Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo tốt nghiệp Kinh doanh điện năng của công ty điện lực Sóc Sơn gồm các nội dung chính như sau: Tổng quan giới thiệu về công ty điện lực Sóc Sơn, phân tích hiệu quả kinh doanh điện năng của công ty điện lực Sóc Sơn, giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng. Mời các em cùng tham khảo!
Trường Đại Học Điện Lực MỤC LỤC CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY ĐIỆN LỰC SĨC SƠN 1.1 Giới thiệu về cơng ty điện lực Sóc Sơn 1.2 Q trình hình thành và phát triển của cơng ty điện lực Sóc Sơn….4 1.3 Cơ cấu tổ chức của cơng ty điện lực Sóc Sơn……………………… 1.4 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban………………………….6 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA CƠNG TY ĐIỆN LỰC SĨC SƠN 2.1 Tổng quan về kinh doanh điện năng…………………………………12 2.1.1 Tổng quan về điện năng ………………………………………… 12 2.1.2 Tổng quan về phâm tích kinh doanh điện năng. …………………. 15 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh điện năng của cơng ty điện lực Sóc Sơn. …………………………………………………………….22 2.2.1 Kết quả hoạt động. ……………………………………………… 22 2.2.2 Chỉ tiêu điện năng thương phẩm. ………………………………….28 2.2.3 Chỉ tiêu giá bán điện bình qn. ………………………………… 29 2.2.4 Chỉ tiêu tổn thất điện năng………………………………… 30 2.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng. ………32 CHƯƠNG III Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 Trường Đại Học Điện Lực KẾT LUẬN ……………………………………………………………….…38 LỜI MỞ ĐẦU Điện năng là sản phẩm tất yếu cho các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp thuộc ngành cơng nghiệp nặng và dịch vụ. Ở nước ta kinh doanh điện năng vẫn là ngành kinh doanh độc quyền dưới sự quản lý của Tổng cơng ty Điện lực Việt Nam. Vì vậy, giá thành điện năng vẫn còn cao do chưa có sự cạnh tranh ba khâu: truyền tải, phân phối và phát. Và do việc quản lý chi phí sản xuất chưa hiệu quả. Sửa chữa lớn tài sản của ngành Điện được tính vào giá thành Sau một thời gian thực tập tại Cơng ty điên l ̣ ực Sóc Sơn, với sự hướng dẫn của Cơ Nguyễn Thị Lê NA , em đã tìm hiểu được cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của cơng ty kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty năm 2011 2013 và kế hoạch của cơng ty. Đó là những kiến thức rất bổ ích trong thực tế giúp em hiểu thêm những điều đã biết trên sách vở Em xin chân thành cảm ơn các thầy cơ giáo và các cơ chú, anh chị ở Cơng ty Điên ̣ lực Sóc Sơn đã giúp đỡ em hồn thành tốt đợt thực tập tốt nghiệp và bản báo cáo này Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 Trường Đại Học Điện Lực Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 Trường Đại Học Điện Lực CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY ĐIỆN LỰC SĨC SƠN 1.1. Giới thiệu cơ bản về Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn Tên doanh nghiệp: Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn Giám đốc Cơng ty: Ơng Phạm Văn Chính Địa chỉ: Tổ 9 Thị Trấn Sóc Sơn Huyện Sóc Sơn Thành phố Hà Nội Tập đồn Điện Lực Việt Nam quyết định đổi tên Điện Lực Sóc Sơn thành Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn theo quyết định số 0738/QĐBCT của Bộ Cơng Thương về việc thành lập Cơng ty mẹ Tổng Cơng ty Điện Lực Thành phố Hà Nội Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn là đơn vị thành viên trực thuộc Tổng Cơng ty Điện Lực Thành phố Hà Nội Cơng ty giữ vai trò chủ chốt trong việc cung cấp điện năng đối với sự phát triển kinh tế xã hội, đảm bảo an ninh quốc phòng, cũng như đời sống sinh hoạt của nhân dân huyện Sóc Sơn Cơng ty có nhiệm vụ cung ứng điện cho mọi đối tượng khách hàng trong địa bàn huyện Sóc Sơn Để đưa đất nước tiến nhanh, sánh vai cùng các cường quốc trên thế giới, thì ngành điện đã phát triển mạnh và trở thành ngành hàng đầu trong cơng cuộc cơng nghiệp hố hiện đại hố, đưa đất nước tiến tới Chủ nghĩa Xã hội Dưới sự phát triển nhanh của đất nước, đi cùng với sự đòi hỏi về nhu cầu phát triển của ngành điện, Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn được thành lập từ ngày 01 tháng 04 năm 1979, với tên gọi đầu tiên là Chi nhánh Điện Sóc Sơn thuộc Sở Điện Lực Hà Nội nay là Tổng Cơng ty Điện Lực Thành phố Hà Nội quản lý, với qn số ban đầu gồm 09 người; được chia thành 02 tổ: Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 Trường Đại Học Điện Lực Tổ hành chính tổng hợp: 3 người Tổ sửa chữa: 6 người 1.2 Q trình hình thành và phát triển của cơng ty điện lực Sóc Sơn Từ năm 19791998: Mang tên chi nhánh Điện lực Sóc Sơn, có trụ sở tại Thị Trấn Sóc Sơn Huyện Sóc Sơn Thành phố Hà Nội Từ năm 19992009: Mang tên Điện Lực Sóc Sơn, có trụ sở tại Thị Trấn Sóc Sơn Huyện Sóc Sơn Thành phố Hà Nội Năm 2010: Mang tên Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn trực thuộc Tổng Cơng ty Điện Lực Thành phố Hà Nội Trụ sở đặt tại: Tổ 09 Thị Trấn Sóc Sơn Huyện Sóc Sơn Thành phố Hà Nội Chính thức đổi tên từ Điện Lực Sóc Sơn thành Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn từ tháng 07 năm 2010 Giám đốc: Ơng Phạm Văn Chính Hiện nay, Cơng ty đang tiến hành xây, sửa lại trụ sở. Đem lại một bộ mặt mới, tạo mơi trường làm việc tốt cho CBCNV và phục vụ tốt hơn cơng tác chăm sóc khách hàng 1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Điện lực Sóc Sơn Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 Trường Đại Học Điện Lực Hình 1.3: Sơ đồ bộ máy quản lý của cơng ty điện lực sóc sơn ( Nguồn: phòng kinh doanh điện năng ) Cơ cấu quản lý của Cơng ty Điện lực Sóc Sơn là theo phương thức tổ chức trực tuyến chức năng, các phó giám đốc với chức năng tham mưu cho giám đốc về các lĩnh vực kinh doanh, kỹ thuật, vật tư… Phương thức này giúp giảm bớt gánh nặng quản lý cho người lãnh đạo cao nhất, nhờ đó mà giám đốc có thể nắm rõ tình hình kinh doanh của doanh nghiệp và từ đó cũng đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp và đem lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp Ban giám đốc của Cơng ty Điện lực Sóc Sơn bao gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc: + Giám đốc: Là người phụ trách cao nhất về mặt sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ch ỉ đạo tồn bộ doanh nghiệp theo chế độ thủ trưởng chịu trách nhiệm và đại diện cho quyền lợi của doanh nghiệp trước pháp luật và cơ quan có thẩm quyền + Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm trước giám đốc về mặt kỹ thuật như cơng tác sản xuất, quản lý vận hành khai thác hệ thống điện, cơng tác sửa chữa, thí nghiệm và các cơng tác an tồn Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 Trường Đại Học Điện Lực + Phó giám đốc kinh doanh: Chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc lập và báo cáo tình hình tài chính, sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Căn cứ tình hình thực tế của Điện lực, nhằm đảm bảo cấp điện ổn định, liên tục phát triển đạt hiệu quả cao. Cơng ty Điện lực Sóc Sơn được chia thành các tổ, đội, phòng ban như sau: + Tổ chức sản xuất của doanh nghiệp: Mơ hình sản xuất của Điện lực là tính giá thành điện năng tiêu thụ qua hệ thống cơng tơ đo đếm điện năng. Với đặc thù của ngành điện là cung cấp điện trước rồi mới thu tiền sau. Kết cấu sản xuất của doanh nghiệp: + Tổng số: 103 CBCNV. + Trong đó: Kỹ sư: 19 người Trung cấp , cao đẳng: 38 người Cơng nhân kỹ thuật: 46 người + Được biên chế cụ thể như sau: Ban giám đốc: 03 người Phòng Tổng hợp: 15 người, bao gồm các nhiệm vụ: Hành chính, tổ chức, Tổ xe, bảo vệ Phòng Kinh doanh: 18 người Phòng Kế hoạch – Vật tư: 06 người Phòng Kỹ tht– An tồn: 06 người Phòng Tài chính kế tốn: 06 người Phòng Điều độ: 21 người Đội quản lý khách hàng 1 : 07 người Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 Trường Đại Học Điện Lực Đội Quản lý khách hàng 2: 06 người Đội Quản lý khách hàng 3: 05 người Đội Quản lý khách hàng F9: 03 người Đội treo tháo cơng tơ: 03 người Phòng Viễn thơng và Cơng nghệ thơng tin: 04 người 1.4. Chức năng, nhiệm vụ của cơng ty và một số phòng ban chính tại cơng ty Điện lực Sóc Sơn + Chức năng, nhiệm vụ của Cơng ty Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn với chức năng chính là quản lý điều hành và phân phối mạng lưới điện trên địa bàn Huyện Sóc Sơn 25 xã, 01 thị trấn. Trong đó bao gồm Khu Cơng nghiệp Nội Bài cùng một số Nhà máy liên doanh với nước ngồi nằm rải rác trên tồn Huyện. Củng cố, tổ chức lại mơ hình quản lý cho phù hợp với u cầu sản xuất Quản lý vận hành an tồn lưới điện, giảm xuất sự cố, xử lý sự cố nhanh, giảm thời gian mất điện theo quy định Tổ chức thực hiện tốt công tác đại tu theo kế hoạch đã được Tổng Công ty duyệt Thực hiện dịch vụ tư vấn, quản lý vận hành hệ thống lưới điện cao, hạ thế Dịch vụ viễn thơng, dịch vụ xây lắp điện và một số dịch vụ khác. Xây dựng, củng cố nề nếp làm việc của CBCNV, xứng đáng với danh hiệu Người Thợ Điện Thủ Đơ “Trách nhiệm Trí tuệ Thanh lịch” Trên cơ sở sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao để thu nhập của CBCNV ngày càng được nâng cao Với đội ngũ cán bộ lãnh đạo có đầy đủ năng lực chun mơn, trình độ quản lý điều hành cũng như phẩm chất đạo đức tốt, tinh thần trách nhiệm cao đủ sức lãnh đạo. Đội ngũ CBCNV có trình độ và sự đồn kết nhất trí cao. Cho đến nay Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn đã hồn thành và hồn thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao. Phát Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 Trường Đại Học Điện Lực triển tồn diện trên mọi mặt cơng tác và lực lượng sản xuất ngày càng lớn mạnh, sản xuất kinh doanh ngày càng an tồn, có hiệu quả. Sự tăng trưởng của các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật cùng với đời sống của CBCNV được cải thiện khơng ngừng và sẽ đánh dấu từng bước trưởng thành của Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn lớn lên cùng đất nước + Chức năng nhiệm vụ của một số phòng ban chính của cơng ty 1.4.1. Phòng Hành chính Tổng hợp: Xây dựng qui chế tổ chức và hoạt động của đơn vị trình Cơng ty phê duyệt Xây dựng phương án quy hoạch cán bộ kế cận, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý Theo dõi tiền lương, tiền thưởng, BHXH, BHYT và các chế độ cho người lao động Tăng cường củng cố kỷ luật lao động và tham mưu giúp Giám đốc xử lý kỷ luật lao động đối với người vi phạm kỷ luật lao động Tổ chức thực hiện bồi huấn, kèm cặp, thi nâng bậc, giữ bậc cho CNV trong diện thi nâng bậc, giữ bậc hàng năm đã được Công ty phê duyệt và bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho CNVC theo quy định của Công ty Quản lý và sử dụng con dấu theo quy định của Nhà nước và Công ty Tổ chức hoạt động thanh tra, kiểm tra, giải quyết khiếu nại tố cáo, phúc đáp quan hữu quan, khách hàng sử dụng điện hoặc nội bộ những vấn đề phát sinh thuộc nội bộ đơn vị quản lý Kiểm tra định kỳ việc sử dụng các trang bị, dụng cụ bảo hộ lao động, thực hiện các biện pháp PCCC trong phạm vi đơn vị và lưới điện 1.4.2. Phòng Kế hoạch Vật tư: Lập kế hoạch tồn diện về sản xuất kinh doanh trình Cơng ty xét duyệt và tổ chức thực hiện gồm: Kế hoạch giảm tổn thất điện năng Kế hoạch kinh doanh vật tư, thiết bị điện và đồ điện dân dụng Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 Trường Đại Học Điện Lực Lập quyết tốn lắp đặt phát triển mới cơng tơ Lập kế hoạch, tổ chức mua sắm vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng trình Cơng ty duyệt Quản lý bảo quản kho tàng, tiếp nhận, cấp phát vật tư và cập nhật sổ sách chứng từ, kiểm kê đối chiếu theo qui định về quản lý vật tư 1.4.3. Phòng Kỹ thuật An tồn Đầu tư xây dựng: Chịu trách nhiệm quản lý hồ sơ kỹ thuật, vận hành an tồn theo đúng qui định, qui trình, quy phạm và các tiêu chuẩn vận hành Lập phương án kỹ thuật các cơng trình đại tu sửa chữa, xây dựng cơ bản, dịch vụ viễn thơng cơng cộng trình Cơng ty phê duyệt Tính tốn tổn thất kỹ thuật lưới điện Kiểm tra định kỳ và bất thường về cơng tác an tồn các thiết bị, kiểm tra việc sử dụng các trang bị, dụng cụ bảo hộ lao động, thực hiện các biện pháp phòng ngừa tai nạn lao động, sự cố chủ quan, chống cháy nổ trong phạm vi đơn vị và lưới điện Tổ chức thực hiện cơng tác an tồn lao động, phòng chống cháy nổ và an tồn hành lang lưới điện cao áp Thẩm tra trình Giám đốc Điện lực duyệt kế hoạch đấu thầu, hồ sơ mời thầu, tiêu chuẩn xét thầu, kết quả đấu thầu các dự án trong kế hoạch đầu tư, kế hoạch đại tu sửa chữa lớn Tổ chức triển khai thực hiện dự án đầu tư, đại tu sửa chữa theo kế hoạch đã được Giám đốc Cơng ty phê duyệt Lập kế hoạch trình duyệt và tổ chức thực hiện cơng tác tổ chức sản xuất các cơng trình mới theo hướng dẫn thực hiện cơng tác đầu tư và xây dựng của Cơng ty Dự thảo giúp Giám đốc Điện lực ký hợp đồng kinh tế với các nhà tư vấn thiết kế và nhà thầu để thực hiện dự án theo phân cấp và uỷ quyền Thiết kế các cơng trình đại tu, cải tạo theo kế hoạch và phương án kỹ thuật được Giám đốc Cơng ty phê duyệt Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 10 Trường Đại Học Điện Lực Tổng hợp kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh năm 2012, ta nhận thấy: Lượng điện nhận tiêu thụ của Cơng ty trong năm là 463 937 070 kWh tồn bộ là mua của EVN. Lượng điện nhận tiêu thụ trong tháng 12 là 38 118 870 kWh lượng điện này đã tăng cao hơn Lượng điện thương phẩm của Công ty trong năm là 429 037 097 kWh. Lượng điện thương phẩm trong tháng 12 là 36 046 434 kWh đạt 109.50% so với cùng kỳ và đạt cao hơn so với kế hoạch dự định là 100.89% . Cho thấy nhu cầu về điện của người dân ngày càng tăng cao Tỷ lệ truyền tải phân phối của Công ty trong năm là 7.52%. Tỷ lệ truyền tải phân phối trong tháng 12 là 5.44% cũng đã tăng 0.39% so với cùng kỳ là 0.43% tăng lên so với kế hoạch dự định là 0.39% . Đây là sự cố gắng rất lớn của Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn Doanh thu tiền điện của Cơng ty trong năm là 560 341 091 155 Đồng. Trong tháng 12 là 47 378 640 365 Đồng, đạt mức 122.15% so với cùng kỳ. Cho thấy doanh thu tiền điện đã tăng cao Bên cạnh đó thì doanh thu tiền CSPK cũng đã tăng. Trong năm là 2 027 320 134 Đồng. Trong tháng là 204 327 246 Đồng tăng 98.88% so với cùng kỳ Giá bán điện bình qn đã tăng lên. Điều này góp phần thu hút các doanh nghiệp nước ngồi tham gia vào q trình cung cấp điện. Trong năm là 1 306.04 đ/kWh. Trong tháng là 1 314.38 đ/kWh tăng 135.19% so với cùng kỳ và tăng rất nhiều so với kế hoạch Số hợp đồng mua bán điện tăng lên đáng kể. Trong năm là 90 260 hợp đồng tăng 102.11% so với cùng kỳ. Trong đó: Số phát triển mới mà Cơng ty đã ký được là 2 671 hợp đồng trong năm và cùng kì đạt mức 83.86% Ngồi ra số cơng tơ cũng đã tăng lên. Trong năm là 90 287 Cơng tơ tăng 102.12% so với cùng kỳ. Trong đó số phát triển mới là 2 680 Cơng tơ trong năm và cùng kì đạt mức 102.12% Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 31 Trường Đại Học Điện Lực Bảng 2.3 Kết quả thực các chỉ tiêu kinh doanh trong tháng 11 năm 2013 STT 10 11 Chỉ tiêu Đơn vị Trong đó điện mua của EVN tính kWh kWh Điện thương phẩm kWh Điện nhận tiêu thu Tỷ lệ truyền tải phân phối Thực hiện Lũy kế năm Tháng So sánh Cùng Kế kỳ 41 295 270 452 007 810 41 295 270 452 007 810 39 090 349 424 275 785 107.96 92.43 5.34 6.14 1.57 1.54 % Doanh thu tiền điện Đồng 56 028 403 541 602 311 121 239 117.42 Doanh thu tiền CSPK Đồng 235 739 465 2 218 814 915 121.71 Giá bán bình quân đ/kWh 1 433.31 1 419.62 114.34 Số thu tiền điện Đồng 57 240 020 213 596 067 395 768 116.81 Số thu tiền CSPK Đồng 241 754 422 2 122 349 018 118.16 92 066 229 92 075 229 140 92 066 2 540 92 075 2 540 984 102.41 110.00 102.40 110.00 336.02 0 131 0 814 134 5 181 125 Số HDMBD Trong đó: số phát triển mới Số cơng tơ Trong đó số phát triển mới Số cơng tơ điện tử lắp đặt Hoạch Hợp đồng Hợp đồng Cơng tơ Cơng tơ Cơng tơ 1.58 mới(Bao gồm phát triển mới 12 và thay thế cơng ty cơ khí) + 1pha, 1 giá + 1 pha, nhiều giá +3 pha, một giá +3 pha, nhiều giá Số chuyển trả vào tài khoản Cơng tơ Cơng tơ Cơng tơ Cơng tơ Đồng 81 400.0 51.94 bất thưởng hoặc trả lại khách hàng (Nguồn: Điện lực Sóc Sơn) Tổng hợp kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh năm 2013, ta nhận thấy: Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 32 Trường Đại Học Điện Lực Lượng điện nhận tiêu thụ của Cơng ty trong năm là 452 007 810 kWh tồn bộ là mua của EVN. Lượng điện nhận tiêu thụ trong tháng 12 là 41 295 270 kWh lượng điện này đã tăng cao hơn Lượng điện thương phẩm của Công ty trong năm là 424 275 785 kWh. Lượng điện thương phẩm trong tháng 12 là 39 090 349 kWh đạt 107.96% so với cùng kỳ và đạt cao hơn so với kế hoạch dự định là 92.43% . Cho thấy nhu cầu về điện của người dân ngày càng tăng cao Tỷ lệ truyền tải phân phối của Công ty trong năm là 6.14 %. Tỷ lệ truyền tải phân phối trong tháng 12 là 5.34% cũng đã tăng 1.54% so với cùng kỳ là 1.57% tăng lên so với kế hoạch dự định là 1.54% . Đây là sự cố gắng rất lớn của Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn Doanh thu tiền điện của Cơng ty trong năm là 602 311 121 239 Đồng. Trong tháng 12 là 56 028 403 541 Đồng, đạt mức 117.42 % so với cùng kỳ. Cho thấy doanh thu tiền điện đã tăng cao Bên cạnh đó thì doanh thu tiền CSPK cũng đã tăng. Trong năm là 2 218 814 915 Đồng. Trong tháng là 235 739 465 Đồng tăng 121.71 % so với cùng kỳ Giá bán điện bình qn đã tăng lên. Điều này góp phần thu hút các doanh nghiệp nước ngồi tham gia vào q trình cung cấp điện. Trong năm là 1 419.62 đ/kWh. Trong tháng là 1 433.31 đ/kWh tăng 1.58 % so với cùng kỳ và tăng rất nhiều so với kế hoạch Số hợp đồng mua bán điện tăng lên đáng kể. Trong năm là 92 066 hợp đồng tăng 102.41 % so với cùng kỳ. Trong đó: Số phát triển mới mà Cơng ty đã ký được là 2 540 hợp đồng trong năm và cùng kì đạt mức 110.00 % Ngồi ra số cơng tơ cũng đã tăng lên. Trong năm là 92 075 Cơng tơ tăng 102.40 % so với cùng kỳ. Trong đó số phát triển mới là 2 540 Cơng tơ trong năm và cùng kì đạt mức 110.00 % Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 33 Trường Đại Học Điện Lực 2.2.2 Chỉ tiêu điện năng thương phẩm và điện đầu nguồn Bảng 3.1 tổng hợp điện thương phẩm giai đoạn 20112012 Đơn vị: kWh Chỉ tiêu Điện đầu nguồn Điện thương phẩm 2012 463,937,070 429,037,097 2011 390,104,500 359,833,322 So sánh So sánh tuyệt đối tương đối (kWh) 73,832,570 69,203,775 (%) 0,18 0,19 ( ngu ồn: phòng kinh doanh điện năng ) Điện đầu nguồn: Trong lĩnh vực kinh doanh điện năng có thể coi điện đầu nguồn là yếu tố đầu vào của q trình sản thì xuất và điện thương phẩm lầ yếu tố đầu ra. Như vậy, xét về phía kết quả thì các yếu tố này càng tăng trưởng mạnh chứng tỏ doanh nghiệp có kết càng cao. Qua bảng trên ta có thể nhận thấy rằng mức độ giảm điện đầu nguồn gia tăng với tốc độ thấp Năm 2011 điện năng đầu nguồn của Công ty là 3902 triệu kWh, một sản lượng cũng vô cùng lớn Năm 2012 điện năng đầu nguồn 463 triệu kWh tăng so với năm 2011 là 73 triệu kWh tương đương 0,18% Điện thương phẩm: Là nguồn điện năng phục vụ cho khách hang sự dụng điện , nguồn điện được sự dụng cho nghiệp , các nghành công nghiệp . nông thủy sản , công nghiệp xây dựng và sử dụng, cho thương nghiệp khách sạn , nhà hang , điện dân dụng , và nhiều mục đích khác Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 34 Trường Đại Học Điện Lực Việc giảm điện năng đầu nguồn cũng đồng nghĩa điện năng thương phẩm giảm theo Việc tăng điện năng đầu nguồn cũng đồng nghĩa điện năng thương phẩm tăng theo Năm 2012 điện thương phẩm tăng 429 triệu kWh tăng 69 triệu kWh tương đương 0,19% so với năm 2011 Ta nhận thấy rằng điện thương phẩm tăng lên là rầt phù hợp với tình hình tăng trưởng kinh tế chung của đất nước. Nền kinh tế tăng trưởng kéo theo nhu cầu tiêu thụ điện cho sản xuất, kinh doanh dịch vụ và điện dùng cho sinh hoạt cũng tăng theo. Tuy nhiên, qua bảng trên ta cũng thấy rằng tuy điện đầu nguồn và điện thương phẩm của Cơng ty Điện lực Sóc Sơn có tăng trưởng qua từng năm nhưng mức tăng trưởng khơng tăng đều. Điều này cũng dễ hiểu bởi vì Sóc Sơn là huyện ngoại thành của Hà Nội, mức độ phát triển cơng nghiệp dich vụ cao, hiện nay huyện Sóc Sơn đang được đầu tư phát triển, mở rộng và xây dựng thêm các khu cơng nghiệp nên việc đòi hỏi lượng điện năng cung ứng là rất lớn Một yếu tố khác ảnh hưởng trực tiếp dẫn đến tốc độ tăng trưởng sản lượng điện thương phẩm cũng như kết quả kinh doanh điện năng đó là tỷ lệ tổn thất 2.2.3Chỉ tiêu giá bán điện bình qn Bảng 3.2 Gía bán điện bình qn giai đoạn 20112012 Đơn vị:đ/kwh Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2011 So sánh tương đối (%) Điện bình qn 1306,04 1167,96 0,12 ( Ngu ồn: phòng kinh doanh điện năng ) Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 35 Trường Đại Học Điện Lực Giá bán điện bình quân : Là một trong những chỉ tiêu chất lượng quan trọng phản ánh hiểu quả kinh doanh điện năng . Giá bán điện được thiết lấp trên cơ sở giá thành sản xuất bình qn , tức là cộng toan bộ chi phí sản xuất , truyền tải phân phối và khoản khác + Nhận xét: Qua 2 năm 2011, 2012 nhìn chung giá bán bình qn thực tế đều tăng và vượt chỉ tiêu so với các năm trước đó Cơng ty giao Điện lực Sóc Sơn đó đạt được kết quả đó là do: Điện lực đã đề ra các biện pháp quản lý và thực hiện đúng theo giá điện quy định của Chính phủ theo từng mục đích sử dụng điện của khách hàng. Giao chỉ tiêu giá bán điện bình qn cho từng chi nhanh quản lý, coi đây là một chỉ tiêu để đánh giá mức độ hồn thành nhiệm vụ của từng chi nhánh và cá nhân Tăng cường cơng tác kiểm tra giá bán điện, đảm bảo các khách hàng sử dụng điện đúng giá và đúng mục đích sử dụng điện Giao trách nhiệm theo dõi thực hiện giá bán của khách hàng sau trạm biến áp cơng cộng cho các đội quản lý điện phường, các khách hàng có trạm biến áp chun dùng cho tổ quản lý. Vì vậy các đơn vị quản lý đã kịp thời phát hiện và kê danh sách cho bộ phận chun trách áp giá thực hiện, giúp cho việc quản lý giá được chặt chẽ, góp phần nâng cao giá bán bình quân 2.2.4.Chỉ tiêu tổn thất điện năng Bảng 3.3 Bảng tổn thất điện năng giai đoạn 2011 – 2012 STT Nội dung Sản lượng điện đầu nguồn (triệu kWh) Sản lượng điện thương phẩm (triệu kWh) Sản lượng điện tổn thất (triệu kWh) Năm 2012 463,937 Năm 2011 390,104 429,037 359,833 34,900 30,271 Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 36 Trường Đại Học Điện Lực 0,075% 0,077% Tỷ lệ tổn thất (%) ( Nguồn: phòng kinh doanh điện năng ) Chỉ tiêu tổn thất điện năng : Chỉ tiêu tổn hao điện năng truyền tải và phân phối là chỉ tiêu quan trọng nhất trong hoạt động kinh doanh điện năng , nó làm tăng chi phí giá thành bán điện và làm giảm lợi nhận của Cơng Ty , ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của Cơng Ty và thu nhập của người lao động Tổn thất điện năng là sự hao hụt về trỉ số của một q trình . Tổn thất điện năng được tính bằng hiệu số của điện sản xuất ra và điện tiêu thụ (diện thương phẩm) . Điện năng có thể tổn thất ở ba giai đoạn : Tổn thất trong q trình sản xuất Tổn thất điện năng trong q trình truyền tải và phân phối Tổn thất ở khâu tiêu thụ điện Như chúng ta biết tổn thất càng nhỏ thì doanh thu và lợi nhuận đem lại càng cao . Nên chỉ tiêu tổn thất cần được xác định kĩ càng . Việc xác định tổn thất điện năng thơng qua hệ thống cơng tơ đo điện từ các nguồn thu nhập số liệu điện năng nhận vào lưới và điện năng giao từ lưới điện . Tổn thất điện được tính bằng số của lượng điện đầu nguồn và điện thương phẩm : A= AnAg ( kWh) Trong đó : An lượng điện năng nhận vào lưới điện ( kWh) Ag lượng điện năng giao đi từ lưới điện ( kWh) + Nhận xét Qua bảng số liệu trên ta thấy tình hình tổn thất điện năng của Cơng ty Điện lực Sóc Sơn: Năm 2011 sản lượng tổn thất điện năng là 30,271triệu kWh Năm 2012 sản lượng tổn thất điện năng là 34,900 kWh Tỷ lệ tổn thất của Cơng ty Điện lực Sóc Sơn năm 2012 đã có xu hướng giảm xuống bởi những lý do: Trong thời gian này cơng tác phát triển khách hàng diễn ra tốt, mạng lưới điện đã được mở rộng đến được với phần lớn các thơn, và có việc xây dựng khu cơng nghiệp Nội Bài. Tuy nhiên, đi kèm với điều này là tổn thất cũng tăng lên vì đường dây kéo dài, hệ thống cũ nát chưa đáp ứng được hệ thống điện nên dẫn tới tổn thất tăng lên. Ngồi ra, cơng tác bảo trì bảo dưỡng trang thiết bị khơng tốt, tình trạng ăn cắp điện vẫn còn diễn ra Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 37 Trường Đại Học Điện Lực Ngun nhân gây tổn thất điện năng: Lưới điện cũ nát, chưa được đầu tư cải tạo Hệ thống đường trục, tiết diện dây nhỏ, chất lượng khơng đảm bảo và bán kính cấp điện xa gây tổn thất lớn về điện áp và điện năng Các nhánh rẽ, nhánh phụ sử dụng dây cũ, nhiều mối nối gây mất an tồn và khơng đảm bảo tiêu chuẩn vận hành Do lý do kỹ thuật như: cơng tơ cũ chạy sai, hỏng. Điều này có thể khắc phục được khi ta hiệu chỉnh lại cơng tơ hoặc thay thế cơng tơ đã hỏng hồn tồn Những cơng tơ cũ hay cháy hỏng thường chạy sai hoặc khơng nhảy chỉ số khiến cho lượng điện thất thốt tăng lên, do việc xóa bán tổng vẫn chưa thực hiện hết, các cơng tơ tổng vẫn còn cho nên làm tăng tổn thất Ăn cắp điện Các đường dây điện chạy qua nhà dân gần và dễ bị kéo điện khơng qua cơng tơ gây nên tình trạng thất thốt điện khiến tỉ lệ tổn thất tăng lên Máy biến áp vận hành non tải Một số trạm biến áp phân phối của khách hàng vận hành non tải, có những khách hang cơng nghiệp đòi hỏi đặt máy biến áp cơng suất lớn tuy nhiên cơng suất thực tế chỉ bằng 40% cơng suất định mức Q tải, đầy tải Do lượng phụ tải q nhiều, cơng suất dùng lớn gây nên đầy tải, q tải, lượng thất thốt sẽ nhiều lên. Các biện pháp làm giảm tổn thất điện năng Xây dựng phương án vận hành kinh tế, tính tốn điện áp nút tối ưu Từ đầu năm ĐL đã thực hiện việc xây dựng phương án vận hành kinh tế, tính tốn điện áp tối ưu, Cơng ty dã phê duyệt u cầu các đơn vị phải tn thủ nghiêm ngặt, tuy nhiên do nhiều ngun nhân nên đơi khi các phương án đã xây dựng khơng thể thực hiện được chính xác tuyệt đối Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 38 Trường Đại Học Điện Lực Bù công suất phản kháng, khai thác hệ thống tụ bù trên lưới điện phân phối Thực hiện tốt công tác kiểm tra hệ thống đo đếm để giảm tổn thất thương mại đối với công tơ của khách hàng Công tác phúc tra ghi chỉ số công tơ 2.3. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng Thực hiện tốt phương thức vận hành để cấp điện đầy đủ, ổn định cho sản xuất công nghiệp, sản xuất hàng xuất khẩu, đơn vị đóng ngân sách nhiều cho địa phương, cấp điện cho sản xuất nơng nghiệp, các tiêu phí quan trọng các phụ tải có giá bán điện cao nhằm tăng giá bán và lợi nhuận Tăng cường cơng tác kiểm tra, giám sát mua bán điện, kiểm tra đo đếm, kiên quyết khơng để các tồn tại đã phát hiện lại tái phạm hoặc khơng phát hiện kịp thời Phấn đấu giảm tổn thất điện năng để đạt chỉ tiêu của Tổng cơng ty giao Tập trung thay thế cơng tơ chết kẹt, hộ dùng khốn để bán lẻ tận hộ dân ở khu vực nơng thơn mới tiếp nhận. Tăng cường kiểm tra giám sát cơng tác quản lý bán điện nơng thơn Tập trung nhân lực của Cơng ty trực tiếp ghi chỉ số cơng tơ điện khu vực nơng thơn theo chủ trương của Giám đốc Bố trí hợp lý các phiên ghi chữ cho các xã mới tiếp nhận LĐHANT để đảm bảo tốt cho việc phát hành hố đơn thu tiền điện nhưng việc ảnh hưởng đến chỉ tiêu tổn thất là tối ưu nhất Thực hiện tốt quy định quản lý kìm kẹp chì, quyết tồn chì niêm phong hàng ngày, hàng tuần theo đúng nội quy mà Điện lực đã ban hành 2.3.1. Biện pháp kỹ thuật Nâng điện áp 22kV cho các lộ ĐZ 6, tiến tới xố bỏ các TBA trung gian nhằm: Giảm tổn thất chun tải qua khâu trung gian Nâng tiết diện dây dẫn San tải giữa các lộ ĐZ, khơng để xảy ra tình trạng q tải Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 39 Trường Đại Học Điện Lực Xây dựng mới các TBA để giảm bán kính cấp điện cho các TBA có ĐTHT cấp điện bán kính dài Củng cố các đường trục hạ thế, thay thế hệ thống cơng tơ đo đếm cả phía cao áp trong các trạm F9 và phía hạ áp tại các trạm cơng cộng Lắp tụ bù trung thế tại các lộ ĐZ Hốn vị MBA nhằm xử lý tình trạng các MBA non tải, q tải Xử lý tiếp xúc, vệ sinh lau sứ trên các ĐZ trung áp Phát quang hành lang lưới điện 2.3.2. Biện pháp kinh doanh: Chấp hành ghi chỉ số cơng tơ theo đúng qui trình đúng kỳ hạn Gắn trách nhiệm theo dõi cơng tơ đầu nguồn và gianh giới đến từng cá nhân để thường xun kiểm tra Kiểm tra thường xun khách hàng sử dụng điện có tác dụng ngăn ngừa việc lấy cắp điện, phát hiện cơng tơ chết cháy, cơng tơ hoạt động khơng bình thường để thay thế kịp thời Kiểm tra đột xuất và thường xun với các khách hàng có biểu hiện lấy cắp điện Kiểm tra nhiều lần/ tháng đối với khách hàng có sản lượng lớn Thanh phúc tra việc ghi chỉ số cơng tơ Thay thế cơng tơ định kỳ đúng thời hạn và thay tồn bộ cơng tơ tại các khách hàng mới tiếp nhận tại lưới điện hạ áp nơng thơn. Phát hiện cơng tơ chết cháy để thay thế kịp thời Củng cố tăng cường với các hệ thống hòm đo đếm điện (nhất là các khách hàng có biểu hiện ăn cắp điện) Quan tâm thường xun mạch đo đếm của khách hàng có sản lượng cao 2.3.3. Giải pháp giảm tổn thất thương mại cho tồn cơng ty điện lực Sóc Sơn Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 40 Trường Đại Học Điện Lực Trong thành phần tổn thất cơng suất và tổn thất điện năng thì tổn thất do quản lý kinh doanh chiếm tỷ trọng khá lớn. Nhưng có thể giảm được tổn thất bằng các biện pháp quản lý lưới điện một cách hợp lý và chặt chẽ + Hồn thiện hệ thống đo đếm Cơng tơ điện là hệ thống đo đếm chủ yếu để đo đếm điện năng của các hộ tiêu thụ điện, vì vậy sai số của chúng ảnh hưởng khơng nhỏ tới lượng tổn thất điện năng. Hệ thống cơng tơ này phải được kiểm định, kẹp chì theo đúng quy định trước khi được đưa vào sử dụng Tùy thuộc vào đường cong sai số của từng loại cơng tơ mà lắp đặt cho từng hộ có tính chất tải, lượng điện năng sử dụng phù hợp để đạt được sai số nhỏ nhất thuộc giới hạn cho phép Ngồi ngun nhân sai số cơng tơ do lắp đặt TI hay TU có cơng suất khơng phù hợp, sai số do sử dụng cơng tơ và TI, TU lâu ngày khơng được kiểm định. Tổn thất thương mại còn có các ngun nhân như: + Hộ sử dụng lấy cắp điện + Do đọc nhầm chỉ số cơng tơ Để giảm tới mức thấp nhất lượng điện năng mất mát do công tơ đếm không chính xác cần thực hiện những biện pháp: Đối với các chủ hộ tiêu thụ điện khác nhau có tính chất tải khác nhau cần lắp các loại cơng tơ khác nhau sao cho sai số nhỏ nhất Tất cả các hộ dùng điện phải lắp đồng hồ đo đếm điện năng để làm cơ sở cho việc kiểm tra thanh tốn tiền điện. Các cơng tơ phải đúng quy cách và chủng loại Các cơng tơ phải được hiệu chỉnh, kiểm tra theo tiêu chuẩn Việt Nam Các cơng tơ phải được đặt trong hộp để quản lý, các hộ gia đình phải có trách nhiệm với cơng tơ của mình Việc treo tháo cơng tơ phải do ban quản lý thực hiện. Khi treo, tháo thì phải đảm bảo đúng u cầu kỹ thuật, tránh tình trạng treo lệch gây sai số cơng tơ Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 41 Trường Đại Học Điện Lực Mỗi lần treo tháo cơng tơ phải có sự chứng kiến của chủ sử dụng điện và lập phiếu ghi sổ có xác nhận để kiểm tra và thanh tốn tiền điện được thuận lợi Thường xun kiểm tra và phát hiện các trường hợp ăn cắp điện, cơng tơ chết hoặc quay khơng chính xác + Loại trừ sự rò rỉ trên đường dây Trên đường dây truyền tải các yếu tố dẫn đến tổn thất điện năng do rò rỉ điện là: Hành lang bảo vệ đường dây Chất lượng xà, sứ, cột Đối với hành lang bảo vệ đường dây cần có biện pháp tổ chức phát quang định kỳ những cây cối, ngoại vật vi phạm hành lang bảo vệ. Đặc biệt phải kiểm tra, phát hiện xử lý kịp thời mọi trường hợp vi phạm trước và sau mùa mưa bão trong những đợt gió mạnh Đối với những xà, sứ ngồi việc thay thế định kỳ theo thời gian mà nhà chế tạo quy định cần tu bổ kịp thời những sứ bị hỏng trước thời hạn do chất lượng hay ngoại trừ tác động + Chọn mơ hình quản lý thích hợp: Đây là một trong những biện pháp quan trọng của việc giảm tổn thất kinh doanh. Để làm tốt điều này cần căn cứ vào tình hình thực tế của từng địa phương mà chọn mơ hình quản lý cho thích hợp nhằm hạn chế đến mức tối đa tỷ lệ tổn thất và qua đó giảm giá bán điện năng Để quản lý có hiệu quả thì phải thực hiện tốt các ngun tắc kết hợp quản lý theo ngành với quản lý theo lãnh thổ Những người trong ban quản lý điện thì phải là người có trách nhiệm cao và am hiểu chun mơn nghiệp vụ về điện Có quy chế sử dụng điện địa phương và được phổ biến đến từng hộ dùng diện Phải cơng khai về tài chính mỗi tháng Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 42 Trường Đại Học Điện Lực 2.3.4. Các giải pháp về mặt quản lý Các giải pháp này khá phức tạp vì nó liên quan đến tồn cộng đồng nhưng cũng cần thực hiện vì hiệu quả kinh tế của nó, các giải pháp này gồm: Về cơng tác quản lý kỹ thuật: cần đầu tư nghiên cứu áp dụng khoa học kỹ thuật vào việc quy hoạch, thiết kế, quản lý vận hành hệ thống điện. Khuyến khích các cá nhân có thành tích trong việc áp dụng các biện pháp về khoa học kỹ thật đạt hiệu quả cao Đồng thời xử phạt nghiêm minh với những đối tượng vi phạm ngun tắc quản lý gây hậu quả xấu làm ảnh hưởng tới lưới điện. Hồn thiện hệ thống đo đếm bảo đảm giảm tới mức tối đa hiện tượng thất thốt điện năng do sai số các thiết bị TU, TI, cơng tơ… Về mặt quản lý cán bộ, nhân viên ngành điện cần phải thường xun giáo dục, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nhân viên có trình độ kỹ thuật cao, ý thức tổ chức kỷ luật trong việc chấp hành các quy định đề ra. Thường xun tạo điều kiện thuận lợi cho các cán nhân viên trong ngành nâng cao trình độ nghiệp vụ trong cơng tác vận hành lưới điện Về mặt xã hội: Cần tăng cường cơng tác tun truyền để mọi người có ý thức sử dụng điện hợp lý tiết kiệm tránh thất thốt lãng phí và an tồn cho người sử dụng Xử phạt nghiêm minh với các hiện tượng ăn cắp điện và vi phạm hành lang an tồn lưới điện Từ các đường cong ở hình vẽ trên ta thấy rằng càng tăng (có ý nghĩa là máy biến áp càng vận hành càng đầy tải) thì dung lượng tối ưu của máy biến áp càng tăng Từ đó suy ra rằng đối với phụ tải nhất định có thời gian hao tổn cơng suất cực đại cố định trong một năm thì ta phải xác định cơng suất định mức của máy biến áp sao cho hao tổn trong máy biến áp là nhỏ nhất Qua phân tích ở trên ta thấy rằng đối với những máy biến áp q tải, non tải, cơng suất của máy khơng tối ưu với thời gian hao tổn cơng suất cực đại của phụ tải đều gây ra tổn thất điện năng tương đối lớn. Để phục vụ vấn đề này cần thay thế máy biến áp có Sđm phù hợp nhất để tổn thất điện năng trên lưới là nhỏ nhất Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 43 Trường Đại Học Điện Lực Tuy nhiên, biện pháp này là tăng vốn đầu tư, phải thay thế máy biến áp mới sẽ gây tốn kém. Trong những trường hợp tổn thất trong máy biến áp lớn sẽ làm ảnh hưởng đến kỹ thuật, đến độ tin cậy cung cấp điện… Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 44 Trường Đại Học Điện Lực KẾT LUẬN Qua q trình thực tập ở Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn, dưới sự hướng dẫn của cơ giáo Phạm Thị Loan và sự chỉ bảo của các cơ chú, anh chị trong Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn đã giúp em hồn thành đợt thực tập tốt nghiệp này Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các cơ chú, anh chị Đội 5 nói riêng và Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn nói chung đã tạo điều kiện giúp em có cơ hội được làm việc trong mơi trường thực tế. Mặc dù thời gian thực tập tại Cơng ty khơng dài và trong thời gian thực tập, em đã khơng tránh khỏi những sai sót. Em đã học được nhiều điều có ích cho cuộc sống sau này Em xin chân thành cảm ơn cơ Phạm Thị Loan giảng viên trường Đại học Điện Lực đã tận tình hướng dẫn em, giúp em hồn thành bản báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 24 tháng 12 năm 2014 Sinh viên thực tập Lã Trọng Nhân Sinh viên: Lã Trọng Nhân Lớp C12 H4 45 ... Trường Đại Học Điện Lực Cơng tơ lập báo cáo kinh doanh điện năng Báo cáo kinh doanh điện năng là văn bản thể hiện kết quả kinh doanh điện năng của các Cơng ty Điện lực. Trên cơ sở đó phân tích và đánh giá tình hình thực hiện kế ... Phòng Viễn thơng và Cơng nghệ thơng tin: 04 người 1.4. Chức năng, nhiệm vụ của cơng ty và một số phòng ban chính tại cơng ty Điện lực Sóc Sơn + Chức năng, nhiệm vụ của Cơng ty Cơng ty Điện Lực Sóc Sơn với chức năng chính là quản lý điều hành và phân... Giao, nhận hố đơn tiền điện cho các thu ngân viên theo quy định CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG CỦA CƠNG TY ĐIỆN LỰC SĨC SƠN 2.1 Tổng quan về kinh doanh điện năng 2.1.1Tổng quan về điện năng