Mindmap Nguyên lý quản lý kinh tế TMU

Mindmap Nguyên lý quản lý kinh tế TMU, sơ đồ tư duy, ôn thi Môn nguyên lý quản lý kinh tế. Bản chất và vai trò của quản lý kinh tế, phương pháp quản lý, công cụ quản lý, nguyên tắc quản lý, cơ cấu tổ chức bộ máy cán bộ quản lý kinh tế

Ftoc phan: Nguyên lý Quan ly Kinh té _ _ \, Chương _ & `_„ Đo 1.1 Ban chat quản lý kinh tế I ⁄ | | N ⁄ Bản chất vai trò quản lý kinh tế , _ ⁄ N ⁄ | | N ⁄ N N ⁄ N 1.2 LUuGc su Cac tu tuGng quản lý ⁄ N ⁄ ”ự `% ⁄ N N N ⁄ AY `* 1.1 Ludc su cac tư tưởng quản lý Thời Hy Lạp cổ đại : 652 - 605 TCN: Bộ Luật sản xuất áp dụng chế độ lương khoán Lý thuyết Thời Trung Hoa cổ đại "tu thân, tề gia, trị quốc, bình thiên hạ" Khổng Tử (551 - 478 TCN): Người quản lý phải có đức danh `— Mạnh Tử (372 - 289 TCN): Vai trò làm chủ nhân dân trách nhiệm phục vụ nhân dân người lãnh đạo — Tuân Tử (313 - 238TCN): Tư tưởng pháp trị | Hàn Phi TỬ (280 - 233 TCN): Kết hợp đức trị pháp trị Thế kỷ X: quyền nhà Lý thực phong cấp ruộng đất _= đại phong kiền Việt Nam Năm 1397: Hồ Quý Ly ban hành sách hạn điền, hạn mô Chế độ quân điền năm 1427, chế độ lộc điền năm 1477 nhà Lê: nhằm xóa bỏ kinh tế thái ấp nhà Lý C.Mác: cần có đạo lao động để điều hịa QLKT đại — A.Smith: "Bàn tay vơ —hình', coi trọng vai trị thị trường J.M.Keynes: "Bàn tay `— hữu hình, coi trọng vai trị Nhà nước Paul Samuelson: Kết hợp `—=bàn tay vơ hình hữu hình Ph.Angghen: vai trị quản lý nhà nước V.I.Lênin: tổ chức quản lý nhiệm vụ chủ `— yếu trung tâm giai cấp công nhân nhân dân lao động _ Tư tưởng quản lý kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Nửa đầu kỷ XX: mô —hinh quan lý chế tập trung (áp đặt) Cuối thập kỷ 80: Liên Xô Đông Âu sụp đổ, chuyển sang KT thị trường TBCN, — viét Nam va Trung Quéc: KT thị trường định hướng XHCN có quản lý nhà nước Quản lý rt y a tác động chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nhằm đạt mục tiêu đặt điều kiện biến động môi trường Quản lý kinh tế tác động chủ thể QL lên đối tượng QL trình tiến Chủ thể QL => Đối tượng QL => Mục tiêu hành hoạt động KT nham dat tdi muc tiéu KT-XH da dé KT-XH => QLKT ` y ` Chu thé quan ly — tổ chức cá nhân nhà quản lý cấp ~ Đối tượng quản lý — Chủ thể QL=> Đối tượng QL => Mục tiêu => Quản lý ] tổ chức cá nhân nhà quản lý cấp dưới, người lao động ] Mục tiêu — Thuy động tối đa nguồn lực để phát triển kinh tế phục vụ lợi ích người re Là trạng thái kinh tế - xã hội chủ thể quản lý xác định nhằm hướng đối tượng QL phải đạt tới sau thời gian định Là đích cần phấn đấu để đạt tới | ee Bản chất quản lý kinh tế ) Phân loại ———————— Mục tiêu kinh tế kỹ thuật ——————— Mục Vừa khoa học rl ˆ ˆ vừa nghệ thuật Tính khoa học ——————— Tính chất thực hành —————— Là hoạt động dựa vào ” ~ 2 tiêu trị XH x Quyền lực tổ _ “ qUyỀn Uy chủ thê QL ` chức hành Tính nghệ thuật Quyền lực re ^ ve KT Quyền lực —————— ¢ tri tué Quyết định QLKT: _ Lò hoạt động chủ quan chủ thể QL _ Có tính ~ chất mặt ^ “ ve dao duc xây dựng ban hành Phụ thuộc vào người lĩnh, có tâm, có tập thể cá nhân người QL lực chủ thể QL tầm, có đủ lực, trình độ am hiểu lĩnh vực QLKT Tính mặt: tổ chức - kỹ thuật; kinh tê - xã hội phương pháp, nghệ x Quyền lực ——————— Yêu cầu người QL: Mặt tổ chức - kỹ ý thuật: cách thức, ; a om par , aan thuật quản lý , Mặt kinh tế - xã hội: mục ˆ đích hoạt động quan ly kinh té T CL] ool) 1.3 Vai trò quản lý kinh tế CHUONG Chức CƠ Quản lý Kinh tế — Tập hợp hoạt động quản lý kinh tế mang tính tất yếu chủ thể quản lý, nảy sinh từ phân cơng chun mơn hóa hoạt động quản lý nhằm đạt tới mục tiêu — Chức hoạch định “1 — Chức tổ chức Khái niệm phân loại chức quản lý kinh tế Chức quản lý nhà nước kinh tế — Chức lãnh đạo Chức quản lý sản xuất kinh doanh — Chức kiểm soát theo cấp độ theo linh vực theo giai quản lý quản lý đoạn quản lý `— Chức quản lý tài ` Chức quản lý khoa học cơng nghệ — Chức tổ chức máy công tác nhân — Chức điều hành sản xuất kinh doanh ` Chức điều hành sản xuất kinh doanh nhận định, đốn trước quy trình, tượng KT xảy tương lai, gồm dự báo yếu tố a cần thiết: thị trường, tiền kỹ thuật công nghệ, TNTN, dân sô, biên động KT khU vực thê giới, ` ’ “ - Thong ˆ Pe Chuc Nang , qua dự “ “ > a ` xn >> phát hội, thuận lợi; giải pháp ứng phó bao > phát xu hướng vận động KT, tác động môi trường bên — + cA + + a a > a + a > As ` a Kết hợp yếu tố khoa học, kinh nghiệm mẫn cảm nghề nghiệp " Đòi hỏi nhà quản lý Cập nhật thơng tin có liên quan đến hoạt động KT Các thông tin dự báo phản ánh đầy đủ mặt chất lượng; trước mắt lâu dài tạo nên khoa học để xây dựng kế hoạch Hoach diNh kế hoạch chức quản lý bao gồm xác định mục tiêu, đồng thời xây dựng chương trình “ ` a ` Z + x” > + ^ hành động bước ởi cụ thê nhãm dat tới mục tiêu Tạo tầm nhìn chiến lược nhà QLKT: giúp phát r Vai trị Kê hoạch Lập kế hoạch xác đầu tư phù hợp, đạt hiệu cao c Làm giảm bất träc hạn chê hoạt động kinh tê trùng lãp; tránh gây lãng phí có tính tốn säp đặt từ trước ~ Coi trọng công tác tiền kế hoạch (dự báo), điều tra, thăm dị - Phải có khả thích ứng với nhu cầu thị trường Phân định rõ ràng chức kế hoạch tầm vĩ mô đơn vị Yêu cầu Kế hoạch ese rˆ xn kinh tế sở k Hệ thống mục tiêu phải xây dựng có khoa học sát thực tế _ Góp phần tạo dựng trì giá trị tinh thần truyền thống DN, ngành kinh tế " Kết hợp ổn định đổi nội dung kế hoạch Ne Tổ chức: thiết lập máy quản lý nhằm thực nhiệm vụ quản lý mục tiêu chung Xây dựng cấu tổ chức quản lý cấp, ngành kinh tế (kế hoạch, lực lượng) 2.3.Chuc nang tỔ chức Nội dung Thiết lập mối quan hệ cấu tổ chức (chiều dọc, chiều ngang) thiết kế q trình quản lý, phân chia cơng việc, quy định quyền hạn nghĩa vụ người, xác định tính chât mối quan hệ qua lại phận nội nhằm mục đích đảm bảo hợp tác có hiệu Căn vào mục tiêu nhiệm vụ phát triển KT — Yêu cầu — — Kết hợp yếu tố ổn định biến đổi — Lựa chọn người bố trí vào máy quản lý — Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn, tiếp thu kinh nghiệm Cách thức, nghệ thuật tác động chủ thể quản lý tập thể người lao động Hoạt động huy, phối hợp, liên kết phận người lao động kinh tế doanh nghiệp 2.4 Lãnh Chức đạO Năng — Phối hợp, liên kết phận cấu thành — Phân cơng cơng việc, bố trí người — Kết hợp nguồn lực — Hướng dẫn quan quản lý người quyền — Tạo động lực để khuyến khích, động viên — Khai nigm — Tác động vào nhận thức, tình cảm, đạo đức người lao động để nâng cao tính tự giác, nhiệt tình họ lao động Khơng mang tính bắt buộc Tác động từ từ Chuyển biến tích cực nhận thức sang hành động Trang bị tri thức, niềm tin cho người lao động công việc, nghề nghiệp, tương lai > tình yêu nghề 4.3 Phuong phap giao duc r Làm rõ vị trí, vai trị, quyền lợi trách nhiệm người, phận ˆ a > nâng cao ý thức _ Cung cấp thông tin đầy đủ, thường xuyên công việc tổ chức; tôn trọng, đánh giá công | Lam tang ý nghĩa sống người (hiểu rõ tâm sinh lý người để giao tiếp, ứng xử) gắn bó, sẵn sàng gánh vác trách nhiệm Phải kiên trì thUyết phục Thường xuyên giáo dục: cán bộ, viên chức, người dân, DN, người tiêu dùng Tăng cường cơng tác truyền thơng 5.1 Cơng cụ kế hoạch hóa Chương Công cụ quản lý : Kinh tÊ 5.2 Công Cụ luật pháp 5.3 Cong cu chinh sach arr 5.4 Công cụ vật chất Theo nghĩa hẹp: Phương án hành động tương lai Theo nghĩa rộng: Quá trình xây dựng, quán triệt, chấp hành giám sát, kiểm tra việc thực - phương án hành động tương lai Chủ thể đối tượng quản lí biết hướng lựa chọn đường thích hợp Giúp nhà quản lý hình dung mơ tả phát triển DN: hình thành ~ Vai trò ~Ï` phương án kinh doanh, dự kiến rủi ro Góp phần hình thành tư “vượt trước”: giúp cho nhà quản lý tiên đoán được, chuẩn bị phương án 5.1 Cong cu Chiến lược kế hoạch Dự án kế hoạch hóa Quy hoạch Chương trình Ngân sách Đảm bảo tính khoa học kế hoạch kết hợp kế hoạch với thị trường Chuyển kế hoạch cụ thể, trực tiếp sang kế hoạch định hướng, gián tiếp Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch, tăng cường đạo công tác lập kế hoạch — Pháp luật: Quy tắc xử có tính bắt buộc chung — Pháp luật kinh tế phận nằm hệ thống pháp luật nói chung Trực tiếp bảo vệ hỗ trợ điều tiết chế thị trường nhằm hướng tới mục tiêu QLKT — Vai trị Xác lập trật tự mơi trường kinh doanh lành mạnh Thông qua việc ghi nhận quyền nghĩa vụ việc đảm bảo thực quyền nghĩa vụ mà lợi ích đáng, quyền sở hữu chủ thể tham gia vào trình kinh tế thực = Văn quy phạm pháp luật Văn áp dụng quy phạm pháp luật 5.2 Công Cụ luật pháp Quản lý sức mạnh quyền uy khách quan kết hợp với sức mạnh quyền uy Nhà nước Quản lý pháp luật chứa đựng tính phổ quát công Tác động pháp luật kinh tế tác động điều chỉnh gián tiếp hình thức đưa giả định điều kiện để quy định quyền nghĩa vụ cho HĐKT Nghiên cứu ban hành đạo luật có liên quan đến việc tạo mơi trường, pháp lí thức, ổn định Qn triệt ngun tắc bình đẳng áp dụng cơng cụ — Bản chất [ Chính sách KT sách điều tiết mối quan hệ KT nhằm tạo động lực phát triển KT Công cụ để Nhà nước thực chức điều tiết, kích thích, định hướng pt KT nhằm đạt hiệu cao KT-XH Chính sách đ thuê Thuế không khoản tiền mà tổ chức cá nhân phải đóng góp theo nghĩa vụ luật định vào ngân sách để đáp ứng nhu cầu tiêu nhà nước nói chung mà cịn để điều hồ thu nhập điều tiết kinh tế Thuê công cụ QLKT gãn liên với chủ thê sử dụng Nhà nước x was a a < sa a > x > ` ` Z Thuế không mang tính hồn trả trực tiếp, mang tính bắt buộc công dân, tổ chức mang nặng tính quyền lực hình thức mang chất kinh tế sâu sắc Giá thước đo để tính tốn, đo lường phí hiệu sản xuất kinh doanh, đo lường cải er hội thu nhập thực tế tầng lớp dân cư „ i „ Chính sách _., ` gia ca Biện pháp NN | TY — can thiệp vào o Hướng Định giá cà trực tiếp gia ca x dângiâ ; khống chế giá ————————— š „ , băng sách " ; ee điều chỉnh tiền tệ ‹ " Hoàn thiện woe co che gia _ Giá ln gắn liên với quan hệ hàng hố - tiền tệ điều kiện cụ thể lưu thơng hàng hố Là tỷ lệ trao đổi tiền hàng hoá, giá phản ánh mối quan hệ hàng hoá - tiền tệ 5.3 Cong cu chinh phần thưởng cho người tiết kiệm tiền giá tiền tệ sach kinh té a ` a a > ° a ` xn > Noe phân lợi nhuận dùng đề trả cho người cho vay giá việc sử dụng tiền > oO, TT lãi suất Lãi suất cơng cụ QLKT qua Nhà nước thực quyền điều tiết, điều chỉnh nhịp độ phat —E triển kinh tế, khuyến khích cạnh tranh ngân hàng thương mại, kích thích tiết kiệm đầu tư thành phần KT Lãi suất tương KT suy thối — việc giảm lãi suất cho vay khó khăn, giảm vốn đầu hiệu kinh Kinh tế tăng trưởng, lãi suất tăng Giảm lãi suất (phải bơm tiền vào lưu | đối độc lập với doanh tư lại chảy nước giá gia tăng mạnh thông), tăng lãi suất (phải thắt chặt tiền tệ) Xác định mục tiêu Tăng trưởng KT phải gắn với việc sách KT thực mục tiêu XH — Bắn chất ——— Nghĩa hẹp: Nguồn vốn phương tiện vật chất - kỹ thuật — Các phận cấu thành ——,,., nguyên thiên nhiên ———————— Nghĩa rộng: nguồn lực đất nước Kết cấu Ngân sách Hệ thống Doanh nghiệp hạ tầng nhà nước thông tin nhà nước Khai thác, sử dụng hợp lý, hiệu bền vững ail Yêu cấu sử dụng nguyén thién nhién Khuyến khích, thúc đẩy đầu tư, đổi mới, áp dụng công nghệ sạch, công nghệ cao, thân thiện môi trường ngành khai thác, chế biến tài nguyên 5.4 Hồn thiện hệ thống sách, pháp luật chế quản lý, sử dụng tài nguyên Công cụ vật chất Tăng cường công tác điều tra, đánh giá tiềm năng, trữ lượng, giá trị KT, hạch toán, thiết lập sở liệu, tài khoản nguồn tài nguyên Yêu cầu sử dụng mo ket cau tang Rà soát điều chỉnh khung pháp lý thống nhất, đồng bộ, phù hợp với thơng lệ quốc tế ¬ ˆ NT Lực x Bae ek Cm Ar Ra eh EGA va ~ ^ ke Z Điều quy hoạch xây dung thong ket cau tang kinh te - xa hdi, bao dam hiéu qua tơng hợp tính hệ thơng Cần đa dạng hóa nguồn lực cho đầu tư, mở rộng không gian phát triển — Yêu cầu sử dụng „ ` , ngân sách nhà nước Đẩy mạnh thực cải cách thủ tục hành công tác quản lý thu, nộp thuế theo hướng công khai, minh bach, giảm thời gian thủ tục nộp thuế ns f° ` ` cA xn ^ + ` Z ` Aa a z ` z Đơi hồn thiện câu ngần sách nhà nƯớc, quy trình lập ngân sách nhà nước Thường xuyên sửa đổi, hoàn thiện hệ thống định mức, chế độ sử dụng ngân sách cho phù hợp với tình hình thực tế ¿ ¬ u câu ˆ ¬¬ sử dụng hệ thơng ˆ thong tin —— i Đảm bảo ˆ % "4 Đảm bảo , , tính ˆ_ : xác " có va kip thoi du, tinh , thích hợp ¬ va dé hiéu độ tin cậy, ¬ ` Tính an tồn, vo „ „ dam bao a Đảm bảo ˆ thơng cho người ¬¬ tiếp cận ˆ tindvcc ˆ truy cập x dé dang quyen lợi thông tin Vẫn đề xa _ lưu trữ, Weak van de huy bo thong tin „ hợp lý Tìm kiếm hội đề thu lại phí og Oty thu nhập va xu lý 1¬ ` ———=thông tin qua việc , ~ t Lag bán cấp giây , A, phép khai thác thông tin hợp lý Hồn thiện sách, pháp luật quản lý, sư dụng vốn, tài sản nhà nước doanh nghiệp đồng bộ, đầy đủ, kịp thời, chất lượng | Yêu cầu sử dụng quản lý DN nhà nước Phân công đạo thực tốt vai trò quản lý nhà nước ngành Xử lý nghiêm sai phạm quản lý, sử dụng vốn, tài sản nhà nước doanh nghiệp cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Chấn chỉnh hoạt động tập thể kinh tế, tổng công ty nhà nước G.1 Khái niệm đặc điểm co cấu tỔ chức máy quản lý kinh tế Chương G Co cau tổ chức may va can bO quan ly kinh té G.2 Yêu cầu cấu tổ chức máy quản lý kinh tế G.3 Các loại hình cấu tổ chức máy quản lý kinh tế G.4 Cán quản lý kinh tế Cơ cấu hình thức cấu tạo bên hệ thống, bao gồm xếp vị trí phần tử phân hệ hệ thống co nw a x a ~~ quan hệ ràng buộc chúng Cơ cấu tổ chức máy QLKT hệ thống bao gồm phận QL KT với chức năng, quyền hạn trách nhiệm khác có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, bố trí theo khâu cấp QL tạo thành chỉnh thể nhằm thực mục tiêu QLKT xác định ~ Tính chất kinh tế (kinh tế hàng hóa, KT thị trường) ¬ we Các nhân tơ thuộc Í cấu KT Đặc điểm ngành kinh tế, vùng kinh tế, thành phần kinh tế [ khả hợp tác kinh tế quốc tế Trình độ phát triển lực lượng sản xuất (cơng nghệ, vốn, lao động) Tính chất quan hệ sở hữu (đơn hay đa sở hữu) Trình độ phân công lao động xã hội S _ Các nhân tố ảnh hưởng đến cấu tổ chức máy QLKT y2 | Cac nhan to ve 6.1 Khái niemM Va tO ChứC ^ hành kinh tế Năng lực tự chủ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp an ct {| Trinh độ z máy Ƒ vềkinhtếT| - tổ chức : 5m kiểề thức nghệ thuật quản lý ân hưẻ Gom kiên thức nghệ thuật quản lý ảnh hưởng trực A —— x cán QLKT OLKT ` x x a ; > „ tiếp đến chất lượng máy quản lý Cơ cấu tổ chức với máy quản lý nhà nước kinh tế nắm chi phối nguồn lực KT ^^ | —— Các nguồn lực KT bao gồm nguồn lực tiền tệ, tài chính, nguồn lực vật chât, nguồn lực tài nguyên Bộ máy quản lý nhà nước kinh tế thuộc Kiến trúc thượng tầng, vừa có quyền lực thực lực to lớn oe pe a Ck eg se Cơ câu tô chức máy QL nhà nước KT tác động tới sở hạ tầng theo nhiêu hướng khác với kết khác Cơ cấu tổ chức máy QLKT hoạt động quyền lực công thông qua quyền lực công * hoạt động Nhà nước quản lý KT pháp luật văn quy phạm pháp luật, thể chế, sách có tính pháp lý với sức mạnh hiệu lực tương ứng * Tiềm ẩn xu hướng quan liêu hóa —— ca Nang luc cua nha nước việc hồn thiện sách, cơng cụ điêu chế QLKT đặc= điểm cấu R Mối liên hệ quản lý tập trung phân cấp quản lý | ¬ ¬ eg Cơ cấu tổ chức máy QLKT có quyền lực lớn, nắm thực lực lớn sức mạnh chị phối nên dễ có nguy quan liêu , , ‹ , Bộ máy quản lý phải xếp cho đạo tốt cho hoạt động kinh tế Việc xác định quy mơ, hình thức tổ chức máy quản lý tùy thuộc vào đặc điểm ngành kinh tế, loại hình doanh nghiệp lực điều ‹ Bom bao tinh hoan chinh va thông hành cán quản lý Cơ cấu tổ chức thiết kế hướng tới mục đích đỉnh, rõ ràng m ——_ Số lượng cấp quản lý tối ưu có khả bao quát đầy đủ chức quản lý Các định quản lý Tính tối ưu —— truyền cách nhanh nhất, xác thơng tin phản hồi thơng suốt Đảm bảo tính tối ưu kinh tế Cơ cấu phải sử dụng phí quản G.2 Yêu cầu đối VỚI CƠ Cấu tỔ ChứC Tính kinh tế —— trị đạt hiệu cao Bộ máy quản lý phải tỉnh giản để tiết kiệm phí quản lý, hạ giá thành sản phẩm, có khả linh hoạt việc tiếp nhận xử lý kịp thời thông tin máy quản lý Sự ổn định cấu tổ chức quản lý cần thiết, song chế thị trường hệ thống động, chế sách nhà nước lại khơng ngừng bổ kinh tế —— ; „ Đảm bảo tính ơn định tương đổi sung hồn thiện Cơ cấu tổ chức phải có khả thích ứng nhanh, linh hoạt với tình xảy tổ chức ngồi mơi trường "———- Đảm bảo tính tin cậy Cơ cấu tổ chức phải đảm bảo tính xác tất thơng tin sử dụng nhờ —— bảo đảm phối hợp tốt hoạt động nhiệm vụ tất phận tổ chức in G.3 Các loại hình cấu tổ chức máy QLKT ` ï [ Cơ cấu kết hợp trực tuyến chức Cơ cấu tổ chức theo chức Cơ cấu tổ chức trực tuyến loại hình cấu chức quản lý quan đảm nhiệm Mỗi người QL cấp nhận định "—kKN chịu trách nhiệm trước1 người QL cấp trực ‘ cáp GL: gưới ‘ tiếp Các nhân viên thuộc quan chức F—KN người am hiểu chuyên môn thành thạo nghiệp vụ tài chính, kỹ thuật cơng nghệ, tiền lương, tiêu thụ sản phẩm Mối liên hệ nhân viên máy quản lý: theo quan hệ dọc, trực tiếp từ người quản lý cao đến người quản lý thấp Sơ đồ cấu tổ chức loại hình cấu hỗn hợp khắc phục nhược điểm cấu tổ chức sử dụng rộng rãi, phổ biến cho tổ chức `—KN Người lãnh đạo cấp cao trợ giúp cán QL chức để chuẩn bị định; chịu trách nhiệm mặt cơng việc tồn quyền định, việc truyền mệnh lệnh theo tuyến; CBQL phát huy tài —— Sơ đồ cấu tổ chức Người lãnh đạo A Người iãnh đạo À [ Người lãnh đạo Bị * Khâu chức nang A; Người lãnh đạo B | Khâu chức nang A> —— Sơ đồ cấu tổ chức Người iãnh đạo À ¥ {| Người lãnh đạo -Ì {| Người lãnh đạo Cy Người iãnh Người lãnh đạo | | Người lãnh đạo Ca C: dao B; Ca ron `_ Đặc điểm a ` Mọi thông tin tập trung cho * người QL cao định phát từ Địi hỏi người lãnh đạo tổ chức phải có kiến * thức tồn diện để đạo phận quản lý chuyên môn kKhâu chức nang A; nang A> x ops Người iãnh hiện1 hay1 số chức Tính tập trung cấu trức tổ chức r cao, thể chỗ quyền lực QL ` dao B; khâu chức Mỗi tuyến phận đảm nhận việc thực gian voi rat it dau mdi QL ^ dao By Người iãnh ` - Chia tổ chức thành tuyến chức Khơng có có cấp QL trung r ee Me ak as tập trung vào tay người Người iãnh ` Đặc am điểm đạo Bị Mỗi phận đặt lãnh đạo —F điều khiển giám đốc dựa việc - Có tồn đơn vị Xây dựng * dựa nguyên tắc - Không theo tuyến - Các đơn vị chức có quyền đạo đơn vị trực tuyến đạo B; - Mỗi cấp QL có quan chức chun mơn hóa theo chức cơng việc chức Người iãnh - Mỗi quan chức nghiên cứu lĩnh vực chuyên môn định - Các quan chức phép định cho cấp phạm vi hạn chế Là người thực chức quản lý máy QLKT FPT n loại Bao gồm { a Cần Những người làm việc quan quản lý nhà nước KT Những người quản lý đơn vị kinh tế sở Q2 bô lãnh đạo KT —— ~ Phân loại —- Cán chuyên môn —— người đứng đầu tổ chức KT, có quyền định, tổ chức s we Coo, o, wo , thuc hién quyet dinh va chiu trách nhiệm truoc cac quyet dinh quan ly người am hiểu sâu lĩnh vực KT, có nhiệm vụ chuẩn bị đề án giúp lãnh đạo lựa chọn định quản lý người thu thập, phân loại, xử lý, lưu giữ thông tin làm cơng " Nhân viên nghiệp vụ ——việc hành khác nhằm giúp cán chuyên môn lãnh đạo chuẩn bị định quản lý = — Vaittò Vai tro — Là người trực tiếp thực chức quản lý: dự báo, kế hoạch, tổ chức, điều > > ` khiển, kiểm tra điều chỉnh, hạch tốn Là người tạo động lực: lợi ích kinh tế; kích thích tập thể cá nhân người lao động nhiệt tình, sáng tạo _ Góp phần tích cực vào việc xây dựng hồn thiện đường lối kinh tế, đưa đường lối vào sống Có phẩm chất trị vững vàng | Yêu eau đồi với cán quản lý kinh tế Có phẩm chất đạo đức tốt Có lực chun mơn - kỹ thuật định Có lực tổ chức quản lý giỏi Chương Thong tin va định quản lý Khái niệm — ——Là tin tức, kiện liên quan đến hoạt động quản lý kinh tế tầm vi mô vĩ mô Khái niệm Xét theo MQH chủ thể khách thể —— Thông phân loại ` tin xuôi - ngược a Xet theo nguon goc phat sinh thong tin ——Thong Phan loai Xét theo thời gian —— Thông tin lịch sử-thực trạng- dự báo xét theo mức độ ổn định thông tin —— thông ” Trong việc lập kế — hoạch định R oes “ Trong công tác tổ chức —— eo Vai tro " eg : quan kinh Nhận thức vấn đề cần giải quyết, ưu tiên việc lập kế hoạch định QLKT; Xác định hội KT ⁄ công tác lãnh đạo —— ° > > > ⁄ Thiết kế mơ hình cấu tổ chức quản lý, phân công phân cấp, phân nhiệm giao quyền; Cung cấp liên quan nguồn lực; Xây yo te oe ne s Hs dựng phương án bõ trí, säp xếp, sử dụng, phần bố, nguồn lực vần đề khác “ “ a “ x ^ ^ xn Z ~—.12^A ` ^ Ae x a ` + + Nhận thức đủng động thúc nhân viên; Cung cấp liệu làm sở xây dựng nội quy, quy chẽ hoạt động sách ; tổ chức; Lựa chọn phương pháp quản lý, phong cách lãnh đạo phù hợp Nhận thức vấn dé kiểm tra; Cung cấp liệu để xây dựng yêu cầu, Xây dựng phương án giải pháp xử lý sai lầm, " Trong công tác kiểm tra —— khuyết điểm chủ thể quản lý; Xử lý mâu thuẫn; Thông tin kết kiểm tra, đánh giá thực định thông qua hệ thống thông tin phản hồi 7.1 Thong tin quy ước, thông tin biến đổi don vị kinh tể sở; Xác lập sở tiền để khoa học để xây dựng mục tiêu; Lập phương án thực định A ~ Trong ee tin ban dau - phat sinh tin - Qua báo cáo ; - Qua hoat động tiếp thị lý te - Qua điều tra - Qua quan hệ hợp tác, hoat động tình báo - Thơng tin thị trường - thông tin nguồn lực - QUan điểm đường lối KT-XH Phân loai, mã - Qua vấn trực tiếp - Qua phương tiện đai chúng hóa, bảo quản, phục hồi Hệ thống thông tin Xác định nhu Xây dựng tổ Thu thập Phân tích xử Lưu trữ QLKT cầu thông tin chức nguôn tin nguồn tin lý thơng tin thơng tin - Hoạch tốn thống kê - Chọn lọc tin - Hoach toán kế toán - Hoạch toán nghiệp vụ kĩ thuật - Xử lí thơng tin phân lọai - Phân loại tin, cung cấp theo địa chỉ, chức —— u cầu đổi với thơng tỉn QLKT ———————— Tính xác (độ tin cậy) =——————— Tiní đầy đủ, thích hợp dễ hiểu —=——————— Tiní kịp thời, hữu ích ==—=——— Tinh bdo mat ”ơ —— " ‘Al Là thị, mệnh lệnh chủ thể QL nhằm tổ chức, định hướng kích thích hoạt động kinh tế đối > tượng QL đề thực mục tiêu Là sản phẩm chủ quan nhà quản lý Đặc điểm —- Cấu thành1 định QLKT — Khái niệm, đặcđiểm, phân loại Gắn liền với phạm vi quản lý, cấp quản lý - Đơn vị kinh tế sở, ngành kinh tế, địa phương, vùng lãnh (5 " ương, địa phương ¿ Phân Theo cấp Theo lĩnh loại quản lý vực KT — —— Quyet định quản lý : : kinh không kinh tế quốc dân thành văn Theo thời gian thực Theo phạm , vi hợp tác oon Theo hình „ ° ———————— thức thể " Dai han, : trung g nehan va ngan han ch kế yêu tổ phổi tồn q trình vận dộng phát triển hệ thông quản lý x te thổ tồn Tài chính, vật tư - kỹ thuật, tổ ; phân phổi sản phẩm, DA kk tk pa chức máy, bồ trí cán x 7.2 —————d- QÐ thành văn — Vaitro Thước đo lực người lãnh dao lĩnh vực, cấp Tác động lớn tới tồn phát triển tổ chức UäQuátrình trình định QLKT Phátát hiệ Chọn ọn tiêutiêu chuẩn chuẩ vấn đề đánh giá hiệu Phải có khoa học a a we oe Yêu cầu doi voi quyét dinh QLKT ⁄ \ Phải đảm bảo tinh thống nhât toàn diện Chuẩn uẩn b bị quyế t định QLKT Phải thẩm quyền / \ Phải kịp thời ngắn gọn xác địn R a t định QLKT Đảm bảo tính kinh tế giáo dục / Thông tỉn với việc định QLKT Thông tin với xây dựng mô 7.3 Vai tro cua thông tin định quản lý kinh tế hình thực định QLKT Thơng tin với kiểm tra việc thực dịnh QLKT Thông tỉn với việc tổng kết thực định QLKT Thông tin sở đề định QL Việc giúp nhận —— thức vấn đề, xác định hội rủi ro, lựa chọn phƯơng án, đưa định đắn, đạt hiệu cao xác định xác cơng việc cần tổ chức thực Người quản lý cần có thơng tin đầy đủ đối —— liệu cần thiết nhân lực, vật lực tài lực, nhiệm vụ; tổ chức, xếp; sử dụng sở vật chất; thi định giải tượng QL, phân công, thực Nhà QL phải theo dõi, thu thập thông tin phản hồi —— trình thực thi định, kế hoạch, điều cần thiết để kịp thời bổ sung, điều chỉnh cho phù hợp xác định mức độ thành công hay thất bại định mà đưa ra, mặt chưa được, điểm mạnh cần phát huy điểm yếu cần khắc phục, rút kinh nghiệm,