TỔNG QUAN CÔNG NGHIỆP SẢN XUẤT GIẤY VÀ BỘT GIẤY
Sơ lược về công nghệ sản xuất giấy và bột giấy
Ngành công nghiệp giấy và bột giấy (CNGBG) chủ yếu sử dụng nguyên liệu chứa cellulose như tre nứa và gỗ, qua quá trình loại bỏ phần không chứa cellulose để thu được bột giấy Tùy thuộc vào loại giấy sản phẩm, bột giấy có thể được tẩy trắng bằng hóa chất hoặc không, sau đó được trộn với các thành phần khác như bột độn, bột màu và keo để tiến hành xeo giấy.
Các tác nhân phân hủy nguyên liệu như tre, nứa và gỗ thường bao gồm xút, các hợp chất lưu huỳnh (Na2S hoặc Na2SO4), cũng như cơ và nhiệt Đối với quá trình tẩy trắng, các hợp chất chứa clo hoạt động như clo, nước javen, clođioxit, và các hợp chất chứa oxy hoạt động như oxy kỹ thuật và H2O2 thường được sử dụng Do đó, nước thải từ công nghiệp giấy bìa gỗ (CN GBG) thường chứa nhiều hóa chất độc hại, đặc biệt là các hợp chất hữu cơ chứa clo và một lượng lớn xút dư.
Theo Nghị định 40/2019/NĐ-CP, các nhóm ngành bắt buộc phải có hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn TCVN ISO 14001 Ngành công nghiệp GBG được xếp vào nhóm 5 ngành lớn về tiêu hao năng lượng và gây ô nhiễm môi trường, bao gồm thép, nhôm, giấy, hóa chất, và ximăng Đặc biệt, trong lĩnh vực môi trường nước, ngành GBG là loại thải nhiều nhất.
TỔNG QUAN VÀ CÁC THUẬT NGỮ VỀ HOẠCH ĐỊNH MÔI TRƯỜNG
Giới thiệu
Mọi doanh nghiệp và tổ chức đều có tác động đến môi trường với mức độ khác nhau, do đó cần thực hiện các biện pháp quản lý để giảm thiểu tác động này Tiêu chuẩn ISO 14001 về Hệ thống quản lý môi trường ra đời nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc này Được ban hành lần đầu vào năm 1996 bởi Tổ chức quốc tế về tiêu chuẩn hóa (ISO), ISO 14001 hiện đã có mặt tại 138 quốc gia và vùng lãnh thổ, với hơn 140.000 doanh nghiệp và tổ chức được chứng nhận Việc áp dụng hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001 không chỉ giúp nâng cao giá trị hình ảnh của doanh nghiệp trong mắt người tiêu dùng mà còn cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.
Công nghệ sản xuất giấy đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam, với sự phát triển vượt bậc trong 20 năm qua, đạt hơn 824 nghìn tấn/năm, nhưng vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu trong nước Ngành giấy được đánh giá là một trong những lĩnh vực tiềm năng nhất tại Việt Nam, tuy nhiên, nhận thức của người tiêu dùng ngày càng cao, họ ưu tiên lựa chọn sản phẩm từ các doanh nghiệp đảm bảo chất lượng, dịch vụ tốt, giá cả hợp lý và thân thiện với môi trường Do đó, việc áp dụng hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001 trong ngành sản xuất giấy là cần thiết để nâng cao năng lực và hiệu quả quản lý môi trường trong quá trình sản xuất.
Thuật ngữ liên quan đến hoạch định
Môi trường xung quanh hoạt động của một tổ chức bao gồm không khí, nước, đất, nguồn tài nguyên thiên nhiên, hệ thực vật, hệ động vật, con người và các mối quan hệ tương tác giữa chúng.
CHÚ THÍCH 1: Những thứ bao quanh có thể hiểu rộng từ phạm vi của một tổ chức đến hệ thống quốc gia, khu vực và toàn cầu.
CHÚ THÍCH 2: Những thứ bao quanh có thể mô tả theo đa dạng sinh học, các hệ sinh thái, khí hậu hoặc các đặc điểm khác.
Yếu tố của các hoạt động hoặc sản phẩm hoặc dịch vụ của tổ chức (3.1.4) tương tác hoặc có thể tương tác với môi trường (3.2.1).
Khía cạnh môi trường có thể gây ra một hoặc nhiều tác động đáng kể đến môi trường Một khía cạnh môi trường quan trọng có thể ảnh hưởng đến nhiều yếu tố khác nhau trong hệ sinh thái.
CHÚ THÍCH 2: Khía cạnh môi trường có ý nghĩa phải được chính tổ chức xác định bằng việc áp dụng một hoặc nhiều chuẩn mực.
Trạng thái hoặc đặc điểm của môi trường (3.2.1) được xác định tại một thời điểm nào đó.
Mọi thay đổi trong môi trường, dù tích cực hay tiêu cực, đều xuất phát từ một phần hoặc toàn bộ các khía cạnh môi trường của tổ chức.
Kết quả cần đạt được:
CHÚ THÍCH 1: Một mục tiêu có thể mang tính chiến lược, chiến thuật hoặc tác nghiệp.
Các mục tiêu có thể liên quan đến nhiều lĩnh vực như tài chính, sức khỏe, an toàn và môi trường, và có thể được áp dụng ở các cấp độ khác nhau, bao gồm chiến lược, toàn bộ tổ chức, dự án, sản phẩm, dịch vụ và quy trình.
Có thể diễn đạt mục tiêu theo nhiều cách khác nhau, chẳng hạn như thông qua kết quả dự kiến, mục đích, hoặc một chuẩn mực tác nghiệp Mục tiêu cũng có thể liên quan đến môi trường hoặc được thể hiện bằng các từ đồng nghĩa như mục đích, đích, hoặc chỉ tiêu.
Mục tiêu (3.2.5) được tổ chức (3.1.4) thiết lập nhất quán với chính sách môi trường (3.1.3) của mình.
Sử dụng các quá trình, biện pháp thực hành, kỹ thuật, vật liệu, sản phẩm và dịch vụ năng lượng nhằm ngăn chặn, giảm thiểu hoặc kiểm soát sự phát sinh và phát thải chất ô nhiễm hoặc chất thải, có thể thực hiện riêng lẻ hoặc kết hợp, là cách hiệu quả để giảm thiểu tác động môi trường tiêu cực.
Ngăn ngừa ô nhiễm có thể thực hiện bằng cách giảm hoặc loại bỏ nguồn gây ô nhiễm, thay đổi quy trình, sản phẩm hoặc dịch vụ, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, thay thế vật liệu và năng lượng, cũng như tái sử dụng, phục hồi, tái chế, cải tạo hoặc xử lý chất thải.
Nhu cầu hoặc mong đợi được công bố, ngầm hiểu chung hoặc bắt buộc.
Ngầm hiểu chung đề cập đến nhu cầu hoặc mong đợi của tổ chức và các bên quan tâm, được coi là thông lệ hoặc thực hành chung trong lĩnh vực liên quan.
CHÚ THÍCH 2: Một yêu cầu được gọi là quy định nếu yêu cầu đó được công bố, ví dụ trong thông tin dạng văn bản (3.3.2).
CHÚ THÍCH 3: Nếu không thuộc yêu cầu pháp luật, các yêu cầu trở thành bắt buộc chỉ khi tổ chức quyết định phải tuân thủ chúng.
2.2.9 Các nghĩa vụ tuân thủ (thuật ngữ khuyên dùng)
Các yêu cầu về pháp luật và các yêu cầu khác (thuật ngữ được thừa nhận)
Các yêu cầu (3.2.8) về pháp luật mà tổ chức phải phải tuân theo và các yêu cầu khác mà tổ chức (3.1.4) phải hoặc tự chọn để tuân thủ.
CHÚ THÍCH 1: Các nghĩa vụ tuân thủ có liên quan đến hệ thống quản lý môi trường (3.1.2).
Các nghĩa vụ tuân thủ có thể phát sinh từ yêu cầu bắt buộc như luật và quy định hiện hành, hoặc từ các cam kết tự nguyện như tiêu chuẩn của tổ chức, tiêu chuẩn công nghiệp, quan hệ hợp đồng, quy phạm thực hành và thỏa thuận với các nhóm cộng đồng hoặc tổ chức phi chính phủ.
Tác động của sự không chắc chắn.
CHÚ THÍCH 1: Tác động là một sai lệch so với dự kiến - tích cực hoặc tiêu cực.
Sự không chắc chắn là tình trạng thiếu hụt thông tin, ảnh hưởng đến việc hiểu biết hoặc nhận thức về một sự kiện, cũng như hệ quả và khả năng xảy ra của nó.
Rủi ro thường được đặc trưng bởi sự dẫn chiếu đến “sự kiện” và “hậu quả” tiềm ẩn, hoặc sự kết hợp giữa chúng, theo định nghĩa tại TCVN 9788:2013.
Rủi ro thường được thể hiện qua sự kết hợp của các hệ quả từ một sự kiện, bao gồm cả những thay đổi về hoàn cảnh, và khả năng xảy ra của sự cố, theo định nghĩa tại TCVN 9788:2013, mục 3.6.1.1.
2.2.11 Rủi ro và cơ hội
Các kết quả bất lợi tiềm ẩn (mối đe dọa) và các kết quả có lợi tiềm ẩn (cơ hội).
Thuật ngữ liên quan đến hỗ trợ và thực hiện
Khả năng áp dụng kiến thức và kỹ năng để đạt được các kết quả dự kiến.
2.3.2 Thông tin dạng văn bản
Thông tin và phương tiện chứa đựng nó đòi hỏi tổ chức (3.1.4) kiểm soát và duy trì.
CHÚ THÍCH 1: Thông tin dạng văn bản có thể ở bất kỳ định dạng và phương tiện truyền đạt, và xuất phát từ bất kỳ nguồn nào.
CHÚ THÍCH 2: Thông tin dạng văn bản có thể đề cập tới:
- Hệ thống quản lý môi trường (3.1.2), bao gồm cả các quá trình (3.3.5) liên quan;
- Thông tin do tổ chức tạo lập để thực hiện (có thể coi là các tài liệu)
- Bằng chứng về các kết quả đạt được (có thể coi là các hồ sơ).
Hệ thống sản phẩm hoặc dịch vụ bao gồm các giai đoạn liên tiếp và tương tác, bắt đầu từ việc thu nhận nguyên liệu thô hoặc tài nguyên thiên nhiên, cho đến giai đoạn thải bỏ cuối cùng.
Các giai đoạn của vòng đời sản phẩm bao gồm: thu nhận nguyên liệu thô, thiết kế, sản xuất, vận chuyển/giao nhận, sử dụng, xử lý cuối vòng đời và thải bỏ.
[NGUỒN: TCVN ISO 14044:2011, 3.1, có sửa đổi - cụm từ “(hoặc dịch vụ)” được thêm vào định nghĩa và CHÚ THÍCH 1].
Sắp xếp để tổ chức (3.1.4) bên ngoài thực hiện một phần chức năng hoặc quá trình (3.3.5) của tổ chức.
Tổ chức bên ngoài không nằm trong phạm vi của hệ thống quản lý, mặc dù chức năng hoặc quá trình được thuê ngoài vẫn thuộc phạm vi của hệ thống.
Tập hợp các hoạt động có liên quan hoặc tương tác với nhau biến đổi các đầu vào thành các đầu ra.
CHÚ THÍCH 1: Một quá trình có thể được lập thành văn bản hoặc không.
Thuật ngữ liên quan đến đánh giá kết quả hoạt động và sự cải tiến
Quá trình 3.3.5 được thiết lập một cách hệ thống và độc lập, được ghi chép thành văn bản nhằm thu thập chứng cứ đánh giá Việc xem xét đánh giá này diễn ra một cách khách quan, giúp xác định mức độ thực hiện các chuẩn mực đánh giá.
CHÚ THÍCH 1: Tổ chức (3.1.4) tự thực hiện cuộc đánh giá, hoặc thuê bên ngoài thực hiện.
CHÚ THÍCH 2: Một cuộc đánh giá có thể là đánh giá) kết hợp (cùng lúc đánh giá hai hay nhiều lĩnh vực).
Tính độc lập có thể được chứng minh qua việc không chịu trách nhiệm đối với các hoạt động đang được đánh giá, đồng thời không thiên vị và không có xung đột về lợi ích.
Bằng chứng đánh giá bao gồm hồ sơ, báo cáo thực tế hoặc thông tin liên quan đến các chuẩn mực đánh giá có thể xác minh Chuẩn mực đánh giá là tập hợp các chính sách, thủ tục hoặc yêu cầu được sử dụng làm cơ sở đối chiếu với bằng chứng đánh giá, theo quy định tại TCVN ISO 19011:2011.
Sự đáp ứng một yêu cầu (3.2.8)
Sự không đáp ứng một yêu cầu (3.2.8)
Sự không phù hợp giữa các yêu cầu của tiêu chuẩn này và hệ thống quản lý môi trường do tổ chức thiết lập có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động.
Hành động loại bỏ nguyên nhân của sự không phù hợp (3.4.3) nhằm và ngăn ngừa sự tái diễn.
CHÚ THÍCH 1: Có thể có nhiều nguyên nhân đối với một sự không phù hợp.
Hoạt động lặp lại để nâng cao kết quả hoạt động (3.4.10).
Nâng cao kết quả hoạt động liên quan đến việc sử dụng hệ thống quản lý môi trường nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động môi trường, đồng thời đảm bảo tính nhất quán với chính sách môi trường của tổ chức.
CHÚ THÍCH 2: Hoạt động này không cần xảy ra đồng thời ở tất cả các khu vực; hoặc không gián đoạn.
Mức độ theo đó các hoạt động đã hoạch định được thực hiện và đạt được các kết quả đã hoạch định.
Sự biểu thị bằng một đại lượng đo được về điều kiện hoặc tình trạng hoạt động,quản lý hoặc các điều kiện.
Xác định tình trạng của một hệ thống, một quá trình (3.3.5) hoặc một hoạt động.
CHÚ THÍCH 1: Để xác định tình trạng, đôi khi cần phải kiểm tra, giám sát hoặc quan trắc chặt chẽ.
Quá trình (3.3.5) xác định một giá trị.
Kết quả có thể đo được.
CHÚ THÍCH 1: Kết quả hoạt động có thể liên quan đến các phát hiện định lượng hoặc định tính.
Kết quả hoạt động có thể liên quan đến việc quản lý các hoạt động, quy trình, sản phẩm (bao gồm cả dịch vụ), hệ thống hoặc tổ chức.
2.4.11 Kết quả hoạt động môi trường
Kết quả hoạt động (3.4.10) liên quan đến việc quản lý các khía cạnh môi trường (3.2.2).
Đối với hệ thống quản lý môi trường, các kết quả có thể được đo lường dựa trên chính sách môi trường của tổ chức, các mục tiêu môi trường hoặc các tiêu chuẩn khác thông qua việc sử dụng các chỉ số.
BỐI CẢNH CỦA TỔ CHỨC
Hiểu về tổ chức và bối cảnh của tổ chức
Tổ chức cần xác định các vấn đề bên ngoài và nội bộ liên quan đến mục đích và kết quả dự kiến của hệ thống quản lý môi trường (EMS) Điều này giúp nhận thức rõ ràng về những vấn đề quan trọng có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến tổ chức, đồng thời quản lý trách nhiệm về môi trường Các vấn đề này không chỉ quan trọng mà còn là cơ sở cho các cuộc thảo luận và điều chỉnh nhằm nâng cao khả năng đạt được kết quả mà tổ chức đã đề ra trong hệ thống quản lý môi trường của mình Các yếu tố bên ngoài có thể tác động đến mục tiêu của tổ chức và chịu ảnh hưởng từ các khía cạnh môi trường cần được xem xét kỹ lưỡng.
- Các điều kiện môi trường liên quan đến khí hậu: Mưa, bảo, gió, hạn hán
- Chất lượng không khí: hàm lượng khí O2, CO2, bụi, mùi hôi, …
- Chất lượng nước: mặn, phèn, ngọt, ô nhiểm, …
- Sử dụng đất: đất bị bỏ hoan, đất trồng cây xanh, …
- Tình trạng ô nhiễm hiện tại: ô nhiểm đất, nước, không khí, …
- Sự sẵn có nguồn tài nguyên thiên nhiên và đa dạng sinh học: Cây, sinh vật, …
- Các hoàn cảnh văn hóa: văn hóa phương đông ít chú ý môi trường
- Xã hội: các tổ chức xã hội liên quan đến môi trường, các hiệp hội ngành, kỳ vọng của xã hội …
- Chính trị: sự ổn định chính trị, các chiến lược môi trường quốc gia, các yêu cầu về bảo vệ môi trường, …
- Pháp lý: các thông tư, nghị định, quy định, tiêu chuẩn ngành,
- Luật định: luật pháp, hiến pháp;
- Tài chính: tiền sử dụng môi trường, các chương trình hộ trợ nhà nước về môi - trường;
- Công nghệ: sự phát triển công nghệ, các công nghệ mới, …
- Kinh tế: sự phát triển kinh tế, sự mở rộng bán hàng, niềm tin khách hàng, …
- Tự nhiên: đất, nước, khí hậu, thổ nhưỡng, hệ sinh thái, …
- Cạnh tranh bên ngoài: yêu cầu thị trường, hiệu quả của hệ thống môi trường của các đối thủ cạnh tranh b) Vấn đề nội bộ:
Các hoạt động sản xuất dịch vụ bao gồm việc sử dụng công nghệ tiên tiến, nguyên vật liệu chất lượng, và đội ngũ con người chuyên nghiệp Ngoài ra, các hoạt động gia công, vận chuyển, cung cấp năng lượng, cũng như bảo quản và vận chuyển rác thải đều đóng vai trò quan trọng trong quá trình này.
- Các sản phẩm: bao bì, vòng đời và cuối đời sản phẩm;
- Dịch vụ: vận chuyển, bảo hành, …
- Định hướng chiến lược: các chiến lược môi trường của tổ chức, kỳ vọng của tổ chức về môi trường …
- Văn hóa: văn hóa công ty, văn hóa người lao động (có ý thức hay thiếu ý thức bảo vệ môi trường)
- Năng lực (nghĩa là, con người, kiến thức, các quá trình, các hệ thống).
Để thiết lập, thực hiện, duy trì và cải tiến liên tục hệ thống quản lý môi trường, tổ chức cần sử dụng sự hiểu biết về bối cảnh của mình Các vấn đề nội bộ và bên ngoài được xác định có thể mang lại rủi ro và cơ hội cho tổ chức hoặc hệ thống quản lý môi trường Tổ chức cần xác định những vấn đề cần giải quyết và quản lý để đảm bảo hiệu quả của hệ thống.
Tổ chức cần nhận diện các yếu tố bên ngoài và nội bộ quan trọng ảnh hưởng đến Hệ thống Quản lý Môi trường (EMS) của mình, đồng thời xem xét cách mà EMS có thể tác động đến môi trường.
Yếu tố bên ngoài Yếu tố bên trong
- Luật định và pháp định ngày càng chặt chẽ và thay đổi liên tục;
- Khí hậu toàn cầu thay đổi, môi trường ngày càng nóng lên;
- Khách hàng ngày càng yêu cầu nghiêm ngặt về môi trường;
- Hiệp hội ngành càng đưa ra các yêu cầu cao về môi trường;
- Công nghệ cũ phát sinh khí thải môi trường lớn;
- Ý thức bảo vệ môi trường của người lao động chưa cao;
- Các dự án bảo vệ môi trường kinh phí quá lớn;
Hiểu về nhu cầu và mong đợi của các bên quan tâm
Xác định các bên quan tâm trong hệ thống quản lý môi trường là quá trình nhận diện những cá nhân hoặc tổ chức có thể bị ảnh hưởng hoặc tự nhận thấy bị ảnh hưởng bởi các quyết định và hoạt động của tổ chức Các bên quan tâm bao gồm khách hàng, cộng đồng, nhà cung cấp, nhà quản lý, tổ chức phi chính phủ, nhà đầu tư, ban quản lý khu công nghiệp và người lao động Việc xác định rõ ràng các bên này là rất quan trọng để đảm bảo rằng mọi ảnh hưởng đều được xem xét và quản lý một cách hiệu quả.
Để xây dựng Hệ thống Quản lý Chất lượng (QMS) hiệu quả, tổ chức cần xác định các bên quan tâm và nhu cầu, mong đợi của họ Nhu cầu bao gồm những yêu cầu rõ ràng như hợp đồng, văn bản luật và thông tin trao đổi, trong khi mong đợi là những điều không được nói ra nhưng tổ chức cần phải hiểu Đầu tiên, tổ chức cần xác định các bên quan tâm liên quan đến QMS Sau đó, cần phân tích nhu cầu và mong đợi của từng bên Cuối cùng, tổ chức phải quyết định những yêu cầu nào cần áp dụng và những yêu cầu nào chưa cần thiết.
Bên quan tâm Nhu cầu và mong đợi của họ Yêu cầu phải tuân thủ
Khách hàng Yêu cầu:
- Tuân thủ luật về môi trường;
- Tuân thủ yêu cầu môi trường trong hợp đồng
- Sản phẩm thân thiện môi trường;
- Bao bì tái sử dụng được;
- Tuân thủ luật về môi trường;
- Tuân thủ yêu cầu môi trường trong hợp đồng;
Cộng đồng địa phương
- Tuân thủ luật về môi trường;
- Giảm phát thải ra môi trường;
- Tuân thủ luật về môi trường;
Xác định phạm vi của hệ thống quản lý môi trường
Phạm vi của hệ thống quản lý môi trường xác định rõ ràng các ranh giới vật lý và tổ chức mà hệ thống này áp dụng, đặc biệt khi tổ chức là một phần của một tổ chức lớn hơn Tổ chức có quyền tự quyết định và linh hoạt trong việc xác định ranh giới của mình Họ có thể lựa chọn áp dụng tiêu chuẩn này cho toàn bộ tổ chức hoặc chỉ cho một hoặc một số bộ phận cụ thể, miễn là lãnh đạo cao nhất xác nhận rằng những bộ phận đó có quyền hạn để thiết lập hệ thống quản lý môi trường.
Khi xác định phạm vi cho EMS, tổ chức cần xem xét các nghĩa vụ tuân thủ của các bên liên quan, vì các sản phẩm, địa điểm nhà máy và khách hàng khác nhau sẽ phải tuân thủ các yêu cầu và quy định khác nhau Do đó, việc cân nhắc đến các yêu cầu của các bên liên quan là rất quan trọng trong quá trình thiết lập phạm vi.
Khi xác định phạm vi của hệ thống quản lý môi trường (EMS), tổ chức cần xem xét các đơn vị, bộ phận chức năng và ranh giới vật lý của mình Điều này bao gồm việc xác định các phòng ban hoặc nhà máy áp dụng EMS, cũng như các địa điểm cần thực hiện EMS Mỗi địa điểm sẽ có yêu cầu cộng đồng, điều kiện khí hậu và môi trường khác nhau cần được cân nhắc.
Khi xác định phạm vi tổ chức, cần cân nhắc đến các hoạt động, sản phẩm và dịch vụ của mình, vì mỗi yếu tố này sẽ có tác động khác nhau đến môi trường và yêu cầu từ các bên liên quan Việc thiết lập phạm vi tổ chức phải xem xét kỹ lưỡng những vấn đề này để đảm bảo sự phù hợp và hiệu quả.
Khi xác định phạm vi của hệ thống EMS, tổ chức cần xem xét quyền hạn, khả năng kiểm soát và ảnh hưởng của mình Việc phân công trách nhiệm và quyền hạn là rất quan trọng để đảm bảo hiệu lực của EMS Nếu năng lực của nhân sự không phù hợp và phạm vi hệ thống quá rộng, người chịu trách nhiệm có thể không hoàn thành công việc, dẫn đến hệ thống không còn hiệu quả.
Khi xác định phạm vi áp dụng, tất cả hoạt động, sản phẩm và dịch vụ của tổ chức trong phạm vi này phải được đưa vào hệ thống quản lý môi trường (EMS) Điều này có nghĩa là mọi thứ nằm trong phạm vi của EMS đều phải được tích hợp vào hệ thống mà không có bất kỳ sự loại trừ nào.
Phạm vi áp dụng cần được duy trì dưới dạng thông tin văn bản và phải luôn sẵn có cho các bên quan tâm Việc duy trì thông tin văn bản đồng nghĩa với yêu cầu tổ chức phải có tài liệu liên quan đến tuyên bố phạm vi này Đồng thời, thông tin cũng cần được cung cấp kịp thời cho các bên liên quan khi họ cần truy cập.
Khi thiết lập phạm vi áp dụng, tính tin cậy của hệ thống quản lý môi trường phụ thuộc vào việc lựa chọn ranh giới tổ chức Tổ chức cần xem xét mức độ kiểm soát và ảnh hưởng của các hoạt động, sản phẩm và dịch vụ, đồng thời cân nhắc đến quan điểm vòng đời Phạm vi áp dụng không được sử dụng để loại trừ các hoạt động, sản phẩm, dịch vụ hoặc cơ sở có khía cạnh môi trường quan trọng, cũng như không được dùng để trốn tránh nghĩa vụ tuân thủ Đây là một tuyên bố thực tế, đại diện cho các hoạt động của tổ chức trong ranh giới hệ thống quản lý môi trường, và không nên gây hiểu nhầm cho các bên quan tâm.
Hệ thống quản lý môi trường
Kết quả dự kiến của EMS được nêu ở điều khoản 1 Phạm vi áp dụng, chúng bao gồm 3 kết quả sau:
- Nâng cao kết quả hoạt động môi trường;
- Hoàn thành các nghĩa vụ tuân thủ;
- Đạt được các mục tiêu môi trường.
Theo mục A.1 giải thích điều này như sau:
Tổ chức cần duy trì quyền hạn và trách nhiệm giải trình để xác định mức độ đáp ứng các yêu cầu của tiêu chuẩn này, bao gồm cả mức độ chi tiết và mức độ thực hiện.
Thiết lập một hoặc nhiều quá trình để đảm bảo rằng chúng đang được kiểm soát, thực hiện theo đúng kế hoạch và đạt được kết quả mong muốn là điều cần thiết.
Tích hợp các yêu cầu của hệ thống quản lý môi trường vào các quy trình hoạt động chủ chốt như thiết kế và triển khai, mua sắm, nguồn nhân lực, bán hàng và tiếp thị là rất quan trọng Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường, từ đó góp phần phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Kết hợp các vấn đề liên quan đến bối cảnh của tổ chức và yêu cầu của các bên quan tâm là rất quan trọng trong hệ thống quản lý môi trường Việc xem xét bối cảnh tổ chức giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động môi trường, trong khi yêu cầu của các bên quan tâm đảm bảo rằng các nhu cầu và mong đợi được đáp ứng hiệu quả.
Khi áp dụng tiêu chuẩn này cho các bộ phận cụ thể trong một tổ chức, các chính sách, quy trình và tài liệu văn bản do các bộ phận khác xây dựng có thể được sử dụng để đáp ứng yêu cầu của tiêu chuẩn, miễn là chúng phù hợp với các bộ phận cụ thể đó.
SỰ LÃNH ĐẠO
Sự lãnh đạo và cam kết
Lãnh đạo phải tìm hiểu và nắm vững nội dung cơ bản của bộ tiêu chuẩn ISO
Ban lãnh đạo đã chịu trách nhiệm thực hiện ISO 14001 bằng cách bổ nhiệm một cán bộ ISO từ cấp cao nhất, đảm bảo việc giới thiệu, triển khai và duy trì các yêu cầu phù hợp Cán bộ này thường xuyên báo cáo cho ban giám đốc về tình trạng hiện tại và đưa ra các khuyến nghị nhằm cải tiến liên tục.
Lãnh đạo cung cấp đầy đủ nguồn lực cần thiết cho việc giới thiệu, thực hiện và duy trì cam kết ở mọi cấp độ, đồng thời hỗ trợ công việc Tính phù hợp và hiệu quả được đánh giá qua việc theo dõi và đo lường thường xuyên Việc báo cáo kịp thời các sự cố, nguy hiểm, rủi ro và cơ hội cho cấp trên là rất quan trọng và phải được chuyển đến ban quản lý Các biện pháp khắc phục hoặc phòng ngừa sẽ được thực hiện theo lệnh của ban giám đốc.
Chính sách môi trường
Việc thiết lập chính sách môi trường của tổ chức phụ thuộc vào nhiều yếu tố bối cảnh như tài chính, cơ sở hạ tầng, thiết bị, nhân lực và luật định Mỗi tổ chức cần xác định mục đích cụ thể khi áp dụng hệ thống quản lý môi trường để đảm bảo hiệu quả và tính bền vững.
Công ty chúng tôi cam kết thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh theo phương thức bảo vệ môi trường Chúng tôi sẽ duy trì một hệ thống quản lý môi trường hiệu quả nhằm đạt được các kết quả mong muốn.
+ Thiết bị lạc hậu gây ô nhiễm môi trường;
+ Tài chính: nguồn lực tài chính ổn định;
+ Con người: Tay nghề cao, có trình độ;
+ Luật pháp yêu cầu nghiêm ngặt;
+ Khách hàng yêu cầu ngày càng cao về môi trường;
+ Công nghệ phát triển mạnh, nhiều công nghệ mới ra đời, giá thành phù hợp năng lực tài chính công ty.
Mục tiêu chính là thay thế công nghệ truyền thống bằng dây chuyền sản xuất hiện đại, giúp giảm thiểu năng lượng tiêu thụ và sử dụng nước ở mức tối thiểu.
=> Chính sách công ty: “Sử dụng các công nghệ mới để giảm thiểu tác động môi trường”.
Ngoài ra, chính sách trên cũng góp phần hỗ trợ chúng tôi hướng đến các mục tiêu khác để ngày càng phát triển như:
Chúng tôi sẽ cố gắng giảm tiêu thụ tài nguyên thiên nhiên và sử dụng tài nguyên một cách bền vững nếu có thể.
Chúng tôi nỗ lực không ngừng để cải tiến hiệu quả hoạt động của hệ thống quản lý môi trường, nhằm đạt được kết quả như mong đợi.
Chúng tôi cam kết xác định và tuân thủ tất cả các quy định về môi trường, bao gồm các yêu cầu từ khách hàng và tiêu chuẩn ngành Việc đánh giá và tuân thủ các luật định liên quan đến môi trường là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi.
Vai trò, trách nhiệm, quyền hạn
- Trách nhiệm của hệ thống quản lý môi trường và người chịu trách nhiệm:
Trách nhiệm của HTQLMT Người chịu trách nhiệm
Thiết lập phương hướng chung cho Chủ tịch, cán bộ quản lý điều hành và hội đồng quản trị là rất quan trọng trong việc xây dựng chính sách môi trường Chủ tịch và CEO cần phối hợp chặt chẽ để đảm bảo các quyết định quản lý phù hợp với chiến lược phát triển bền vững của tổ chức.
Lập các chỉ tiêu môi trường và các quá trình Các cán bộ quản lý có liên quan
Trong quá trình thiết kế, các nhà thiết kế sản phẩm, dịch vụ, kiến trúc sư và kỹ sư cần cân nhắc các khía cạnh môi trường để đảm bảo tính bền vững và hiệu quả Việc tích hợp yếu tố môi trường không chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn góp phần bảo vệ hệ sinh thái.
Theo dõi các kết quả hoạt động chung của hệ thống quản lý môi trường
Cán bộ quản lý môi trường Đảm bảo thực hiện các nghĩa vụ phải tuân thủ Tất cả các cán bộ quản lý
Thúc đẩy cải tiến liên tục Tất cả các cán bộ quản lý
Xác định mong muốn của khách hàng Nhân viên tiếp thị và bán hàng
Xác định yêu cầu đối với nhà cung cấp và tiêu chuẩn mua sắm là cần thiết cho cả người bán và người mua Triển khai và duy trì quy trình kế toán là nhiệm vụ của nhân viên quản lý tài chính và kế toán Đồng thời, cần đảm bảo sự phù hợp với các yêu cầu của hệ thống quản lý môi trường.
Tất cả nhân viên làm việc dưới sự kiểm soát của tổ chức
Xem xét lại hoạt động của hệ thống quản lý môi trường Lãnh đạo cao nhất
- Nhiệm vụ một số chức vụ và quá trình liên quan trong tổ chức (phân công trách nhiệm theo hướng dẫn TCVN ISO 14004:2017)
Chức năng Nhiệm vụ trong EMS
Thu mua Phát triển và thực hiện kiểm soát mua hóa chất / vật liệu mua vào tác động đến môi trường
Nguồn nhân lực Xác định các yêu cầu về năng lực và mô tả công việc cho các vai trò khác nhau trong EMS
Tích hợp quản lý môi trường vào các hệ thống khen thưởng, kỷ luật và thẩm định
Bảo trì Thực hiện chương trình bảo trì phòng ngừa cho các thiết bị chính;
Quản lý các khía cạnh môi trường và rác thải tạo ra từ quá trình bảo trì
Tài chính Theo dõi dữ liệu về chi phí quản lý môi trường
Chuẩn bị ngân sách cho chương trình quản lý môi trường Đánh giá tính khả thi về kinh tế của các dự án môi trường
Kỹ thuật Xem xét tác động môi trường của các sản phẩm và quy trình mới hoặc được sửa đổi Xác định các cơ hội phòng ngừa ô nhiễm;
Quản lý các tác động môi trường do quá trình sản xuất tạo ra; Quản lý rác thải quá trình sản xuất;
Truyền đạt tầm quan trọng của EMS trong toàn tổ chức Cung cấp các nguồn lực cần thiết
Theo dõi và xem xét hiệu suất của EMS
Công nhân dây chuyền
Cung cấp kiến thức trực tiếp về các khía cạnh môi trường của hoạt động của họ;
Hỗ trợ đào tạo cho nhân viên mới;
Quản lý các khía cạnh môi trường từ quá trình hoạt động của họ;Thực hiện quản lý rác thải, tiết kiệm năng lượng.
HOẠCH ĐỊNH
Hành động giải quyết các rủi ro và cơ hội
Khi hoạch định EMS phải cân nhắc các bên liên quan:
Đầu tiên, bạn cần xác định tất cả các bên liên quan theo điều khoản 4.2 Sau đó, hãy xác định các yêu cầu của các bên, bao gồm yêu cầu luật định, yêu cầu từ khách hàng và yêu cầu từ hiệp hội Tiếp theo, xem xét yêu cầu nào cần tuân thủ và tiến hành hoạch định các hoạt động, quy trình để kiểm soát các yếu tố liên quan đến yêu cầu tuân thủ này.
Khi sản xuất và bán linh kiện điện tử vào thị trường Châu Âu, bạn cần tuân thủ tiêu chuẩn RoHS Để xây dựng hệ thống quản lý môi trường hiệu quả, bạn phải thiết lập một quy trình kiểm soát 10 yếu tố của RoHS, bao gồm kiểm soát linh kiện đầu vào, kiểm soát ô nhiễm trong quá trình sản xuất, và phương thức kiểm tra xác nhận trước khi xuất hàng.
Khi lập kế hoạch cho Hệ thống Quản lý Môi trường (EMS), việc xác định các rủi ro và cơ hội là rất quan trọng để tuân thủ tiêu chuẩn ISO 14001 Tổ chức cần chứng minh rằng họ đã xem xét các yếu tố môi trường liên quan khi đưa ra quyết định về rủi ro trong EMS.
Rủi ro từ khía cạnh môi trường:
Hoạt động Đầu vào Đầu ra Khía cạnh Tác động Rủi ro Đánh giá mức độ rủi ro
Tần suất Khả năng Mức độ Mức độ ưu tiên
Tuần hoàn nước trong khâu tẩy trắng và rửa bột
Tạo nước thải Ô nhiễm môi trường
Tràn đỗ nước thải chưa được xử lý ra môi trường, Vi phạm pháp luật
Sử dụng nguồn tài nguyên nước
Cạn kiệt nguồn tài nguyên nước
Vỏ chai lọ hoá chất
Phát sinh nước thải Tràn đổ Ô nhiễm môi trường đất Ảnh
2 2 1 3 hoá chất hưởng người thao tác
Phát sinh rác thải sinh hoạt Ô nhiễm môi trường đất
Quá trình làm sạch
Bùn tro, chất thải gỗ
Cặn dầu thải, bể lắng
Phát sinh chất thải rắn
Quản lí chất thải rắn
Quá trình tẩy trắng bột giấy
Hóa chất tẩy trắng
Phân tử clo bị rò rỉ
Phát sinh chất thải nguy hại
Khí SO2, bụi gỗ nổ/ xì khí nén Ô nhiễm tiếng ồn, chấn thương thao tác
Rủi ro từ các bên liên quan
Bên liên quan Yêu cầu bên liên quan Rủi ro
Chính quyền, cơ quan hành pháp Tuân thủ pháp luật về môi trường Vi phạm pháp luật
Khách hàng Tuân thủ RoHS,
Halogen Free Sản phẩm chứa các chất vượt quá quy định RoHS, Halogen Free
Rủi ro từ bối cảnh tổ chức
Vấn đề Rủi ro Cơ hội
Nguồn năng lượng hoá thạch ngày càng khang hiếm
Thiếu nhiên liệu hoá thạch sản xuất; Thay đổi công nghệ
Biến đổi khí hậu, thời tiết cực đoan Tốn nhiều năng lượng cho hoạt đổng điều hoà nhiệt độ
Nhân viên chưa có ý thức bảo vệ môi trường
Hệ thống quản lý môi trường áp dụng không hiệu lực Đẩy mạnh công tác đào tạo ý thức bảo vệ môi trường
Xác định các tình huống khẩn cấp tiềm ẩn trong phạm vi EMS
Tiêu chuẩn EMS yêu cầu bạn xác định phạm vi hoạt động và các tình huống khẩn cấp tiềm ẩn có thể ảnh hưởng đến môi trường trong khu vực đó Một số tình huống khẩn cấp có thể bao gồm:
Tràn đổ hoá chất, chất thải nguy hại ra môi trường.
Tràn đổ nước thải chưa được xử lý ra môi trường.
Một số trường hợp chúng ta xác định thiếu tình huống khẩn cấp do thiết bị của nhà thầu phụ hay nhà cung cấp sử dụng.
Duy trì thông tin dạng văn bản
Tài liệu liên quan đến yêu cầu này có thể bao gồm:
Quy trình hoặc hướng dẫn thực hiện đánh giá và giải quyết rủi ro;
Kết quả xem xét và đánh giá rủi ro;
Bằng chứng xem xét và cập nhật lại rủi ro khi có sự biến đổi;
Các thông tin dạng văn bản từ điều khoản 6.1.1 đến 6.1.4 trong tiêu chuẩn này.
Xác định khía cạnh môi trường
Theo ISO 14004:2017, khi lựa chọn phương pháp tiếp cận, có thể cân nhắc các yếu tố sau:
Phát thải vào không khí;
Thải vào nước; thải vào đất; chất thải và sản phẩm phụ, và sử dụng không gian.
Sử dụng nguyên vật liệu thô và tài nguyên thiên nhiên; sử dụng năng lượng,
Năng lượng bị phát thải ra (ví dụ nhiệt lượng, phóng xạ, rung (tiếng ồn) và ánh sáng),
Vì vậy, khi nêu các khía cạnh liên quan đến hoạt động, sản phẩm và dịch vụ của tổ chức, cần xem xét, bao gồm:
Thiết kế và phát triển các trang thiết bị, các quá trình, các sản phẩm và dịch vụ của nó;
Thu nhận nguyên liệu thô, bao gồm cả khai thác;
Các quá trình vận hành và sản xuất, kể cả lưu kho;
Vận hành và duy trì các trang thiết bị, các tài sản của tổ chức và cơ sở hạ tầng;
Kết quả hoạt động môi trường và thực trạng thực hành của các các nhà thầu, nhà cung cấp,
Vận chuyển sản phẩm và phân phối dịch vụ, kể cả đóng gói;
Bảo quản và sử dụng sản phẩm đúng cách là rất quan trọng để kéo dài vòng đời của chúng Quản lý chất thải hiệu quả bao gồm các phương pháp tái sử dụng, tân trang, tái chế và thải bỏ hợp lý, giúp giảm thiểu tác động đến môi trường.
Duy trì thông tin dạng văn bản về khía cạnh môi trường
Bạn cần có đủ các yêu cầu trên là đủ Cụ thể như:
Danh sách khía cạnh môi trường và tác động của chúng;
Quy trình xác định và đánh giá các khía cạnh môi trường có ý nghĩa là một bước quan trọng trong việc bảo vệ môi trường Danh sách các khía cạnh môi trường có nghĩa bao gồm những yếu tố ảnh hưởng đến sức khỏe con người, hệ sinh thái và tài nguyên thiên nhiên Việc thực hiện quy trình này giúp tổ chức nhận diện, đánh giá và quản lý các tác động môi trường, từ đó cải thiện hiệu quả bền vững trong hoạt động của mình.
Bằng chứng xem xét và cập nhật các khía cạnh môi trường định kỳ.
PHIẾU CẬP NHẬT CÁC YÊU CẦU PHẢI TUÂN THỦ Ký hiệu tài liệu:
Kỳ cập nhật: Tháng 11 Năm: 2018
NƠI CẬP NHẬT TÀI LIỆU
Luật bảo hiểm xã hội
Bị hết hiệu lực 1 phần bởi luật 84/2015/QH1 3
Quy định mức lương tối thiểu vùng đối với người lao động làm việc
Nghị định 153/2016/NĐ-CP theo hợp đồng lao động
Nghị định quản lý chất thải rắn
CP 15/6/2015 01 Chính phủ thuvienphaplu at
Bị hết hiệu lực 1 phần bởi NĐ 38/2015-CP
Thôn g tư quy định về quản lý chất thải nguy hại
Hoạch định thực hiện giải quyết các khía cạnh môi trường có nghĩa
Theo ISO 14004:2016, việc hoạch định giải quyết khía cạnh môi trường như sau:
Hoạt động/ sản phẩm/ dịch vụ
Các khía cạnh môi trường
Các tác động môi trường thực tế và tiềm ẩn
Các rủi ro và cơ hội cần giải quyết Lập kế hoạch hành động
Thay đổi chất lượng nước (ví dụ, nhiệt độ)
Cơ hội (ảnh hưởng có lợi tiềm ẩn)
– Thu hồi nhiệt từ nước thải;
– Giảm chi phí vận hành.
Thiết lập chỉ tiêu môi trường để lắp đặt hệ thống thu hồi nhiệt
Chuẩn bị phối trộn bột
Rò rỉ và tràn hóa chất/ phụ gia Ô nhiễm đất Ô nhiễm nước ngầm
Rủi ro (ảnh hưởng bất lợi tiềm ẩn) – Chi phí làm sạch;
Cơ hội (ảnh hưởng có lợi tiềm ẩn)
Triển khai kế hoạch ứng phó khẩn cấp khi xảy ra tràn hóa chất là rất quan trọng Cần thiết lập các biện pháp kiểm soát để thực hiện việc kiểm tra định kỳ rò rỉ của bể chứa, nhằm đảm bảo an toàn và bảo vệ môi trường.
Phần tách loại từ máy làm sạch ly tâm có chứa xơ, sạn và cát Ô nhiễm nước bề mặt
Tích tụ sinh học các chất độc hại trong hệ động vật
Rủi ro (ảnh hưởng bất lợi tiềm ẩn) – Chi phí làm sạch;
– Sự tiêu cực của cộng đồng làm giảm giá trị của công ty.
Xây dựng quá trình phân phối
Triển khai các kế hoạch khẩn cấp để đáp ứng sự phát thải không kiểm soát được và làm sạch
Dòng tràn từ hố bơm quạt
Phần nước lọc ra từ thiết bị tách nước có chứa xơ, bột đá và các chất hồ Ô nhiễm nước bề mặt Ô nhiễm nước bề mặt
Rủi ro (ảnh hưởng bất lợi tiềm ẩn) – Chi phí làm sạch;
Sự tiêu cực của cộng đồng (do sự suy thoái môi trường sống) làm cho mất đi các dự án xây dựng trong tương lai.
Thực hiện các biện pháp kiểm soát việc thực hiện ô nhiễm nước
Triển khai các kế hoạch khẩn cấp để đáp ứng sự phát thải không kiểm soát được và làm sạch
Nước ngưng tụ từ máy hóa hơi/ từ thiết bị làm mát và hơi nước
Cạn kiệt nguồn cung cấp nước ngầm
Rủi ro (ảnh hưởng bất lợi tiềm ẩn)
– Biến đổi khí hậu (ví dụ, giảm lượng nước mưa);
– Tăng sự phụ thuộc vào giếng khoan và nước ngầm;
Thực hiện mô hình hóa tính sẵn có của nước dựa trên các kịch bản biến đổi khí hậu trong tương lai là một bước quan trọng Đồng thời, việc đầu tư nghiên cứu các cơ hội tiềm ẩn sẽ giúp tối ưu hóa nguồn nước và ứng phó hiệu quả với những thách thức do biến đổi khí hậu mang lại.
Dịch loãng từ thiết bị rửa cặn, rửa bùn Ô nhiễm đất
Tích tụ sinh học các chất độc hại trong hệ động vật gây các ảnh hưởng xấu cho sức khỏe hoặc mất đi các loài động vật
Rủi ro (ảnh hưởng bất lợi tiềm ẩn)
– Các sinh vật kháng thuốc trừ sâu;
– Cơ hội (ảnh hưởng có lợi tiềm ẩn)
– Sử dụng các phương pháp xử lý ô nhiễm Điều tra tiềm năng để giảm thiểu việc sử dụng hóa chất
Kiểm soát việc thực hiện về sử dụng hóa chất
CO2 và metan (tức là khí nhà kính)
Sự nóng lên toàn cầu và biến đổi khí hậu
Rủi ro (ảnh hưởng bất lợi tiềm ẩn)
– Làm xấu đi hình ảnh của tổ chức và ngành công nghiệp;
Nghiên cứu khả năng bù đắp lượng cacbon
Thiết kế nồi hơi hiệu suất cao Giảm sự tiêu thụ nhiên liệu *
Bảo toàn nguồn năng lượng không tái tạo được (tác động có lợi)
Cơ hội (ảnh hưởng có lợi tiềm ẩn)
– Tăng lượng bán hàng:
– Danh tiếng được cải thiện nhờ có các thiết kế sáng tạo
Chiến dịch tiếp thị liên quan đến tiết kiệm chi phí và lượng cacbon
Thải nước nóng Thay đổi chất lượng nước (ví dụ, nhiệt độ)
Cơ hội (ảnh hưởng có lợi tiềm ẩn)
– Thu hồi nhiệt từ nước thải;
– Giảm chi phí vận hành.
Thiết lập chỉ tiêu môi trường để lắp đặt hệ thống thu hồi nhiệt
Thiết lập mục tiêu môi trường để thay thế nguồn cấp nhiệt cho nồi hơi bằng năng lượng mặt trời
Thay thế vật liệu không nguy hại trong giai đoạn thiết kế.
Giảm sự sinh ra chất thải độc hại khi hết tuổi thọ
Giảm chất thải độc hại vào các bãi rác (tác động có lợi)
Cơ hội (ảnh hưởng có lợi tiềm ẩn)
– Tăng lượng bán hàng;
– Giảm các hình thức phạt từ trách nhiệm pháp lý của người sản xuất.
Cung cấp các thông tin cùng với sản phẩm về sự thu hồi thích hợp
(tức là khí nhà kính) trong vận hành nồi hơi
Sự nóng lên toàn cầu và biến đổi khí hậu
Gây mưa axit tác động lên nước mặt
Rủi ro (ảnh hưởng bất lợi tiềm ẩn)
– Làm xấu đi hình ảnh của tổ chức và ngành công nghiệp;
Nghiên cứu khả năng bù đắp lượng cacbon
Phát thải CO2 và metan (tức là khí nhà kính)
Sử dụng và bảo quản hoá chất
Trong quá trình hoả hoạn không kiểm soát được sự phát thải hoặc nổ
(tình huống khẩn cấp) Ô nhiễm không khí Ô nhiễm đất Thương tật cho con người
Rủi ro (ảnh hưởng bất lợi tiềm ẩn) – Chi phí làm sạch – Bị phạt
– Bất lợi cho cộng đồng
Thiết lập mục tiêu môi trường nhằm xoá bỏ sử dụng hoá chất
Hoạt động dùng các máy móc vận hành
Sử dụng nhiên liệu Cạn kiệt nhiên liệu hoá thạch không tái tạo được
Rủi ro (ảnh hưởng bất lợi tiềm ẩn)
– Chi phí nhiên liệu cao hơn
Cơ hội (ảnh hưởng có lợi tiềm ẩn)
– Sử dụng nhiên liệu thay thế
Thiết lập mục tiêu môi trường để giảm tiêu thụ nhiên liệu nén thiên nhiên/Khí thiên nhiên hoá lỏng)
– Giảm chi phí nhiên liệu
NOx Ô nhiễm không khí
Sự nóng lên toàn cầu và biến đổi khí hậu
Rủi ro (ảnh hưởng bất lợi tiềm ẩn)
– Giới thiệu các tiêu chuẩn phát thải khí nghiêm ngặt hơn
Nghiên cứu các phương pháp giảm khí phát thải
Gây khó chịu hoặc bất tiện cho người dân địa phương
Rủi ro (ảnh hưởng bất lợi tiềm ẩn)
– Làm xấu đi hình ảnh của tổ chức Đào tạo lái xe Áp đặt nghiêm ngặt các giờ hoạt động
Bao gói Thu lại bao bì
Cơ hội (ảnh hưởng có lợi tiềm ẩn)
– Cải thiện mối quan hệ với khách hàng
Tăng cường dịch vụ như một phần của các quá trình đàm phán hợp đồng
Hoạch định thực hiện giải quyết các nghĩa vụ tuân thủ
Theo ISO 14004:2016, việc hoạch định giải quyết các yêu cầu phải tuân thủ có thể như sau:
Các nghĩa vụ tuân thủ Các rủi ro về cơ hội cần phải giải quyết Lập kế hoạch hành động
Các yêu cầu pháp lý khẩn cấp
Rủi ro (ảnh hưởng bất lợi tiềm ẩn)
Việc không xác định và không đáp ứng các nghĩa vụ tuân thủ mới hoặc thay đổi có thể dẫn đến việc tổ chức mất danh tiếng và phải chịu hình phạt.
Xây dựng (các) quá trình đảm bảo theo dõi các yêu cầu về cảnh quan được hiệu quả nhằm nhận diện tốt hơn các yêu cầu khẩn cấp.
Yêu cầu chế định về thông tin
Rủi ro (ảnh hưởng bất lợi tiềm ẩn)
Không đáp ứng, hoặc ứng phó chậm, hoặc ứng phó không đúng
Xây dựng các quy trình trao đổi thông tin hiệu quả sẽ giúp cải thiện khả năng liên lạc giữa các cán bộ quản lý, từ đó nâng cao mức độ giám sát từ phía cơ quan quản lý.
Cơ hội (ảnh hưởng có lợi tiềm ẩn)
Trao đổi thông tin kịp thời, chủ động và minh bạch là yếu tố quan trọng để tăng cường mối quan hệ giữa tổ chức và cơ quan quản lý, bao gồm cả các lịch trình báo cáo Việc áp dụng chương trình đánh giá nội bộ giúp đưa ra các khuyến nghị nhằm cải tiến quy trình trao đổi thông tin một cách rõ ràng và hiệu quả Hơn nữa, cần thực hiện các hành động thiết thực để đảm bảo sự cải tiến liên tục trong các quy trình này khi cần thiết.
Yêu cầu của khách hàng trong khu vực để thu hồi sản phẩm hết tuổi thọ
Rủi ro (ảnh hưởng bất lợi tiềm ẩn)
Tăng cường nguồn lực và logistics để hỗ trợ thu hồi sản phẩm trong khu vực có thể làm gia tăng chi phí cho mỗi đơn vị sản xuất.
Cơ hội (ảnh hưởng có lợi tiềm ẩn)
Việc thực hiện thu hồi sản phẩm cho tất cả khách hàng toàn cầu không chỉ nâng cao danh tiếng của tổ chức mà còn thể hiện cam kết quản lý môi trường, đồng thời mở ra những cơ hội kinh doanh mới.
Thiết lập mục tiêu triển khai và thực hiện thiết kế để sản xuất các sản phẩm liên quan đến chương trình thu hồi là rất quan trọng, nhằm bảo tồn nguồn tài nguyên và giảm chi phí cho nguyên vật liệu thô.
Hoạch định thực hiện giải quyết các nghĩa vụ tuân thủ
Theo ISO 14004:2016, việc hoạch định các hành động giải quyết rủi ro và cơ hội như sau:
Các vấn đề và các yêu cầu khác
Các rủi ro và cơ hội cần phải giải quyết Lập kế hoạch hành động
Thuế cacbon (dịch vụ quản lý tài sản/tài chính của tổ chức)
Rủi ro (ảnh hưởng bất lợi tiềm ẩn)
Nhiều tài sản đang bị mắc kẹt, chẳng hạn như lượng than dự trữ chưa sử dụng, do quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế sử dụng năng lượng carbon thấp.
Cơ hội (ảnh hưởng có lợi tiềm ẩn)
Lợi nhuận về tài chính cao hơn nhờ sự đầu tư vào công nghệ năng lượng
HOẠCH ĐỊNH MỤC TIÊU MÔI TRƯỜNG VÀ HOẠT ĐỘNG
5.2.1 Các điều kiện để đạt được mục tiêu môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14004: 2016
Đầu tư vào công nghệ sản xuất giấy tiên tiến và sạch là giải pháp hiệu quả để giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường Công nghệ sạch bao gồm việc áp dụng hệ thống tái chế nước thải, giảm thiểu khí thải và kiểm soát ô nhiễm không khí trong quá trình sản xuất giấy.
Quản lý nước và tái sử dụng là rất quan trọng trong ngành công nghiệp giấy, do việc sử dụng lượng nước lớn trong quá trình sản xuất Các công ty cần thực hiện các biện pháp quản lý và giảm tiêu thụ nước, bao gồm tái sử dụng nước thải đã qua xử lý, thu thập nước mưa và tối ưu hóa quy trình sử dụng nước.
Quản lý rừng bền vững và trồng cây là yếu tố quan trọng đối với các công ty sản xuất giấy Việc đảm bảo nguồn cung gỗ được quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế như FSC (Hội đồng Quản lý Rừng) không chỉ bảo vệ nguồn lâm sản mà còn giúp giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường trong quá trình khai thác gỗ.
Công ty nên đẩy mạnh chính sách tái chế và thu gom giấy đã qua sử dụng Điều này bao gồm việc cung cấp các hộp chứa giấy tái chế tại văn phòng và nhà máy, triển khai chương trình thu gom và tái chế giấy trong cộng đồng, cũng như phát triển sản phẩm tái chế từ giấy đã sử dụng.
Chính sách xử lý chất thải của công ty cần đảm bảo an toàn và hiệu quả, bao gồm việc phân loại, xử lý và loại bỏ chất thải theo đúng quy định và tiêu chuẩn môi trường địa phương cũng như quốc tế.
Hợp tác với cộng đồng là rất quan trọng để xây dựng mối quan hệ tốt với cộng đồng địa phương và các bên liên quan Công ty nên tham gia vào các hoạt động bảo vệ môi trường tại khu vực, tài trợ cho các dự án môi trường và hỗ trợ các tổ chức phi chính phủ hoạt động trong lĩnh vực bảo vệ môi trường.
Kiểm soát khí thải và tối ưu hóa hiệu suất năng lượng là rất quan trọng trong sản xuất Các công ty nên điều chỉnh quy trình sản xuất để giảm thiểu khí thải gây hiệu ứng nhà kính Đầu tư vào công nghệ tiết kiệm năng lượng và sử dụng nguồn năng lượng tái tạo như điện mặt trời sẽ giúp giảm lượng năng lượng tiêu thụ Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất không chỉ nâng cao hiệu quả mà còn bảo vệ môi trường.
5.2.2 Hoạch định kế hoạch để đạt được mục tiêu:
Giảm lượng nước tiêu thụ:
- Mục tiêu: Giảm lượng nước tiêu thụ trong quá trình sản xuất giấy.
- Mức tiến triển: Giảm 10% lượng nước tiêu thụ so với năm trước đó vào cuối năm.
+ Đầu tư vào công nghệ tiết kiệm nước và tái sử dụng nước trong quá trình sản xuất
Tăng cường giám sát và theo dõi lượng nước tiêu thụ giúp xác định các vùng tiêu thụ lớn, từ đó tìm kiếm giải pháp cải thiện hiệu suất sử dụng nước.
Giảm lượng chất thải:
- Mục tiêu: Giảm lượng chất thải sinh ra từ quá trình sản xuất giấy.
- Mức tiến triển: Giảm 15% lượng chất thải so với năm trước vào cuối năm.
+ Áp dụng các quy trình tái chế và xử lý chất thải hiệu quả.
+ Đầu tư vào công nghệ xử lý chất thải để giảm tác động môi trường.
+ Thúc đẩy sử dụng nguyên liệu tái chế và nguyên liệu thân thiện với môi trường trong quá trình sản xuất giấy.
Giảm khí thải và ô nhiễm không khí:
- Mục tiêu: Giảm lượng khí thải và ô nhiễm không khí từ hoạt động sản xuất.
- Mức tiến triển: Giảm 20% lượng khí thải và ô nhiễm không khí so với năm trước vào cuối năm.
Đầu tư vào công nghệ xử lý khí thải và hệ thống quản lý ô nhiễm không khí là rất quan trọng Điều này giúp đảm bảo tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn về khí thải, từ đó góp phần cải thiện chất lượng không khí và bảo vệ sức khỏe cộng đồng.
+ Đào tạo nhân viên về việc sử dụng và bảo trì các thiết bị phòng chống ô nhiễm không khí.
Tăng sử dụng nguồn năng lượng tái tạo:
- Mục tiêu: Tăng tỷ lệ sử dụng nguồn năng lượng tái tạo cho nhu cầu sản xuất giấy.
- Mức tiến triển: Tăng 10% tỷ lệ sử dụng năng lượng tái tạo so với năm trước vào cuối năm.
+ Đầu tư vào hệ thống năng lượng tái tạo như điện mặt trời, điện gió, hay biomassa.
+ Xác định và tận dụng các nguồn năng lượng tái tạo hiện có trong quá trình sản xuất giấy.
+ Tạo ra chính sách khuyến khích nhân viên và nhà cung cấp sử dụng năng lượng tái tạo.
Tăng cường quản lý nguồn cung cấp:
- Mục tiêu: Đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu bền vững và có nguồn gốc hợp pháp cho quá trình sản xuất giấy.
- Mức tiến triển: Xác định ít nhất 80% nguồn cung cấp nguyên liệu từ các nguồn tái tạo và bền vững vào cuối năm.
+ Thiết lập chính sách và tiêu chuẩn cho việc chọn lựa và mua nguyên liệu, ưu tiên nguyên liệu tái chế và nguồn gốc hợp pháp.
Xây dựng mối quan hệ đối tác bền vững là yếu tố quan trọng trong việc theo dõi hoạt động của các nhà cung cấp, nhằm đảm bảo họ tuân thủ các tiêu chuẩn môi trường và xã hội.
Tiết kiệm năng lượng:
- Mục tiêu: Giảm tiêu thụ năng lượng trong quá trình sản xuất giấy.
- Mức tiến triển: Giảm 15% năng lượng tiêu thụ so với năm trước vào cuối năm.
+ Đầu tư vào công nghệ tiết kiệm năng lượng và nâng cấp các thiết bị để tăng hiệu suất năng lượng.
Chương trình đào tạo nhân viên về việc sử dụng năng lượng hiệu quả là rất cần thiết, nhằm thực thi các biện pháp tiết kiệm năng lượng trong quá trình làm việc hàng ngày Việc này không chỉ giúp nâng cao ý thức tiết kiệm năng lượng mà còn góp phần giảm chi phí và bảo vệ môi trường.
Thúc đẩy tái chế và sử dụng giấy tái chế:
- Mục tiêu: Tăng tỷ lệ tái chế giấy và sử dụng giấy tái chế trong sản xuất.
- Mức tiến triển: Tăng 20% tỷ lệ tái chế giấy và sử dụng giấy tái chế so với năm trước vào cuối năm.
+ Thông qua chiến dịch giáo dục và tạo ý thức để khách hàng và nhân viên nhận biết giá trị của việc tái chế giấy.
Xây dựng chính sách khuyến khích và ưu đãi cho việc sử dụng giấy tái chế trong văn phòng và quy trình sản xuất là rất quan trọng Đồng thời, cần đào tạo và nâng cao ý thức về môi trường cho nhân viên để họ hiểu rõ lợi ích của việc sử dụng giấy tái chế, từ đó góp phần bảo vệ môi trường và tiết kiệm tài nguyên.
- Mục tiêu: Nâng cao ý thức môi trường cho nhân viên và tạo điều kiện để họ tham gia vào các hoạt động bảo vệ môi trường.
Đến cuối năm, ít nhất 90% nhân viên sẽ được đào tạo về các vấn đề môi trường quan trọng, đồng thời khuyến khích sự tham gia của họ vào các hoạt động bảo vệ môi trường.
Tổ chức các khóa đào tạo và hội thảo tương tác nhằm nâng cao nhận thức về môi trường, đồng thời chia sẻ những ý tưởng và phương pháp bảo vệ môi trường hiệu quả.
Tạo ra các cơ chế khuyến khích và đánh giá hiệu quả môi trường là rất quan trọng để nhân viên tham gia tích cực vào các hoạt động bảo vệ môi trường Những biện pháp này không chỉ nâng cao nhận thức về bảo vệ môi trường mà còn thúc đẩy sự cam kết của nhân viên trong việc thực hiện các hành động bền vững Việc đánh giá hiệu quả sẽ giúp cải thiện các chương trình môi trường và khuyến khích sự tham gia lâu dài của tất cả nhân viên.
Giảm lượng chất thải:
- Mục tiêu: Giảm lượng chất thải sinh ra trong quá trình sản xuất giấy.
- Mức tiến triển: Giảm 10% lượng chất thải so với năm trước vào cuối năm.
+ Sử dụng công nghệ và phương pháp sản xuất sạch để giảm chất thải và ô nhiễm.