Luận văn một số biện pháp cơ bản góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh lương thực ở các doanh nghiệp nhà nước trên địa bàn quảng nam đà nẵng

LV.ThS 1148 BỘ GIÁO DỰC VÀ ĐẢO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ***** NGUYỄN THỊ BÍCII THƯỶ MỘT SỐ BIỆN PHÁP C BẢN GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINII DOANH LƯƠNG THỰC Ở CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TRÊN ĐỊA BÀN QUẢNG NAM ĐÀ NẴNG LUẬN ÁN THẠC SỸ KHOA HỌC KINH TẾ Chuyên ngành: Kinh tế, quản lý kế hoạch hoá kinh tế quốc dân ( Quan trị kinh doanh tổng hợp) “ ĐẠÍHỌỔ^D "Ị T R U N G TÂM THỊNG T I N j Ị j f f V l ậ ^ g Người hướng dẫn: PTS Nguyễn Viết Lâm Hà Nội - 1998 MỤC LỤC PHẨN MỞ ĐẨU Trang j CHUƠNG Những vấn đề vai trò hiệu kinh doanh lương thực doanh nghiệp lương thực Nhà nước Việt Nam 1.1 Vai trồ doanh nghiệp lương thực Nhà nước ỏ Việt Nam 1.1.1 Vai trò lương thực đời sống người kinh tế 1.1.2 Đặc điểm sản xuất tiêu dùng lương thực 1.1.3 Vấn đề đảm bảo an toàn quốc gia lương thực 1.1.4 Khả đáp ứng yêu cáu an ninh quốc gia lương thực khơng có doanh nghiệp Nhà nước kinh doanh lương thực ]1 1.2 Những vấn đề lý luận hiệu kinh doanh mặt hàng lương thực doanh nghiệp Nhà nước Ị 1.2.1 Quan điểm hiệu kinh doanh lương thực doanh nghiệp Nhà nước kinh tế thị trường 13 1.2.2 Nhưng chi tiêu chu yếu đánh giá hiệu kinh doanh măt hàng lương thực doanh nghiệp Nhà nước 17 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh mặt hàng lương thực doanh nghiệp Nhà nước 20 1.3.1 Nhóm nhan tố bên 20 13.1.1 Nhân tố người 20 1.3.1.2 Vốn trình độ cơng nghệ, máy móc thiết bị, kho tàng 20 1.3.1.3 Uy tín vị doanh nghiệp 21 1.3.1 Nhân tố thơng tin 2] 1.3.1.5 Trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp 22 1.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi 23 1.3.2.1 Mơi trường kinh tế 23 1.3.2.2 Vấn để quản lý vĩ mô Nhà nước 23 1-3.2.3 Nhà cung cấp 24 1.3.2.4 Khách hàng 24 CỊỊUƠNG Thực trạng hiệu kinh doanh lương thực doanh nghiệp Nhà nước Quảng Nam Đà Nắng 25 2.1 Khát quát trình hình thành phát triển doanh nghiệp lương thực Nhà nước Quảng Nam Đà Nang 25 2.1.1 Thời kỳ kinh tế huy bao cấp 25 2.1.2 Thời kỳ sau đổi 25 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh lương thực doanh nghiệp lương thực Nhà nước Quảng Nam Đà Nắng 28 2.2.1 Thực trạng tiêu phản ánh hiệu kinh doanh lương thực 28 2.2.1.1 Tình hình thực kế hoạch sản lượng kinh doanh lương thực 28 2.2.1.2 Tình hình thực doanh thu, kim ngạch xuất khẩu, chi phí lợi nhuận 31 2.2.1.3 Tình hình thực tiêu tỷ suất lợi nhuận 34 2.2.1.4 Tinh hình thực hiệu xuất lương thực 36 2.2.1.5 Tình hình thực kê hoach san lương dư trữ, sản lương lương 'thực phục vụ miền núi vận chuyển lương thực điều tiết thị trường bình ổn giá 37 2.2.2 Đánh giá vê thực trạng hoạt động hiệu kinh doanh doanh nghiệp lương thực Nhà nước Quảng Nam Đà Nấng 2.3 38 Những yếu tô làm hạn ch ế hiệu kinh doanh lương thực doanh nghiệp Nhà nước Quảng Nam Đà Nang 39 2.3.1 Yếu tố người 3Ọ 2.3.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật 42 2.3.3 Khả tài 43 2.3.4 Sự yếu khâu tổ chức kinh doanh 46 2.3.5 Khả tự chủ hoạt động kinh doanh 47 2.3.6 Hệ thống thông tin thị trường 47 CHU3NG Một sô giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh lương thực doanh nghiệp Nhà nước Quảng Nam Đà Nắng 49 3.1 Những quan diểm chung cho giải pháp 49 3.1.1 Quan điểm 49 3.1.2 Quan điểm 49 3.1.3 Quan điểm 50 3.2 Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu việc thực cắc nhiệm vụ kinh doanh 50 3.2.1 Những giải pháp marketing hướng đến thị trường khách hàng 50 3.2.1.1 Chiến lược khách hàng 51 3.2.1.2 Chiến lược nguồn cung ứng 51 3.2.1.3 Mở rộng thị trường tăng cường khả bán lẻ, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng 52 3.2.2 Các giải pháp thuộc tổ chức quản lý nội doanh nghiệp 54 3.2.2.1 Tổ chức tốt lao động, tăng cường động viên khuyến khích để nâng cao hiệu lao động 54 3.2.2.2 Cải tiến, nâng cao lực hoạt động máy quản lý 55 ‘3.2.3 Giải pháp vốn sở vật chất kỹ thuật 3.3 56 Nỉìững giải pháp nhằm kết họp hài hoà nhiệm vụ xã hội nhiệm vụ kỉnh doanh 57 3.3.1 Chính sách quản lý Nhít nước 57 3.3.2 Cần đảm bảo quán trongkế hoạch điều động công ty 60 thực bình ổn giá 3.4 Những kiến nghị khác dối vói Nhà nước 60 3.4.1 Chính sách xuất 60 3.4.2 Nhà nước có trợ giúp việc mở rộng thị trường lương thực 61 3.4.3 Nhà nước cổn đầu tư phát triển hệ thống thông tin thị trường lương thực 62 3.4.4 Chính sách giá mua lúa nông dân 63 3.4.5 Một số-vấn đề liên quan tới việc bảo vệ lợi ích người tiêu dùng lợi ích quốc gia xuất 64 PIIẦN KẾT LUẬN 65 T À I L IỆ U T H A M 67 K H Ả O PHẦN Mỏ ĐẨU Tính cấp thiết đề tài luận án Lương thực vắn đề hàng đầu quốc gia, sản phẩm thiết yếu đảm bảo tồn người Việt Nam 10 năm trỏ lại sản lượng lương thực tăng trưỏng liên tục, trung bình triệu năm Chúng ta có đủ lương thực để tiêu dùng nước xuất Giải vắn đề lương thực có ý nghĩa lớn phát triển kinh té xã hội dát nước Trong tương lai sản xuất lương thực ỏ nước ta coi chiến lược quan trọng để phát triển kinh tế Phát triển sản xuất lương thực đẩy mạnh hoạt động kinh doanh lương thực có tầm quan trọng lon tăng trưỏng kinh té giải vắn dề xã hội khác Các doanh nghiệp Nhà nước hoạt dộng kinh doanh lương thực giai đoạn dược Nhà nude xác định thành phẩn chủ đạo tham gia •bình ổn gicá lương thực, dảm bảo an ninh lương thực quốc gia đơn vị chủ yếu đẩy mạnh hoạt động kinh doanh lương thực ỏ Việt Nam Các cong ty lương thực ỏ Quảng Nam Đà Nang doanh nghiệp Nhà nước thuộc tổng công ty lương thực miền Nam, hoạt động kinh doanh chủ yếu thị trường tỉnh Duyên hải miền Trung Tây nguyên thực hiẹn nhiẹm vụ an toan lương thực khu vực rầm quan trọng bắt nguồn từ yêu cầu giải Ccác mục tiêu kinh té xã hội khu vực mày Tuy nhiên hiệu kinh doanh công ty lương thực ỏ Quang Nam Đà Năng hạn ché vai trò chủ đạo chúng liu c thực trạng vậy, việc phân tích tìm giải pháp để nang cao tinh hiệu qua cua doanh nghiệp lương thực Nhà nude ỏ Quảng Nam Đcà Nang vấn dề có ý nghĩa to lón Bỏi tác giả chọn đề tài nghiên cứu: "Một sổ biện pháp gop phan nang cao hiệu qua kinh doanh luơng thực ỏ doanh nghiệp Nhả nước địa bàn Qiicảng Nam Đcà Nằng" Mục đích nghiên cứu luận án Luận án nghiên cứu với mục đích là: + Góp phần làm rõ sỏ khoa học thực tiễn quan điểm hiệu kinh doanh lương thực ỏ doanh nghiệp lương thực Nhà nước Việt Nam kinh té thị trưởng + Vận dụng phương pháp dể phân tích, đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh lương thực doanh nghiệp lương thực Nhà nước địa bàn Quảng Nam Đcà Nang + Nghiên cứu, phân tích nguyên nhân tồn ảnh hưỏng tới hiệu kinh doanh lương thực ỏ doanh nghiệp Nhà nước ỏ Quảng Nam Đà Nang I c an cư vao ly luạn va kêt qua phân tích, đánh giá hiệu kinh 'doanh yếu tó ảnh hưỏng tới hiệu kinh doanh mà đũa giải pháp hữu hiệu nhằm góp phần nâng cao hiệu kinh doanh lương thực doanh nghiệp lương thực Nhà nước ỏ khu vực Đổi tượng phạm vi nghiên cứu luận án Luận án có đối tượng nghiên cứu hiệu kinh doanh mặt hàng hrong thực doanh nghiệp Nhà nước địa bàn Quảng Nam Đà Nang Trên thực tế việc kinh doanh mặt hàng doanh nghiệp ngành lương thực diễn không thường xuyên chiếm tỷ trọng nhỏ bé Bởi luận án giới hạn phạm vi nghiên cứu doanh nghiệp Nhà nc vê lương thực lấy hai cơng ty: Công ty lương thực công nghiệp thực phẩm, Công ty lương thực Quảng Nam Đà Nang làm ví dụ minh hoạ Phương pháp nghiên cùu luận án Để hoàn thành việc nghiên cứu luận án, tác giả dã sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu : - Phương pháp vật biện chứng - Phương pháp điều tra - Phương pháp quy nạp, diễn giải - Phương pháp phân tích - Phương pháp phân tổ vv Nhung đóng góp clnì yếu luận án Luận án hồn thành có đóng góp ch lì u sau' + Góp phần thực việc hệ thống hóa luận khoa học phương pháp luận có tính chất truyền thống hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung kinh doanh lương thực quốc doanh lương thực Quảng Nam Đcà Nang nói riêng + Vận dụng cách sáng tạo lý luận khoa học dã nêu để phân tích đánh giá thực trạng hiệu kinh tế hoạt động kinh doanh lương thực Ccác doanh nghiệp lương thực Nhà nưđc ỏ Quảng Nam Đà Năng + Trên sỏ két đánh giá phân tích nguyên nhân đặc biệt nguyên nhân làm hạn chế hiệu kinh doanh mặt hàng lương thực ỏ doanh nghiệp Nhà nước ỏ Quảng Nam Đà Nang, luận án đà đề xuất biện pháp bản, có tính khả thi nhằm nâng cao hiệu kinh doanh mặt hàng Kết cấu luận án NgOcài phần mỏ đầu, kết luận, mục lục danh mục tài liệu tham khảo luận án gồm chương: Chương 1: Những vắn đề vai trò hiệu kinh doanh mặt hàng lương thực doanh nghiệp Nhà nước ỏ Việt Nam Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh mặt hàng lương thực doanh nghiệp Nhà nước địa bàn Quảng Nam Đà Nang Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh lương thực doanh nghiệp Nhà nước địa bàn Quảng Nam Đà Nang CHƯƠNG vấn đ ề Cơ b ả n v ề v a i t r ò v h iệ u q u ả k in h DOANH LƯ Ơ N G T H Ụ C C Ủ A C Ấ C D O A N H N G H IỆ P NHÀ N ƯỚC Ở V I Ệ T NAM 1 V A I TRÒ CỦA CẤC D O A N Il N G H IỆ P NHÀ NUỚC TRONG D O A N H L U Ơ N Ơ T IIỰ C Ở V I Ệ T N A M Doanh nghiệp Nhà nước tổ chức kinh tế Nhà nước sỏ hữu hoàn toàn hay phần lổn Việt Nam, kinh tế kế hoạch hóa tập trung 1-a đời ạt hảng loạt doanh nghiệp Nhà nước thành phần kinh té quốc doanh kinh tế tập thể thành phần kinh tế chiếm ưu tuyệt đối Sự bắt hợp lý cấu kinh té, chế kinh tế trì trệ, thua lỗ triền miên sản xuất kinh doanh đồi hỏi đổi ché kinh tế Đại hội Đảng lần thứ V I dề đường lói dổi tồn diện đất nước Trong q trình chuyển đổi ché kinh té phát triển kinh tế nhiều thành phần nhiều doanh nghiệp làm an thua lỗ triền miên không đu sue tôn (nam 1991 sô doanh nghiệp Nhà nước trung ương quản lý vốn thua lỗ chiếm 50%, số dinh đốn trì trệ chiếm 30%) Do lúc đầu xuất só quan điểm nóng vội muốn xóa bỏ hồn tơàn vai trò doanh nghiệp Nhà nưdc phát triển kinh té NgũỢc lại với quan diêm có người cho khơng nên giải thể doanh nghiệp Nhà nude thua lỗ mà phải cố gắng cải tổ, đổi mđi chúng Họ Iđn tiếng phê phán việc giải thể doanh nghiệp Nhà nưđc thu hẹp khu vực kinh tê Nhà nước, chệch hưdng xã hội chủ nghĩa Đảng Nhà nưđc Việt Nam nhân thức rằng, việc cải tạo thành phần kinh té phi quốc doanh cách thô bạo việc tư nhân hóa doanh nghiệp Nhà nude cách xơ bồ nóng vội trái vdi quy luật phát K IN I 2 C a i tiên , n ũ n g T h ự c lư n g đ ể th ự c g ó p tó n h ấ t k iệ n k in h d o a n h P ro n g tiê u c h u ẩ n c h u y ê n trí b in h m n c h ứ c c ủ a ỏ đ ịa c c c ô n g đ ịa ty c n g h n c c d o a n h q u n triệ t l m d o a n h ) n g u y ê n c ầ n g iả i q u y ế t v N g o i d ó k é o p h t b iế n q u ả n tiê u đ ố i b è tá c lý, v i c n h tậ p h iệ n v ẩ n d ụ n g đ ộ n g đ ề c ó c ủ a n ă n g th ể rấ t q u a n c c trư n g v đ ề trìn h trọ n g tạ o đ ủ h ợ p c ầ n lự c đ a n g s a u : m ô i n g h iệ p r ằ n g đ ầ y tổ n g v ề n a y d o a n h c h o th ấ y n g i d o a n h c h u ẩ n q u ố c 2, n h ữ n g n h ữ n g h u y s ự c c c h n g c h ọ n v i v ị n g i lự a th ể m ộ trí c ủ a ra đ ộ tro n g s ự b ấ t c c đ iề u lý tạ o c n g q u d â n c h ủ tạ o c ủ a c n tắ c : c o n n g i lý b ộ tr o n g th i tìn h v ấ n k h í th ể trự c n ê n ty t h u ộ c tu y ể n n g i c ô n g m ty n g i v iệ c v iệ c th e o m ộ t c ô n g d ụ n g đ a n g p h ả i tr n g đ ề q u ả n v ị tr o n g c ô n g n h â n c h ủ th ì đ ịn h k h ô n g c ô n g ổ n c ủ a n h iề u đ n tỉn h tạ m q u y ế t b ầ u c c tro n g k h ô n g g iả i trá c h ỏ d ộ n g qUcản trá c h , c ầ n đ o h u y ệ n tâ m c h ứ c đ ầ m đ o lã n h n ê n tạ o tổ lý b ộ h n g p h ậ n tă n g ( c h ẳ n g n h h iệ n đ o n k ế t n h ấ t trí tro n g n ộ i triệ t đ ể p h t h u y tín h c h ủ lý, v iê n tr o n g q u ả n n a y d o a n h lý, q u ả n lý b ằ n g c c b iệ n n g h iệ p p h ả i lấ y C ầ n c o n g ố c c n g + d ự n g X â y s s ẽ c h u y ê n s n g b é n tìn h , k h c , c ẩ u tă n g n h y b ộ ỏ lý, c ó c n tíc h d o a n h q u ả n n g ũ p h â n tu y ể n q u ả n k h ô n g g ia n , - T ă n g tạ o , c ẩ p d ó , lã n h đ ã g iỏ i, c ủ a th â n đ ộ i tý d i tỉn h p h ậ n c ự c th ậ t s ự c ấ p c v từ n g m ô i k in h lý c h ọ n , lý, n h đ o c ó c h o c c n g h iệ p , tíc h lự a tín c c tiê n k in h h iệ n th ể v i N g i đ ộ n g đ o lự c v iê n b ộ p h ò n g n g i q u ả n p h n g C ả i b ộ n h tro n gi th ỏ i - q u ả m ộ t th e o b n h iệ u n ă n g ỈWc b o a t đ ộ n g a b ộ m a y q u ả n q u ả n N ằ n g lã n h th ì u y Đ ố i Đ n g ữ v iệ c v ụ m y đ ộ i c ụ n h â n + d ó n g c ủ a c a o n g u n + b ô h ó a b ộ N a m n â n g T r ẻ đ iề u c c c ủ a Q u ả n g p h ầ n - y ế u tr n g CÍIO d ụ n g , đ ề n h â n v tài q u ả n k iệ n b t, to n th n g trị d o a n h h ệ th ố n g p h t 55 n g h iệ p p h t triể n n h â n tài p h p : g m c c k h â u : + n y C ó v o d o a n h q u y m ụ c tiê u Đ a c h iế n d n g - N g i n g i lã n h d i lư ợ c v ề v lư ợ c , trư n g , - ở tu y ể n c h ọ n , c h n g c n h d i th i g ó p p h ả i " th a y trìn h đ o th ự c tạ o , g ộ t đ ầ u th ô n g tin , tiệ n lấ y n g h iệ p đ ổ i p h n g p h ầ n đ o d o a n h c ầ n tra n h , h ó a th ứ c c c đ â y c ũ , p h ả i H i ệ n k ịp p h n g đ o d o d o a n h th ị h o lã n h c h ế k i n h c c h lâ u tạ o n h â n tài h iệ n q u ả n ỉý v đ a c h iế n v ấ n lư ợ c đ ề c ủ a n g h iệ p + lý: h o c h s c h ó c " q u y ế t đ ịn h c ầ n tá c p h o n g c h ứ c h iệ n d ự n g đ i v ý m h o th ó i th ứ c c h ín h tư d u y q u e n v ề c c q u ả n tr o n g m ặ t: c c h iế n lu ật lý q u ả n tạ o n y , x â y p h p q u ả n đ o đ ể lý đ ả m b ả o n h a n h x c h ó n g lý v th ô n g c h ín h tin m ộ t x c 3 G iả i p h p vê vốn c s v ậ t c h ấ t k ỹ th u ậ t: * V ỏn : M b ả o c h i k in h r ộ n g p h í v a y d o a n h Có N a n g - th ể c c n g h iệ p th ế c u n g th i đ ổ i, k iế m , n g h ĩa p h t q u a n tr ọ n g n g h iệ p c ủ a c c d o a n h th ê m v ố n từ n g â n n h ữ n g s c h th ủ c c c h ín h v ó n đ ế n từ triển N h s c h c c th ê m đ ố i c c v i N h n g u n n g u n v iệ c n â n g n c v ó n m ổ i c a o Q u ả n g đ ả m h iệ u q u ả N a m Đ s a u : n c u đ ã i c h n g c ủ a trìn h c h ín h h ỗ trợ p h ủ , c ủ a n g n h c c tổ đ ể c h ứ c n ô n g d iề u h ò a tr o n g tín d ụ n g n ộ i b ộ , g iả m c h i p h í đ ế n m ứ c n h ấ t tă n g n h ữ n g c h ủ th ắ p lũy C ó g ia n v ó n ý tìm g iớ i tíc h ứ n g c ó th c tra n h C â n - k h a i n g u n v ố n , th ự c n g u n C ầ n h ỏ n g th ấ p lư n g - T ì m c n g n g u n c h ín h v đ ó i q u a m s c h v i k h c h n g ợ c h n g lại c ó th ể h ợ p lý đ ó i v đ i n n g trạ n g d â n , đ ể trá n h tìn h b ị s d ụ n g đ ợ c v ó n từ h iệ n d i, c ô n g đ ó i c h iế m n g u n v đ i d ụ n g th a n h v ó n n h to n * T n g b ị co"sử vậ t c h ắ t k ỹ th u ật -Đ đ i ể m ầ u th íc h tư th ê m m ộ t s ố m y x a y m i, h ợ p 56 s u ấ t lớ n v b ố trí - L i ê n d o a n h s ô n g C u lo n g đ ể p h ả i th u ê n h h iệ n x a y x t, c h ế lư n g b iế n tr o n g k h a i th c n g u n tư t h ê m m y c h é b iế n tin h n g u n n g u y ê n k h ẩ u , c n h u c ầ u liệ u m d i n h iê n th ự c g o m y th c x u ấ t m y n g h iệ p th u ê đ ầ u c ầ u tư d o a n h V iệ c - C ầ n k h a i c c n a y dược t h i đ ể n h u đ ầ u c h p k h ô n g s ắ n v i c h o d o x u ấ t c c x u ấ t b ộ t n h b ằ n g tr n h tìn h trạ n g n g h iệ p b ị đ ộ n g , k h ẩ u I m y v ự c n g n h đ n g k h ẩ u , d o a n h n g ô , k h u n c c h é T â y liệu c h o c ổ n g th ứ c ă n g ia s ú c : V i n u i k h ả n ă n g b iế n n g u y ê n n g h iệ p tin h b ộ t đ p h ó a ứ n g c h ấ t v dược - triển Đ ầ u n g y th ứ c ă n n â n g th ê m c n g g ia c a o tư s ú c tă n g đ ợ c m y 3 c ủ a rấ t h iệ u c h é n g n h lớ n q u ả b iế n V ì c h ă n v ậ y k in h n ế u d o a n h d o a n h lư n g N H Ũ N G G IẢ I P IIẢ P n g h iệ p th ự c NHẰM đ ầ u y ê u c ầ u m tư c ủ a s ự rộ n g th ị lĩn h v ự c c h o p h t trư n g n y s ẽ m u K Ê T IlỢ P h ả i IIO Ả g iũ a tr o n g đ iề u k iệ n VỤ n h i ệ m H Ộ I V À N H IỆ M V Ụ K IN H D O A N H 3 C h ín h sách q u â n lý củ a n h m (ởc c ầ n th iế t lư n g c c c n ó i c h u n g q u ả tr o n g đ ể n ũ d c n ê n - b ằ n g c a o h ổ n g n h h iệ n v n c n a y Q u ả n g k in h h o t đ ã c h o s ự Đ th ự c d o a n h q u y ế t n h ữ n g tồ n q u ố c q u ả d o a n h g ia d o a n h th ự c h iệ u r ằ n g th ố n g riê n g v a c ó c c n ó i th ấ y h ệ to n th ì N ằ n g ta c ủ a a n n c lư n g k in h h iệ n n h N a m c h ú n g tồ n tliự c c ủ a d o a n h đ ộ n g g iả i v ề thỉ lư n g n g h iệ p k h ô n g h iệ n n g h iệ p th ể đ ợ c c h ín h v a N h th ự c lư n g s c h v ụ q u ả n n a y n c N h ũ n g th ự c th ự c n h iệ m h iệ n N h v i n c h iệ n c ó x ã h ộ i lý v ề c ủ a h iệ u D o Nhcà s a u : Chính sách tài Đ ể q u đ ịn h đ ể n h v ậ y , p h ả i th ự c c h é c h n g đ ả m ả n h g iá , b ả o h ỏ n g n h n c ổ n đ ịn h g iá đ é n đ ị i s ó n g q u y đ ịn h g iá lư n g th ự c, n g i trầ n d â n lư n g 57 k h ô n g v ả n h th ự c , đ ể c h o h ỏ n g s d ụ n g g iá d â y d ự lư n g c h u y ề n trữ th ự c lên đ é n m ặ t lư n g th ự c ỏ XẢ c c q u ố c d o a n h đ iề u tiết đ ả m b ả o v iệ c th ự c Q u ả n g th ự c ả n h M ặ c c c Đ đ ế n n g h iệ p v ụ N a n g : c h a d ợ c n g h ị Nhcà đ ủ y ê u c ầ u c c q u ố c d o a n h n y p h ả i tìn h tr n g g iá v ẫ n k h ô n g v ó n c ầ n lư n g v a y n g â n h n g đ ể s u ấ t n g â n h n g p h ả i th a y tă n g tín h d ổ i th ự c M ặ t t h ê m đ ủ q u a tr o n g v ụ n g h iệ p g iá, c ủ a c c n y đ ể th a y trư n g m u a c ầ n th iế t p h ả i d ự trữ bcảo lư ợ n g trừ th ì h ộ i v ụ c h ín h đ ể u tro n g N h n h u s c h đ ể n h ữ n g th ự c d o a n h đ ủ s ó N a m h iệ n đ ổ i h ợ p tài th ự c n c c ầ u lư n g đ ã i.Đ iề u n g h iệ p đ ó n y D o m n h d ự trữ là: Q u ả n g g iá x ã p h ụ c d o a n h lư n g s c h lư n g c h ín h m ứ c d ự n h i ệ m ổ n g ia c h ín h c c tiề n n ấ m q u ó c b ả o th ự c th e o c c k h c v đ ả m lư n g to n b ìn h s c h s ố trữ tr n g d o a n h k in h c ấ p n ê n d ự h iệ n đ ả m c h ín h n c v ố n n c c c N h c h ủ c c th ô n g , q u ả c ụ c th ự c v i Vốn: c h i n h ữ n g c ủ a lư u + K h o ả n c c n c h ộ i h iệ u đ ố i c ó N h trữ v v i d ã x ã d ự k ế t q u ả k iê n c ù n g n c n h i ệ m n ú i n h ữ n g th ự c Nhcà d o a n h N a m h n g n đ c d ù h iệ n m iề n v ậ y , lư n g Đ th i th ê m ,c c N hcà th ự c , lư ợ n g c h a q u ố c n c p h ả i lư n g n h ũ n g n c th ự c N ẳ n g c ủ a n h iề u N licà lư n g c ấ p n ê n c p v ố n k ịp d o a n h trá n h th ò i lư n g b ù c ấ p s ố th ự c p h ầ n lãi trả + B ù lỗ : -T r o n g tr n g c a o n h ữ n g s a u c h o k h o ả n c h ê n h ■ B u lỗ lư n g th ự c ỏ c h iế m d ụ n g th ự c Q u ả n g - h ỗ trợ n g h iệ p th ự c b n lệ c h d ủ c c m iề n v p h í n ê n p h ẩ m Đ v ậ n m u a g iá lư n g g i ả m th ự c m n h d ự trữ tr o n g th ỏ i n h n c v ậ n c h u y ể n n ê n đ i ể m tín h g iá th ị to n trư n g đ ể b ù lỗ n y k h o ả n n ú i, k h ô n g N a m C ổ c k h ô n g d ó h ợ p lỗ m lỗ v ề c ú d c p h í d o th ự c h iệ n b ìn h th u h ẹ p v ố n k in h ổ n g iá d o a n h c ủ a b ó c B ắ c c c x ế p đ ể Đ ả m q u ố c p h ụ c b ả o d o a n h v ụ k h ô n g lư n g N a n g c h u y ể n lư n g c ắ t g iả m h o n to n tử 9 lại đ â y th ự c n h 58 đ ể đ ó i b ìn h v i ổ n g iá c ô n g ty B ắ c lư n g n h th ự c n c v c ầ n c ô n g - T h u ế: + th ự c C h í n h h iệ n s c h n h i ệ m th u ế v ụ p h ả i x ã h ộ i p h â n b iệ t c ủ a c c v i p h ầ n p d ụ n g q u ố c c h o d o a n h p h ầ n lư n g k in h th ự c d o a n h v Q u ả n g p h ầ n N a m E)à N ă n g + s c h T h u ế h ợ p lý d o a n h h n : I K h ô n g - Đ ả m t h n h p h ầ n c h iế m lĩn h tr n g s ự trố n b ìn h Q u ả n g k in h tìn h tr n g th ự c s ả n đ ộ n g k in h c h u n g đ ộ n g tư v ố n k h o n d ợ c lẻ th u ế tra n h c ắ p c h o đ ể tố v iệ c đ a n g c c p h ẩ n d ự th ự c y ế u d o n lìiệ m c h o v iệ c n h ữ n g b n h iệ n to n tr o n g tr o n g c n h d o a n h h ộ i lư n g h iệ n m x ã c ầ n c ó c h ín h n y trữ th ự c n g h ĩa c h o th ự c tồ n v ụ tư h iệ n n h th u ế th n g c h ín h h iệ n n g h iệ p v ụ s c h n a y lư n g g iữ a n g y c n g th u ế T ìn h k h n g th ự c c c đ ả m N h b ả o n c ỏ N a n g đ ủ lớ n k h c h i ệ n é p x ã h iệ n gicá lư n g N a n g q u th ự c tr o n g c ị n v ì d o a n h c ủ a g ặ p M ặ t n h iề u v ệ d ố i lợi íc h v ố n lưu d ộ n g n h n c n h th ự c k h ó ỏ k h ă n k h c k h ó n c k h ă n lu ô n c ủ a c h ỉ c ầ n v a y v 59 lãi v ố n s u ấ t n ề h ó a lư ợ n g n ô n g d â n v đ ả m c ó m ộ t q u ố c đ ợ c n c c h ín h n ặ n g h n g k in h s ó c c N a m th ự c p h ầ n k h i p h ả i n h t h n h d â n c ấ p c ó Q u ả n g v iệ c n ô n g c ủ a v lư n g n g i lu ô n đ ịn h n h ữ n g h ế t v đ i p h ả i q u y n h m u a th ự c lư n g c h ú n g v ù n g b ả o v i v ậ y v ụ th ự c th iế u , (s o c h ín h q u ố c té th n g n h i ệ m h , th ự c b ìn h lư n g d o a n h h ộ i n a y th ự c g iá lư n g c c n g n h th ự c N h ũ n g % ) v ụ lư n g n h iề u , Đ d o a n h c h o r a q u ố c N a m v iệ c th n g x u ấ t n h i ệ m đ ộ n g n ộ p h o n đ ắ n g trư n g d o a n h v i c c Q iicảng b ìn h th ự c Chính sách tín dụng: c ù n g th ì m iễ n p h ầ n M ộ t th ị tr o n g Đ h o ặ c s ự v đ ố i th u é tế đ ợ c th u ế Đ ể trữ đ n h k in h N a m - k h c g iả m b ả o đ ẳ n g th u đ ố i - c ắ p rấ t h n g đ ố i n h u tă n g n h iề u v i v ố n th ự c V iệ c đ ể lư n g lư n g % v i N a n g h n c a o từ s c h Đ n g â n d o a n h s o d ự lư u th ự c c ầ u té n ó i v ố n lưu th ự c đ ả m v iệ c trá n h b ả o lư ợ n g té v i b ả o k in h h iệ n c c h o t d o a n h lư n g tin h tr n g th ò i đ i ể m n g â n v th ự c đ iể m k h n g v a y c ó y ê u h n g ;n h n g â n p h ả i k é hcàng c ứ tr o n g c ủ a lú c c c m u a c ầ n h o c h c h ỉ c ó s ẩ n th ể v i v ự c q u ố c lư n g đ ợ c th n g n o k h u v ề c ầ u n đ c h n g c ó n g â n b ắ t Đ ặ c c ó d o a n h c ó s u ấ t u c h é c ầ n th ự c c h ế rổ m ặ t đ ả m lạt c n g đ ủ tiề n m ặ t v i v iệ c c ó D o v ậ y đ ố i c c ứ n g đ ủ v ó n m i c h o c k h ó th ì k h ả k h ă n v a y n c Đ d n ê n m ặ t N h n g h iệ p th ó c v ụ n h N a m d o a n h c h ấ p m ù a h n g v a y lư ợ n g th ố n g u y n g â n Q u ả n g c c m u a th e o c ó c h ấ t đ ể b ả o v a y tín h r n g th n g tiền n a y k h ô n g đ p h n g d ã i m a n g Xtảy r a tiên c ấ p h n g th iết, lu ô n u h iệ n m ặ t q u y n g â n c u n g lư n g 3 s ự c c lu ô n n h ữ n g s n g c lứ c h n g đ o T h e o v ó n m i lãi th ự c v ó n n c c ầ n N ằ n g ỏ d â y th a n ấ n g v o đ ể v a y d ự trữ v a y v ố n h n c ầ n đ ả m b ả o s ự n h ấ t q u n tr o n g k ể h o c h đ iề u đ ộ n g c c c ô n g ty th ự c h iệ n b ìn h Ổn g iá V ậ n c c th ị c ô n g s ự b ấ t c ầ u ổ n p h ả i h o c h t h a m g ia đ ộ n g m ộ t lại k h i c h u y ể n , th ô n k é ty trư n g , v ậ n c ó c h u y ể n , v ợ t c u n g đ ị n h c ụ c đ iề u d ộ n g đ iề u lỗ lđ n đ ộ n g , c c h d t th a c ấ p lư n g đ iề u c u n g , ứ n g t o n n ê n lệ n h tín h trỏ c h o c ó c u n g d ộ n g Nhcà lư n g b ộ c ủ a n c th ự c trê n th ự c th ị đ ể m ứ c th iế u p h ù h ọ p N h ữ n g s ố d ẫ n q u lư ợ n g đ ế n b a o tìn h n h iề u , g iá c ó th ể tă n g đ iề u B ộ B ộ c ô n g n h iê u , tr n g k h i s ụ t y ê u k h i ổ n c ô n g g iả m c c g ia o ty th ấ p đ ó i v i b iế n d ộ n g lớ n c ủ a ty c ả T u y v tổ n g ncào, h n g h n p h t lư n g th ế đ ũ a b u ộ c c h o d o a n h n h b ắ t c ô n g g iá n g h iệ p th ể h n s ự đ ịn h n ô n g q u ố c c ầ u c ó d ộ n g c ó ty th i p h ủ , c u n g , h ụ t d ể c ả B ắ c c h ín h trư n g d ợ c c ả lư n g n h iê n triển th ự c g iá th ì ty n o n ê n thị m u a k h i n ô n g c ô n g k h ô n g th ự c c ó c ầ n đ iề u trư n g v o , m N H Ũ N G K IẾ N N G IIỊ K H Á C Đ ố i V Ớ I N H À N U Ớ C 3.4.1 C h ín h sá c h x u ă t líh ẩ u : B ộ N a m c ầ n n n g c ó s ự n g h iệ p , u tiê n p h t triển n ô n g h n tr o n g v iệ c th ô n c ấ p 60 v h n tổ n g c ô n g n g c h x u ấ t ty lư n g k h ẩ u th ự c g o m iề n c h o c c d o a n h n g h i ệ p k in h d o a n h c ô n g ty đ â y rấ t k in h d o a n h đcảm bcảo d o a n h n y , c ò n h n ổ n đ ộ n g h n s ả n lư ợ n g Đ i ề u đ ịn h th ự c x u ấ t tro n g n y C h ín h tư n g Q u ả n g k h ẩ u n đ c gcạo d ù c h é N h k h ẩ u x u ấ t k h ẩ u lư n g v ụ th ự c x u ấ t m ặ c s ự p h ụ c lư n g lcà c h a v ì đ ó i v h o t c a o d ợ c s ẽ lú a, đ n h b ả o h h iệ u h n s ự s ự u x u ấ t g o , n h tiê n th ì s ỏ v ề v ề n h p h í k h ẩ u c c g o c h ấ t k h ẩ u c ô n g ty s h iệ u v q u ố c v ậ t x n g ỏ c h o x u ấ t c t ă n g tr o n g c ủ a v ậ t c c tư k h o , c h i c n a y n h t x u ấ t h n đ ầ u đ ợ c q u ả tư k h ẩ u tâ m H iệ n n g c h đ ầ u y ê n th ấ p N a n g c ó c h ế tiê u N a n g đ ả m N h n g n ế u c h ỉ Đ d ộ n g h n tr o n g Đ N a m m v ậ y Mcáy s y x u ấ t k h ẩ u Q u ả n g m ả n g c ũ n g N a m n h : ỏ c h t d ể q u ả c h ủ x u ấ t k h ẩ u N h m iớ c c ó s ự trọ giúp tr o n g việc m rộng th ị trường lương th ự c * n g n h Đ ố i c ô n g n g u y ê n c ô n g v i lư n g n g h iệ p tra n h c h ế tr ê n c h é th ị k in h n g ô , s ắ n d i c c t i u o n g n g h iệ p c h ế d o a n h m ặ t n g i la o n h u n g m u b iế n h n g c h in h x u ấ t th ì d â u c c th ự c k im tu đ ó d o a n h k h ẩ u v i k h ô n g Q u ả n g n ê n c c liệ u ta lư ợ n g n g h ĩa rấ t lư n g đ p ứ n g th ự c n h u th â p V i ệ c x u ấ t k h ẩ u s ẽ ý n g h ĩa d ố i x u ấ t k h ẩ u C h ín h trợ n g h iệ p c h o v iệ c lư n g 61 N ầ n g v i p h t th ự c v ì c ó k h ô n g p h t v ậ y triển Q u ả n g ă n n ế u c ô n g n a m c n h n â n g x u ấ t c a o k h ẩ u q u ố c 111Ỏ r ộ n g n g n h c h o v iệ c N h n g h iệ p Đ n g n h n ă n g trư n g c ô n g từ c ô n g tr n g triên thị k h c đ ể th ể c h o n g n h V iệ c thị tư d ợ c k h ả tr ọ n g c ầ u tạ o b iế n n h m u tạ o đ ầ u triể n c ũ n g q u a n c ị n c ó c h é c a o , Đcà c h o tr ọ n g p h t m u N a m m u c h ú n g n h c h ú n g c h ấ t ý b iệ t k h â u h ô v n ế u m ộ t d ặ c c ò n n c n g u y ê n x u â t n g c h v từ th ô th ự c n a y c ó th ự c q u a Đ i ề u t ă n g sac li k h ẩ u h ic u lư n g th ì p h ẩ m lư n g n y đ ộ n g , tể lư n g d o a n h v a x u ấ t N h p h ẩ m H iệ n c h u n g th ự c s ả n n c : th ự c m u q u ố c d o a n h d u ọ c b iế n n ó i lư n g d n g q u ố c n a y th ự c tr n g q u ả tr o n g c h ế b iế n b iế n h iệ u n ê n c ầ u n g h iệ p liệu n g h i ệ p n h u k in h c h o n c n ắ n g c ó thị c ô n g m c h é tế c ó b iế n k h ả n ă n g tă n g * đ ợ c Đ ố i G iả i k h ẩ u c n g p h t c h iế n v i c ó ý c ò n N a m rấ t h n lư n g c ứ u th ị lư n g m u th ị h iế u d ê n â n g lư ợ n g , c ị n th ì c ủ a n a m th ị c h a t tự g iá n ẵ n g x u ấ t 3.4.3 đ ầ u k h ẩ u tố n , N h n ă n g v iệ c n h n c p tr o n g h é t s ứ c c h iế n d ụ n g x u ấ t m u b ằ n g lư n g n c k h ẩ u v iệ c th ự c c ầ n c h o s ẽ b ộ x u ấ t m u p h ả i n g y x c đ ó n â n g tr n g đ ặ c tìm k iế m v tr ọ n g đ ể lập h ọ c h n k ỹ k h ả c a o tế b iệ t n g h iê n d o a n h lư n g v i c ầ u c h é g ia h iệ u th ự c n h u th u ậ t n ă n g đ ợ c th ự c q u ố c q u ố c k h ẩ u h ợ p c ó lư n g th ự c , x u ấ t p h ù k h o a th ị lư n g q u a n T v ậ y c ậ n v iệ c lư ợ c th ự c tiê n d o tiế p x u ấ t k h ẩ u lư n g k h ẩ u , lư n g k h ẩ u lư ợ n g k h ả đ ợ c th ự c x u ấ t c ủ a m u a tư x u ấ t c h ấ t n c c ó th u v iệ c th ự c 111Ô h o t đ ộ n g c ủ a q u ố c d o a n h c ủ a n h ả lư n g n y q u ả tú c lư n g c ả Đ ể k h iê m c ủ a trư n g , lư ợ n g , v iệ c q u y h iệ u tr n g v k iệ n h o c h lư ợ n g n h ấ t th ự c Đ k é thị lư n g ban g k h ẩ u C c d o a n h lư ợ n g rắt v iệ c x u ấ t c c c h ắ t d o a n h n ẵ n g m ìn h c a o c h o g ia r ộ n g s ố Đ Q u ả n g c ủ a m ặ t đ iề u đ ể k in h tr ọ n g tro n g tr n g c ủ a m ỏ n a y m u th ự c v ề k h ẩ u c h ế th ự c đ ề q u a n c ả x u ấ t tr o n g x u ấ t k h ẩ u : v ấ n n g h ĩa triể n H iệ n q u ả v iệ c q u y ế t lư ợ c Q u ả n g h iệ u b iế n tă n g q u ả s ố k in h th ự c Nhà /tước cần đầu tư phát triển hệ thống thông tin thị trườn lương thực C h ín h c h ê : d ự th iê u , b o , n h ữ n g rủ i p h n g tr n g k ế ro n y th ố n g c h ậ m h o c h c ụ v sít s a o tr o n g h n g c ứ u h ệ y ê u , + n g h iê n v ì k in h th ể th ô n g tin lộn x ộ n Đ iề u d ó d o a n h th ị trư n g n ê n tro n g m b ỏ lư n g d ể đ ầ u tư p h t c h ứ c c ầ n p h ả i lõ lư n g k in h V ì h ệ c ò n d o a n h n h ữ n g th ự c triển th ự c c v ậ y th ố n g n h iề u c h a h ộ i v n h th ô n g c ó v ẩ n đ ợ c k h ô n g n c tin d ề n h ữ n g trá n h c ầ n p h ụ c c ó v ụ h n đ ợ c n h ữ n g c h o th ị ' m ặ t x lý tổ v c u n g c ấ p có th n g m ộ t tin 62 v ề p h ậ n tìn h c h u y ê n h ìn h c u n g trá c h c ầ u , để g iá th u c ả v th ậ p c c v ẩ n đ ề liê n n g o i, c ũ n g + th ô n g k h c n h Đ ầ u c ó tư c ủ a đ ợ c k in h thị n h ữ n g p h í c h o tr n g lư n g d ự lậ p b o th iế t bị, th ự c k ể c ả tr o n g n c v ả n c th ỏ i p h n g tiệ n đ ể h iệ n đ i h ó a h ệ th ố n g tin + tr n g b iê n q u a n V i ệ c tr o n g đ ộ n g n ô n g th u th ậ p x n c v q u ố c v d ự n g h iệ p v b o lý th ô n g tế k h c n h c ầ n p h t triể n tin c u n g , d ợ c n ô n g v s d ụ n g c ầ u , g iá g ia o th ô n th ố n g q u ả n t h ô n g c ả tin lư n g n h ấ t c h o v ề c c th ự c m ộ t v ấ n c ũ n g b ộ đ ề thị n h p h ậ n c c c ủ a B ộ lý 4 C h ín h sá c h g i m u a lú a đ ố i v ó i n ô n g dân c ó s ự D o đ ặ c q u ả n lý b a t b u ộ c g iá s n n n g íc h đ ể d â n m q u ô c đ iề u c c g iá v ậ t tư n g h iệ p m u a v i n y , p h ẩ n n h ữ n g N a m k in h lài tr n g Đ B i v ì N a n g d o a n h th ự c b ả o th ự c c ó ích th ự c c h o b iệ t c a o lư n g c ả m ứ c Q u ả n g th u m u a đ ố i s ố lại n h h ợ p n h ữ n g c c n ô n g c a o Đ tiế p s v i q u a d ụ n g t ố t h n C c c ủ a tư d o a n h n ă m v a N h th n g , lư n g q u a th ự c th ì rõ lãi d ợ c 63 d o n ó i c ỏ n n ế u th ể n h c ủ a q u ố c r n g c c n ê n th ự c h o ặ c c a o th ự c tế đ ợ c p h ả i n g i h ỏ n g c h u n g v th n g k h ô n g th ể m tìn h đ n g đ ó đ iề u p h ả i tiết v i th ô n g lợi c c m u a b ằ n g đ ố i v h n n ó i d â n h ợ p c ả lư n g tr o n g D o s c h c ó v ề b ằ n g th ự c c c d o a n h g iá k h ô n g n ậ u tr n g n c đ ó n n g đ ầ u q u ố c s n r iê n g ỏ v g iá lư n g c h ín h d â n g iá N h ũ n g m u a c c c ầ u m ứ c n g i g o ( tr o n g th ắ p v d o a n h g iá đ ịn h d â n đ ó g iả m v i c u n g m ộ t N a n g th ự c m u a n ê n v đ i q u ố c N a m v ề n u d e v ả túi k in h m u a g iá trự c th ự c N h n g i lư n g n đ c b n v o v i lư ợ n g n ô n g m c h o ỏ n g h iệ p n g i g iá g iá v i n ô n g c h o v ề đ ợ c 0 % lư n g n c lư n g b n đ ả m th ì tr n g lợi b a o Đ ặ c thị d o a n h lư n g g ia n s c h n h n c đ ể v ề b ả o k h ô n g k iệ n lo n g g iá đ ả m n h C u c ủ a q u o c d o a n h tr u n g đ iể m d q u a s n g c h ín h q u a trợ c ầ n th iế t) th u ê n ô n g lư n g th ự c k h ô n g p h ả i c ầ n p h ả i n ổ c d o a n h q u ố c b ù lỗ k h ô n g lư n g d o a n h v ề b ù th ự c n y s ẽ lỗ p h ầ n n h Q u ả n g k h ô n g 3.4.5 Một sơ vân (tề liền quan tói việc bảo vệ lợi ích ngiíịi tiêu dù lọi ích quốc gia xuất Đ ể lư d n g g o b ả o th ự c , tr o n g g iá tó i th iể u th ự c k in h d o a n h s ố lợi N h d ự x u ấ t h iệ n đ ề - X ó a s trừ c a c d o a n h v iệ c dcàm p h n x u ấ t g o th e o x u ấ t k h ẩ u p h ả i b o c o ngOcài b ie t tr o n g th iể n n h n g h iệ p th ị n h n g o i từ n g p h n v c h ín h v i lợ i s c h đ iề u n g c h n g h iệ p b n n c d o a n h s ẽ thị x u ấ t lu n g q u y tiế t v iệ c íc h q u ố c g ia đ ịn h g iá tr n g c h o k h ẩ u Đ ể k é t v ề tiề n x u ấ t v ề x u ấ t h ợ p đ ả m b ả o đ ợ c n h i ệ m th ự c N h n c c ầ n x u ấ t k h ẩ u k h ẩ u tiê u k h ẩ u th ụ đ ịn h h i h ò a g iữ a v ụ m ụ c tiê u p h ả i g iả i q u y ế t th ị n y g iá h iệ u lự c V iệ c tr n g v ề N h ũ n g th a y n h iề u g iá đ ổ i k h ó c ả v a m ứ c k h ă n đ ể B ộ c h o c c x u ấ t lin h n h tin q y tự N h k h ẩ u p h ả i đ ầ u m ó i c h o c c đ n h n g đ ịn h c h ủ h o t, k ỳ c c k h c h v iệ c tín h th i d ịc h c ủ a c h é th iế u c ầ u th ô n g th ấ y g iá từ n g g ia o é p c h o h n y ê u lẳn s ứ c té T r o n g v S a u g iả m th ự c h n h , g iđ i h n n h ầ m thi th é c a o m i đ ó p h n c h o h o ặ c th n g d ịc h g â y th iể u trê n g iá B ộ tối x u ấ t k h ẩ u g iữ a s ả n g iá c ủ a k h ô n g n c tối d o a n h p h ủ tr o n g h ợ p v iệ c h n g đ ố i tín h đ ể đ iề u to n k ịp c h ỉn h th ỏ i h n th e o n g c h từ n g x u ấ t m ù a k h ẩ u v ụ h ợ p lý v ề x u ấ t tổ n g v th ể tiêu c ũ n g n g h iệ p c n g tr o n g g o k h ẩ u g iớ i c â n - T ă n g đ m x u ấ t v i d ù n g đ ể h n h ộ i g iá g ia o đ m v a th ổ - C ầ n d u n g c a c v iệ c tr o n g p h n lư ợ n g v ê v ậ y tr n g đ m v o đ ịn h c ă n k h a c x ã c c th ự c c ấ p v ụ Iiư đc VỊ d ụ n g lư n g k h ẩ u , tiê u sa u : b ỏ c ú n g ũ i n h iệ m c u a v ắ n íc h n đ c n c , v iệ c m ộ t v ệ th ô n g tin thị tr n g x u ẩ t k h ẩ u 64 c h o c c d o a n h n g h iệ p d ể h ọ c h ủ d ộ n g PHẦN KẾT LUẬN M u ố n lư n g tồ n th ự c , tại, h iệ u p h t q u ả k in h c c d o a n h n g h iệ p lư n g c h u q u ả n , n g h iê n c ứ u phcáp n h ằ m n â n g triể n d o a n h th ự c h iệ u th ự c N h n h ữ n g c a o v v ẫ n k in h v a i đ a n g n đ c n g u y ê n q u ả h iệ n ỏ trò rấ t đ ợ c Q u ầ n g n h â n m d o a n h c h ủ c ủ a c c tr o n g q u a n N a m h n đ o Đ tâ m k in h c ủ a N ă n g d o a n h b n c u n g th â n n h c h ế v tìm n h ữ n g c ô n g ty n y c ó ý c ấ p b iệ n n g h ĩa rát th iế t th ự c T r ê n h iê n q u th ự c p h ẩ m m ộ t s ố k in h d o a n h v c ô n g đ ề sau : ty d o a n h lư n g th ự c tích lư n g th ự c k in h d o a n h , q u ố c d o a n h - T ì m c h ỉ N h c ủ a c c th ự c c ứ Q u n g n c ỗ íllànỉl tự u n g u y ê n ty Đ h iệ u q u ả k in h d o a n h n h ữ n g đ ã th ự c v lu ậ n k in h Đ tíc h n lư n g c ô n g đ ã d o a n h N a n g th ự c q u y ế t c h u n g v riê n g ỗ th ự c n g h iệ p g iả i n ó i n ó i trạ n g c c d o a n h N a n g h n m p h â n N n g , N a m Đ v lư n g Q u ả n g N a m n h â n h ọ c c ô n g v ề q u ả Q u ả n g k h o a N a m h ọ c h iệ u ỏ lu ậ n d o a n h k h o a N h n c lý q u ố c tr n g nlllíng c c lu ậ n th ự c g iá n h ữ n g lư n g h ó a P h â n d ụ n g c ú a th ố n g " Đ ỉín íl c h ế h n v ề c h é h o t d ộ n g v h iệ u h iệ u q u ả k in h th ể n a n g c a o h iệ u q u g iả i p h p m tế ỏ q u ả c c n a y k iê m n h ữ n g g iải p h p d ể c c c n g ty c ó d o a n h T r ê n c ô n g v ậ n H ệ n g h iệ p k in h s k in h v n - c o ty p h ả i - C c + h n g : b a '11 l ẻ , c s ỏ th ự c n â n g lu ậ n h iệ n g iả i p h p N h n g C h iế n lý g iả i v m th ự c m ộ t s ố c ô n g p h p lược k h c h c a o v c h n g , c h 'T t l ợ n g ty b ả n trạ n g , k iế n n g h ị h ả i th ự c v ề c h iế n p h ụ c tá c v ụ g iả đ ó i v đ i n g u n k h c h 65 x u ấ t m ộ t N h n đ c h n g đ ế n s ổ h iệ n m a r k e itn g , lược đ ề h n g c u n g ứ n g thị Mỏ trư n g r ộ n g thị k h c h trư n g I c liu c la o tă n g C c d ộ n g ; n g u n c a i g iả i tiê n , v ố n , n â n g k iế n n g h ị p h p n â n g c a o th u ộ c c a o h iệ u v ề n ă n g q u ả tổ c h ứ c lự c h o t s d ụ n g v q u ả n d ộ n g v ó n , c ủ a tr a n g lý n ộ i b ộ b ị b ộ d o a n h m y c s ỏ q u ả n v ậ t lý c h ấ t n g h iệ p gia k ỹ th u ậ t - C c g iá , đ ố i + K iế n n g h ị v ề h ỗ + K iế n n g h ị v ề c c x u ấ t k h ẩ u v i trợ N h n c c ủ a N h n c c h ín h s c h đ ó i 66 v ề m ỏ r ộ n g v i c c c ô n g thị ty: tr ũ ỏ n g tài lư n g c h ín h tín th ự c d ụ n g V iệ t N a m - H ộ i N n g 15 T p th ả o n g h iệ p c h í /1 9 V iệ t n a m T h ô n g c h ộ i đ ầ u tin th ị trư n g - T i ề m n ấ n g tư v g iá p h t c ả triển - N X B /1 9 , T r ẻ /1 9 , 9 /1 9 , /1 9 , ,4 ,5 ,6 ,7 /1 9 T r ầ n n ộ i 9 R ic e H h ỏ n g H o n g M a m e e ts , V ă n đ ế n thị trư n g P o s ta r u e s t C a o Đ ứ c th ụ 2 N g u y ễ n th ó c - T p Q u y ế t T r n g q u ố c g ia V õ h ọ c x ã Ccác h ộ i, H ộ i T r u n g thị đ ịn h , V ă n th ả o T h ự c trư n g n g h ị B â n q u ả n v ề c c - A n n in h c ả đ ổ i lư n g H ộ i c h ín h th ự c v ề th ả o H ộ i s c h N X B v ề c c th ự c - T h ố n g lư n g q u y th ự c đ ịn h v ề c ả i v ề d o a n h d o a n h H /1 9 h iệ n h n h ả n h /1 9 lư n g th ả o c ó th ự c v ề ả n h /1 9 lư n g th ự c /1 9 h ỏ n g tớ i s ả n x u ấ t x u ấ t, lull th ô n g v /1 9 lư n g th ự c x é t từ s ả n lệ c ủ a c c h tổ n g c ô n g ty lư n g d o a n h n g h iệ p n g h iệ p n h n c n h ỏ th ự c n u d e , V iệ t n g h iệ p 68 n h n c N X B N a m T h ố n g m iề n N X B 9 m i kê, th u /1 9 : B n m i tra o n g u y ê n H ộ i t h ả o m a rk e tin g lư n g đ iề u Đ ổ i c ầ n v ề v L ợ c : đ ịn h ric e T â y s e c u rity , s y ts te m a n d g iá té thcảo v ề H ộ i đ ịn h 9 n ộ i đ ề m a r k e i t n g n ộ i H q u y ric e k in h f o o d v ắ n g o te c h n o lo g y g o c h í Đ i lú a a n d s ó P h t - T ổ n g , H ả Một - o f th e tiê u G r o u th D ũ n g 19 S tr u c t u r e n h ậ p K i m k ê N a m c h ín h N X B trị k h o a TÀI LIỆU THAM KHẢO Các Báo cáo kết hoạt dộng sản xuất kinh doanh, bảng tổng kết tài sản, báo cáo tổng két hoạt động kinh doanh Công ty lương thực công nghiệp thực phẩm; Công ty lương thực Quảng Nam Đà Nang từ 1993-1996 ITS Phùng Thị Thanh Thủy - Phân tích kinh tể hoạt dộng doanh nghiệp - NXB Thống kê, 1995 Chủ trương sách Đảng, Nhà nước tiếp tục đổi phát triển nông nghiệp, nông thôn NXB Nồng nghiệp, 1993 Đổi quản lý kinh té nông nghiệp NXB trị quốc gia, 1994 Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp Trường Đại học Kinh té Quốc dân NXB thống kê 1996 Khuynh hướng trước sản xuất, giá tiêu thụ lúa gạo Hội thảo lương thực 10/1996 Lê Thị Thìn - Chính sách quốc gia an ninh lương thực Hội thảo 8/1996 Huỳnh Cường - Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh tế chắt lượng vận tải liên hợp Vận tải dường sắt khu vực II Luận án PTS khoa học kinh tế, 1996 Quyết định, Nghị định điều lệ Tổng công ty lương thực miền Nam 10 Philip Kotler - Những nguyên lý tiếp thị - NXB Thành phố Hồ Chí Minh 1994 11 Trần Hồng Kim - Tiềm kinh tế Duyên hải miền Trung - NXB Thống kê 1995 12 Nguyễn Quang Thuật - Tiềm phát triển lương thực ỏ tỉnh Duyên hải miền Trung Tây ngun Tạp chí khoa học cơng nghệ quản lý nông nghiệp, 4/1994 13 PTS Nguyễn Viết Lâm - Một số vắn dề thị trường giá thóc gạo ỗ Việt Nam - Hội thảo 10/1996 14 Nong nghiệp Việt nam hội đầu tư phát triển - NXB Trẻ 1995 15 l ạp chí Thơng (in thị (rường giá cá 5/1993, 7/1994, 3/1995 6/1996 3,4,5,6,7/1997 le.Trần Hồng Kim - Tiềm niíng kinh tế Tây nguyên - NXB Thống kê Hà nội 1996 17.Rice Mnrueets, Grouth and food security, Hội thảo ludng thực 10/1996 IS.Hà Văn Dũng - Một số ván dề cần trao dổi quy định hành ảnh hưỏng đén thị trưởng lúa gạo Hội (háo lương thực 10/1996 19.,Structure of the rice markeitng sytstem Hội tháo lương thực 10/1996 20 Pos tamest technology and rice marketing Hội thảo lương thực 10/1996 21 Cao Đức Phát - Tổng quản sách có ánh huỏng tdi sán xuất tiêu thụ thóc gạo Hội thảo lương thực 10/1996 22 Nguyễn Trung Thực - An ninh lương thực xét từ sản xuất, lưu thông , thu nhập - Tạp CỈ1Í thị trường giá 10/1997 23 Ọuyél dinh, nghị định diều lệ tổng công ty lương thực miền Nam 24 Tiương Văn Bân : Bàn cách doanh nghiệp nhà nưdc, NXB trị qưốc gia , Hà nội 1996 25 Võ Đại Lược: Đổi mđi doanh nghiệp nhà nưđc đ Việt Nam NXB khoa học xã hội, Hà nội 1997 26 Ccác quy định doanh nghiệp nhả nước NXB Thống kê