bbbbbbbbbbbbbjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjjooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooopppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp..................................................................................................................................pppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppp
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG TỔ CHỨC Tổ chức cấu tổ chức 1.1 Tổ chức Tổ chức máy Tổ chức trình xếp nguồn lực người gắn liền với người nguồn lực khác nhằm thực thành công kế hoạch TỔ CHỨC Tổ chức công việc Tổ chức nhân Tổ chức phân chia công việc, xếp nguồn lực phối hợp hoạt động nhằm đạt mục tiêu chung Tổ chức cấu tổ chức Tổ chức máy Là nhiệm vụ giải Là nhiệm vụ Tổ chức công việc Là vấn đề giải phân vấn vấn liên công việc đề cấu tổ quan đến việc phối hợp thực chức sử dụng lao Xây để Tổ chức nhân dựng động đề thông guồng máy qua hoạt chế hoạt động phân động công, phân tổ chia Tổ chức cấu tổ chức Đặc điểm chung tổ chức: Kết hợp nỗ lực thành viên (1)Khi cá nhân tham gia phối hợp hoạt động nhiều cơng việc phức tạp to lớn hồn thành (2)Sự kết hợp nỗ lực làm gia tăng lên đóng góp cá nhân (3)Sức mạnh tập thể thống lớn cá nhân riêng lẻ Phân công lao động Phân chia công việc theo chuyên môn cho nhân viên giúp tổ chức sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu Hệ thống thứ bậc quyền lực Nếu khơng có hệ thống thứ bậc quyền lực rõ ràng phối hợp cố gắng thành viên khó khăn Tổ chức cấu tổ chức Vai trò tổ chức: Bảo đảm mục tiêu kế hoạch triển khai vào thực tế Công tác tổ chức hợp lý giúp cơng tác quản trị thuận lợi Tổ chức công việc tốt tác động tích cực đến việc sử dụng nguồn lực Tổ chức cấu tổ chức Mục tiêu tổ chức: Thiết kế cấu trúc máy hiệu nhằm đảm bảo cho hoạt động quản trị đạt mục tiêu mà đơn vị đề ra: (1) Xây dựng máy quản trị gọn nhẹ có hiệu lực (2) Xây dựng văn hóa tổ chức lành mạnh (3) Tổ chức công việc khoa học (4) Phát điều chỉnh kịp thời hoạt động yếu (5) Phát huy mạnh nguồn tài nguyên (6) Tạo lực cho tổ chức thích ứng hồn cảnh thuận lợi khó khăn bên bên ngồi đơn vị Tổ chức cấu tổ chức Mục tiêu tổ chức: Mục tiêu công tác tổ chức phải tuân thủ tiêu chuẩn đặc thù: (1) Tầm hạn quản trị quản trị máy tổ chức (2) Phân chia quyền hạn (3) Đảm bảo cấu trúc Tầm hạn quản trị Khái niệm Tầm hạn quản trị khái niệm dùng để số lượng phận hay nhân viên cấp mà nhà quản trị điều khiển cách hữu hiệu Tầm hạn quản trị Tổ chức cấu tổ chức