Báo cáo thực tập tại công ty đầu tư phát triển nhà và đô thị bộ quốc phòng

Báo cáo thực tập tổng hợp Lời nói đầu Thực tập tốt nghiệp giai đoạn có ý nghĩa hÕt søc quan träng ®èi víi bÊt kú mét sinh viên trớc trờng Thời gian thực tập giúp sinh viên củng cố lại kiến thức đà đợc học trờng đại học, đồng thời làm quen víi viƯc vËn dơng lý thut vµo thùc tÕ để đáp ứng nhu cầu học đôi với hành Đối với sinh viên kế hoạch, đợc làm quen với công tác lập kế hoạch xây dựng dự báo kinh tÕ vÜ m«… sÏ gióp Ých cho sinh sÏ giúp ích cho sinh viên hình dung công việc ngời làm công tác kế hoạch Trong đợt thực tập may mắn đợc thực tập Công ty đầu t phát triển nhà đô thị Bộ Quốc Phòng(BQP)- doanh nghiệp công ích BQP thành lập trực thuộc tổng Công ty Thành An Dới đạo tận tình giáo viên hớng dẫn, Ban lÃnh đạo Công ty nói chung phòng kế hoạch tổng hợp nói riêng, đà nắm bắt đợc kiến thức cấu tổ chức, chức nhiệm vụ, lịch sử hình thành nh thành tựu mà Công ty đà đạt đợc thời gian vừa qua Những vấn đề nêu đợc trình bày báo cáo thực tập tổng hợp gồm có ba phần sau: A- Tổng quan chung Công ty B- Đánh giá hoạt động Công ty thời gian vừa qua C- Phơng hớng phát triển Công ty giai đoạn tới Một lần xin chân thành cảm ơn giáo viên hớng dẫn, Ban lÃnh đạo Công ty, cán hớng dẫn đà giúp đỡ tận tình để hoàn thành báo cáo thực tập tổng A Tổng quan chung Công ty đầu t phát triển nhà( ĐTPT) nhà đô thị quốc phòng (BQP) I Lịch sử hình thành phát triển Công ty Công ty Đầu t phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc Phòng doanh nghiệp nhà nớc đời năm Đảng Nhà nớc ta cã sù chun biÕn tõ c¬ chÕ tËp trung quan liêu bao cấp sang vận động theo chế thị trờng có quản lý Nhà nớc theo định hớng XHCN Đến nay, Công ty đà nhanh chóng nắm bắt kịp thời đờng lối Đảng Nhà nớc, Báo cáo thực tập tổng hợp đổi t duy, chuyển hớng chế thị trờng, tạo sức mạnh lực, đợc nhiều ngời biết đến.Quá trình hình thành phát triển Công ty Đầu t phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc Phòng đợc đánh dấu qua mốc lịch sử nh sau: Từ năm 1975, Ban quản lý công trình 75325 đợc thành lập theo định Bộ trởng BQP để quản lý dự án xây dựng công trình viện trợ đồng Học viện Kỹ thuật quân Tam Đảo Vĩnh Phúc Từ năm 1986, đợc giao nhiệm vụ đầu t xây dựng khu nhà phục vụ sách hậu phơng Quân đội HN nh khu Bắc Nghĩa Tân 1500 hộ chung c tầng, khu Nam Đồng với 300 hộ chung c, khu Chơng Dơng Gia Lâm khoảng 200 hộ, cải tạo hệ thống hạ tầng khu Sân bay Bạch Mai, khu Nam Đồng số khu khác Từ năm 1993, nhà nớc thay đổi chế sách nhà đất, BQP đà có định thành lập Công ty xây lắp 234/ BQP sau sát nhập nhiệm vụ Công ty 234 với Ban xây dựng quản lý nhà ở/ BQP thành Công ty Kinh doanh nhà Hà Nội/ BQP Đến tháng 9/ 2003 để đáp ứng với nhiệm vụ đề ra, Bộ trởng Bộ Quốc phòng định đổi tên Công ty kinh doanh nhà Hà Nội BQP thành Công ty đầu t phát triển nhà độ thị BQP thuộc Tổng Công ty Thành An Với phơng châm lấy chất lợng sản phẩm, uy tín với khách hàng làm u tiên hàng đầu, công trình Công ty xây dựng đà đợc chủ đầu t đánh giá tốt chất lợng mỹ thuật sản phẩm đơn vị đà khẳng định vững thị trờng Trụ sở Công ty số 86 Lê Trọng Tấn Khơng Mai Thanh Xuân Hà Nội Ngoài Công ty có xí nghiệp quản lý nhà đất ban quản lý dự án ở: - Xí nghiệp quản lý nhà đất 1: Khu tập thể Nam §ång - §èng §a – HN - XÝ nghiƯp quản lý nhà đất 2: Nhà A11 ngõ 120 Hoàng Quốc Việt Cầu Giấy Hà Nội - Xí nghiệp quản lý nhà đất 3: Nhà 12A Lý Nam Đế Hà Nội - Ban quản lý dự án Khu ĐTM Mỹ Đình I: Xà Mỹ Đình- Từ Liêm HN Từ thời kỳ sơ khai thành lập Công ty đà trải qua nhiều lần thay đổi nhng chức nhiệm vụ Công ty Báo cáo thực tập tổng hợp tiếp nhận quản lý nhà đất thuộc Quân đội không ngừng mở rộng phạm vi hoạt động để phù hợp với kinh tế thị trờng II Chức năng, nhiệm vụ Chức năng, nhiệm vụ Công ty đợc thể định số 3277/2001/QĐ-BQP Bộ trởng Bộ Quốc phòng Quyết định số 545/QĐ-TM ngày 22/6/2002 Tổng tham mu trởng Quân đội nhân dân Việt nam cụ thể là: 1.Trực tiếp quản lý nhà thuộc sở hữu Nhà nớc, Quân đội quản lý địa bàn Hà Nội thuê bán nhà theo NĐ 61/CP hợp thức đất theo NĐ 60/CP thực định 20/2000-TTg Đầu t xây dựng cải tạo hệ thống hạ tầng kỹ thuật khu nhà Quân đội để bớc hoà nhập chung với khu dân c khác, đảm bảo phù hợp quy hoạch chung Hà Nội Đầu t cải tạo xây dựng lại khu nhà Quân đội cũ đà xuống cấp để đảm bảo an toàn, phù hợp quy hoạch chung tiêu chuẩn nhà Đầu t xây dựng quỹ nhà để đảm nhà cho cán bộ, sỹ quan Quân đội (đợc thuê mua để ở) Đồng thời tham gia tích cực vào chơng trình phát triển nhà thủ đô Hà Nội tỉnh lớn khác thông qua xây dựng khu chung c cao tầng khu biệt thự hN nh tỉnh khác nớc Để hoàn thành chức nhiệm vụ đợc giao Công ty đà xây dựng cho máy tổ chức hoàn chỉnh đợc thể chi tiết phần III III Cơ cấu tổ chức Là doanh nghiệp nhà nớc, hoạt động công ích, hạch toán kinh doanh độc lập, sản xuất kinh doanh tập trung Căn vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, vào đặc trng mà Công ty đà chọn mô hình tổ chức quản lý theo cấu trực tuyến chức với máy quản lý hoàn chỉnh, bao gồm: Ban Giám đốc Phòng ban chức đợc thể qua Sơ đồ máy tổ chức quản lý Công ty Đầu t phát triển nhà đô thị Bộ Quốc Phòng: Giám đốc Phó Giám đốc (KHKT, DAĐT) Phó Giám đốc trị (QMR) Phó Giám đốc (kinh doanh) Báo cáo thực tập tổng hợp P Quản lý Nhà số I P Quản lý Nhà số II P Quản lý Nhà số III Ban quản lý dự án MĐI (Trích: sổ tay chất lợng ISO 9001 - 2000) * Giám đốc Công ty: Là thủ trởng Công ty đầu t phát triển nhà đô thị-BQP theo điều lệnh QĐNDVN Chịu trách nhiệm trớc Bộ Quốc Phòng Tổng Công ty Thành An mặt công tác theo chức năng, nhiệm vụ Công ty; Xây dựng Công ty vững mạnh toàn diện - Là ngời đại diện pháp nhân hoạt động doanh nghiệp Công ty đầu t phát triển nhà đô thị BQP theo luật Doanh nghiệp nhà nớc (điều 39,40) chịu trách nhiệm trớc Luật pháp Nhà nớc; Bộ Quốc Phòng Tổng Công ty Thành An tổ chức điều hành hoạt ®éng cđa C«ng ty néi dung chÝnh nh sau: - Nhận vốn đất đai, tài nguyên nguồn lực khác Bộ Quốc Phòng Tổng Công ty Thành an giao để quản lý, sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ đợc Bộ Quốc Phòng Tổng Công Thành an giao cho Công ty; bảo toàn phát triển vốn - Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn kế hoạch hàng năm Công ty, phơng án đầu t liên doanh, đề án tổ chức quản lý Công ty trình quan quản lý nhà nớc có thẩm quyền phê duyệt - Tổ chức điều hành hoạt động doanh nghiệp - Ban hành định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá tiền lơng phù hợp với quy định nhà nớc, Bộ Quốc Phòng Tổng Công ty - Báo cáo quan nhà nớc có thẩm quyền kết hoạt động SXKD Công ty theo quy định, hớng dẫn thực Bộ Quốc Phòng Tổng Công ty - Chịu kiểm tra, giám sát cđa c¸c tỉ chøc gi¸m s¸t ChÝnh phđ quy định quan nhà nớc có thẩm quyền việc thực chức nhiệm vụ theo quy định luật Doanh nghiệp Báo cáo thực tập tổng hợp - Có nhiệm vụ thông báo chủ trơng, thị, kế hoạch công tác, hớng dẫn trình thực nhiệm vụ Phân công, giao nhiệm vụ cho Phó Giám đốc Công ty - Xét duyệt công văn tài liệu nơi gửi đến, phân công tổ chức thực Ký duyệt uỷ quyền ký duyệt văn - Chủ trì, điều hành, kết luận họp, giao ban, hội ý công việc, hội nghị sinh hoạt toàn Công ty - Là chủ tài khoản Công ty, chịu trách nhiệm công tác tài chính, thống kê kế toán - Chịu trách nhiệm đánh giá nhận xét đơn vị đầu mối trực thuộc Công ty Đánh giá nhận xét cán theo quy định Xét khen thởng, kỷ luật, tập thể cá nhân có đề nghị Hội đồng thi đua khen thởng kỷ luật Công ty * Phó Giám đốc Công ty: - Trực tiếp phụ trách nội dung công tác chuyên môn xây dựng đơn vị theo phân công, giao nhiệm vụ, uỷ quyền Giám đốc Công ty Chịu trách nhiệm trớc pháp luật Giám đốc Công ty nội dung công tác đợc uỷ quyền, đợc phân công - Chỉ đạo phận đợc phân công xây dựng kế hoạch, phơng án tổ chức, chế điều hành nhiệm vụ công tác chuyên môn Trong trình giải công tác chuyên môn vợt quyền hạn phải xin ý kiến Giám đốc Công ty trớc giải - Nhận xét đánh giá công tác chuyên môn phận đợc phân công, giao nhiệm vụ Báo cáo Giám đốc Công ty; tham gia ý kiến đánh giá nhận xét cán bộ, nhân viên phận đợc phân công uỷ quyền - Phó Giám đốc Chính trị thực theo quy định 71/QĐ-TW Ban Bí th Giúp việc cho ban Giám đốc có Phòng ban chức gồm: - Phòng Kế hoạch tổng hợp - Phòng Tài - Phòng Dự án đầu t - Phòng Kinh doanh - Phòng quản lý nhà đất số 1, 2, - Ban quản lý dự án Khu ĐTM Mỹ Đình I Mỗi Phòng ban chức có nhiệm vụ quyền hạn riêng định, chịu giám sát điều hành trực tiếp ban Giám đốc Đồng thời Báo cáo thực tập tổng hợp tham mu, giúp việc cho Ban Giám đốc để có đợc định đắn sản xuất kinh doanh Cơ cấu tổ chức Công ty chặt chẽ, thống Một mặt tập trung đợc công việc, mặt khác tạo đợc mối quan hệ chặt chẽ phận Công ty, góp phần sâu chuyên môn hoá sản xuất kinh doanh Đây mạnh yếu tố quan trọng giúp Công ty hoàn thành công việc có hiệu Mỗi phòng ban chức máy thống Công ty có cấu riêng nhằm phù hợp với nhiệm vụ mình.Do có điều kiện thực tập phòng KHTH nên sâu nghiên cứu cấu tổ chức phòng đợc chi tiết phần IV Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức Phòng kế hoạch tổng hợp Chức nhiệm vụ: Phòng KHTH phận cấu thành thuộc máy điều hành Công ty ĐTPT nhà đô thị BQP chịu đạo trực tiếp Ban Giám Đốc Công ty - Là quan tham mu cho Ban Giám Đốc Công ty tổ chức, điều hành phối hợp thực kế hoạch Công ty.Trên sở nhiệm vụ kế hoạch đợc Bộ Quốc Phòng Tổng Công ty giao chủ động lập kế hoạch, tiến độ biện pháp bảo đảm thực nhiệm vụ, kế hoạch đợc giao Tham mu cho Chỉ huy việc bố trí xếp tổ chức lực lợng, quản lý điều hành hoạt động đơn vị để đảm bảo mục tiêu: Tiến độ, chất lợng, an toàn hiệu Chỉ đạo nghiệp vụ chuyên môn Ban Quản lý dự án Mỹ Đình I ban quản lý dự án khác thực công tác kế hoạch, quản lý tiến độ chất lợng công trình, công tác an toàn lao động - Là thành viên tham gia ban quản lý dự án phát triển nhà, hạ tầng kỹ thuật, dự án liên kết Công ty làm chủ đầu t.Xây dựng đề xuất phơng án sản xuất kinh doanh uỷ viên thờng trực hội đồng giá Công ty, tham mu cho hội đồng giá nhiệm vụ định giá nhà bán, nhà cho thuê Chủ trì lập phơng án trả lơng cho toàn Công ty phận, loại hình lao động Công ty - Cùng với Phòng Dự án đầu t Phòng kinh doanh nghiên cứu khảo sát tìm kiếm thị trờng nhằm phát triển dự án Báo cáo thực tập tổng hợp Tham mu cho huy Công ty ký kết hợp đồng kinh tế, hợp đồng, kiên kết, liên doanh việc giao nhiệm vụ cho đơn vị, đầu mối trực thuộc Công ty thực dự án cụ thể Đôn đốc kiểm tra giám sát tiến độ, chất lợng an toàn vệ sinh lao động, bảo hộ lao động Lập kế hoạch đào tạo huấn luyện tác chiến, tuyển dụng, giải chế độ, sách sử dụng trí lao động đơn vị chủ trì đề xuất hớng xử lý vi phạm nội dung Lập bảng lơng khối dự toán, xây dựng phơng án trả lơng sản phẩm, chuyển dần sang hạch toán BQL dự án Mỹ Đình I Ban QL dự án khác (thực hạch toán) lên phơng án trả lơng, chịu trách nhiệm việc trả lơng cho cán bộ, nhân viên, lao động hợp đồng theo quy định báo cáo Phòng KHTH, Phòng tài Công ty - Lập tổng hợp báo cáo kế hoạch tuần, tháng, quý, năm kịp thời báo cáo Giám đốc nh báo cáo quan cấp theo quy định Báo cáo thực tập tổng hợp Sơ đồ tổ chức Phòng kế hoạch Trởng phòng Phó trởng phòng kế hoạch Trợ lý kế hoạch Trợ lý Trợ lý LĐ-TL NV thống kê tổng hợp kü tht XD (TrÝch: sỉ tay chÊt lỵng ISO 9001- 2000) * Trởng phòng kế hoạch tổng hợp: - Là ngời chịu trách nhiệm trớc Đảng uỷ huy việc điều hành hoạt động phòng kế hoạch tổng hợp - Trên sở chức nhiệm vụ phòng kế hoạch tổng hợp phân nhiệm vụ kiểm tra đôn đốc việc thực nhiệm vụ cán công nhân viên hợp đồng lao động phòng nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ theo chức trách nhiệm vụ nhiệm vụ giao - Trực tiếp tham mu cho cán huy công tác KH KT đạo thực dự án đợc giao, tham gia tìm kiếm hội đầu t phát triển dự án - Yêu cầu: trình độ đại học, chuyên ngành phù hợp có kinh nghiệm quản lý * Phó trởng phòng - Là ngời thay trởng phòng vắng - Đợc giao chuyên trách công tác lao động tiền lơng, đào tạo huấn luyện an toàn lao động, kịp thời trao đổi với trởng phòng để thống mặt công tác đợc giao Để tham mu cho lÃnh đạo Công ty có hiệu cao nhất, chịu trách nhiệm công tác nội phòng, thờng xuyên quan tâm tạo điều kiện cho cán công nhân viên hợp đồng lao động phòng hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao không ngừng xây dựng phòng vững mạnh mặt - Yêu cầu: trình độ đại học, chuyên ngành phù hợp có kinh nghiệm quản lý Báo cáo thực tập tổng hợp * Trợ lý kế hoạch - Là cán chuyên trách công tác lập kế hoạch theo dõi việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh hoạt động Công ty Trực tiếp giúp cho trởng phòng kế hoạch tổng hợp để tham mu cho cấp lÃnh đạo điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng đơn vị theo kế hoạch đà đợc hoạch định - Hàng năm, vào khả năng lực có đơn vị để lập kế hoạch năm sở phân tích điều kiện khả thực đơn vị đầu mối Chủ trì việc lập kế hoạch tiến độ hàng năm hớng dân đơn vị đầu mối lập kế hoạch chi tiết cho công việc chủ yếu - Yêu cầu: trình độ đại học, chuyên ngành phù hợp *Trợ lý kỹ thuật - Là cán chuyên trách công tác đảm bảo kỹ thuật xây dựng cán kỹ thuật đóng vai trò kỹ thuật sản phẩm Công ty - Trợ lý kỹ thuật chịu trách nhiệm trớc huy phòng huy Công ty mặt kỹ thuật chất lợng sản phẩm đợc giao làm công tác kỹ thuật công trình - Trợ lý kỹ thuật phải nắm vững đợc trình tự quy trình quy phạm xây dựng Có trách nhiệm hớng dẫn kiểm tra tỷ mỷ chặt chẽ chi tiết yêu cầu kỹ thuật, hoàn chỉnh văn hồ sơ nhiệm thu theo quy định - Yêu cầu: trình độ đại học, chuyên ngành phù hợp * Trợ lý tổ chức lao động tiền lơng - Chịu trách nhiệm trớc huy phòng huy Công ty công tác cán tiền lơng, nắm bắt tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh nhiệm vụ phận toàn Công ty cân đối nhân lực lập kế hoạch tuyển dụng phân bổ tham mu đề suất cán công nhân viên hợp đồng lao động toàn Công ty - Hàng năm có kế hoạch huấn luyện cho ngời lao động, hiểu đợc nội quy quy chế chế độ lao động tiền lơng Công ty nh quân đội, nhà nớc ban hành - Yêu cầu: trình độ đại học, chuyên ngành phù hợp * Nhân viên thống kế tổng hợp: Báo cáo thực tập tổng hợp - Là nhân viên chuyên trách công tác thống kế tổng hợp giúp cho huy phòng huy Công ty nắm đợc số lợng chất lợng cho loại công việc - Có trách nhiệm thu thập báo cáo đơn vị sở, thành lập bảng biểu tổng hợp theo quy định theo công tác chuyên môn - Thờng xuyên kiểm tra số liệu báo cáo đà thực hiện, phải mang tính logíc xác trớc trình báo cáo cấp B.Đánh giá chung hoạt động Công ty thời gian qua phơng hớng hoạt động thời gian tới I Đánh giá chung hoạt động Công ty Công ty có nhiều hoạt động nhng chủ yếu tập trung vào hai hoạt động tiếp nhận quản lý nhà đất, đầu t phát triển nhà Những kết đạt đợc Công ty đầu t phát triển nhà đô thị BQP đà có bề dày kinh nghiệm quản lý đầu t dự án đồng 30 năm Hiện Công ty triển khai đầu t dự án xây dựng khu đô thị Mỹ Đình I, khu nhà Cổ Nhuế, chung c 86 Lê Trọng Tấn, cải tạo hệ thống hạ tầng kĩ thuật nhiều khu tập thể cũ địa bàn huyện Gia Lâm, Sóc Sơn, Thanh Trì, Cầu Giấy, Tây Hồ, Hai Bà Trng, Đống Đa, đờng lối từ QL 32 vào Khu liên hợp thể thao quốc gia, 138A Nguyễn Ngọc Nại, xây dựng nhà chung c khu Văn Công Quân Đội Mai Dịch, khu K80A Cống Vị Ba Đình, 16A- Lý Nam Đế Kết đầu t dự án mang lại nhiều lợi Ých kinh tÕ – x· héi to lín gãp phÇn củng cố, ổn định sống hàng nghìn gia đình cán nhân viên nhà nớc địa bàn Hà Nội từ năm 1995 đến nay, thực nhiệm vụ Bộ Quốc Phòng mà thành phố Hà Nội giao cho Trên chặng đờng phát triển Công ty đà không ngừng gặt hái đợc thành tựu to lớn Đợc thể qua số lĩnh vực chủ yếu sau : 1.1.Đánh giá chung công tác tiếp nhận, quản lý bán nhà 1.Các tiêu sè tiÕp nhËn, sè tiÒn doanh thu, sè tiÒn thực thu số hộ làm hồ sơ đến HĐMB đạt vợt tiêu kế hoạch năm đà điều chỉnh lực lợng cán bộ, CNV đợc đơn vị qua tâm bố trí việc tơng đối đủ quen việc, phân cấp quản lý, xác định trách nhiệm cá nhân Đà tiếp nhận Báo cáo thực tập tổng hợp hết số hộ có định bàn giao, chủ độnh cá khau lập thông số, đo vẽ kỹ thuật phục vụ cho công tác bán nhà Nhiệm vụ quản lỷ nhà, quản lý quy hoạch xoá bao cấp điện nớc đà đạt đợc số kết định, đà tận thu tiền thuê nhà, tiền điện nớc khu tập thể Đà kịp thời xử lý đơn th khiếu nại quy hoạch, sửa chữa nhà Một số công trình sửa chữa lớn nhà tập thể Nam Đồng, khu văn công Mai Dịch, Học viện Quốc Phòng v v đợc nhân dân hoan nghênh đánh giá cao 1.2.Đánh giá công tác đầu t dự án phát triển nhà hạ tầng: - Nhìn chung dự án tiến hành theo trình tự: từ chuẩn bị đầu t lập BCNCKT, TKKT- DT, đấu thầu, định thầu, tổ chức thi công xây lắp, quản ý chất lợng công trình đảm bảo chặt chẽ theo qui định Riêng dự án đờng nối Quốc lộ 32 vào khu Đô thị Mỹ Đình I, II có nhiều cố gắng đảm bảo thông xe thời gian yêu cầu, có ỹ nghĩa trị xà hội cao - Các dự án phát triển nhà bớc ®Çu cã chun biÕn ®ång ®Ịu xong phÇn lín cha ®¹t mèc thêi gian theo tiÕn ®é ®Ị ,do nhiều nguyên nhân có nguyên nhân khách quan chủ yếu, thủ tục hành trình duyệt phức tạp nặng nề, trình độ t vấn bất cập, hồ sơ chỉnh sữa nhiều thời gian Công ty đà tập trung tháo gỡ khâu nên dự án đà đợc mục tiêu định, dự án hạ tầng kỹ thuật tạo đợc uy tín với quan chức nhà nớc, Thành phố BQP Đây thuận lợi cho việc triển khai dự án sau Thành tựu công tác đầu t phát triển đợc thĨ hiƯn qua mét sè mỈt chđ u sau : **Dự án khu Mỹ Đình I: Đợc Thủ Tớng Chính phủ phê duyệt Dự án khả thi ; Uỷ ban Nhân dân Thành Phố Hà Nội định cấp đất, Uỷ ban nhân dân huyện Từ Liêm đà thành lập hội đồng đền bù giải phóng mặt bằng, triển khai lập hồ sơ đền bù khu đô thị đờng vào khu dự án Triển khai hợp đồng thiết kế kỹ thuật số nhà cao tầng khu đô thị ** Dự án 86 Lê Trọng Tấn: - Chủ trơng đầu t thay đổi (chuyển từ xây dựng nhà thông tầng kinh doanh sang nhà chung c sách) tiến độ dự án bị chậm Báo cáo thực tập tổng hợp lại Hiện Công ty lập lại báo cáo nghiên cứu khả thi để trình Bộ phê duyệt Kết đạt đợc thời gian qua đánh giá thông qua số tiêu chủ yếu năm 2003,2004 Các tiêu đạt đợc năm 2003: 1.1> Công tác tiếp nhận quản lý bán nhà : a Công tác tiếp nhận quản lý nhà đất - Tổng quỹ nhà đến cuối năm 2004 : 18.462 hộ :- quỹ nhà quản lý đến cuối năm 2003 : 17.362 hộ - tiếp nhận thêm năm 2003 : 1.100 hộ đạt 1.100hộ /500 hộ =220%KH b.Công tác thu tiền thuê nhà ,tiền điện nớc +Số tiền thuê nhà thu đợc :220/160 tr.đ (đạt 135%KH) + Tiền điện nớc thu đợc : 173tr.đ - Công tác quản lý qui hoạch xây dựng +Giải đơn xin cơi nới sửa chữa : 23hé +Xư lý vi ph¹m QLQH : 44 c Công tác bán nhà theo NĐ 61/CP, QĐ 20/2000/QĐ-TTg - Đà làm hồ sơ đến HĐMB: :3.022/2.700(112%KH 2004) - Số b¸n thu tiỊn :2.232/2.200(101%KH 2004 - Thu tiỊn b¸n nhµ :60,249/60 tû (101%KH2004) - Thùc thu : 38,796/25tû(155%KH2004) - Cấp giấy chứng nhận QSH nhà QSD đất ở: 2.220/2.200 (101% KH 2004) d Hợp thức đất theo N§60 /CP :60 /300 (20% KH 2004) KÕ hoạch giao 3000 hộ, nhng thực tế có số đơn vị bàn giao nên thực đến tháng 11/2004 có gần 300 hộ đợc tiếp nhận, chủ yếu đát đà hoá giá 1.2> Công tác đầu t phát triển nhà a.Ban quản lý dự án khu đô thị Mỹ Đình I : Tổng giá trị thực :85.416,192tr đ(đạt 52% KH năm ) * Dự án khu ĐTM Mỹ Đình I thực đạt giá trị :56.725,192 tr.đ (đạt 42 %KH năm ) Trong : - Công tác GPMB : Đà triển khai đền bù GPMB phần đất nông nghiệp lại 20.800m2, nâng tổng diện tích đợc GPMB 200.701m2 Báo cáo thực tập tổng hợp - Công tác đấu thầu : + Đà đấu thầu xong 6/6 gói thầu t vấn (trong đà kí hơp đồng 5/6 gói thầu) + Đà tổ chức đấu thầu 3/31 gói thầu xây lắp (trong đà thi công 2/3gói thầu) - Công tác thi công xây lắp :Đà triển khai thi công gói thầu + Gói thầu 12 :đờng giao thông cấp thành phố khu vực + Gói thầu 17 :Xử lý móng thi công nhà chung c cao tÇng B5,B6, C2 , C4 - Tù tổ chức thực quản lý dự án ,giám sát thi công tổ chức xet thầu * Dự án đờng nối từ đờng QL 32 vào khu đô thị Mỹ Đình I.II Thực đạt giá trị :28.344 tr.đ(đạt 100% KH năm) - Đà giải phóng Mặt b»ng xong (bao gåm 25 m bỉ xung tiÕp gi¸p khu ĐTM Mỹ Đình I trung tâm TTQG) - Tổ chức thi công xây lắp theo tiến độ, đảm bảo thông xe vào 25/11/2003 nghiệm thu bàn giao năm 2003 * Dự án mơng thoát nớc tuyến giáp ranh khu ĐTM Mỹ Đình I II : Đà hoàn thành công tác chuẩn bị đầu t Dự án đà đợc phê duyệt với tổng mức đầu t 6.800tr.đ (trong giá trị đà thực khoảng 347 tr.đ) * Dự án nhà cao tầng phục vụ công tác t vấn tiếp tục chờ chủ trơng đạo cụ thẻ Thành phố b Các dự án hạ tầng ký thuật, cải tạo xây dựng khu nhà không tập trung: Tổng giá trị hoàn thành 17,804tỷ đ (đạt 40%KH năm) * Dự án 86 Lê Trọng Tấn : - Nhà C1 ,C2 đà hoàn thành bàn giao 40% hộ vào sử dụng năm 2003 - Nhà B:thi công xong tầng phấn đấu giũa năm 2003 bàn giao đa vào sử dụng - Nhà A :Đà xong toàn TKKT-DT,HSMT,KHĐT trình duyệt năm 2004 bàn giao xong da vào sử dụng * Dự án khu nhà Cổ Nhuế Báo cáo thực tập tổng hợp Đà đợc thành phố định giao cho cong ty thực dự án XD nhà Hiện triển khai công tác đền bù GPMB, tiến hành công tác chuẩn bị thực dự án *Dự án nhà công vụ 138 Nguyễn Ngọc Nại : Đà hoàn thành công tác CBĐT để khởi công xây dựng tháng 12/2003 Và hoàn thành bàn giao năm 2004 *Các dự án phát triển nhà khác :M5 khu VCQĐ Mai Dịch ,D22 Bộ T Lệnh Bộ Đội Biên Phòng giai đoạn chuẩn bị đầu t :lập qui hoạch tổng mặt bằng, chuyển mục đích sử dụng đất,lập BCNCKT để phê duyệt *Đầu t xây dựng, cải tạo hạ tầng kỹ thuật xây dựng lại khu nhà chung c Quân đội - Cấp điện HVQP ,T79 nghiệm thu bàn giao xong - Cấp nớc HVQP thi công :quý I/2004 -Thoát nớc ,đờng nội triển khai ,sẽ thi công đa vào sử dụng khu theo KHđợc duỵệt Sửa chữa lớn, xây dựng lại nhà chung c :Hiện dự án A13 HVQP đà ép xong cọc xử lý móng ,đang triển khai thi công phần thân :Dự án xây dựng nhà M6,M7 khu VCQĐ Mai Dịch đà dợc Bộ phê duyệt lại DA ,đà phá dỡ GPMB khảo sát địa chất xong thiết kế kỹ thuật dự toán trình Bộ phê duyệt Dự án nhà B1 K8A Cống Vị Ba Đình ;16A Lý Nam Đế hoàn chỉnh báo cáo NCKT trinh Bộ phê duyệt ,triển khai thi công vào quý I/ 2004 - Tiếp nhận quỹ nhà mới: 1.500 hộ - Số hộ bán : 2.000 hộ - Lập hợp đồng mua bán nhà theo NĐ 61/CP (cha trừ NGCS) : 30.000 tr đồng - Thu tiỊn b¸n 1500 - Thùc thu tiỊn b¸n nhà đà trừ MGCS nộp kho bạc NN: 17.000 tr đ - Thu tiền thuê nhà nộp BQP: 100 tr đ - Bàn giao khu tập thể Thành qu¶n lý: 10- 15 khu tËp thĨ (Trõ khu tập thể Nam Đồng Nghĩa Tân chờ định thông BQP Thành phố Hà Nội) 2/ Đầu t quản lý dự án: 279.463 tr.đ 2.1/ Đầu t cải tạo hà tầng kỹ thuật : 5.000 tr.đ Báo cáo thực tập tổng hợp + Cải tạo hệ thống cấp nớc : 3.500 tr.đ + Cải tạo HT thoát nớc đờng giao thông KTT QĐ :1.500 tr.đồng 2.2/ Đầu t cải tạo sửa chữa lớn nhà chung c: 17.500 tr.đ 2.3/ Đầu t xây dựng phát triển nhà: 242.746 tr.đ + Các dự án thuộc Bộ Quốc Phòng phê duyệt: 62.570 tr.đ + Đầu t khu đô thị Mỹ đình I( Chính phủ phê duyệt): 180.176 tr.đ 2.4/ Dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách: 12.317 tr.đồng + Nhà công vụ 138 Nguyễn Ngọc Nại (ngân sách BQP) : 4.500 tr.đ + Mơng thoát nớc khu vực Mỹ Đình (ngân sách NN TP):5.350 tr.đ + Dự án nhà cao tầng phục vụ bàn giao KTT TP quản lý: 1.900 tr.đồng 3/ Doanh thu bán nhà khu chung c (nhà C1, C2, B- Dự án 86 Lê Trọng Tấn): 4/ Lợi nhuận : 20.000 tr.đ 5/ Các khoản thu nộp : 1.000 tr.đ + Nộp hệ thống tài Quân đội: : 533 tr.đ + Nộp trực tiếp hệ thống kho bạc nhà nớc : 203 tr.đ + Nộp Tổng Công ty : 80,692 tr.đ 6/ Thu nhập bình quân ngời lao động: - Khối dự toán: :1.430.000đ/ ngời/thg - Khối hạch toán (Ban QLDA Mỹ đình I) :1.500.000 đ/ ngời/ thg - Hợp đồng lao động khối TNQLBN : 600.000 đ/ ngời/ thg II Đánh giá hoạt động Phòng kế hoạch * Kết đà đạt : - Trong thời gian qua Phòng kế hoạch đà đóng vai trò quan tham mu Công ty, giúp cho lÃnh đạo Công ty đa định kịp thời xác tiến trình phát triển không ngừng Công ty - Làm báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh tuần, tháng, quý, năm nộp quan cấp kịp thời, chất lợng đảm bảo -Các dự án phòng trực tiếp quản lý * Những tồn chủ yếu, biện pháp khắc phục học kinh nghiệm a> Tồn chủ yếu: Báo cáo thực tập tổng hợp - Việc xác định tiêu kế hoạch năm cha lờng hết khả khách quan, nên phần lớn tiêu đạt đợc thấp kế hoạch đợc duyệt, Công ty đà tập trung tháo gỡ khó khăn ách tắc - Một số nội dung đầu t cầu toàn, quy hoạch - Lực lợng số phận cha ngang tầm với nhiệm vụ đặt b> Bài học kinh nghiệm : Sự lÃnh đạo đạo sát, chặt chẽ khâu, phát huy tính dân chủ việc xác định mục tiêu KH mục tiêu dự án, giải pháp kinh tế kỹ thuật lớn Cần phải tiếp tục mở rộng quan hệ tranh thủ ý kiến quan chức Thủ trởng cấp có liên quan (Từ binh đoàn, TCHC, quan Bộ Thành phố ) Đánh giá kết đạt đợc thời gian qua đề phơng hớng hoạt động thời gian tới công việc thờng xuyên phòng KHTH Trên sở phân tích đánh giá tình hình thực tế phòng KHTH đà đề hớng Công ty thời gian tới thông qua chiến lợc phát triển nh sau: C phơng hớng hoạt động Công ty đầu t phát triển nhà đô thị giai đoạn tới I Đặc điểm tình hình sản xuÊt kinh doanh thêi gian tíi 1/ Theo quyÕt định đổi tên mới, phạm vi hoạt động nhiệm vụ rộng Trong trọng tâm chuyển dần từ quản lý bán nhà theo NĐ 61/CP sang công tác đầu t phát triển nhà nhằm đảm bảo phần quỹ nhà cho cán Quân đội mua, thuê để 2/ Nhiều dự án phát triển nhà sở quỹ đất Quốc Phòng chuyển mục đích sử dụng, quỹ đất Thành phố giao số dự án liên kết với đơn vị Quân đội khác đà bớc vào giai đoạn thực dự án đồng Đồng thời nhiều dự án khác đợc tiến hành chuẩn bị đầu t Tuy nhiên việc XD chơng trình phát triển nhà Quân đội BQP chủ trì, quan tham mu soạn thảo, cha ban hành trình triển khai gặp nhiều khó khăn phải tiếp tục tháo gỡ huy động vốn sách u đÃi cán Quân đội 3/ Dự án Mỹ Đình đà bớc vào giai đoạn thi công xây lắp công trình nhà với giá trị đầu t năm lớn, nhiều hạng mục đồng loạt khởi công, đòi hỏi phải tăng cờng công tác quản lý đầu t, quản lý chất lợng, tiến độ, tài cách chặt chẽ, hiệu động Báo cáo thực tập tổng hợp 4/ Nhiệm vụ tiếp nhận quản lý bán nhà năm2005 Số hộ quản lý có bán đợc ít, chủ yếu khó bán vớng quy hoạch Thành phố cha có hớng giải (số tồn đọng không bán đợc khoảng 1771 hộ), không bán đợc, phải quản lý chặt chẽ Ngoài công việc chung nh năm trớc, công việc cần giải : + Củng cố toàn hồ sơ khu tập thể, gồm việc tổ chức đo vẽ đồ khu phục vụ bàn giao + Chuyển giao Thành phố quản lý số khu tập thể đủ điều kiện bàn giao 5/ Công tác tổ chức biên chế : chuyển dần lực lợng từ quản lý quỹ nhà sang tiếp nhận quản lý nhà chung c xây dựng theo quy chế Thành phố, đòi hỏi phải tổ chức biên chế xếp đào tạo lại cho phù hợp với nhiệm vụ có sách cụ thể lao động dôi d II Những tiêu KH chủ yếu cần đạt đợc thời gian tới 1/ Phấn đấu hoàn thành kế hoạch năm 2005 với nhiệm vụ Bộ giao công tác giải nhà ở, đất theo NĐ 61/CP, NĐ 60/CP, định 20/2000/QĐ-TTg việc phát triển nhà theo KH BQP UBND Thành phố Hà nội giao kết hợp với đạo Tổng Công ty 2/ Xây dựng đơn vị phát triển vững mạnh chế thị trờng kinh doanh bất động sản 3/ Xây dựng Đảng vững mạnh, đơn vị vững mạnh toàn diện Trong giai đoạn tới Công ty đứng trớc muôn vàn khó khăn thử thách Nhng không mà làm chậm tiến độ dự án ,điều đợc thể số tiêu chủ yếu năm 2005 nh sau: * Những tiêu cần đạt đợc năm 2005 1/ Tiếp nhận, quản lý bán nhà theo NĐ 61/CP: - Bán nhà theo NĐ số 61 / CP: Lập phiếu giá đến HĐMB: 1.200hộ Số hộ bán :2.000 hộ -Trình giấy chứng nhận quyền sở hữu nhà quyền sở hữu đất gửi SởĐịa Chính Nhà Đất ;nhận cấp : 1.500 hộ - Thu tiền bán theo NĐ số 61/ CP(cha trừ miễn giảm sách:25 tỷ - Thực thu tiền bán nhà đà trừ MGCS nộp kho bạc NN : 15tỷ - Thu tiền thuê nhà nộp BQP : 90 tr đ Báo cáo thực tập tổng hợp - Đo vẽ đồ phục vụ bàn giao quỹ nhà thành phố quản lý - Bàn giao quỹ nhà thành phố quản lý: 120 khu 2/ Đầu t quản lý dự án: :120 khu Tiếp tục đẩy mạnh tiến độ dự án đầu t nh : Khu ĐTM Mỹ Đình I, Dự án Cổ Nhuế, Dự án nhà M5 Khu VCQĐ Dự án khu nhà D22 BTL Biên Phòng :Xong công tác chuẩn bị đầu t, khởi công xây dựng nhà cao tầng CT1, CT2 Kinh phí đầu t năm 2005 24,5 tỷ đồng từ tiền bán nhà theo NĐ61/CP Dự án nhà 86 Lê Trọng Tấn : nghiệm thu bàn giao toàn dự án, toán xong công trình Dự án A13 HVQP toán xong 3/ Đầu t cải tạo, sửa chữa lớn xây dựng lại nhà chung c: Tổng kinh phí đầu t năm 2005 7663 triệu đồng gồm vốn từ tiền bán nhà theo NĐ 61/CP tỷ đồng, vốn huy động khách hàng 6663 triệu đồng Thi công xong, bàn giao sử dụng, toán xong nhà M6, M7khu VCQĐ Mai Dịch Kinh phí 6663 triệu đồng từ nguồn vốn huy động Hoàn thành công tác chuẩn bị đầu t khởi công xây dựng nhà C10Kim Giang Bộ t lệnh Công Binh Tổng kinh phí tỷ đồng từ tiền bán nhà theo NĐ 61/CP Hoàn thành công tác điều tra khảo sát chuẩn bị đầu t cải tạo (hoặc xây dựng lại) nhà B1- K80A, nghiên cứu quy hoạch cải tạo, chỉnh trang giai đoạn khu tập thể Nam Đồng gồm vị trí: Trụ sở làm việc Phòng quản lí nhà đất 1; Vị trí chợ tạm; khu nhà trẻ Sao Mai cũ đà bỏ hoang từ lâu không sử dụng theo hớng xây dựng thành nhà chung c cao tầng cho cán Quân đội Giá trị kinh phí đầu t cho công tác chuẩn bị đầu t triển khai dự án đợc xác định cụ thể xin bổ sung dự án đợng phê duyệt 4/ Các dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách khác: 4.1 Dự án nhà công vụ 138 Nguyễn Ngọc Nại: Tổng kinh phí đầu t toàn dự án 8505 triệu đồng nguồn vốn ngân sách Quốc phòng Mục tiêu năm 2005 triển khai thi công xong toàn bộ, nghiêm thu bàn giao đa vào sử dụng năm 2005 Dự kiến kinh phí thực năm 2005 4961 triệu đồng, nguồn vốn ngân sách Quốc phòng Báo cáo thực tập tổng hợp 4.2 Dự án nhà cao tầng phục vụ tái định c thành phố thuộc quỹ đất 20% dự án Khu đô thị Mỹ Đình I ( nguồn ngân sách Nhà nớc): Công ty ®ang chê cã híng dÉn thĨ cđa thµnh Hà Nội 5/ Đầu t xây dựng đờng giao thông nội cải tạo hạ tầng kĩ thuật khu tập thể: Tổng kinh phí đầu t năm 2005 là: 6860 triệu đồng nguồn tiền bán nhà theo NĐ 61/CP Bao gồm: - Thi công xong, bàn giao sư dơng, qut to¸n xong hƯ thèng cÊp níc khu tập thể Trích Sài- Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng Tổng kinh phí 25 triệu đồng - Nâng cấp tăng lực trạm bơm Quân chủng Không quân Khu dân c sân bay Bạch Mai phụ vụ cho dự án 86 Lê Trọng Tấn, 138 Nguyễn Ngọc Nại Tổng kinh phí là: 3380 triệu đồng - Lập báo cáo thiết kế kĩ thuật -đầu t, trình duyệt triển khai thi công xong, bàn giao sử dụng hệ thống cấp nớc KTT M78 Công ty 56- Binh Đoàn 11- Lê Trọng Tấn- Thanh Xuân Tổng kinh phí 50 triệu đồng - Thi công xong, bàn giao sử dụng, toán xong hệ thống điện sinh hoạt Trích Sài- Tổng Cục Công nghiệp Quốc phòng Tổng kinh phí 67 triệu đồng - Thi công xong, bàn giao đa vào sử dụng, toán xong khu theo kế hoạch 2004 chuyển sang Giá trị thực 1288 triệu ®ång - LËp b¸o c¸o thiÕt kÕ kÜ thuËt dù thầu, trình duyệt triển khai thi công xong, bàn giao sử dụng hệ thống thoát nớc đờng giao thông nội cho khu tập thể Quân đội Kinh phí đầu t năm khoảng 1970 triệu đồng 6/ Đo vẽ đồ phục vụ bàn giao Khu tập thể Thành phố quản lí: Tổ chức triĨn khai ®o vÏ 120 khu tËp thĨ, kinh phi khoảng 750 triệu đồng từ tiền bán nhà theo NĐ 61/CP 7/ Thanh toán chi phí bán nhà: Kinh phí khoảng 500 triệu đồng từ nguồn tiền bán nhà theo NĐ 61/CP III.Những định hớng lớn SXKD thời gian tới 1/ Tiếp tục đẩy mạnh tiến độ bán nhà theo NĐ 61/CP phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ BQP giao Phối hợp với quan BQP Thành phố Hà nội sớm xác định thủ tục, quy trình bàn giao khu TT Quân đội địa phơng quản lý Báo cáo thực tập tổng hợp 2/ Đẩy mạnh công tác chuẩn bị đầu t, tiến độ thực dự án cải tạo sửa chữa nhà ở, đầu t xây dựng lại nhà cũ nát xuống cấp (tái định c) Đầu t xây dựng khu đô thị khu nhà đợc cấp có thẩm quyền phê duyệt dự án (tập trung khu đô thị Mỹ đình I, Cổ Nhuế) 3/ Chủ động tìm kiếm mở rộng liên kết với đơn vị xây dựng dự án phát triển nhà Trên sở định hớng lâu dài Công ty trở thành Công ty đầu t phát triển nhà có uy tín Thủ đô vơn đô thị khác Tập huấn đào tạo lại phận cán công nhân viên, xem xét tuyển dụng lực lợng kỹ s trẻ bổ sung vào lực lợng biên chế đảm đơng đợc nhiệm vụ, chức danh phù hợp định hớng phát triển Công ty 4/Đối với khu ĐTM Mỹ Đình I: phải xong toàn hệ thống giao thông HTKT(đờng thành phố khu vực, đờng nội bộ, cấp điện, cấp nớc, thoát nớc ma, nớc thải, hạ tầng bu viễn thông, cấp ga, trạm xử lý nớc ).Xây dựng đồng loạt nhà cao tầng thấp tầng, xây dựng xong, bàn giao đa vào sử dụng nhà cao tầng B5, B6, C2, C4, toàn nhà thấp tầng, biệt thự Thi công xong phần thô nhà cao tầng B2, B3, B4, C1, C3, C5, C7.Tất khối lợng công việc hoàn thành năm 2005 IV Các biện pháp chủ yếu để đạt đợc nhiệm vụ đặt 1/ Quán triệt xác định rõ chức nhiệm vụ tổ chức đơn vị năm 2004 đến toàn thể cán bộ, Đảng viên công nhân viên đơn vị để xác định trách nhiệm trớc nhiệm vụ đợc giao 2/ Tranh thủ tối đa đạo BQP, quan chức Bộ trực tiếp lÃnh đạo đạo Đảng uỷ chØ huy Tỉng C«ng ty cïng sù híng dÉn nghiƯp vụ Phòng ban chức TCHC, TCT 3/ Tiếp tục kiện toàn biên chế tổ chức chung đơn vị, điều động cán nhân viên nội bộ, báo cáo Tổng Công ty bổ nhiệm vị trí cán thiếu để phù hợp với nhiệm vụ phát triển năm kế hoạch, bớc xếp chuyển dần Phòng QLNĐ thành Xí nghiệp quản lý kinh doanh nhà 4/ Xây dựng chuyên đề riêng - Chuyển giao quỹ nhà đất khu tập thể Thành phố quản lý - Rút kinh nghiệm công tác chuẩn bị đầu t tổ chức thực dự án phát triển nhà