(Tiểu luận) bài tập nhóm môn marketing căn bản đề tài chiến dịch marketing của bột giặt omo

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ~~~~~***~~~~~ BÀI TẬP NHĨM MƠN: MARKETING CĂN BẢN ĐỀ TÀI: CHIẾN DỊCH MARKETING CỦA BỘT GIẶT OMO Lớp học phần : MKMA1104(122)_14 Nhóm sinh viên thực : Nhóm GVHD : Ths Vũ Thu Trang HÀ NỘI – 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ~~~~~***~~~~~ BÀI TẬP NHĨM MƠN: MARKETING CĂN BẢN ĐỀ TÀI: CHIẾN DỊCH MARKETING CỦA BỘT GIẶT OMO Danh sách thành viên: Tăng Nguyễn Thiên Bảo Nguyễn Nhật Minh Nguyễn Thị Hoan Nguyễn Hoàng Phương Anh Nguyễn Thị Hương HÀ NỘI – 2022 BẢNG ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM Họ tên MSV Nhiệm vụ - Slides - Check Word 112138 82 Điểm nhóm tự đánh giá - Nội dung: Phần I II Tăng 112186 Nguyễn Thiên 43 Bảo (Leader) Nguyễn Nhật Minh Đánh giá - Nội dung: Phần III IV Nguyễn 122001 Hoàng Phương 54 Anh Nguyễn Thị 112186 Hoan 61 - Word - Slides - Thuyết trình - Check Word Đúng dealine 10 Đúng deadline Đúng deadline Đúng deadline 10 Đúng deadline 10 - Nội dung: Phần V Nguyễn Thị 112186 VI Hương 63 - Thuyết trình MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ UNILEVER VÀ BỘT GIẶT OMO .2 1.1 Tập đoàn Unilever .2 1.2 Thương hiệu bột giặt Omo Unilever CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG BỘT GIẶT TẠI VIỆT NAM 2.1 Cung thị trường 2.2 Cầu thị trường 2.3 Các nhân tố chi phối đến cung - cầu thị trường 2.3.1 Các nhân tố chi phối đến cung 2.3.2 Các nhân tố chi phối đến cầu CHƯƠNG 3: ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 3.1 Tide 3.2 Ariel 3.3 Aba 3.4 Lix 10 CHƯƠNG 4: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HÀNH VI MUA HÀNG CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG ĐỐI VỚI BỘT GIẶT OMO .11 4.1 Văn hoá 11 4.2 Xã hội .12 4.3 Cá nhân 13 4.4 Tâm lí 14 CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC MARKETING CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM OMO 15 5.1 Chiến lược cạnh tranh sản phẩm (Product) 15 5.2 Chiến lược cạnh tranh giá (Price) .16 5.3 Chiến lược Marketing phân phối 17 5.4 Chiến lược Marketing xúc tiến (Promotion) 18 5.4.1 Quảng cáo 18 5.4.2 Khuyến .19 CHƯƠNG 6: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHO CHIẾN DỊCH MARKETING CỦA OMO 20 6.1 Hoàn thiện chiến lược cạnh tranh giá 20 6.1.1 Xây dựng chiến lược giá phù hợp 21 6.1.2 Chính sách giá sản phẩm .22 6.1.3 Các sách chiết khấu hoa hồng 22 6.2 Đề xuất cho chiến lược phân phối 22 6.3 Đề xuất cho sách truyền thơng cổ động 23 6.3.1 Quảng cáo xúc tiến khuếch trương 23 6.3.2 Khuyến 23 6.4 Xây dựng phòng ban Marketing 23 TÀI LIỆU THAM KHẢO 25 LỜI MỞ ĐẦU Trong thời đại cơng nghiệp hố, đại hố đất nước đặc biệt Việt Nam trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO việc mua bán, trao đổi hàng hố ngày trọng quan tâm Người tiêu dùng ngày có nhiều lựa chọn, nhiều hội để tìm cho loại sản phẩm phù hợp giá lại phải Trong bạn, có lẽ khơng khơng biết đến sản phẩm bột giặt OMO tập đoàn Ulinever Và biết thương hiệu chiếm khối óc người tiêu dùng đích đến cho chiếm trái tim họ Điều với OMO- thương hiệu bột giặt dẫn đầu thị trường Việt Nam Đây lí quan trọng thu hút chúng tơi tìm hiểu nghiên cứu vế sản phẩm Trong xã hội đại ngày nay, gia đình, bột giặt sản phẩm tiêu dùng thiết yếu Điều kiện sống phát triển nhu cầu người sản phẩm hoàn thiện tăng lên Trên quan điểm nhóm, OMO đáp ứng tốt phần mong muốn khách hàng chủng loại chất lượng sản phẩm Một sản phẩm muốn đứng vững thị trường, muốn tạo niềm tin chất lượng nơi người tiêu dùng dễ Song, OMO làm điều Và đây, sản phẩm đã, khẳng định thương hiệu thị trường Việt Nam nước CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ UNILEVER VÀ BỘT GIẶT OMO 1.1 Tập đoàn Unilever Unilever tập đoàn toàn cầu Anh Hà lan tiếng giới lĩnh vực sản xuất sản phẩm tiêu dùng hóa mỹ phẩm Là công ty đa quốc gia việc mở rộng kinh doanh đặt nhiều chi nhánh giới để chiếm lĩnh thị trường toàn cầu mục tiêu Unilever Unilever Việt Nam thành lập năm 1995 bước chiến lược tổng thể Unilever Tới công ty đầu tư 120 triệu đô la Mỹ trở thành nhà đầu tư thành công Việt Nam với doanh nghiệp: Công ty Liên doanh Unilever Việt Nam chuyên sản phẩm chăm sóc cá nhân gia đình (bột giặt OMO, nước xả vải Comfort, Viso, xà sữa tắm Lux, Lifebuoy, Dove, dầu gội Sunsilk, Clear, Lifebuoy, loại nước vệ sinh gia đình Vim, nước rửa chén bát Sunlight, loại sữa rửa mặt kem dưỡng da Pond"s, Hazeline ) Công ty TNHH Unilever Việt Nam chuyên sản phẩm thực phẩm, trà đồ uống từ trà, sản phẩm chăm sóc vệ sinh miệng (trà Lipton nhãn vàng, Lipton Icetea, nước mắm bột nêm Knorr.) Ngay sau vào hoạt động, công ty Unilever Việt Nam không ngừng nỗ lực phấn đấu, tăng cường đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, đào tạo phát triển nhân lực, hợp tác chặt chẽ với doanh nghiệp nước, chấp hành tốt chủ trương sách Nhà nước đóng góp tích cực cho hoạt động phát triển cộng đồng Document continues below Discover more from: Marketing MKMA1104 Đại học Kinh tế… 999+ documents Go to course Premium Marketing LÝ THUYẾT 56 Marketing 98% (51) Premium Sách hướng dẫn học 188 marketing Marketing 100% (12) Premium Marketingcan ban 112 34 2021 C78910 Marketing 100% (11) TracPremium nghiem MAR1 trắc nghiệm mar Marketing 100% (11) TrắcPremium nghiệm 34 Marketing 1.2 Thương hiệu bột giặt Omo Unilever Marketing 100% (10) bảnvà gia đình OMO nhãn hàng thuộc chuỗi sản phẩm chăm sóccăn cá nhân Unilever Kể từ ngày có mặt thị trường Việt Nam đến nay, OMO trở thành thương hiệu bột giặt dẫn đầu thị trường Việt Nam Dưới số thơng tin tóm gọn sản phẩm bột giặt OMO : ẢnhPremium hưởng tốgiây, mơi4 gói trường… OMO thương hiệu số thị trường chất tẩy rửa yếu Cứ OMO người dân Việt Nam bán OMO giúp giặt tẩy quần áo cho 44 triệu Marketing 100% (8) ngày Hơn 500,000 quần áo trắng thu thập, giặt trao tặng thơng qua chương trình Omo "Quần áo trắng cho ngày mai tươi sáng", 2002-2005 Mỗi năm, OMO với Quỹ Unilever Việt Nam dành nửa triệu đô la cho hoạt động xã hội OMO xây dựng 103 sân chơi tiêu chuẩn quốc tế khắp Việt Nam Từ năm 2004, OMO Tết trở thành hoạt động cốt lõi kinh doanh Mỗi năm, OMO Tết có chủ đề khác hoạt động khác nhau, tất sơi có ý nghĩa CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG BỘT GIẶT TẠI VIỆT NAM 2.1 Cung thị trường Gắn với nhu cầu thường xuyên, bột giặt trở thành mặt hàng thiết yếu thiếu gia đình Trước đây, thị trường khơng sơi động có vài nhãn hiệu bột giặt nước với chất lượng thấp, mẫu mã đa dạng Từ năm 1995 trở lại đây, nước ta bước vào thời kì mở cửa hội nhập, doanh nghiệp nước đầu tư vào Việt Nam ạt thị trường trở nên sơi động Nguồn cung dồi với diện thương hiệu OMO, Tide, Vì dân, Hoa Mơ, Surf, Viso… Tiêu biểu phải kể đến nhập thị trường tập đồn đa quốc gia có tiềm lực lớn Unilever P&G Sản phẩm bột giặt OMO Unilever Ariel P&G chiếm thị phần lớn Việt Nam Theo số liệu điều tra, thương hiệu bột giặt Omo chiếm 60% thị trường bột giặt nước, đối thủ cạnh tranh lớn với Omo bao gồm Ariel, Aba Tide, Sự xuất tập đoàn đem lại cho thị trường lốc cạnh tranh khốc liệtcuộc đua giành thị phần doanh nghiệp nước Quy luật cạnh tranh khiến doanh nghiệp ý thức rõ mục tiêu hoạt động kinh doanh mình, khơng ngừng nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã, khác biệt hóa sản phẩm để đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng Chính vậy, năm gần đây, sản phẩm bột giặt đa dạng mẫu mã, chủng loại, chất lượng ngày nâng cao Nguồn cung tương đối ổn định, đáp ứng nhu cầu khách hàng lợi tốt đảm bảo cho giá biến động 2.2 Cầu thị trường Ta thấy, kinh tế Việt Nam đà tăng trưởng với tốc độ cao, kéo theo tăng lên dân số năm dẫn đến cầu thị trường ngày gia tăng tất mặt hàng, có bột giặt Cầu thị trường bột giặt khơng tăng lên số lượng mà cịn có nhiều thay đổi so với trước Xã hội đại, gia đình, bột giặt sản phẩm tiêu dùng thiết yếu Điều kiện sống phát triển nhu cầu người sản phẩm hoàn thiện thay đổi theo thời gian Người tiêu dùng ngày có nhiều nhu cầu, mong muốn đặt cho sản phẩm hàng hóa Với sống đại bận rộn, có it thời gian người tiêu dùng mong muốn bột giặt phải có tính giặt trắng, giặt sạch, tẩy vết bẩn nhanh Không vậy, bột giặt ngày phải giữ hương thơm bền lâu quần áo, không làm hại da tay Bên cạnh cạnh sản phẩm giặt tay, phận lớn dân cư yêu cầu phát triển dòng sản phẩm giặt tẩy ưu việt dành cho máy giặt Đứng trước nhu cầu đa dạng đó, doanh nghiệp muốn chiếm thị phần lớn không ngừng đầu tư phát triển sản phẩm Điều dẫn đến thực trạng thị trường xuất nhiều loại bột giặt kết hợp lúc nhiều tính Ví dụ OMO kết hợp với hương ngàn hoa Comfort, Tide với Downy, Surf với hương thơm bền lâu, Viso trắng sáng, OMO tẩy an toàn cho máy giặt… Các sản phẩm phần thỏa mãn nhu cầu khách hàng giai đoạn 2.3 Các nhân tố chi phối đến cung - cầu thị trường 2.3.1 Các nhân tố chi phối đến cung Giá sản phẩm bột giặt Luật cung: giá tăng cung tăng ngược lại Giá yếu tố đầu vào: giá nguyên liệu đầu vào tăng cao, doanh nghiệp phải tốn thêm nhiều chi phí, nguồn cung giảm không huy động thêm vốn Muốn giữ nguyên giá cạnh tranh, doanh nghiệp phải tăng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí khác để đảm bảo nguồn cung thị trường Công nghệ : công nghệ tiên tiến, đại nâng cao chất lượng, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm dẫn đến nguồn cung tăng Kỳ vọng người bán người bán kỳ vọng giá sản phẩm bột giặt tăng cao tương lai , họ đầu tư sản xuất khiến nguồn cung tăng 2.3.2 Các nhân tố chi phối đến cầu Giá sản phẩm bột giặt Luật cầu: giá tăng cầu giảm ngược lại thu nhập cao người tiêu dùng có nhu cầu tiêu dùng sản phẩm bột giặt chất lượng tốt, giá cao giá sản phẩm bột giặt cạnh tranh giảm, chất lượng tương đương người tiêu dùng có xu hướng chuyển sang sử dụng sản phẩm bột giặt thị hiếu thay đổi, người tiêu dùng đặt yêu cầu ngày cao cho loại bột giặt, dẫn đến cầu thay đổi Cầu tăng doanh nghiệp nắm bắt thị hiếu khách hàng, từ cải tiến sản phẩm : người tiêu dùng có kỳ vọng thu nhập tăng tương lai định tăng chi tiêu dẫn đến cầu hàng hóa tăng cao CHƯƠNG 3: ĐỐI THỦ CẠNH TRANH Unilever P&G (Procter & Gamble) tên tuổi lớn giới, tên có mặt, đầu tư vào Việt Nam từ ngày đầu Hai tập đoàn khổng lồ sở hữu nhiều nhãn hiệu tiếng, quen thuộc với người tiêu dùng không Việt Nam, mà nhiều nước khác Thế giới.Cùng hoạt động lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh, tập đoàn sở hữu nhiều nhãn hàng trực tiếp cạnh tranh thị trường Chính vậy, coi Unilever P&G cặp “kỳ phùng địch thủ” thị trường hàng tiêu dùng Hiện nay, sản phẩm P&G cóa mặt 180 quốc gia tên giới Tại Việt Nam, tin dùng 198 triêu gia đình khắp nước P&G dần bước trở thành công ty hàng tiêu dùng nhanh hàng đầu với mặt hàng quen thuộc với người tiêu dùng Tide, Downy, Ariel, Pampers…Trong thị trường bột giặt, sản phẩm P&G có tính cạnh tranh lớn với Omo Tide Ariel 3.1 Tide Trong công nghiên cứu vào phát triển Tide không ngừng cải tiến công thức chế tạo bao gói vào tiếp thị để gia tăng tiêu thụ nhãn hiệu mình, cơng ty P&G tìm hiểu sâu sắc nhu cầu người tiêu dùng Việt Nam Ngồi cơng ty cịn tìm phương pháp kỹ thuật mới, nguyên vật liệu để sản xuất bột giặt đa dạng hơn, phong phú vào tốt tơn với giá rẻ phù hợp với người tiêu dùng Việt Hiện Việt Nam, tập hợp sản phẩm giặt Tide có hai dịng sản phẩm bột giặt Tide dùng cho giặt tay bột giặt Tide dùng cho giặt máy năm”, hỗ trợ 3000 sinh viên quê ăn tết… nhanh chóng “ghi điểm” mắt với khách hàng Hơn nguời tiêu dùng Việt Nam tin vào quảng cáo Công ty Nielen công bố kết nghiên cứu thị trường Việt Nam đứng thứ top 10 quốcgia tin vào quảng cáo Omo có chiêu thức quảng cáo hay thu hút nhiều nguời tiêu dùng ý đến chất lượng mẫu mã sản phẩm Unilever phối hợp với chương trình quảng cáo phương tiện truyền thơng (nhất TV, Việt Nam TV kênh thông tin chủ lực, có sức lan tỏa lớn nhanh), dược nhiều người tiêu dùng biết đến sử dụng ngày nhiều Bên cạnh văn hóa vùng miền góp phần tạo nên sức ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng , trình định Trong nghiên cứu Nielsen năm 2015 cho thấy người miền Bắc cẩn trọng khắt khe việc lựa chọn sản phẩm , họ thay đổi suy nghĩ vài lần trước định Tuy nhiên có thói quen lắng nghe người khác chịu ảnh hưởng cộng đồng nên người miền Bắc có khuynh hướng trung thành với thương hiệu người Miền Nam thương hiệu thuyết phục họ Trong 27 % người tiêu dùng trả lời chưa thay đổi thương hiệu bột giặt , khảo sát lý thay đổi thương hiệu bột giặt Q & Me năm 2016 , có đến 87 % người tiêu dùng miền Bắc Với người miền Nam có xu hướng mua sắm nhanh tùy hứng Không bị áp lực tâm lý khẳng định thân , thể đẳng cấp khơng có thói quen tiết kiệm để chi trả cho sản phẩm đắt tiền nên họ có khuynh hướng mua sản phẩm rẻ tiền mua sắm thoải mái Theo báo cáo thực Q & Me đăng tải Brands Vietnam cho thấy rõ khoảng cách khác biệt người miền Nam miền Bắc xem đoạn quảng cảo bột giặt Tết 37 % ( Rất hứng thú = 17 % , Hứng thủ = 20 % ) người miền Bắc thể quan tâm thích thú , , số lên tới 50 % người miền Nam ( Rất hứng thú = 26 % , Hứng thú = 24 % ) Từ trước đến người Việt Nam sống tập thể , gắn bỏ , trao đổi giúp đỡ lẫn Vì hoạt động hành vi mua sắm người thường hay trao đổi thông tin với Có thể bạn bè trao đỗi , người thân gia đình , đồng nghiệp , hàng xóm láng giềng trao đổi 4.2 Xã hội Với gia đình, gắn với nhu cầu thường xuyên, bột giặt trở thành mặt hàng thiết yếu thiếu Với cơng việc bận rộn có thời gian bột giặt Omo tạo tâm lý thích giặt trắng, giặt sạch, tẩy vết bẩn nhanh đưa vào sản phẩm để đáp ứng nhu cầu, sở thích, thị hiếu người tiêu dùng Ngày nay, chất lượng sống ngày nâng cao có nhiều gia đình sử dụng máy giặt Omo khơng phát triển dịng sản phẩm giặt tay mà phát triển dòng sản phẩm giặt máy với tính giặt tẩy khắc phục số nhược điểm giặt quần áo máy giặt Đối với sản phẩm bột giặt sản phẩm mà tầng lớp xã hội sử dụng quan tâm , tầng lớp quan tâm đến yếu tố khác Tầng lớp thượng lưu người giàu có, có địa vị cao xã hội có hành vi tiêu dùng gần giống thích hình thức sản phẩm giá cao hàng hóa có thương hiệu Vì , sản phẩm bột giặt họ quan tâm mặt uy tín , tinh cơng nghệ cao , thương hiệu, Và họ thường sử dụng thương hiệu bột giặt có tính vượt trội, giá cao, áp dụng công nghệ mới, Gần với tầng lớp thượng lưu, tầng lớp trung lưu ( chủ yếu bao gồm cơng chức, viên chức, nhân viên) thích hàng hóa tốt đắt, có chất lượng, có thương hiệu đặc biệt trung thành với thương hiệu ưa thích Ở tầng lớp trung lưu người tiêu dùng chọn lựa thương hiệu bột giặt dựa vào chất lượng chủ yếu Cuối tầng lớp bình dân , chủ yếu người dân lao động, cơng nhân có thu nhập thấp Họ quan tâm mặt hàng có giá vừa phải , phù hợp túi tiền Để đáp ứng nhu cầu bột giặt cho tầng lớp bình dân, thương hiệu bột giặt phải có giá hợp lý Song song chức mà người tiêu dùng bình dân cần bột giặt tầy trắng, bẩn 4.3 Cá nhân Người tiêu dùng thường thích mua sản phẩm giá rẻ chất lượng tốt Tuy nhiên, tùy theo tình hình thu nhập, sở thích, tuổi tác người mà có thói quen hành vi mua sắm khác Nếu thu nhập thấp người tiêu dùng quan tâm đặc biệt đến giá Vậy nên yếu tố chất lượng bị đặt thấp không khơng quan tâm Ngược lại người có thu nhập cao họ quan tâm đến chất lượng giá Vì họ có đủ khả chi trả sẵn sàng “rút hầu bao” để mua sản phẩm có chất lượng tốt Thường người có thu nhập thấp, sống nơng thơn, gia đình người, thường mua , số lượng nhỏ (gói nhỏ) thường xuyên ( bột giặt sản phẩm thiết yếu) Họ thường chọn địa điểm gần gũi, truyền thống, giá rẻ, dễ tìm: chợ, tạp hóa Những người có thu nhập cao thường tìm đến siêu thị, đại lý bán buôn, bán lẻ (tuy nhiên khơng người mua chợ tạp hóa gần nơi làm việc địa điểm thuận lợi, nhanh chóng) Vậy nên chợ tạp hóa nơi phân phối nhiều nhất, nơi nhiều người tiêu dùng chọn lựa Người mua khối lượng lớn, sản phẩm dùng riêng cho máy giặt, họ thường mua siêu thị, đại lý 4.4 Tâm lí Bột giặt Omo nhữngmặt hàng giặt tẩy bà nội trợ Việt Nam tin dùng ưa chuộng.Mặc dù hai thương hiệu Omo Tide dễ nhớ, ngắn gọn nhiều bà nội trợ Việt Nam cho biết họ lựa chọn bột giặt Omo nhãn hiệu Omo dễ nhớ Tide lại mang lại cho họ cảm giác ngại ngùng đọc tên nhãn hiệu bột giặt Tide giống với “thai” Tâm lý chung khách hàng thích hình thức khuyến Đánh vào tâm lý Omo có chương trình khuyến hấp dẫn có hoạt động gắn kết với cộng đồng khẳng định thương hiệu thị trường, tạo sư tin tưởng khách hàng Trong đua với Tide –đối thủ cạnh tranh “ nặng ký” nhất, OMO định vị sản phẩm “trắng sạch” Tide định vị sản phẩm “khơng hại da tay” OMO người tiêu dùng lựa chọn Vì theo số đơng người tiêu dùng bột giặt có chất tẩy rửa nên khơng tránh khỏi khơng hại da tay (đối với giặt tay) nên lấy không hại da tay làm tiêu chí Tide thất bại rõ ràng Người tiêu dùng có tâm lý dễ thay đổi thương hiệu bột giặt họ có xu hướng dùng thủ sản phẩm Sản phẩm bột giặt đem lại cảm giác tị mị, kèm theo thơng tin người xung quanh dễ hình thành hành vi mua sắm dùng thử Cịn người tiêu dùng có tâm lý khó thay đổi họ quan tâm đến chứng minh khoa học sản phẩm hay những trải nghiệm thực tế thân Và thân người tiêu dùng có sức ảnh hưởng lớn người xung quanh Bởi lịng tin họ có có sở Những người có nhận thức cao thái độ họ sản phẩm khác biệt so với người có nhận thức chưa cao Đối với người tiêu dùng có nhận thức chưa cao họ quan tâm đến công dụng bột giặt Và thường họ có hành vi dùng thử sản phẩm, họ chưa có lịng tin chất lượng, hiệu bột giặt thời gian sử dụng ban đầu Họ dễ dàng thay đổi thương hiệu bột giặt, dễ bị ảnh hưởng chiến lược giá, khuyến mãi, sản phẩm Trái ngược lại, người tiêu dùng có nhận thức cao quan tâm đến sản phẩm nhiều thành phần bột giặt, công nghệ sản xuất, công dụng bột giặt, tác dụng phụ sau dùng CHƯƠNG 5: CHIẾN LƯỢC MARKETING CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM OMO 5.1 Chiến lược cạnh tranh sản phẩm (Product) Có thể nói, Unilever vơ thông thái việc áp dụng chiến lược sản phẩm cho Omo Ban đầu, mà khái niệm giặt giũ chưa phổ biến, ông lớn chọn cách đánh trực tiếp vào chất lượng sản phẩm với yếu tổ “Trắng sáng” – Điều mà người tiêu dùng vơ quan tâm Chính yếu tố định hình đầu người tiêu dùng sản phẩm tốt có khả cao tẩy rửa Cùng với phát triển nhu cầu người dùng, OMO liên tục cho đời sản phẩm phự hp vi nhu cu, iu kiờ nă ca ngi tiờu dựng Vit nh: OMO MATIC dựng cho gi ăt mỏy, OMO vi cụng nghờ ă ch ngõm thụi ó sạch”, kết hợp OMO với nước xả vải COMFORT - dòng sản phẩm phù hợp kết hợp hương thơm dịu nhẹ Và tại, mà nhà nhà sử dụng máy giặt để làm quần áo, Omo nhanh chóng đưa sản phẩm nước giặt hịa tan, nhanh chóng phù hợp để người tiêu dùng lựa chọn Các sản phẩm bột giặt OMO phổ biến nay: Bột Giặt OMO Đỏ (400g), (800g), (3kg), (4.5kg) Bột Giặt OMO Comfort Tinh Dầu Thơm (720g) (2.7kg) (4.1kg) (5.5kg) Bột Giặt Dịu Nhẹ OMO Bịch (4,1 kg) Bột Giặt Omo Comfort Tinh Dầu Thơm Diệu Kỳ (2,7kg), (5.5kg) Bột Giặt Omo Comfort Tinh Dầu Thơm Ngất Ngây 4kg Hộp Bột Giặt OMO Matic Cửa Trên (4.5kg) Nước giặt OMO Matic bền màu Nước giặt OMO Matic Comfort tinh dầu thơm Nước giặt OMO Matic dịu nhẹ da Nước giặt OMO Matic Polyshield kháng bẩn Nước giặt OMO Matic bền đẹp Nước giặt OMO Matic 3X xoáy bay vết bẩn Viên giặt OMO Hơn sản phẩm Omo tập trung vào thiết kế bao bì sản phẩm cách gây ý với màu sắc tông màu chủ đạo Omo đỏ trắng xanh