Báo cáo thực tập tại tổng công ty chè việt nam

Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty chè Việt Nam Lời mở đầu tính tất yếu Việt Nam bớc vào thời kì đổi kinh tế năm 1986, ®· ®a ViƯt Nam bíc sang thêi kú míi, thời kỳ mở cửa kinh tế, cải cách theo mô hình kinh tế thị trờng định hớng xà hội chủ nghĩa có quản lý Nhà nớc Trớc xu thÕ héi nhËp kinh tÕ qc tÕ, Tỉng c«ng ty chè Việt Nam đà thoát khỏi bảo hộ Nhà nớc bớc khẳng định mình, tồn phát triển Là doanh nghiệp Nhà nớc lớn có tham gia vào hoạt động xuất nhập khẩu, Tổng công ty chè Việt Nam đà phát triển không ngừng tơng xứng với vị vai trò góp phần vào phát triển đất nớc đờng công nghiệp hoá đại hoá, hội nhập kinh tế khu vực giới Mục đích nghiên cứu Trong báo cáo sÏ giíi thiƯu vỊ Tỉng c«ng ty chÌ ViƯt Nam, kết hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty năm gần đây, đa đánh giá chung đồng thời báo cáo đề xuất hệ thống giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động Tổng công ty đối tợng nghiên cứu Bài báo cáo viết trình hình thành hoạt động Tổng công ty chè Việt Nam Các hoạt động xuất nhập phơng pháp nghiên cứu Bài báo cáo sử dụng kết hợp phơng pháp vật lịch sử, vật biện chứng phơng pháp so sánh, phân tích kết cấu báo cáo Bài báo cáo phần mở đầu phần kết luận gồm phần chính: Phần I: Khái quát chung Tổng công ty Chè Việt Nam Phần II Thực trạng hoạt động kinh doanh Tổng công ty Chè Việt Nam Phần III: Mục tiêu giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Tổng công ty Chè Việt Nam Phần I: Khái quát chung tổng công ty chè việt nam Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty chè Việt Nam I Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Chè Việt Nam Quá trình hình thành phát triển Tổng công ty Chè Việt Nam Tổng công ty chè Việt Nam mét doanh nghiƯp lín cđa Nhµ níc, trùc thc Bé Nông nghiệp Phát triển nông thôn, đựơc thành lập theo: - Lt doanh nghiƯp Nhµ níc, ban hµnh kÌm theo Lệnh số 39-L/CTN ngày 3004-1995 Chủ tịch nớc Cộng hoà xà hội chủ nghĩa Việt Nam - Nghị định số 73/ CP ngày 01-01-1995 Chính phủ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn tổ chức máy Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn - Quyết định số 394 NN - TCCB/ QD ngày 29-12-1995 Bộ trởng Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn - Văn số 5826/ ĐMDN ngày 13-10-1995 Thủ tớng Chính phủ phê duyệt phơng án tôngr thể xếp doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Bộ Nông nghiệp Công nghiệp thực phẩm (nay Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn) uỷ quyền ký định thành lập Tổng công ty theo định số 90/ TTg, ngày 07-031995 Thủ tớng Chính phủ - Xét tờ trình Tổng giám đốc Liên hiệp xí nghiệp công nông nghiệp Chè Việt Nam đề nghị Vụ trởng Vụ tổ chức cán Tổng công ty chè Vịêt Nam đợc thành lập sở xếp lại Liên hiệp xí nghiƯp c«ng n«ng nghiƯp chÌ ViƯt Nam thc Bé n«ng nghiệp Phát triển nông thôn Đó Tổng công ty Nhà nớc, doanh nghiệp Nhà nớc hoạt động hai lĩnh vực sản xuất kinh doanh, bao gồm đơn vị thành viên có quan hệ gắn bó với lợi ích kinh tế, tài chính, công nghệ sản xuất chế biến tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu khoa học, thông tin, đào tạo, tiếp thị, dịch vụ, xuất nhập khẩu, hoạt động ngành chè Việc thành lập Tổng công ty cần thiết nhằm tăng cờng, tích tụ, tập trung, thực phân công chuyên môn hoá hợp tác để nâng cao khả kinh doanh hiệu kinh tế đơn vị thành viên toàn Tồng công ty, đáp ứng nhu cầu toàn kinh tÕ Tỉng c«ng ty cã nhiƯm vơ kinh doanh chÌ bao gồm xây dựng thực chiến lợc, quy hoạch, kế hoạch phát triển, đầu t, tạo nguồn vốn đầu t, nghiên cứu cải tạo giống chè, trồng trọt, chế biến, tiêu thụ, xuất nhập sản phẩm chè, vật t thiết bị ngành chè; tiến hành hoạt động kinh doanh khác theo pháp luật; với địa phơng chăm lo phát triển kinh tế - xà hội vùng trồng chè, đặc biệt vùng đồng bào dân tộc ng ời, vùng kinh tế mới, vùng sâu, vùng xa có nhiều khó khăn; xây dựng mối quan hệ kinh tế hợp tác đầu t, khuyến nông, khuyến lâm với thành phần kinh tế để phát triển Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty chè Việt Nam trồng chè, góp phần thực xoá đói, giảm nghèo, phủ xanh đất trống đồi trọc cải tạo môi sinh Quá trình hình phát triển Liên hiệp xí nghiệp công nông nghiệp chè Việt Nam đợc chia làm giai đoạn: * Từ 1974 đến 1978: Liên hiệp xí nghiệp chè Việt Nam đợc thành lập theo định sè 95/ CP cđa Héi ®ång ChÝnh phđ thc Bé lơng thực thực phẩm quản lý Nhiệm vụ lµ thu mua chÕ biÕn chÌ xt khÈu gåm 11 thành viên hoạt động phía Bắc Đây mô hình thí điểm quản lý theo ngành tập trung chuyên môn hoá sản xuất * Từ 1979 đến 1986: Năm 1979, Nhà nớc cho phép sát nhập Liên hiệp xí nghiệp chè Việt nam theo định số 75/ CP ngày 02-03-1979 Hội đồng Chính phủ, đồng thời Nhà nớc cho sát nhập phần lớn nông trờng chuyên trồng chè địa phơng vào Liên hiệp Lúc quy mô Liên hiệp đợc mỡ rộng gồm 39 đơn vị thành viên * Từ 1987 đến nay: Liên hiệp xí nghiệp công nông nghiệp chè ViƯt Nam tiÕp nhËn C«ng ty xt nhËp khÈu chÌ từ Vinalimex tổ chức thành Công ty xuất nhập đầu t phát triển Chè (Vinatea) Liên hiệp xí nghiệp công nông nghiệp chè theo định Nhà nớc đà tiến hành bàn giao số đơn vị sản xuất nông nghiệp địa phơng quản lý Hiện nay, Tổng công ty bao gồm văn phòng Liên hiệp, 28 đơn vị sản xuất, dịch vụ đơn vị liên doanh với nớc Quy định chung địa vị pháp lý Tổng công ty ChÌ ViƯt Nam Tỉng c«ng ty ChÌ ViƯt Nam tổ chức kinh tế Nhà nớc đầu t vốn, thành lập tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh nhằm thực mục tiêu kinh tế xà hội Nhà nớc giao Tuy nhiên, Tổng công ty đợc coi đơn vị sản xuất kinh doanh độc lập có quyền tự chủ Nhà nớc quản lý Tổng công ty tầm vĩ mô tạo môi trờng kinh doanh Tổng công ty phải lo đầu vào đầu trình kinh doanh Tổng công ty doanh nghiệp Nhà nớc nên phải tuân theo đầy đủ qui định luật doanh nghiệp Nhà nớc thành lập, tổ chức, giải thể nh tổ chức quản lý Tên đơn vị: Tổng công ty Chè Việt Nam Tên giao dịch đối ngoại: Vietnam National Tea Corporation Tên viết tắt: VINATEA CORP (Việt Nam Tea Cooperation) Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty chè Việt Nam Trụ sở chính: 46 Tăng Bạt Hổ, quận Hai Bà Trng, Hà Nội Số đăng kí kinh doanh: 110733 Ngµy cÊp giÊy chøng nhËn kinh doanh: 13-05-1996 Vèn ®iỊu lƯ: 122.850.070.000 ®ång Vèn cè ®Þnh: 83.975.794.000 ®ång Vèn lu động: 30.510.190.000 đồng Tài khoản ngân hàng ngoại thơng Việt Nam Ngân hàng EXIMBANK (Export-Import Bank) II Cơ cấu máy quản lý Cơ cấu máy quản lý Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn Cơ cấu tổ chức Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn gồm có: Bộ trởng: Đồng chí Cao Đức Phát Thứ trởng: Đồng chí Phạm Hồng Giang Bùi Bá Bổng Hứa Đức Nhị Diệp Kinh Tần 1.1 Các quan giúp Bộ trởng thực chức quản lý Nhà nớc: 1.1.1 Các Vụ - Vụ Kế hoạch quy hoạch - Vụ đầu t xây dựng - Vụ Khoa học công nghệ chất lợng sản phẩm - Vụ Chính sách nông nghiệp phát triển nông thôn - Vụ Hợp tác quốc tế - Vụ tài - kế toán - Vụ tổ chức cán 1.1.2 Các Cục quản lý Nhà nớc chuyên ngành - Cục Phát triển Lâm nghiệp - Cục Kiểm lâm - Cục Bảo vệ thực vật - Cục Thú y Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty chè Việt Nam - Cục Khuyến nông khuyến lâm - Cục Chế biến nông lâm sản ngành nghề nông thôn - Cục Quản lý Nhà nớc công trình thuỷ lợi - Cục Phòng chống lụt bÃo quản lý đê điều (kiêm Văn phòng Ban đạo chống lụt bÃo Trung ơng) - Cục Định canh định c kinh tế 1.1.3 Thanh tra 1.1.4 Văn phòng 1.2 Các tổ chức nghiệp - Khối nghiệp khoa học đào tạo (các viện nghiên cứu khoa học, trờng nghiệp khác) - Khối đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc (sau đà thành lập Tổng công ty theo định 91 Của Thủ tớng); có 161 đơn vị trực thuộc Bộ - Trung tâm tin học - Trung tâm khuyến nông quốc gia - Trung tâm nớc vệ sinh môi trờng nông thôn - Báo Nông nghiệp Việt Nam - Tạp chí Nông nghiệp Phát triển nông thôn 2.Tổ chức máy Tổng công ty Chè Việt Nam Hội đồng quản trị: Thực chức quản lý Tổng công ty, chịu trách nhiệm phát triển Tổng công ty theo nhiệm vụ Nhà nớc giao, đợc quy định khoản điều 14 Điều lệ Tổng công ty Hội đồng quản trị làm việc theo chế độ tập thể, định theo đa số, chế độ làm việc cụ thể Hội đồng quản trị đợc quy định khoản điều 14 Điều lệ Tổng công ty - Chủ tịch Hội đồng quản trị: có trách nhiệm thực nhiệm vụ quyền hạn Hội đồng quản trị, thay mặt Hội đồng quản trị ký văn giải công việc thuộc phạm vi nhiệm vụ, quyền hạn đựơc Nhà nớc giao theo nghị quyết, định Hội đồng quản trị Chủ tịch Hội đồng quản trị làm việc trực tiếp với Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, phòng Tổng công ty Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty chè Việt Nam đơn vị thành viên để kiểm tra, nắm tình hình giải công việc thuộc phạm vi trách nhiệm quyền hạn Hội đồng quản trị - Ban kiểm soát: thực nhiệm vụ Hội đồng quản trị giao việc kiểm tra, giám sát hoạt động điều hành Tổng giám đốc, máy giúp việc đơn vị thành viên Tổng công ty hoạt động tài chính, sản xuất, kinh doanh, xây dựng bản, chấp hành pháp luật, điều lệ Tổng công ty, nghị định Hội đồng quản trị - Trëng Ban kiĨm so¸t cã tr¸ch nhiƯm tỉ chøc thực nhiệm vụ quyền hạn theo điều 18 Điều lệ Tổng công ty theo qui chế hoạt động Ban kiểm soát Hội đồng quản trị ban hành Tổng giám đốc phó Tổng giám đốc - Tổng giám đốc đại diện pháp nhân Tổng công ty, chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị, trớc Bộ trởng Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn, trớc pháp luật việc điều hành hoạt động Tổng công ty Trong phạm vi nhiệm vụ quyền hạn mình, Tổng giám đốc điều hành Tổng công ty theo chế độ thủ trởng sở bàn bạc dân chủ với Phó Tổng giám đốc, máy giúp việc đơn vị thành viên - Phó Tổng giám đốc ngời giúp Tổng giám đốc lĩnh vực hoạt động theo phân công Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc pháp luật nhiệm vụ đợc phân công thực Bộ máy giúp việc Tổng công ty: - Các phòng chuyên môn nghiệp vụ Tổng công ty thực chức tham mu, giúp việc Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Tổng công ty - Văn phòng Tổng công ty quan giúp việc Hội đồng quản trị Tổng giám đốc mặt tổng hợp, văn th, hành chính, quản trị Qui chế làm việc Hội đồng quản trị máy điều hành Tổng công ty đợc Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty ( Xem sơ đồ 1: Mô hình tổ chức máy Tổng công ty Chè Việt Nam) 3.Tổ chức quản lý Tổng công ty Tổng công ty có đơn vị thành viên doanh nghiệp Nhà nớc hoạch toán độc lập (25 đơn vị), doanh nghiệp hoạch toán phụ thuộc (cha có) đơn vị nghiệp (6 đơn vị) Các đơn vị thành viên Tổng công ty có dấu Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty chè Việt Nam riêng, đợc mở tài khoản riêng Kho bạc Nhà nớc ngân hàng phù hợp với phơng thức hạch toán Đơn vị thành viên doanh nghiệp hạch toán độc lập hay phụ thuộc có Điều lệ tổ chức hoạt động riêng, đơn vị nghiệp Tổng công ty có Qui chế tổ chức hoạt động riêng Các Điều lệ Quy chế Hội đồng quản trị phê chuẩn phù hợp với pháp luật Điều lệ Tổng công ty Đối với thành viên doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán độc lập có qun tù chđ kinh doanh vµ tù chđ tµi chính, kinh doanh theo ngành nghề đà đăng ký, chịu ràng buộc quyền lợi nghĩa vụ Tổng công ty theo quy định Điều lệ Đối với đơn vị nghiệp có Quy chế tổ chức hoạt động Hội đồng quản trị phê chuẩn, thực chế độ lấy thu bù chi, đợc tạo nguồn thu thực dịch vụ, hợp đồng nghiên cứu khoa học đào tạo cho đơn vị nớc nớc, đựơc hởng quỹ khen thởng quỹ phúc lợi, trờng hợp thấp mức bình quân Tổng công ty hỗ trợ từ quỹ khen thởng quỹ hỗ trợ Tổng công ty (Xem sơ đồ 2: Mô hình tổ chức quản lý Tổng công ty chÌ ViƯt Nam) Tỉng c«ng ty chÌ ViƯt Nam Báo cáo thực tập tổng hợp Sơ đồ 1: Mô hình tổ chức máy Tổng công ty Chè Việt Nam Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Các hội đồng t vấn Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Các Các phòng phòng kinh kinh doanh doanh Phòng kế hoạch đầu t Phòng tài kế toán Phòng tổ chức lao động tra Phòng kỹ thuật công nghiệp Phòng kỹ thuật nông nghiệp Phó tổng giám đốc Văn phòng Tổng công ty Trạm vật t Cổ Loa Chi nhánh Tổng công ty Hải Phòng Chi nhánh Tổng công ty TP Hồ Chí Minh Văn phòng Công đoàn Tổng công ty Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty chè Việt Nam Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty chè Việt Nam Sơ đồ 2: Mô hình tổ chức quản lý Tổng công ty Chè Việt Nam Bộ Nông nghiệp Phát triĨn N«ng th«n HiƯp héi ChÌ ViƯt Nam Tỉng c«ng ty Chè Việt Nam Công đoàn Tổng công ty Chè Việt Nam Hội đồng Bí th Các đơn vị Tổng công ty Chè Các công ty Chè ( Tổn g số có 20 công ty) Công ty xây lắp vật t kỹ thuật TrungNhà máy khí Viện Chènghiên BƯnhcøu viƯn ChÌkhuBƯnh vùc ViƯn (4 viƯn bƯnh ®iỊu khu viện) vực dỡng (4 Đồ bệnh Sơnviện) tâm công nghệ Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty chè Việt Nam chủ yếu dựa kế hoạch tiêu Tổng công ty giao xuống vào điều kiện thực tế đơn vị thành viên Nếu hoàn thành kế hoạch Tổng công ty có qui chế thởng nhng phần không đáng kể không hoàn thành kế hoạch lại không áp dụng quy chế phạt Nên chăng, Tổng công ty phải đề qui chế thởng phạt cụ thể nhằm khuyến khích đơn vị thành viên phát triển sản xuất, tránh tợng bán chè cho t thơng Do tính chất đặc biệt quan hệ hai bên tham gia hợp đồng, nên hợp đồng mua bán hàng hoá nớc vào tình hình cụ thể để đa biện pháp hỗ trợ sản xuất nh: trợ giá, cấp vốn trớc 1.2 Hợp đồng mua bán ngoại thơng Tổng công ty có chức xuất nhập nên hai loại hợp đồng ngoại thơng chủ yếu đợc kí kết hợp đồng xuất hợp đồng nhập 1.2.1.Hợp đồng xuất khẩu: chủ yếu hợp đồng xuất chè đen sang bạn hàng quốc tế Nguồn chè xuất kết hợp đồng mua bán nớc hợp đồng uỷ thác Tuy nhiên, giá trị tất hợp đồng xuất mang cho Tổng công ty lợng ngoại tệ tơng ứng với giá trị hợp đồng kí kết Vì năm, Tổng công ty phải thực kí kết hợp đồng xuất để trả nợ Nhà nớc giao Đối với hợp đồng trả nợ Nhà nớc Tổng công ty sẻ đợc Nhà nớc toán theo giá quy định kí đợc hợp đồng nội tệ Điều đà làm giảm phần lớn lợng ngoại tệ mà Tổng công ty nhận đợc Hợp đồng xuất chè chủ yếu đợc kí kết với nớc khu vực, Đông Âu nhiều nớc khác giới, nhng Tổng công ty hầu nh cha mở rộng thị trờng sang nớc Châu Âu Hợp đồng xuất thờng đợc thực theo quy định hợp đồng trừ số trờng hợp bạn hàng lâu năm thực theo thói quen thực theo Hiệp định khung đà kí kết hai nớc 1.2.2Hợp đồng nhập khẩu: chủ yếu nhập vật t, nguyên liệu, máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất, phơng tiện vận tải hàng tiêu dùng Mặc dù có chức nhập nhng lợng hợp đồng nhập Tổng công ty Việc kí kết thực hợp đồng nhập tuân theo điều khoản cụ thể hợp đồng, Hiệp định khung đà đợc ký kết hai nớc Hiệp định, quy tắc, công ớc mà hai nớc tham gia kí kết mà thông lệ từ trớc 1.3 Hợp đồng uỷ thác Đây loại hợp đồng mang lại lợng chè lớn phục vụ trình xuất Tổng công ty Hợp đồng uỷ thác vào quy định Luật thơng mại Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty chè Việt Nam Đây loại hợp đồng kí kết Tổng công ty với đơn vị thành viên bạn hàng khác Các đơn vị thành viên kí kết hợp đồng uỷ thác sẻ đợc lợi nhiều kí kết hợp đồng mua bán hàng hoá nớc với Tổng công ty Vì vậy, đơn vị thành viên thờng thiên kí kết hợp đồng uỷ thác cha hoàn thành kế hoạch mà Tổng công ty giao Ngoài ra, hợp đồng ủy thác đợc kí kết tuỳ theo điều kiện thực tế đơn vị thành viên muốn xuất hàng nhng không thuộc chủng loại mà Tổng công ty mua 1.4 Hợp đồng vận chuyển hàng hoá, hợp đồng bảo hiểm Đây chủng loại hợp đồng phục vụ cho việc thực hợp đồng mua bán ngoại thơng Do tính chất cua chè dễ bảo quản, giá trị thấp nên chủ yếu hợp đồng vận chuyển hàng hoá đờng biển áp dụng theo tập quán thơng mại Incoterm 90 Tuỳ theo loại hợp đồng điều kiện thoả thuận hợp đồng mà Tổng công ty có trách nhiệm kí hợp đồng vận chuyển hàng hoá nh hợp đồng bảo hiểm hàng hoá Các loại hợp đồng tuân theo thủ tục thông lệ quốc tế mà đà đựơc coi qui ớc quốc tế Tranh chấp hợp đồng giải tranh chấp Đối với hợp đồng mua bán hàng hóa nớc hợp đồng uỷ thác xảy tranh chấp bên tham gia hợp đồng Tổng công ty đơn vị thành viên Nếu có xảy tranh chấp thờng giải nội Tổng công ty vào điều kiện thực tế, tầm quan trọng tranh chấp tranh chấp xảy vấn đề Đối với hợp đồng mua bán ngoại thơng xảy tranh chấp nhiều việc thực hợp đồng dựa sở nội dung hợp đồng, luật pháp nớc có liên quan đảm bảo trung thực, uy tín Mặt khác, bạn hàng Tổng công ty bạn hàng quen thị trờng truyền thống Đó lý hầu hết hợp đồng ngoại thơng Tổng công ty điều kiện giải tranh chấp Khi tranh chấp giải theo phơng pháp thoả thuận trực tiếp chủ yếu Phơng pháp trọng tài nớc thứ ba đợc áp dụng chi phí trọng tài cao không phù hợp với giá trị hợp đồng tranh chấp Đối với số nớc nhỏ mà Nhà nớc đà ký Hiệp định khung bạn hàng quen nh Nga, BaLan giải tranh chấp theo qui định có sẳn Đối với số nớc nhỏ khác bạn hàng điều kiện giải tranh chấp thờng thỏa thuận đa Trung tâm Trọng tài Quốc tế Việt Nam Tuy nhiên, số trờng hợp Tổng công ty phải chịu Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng công ty chè Việt Nam bồi thờng để tạo dựng uy tín chiều lòng khách Ví dụ nh năm 1998, Irắc (một bạn hàng lớn Tổng công ty) đà khiếu nại chất lợng sản phẩm chè mà Tổng công ty xuất nhng điều kiện chiến tranh, bị Mỹ cấm vận nên Tổng công ty hội đàm phán, thoả thuận hay đa Trọng tài mà đành phải bồi thờng nh bạn hàng yêu cầu Nh thực tế có tranh chấp xảy bên chịu thiệt thờng phía Tổng công ty Nguyên nhân xảy tranh chấp hợp đồng nớc hay hợp đồng ngoại thơng chủ yếu xoay quanh chất lợng sản phẩm lơi lỏng kí kết, đa quy định chất lợng, chủng loại chè đối tợng mua bán hợp đồng Vì vậy, Tổng công ty nên tăng cờng khâu kiểm tra chất lợng hàng hoá trớc xuất đồng thời thờng xuyên đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho cán trực tiếp tiến hành kí kết soạn thảo hợp đồng nhằm hạn chế đến mức tối đa tranh chấp, kiện tụng xảy Đó góp phần thúc đẩy Tổng công ty hoạt động có hiệu quả, làm ăn có lÃi III.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2001 - 2003 Tình hình tài Tổng công ty Sau nớc tiến hành chế mỡ cửa 1986, đặc biệt kể từ năm 1990 hoạt động xuất nhập nớc nói chung Tổng công ty chè Việt Nam nói riêng phát triển không ngừng, bớc khẳng định thị trờng nớc nh thơng trờng quốc tế Bảng 1: Các tiêu tài quan trọng: Stt ChØ tiªu Doanh Thu Kim ngạch Xuất Nhập Khẩu Chè xuất Nộp ngân sách Khấu hao Đầu t tới sản xuất mở rộng Đơn vị 2001 2002 Triệu đồng 615.849 803.408 1000 USD 42.830 45.124 TÊn 29.770 24.013 TriƯu ®ång 30.371 31.665 Triệu đồng 19.319 21.027 Triệu đồng 15.176 22.158 (Báo cáo tổng kết năm 2001-2003) 2003 558.743 16.600 6.700 38.570 18.875 43.104