Luận văn xây dựng ý tưởng khởi nghiệp giấy ướt sau quá trình học tập và làm việc tại công ty sản xuất giấy showa shiko nhật bản

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM LA THỊ HỒNG THẮM Tên đề tài: “XÂY DỰNG Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP TỪ GIẤY ƯỚT SAU QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT GIẦY SHOWA SHIKO NHẬT BẢN” KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Hệ đào tạo : Chính quy Định hướng đề tài : Hướng ứng dụng Chuyên ngành : Phát Triển Nông Thôn Khoa : Kinh tế & PTNT Khóa học : 2015 – 2019 Thái Nguyên - năm 2019 h ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM LA THỊ HỒNG THẮM Tên đề tài: “XÂY DỰNG Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP TỪ GIẤY ƯỚT SAU QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT GIẤY SHOWA SHIKO NHẬT BẢN” KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Hệ đào tạo : Chính quy Định hướng đề tài : Hướng ứng dụng Chuyên ngành : Phát Triển Nông Thôn Lớp : K47 – PTNT – N01 Khoa : Kinh tế & PTNT Khóa học : 2015 -2019 Giảng viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Mạnh Thắng Thái Nguyên – năm 2019 h i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu riêng tôi, số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực, chưa sử dụng để bảo vệ học vị Mọi giúp đỡ cho việc hoàn thành luận văn cảm ơn Các thơng tin, tài liệu trình bày luận văn rõ nguồn gốc Xác nhận GVHD Người cam đoan ThS Nguyễn Mạnh Thắng La Thị Hồng Thắm h ii LỜI CẢM ƠN Thực tập tốt nghiệp nội dung quan trọng sinh viên trước lúc trường Giai đoạn vừa giúp cho sinh viên kiểm tra, hệ thống lại kiến thức lý thuyết làm quen với công tác nghiên cứu khoa học, vận dụng kiến thức vào thực tiễn sản xuất Thật may mắn tơi tham gia khóa thực tập Nhật Bản Nó khơng giúp tơi có thêm kiến thức bổ ích mà cịn giúp cho tơi có thêm trải nghiệm khám phá nông nghiệp tiên tiến, đại Đây không khóa thực tập mà cịn hội giúp cho tơi có hướng phát phát triển sau tốt nghiệp Trong thời gian nghiên cứu thực đề tài ”XÂY DỰNG Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP TỪ GIẤY ƯỚT SAU QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY SẢN XUẤT GIẤY SHOWA SHIKO NHẬT BẢN ” Trong q trình tìm hiểu tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình quan, tổ chức cá nhân Tôi xin bày tỏ lời cảm ơn sâu sắc tới tất tập thể, cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ tơi suốt q trình thực nghiên cứu khóa luận Trong suốt q trình thực tập nhận giúp đỡ thầy cô giáo, cô, nơi thực tập tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu trường Đại học Nông Lâm Thái Nguyên, Ban chủ nhiệm khoa Kinh Tế - PTNT, đặc biệt giúp đỡ tận tình thầy giáo ThS Nguyễn Mạnh Thắng giúp đỡ suốt trình làm đề tài Do trình độ thân hạn chế thời gian có hạn, đề tài mang tính mới, nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót định Tơi mong nhận đóng góp thầy giáo bạn để đề tài hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn Thái Nguyên, tháng 11 năm 2019 Sinh viên La Thị Hồng Thắm h iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC BẢNG v DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ vi PHẦN 1.MỞ ĐẦU 1.1.Tính cấp thiết 1.2 Cơ sở lý luận 1.3 Cơ sở thực tiễn 1.3.1.Bài học kinh nghiệm sản xuất khăn ướt số nước EU Mỹ 1.3.2 Một số công ty sản xuất giấy ướt Việt Nam 1.4.Mục tiêu chung 1.4.1.Mục tiêu cụ thể 1.4.2.Yêu cầu 1.5 Nội dung phương pháp thực 1.5.1.Nội dung thực tập 1.5.2.Phương pháp thực 1.5.3.Các tiêu phản ánh kết sản xuất 1.5.4 Các tiêu phản ánh hiệu sản xuất công ty Showa Shiko 1.6 Thời gian, địa điểm thực tập 1.6.1 Thời gian thực tập 1.6.2 Địa điểm PHẦN 2.TRẢI NGHIỆM TỪ CƠ SỞ THỰC TẬP 2.1 Mơ tả tóm tắt sở thực tập 2.2 Mô tả công việc sở thực tập 10 2.3 Những quan sát, trải nghiệm sau trình thực tập 12 h iv 2.3.1.Phân tích mô hình tổ chức Công ty 12 2.3.2.Phân tích kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Showa Shiko 20 2.3.3.Những kỹ thuật công nghệ áp dụng sản xuất kinh doanh sở nơi thực tập 24 2.3.3.2.Quá trình tạo sản phẩm đầu sở nơi thực tập 25 2.3.4.Các kênh tiêu thụ sản phẩm công ty 27 PHẦN 3.Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP 29 3.1 Thuyết minh dự án 30 3.2 Dự kiến chi phí, doanh thu, lợi nhuận dự án 32 3.2.1 Chi phí 32 3.2.2.Doanh thu dự án 35 3.2.3 Hiệu kinh tế dự án 36 3.2.4 Điểm hòa vốn dự án 36 3.2.5 Phân tích mạnh, điểm yếu, hội thách thức (SWOTanalysis): 37 3.2.6 Đối thủ cạnh tranh 39 3.2.7.Những rủi ro gặp thực ý tưởng dự án biện pháp 40 3.2.8.Những kiến nghị nhằm hỗ trợ cho ý tưởng thực 40 3.3.Kế hoạch triển khai ý tưởng khởi nghiệp 41 PHẦN 4.KẾT LUẬN 42 4.1 Kết thực tập công ty Showa Shiko 42 4.2.Kết luận ý tưởng khởi nghiệp 42 TÀI LIỆU THAM KHẢO 44 h v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Mô tả công việc sở thực tập 10 Bảng 2.2: Sản lượng sản phẩm công ty Showa Shiko năm 2018 20 Bảng 2.3: Doanh thu công ty Showa Shiko năm 2018 21 Bảng 2.4: Chi phí biến đổi cơng ty Showa Shiko năm 2018 21 Bảng 2.5: Chi phí đầu tư xây dựng công ty Showa Shiko 22 Bảng 2.6: Hiệu kinh tế sản phẩm giấy ướt 23 công ty Showa Shiko năm 2018 23 Bảng 3.1: Cấu trúc chi phí, doanh thu, lợi nhuận điểm hịa vốn 32 Bảng 3.2: Chi phí dự kiến đầu tư xây lắp dự án 33 Bảng 3.3: Chi phí dự kiến đầu tư trang thiết bị dự án 33 Bảng 3.4: Chi phí biến đổi dự án 34 Bảng 3.5 Giá thành sản phẩm giấy ướt (50 tờ) thành phẩm: 35 Bảng 3.6: Chi phí maketing triết khấu siêu thị đại lý bán lẻ 35 Bảng 3.7: Doanh thu dự kiến hàng năm dự án 35 Bảng 3.8: Hiệu kinh tế dự án (Cho năm) 36 Bảng 3.9 Phân tích mạnh, điểm yếu, hội thách thức 37 Bảng 3.10 Giải pháp cho dự án 37 Bảng 3.11 Phân tích đối thủ cạnh tranh Cơng ty TNHH MTV Thương Mại Trường Phát Đạt 39 Bảng 3.12 Kế hoạch triển khai ý tưởng khởi nghiệp 41 h vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỜ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ mơ hình tổ chức Công ty showa Shiko 13 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ quy trình tạo sản phẩm công ty Showa Shiko 25 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm công ty Showa Shiko 27 h PHẦN 1.MỞ ĐẦU 1.1.Tính cấp thiết Trong năm gần đây, thị trường khăn ướt Việt Nam nói riêng ngành hàng tiêu dùng trẻ em nói chung đánh giá tiềm Mặc dù gần 10 năm trở lại đạt mức tăng trưởng 12%/năm, thị trường giấy sinh hoạt nhiều khoảng trống để doanh nghiệp gia tăng thị phần Điều phản ánh qua tỷ lệ sử dụng giấy tiêu dùng bình quân đầu người Việt Nam thấp, mức 0,8kg/người/năm, so với mức trung bình tồn giới 4,2kg/người/năm dự kiến số tăng lên 5,9 kg năm 2019 10 kg năm 2030 Việt nam có khoảng 100 doanh nghiệp sản xuất giấy sinh hoạt Việt Nam, 96% doanh nghiệp có cơng suất nhỏ, sử dụng cơng nghệ lạc hậu, khơng có hệ thống xử lý nước thải đạt chuẩn Việc sản xuất giấy sinh hoạt đòi hỏi vốn đầu tư lớn cho nhà xưởng máy móc thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng tính cạnh tranh Đó lý vì đánh giá tiềm năng, thị trường giấy sinh hoạt dường sân chơi cho doanh nghiệp có tiềm lực tài vững mạnh Điều nhiều chứng minh qua việc có doanh nghiệp ngành mở rộng hoạt động đầu tư, sản xuất thời gian qua Việc tìm hiểu cấu tổ chức sản xuất kinh doanh công ty giúp chúng em nắm bắt rõ cách thức tổ chức, thấy rõ tính ưu việt khả phát triển hình thức tổ chức sản xuất giấy ướt mặt hạn chế cần khắc phục Xuất phát từ lý em tiến hành thực đề tài “Xây dựng ý tưởng khởi nghiệp giấy ướt sau q trình học tập làm việc Cơng ty sản xuất giấy Showa Shiko Nhật Bản” Từ đề xuất ý tưởng khởi nghiệp ứng dụng công nghệ cao sản xuất h 1.2 Cơ sở lý luận Khởi nghiệp theo tiếng Anh startup start-up: Là cá nhân hay tổ chức người trình bắt đầu kinh doanh, hay gọi giai đoạn đầu lập nghiệp Đặc điểm khởi nghiệp Tính đột phá: tạo điều gì chưa có thị trường tạo giá trị tốt so với thứ có sẵn, chẳng hạn tạo phân khúc sản xuất (như thiết bị thông minh đo lường sức khoẻ cá nhân), mơ hình kinh doanh hoàn toàn (như AirBnb), loại công nghệ độc đáo, chưa thấy (như công nghệ in 3D) Tăng trưởng: Một công ty khởi nghiệp (Startup) không đặt giới hạn cho tăng trưởng, họ có tham vọng phát triển đến mức lớn Họ tạo ảnh hưởng cực lớn, xem người khai phá thị trường (như điện thoại thông minh Apple công ty khai phá dẫn đầu mảng sau) 1.3 Cơ sở thực tiễn 1.3.1.Bài học kinh nghiệm sản xuất khăn ướt số nước EU Mỹ Ở Mỹ, khăn ướt coi mặt hàng mỹ phẩm, quy chuẩn an tồn đánh giá tương tự sản phẩm mỹ phẩm Tuy nhiên, tùy thuộc vào mục đích sử dụng mà chúng có cách đánh giá khác Khăn giấy thường dán nhãn có mùi thơm, khơng mùi thơm khơng mùi Cơ quan Thực phẩm Dược phẩm Hoa Kỳ (FDA) quy định việc sử dụng điều khoản Nhưng việc dán nhãn cần thiết phải trung thực không gây hiểu nhầm Thông thường, chữ "unscented" nhãn hiệu có nghĩa sản phẩm khơng có mùi hương đáng ý Nhưng thực tế chứa thành phần hương liệu nhằm "che giấu" thành phần có mùi khó chịu khác h 35 Theo dự kiến cơng ty có 15 nhân cơng, 1giám đốc, kế tốn, quản đốc thuê thêm luật sư Trong kế tốn, quản đốc, luật sư chi phí người 10.000.000 đồng/tháng 15 nhân công với chi phí phải trả 6.000.000 đồng/tháng Tổng vốn đầu tư dự kiến dự án 24.216.700.000 đồng Trong bao gồm chi phí cố định 2.378.000.000 đồng, trang thiết bị kèm theo 2.650.000.000 đồng chi phí sản xuất thường xuyên 19.188.700.000 đồng 3.2.2.Doanh thu dự án Bảng 3.5 Giá thành một sản phẩm giấy ướt (50 tờ) thành phẩm: ĐVT:Đồng STT Tổng Chi Chi Chi Chi Chi Chi phí phí phí phí phí phí maketing,triết giấy dung lao bao vận khấu siêu thị thô dịch đợng bì chuyển đại lý bán lẻ (1) (2) (3) 4) (5) (6) 400 450 420 300 250 1100 Chi Giá thành/sản phí phẩm khác (1+2+3+4+5+6 (7) +7) 230 3.150 Với giá thành 3.150 đồng/1 sản phẩm 30 cái/1 thùng => Giá thành thùng là: 94.500 đồng/thùng Bảng 3.6: Chi phí maketing triết khấu siêu thị đại lý bán lẻ Chi phí maketing Triết khấu siêu thị, đại lý (13%) 100.000.000 9.300.000.000 Tổng 9.400.0000.000 Qua bảng 3.6 ta thấy chi phí maketing đạt 100 triệu đồng/một năm triết khấu cho siêu thị đại lý bán lẻ (13%) tỷ 300 triệu đồng/năm Bảng 3.7: Doanh thu dự kiến hàng năm dự án ĐVT: Đồng STT Đối tượng ĐVT Số lượng h Đơn giá Thành tiền 36 Giấy ướt Thùng 300.000 165.000 49.500.000.000 Dự kiến sản lượng giấy ướt là:  Giấy ướt 300.000 thùng/năm  Giá bán: 5,5000 đồng/sản phẩm  Với 30 sản phẩm/thùng giá bán 165.000 đồng/thùng thì sau năm dự kiến doanh thu công ty 49.500.000.000 đồng/năm 3.2.3 Hiệu kinh tế dự án Bảng 3.8: Hiệu kinh tế dự án (Cho một năm) Chỉ tiêu STT Đơn vị tính Giá trị Tổng doanh thu (TR) đồng 49.500.000.000 Tổng chi phí (TC) đồng 28.888.591.000 2.1 Chi phí biến đổi đồng 19.188.700.000 2.2 Chi phí khấu hao tài sản cố đinh (A) đồng 299.819.000 2.3 Chi phí maketing,triết khấu siêu thị đại lý bán lẻ đồng Lợi nhuận (Pr) đồng 9.400.000.000 20.611.409.000 Chỉ tiêu đánh giá hiệu TR/TC lần 1,71 Pr/TC lần 0,71 Qua bảng 3.8 thấy hiệu kinh tế dự kiến năm dự án sau trừ khoản chi phí đem lại lợi nhuận 20.611.409.000 đồng/năm Qua tiêu TR/TC (doanh thu tổng chi phí sản xuất) cho thấy đồng chi phí bỏ thu 1,71 doanh thu Chỉ tiêu Pr/TC(lợi nhuận tổng chi phí) cho thấy đồng chi phí bỏ thu 0,71 đồng lợi nhuận 3.2.4 Điểm hòa vốn dự án Điểm hòa vốn điểm mà tổng doanh thu tổng chi phí Hay nói cách khác điểm hòa vốn, doanh nghiệp bắt đầu thu lợi nhuận h 37 Để tính tốn điểm hịa vốn ta cần tính tốn số liệu, cụ thể tổng chi phí, giá bán sản phẩm Cơng thức: Điểm hịa vốn = Tổng chi phí/ Giá bán + Điểm hịa vốn là: 175.082 thùng 3.2.5 Phân tích mạnh, điểm yếu, hội thách thức (SWOTanalysis): Bảng 3.9 Phân tích mạnh, điểm yếu, hợi thách thức Điểm mạnh (Strengths) Điểm yếu (Weaknesses) - Là sinh viên động, nhanh nhẹn, - Thiếu vốn đầu tư nhiệt tình, sáng tạo, giàu ý tưởng, ham học hỏi, - Chưa có nhiều kinh nghiệm mơ hình chịu khó quan sát, tìm hiểu có hiểu biết kiến thức chuyên môn, kinh lĩnh vực nghiệm tài - Sản phẩm cơng nghiệp sử dụng công nghệ - Thiếu thông tin nhu cầu thị Nhật Bản an toàn ngày trường người tiêu dùng quan tâm - Sản phẩm khó tiếp cận đến người - Sử dụng công nghệ cao đảm bảo chất tiêu dùng lượng sản phẩm - Chi phí dành cho maketting lớn - Hệ thống giao thơng hồn thiện, thuận lợi - Thiếu thị trường đầu cho việc lại, vận chuyển sản phẩm Cơ hợi (Opportunities) - Thách thức (Threats) Chính trị, xã hội ổn định, tốc độ phát triển kinh tế cao, nhu cầu thị trường lớn - Nhiều đối thủ cạnh tranh - Yêu cầu người tiêu dùng ngày - Nhà nước trọng đầu tư, khuyến khích khắt khe, yêu cầu sản phẩm phát triển ngành cơng nghiệp Sự phát triển , có nguồn gốc rõ ràng , chất lượng hệ thống cửa hàng, siêu thị tạo thị trường cao đầu lớn cho sản phẩm - - Thị trường hội nhập quốc tế , sản Thị trường giấy ướt có nhiều bất phẩm giấy ướt nước dễ dàng xâm cập , giấy ướt bẩn chất lượng nhập thị trường Việt Nam - Hệ thống giao thơng hồn thiện, thuận lợi cho việc lại, vận chuyển sản phẩm  Từ bảng phân tích SWOT ta có giải pháp sau đây: Bảng 3.10 Giải pháp cho dự án h 38 O(Cơ hội) T(Thách thức) - Liên kết , liên lạc bạn sinh viên - Tạo dựng thương hiệu chung ý tưởng khởi nghiệp , có giấy ướt lịng kinh nghiệp thực tập nước người tiêu dùng theo chường trình ĐH Nông Lâm Thái Nguyên S (Điểm mạnh) - Có ưu đãi , marketing tốt ,chăm sóc - Tận dụng trị ổn định , khách hàng chu đáo quan tâm nhà nước cho doanh nghiệp trẻ để thúc đẩy vốn đầu tư , phát triển doanh nghiệp nhanh - Định hướng tốt tiêu chí cho sản phẩm cơng ty đảm bảo an tồn VSTP - Kêu gọi nguồn vốn tài trợ , đầu - Lắng nghe phản hồi tư từ cách sách nhà nước , khách hàng , cập nhật doanh nghiệp lớn khác xu hướng tiêu dùng - Nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh W(Điểm yếu) tranh cẩn thận trước định - Điều tra khách hàng qua - Sản phẩm mẫu mã đa dạng ,giá phương pháp bảng hợp lý khách hàng hỏi , vấn trực tiếp hay qua kênh internet để giảm thiểu chi phí Marketing h 39 3.2.6 Đối thủ cạnh tranh Bảng 3.11 Phân tích đối thủ cạnh tranh Cơng ty TNHH MTV Thương Mại Trường Phát Đạt Product (Sản phẩm) Price (Giá) - Khăn ướt , khăn lạnh: khăn lạnh bi 50 , khăn lạnh bi 60 ,,, - Giá tùy theo số lượng: gói giấy ướt sản xuất tùy theo yêu cầu khách - Khăn giấy khô: Giấy rút tờ, cuộn giấy hàng 350đ/tờ - Giá đắt so với thị trường , chưa ,,, - Hình thức mẫu mã sản phẩm đa dạng , có mẫu mã định lượng sản phẩm cố sản xuất theo yêu cầu khách hàng từ định số lượng đến mùi , màu sắc - Giá bán buôn bán lẻ chênh lệch - Công nghệ sản xuất đc nhập từ chưa nhiều singapore theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Place ( Thị trường) Promotion ( Tiếp thị/Tiếp xúc thị trường) - Địa điểm: số 245/32 A Bến Chương - Có website: : Dương , phường Cô Giang , quận 1, TP www.khanuottpt.bizz.vn , email cơng Hồ Chí Minh ty riêng - Kênh phân phối chủ yếu Tập trung Tp Hồ Chí Minh tỉnh lân cận - Được thành lập năm 2011, có kinh nghiệm Phân phối trực tiếp cho khách hàng phân phối cho nhà hàng quán ăn, quán coffee… - Có chương trình khuyến đặc biệt: mua thùng khăn ướt , tặng - Có bán hàng trực tuyến , thụ thùng động mối quan hệ kinh - Khơng có quảng cáo truyền doanh Chưa có liên kết chặt chẽ với hình, báo đài nhà phân phối, đại lý, sở bán lẻ - Marketing chưa thực hiệu đc quan tâm h 40 Từ bảng 3.11 cho ta thấy mặt hạn chế ưu điểm đối thủ từ suy ra: Vì ta có ứng dụng cơng nghệ kỹ thuật sản xuất cao, sản lượng sản phẩm lớn, đạt chất lượng cao an toàn cho người sử dụng Với giá thành rẻ, chất lượng tốt maketing sản phẩm tốt ta hồn tồn cạnh tranh với đối thủ thị trường 3.2.7.Những rủi ro gặp thực ý tưởng dự án biện pháp giảm thiểu rủi ro - Rủi ro giá cả: Thị trường đầu không đảm bảo - Rủi ro kỹ thuật: Là máy móc cơng nghệ mới, chưa có nhiều kinh nghiệm loại máy móc - Rủi ro sản xuất: nguồn cung ứng nguyên liệu đầu vào hạn hẹp, không đạt chất lượng cao Biện pháp giảm thiểu rủi ro: - Tìm kiếm thị trường đầu ra, liên kết chặt chẽ với siêu thị tiêu thụ sản phẩm - Tìm hiểu, học hỏi nâng cao chuyên mơn máy móc cơng nghệ cao tham quan nhà máy xí nghiệp - Tìm kiếm nguồn cung ứng vật liệu đầu vào dồi dào, rẻ, đảm bảo chất lượng 3.2.8.Những kiến nghị nhằm hỗ trợ cho ý tưởng thực - Nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh trước định - Đây mơ hình sản xuất cơng nghiệp cơng nghệ cao địa bàn, thiếu nhiều kinh nghiệm, vốn kiến thức, mong nhận nhiều hỗ trợ từ nhà đầu tư h 41 3.3.Kế hoạch triển khai ý tưởng khởi nghiệp Bảng 3.12 Kế hoạch triển khai ý tưởng khởi nghiệp STT Nội dung công việc Học tập thực tế Vay vốn Thời gian Bắt đầu Biện pháp thực Ghi Kết thúc Trực tiếp học tập công nghệ, 01/05/2020 01/05/2021 quy trình sản xuất cơng ty nhà máy xí nghiệp Huy động nguồn vốn từ gia đình.Tìm hiểu sách hỗ trợ 02/05/2021 02/08/2021 vay vốn, tiến hành vay vốn đầu tư phát triển sản xuất Kêu gọi vốn từ nhà đầu tư Từ nguồn đất nguồn vốn Xây dựng vănphịng, cơng xưởng nhà kho 02/09/2021 25/07/2022 lắp đặt hệ thống điện nước ngầm bước liên hệ thỏa thuận, tiến hành xây dựng văn phịng, cơng xưởng nhà kho Tiến hành lắp đặt hệ thống dây 27/09/2021 25/02/2022 điện ống nước ngầm Lắp đặt trang thiết bị 25/07/2022 10/12/2022 Mua nguyên liệu đầu vào Tìm kiếm đầu vào cho công ty: 10/02/2022 10/04/2022 Mua nguyên liệu với số lượng lớn hạn chế chi phí Thử nghiệm Sau xây dựng nhà xưởng 16/05/2022 23/05/2022 lắp đặt trang thiết bị, tiến hành sản xuất Tiến hành lắp đặt trang thiết bị phục vụ trình sản xuất thử nghiệm sản xuất Tìm kiếm thị trường đầu Khảo sát, tìm kiếm thị trường đầu ra, ký kết hợp đồng, đảm 26/05/2022 26/05/2022 bảo đầu ổn định cho sản phẩm Tiến hành Sản Xuất 1/06/2023 Bắt đầu sản xuất sản phẩm h 42 PHẦN KẾT LUẬN 4.1 Kết thực tập cơng ty Showa Shiko - Tìm hiểu nhà tiêu thụ phân phối sản phẩm cuả công ty - Biết cách quản lý người lao động, điều hành tổ chức hoạt động sản xuất công ty - Được tham gia trải nghiệm trực tiếp tham gia vào trình sản xuất sản phẩm - Học hỏi nhiều kinh nghiệm sản xuất công việc - Biết cách phân phối loại nguyên liệu, mặt hàng trình làm việc - Biết trình tạo sản phẩm cơng ty, quy trình tạo sản phẩm - Biết sử dụng công nghệ, kỹ thuật đưa vào trình sản xuất nào,… - Biết cách xử lý, bảo quản nguyên vật liệu công ty 4.2.Kết luận ý tưởng khởi nghiệp Việc phát triển công nghiệp sản xuất giất ướt cơng nghệ cao nơng thơn có ý nghĩa lớn việc giải việc làm, nâng cao thu nhập, nâng cao đời sống, phát triển sản xuất, chuyển dịch cấu kinh tế tạo việc làm cho lao động nông thôn kiểu Bảo đảm cho nơng thơn phát triển nhanh, có chất lượng, bền vững hình thành nơng thơn Việt Nam giàu mạnh kinh tế, phong phú văn hóa tinh thần, văn minh lối sống đậm đà tình nghĩa Bên cạnh cịn tạo sản phẩm nội địa đáp ứng nhu cầu sản phẩm với chất lượng tốt sạch, đảm bảo an tồn cho người tiêu dùng, có sức cạnh tranh với sản phẩm nước nhập ngoại Có khả xuất cạnh tranh thị trường quốc tế h 43 Ý tưởng sản xuất giất ướt công nghệ cao cần nguồn vốn dự kiến 24.216.700.000 đồng Lợi nhuận dự kiến dự án sau trừ hết chi phí 20.611.409.000 đồng/năm Ý tưởng dự kiến có tính khả thi Việt Nam h 44 TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tiếng việt Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư vấn đề đặt với Việt Nam Nguyễn Đắc Hưng, 2017 Doanh nghiệp xã hội phát triển nông thôn sáng tạo bền vững (Báo điện tử Đảng Cộng sản Việt Nam 19/06/2019) Con Đường Khởi Nghiệp Sáng Tạo Cho Doanh Nhân Việt, Starup Journey 2018 Nhà Xuất Bản Thế Giới Marketing Công Nghiệp - Thuộc sản phẩm Giáo Trình Đại Học - Cao Đẳng Ths Hồ Thanh Lan Quốc gia khởi nghiệp, 2018 Nhà xuất Thế giới “Thị trường giấy sinh hoạt – Sân chơi dành cho kẻ mạnh” (báo Doanh Nhân 20/5/2017) Website https://vi.wikipedia.org/wiki/Y%C3%AAn_S%C6%A1n https://mamamy.vn/tai-sao-khan-giay-uot-duoc-coi-la-cach-mang-trong cham-soc-tre/ http://kenh14.vn/vi-sao-lec-duoc-nhieu-chi-em-nhan-dinh-la-giay-uotsach-nhat-the-gioi-20171003005155211.chn 10 https://baomoi.com/lua-chon-khan-giay-uot-dam-bao-chat-luong-nhu-thenao/c/25515825.epi h PHỤ LỤC MỘT SỐ HÌNH ẢNH MINH HỌA CHO ĐỀ TÀI Hình 1.1 Máy cắt giấy Hình 1.2 Hệ thống băng truyền từ máy cắt giấy đến dập bao bì h Hình 1.3 Dây truyền dập bao bì Hình 1.4 Bảng điều khiển máy dập bao bì h Hình 1.5 Hệ thống băng truyền từ máy dập bao bì đến khu vực kiểm tra phân loại sản phẩm Hình 1.6 Máy khử trùng h Hình 1.7 Cơng đoạn kiểm tra, đóng gói sản phẩm Hình 1.8 Sản phẩm giấy ướt bán siêu thị Nhật Bản h Hình 1.9 Hình ảnh Thực tập sinh chụp với Tổng giám đốc h