Báo cáo thực tập tại nhà máy kính an toàn

Trờng đại học lao động - xà hội Khoa quản lý lao động Phần I: vấn đề chung I Khái quát chung Nhà máy kính an toàn - VINACONEX07 Quá trình hình thành phát triển Nhà máy Kính an toàn thuộc Công ty cổ phần xây dựng số (VINACONEX 7) đợc thành lập theo Quyết định số: 745/ CT7-HĐQT ; Ngày 31/12/2002 Trụ sở: xà Quang Minh, hun Mª linh, tØnh VÜnh Phóc Tel: (04)8866525, 8866524 Fax: (04)8866526 Email: SafetyGlass@chaovn.com Chức nhiệm vụ Nhà máy đợc qui định Quyết định số 745/CT7-HĐQT ngày 31/12/2002 Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Xây dựng Số là: Sản xuất loại kính an toàn Lôgô thơng hiệu Nhà máy sử dụng đợc Tổng Công ty xuất nhập nhẩu x©y dùng ViƯt Nam VINACONEX cho phÐp sư dơng: HiƯn Nhà máy có tổng số cán công nhân viên là: 72 ngời, có nữ, 63 nam; trình độ: Đại học: 15 ; Cao đẳng, trung cấp: 13 ; Thợ bậc cao: 05 ; Công nhân kỹ thuật: 28 ; Bảo vệ: 06 ; Lao động phổ thông: 05 ; * Sản phẩm kính an toàn Trớc đòi hỏi nhu cầu thị trờng phải có kính chất lợng tốt với nhiều đặc điểm vợt trội so với loại kính có thị trờng Việt nam Với hệ thống thiết bị đại nhập từ Phần Lan, Đức, Ban lÃnh đạo Nhà máy đà cán kỹ thuật đợc đào tạo chuyên môn kỹ thuật đà nhanh chóng nắm đợc công nghệ mới, đa Nhà máy trở thành nhà máy kính an toàn nớc, sản xuất loại kính có tính kỹ thuật tuyệt hảo: an toàn; an ninh; giảm tiếng ồn; điều khiển hấp thụ nhiệt; hạn chế tia cực tím; đảm bảo an toàn từ thiên tai; độ bền cao; khả chịu nhiệt, tính lắp đặt thiết kế đa năng; độ biến hình thấp; đặc biệt sản phẩm có độ dày kích thớc tuỳ ý, khách hàng có nhiều lựa chọn * Tình hình sản xuất phơng hớng phát triển Ngày 6/3/2003 Nhà máy thức vào hoạt động sản xuất, với kế hoạch sản xuất 10 000 m2/tháng (120 000 m2/năm) Sản phẩm kính Nhà máy đợc sử dụng lĩnh vực dân dụng nh: lắp đặt văn phòng, nhà ở, nhà yêu cầu công đặc biệt nh chống đột nhập Lớp LT2 - QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trờng đại học lao động - xà hội Khoa quản lý lao động để khủng bố, ăn trộm, chống cháy, cách âm, cách nhiệt v.v trang trí nội thất lĩnh vực công nghiệp nh: kính ô tô, tàu hoả, tàu thuỷ Tháng 5/2003 triển lÃm hàng công nghiệp EXPO 2003, sản phẩm kính an toàn đà đợc trao huy chơng vàng Hiện Nhà máy chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng Tổng công ty xuất nhËp khÈu x©y dùng ViƯt Nam, nhng thêi gian tới Nhà máy mở rộng chủng loại sản phẩm (kính cong) mở thêm đại lý toàn quốc, ví dụ nh Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh Trong tơng lai, Nhà máy phấn đấu xây dựng hệ thống quản lý môi trờng theo ISO 14000 * Chính sách mục tiêu chất lợng Nhà máy cam kết cung cấp cho khách hàng sản phẩm dịch vụ lĩnh vực hoạt động cách tốt nhất, đáp ứng yêu cầu hợp lý khách hàng, với Chính sách chất lợng sau: - Trở thành Nhà máy hàng đầu nớc lĩnh vực sản xuất, cung cấp sản phẩm kính an toàn Đủ sức cạnh tranh thị trờng nớc; - Xây dựng, trì cải tiến không ngừng hệ thống quản lý chất lợng, đảm bảo tuân thủ yêu cầu hệ thống quản lý chất lợng theo TCVN ISO 9001 : 2000 nhằm thoả mÃn khách hàng yêu cầu luật định; - Thờng xuyên tổ chức đào tạo bồi dỡng nghiệp vụ cho cán công nhân viên, đảm bảo nguồn lực để trì cải tiến liên tục HTQLCL sản phẩm - Hợp tác có lợi với ngời cung ứng Mục tiêu chất lợng Nhà máy cho năm 2003 đợc cụ thể nh sau: Nhà máy đợc cấp chứng TCVN ISO 9001 : 2000 vào cuối năm 2003; + Doanh thu đạt 20.160.000.000.đ.00/năm 2003; + Thị phần nớc đạt 80 % Chức năng, nhiệm vụ Nhà máy Kính An Toàn * Chức năng: Nhà máy Kính An Toàn đơn vị hạch toán kinh tế độc lập sở luật Doanh nghiệp Nhà nớc Nhà máy xản xuất, kinh doanh buôn bán sản phẩm vật liệu xây dựng, mà mặt hàng sản phẩm kính an toàn, kính thờng, phụ kiện kèm theo, loại cửa (nhôm, nhựa), đầu t xây dựng sở hạ tầng, kinh doanh bất động sản Các mặt hàng Nhà máy sản xuất nhập nhà sản xuất nớc Thông qua việc hoạt động sản xuất kinh doanh đà đen lại lợi nhuận nâng cao lợi ích Nhà máy, đồng thời có nguồn tài đảm bảo cho Nhà máy hoạt động có hiệu * Nhiệm vụ: Nhiệm vụ Nhà máy Kính An Toàn xây dựng tổ chức tốt công tác sản xuất kinh doanh, cung ứng tiêu thụ, tìm kiếm nguồn hàng thích hợp, quản lý khai Lớp LT2 - QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trờng đại học lao động - xà hội Khoa quản lý lao động thác sử dụng có hiệu nguồn vốn Mặt khác Nhà máy Kính An Toàn có nhiệm vụ sau: - Xây dựng tổ chức tốt việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh mặt hàng sản phẩm kính an toàn, kính cờng lực, loại cửa nhôm, nhựa, phụ kiện kính xây dựng, kính mỹ thuật Nhằn đáp ứng tốt yêu cầu htị trờng - Tự tạo nguồn vồn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý, khai thác, sử dụng có hiệu nguồn vốn đó, đảm bảo đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh, đổi trang thiết bị, bù đắp chi phí, làm tròn nghĩa vụ nộp thuế cho Nhà nớc - Tuân thủ chế độ sách quản lý kinh tÕ cđa Nhµ níc hiƯn - Thùc hiƯn ®óng nh cam kÕt hỵp ®ång kinh tÕ cã liên quan - Nghiên cứu, tìm hiểu nhu cầu thị trờng khả sản xuất kinh doanh Nhà máy, nhằm tổ chức hàng dự trữ cung ứng loại hàng hoá cho ngời tiêu dùng theo ngành nghề kinh doanh đà đăng ký - Thực chế độ quản lý tài sản, tài chính, lao động tiền lơng Từ Nhà máy sử dụng có hiệu nguồn vốn khác nhằm thực tốt nghiệp vụ sản xuất kinh doanh Nhà máy Ngoài Nhà máy tìm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng, nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm Cơ cấu tổ chức máy 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy Để hoà nhập với phát triển chung, Nhà máy kính an toàn đà không ngừng hoàn thiện tổ chức máy Sơ đồ tổ chức nhân Nhà máy Phó Giám đốc điều hành Giám đốc nhà máy phụ trách chung Phòng kế hoạch kỹ thuật Phòng Vật t Kinh doanh Xởng sản xuất chính, điện Kho sản phẩm xuất, nhập Phòng Tài kế toán Phòng Tổ chức hành Bảo vệ, phục vụ Lớp LT2 - QL2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Trêng đại học lao động - xà hội Khoa quản lý lao động 3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban, phận trực thuộc * Giám đốc Giám đốc điều hành hoạt động toàn diện hoạt động Nhà máy theo thẩm quyền chức - nhiệm vụ đợc cấp giao, chịu trách nhiệm cá nhân trớc cấp hoạt động Nhà máy Đồng thời chịu trách nhiệm trớc pháp luật toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy, ngời đại diện cho quyền lợi cán công nhân viên theo luật định Giám đốc ngời phụ trách nhiệm chung, trực tiếp đạo công việc sau: - Tổ chức nhân sự, đề bạt cán bộ, quy định tiền lơng, tiền thởng, sử dụng quỹ Nhà máy - Định hớng quy định chủ trơng lớn phát triển kinh doanh Nhà máy - Quy định kế hoạch kinh doanh, tài hàng năm - Quản lý xây dựng bản, đổi điều kiện làm việc - Ký kết hợp đồng kinh tế, ký văn bản, công văn, duyệt phiếu thu, phiếu chi Giám đốc uỷ quyền cho phó giám đốc phụ trách sản xuất hoạt động liên quan đến sản phẩm kính thờng xuyên định kỳ báo cáo theo qui định * Phó giám đốc Lớp LT2 - QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trờng đại học lao động - xà hội Khoa quản lý lao động Phó giám đốc đợc Giám đốc uỷ quyền phụ trách lĩnh vực công tác chịu trách nhiệm trớc Giám đốc lĩnh vực chuyên môn đợc giao Phó giám đốc có quyền hạn trách nhiệm: Giúp Giám đốc giải công việc thuộc lĩnh vực chuyên môn đợc giao, thay mặt Giám đốc giải công việc Nhà máy Giám đốc vắng; Báo cáo tình hình, kết công tác chuyên môn hội nghị giao ban; Khi có vấn đề phát sinh cần giải đa hội nghị bàn bạc, Giám đốc định Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc hoạt động chất lợng liên quan phận đợc phân công * Phòng kế hoạch kỹ thuật Có chức lập kế hoạch sản xuất, sửa chữa đảm bảo hoạt động tốt Có nhiệm vụ giải tất vấn đề công nghệ kỹ thuật sản phẩm nh tình trạng hoạt động toàn thiết bị máy móc Nhà máy Nghiên cứu cải tiến hợp lý hóa trình sản xuất Kết hợp với phòng kinh doanh, tài kết toán lập phơng án sản phẩm * Phòng kinh doanh Có chức theo dõi giám sát, lập kế hoạch, phơng án kinh doanh mua bán sản phẩm hàng hóa tiêu dùng cho Nhà máy Quảng cáo, tiếp thị tìm kiếm thị trờng, tiêu thụ sản phẩm Kết hợp với phòng kỹ thuật, tài kế toán lập phơng án sản phẩm * Phòng tài kế toán Có chức quản lý tài Nhà máy Lập kế hoạch chi tiêu, sử dụng vốn giúp cho phòng ban chức hoạt động có hiệu Kết hợp với tất phòng ban lập loại biểu mẫu, sổ sách thu chi theo qui định pháp luật Theo dõi, kiểm tra, toán bảo tồn kinh doanh có lợi nhuận cao * Phòng tổ chức - hành Có chức tổ chức sản xuất quản lý hành Nhà máy Theo dõi, lập kế hoạch nhân sự, bố trí cán phòng ban phân bổ nhân lực cho sản xuất Chế độ tiền lơng, thi đua khen thởng kỷ luật Nghiên cứu, bố trí, trang thiết bị bảo hộ lao động hợp lý Kiểm tra đôn đốc thực công tác vệ sinh công nghiệp, an toàn lao động Tổ chức hội họp, tiếp đón khách giải vụ Kết hợp phòng ban đảm bảo quyền, nghĩa vụ chế độ đÃi ngé ®èi víi ngêi lao ®éng theo ®óng lt lao động hành * Quản đốc, phó quản đốc Nhận nhiệm vụ sản xuất từ phòng ban Trực tiếp tổ chức sản xuất xởng máy Lớp LT2 - QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trờng đại học lao động - xà hội Khoa quản lý lao động Quản lý công nhân, phân bổ nhân lực hợp lý cho dây chuyền sản xuất, kiểm tra, nhắc nhở thực tốt công tác vệ sinh an toàn lao động, nội qui đứng máy Đặc điển hoạt động kinh doanh Nhà máy 4.1 Môi trờng đặc điểm thị trờng kinh doanh Nhà máy Nhà máy Kính An Toàn đặt địa điểm giao dịch Khu công nghiệp Quang Minh - Mê Linh - Vĩnh Phúc Đây địa điểm thuận lợi đặc điểm kinh tế trị xà hội điều kiện địa lý Do nằm trục Quốc lộ 1A, trục đờng phát triển kinh tế xà hội tỉnh phía Đông Bắc đất nớc với thủ đô Hà Nội, thuận lợi cho việc phát triển SXKD, ngành sản xuất vật liệu xây dựng Hơn là khu vực có tốc độ độ thu hút đầu t xây dựng lớn Nhà máy Kính An Toàn đời trớc đòi hỏi nhu cầu thị trờng phải có kính chất lợng tốt với nhiều đặc điểm vợt trội so với loại kính có thị trờng Việt nam Với hệ thống thiết bị đại nhập từ Phần Lan, Đức, Ban lÃnh đạo Nhà máy đà cán kỹ thuật đợc đào tạo chuyên môn kỹ thuật đà nhanh chóng nắm đợc công nghệ mới, đa Nhà máy trở thành nhà máy kính an toàn nớc, sản xuất loại kính có tính kỹ thuật tuyệt hảo: an toàn; an ninh; giảm tiếng ồn; điều khiển hấp thụ nhiệt; hạn chế tia cực tím; đảm bảo an toàn từ thiên tai; độ bền cao; khả chịu nhiệt, tính lắp đặt thiết kế đa năng; độ biến hình thấp; đặc biệt sản phẩm có độ dày kích thớc tuỳ ý, khách hàng có nhiều lựa chọn 4.2 Tình hình kinh doanh Nhà máy 4.2.1 Cơ sở vật chất Nhà máy Hiện Nhà máy có hàng trực thuộc với tổng diện tích 4000m2 Trụ sở đặt lô 12 Khu Công Nghiệp Quang Minh - Mê Linh - Vĩnh Phúc Với toàn phòng ban, kho, máy móc thiết bị, xởng sản xuất, cửa hàng kết cấu mặt rộng lớn, kết cấu tầng Với hệ thống thiết bị đại nhập từ Phần Lan, Đức, Ban lÃnh đạo Nhà máy đà cán kỹ thuật đợc đào tạo chuyên môn kỹ thuật đà nhanh chóng nắm đợc công nghệ mới, đa Nhà máy trở thành nhà máy kính an toàn nớc Từ năm 2002 đến Nhà máy đà tiến hành t cải tạo, nâng cấp mở rộng diện tích kinh doanh toàn diện tích Nhà máy Ngoài Nhà máy có 01 ô tô phục vụ cho việc lại làm việc Ban lÃnh đạo, 02 xe tải dùng vận chuyển hàng hoá; Trong phòng ban làm việc Nhà máy trang bị đầy đủ máy móc đồng phục vụ thiết bị văn phòng khác Tuy nhiên, tình hình sử dụng trang thiết bị kỹ thuật cho công việc sản xuất kinh doanh cha đạt đợc hiệu cao, tình trạng công nhân viên Nhà máy sử dụng vào công việc cá nhân Nhng nguyên nhân chủ yếu trình độ nhân viên Nhà máy hạn chế, cha sử dụng thật hiệu máy móc, thiết bị đợc đầu t 4.2.2 Nguồn nhân lực nhà máy Nhà máy Kính an toàn cam kết cung cấp đầy đủ nguồn lực (nguồn nhân lực Lớp LT2 - QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trờng đại học lao động - xà hội Khoa quản lý lao động sở hạ tầng/môi trờng làm việc) để thực trì HTQLCL gia tăng thoả mÃn khách hàng bên liên quan Để đảm bảo cho HTQLCL Nhà máy phận liên quan, hoạt động có hiệu lực, hiệu quả, Nhà máy tiến hành tuyển dụng giáo dục, đào tạo kỹ kinh nghiệm thích hợp cho cá nhân tham gia HTQLCL, cụ thể là: Xác định lực cần thiết dựa chuẩn mực công việc làm sở cho việc tuyển dụng; Tiến hành đào tạo theo nhiều hình thức linh hoạt tuỳ theo đối tợng; Đánh giá hiệu đào tạo trì hồ sơ quản lý chặt chẽ theo cấp quản lý Hồ sơ giáo dục đào tạo kỹ kinh nghiệm phải đợc thiết lập trì Tổng số lao động toàn Nhà máy 72 ngời, đó: - Số lao động trực tiếp sản xuất phục vụ là: 48 ngời - Số lao động quản lý là: 24 ngời Nhà máy cam kết hỗ trợ việc cung cấp trì sở hạ tầng cần thiết để đạt đợc phù hợp yêu cầu sản phẩm thông qua việc trang bị nhà xởng, máy móc thiết bị môi trờng làm việc thích hợp Một số kết đạt đợc Nhà máy năm qua phơng hớng nhiệm vụ năm tới 5.1 Một số kết đạt đợc Biểu: Kết hoạt động SXKD Nhà máy Đơn vị tính: đồng So sánh 2007/2006 STT Các tiêu Năm 2006 Năm 2007 10 Tæng doanh thu Doanh thu Giá vốn hành bán LÃi gộp Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận trớc thuế Thuế TNDN Nộp ngân sách Lỵi nhn sau th 42.578.192.497 42.578.192.497 39.568.660.346 2.991.532.151 1.912.322.193 451.951.356 556.585.084 89.053.613 47.970.367 467.531.471 51.326.055.148 51.326.055.148 47.556.116.881 3.769.938.267 2.237.390.602 551.044.047 997.428.282 159.297.163 633.375.269 837.885.119 Thµnh tiỊn 8.747.862.651 8.747.862.651 7.987.456.535 778.406.116 325.068.409 9.909291 440.843.198 70.243.550 585.704.902 370.353.648 Tû lÖ % 120,5 120,5 120,1 126,0 116,9 121,9 179,2 173,8 132,1 179,2 MỈc dù chịu cạnh tranh gay gắt thành phần kinh tế, doanh nghiệp ngành vật liệu xây dựng nhng Nhà máy tồn phát triển hoàn thành tiêu đà đặt Qua kết tình hình sản xuất kinh doanh năm qua, thấy Tổng doanh thu Nhà máy đà tăng lên đặn với tỷ lệ cao Năm 2007 so với nam 2006 8.747.862.651 đồng, tơng đơng tỷ lệ tăng 20,5% Điều chứng tỏ tình hình sản xuất kinh doanh nhà máy phát triển cách có hiệu Giá vốn hàng bán tăng tơng đối so với doanh thu Do có điều chỉnh lại cấu mặt hàng khối lợng bán năm 2007 so với năm 2006 tăng lên 20,1% Điều cho thấy phơng hớng kinh doanh Nhà máy thuận lợi Để đạt đợc kết nh Nhà máy phải bỏ lợng chi phí kinh doanh Chi phí tăng dần theo năm Mức là gộp năm Nhà máy Lớp LT2 - QL2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trờng đại học lao động - xà hội Khoa quản lý lao động năm 2007 lớn, tăng so với năm 2006 26%, kết đáng khích lệ mà từ vào hoạt động Nhà máy cha đạt đợc Từ kết hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà máy đà nâng đời sống cán công nhân viên nh tăng lơng, đảm bảo đầy đủ quyền lợi cho ngời lao động sách đÃi ngộ Những chi phí đợc trích từ phần lợi nhuận Nhà máy đà đạt đợc Theo báo cáo tổng hợp cuối năm 2007, mức lợi nhuạn sau thuế 837.885.119 đồng, tăng 79,2% so với năm 2006 Đây tốc độ tăng đột biến Nhà máy hội thuận lợi cho Nhà máy mạnh dạn mở rộng quy mô kinh doanh, mở rộng thị trờng tiêu thụ có nhiều lợi cạnh tranh thị trờng Qua phân tích cho thấy Nhà máy Kính An Toàn đơn vị kinh doanh có hiệu Đạt đợc kết nh Nhà máy đà biết tập chung khai thác chất xám nh tạo đợc động lực tốt tập thể ngời lao động, tạo hàng hoá có chất lợng cao giá thành hợp lý, kết hợp với đạo sáng xuất ban giám đốc phấn đấu lỗ lực toàn Nhà máy 5.2 Phơng hớng nhiệm vụ thời gian tới Để hoà nhập vào tình hình phát triển kinh tế chung đất nớc nh địa bàn, vào điều kiện phát triển điều kiện kinh tế mình, Nhà máy Kính an toàn đà đa kế hoạch phát triển Nhà máy từ đến năm 2010: - Về tổ chức: + TiÕp tơc thùc hiƯn qu¶n lý doanh nghiƯp tËp trung theo phơng án ban lÃnh đạo thành lập thông qua, đề phơng án đắn phù hợp víi ®iỊu kiƯn kinh doanh tõng thêi kú ®Ĩ nâng cao hiệu kinh doanh chung Nhà máy, Tuy nhiên Nhà máy xếp lại máy quản lý cho phù hợp với tình hình thực tế Nhà máy + Nâng cao chất lợng quản lý cách tuyển chọn đào tạo cán phòng ban phải qua trình độ đại học trở lên, bổ xung thêm số phận khác Nhà máy có dự định thành lập phòng Marketinh riêng biệt tạo điều kiện cho phòng hoạt động nhằm nâng cao sức cạnh tranh Nhà máy thị trờng + Tiếu tục đổi chế quản lý phơng thức kinh doanh, mở rộng mạng lới kinh doanh, đề chiến lợc khai thác chức Nhà máy Đa dạnh hoá hình thức hợp tác lĩnh vực hoạt động kinh doanh để nâng cao khả kinh doanh hiệu kinh doanh, Ngoài ra, Nhà máy tiến hành hàng loạt hoạt động tìm kiếm nguồn hàng, mở rộng quan hệ hợp tác, tham gia kinh doanh, liên kết với đơn vị kinh doanh - Cơ sở vật chất: Lớp LT2 - QL2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Trờng đại học lao động - xà hội Khoa quản lý lao động Trong năm 2008, Nhà máy có kế hoạch sửa chữa nâng cấp nhà xởng nh cửa hàng Mở rộng, lắp đặt dây chuyền sản xuất mặt hàng cánh cửa nhôm, nhựa để phục vụ nhu cầu thị trờng phơng hớng kinh doanh Nhà máy - Về tài chính: Bảo toàn phát triển nguồn vốn cho cổ đông, tăng cờng nguồn lực tài để có khả thực dự án đầu t kinh doanh sáp tới Nguồn vốn Nhà máy chủ yếu dựa vào hai nguồn, là: + Nguồn vốn bên trong: Tiến hành khảo sát, đánh giá, thống kê lại toàn nguồn vốn có, kể số vốn cố định số vốn lu động, bán lý số tài sản đà hết hạn sử dụng không hiệu kinh doanh + Nguồn vốn bên ngoài: Bằng uy tín tài sản chấp mình, Nhà máy vay vốn từ ngân hàng thực cần thiết để sử dụng cho ngành hàng có thời điểm, thời vụ nh mùa xây dựng Do vậy, mặt hàng cần phải thu hồi vốn nhanh, tránh ứ đọng vốn phải chịu lÃi ngân hàng Ngoài Nhà máy liên doanh liên kết với đơn vị nớc - Về mặt hàng kinh doanh: Tiếp tục trì, phát triển mặt hàng chuyền thống ngành xây dựng ý tới mặt hàng nhu cầu thị trờng đa dạng phức tạp hơn, đồng thời phát triển chiều sâu chiều rộng mặt hàng kinh doanh - Về công nghệ - khoa học kỹ thuật: ứng dụng công nghệ tin học vào bán hàng quản lý kinh doanh toàn Nhà máy, tiết kiệm chuyên môn hoá sử dụng lao động, góp phần nâng cao hiệu lăng lực quản lý hiệu qủa kinh doanh - Đảm bảo đời sống, việc làm thu nhập cá nhân ngời lao động II Thực trạng công tác quản lý lao động nhà máy Thực trạng quản lý nhân lùc 1.1 Tun chän, tun dơng lao ®éng Mơc ®Ých tuyển chọn tìm đợc ngời có khả năng, lực phù hợp với yêu cầu công việc, từ góp phần nâng cao công tác quản lý hiệu sản xuất kinh doanh nhà máy kinh tế thị trờng Con ngời nguồn nhân lực quan trọng tổ chức để hoạt động có hiệu quả, thành công Doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, phụ thuộc chủ yếu vào lực hiệu ngời lao động Mặt khác, ngời lao động không đủ trình độ đợc tuyển cách thận trọng lựa chọn kém, lúc ngời lao động trở thành gánh nặng Doanh nghiệp Đối với Nhà máy Kính An Toàn việc tuyển chọn bồi dỡng, đào tạo lao động mang tính chất định tới tồn phát triển Nhà máy tơng lai Hiện Nhà máy tuyển chọn lao động theo cách Nhà máy trực tiếp tuyển dụng , tức đơn vị trực tiếp tuyển lao động Lớp LT2 - QL2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp Trêng đại học lao động - xà hội Khoa quản lý lao động Nguồn tuyển dụng chủ yếu Nhà máy: nguồn tuyển dụng từ bên đơn vị nguồn tuyển dụng bên + Nguồn tuyển dụng bên Doanh nghiệp: Tuỳ theo tính chất, đặc điểm, yêu cầu công việc đơn vị thuyên chuyển, sát nhập phòng ban hay lao động đơn vị khác cho phù hợp với yêu cầu thực tế + Nguồn tuyển dụng bên ngoài: Chủ yếu trờng Đại học, Cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp trờng nghề Biểu: Tình hình tuyển dụng lao động Nhà máy năm gần đây: Năm 2005 2006 2007 Nguồn tuyển Bên 0 Bên Tỉng sè tun dơng 12 Qua sè liệu ta thấy, Nhà máy tuyển dụng lao động chủ yếu vào nguồn tuyển dụng bên ngoài, cụ thể nh sau: Năn 2005, nhà máy tuyển đợc 06 ngời, chiếm 2.36% tổng số cán công nhân viên Năm 2007, nguồn tuyển dụng bên tăng lên 08 ngêi, chiÕm 3,15% tỉng sè, ®ã, ngn tuyển dụng bên chiếm 1,57% Trong trình tuyển dụng, nhà máy phối hợp nhiều phơng pháp tuyển dụng nh: phơng pháp lịch sử, phơng pháp vấn (áp dụng cho lao động quản lý), phơng pháp thử việc, phơng pháp thi tuyển Trình tự tuyển chọn lao động Nhà máy Để tuyển chọn đợc ngời lao động vào làm việc đợc thức Nhà máy thực theo bớc sau: Bớc 1: Nhà máy thông báo nhu cầu tuyển chọn tới nguồn tuyển dụng đà đợc xác định thông báo, hoạc thông tin đại chúng để ngời lao động nắm đợc thông tin tuyển dụng Nhà máy Bớc 2: Tiếp nhận hồ sơ đối tợng tuyển chọn Bớc 3: Xem hồ sơ đối tợng tuyển chọn nh: Thành tích, lý lịch, kinh nghiệm, đơn xin việc Bớc 4: Loại bỏ hồ sơ không đạt yêu cầu, thông báo vấn ngời đạt yêu cầu Bớc 5: Phỏng vấn đối tợng tuyển chọn Bớc 6: Quyết định tuyển chọn ứng viên đủ tiêu chuẩn theo nhu cầu thực tế Nhận xét: Việc tuyển chọn lao động Nhà máy đà áp dụng nhiều phơng pháp nh: Phơng pháp lịch sử, phơng pháp vấn, phơng pháp thử việc, phơng pháp thi tuyển Việc áp dụng nhiều phơng pháp tuyển chọn lao động đà giảm bớt, hạn chế nhợc điểm phơng pháp đơn lẻ Chính nhờ hình thức tuyển chọn mà Nhà máy dà tuyển chọn đợc cá nhân u tú, đà góp phần vào phát triển Nhà máy Lớp LT2 - QL2 B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiƯp