Báo cáo thực tập tại xí nghiệp 197 công ty cơ khí hoá chất 13 tổng cục công nghiệp quốc phòng và kinh tế

ch¬ng giíi thiƯu vỊ xÝ nghiƯp 197 xÝ nghiƯp 197 đơn vị sản xuất kinh doanh Công ty Cơ khí hoá chất 13 thuộc Tổng cục Công nghiệp quốc phòng kinh tế- Bộ Quốc Phòng Địa chỉ: Đờng k2- Thị trấn Cầu Diễn-Huyện Từ Liêm- Hà nội Điện thoại: 048 345090 Fax:048 345090 Giám đốc xí nghiệp : Thợng tá: Vũ Việt Hồng- Cử nhân kinh tế Xí nghiệp thuộc loại hình doanh nghiệp sản xuất loại vừa,cơ quan chủ quản xí nghiệp 197 Công ty khí hoá chất 13, thuộc Tổng cục Công nghiệp quốc phòng kinh tế, Bộ Quốc Phòng chơng I khái quát trình hình thành phát triển xí nghiệp 197 Những năm cuối thập kỷ 80, sau đại hội Đảng toàn quân lần thø VI, thùc hiƯn Q§ 217/TTg cđa Thđ Tíng chÝnh phủ, công ty, xí nghiệp đồng loạt chuyển đổi chế quản lý từ chế Kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp sang chế hạch toán kinh tế, lấy thu bù chi Sự chuyển đổi tác động mạnh mẽ đến cấu tổ chức, nhân hàng loạt công ty,xí nghiệp nh quan quản lý cấp Tình trạng d thừa biên chế hữu hàng loạt quan, xí nghiệp Cơ quan Tổng cục Công nghiệp quốc phòng- kinh tế không tránh khỏi tình trạng phải giảm bớt biên chế nhân Nhng khó khăn xảy số anh chị em công nhân viên d thừa tuổi trẻ, nghỉ hu đợc Trớc tình hình đó, Tổng cục Công nghiệp quốc phòng kinh tế vào thực trạng số Công nhân viên d thừa mà đa số có nghiệp vụ ngành Hậu cần quân đội đà định thành lập " Công Ty Đời Sống" định cán có trách nhiệm phụ trách, điều hành công ty hoạt động theo chế hạch toán kinh doanh độc lập.Với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mặt hàng phục vụ đời sống mà chủ yếu thực phẩm Sau đó, phát triển theo hớng đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh cho phù hợp với nhu cầu thị trờng, Công ty đời sống đợc phép đổi tên thành " Công Ty Sản Xuất Dịch Vụ Tổng Hợp" với số lợng công nhân viên 120 ngời( Tăng gấp 02 lần thành lập) Qua năm hoạt động đội ngũ cán công nhân viên đà bắt đầu hoà nhịp với chế thị trờng, đời sống cán công nhân viên đợc bảo đảm Tháng năm 1993, Bộ Quốc Phòng đà định thành lập lại công ty theo Nghị định 388/HĐBT Hội đồng Bộ trởng với tên gọi công ty là: " Công Ty Việt Hà" Lúc này, công ty chuyên doanh chế biến gỗ xuất Đến năm 1995 việc xuất gỗ có hạn chế nhiều nguyên nhân, hoạt động công ty Việt Hà có phần chững lại Đời sống cán công nhân viên có phần giảm sút năm 1996 Trớc tình hình đó, tháng năm 1997 Bộ trởng Bộ Quốc Phòng đà định sát nhập công ty Việt Hà vào công ty Cơ khí hoá chất 13 với tên gọi dùng Xí nghiệp 197 Công ty Cơ khí hoá chất 13 có trụ sở đóng quân thị trấn Yên BìnhTuyên Quang Công ty có xí nghiệp thành viên gồm: 1- Xí nghiệp vật liệu nổ: Đóng quân Yên Bình- Tuyên Quang 2- Xí nghiệp vũ khí : Đóng quân Yên Bình- Tuyên Quang 3- Xí nghiệp Lam Kinh : Đóng quân Thanh Hoá 4- Xí nghiệp 197 : Đóng quân đờng K2 thị trấn Cầu Diễn- Từ Liêm -Hà nội Là xí nghiệp thành viên, xí nghiệp 197 với quân số 145 ngời, đợc đăng ký kinh doanh theo định số 2353/QĐ-QP ngày 01/01/1997 Bộ trởng Bộ Quốc Phòng Xí nghiệp có đầy đủ t cách pháp nhân, sản xuất kinh doanh theo chế hạch toán độc lập, có tài khoản riêng ngân hàng II đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Đặc điểm cấu tổ chức 1.1 Đặc điểm : Là xí nghiệp có 145 lao động, khu đất rộng 5000m thuộc thị trấn Cầu Diễn- Từ Liêm- Hà nội xà Tây Mỗ- Miêu Nha- Từ Liêm- Hà Nội, ven bờ sông Nhuệ thuận tiện cho việc vận chuyển hàng hoá mặt hàng gỗ lâm sản Tuy nhiên so với doanh nghiệp Hà nội, xí nghiệp hệ thống cửa hàng, trạm xởng mặt đờng Với diện tích 5000m phân bố hai khu vực phân bố hai khu vực + Cầu DiƠn : 2300m² ph©n bè ë hai khu vùc + Miêu Nha: 2700m phân bố hai khu vực Toàn hệ diện tích nhà xởng 4000m phân bố hai khu vực hệ thống đờng xá xí nghiệp đà xuống cấp đợc đầu t cải tạo, nâng cấp 1.2 Cơ cấu tổ chức Do đặc thù xí nghiệp doanh nghiệp quân đội, lại thờng xuyên có thay đổi tổ chức năm vừa qua, máy quản lý xí nghiệp giữ từ mô hình máy quản lý cđa doanh nghiƯp cị nh tríc s¸t nhËp vào Công ty Cơ khí hoá chất 13 Tổng số lao ®éng hiƯn cđa xÝ nghiƯp ®ang sư dơng phần đáp ứng với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh xí nghiệp họ quân nhân chuyên nghiệp, công nhân viên quốc phòng có thời gian phục vụ quân đội 10 đến 15 năm, họ đợc đào tạo chủ yếu công tác hậu cần quân đội thời bao cấp Khi thành lập xí nghiệp với chức nhiệm vụ nhng lực lợng lao động nh cũ xí nghiệp gặp không it khó khăn việc quản lý điều hành sản xuất kinh doanh Xí nghiệp đơn vị trực thuộc công ty khí hoá chất 13 vËy c¬ cÊu tỉ chøc cđa xÝ nghiƯp trớc mắt áp dụng đợc thể qua mô hình sau: sơ đồ tổ chức xí nghiệp Giám đốc xí nghiệp Bí th Đảng uỷ, Phó giám đốc Phòng Kế hoạch vât t kinh doanh Phân xởng sản xuất chế biến lâm sản Phòng Tài kế toán Phân xởng bao bì caston sóng Phòng Tổ chức hành Phân xởng Vật hậu cần liệu cứng thay gỗ Ban trị Phân xởng đồ gỗ nội thất cao cấp Trong : - Quân số quan 30 ngời - Bổ trợ ( bảo vệ, phục vụ ) : 12 ngời - FX1 ( gỗ nội thÊt ) : 51 ngêi - FX3 ( caston sãng ) : 30 ngêi - Tỉ s¶n xt vËt liƯu : 12 ngời - Chờ giải sách : 10 ngời 1.3 nhiệm vụ, chức phòng ban, phân xởng + Phòng kế hoạch vật t kinh doanh : Bám sát kế hoạch năm hợp đồng sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch cung ứng vật t tiêu thụ sản phẩm hàng tháng , quý, năm Tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, cung ứng vật t tiêu thụ sản phẩm theo kế hoạch đà đề Điều tra nhu cầu thị trờng để mở rộng thị phần sản phẩm truyền thống, giới thiệu sản phẩm Lập kế hoạch trung hạn dài hạn, bảo vệ kế hoạch với cấp + Phòng Tài kế toán: Theo dõi hoạt động tài xí nghiệp, hạch toán chi phí giá thành sản phẩm, giám sát, quản lý tính toán kiểm tra việc sử dụng tài sản vốn đơn vị, giúp giám đốc xí nghiệp tạo nguồn vốn, quản lý điều hành kiểm soát hoạt động kinh doanh đơn vị, đồng thời thực chế độ báo cáo tài theo ngành dọc + Phòng tổ chức hành hậu cần : Tham mu cho giám đốc tổ chức máy quản lý cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh xí nghiệp, tính toán chế độ tiền lơng, tiền thởng chế độ xà hội, đề bạt, tuyển dụng, đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên xí nghiệp + Ban Chính trị: Giúp giám đốc tiến hành công tác Đảng, công tác trị, đảm bảo đời sống tinh thần, đạo thực sách với cán bộ, thờng xuyên sâu, sát tổ chức quần chúng để nắm bắt t tởng, tuyên truyền phát động thi đua thúc đẩy phong trào hoạt động đơn vị + Phân xởng: Có nhiệm vụ đảm bảo chức sản xuất, gia công mặt hàng theo kế hoạch xí nghiệp, nh mặt hàng khác đảm bảo tiến độ giao hàng phục vụ cho quốc phòng kinh tế - Phân xởng sản xuất chế biến lâm sản : sản xuất mặt hàng gỗ - Phân xởng caston sóng : sản xuất bìa caston sóng loại hàng bìa caston sóng - Phân xởng Vật liệu : Nghiên cứu chế thử vật liệu mới, tổ chức sản xuất sản phẩm vật liệu - Phân xởng đồ gỗ cao cấp : Sản xuất trang trí nội thất gỗ cao cấp Đặc điểm lao động Là xí nghiệp sản xuất kinh doanh, kinh tế độc lập, hạch toán phụ thuộc, nên hình thức trả lơng cho ngời lao động doanh nghiệp theo kÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh HiƯn xÝ nghiƯp áp dụng hai hình thức trả lơng ngời lao động - Đối với phận trực tiếp sản xuất : áp dụng hình thức trả lơng theo định mức Đơn giá lơng sản phẩm bao gồm Lơng cÊp bËc, phơ cÊp qc phßng an ninh ( nÕu có ) - Đối với gián tiếp bổ trợ : Trả lơng theo hệ số hoàn thành xởng : Quỹ lơng thực tề kỳ k hệ số hoàn thành nhiệm vụ = Quỹ lơng kế hoạch kỳ Tiền lơng Tiền lơng đầy đủ gián tiếp = ngày công gián * K hệ số hoàn thành nhiệm vụ bổ trợ tiếp, bổ trợ tháng tháng - Khi toán quỹ lơng thực tế có đầy đủ chứng từ xác nhận khối lợng công việc hoàn thành - Sau chia lơng tiến hành trừ khoản phải thu Bảo hiểm xà hội, Bảo hiểm y tế, Tạm ứng phần lại phần đợc lĩnh ngời lao động Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh năm tới, phơng hớng tuyển dụng lao động xí nghiệp đợc chia hai đối tợng khác : + Tuyển lao động Hợp đồng dài hạn : Đối tợng công nhân, thợ bậc cao lành nghề, cán có sức khoẻ, lực nhiệt tình công tác Đáp ứng đợc nhiệm vụ lâu dài, kỹ thuật cao + Tuyển lao động Hợp đồng ngắn hạn : Theo thời vụ : Với công việc mang tính chất phổ thông hay hợp đồng kinh tế yêu cầu hoàn thành nhanh, đòi hỏi nhiều lao động So với năm trớc công tác đào tạo tuyển dụng cđa xÝ nghiƯp cã nhiỊu tiÕn bé : XÝ nghiƯp trọng việc đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề có tay nghề cao để phục vụ sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, cách gửi đào tạo đào tạo lại kèm cặp chỗ ( Với công việc đơn giản ) Không đào tạo tràn lan mà đào tạo theo chiều sâu, có kế hoạch ngời cụ thể phù hợp với công việc ngời lao động đảm nhiệm Cơ cấu vốn, tài chính, thuế, hạch toán kinh tế xí nghiệp Những năm trớc Công ty Việt Hà doanh nghiệp hạch toán độc lập trực thuộc Tổng cục Công nghiệp quốc phòng kinh tế Có vốn cố định vốn lu động : 1,5 tỷ đồng Sau sát nhập vào công ty Cơ khí Hoá chất 13 vào tháng năm 1997 theo định Bộ Quốc Phòng đến đà đợc năm song toàn tài Công ty Việt Hà cũ đến cha giao xong công ty Việt Hà cũ Công ty Cơ khí Hoá chất 13 nhiều khoản nợ đọng cha giải thích đợc Vì vậy, xí nghiệp gặp nhiều khó khăn tài Không có đủ điều kiện để vay ngân hàng Xí nghiệp 197 cha đợc Công ty hoá chất 13 giao vốn, nhu cầu vốn sản xuất, kinh doanh, lao động xí nghiệp gặp nhiều khó khăn, bị động vốn Năm 1997 toàn gỗ sản xuất xí nghiệp công ty cung ứng, song việc cung ứng không đủ đáp ứng yêu cầu sản xuất xí nghiệp, trông chờ vào gỗ công ty cung cấp công nhân việc làm, từ tháng năm 1997 xí nghiệp chủ động xin kinh phí công ty để tự mua vật t bạn hàng cũ công ty Việt Hà đáp ứng đủ vật t cho sản xuất Điều cho thấy xí nghiệp đà có cố gắng động đinh Công nghệ mặt thiết bị Hiện xí nghiệp hình thành 04 phân xởng: + Phân xởng sản xuất chế biến lâm sản + Phân xởng caston sóng + Ph©n xëng vËt liƯu cøng ( selltech ) thay gỗ + Phân xởng đồ gỗ nội thất cao cấp a/ Phân xởng sản xuất chế biến lâm sản : Chuyên sản xuất hòm hộp bao bì gỗ, trang trí nội thất công trình theo hợp đồng kinh tế, phục vụ nhu cầu quốc phòng kinh tế Dây chuyền công nghệ gia công chế biến gỗ xí nghiệp có 12 máy thuộc loại lạc hậu, hầu hết máy móc thiết bị Việt nam sản xuất từ năm 1970, 1980 đà hoạt động nhiều năm, thờng sửa chữa, bảo dỡng liên tục, hoạt động hiệu thấp Sơ đồ dây chuyền công nghệ sản xuất đồ gỗ phân xởng : v/c Gỗ loại = tay Sẻ theoqui v/c cách Máy ca = tay vòng Bào v/c Máy v/c soi Ca Lắp ráp mộng = tay đĩa = tay ghép Số lao động bố trí dây chuyền : 15 ngời Trong : + Tổ sẻ ( máy ca vòng ) : 04 ngời + Tổ bào soi : 04 ngời + Tổ cắt : 02 ngời + Tổ lắp ráp : 05 ngời Với lực lợng lao động phân bố theo tổ nh hợp lý Song bên cạnh phân xởng gặp không khó khăn, hầu hết số lao động cha đợc đào tạo tay nghề, phần lớn cán bộ, chiến sỹ, công nhân viên quốc phòng dôi d biên chế, cha đợc qua trờng lớp đào tạo thợ nên tay nghề, bậc thợ không phù hợp với chức nhiệm vụ đợc giao, họ đảm nhiệm sản xuất loại hòm gỗ bao bì không đòi hỏi tay nghề cao Khi có hợp đồng kinh tế nh sản xuất trang trí nội thất công trình quân đội, hòm đạn đòi hỏi kỹ thuật cao xí nghiệp phải tuyển hợp đồng thời vụ 0305 thợ lành nghề sản xuất, hớng dẫn công nhân xí nghiệp đáp ứng yêu cầu khách hàng Phần khó khăn lớn phân xởng toàn hệ thống nhà xởng không phù hợp cho sản xuất công nghiệp, bố trí không liên hoàn, dột nát Để đảm bảo cho sản xuất xí nghiệp tiến hành sửa chữa, cải tạo vừa nhỏ b/ Dây chuyền sản xuất bao bì caston sóng : Đây dây chuyền sản xuất thuộc loại trung bình tiên tiến, đứng thứ hai sau dây chuyền bao bì xuất Phú Thợng- Gia Lâm- Hà nội Sản lợng năm từ 1000 đến 2000 tấn/ năm Đợc chia làm 02 giai đoạn : - Giai đoạn sản xuất caston sãng tõ 3 líp : Nguyªn liƯu vào : giấy kráp, bột sắn Đầu máy ép sóng dán mặt Bàn gia nhiệt ( sấy khô ) Kẻ dọc xén biên Cắt ( Bán thành phẩm ) - Giai đoạn sản xuất đựng hộp hoàn chỉnh : Tấm bìa caston 35 lớp Máy in Kẻ ngang phanh rÃnh Dập ghim Đóng gói nhập kho Thiết bị sản xuất gồm 11 máy trị giá 1,5 tỷ đồng Sử dụng 50 lao động chia thành tổ : + Tổ sản xuất sóng : 10 ngêi + Tỉ s¶n xt in Ên hép hoàn chỉnh : 24 ngời + Tổ bảo đảm + VËn chun : 02 ngêi + Qu¶n lý phÈn xëng : 02 ngời Với dây chuyền giá trị đầu t không lớn., công nghệ không đòi hỏi công nhân phải có tay nghề cao, phù hợp với trình độ công nhân xí nghiệp c/ Phân xởng vật liệu cứng ( selltech ) : Hiện chế thử hòm hộp, mặt bàn, ghế, gạch ốp sàn, tờng cung cấp cho trờng học, công trình xây dựng quân đội' d/ Phân xởng thiết bị trờng học ( nội thất ) : Phân xởng sản xuất địa bàn xà Tây Mỗ- Từ Liêm- Hà nội Năm 1999 đà lắp đặt máy móc thiết bị hÃng TWT ( Italia ) giàn máy gồm 27 chiếc, dây chuyền thiết bị trung bình tiên tiến Sơ đồ dây chuyền sản xuất thiết bị trờng học ( nội thất ) : Để phù hợp với thị trờng nay, yêu cầu loại sản phẩm phải đáp ứng đợc tiêu chuẩn đề nh : chịu đợc nớc, cách điện cao, chịu axít, cản tia phóng xạ Xí nghiệp đà tiếp tục đầu t để đáp ứng đợc suất, chất lợng, hiệu ván công nghiệp loại v/c Thép hình loại v/c cắt theo quy cách cắt theo quy cách đánh cạnh vê góc mài khoan uốn bả matít đánh bóng hàn sơn tĩnh điện sơn phủ PV lắp gép Số lao động bố trí dây truyền 51 ngời : - Tổ cắt xẻ : - Tổ bả : - Tổ sơn bề mặt gỗ : - Tổ khí : 17 - Tổ sơn tĩnh điện : 10 Vật t nguyên liệu sản xuất Để đảm bảo cho sản xuất, hàng năm phòng Kế hoạch vật t kinh doanh tìm tạo nguồn nguyên vật liệu đầu vào, kí kết hợp đồng với nhà cung ứng tuỳ theo yêu cầu mặt hàng sản xuất Sản xuất kinh doanh mặt hàng từ gỗ nguồn nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh xí nghiệp Bộ Nông Nghiệp phát triển nông thôn cấp giấy phép thu mua cho xí nghiệp tỉnh miền núi phía Bắc khu cũ với khối lợng hàng năm từ 1000 1500m từ nhóm đến nhóm Bên cạnh xí nghiệp nhiều bạn hàng đà cung ứng gỗ cho xí nghiệp từ nhiều năm nh : - Lâm trờng Văn Bàn, Bảo Thắng, Lào Cai - Lâm trờng Văn Chấn Yên Bái - Lâm trờng Long Đại Quảng Bình - Lâm trờng Sông Hiếu, Tơng Dơng, Trai Trụ Nghệ An - Lâm trờng Sơn Động Lạng Sơn - Lâm trờng Sông Lô mờng lát Thanh Hoá Hiện nay, nguồn nguyên liệu gỗ xí nghiệp ngày cạn kiệt Chính phủ đóng cửa rừng gỗ rừng tự nhiên Tình trạng đà đẩy giá thành sản xuất lên cao giá thành tiêu thụ không tăng lên đáng kể Sản xuất bao bì caston sóng nguyên liệu giấy Kráp xí nghiệp Lam Kinh Thanh Hoá xí nghiệp thành viên công ty cung cấp sản lợng giấy Kráp xí nghiệp mua Lam Kinh triệu tấn/năm, bột sắn 80000 tấn/năm Đặc điểm sản phẩm thị trờng Là đơn vị kinh tế quốc phòng hoạt động hoàn cảnh cha ổn định thời gian hoạt động xí nghiệp ngắn, chủng loại sản phẩm ít, năm gần sản phẩm xí nghiệp hầu nh cung ứng cho khách hàng quen, hoạt động nghiên cứu thị trờng xí nghiệp yếu, mặt hàng kinh doanh tập trung vào mặt hàng kinh doanh gỗ, nớc khoáng hiệu thấp Sản xuất bao bì hàng quốc phòng ( hòm gỗ AD1, hòm bao bì caston sóng dùng để bao gói linh kiện thông tin, bao gói sản phẩm Bộ t lệnh Hoá học, bao gói sản phẩm Tổng cục Hậu cần ) Sản xuất hòm đạn CT76 quốc phòng theo tiêu quốc phòng hàng năm Bộ Quốc Phòng - Cục Quân khí giao cho xí nghiệp Sản xuất bàn, ghế, tủ, giờng, trang trí nội thất công trình quân đội bạn hàng thờng xuyên xí nghiệp nh : phòng xây dựng huyên Từ Liêm, Xí nghiệp xây lắp Bảo tàng Hồ Chí Minh, Công ty xây dựng nhà Tây Hồ Sản xuất hòm nan bao bì theo hợp đồng xí nghiệp Công ty Thiết bị đo điện Bộ Năng Lợng Ngoài thực dịch vụ, kinh doanh gỗ sản xuất, nớc khoáng thiên nhiên Mila phạm vi liên doanh, liên kết với doanh nghiệp bạn nh thơng vụ đợc công ty uỷ quyền giải Đối thủ cạnh tranh xí nghiệp xí nghiệp chế biến lâm sản, công ty kinh doanh quân đội địa bàn Hà nội họ doanh nghiệp có bề dày hoạt động, có vốn lớn, sở vật chất lớn nh Công ty kinh doanh chế biến lâm sản Hà Nội, Công ty 804 thuộc Tổng cục Hậu cần đối thủ cạnh tranh thị trờng mua bán xí nghiệp Trớc đối thủ cạnh tranh có bề dày sản xuất kinh doanh trên, lÃnh đạo xí nghiệp đà có nhiều biện pháp tạo nguồn hàng sản xuất kinh doanh cách më réng mèi quan hƯ gÇn xa, hÕt søc tranh thủ giúp đỡ quan cấp quân đội, đặc biệt cử cán vật t, tiếp thị sản phẩm xí nghiệp tạo nguồn hàng, bám sát chân hàng Sau tìm kiếm, khảo sát, đánh giá phân tích thấy có hiệu tiến hành kí kết hợp đồng kinh tế * Mục tiêu chung sách mua hàng xí nghiệp : + Mục tiêu chi phí : Xí nghiệp đà cố gắng đa chi phí mua hàng xuống mức thấp - cách đa mức khoán thu mua chặt chẽ, tất nguyên liệu đầu vào trớc nhập kho đợc KCS số lợng chất lợng, giá thu mua phải giá hợp lý có chi phí thấp nhất, xuất cho sản xuất xuất theo định mức tiêu hao vật t cho phép + Mục tiêu chất lợng : Xí nghiệp quan tâm đến chất lợng sản phẩm, sản phẩm xí nghiệp đảm bảo số lợng chất lợng mà phải đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng thời gian giao hàng tiến độ theo hợp đồng lấy chữ tín với bạn hàng làm hàng đầu + Mục tiêu an toàn : Xí nghiệp chọn c¸n bé vËt t, c¸n bé Marketing cã tr¸ch nhiƯm, có lực để thực nhiệm vụ tạo nguồn tiêu thụ Bên cạnh xí nghiệp ý đến việc đầu t mở rộng sản xuất, mở rộng thị trờng tiêu thụ, đổi dây truyền công nghệ Với chức hoạch định quản trị doanh nghiệp Qua trình sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm năm qua năm trở lại Xí nghiệp đà rút đợc cha đợc sở xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm mặt hàng từ năm 1998 đến năm 2005 Các mặt hàng chủ yếu xí nghiệp loại : hòm hộp bao bì gỗ, bìa caston sóng, đồ gỗ nội thất cao cấp, đồ gỗ trờng học, vật liệu thay gỗ rừng tự nhiên Duy có hòm gỗ AD1 bao bì hòm thuốc nổ công nghiệp, mặt hàng năm 1996, năm 1997 đà mặt hàng sản xuất chủ yếu xí nghiệp Nhng dây truyền sản xuất loại thuốc nổ Tổng cục Công nghiệp quốc phòng kinh tế, Quảng Ninh đa vào dây truyền sản xuất thuốc nổ Compho chịu nớc liên doanh với nớc ngoài, giá thành sản xuất thấp hơn, độ an toàn cao Thị trờng tiêu thụ thuốc nổ Công ty chủ quản bị thu hẹp, nhu cầu hòm gỗ AD1 ( bao bì thuốc nổ công nghiệp ) tiêu hàng năm công ty giao cho xí nghiệp không Đứng trớc tình hình đó, với tinh thần không chông chờ phụ thuộc vào công ty xí nghiệp đà chủ động đẩy mạnh sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, coi trọng chất lợng, mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm quân đội Các khách hàng đến với xí nghiệp năm sau nhiều năm trớc Năm 1998 xí nghiệp đà kí kết đợc 32 hợp đồng Trong đó: khách hàng thờng xuyên 22 hợp đồng kinh tế Khách hàng có 10 hợp đồng kinh tế Liên kết, liên doanh, cổ phần hoá Từ thành lập đến xí nghiệp cha liên doanh, liên kết với tổ chức Nguyên nhân tiềm có hạn, thiếu sức hấp dẫn nhà đầu t Xí nghiệp 197 xí nghiệp quân đội nên xí nghiệp cha đợc đạo để tiến hành cổ phần hoá 1 Kế hoạch dài hạn xí nghiệp Hiện xí nghiệp cha lập đợc kế hoạch dài hạn hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp cha ổn định, bớc tìm tòi phơng hớng Tuy nhiên nhiều khả xí nghiệp phát triển sản xuất theo hớng đầu t chiều sâu vào sản xuất ba mặt hàng Vật liệu cứng thay gỗ tự nhiên, sản xuất bao bì hòm hộp caston sóng sản xuất đồ gỗ nội thất trờng học III tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp Kết hoạt ®éng s¶n xt kinh doanh cđa xÝ nghiƯp qua năm 1996 1998 ĐVT : triệu đồng Chỉ tiêu Thùc hiÖn 1996 Thùc hiÖn 1997 Thùc hiÖn 1998 Doanh thu 7.031 9.040 7.200 Nộp ngân sách 260 408 282 Th lỵi tøc 5,45 9,2 6,43 Th vèn 17,852 0 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp qua năm 19992001 ĐVT : triệu đồng ChØ tiªu Thùc hiƯn 1999 Thùc hiƯn 2000 Thùc hiƯn 2001 Doanh thu 7.400 7.800 8.300 Nộp ngân sách 267 279 305 Th lỵi tøc 5,25 5,45 5,58 Th vèn 0 chơng III giải pháp phát triển xí nghiệp I khó khăn lớn cđa xÝ nghiƯp hiƯn Cịng nh c¸c doanh nghiƯp khác, khó khăn lớn xí nghiệp nguồn vốn cho sản xuất Nhng khó khăn mặt trình độ đội ngũ cán công nhân viên khó khăn lớn việc hạn chế trình độ làm cho xí nghiệp bế tắc đờng mở mang phát triển sản xuất, thị trờng tiêu thụ sản phẩm xí nghiệp khó khăn Ngoài ra, tổ chức máy doanh nghiệp cồng kềnh phức tạp Vì doanh nghiệp doanh nghiệp thành viên công ty hoá chất 13 quốc phòng nên mang nặng tính chất quốc phòng phục vụ chủ yếu quốc phòng II kiến nghị xí nghiệp sách nhà n- ớc Kiến nghị xí nghiệp sách nhà nớc : Nhà nớc nên thay đổi sách gỗ rừng tự nhiên, thuế rừng trồng, thuế sản xuất chế biến mặt hàng gỗ cao cấp điều làm cho xí nghiệp gặp không khó khăn Đề nghị nhà nớc có bảo trợ sản xuất nớc, tránh cho nhập tràn lan, tránh hình thức trốn thuế nhập để tạo điều kiện thuận lợi cho xí nghiệp sản xuất nớc Trên toàn nội dung báo cáo khảo sát tổng hợp trình thực tập, khảo sát xí nghiệp 197 - Công ty Cơ khí hoá chất 13 Tổng cục Công nghiệp Quốc Phòng kinh tế Rất mong đợc góp ý bảo cô giáo Tôi xin chân thành cảm ơn !