Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát

Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.Năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN TRẦN THÀNH LONG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ TÂN PHÁT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 834 01 01 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HÀ VĂN SỸ HÀ NỘI, NĂM 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Năng lực cạnh tranh công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả thực hướng dẫn TS Hà Văn Sỹ Luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Các số liệu, nội dung trình bày luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, hợp lệ đảm bảo tuân thủ quy định bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ Tơi xin chịu trách nhiệm toàn nội dung luận văn thạc sĩ Tác giả luận văn Trần Thành Long LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài luận văn này, nhận quan tâm, giúp đỡ cá nhân, tập thể ngồi trường Tơi xin chân thành cảm ơn giảng viên Trường Đại học Cơng đồn nhiệt tình giảng dạy truyền đạt kiến thức môn học cho thời gian tơi học tập nghiên cứu để hồn thành chương trình đào tạo Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh Đồng thời, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tới Tiến sĩ Hà Văn Sỹ, thầy tận tình bảo, hướng dẫn để tơi hồn thành đề tài nghiên cứu Tơi xin cảm ơn cô, chú, anh, chị công tác công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát hướng dẫn tạo điều kiện cho suốt thời gian nghiên cứu giúp tiếp nhận thông tin thu số liệu thực tế vấn đề liên quan để hoàn thành đề tài luận văn thạc sĩ Trong q trình thực đề tài, cịn có hạn chế chủ quan khách quan, khơng tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận nhận xét đóng góp ý kiến thầy, cô giáo độc giả để đề tài hồn thiện có tính khả thi Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu, sơ đồ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu Những đóng góp khoa học đề tài 7 Kết cấu luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm có liên quan 1.1.1 Khái niệm lực 1.1.2 Khái niệm cạnh tranh 1.1.3 Lợi cạnh tranh 11 1.1.4 Năng lực cạnh tranh 12 1.2 Nội dung tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 13 1.2.1 Năng lực cạnh tranh tài doanh nghiệp 14 1.2.2 Năng lực quản trị 18 1.2.3 Năng lực chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp 19 1.2.4 Năng lực sản phẩm 20 1.2.5 Năng lực Marketing 22 1.2.6 Năng lực khoa học – công nghệ 23 1.2.7 Năng lực văn hóa doanh nghiệp 23 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 23 1.3.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 24 1.3.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 25 1.4 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp học rút cho Công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát 27 1.4.1 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh 27 1.4.2 Bài học rút cho Công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát 30 Tiểu kết chương 31 Chương THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ TÂN PHÁT 32 2.1 Khái quát Công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát 32 2.1.2 Các đặc điểm có ảnh hưởng đến nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát 33 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát 40 2.2.1 Thực trạng lực tài 40 2.2.2 Thực trạng lực quản trị 47 2.2.3 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực 49 2.2.4 Thực trạng lực cạnh tranh sản phẩm 52 2.2.5 Thực trạng lực cạnh tranh Marketing 57 2.2.6 Thực trạng lực cạnh tranh khoa học – công nghệ 59 2.2.7 Thực trạng lực cạnh tranh văn hóa doanh nghiệp 61 2.3 Đánh giá thực trạng nâng cao lực cạnh tranh công ty Cổ phần công nghệ thiết bị Tân Phát 63 2.3.1 Kết đạt 63 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân 64 Tiểu kết chương 66 Chương GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ THIẾT BỊ TÂN PHÁT 67 3.1 Bối cảnh kinh tế định hướng phát triển ngành thiết bị ô tô Việt Nam 67 3.1.1 Hội nhập kinh tế yêu cầu nâng cao lực cạnh tranh ngành thiết bị ô tô Việt Nam 67 3.1.2 Cơ hội nâng cao lực cạnh tranh 67 3.1.3 Thách thức nâng cao lực cạnh tranh 68 3.2 Mục tiêu, phương hướng nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát 69 3.2.1 Mục tiêu 69 3.2.2 Phương hướng 70 3.3 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát 71 3.3.1 Đẩy mạnh công tác huy động thu hồi vốn 71 3.3.2 Bổ sung lực lượng nâng cao trình độ nguồn nhân lực 73 3.3.3 Giải pháp phát triển chất lượng sản phẩm 75 3.3.4 Tăng cường đẩy mạnh hoạt động truyền thông 80 3.3.5 Nâng tầm văn hóa doanh nghiệp, khơng ngừng nâng cao văn hóa kinh doanh 82 3.4 Khuyến nghị 84 3.4.1 Đối với Nhà nước 84 3.4.2 Đối với doanh nghiệp Tân Phát 84 Tiểu kết chương 86 KẾT LUẬN 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CTCP Công ty cổ phần TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSNH Tài sản ngắn hạn TSDH Tài sản dài hạn VCSH Vốn chủ sở hữu CBNV Cán nhân viên DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ Bảng Bảng 2.1 Số lượng nhân viên công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát từ năm 2018 – 2022 37 Bảng 2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát năm 2018 – 2022 38 Bảng 2.3 Tốc độ tăng trưởng số tiêu quan trọng kết kinh doanh công ty Cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát giai đoạn 2018 – 2022 39 Bảng 2.4 Bảng cân đối kế toán rút gọn công ty Cổ phần công nghệ thiết bị Tân Phát từ năm 2018 – 2022 .40 Bảng 2.5 Cơ cấu nguồn vốn công ty Cổ phần công nghệ thiết bị Tân Phát từ năm 2018-2022 .41 Bảng 2.6 Khả toán công ty Cổ phần công nghệ thiết bị TânPhát giai đoạn năm 2018 – 2022 43 Bảng 2.7 Khả sinh lời công ty Cổ phần công nghệ thiết bị Tân Phát giai đoạn năm 2018 – 2022 .44 Bảng 2.8 Bảng đánh giá lực tài cơng ty Cổ phần cơng nghệ thiết bị Tân Phát với công ty đối thủ cạnh tranh 46 Bảng 2.9 Bảng đánh giá lực quản trị công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát với công ty đối thủ cạnh tranh 49 Bảng 2.10 Trình độ chuyên môn lao động công ty 49 Bảng 2.11 Mức thu nhập bình quân cán nhân viên công ty (20182022) 51 Bảng 2.12 Bảng đánh giá chất lượng nguồn nhân lực công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát với công ty đối thủ cạnh tranh .52 Bảng 2.13 Bảng danh mục sản phẩm công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát 52 Bảng 2.14 Bảng đánh giá lực cạnh tranh sản phẩm công ty Cổ phần công nghệ thiết bị Tân Phát với công ty đối thủ cạnh tranh 56 Bảng 2.15 Bảng đánh giá lực Marketing công ty Cổ phần công nghệ thiết bị Tân Phát với công ty đối thủ cạnh tranh 59 Bảng 2.16 Bảng đánh giá lực khoa học – công nghệ công ty Cổ phần công nghệ thiết bị Tân Phát với công ty đối thủ cạnh tranh 61 Bảng 2.17 Bảng đánh giá lực văn hóa doanh nghiệp công ty Cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát với đối thủ cạnh tranh 63 Sơ đồ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty cổ phần công nghệ thiết bị Tân Phát 34 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, tác động tiêu cực từ kinh tế toàn cầu, thị trường Việt Nam gặp nhiều khó khăn nỗ lực giải toán tăng trưởng kinh tế Mặc dù vậy, thị trường ô tô Việt Nam năm gần tiếp tục tăng trưởng tốt so với kỳ vọng đặt Ngành công nghiệp ô tô coi ngành công nghiệp đầu, kéo theo phát triển ngành cơng nghiệp khác Vì vậy, phát triển mạnh mẽ ngành công nghiệp ô tô xem nhân tố tác động tích cực thúc đẩy ngành có liên quan phát triển Sự tăng trưởng kèm với mơi trường cạnh tranh ngày khốc liệt, địi hỏi doanh nghiệp ngành công nghiệp ô tô ngành dịch vụ sản phẩm liên quan phải không ngừng nâng cao lực, mở rộng thị trường nhằm tồn phát triển Công ty cổ phần Công nghệ thiết bị Tân Phát doanh nghiệp dẫn đầu Thiết bị sửa chữa, bảo dưỡng tơ; Thiết bị tự động hóa ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam Sau tái cấu trúc doanh nghiệp, với 500 cán cơng nhân viên thuộc chi nhánh tồn quốc, Tân Phát tự hào đối tác tin cậy 3.500 xưởng dịch vụ 2S, 3S; 200 trường nghề, gần 50 nhà máy công nghiệp hàng ngàn Khách hàng doanh nghiệp, cá nhân khắp lãnh thổ Việt Nam Hiện CTCP Tân Phát có đối thủ cạnh tranh Cơng ty TNHH Thiết bị phụ tùng An Phát Để giữ vững vị công ty thị trường công nghiệp ô tơ CTCP Tân Phát cần phải nâng cao lực cạnh tranh đơn vị Ngồi đối thủ chính, cơng ty Tân Phát cịn phải đối mặt với nhiều cạnh tranh khốc liệt khác từ doanh nghiệp ngành nghề Sự cạnh tranh đem lại phát triển cho kinh tế, lại khiến cơng ty phải gia tăng chi phí đầu tư cho việc mở rộng thị trường, thực chiến lược bán hàng khuyến mại, chiết khấu, giảm giá thành sản phẩm Với cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường kết hợp với xu hướng