Chuong 6 to chuc

Chương 6: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 8.1 Khái niệm tổ chức 8.2 Nguyên tắc xây dựng cấu tổ chức 8.3 Xây dựng cấu tổ chức 8.4 Sự phân quyền 12/09/2014 Nguyễn Thị Vĩnh Hằng 8.1 Khái niệm tổ chức Khái niệm Con người Tài Tổ chức CSVC Công nghệ 12/09/2014 Nguyễn Thị Vĩnh Hằng 8.1 Khái niệm tổ chức Khái niệm Thành lập nên phận tổ chức bao gồm khâu cấp, tức quan hệ hàng ngang hàng dọc để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm phận 12/09/2014 Nguyễn Thị Vĩnh Hằng 8.1 Khái niệm tổ chức Vai trò chức tổ chức - Bảo đảm mục tiêu kế hoạch triển khai vào thực tế - Tạo môi trường làm việc thích hợp cho cá nhân tập thể - Tác động tích cực đến việc sử dụng nguồn lực hiệu & giảm thiểu sai sót lãng phí hoạt động quản trị 12/09/2014 Nguyễn Thị Vĩnh Hằng 8.1 Khái niệm tổ chức Cơ sở để thiết kế máy tổ chức Môi trường Nguồn nhân lực Cơ cấu tổ chức Chiến lược Công nghệ 12/09/2014 Nguyễn Thị Vĩnh Hằng 8.1 Khái niệm tổ chức Một số vấn đề khoa học công tác tổ chức TẦM HẠN QUẢN TRỊ (Phạm vi quản trị) Tầm hạn quản trị rộng Tầm hạn quản trị hẹp - Quản lý nhiều nhân viên - Quản lý nhân viên - Ít tầng nấc trung gian - Nhiều tầng nấc trung gian 12/09/2014 Nguyễn Thị Vĩnh Hằng Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp với tầm quản trị rộng Giám đốc * Ưu điểm – Cấp buộc phải phân chia quyền hạn – Phải có sách rõ ràng – Cấp phải lựa chọn cẩn thận * Khuyết điểm – Tình trạng tải cấp dễ dẫn đến ách tắc định – Có nguy cấp không kiểm soát 12/09/2014 Nguyễn Thị Vĩnh Hằng Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp với tầm quản trị hẹp * Ưu điểm – Giám sát chặt chẽ – Lưu thông nhanh cấp 12/09/2014 * Khuyết điểm – Tốn có nhiều cấp quản trị – Khoảng cách xa cấp cao cấp thấp Nguyễn Thị Vĩnh Hằng Cấp quản trị 12/09/2014 Tầm hạn quản trị = 4 16 64 256 1024 4096 1365 QTV Tầm hạn quản trò = 8 64 512 4096 585 QTV Tầm hạn quản trị = Tầm hạn quản trị = Số lượng CNV = 4096 Số lượng CNV = 4096 Số lượng QTV = 1365 Số lượng QTV = 585 Nguyễn Thị Vĩnh Hằng Yếu tố ảnh hưởng đến tầm hạn quản trị – Trình độ, lực nhà quản trị – Trình độ, lực cấp – Mức độ phức tạp biến động công việc – Nguồn ngân sách tổ chức 12/09/2014 Nguyễn Thị Vĩnh Hằng 10 Xây dựng cấu tổ chức Các kiểu CCTC quản trị 12/09/2014 Cơ cấu tổ chức trực tuyến Cơ cấu tổ chức chức Cơ cấu tổ chức hỗn hợp Cơ cấu ma trận Nguyễn Thị Vĩnh Hằng 18 Cơ cấu tổ chức trực tuyến GIÁM ĐỐC PGĐ SẢN XUẤT PX 12/09/2014 PX PGĐ TIÊU THỤ PX CH Soá Nguyễn Thị Vĩnh Hằng CH Soá CH Soá 19 Cơ cấu tổ chức chức GIÁM ĐỐC Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng KH TC KT NS KCS PX PX PX CH CH CH 3 12/09/2014 Nguyễn Thị Vĩnh Hằng 20 ... quản trị = 4 16 64 2 56 1024 40 96 1 365 QTV Tầm hạn quản trị = 8 64 512 40 96 585 QTV Tầm hạn quản trị = Tầm hạn quản trị = Số lượng CNV = 40 96 Số lượng CNV = 40 96 Số lượng QTV = 1 365 Số lượng QTV... chiến lược phát triển Đặc điểm hoạt động CCTC Môi trường hoạt động 12/09/2014 Nguyễn Thị Vĩnh Hằng 16 Quy mô hoạt động Khả nguồn lực Xây dựng cấu tổ chức Các yêu cầu thiết kế CCTC – Xác định số lượng