Báo cáo tổng hợp tại công ty 789

Lời mở đầu Từ đất nớc ta bớc vào thêi kú ®ỉi míi, chun ®ỉi nỊn kinh tÕ tõ chế kế hoạch tập trung bao cấp, sang kinh tế thị trờng có quản lý điều tiết Nhà nớc tầm vĩ mô Đà tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho phát triển giao lu hàng hoá rộng rÃi thị trờng, đồng thời mở nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp Đòi hỏi doanh nghiệp phải thc có lực, có s cố gắng cao độ động sáng tạo không ngừng tồn phát triển Để đáp ứng yêu cầu Học đôi với hành, lý thuyết gắn liền với thực tế, cuối khoá đào tạo, nhà trờng cho sinh viên thực tập sở để tìm hiểu thực tế so với kiến thức đà đợc trang bị nhà trờng Việc thực tập phần quan trọng trình đào tạo, rèn luyện sinh viên Qua bớc đầu biết vận dụng kiến thức vào thực tế , rèn luyện kỹ nghề nghiệp, tác phong, tinh thần trách nhiệm với công việc, giúp cho sinh viên tìm hiểu đợc vấn đề công tác quản lý kinh tế Là sinh viên đợc nhà trờng cho phép thực tập Công ty 789-bqp, sau thời gian thực tập Công ty, qua viết em xin đợc báo cáo tổng hợp Công ty Trong viết này, kiến thức hiểu biết hạn hẹp nên tránh khỏi sai sót, em mong đợc s quan tâm xem xét, đánh giá cho thêm ý kiến thầy, cô để viết em đợc hoàn thiện Em xin chân thành cám ơn Qua viết em xin chân thành cám ơn thầy giáo Phạm Văn Luyện thầy, cô chuyên ngành luật kinh doanh trờng đại học kinh tế quốc dân đà hớng dẫn em làm báo cáo Em xin chân thành cám ơn cô Công ty 789-bqp đà giúp đỡ tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo thực tập theo tiến trình Sinh viên: Nguyễn tiến báu Mục lục Trang I Sơ lợc trình hình thành phát triển Công ty II Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Tổ chức máy quản lý điều hành đơn vị trực thuộc Chức trách, nhiệm vụ đơn vị Báo cáo thực tập tỉng hỵp Trang: III IV V Tình hình hoạt động Công ty Ký kết hợp đồng Kết hoạt động Công ty qua số năm Một số tiêu đánh giá kết HĐ SXKD năm 2000 12 12 13 13 Những vấn đề pháp lý quan hệ lao động Công ty Cơ cấu lao động Thựchiên thời gian lao động Chất lợng lao động Hình thức trả lơng 16 16 17 17 Đánh giá kết luận chung 20 I Sơ lợc trình hình thành phát triển Công ty Công ty 789 mà tiền thân Xí nghiệp xây dựng sửa chữa nhà cửa, gọi tắt Xí nghiệp 789 đợc thành lập theo Quyết định số 526/G9-QĐ ngày 19/7/1989 Cục trởng Cục quản lý Giáo dục ( Cục Quản lý Hành ) Việc thành lập Xí nghiệp 789 yêu cầu thực đầu theo chủ trơng Bộ Quốc phòng nhằm giảm biên chế quan Quân số để hình thành Xí nghiệp quân số giảm biên chế quan Cục Quản lý Giáo dục mà chủ yếu Phòng Xây dựng Quản lý Nhà đất thuộc Cục Nhiệm vụ Xí nghiệp đợc xác định ban đầu xây dựng sửa chữa nhà ở, nhà làm việc Cơ quan Bộ Mục tiêu Xí nghiệp ban đầu bảo đảm việc làm, đời sống cho cán công nhân dôi biên chế giữ đợc nh biên chế Do thực tốt nhiệm vụ đợc giao hoạt động sản xuất kinh doanh ngày có hiệu nên ngày 30/5/1990, Tổng Tham mu trởng đà có Quyết định số 180/QĐ-TM thành lập Xí nghiệp xây dựng 789 ngày 11/02/1992, Bộ trởng Quốc phòng đà có định số 120/QĐ-QP chấn chỉnh kiện toàn Xí nghiệp xây dựng 789 thành Công ty xây lắp 789 Khi thực Nghị định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 Hội đồng Bộ trởng Chính Báo cáo thực tập tổng hợp Trang: phủ việc thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc ngày 26/8/1993, Bộ trởng Quốc phòng đà ký Quyết định số 575/QĐ-QP thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc Công ty xây lắp 789 Để tăng cờng lực sản xuất kinh doanh Công ty, ngày 19/11/1993, Tổng tham mu trởng đà ký Quyết định số 823/QĐ-TM sáp nhập Xí nghiệp « t« vËn t¶i sè thc Cơc Qu¶n lý Hành vào Công ty xây lắp 789 Thực Nghị số 06/ĐUQSTW ngày 10/01/1995 Đảng uỷ Quân Trung ơng Lao động sản xuất làm kinh tế quân đội Thông báo số1119/ ĐMDN ngµy 13/3/1996 cđa ChÝnh phđ, ngµy 18/4/1996 Bé trëng Bé Quốc phòng đà có Quyết định số 478/QĐ-QP việc tổ chức Công ty 789 sở sáp nhập doanh nghiệp : Công ty xây lắp 789; Công ty 584 Xí nghiệp Khảo sát thiết kế 199 Công ty 789 đợc Bộ xây dựng cấp giấy Chứng hành nghề xây dựng số 70/CCHN-BXD ngày 20/3/1997; Chứng hành nghề t vấn đầu t số 128/CCHNBXD ngày 08/4/1997 Bộ kế hoạch đầu t cấp Chứng hành nghề Dịch vụ t vấn đầu t nớc số 45/CCHN-KHĐT ngày 22/12/1997 Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 110840 ngày 29/4/1996 Uỷ ban Kế hoạch Thành phố Hà Nội Công ty có phạm vi hoạt động địa bàn nớc đợc phép kinh doanh lĩnh vực: - Xây lắp công trình Quốc phòng, công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi hạ tầng sở; - Trang trí nội, ngoại thất; lắp đặt điện nớc; - Sản xuất thiết bị vật liệu xây dựng, sản xuất đồ mộc; - Đầu t xây dựng kinh doanh nhà; - Khảo sát thiết kế t vấn xây dựng; - Khai thác đá, sỏi; - Dịch vụ vận tải; - Nhập thiết bị vật t xây dựng Công ty 789 chịu quản lý quan cấp Cục Quản lý Hành Bộ tổng tham mu Cơ quan Bộ Quốc phòng Công ty có trụ sở 34A Trần PhúHà Nội với tổng vốn sản xuất kinh doanh : 13.609.322.673 VNĐ Công ty có c¸c chi nh¸nh ë c¸c miỊn Trung, Nam cïng víi nhiều đơn vị trực thuộc II Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Tổ chức máy quản lý, điều hành đơn vị trực thuộc Công ty a Bộ máy gián tiếp Ban Giám đốc Công ty; Phòng Kế hoạch kinh doanh; Phòng Quản lý kỹ thuật công nghệ; Phòng Tài chính; - Báo cáo thực tập tổng hợp Trang: - Phòng Hành quản trị b Các đơn vị trực thuéc : - XÝ nghiÖp 1789 - XÝ nghiÖp 2789 - XÝ nghiÖp 3789 - XÝ nghiÖp 384 - XÝ nghiƯp 584 - XÝ nghiƯp vËn t¶i vËt t - Xí nghiệp mộc, khí, điện nớc - Xí nghiệp khảo sát thiết kế t vấn đầu t - Trung tâm bồi dỡng đào tạo nghề xúc tiến việc làm - Các chi nhánh miền Trung, miền Nam Sơ đồ tổ chức công ty Giám đốc Phó GĐ ktcn Phòng ktcn a Phó Gđ khkd Phòng khkd Phòng tc Phòng hcqt Chức trách, nhiệm vụ đơn vị Giám đốc công ty Các xí nghiệp Báo cáo thực tập tổng hợpthuộc Trang: Trực Các chi nhánh Giám đốc ngời đại diện cho Công ty quan hệ kinh tế pháp lý, có quyền điều hành hoạt động Công ty theo kế hoạch, sách quan cấp Nhà nớc Chịu trách nhiệm trớc quan cấp Nhà nớc hoạt động Công ty.Những quyền hạn chức khác đợc quy định cụ thể trongĐiều lệ tổ chức hoạt động Công ty 789-Bộ quốc phòng b Phó giám đốc Là ngời giúp việc cho Giám đốc, có trách nhiệm thực tốt nhiệm vụ đợc Giám đốc uỷ quyền phân công phụ trách ngời thay Giám đốc vắng mặt Khi đợc uỷ quyền thay Phó giám đốc có nghĩa vụ, trách nhiệm quyền hạn nh Giám đốc Giám đốc phải xác định rõ chức năng, nhiệm vụ quyền hạn Phó giám đốc c Phòng kế hoạch kinh doanh Là phận tham mu, giúp việc cho Giám đốc hoạt động SXKD Công ty, có nhiệm vụ tổ chức, triển khai, kiểm tra, giám sát, bảo đảm cho hoạt động SXKD Công ty đạt hiƯu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt Cơ thĨ: - Gióp Giám đốc xây dựng kế hoạch SXKD hàng năm biện pháp thực Xử lý đề xuất điều chỉnh phát sinh trình thực Tham mu cho Giám đốc định hớng chiến lợc kế hoạch trung hạn, dài hạn Giúp Giám đốc quản lý tuyển chọn lao động - Tham gia xây dựng phơng án quản lý vốn, nhân lực, vật t, trang bị phù hợp với yêu cầu định hớng phát triển lâu dài Tổ chức phân công, điều phối sản xuất xí nghiệp thành viên Quản lý đơn vị trực thuộc - Cùng đơn vị thuộc Công ty triển khai hoạt động từ giai đoạn chuẩn bị đầu t, chuẩn bị xây dựng đến giai đoạn xây lắp, bàn giao đa công trình vào sử dụng - T vấn, chuẩn bị, tham gia quản lý dự án đầu t gồm: Đầu t phơng tiện, thiết bị cho SXKD; Đầu t cho liên doanh, liên kết đầu t cho dịch vụ kinh doanh nhà - Đối với dự ¸n C«ng ty tỉ chøc thùc hiĨn trùc tiÕp, lËp HĐKT, tổ chức thực HĐKT lý HĐKT Tham mu, tổ chức phối hợp với đơn vị Công ty hoạt động Marketing - Gi¸m s¸t, kiĨm tra viƯc thùc hiƯn kÕ hoạch SXKD, đạo quản lý nghiệp vụ chuyên ngành đơn vị thuộc Công ty Phối hợp với phòng Tài lập kế hoạch vốn trực tiếp giám sát việc bảo đảm nhu cầu vốn công trình Chịu trách nhiệm liên quan trực tiếp tiến độ thực kế hoạch sản xuất kinh doanh toàn Công ty - Căn vào xác nhận khối lợng thực phòng Kỹ thuật công nghệ, kiểm tra việc lập khối lợng xác định quỹ lơng hàng tháng, thẩm định báo cáo dự toán, toán đơn vị thuộc Công ty Cùng với phòng Kỹ thuật công nghệ tham mu cho Giám đốc xét duyệt tiến độ thi công, tiến độ cung ứng vật t giải pháp kỹ thuật Báo cáo thực tập tổng hợp Trang: - Lập quy hoạch đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật công nhân phù hợp với định hớng phát triển Công ty, tổ chức hoạt động thông tin khoa học, phục vụ nhu cầu sản xuất quản lý - Thờng xuyên quan hệ chặt chẽ với phận Công ty, đôn đốc Xí nghiệp nộp báo cáo định kỳ thời gian chất lợng Thống kê, tổng hợp toàn tình hình hoạt động SXKD toàn Công ty hàng tháng, quý, năm, kịp thời phát báo cáo với Ban Giám đốc ách tắc trở ngại cho SXKD, tìm hiểu nguyên nhân đề xuất phơng án khắc phục - Chuẩn bị báo cáo giao ban, báo cáo định kỳ gửi lên theo quy định văn để Giám đốc báo cáo với Thủ trởng Cục quan nghiệp vụ cấp - Tổ chức lu giữ hồ sơ, tài liệu nghiệp vụ chuyên môn theo chế độ quy định tổ chức thực công việc khác theo yêu cầu Giám đốc Công ty d Phòng Quản lý kỹ thuật công nghệ Là phận tham mu giúp việc cho Giám đốc tổ chức hệ thống quản lý kỹ thuật, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất Cụ thể: - Tham gia xây dựng phơng án đầu t, quản lý phơng tiện, thiết bị phù hợp với yêu cầu định hớng phát triển lâu dài Phối hợp với đơn vị Công ty triển khai hoạt động sản xuất từ khâu tổ chức khảo sát thiết kế, xây dựng phơng án thi công đến triển khai thi công, chủ trì với đơn vị thuộc Công ty lập hồ sơ đấu thầu phơng án xây dựng phơng án dự thầu - Chủ trì với phòng Kế hoạch kinh doanh, phòng Tài tham mu cho Giám đốc xét duyệt tiến độ thi công, tiến độ cung øng vËt t, tiÕn ®é cÊp vèn Cè vÊn giải cố kỹ thuật cho đơn vị Cùng với bên A Xí nghiệp tổ chức nghiệp thu khối lợng chất lợng công việc đà hoàn thành - Chỉ đạo quản lý nghiệp vụ chuyên ngành đơn vị thuộc Công ty, giám sát, kiểm tra việc thực quy trình, quy phạm kỹ thuật, tiến độ, chất lợng sản phẩm (công trình), bảo hộ an toàn lao động, bảo hành công trình theo quy định Nhà nớc Chịu trách nhiệm liên quan trực tiếp chất lợng sản phẩm đơn vị thuộc Công ty sản xuất - Thờng xuyên kiểm tra chất lợng công trình, phơng tiện thiết bị, đợc quyền đình thi công chất lợng công trình không đảm bảo kỹ thuật, phơng tiện, thiết bị không bảo đảm hệ số kỹ thuật Hàng tháng kiểm tra, xác nhận khối lợng công việc đà hoàn thành xí nghiệp chuyển cho phòng Kế hoạch kinh doanh để xác định quỹ lơng xí nghiệp tháng - Cã nhiƯm vơ tỉ chøc, triĨn khai, kiĨm tra, giám sát công tác đào tạo đào tạo lại, bồi dỡng chuyên môn kỹ thuật thi tay nghề hàng năm - Nghiên cứu xây dựng kiến nghị Công ty ban hành định mức nội bộ, hớng dẫn xí nghiệp thực nghiêm chỉnh văn Báo cáo thực tập tổng hợp Trang: - Tổ chức hội nghị, hội thảo khoa học Công ty, xây dựng chơng trình nghiên cøu øng dơng tiÕn bé khoa häc kü tht vµo sản xuất qua đề xuất việc cải tiến tổ chức sản xuất, cải tiến công cụ lao động - Tổ chức lu giữ hồ sơ, tài liệu nghiệp vụ chuyên môn theo chế độ quy định tổ chức thực công việc khác theo yêu cầu Giám đốc Công ty e Phòng Tài Là phận tham mu giúp Giám đốc tổ chức thực toàn công tác tài chính, kế toán , thống kê, thông tin kinh tế hạch toán kinh tế Công ty theo pháp luật Nhà nớc quy định Quân đội, cụ thể: - Quản lý chặt chẽ nguồn vốn, tham mu cho Giám đốc việc sử dụng, huy động, vay vốn, đảm bảo đủ vốn cho hoạt động SXKD Công ty Thực biện pháp bảo toàn vốn, đánh giá hiệu sử dụng vốn Cấp vốn cho xí nghiệp theo tiến độ thi công kế hoạch đợc duyệt - Tham gia xây dựng phơng hớng chiến lợc, dự án đầu t kế hoạch SXKD Công ty - Giúp Giám đốc soạn thảo quản lý trực tiếp HĐKT Quản lý chặt chẽ loại tài sản Công ty, xác định rõ nguồn vốn loại tài sản đồng thời phải đăng ký đầy đủ vào sổ sách kế toán tính đầy đủ khấu hao theo chế độ quy định - Quản lý chặt chẹ quỹ lơng duyệt phân phối tiền lơng Xí nghiệp, lập báo cáo phân phối tiền lơng quan công ty Thực chế độ phân phối đÃi ngộ ®Õn tËn tay ngêi lao ®éng - KiÓm tra kiÓm soát hoạt động tài kế toán Công ty, có trách nhiệm yêu cầu phận lập đủ chứng từ theo mẫu biểu đà hớng dẫn chi tiêu toán - Xác định phản ánh kịp thời xác chế độ kết kiểm kê hàng kỳ, chuẩn bị đầy đủ kịp thời thủ tục, tài liệu cần thiết cho việc xử lý trờng hợp làm thất thoát tài sản Công ty - Chỉ đạo công tác tài Xí nghiệp trực thuộc Công ty Tổ chức hớng dẫn kiểm tra, tra kế toán nội Công ty, lu trữ tài liệu kế toán tài liệu khác có liên quan Lập đầy đủ xác gửi hạn báo cáo kế toán, thống kê, báo cáo toán hàng kỳ lên quan tài cấp quan có liên quan theo quy định - Xây dựng quản lý ngân sách hỗ trợ cho chơng trình hoạt động Công ty: Chơng trình đào tạo cán bộ; nghiên cứu øng dơng tiÕn bé khoa häc kü tht; ph¸t triĨn sản phẩm mới; hoạt động Marketing - Thờng xuyên phân tích tình hình tài chính, đánh giá khái quát tình hình tài chính, phân tích tình hình đảm bảo nguồn vốn lu động, phân tích tình hình khả toán, phân tích hiệu kinh doanh Trên sở đề xuất biện pháp hữu hiệu để nâng cao chất lợng công tác quản lý kinh doanh hiệu kinh doanh Báo cáo thực tập tổng hợp Trang: - Kế toán trởng công ty có chức giúp Giám đốc tổ chức thực tốt công tác kế toán, thống kê, thông tin kinh tế hạch toán kinh tế Công ty Kế toán trởng có nhiệm vụ, quyền hạn nh ®iỊu lƯ KÕ to¸n trëng ë XÝ nghiƯp Qc doanh theo quy định hành Nhà nớc - Tổ chức lu giữ hồ sơ, tài liệu nghiệp vụ chuyên môn chứng từ kế toán theo chế độ quy định tổ chức thực công việc khác theo yêu cầu Giám đốc Công ty f Phòng Hành quản trị - Quản trị toàn hồ sơ quân số, thực chế độ sách Nhà nớc cán bộ, công nhân viên Công ty Báo cáo quân số hàng tháng Cục, giúp Giám đốc lập lu giữ hồ sơ hợp đồng lao động - Quản lý dấu, lu trữ tài liệu đến, mở sổ ghi chép đăng ký thu phát công văn tài liệu theo nguên tắc bảo mật Đăng ký quản lý tài sản thuộc văn phòng Công ty, truyền đạt thị, mệnh lệnh Giám đốc đến phận Tiếp nhận cấp phát trang bi bảo hộ lao động, bu phẩm, th báo đến đối tợng Cung cấp, quản lý, lu trữ loại nhật báo, tuần báo, tạp chí mang tính thông tin quản lý kinh tế - Quản lý chế độ nghỉ phép hàng năm cán bộ, công nhân Công ty, giải chế độ sách ngời lao động thực nhiệm vụ khác có yêu cầu Giám đốc - Chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ, công nhân viên Tiếp đón, kiểm tra, cấp phát thuốc men, giới thiệu đồng chí ốm đau đến điều trị quan điều trị tuyến quân y cấp trên, cấp cứu trờng hợp khẩn cấp giải chế độ sách có liên quan, bảo đảm đôn đốc kiểm tra thờng xuyên vấn đề vệ sinh, môi trờng; phòng, chống, chữa bệnh; trật tự nội vụ khu vực làm việc Công ty đơn vị trực thuộc Công ty - Đánh máy, photocopy kịp thời tài liệu văn theo yêu cầu phận thuộc Công ty Mọi văn trớc đánh máy, photocopy phải đợc Ban Giám đốc xét duyệt, văn đánh máy, photocopy xong phải đợc soát xét lại trả nơi quy định, không đợc làm thất lạc quản lý sai chế độ - Khi có khách đến liên hệ với Công ty, phải có thái độ đón tiếp chu đáo, lịch sự, hớng dẫn khách đến nơi cần liên hệ thông báo xếp cho cán Công ty làm viêc với khách - Tổ chức canh gác, bảo vệ, bảo đảm an toàn ngoµi giê hµnh chÝnh ë khu vùc lµm viƯc cđa Công ty Quản lý, trì hoạt động sinh hoạt nội cho tất cán bộ, công nhân Công ty Các đơn vị trực thuộc Ngoài chức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh riêng phù hợp với đơn vị , đơn vị có nhiệm vụ quyền hạn sau: g Báo cáo thực tập tổng hợp Trang: - Đợc giao quản lý sử dụng phần nguồn lực Công ty sử dụng mục đích theo quy định Công ty Hạch toán theo phơng thức báo sổ dới hớng dẫn phòng Tài Công ty - Xây dựng kế hoạch SXKD hàng năm thời kỳ, phơng hớng phát triển đơn vị phù hợp với định hớng phát triển Công ty Chịu trách trách nhiệm tìm kiếm việc làm, bảo đảm thu nhập ngời lao động ổn định ngày tăng - Lập HĐKT, tổ chức thực HĐKT, lập lý HĐKT công việc thuộc KHSXKD đơn vị Giám đốc Công ty ký Đợc quyền ký kết hợp đồng kinh tế phạm vi đợc Giám đốc Công ty uỷ quyền, tự chịu trách nhiệm nội dung hiệu việc thực HĐKT đà ký kết Mọi HĐKT phải đợc đạo thống lu gốc phòng Tài Công ty - Thực tốt công tác kế toán thống kê theo nội dung pháp lệnh kế toán thống kê, quy định Nhà nớc, Quân đội, Công ty - Sử dơng vèn SXKD theo ®óng néi dung, mơc ®Ých, chÕ độ Công ty phê duyệt đạt hiệu cao nhất, tự chịu trách nhiệm hiệu sử dụng vốn Có trách nhiệm bảo toàn phát triển phần vốn đợc Công ty giao, tính đúng, tính đủ khấu hao theo chế độ quy định tài sản Công ty giao - Chịu trách nhiệm trực tiếp chất lợng, kỹ, mỹ thuật tiến độ thực sản phẩm Lập phơng án đấu thầu theo hớng dẫn phòng Kỹ thuật công nghệ Lập tiến độ thi công, giải pháp kỹ thuật, sử dụng vật t, thiết bị, tài thông qua phòng chức Công ty Xem xét báo cáo Giám đốc Công ty xét duyệt trớc khởi công xây dựng công trình Công ty đợc cấp vốn cho đơn vị theo tiến độ thi công đợc duyệt, có phát sinh phải lập báo cáo bổ sung Lập dự toán, báo cáo toán, văn nghiệm thu hàng tháng, điểm dừng kỹ thuật kết thúc công trình (sản phẩm) Các văn phải đợc kiểm tra, giám sát lu trữ phòng Tài Chính, phòng Kế hoạch kinh doanh, phòng Kỹ thuật công nghệ Công ty Có trách nhiệm đôn đốc bên A toán theo nội dung văn đợc lập Mọi khoản toán phải đợc chuyển phòng Tài Công ty tài khoản đơn vị đợc đồng ý Kế toán trởng Giám đốc Công ty - Đợc phép tuyển dụng lao động HĐ ngắn hạn, mùa vụ giao khoán công việc với cá nhân đại diện tập thể lao động, đáp ứng nhu cầu SXKD theo quy định pháp luật Công ty Quản lý chăm lo đến đời sống vật chất tinh thần ngời lao động - Căn vào khối lợng sản phẩm làm ra, xác định quỹ lơng tổ chức phân phối chế độ, theo nguên tắc phân phối theo lao động, dân chủ, công khai Việc phân phối lơng phải đợc thể bảng lơng lu giữ phòng Tài Công ty đơn vị cấp phát, ngời hởng lơng nhận lơng phải ký vào bảng lơng Báo cáo thực tập tổng hợp Trang: - Trong tổ chức sản xuất, tuân thủ nội quy an toàn lao động cho ngời lao động, thực tốt chế độ bảo hộ lao động, bảo hiểm xà hội Thực tốt công tác bảo vệ môi trờng, giữ gìn an ninh trật tự - Chịu đạo nghiệp vụ phòng chức năng, phối hợp với đơn vị Công ty Liên hệ với đơn vị để thực tốt nhiệm vụ chung - Làm tròn nghĩa vụ Công ty, tuân thủ pháp luật III Tình hình hoạt động công ty Ký kết hợp đồng Công ty đà ký kết loại hợp ®ång sau: - Hỵp ®ång kinh tÕ - Hỵp ®ång mua bán ngoại thơng - Hợp đồng lao động - Một số loại hợp đồng khác Trong hợp đồng kinh tế Công ty thờng ký kết số chủng loại hợp đồng sau: - Hợp đồng mua bán hàng hoá - Hợp đồng dịch vụ (t vấn đầu t xây dựng, kiểm định chất lợng công trình ) - Hợp đồng giao nhận thầu xây dựng(chủ yếu) - Hợp đồng gia công, uỷ thác(uỷ thác toán) Việc ký kết hợp đồng nh việc thực hợp đồng đà ký kết đợc Công ty áp dụng theo thủ tục quy định pháp luật.Những trờng hợp xảy tranh chấp việc thực hợp đồng thờng đợc bên thoả thuận hợp đồng để tự bên bàn bạc giải nên có trờng hợp phải nhờ đến quan tài phán giải Kết hoạt động Công ty qua số năm Chỉ tiêu Tổng doanh thu (tỷ đồng) Lợi nhuận (tỷ đồng) Nộp ngân sách (tỷ đồng) Thu nhập bình quân (1000đ) 1996 72.8 3.6 5.7 770 1997 82.71 4.1 5.2 840 1998 102.2 3.07 5.3 880 1999 81.25 3.42 5.8 2000 83.01 1.76 6.54 Nh vậy, tiêu qua năm tăng Riêng có tiêu lợi nhuận năm 2000 bị giảm xuống Tuy nhiên Công ty hoạt động hiệu mà năm 1999 toán hết doanh thu lại công trình Liên doanh 34 Trần Phú, chi phí công trình đà phân bổ vào doanh thu năm trớc Báo cáo thực tập tổng hợp Trang: 10 Một số tiêu đánh giá kết hoạt động SXKD năm 2000 Chỉ tiêu Bố trí cấu vốn a Tài sản cố định / Tổng tài sản - Tài sản cố định - Tổng tài sản - Tỷ lệ b Tài sản lu động / Tổng tài sản - Tài sản lu động - Tổng tài sản - Tỷ lệ Tỷ st lỵi nhn a Tû st lỵi nhn /Doanh thu - Lỵi nhn - Doanh thu - Tû lƯ b Tỷ suất lợi nhuận / Vốn - Lợi nhuận - Vốn chủ sở hữu - Tỷ lệ Tình hình tài a Nợ phải trả so với toàn tài sản - Nợ phải trả - Tổng cộng tài sản - Tỷ lệ b Khả toán *Tổng quát: TSLĐ/ Nợ ngắn hạn - TSLĐ Đầu t ngắn hạn - Nợ ngắn hạn - Tỷ lệ *Thanh toán nhanh: Tiền có / Nợ ngắn hạn - Tiền có - Nợ ngắn hạn - Tỷ lệ Hiệu vốn kinh doanh a Vòng quay vèn kinh doanh - Tỉng doanh thu thn thùc hiƯn - Vốn kinh doanh bình quân - Vòng quay vốn kinh doanh b HƯ sè lỵi nhn vèn kinh doanh - Tỉng lỵi nhn thùc hiƯn - Vèn kinh doanh bình quân - Tỷ lệ c Hệ số phục vụ vèn kinh doanh - Tỉng doanh thu thn thùc hiƯn - Vốn kinh doanh bình quân - Hệ số Các tiêu chi phí kinh doanh a Hệ sè phơc vơ chi phÝ - Tỉng doanh thu thùc Báo cáo thực tập tổng hợp Trang: 1999 11 2000 11 007 036 045 80 923 992 930 13.6% 15 260 589 905 91 533 424 696 16.7% 69 916 956 885 80 923 992 930 86.3% 76 772 834 791 91 533 424 696 83.9% 419 577 724 81 581 217 042 4.2% 760 432 941 83 337 948 295 2.11% 419 577 724 21 224 938 161 16.11% 760 432 941 21 232 220 420 8.291% 59 699 054 769 80 923 992 930 73.77% 70 301 204 276 91 533 424 696 76.8% 69 916 956 885 16 189 302 954 431.87% 76 772 834 791 36 147 733 610 211% 20 736 005 496 59 699 054 769 34.73% 20 976 925 580 36 147 733 610 58.03% 80 407 093 329 27 053 399 018 Vßng 82 981 040 231 27 137 476 871 3.1 Vßng 419 577 724 27 053 399 018 12.26% 760 432 941 27 137 476 871 6.487% 80 407 093 329 27 053 399 018 2.97 82 981 040 231 27 137 476 871 3.05 81 581 217 042 83 337 948 295 - Tỉng chi phÝ thùc hiƯn - HƯ sè b HƯ sè lỵi nhn chi phÝ - Tỉng lỵi nhn - Tỉng chi phÝ thùc hiƯn - HƯ sè 78 181 639 318 1.04 81 577 515 354 1.02 419 577 724 78 181 639 318 0.044 760 432 941 81 577 515 354 0.021 Qua c¸c tiêu nhận xét tình hình hoạt động Công ty nh sau: - Tài sản cố định năm 2000 đầu t tăng so với năm 1999 138%, chứng tỏ Công ty đà tập trung đầu t chiều sâu cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng lực để tham gia đấu thầu thắng thầu - Tài sản lu động cuối kỳ tăng sovới đầu kỳ, phản ánh quy mô vốn Công ty ngày tăng lên Tỷ trọng tổng tài sản cuối kỳ nhỏ đầu kỳ biểu vốn đà tập trung tăng lực sản xuất chiều sâu - Tỷ suất lợi nhuận /Doanh thu phản ánh kết hoạt động SXKD Công ty ngày ổn định có hiệu - Tỷ lệ nơn phải trả / Toàn tài sản năm 2000 tăng so với năm 1999 117% Qua cho thấy năm 2000 Công ty đà tích cực chủ động đối chiếu, toán với chủ đầu t, chuyển trả tiền kịp thời làm cho khả toán đạt tỷ lệ 58.13% thời điểm 31/12/2000 Công ty chủ động cân đối thu chi đảm bảo việc chi trả kịp thời khoản nợ đến hạn, đáp ứng đợc yêu cầu hoạt động SXKD *Về thực kế hoạch doanh thu lợi nhuận năm 2000 Chỉ tiêu Kế hoạch Thực Tỷ lệ (%) Doanh thu (tỷ đồng) 81.000 83.337 103% Lợi nhuận(tỷ đồng) 1.215 1.760 145% Báo cáo thực tập tổng hợp Trang: 12 IV Những vấn đề pháp lý quan hệ lao động Công ty Cơ cấu lao động Do tính chất hoạt động Công ty nên đội ngũ lao động Công ty thờng xuyên thay đổi nhng trung bình Công ty có khoảng 1600 ngời Trong số lợng lao động ký kết theo loại hợp đồng lao động không xá định thời hạn có 995 ngời : * Cán chuyên môn kỹ thuật: 177 ngời + Trình độ đại học: 100 ngời + Sỹ quan, trung cấp, cao đẳng: 37 ngời + Cán quản lý: 40 ngời * Công nhân kỹ thuật : 818 ngời Số lại ngời lao động ký kết hợp đồng lao động với Công ty theo loại ngắn hạn hạn (Hợp đồng lao động xác định thời hạn từ đến năm; Hợp đồng lao động theo mùa vụ, theo công việc định mà thời hạn dới năm) Để tăng cờng công tác quản lý trì, thực thống cách làm việc từ Công ty đến đơn vị trực thuộc, Công ty đà ban hành quy chÕ néi bé gåm quyÓn quy chÕ: - Quy chế tổ chức chế quản lý điều hành - Quy chế chức trách, nhiệm vụ tiêu chuẩn chức vụ cán - Quy chế khoán sản phẩm, tiền lơng, tiền thởng - Quy chế quản lý lao động - Quy chế an toàn lao động, vệ sinh lao động BHXH - Quy chế quản lý kỹ thuật chất lợng công trình Quy chế quản lý lao động đợc lập sở quy định pháp luật nh: Bộ luật lao động ngày 23/6/1994; Các Nghị ®Þnh 155/CP,156/CP, 157/CP, 158/CP cđa ChÝnh phđ quy ®Þnh chi tiết hớng dẫn thi hành số điều Bộ luật lao động thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi, thoả ớc lao động, tiền lơng, hợp đồng lao động: Thực thời gian lao động Đối với phận lao động gián tiếp Công ty, đơn vị trực thc thêi gian lµm viƯc theo giê hµnh chÝnh (8h/ngµy) Buổi sáng làm việc từ 7h30 đến 12h Nghỉ tra từ 12h đến 13h30 Buổi chiều làm việc từ 13h30 đến 16h30 - Đối với phận lao động trực tiếp đơn vị trực thuộc Do tính chất công việc phải thờng xuyên làm việc trời nên thời gian làm việc bố trí theo mùa (thời tiết) Mùa hè: Buổi sáng làm việc từ 6h đến 11h30 Báo cáo thực tập tổng hợp Trang: 13 Nghỉ tra từ 11h30 đến 14h Buổi chiều làm việc từ 14h đến 18h Mùa đông Buổi sáng làm việc từ 7h30 ®Õn 11h30 NghØ tra tõ 11h30 ®Õn 13h30 Bi chiều làm việc từ 13h30 đến 17h30 Riêng công trình yêu cầu tiến độ thi công gấp thời gian làm việc phận lao động trực tiếp tăng thêm giờ, tăng thêm ca để đảm bảo tiến độ công trình Chất lợng lao động Công ty quan tâm, coi trọng chất lợng sản phẩm giữ uy tín với khách hàng nên mặt chất lợng, trình độ , tay nghề cán bộ, công nhân viên đợc Ban giám đốc Công ty quan tâm tạo điều kiện cho học thêm để nâng cao tay nghề, trình độ nghiệp vụ Đối với đội ngũ kỹ thuật, Công ty mở lớp nâng cao nghiệp vụ quản lý kỹ thuật cho đội trởng, huy trởng công trình, gửi số cán quản lý học lớp nâng cao nghiệp vụ kỹ thuật Nhà nớc, tạo ®iỊu kiƯn cho anh em häc t¹i chøc ®¹i häc, cao đẳng số công nhân lao động phổ thông cha có tay nghề đà đợc Công ty mở lớp dạy nghề, tạo điều kiện vất chất, tinh thần, thời gian cho công nhân học tập cấp chứng trớc đợc xếp bậc lơng thức Hình thức trả lơng Công ty Hiện Công ty thực chế độ trả lơng khoán sản phẩm Việc trả lơng khoán sản phẩm cã tac dơng kÝch thÝch cho s¶n xt kinh doanh phát triển với suất , chất lợng cao, thu nhập ngời lao động đợc gắn liền với kết sản xuất kinh doanh số lợng chất lợng, bảo đảm quyền lợi, lợi ích ngời lao động qua tạo nên tác phong chế độ làm việc có trách nhiệm thống Qua bồi dỡng cho đội ngũ cán lý, cán kỹ thuật, công nhân lành nghề có trình độ lực trách nhiệm cao với công việc, biết sử dụng phơng tiện, trang thiết bị tiên tiÕn, biÕt øng dơng nh÷ng tiÕn bé khoa häc kü thuật đề tạo suất lao động ngày cao chất lợng sản phẩm ngày tốt hơn, qua ngời lao động gắn bó quyền lợi trách nhiệm với Công ty, đảm bảo cho Công ty tồn phát triển kinh tế thị trờng + Phơng pháp xác định quỹ lơng hàng tháng Xác định quỹ lơng toàn Công ty Q = Qgt + Qcn + Qkd + Qgtx Trong ®ã: Qgt: Quỹ lơng máy quản lý đạo Công ty Qcn: Quỹ lơng lao động trực tiếp sản xuất Qcn = Qcni (Quỹ lơng lao động trực tiếp sản xuất đơn vị thứ i tháng) Báo cáo thực tập tổng hợp Trang: 14 Qkd: Quỹ lơng đơn vị kinh doanh Qgtx: Quỹ lơng máy quản lý đạo sản xuất đơn vị Qgtx = Qgtxi (Quỹ lơng máy quản lý đạo đơn vị thứ i ) Xác định quỹ lơng công nhân trực tiếp sản xuất đơn vị thứ i (Qcni) Qcni = Nj Nj chi phí nhân công công trình thứ j đơn vi thi công tháng Xác định quỹ lơng gián tiếp (Qgt) Qgt = (6-8%)Qcn Xác định quỹ lơng kinh doanh (Qkd) Bao gồm lơng phận quản lý đạo kinh doanh chiÕm tØ lƯ 6-8% ®ã Qkd = Qvt + Qtb + Qpt Trong đó: Qvt quỹ lơng đơn vị kinh doanh vật t đợc xác ®Þnh: Qvt =  Gli =  (Gti – Gki) Gki chi phí bốc xếp, hao hụt, lu kho, giao dịch tiếp nhận, chi phí hợp lý khác Gli Tiền lơng đơn vị kinh doanh vật t kr lơng phận gián tiếp lơng lao động trực tiếp kinh doanh Gti chi phí khoán cho đơn vị kinh doanh vật t, vật liệu xây dựng Qtb quỹ lơng đơn vị quản lý thiết bị đợc xác định Qbt = 0,1Cli - Bli Cli giá cho thuê thiết bị thứ i Bli chi phí bảo quản, sửa chữa nhỏ thiết bị thứ i Qpt lơng đơn vị quản lý phơng tiện đợc xác định Qpt = 0,15C2i - B2i C2i giá cho thuê phơng tiện thứ i B2i chi phí bảo quản sửa chữa nhỏ phơng tiện thứ i Xác định quỹ lơng gián tiếp đơn vị (Qgtxi) Qgtxi = (3 5%)Qcni + Ngoài tiền lơng, cán công nhân viên đợc phân phối tiền thởng theo chế độ Quỹ tiền thởng đợc hình thành từ lợi nhuận để lại Công ty theo chế độ quy định, quỹ tiền thởng đợc sử dụng để thởng cho tập thể cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ có nhiều công lao đóng góp tạo nên hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Đối tợng đợc thởng tập thể, cá nhân Công ty Quỹ tiền thởng đợc sử dụng để thởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật với trờng hợp đột xuất cần thiết khác Báo cáo thực tập tổng hợp Trang: 15 Việc phân phối tiền thởng cho tập thể cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ dịp sơ kết, tổng kết hàng năm Căn vào kết hoạt động sản xuất kinh doanh đà đợc hội đồng thi đua chấm điểm hàng tháng cho tập thể đơn vị Đánh giá kết luận chung Công ty 789-bqp doanh nghiệp Nhà nớc Bộ Quốc phòng quản lý cấp vốn đầu t, hoạt động lĩnh vực xây dựng Trong trình chuyển đổi chế, tập thể cán bộ, công nhân viên Công ty 789-BQP đà gặp nhiều khó khăn Từ xí nghiệp đợc thành lập quân số dôi d đơn vị bao cấp, bớc đầu thành lập Xí nghiệp vốn lu động, tài sản cố định vài nhà cấp cũ nát số thiết bị vận tải đà hết khấu hao Bên cạnh đội ngũ cán công nhân viên làm việc chế độ bao cấp, cha quen với chế thị trờng, trình độ quản lý cán bộ, tay nghề công nhân phù hợp với chế bao cấp, so với chế thị tr ờng non yếu.Nhng nhờ có quan tâm đạo Thủ trởng Bộ Quốc phòng, Thủ trởng Cục Quản lý hành Bộ Tổng tham mu với lÃnh đạo sáng suốt Ban lÃnh đạo Công ty, nhiệt tình nỗ lực cán công nhân viên Công ty đà không ngừng học tập vơn lên để vợt qua khó khăn thời kỳ gay go liệt chế thị trờng thu đợc kết đáng khích lệ Điều chứng tỏ Công ty đà cố gắng không ngừng vơn lên chế thị trờng chứng tỏ Công ty đà có chế lÃnh đạo đắn, chấp hành chế độ, sách, quy định pháp luật Nhà nớc Điều thể lực sản xuất, uy tín Công ty đợc tăng lên, chiếm u thị trờng Thu đợc kết khả quan cha phải đà hết khó khăn Điều trăn trë nhÊt cđa Céng ty hiƯn lµ lµm để tiếp thị, thu hút đ ợc nhiều công trình Do chất lợng, giá thành công trình, đặc biệt nguồn vốn bảo đảm cho hoạt động sản xuất kinh doanh phải đợc đặt lên hàng đầu Nhng khó khăn mà Công ty đứng chịu Với đà phát triển nh nay, với đội ngũ cán bộ, công nhân viên đà có đầy đủ kinh nghiệm làm ăn chế thị trờng Tất tin Công ty 789 không ngừng vuơn lên lớn mạnh Báo cáo thực tập tổng hợp Trang: 16