Giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty tnhh hameco hưng yên

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH HỌC VIỆN NGÂN HÀNG - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH HAMECO HƯNG YÊN Giảng viên hướng dẫn : TS Lê Tiến Trung Sinh viên thực : Cao Ngọc Anh Lớp: : K21QTDNA - 21A4030001 Khoa: : Quản Trị Kinh Doanh Khóa: : 2018-2022 Hà Nội, tháng năm 2022 Tai ngay!!! Ban co the xoa dong chu nay!!! 17014126296711000000 KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH HỌC VIỆN NGÂN HÀNG - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH HAMECO HƯNG YÊN Giảng viên hướng dẫn : TS Lê Tiến Trung Sinh viên thực : Cao Ngọc Anh Lớp: : K21QTDNA - 21A4030001 Khoa: : Quản Trị Kinh Doanh Khóa: : 2018-2022 Hà Nội, tháng năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi thực hiện, hướng dẫn TS Lê Tiến Trung, không chép từ đề tài nghiên cứu khác Các số liệu khóa luận trung thực chưa công bố cơng trình trước Tơi xin cam đoan chịu hoàn toàn trách nhiệm luận văn Tác giả khóa luận Cao Ngọc Anh LỜI CẢM ƠN Lời cho em xin gửi lời cảm ơn đến tồn thầy giáo trường Học Viện Ngân Hàng đặc biệt thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh dạy dỗ truyền tải cho em kiến thức quý báu suốt năm học vừa qua Những vốn kiến thức giúp em có thêm hiểu biết để chuẩn bị cho trình làm việc sau Em xin phép bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo - TS Lê Tiến Trung tận tình hướng dẫn em suốt thời gian viết Khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH Hameco Hưng Yên cho em trải nghiệm môi trường làm việc thú vị, giúp đỡ, dạy bảo em suốt khoảng thời gian thực tập tạo điều kiện tài liệu để em hồn thành tốt Khóa luận tốt nghiệp Lời cuối cho em gửi lời chúc sức khỏe đến thành viên Công ty TNHH Hameco Hưng Yên, chúc anh chị, cô công tác tốt Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Cao Ngọc Anh MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 1.1 Các khái niệm liên quan đến tạo động lực 1.1.1 Khái niệm động lực lao động 1.1.2 Vai trò tầm quan trọng tạo động lực lao động 1.2 Tổng quan nghiên cứu động lực lao động doanh nghiệp 1.2.1 Các học thuyết nghiên cứu quốc tế bật 1.2.2 Những nghiên cứu tạo động lực cho lao động 14 1.3 Khoảng trống nghiên cứu 22 1.4 Xây dựng mô hình nghiên cứu 23 Tổng kết chương 29 CHƯƠNG 30 THỰC TRẠNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY HAMECO HƯNG YÊN 30 2.1 Tổng quan công ty TNHH Hameco Hưng Yên 30 2.1.1.Giới thiệu chung công ty TNHH Hameco Hưng Yên 30 2.1.2 Qúa trình hình thành phát triển công ty 31 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực kinh doanh công ty 31 2.1.4 Các dịng sản phẩm cơng ty 33 2.1.5 Cơ cấu tổ chức máy nhân 35 2.1.6 Nguồn nhân lực công ty TNHH Hameco Hưng Yên 36 2.1.7 Một số tiêu hoạt động 37 2.2 Phân tích yếu tố mơi trường tác động tới sách tạo động lực cho người lao động công ty TNHH Hameco Hưng Yên 39 2.2.1 Các nhân tố bên công ty 39 2.2.2 Các nhân tố bên ngồi cơng ty 42 2.3 Phân tích thực trạng tạo động lực cho NLĐ công ty 44 2.3.1 Thực trạng xác định nhu cầu NLĐ 44 2.3.2 Thực trạng tạo động lực kích thích tài 45 2.3.3 Thực trạng tạo động lực kích thích phi tài 56 2.3.4 Công tác tạo động lực bối cảnh đại dịch Covid – 19 61 2.3.5 Đánh giá hiệu tạo động lực công ty Hameco 63 2.4 Tóm tắt thực trạng tạo động lực cơng ty Hameco Hưng Yên 66 CHƯƠNG 71 ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO CÔNG TY TNHH HAMECO HƯNG YÊN 71 3.1 Định hướng phát triển nâng cao công tác tạo động lực NLĐ 71 3.1.1 Định hướng phát triển kinh doanh công ty 71 3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực 71 3.2 Đề xuất giải pháp tạo động lực 72 3.2.1 Lương, thưởng, phúc lợi 72 3.2.2 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 75 3.2.3 Cải thiện môi trường, điều kiện làm việc 76 3.2.4 Chính sách thăng tiến 77 3.2.5 Tổ chức đánh giá thường xuyên kết tạo động lực lao động công ty 77 3.3 Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu tương lai 78 Danh mục tài liệu tham khảo 81 PHỤ LỤC 85 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo giới tính giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2021.37 Bảng 2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Hameco Hưng Yên năm gần (2019–2021) 38 Bảng Những hỗ trợ từ Qũy cơng đồn cơng ty TNHH Hameco Hưng Yên cho người lao động 54 Bảng Những tiêu chí đánh giá thực công việc Hameco 57 Bảng Bảng xếp hạng thi đua người lao động công ty Hameco cuối năm 2021 64 Bảng Thống kê mức độ vi phạm kỷ luật giai đoạn 2019 - 2021 64 Bảng Bảng thống kê số lao động nghỉ việc tính theo thời gian gắn bó với cơng ty 66 Bảng Những nguyên nhân gây hạn chế công tác tạo động lực công ty 70 Bảng Đề xuất tăng lương bổ sung cho người lao động 73 DANH MỤC HÌNH Hình 1 Tháp nhu cầu Maslow Hình Học thuyết hai nhân tố Herzberg 11 Hình Mơ hình nghiên cứu 24 Hình Một số sản phẩm mang thương hiệu ORBE công ty 34 Hình 2 Sơ đồ máy tổ chức công ty TNHH Hameco Hưng Yên 35 Hình Phiếu lương cơng nhân cơng ty TNHH Hameco Hưng n 46 Hình Biểu đồ cấu số năm lao động người lao động tồn cơng ty năm 2022 55 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT VIẾT TẮT NGHĨA NLĐ Người lao động NQL Nhà quản lý DNVVN Doanh nghiệp vừa nhỏ CBCNV Cán công nhân viên ĐGTHCV Đánh giá thực công việc BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế LỜI MỞ ĐẦU 1.Tổng quan nghiên cứu Xã hội ngày đại, kinh tế ngày phát triển, cạnh tranh ngành nghề lớn dần Với cạnh tranh phát triển không ngừng, doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững lĩnh vực có thị phần lớn thị trường cần phải có góp sức nhiều yếu tố Các quan đầu não công ty cần phải người đưa định sáng suốt, đưa chiến lược cho doanh nghiệp; nhân viên làm việc phải tế bào công ty, lao động cống hiến cho phát triển doanh nghiệp,…Tất người nhân tố quan trọng đảm bảo tồn thúc đẩy phát triển doanh nghiệp, Nguồn nhân lực Để đảm bảo chiến lược thành công, phải trải qua nhiều công đoạn tiêu hao nguồn lực, khơng thể thiếu có mặt nguồn nhân lực Nhưng nguồn nhân lực đem lại hiệu tuyệt đối Việc cống hiến người cho công việc họ dựa vào tác động khác đến từ nhà quản lý, nên NQL cần phải biết đảm bảo yếu tố tác động đáp ứng Vì vậy, tạo động lực cho người lao động vấn đề quan trọng giúp nhà quản lý doanh nghiệp nâng cao chất lượng lao động tổ chức Rất nhiều doanh nghiệp có kế hoạch tạo động lực cho người lao động triển khai, Cơng ty TNHH Hameco Hưng n có nhiều nỗ lực nâng cao tinh thần lao động cho công nhân viên nhà máy Được đồng ý Công ty TNHH Hameco Hưng Yên, tác giả thực tập có thời gian quan sát hoạt động cơng ty Những sách tạo động lực cho người lao động có đem lại hiệu định Nhưng qua trình quan sát, nghiên cứu, tác giả thấy công tác tạo động lực có hạn chế cần phải cải tiến thay đổi Từ vấn đề tồn Hameco, nhằm giúp nhà lãnh đạo công ty hiểu rõ thực trạng xem xét thêm vài kiến nghị cho trình quản trị nhân lực, đề tài “Giải pháp tạo động lực cho người lao động công ty TNHH Hameco Hưng Yên” thực