PowerPoint Presentation BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG 7 LÃNH ĐẠO Mục tiêu chương 1 Mô tả bản chất của lãnh đạo, phân biệt chức năng lãnh đạo và hoạt động quản trị trong tổ chức 2 Thảo luận đặc trưng c[.]
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG LÃNH ĐẠO Mục tiêu chương Mô tả chất lãnh đạo, phân biệt chức lãnh đạo hoạt động quản trị tổ chức Thảo luận đặc trưng lãnh đạo, giới lãnh đạo quản trị So sánh lý thuyết lãnh đạo vận dụng lý thuyết vào thực tiễn quản trị tổ chức Chỉ động lực làm việc phân biệt loại động lực làm việc tổ chức áp dụng Phân tích các lý thuyết động lực làm việc vận dụng chúng vào thực tiễn quản trị Chỉ nguyên nhân gây xung đột phân tích quan điểm xung độ Phân biệt xung đột chức xung đột phi chức năng; thảo luận biện pháp giải xung đột tổ chức Nội dung chương Bản chất lãnh đạo Các lý thuyết động lực thúc đẩy Các lý thuyết lãnh đạo Quản trị xung đột Nội dung chương Bản chất lãnh đạo 1.1 Khái niệm lãnh đạo Lãnh đạo lôi người khác theo Lãnh đạo trình tác động đến người cho họ tự nguyện nhiệt tình phấn đấu để đạt mục tiêu kế hoạch Lãnh đạo q trình ảnh hưởng mang tính xã hội người lãnh đạo tìm kiếm tham gia tự nguyện cấp nhằm đạt mục tiêu tổ chức Lãnh đạo trình sử dụng phối hợp hoạt động cá nhân tổ chức cách gây ảnh hưởng dẫn dắt hành vi họ nhằm hướng tới mục tiêu tổ chức Bản chất lãnh đạo 1.1 Khái niệm lãnh đạo Lãnh đạo trình truyền cảm hứng, khơi dậy nhiệt tình động lực người để họ làm việc cách tốt nhằm đạt mục tiêu kế hoạch Lãnh đạo Nhận thức Hành vi Mục tiêu Bản chất lãnh đạo 1.2 Phân biệt lãnh đạo quản trị Thước đo vai trị lãnh đạo tầm ảnh hưởng chức vụ Phân biệt lãnh đạo quản trị Phân biệt lãnh đạo quản trị Tác động lên người Là người đứng đầu tổ chức, có khả điều khiển hoạt động tổ chức Là người biết cách làm cho người khác vừa tuân phục vừa mến mộ Là biểu tượng rõ rệt quyền lực thống Phân biệt lãnh đạo quản trị QUẢN TRỊ Xác định mục tiêu phận Chỉ đạo kiểm sốt Thực quyền lực Phân tích Duy trì, hồn thiện LÃNH ĐẠO Tác độn g lên ngư ời Hướng vào nhiệm vụ Xác định tương lai tổ chức Gây cảm hứng, tạo động Thực ảnh hưởng Đổi Tập trung vào thay đổi Hướng vào người