Đề cương chi tiết công tác phân tích công việc tại công ty cổ phần lilama 69 3

Đề cương chi tiết chuyên đề thực tập Chương I : Khái qt phân tích cơng việc I Khái niệm kết phân tích cơng việc 1.1 Một số khái niệm - Nhiệm vụ - Vị trí - Cơng việc - Nghề - Phân tích cơng việc 1.2 Kết phân tích cơng việc 1.2.1 Bản mô tả công việc Khái niệm mô tả công việc Nội dung: Bản mô tả công việc thường bao gồm phần sau Phần 1: Phần xác định cơng việc Phần 2: Phần tóm tắt nhiệm vụ trách nhiệm thuộc công việc Phần 3: Các mối quan hệ công việc Phần 4: Các điều kiện làm việc Yêu cầu - Bản mô tả công việc cần ngắn gọn, súc tích, đơn giản dễ hiểu - Các nhiệm vụ, trách nhiệm xếp theo trình tự - Các nhiệm thường bắt đầu động từ hành động, có tính quan sát - Bản mơ tả cơng việc cần phải xác khách quan 1.2.2 Bản yêu cầu công việc với người thực Khái niệm yêu cầu công việc với người thực Nội dung: Bao gồm đòi hỏi cơng việc với người thực - Trình độ học vấn - Kinh nghiệm - Kiến thức chuyên môn - Kỹ - Các yêu cầu mặt thể lực tinh thần tuổi tác - Các yêu cầu khác… Yêu cầu: yêu cầu đưa không nên cao, nên đưa mức cần thiết cho công việc 1.2.3 Bản tiêu chuẩn thực công việc: Khái niệm tiêu chuẩn thực công việc Nội dung: Thường đánh giá khía cạnh số lượng, chất lượng thời gian hồn thành cơng việc u cầu: tiểu chuẩn đưa nên có tính định lượng, cụ thể, dễ áp dụng II Các phương pháp thu thập thông tin 2.1 Thông tin cần cho phân tích cơng việc + Thơng tin tình hình thực công việc + Thông tin yêu cầu nhân + Thơng tin máy móc Đề cương chi tiết chuyên đề thực tập + Các tiêu chuẩn mẫu thực công việc + Các thông tin điều kiện thực công việc 2.2 Nhân tố tác động đến phân tích cơng việc + Quan điểm nhận thức lãnh đạo doanh nghiệp: Nếu lãnh đạo nhận thức có quan tâm đến cơng tác PTCV điều cần thiết để có chương trình phân tích cơng việc thành cơng + Người quản lí trực tiếp: Người quản lí cho cơng tác PTCV khơng có tác dụng việc thu thập thơng tin khơng xác ngược lại + Người thực công việc Nếu họ hiểu khơng mục đích thơng tin thu khơng xác, sai lệch +Cán nhân Là người trực tiếp đưa kế hoạch, tiến hành thu thập thông tin soạn thảo văn Nếu cán khơng có trình độ chun mơn PTCV kết thu khơng cao 2.3 Phương pháp thu thập thơng tin phân tích cơng việc 2.3.1 Phương pháp quan sát: - Khái niệm: - Ưu điểm: Thông tin phong phú thực tế - Nhược điểm: kết bị ảnh hưởng nhân tố chủ quan; hoạt động trí não khó quan sát 2.3.2 Phương pháp ghi chép kiện quan trọng: - Khái niệm - Ưu điểm: cho thấy tính linh động thực nhiệm vụ công việc - Nhược điểm: tốn thời gian quan sát phân loại kiện, khó khăn việc xây dựng hành vi trung bình 2.3.3 Phương pháp nhật ký cơng việc - Khái niệm - Ưu điểm: thu thông tin theo kiện thực tế - Nhược điểm: độ xác thơng tin cịn hạn chế, mang tính chủ quan, khó đảm bảo tính qn liên tục 2.3.4 Phương pháp vấn - Khái niệm - Ưu điểm: thông tin ghi chép theo biểu mẫu giúp thống so sánh đuợc câu trả lời nhiều người lao động khác nhau, tìm hiểu sâu công việc - Nhược điểm: tốn thời gian công sức 2.3.5 Phương pháp sử dụng hỏi thiết kế sẵn - Khái niệm - Ưu điểm: thơng tin thu được lượng hóa dễ dàng cập nhật công việc thay đổi, việc thu thập thơng tin dễ dàng chi phí - Nhược điểm: phức tạp, tốn thời gian, chi phí, gây hiểu lầm cho người lao động Đề cương chi tiết chuyên đề thực tập 2.3.6 Phương pháp hội thảo chuyên gia - Khái niệm - Ưu điểm: áp dụng phục vụ nhiều mục đích khác - Nhược điểm: đắt tốn thời gian III Trình tự tiến hành phân tích cơng việc 3.1 Xác định cơng việc cần phân tích Việc phân tích công việc thường tiến hành số trường hợp sau: - Khi tổ chức thành lập - Khi tổ chức xuất công việc - Khi cơng việc có thay đổi đáng kể nội dung áp dụng phương pháp mới, thủ tục công nghệ - Khi tổ chức tiến hành rà sốt lại theo chu kỳ cơng việc 3.2 Lựa chọn phương pháp thu thập thông tin thích hợp Tùy thuộc vào mục đích việc phân tích cơng việc, tùy vào tính chất cơng việc cần phân tích, đặc điểm doanh nghiệp, mà ta chọn phương pháp thu thập thơng tin thích hợp cho hiệu đem lại cao mà tiết kiệm chi phí 3.3 Tiến hành thu thập thông tin Sau xác định phương pháp thu thập thông tin tiến hành thu thập thơng tin Thơng tin thu thập sơ đồ tổ chức công ty văn khác Đối tượng: người thực cơng việc, người quản lí trực tiếp… 3.4 Xử lý thông tin thu thập viết mô tả công việc - Sau thu thập thông tin, kiểm tra tính xác tùy vào mục đích mà có hướng xử lý thơng tin phù hợp - Để viết sản phẩm PTCV cần trải qua bước sau + Viết thảo lần thứ + Lấy ý kiến đóng góp người lao động lãnh đạo phân có liên quan + Trên sở đóng góp sửa lại thảo + Tổ chức hội thảo với Ban lãnh đạo, trưởng phịng nhân lực nhằm hồn thiện thảo cần thiết + Lấy chữ ký lãnh đạo cao trước ban hành rộng rãi + Đánh máy thành nhiều bản, lưu phòng nhân lực phận khác có liên quan 3.5 Cập nhật xem xét định kỳ - Cần cập nhật định kỳ nhằm bổ sung thông tin liên quan đến công việc thay đổi theo thời gian - Chu kỳ PTCV doanh nghiệp khác phụ thuộc vào điều kiên tính chất cơng việc IV Mối quan hệ phân tích cơng việc với hoạt động quản trị nhân khác 4.1 Đối với kế hoạch hóa nguồn nhân lực: Đề cương chi tiết chuyên đề thực tập - Khái niệm kế hoạch hóa nguồn nhân lực - Căn vào mô tả công việc PTCV để đưa loại công việc sánh với yêu cầu công việc tổ chức từ xác định nhu cầu lao động 4.2 Đối với tuyển mộ, tuyển chọn - Khái niệm: tuyển mộ, tuyển chọn - Thông tin mô tả công việc yêu cầu chuyên môn giúp cho trình tuyển mộ thơng qua đưa quảng cáo, thơng báo xác định yêu cầu ứng viên - Nhờ có u cầu chun mơn mà q trình tuyển chọn diễn ra: lựa chọn hình thức thi tuyển, vấn, lựa chọn hồ sơ, đánh giá ứng viên giúp tìm người phù hợp với cơng việc - PTCV tuyển dụng ứng viên phù hợp, định chất lượng nguồn nhân lực tổ chức 4.3 Đối với đánh giá thực công việc Khái niệm đánh giá thực công việc - PTCV giúp đưa tiêu chuẩn đánh giá cách rõ ràng thức thơng qua tiêu chuẩn thực cơng việc - Người quản lí dựa vào tiêu chuẩn xây dựng tình hình thực công việc thực tế người lao động để đưa định đánh giá xác 4.4 Đối với đào tạo phát triển nguồn nhân lực Khái niệm: Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực - PTCV giúp xác định kiến thức kỹ nguời lao động thiếu để xác định nhu cầu đào tạo, đối tượng đào taọ, nội dung đào tạo - Sau chương trình dựa vào tiêu chuẩn, mô tả xem người lao động đáp ứng chưa qua đánh giá chất lượng chương trình đào tạo 4.5 Đối với thù lao lao động Khái niệm: Thù lao lao động - Để trả thù lao xác phải dựa phức tạp cuả công việc đánh giá thực công việc - Bản mô tả công việc xác định phức tạp công việc để trả lương công bằng, điều kiện làm việc giúp xác định phụ cấp Bản tiêu chuẩn thực công việc sở cho đánh giá thực công việc 4.6 Đối với an toàn kỉ luật lao động - An toàn lao động: Trong mơ tả cơng việc có phần điều kiện làm việc công cụ trang thiết bị lao động để người lao động đòi hỏi quyện lợi ATLĐ, người sử dụng lao động cung cấp điều kiện cần thiết cho họ - Kỷ luật lao động: Bản mô tả công việc xác định nhiệm vụ, tiêu chuẩn thực công việc xác định tiêu chuẩn người lao động phải hồn thành Dựa vào mà đưa kỷ luật lao động không đạt V Vai trò phòng nhân cán nhân cơng tác phân tích cơng việc 5.1 Vai trị phòng nhân - Lập kế hoạch PTCV doanh nghiệp Đề cương chi tiết chuyên đề thực tập - Xây dựng văn bản, bảng biểu, bảng hỏi thu thập thông tin thiết kế mẫu văn phân tích cơng việc - Kết hợp với phịng chun mơn doanh nghiệp tun truyền ý nghĩa chương trình, nội dung câu hỏi thu thập thơng tin - Các phịng ban khác chịu trách nhiệm tiến hành PTCV doanh nghiệp hướng dẫn phòng nhân áp dụng văn vào thực tế - Phòng nhân đánh giá hiệu chương trình cập nhật thơng tin định kì 5.2 Vai trị cán nhân - Cán nhân người tham gia trựa tiếp vào chương trình, định đến chất lượng PTCV - Phải giải thích rõ mục đích chương trình đến người lao động, thu thập thơng tin, thiết kế biểu mẫu viết hồn thiện văn PTCV VI Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc doanh nghiệp - PTCV giúp người lao động hiểu kỳ vọng nguời quản lí mình, hiểu nhiệm vụ, trách nhiệm cơng việc - PTCV giúp nhà quản lí có sơ sở, điều kiện để thực hoạt động quản lí cách đắn có hiệu - PTCV công vụ giai đoạn quản trị nhân lực, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động quản trị nhân lực khác + Bảo đảm thành cơng việc xếp, bố trí, thun chuyển thăng ttiến nhân viên + Loại bỏ bất bình đẳng mức luơng qua việc xác định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm, phức tạp công việc + Tạo kích thích cho người lao động qua việc đánh giá thực công việc thù lao lao động hợp lí + Tiết kiệm thời gian sức lực qua việc tiêu chuẩn hóa cơng việc + Giảm bớt số người lãng phí cho thiếu hiểu biết cơng việc trình độ họ - PTCV thực đem lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp tài phi tài Đề cương chi tiết chuyên đề thực tập Chương II : Thực trạng cơng tác phân tích cơng việc công ty cổ phần LILAMA 69 - I Giới thiệu công ty cổ phần LILAMA 69 - 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty cổ phần LILAMA 69 – 1.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần LILAMA 69 - - Công ty LILAMA 69-3 Doanh nghiệp Nhà nước, có tiền thân Cơng trường lắp máy ng Bí số (1961), Xí nghiệp lắp máy số (1977) - Đến năm 1993, Công ty LILAMA 69 - thành lập theo định số 008A/BXD – TCLĐ ngày 27/01/1993 Bộ trưởng Bộ xây dựng sở sáp nhập: Xí nghiệp Lắp máy 69-4 Hồng Thạch Xí nghiệp 69-3 ng Bí - Năm 1996, Cơng ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh sang chế tạo thiết bị khí cho cơng trình - Tháng 6/2007 Cơng ty chuyển đổi sang mơ hình cổ phần với định số 351/ QĐ – BXD ngày 06 tháng năm 2007 1.1.2 Chức nhiệm vụ công ty cổ phần Lilama 69 – Chức năng: thiết kế - tư vấn đầu tư xây dựng, gia công chế tạo thiết bị kinh doanh xuất nhập khẩu; lắp đặt thiết bị dây chuyền sản xuất; dịch vụ bảo trì sửa chữa; đóng sửa chữa số phương tiện vận thủy; đào tạo đào tạo phổ cập tay nghề cho công nhân Nhiệm vụ: - Xây dựng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh dựa kế hoạch công ty đặt thích ứng với nhu cầu thị trường - Có nghĩa vụ thực khoản nợ phải thu, phải trả ghi bảng cân đối tài sản cơng ty - Có nhiệm vụ quản lý hoạt động kinh doanh theo chức năng, ngành nghề kinh doanh theo quy định Nhà nước - Có nhiệm vụ thực chế độ quy định chế độ nhà nước - Thực đóng thuế khoản nộp ngân sách nhà nước theo quy định 1.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh 1.2.1 Các lĩnh vực sản suất - Thiết kế - Tư vấn đầu tư xây dựng: - Gia công chế tạo thiết bị kinh doanh xuất nhập - Lắp đặt thiết bị - Dịch vụ bảo trì, sửa chữa - Đóng mới, sửa chữa loại phương tiện vận tải thuỷ - Đào tạo đào tạo phổ cập tay nghề cho cơng nhân nghề khí, điện, sửa chữa thiết bị, xây lị cơng nghiệp Đề cương chi tiết chuyên đề thực tập 1.2.2 Quy trình sản xuất Yêu cầu khách hàng XEM XÉT LẬP HỒ SƠ ĐẤU THẦU Lập kế hoạch đấu thầu Thiết kế Tham dự thầu Kết thúc Ký hợp đồng GIAO KHOÁN NỘI BỘ Kế hoạch sản xuất Thực sản xuất NVL- VẬT TƯ LẬP PASX Nghiệm thu, kiểm tra, thực nghiệm Giao hàng Nhập kho Thanh lý hợp đồng LƯU HỒ SƠ Quy trình sản xuất cơng ty phải trải qua nhiều giai đoạn với bước khác địi hỏi quản lí chặt chẽ số lượng cơng nhân viên nhiều vị trí từ nhận hợp đồng đến sản xuất, lắp đặt hoàn thành Đề cương chi tiết chuyên đề thực tập 1.3 Cơ cấu tổ chức cấu lao động 1.3.1 Cơ cấu tổ chức (Hình vẽ) Đề cương chi tiết chuyên đề thực tập Nhiệm vụ Phịng Ban + Phịng Hành Chính + Phịng tổ chức lao đơng tiền lương + Phịng tài - kế tốn + Phịng Kinh tế - kỹ thuật + Phòng kế hoạch – đầu tư + Văn phòng đảng ủy, cơng đồn + Phịng quản lí chất lượng xe máy thi công 1.3.2 Cơ cấu lao động Bảng 1: Cơ cấu lao động công ty cổ phần LILAMA 69-3 phân chia theo tiêu thức năm 2007, 2008, 2009 Năm Chỉ tiêu I Theo giới tính Lao động nam Lao động nữ II Theo tuổi đời Từ 18 – 30 Từ 30 – 40 Từ 40 – 50 Trên 50 III Theo trình độ Trên đại học Đại học Cao đẳng 4.Trung cấp + Học nghề Lao động PT qua đào tạo IV Theo tính chất cơng việc Năm 2007 Năm 2008 Số lượng % Số lượng % 2305 100 2534 100 1973 85.60 2154 85 332 14.40 380 15 2305 100 2534 100 61.1 1350 58.57 1549 542 23.51 603 23.8 11.5 300 13.02 292 113 4.90 90 3.55 2305 100 2534 100 0.22 0.2 263 11.41 266 10.5 76 3.30 69 2.72 81.2 1856 80.52 2060 105 4.56 134 5.29 2305 100 2534 Cán 569 24.69 545 Cán lãnh đạo quản lý Cán làm KH,KT Cán làm chuyên môn Cán nghiệp vụ Cán hành 47 250 31 100 138 2.04 10.85 1.34 4.34 5.99 54 240 28 100 120 100 21.5 2.13 9.47 1.11 3.95 4.74 Năm 2009 Số lượng % 2527 100 2141 84.72 386 15.28 2527 100 1551 61.38 634 25.09 274 10.84 68 2527 285 77 2.69 100 0.02 11.28 3.05 2060 81.52 100 4.13 2527 100 595 23.55 64 276 40 98 114 2.53 10.92 1.58 3.88 4.51 Đề cương chi tiết chuyên đề thực tập Cán giảng dạy 0.13 1736 75.31 1991 Công nhân xây dựng Công nhân giới Công nhân lắp máy 165 110 161 7.16 4.77 6.98 136 138 142 Cơng nhân khí 874 37.92 1102 Cơng nhân điện 293 12.71 298 Công nhân khác Lao động phổ thông 28 105 1.21 4.56 41 134 Công nhân 0.11 78.4 5.37 5.45 5.61 43.4 11.7 1.62 5.19 0.12 1932 76.45 171 135 133 6.77 5.34 5.26 1053 41.67 296 11.71 44 100 1.74 3.96 - Quy mô lao động ngày tăng lên theo năm ổn định mức cao - Theo giới tính: Tỷ lệ lao động nữ xu hướng tăng lên theo năm chiếm tỷ lệ nhỏ tổng số lao động cơng ty, hồn tồn phù hợp với tính chất cơng việc công ty lắp máy xây dựng - Theo tuổi đời: bố trí phù hợp với điều kiện SXKD công ty Tỷ lệ lao động độ tuổi từ 18- 30 30 - 40 tăng dần qua năm lực lượng lao động chủ chốt cơng ty - Theo trình độ: Số lượng lao động có trình độ đại học cao đẳng trung học chuyên nghiệp có xu hướng tăng lên, số luợng lao động phổ thông chiếm tỷ lệ nhỏ => trình độ CBCNV cơng ty ngày cải thiện - Theo tính chất cơng việc: hợp lí Năm 2009 số lượng cán có tăng lên so với năm 2008 tỷ lệ qua năm giảm đi, phù hợp với xu giảm lao động gián tiếp tăng lao động trực tiếp 1.4 Đặc điểm máy móc, thiết bị Bảng 2: Số lượng máy móc thiết bị cơng ty cổ phần LILAMA 69-3 TT Tên thiết bị Thiết bị đúc, luyện kim: - Lò nấu thép cảm ứng trung tần - Lị tơi đốt gas - Thiết bị phụ trợ khác Số lượng (Cái) 02 19 Thiết bị gia công: 239 - Máy khoan, máy lốc tôn uốn tôn, máy cưa, máy cắt, máy bào, máy tiện, máy phay, máy doa, máy mài, … Thiết bị đo kiểm: -Máy phân tích quang phổ phát xạ hồ quang ding khí Argon 12 -Máy đo nhiệt độ di động, máy đo độ cứng di động, vv… 15 Thiết bị khác: 15 Đề cương chi tiết chuyên đề thực tập bá hình ảnh cơng ty thơng qua đợt hội chợ, triển lãm; đăng tải thông tin hình ảnh cơng ty phương tiện thơng tin đại chúng báo chí, phát thanh, truyền hình - Chụp ảnh trang trí Hội trường khánh tiết Hội nghị, làm panơ, áp phích, hiệu tun truyền cổ động…theo yêu cầu công ty - Phối hợp với Văn phịng Cơng đồn, Ban nữ cơng, Đồn niên triển khai hoạt động phong trào, đặc biệt phong trào văn hoá, văn nghệ, thể thao theo yêu cầu công ty III Sơ đồ tổ chức: TỔNG GIÁM ĐỐC TRƯỞNG PHỊNG Bộ phận làm cơng tác quản lý lao động Bộ phận làm công tác quản lý tiền lương Bộ phận làm công tác chế độ hợp đồng Bộ phận làm công tác bảo hiểm - Do phòng khác tự xây dựng nên có phịng chức nhiệm vụ chi tiết, có phịng chức nhiệm vụ lại ngắn gọn - Sơ đồ tổ chức số phịng khơng nêu số lượng phận số lượng vị trí cơng việc phịng, ví dụ phịng Hành Trong phịng hành có nhiều phận khác xanh, lái xe, phục vụ, vệ sinh,… sơ đồ thấy có phận hành phận văn phịng Trëng phßng Đề cương chi tiết chuyên đề thc Phó trởng phòng Bộ phận văn phòng Bộ phËn hµnh chÝnh - Việc xây dưng chức nhiệm vụ cá nhân xây dựng cách khơng thống thơng qua biên phân cơng nhiệm vụ phịng Ví dụ phịng TCLĐTL PHÂN GIAO NHIỆM VỤ Đỗ Thị Lý Trưởng phòng - Phụ trách điều hành chung hoạt động phòng - Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc Công ty cơng việc phịng - Tham mưu, giúp việc Tổng giám đốc Công ty công tác tổ chức tổ chức, cán (đề bạt, nâng lương, điều động cán bộ, tuyển dụng lao động ) - Trực tiếp đạo việc giải chế độ sách BHXH cho CBCNV (chế độ hưu trí, trợ cấp BHXH, kiểm tra hồ sơ làm sổ BHXH , số lao động cho CBCNV chưa có sổ) - Tham gia xây dựng văn quản lý công tác tổ chức lao động - Cập nhật thông tin, theo dõi chế độ sách Nhà nước, ngành ban hành có liên quan đến việc làm, tiền lương, lao động - Trực tiếp đạo theo dõi công tác đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn nâng cao trình độ cho CBCNV, điều phối nhân lực, nghiên cứu phối hợp với phận tiền lương xây dựng phương án trả lương - Xây dựng kế hoạch, biên chế lao động hàng năm, xác định số lao động tăng giảm hàng năm - Tham gia công tác tuyển dụng CBCNV (Lập kế hoạch tuyển dụng, tiếp nhận, kiểm tra hồ sơ xin việc, tổ chức vấn có ) - Phân cơng bố trí lao động đáp ứng u cầu sản xuất kinh doanh công ty Nguyễn Thị Minh Phượng: Cử nhân kinh tế 2/8 - Chủ trì chia lương tồn cơng ty - Theo dõi việc quản lý, sử dụng quỹ tiền lương, báo cáo việc thực quý, năm - Tham gia xây dựng, sửa đổi, bổ sung thực Quy chế trả lương, tiền Đề cương chi tiết chuyên đề thực tập thưởng; Phương án lương gián tiếp…của công ty - Tổng hợp báo cáo tình hình thực cơng tác tiền lương theo quy định Trần Thị Thêm: Cử nhân kinh tế 2/8 - Căn vào kết sản xuất kinh doanh hàng năm tiêu kế hoạch đặt ra, quỹ tiền lương cấp phê duyệt, phối hợp với phòng Kế hoạch - Đầu tư, Kinh tế - Kỹ thuật tiến hành xây dựng đơn giá tiền lương việc phân bổ đơn giá đơn vị, tổ đội sản xuất Cơng ty theo quy định - Chủ trì xây dựng, sửa đổi, bổ sung thực Quy chế trả lương, tiền thưởng; Phương án lương gián tiếp…của công ty - Thực công tác kiểm tra tổng hợp cơng - Lập tờ trình giải tai nạn lao động, làm định hưởng chế độ ăn ca, độc hại cho đơn vị tồn cơng ty - Thực công việc đột xuất khác theo yêu cầu phòng Nguyễn Phương Anh: Cử nhân kinh tế 1/8 - Tham gia xây dựng, sửa đổi, bổ sung thực Quy chế trả lương, tiền thưởng; Phương án lương gián tiếp…của công ty - Kết hợp với Mrs Thêm kiểm tra công đơn vị, đội cơng trình - Theo dõi tính tốn cấp cơng chế độ (ốm đau, tai nạn lao động, phép, việc riêng hưởng lương, thai sản ), CBCNV có đơn xin nghỉ tự túc, học có lương, học tự túc chấm cơng cho phịng - Lập kế hoạch theo dõi việc thực nghĩa vụ phòng chống lụt bão, an ninh quốc phòng, quỹ kinh tế - Lập danh sách bổ sung thu nhập cho CBCNV vào ngày lễ tết - Thực công việc đột xuất khác theo yêu cầu phòng Nguyễn Thị Thanh Huyền Cử nhân Luật 2/8 - Theo dõi lập danh sách nâng lương khối gián định kỳ tổ chức cho công nhân trực tiếp thi nâng bậc hàng năm - Quản lý toàn Hồ sơ nhân CBCNV Công ty, cập nhật liệu hồ sơ CBCNV máy vi tính theo phần mềm quản lý nhân Định kỳ yêu cầu khai bổ sung lý lịch CBCNV tập hợp tất giấy tờ liên quan đến người lao động để bổ sung vào hồ sơ - Chịu trách nhiệm cung cấp thông tin nhân lãnh đạo duyệt - Chủ trì việc làm thẻ cấp thẻ CBCNV - Theo dõi quản lý nhân lực, điều động lao động nội theo yêu cầu đơn