Luận văn thạc sĩ kinh tế một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty cổ phần sonadezi long bình

Mục tiêu nghiên cứu

cổ phần Sonadezi Long Bình cho những năm tới

Nghiên cứu này áp dụng phương pháp thống kê mô tả để phân tích và so sánh số liệu thứ cấp của Công ty trong giai đoạn 2017 – 2019.

Nghiên cứu này tổng hợp cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp, phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình trong giai đoạn 2017 – 2019, và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty trong những năm tới.

Kết luận và hàm ý từ nghiên cứu này cho thấy rằng việc áp dụng các lý thuyết và phân tích logic sẽ hỗ trợ Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh lâu dài và phát triển bền vững Sự kết hợp giữa lý luận học thuật và thực tiễn sẽ tạo ra nền tảng vững chắc cho quá trình ra quyết định chiến lược.

Từ khóa: mục tiêu, chiến lược, kế hoạch, hiệu quả kinh doanh, giải pháp, thẻ điểm cân bằng

Luận văn Kinh tế Thương mại

Topic: Som solutions to promote business efficiency at Sonadezi Long Binh Shareholding Company

The chosen research topic aims to explore sustainable development strategies that will enhance and sustain the competitive position of Sonadezi Long Binh Shareholding Company in the future.

2 Research Objective: To find solutions to promote business efficiency of

Sonadezi Long Binh Shareholding Company in the coming years

3 Research methodology: This study has been conducted by using the descriptive statistical methods with analysis and comparing secondary data of company in period from 2017-2019

This article provides an overview of the theoretical foundations of business efficiency, focusing on the analysis of Sonadezi Long Binh Shareholding Company's performance from 2017 to 2019 It also offers strategic solutions aimed at enhancing the company's business efficiency in the upcoming years.

In conclusion, the integration of theoretical frameworks and logical analysis demonstrates that students can effectively apply these concepts to develop long-term business and sustainable development strategies for Sonadezi Long Binh Shareholding Company.

Key words: Objective/goal, strategy, plan, business efficiency, solution, balanced scorecards

1 Lý do chọn đề tài

Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, việc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) và Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP) mở ra nhiều cơ hội cho sự phát triển của nền kinh tế trong nước.

Trong môi trường kinh tế thị trường đầy biến động, doanh nghiệp không chỉ phải tận dụng các cơ hội kinh doanh mà còn phải đối mặt với áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả và triển khai các biện pháp tích cực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của mình.

Sonadezi Long Bình, một trong 18 thành viên của Tổng công ty Sonadezi, nổi bật trong lĩnh vực bất động sản công nghiệp tại Đồng Nai với sứ mệnh xây dựng hạ tầng khu công nghiệp chuyên nghiệp Công ty đạt tỷ suất lợi nhuận sau thuế cao, trung bình 30% từ 2017 đến 2019, nhưng gần đây có xu hướng giảm sút Cụ thể, lợi nhuận sau thuế năm 2018 giảm 8,98% so với 2017, và tiếp tục giảm 16,32% vào năm 2019 so với 2018, tổng cộng giảm 23,84% so với 2017 Mặc dù Tổng công ty Sonadezi đặt mục tiêu tăng trưởng hàng năm từ 5% trở lên cho các công ty hạ tầng, Sonadezi Long Bình cần nỗ lực nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc đánh giá thực trạng doanh nghiệp, nhận diện cơ hội và rủi ro để đưa ra các giải pháp kinh doanh phù hợp.

Hệ thống thẻ điểm cân bằng là công cụ đánh giá hiệu quả kinh doanh hữu ích cho Sonadezi Long Bình, cho phép đo lường qua bốn khía cạnh chính: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và đào tạo phát triển Công cụ này hỗ trợ đánh giá toàn diện và chính xác quá trình kinh doanh, từ đó giúp tìm ra các giải pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động dựa trên các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp.

Dựa trên những lý do đã nêu, tác giả quyết định chọn đề tài “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình” làm nội dung nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ kinh tế.

Mục tiêu nghiên cứu tổng quát: tìm giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình

Các mục tiêu cụ thể:

- Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Sonadezi Long Bình

- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty.

Phương pháp nghiên cứu

Để thực hiện được mục tiêu nghiên cứu, luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:

Nghiên cứu định tính được thực hiện thông qua việc phỏng vấn ban lãnh đạo Công ty Sonadezi Long Bình, nhằm khám phá các khía cạnh liên quan đến sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng phát triển và mục tiêu tương lai của công ty.

Phương pháp thống kê mô tả được áp dụng để phân tích và so sánh các số liệu thứ cấp cùng các chỉ số tài chính của Sonadezi từ năm 2017 đến 2019 Nguồn dữ liệu bao gồm kế hoạch, báo cáo tài chính và các báo cáo liên quan đến hoạt động kinh doanh của công ty.

Tại Long Bình, chúng tôi đã tiến hành xác định giá trị trung bình về mức độ hài lòng của khách hàng và nhân viên công ty Kết quả khảo sát từ các bảng câu hỏi trong phiếu khảo sát đã được thống kê, cho thấy mức độ hài lòng của cả hai nhóm đối tượng này.

Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu

Nghiên cứu cung cấp cái nhìn tổng quát về hiệu quả kinh doanh của Sonadezi Long Bình thông qua việc áp dụng thẻ điểm cân bằng Kết quả này giúp Ban Tổng giám đốc xác định các giải pháp và lựa chọn phương án tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

Các nghiên cứu có liên quan

Nhiều nghiên cứu cả trong nước và quốc tế đã được thực hiện nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh Tuy nhiên, tác giả chỉ tập trung vào một số công trình nghiên cứu cụ thể trong quá trình tìm hiểu.

- Các nghiên cứu nước ngoài:

Nghiên cứu của Tatić Kasim và các cộng sự (2018) chỉ ra rằng nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ đơn thuần là giảm chi phí và tăng lợi nhuận, mà còn cần sử dụng hợp lý các nguồn lực của công ty Đồng thời, cải thiện điều kiện làm việc cho nhân viên và nâng cao sự hài lòng của khách hàng cũng là yếu tố quan trọng Để đạt được điều này, các công ty cần không ngừng cải tiến quy trình kinh doanh.

Nghiên cứu của Singh và Schmidgall (2002) đã xác định 36 chỉ tiêu tài chính quan trọng để phân tích hiệu quả kinh doanh, bao gồm các chỉ tiêu về thanh toán ngắn hạn và dài hạn, hiệu quả quản lý và sử dụng tài sản, hiệu quả quản lý hoạt động, cũng như khả năng sinh lời.

Nghiên cứu của Stewart và Mohamed (2001) đã áp dụng thẻ điểm cân bằng để đánh giá hiệu quả hoạt động của các tổ chức xây dựng, tập trung vào bốn phương diện: tài chính, khách hàng, kinh doanh nội bộ và đào tạo phát triển Trong khi đó, nghiên cứu của Humera Khatab và các cộng sự (2011) đã phân tích mối quan hệ giữa chất lượng quản trị doanh nghiệp và hiệu quả kinh doanh trên thị trường chứng khoán Karachi thông qua các chỉ tiêu tài chính.

Luận văn Kinh tế Thương mại phân tích mối quan hệ giữa các chỉ số ROE, ROA và hệ số Tobin’Q với các yếu tố như quy mô doanh nghiệp, tốc độ tăng trưởng và đòn bẩy tài chính của 20 doanh nghiệp niêm yết trên sàn chứng khoán Karachi trong giai đoạn 2005-2009 Kết quả nghiên cứu cho thấy hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp phụ thuộc vào chính sách quản trị doanh nghiệp.

Nghiên cứu của Almajali và cộng sự (2012) xác định bốn nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính của các công ty bảo hiểm trên thị trường chứng khoán Amman, Jordan, bao gồm đòn bẩy tài chính, tính thanh khoản, quy mô công ty và tuổi của công ty Kết quả cho thấy tuổi của công ty không ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính, trong khi quy mô công ty được xác định là yếu tố quan trọng Nghiên cứu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của đòn bẩy tài chính trong việc nâng cao hiệu quả tài chính.

Các nghiên cứu trong nước đã chỉ ra nhiều khía cạnh quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp Trong luận văn của Trần Thị Bích Nhung (2018), tác giả đã thiết lập cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh trong ngành dệt may Việt Nam, nhấn mạnh các chỉ tiêu như suất sinh lời, sự hài lòng của khách hàng và người lao động, cùng với sự đổi mới trong doanh nghiệp Trần Thị Thùy Vân (2014) đã áp dụng mô hình BSC để phân tích hiệu quả kinh doanh tại Tổng công ty Tín Nghĩa, đồng thời đưa ra các yếu tố ảnh hưởng và giải pháp nâng cao hiệu quả Tác giả Phạm Quốc Hùng (2015) cũng sử dụng mô hình BSC để đánh giá hiệu quả kinh doanh tại VNPT Vĩnh Long, thông qua việc chấm điểm và phân loại kết quả, từ đó xác định điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất giải pháp phù hợp.

Luận văn thạc sỹ của Hoàng Thị Oanh (2017) đã phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cao su Hà Tĩnh, từ đó xây dựng các mục tiêu cho bốn phương diện của BSC Mỗi mục tiêu được gắn liền với các thước đo và chỉ tiêu cụ thể nhằm đánh giá thành quả hoạt động của công ty.

Nghiên cứu của Trương Hoàng Minh (2017) đã xác định 18 mục tiêu chiến lược cho Công ty TNHH Kinh doanh lốp xe Bridgestone Việt Nam thông qua thảo luận với Ban lãnh đạo Những mục tiêu này được xây dựng dựa trên bốn yếu tố của bản đồ chiến lược, nhằm đo lường hiệu quả kinh doanh của công ty.

Theo nghiên cứu của Dương Thu Minh (2019), khảo sát về hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp thép tại Việt Nam cho thấy hầu hết chưa áp dụng quy trình phân tích cụ thể và khoa học Các doanh nghiệp chủ yếu dựa vào nguồn dữ liệu nội bộ, và phương pháp phân tích còn đơn giản, chưa xác định được nguyên nhân cho sự biến động của các chỉ tiêu kinh doanh.

Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, luận văn gồm có 4 chương:

Chương 1 của bài viết tập trung vào việc xác định các vấn đề nghiên cứu, trong đó tác giả phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Sonadezi Long Bình Việc nhận diện các vấn đề này là bước quan trọng để cải thiện hoạt động và nâng cao hiệu suất kinh doanh của công ty.

Chương 2 trình bày cơ sở lý thuyết về hiệu quả kinh doanh và mô hình thẻ điểm cân bằng Nội dung chương này bao gồm các khái niệm liên quan đến hiệu quả kinh doanh, vai trò quan trọng của nó đối với sự phát triển của doanh nghiệp, và ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Bên cạnh đó, chương cũng giới thiệu mô hình thẻ điểm cân bằng và cách vận dụng mô hình này để phân tích hiệu quả kinh doanh một cách hiệu quả.

Chương 3 tập trung vào việc phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty Sonadezi Long Bình trong giai đoạn 2017-2019 Dựa trên cơ sở lý thuyết từ chương 2 và các báo cáo tài chính cùng phi tài chính, tác giả tiến hành so sánh và phân tích các chỉ tiêu kinh doanh Qua đó, bài viết nêu rõ các ưu điểm và nhược điểm hiện có của Công ty, từ đó cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động kinh doanh của Sonadezi Long Bình.

Chương 4 trình bày các giải pháp và đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình Dựa trên phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh ở chương 3, tác giả đưa ra một số giải pháp thiết thực để cải thiện tình hình kinh doanh của Sonadezi Long Bình trong những năm tới.

XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

Giới thiệu về Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình, trước đây là Xí nghiệp dịch vụ KCN Sonadezi, được thành lập vào năm 1997 Công ty này thuộc Công ty Phát triển KCN Biên Hòa, hiện nay là Tổng công ty cổ phần Phát triển KCN Sonadezi.

Ngày 22 tháng 12 năm 2008, Ủy ban nhân dân Tỉnh Đồng Nai ban hành quyết định số 4391/QĐ-UBND về việc phê duyệt phương án cổ phần hóa và chuyển đổi

Xí nghiệp dịch vụ KCN Sonadezi, thuộc Công ty Phát triển KCN Biên Hòa, đã chuyển đổi thành công thành công ty cổ phần và chính thức hoạt động từ ngày 01/07/2009 dưới tên gọi Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình.

Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình, dưới sự hỗ trợ và định hướng của Tổng công ty Sonadezi, đã trải qua hơn 20 năm phát triển không ngừng, nỗ lực tối ưu hóa nguồn lực để tạo ra giá trị và khẳng định năng lực hoạt động Công ty luôn đồng hành cùng khách hàng, xứng đáng là đối tác tin cậy cho cổ đông, đối tác và các bên liên quan, góp phần nâng cao uy tín trong ngành.

 Thông tin chung về Công ty:

- Tên đầy đủ bằng tiếng Việt: Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình

- Tên đầy đủ bằng Tiếng Anh: Sonadezi Long Binh Shareholding Company

- Địa chỉ trụ sở chính: Số 1, Đường 3A, KCN Biên Hoà 2, TP Biên

(0251) 3835 164 www.szb.com.vn info@szb.com.vn

- Vốn điều lệ: 300 tỷ đồng

- Giấy chứng nhận Đăng ký doanh nghiệp:

3601867699 cấp ngày 01/07/2009, thay đổi lần 3 ngày 15/05/2019

 Lĩnh vực kinh doanh chính của Công ty:

- Đầu tư, kinh doanh bất động sản dân dụng và công nghiệp;

- Cung cấp nước sạch và dịch vụ về hạ tầng tại khu công nghiệp

1.1.2 Sơ đồ Cơ cấu tổ chức của Công ty

Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức của Sonadezi Long Bình

(Nguồn: Chức năng nhiệm vụ Phòng/Ban công ty)

Cơ cấu tổ chức của Sonadezi Long Bình bao gồm đại hội đồng cổ đông, ban kiểm soát, hội đồng quản trị, ban tổng giám đốc và 06 phòng/ban trực thuộc, tạo nên một hệ thống quản lý chặt chẽ và hiệu quả.

1.1.3 Sản phẩm, thị trường và khách hàng chủ yếu của Công ty

- Cho thuê văn phòng, hội trường;

1.1.3.2 Thị trường và khách hàng chủ yếu

Sonadezi Long Bình là nhà đầu tư của 04 khu công nghiệp và một khu dân cư tại tỉnh Đồng Nai, quản lý tổng diện tích 868 ha đất công nghiệp và thu hút gần 200 dự án đầu tư.

20 quốc gia, vùng lãnh thổ trên thế giới

KCN Biên Hòa 2 có tổng diện tích 365 ha được thành lập năm 1995, tọa lạc tại phường Long Bình và phường Long Bình Tân, TP Biên Hòa

Cụm công nghiệp Tân Hiệp được thành lập vào năm 1996, hiện đang hoạt động theo quy chế KCN Biên Hòa 2 Với diện tích 8 ha, cụm công nghiệp này tọa lạc tại phường Tân Hiệp, TP Biên Hòa.

KCN Biên Hòa 2 và cụm công nghiệp Tân Hiệp thu hút nhiều doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực như điện tử, may mặc, dược phẩm, vật liệu xây dựng, thực phẩm và cơ khí.

- Hiệu quả khai thác của dự án:

 100% diện tích đã được lấp đầy

 Thu hút 130 dự án đầu tư

KCN Gò Dầu có diện tích 210 ha, được thành lập năm 1996, tọa lạc tại huyện Long Thành

KCN Gò Dầu thu hút các doanh nghiệp hoạt động trong những ngành nghề, gốm sứ, gạch men, cơ khí luyện kim, công nghiệp hóa chất

KCN Xuân Lộc có diện tích 108 ha, được thành lập năm 2005 tọa lạc tại xã Xuân Hiệp và xã Xuân Tâm, huyện Xuân Lộc

KCN Xuân Lộc là điểm đến hấp dẫn cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất thiết bị và dụng cụ y tế, chế biến nông lâm sản, cũng như sản xuất giày da.

KCN Thạnh Phú có tổng diện tích 177 ha, thành lập năm 2006 tọa lạc tại xã Thạnh Phú, huyện Vĩnh Cửu

KCN Thạnh Phú là điểm đến hấp dẫn cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất bao bì, lắp ráp điện tử, sản xuất hàng tiêu dùng và vật liệu xây dựng.

 Khu dân cư Trảng Bom

- Tổng diện tích 8,7 ha, đất kinh doanh là 5,3 ha, tọa lạc tại ngay trung tâm thị trấn Trảng Bom, huyện Trảng Bom

- Hiệu quả khai thác của dự án: 83% diện tích đã chuyển nhượng cho khách hàng

1.1.4 Tầm nhìn và sứ mệnh

- Sứ mệnh: Là công ty hạ tầng KCN chuyên nghiệp

- Tầm nhìn: Trở thành Công ty kinh doanh hạ tầng KCN dẫn đầu tỉnhĐồng Nai

- Chính sách chất lượng: Không ngừng cải tiến các hoạt động nhằm cung cấp sản phẩm, dịch vụ phù hợp với yêu cầu của khách hàng

Xác định vấn đề nghiên cứu

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố then chốt giúp Sonadezi Long Bình phát triển bền vững và mạnh mẽ hơn, đồng thời góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Là một trong những doanh nghiệp hạ tầng hàng đầu tại tỉnh Đồng Nai, Sonadezi Long Bình cần cải thiện hiệu quả hoạt động để mở rộng thị trường và cạnh tranh hiệu quả với các doanh nghiệp cùng ngành.

Trong báo cáo thường niên năm 2017, Sonadezi Long Bình đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu tại Đồng Nai trong lĩnh vực kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp Công ty hướng tới duy trì mức tăng trưởng hàng năm khoảng 5% trong ba năm tới và tạo đà tăng trưởng mạnh mẽ hơn trong năm năm tiếp theo, đồng thời tiếp tục phát triển các dự án mới.

Bảng 1.1: Tốc độ tăng trưởng của Sonadezi Long Bình từ năm 2017-2019 Đơn vị tính: %

Tốc độ tăng trưởng Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019

Lợi nhuận kế toán trước thuế thu nhập doanh nghiệp 33,39 -8,94 -16,79

Lợi nhuận kế toán sau thuế thu nhập doanh nghiệp 36,87 -8,98 -16,32

(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty đã kiểm toán được phân tích từ tác giả)

Dữ liệu từ bảng 1.1 chỉ ra rằng, trong hai năm 2018 và 2019, mục tiêu tăng trưởng 5% mỗi năm không được thực hiện theo kế hoạch, và kết quả kinh doanh đã có xu hướng giảm dần qua các năm.

- Kết quả kinh doanh năm 2018 so với năm 2017, doanh thu chỉ tăng 4,24%, chi phí tăng tới 14,15% dẫn đến lợi nhuận sau thuế giảm 8,98%

- Kết quả kinh doanh năm 2019 so với năm 2018, doanh thu giảm 7,67% tuy nhiên chi phí chỉ giảm 2,20%, lợi nhuận sau thuế giảm tới 16,32%

Xác định nguyên nhân của vấn đề

Dựa vào số liệu từ bảng 1.1, tốc độ tăng trưởng của công ty Sonadezi Long Bình giai đoạn 2017-2019 cho thấy hiệu quả kinh doanh tài chính đang giảm sút Nguyên nhân chính của tình trạng này cần được phân tích kỹ lưỡng để tìm ra giải pháp khắc phục.

Doanh thu từ kinh doanh hạ tầng KCN của Sonadezi Long Bình đang dần bão hòa, khi hầu hết các hợp đồng cho thuê đất và mặt bằng công nghiệp tại KCN Biên Hòa 2 và KCN Gò Dầu đã được ký kết với mức giá thuê ổn định trong suốt thời gian thuê Điều này xảy ra trong bối cảnh hai KCN này đã khai thác lấp đầy 100% diện tích.

Giá vốn tăng cao tại 04 KCN Sonadezi Long Bình, trong đó KCN Biên Hòa 2 và KCN Gò Dầu đã đi vào hoạt động từ những năm trước, góp phần vào sự phát triển kinh tế của khu vực.

Sau hơn 20 năm hoạt động từ năm 1995, hạ tầng tại hai KCN đã xuống cấp, đòi hỏi phải sửa chữa thường xuyên để duy trì sự thông suốt Chi phí cho bảo vệ, bảo trì, bảo dưỡng và chăm sóc cảnh quan KCN chiếm một phần lớn trong giá vốn, và luôn có xu hướng tăng theo chỉ số giá tiêu dùng và giá nhân công trên thị trường.

KCN Thạnh Phú có diện tích 177 ha, trong đó 43% diện tích đất chưa được khai thác do vướng mắc trong công tác đền bù giải phóng mặt bằng Một phần diện tích đã được đền bù nhưng không thể khai thác vì thiếu hạ tầng kết nối, dẫn đến khó khăn trong việc tạo quỹ đất sạch cho thuê Sự kéo dài của dự án đầu tư cũng làm phát sinh nhiều chi phí, khiến giá vốn tăng cao.

Hoạt động kinh doanh bất động sản dân dụng khu dân Trảng Bom đã được triển khai từ năm 2010 Đến cuối năm 2019, dự án đã khai thác được 83% diện tích đất kinh doanh, trong khi 17% diện tích còn lại gặp khó khăn trong việc đền bù giải phóng mặt bằng cho một số tuyến đường theo quy hoạch Do đó, vào năm 2019, việc bán nền đất tại các vị trí này chưa thể thực hiện.

Vào năm 2019, mặt bằng đã được giải phóng và hiện tại đang tiến hành thi công tuyến đường Lê Quang Định Dự kiến, công trình sẽ hoàn thành vào tháng 01 năm 2020, sau đó sẽ khai thác 20 nền đất trên tuyến đường này.

Sonadezi Long Bình đang đối mặt với tình trạng không tăng trưởng và lợi nhuận giảm sút, điều này được thể hiện rõ ràng trong bảng 1.2 dưới đây.

Bảng 1.2: Kết quả lợi nhuận thực hiện từ năm 2017-2019 Đơn vị tính: Triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019

(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty đã kiểm toán)

Vai trò của hiệu quả kinh doanh đối với Sonadezi Long Bình

Hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong phát triển bền vững của Sonadezi Long Bình, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, nâng cao lợi ích cổ đông và cải thiện đời sống người lao động Điều này tạo điều kiện cho công ty tái đầu tư công nghệ, giảm giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh trên thị trường Sự ổn định trong cuộc sống và môi trường làm việc tốt giúp người lao động tăng năng suất, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.

Trong chương 1, tác giả giới thiệu tổng quan về Sonadezi Long Bình, nêu rõ quá trình kinh doanh từ năm 2017 đến 2019 và các sản phẩm chủ yếu như khu công nghiệp và khu dân cư Phân tích cho thấy doanh thu đang dần bão hòa trong khi giá vốn tăng cao, dẫn đến lợi nhuận giảm Đây là thời điểm quan trọng để Sonadezi Long Bình đánh giá lại hiệu quả kinh doanh trên các khía cạnh tài chính, khách hàng, nội bộ và đào tạo, nhằm đưa ra quyết định kinh doanh phù hợp để đạt được mục tiêu và chiến lược đã đề ra.

CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG

Lý thuyết về hiệu quả kinh doanh, phân tích hiệu quả kinh doanh

Nhiều nghiên cứu đã đưa ra các khái niệm khác nhau về hiệu quả kinh doanh, nhưng tất cả đều nhất quán trong việc so sánh kết quả đầu vào với đầu ra Điều này giúp đánh giá khả năng sử dụng nguồn lực để đạt được mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

Theo Adam Smith (1723-1790), hiệu quả kinh doanh được định nghĩa là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, cụ thể là doanh thu từ việc tiêu thụ hàng hóa Trong khi đó, P.A Samuelson và Nordhaus (1989) cho rằng hiệu quả là việc sử dụng tối ưu các nguồn lực của nền kinh tế nhằm đáp ứng nhu cầu và mong muốn của con người.

Theo Gujaratu Damondar (1998), hiệu quả kinh doanh được định nghĩa bằng cách so sánh kết quả đạt được với chi phí bỏ ra Nhiều tác giả trong nước cũng đồng tình rằng hiệu quả kinh doanh được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí Nguyễn Văn Tạo (2004) nhấn mạnh rằng hiệu quả kinh doanh không chỉ là mối tương quan giữa chi phí đầu vào và kết quả đầu ra, mà còn phải hoàn thành mục tiêu trước Nếu không đạt được mục tiêu, sẽ không có hiệu quả, và chỉ sau đó mới tiến hành so sánh giữa mục tiêu hoàn thành và nguồn lực doanh nghiệp đã sử dụng.

Theo Bùi Xuân Phong (2013), hiệu quả hoạt động kinh doanh là một khái niệm kinh tế quan trọng, phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Điều này cũng thể hiện trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp trong việc hoàn thành các mục tiêu đề ra.

Hiệu quả kinh doanh là sự phản ánh việc sử dụng tối ưu các nguồn lực trong doanh nghiệp để đạt được kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất Khi hiệu quả kinh doanh tăng cao, doanh nghiệp có khả năng mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư vào trang thiết bị hiện đại và áp dụng công nghệ mới vào quy trình sản xuất.

2.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả hoạt động kinh doanh là mối quan tâm hàng đầu của mọi doanh nghiệp, ảnh hưởng đến tất cả các hoạt động của tổ chức Các đổi mới trong quản trị chỉ có ý nghĩa khi chúng góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh Do đó, việc cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh đóng vai trò quan trọng, thể hiện qua ba khía cạnh chính.

Mỗi doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, vì vậy việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp thúc đẩy tăng trưởng kinh tế mà còn cải thiện hiệu quả kinh tế tổng thể của đất nước, từ đó nâng cao chất lượng đời sống xã hội.

Hiệu quả kinh doanh là mục tiêu sống còn của doanh nghiệp, phụ thuộc vào môi trường kinh doanh, trình độ công nghệ và quản lý Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả sẽ có cơ hội tái đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Đối với người lao động, việc tạo ra công ăn việc làm ổn định và nâng cao mức thu nhập là rất quan trọng Cải thiện điều kiện làm việc không chỉ giúp cán bộ nhân viên ổn định cuộc sống mà còn tạo điều kiện cho họ học tập và nâng cao năng lực Khi người lao động có cơ hội phát triển bản thân, họ sẽ cống hiến hết mình, từ đó nâng cao năng suất lao động và góp phần vào hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

2.1.3 Phân tích hiệu quả kinh doanh

Phân tích hiệu quả kinh doanh là quá trình nghiên cứu sâu sắc hoạt động của doanh nghiệp thông qua việc xem xét các báo cáo tài chính và phi tài chính Phương pháp nghiên cứu thích hợp được áp dụng để làm rõ mối quan hệ giữa các thành phần kinh tế, từ đó xác định bản chất hoạt động kinh doanh và nguồn tiềm năng cần khai thác Dựa trên những phân tích này, doanh nghiệp có thể đề ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.1.3.2 Ý nghĩa phân tích hiệu quả kinh doanh

Phân tích hiệu quả kinh doanh là nền tảng quan trọng giúp nhà quản trị đưa ra quyết định đúng đắn Nó cho phép nhà quản lý đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cũng như cơ hội và thách thức của doanh nghiệp Từ đó, họ có thể đề xuất những giải pháp và quyết định phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Phân tích hiệu quả kinh doanh là công cụ quan trọng trong việc lập kế hoạch, kiểm soát và đánh giá hoạt động của doanh nghiệp, giúp đảm bảo rằng các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn phù hợp với sứ mệnh và tầm nhìn mà doanh nghiệp hướng tới.

Phân tích hiệu quả kinh doanh giúp các bên liên quan đưa ra quyết định đầu tư hoặc rút vốn, đồng thời cung cấp cơ sở cho ngân hàng trong việc cho vay Hiện nay, có nhiều phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh, tùy thuộc vào mục tiêu của doanh nghiệp Tuy nhiên, các phương pháp truyền thống thường dựa vào thước đo tài chính và dữ liệu quá khứ, dẫn đến những hạn chế như thiếu tính dự báo Trong bối cảnh kinh tế thay đổi nhanh chóng, thước đo tài chính đã trở nên lạc hậu Để đáp ứng nhu cầu này, hệ thống BSC đã ra đời, giúp tổ chức chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược thành các mục tiêu và thước đo cụ thể, từ đó đo lường hiệu quả kinh doanh một cách chính xác hơn.

Đánh giá hiệu quả kinh doanh bằng mô hình thẻ điểm cân bằng

2.2.1 Khái niệm tổng quát về thẻ điểm cân bằng

Năm 1990, tại học viện Nolan Norton, một nhóm nghiên cứu do David P Norton dẫn đầu cùng với cố vấn Robert S Kaplan đã thực hiện nghiên cứu về “Đo lường hiệu suất hoạt động của tổ chức trong tương lai.” Mục tiêu của nghiên cứu là thúc đẩy và đo lường hiệu quả hoạt động kinh doanh của các đơn vị Kết quả của nghiên cứu này đã được công bố tóm lược trên tờ Harvard Business Review.

Năm 1992, khái niệm "Thẻ điểm cân bằng - Những thước đo thúc đẩy hiệu quả hoạt động" ra đời, bao gồm bốn phương diện chính: Tài chính, Khách hàng, Kinh doanh nội bộ, và Học hỏi & Phát triển Mỗi phương diện này liên kết với nhiều mục tiêu cụ thể và các thước đo hiệu suất để đánh giá hiệu quả hoạt động.

Luận văn Kinh tế Thương mại đo hiệu suất không chỉ là công cụ đánh giá kết quả mà còn là phương tiện dẫn dắt và khuyến khích nỗ lực từ các cấp Điều này giúp thực thi thành công các chiến lược Bốn phương diện chủ yếu của luận văn sẽ diễn giải và trả lời các câu hỏi liên quan đến hiệu suất trong kinh tế thương mại.

- Phương diện tài chính: Để thành công về mặt tài chính, cần thể hiện trước cổ đông như thế nào?

- Phương diện khách hàng: Để đạt được tầm nhìn, cần thể hiện trước khách hàng như thế nào?

- Phương diện quy trình nội bộ: Để thỏa mãn cổ đông và khách hàng, cần thực hiện tốt kinh doanh nội bộ nào?

- Phương diện học hỏi và phát triển: Để đạt được tầm nhìn, cần duy trì khả năng thay đổi và cải tiến như thế nào?

Hình 2.1: Mô hình thẻ điểm cân bằng biến chiến lược thành hành động

Bốn phương diện của thẻ điểm cân bằng, như thể hiện trong hình 2.1, đều bắt nguồn từ sứ mệnh và chiến lược của tổ chức Những phương diện này có mối quan hệ tương tác, hỗ trợ lẫn nhau thông qua các mối quan hệ nhân quả.

2.2.2 Vai trò của Thẻ điểm cân bằng

Thẻ điểm cân bằng là công cụ thiết yếu giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả kinh doanh từ nhiều khía cạnh khác nhau, đồng thời nhận diện những điểm yếu cần cải thiện để nâng cao hiệu suất hoạt động.

Hình 2.2: Vai trò thẻ điểm cân bằng

(Nguồn: Kaplan and Norton, 2003) 2.2.2.1 Thẻ điểm cân bằng là một hệ thống đo lường

Thẻ điểm cân bằng là phương pháp giúp doanh nghiệp chuyển tầm nhìn và chiến lược thành các mục tiêu cụ thể thông qua việc thiết lập chỉ tiêu và thước đo Hệ thống này hỗ trợ các phòng ban và nhân viên định hướng hành vi của mình theo mục tiêu chung, góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Các thước đo trong thẻ điểm cân bằng thể hiện sự cân bằng giữa bốn khía cạnh quan trọng: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và đào tạo phát triển.

2.2.2.2 Thẻ điểm cân bằng là một hệ thống quản lý chiến lược

Thẻ điểm cân bằng (BSC) là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp định hướng chiến lược hiệu quả hơn BSC chuyển đổi tầm nhìn và chiến lược thành các mục tiêu cụ thể, thước đo và chỉ tiêu rõ ràng Ví dụ, mục tiêu "đứng đầu trong thị trường sữa" có thể được cụ thể hóa qua các chỉ tiêu đo lường hiệu suất.

Công cụ trao đổi thông tin hệ thống quản lý

Luận văn Kinh tế Thương mại của Sonadezi Long Bình đặt ra các mục tiêu cụ thể như “chiếm 55% thị phần” và “tăng doanh thu 20%”, đồng thời khẳng định tầm nhìn trở thành “Công ty hạ tầng dẫn đầu tỉnh Đồng Nai” với các chỉ tiêu như “Tỷ lệ hao hụt nước dưới 3%” và “trên 90% khách hàng hài lòng về dịch vụ hạ tầng khu công nghiệp” Bằng cách này, BSC đã cụ thể hóa tầm nhìn và chiến lược thành những mục tiêu rõ ràng cho từng phòng ban, từ đó phân bổ nhiệm vụ đến từng nhân viên Điều này nhấn mạnh rằng mỗi cá nhân và phòng ban trong doanh nghiệp đều là một mắt xích quan trọng trong hệ thống, và để hoàn thành mục tiêu chiến lược, mỗi thành viên cần đạt được các mục tiêu cụ thể của mình.

Thẻ điểm cân bằng (BSC) giúp truyền đạt thông tin nội bộ, đảm bảo rằng mỗi cá nhân và phòng ban hiểu rõ tầm nhìn và mục tiêu của doanh nghiệp Điều này khuyến khích sự quyết tâm thực hiện từ phía nhân viên, khi họ có thể liên hệ công việc hàng ngày với chiến lược chung BSC giúp mọi người nhận ra vai trò và vị trí quan trọng của mình thông qua mối liên hệ giữa mục tiêu cá nhân, mục tiêu phòng ban và mục tiêu công ty Hơn nữa, BSC cung cấp luồng thông tin phản hồi từ nhân viên lên cấp quản lý, tạo điều kiện cho việc cập nhật thông tin liên tục và cải thiện hiệu suất làm việc.

Thẻ điểm cân bằng (BSC) giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, điều này rất quan trọng cho mọi tổ chức Trước khi áp dụng BSC, các tổ chức thường có quy trình hoạch định nguồn lực riêng Việc xây dựng BSC kết nối quy trình hoạch định với nguồn lực, không chỉ xác định mục tiêu và chỉ tiêu cụ thể mà còn xem xét các kế hoạch hành động dựa trên nguồn lực hiện có Để đạt được mục tiêu, nguồn nhân lực và tài chính cần thiết phải là nền tảng cho quy trình lập ngân sách hàng năm.

Thẻ điểm cân bằng giúp doanh nghiệp vượt qua rào cản trong quản lý bằng cách cung cấp thông tin đa dạng và phong phú Trong môi trường kinh doanh hiện nay, luôn có sự biến đổi, do đó các nhà quản lý cần dựa vào nhiều chỉ số hơn là chỉ các thước đo tài chính truyền thống để đưa ra quyết định hiệu quả.

Luận văn Kinh tế Thương mại về việc đo lường hiệu quả của BSC cung cấp cái nhìn chi tiết về chiến lược, giúp nhà quản lý đánh giá thành công trong việc thực hiện chiến lược của tổ chức Đồng thời, nó cũng chỉ ra những điểm cần khắc phục để đạt được mục tiêu chiến lược.

2.2.2.3 Thẻ điểm cân bằng là công cụ trao đổi thông tin

BSC là công cụ trao đổi thông tin đa chiều, kết nối nhà quản lý với nhân viên, giúp họ hiểu rõ chiến lược và tầm nhìn của tổ chức Điều này không chỉ giúp nhân viên nhận thức được vị trí của tổ chức mà còn xác định nhiệm vụ của họ trong việc đạt được mục tiêu Hơn nữa, việc chia sẻ kết quả BSC trong tổ chức giúp nhân viên thảo luận về các giả định trong chiến lược, học hỏi từ những kết quả không mong muốn và trao đổi về những thay đổi cần thiết cho tương lai.

2.2.3 Nội dung các yếu tố của thẻ điểm cân bằng

Yếu tố tài chính là thành phần quan trọng trong thẻ điểm cân bằng, giúp đánh giá sự thành công của việc thực hiện chiến lược tổ chức Các mục tiêu tài chính không chỉ đóng vai trò chủ chốt cho các mục tiêu khác mà còn là thước đo và đích đến cuối cùng của chiến lược.

Mục tiêu tài chính cuối cùng của doanh nghiệp là tạo ra giá trị gia tăng cho cổ đông, tuy nhiên, các mục tiêu tài chính có thể linh hoạt tùy thuộc vào chiến lược phát triển của từng giai đoạn Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp cần cải thiện hiệu suất tài chính thông qua việc nâng cao năng suất và tăng trưởng doanh thu.

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG BÌNH

Thực trạng sứ mệnh, tầm nhìn của Sonadezi Long Bình

Sonadezi Long Bình phấn đấu tới năm 2030 trở thành một Công ty kinh doanh hạ tầng KCN dẫn đầu tỉnh Đồng Nai

Sứ mệnh của Sonadezi Long Bình là trở thành công ty hạ tầng khu công nghiệp hàng đầu tại tỉnh Đồng Nai Để đạt được điều này, công ty cam kết phát triển chuyên nghiệp thông qua những nỗ lực không ngừng nghỉ.

- Kiến tạo các KCN có hạ tầng tốt, quản lý chuyên nghiệp và đồng hành phát triển cùng khách hàng

- Chuyên nghiệp trong tất cả các hoạt động đầu tư, quy hoạch, bán hàng, chăm sóc khách hàng và vận hành, bảo trì hạ tầng kỹ thuật

- Chuyên nghiệp trong quản trị doanh nghiệp và tuân thủ pháp luật để cung cấp cho khách hàng các sản phẩm dịch vụ đạt chất lượng tốt nhất.

Thực trạng chiến lược của Sonadezi Long Bình

Để thực hiện được tầm nhìn trong tương lai Sonadezi Long Bình đặt ra các mục tiêu chiến lược cụ thể như sau:

- Liên tục cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ gia tăng sự hài lòng của khách hàng

- Sử dụng hiệu quả các nguồn lực, nâng cao năng lực quản trị, đáp ứng yêu cầu của các bên liên quan

- Phát triển dựa trên năng lực cốt lõi nhằm nâng cao nội lực và lợi thế cạnh tranh của Công ty

- Phát triển bền vững, hướng các hoạt động đến những giá trị nền tảng mà Công ty theo đuổi

Phân tích hiệu quả kinh doanh của Sonadezi Long Bình năm 2017-2019

Để đánh giá hiệu quả kinh doanh một cách toàn diện, nhiều doanh nghiệp thường dựa vào các thước đo tài chính, tuy nhiên, những chỉ số này không đủ để dự báo tình hình kinh doanh tương lai Mô hình BSC (Balanced Scorecard) là một phương pháp mới mẻ trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh, nhưng vẫn chưa được nhiều doanh nghiệp áp dụng Nhằm nâng cao tính chuyên nghiệp trong quản trị, tác giả đã áp dụng mô hình BSC để đánh giá hiệu quả kinh doanh của Sonadezi Long Bình, bắt đầu từ tầm nhìn và chiến lược, tiến hành đánh giá trên bốn phương diện: khách hàng, tài chính, kinh doanh nội bộ, và học hỏi, phát triển.

Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình tập trung vào việc đảm bảo giá trị dài hạn và gia tăng lợi ích cho cổ đông thông qua việc tăng doanh thu, năng suất, lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn Với kế hoạch kinh doanh dài hạn từ Tổng công ty Sonadezi, Sonadezi Long Bình đặt mục tiêu đạt tốc độ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận hàng năm từ 5% trở lên.

Sonadezi Long Bình thực hiện rà soát hoạt động và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm dựa trên từng giai đoạn và tình hình thực tế Sau khi xem xét, Tổng Công ty đã giao kế hoạch tài chính cho Sonadezi Long Bình để điều chỉnh kế hoạch ngắn hạn cho phù hợp.

Bảng 3.1: Mục tiêu tài chính Sonadezi Long Bình năm 2017 - 2019 Mục tiêu Tăng doanh thu Tăng lợi nhuận Tăng hiệu quả sử dụng vốn

Lợi nhuận sau thuế (Triệu đồng)

Các mục tiêu tài chính của Sonadezi Long Bình được thiết lập nhằm tối ưu hóa nguồn lực, cải thiện năng lực quản trị và đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan, đồng thời gia tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Theo bảng 3.1, mục tiêu doanh thu đã có sự tăng trưởng qua các năm Mặc dù mục tiêu lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp năm 2018 tăng so với năm 2017, nhưng năm 2019 lại ghi nhận sự giảm sâu so với cả năm 2018 và 2017.

3.3.1.2 Kết quả thực hiện mục tiêu tài chính năm 2017 - 2019

Bảng 3.2: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh Đơn vị tính: Triệu đồng

Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 338.799 353.268 331.101

Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 156.650 143.556 127.839

Doanh thu hoạt động tài chính 10.882 10.885 4.900

Chi phí quản lý doanh nghiệp 17.156 18.484 19.998

Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 149.705 135.892 112.741

Tổng lợi nhuận trước thuế 150.510 137.060 114.053

Thuế thu nhập doanh nghiệp 29.423 26.852 21.836

(Nguồn: Báo cáo tài chính Sonadezi Long Bình đã kiểm toán )

Bảng 3.3: Bảng cân đối kế toán Đơn vị tính: Triệu đồng

CHỈ TIÊU Mã số Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019

I Tiền và các khoản tương đương tiền 110 192.189 50.670 50.296

II Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 120 35.700 80.800 0 III Các khoản phải thu ngắn hạn 130 45.924 175.867 67.346

V Tài sản ngắn hạn khác 150 344 3.855 4.165

I Các khoản phải thu dài hạn 210 151.913 91.814 91.470

II Tài sản cố định 220 179.304 246.905 267.850

III Bất động sản đầu tư 230 28.912 42.214 41.911

IV Tài sản dở dang dài hạn 240 19.143 5.541 30.236

IV Đầu tư tài chính dài hạn 250 0 0 0

V Tài sản dài hạn khác 260 63.960 168.451 303.031

Vốn đầu tư của chủ sở hữu 411 300.000 300.000 300.000

(Nguồn: Báo cáo tài chính Sonadezi Long Bình đã kiểm toán )

Bảng 3.4: Kết quả thực hiện mục tiêu

 Kết quả thực hiện mục tiêu về doanh thu:

Bảng 3.5: Cơ cấu doanh thu thuần theo hoạt động

Theo số liệu bảng 3.4 doanh thu năm 2017 và năm 2018 vượt chỉ tiêu kế hoạch đề ra Cụ thể, trong năm 2017 đạt 109,23%, năm 2018 đạt 105,28%, năm

2019 Công ty không hoàn thành kế hoạch với việc chỉ đạt 96,20% mục tiêu

Phân tích cơ cấu doanh thu thuần của Sonadezi Long Bình cho thấy nguồn doanh thu chủ yếu đến từ năm hoạt động chính: kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, chuyển nhượng bất động sản dân dụng, cho thuê nhà xưởng và văn phòng, cung cấp nước sạch, cùng với hoạt động góp vốn hợp tác kinh doanh.

Hoạt động kinh doanh hạ tầng KCN đóng góp từ 50% đến 60% tổng doanh thu hàng năm, với tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm trên 3% Nguồn tăng chủ yếu đến từ sự biến động của tỷ giá ngoại tệ và điều chỉnh đơn giá chu kỳ thuê tiếp theo, chiếm khoảng 2%, trong khi phần còn lại đến từ việc cho thuê mới đất/hạ tầng Doanh thu hoạt động này đã vượt mục tiêu trong năm 2017 và 2018, nhưng năm 2019 chỉ đạt 97,56% do chưa tìm kiếm được khách hàng phù hợp cho 6,26 ha đất tại KCN Thạnh Phú.

- Hoạt động chuyển nhượng đất nền có nhiều biến động, năm 2017 và năm

Năm 2018, doanh thu đạt trên 14%, vượt xa mục tiêu đề ra, nhưng đến năm 2019, doanh thu giảm xuống chỉ còn 5,6%, đạt 66,37% kế hoạch Nguyên nhân của sự giảm sút này là do huyện chưa bàn giao mặt bằng thi công cho một số tuyến đường vành đai, dẫn đến việc không thể khai thác thêm các lô đất mới và không đạt mục tiêu doanh thu trong năm 2019.

Hoạt động cho thuê văn phòng, nhà xưởng và nhà máy xử lý nước thải đóng góp hơn 6% vào tổng doanh thu hàng năm Hoạt động này chủ yếu khai thác từ các tài sản đã đầu tư từ nhiều năm trước và tận dụng diện tích văn phòng trống để cho thuê Trong năm 2018 và 2019, doanh thu không đạt mục tiêu, với năm 2018 giảm 1,39% do việc đàm phán hợp đồng với khách hàng thuê mới nhà xưởng 19A giai đoạn 1 kéo dài, dẫn đến việc khai thác chậm một tháng Dự kiến tháng 7/2019 sẽ đưa vào khai thác nhà xưởng 19A giai đoạn 2, nhưng do tiến độ xây dựng kéo dài, doanh thu năm 2019 chỉ đạt 92,17% mục tiêu.

Hoạt động kinh doanh nước sạch đóng góp khoảng 25% vào tổng doanh thu, với doanh thu hàng năm không biến động nhiều do chỉ cung cấp nước cho KCN Biên Hòa 2 và KCN Gò Dầu Hai khu công nghiệp này đã được khai thác đầy đủ từ trước năm 2005, dẫn đến lượng nước tiêu thụ của khách hàng tương đối ổn định.

Doanh thu từ hợp tác kinh doanh kho ICD Tân Cảng Long Bình đã tăng từ trên 1% năm 2017 lên trên 2% năm 2019 nhờ việc góp đủ vốn theo tiến độ đầu tư Tuy nhiên, hoạt động này chưa đạt mục tiêu lợi nhuận sau thuế 10% trên số vốn thực góp, với tỷ lệ chia lợi nhuận hàng năm chỉ từ 8% đến 9% Nguyên nhân chính là do việc khai thác kho không đạt công suất tối ưu và sự biến động trong nhu cầu thuê kho ngắn hạn, dẫn đến tình trạng cho thuê không ổn định.

Doanh thu tài chính của công ty chủ yếu đến từ lãi suất các khoản tiền gửi tiết kiệm có kỳ hạn tại ngân hàng, tuy nhiên, tỷ trọng của nguồn thu này trong tổng doanh thu hàng năm là khá nhỏ Năm 2019, doanh thu từ hoạt động này giảm gần 50% so với năm 2018 do công ty tập trung đầu tư vào KCN Thạnh Phú và nộp tiền thuê đất cho diện tích chuyển sang hình thức thuê đất trả tiền một lần Sự tăng đột biến trong doanh thu tài chính so với kế hoạch chủ yếu là nhờ lãi từ các hợp đồng thuê đất thu tiền một lần và nguồn tiền không được giải ngân cho công tác đền bù thu hồi đất, xây dựng nhà xưởng được gửi tiết kiệm có kỳ hạn.

 Kết quả thực hiện mục tiêu về lợi nhuận

Theo bảng 3.4, trong ba năm qua, công ty đều đạt mục tiêu về lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp, với năm 2017 vượt 31,16%, năm 2018 vượt 9,19% và năm 2019 vượt 5,74% Tuy nhiên, lợi nhuận thực tế năm sau đều giảm so với năm trước, đặc biệt năm 2018, doanh thu cao hơn năm 2017 nhưng lợi nhuận lại thấp hơn do chi phí giá vốn và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao.

Do giá vốn chiếm trên 91% trong tổng chi phí, tác giả tiến hành phân tích chỉ tiêu lợi nhuận gộp theo từng hoạt động ở bảng 3.6

Bảng 3.6: Cơ cấu lợi nhuận gộp theo hoạt động

Theo bảng số liệu, trong ba năm qua, công ty đã đạt mục tiêu về lợi nhuận gộp, nhưng lợi nhuận gộp thực tế đã giảm dần qua các năm Cụ thể, năm 2018, doanh thu thuần tăng 4,27% nhưng lợi nhuận gộp lại giảm 8,36% so với năm 2017 Năm 2019, doanh thu thuần giảm 6,27% và lợi nhuận gộp giảm tới 10,95% so với năm 2018 Đến năm 2020, mặc dù doanh thu thuần chỉ giảm 2,27%, nhưng lợi nhuận gộp lại giảm đến 18,39% so với năm 2017 Điều này cho thấy giá vốn hàng bán đã tăng mạnh trong năm 2018 và tiếp tục gia tăng trong năm 2019.

Nguyên nhân giá vốn tăng cao là do KCN Biên Hòa 2 và KCN Gò Dầu với tổng diện tích 582 ha đã chính thức đi vào hoạt động từ những năm trước.

Kết nối các thước đo trong thẻ điểm cân bằng với chiến lược

Sau khi phân tích các khía cạnh của BSC, chúng ta có thể tích hợp các yếu tố này với chiến lược của Sonadezi Long Bình, như thể hiện trong hình 3.3 dưới đây.

Quy trình kinh doanh nội bộ Đào tạo và phát triển

Hình 3.3: Mối liên hệ giữa các yếu tố thẻ điểm cân bằng Sonadezi Long Bình

Để thực hiện tầm nhìn và mục tiêu dài hạn, Sonadezi Long Bình cần tăng doanh thu và lợi nhuận bằng cách thu hút khách hàng mới và nâng cao sự hài lòng của khách hàng Để đạt được điều này, công ty phải cải thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ, phát triển quỹ đất sạch và nhà xưởng mới, đồng thời kiểm soát môi trường và an toàn lao động Ngoài ra, để thực hiện các mục tiêu tài chính và kinh doanh nội bộ, Sonadezi Long Bình cần nâng cao năng lực và sự hài lòng của nhân viên, cũng như cải tiến hệ thống thông tin trong đào tạo và phát triển.

Dựa vào hình 3.3 ta có thể tổng hợp những mục tiêu, kết quả mà Sonadezi Long Bình đã đạt được trong năm 2019 thông qua bảng sau:

Doanh thu, lợi nhuận, hiệu quả sử dụng vốn

Thu hút khách hàng mới

Phát triển sản phẩm mới

Nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ

Sự hài lòng của khách hàng

Sự hài lòng nhân viên

Kiểm soát môi trường và an toàn lao động

Nâng cấp hệ thống thông tin

Bảng 3.19: Kết quả thẻ điểm cân bằng của Sonadezi Long Bình năm 2019

Mục tiêu Thước đo Đơn vị tính

Chỉ tiêu năm 2019 Kết quả đánh giá

Chênh lệch thực hiện so với kế hoạch

Tăng doanh thu Doanh thu triệu đồng 350.634 337.325 -13.309 Chưa đạt

Tăng lợi nhuận Lợi nhuận sau thuế triệu đồng 87.210 92 217 5.007 Đạt

Tăng hiệu quả sử dụng vốn

Doanh thu khách hàng mới triệu đồng 8.592 1.366 -7.226 Chưa đạt

Nâng cao sự hài lòng của khách hàng

Mức độ hài lòng của khách hàng mức độ >4 >4 Đạt

Tỷ lệ phàn nàn khiếu nại được giải quyết

Phương diện Quy trình kinh doanh nội bộ

Tăng số lượng sản phẩm mới

Diện tích đất công nghiệp sẵn sàng cho thuê ha 9,25 3,98 -5,27 Chưa đạt

Diện tích nhà xưởng sẵn sàng cho thuê m 2 3.105 0 -3.105 Chưa đạt

Nâng cao chất lượng dịch vụ

Số lượng sáng kiến cải tiến áp dụng Cái 12 9 -3 Chưa đạt

Tỷ lệ xử lý công văn đúng hạn % 95 96 1 Đạt

Sự cố môi trường xảy ra Sự cố 0 0 Đạt

Sự cố an toàn lao động xảy ra Sự cố 0 0 Đạt

Phương diện Đào tạo và phát triển

Nâng cao sự hài lòng của nhân viên

Mức độ hài lòng của nhân viên mức độ >4 >4 Đạt

Nâng cao năng lực nhân viên

Số giờ đào tạo nội bộ giờ 45 45 Đạt

Tỷ lệ đại học, trên đại học % 58 59 1 Đạt

Tỷ lệ nhân viên văn phòng, tổ trưởng sản xuất được trang bị máy tính, email, văn phòng điện tử

Theo kết quả tổng hợp thực hiện các chỉ tiêu tại bảng 3.19, tác giả nhận xét về hiệu quả kinh doanh của Sonadezi Long Bình trong năm 2019 như sau:

Phương diện tài chính của Sonadezi Long Bình cho thấy hầu hết các mục tiêu ngắn hạn đã đạt được kế hoạch, ngoại trừ doanh thu năm 2019 Mặc dù vậy, công ty chưa đạt được mục tiêu tăng trưởng Do đó, Sonadezi Long Bình cần tăng cường nỗ lực trong tương lai để thực hiện tầm nhìn và chiến lược phát triển bền vững.

Phương diện khách hàng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy tài chính của Sonadezi Long Bình Công ty luôn nỗ lực giải quyết nhanh chóng các phản ánh và khiếu nại của khách hàng nhằm nâng cao sự hài lòng Tuy nhiên, mục tiêu tăng doanh thu chưa đạt kế hoạch, do đó cần đẩy mạnh việc phát triển sản phẩm và tăng cường hoạt động tiếp thị để giới thiệu sản phẩm đến khách hàng.

Sonadezi Long Bình đã thiết lập các quy trình và quy định nhằm kiểm soát hiệu quả hoạt động kinh doanh, hướng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời đảm bảo an toàn lao động và bảo vệ môi trường Tuy nhiên, mục tiêu tạo quỹ đất công nghiệp sạch và mở rộng diện tích nhà xưởng mới chưa đạt yêu cầu Do đó, cần cải tiến một số quy trình kinh doanh nội bộ để đạt được các mục tiêu đề ra.

Phương diện đào tạo và phát triển: Các mục tiêu đều hoàn thành tốt, tuy nhiên

Sonadezi Long Bình chưa tận dụng tối đa năng lực nhân viên và thiếu kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực Do đó, cần thiết lập một chương trình đào tạo kỹ năng nhằm nâng cao năng suất lao động và chất lượng công việc, từ đó hỗ trợ đạt được các mục tiêu và chiến lược đã đề ra.

Ngoài bốn phương diện của BSC, hiệu quả kinh doanh của Sonadezi Long Bình còn chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố khác, bao gồm sự thay đổi liên tục của chính sách pháp luật về đất đai, các quy định chồng chéo và không phù hợp trong việc thu hồi đất Điều này dẫn đến tranh chấp đất đai và khiếu kiện kéo dài, làm chậm tiến độ giải phóng mặt bằng trong nhiều năm Việc không thu hồi được đất đã gây ra sự chậm trễ trong triển khai dự án KCN Thạnh Phú, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh của công ty và an ninh, trật tự trong khu vực công nghiệp.

Kết luận từ phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty CP Sonadezi Long Bình theo phương pháp thẻ điểm cân bằng cho thấy hiệu quả hiện tại ở mức chấp nhận được Mặc dù về tài chính, công ty chưa đạt được mục tiêu mong đợi do ảnh hưởng của các yếu tố đã đề cập, trong ngắn hạn, các khía cạnh trong thẻ điểm cân bằng có khả năng không đạt được các mục tiêu và chiến lược đã đề ra.

Trong Chương 3, tác giả đã phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty CP Sonadezi Long Bình qua các khía cạnh tài chính, khách hàng, quy trình kinh doanh và đào tạo phát triển Từ những phân tích này, tác giả đã rút ra các điểm chính về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Tiếp theo, trong Chương 4, tác giả sẽ xây dựng và lựa chọn các giải pháp nhằm phát triển sản xuất và nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty CP Sonadezi Long Bình.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CHO CÔNG TY CP SONADEZI LONG BÌNH

Định hướng chiến lược của Sonadezi Long Bình

- Luôn tục cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ

- Sử dụng hiệu quả các nguồn lực, đạt tăng trưởng hàng năm từ 5% trở lên so với kết quả thực hiện của năm trước

- Phát triển dựa trên năng lực cốt lõi

Mục tiêu năm 2020 của Sonadezi Long Bình

Để đạt được mục tiêu chiến lược và tầm nhìn của Công ty CP Sonadezi Long Bình, tác giả đề xuất áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng cho năm 2020 và các năm tiếp theo.

Bảng 4.1: Đề nghị mục tiêu Sonadezi Long Bình năm 2020

Mục tiêu Thước đo Đơn vị tính

Thực hiện mục tiêu tăng trưởng năm 2019

Tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận

Tăng trưởng doanh thu % -7,6 5 Chưa đạt mục tiêu, cần cải thiện

Tăng trưởng lợi nhuận sau thuế % -16,32 5 Chưa đạt mục tiêu, cần cải thiện

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

ROE- tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu % 18,5 >19 Chưa đạt mục tiêu, cần cải thiện

ROA- tỷ suất lợinhuận/Tổng tài sản % 10,47 >11 Chưa đạt mục tiêu, cần cải thiện

Nâng cao năng suất lao động

% tăng năng suất lao động % chưa có >3,5 Chỉ tiêu mới đề nghị áp dụng

Diện tích đất công nghiệp cho thuê mới ha 1,48 3,5 Chưa đạt mục tiêu, cần cải thiện

Diện tích nhà xưởng cho thuê mới m 2 0 8.000 Chưa đạt mục tiêu, cần cải thiện

Nâng cao sự hài lòng của khách hàng

Tỷ lệ các phàn nàn khiếu nại được giải quyết % 100 100 Đạt được mục tiêu, cần duy trì

Mức độ hài lòng của khách hàng Mức độ >4 >4 Đạt được mục tiêu, cần duy trì

Phương diện Kinh doanh nội bộ

Tăng số lượng sản phẩm mới

Diện tích đất công nghiệp sẵn sàng cho thuê ha 3,98 5 Chưa đạt mục tiêu, cần cải thiện

Diện tích nhà xưởng sẵn sàng cho thuê m 2 0 8.000 Chưa đạt mục tiêu, cần cải thiện

Nâng cao chất lượng dịch vụ

Tỷ lệ xử lý công văn đúng hạn % 96 96 Đạt được mục tiêu cần duy trì

Số lượng cải tiến được áp dụng Cái 9 12 Chưa đạt mục tiêu, cần cải thiện

Sự cố môi trường xảy ra Sự cố 0 0 Đạt được mục tiêu cần duy trì

Sự cố an toàn lao động xảy ra Sự cố 0 0 Đạt được mục tiêu cần duy trì

Phương diện Học hỏi và phát triển

Nâng cao sự hài lòng của nhân viên

Mức độ hài lòng của nhân viên Mức độ >4 >4 Đạt được mục tiêu cần duy trì

Nâng cao năng lực nhân viên

Số giờ đào tạo nội bộ Giờ 45 50 Đạt được mục tiêu cần duy trì

Tỷ lệ đại học, trên đại học % 59 60 Đạt được mục tiêu cần duy trì

Tỷ lệ nhân viên văn phòng, tổ trưởng sản xuất được trang bị máy tính cấu hình tốt, email, văn phòng điện tử

Để đạt được mục tiêu tăng trưởng, Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình cần tập trung vào việc thu hút khách hàng mới và nâng cao sự hài lòng của khách hàng Điều này đòi hỏi công ty nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, phát triển sản phẩm mới như quỹ đất sạch và nhà xưởng xây mới, đồng thời kiểm soát tốt môi trường và an toàn lao động Để thực hiện các mục tiêu tài chính và quy trình kinh doanh nội bộ, công ty cần nâng cao sự hài lòng và năng lực của nhân viên, cũng như cải tiến hệ thống thông tin nhằm học hỏi và phát triển Tác giả đề xuất các mục tiêu trong bốn phương diện của thẻ điểm cân bằng và các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.

Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty cổ phần

ty cổ phần Sonadezi Long Bình

4.3.1 Giải pháp về phương diện tài chính

Tài chính đóng vai trò quan trọng trong chiến lược phát triển của Công ty, với mọi hoạt động hướng tới mục tiêu này Theo phân tích ở bảng 4.1, các chỉ tiêu tài chính của Sonadezi Long Bình không đạt mục tiêu tăng trưởng đề ra, chủ yếu do doanh thu không tăng, chi phí giá vốn và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao Để đạt được mục tiêu tài chính, Công ty cần thực hiện ba nhóm giải pháp chính.

- Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

 Giải pháp tăng trưởng doanh thu:

Doanh thu thực hiện năm 2019 của Công ty Sonadezi Long Bình đạt 337 tỷ đồng, với mục tiêu tăng 5% doanh thu mỗi năm, công ty cần gia tăng 17 tỷ đồng doanh thu hàng năm Để đạt được mục tiêu này, ngoài việc dự kiến tăng 2% doanh thu do tỷ giá ngoại tệ và điều chỉnh giá thuê, công ty cần tạo ra thêm 12 tỷ đồng từ việc bán sản phẩm mới, tương đương khoảng 3% doanh thu Để đạt được 12 tỷ đồng doanh thu mới, Sonadezi Long Bình cần thực hiện hiệu quả các giải pháp đã đề ra.

 Đẩy mạnh tiếp thị cho thuê đất dự án KCN Thạnh Phú và các dự án mới để cho thuê mới thành công được 3,5 ha đất công nghiệp

 Hoàn thành xây dựng nhà xưởng đúng tiến độ, cho thuê mới thành công được 8.000 m2 nhà xưởng

Tìm kiếm và mua lại nhà xưởng không còn nhu cầu sử dụng từ các khách hàng thuê đất trong các khu công nghiệp do công ty quản lý, sau đó tiến hành sửa chữa và nâng cấp để cho thuê lại cho khách hàng mới.

Sử dụng hiệu quả không gian văn phòng giúp tăng cường diện tích cho thuê, đồng thời thúc đẩy hoạt động tiếp thị đến các khách hàng trong khu công nghiệp, các doanh nghiệp lân cận và các tổ chức bên ngoài có nhu cầu thuê địa điểm tổ chức hội thảo, hội nghị Điều này sẽ gia tăng tần suất cho thuê phòng họp và hội trường tại tòa nhà văn phòng của công ty.

Tìm kiếm và lập kế hoạch cho dự án bất động sản dân dụng mới là điều cần thiết để đảm bảo có nguồn thay thế sẵn có khi dự án khu dân cư Trảng Bom kết thúc hoạt động.

Lập kế hoạch chi tiết về nguồn vốn và cách sử dụng vốn là rất quan trọng Cần cân đối nguồn vốn hàng tuần hoặc hàng tháng để điều chỉnh phù hợp với nhu cầu thực tế Ngoài ra, nên gửi tiết kiệm dài hạn các khoản vốn chưa cần sử dụng nhằm tăng doanh thu tài chính.

 Tìm kiếm cơ hội thực hiện hợp tác kinh doanh, liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp trong cùng hệ thống Sonadezi và các doanh nghiệp bên ngoài

Để tăng lợi nhuận, việc kiểm soát chi phí hiệu quả là rất quan trọng, đặc biệt khi hơn 91% cơ cấu chi phí kinh doanh của Công ty Sonadezi Long Bình là giá vốn Do đó, công ty cần thực hiện các giải pháp kiểm soát chi phí nhằm nâng cao hiệu quả chi tiêu và tối ưu hóa chi phí giá vốn.

Cơ sở hạ tầng của KCN Biên Hòa 2 và KCN Gò Dầu đang trong tình trạng xuống cấp, dẫn đến việc thường xuyên phải chi phí cho sửa chữa để duy trì hoạt động thông suốt Tuy nhiên, các biện pháp sửa chữa chỉ mang tính tạm thời và không giải quyết triệt để vấn đề, vì khi khắc phục một vị trí sẽ phát sinh hư hỏng ở vị trí khác Việc này làm gia tăng chi phí giá vốn, do đó, Sonadezi Long Bình cần xây dựng kế hoạch tái đầu tư đồng bộ cho hạ tầng khu công nghiệp Điều này không chỉ tạo mỹ quan cho KCN mà còn giúp tiết kiệm chi phí, vì chi phí tái đầu tư sẽ được khấu hao và phân bổ cho nhiều năm kinh doanh, từ đó kiểm soát tốt hơn biến động chi phí.

Áp dụng công nghệ LED trong hệ thống chiếu sáng không chỉ giúp tiết kiệm chi phí điện năng mà còn nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng nhờ độ sáng vượt trội của đèn LED.

Cắt giảm chi phí không cần thiết và sử dụng tiết kiệm các khoản chi phí quản lý là rất quan trọng Hãy tiết kiệm văn phòng phẩm và vật dụng dễ hỏng, đồng thời tắt các thiết bị điện không cần thiết như đèn và máy lạnh khi ra ngoài công tác Ngoài ra, việc mua sắm và sử dụng trang thiết bị văn phòng một cách hợp lý cũng góp phần tối ưu hóa ngân sách.

Để nâng cao năng suất lao động, cần rà soát lại công tác tổ chức nhân sự, bố trí nhân sự phù hợp với năng lực và sở trường của họ Việc tối đa hóa nguồn nhân lực và chuyên môn hóa sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà không cần phải tuyển thêm nhân sự, chỉ cần tuyển một số ít khi có dự án mới phát sinh.

 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn:

Sonadezi Long Bình cần khai thác và sử dụng nguồn lực một cách triệt để, tránh để vốn nhàn rỗi Việc sử dụng vốn phải tiết kiệm, hợp lý và hiệu quả, đồng thời quản lý vốn chặt chẽ và đúng mục đích Nâng cao năng lực quản lý tài chính là cần thiết để tính toán sử dụng nguồn vốn phù hợp trong các hoạt động Hiệu quả sử dụng vốn có mối liên hệ chặt chẽ với doanh thu, lợi nhuận và tài sản của doanh nghiệp.

= ợ ℎ ậ ℎ ế Vốn chủ sở hữu BQ

Do đó Sonadezi Long Bình cần thực hiện tốt các giải pháp sau:

Thường xuyên kiểm tra và đánh giá vốn hiện có, bao gồm cả tài sản và giá trị, cũng như rà soát nguồn thu thực tế và dự kiến, chi phí thực tế và dự kiến trong kỳ Đánh giá mức độ đảm bảo thanh toán các khoản nợ để đưa ra giải pháp tài chính kịp thời và phù hợp Điều này nhằm đảm bảo nguồn vốn phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra thuận lợi theo kế hoạch đã đề ra.

Để tối ưu hóa việc đầu tư vốn, Sonadezi Long Bình cần tính toán kỹ lưỡng các phương án huy động vốn ngắn hạn, bao gồm việc ký kết hợp đồng tín dụng hạn mức với ngân hàng nhằm tận dụng lãi suất thấp Khoản tiền chờ đầu tư nên được gửi vào ngân hàng với kỳ hạn dài (trên một năm) để nhận lãi suất cao hơn so với lãi suất vay tín dụng Ngoài ra, tùy thuộc vào điều kiện cụ thể, công ty cũng có thể xem xét các hình thức hợp tác đầu tư kinh doanh và góp vốn phát triển các dự án khu công nghiệp và khu dân cư mới.

Áp dụng công nghệ hiện đại và kỹ thuật tiên tiến trong đầu tư xây dựng hạ tầng khu công nghiệp và nhà xưởng giúp tạo ra sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu và thị hiếu khách hàng Điều này không chỉ gia tăng giá bán, doanh thu và lợi nhuận mà còn rút ngắn thời gian thi công, tạo điều kiện cho việc luân chuyển vốn nhanh hơn và tiết kiệm chi phí.

Một số kiến nghị với Nhà nước và cơ quan các cấp Tỉnh Đồng Nai

Việc thu hút đầu tư nước ngoài vào các khu công nghiệp (KCN) phụ thuộc nhiều vào quy định pháp luật, do đó Nhà nước cần ban hành chính sách thuận lợi để cải thiện môi trường đầu tư và kinh doanh Cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp có môi trường đầu tư thông thoáng, đồng thời cải cách thể chế kinh tế để xây dựng môi trường kinh doanh hấp dẫn, ổn định và bền vững Đầu tư hạ tầng KCN gặp khó khăn do quy định pháp luật về đất đai còn nhiều bất cập, như vấn đề bồi thường và thu hồi đất kéo dài gây tranh chấp Giá đất không rõ ràng và thủ tục cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất phức tạp cũng ảnh hưởng đến tiến độ dự án Tốc độ tăng giá cho thuê đất quá cao không theo chu kỳ ổn định làm giảm hiệu quả kinh doanh Do đó, cần sửa đổi quy định để đảm bảo tính hệ thống và đồng bộ giữa các văn bản pháp luật về đất đai, cũng như ban hành chính sách đất đai nhất quán và ổn định nhằm hỗ trợ doanh nghiệp duy trì sản xuất kinh doanh.

Ủy ban huyện Vĩnh Cửu và Trung tâm phát triển quỹ đất huyện Vĩnh Cửu cần có phương án và biện pháp cụ thể nhằm thúc đẩy công tác đền bù, giúp người dân sớm nhận tiền và bàn giao đất cho Sonadezi Long Bình, từ đó tiếp tục triển khai dự án KCN Thạnh Phú.

Sở Tài chính, Sở Tài nguyên môi trường và Cục thuế tỉnh Đồng Nai cần phối hợp chặt chẽ để hỗ trợ doanh nghiệp trong việc tính toán giá đền bù, quyết toán tiền đền bù, thực hiện thủ tục thuê đất, xác định đơn giá thuê đất và cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất.

Hợp đồng thuê đất tại KCN Xuân Lộc đã hết thời gian ổn định đơn giá thuê đất từ tháng 8/2016, tuy nhiên đến thời điểm hiện tại, việc điều chỉnh vẫn chưa được thực hiện.

Sở Tài nguyên môi trường và Cục thuế tỉnh Đồng Nai được kiến nghị phối hợp để tính lại đơn giá cho thuê đất Đồng thời, cần thực hiện ký phụ lục hợp đồng điều chỉnh đơn giá thuê đất cho thời kỳ ổn định 5 năm tiếp theo, từ tháng 9/2016 đến tháng 8/2021, nhằm đảm bảo quyền lợi cho Sonadezi.

Sonadezi Long Bình thực hiện nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước và ghi nhận chi phí kinh doanh theo đơn giá điều chỉnh Việc chậm ký phụ lục hợp đồng có thể ảnh hưởng đến nguồn tiền và gây biến động chi phí kinh doanh, vì việc điều chỉnh chỉ diễn ra sau nhiều năm, dẫn đến khoản chênh lệch tăng cần nộp sẽ làm chi phí kinh doanh trong năm truy nộp tăng đột biến.

Trong chương 4, tác giả trình bày mục tiêu rõ ràng và đề xuất các giải pháp cụ thể cho từng khía cạnh trong thẻ điểm cân bằng nhằm đạt được các mục tiêu đã đặt ra.

Tác giả đã đề xuất nhiều giải pháp nhằm tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, cải thiện hiệu quả sử dụng vốn, kiểm soát chi phí và nâng cao năng suất lao động Để thu hút khách hàng mới và gia tăng sự hài lòng, tác giả cũng đưa ra các biện pháp cải thiện dịch vụ của Công ty Về quy trình kinh doanh nội bộ, các giải pháp bao gồm cải tiến quy trình, phát triển sản phẩm mới như quỹ đất công nghiệp sạch và nhà xưởng xây mới, đồng thời chuyên nghiệp hóa hoạt động để nâng cao chất lượng sản phẩm và đảm bảo an toàn lao động Trong lĩnh vực đào tạo và phát triển, tác giả nhấn mạnh việc nâng cao năng lực nhân viên và cải thiện hệ thống thông tin để tối ưu hóa quản lý Cuối cùng, tác giả kiến nghị Nhà nước và các cơ quan tỉnh Đồng Nai hỗ trợ Công ty tháo gỡ khó khăn, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, nâng cao hiệu quả kinh doanh là vấn đề cấp bách đối với mỗi doanh nghiệp Để giải quyết vấn đề này, tác giả đã nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty CP Sonadezi Long Bình.

Hiệu quả kinh doanh là khái niệm quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, phản ánh khả năng tối ưu hóa nguồn lực và đạt được mục tiêu kinh tế Bản chất của hiệu quả kinh doanh không chỉ nằm ở lợi nhuận mà còn ở sự phát triển bền vững và khả năng thích ứng với thị trường Ý nghĩa của việc đánh giá hiệu quả kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội cải tiến Vai trò của hiệu quả kinh doanh trong việc ra quyết định chiến lược là vô cùng cần thiết, giúp doanh nghiệp định hướng phát triển và nâng cao sức cạnh tranh Phương pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh mới theo mô hình thẻ điểm cân bằng cung cấp cái nhìn toàn diện về hiệu quả hoạt động, bao gồm các yếu tố tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi, phát triển.

Phương pháp thẻ điểm cân bằng được áp dụng để phân tích hiệu quả kinh doanh của Sonadezi Long Bình qua bốn khía cạnh: Tài chính, khách hàng, quy trình kinh doanh nội bộ, và đào tạo phát triển Kết quả phân tích cho thấy những đánh giá sơ bộ về hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn từ năm 2017 đến 2019.

Tác giả đã phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty CP Sonadezi Long Bình, từ đó đề xuất các mục tiêu và giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho năm 2020 và các năm tiếp theo.

Tác giả kiến nghị Nhà nước cần sửa đổi các quy định pháp luật để đảm bảo tính hệ thống và đồng bộ giữa các văn bản pháp luật về đất đai, đồng thời ban hành chính sách đất đai nhất quán nhằm hỗ trợ doanh nghiệp ổn định sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, các cơ quan, sở, ngành tỉnh Đồng Nai cần cải cách, đơn giản hóa thủ tục hành chính và thực hiện các biện pháp tháo gỡ khó khăn, tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình sản xuất kinh doanh của các công ty.

Đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần Sonadezi Long Bình” nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện hiệu quả kinh doanh đối với sự phát triển bền vững của công ty Tác giả tin rằng các giải pháp được đề xuất là thực tiễn, thiết thực và khả thi, góp phần vào sự phát triển của Sonadezi Long Bình.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

A Danh mục tài liệu tiếng Việt

Bùi Xuân Phong, 2013 Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Nhà xuất bản Thông tin và truyền thông

Dương Thu Minh, 2019 Phân tích hiệu quả kinh doanh tại các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty thép Việt Nam.Tạp chí Tài chính kỳ 1 tháng 8/2019

Hoàng Thị Oanh (2017) đã thực hiện nghiên cứu về việc hoàn thiện hệ thống đo lường thành quả hoạt động tại Công ty TNHH MTV Cao su Hà Tĩnh, áp dụng phương pháp Bảng điểm cân bằng (Balanced Scorecard) Luận văn thạc sĩ của tác giả được bảo vệ tại Trường đại học Kinh Tế thành phố Hồ Chí Minh, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và đánh giá hoạt động của doanh nghiệp.

Tiêu đề	Một Số Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Sonadezi Long Bình
Tác giả	Lê Thị Ngọc Sáu
Người hướng dẫn	TS. Trần Đăng Khoa
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành	Quản trị kinh doanh
Thể loại	luận văn thạc sĩ kinh tế
Năm xuất bản	2020
Thành phố	TP.Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	108
Dung lượng	2,68 MB