(Tiểu luận) đề bài tìm hiểu về chiến lược phát triển điểm đến củasaskatchewan destination

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Khoa Du lịch & Khách sạn - - BÀI TẬP NHĨM MƠN: QUẢN TRỊ ĐIỂM ĐẾN ĐỀ BÀI: TÌM HIỂU VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐIỂM ĐẾN CỦA SASKATCHEWAN DESTINATION Lớp học phần : DLLH1120(322)_01 Nhóm sinh viên thực : Nhóm – Quảng Ninh GVHD : TS Nguyễn Thị Quỳnh Trang Hà Nội – Tháng TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Khoa Du lịch & Khách sạn - - BÀI TẬP NHĨM MƠN: QUẢN TRỊ ĐIỂM ĐẾN ĐỀ BÀI: TÌM HIỂU VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐIỂM ĐẾN CỦA SASKATCHEWAN DESTINATION Lớp học phần : DLLH1120(322)_01 Nhóm sinh viên thực : Nhóm – Quảng Ninh GVHD : TS Nguyễn Thị Quỳnh Trang DANH SÁCH THÀNH VIÊN THAM GIA Mức độ hoàn STT Họ tên MSV Nhiệm vụ thành công việc Nguyễn Thị Ngọc Hạnh 11218655 So sánh chiến lược PTĐĐ Hồn thành xuất Saskatchewan với mơ hình tổng thể sắc (Nhóm trưởng) xây dựng chiến lược phát triển điểm đến; Tổng hợp nội dung, làm báo cáo Hoàng Thị Phương Thảo 11215375 Giới thiệu sơ lược điểm đến; Thuyết Hồn thành xuất trình sắc Nguyễn Thị Liên Linh 11218670 Giới thiệu sơ lược điểm đến; Làm Hoàn thành xuất slide sắc Nguyễn Đoàn Phương Anh 11210479 Xác định hoạt động marketing Hoàn thành xuất điểm đến; Thuyết trình sắc Lê Mai Lan 11213013 Xác định hoạt động marketing Hoàn thành xuất điểm đến sắc Nguyễn Thị Hồng Loan 11186397 Phân tích cấu trúc chiến lược phát triển Hồn thành xuất du lịch Saskatchewan sắc Nguyễn Mai Anh 11218638 Đánh giá nhận xét chiến lược Hoàn thành xuất phát triển điểm đến Saskatchewan sắc destination; Thuyết trình Nguyễn Hồng Giáp 11201139 Đánh giá nhận xét chiến lược phát triển điểm đến Saskatchewan destination; Thuyết trình Hồn thành tốt MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ ĐIỂM ĐẾN SASKATCHEWAN 1.1 Vị trí địa lý 1.2 Điểm hấp dẫn 1.3 Tài nguyên du lịch nhân văn 1.4 Sản phẩm loại hình du lịch tiêu biểu 1.5 Hoạt động khách du lịch 1.6 Tình hình du lịch .7 PHẦN PHÂN TÍCH CẤU TRÚC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DU LỊCH ĐƯỢC THỂ HIỆN TRONG TÀI LIỆU VÀ SO SÁNH VỚI MƠ HÌNH TỔNG THỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐIỂM ĐẾN THEO LÝ THUYẾT 2.1 Cấu trúc chiến lược phát triển du lịch Saskatchewan 2.2 So sánh cấu trúc chiến lược phát triển du lịch Saskatchewan với mơ hình tổng thể xây dựng chiến lược phát triển điểm đến theo lý thuyết 19 PHẦN XÁC ĐỊNH CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA SASKATCHEWAN 23 3.1 Nghiên cứu thị trường 23 3.2 Phân tích thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu 23 3.3 Định vị hình ảnh, thương hiệu điểm đến 24 3.4 Hoạt động Marketing 25 PHẦN ĐÁNH GIÁ VÀ NHẬN XÉT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐIỂM ĐẾN CỦA SASKATCHEWAN DESTINATION 29 4.1 Về tầm nhìn chiến lược phát triển điểm đến Saskatchewan 29 4.2 Về mục tiêu chiến lược phát triển điểm đến Saskatchewan 30 4.3 Về yếu tố kinh nghiệm việc phát triển du lịch Saskatchewan 30 4.4 Về thị trường mục tiêu chiến lược Saskatchewan .30 4.5 Về hoạt động marketing chiến lược Saskatchewan 31 KẾT LUẬN 32 LỜI MỞ ĐẦU Saskatchewan tỉnh bang miền tây Canada, danh hiệu “vựa lúa mì giới” “tỉnh bang lúa mì” với 40% diện tích đất canh tác Canada thảo nguyên cánh đồng lúa mì bạt ngàn Đây nơi tập trung nhiều khoáng sản Canada, đặc biệt dầu mỏ trữ lượng uranium nhiều giới Khơng vậy, Saskatchewan cịn nơi có nhiều cảnh quan thiên nhiên phong phú, nhiều bảo tàng tiếng loại hình du lịch độc đáo Có thể nói điểm đến du lịch quan trọng mũi nhọn Canada, cần quan tâm tập trung phát triển Vậy làm để phát triển điểm đến Saskatchewan cách hiệu bền vững? Điều cần nhà quản trị phải đưa chiến lược phát triển điểm đến cách cụ thể có kế hoạch Dựa kiến thức tài liệu cung cấp trước đó, nhóm phân tích chiến lược phát triển điểm đến Saskatchewan vấn đề như: Giới thiệu Saskatchewan; Phân tích cấu trúc mơ hình chiến lược Saskatchewan, so sánh với mơ hình tổng thể theo lý thuyết; Tìm hiểu hoạt động marketing Saskatchewan Đánh giá, nhận xét chiến lược Vì cịn hạn chế mặt thời gian kiến thức nên không tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận ý kiến đóng góp GVHD để làm hoàn thiện chu Xin trân trọng cảm ơn! CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐIỂM ĐẾN CỦA SASKATCHEWAN PHẦN GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ ĐIỂM ĐẾN SASKATCHEWAN 1.1 Vị trí địa lý - Saskatchewan tỉnh bang thảo nguyên, tọa lạc miền Trung Canada - Saskatchewan có hình dáng gần giống hình chữ nhật với diện tích 651,900 km2 dân số 1.183.000 người - Saskatchewan giáp Manitoba phía Đơng, Alberta phía Tây, Northwest Territories phía Bắc giáp Hoa Kỳ phía Nam - Được coi “vựa lúa mỳ” Canada đồng thời nơi tập trung nhiều khoáng sản Canada, đặc biệt dầu mỏ trữ lượng uranium nhiều giới 1.2 Điểm hấp dẫn - Nét đẹp môi trường tự nhiên: Saskatchewan nơi chất chứa nhiều vẻ đẹp thiên nhiên thơ mộng, ngọc quý Canada, với hồ nước, thảo nguyên bạt ngàn cánh rừng phong rộng lớn - Có đồi núi có 100.000 sơng hồ nước lớn nhỏ đây, tiêu biểu là: Lake Athabasca, Lake Diefenbaker, Wascana Lake, Candle Lake, - Thảo nguyên Saskatchewan đánh giá thảo nguyên đẹp Canada, với cánh đồng cỏ rộng lớn cánh đồng lúa mỳ bạt ngàn - Athabasca Sand Dunes Provincial Park: Công viên non nước lớn Canada, với đồi cát trắng hệ thống sông suối phong phú - Khu bảo tồn đa dạng sinh học giúp KDL chiêm ngưỡng thiên nhiên nơi đây: Prince Albert National Park, Lac La Ronge Provincial Park, Grasslands National Park: 1.3 Tài nguyên du lịch nhân văn - Có nhiều bảo tang: Bảo tàng Hồng gia Saskatchewan đóng vai trị bảo tàng tỉnh bang Các bảo tàng khác bao gồm Diefenbaker House, Bảo tàng Evolution of Education, Bảo tàng Antiques, Trung tâm Di sản RCMP… - Có nhiều phịng trưng bày nghệ thuật: Phòng trưng bày nghệ thuật MacKenzie Remain Modern Document continues below Discover more from: trị chiến Quản lược QTKD1132 Đại học Kinh tế… 999+ documents Go to course Cau hoi on tap quan 35 tri chien luoc Quản trị chiến… 100% (17) Viettel - Trách nhiệm 16 xã hội Quản trị chiến lược 100% (4) Bài Tổng hợp QTCL 97 18 tổng hợp chiến lượ… Quản trị chiến lược 100% (4) ĐỀ CƯƠNG QTĐM study Quản trị chiến lược 100% (4) Bài tập môn Quản trị chiến lược có đáp án 14 - Có nhiều trung tâm biểu diễn nghệ thuật: Trung tâm Conexus Arts Regina Quản trị TCU Place 100% (3) Saskatoon chiến lược - Có cơng viên: Cơng viên hồ Candle, Công viên Wascana, Công viên Quốc gia Prince Albert, Quản trị chiến lược - Lễ hội: Liên hoan nhạc Jazz Saskatchewan, lễ hội Saskatchewan Shakespeare, lễ hội Quản trị 100% (3) 92 hài kịch The Great Plains, lễ hội nhạc Jazz, lễ hội trẻ em Saskatchewan… chiến lược 1.4 Sản phẩm loại hình du lịch tiêu biểu - Các sản phẩm du lịch phân bố vùng tỉnh với hoạt động câu cá, săn bắt, khám phá bên ngoài, hay cắm trại tập trung chủ yếu phía bắc, cịn tiện nghi dịch vụ, sở vật chất cho họp, hội nghị, hội thảo thường thịnh hành vùng thị lớn - Phía Tây Nam có đa dạng sản phẩm dịch vụ, vùng trung tâm thường đưa hoạt động kết hợp du lịch nông thôn thành thị Hai thành phố Regina Saskatoon có lượng lớn sở lưu trú tiện nghi, dịch vụ quan trọng điều kiện để phát triển sản phẩm du lịch tương lai - Du lịch văn hóa: Saskatchewan sở hữu khối lượng lớn tài sản văn hóa với 200 bảo tàng, phịng trưng bày, địa điểm nhà làng nhỏ thị trấn góp phần tạo điểm nhấn thu hút KDL vùng thảo nguyên phía nam khu rừng phía Bắc - Du lịch tự nhiên: Hệ thống công viên (bao gồm cấp quốc gia, cấp tỉnh, cấp vùng) sản phẩm du lịch quan trọng Đây nơi lý tưởng cho hoạt động khám phá trời hay cắm trại Đồng thời có khu bảo tồn thiên nhiên, vườn quốc gia, nơi mà có cảnh quan đẹp, phù hợp với nhiều hoạt động trời - Du lịch mạo hiểm: Saskatchewan có hoạt động du lịch mạo hiểm leo núi, trượt tuyết, 1.5 Hoạt động khách du lịch - Tham gia hoạt động thể thao trời: trượt tuyết, thuyền kayak, trượt patin, đạp xe, đường dài, chơi golf… - Khám phá thiên nhiên:  Du khách có hội hịa vào cánh đồng rộng mênh mơng quan sát loại động vật hoang dã Ngoài cịn có nhiều quần thể hồ núi đẹp hoang sơ  Tham quan vườn quốc gia khu bảo tồn Vườn quốc gia Albert khu động vật hoang dã khu bảo tồn động vật rừng khu bảo tồn Elbow Lake - Tìm hiểu văn hóa địa phương: Tham quan bảo tàng di tích Bảo tàng Quốc gia Hồng gia Saskatchewan, tham gia lễ hội văn hóa khu vực Festival Fringe Saskatoon kiến trúc lịch sử truyền thống địa phương Fort Qu'Appelle Prince Albert… - Nghỉ dưỡng thư giãn: Du khách dành thời gian khách sạn khu nghỉ dưỡng tận hưởng dịch vụ thư giãn spa, phòng gym, bể bơi tắm biển tắm nắng hồ biển Tham gia hoạt động thể thao… 1.6 Tình hình du lịch Mặc dù Saskatchewan có tài nguyên thiên nhiên văn hóa phong phú , phát triển du lịch bị hạn chế khoảng cách với thị trường đô thị lớn giảm sút kết nối hàng không Sự chênh lệch nông thôn thành thị tỉnh thể thông qua việc du khách chi tiêu nhiều Regina Saskatoon, nơi có sở hạ tầng du lịch sản phẩm phong phú Trái lại, khu vực nông thôn cộng đồng nhỏ thường chưa đầu tư mức vào sản phẩm du lịch Sự phổ biến ngày tăng sở cũ phía bắc, chi phí vận chuyển nội địa thiếu sẵn sàng thị trường nhiều khu vực làm suy yếu khả cạnh tranh Các khó khăn việc tìm kiếm trì nguồn cung ứng lao động đủ thiếu hiểu biết du lịch ngành kinh tế làm trầm trọng thêm vấn đề sâu sắc gây trở ngại phát triển tính bền vững ngành du lịch Saskatchewan PHẦN PHÂN TÍCH CẤU TRÚC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DU LỊCH ĐƯỢC THỂ HIỆN TRONG TÀI LIỆU VÀ SO SÁNH VỚI MƠ HÌNH TỔNG THỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐIỂM ĐẾN THEO LÝ THUYẾT 2.1 Cấu trúc chiến lược phát triển du lịch Saskatchewan Chiến lược phát triển du lịch Saskatchewan có cấu trúc phần, bao gồm: Thực trạng; Tổng quan chiến lược; Thúc đẩy tăng trưởng - Ưu tiên cốt lõi; Đo lường thay đổi; Thực 2.1.1 Thực trạng  Thị trường hiệu suất ngành - 13,3 triệu khách nước (60% khách truy cập ngày, so với mức trung bình - 5,3 triệu nước thăm qua đêm (68,7% lượt truy cập bắt nguồn từ bên - Tổng cộng 2,4 tỷ USD chi phí du lịch; 1,88 tỷ USD nội địa chi phí du lịch (1,1 tỷ la - 67.000 du lịch - công việc liên quan (Đây 10% dân số làm việc) - Năm 2017, du lịch tạo tổng chi tiêu khách du lịch 2,4 tỷ đô la ngành toàn quốc 32%) Saskatchewan Thời gian lưu trú trung bình 3,08 ngày) từ lưu trú qua đêm nước 1,88 đô la từ tổng nội địa) xuất lớn thứ tư tỉnh với doanh thu cho du khách ngoại tỉnh đạt 608 triệu đô la Lĩnh vực tạo 67.000 việc làm liên quan, chiếm 10 phần trăm dân số làm việc tỉnh - nhiều gấp đôi số người so với lĩnh vực khai thác mỏ dầu khí cộng lại, gần gấp đôi so với lĩnh vực sản xuất  Thương hiệu: - Vị trí thương hiệu: Vùng đất xinh đẹp rộng lớn kéo lại với - Đề xuất thương hiệu: Thời gian trôi chậm lại – bạn thư giãn, bạn kết nối với người xung quanh - Trụ cột Thương hiệu: Land and Sky; Thời gian Không gian; Cộng đồng  Điểm mạnh: - Sự đa dạng cảnh quan sức hấp dẫn thẩm mỹ mạnh mẽ vẻ đẹp từ - Các tài sản tự nhiên dựa thiên nhiên gắn liền với Saskatchewan Cơng viên thảo ngun phía nam đến khu rừng phương bắc phía bắc quốc gia, tỉnh khu vực, hệ thống đường mòn phát triển cho hoạt động ngồi trời vào mùa hè mùa đơng - Các tài sản văn hóa - phịng trưng bày bảo tang – làm bật tầm quan trọng Saskatchewan với tư cách điểm đến nghệ thuật văn hóa, bao gồm Remai Modern mang tính biểu tượng phát triển gần - Sự diện du lịch ẩm thực rung cảm ngày tăng - Cam kết ngày tăng từ cộng đồng Bản địa để tạo sản phẩm trải nghiệm Saskatoon điểm đến tỉnh mới, đặc biệt liên quan đến công việc liên quan đến Công viên Di sản Wanuskewin Đơn xin quyền để trở thành địa điểm UNESCO công nhận Di sản Thế giới Saskatchewan  Thách thức tăng trưởng: - Nguồn nhân lực - Hợp tác kết nối mạng - Cơ sở hạ tầng dịch vụ hỗ trợ Tập trung vào ưu tiên cốt lõi củng cố toàn khung trải nghiệm – thương hiệu, yếu tố trải nghiệm cuối trải nghiệm hấp dẫn cung cấp cho khách truy cập Cách tiếp cận tích hợp hợp tác tảng để đạt tầm nhìn – ngành du lịch sôi động mang đến trải nghiệm Saskatchewan hấp dẫn đáng nhớ quanh năm 2.1.4 Đo lường thay đổi - Đo lường hiệu suất củng cố cam kết định dựa chứng Đây bước thiết yếu việc thực Chiến lược kích hoạt mục đích mục tiêu Chiến lược đưa vào khung đánh giá thể hành động dẫn đến kết - Các biện pháp số nên lựa chọn để phản ánh đầu vào, hoạt động, đầu kết chính, với cân phù hợp hiệu trình thu thập báo cáo liệu hiệu việc mô tả thay đổi quan trọng bên liên quan - Inputs: Đóng góp tài Cam kết tương đương tồn thời gian (FTE) - Activities: Các chương trình dịch vụ phát triển trì Phát triển hoạt động sáng tạo thông minh - Outputs: Quan hệ đối tác thiết lập trì (khu vực phục vụ) - Outcomes: Lượt truy cập chi tiêu, Chỉ số kinh tế (chỉ số khách sạn, số kinh doanh) 2.1.5 Thực Những lợi ích thu từ du lịch thành công Chiến lược hoàn toàn phụ thuộc vào cách tiếp cận phối hợp để thực Đó “lộ trình” thiết kế cho tất người tham gia vào việc phát triển điểm đến cạnh tranh bền vững Du lịch Saskatchewan có vai trò quan trọng “người giám sát” chiến lược người thúc đẩy hợp tác Tuy nhiên, cuối thành cơng phụ thuộc vào tất bên liên quan - ngành, cộng đồng, phủ quan - công nhận giá trị việc hợp tác để đạt tầm nhìn thiết lập tài liệu - Kế hoạch Thực trang sau phác thảo bên liên quan có khả tham gia vào sáng kiến khác Du lịch Saskatchewan có vai trị hỗ trợ tất lĩnh vực hành động, thành công thông qua hỗ trợ quan bên liên quan khác xác định - Kế hoạch Thực nên coi công cụ động - cơng cụ linh hoạt để đối phó với thay đổi xuất lợi ích du lịch - Chiến lược chiến lược mười năm yếu tố xu hướng thị trường ảnh hưởng đến ngành du lịch Saskatchewan thay đổi Thích nghi tận dụng thay đổi quan trọng việc thực chiến lược phải kèm với việc thường xuyên xem xét tiến độ mức độ phù hợp ưu tiên Không phải tất sáng kiến hồn thành khoảng thời gian mười năm, mục đích tất tiến hành tốt sáng kiến tạo khác biệt đáng kể 2.2 So sánh cấu trúc chiến lược phát triển du lịch Saskatchewan với mơ hình tổng thể xây dựng chiến lược phát triển điểm đến theo lý thuyết 2.2.1 Điểm giống - Trong cấu trúc mơ hình đề cập đến phần là: Đánh giá thực trạng, Tổng quan chiến lược Kế hoạch thực Cơ đáp ứng đầy đủ yêu cầu, tiêu chí cốt lõi để phát triển điểm đến cho phù hợp - Cả mơ hình có vai trị đưa kế hoạch, định hướng phát triển cách cụ thể, chi tiết, rõ ràng, dễ dàng áp dụng cho nhà quản trị, doanh nghiệp phát triển điểm đến du lịch - Cả mơ hình đem đến nhìn tổng quan, khái quát vấn đề xoay quanh đến việc quản lý phát triển điểm đến Có thể áp dụng mơ hình ngắn hạn dài hạn Tùy vào điểm đến mục tiêu, tầm nhìn nhà quản trị mà lựa chọn bước triển khai cho có hiệu - Cả hai mơ hình giúp nhà quản trị điểm đến tiết kiệm thời gian, chi phí, nâng cao lợi cạnh tranh từ mang đến lợi nhuận tốt hội phát triển thị trường cao 2.2.2 Điểm khác Bảng Mơ hình tổng thể xây dựng chiến lược phát triển điểm đến Sự khác tổng thể: Mơ hình tổng thể xây dựng chiến lược phát triển điểm đến theo lý thuyết có cấu trúc phần: Đánh giá thực trạng; Tổng quan chiến lược; Kế hoạch thực Trong đó, chiến lược phát triển du lịch Saskatchewan có cấu trúc phần, bao gồm: Đánh giá thực trạng; Tổng quan chiến lược; Thúc đẩy tăng trưởng - Ưu tiên cốt lõi; Đo lường thay đổi; Kế hoạch thực Ta nhận thấy khác cụ thể mơ hình qua khía cạnh sau:  Khía cạnh thứ nhất: Trong mơ hình tổng thể xây dựng chiến lược phát triển điểm đến theo lý thuyết, ta nhận thấy phần - Thực trạng chia thành vấn đề lớn, bao gồm: - Cầu thị trường (Market demand): Tập trung phân tích vấn đề liên quan đến số lượng, doanh thu, thị phần, xu hướng nhất, mô tả sơ lược phân khúc thị trường, sở thích, thị hiếu du khách, am hiểu nhu cầu thực tế khách du lịch - Cơ cấu ngành cạnh tranh (Industry structure and rivalry): Phần tập trung chủ yếu vào việc tìm hiểu vấn đề tỉnh, địa phương; hiệp lực sách quản lý điểm đến khu vực Bên cạnh việc xếp kế hoạch thể chế phù hợp với điểm đến cụ thể Đặc biệt việc tìm hiểu nghiên cứu sâu hồ sơ lực đối thủ cạnh tranh, từ đưa chiến lược mơ hình kinh doanh cho phù hợp - Công nghiệp hỗ trợ kết cấu hạ tầng (Supportive industries and infrastructure): Có thể kể đến dịch vụ thơng tin khách truy cập; tín hiệu biển báo giao thơng; cơng nghệ đảm bảo an tồn bảo mật cho khách truy cập… - Cung ứng công nghiệp (Industry supply): Các điểm tham quan tự nhiên, văn hóa nhân tạo; Các dịch vụ du lịch khách sạn; Nguồn nhân lực ngành; Chất lượng tiêu chuẩn dịch vụ điểm đến Trong đó, phần Thực trạng chiến lược phát triển điểm đến Saskatchewan lại đề cập đến vấn đề như: Thị trường hiệu suất ngành; Các sản phẩm cung cấp; Thương hiệu điểm đến; Điểm mạnh; Thách thức tăng trưởng hội phát triển điểm đến Saskatchewan  Khía cạnh thứ hai: Phần mơ hình tổng thể xây dựng chiến lược phát triển điểm đến theo lý thuyết đề cập đến Tổng quan chiến lược Những vấn đề tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu chính, mục tiêu phát triển, chìa khóa, chiến lược quan trọng để theo đuổi mục tiêu đề Từ xác định vị cạnh tranh khẳng định thương hiệu định vị thị trường mục tiêu danh mục sản phẩm phát triển Trong phần cần nắm bắt yếu tố thành công, quan trọng xem xét khả cần thiết nguồn lực để theo đuổi vị trí thị trường mục tiêu đề Trong chiến lược phát triển điểm đến Saskatchewan, nội dung giống mơ hình phát triển tổng thể theo lý thuyết bổ sung thêm nội dung Phát triển trọng tâm trải nghiệm, tiếp cận (Đưa câu chuyện Saskatchewan vào sống, tạo suy nghĩ mới, cách kinh doanh cách tiếp cận hợp tác mới) Ngoài nhấn mạnh vai trò Các yếu tố kinh nghiệm, khẳng định việc áp dụng kinh nghiệm liên quan đến việc phát triển điểm đến quan trọng Mỗi yếu tố kinh nghiệm lại có đặc điểm bật riêng góp phần xây dựng hình ảnh danh tiếng Saskatchewan - điểm đến du lịch hấp dẫn  Khía cạnh thứ ba: Phần mơ hình tổng thể xây dựng chiến lược phát triển điểm đến theo lý thuyết đề cương Kế hoạch thực thể qua nội dung sau: - Chương trình/dự án phát triển: Kế hoạch phát triển du lịch không gian; Các dự án; Các điểm hấp dẫn; Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, nâng cao nhận thức nhân việc phát triển điểm đến du lịch; Xây dựng hệ thống sở vật chất; Thúc đẩy hợp tác có lợi với SME/Doanh nhân để đạt mục tiêu lâu dài; Các dự án phát triển cần phải đảm bảo an toàn, bền vững phát triển cách có hiệu - Chương trình/dự án marketing: Tích hợp đồng dự án marketing khác nhau, thực chiến lược marketing mix: Sản phẩm, giá cả, hỗn hợp xúc tiến, phân bổ Trong phần Kế hoạch thực chiến lược phát triển sản phẩm Saskatchewan lại nhấn mạnh vai trị quan bên liên quan việc hỗ trợ, thúc đẩy chiến lược phát triển Ở phần này, Kế hoạch thực coi công cụ động, linh hoạt để đối phó với thay đổi xuất lợi ích du lịch Việc thực chiến lược xác định chiến lược 10 năm nhận định yếu tố xu hướng thị trường ảnh hưởng đến ngành du lịch Saskatchewan thay đổi Việc thực chiến lược phải kèm với việc thường xuyên xem xét tiến độ mức độ phù hợp ưu tiên Không phải tất sáng kiến hồn thành khoảng thời gian mười năm, mục đích tất tiến hành tốt sáng kiến tạo khác biệt đáng kể Có thể thấy phần Kế hoạch thực Saskatchewan tập trung vào Chương trình/dự án phát triển mà chưa đề cập nhiều đến Chương trình/dự án Marketing Tuy nhiên khơng thể coi chiến lược Saskatchewan thiếu sót chương trình/dự án marketing thể qua phần lại cấu trúc chiến lược là: Thúc đẩy tăng trưởng - Ưu tiên cốt lõi  Khía cạnh thứ tư: So với mơ hình tổng quan xây dựng chiến lược phát triển điểm đến theo lý thuyết mơ hình cấu trúc Saskatchewan có bổ sung thêm phần: Thúc đẩy tăng trưởng - Ưu tiên cốt lõi Đo lường thay đổi Rõ ràng, việc bổ sung phần vào chiến lược phát triển điểm đến Saskatchewan vô đắn làm rõ nhiệm vụ, phân chia cách cụ thể chi tiết đầu việc, mục tiêu phương pháp để đạt mục đích Việc coi Thúc đẩy tăng trưởng - Ưu tiên cốt lõi phần riêng biệt giúp cho nhà quản trị điểm đến thấy vai trò việc ưu tiên giá trị cốt lõi, từ đưa hướng nghiên cứu phát triển cho phù hợp với điểm đến mà không làm giá trị cốt lõi điểm đến - yếu tố giúp định vị điểm đến Saskatchewan Cũng vậy, việc Đo lường thay đổi phần quan trọng trình phát triển Với thay đổi nhanh chóng thời đại, xu xuất lúc phải xem xét vấn đề thay đổi bên điểm đến Nắm bắt xu hướng, dẫn đầu thị trường đo lường thay đổi điểm đến thị trường cách để nhà quản trị, cách doanh nghiệp quản lý điểm đến đưa sách sản phẩm phù hợp, giảm thiểu đáng kể thời gian chi phí quy trình vận hành phát triển điểm đến  Đánh giá: Nhìn chung, hai mơ hình cấu trúc có ưu điểm hạn chế khác nhau, tùy thuộc vào điểm đến định hướng phát triển vùng, địa phương mà nhà quản trị lựa chọn mơ hình chiến lược phát triển điểm đến cho phù hợp Và để lựa chọn mơ hình phù hợp cho điểm đến, bắt buộc nhà quản trị phải dành thời gian, công sức để nghiên cứu điểm đến, nghiên cứu thị trường cách sâu sắc, nhằm nắm bắt điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức…Có thể sử dụng mơ hình vào quản trị dài hạn ngắn hạn, thêm bớt số yếu tố cảm thấy phù hợp với điểm đến PHẦN XÁC ĐỊNH CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA SASKATCHEWAN 3.1 Nghiên cứu thị trường Chiến lược xác định xu hướng du lịch phổ biến nhu cầu trải nghiệm ngày tăng phát triển du lịch trải nghiệm tất thị trường Duy trì tập trung mạnh mẽ vào xu hướng hội mà mang lại lĩnh vực du lịch ẩm thực, trải nghiệm mạo hiểm du lịch địa, chìa khóa cho định hướng Chiến lược 3.2 Phân tích thị trường, lựa chọn thị trường mục tiêu 3.2.1 Thị trường nội địa - Phân khúc vùng ngoại ô lân cận: phù hợp với sản phẩm cốt lõi tỉnh cắm trại câu cá/săn bắn, bị thu hút hoạt động trượt tuyết mùa đông - Phân khúc Minivans and Memories: bị thu hút kỳ nghỉ sôi động dựa chuyến cắm trại/du lịch xe du lịch thể thao trời - Phân khúc gia đình thượng lưu: Tiềm thu hút phân khúc nằm việc phát triển trọng tâm phòng nghỉ khu nghỉ dưỡng cao cấp kết nối với trải nghiệm trời dễ tiếp cận sản phẩm chất lượng sáng tạo 3.2.2 Thị trường Hoa Kỳ Có hai phân khúc có mức độ quan tâm cao săn bắn câu cá: - Phân khúc gia đình thượng lưu: có ý thức địa vị quan tâm để thể sung túc họ thông qua tiêu dùng - Phân khúc Golden Years (những người nghỉ hưu): ưa chuộng kỳ nghỉ sang trọng/chất lượng cao Về mặt phát triển sản phẩm, điều nhu cầu tập trung vào chất lượng trải nghiệm nơi hoang dã cung cấp chỗ sở vật chất chất lượng cao 3.2.3 Thị trường nước Thị trường nước Saskatchewan cịn nhỏ có tiềm tăng trưởng tuyệt vời, đặc biệt từ Vương quốc Anh, Đức Trung Quốc Ngoài việc nhắm mục tiêu vào thị trường để tăng trưởng doanh thu qua đêm, Saskatchewan tiếp tục thu hút Lakes Locals – phân khúc nội địa chìa khóa cho khả tồn nhiều doanh nghiệp 3.3 Định vị hình ảnh, thương hiệu điểm đến - Vị trí thương hiệu (2015): Vùng đất xinh đẹp rộng lớn đưa lại gần - Thương hiệu đề xuất :Thời gian chậm lại – bạn thư giãn kết nối với người - Trụ cột Thương hiệu: Mặt đất bầu trời; Thời gian Không gian; Cộng đồng - Các yếu tố thương hiệu coi tảng cho phát triển sản phẩm trụ xung quanh cột thương hiệu sở cho khác biệt độc đáo Saskatchewan - Đất trời: Từ vùng đất cằn cỗi phía nam huyền thoại thảo nguyên trập trùng đến khu rừng phương bắc hùng vĩ bao quanh gần 100.000 hồ nước Đây không gian tạo nên người Sasketchewan đưa người lại gần - Thời gian Không gian: Ở Saskatchewan, thời gian chậm lại không gian dường vô tận Khi đến đây, rời xa căng thẳng sống bận rộn, đông đúc, kết nối với người xung quanh - Cộng đồng: Lòng hiếu khách Saskatchewan tinh thần cộng để lại dấu ấn lòng du khách Bất kể bạn đến thăm nơi Saskatchewan lại bao lâu, du khách cảm thấy phần cộng đồng nơi 3.4 Hoạt động Marketing Xác định mục tiêu marketing cụ thể: Củng cố sở sản phẩm định vị tồn cầu Saskatchewan thơng qua sản phẩm sáng tạo phát triển trải nghiệm du khách 3.4.1 Xác định dự án chuyển đổi có tiềm năng, tạo tiền đề tiến tới thị trường du lịch dài ngày đánh giá khả tồn - Ý tưởng chuyển đổi thứ nhất: Khu nghỉ dưỡng quan sát trời đêm Sự quan tâm du khách tới trải nghiệm quan sát trời đêm ngày tăng Nhiều “khu bảo tồn”, công viên trời đêm phát triển năm gần bảo trợ Hiệp hội Trời đêm Quốc tế Canada dẫn đầu lĩnh vực với 18 khu bảo tồn, riêng tỉnh Saskatchewan có khu Công viên liên tỉnh Cypress Hills (2004) Công viên quốc gia Grasslands (2009) Dù mạnh lĩnh vực song khu bảo tồn trời đêm tỉnh nhìn chung chưa phát triển xây dựng dạng sản phẩm tích hợp Đây hội để Saskatchewan để phát triển sản phẩm du lịch giải trí mang tính biểu tượng - sản phẩm bổ sung cho trải nghiệm ban đêm với hoạt động sinh thái vào ban ngày, spa chăm sóc sức khỏe khu nghỉ dưỡng cao cấp Điều vừa tận dụng đợi lợi dẫn đầu khu bảo tồn trời đêm Canada, vừa giải tình trạng thiếu hụt khu nghỉ dưỡng điểm vùng nông thôn - Ý tưởng chuyển đổi thứ hai: Công viên địa chất tồn cầu Saskatchewan sở hữu Cơng viên Quốc gia Grasslands Công viên Liên tỉnh Cypress Hills UNESCO công nhận địa chất cổ sinh vật học Việc chọn công viên làm Cơng viên Địa chất Tồn cầu có ý nghĩa mặt quốc tế nơi Sự tồn cơng viên địa chất tồn cầu hội để nâng cao tầm quan trọng củia yếu tố “Đất”, “Thời gian”, “Không gian” thương hiệu phần bổ sung cho chủ đề trời đêm, đồng thời tăng thêm giá trị mặt thương hiệu cho cơng viên có - Ý tưởng chuyển đổi thứ ba: Bảo tàng Protein Bảo tàng protein sản phẩm trải nghiệm phù hợp với phát triển siêu cụm cơng nghiệp protein phủ liên bang Saskatchewan Trải nghiệm có khả giới thiệu công nghiệp mang tầm quốc tế tỉnh, làm bật vị tỉnh có nhờ ngành công nghiệp thực phẩm nông nghiệp, đồng thời tập trung vào cải tiến đầu vấn đề canh tác Saskatchewan Sự tồn bảo tàng protein có chức bổ sung, hỗ trợ cho Bảo tàng Nông nghiệp Thực phẩm Canada Ottawa, đồng thời nhắm tới nhiều đối tượng chuyên môn - Ý tưởng chuyển đổi thứ tư: Tour xe trượt tuyết mùa đông dài ngày đặc biệt Du lịch theo đường mịn tượng phát triển tồn giới phù hợp với Saskatchewan cho phép du khách tận hưởng trải nghiệm khám phá hấp dẫn so với đường hay đường cao tốc - đồng thời mang lại động cho thương hiệu Nhiều khu vực tiếng với hoạt động trượt tuyết Saskatchewan, cần tập trung vào hệ thống đường mòn cung cấp đủ trang thiết bị dịch vụ chỗ cao cấp để tiến tới thị trường đường dài 3.4.2 Xây dựng câu chuyện định vị ấn tượng để làm sinh động thương hiệu ba trụ cột tỉnh (Đất & Trời, Thời gian & Không gian, Cộng đồng), đồng thời sử dụng câu chuyện để thiết lập khung phát triển trải nghiệm cho tỉnh Bốn chủ đề trung tâm yếu tố trải nghiệm xác định sở để tóm tắt chất mạnh Saskatchewan: Đón nhận sống Saskatchewan, Theo đuổi phiêu lưu Saskatchewan, Thưởng thức hương vị Saskatchewan, Trải nghiệm sáng tạo Saskatchewan Những yếu tố trải nghiệm đại diện cho hội quan trọng tương lai tỉnh cần sử dụng khuôn mẫu để tạo nên khác biệt khu vực xác định trải nghiệm thể chất độc đáo Saskatchewan Phát triển câu chuyện bùng nổ phần trình xây dựng thương hiệu củng cố thơng điệp hình ảnh liên quan 3.4.3 Xác định câu chuyện độc đáo Saskatchewan thông án dự án câu chuyện để hỗ trợ phát triển trải nghiệm du khách khu vực, đồng thời nâng cao thương hiệu trụ cột tỉnh Có nhiều câu chuyện khiến Saskatchewan trở thành điểm đến bật tiềm thị trường du khách – từ văn hóa địa, lịch sử chiến tranh, di sản trao đổi lông thú việc định cư nơi đây, đến vị trí dẫn đầu với tư cách nhà sản xuất nông sản hàng đầu Những câu chuyện nơi tảng cho chương trình phát triển trải nghiệm biến thành trải nghiệm độc đáo cho du khách riêng Saskatchewan tạo khác biệt hóa cho khu vực 3.4.4 Cơ cấu lại chương trình AWEshop để hỗ trợ triển khai Kế hoạch Phát triển trải nghiệm du khách Chương trình AWEshop bắt đầu nâng cao nhận thức ngành việc phát triển sản phẩm du lịch với trải nghiệm thông qua hội thảo hỗ trợ doanh nghiệp Chương trình cung cấp sở để xây dựng khung tiệm cận mục tiêu để tạo trải nghiệm cấp độ điểm đến, dựa câu chuyện thương hiệu điểm độc đáo điểm đến Chương trình tập hợp doanh nghiệp lại với để tạo sản phẩm “theo gói” chất lượng hấp dẫn hơn, cho phép du khách kết nối với địa điểm, văn hóa lối sống Saskatchewan 3.4.5 Kết hợp với đối tác nhằm phát triển sản phẩm làm bật bốn yếu tố trải nghiệm Dựa bốn yếu tố trải nghiệm xác định, loạt hoạt động đưa nhằm khai thác tiềm phát triển sản phẩm mới, mở rộng không gian trải nghiệm du khách Những khu vực có tiềm phát triển trải nghiệm cho du khách: - Cuộc sống phía Bắc: Miền Bắc có tiềm tạo trải nghiệm phiêu lưu văn hóa riêng biệt thu hút du khách đam mê khám phá văn hóa tham gia trải nghiệm lạ môn thể thao địa phương (chơi bi đá băng, trượt tuyết, ), sinh sống với người dân địa, tham quan khinh khí cầu đến Cồn cát Athabasca - Mùa đông Saskatchewan: Các hoạt động du lịch suốt mùa đơng cịn nhiều tiềm chưa khai thác Ví dụ, hoạt động chạy xe trượt tuyết phổ biến với cư dân địa phương có tiềm để phát triển thành trải nghiệm hấp dẫn cho du khách Có thể tăng giá trị cho hoạt động cưỡi ngựa trải nghiệm bổ sung ngắm cực quang, sinh hoạt người địa, cắm trại, câu cá băng, Phát triển du lịch sinh thái mùa đông phương Bắc Mở rộng lễ hội kiện mùa đông mang màu sắc truyền thống để thu hút du khách kéo dài mùa du lịch: Lễ hội âm nhạc mùa đông Moose Jaw; Lễ hội mùa đông Calgary; Lễ hội Block Heater vào tháng Hai, - Thực phẩm nông nghiệp:  Du lịch nông trại: Xây dựng kế hoạch phát triển loại hình du lịch nơng trại đánh giá tiềm phát triển trải nghiệm trang trại Phát triển dịch vụ du lịch trọn gói bao gồm lưu trú, hoạt động trải nghiệm ẩm thực địa phương tham quan giải trí văn hoá Kết hợp với doanh nghiệp du lịch để đưa gói dịch vụ du lịch đến với du khách  Du lịch ẩm thực: Khuyến khích du khách di chuyển quanh tỉnh để thưởng thức ẩm thực địa phương, qua trải nghiệm nhiều hương vị phản ánh ba trụ cột thương hiệu “đất trời”, “thời gian không gian” “cộng đồng” - Du lịch địa: Du lịch địa Saskatchewan có tiềm trở thành điểm khác biệt sản phẩm điểm đến Nghiên cứu ITAC phần ba du khách quốc tế đến Canada quan tâm đến trải nghiệm du lịch địa, với thị trường nội địa lớn từ Châu Âu, Hoa Kỳ Châu Á Cùng với đó, ngành du lịch địa Canada phát triển đáng kể thập kỷ qua, thu hút nguồn đầu tư lớn vào dịch vụ du lịch, bán lẻ, hoạt động vui chơi, lưu trú giải trí ngồi trời Nổi bật có Công viên Di sản Wanuskewin – Saskatchewan coi trải nghiệm hàng đầu du lịch địa - Di sản văn hóa sáng tạo: Tỉnh thiết lập vị vững lĩnh vực di sản văn hóa sáng tạo, nâng cao thơng qua điểm tham quan Trung tâm Di sản RCMP giải thưởng nhiều nghệ sĩ nghệ nhân Đây lĩnh vực có tiềm phát triển đáng kể, mang lại sức sống cho cộng đồng làm sinh động bốn yếu tố trải nghiệm Lĩnh vực di sản văn hóa sáng tạo có hàng loạt hoạt động điểm tham quan, nhiên cịn có hội phát triển nhiều trải nghiệm cho du khách trải nghiệm “cao bồi miền Tây” hay hoạt động trưng bày tác phẩm nghệ sĩ Saskatchewan cho du khách thưởng thức 3.4.6 Áp dụng giải pháp thông minh sáng tạo vào giải vấn đề thiếu hụt sở lưu trú cho du khách Hiện nhiều vùng nông thôn, nguồn cung lưu trú hạn chế Nhiều điểm đến lựa chọn phát triển hình thức lưu trú không cố định cắm trại glamping sang trọng hay “khách sạn cây” Những hình thức thường tốn vốn hơn, giảm thiểu chi phí mang lại trải nghiệm độc đáo cho du khách Nhiều thị trấn vùng nơng thơn thực mơ hình Albergo Difuso, kiểu mơ hình dựa khái niệm “khách sạn rải rác” Các phòng trống tòa nhà sử dụng thị trấn tân trang thành “phịng khách sạn” trang trí theo phong cách địa phương Phòng nằm rải rác khắp tòa nhà khác giám sát người quản lý Mơ hình cung cấp chỗ cho du khách cho phép du khách hồ vào sống sinh hoạt địa phương 3.4.7 Tiếp tục hợp tác làm việc để tăng cường tất khía cạnh giao thơng vận tải ngồi tỉnh - Tích cực trì định hướng phát triển tuyến hàng không Quốc tế có Xây dựng đường bay thẳng tới Mỹ nhằm củng cố thị trường khách Hoa kỳ - Đẩy mạnh đào tạo nhân lực chất lượng chăm sóc khách hàng dịch vụ taxi-STEC Đây loại hình phương tiện du khách sử dụng thường xuyên đến với điểm đến, chất lượng dịch vụ cần trì củng cố thường xuyên để mang lại trải nghiệm hài lòng cho du khách - Mở rộng dịch vụ bổ sung hệ thống đường cao tốc để nâng cao trải nghiệm du lịch du khách: Xây dựng khu vực nghỉ ngơi, trạm dừng xe, thu hút khuyến khích doanh nghiệp phát triển dịch vụ bán lẻ, thực phẩm, đồ uống trạm dừng; nâng cao chất lượng nhà vệ sinh cơng cộng; Duy trì đường dây nóng cao tốc phát triển hệ thống online trực tuyến để hỗ trợ du khách Các chiến lược đưa tựu chung để củng cố thương hiệu “Vùng đất xinh đẹp rộng lớn kéo lại gần nhau” trụ cột “Đất & Trời; Thời gian & Không gian; Cộng đồng”, nhằm mang lại cho du khách trải nghiệm độc đáo tốt PHẦN ĐÁNH GIÁ VÀ NHẬN XÉT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN ĐIỂM ĐẾN CỦA SASKATCHEWAN DESTINATION 4.1 Về tầm nhìn chiến lược phát triển điểm đến Saskatchewan Tầm nhìn mơ tả cho chiến lược phát triển điểm đến Saskatchewan sáng tạo Thứ nhất, tầm nhìn ngành du lịch sơi động hấp dẫn quanh năm cho thấy nhận thức tiềm Saskatchewan để phát triển trải nghiệm du lịch quanh năm, bao gồm hoạt động mùa hè mùa đông, nhằm thu hút du khách du lịch bền vững Thứ hai, Cam kết dẫn đầu đóng vai trị người giám sát chiến lược cho thấy tự tin tầm nhìn xa để đảm bảo ngành du lịch đóng góp tích cực cho kinh tế văn hóa Saskatchewan Tuy nhiên, để đạt tầm nhìn này, cần có đầu tư, hợp tác hành động đồng từ bên liên quan, bao gồm quyền địa phương, doanh nghiệp du lịch cộng đồng địa phương Đồng thời, cần đảm bảo tầm nhìn hỗ trợ chiến lược cụ thể biện pháp thực tế để thúc đẩy phát triển du lịch nâng cao chất lượng trải nghiệm du lịch Saskatchewan 4.2 Về mục tiêu chiến lược phát triển điểm đến Saskatchewan Những mục tiêu chiến lược hợp lý cần thiết để phát triển dịch vụ du lịch nâng cao chất lượng sản phẩm du lịch Saskatchewan Về mục tiêu củng cố sở sản phẩm định vị tồn cầu Saskatchewan thơng qua sản phẩm sáng tạo phát triển trải nghiệm du khách, mục tiêu quan trọng để tạo khác biệt thu hút du khách đến Saskatchewan Sự sáng tạo sản phẩm du lịch trải nghiệm độc đáo giúp tỉnh bật thu hút khách du lịch quốc tế Tăng doanh thu từ du lịch hàng năm cách thu hút thị trường mới, tăng thời gian lưu trú tạo mức lợi nhuận cao từ chuyến đi: Mục tiêu tập trung vào tăng cường hiệu kinh doanh ngành du lịch Giảm tính thời vụ lan tỏa lợi ích kinh tế du lịch tồn tỉnh thơng qua chiến lược tạo thuận lợi cho tăng trưởng: Mục tiêu nhằm tạo ổn định bền vững cho ngành du lịch Saskatchewan Và cuối cùng, nâng cao nhận thức tầm quan trọng du lịch cách tăng cường tập trung vào giá trị kinh tế văn hóa nó: Mục tiêu tập trung vào việc tăng cường nhận thức hiểu biết du lịch cộng đồng xã hội 4.3 Về yếu tố kinh nghiệm việc phát triển du lịch Saskatchewan Các yếu tố kinh nghiệm đóng vai trị quan trọng phát triển du lịch Saskatchewan có sức ảnh hưởng đáng kể Mỗi yếu tố kinh nghiệm lại có đặc điểm bật riêng góp phần xây dựng hình ảnh danh tiếng Saskatchewan điểm đến du lịch hấp dẫn Nắm bắt sống Saskatchewan: Sự hiểu biết khám phá sống đa dạng môi trường tự nhiên, trang trại, cộng đồng nhỏ Saskatchewan làm cho điểm đến trở nên hấp dẫn du khách Thưởng thức hương vị Saskatchewan: Hương vị đa dạng độc đáo thực phẩm đồ uống Saskatchewan yếu tố thu hút du khách Theo đuổi phiêu lưu Saskatchewan: Sự đa dạng địa hình, cơng viên, đường mịn động vật hoang dã Saskatchewan tạo hội vô tận cho hoạt động trời phiêu lưu Trải nghiệm sáng tạo Saskatchewan: Sự phát triển hoạt động nghệ thuật sáng tạo khu đô thị thị trấn nhỏ Saskatchewan tạo sức hút đặc biệt cho du khách Như vậy, yếu tố kinh nghiệm đóng góp vào việc xây dựng hình ảnh danh tiếng Saskatchewan Sức ảnh hưởng chúng làm tăng hấp dẫn độc đáo Saskatchewan mắt du khách, thu hút họ đến khám phá trải nghiệm điều đặc biệt mà tỉnh mang lại 4.4 Về thị trường mục tiêu chiến lược Saskatchewan Các thị trường mục tiêu đề cập chiến lược phát triển du lịch Saskatchewan có tiềm cung cấp hội phát triển đa dạng cho tỉnh Tuy nhiên, để thành công, cần tạo sản phẩm du lịch độc đáo phù hợp với thị trường, đồng thời nâng cao nhận thức định vị Saskatchewan điểm đến hấp dẫn với trải nghiệm du lịch độc đáo chất lượng 4.5 Về hoạt động marketing chiến lược Saskatchewan Các ý tưởng chuyển đổi hành động thực nhằm mục đích quảng cáo hình ảnh phát triển đa dạng loại hình du lịch Saskatchewan Các hành động marketing sáng tạo phù hợp với điểm đến thực qua hai công cụ marketing trực tuyến marketing phi trực tuyến từ giúp nâng cao khả tiếp cận thơng tin du khách từ làm tăng lượng du khách đến Saskatchewan để du lịch.Chiến lược đạt gần hết yêu cầu mục đích tổng thể chiến lược để phát triển điểm đến Saskatchewan TỔNG QUÁT: Nhìn chung chiến lược phát triển điểm đến Saskatchewan đầy đủ chi tiết thực gần giống với bước mơ hình tổng thể xây dựng chiến lược phát triển điểm đến theo lý thuyết Chiến lược phân tích thực trạng điểm đến, điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức để từ đưa chiến lược phù hợp nhằm phát huy điểm mạnh khắc phục điểm yếu Đưa chiến lược phù hợp đồng thời giúp gia tăng khả cạnh tranh điểm đến thị trường du lịch nâng cao khả thu hút du khách điểm đến góp phần định vị thương hiệu điểm đến Mơ hình chiến lược đưa phù hợp với điểm đến tỉnh Saskatchewan KẾT LUẬN Với chiến lược phát triển điểm đến cụ thể, Saskatchewan không ngừng phát triển đạt nhiều thành tựu đáng kể, thu hút lượng lớn du khách định vị điểm đến mắt du khách nhắc đến Canada Các kết mong đợi nhiều cần phải chờ đợi thời gian để chứng minh Những chiến lược hiệu thời điểm khơng phù hợp tương lai biến đổi khó lường thị trường Các nhà quản trị cần phải nắm bắt xây dựng chiến lược cho phù hợp với giai đoạn phát triển, nâng cao vị điểm đến, thúc đẩy phát triển điểm đến cách bền vững để thu hút nhiều du khách Ngoài ra, Saskatchewan cần phải nâng cao phát triển sâu, toàn diện hoạt động marketing, hướng tới du khách điểm đến; đẩy mạnh mối quan hệ hợp tác, hỗ trợ với bên liên quan để việc thực chiến lược diễn cách đồng bộ; phát huy điểm mạnh khắc phục dần điểm yếu tồn vể thúc đẩy tăng trưởng, tăng doanh thu từ hoạt động du lịch Saskatchewan nói riêng Canada nói chung