Đồ án công nghệ tổng hợp công ty cổ phần sản xuất thiết bị điện hà nội

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI Họ tên sinh viên : Vũ Nhật Linh Lớp : QTKD Tổng hợp K47 Mã sinh viên : TC470072 Giảng viên hướng dẫn : ThS Phan Thị Thanh Hoa Đ án ôn m c họ Hà Nội/2018 Đ án ôn m c họ MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1: TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI 1.1 Giới thiệu khái quát Công ty 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty .2 1.3 Chức năng, nhiệm vụ Công ty .4 PHẦN 2: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2.2 Kết hoạt động khác Công ty 14 PHẦN 3: HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI 13 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty .13 3.1.1 Sơ đồ tổ chức máy Công ty 13 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 14 3.2 Quản trị phát triển nguồn nhân lực Công ty 16 3.3 Quản trị tài Công ty 19 PHẦN 4: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI 23 4.1 Ưu điểm 23 4.2 Những hạn chế tồn 24 PHẦN 5: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐẾN NĂM 2020 25 5.1 Định hướng ngắn hạn 27 Đ 5.2 Định hướng dài hạn Công ty 25 KẾT LUẬN 27 án DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .28 ôn m c họ i DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên viết tắt CĐ Cao đăng CP Chi phí CNKT Cơng nhân kỹ thuật DT Doanh thu ĐH Đại học GĐ Giám đốc LNTT Lợi nhuận trước thuế TNDN Thu nhập doanh nghiệp TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn TP Thành phố TV Tổng vốn VCSH Vốn chủ sở hữu SX Sản xuât Đ án ôn m c họ ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1: Báo cáo kết kinh doanh Công ty Bảng 2.2: Doanh thu thiết bị Công ty năm 2012 - 2016 .8 Bảng 2.3: Tình hình nộp ngân sách Nhà nước Cơng ty Bảng 2.4: Tình hình huy động vốn Công ty Bảng 2.5: Thu nhập bình quân NLĐ 10 Bảng 2.6: Hoạt động cộng đồng 11 Bảng 2.7: Hoạt đồng đền ơn đáp nghĩa .12 Bảng 2.8: Hoạt động khác 12 Bảng 3.1: Cơ cấu lao động Công ty 16 Bảng 3.2: Bảng Cân đối kế toán Công ty 19 Bảng 3.3: Tình hình bảo tồn vốn phát triển vốn Công ty .21 Bảng 3.4 Doanh thu bán hàng theo sản phẩm 22 Bảng 3.5 Kết tiêu thụ theo kênh phân phối .22 Biểu đồ 2.1: Kết kinh doanh Công ty .6 Biểu đồ 2.2: Tình hình huy động vốn Biểu đồ 2.3: Thu nhập bình quân người lao động giai đoạn 2012 – 2016 10 Sơ đồ 3.1: Cơ cấu quản lý Công ty .13 Đ án ôn m c họ iii LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, nước ta trình hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế giới, với kinh tế thị trường phát triển ngày cao Sự đổi chế quản lý kinh tế tài thực giúp cho doanh nghiệp có quyền chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, để tồn môi trường cạnh tranh gay gắt khắc nhiệt nay, doanh nghiệp phải tự tìm lấy hướng riêng cho mình, khơng ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, thực nhiều biện pháp quản lý kinh tế, nhằm đem lại hiệu xác thực lợi nhuận nâng cao giá trị doanh nghiệp Nhận thức vai trị cơng tác quản trị phát triển doanh nghiệp, sau thời gian thực tập Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội giúp em có nhìn tổng quan q trình hình thành, phát triển, lĩnh vực hoạt động, cấu tổ chức máy quản trị máy quản lý Cơng ty Qua giúp em học nhiều kinh nghiệm thực tế việc vận dụng chuẩn mực, chế độ quản trị hành Ngoài lời mở đầu kết luận báo cáo thực tập tổng hợp gồm phần: Phần 1: Tổng quan Công Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội Phần 2: Kết hoạt động Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội Phần 3: Đánh giá hoạt động quản trị Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội Phần 4: Đánh giá hoạt động quản trị kinh doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội điện Hà Nội Đ Phần 5: Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị án ôn m c họ PHẦN TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI 1.1 Giới thiệu khái quát Công ty Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội hạch tốn độc lập, có tư cách pháp nhân, có dấu riêng tự chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Công ty hoạtđộng theo giấy chứng nhận kinh doanh 0103689952 Sở Kế hoạch đầu tư Thành phố Hà nội cấp ngày 02 tháng 04 năm 2009 - Tên Công ty: Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội - Tên giao dịch: HA NOI PRODUCTION ELECTRICAL EQUIPMENT JOINT STOCK COMPANY - Địa chỉ: SỐ 19/344 Đường Ngọc Thụy, Quận Long Biên, TP Hà Nội - Mã số thuế: 0103689952 - Điện thoại: 0438.712.904 - Mobile: 0902233952 - Người đại diện theo pháp luật Công ty: LẠI VĂN HẢI - Chức danh: Giám đốc - Vốn điều lệ: 10.000.000 (Mười tỷ đồng chẵn./.) - Loại hình: Cơng ty Cổ phần Cơng ty thành lập theo nguyên tắc dân chủ công khai, thống nhất, có điều lệ riêng phù hợpvới quy định pháp luật, có dấu riêng, thực hạch tốn độc lập, tự chủ tài chính, đảm bảo nghĩa vụ nộp thuế với ngân sách Nhà nước mở rộng quy mô phát triển thị trường Đ 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Được thành lập vào năm 2009, từ chỗ doanh nghiệp nhỏ với vài án chục lao động đến Cơng ty có 100 lao động có việc làm ổn định thu ơn m nhập ngày cải thiện Nhờ nỗ lực không ngừng tập thể c họ CBCNV, Công ty góp phần khơng nhỏ vào cơng nghiệp khí nước nhà Gần 10 năm qua, trải qua bước thăng trầm biến động kinh tế với lãnh đạo đắn kịp thời Ban giám đốc đưa Công ty ngày phát triển lớn mạnh khơng ngừng Năm 2011 đánh dấu bước chuyển mình, Cơng ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội nắm bắt nhu cầu thị trường điện tăng cao Ban giám đốc Công ty mua loạt máy để sản xuất linh kiện, phụ tùng cho ngành điện gặt hái thành cơng từ mua sắm thêm trang thiết bị đổi mới, mua sắm thêm nhiều công nghệ đại làm tảng cho phát triển Công ty sau Năm 2013 để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường thị trường điện đồ khí xác Cơng ty xây dựng thêm xưởng sản xuất thực loạt sách nhằm đổi nhà máy, biện pháp chủ yếu giai đoạn như: Biện pháp thị trường, biện pháp công nghệ , biện pháp nâng cao suất chất lượng sản phẩm, nâng cao trình độ chun mơn tay nghề cho người lao động, nâng cao trình độ quản lý để theo kịp sựpháttriển Công ty… Cũng năm 2013 Công ty xây dựng thành công hệ thống quản lý chất lượng ISO9001 : 2000 đưa vào áp dụng thành công sản xuất kinh doanh Từ Công ty với quy mô vừa nhỏ năm qua Công ty dần phát triển, thu nhập đời sống cán công nhân viên Công ty ngày cải thiện Hệ thống máy móc trang thiết bị phục vụ cho sản xuất ngày đại hóa, chất lượng sản phẩm ngày ổn định tạo Đ tín nhiệm khách hàng Các tiêu nộp ngân sách nhà nước, đóng BHYT, BHXH sau BHTN Công ty thực nghiêm túc, án kỳ hạn quy định Nhà nước ban hành ôn m Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội hình thành sở chế tạo đồ khí sản xuất mơ tơ, máy phát điện, máy biến thế, thiết bị c họ phân phối điều khiển điện vụ cho nghành công nghiệp sản xuất điện Tuy Công ty non trẻ thành lập Công ty có số đối tác lớn lĩnh vực nghành công nghiệp 1.3 Chức năng, nhiệm vụ Công ty  Chức Công ty Xuất thân từ nhà máy sản xuất đồ điện nên chức Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội tạo sản phẩm khí đồ linh kiện cho ngành điện  Nhiệm vụ Công ty + Đảm bảo kinh doanh cung cấp sản phẩm với chất lượng cao, giá thành hợp lý + Tổ chức nghiên cứu tốt thị trường, nắm vững nhu cầu thị hiếu thị trường để hoạch định chiến lược đắn đảm bảo cho kinh doanh Công ty chủ động tránh rủi ro mang lại hiệu tối ưu + Tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh Công ty Quản lý, khai thác sử dụng có hiệu nguồn vốn đó, đảm bảo đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh, bù đắp chi phí, làm trịn nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, phấn đấu thực tiêu kế họach kinh doanh ngày cao + Thực tốt sách cán bộ, chế độ quản lý tài sản, tài chính, lao động, tiền lương, tiền thưởng Công ty quản lý, làm tốt công tác phân phối lao động, đảm bảo công xã hội, đào tạo bồi dưỡng để nâng cao trình độ văn hoá, nghiệp vụ tay nghề cho cán công nhân viên Công ty + Công ty xác định tuân thủ sách chế độ pháp luật Nhà nước có liên quan đến hoạt động kinh doanh công ty, thực nghiêm chỉnh hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán ngoại thương văn mà Đ công ty ký kết + Tích cực chăm lo đời sống tinh thần vật chất cho nhân viên, thường xuyên án bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn kĩ thuật cho cán công nhân ôn m viên Công ty c họ PHẦN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI 2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Nhìn chung Cơng ty sản xuất, thương mại hoạt động từ phận sản xuất, kinh doanh phận chủ yếu định cấu thành lên lợi nhuận Công ty Trong vài năm gần hoạt động kinh doanh Công ty dần đem lại hiệu tích cực qua làm tăng lợi nhuận hoạt động kinh doanh góp phần lớn tạo nên tổng lợi nhuận Công ty Căn vào sổ sách kế tốn báo cáo tài Công ty 05 năm từ năm 2012 – 2016, kết hoạt động kinh doanh Công ty thể qua bảng sau: Bảng 2.1: Báo cáo kết kinh doanh Cơng ty Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu Năm 2012 Doanh 8.819.423.00 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 9.586.329.35 10.615.091.14 11.542.121.09 12.798.368.96 thu 6 Chi phí 8.604.661.71 9.360.254.83 10.363.908.34 11.187.178.79 12.305.597.00 5 226.064.516 251.182.796 354.942.301 492.771.963 56.516.129 62.795.699 88.735.575 123.192.990 169.548.387 188.387.097 266.206.726 369.578.973 Tổng 214.761.291 LNTT Chi phí 53.690.323 thuế TNDN LNST 161.070.968 TNDN Đ (Nguồn: Phòng Tài - Kế tốn) án ơn m c họ 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ phận  Tổng giám đốc: Tổng giám đốc Công ty người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức máy, phận, nhân cơng ty Các phịng ban chịu quản lý trực tiếp Tổng giám đốc bao gồm: + Phòng kế tốn + Phịng hành nhân  Giám đốc Công ty: Các Giám đốc giúp việc cho Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc nội dung công việc phân công, chủ động giải công việc tổng giám đốc ủy quyền theo quy định công ty đề Giám đốc sản xuất quản lý chịu trách nhiệm vấn đề sản xuất nhà máy quản lý phòng ban:  Phòng kế hoạch sản xuất  Phòng kỹ thuật  Phòng quản lý chất lượng ( KCS )  Phòng điện Giám đốc kinh doanh phụ trách quản lý trực tiếp phòng ban:  Phòng kinh doanh  Phòng marketing  Các phịng ban:  Phịng Hành nhân sự: + Quản lý tồn cán cơng nhân viên công ty + Tổ chức đào tạo huấn luyện, tuyển chọn nhân cho cơng ty Đ án  Phịng kế toán: + Xây dựng định mức lao động hình thức tính lương trả lương ơn m + Tham mưu cho tổng giám đốc công tác kế tốn,tài chính, sử dụng nguồn vốn khai thác khả vốn công ty để nguồn vốn đạt hiệu cao c họ 15 + Tham mưu cho Giám đốc việc thực đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước + Quản lý, kiểm tra tồn cơng tác kế tốn, quản lý chặt chẽ chế độ hạch toán chế độ quản lý kinh tế tài cơng ty  Phịng Kế hoạch sản xuất: + Lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn dài hạn, kế hoạch sản xuất cho loại sản phẩm năm, điều tiết sản xuất theo kế hoạch + Lên kế hoạch cung ứng vật tư cho phân xưởng sản xuất loại sản phẩm + Khai thác thị trường để tìm nhà cung cấp nguyên vật liệu nhằm đảm bảo cung ứng kịp thời yếu tố đầu vào, đảm bảo đáp đủ với nhu cầu sản xuất cơng ty  Phịng kỹ thuật: + Xây dựng tiêu chuẩn chuẩn kỹ thuật cho loại sản pẩm + Hợp lý hóa sản xuất, cải tiến kỹ thuật quản lý chặt chẽ tiêu đề + Đổi công nghệ, đổi sản phẩm + Xây dựng tiêu kiểm tra kỹ thuật, định mức vật tư  Phòng quản lý chất lượng: + Quản lý kiểm tra chất lượng sản phẩm công ty sản xuất trước nhập kho đồng thời kiểm tra chất lượng loại vật tư mua vào trước tiến hành nhập kho + Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng + Tham mưu cho giám đốc công tác quản lý chất lượng sản phẩm + Duy trì đảm bảo chất lượng sản phẩm với khách hàng sản phẩm đòi hỏi chất lượng cao Đ  Phòng điện: + Quản lý sửa chữa máy móc, trang bị tồn cơng ty án + Thường xuyên kiểm tra định kỳ bảo dưỡng loại máy móc, thiết bị ơn m c họ 16 3.2 Quản trị phát triển nguồn nhân lực Công ty Bảng 3.1: Cơ cấu lao động Công ty STT Năm Năm Năm Năm Năm 2012 2013 2014 2015 2016 Tổng số lao động 152 155 160 163 164 Theo giới tính Nam 121 122 127 130 131 Nữ 33 33 33 33 33 18-25 15 17 21 19 18 26-35 48 49 50 51 46 36-45 60 60 60 60 68 46-60 29 29 29 33 32 Trên ĐH 1 4 ĐH 49 50 50 50 50 CĐ TC 26 28 31 29 29 CNKT 76 76 78 80 81 Tiêu chí Theo độ tuổi Theo trình độ (Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành chính)  Phân tích lực lượng lao động tăng giảm từ 2012 – 2016 Từ Bảng 3.1: Cơ cấu lao động Công ty 05 năm ta thấy: Tính đến ngày 31/12/2017 tổng số người lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội 164 người làm việc mơi trường ổn định Để hiểu rõ cấu lao động Công ty ta phân tích sau: Số lao động năm 2013 tăng 03 người so với năm 2012 tương ứng với mức tăng 1,97%, năm 2014 tăng 05 người so với năm 2013 tương ứng với Đ mức tăng 3,26 %, năm 2015 tăng so với 2014 03 người tương ứng với mức tăng 1,875%; Năm 2016 tăng 01 người so với năm 2015 tương ứng với mức án tăng 0,63% Điều cho thấy cấu lao động Công ty ổn định tỷ lệ doanh Cụ thể: ôn m tăng hàng năm không cao Đây hội lớn Công ty để tăng hiệu kinh c họ 17 + Theo giới tính: Ta thấy tỷ trọng lao động nam, nữ Công ty chiếm tỷ trọng tương đối ổn định lao động nam chiếm tỷ trọng lớn so với tồn Cơng ty cụ thể tỷ trọng lao động nam chiếm xấp xỉ 80%, lao động nữ chiếm 20% Điều giúp cho Công ty tránh phải giải chế độ đặc biệt cho lao động nữ chế độ thai sản, ốm đau, bố trí nguồn nhân lực cho hợp lý, chăm sóc sức khỏe chỗ… Cơ cấu lao động Cơng ty tương đối hợp lý đặc thù Công ty sản xuất + Theo độ tuổi: Số lao động từ 18 – 25 tuổi năm 2013 tăng 02 người so với năm 2012 tương ứng với tốc độ tăng 13,33%, năm 2014 tăng 04 người so với năm 2013 tương ứng với tốc độ tăng 23,53%, năm 2015 giảm 02 người so với năm 2014 tương ứng với tỷ lệ giảm 5%, năm 2016 giảm 01 người so với năm 2015 tương ứng với tỷ lệ giảm 5,26% Điều cho thấy lao động tuyển dụng, người trẻ tuổi có trình độ chưa có kinh nghiệm làm việc, việc tuyển dụng thêm vào Cơng ty có giảm dần vào năm gần Số lao động từ 26 – 35 tuổi năm 2012 48 người chiếm tỷ lệ 31,58%, năm 2013 49 người chiếm tỷ lệ 31,61%, năm 2014 50 người chiếm tỷ lệ 31,25% Năm 2015 số lao động độ tuổi Công ty 51 người chiếm tỷ lệ 31,875% tổng số lao động Công ty Số lao động năm 2013 tăng 01 người so với năm 2012 tương ứng với mức tăng 2,08%, năm 2014 tăng 01 người so với năm 2013, năm 2015 tăng 01 người so với năm 2014 tương ứng với tỷ lệ tăng 2% Đến năm 2016 số lao động độ tuổi 46 người chiếm tỷ lệ 29,87% giảm 05 người so với năm 2015 Tuy nhiên số lao động độ tuổi từ 26 – 35 tuổi chiếm tỷ lệ cao Đ Số lao động từ 35 – 45 tuổi năm 2012 60 người, chiếm tỷ lệ 39,47%, năm 2013 60 người chiếm tỷ lệ 38,71%, năm 2014 60 người, chiếm tỷ lệ án 37,5% Năm 2015 60 người chiếm tỷ lệ 36,8% Năm 2016 số người độ ôn m tuổi 68 người, chiếm tỷ lệ tương đối cao 41,46%, so với năm 2015 năm 2016 tăng thêm 08 người tương ứng với tỷ lệ tăng 13,33% c họ 18 Lao động có độ tuổi 45, năm 2012, năm 2013, năm 2014 29 người Năm 2015 33 người tăng 04 người so với năm 2014, tỷ lệ tăng 13,79% Năm 2016 32 người chiếm tỷ lệ 19,5%, giảm 01 người so với năm 2015 Phần lớn lao động lãnh đạo Cơng ty Nhìn chung lực lượng lao động Công ty phần lớn người trẻ tuổi, có tình trạng thể lực trí lực tốt, có khả đáp ứng hồn thành tốt nhiệm vụ mà Cơng ty đề Đây vừa thuận lợi đặt thách thức cho Cơng ty Lao động trẻ có trình độ tốt kinh nghiệm cịn hạn chế, lại dễ bị thu hút Cơng ty khác… Vì Công ty cần tạo môi trường làm việc động có sức cạnh tranh tạo hội phát triển cho nhân viên Đồng thời cần có đãi ngộ vật chất tinh thần hợp lý để thu hút giữ chân nhân viên giỏi Số lao động 45 tuổi chiếm tỷ lệ hợp lý Công ty (khoảng 20%) họ người có kinh nghiệm làm việc, kết hợp với đội ngũ lao động trẻ Công ty + Theo trình độ: Số lao động có trình độ đại học năm 2012, năm 2013, năm 2014 người Năm 2015 người, chiếm tỷ trọng 2,45% Tăng 03 người so với năm 2014 tương ứng với tỷ lệ tăng 300% Số lao động có trình độ đại học năm 2016 người, chiếm tỷ trọng 2,44% tổng số lao động Công ty Số lao động có trình độ đại học đồng 03 năm 2014, 2015, 2016 50 người chiếm tỷ trọng 31,25%, 30,67% 30,48% Như số lao động có trình độ đại học ln mức cao ổn định qua năm Điều giúp cho công việc kinh doanh công ty đạt hiệu cao Số lao động có trình độ Cao đẳng - Trung cấp năm 2012 26 người, năm 2013 28 người năm 2014 31 người chiếm tỷ trọng 19,375% Năm 2015 29 người chiếm tỷ trọng 17,79%, giảm 02 người so với năm 2014 Năm 2016 Đ số lao động 29 người chiếm tỷ trọng 18% Số công nhân chiếm tỷ lệ cao Công ty, lực lượng lao động trực tiếp tạo sản phẩm, tạo án suất ơn m Nhìn chung cấu lao động hợp lý Là Công ty tư nhân hoạt động lĩnh vực sản xuất, ngành nghề kinh doanh có tính chất đặc thù, c họ 19 khơng địi hỏi đội ngũ cán cơng nhân viên phải người có trình độ Đối với Công ty tư nhân thành lập Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội, có đội ngũ nhân coi hùng hậu có trình độ lợi cạnh tranh không nhỏ Cơng ty Số nhân viên có trình độ đại học năm chiếm tỷ lệ cao tổng số lao động công ty Tuy nhiên thấy số lao động phổ thơng Cơng ty cịn chiếm tỷ trọng cao tổng số lao động Công ty Số lao động phần lớn cơng nhân sản xuất…nên khơng địi hỏi có trình độ cao Tuy nhiên cần ý bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hố kỹ nghề nghiệp Cùng với lớn mạnh cơng ty, địi hỏi đội ngũ cán nhân viên cơng ty phải người có trình độ học vấn trình độ chun mơn cao Trình độ học vấn có ảnh hưởng lớn đến hiểu biết nhận thức kỹ năng, kỹ thuật, trình độ nghiệp vụ… lao động nên Cơng ty cần có biện pháp kế hoạch việc đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán nhân viên Đồng thời cần có đãi ngộ sách thoả đáng cho người lao động công ty để thu hút giữ chân nhân viên giỏi đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty 3.3 Quản trị tài Cơng ty Bảng 3.2: Bảng Cân đối kế tốn Cơng ty Đơn vị tính: đồng Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 A TSNH 4.699.270.15 5.107.902.33 5.552.067.75 5.635.684.02 5.742.365.36 B - TSDH 987.583.704 1.073.460.54 1.166.804.94 1.365.397.45 1.462.397.75 TỔNG TS 5.686.853.85 6.181.362.88 6.718.872.70 7.143.341.26 7.205.696.63 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 5.780.485.60 6.212.397.85 6.354.985.21 1.122.206.72 1.269.685.32 Năm 2011 Năm 2012 NGUỒN VỐN Đ TÀI SẢN án 5.318.046.75 B VCSH 863.316.129 900.611.774 ôn m A.Nợ phải 4.786.242.08 trả 938.387.097 c họ 20 TỔNG NV 5.686.853.85 6.181.362.88 6.718.872.70 7.143.341.26 7.205.696.63 (Nguồn: Phịng Tài – Kế toán) Qua Bảng 3.2: Bảng cân đối kế toán ta thấy nhìn chung cấu nguồn vốn tài sản Cơng ty giai đoạn 2012– 2016 có biến động biên độ dao động khơng lớn Có ghi nhận tăng cấu vốn tăng 05 năm qua năm 2012, năm 2013, năm 2014, năm 2015, năm 2016 Cụ thể sau: + Về tổng tài sản: - Năm 2013 tăng 494.509.031 đồng (tương ứng mức tăng 7%) so với năm 2012, Tài sản ngắn hạn tăng 408.632.187 đ (tương ứng mức tăng 7%) Tài sản dài hạn tăng 85.876.844 đồng (tương ứng mức tăng 7%) - Năm 2014 tăng 537.509.816 đồng (tương ứng mức tăng 8.69%) so với năm 2013, đó: Tài sản ngắn hạn tăng 444.165.421 (tương ứng mức tăng 8.69%); Tài sản dài hạn tăng 198.592.515 đồng (tương ứng mức tăng 1,17%) - Năm 2015 tăng 282.208.781 đồng (tương ứng mức tăng 2,68%) so với năm 2014, đó: Tài sản ngắn hạn tăng 83.616.266 (tương ứng mức tăng 1, 51%); Tài sản dài hạn tăng 198.592.515 đồng (tương ứng mức tăng 1,17%) - Năm 2016 tổng tài sản tăng 203.681.637 đồng (tương ứng mức tăng 2,09%) so với năm 2015, đó: Tài sản ngắn hạn tăng 106.681.344 đồng (tương ứng mức tăng 1, 02%); Tài sản dài hạn tăng 97.000.000 đồng (tương ứng mức tăng 1,07%) + Về tổng nguồn vốn: - Năm 2013 tăng 494.509.031 đồng (tương ứng mức tăng 7%) so với năm 2012, đó: Nợ phải trả tăng 531.804.676 (tương ứng với mức tăng 11.11%); Vốn chủ sở hữu giảm 37.295.645 đồng (tương ứng mức giảm 4,14%) - Năm 2014 tăng 203.681.637 đồng ( tương ứng mức tăng 2,09%) so với Đ năm 2013, đó: Nợ phải trả tăng 56.203.042 đồng (tương ứng mức tăng án 0.96%); Vốn chủ sở hữu tăng 147.478.595 đồng (tương ứng mức tăng 1,13%) ôn m c họ 21 - Năm 2015 tăng 282.208.781 đồng (tương ứng mức tăng 2,68%) so với năm 2014, đó: Nợ phải trả tăng 98.398.152 (tương ứng với mức tăng 1,07%); Vốn chủ sở hữu tăng 183.819.629 đồng (tương ứng mức tăng 1.61%) - Năm 2016 tăng tăng 203.681.637 đồng (tương ứng mức tăng 2,09%) so với năm 2015, đó: Nợ phải trả tăng 142.587.359 đ (tương ứng với mức tăng 2,3%); Vốn chủ sở hữu tăng 147.478.595 đồng (tương ứng mức tăng 13,14%) Điều cho thấy Công ty sử dụng nhiều khoản vay để trang trải khoản chi cho Công ty Việc sử dụng vốn vay huy động vốn Công ty mục đích có hiệu Bảng 3.3: Tình hình bảo tồn vốn phát triển vốn Cơng ty (Đơn vị tính: đồng) Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 900.611.774 863.316.129 938.387.097 1.122.206.72 1.269.685.32 1 Vốn đầu tư CSH 900.611.774 863.316.129 938.387.097 1.122.206.72 1.269.685.32 A VCSH B Tổng TS Năm 2015 Năm 2016 5.686.853.85 6.181.362.88 6.718.872.70 7.143.341.26 7.205.696.63 2 161.070.968 169.548.387 188.387.097 266.206.726 369.685.321 C LNST D.Hiệu sd vốn 1.Tỷ suất LNST/VCSH 17,88 19,64 20,08 23,72 29,11 2,83 2,74 2,8 3,73 5,13 (ROA%) 2.Tỷ suất LNST/Tổng TS (ROE) (%) (Nguồn: Phịng Tài – Kế tốn) Nhìn vào Bảng 3.3: Tình hình bảo tồn vốn phát triển vốn Công ty Đ ta thấy hiệu sử dụng vốn tăng dần qua năm cụ thể: án Chỉ tiêu ROA năm 2013 tăng 1,76% so với năm 2012, năm 2014 ôn m tăng 0,44% so với năm 2013, năm 2015 tăng 3,64% so với năm 2014, năm c họ 22 2016 tăng 5,9% so với năm 2015 Điều cho thấy thu nhập Tài sản lãi vay tương đối tốt Chỉ tiêu ROE năm 2013 giảm nhẹ 0,09% so với năm 2012, sau năm 2014 tăng nhẹ 0,06% so với năm 2013, năm 2015 tăng 0,93% so với năm 2014, năm 2016 tăng 5,9% so với năm 2015 Điều cho thấy tương lai Công ty nhận nhiều đầu tư để phát triển mạnh lĩnh vực hoạt động 3.4 Quản trị tiêu thụ  Tình hình tiêu thụ theo nhóm sản phẩm Bảng 3.4 Doanh thu bán hàng theo sản phẩm Đơn vị tính: VNĐ Thị Năm 2011 Năm 2012 trường TBĐ Roman Năm 2013 Năm 2015 Năm 2014 7.896.326.325 6.325.236.58 8.819.423.006 7.218.504.830 7.440.181.302 TBĐ Kohan 1.987.526.941 - - 1.503.684.965 1.738.828.193 TBĐ 2.14.515.694 Sunma x 3.261.092.77 - 1.892.901.345 2.363.111.595 8.819.423.006 9.586.329.35 10.615.091.14 11.542.121.09 12.798.368.96 Tổng (Nguồn: Phịng Kinh doanh) Qua bảng trên, thấy sản phẩm TBĐ Roman sản phẩm chủ yếu Công ty Cơng ty cần tích cực tập trung đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm  Tình hình tiêu thụ theo kênh phân phối Đ Tại Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội sử dụng sử dụng án kênh phân phối trực tiếp kênh phân phối cấp Dưới bảng doanh thu tiêu thụ theo kênh phân phối Công ty: ôn m Bảng 3.5 Kết tiêu thụ theo kênh phân phối c họ 23 ĐVT: VNĐ Kênh phân phối Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Kênh PP trực tiếp 6.632.023.021 7.258.632.326 7.863.325.698 8.014.523.269 Kênh PP cấp 2.954.306.333 3.356.458.904 3.678.795.392 6.783.845.691 Tổng cộng 9.586.329.354 10.615.091.141 11.542.121.096 12.798.368.965 (Nguồn: Phịng Kinh doanh) Nhìn vào bảng kết tiêu thụ theo kênh phân phối ta thấy Cơng ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội ta thấy doanh thu tiêu thụ chủ yếu Công ty qua kênh phân phối trực tiếp PHẦN ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI 4.1 Ưu điểm Trong vịng 05 năm qua, Cơng ty ln làm ăn có lãi, Cơng ty tạo lập sở sản xuất, kho xưởng gia công quy củ Trải qua 08 năm thành lập hoạt động phát triển kinh tế thị trường nhiều biến động khởi đầu với quy mơ cịn nhỏ Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội khơng thích nghi với mơi trường kinh doanh mà đứng vững thị trường ngày phát triển Những thành tựu đạt Công ty năm qua thể quy mô sản xuất không ngừng mở rộng, doanh thu, lợi nhuận, nghĩa vụ với nhà nước tăng lên qua năm, ngày nâng cao mức thu nhập người lao động, cải thiện đời sống vật chất người lao động Để đạt thành tựu nỗ lực thân ngồi cịn có thuận lợi đáng kể sách vĩ mơ, thuận lợi doanh nghiệp tạo là: Đ + Cơng ty có cấu tổ chức quản lý đơn giản, gọn nhẹ, phận án rõ ràng Điều thể cấu phịng ban chức Cơng ty ơn m Hệ thống hoạt động cách độc lập công việc nhiệm vụ lại liên hệ chặt chẽ với nghiệp vụ phối hợp vận động c họ 24 Công ty tạo chữ tín để kinh doanh lâu dài sở hai bên có lợi Cơng ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội hoạt động chủ yếu sản xuất, chế tạo máy phát điện thiết bị điện Trong thị trường phụ tùng công nghiệp, đối thủ cạnh tranh với Công ty chưa đủ mạnh Công ty hoạt động lâu năm hơn, có mối quan hệ tốt với đối tác nước ngoài, nhập sản phẩm chất lượng tốt bạn hàng lâu năm nhiều công ty lớn Ngồi thuận lợi từ phía Cơng ty, Cơng ty cịn có thuận lợi sách vĩ mô nhà nước tạo việc thực sách kinh tế mở Sự tham gia Việt Nam vào khu vực mậu dịch tự châu (AFTA) Sự hoàn thiện chế xuất nhập Nhà nước tạo thuận lợi lớn cho Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh 4.2 Những hạn chế cịn tồn + Sản phẩm nhà máy phụ thuộc nhiều vào nhu cầu thị trường + Khách hàng chủa yếu Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội công nước + Thị trường chủ yếu Công ty thị trường miền Bắc mà thị trường trọng điểm Hà Nội có ưu điểm, song sách tập trung vào thị trường có hạn chế định gặp nhiều rủi ro biến động thị trường, hoạt động tiêu thụ lệ thuộc vào thị trường Ngồi Cơng ty chưa khai thác triệt để thị trường miền Bắc + Số vòng quay vốn lưu động chưa cao hay hiệu sử dụng vốn lưu động cịn thấp + Cùng tình trạng chung công ty quy mô nhỏ vừa nước ta nói chung cơng ty nói riêng nguồn vốn Cơng ty cịn hạn hẹp Đây hạn chế lớn cho Cơng ty, tạo khó khăn Cơng ty Đ cho hoạt động sản xuất nói chung công tác nâng cao hiệu kinh doanh án Qua thực tế nghiên cứu Công ty ta thấy số tồn nói trên, ơn m nguyên nhân làm giảm hiệu kinh doanh Công c họ 25 ty.Nếu khắc phục tồn góp phần khơng nhỏ vào việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 4.3 Nguyên nhân hạn chế - Công ty chưa tổ chức đội ngũ marketing nghiên cứu thị trường tốt, - Hàng tồn kho nhiều, khả thu hồi nợ từ đơn vị khác chưa có biện pháp hữu hiệu để thu hồi nợ - Cơng ty cịn non trẻ lượng vốn hạn hẹp PHẦN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐẾN NĂM 2020 5.1 Định hướng ngắn hạn Trong q trình hoạt động Cơng ty xây dựng cho cụ thể cho năm 2018 sau: - Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, tăng lợi nhuận, tăng thu cho ngân sách Mục tiêu lợi nhuận tăng trưởng mức số (10% trở lên) so với năm trước - Nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng suất lao động, bảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh - Nâng cao chất lượng sản phẩm thoả mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, trọng khâu marketing nâng cao chất lượng sản phẩm - Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để bước tiến tới hội nhập kinh tế giới Đ - Chăm lo bảo vệ quyền lợi đáng người lao động, đảm bảo công ăn việc làm, thu nhập ổn định tiến tới nâng cao dần thời gian tới án 5.2 Định hướng dài hạn Công ty ơn m Trải qua khó khăn ban đầu môi trường kinh doanh phức tạp kinh tế thị trường, Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội c họ 26 bước khẳng định doanh nghiệp kinh doanh có hiệu Với thành đạt được, Công ty xây dựng cho móng thuận lợi đặt hạn chế tồn làm thử thách tương lai, tập thể cán công nhân viên tồn Cơng ty nỗ lực cố gắng vượt qua thử thách để bước vào thời kỳ đầy triển vọng Trên sở mục tiêu kinh tế xã hội đất nước đề Căn vào định hướng phát triển ngành thực tiễn phát triển 08 năm hoạt động Công ty, Cơng ty có kế hoạch củng cố mở rộng thị trường sau: + Tập trung đạo đầu tư cho công tác thị trường Hà Nội khu vực có sức tiêu thụ cao Những năm tới thị trường Hà Nội chiếm tỷ lệ % lớn khoảng 60% tổng doanh thu Công ty + Đầu tư mở rộng thị trường phía Bắc, Cơng ty dự định đến năm 2020 khu vực thị trường chiếm 70% thị trường + Tăng cường mở rộng thêm đại lý ủy quyền, tăng cường đầu tư xúc tiến cho thị trường Thành phố Hồ Chí Minh phấn đấu đạt 15-20% tổng doanh thu + Tăng cường quy mô hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh biện pháp tối ưu, đại hóa sở vật chất kỹ thuật, tăng hiệu sử dụng vốn, tìm biện pháp thúc đẩy việc thu hồi vốn, xây dựng cấu tài sản hợp lý, tăng tích lũy nội Tập trung nghiên cứu đầu tư mở rộng phát triểnthêm lĩnh vực hoạt động khác tương lai Đ án ôn m c họ 27 KẾT LUẬN Ngày xu hội nhập kinh tế quốc tế, giới trở thành thị trường chung rộng lớn, xuất nhiều tổ chức thương mại hóa tự Điều làm cho mơi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt khốc liệt hơn.Thị trường mở tạo nhiều hội thách thức doanh nghiệp.Để tồn phát triển đòi hỏi cơng ty phải tìm cho hướng đúng, thích ứng với thay đổi môi trường Thế giới ngày đại người nảy sinh nhiều nhu cầu mới, thành công công ty không tách biệt khỏi việc đáp ứng tốt yêu cầu đòi hỏi người tiêu dùng Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội vậy, cần phải xác định hướng cho giai đoạn năm tới 2018 2022, tạo lợi chủ động cho riêng mình, giành thắng lợi trước đối thủ kinh doanh Tuy gặt hái nhiều thành công sau 08 năm thành lập phát triển Cơng ty cịn hạn chế cần khắc phục, em hi vọng viết giúp cơng ty nhìn nhận hạn chế để Đ đưa giải pháp phù hợp để tiếp tục củng cố nâng cao phát triển công ty thời gian tới án Một lần em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình Cơ giáo ơn m ThS Nguyễn Thị Thanh Hoa cô anh chị phòng Kinh c họ 28 doanh Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ sơ lực Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2012 – 2016 Các hồ sơ Công ty phịng Tổ chức hành chính, phịng Kinh doanh Đ án ôn m c họ 29