vinh Sơn, Thị Trấn Bút Sơn, huyện Hoằng Hóa, tỉnh Thanh Hóa 1.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.1.1.Q trình hình thành và phát triển của điện lực Hoằng Hóa Chi nhánh điện (nay là Điện lực) Hoằng Hóa là một trong 27 Điện lực trực thuộc Cơng ty Điện lực Thanh Hóa được thành lập từ năm 1980, với nhiệm vụ chính trị được giao: Quản lý lưới điện và kinh doanh bán điện cho 49 xã thị trấn thuộc huyện Hoằng Hóa Những năm đầu mới được thành lập cơ sở vật chất của đơn vị có nhiều khó khăn, nguồn điện còn hạn chế chủ yếu ưu tiên cấp điện phục vụ nơng nghiệp, vì vậy lưới điện phát triển chậm, mức tăng trưởng điện năng thương phẩm rất thấp, tỷ lệ tổn thất điện năng cao ở mức trên 20 % Đến nay sau hơn 10 năm hoạt động mỗi năm nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng, để đáp ứng nhu cầu cấp điện nâng cao chất lượng điện và giảm tổn thất điện năng, nguồn cấp điện và lưới điện thường xun được củng cố và phát triển, tỷ lệ tổn thất điện năng ở mức dưới 7 % * Nguồn cấp điện cho địa bàn Điện lực quản lý từ trạm 110 kV Hoằng Hóa (E914) gồm: 13 lộ xuất tuyến trong đó có 02 lộ xuất tuyến 35 kV và 04 lộ 10 kV sau trạm 110 kV (E914) và 07 lộ xuất tuyến 10 kV sau các trạm biến áp trung gian, với tổng chiều dài ĐZ 35 kV; 10 kV : 189 km Lưới điện hạ thế : + Thuộc tài sản Điện lực sau khi tiếp nhận tài sản lưới điện 0.4 kV của 16 xã thị trấn có tổng chiều dài : 135 km + Thuộc tài sản khách hàng các HTX quản lý bán điện có tổng chiều dài: 247 km SVTH: Nguyễn Thị Thu - QLNL Lớp: C8 Báo Cáo Thùc TËp Qu¶n Lý TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC * Trạm biến áp trung gian : Có 03 trạm trung gian 35/10.5 kV với tổng dung lượng là 17.700 kVA * Trạm biến áp phụ tải 35/0.4 kV và 10/0.4 kV: Có 262 trạm biến áp với tổng dung lượng 49.760 kVA. * Khách hàng ký hợp đồng mua bán điện : Kể từ tháng 9/2009 thực hiện chủ trương của Tập đồn Điện lực Việt Nam về việc tiêp nhận lưới điện hạ nơng thơn để quản lý bán điện lẻ đến hộ dân nơng thơn, đến nay Điện lực đã tiếp nhận lưới điện của 16 xã thị trấn thuộc huyện Hoằng Hóa và bán điện lẻ đến hộ dân theo quy định + Khách hàng ký hợp đồng kinh tế : 1.760 KH + Khách hàng ký hợp đồng dân sự : 15.700 KH * Hoạt động khác: Đi đơi với việc kinh doanh bán điện, Điện lực thực hiện kinh doanh viễn thơng theo quy chế của Tập đồn Điện lực Việt nam; Tổng Cơng ty Điện lực Miền bắc kể từ tháng 6 năm 2006. Số lượng khách hàng th bao : 1.480 TB Trong đó dịch vụ : ECom = 1350 TB Chiếm tỷ lệ 91.2 % EPhone = 34 TB Chiếm tỷ lệ 2.3 % EMoble = 96 TB Chiếm tỷ lệ 6.5 % 1.1.2. Cơ cấu tổ chức và lĩnh vực hoạt động a, Cơ cấu tổ chức * Nhân lực : Tổng số cán bộ CNV hiện có : 52 người Kinh doanh điện năng và kiêm nhiệm viễn thơng : 48 người Kinh doanh viễn thơng : 04 người * Bộ máy quản lý Ban Giám đốc : Giám đốc; Phó giám đốc : 02 nguời Phụ trách cơng tác an tồn bảo hộ lao động : KSAT 01 người Phòng kế hoạch kỹ thuật : 04 người Phòng kinh doanh tổng hợp : 05 người SVTH: Ngun ThÞ Thu - QLNL Lớp: C8 Báo Cáo Thực Tập Quản Lý TRNGIHCIN LỰC Đội sản xuất 1 (quản lý vận hành ĐZ&TBA) : 09 người Đội sản xuất 2 (quản lý vận hành ĐZ&TBA) : 12 người Đội sản xuất 3 (quản lý vận hành ĐZ&TBA) : 08 người Tổ kiểm tra giám sát mua bán điện : 03 người Tổ dịch vụ viễn thơng : 04 người Tổ trực ban QLVH lưới điện Điện lực : 04 người SVTH: Ngun ThÞ Thu - QLNL Líp: C8 B¸o C¸o Thùc TËp Quản Lý TRNGIHCIN LC SPHềNGBAN GiámĐố c PhóGiámĐố c Tổ Quản LýTrực Vận Hành Phòng Kinh Do anh Tổ ng Hợp Các tổ nhómc ông tác Phòng Các độ i KếHo ạc h S ảnxuất KỹThuật 1,2,3 Các dịc hvụ bánlẻđiệnnăng (16tổ DVBLĐN) SVTH: Nguyễn Thị Thu - QLNL Lớp: C8 Báo Cáo Thực Tập Quản Lý TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC 1.2. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA PHỊNG BAN KINH DOANH TỔNG HỢP a) Chức năng Đầu mối tổ chức thực hiện cơng tác tổ chức, nhân sự, thi đua, khen thưởng ,hành chính, quản lý, chỉ đạo, điều hành cơng tác kinh doanh điện năng, thực hiện các quy định của Luật Điện lực, Nghị định của Chính phủ, Thơng tư của Bộ Cơng thương về thực hiện Luật điện lực và các vấn đề liên quan, Quy trình kinh doanh điện năng. Kiểm tra giám sát việc thực hiện Luật điện lực của mỗi bên trong Hợp đồng mua, bán điện. Quản lý cơng tác tài chính, kế tốn của Điện lực theo phân cấp và Pháp luật quy định b) Nhiệm vụ * Công tác tổ chức, nhân sự, tiền lương, thi đua, tuyên truyền + Lập kế hoạch tổ chức sản xuất của Điện lực theo sự phát triển của sản xuất + Lập kế hoạch định biên lao động, bảo vệ định biên với Công ty định kỳ hàng năm và đột xuất vào thời điểm hết q + Theo dõi nâng bậc lương của CBCNV trình Hội đồng Cơng ty Điện lực xét duyệt nâng lương và thi nâng bậc + Quản lý nhân sự và đề xuất phương án nhân sự của Điện lực + Tổ chức thực hiện quy chế tiền lương của Cơng ty ban hành tại Điện lực + Đầu mối tổng hợp, triển khai, thực hiện cơng tác thi đua khen thưởng + Đầu mối tiếp nhận thơng tin, các thơng tin cá nhân, phương tiện thơng tin đại chúng tại địa phương giúp đơn vị xây dựng mối quan hệ với chính quyền và nhân dân địa phương * Cơng tác Hành chính + Tiếp nhận cơng văn đến và chuyển các văn bản đến, đi theo ý kiến của lãnh đạo Điện lực; Theo dõi, đơn đốc việc giải quyết văn bản đến + Phát hành văn bản của Điện lực + Quản lý nhà điều hành, đề xuất trang thiết bị phục vụ làm việc, tiếp khách SVTH: Ngun ThÞ Thu - QLNL Lớp: C8 Báo Cáo Thực Tập Quản Lý TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC + Lập kinh phí phục vụ nhu cầu sinh hoạt và vệ sinh mơi trường tại Điện lực * Cơng tác kinh doanh điện năng + Tổ chức thực hiện cơng tác kinh doanh bán điện trên địa bàn quản lý theo đúng quy trình kinh doanh điện năng, các văn bản hướng dẫn của Tổng Cơng ty và phân cấp của Cơng ty Điện lực + Tiếp nhận và giải quyết các thủ tục phát triển khách hàng mua điện sau trạm biến áp cơng cộng và trạm biến áp chun dùng có dung lượng từ 500 kVA trở xuống. + Treo, tháo, nghiệm thu và kẹp chì niêm phong hệ thống đo đếm điện năng các khách hàng mua điện sau trạm biến áp cơng cộng và trạm biến áp chun dùng có dung lượng từ 500 kVA trở xuống + Thơng báo việc ngừng, giảm mức cung cấp điện cho các khách hàng do Điện lực ký HĐMBĐ theo phân cấp hoặc ủy quyền của Cơng ty Điện lực + Quản lý, sử dụng kìm kẹp chì, dây và viên chì niêm phong theo quy định của Cơng ty Điện lực. Có sổ sách theo dõi việc giao, nhận kìm kẹp chì, dây và viên chì niêm phong theo nội dung cơng việc hàng ngày với nhân viên treo tháo cơng tơ + Kiểm tra và lập biên bản vi phạm sử dụng điện, vi phạm hành chính trong việc sử dụng điện, vi phạm an tồn điện đối với mọi đối tượng khách hàng mua điện trong địa bàn quản lý + Hàng tháng ghi và nhập chỉ số cơng tơ đã ghi được của các khách hàng trên địa bàn vào chương trình tính tốn hóa đơn tiền điện + In và phát hành hóa đơn để thu tiền điện theo phân cấp của Cơng ty Điện lực + Tính tốn tổn thất điện năng chuẩn theo tháng, q, năm của từng khu vực được phân giao quản lý để làm cơ sở giao, giám sát tổn thất thực hiện và đánh giá mức độ hồn thành cơng việc đối với các Đội quản lý và các tổ Dịch vụ BLĐN + Lập và thực hiện chương trình, kế hoạch giảm tổn thất điện năng, kế hoạch tăng giá bán điện bình qn tháng, q, năm của Điện lực nhằm thực hiện tốt nhất SVTH: Ngun ThÞ Thu - QLNL Líp: C8 10 B¸o C¸o Thùc TËp Qu¶n Lý TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC tổn thất điện năng và giá bán điện bình qn so với chỉ tiêu được Cơng ty Điện lực giao + Phân tích kết quả thực hiện và đề ra những giải pháp quản lý, chỉ đạo trong hoạt động SXKD, đầu tư cải tạo lưới điện để giảm tổn thất điện năng và tăng giá bán điện bình qn cho các tháng, q và năm sau + Lập danh sách khách hàng nợ q hạn để làm thủ tục cắt điện đòi nợ theo quy định, đúng thẩm quyền + Lập hồ sơ báo cáo Cơng ty Điện lực làm thủ tục thanh lý đối với những hóa đơn của khách hàng khơng còn khả năng thanh tốn theo quy định + Tổ chức tuyển chọn, quản lý, giám sát và đánh giá kết quả hoạt động của các Dịch vụ BLĐN theo Hợp đồng đã ký và Quy chế tổ chức và quản lý hợp đồng th Dịch vụ BLĐN của Cơng ty Điện lực + Tính tốn, lập báo cáo trình Cơng ty Điện lực phê duyệt và tổ chức thanh tốn tiền cơng cho các Dịch vụ BLĐN SVTH: Ngun ThÞ Thu - QLNL Líp: C8 xóa bán tổng tồn bộ huyện nên tình hình tổn thất do dây dẫn, máy biến áp ở khu vực này đã giảm hẳn + Qua thời gian thực tế tại Điện lực Hoằng Hóa tháng 11/2011 và đi chốt số tại một số các trạm biến áp tổng, nhận thấy tổn thất ở các trạm này khơng giống nhau như: trạm biến áp Hoằng Ngọc tổn thất chỉ là 4,6%. Trong khi đó tổn thất ở trạm biến áp Hoằng Cát lên tới 8,4%. Theo em được biết tổn thất kỹ thuật ở các trạm biến áp này khác nhau là do trạm biến áp Hoằng Ngọc vừa được thay mới và nâng cấp lưới điện sau trạm khi đã thực hiện xóa bán tổng tại khu vực này. Tại trạm biến áp Hoằng Cát tổn thất lớn là do chưa thực hiện xong cơng tác xóa bán tổng nên máy biến áp còn cũ kỹ, lưới điện xuống cấp Tổn thất cơng tác quản lý Thực tế tăng giá điện theo QĐ21/CP và Thơng tư 05 08 /BCT hướng dẫn thực hiện từ 01/3/2009, giá bán điện bình qn 948.5 đ/kWh tăng 8.92 đ/kWh so với giá bán điện B/Q năm 2008, tiếp theo từ 01/3/2010 điều chỉnh tăng giá điện B/Q 1.058 đ/kWh tăng 109.5 đ/kWh so với giá bán điện từ 01/3/2009 (lũy kế 1 tăng 12 đ/kWh giá mua vào, giá bán ra khơng tăng, thời gian tới tiếp tục tăng giá điện thì khả năng đổ vỡ của các HTX là sẽ khơng tránh khỏi Có thể nói tình hình tổn thất trong cơng tác quản lý chỉ có thể giảm triệt để nếu ý thức của cán bộ nhân viên trong cơng ty cũng như khách hàng sử dụng điện được nâng cao Tổn thất trong cơng tác quản lý chủ yếu do các ngun nhân sau: + Tình trạng ăn cắp điện của khách hàng sử dụng điện + Hiện tượng một nhà có thể lắp 2 cơng tơ điện + Cán bộ cơng nhân quản lý chưa đạt hiệu quả + Một số cán bộ thơng đồng với khách hàng sử dụng điện nhằm ăn cắp điện + Do sự thiếu trách nhiệm của các cơng nhân kỹ thuật trong việc giải quyết tình trạng lệch pha của lưới điện làm cho dòng điện giữa các dây chênh lệch lớn gây tổn thất cao + Mức tổn thất của các tháng liền kề có sự chênh lệch lớn có thể là do cơng tác chốt số điện khơng đúng thời gian quy định. Chẳng hạn tổn thất cao là do khoảng thời gian chốt số điện tại cơng tơ tổng lớn hơn quy định CHƯƠNG 3 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI ĐIỆN LỰC HOẰNG HĨA Trong thực tế, thực hiện quản lý kinh doanh bán điện của Điện lực Hoằng Hóa còn gặp những khó khăn và tồn tại như sau : * Khó khăn : + Lưới điện 0.4 kV được khai thác lâu năm chất lượng kém, đa số cơng tơ đo đếm điện khơng đảm bảo tiêu chuẩn, gây tổn thất điện năng lớn, có nhiều trạm biến áp tổn thất điện năng ở mức trên dưới 20%. + Trình độ chun mơn quản lý điện, nghiệp vụ tài chính kinh doanh điện năng còn nhiều hạn chế + Cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ cho công tác quản lý kinh doanh điện năng chưa được đầu tư, hầu hết các địa phương đang thực hiện ở dạng thủ công * Tồn tại : + Thực hiện giá bán điện cho sản xuất khác của địa phương : Hầu hết các xã kể cả Cơng ty cổ phần kinh doanh điện Thanh hóa, đều bán điện với giá sai quy định + Do việc kinh doanh khơng hiệu quả, khơng tích lũy được vốn nên cơng tác đầu tư cải tạo nâng cấp lưới điện, thay thế cơng tơ điện khơng thể thực hiện được, dẫn đến chất lượng lưới điện, chất lượng điện ngày càng kém, tổn thất điện năng ngày càng gia tăng 3.1 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH * Kế hoạch kinh doanh điện năng : Lập kế hoạch sản xuất KDĐN trình Cơng ty Điện lực phê duyệt, bao gồm : Kế hoạch điện thương phẩm Kế hoạch giá bán điện bình qn Kế hoạch tổn thất điện năng Kế hoạch phát triển khách hàng mới Kế hoạch thay thế cơng tơ định kỳ * Kế hoạch kinh doanh viễn thơng Kế hoạch doanh thu, thu nộp cước các dịch vụ viễn thơng, th tài sản, th quản lý vận hành, th cột điện Kế hoạch phát triển th bao các dịch vụ viễn thơng, bao gồm : CDMA, E Tel, ENet, E Line Kế hoạch phát triển hệ thống các cửa hàng đại lý, kênh phân phối Kế hoạch chi phí trong cơng tác kinh doanh viễn thơng Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch lao động và kế hoạch khác của Điện lực phù hợp với việc xây dựng kế hoạch của Cơng ty Điện lực Thực hiện các hoạt động kinh doanh bán điện trên địa bàn quản lý, các văn bản hướng dẫn thi hành Luật điện lực, Quy trình kinh doanh điện năng, tổ chức thực hiện hồn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh theo kế hoạch đã được duyệt Tham gia thực hiện các dự án đầu tư xây dựng, sữa chữa, cải tạo, phát triển lưới điện, phát triển khách hàng theo phân cấp của Cơng ty Điện lực 3.2 GIẢI PHÁP GIẢM TỔN THẤT Sự phát hiện và khắc phục sớm các cơng tơ chạy sai, hỏng hóc và những ngun nhân gây ra sự sai lệch chỉ số cơng tơ trong q trình sử dụng sẽ làm giảm lượng điện năng tổn thất Khơng để q tải đường dây, máy biến áp: Theo dõi các thơng số vận hành lưới điện, tình hình tăng trưởng phụ tải để có kế hoạch vận hành, cải tạo lưới điện, hốn chuyển máy biến áp đầy, non tải một cách hợp lý, khơng để q tải đường dây, q tải máy biến áp trên lưới điện Khơng để các MBA phụ tải vận hành tải lệch pha. Định kỳ hàng tháng đo dòng tải từng pha Ia , Ib , Ic và dòng điện dây trung tính Io để thực hiện cân pha khi dòng điện Io lớn hơn 15% trung bình cộng dòng điện các pha Đảm bảo vận hành phương thức tối ưu: Thường xun tính tốn kiểm tra đảm bảo phương thức vận hành tối ưu trên lưới điện. Đảm bảo duy trì điện áp trong giới hạn cao cho phép theo quy định hiện hành và khả năng chịu đựng của thiết bị Kiểm tra, bảo dưỡng lưới điện ở tình trạng vận hành tốt: Thực hiện kiểm tra bảo dưỡng lưới điện đảm bảo các tiêu chuẩt kỹ thuật vận hành: Hành lang lưới điện, tiếp địa, mối tiếp xúc, cách điện của đường dây, thiết bị… Khơng để các mối nối, tiếp xúc (trên dây dẫn, cáp, đầu cực thiết bị v.v ) tiếp xúc khơng tốt gây phát nóng dẫn đến tăng TTĐN Thực hiện vận hành kinh tế máy biến áp: + Trường hợp TBA có 2 hay nhiều MBA vận hành song song cần xem xét vận hành kinh tế máy biến áp, chọn thời điểm đóng, cắt máy biến áp theo đồ thị phụ tải. + Đối với các khách hàng có TBA chun dùng (trạm 110 kV, trạm trung áp) mà tính chất của phụ tải hoạt động theo mùa vụ (trạm bơm thủy nơng, sản xuất đường mía v.v ), ngồi thời gian này chỉ phục vụ cho nhu cầu sử dụng điện của văn phòng, nhân viên quản lý trạm bơm, đơn vị kinh doanh bán điện phải vận động, thuyết phục khách hàng lắp đặt thêm MBA có cơng suất nhỏ riêng phù hợp phục vụ cho nhu cầu này hoặc cấp bằng nguồn điện hạ thế khu vực nếu có điều kiện để tách MBA chính ra khỏi vận hành. Hạn chế các thành phần khơng cân bằng : Thực hiện kiểm tra đối với khách hàng gây méo điện áp (các lò hồ quang điện, các phụ tải máy hàn cơng suất lớnv.v …) trên lưới điện. Trong điều kiện gây ảnh hưởng lớn đến méo điện áp, u cầu khách hàng phải có giải pháp khắc phục. Từng bước loại dần các thiết bị khơng tin cậy, hiệu suất kém, tổn thất cao bằng các thiết bị mới có hiệu suất cao, tổn thất thấp (đặc biệt là đối với MBA). Tính tốn và quản lý TTĐN kỹ thuật: Thực hiện tính tốn TTĐN kỹ thuật của từng trạm biến áp, từng đường dây, từng khu vực để quản lý, đánh giá và đề ra các biện pháp giảm TTĐN phù hợp Từng bước đầu tư cải tạo nâng cấp nhánh rẽ và đường trục 3 pha 4 dây để chống q tải, nâng cao chất lượng điện, giảm tổn thất điện năng Thực hiện dự án cải tạo tối thiểu để thay thế tồn bộ cơng tơ trên lưới đạt chuẩn, được lắp đặt thay thế hộp tơn bằng hộp Comporit Duy trì chế độ vận hành tụ bù hợp lý để nâng cao hệ số cơng suất Cosφ, hạn chế truyền tải cơng suất phản kháng trên lưới điện gây TTĐN Vận hành song song với các nỗ lực giảm tổn thất kỹ thuật. Có thể liệt kê các biện pháp chính giảm tổn thất kỹ thuật trong lưới điện phân phối như sau: • Tối ưu hóa các chế độ vận hành lưới điện • Hạn chế vận hành khơng đối xứng • Giảm chiều dài đường dây, cải tạo nâng tiết diện dây dẫn hoặc giảm bán kính cấp điện của các trạm biến áp • Lắp đặt hệ thống tụ bù công hành không đối xứng liên tục dẫn đến tăng tổn thất trên máy biến áp Thời gian để thay thế đối với công tơ, TI, TU : + Công tơ 1 pha : 5 năm + Công tơ 3 pha : 2 năm + TI , TU : 3 năm •Nhiều tổn thất trên lưới phân phối Mục tiêu giảm tổn thất trên lưới điện phân phối chịu tác động của rất nhiều yếu tố và đòi hỏi nhiều biện pháp đồng bộ. Các biện pháp quản lý, hành chính nhằm giảm tổn thất thương mại cần thực suất phản kháng phần sóng hài của các phụ tải cơng nghiệp tác động vào các cuộn dây máy biến áp làm tăng tổn thất Vận hành với hệ số cosφ thấp do thiếu cơng suất phản kháng Tổn thất điện năng trên lưới điện là lượng điện năng tiêu hao cho q trình truyền tải và phân phối điện đến các hộ tiêu thụ điện. Trong hệ thống điện, TTĐN phụ thuộc vào đặc tính của mạch điện, lượng điện truyền tải, khả năng của hệ thống và vai trò của cơng tác quản lý Vì vậy để quản lý vận hành kinh tế hệ thống điện, tổn thất điện năng là một tiêu kinh tế kỹ thuật hết sức quan trọng, giảm tổn thất điện năng nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận trong kinh doanh bán điện, quyết định sự thành bại của mỗi Cơng ty Điện lực, giảm tổn thất điện năng góp phần nâng cao thu nhập cải thiện đời sống cán bộ cơng nhân viên Điện lực, đồng thời sẽ giảm được vốn đầu tư, có điều kiện tái đầu tư nâng cấp cải tạo nguồn và lưới điện Để thực hiện giảm được một phần trăm tổn thất điện năng đòi hỏi sự phấn đấu quyết liệt, là việc làm thường xun của cán bộ CNV ngành điện nói chung, của tập thể cán bộ cơng nhân viên Điện lực Hoằng hóa nói riêng Q trình cung ứng điện ln có sự thay đổi bổ sung cơng suất nguồn điện để đáp ứng tăng trưởng và nhu cầu của phụ tải sử dụng điện Trong cơng tác quản lý: Đối với kiểm định ban đầu cơng tơ: Phải đảm bảo chất lượng kiểm định ban đầu cơng tơ để cơng tơ đo đếm chính xác trong cả chu kỳ làm việc (5 năm đối với cơng tơ 1 pha, 2 năm đối với cơng tơ 3 pha). Đối với hệ thống đo đếm lắp đặt mới: Phải đảm bảo thiết kế lắp đặt hệ thống đo đếm bao gồm cơng tơ, TU, TI và các thiết bị giám sát từ xa (nếu có) đảm bảo cấp chính xác, được niêm phong kẹp chì và có các giá trị định mức (dòng điện, điện áp, tỉ số biến…) phù hợp với phụ tải. Xây dựng và thực hiện nghiêm quy định về lắp đặt, kiểm tra và nghiệm thu cơng tơ để đảm bảo sự giám sát chéo giữa các khâu nhằm đảm bảo khơng có sai sót trong q trình lắp đặt, nghiệm thu hệ thống đo đếm Thực hiện kiểm định, thay thế định kỳ cơng tơ đúng thời hạn theo quy định (5 năm đối với cơng tơ 1 pha, 02 năm đối với cơng tơ 3 pha). Thực hiện kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống đo đếm: Thực hiện quy định về kiểm tra, bảo dưỡng hệ thống đo đếm (cơng tơ, TU, TI…) để đảm bảo các thiết bị đo đếm trên lưới được niêm phong quản lý tốt, có cấp chính xác phù hợp đảm bảo đo đếm đúng. Thực hiện chế độ quản lý, kiểm tra để kịp thời phát hiện và thay thế ngay thiết bị đo đếm bị sự cố (cơng tơ kẹt cháy, TU, TI cháy hỏng…), hư hỏng hoặc bị can thiệp trái phép trên lưới điện. Khơng được để cơng tơ kẹt cháy q một chu kỳ ghi chỉ số Củng cố nâng cấp hệ thống đo đếm: Từng bước áp dụng cơng nghệ mới, lắp đặt thay thế các thiết bị đo đếm có cấp chính xác cao cho phụ tải lớn. Thay thế cơng tơ điện tử 3 pha cho các phụ tải lớn; áp dụng các phương pháp đo xa, giám sát thiết bị đo đếm từ xa cho các phụ tải lớn nhằm tăng cường theo dõi, phát hiện sai sót, sự cố trong đo đếm. Thực hiện lịch ghi chỉ số cơng tơ: Đảm bảo ghi chỉ số cơng tơ đúng lộ trình, chu kỳ theo quy định, đúng ngày đã thỏa thuận với khách hàng, tạo điều kiện để khách hàng cùng giám sát, đảm bảo chính xác kết quả ghi chỉ số cơng tơ và kết quả sản lượng tính tốn TTĐN. Củng cố và nâng cao chất lượng ghi chỉ số cơng tơ, đặc biệt đối với khu vực th dịch vụ điện nơng thơn ghi chỉ số nhằm mục đích phát hiện kịp thời cơng tơ kẹt cháy, hư hỏng ngay trong q trình ghi chỉ số để xử lý kịp thời Khoanh vùng đánh giá TTĐN: Thực hiện lắp đặt cơng tơ ranh giới, cơng tơ cho từng xuất tuyến, cơng tơ tổng từng TBA phụ tải qua đó theo dõi đánh giá biến động TTĐN của từng xuất tuyến, từng TBA cơng cộng hàng tháng và lũy kế đến tháng thực hiện để có biện pháp xử lý đối với những biến động TTĐN. Đồng thời so sánh kết quả lũy kế với kết quả tính tốn TTĐN kỹ thuật để đánh giá thực tế vận hành cũng như khả năng có TTĐN thương mại thuộc khu vực đang xem xét Đảm bảo phụ tải đúng với từng đường dây, từng khu vực (khơng lẫn sector). Kiểm tra, xử lý nghiêm và tun truyền ngăn ngừa các biểu hiện lấy cắp điện: Tăng cường cơng tác kiểm tra chống các hành vi lấy cắp điện, cần thực hiện thường xun liên tục trên mọi địa bàn, đặc biệt là đối với các khu vực nơng thơn mới tiếp nhận bán lẻ; Phối hợp với các cơ quan chức năng và chính quyền địa phương xử lý nghiêm theo đúng quy định đối với các vụ vi phạm lấy cắp điện. Phối hợp với các cơ quan truyền thơng tun truyền ngăn ngừa biểu hiện lấy cắp điện. Giáo dục để các nhân viên quản lý vận hành, các đơn vị và người dân quan tâm đến vấn đề giảm TTĐN, tiết kiệm điện năng. Thực hiện tăng cường nghiệp vụ quản lý khác: Xây dựng thực hiện nghiêm quy định quản lý kìm, chì niêm phong cơng tơ, TU, TI , hộp bảo vệ hệ thống đo đếm; xây dựng quy định kiểm tra, xác minh đối với các trường hợp cơng tơ cháy, mất cắp, hư hỏng… nhằm ngăn ngừa hiện tương thơng đồng với khách hàng vi phạm sử dụng điện; Tăng cường phúc tra ghi chỉ số cơng tơ để đảm bảo việc ghi chỉ số đúng quy định của quy trình kinh doanh 3.3 CƠNG TÁC NÂNG CAO GIÁ BÁN ĐIỆN Từ 01/03/2010 , giá bán lẻ điện bình qn là 1,058 đ/KWh(nguồn: biểu giá điện của chính phủ), chưa bao gồm thuế VAT ( tăng 10.35% so với giá bán lẻ điện bình qn năm 2009).Giá bán điện bình qn là 1 trong nhưng chỉ tiêu quan trọng trong kinh doanh điện năng, giá bán điện bình qn phản ánh hiệu q sản xuất kinh doanh. Giá bán điện bình qn được xác định như sau: Giá điện bình qn được tính như sau: Gbg= ( g (i ) * e(i )) e Trong đó: Gbq : Giá bán điện bình qn g(i): Đơn giá cho hộ tiêu thụ thứ i e(i): Sản lượng điện năng bán cho hộ tiêu thụ thứ i e: Tổng sản lượng điện thương phẩm Hoặc: Giá bán điện bình qn=Doanh thu / Điện thương phẩm ** Để có thể nâng giá bán điện bình qn tăng vượt so với kế hoạch, Điện lực Hoằng Hóa đã chỉ đạo các CBCNV thực hiện triệt để các giải pháp quan trọng. Tăng cường kiểm tra áp giá bán đúng đối tượng quy định, nhằm khai thác triệt để giá ánh sáng sinh hoạt bậc thang Thực hiện kiểm tra những khách hàng ăn cắp điện bằng việc lắp 2 cơng tơ, những khách hàng này sẽ bị phạt hành chính hoặc ngừng cung cấp điện tùy theo mức độ vi phạm Thường xun kiểm tra và thực hiện áp giá chính xác khách hàng sử dụng điện với nhiều mực đích khác nhau. Đặc biệt là áp giá tại cơng tơ tổng để giá bán điện có thể nâng cao hơn trước Tăng cường cơng tác kiểm tra phát hiện vi phạm sử dụng điện, hồn thiện địa điểm dịch vụ khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng Kiểm tra, phúc tra cơng tơ định kỳ để phát hiện các cơng tơ chạy sai, hỏng hóc và những ngun nhân gây ra sự sai lệch chỉ số cơng tơ trong q trình sử dụng Tại các doanh nghiệp sử dụng điện năng cao, nên thay thế đồng hồ cơ bằng đồng hồ điện tử nhằm áp giá theo giờ cao điểm, thấp điểm, bình thường 3.4 CƠNG TÁC XĨA BÁN TỔNG: Trước kia khi chưc thực hiện xóa bán tổng thì giá bán điện (dùng cho ánh sáng sinh hoạt 432 đồng/kWh) mà Chính phủ ưu đãi cho nhân dân nơng thơn thì chính các HTX kinh doanh điện năng được hưởng. Sau đó từ cơng tơ tổng, HTX bán điện đến các hộ dân với những cái giá cao hơn nhiều giá 432 đồng! Khơng chỉ vậy, hàng tháng người dân nơng thơn muốn có điện còn phải đóng thêm nhiều khoản phí, tự đầu tư cơng tơ… do đó tiền họ trả cho 1 kwh là rất cao. Hệ thống lưới điện trong thời gian vận hành tuy đã được cải tạo, sửa chữa nhưng chưa đảm bảo chất lượng so quy định: + Các trạm điện còn thiếu, chưa đủ cơng suất để đáp ứng nhu cầu sử dụng ngày càng tăng của người dân + Cơ sở vật chất kỹ thuật của hệ thống điện kém chất lượng, nhiều nơi vi phạm hành lang an tồn lưới điện Hiện nay cơng ty quản lý 76.880 cơng tơ (năm 2011). Trong đó, cơng ty đã bán điện trực tiếp tới 41 xã, thị trấn (như Thị Trấn Bút Sơn, xã Hoằng Thắng…) với tổng số 64.505 hộ gia đình. Bán điện qua cơng tơ tổng 8 xã (Hoằng Long,Hoằng Cát…) với tổng số 12.375 hộ gia đình. Sau q trình thực tập tại Điện lực với các số liệu mà phòng kinh doanh tổng hợp đã cung cấp cho em. Nhận thấy tình hình tổn thất điện năng tại khu vực 8 xã chưa xóa bán tổng lớn hơn nhiều so với các xã đã thực hiện xong xóa bán tổng, cụ thể tại 8 xã này có tháng tổn thất lên tới 13%, trong khi các xã đã thực hiện xóa bán cơng tơ tổng tổn thất chỉ từ 5% đến 5,5%. Khi thực hiện xóa bán tổng thì khách hàng sẽ được sử dụng điện với chất lượng cao hơn, với chi phí tiền điện thấp hơn Cơng ty phấn đấu sẽ thực hiện xóa bán tổng tiếp 8 xã còn lại và hồn thành vào năm 2012. Khi đó 100% số xã, thị trấn được Điện lực bán điện trực tiếp tới khách hàng 3.5 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN NĂM 2012 Đối với tình hình thực hiện kinh doanh: Trước sự phát triển kinh tế xã hội và nhu cầu dùng điện của huyện Hoằng Hóa, cũng như sản lượng điện mà cơng ty giao cho. Điện lực Hoằng Hóa đưa ra kế hoạch hoạt động năm 2012 như sau: + Điện đầu nguồn đạt 103.540.000 kW + Điện thương phẩm đạt 97.850.000kW + Tỷ lệ tổn thất là 5,5% + Giá điện bình qn phấn đấu đạt 980 đ/kWh(sau thuế) + Doanh thu đạt : 95.830.000.000 đ + Lương bình qn của cơng nhân là: 5.560.000 đ/người/tháng _ Đối với cơng tác quản lý lưới điện và trạm biến áp: + Thực hiện nâng cấp các trung tâm cấp nguồn: Trạm 110 kV E914, trạm trung gian 35 kV tại các khu vực trong huyện phù hợp với từng vùng phụ tải + Đối với trạm biến áp 110 kV E914 Hiện tại chế độ mang tải phía 35 kV là 78 %, phía 10 kV là 82 %, năm 2011 bổ xung thêm 01 MBA hoặc thay MBA có dung lượng đạt 50.000 KVA dự phòng cấp điện đến năm 2015 + Đối với trạm trung gian : + Trung gian Nghĩa Trang : Dung lượng 02 MBA là 8.000 kVA hiện tại chế độ mang tải là 65 %, cần thay 02 MBA có dung lượng là 10.000 kVA + Trạm trung gian Hoằng Ngọc : Dung lượng 02 MBA là 5.700 kVA hiện tại chế độ mang tải là 70 %, cần thay 02 MBA có dung lượng là 8.000 kVA + Trạm trung gian Hoằng Vinh : Dung lượng 01 MBA 4.000 kVA để dự phòng cấp điện khi trạm 110 kV bị sự cố hoặc q tải + Trạm biến áp tiêu thụ 35/0.4 kV; 10/0.4 kV + Tồn huyện có 235 trạm biến áp trong đó có 59 TBA chun dùng phục vụ sản xuất thuộc tài sản của khách hàng, cần duy trì chế độ vận hành tụ bù hợp lý để nâng cao hệ số cơng suất Cosφ, hạn chế truyền tải cơng suất phản kháng trên lưới điện gây tổn thất điện năng + Trạm biến áp thuộc tài sản Điện lực cấp điện ánh sáng sinh hoạt nơng thơn 49 xã thị trấn gồm 154 TBA có 1 số MBA vận hành đầy tải, từng bước thay thế MBA có dung lượng lớn hơn để chống q tải. + Đối với lưới điện trung thế 1035 kV + Tiếp tục cải tạo nâng cấp lưới điện hiện có gồm 04 lộ xuất tuyến sau trạm trung gian Nghĩa Trang và 03 lộ xuất tuyến sau trạm trung gian Hoằng Ngọc + Đầu tư xây dựng mới lưới điện trung áp trạm biến áp để đảm bảo đến năm 2015 bình qn mỗi xã thị trấn được cấp điện từ 03 MBA phụ tải trở lên đưa tổng số TBA phụ tải đạt trên 200 trạm biến áp + Đối với lưới điện hạ thế và tình hình cung cấp điện hiện tại + Lưới điện hạ thế : Từng bước đầu tư cải tạo nâng cấp nhánh rẽ và đường trục 3 pha 4 dây để chống q tải, nâng cao chất lượng điện, giảm tổn thất điện + Cơng tơ đo đếm điện : Thực hiện dự án cải tạo tối thiểu để thay thế tồn bộ cơng tơ trên lưới đạt chuẩn, được lắp đặt thay thế hộp tơn bằng hộp Comporit KẾT LUẬN Sau lần thực tập về quản lý kinh doanh điện năng tại Điện lực Hoằng Hóa, em đã biết về tình hình kinh doanh điện năng trong ngành điện nới chung và Điện lực Hoằng Hóa nói riêng Tổn thất điện năng ln là một vấn đề nóng trong xã hội. Là một ngun nhân chủ yếu gây ra tình trạng giá điện bình qn của người dân nhiều nơi cao hơn giá điện do nhà nước quy định. Theo thống kê của Điện Lực Hoằng Hóa kiểm tra tồn các mơ hình kinh doanh điện trên địa bàn thành phố. Kết quả kinh doanh điện trên địa bàn Huyện tổn thất điện năng từ 5.5% đến 6%, nhưng thực tế có thể còn cao hơn. Quản lý vận hành, khai thác có hiệu quả hệ thống cơ sở hạ tầng lưới điện, đảm bảo hồn thành các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật được giao. Bảo vệ, giữ gìn các tài sản, vật tư thiết bị được giao quản lý, phối hợp với chính quyền địa phương làm tốt cơng tác bảo vệ hệ thống lưới điện, hệ thống viễn thơng trên địa bàn quản lý, chống phá hoại và lấy cắp tài sản Tổ chức việc bồi dưỡng kèm cặp nâng cao trình độ tay nghề, nâng cao nhận thức về các quy trình, quy phạm cho CNVC theo kế hoạch được giao Thực hiện cơng tác quản lý lao động, tiền lương theo đúng chế độ phân cấp của Công ty Điện lực Tổ chức triển khai các ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ công tác điều hành, sản xuất, kinh doanh của đơn vị Qua lần thực tập về chủ đề kinh doanh điện năng này,với sự giúp đỡ nhiệt tình của Thầy Đỗ Hữu Chế cùng các cơ chú anh chị trong Điện Lực Hoằng Hóa đã giúp em hiểu thêm về chun ngành mình đang học. Em rất mong được sự chỉ bảo của thầy cơ để em có thêm kiến thức để giúp ích trong cơng việc sau này EM XIN TRÂN THÀNH CẢM ƠN ! MỤC LỤC Trang Lời mở đầu CHƯƠNG 1 : TÌM HIỂU VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP .5 1.1.Giới thiệu chung về đơn vị thực tập 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển 1.1.2. Cơ cấu tổ chức và lĩnh vực hoạt động 1.2 .Chức năng nhiệm vụ của phòng ban kinh doanh tổng hợp .7 CHƯƠNG 2 : TÌM HIỂU HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI ĐIỆN LỰC HOẰNG HÓA 10 2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của điện lực Hoằng Hóa năm trong 3 năm 2009, 2010 , 10 tháng đầu năm 2011 của điện lực Hoằng Hóa .10 2.1.1. Tình hình hoạt động kinh doanh trong năm 2009 12 2.1.2. Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2010……………………………….15 2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh 10 tháng năm 2011 18 2.2. Cơng tác chống tổn thất điện năng của điện lực Hoằng Hóa .20 2.2.1. Ngun nhân gây tổn thất điện năng và nhận dạng tổn thất 20 2.2.2. Phân tích tình hình tổn thất tại Điện Lực Hoằng Hóa năm 2009 2011 24 CHƯƠNG 3 : ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA ĐIỆN LỰC HOẰNG HÓA 26 3.1. Nâng cao hiệu quả kinh doanh 26 3.2. Giải pháp giảm tổn thất 27 3.3. Công tác nâng cao giá bán điện .30 3.4. Cơng tác xóa bán tổng 31 3.5.Kế hoạch triển khai năm 2012 32 Kết luận 34 ... * Cơng tác kinh doanh điện năng + Tổ chức thực hiện cơng tác kinh doanh bán điện trên địa bàn quản lý theo đúng quy trình kinh doanh điện năng, các văn bản hướng dẫn của Tổng Cơng ty và phân cấp của Cơng ty Điện lực... Thực hiện các hoạt động kinh doanh bán điện trên địa bàn quản lý, các văn bản hướng dẫn thi hành Luật điện lực, Quy trình kinh doanh điện năng, tổ chức thực hiện hồn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh theo kế... Tổn thất kĩ thuật: Tổn thất điện năng trên lưới điện là lượng điện năng tiêu hao cho q trình truyền tải và phân phối điện đến các hộ tiêu thụ điện. Trong hệ thống điện, TTĐN phụ thuộc vào đặc tính của mạch điện, lượng điện truyền tải,