PowerPoint Presentation BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG 5 HOẠCH ĐỊNH MQH giữa cấp bậc – chức năng QT Mục tiêu chương 1) Mô tả hoạch định, kế hoạch và phân loại các loại hoạch định theo những căn cứ khác[.]
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG HOẠCH ĐỊNH MQH cấp bậc – chức QT Mục tiêu chương 1) Mô tả hoạch định, kế hoạch phân loại loại hoạch định theo khác 2) Phân tích tầm quan trọng hoạch định tổ chức 3) Thảo luận hoạch định chiến lược, vai trò hoạch định chiến lược phân biệt cấp độ chiến lược tổ chức 4) Phân tích quy trình hoạch định chiến lược tổ chức 5) Mô tả hoạch định tác nghiệp phân biệt kế hoạch tác nghiệp thường xuyên đơn dụng 6) Nhận diện mơ hình cơng cụ hoạch định chiến lược; trình bày cơng cụ chiến lược danh mục hoạt động đầu tư 7) Mô tả quản trị theo mục tiêu, quy trình thực ưu, nhược điểm BMO; Áp dụng BMO thực tiễn quản trị Nội dung chương 1) Khái niệm, tầm quan trọng phân loại hoạch định 2) Hoạch định chiến lược, mơ hình cơng cụ hoạch định chiến lược 3) Hoạch định tác nghiệp 4) Quản trị theo mục tiêu 5) Hoạch định môi trường bất ổn Khái niệm, tầm quan trọng, phân loại Các quan điểm khác hoạch định Hoạch định trình xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược tổng thể để thực mục tiêu phát triển hệ thống kế hoạch toàn diện để phối hợp thống hoạt động với (Robbins & Coulter, 2012) Hoạch định định xem phải làm gì, làm làm (KoonNTZ et al., 1992) Hoạch định trình nhà quản trị sử dụng để xác định lựa chọn mục tiêu phương hướng hành động phù hợp cho tổ chức (Chandler, 1962) Khái niệm, tầm quan trọng, phân loại 1.1 Khái niệm hoạch định Hoạch định trình xác định mục tiêu tổ chức, phương thức xử lý giải vấn đề có kế hoạch cụ thể nhằm đối phó với thay đổi tính không chắn môi trường QUÁ KHỨ HIỆN TẠI TƯƠNG LAI Khái niệm, tầm quan trọng, phân loại Mục đích hoạch định Ứng biến trước thay đổi mơi trường Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực Đảm bảo tính liên tục hoạt động Tiền đề để thực việc kiểm tra Khái niệm, tầm quan trọng, phân loại 1.1 Khái niệm hoạch định Xác định mục tiêu Hoạch định Xây dựng phương án Mục tiêu Khái niệm mục tiêu Mục tiêu kết điểm kết thúc hành động tỏng khoảng thời gian xác định mà nhà quản trị muốn đạt tương lai cho tổ chức Phân loại mục tiêu Mục tiêu thật mục tiêu tuyên bố Mục tiêu ngắn hạn, trung hạn dài hạn Mục tiêu định tính mục tiêu định lượng Công cụ xây dựng mục tiêu Specific (Cụ thể) Measurable (Đo lường được) Achievable (Có thể đạt được) Relevant (Có tính thực tiễn) Time-Bound (Thời gian xác định)