TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI
Giới thiệu khái quát về Công ty
Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội là một doanh nghiệp hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân và con dấu riêng, tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp hoạt động theo giấy chứng nhận kinh doanh số 0103689952, được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội vào ngày 02 tháng.
- Tên Công ty: Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội
- Tên giao dịch: HA NOI PRODUCTION ELECTRICAL EQUIPMENT JOINT STOCK COMPANY
- Địa chỉ: SỐ 19/344 Đường Ngọc Thụy, Quận Long Biên, TP Hà Nội
- Người đại diện theo pháp luật Công ty: LẠI VĂN HẢI
- Vốn điều lệ: 10.000.000 (Mười tỷ đồng chẵn./.)
- Loại hình: Công ty Cổ phần
Công ty được thành lập dựa trên nguyên tắc dân chủ, công khai và thống nhất, với điều lệ phù hợp theo quy định pháp luật Công ty có con dấu riêng, thực hiện hạch toán độc lập và tự chủ về tài chính, đồng thời đảm bảo nghĩa vụ nộp thuế cho ngân sách nhà nước, nhằm mở rộng quy mô phát triển trên thị trường.
Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
Công ty, được thành lập vào năm 2009, đã phát triển từ một doanh nghiệp nhỏ với vài chục lao động lên hơn 100 nhân viên có việc làm ổn định Nhờ vào sự nỗ lực không ngừng của tập thể, thu nhập của nhân viên ngày càng được cải thiện.
CBCNV, Công ty đã góp một phần không nhỏ vào nền công nghiệp cơ khí của nước nhà.
Gần 10 năm qua, mặc dù trải qua những bước thăng trầm và biến động của nền kinh tế nhưng với sự lãnh đạo đúng đắn và kịp thời của Ban giám đốc đã đưa Công ty ngày một phát triển và lớn mạnh không ngừng.
Năm 2011, Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội đã nắm bắt nhu cầu thị trường về điện tăng cao, dẫn đến việc Ban giám đốc quyết định đầu tư mua sắm máy móc để sản xuất linh kiện và phụ tùng cho ngành điện Sự đầu tư này đã mang lại thành công, giúp công ty có thêm nguồn lực để tiếp tục đổi mới trang thiết bị và áp dụng công nghệ hiện đại, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai.
Năm 2013, để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường điện và đồ cơ khí chính xác, Công ty đã xây dựng thêm một xưởng sản xuất và triển khai nhiều chính sách đổi mới nhà máy Những biện pháp chủ yếu trong giai đoạn này bao gồm: cải tiến thị trường, nâng cấp công nghệ, tăng cường năng suất và chất lượng sản phẩm, nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề cho người lao động, cũng như cải thiện trình độ quản lý để theo kịp sự phát triển của Công ty.
Năm 2013, Công ty đã triển khai thành công hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, góp phần nâng cao hiệu quả trong sản xuất và kinh doanh.
Công ty đã trải qua quá trình phát triển từ quy mô vừa và nhỏ, với thu nhập và đời sống của cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện Hệ thống máy móc và trang thiết bị sản xuất ngày càng hiện đại, nâng cao chất lượng sản phẩm và tạo được lòng tin từ khách hàng Công ty thực hiện nghiêm túc các nghĩa vụ về nộp ngân sách nhà nước, đóng BHYT, BHXH và BHTN đúng kỳ hạn theo quy định của Nhà nước.
Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội chuyên chế tạo đồ cơ khí và sản xuất các thiết bị điện như mô tơ, máy phát điện, máy biến thế, phục vụ cho ngành công nghiệp điện Mặc dù là một công ty non trẻ, nhưng ngay từ khi thành lập, công ty đã hợp tác với nhiều đối tác lớn trong lĩnh vực công nghiệp.
Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
Chức năng của Công ty
Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội, với nguồn gốc từ một nhà máy sản xuất đồ điện, chuyên sản xuất các sản phẩm cơ khí và linh kiện phục vụ cho ngành điện.
Nhiệm vụ của Công ty.
+ Đảm bảo kinh doanh cung cấp các sản phẩm với chất lượng cao, giá thành hợp lý.
Tổ chức nghiên cứu thị trường một cách hiệu quả để hiểu rõ nhu cầu và thị hiếu của khách hàng, từ đó xây dựng các chiến lược kinh doanh hợp lý Điều này giúp công ty chủ động giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Công ty cần tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, đồng thời quản lý và khai thác hiệu quả nguồn vốn này để mở rộng hoạt động, bù đắp chi phí và thực hiện nghĩa vụ với ngân sách nhà nước Mục tiêu là phấn đấu hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh ngày càng cao.
Công ty cần thực hiện hiệu quả các chính sách cán bộ và quản lý tài sản, tài chính, lao động, tiền lương, tiền thưởng Đồng thời, cần chú trọng đến công tác phân phối lao động để đảm bảo công bằng xã hội Việc đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ văn hóa, nghiệp vụ và tay nghề cho cán bộ công nhân viên cũng rất quan trọng.
Công ty cam kết tuân thủ nghiêm ngặt các chính sách và quy định pháp luật của Nhà nước liên quan đến hoạt động kinh doanh, đồng thời thực hiện đầy đủ các hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán ngoại thương và các văn bản đã ký kết.
Công ty chú trọng đến việc chăm sóc đời sống tinh thần và vật chất cho nhân viên, đồng thời thường xuyên tổ chức các khóa bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên.
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
Trong các công ty sản xuất và thương mại, bộ phận sản xuất và kinh doanh đóng vai trò quyết định trong việc tạo ra lợi nhuận Những năm gần đây, hoạt động kinh doanh của công ty đã mang lại hiệu quả tích cực, góp phần tăng trưởng lợi nhuận tổng thể.
Dựa trên sổ sách kế toán và báo cáo tài chính của Công ty trong giai đoạn 2012 – 2016, kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty được trình bày rõ ràng qua bảng dưới đây.
Bảng 2.1: Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Đơn vị tính: Đồng Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán) Đồ án môn học
Biểu đồ 2.1: Kết quả kinh doanh của Công ty
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
Bảng báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội trong giai đoạn 2012 – 2016 cho thấy công ty luôn đạt lợi nhuận hàng năm và lợi nhuận có xu hướng tăng dần Tuy nhiên, tỷ lệ lợi nhuận so với doanh thu vẫn còn thấp, cho thấy hiệu quả kinh doanh chưa cao Để hiểu rõ hơn về tình hình này, cần xem xét các yếu tố liên quan.
Tổng doanh thu đã tăng đáng kể qua các năm, cụ thể năm 2013 tăng 766.906.348 đồng (8,69%) so với năm 2012 Năm 2014, doanh thu đạt 10.615.091.141 đồng, tăng 1.028.761.787 đồng (10,73%) so với năm 2013.
Năm 2015, doanh thu đạt 11.542.121.096 đồng, tăng 10,87% so với năm 2014 Đến năm 2016, doanh thu tiếp tục tăng lên 12.798.368.965 đồng, tương ứng với mức tăng 11,09% so với năm trước Điều này cho thấy Công ty đang phát triển ổn định và có lãi, đặc biệt là sự tăng trưởng mạnh mẽ trong năm 2015.
Trong giai đoạn 2012–2016, Công ty đạt mức tăng trưởng ổn định nhờ vào đặc tính sản phẩm thiết yếu, mà các doanh nghiệp cần cho dây chuyền sản xuất Kể từ năm 2014, Công ty đã thực hiện chiến lược mở rộng thị trường, không chỉ tập trung vào các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng và Tp Hồ Chí Minh, mà còn mở rộng sang các khu vực khác như Hải Dương, Hưng Yên và Nam Định Sự chuyển hướng này đã dẫn đến việc tiêu thụ sản phẩm tăng cao, góp phần vào sự gia tăng doanh thu liên tục trong những năm qua.
Tổng chi phí: Năm 2013 tổng chi phí là 9.360.254.838 đã tăng
Chi phí của Công ty đã tăng liên tục qua các năm, với mức chi phí năm 2014 đạt 10.363.908.345 đồng, tăng 10,72% so với năm 2013, và năm 2015 là 11.187.178.795 đồng, tăng 7,94% Năm 2016, chi phí đạt 12.305.597.002 đồng, tăng 10,96% so với năm 2015 Mặc dù chi phí tăng, tốc độ tăng chi phí năm 2016 và 2015 vẫn thấp hơn tốc độ tăng doanh thu, cho thấy Công ty đang cải thiện hiệu quả sử dụng chi phí Đặc biệt, năm 2016, doanh thu tăng 11,09% so với chi phí tăng 10,96%, điều này cho thấy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và đóng góp vào mức tăng doanh thu cao nhất năm 2015.
Lợi nhuận sau thuế của công ty đã có sự tăng trưởng ổn định qua các năm, cụ thể năm 2013 đạt 169.548.387 đồng, tăng 5,26% so với năm 2012 Năm 2014, lợi nhuận tăng lên 188.387.097 đồng, tương ứng với mức tăng 11,11% Đến năm 2015, lợi nhuận đạt 266.206.726 đồng, ghi nhận mức tăng cao nhất 13,33% so với năm trước Năm 2016, lợi nhuận tiếp tục tăng lên 369.578.973 đồng, với mức tăng 13,89% Sự gia tăng mạnh mẽ nhất diễn ra vào năm 2015, nhờ vào doanh thu tăng trưởng vượt bậc trong năm này.
Nguyên nhân làm cho lợi nhuận tăng:
+ Doanh thu tăng so với năm trước là một nguyên nhân làm cho lợi nhuận tăng lên tương ứng. Đồ án môn học
- Doanh thu các mặt hàng chủ yếu
Bảng 2.2: Doanh thu thiết bị của Công ty năm 2012 - 2016
Giá trị ( đồng) Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán)
Trong những năm qua, tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty đã có xu hướng tăng trưởng ổn định, đặc biệt là các thiết bị điện mang thương hiệu Roman và Sunmax Năm 2016, sản phẩm thiết bị điện Roman chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng số sản phẩm tiêu thụ, đạt 61,7% Điều này cho thấy rằng các sản phẩm này cần được chú ý và phát triển hơn nữa.
Mức nộp Ngân sách nhà nước:
Nộp ngân sách là trách nhiệm của doanh nghiệp, đồng thời thể hiện quy mô và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của họ Dưới đây là bảng tổng hợp thu nộp ngân sách nhà nước của Công ty từ năm 2012 đến 2016.
Bảng 2.3: Tình hình nộp ngân sách Nhà nước tại Công ty Đơn vị tính: Đồng
Năm Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Nộp thuế GTGT 151.263.302 175.632.023 186.326.326 195.263.357 197.526.369 Nộp thuế TNDN 53.690.323 56.516.129 62.795.699 88.735.575 123.192.990 Nộp thuế môn bài 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 2.000.000
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán) Đồ án môn học
Công ty đã hoàn thành đầy đủ các nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước, đảm bảo thực hiện các khoản thuế phù hợp với tình hình kinh doanh hiện tại.
Tình hình vốn tại Công ty
Bảng 2.4: Tình hình huy động vốn của Công ty
STT Nội dung Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
Biểu đồ 2.2: Tình hình huy động vốn
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
Công ty chủ yếu huy động vốn từ nguồn vay ngắn hạn và dài hạn, với mức tăng trưởng ổn định qua các năm từ 2012 đến 2016.
Trong giai đoạn 2012-2016, vay ngắn hạn đã có sự gia tăng đáng kể Cụ thể, năm 2013, số tiền vay tăng 95.658.951 đồng, tương ứng với tốc độ tăng 3,38% Năm 2014, con số này tăng lên 259.684.149 đồng, với tốc độ tăng 16,29% Tiếp theo, năm 2015, vay ngắn hạn tăng thêm 164.632.985 đồng, tương ứng với tốc độ tăng 8,8% Cuối cùng, năm 2016, số tiền vay tiếp tục tăng 307.354.666 đồng, với tốc độ tăng 15,23%.
Vay dài hạn trong giai đoạn 2012-2016 cho thấy sự biến động rõ rệt Năm 2013, số tiền vay tăng 103.186.205 đồng, tương ứng với mức tăng 5,26% so với năm 2012 Tuy nhiên, năm 2014 chỉ ghi nhận mức tăng khiêm tốn 36.275.907 đồng, tương ứng với 1,76% so với năm trước Đến năm 2015, số tiền vay giảm mạnh 115.000.000 đồng, tương ứng với tốc độ giảm 5,57% Ngược lại, năm 2016 chứng kiến sự phục hồi với mức tăng 215.000.000 đồng, đạt tỷ lệ tăng 10,83% so với năm 2015.
- Về thu nhập của người lao động
Công ty thực hiện nghĩa vụ trả lương cho người lao động vào ngày mồng 5 hàng tháng, đảm bảo kịp thời và minh bạch Dưới đây là thông tin về thu nhập của người lao động tại công ty.
Bảng 2.5: Thu nhập bình quân của NLĐ
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán)
Biểu đồ 2.3: Thu nhập bình quân của người lao động giai đoạn 2012 – 2016
(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán)
Kết quả hoạt động khác của Công ty
Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội không chỉ tập trung vào kinh doanh mà còn tích cực tham gia các hoạt động cộng đồng Hàng năm, công ty dành hàng chục triệu đồng cho các hoạt động từ thiện như ủng hộ quỹ người nghèo, xây dựng trường học ở các vùng khó khăn, và hỗ trợ những nạn nhân bão lũ ở miền Trung Dưới đây là bảng tổng hợp quyên góp của công ty cho các hoạt động cộng đồng.
Bảng 2.6: Hoạt động cộng đồng
T Tên loại quỹ Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
4 Quỹ Phòng chống lụt bão
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
Hoạt động đền ơn đáp nghĩa là truyền thống tốt đẹp của người dân Việt Nam, thể hiện lòng biết ơn và chia sẻ khó khăn với các mẹ, thương bệnh binh, và gia đình có công Đây cũng là một hoạt động thường niên của Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội, nhằm tôn vinh những hi sinh và mất mát lớn lao của họ cho tổ quốc và hòa bình đất nước hôm nay.
Bảng 2.7: Hoạt đồng đền ơn đáp nghĩa
Tên loại quỹ Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
1 Quỹ Đền ơn đáp nghĩa
2 Quỹ Bảo trợ trẻ em 7.333.403 8.540.630 10.500.00
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
Công ty luôn tổ chức các hoạt động văn hóa giải trí để nâng cao tinh thần làm việc cho cán bộ công nhân viên, bao gồm việc đi du lịch nghỉ mát hàng năm vào mùa hè hoặc sau Tết Nguyên Đán Ngoài ra, Công ty cũng chăm sóc đời sống của nhân viên và gia đình họ trong trường hợp ốm đau hoặc tử tuất Đặc biệt, con em của cán bộ công nhân viên đạt thành tích học tập tốt sẽ nhận được phần thưởng kịp thời từ Công ty Tất cả những hoạt động này đã tạo ra một không khí làm việc vui vẻ, hứng khởi và khuyến khích sự nhiệt tình, tận tâm trong công việc của toàn thể nhân viên.
Tên hoạt động Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán) Đồ án môn học
HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI
Cơ cấu tổ chức của Công ty
3.1.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty Để phát huy và nâng cao năng lực quản lý Công ty có bộ máy quản lý khá chặt chẽ và linh hoạt, phân cấp rõ ràng tạo điều kiện cho ban giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả tốt và khai thác nguồn lực hiện tại của Công ty một cách cao nhất.
Theo điều lệ của Công ty thì bộ máy quản lý của Công ty bao gồm: Tổng giám đốc, 2 Giám đốc và các phòng ban chức năng. ông ty
Sơ đồ 3.1: Cơ cấu quản lý của Công ty
GĐ Sản Xuất GĐ Kinh Doanh
Kế toán Đồ án môn học
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự) Đồ án môn học
3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận
Tổng giám đốc Công ty đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức các bộ máy, bộ phận, nhân sự trong công ty Các phòng ban trong công ty đều chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng giám đốc, đảm bảo sự phối hợp hiệu quả và đạt được mục tiêu chung.
+ Phòng hành chính nhân sự
Các Giám đốc hỗ trợ Tổng Giám đốc và chịu trách nhiệm về các nhiệm vụ được giao Họ chủ động thực hiện các công việc theo ủy quyền của Tổng Giám đốc, tuân thủ các quy định của công ty.
Giám đốc sản xuất quản lý và chịu trách nhiệm về các vấn đề sản xuất của nhà máy và quản lý các phòng ban:
Phòng kế hoạch sản xuất
Phòng quản lý chất lượng ( KCS )
Giám đốc kinh doanh phụ trách và quản lý trực tiếp các phòng ban:
Phòng Hành chính nhân sự:
+ Quản lý toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty
+ Tổ chức đào tạo huấn luyện, tuyển chọn nhân sự cho công ty
+ Xây dựng định mức lao động và hình thức tính lương và trả lương
Tham mưu cho tổng giám đốc về kế toán và tài chính, nhằm tối ưu hóa việc sử dụng nguồn vốn và khai thác hiệu quả khả năng tài chính của công ty.
+ Tham mưu cho Giám đốc về việc thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước
Quản lý và kiểm tra toàn bộ hoạt động kế toán là rất quan trọng, bao gồm việc duy trì chế độ hạch toán và quản lý kinh tế tài chính một cách chặt chẽ trong công ty.
Phòng Kế hoạch sản xuất:
Lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn và dài hạn là rất quan trọng, bao gồm việc xây dựng kế hoạch cụ thể cho từng loại sản phẩm trong năm Điều này giúp điều tiết sản xuất một cách hiệu quả, đảm bảo rằng mọi hoạt động diễn ra đúng theo kế hoạch đã đề ra.
+ Lên kế hoạch cung ứng vật tư cho từng phân xưởng sản xuất và từng loại sản phẩm
Khai thác thị trường để tìm kiếm nhà cung cấp nguyên vật liệu mới là rất quan trọng, giúp đảm bảo cung ứng kịp thời các yếu tố đầu vào cần thiết Điều này không chỉ đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
+ Xây dựng các tiêu chuẩn chuẩn kỹ thuật cho từng loại sản pẩm
+ Hợp lý hóa sản xuất, cải tiến kỹ thuật và quản lý chặt chẽ các chỉ tiêu đề ra + Đổi mới công nghệ, đổi mới sản phẩm
+ Xây dựng các chỉ tiêu kiểm tra kỹ thuật, định mức vật tư
Phòng quản lý chất lượng:
Quản lý và kiểm tra chất lượng sản phẩm là bước quan trọng trong quy trình sản xuất của công ty, diễn ra trước khi hàng hóa được nhập kho Đồng thời, việc kiểm tra chất lượng các loại vật tư mua vào cũng cần được thực hiện kỹ lưỡng trước khi tiến hành nhập kho, nhằm đảm bảo rằng tất cả nguyên liệu và sản phẩm đều đạt tiêu chuẩn chất lượng cao nhất.
+ Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng
+ Tham mưu cho giám đốc trong công tác quản lý chất lượng sản phẩm
+ Duy trì và đảm bảo chất lượng của sản phẩm với khách hàng nhất là những sản phẩm đòi hỏi sự chất lượng cao.
+ Quản lý và sửa chữa máy móc, trang bị của toàn công ty
+ Thường xuyên kiểm tra định kỳ và bảo dưỡng các loại máy móc, thiết bị Đồ án môn học
Quản trị và phát triển nguồn nhân lực của Công ty
Bảng 3.1: C ơ cấu lao động của Công ty
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)
Phân tích lực lượng lao động tăng giảm từ 2012 – 2016
Từ Bảng 3.1: Cơ cấu lao động của Công ty trong 05 năm ta thấy:
Tính đến ngày 31/12/2017, Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội có tổng cộng 164 lao động, làm việc trong một môi trường ổn định Để hiểu rõ hơn về cơ cấu lao động của công ty, cần tiến hành phân tích chi tiết.
Từ năm 2013 đến 2016, số lao động tại Công ty có sự tăng trưởng nhẹ, cụ thể năm 2013 tăng 03 người (1,97%), năm 2014 tăng 05 người (3,26%), năm 2015 tăng 03 người (1,875%) và năm 2016 tăng 01 người (0,63%) Mặc dù tỷ lệ tăng hàng năm không cao, nhưng đây là cơ hội lớn để Công ty cải thiện hiệu quả kinh doanh.
Tỷ trọng lao động trong Công ty khá ổn định, với lao động nam chiếm khoảng 80% và lao động nữ hơn 20% Sự phân bổ này giúp Công ty giảm thiểu các chế độ đặc biệt cần thiết cho lao động nữ như chế độ thai sản và ốm đau, đồng thời dễ dàng hơn trong việc bố trí nguồn nhân lực và chăm sóc sức khỏe tại chỗ Cơ cấu lao động của Công ty được đánh giá là hợp lý, phù hợp với đặc thù sản xuất của đơn vị.
Số lao động trong độ tuổi 18 – 25 đã tăng 02 người vào năm 2013 so với năm 2012, đạt tốc độ tăng 13,33% Đến năm 2014, số lao động tiếp tục tăng thêm 04 người so với năm trước, tương ứng với tốc độ tăng 23,53% Tuy nhiên, năm 2015 ghi nhận sự giảm 02 người so với năm 2014.
Từ năm 2014 đến năm 2016, tỷ lệ lao động mới tuyển dụng tại công ty giảm dần, với mức giảm 5% vào năm 2014 và 5,26% vào năm 2016 so với năm 2015 Điều này cho thấy công ty chủ yếu tuyển dụng những lao động trẻ tuổi, có trình độ nhưng thiếu kinh nghiệm làm việc Sự giảm sút trong tuyển dụng trong hai năm gần đây phản ánh sự thay đổi trong chiến lược nhân sự của công ty.
Từ năm 2012 đến 2015, số lao động trong độ tuổi từ 26 – 35 tại Công ty có sự tăng trưởng nhẹ, cụ thể là từ 48 người (31,58%) năm 2012 lên 51 người (31,875%) năm 2015 Mỗi năm, số lao động trong độ tuổi này tăng thêm 01 người, tương ứng với tỷ lệ tăng từ 2% đến 2,08% Tuy nhiên, đến năm 2016, số lao động trong độ tuổi này giảm xuống còn 46 người, chiếm 29,87% tổng số lao động, mặc dù vẫn giữ tỷ lệ cao.
Trong giai đoạn từ 2012 đến 2016, số lao động trong độ tuổi từ 35 đến 45 có sự biến động nhẹ Cụ thể, năm 2012 ghi nhận 60 người, chiếm 39,47%; năm 2013 cũng là 60 người, với tỷ lệ 38,71%; năm 2014 giữ nguyên 60 người, tỷ lệ giảm xuống 37,5%; năm 2015 vẫn là 60 người, chiếm 36,8% Tuy nhiên, đến năm 2016, số lao động trong độ tuổi này tăng lên 68 người, đạt tỷ lệ cao 41,46%, phản ánh sự thay đổi tích cực trong lực lượng lao động.
Từ năm 2012 đến 2014, số lao động trên 45 tuổi là 29 người Năm 2015, con số này tăng lên 33 người, tương ứng với tỷ lệ tăng 13,79% Tuy nhiên, đến năm 2016, số lao động giảm xuống còn 32 người, chiếm 19,5% tổng số lao động, giảm 01 người so với năm 2015 Đáng chú ý, phần lớn những lao động này giữ vai trò lãnh đạo trong công ty.
Lực lượng lao động của Công ty chủ yếu là những người trẻ tuổi, có sức khỏe và trí tuệ tốt, đáp ứng tốt các nhiệm vụ được giao Điều này tạo ra cả thuận lợi và thách thức, vì lao động trẻ tuy có trình độ cao nhưng kinh nghiệm còn hạn chế và dễ bị thu hút bởi các công ty khác Do đó, Công ty cần xây dựng một môi trường làm việc năng động, cạnh tranh và tạo cơ hội phát triển cho nhân viên Ngoài ra, cần có đãi ngộ hợp lý về vật chất và tinh thần để giữ chân nhân tài Bên cạnh đó, tỷ lệ lao động trên 45 tuổi khoảng 20% mang lại kinh nghiệm quý báu, kết hợp với đội ngũ lao động trẻ.
Số lao động có trình độ trên đại học năm 2012, năm 2013, năm 2014 là 1 người Năm 2015 là 4 người, chiếm tỷ trọng 2,45% Tăng 03 người so với năm
2014 tương ứng với tỷ lệ tăng là 300% Số lao động có trình độ trên đại học năm
2016 là 4 người, chiếm tỷ trọng 2,44% tổng số lao động của Công ty.
Trong ba năm 2014, 2015 và 2016, số lao động có trình độ đại học luôn duy trì ở mức 50 người, chiếm tỷ trọng lần lượt là 31,25%, 30,67% và 30,48% Sự ổn định này cho thấy lực lượng lao động có trình độ cao, góp phần quan trọng vào hiệu quả kinh doanh của công ty.
Số lao động có trình độ Cao đẳng - Trung cấp năm 2012 là 26 người, năm
2013 là 28 người năm 2014 là 31 người chiếm tỷ trọng 19,375% Năm 2015 là
Trong năm 2016, số lao động trực tiếp tại công ty là 29 người, chiếm tỷ trọng 18%, giảm 02 người so với năm 2014, khi tỷ lệ này là 17,79% Nhóm công nhân này đóng vai trò quan trọng nhất trong việc tạo ra sản phẩm và nâng cao năng suất cho công ty.
Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội là hợp lý và phù hợp với đặc thù ngành sản xuất Là một công ty tư nhân mới thành lập, việc sở hữu đội ngũ nhân sự có trình độ cao mang lại lợi thế cạnh tranh đáng kể Tỷ lệ nhân viên có trình độ đại học trong tổng số lao động của công ty luôn duy trì ở mức cao, thể hiện sự đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng.
Số lao động phổ thông trong Công ty vẫn chiếm tỷ trọng lớn nhất, chủ yếu là công nhân sản xuất không yêu cầu trình độ cao Tuy nhiên, việc bồi dưỡng và nâng cao trình độ văn hóa cũng như kỹ năng nghề nghiệp cho họ là rất cần thiết.
Sự phát triển của công ty yêu cầu đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ học vấn và chuyên môn cao Trình độ học vấn ảnh hưởng lớn đến kỹ năng và nhận thức của mỗi lao động, do đó, công ty cần triển khai các biện pháp đào tạo để nâng cao chất lượng nhân lực Bên cạnh đó, cần thiết lập đãi ngộ và chính sách hợp lý nhằm thu hút và giữ chân nhân viên giỏi, đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
Quản trị tài chính của Công ty
Bảng 3.2: Bảng Cân đối kế toán của Công ty Đơn vị tính: đồng
TÀI SẢN Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
Theo Bảng 3.2, cơ cấu nguồn vốn và tài sản của Công ty trong giai đoạn 2012–2016 có sự biến động, nhưng mức độ thay đổi không lớn Trong 5 năm qua, có sự ghi nhận tăng trưởng trong cơ cấu vốn.
2012, năm 2013, năm 2014, năm 2015, năm 2016 Cụ thể như sau:
- Năm 2013 tăng 494.509.031 đồng (tương ứng mức tăng 7%) so với năm
2012, trong đó Tài sản ngắn hạn tăng 408.632.187 đ (tương ứng mức tăng 7%). Tài sản dài hạn tăng 85.876.844 đồng (tương ứng mức tăng 7%).
Năm 2014, tổng tài sản tăng 537.509.816 đồng, tương ứng với mức tăng 8,69% so với năm 2013 Trong đó, tài sản ngắn hạn tăng 444.165.421 đồng (tăng 8,69%) và tài sản dài hạn tăng 198.592.515 đồng (tăng 1,17%).
Năm 2015, tổng tài sản tăng 282.208.781 đồng, tương ứng với mức tăng 2,68% so với năm 2014 Trong đó, tài sản ngắn hạn ghi nhận mức tăng 83.616.266 đồng, tương ứng 1,51%, trong khi tài sản dài hạn tăng 198.592.515 đồng, tương ứng 1,17%.
Năm 2016, tổng tài sản của công ty đạt mức tăng 203.681.637 đồng, tương ứng với 2,09% so với năm 2015 Trong đó, tài sản ngắn hạn tăng 106.681.344 đồng, tương ứng với 1,02%, và tài sản dài hạn tăng 97.000.000 đồng, tương ứng với 1,07%.
- Năm 2013 tăng 494.509.031 đồng (tương ứng mức tăng 7%) so với năm
2012, trong đó: Nợ phải trả tăng 531.804.676 (tương ứng với mức tăng 11.11%); Vốn chủ sở hữu giảm 37.295.645 đồng (tương ứng mức giảm 4,14%)
Năm 2014, tổng số tài sản tăng 203.681.637 đồng, tương ứng mức tăng 2,09% so với năm 2013 Trong đó, nợ phải trả tăng 56.203.042 đồng (0,96%) và vốn chủ sở hữu tăng 147.478.595 đồng (1,13%).
Năm 2015, tổng tài sản tăng 282.208.781 đồng, tương ứng với mức tăng 2,68% so với năm 2014 Trong đó, nợ phải trả tăng 98.398.152 đồng, tương ứng với mức tăng 1,07%, trong khi vốn chủ sở hữu tăng 183.819.629 đồng, tương ứng với mức tăng 1,61%.
Năm 2016, tổng tài sản của Công ty tăng 203.681.637 đồng, tương ứng với mức tăng 2,09% so với năm 2015 Trong đó, nợ phải trả tăng 142.587.359 đồng (tăng 2,3%) và vốn chủ sở hữu tăng 147.478.595 đồng (tăng 13,14%) Điều này cho thấy Công ty đã sử dụng hiệu quả các khoản vay để trang trải chi phí, khẳng định việc huy động vốn và sử dụng vốn vay là đúng mục đích.
Bảng 3.3: Tình hình bảo toàn vốn và phát triển vốn của Công ty
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
C LNST 161.070.968 169.548.387 188.387.097 266.206.726 369.685.321 D.Hiệu quả sd vốn
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán)
Nhìn vào Bảng 3.3: Tình hình bảo toàn vốn và phát triển vốn của Công ty ta thấy hiệu quả sử dụng vốn tăng dần qua các năm cụ thể:
Chỉ tiêu ROA năm 2013 đã tăng 1,76% so với năm 2012, năm 2014 đã tăng 0,44% so với năm 2013, năm 2015 đã tăng 3,64% so với năm 2014, năm Đồ án môn học
2016 đã tăng 5,9% so với năm 2015 Điều này cho thấy thu nhập của Tài sản và lãi vay là tương đối tốt
Chỉ tiêu ROE năm 2013 đã giảm nhẹ 0,09% so với năm 2012, sau đó năm
2014 đã tăng nhẹ 0,06% so với năm 2013, năm 2015 đã tăng 0,93% so với năm
Năm 2016, Công ty đã ghi nhận mức tăng trưởng 5,9% so với năm 2015, cho thấy tiềm năng phát triển mạnh mẽ trong tương lai Điều này hứa hẹn sẽ thu hút nhiều sự đầu tư hơn nữa vào lĩnh vực hoạt động của Công ty.
Tình hình tiêu thụ theo nhóm sản phẩm
Bảng 3.4 Doanh thu bán hàng theo sản phẩm Đơn vị tính: VNĐ
Sản phẩm TBĐ Roman là mặt hàng chủ lực của Công ty, do đó, việc tập trung đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm này là rất cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Tình hình tiêu thụ theo kênh phân phối
Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội áp dụng kênh phân phối trực tiếp và kênh phân phối cấp 1 để tối ưu hóa doanh thu Dưới đây là bảng doanh thu tiêu thụ chi tiết theo từng kênh phân phối tại công ty.
Bảng 3.5 Kết quả tiêu thụ theo kênh phân phối Đồ án môn học ĐVT: VNĐ
Kênh phân phối Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Kênh PP trực tiếp 6.632.023.021 7.258.632.326 7.863.325.698 8.014.523.269 Kênh PP 1 cấp 2.954.306.333 3.356.458.904 3.678.795.392 6.783.845.691
Nhìn vào bảng kết quả tiêu thụ theo kênh phân phối thì ta thấy Công ty
Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội ta thấy doanh thu tiêu thụ chủ yếu tạiCông ty qua kênh phân phối trực tiếp.
ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI
Ưu điểm
Trong 5 năm qua, Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội đã liên tục đạt lợi nhuận và xây dựng cơ sở sản xuất cùng kho xưởng gia công quy củ Sau hơn 8 năm hoạt động trong nền kinh tế thị trường đầy biến động, công ty không chỉ thích nghi với môi trường kinh doanh mà còn khẳng định được vị thế vững chắc và ngày càng phát triển.
Trong những năm qua, Công ty đã đạt được nhiều thành tựu nổi bật với quy mô sản xuất liên tục mở rộng, doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng ổn định, đồng thời thực hiện tốt nghĩa vụ với nhà nước Những kết quả này không chỉ nâng cao mức thu nhập cho người lao động mà còn cải thiện đời sống vật chất của họ Để có được những thành công này, Công ty đã nỗ lực không ngừng và hưởng lợi từ các chính sách vĩ mô thuận lợi cùng với những điều kiện thuận lợi mà chính doanh nghiệp tạo ra.
Công ty sở hữu một cơ cấu tổ chức quản lý đơn giản và hiệu quả, với các bộ phận chức năng được phân định rõ ràng Điều này thể hiện sự tối ưu hóa trong cách thức hoạt động của các phòng ban trong công ty.
Hệ thống này thực hiện nhiệm vụ một cách độc lập, nhưng vẫn giữ mối liên hệ chặt chẽ trong nghiệp vụ và sự phối hợp hoạt động.
Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội đã xây dựng được uy tín vững chắc trong ngành, tập trung vào sản xuất và chế tạo máy phát điện cùng các thiết bị điện Với kinh nghiệm lâu năm, công ty có lợi thế cạnh tranh trong thị trường phụ tùng công nghiệp nhờ mối quan hệ tốt với đối tác nước ngoài và khả năng nhập khẩu sản phẩm chất lượng cao Điều này giúp công ty duy trì vị thế vững mạnh và là đối tác tin cậy của nhiều công ty lớn.
Công ty không chỉ hưởng lợi từ các chính sách nội bộ mà còn từ những chính sách vĩ mô của nhà nước, như chính sách kinh tế mở và việc tham gia vào khu vực mậu dịch tự do châu Á (AFTA) Sự hoàn thiện trong cơ chế xuất nhập khẩu của Nhà nước đã mang lại nhiều thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Những hạn chế còn tồn tại
+ Sản phẩm của nhà máy phụ thuộc nhiều vào nhu cầu của thị trường.
+ Khách hàng chủa yếu của Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội là các công ở trong nước.
Công ty chủ yếu hoạt động tại thị trường miền Bắc, với Hà Nội là trọng điểm Mặc dù có những ưu điểm, việc tập trung vào một thị trường cũng dẫn đến những hạn chế như rủi ro từ sự biến động của thị trường và sự phụ thuộc quá mức vào hoạt động tiêu thụ tại đây Hơn nữa, Công ty chưa khai thác triệt để tiềm năng của thị trường miền Bắc.
+ Số vòng quay vốn lưu động chưa cao hay hiệu quả sử dụng vốn lưu động còn thấp.
Nhiều công ty nhỏ và vừa tại Việt Nam hiện đang đối mặt với tình trạng nguồn vốn hạn hẹp, điều này tạo ra những khó khăn lớn trong hoạt động sản xuất và ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
Nghiên cứu tại Công ty đã chỉ ra một số vấn đề cơ bản, là nguyên nhân làm giảm hiệu quả kinh doanh Việc khắc phục những tồn tại này sẽ góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty.
- Công ty chưa tổ chức được một đội ngũ marketing và nghiên cứu thị trường tốt,
- Hàng tồn kho nhiều, khả năng thu hồi nợ từ các đơn vị khác còn kém chưa có biện pháp hữu hiệu để thu hồi nợ
- Công ty còn non trẻ do vậy lượng vốn còn hạn hẹp.
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐẾN NĂM 2020
Định hướng ngắn hạn
Trong quá trình hoạt động Công ty xây dựng cho mình những cụ thể cho năm 2018 như sau:
Chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất nhằm tăng lợi nhuận và đóng góp nhiều hơn cho ngân sách Mục tiêu lợi nhuận vẫn đặt ra là tăng trưởng ở mức hai con số, đạt từ 10% trở lên so với năm trước.
- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng năng suất lao động, bảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm thoả mãn khách hàng nhằm tiêu thụ mạnh sản phẩm, chú trọng hơn về khâu marketing nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Nâng cao sức cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường để từng bước tiến tới hội nhập kinh tế thế giới.
Chúng tôi cam kết chăm lo và bảo vệ quyền lợi chính đáng của người lao động, đảm bảo việc làm ổn định và thu nhập bền vững, đồng thời hướng tới việc nâng cao dần các chế độ phúc lợi trong tương lai.
Định hướng dài hạn của Công ty
Công ty Cổ phần Sản xuất Thiết bị điện Hà Nội đã vượt qua những khó khăn ban đầu trong môi trường kinh doanh phức tạp của nền kinh tế thị trường để khẳng định vị thế là một doanh nghiệp hiệu quả Với những thành tựu đạt được, công ty đã xây dựng nền tảng vững chắc và xem những hạn chế còn tồn tại là thách thức cho tương lai Tập thể cán bộ công nhân viên đã nỗ lực vượt qua thử thách, hướng tới một thời kỳ mới đầy triển vọng.
Dựa trên mục tiêu kinh tế xã hội của đất nước và định hướng phát triển của ngành, Công ty đã có 08 năm hoạt động thực tiễn, từ đó xác định rõ hướng đi và chiến lược phát triển phù hợp.
Công ty có kế hoạch củng cố và mở rộng thị trường như sau:
Công ty sẽ tập trung chỉ đạo và đầu tư mạnh mẽ vào thị trường Hà Nội, nơi có sức tiêu thụ cao Dự kiến trong những năm tới, thị trường Hà Nội sẽ đóng góp khoảng 60% tổng doanh thu của công ty.
+ Đầu tư mở rộng thị trường phía Bắc, Công ty dự định đến năm 2020 khu vực thị trường này sẽ chiếm 70% thị trường.
Để đạt được mục tiêu 15-20% tổng doanh thu, cần tăng cường mở rộng mạng lưới đại lý ủy quyền và đầu tư mạnh mẽ vào các hoạt động xúc tiến tại thị trường Thành phố Hồ Chí Minh.
Để tăng cường quy mô và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, cần áp dụng các biện pháp tối ưu và hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, thúc đẩy thu hồi vốn, và xây dựng cơ cấu tài sản hợp lý là rất quan trọng Đồng thời, cần tăng cường tích lũy nội bộ và nghiên cứu đầu tư mở rộng, phát triển thêm các lĩnh vực hoạt động khác trong tương lai.