Giới thiệu sơ lợc về doanh nghiệp
Quá trình hình thành và phát triển
Công ty đợc thành lập từ năm 1968 lúc đó gồm có:
Thành lập hai nhà máy:
Nhà máy cơ khí đờng sắt.
Các nhà máy có nhiệm vụ lắp ráp cầu đường sắt, sửa chữa và sản xuất phao, sa lan, cùng với việc sản xuất các loại phụ kiện cầu và gia công sản phẩm cơ khí trong và ngoài ngành đường sắt Đến ngày 05/04/1993, Bộ trưởng Bộ Giao Thông Vận Tải đã quyết định thành lập Doanh Nghiệp Nhà Nước.
- Có tên gọi : Nhà máy cơ khí cầu đờng.
Trực thuộc liên hiệp đờng sắt Việt Nam Mã số nghành kinh tế kỹ thuật : 25.
- Doanh nghiệp Nhà Nớc đợc phép đặt trụ sở chính tại : 460 phố Trần Quý Cáp quận Đống Đa Hà Nội.
- Với số vốn kinh doanh là : 1 008 000 000 đồng VN
Trong đó : Vốn cố định là :825 000 000 đồng VN.
Vốn lu động : 183000 000 đồng VN.
Bao gồm các nguồn vốn :
Vốn ngân sách nhà nớc cấp : 945 000 000 đồng VN.
Vốn doanh nghiệp tự bổ sung : 13 000 000 đồng VN.
- Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp là chế tạo các sản phẩm cơ khí trong và ngoài ngành đờng sắt.Mã số 0105-017
Doanh nghiệp quốc doanh, cụ thể là nhà máy cơ khí cầu đường, hoạt động độc lập với tư cách pháp nhân đầy đủ, có khả năng mở tài khoản ngân hàng và sử dụng dấu riêng Do đó, doanh nghiệp cần thực hiện đầy đủ các thủ tục đăng ký kinh doanh và lao động theo quy định của pháp luật Vào ngày 05/03/2003, Bộ trưởng Bộ Giao thông Vận tải đã ban hành quyết định đổi tên và quy định lại ngành nghề kinh doanh cho nhà máy cơ khí cầu đường, thuộc Liên hiệp đường sắt Việt Nam.
+ Về đổi tên nhà máy cơ khí cầu đờng thành công ty xây lắp và cơ khí cầu đờng, trực thuộc liên hiệp đờng sắt Việt Nam.
+ Quy định lại nghành nghề kinh doanh cho công ty xây lắp và cơ khí cầu đờng nh sau :
- Chế tạo, sửa chữa, gia công các sản phẩm cơ khí trong và ngoài ngành đờng sắt.
- Xây dựng công trình giao thông công nghiệp và dân dông.
- Kinh doanh vật t, cho thuê thiết bị, nhà xởng, văn phòng, kho bãi.
Công ty xây lắp và cơ khí cầu đờng thực hiện việc đăng ký và khắc lại con dấu và đăng báo theo quy định của phát luËt
Số KH và đầu t Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt NamThành phố Hà Nội Độc lập- tự do- hạnh phúc
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh.
Sè 108 002 Đăng ký lần đầu ngày 27/04/1993 Đăng ký thay đổi lần thứ hai ngày 26/08/2003.
1 Tên doanh nghiệp : Công ty xây lắp và cơ khí cầu đờng.
2 Trụ sở : Số 460- Trần Quý Cáp- Đống Đa- Hà Nội.
3 Tên cơ quan sáng lập : Tổng công ty đờng sắt Việt Nam.
4 Quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nớc số 603/QĐ/TC CB-LĐ ngày 05/04/1993 của Bộ Giao Thông Vận Tải.
- Chế tạo các sản phẩm cơ khí trong và ngoài ngành đờng sắt.
- Chế tạo và sửa chữa, gia công các sản phẩm cơ khí trong và ngoài ngành đờng sắt.
- Xây dựng công trình giao thông công nghiệp, dân dụng.
- Cho thuê thiết bị, nhà xởng, văn phòng, kho bãi.
Vốn cố định: 1 196 355 152 đồng VN.
Vốn lu động: 4 767 294 028 đồng VN.
(có xác định của cục tài chính doanh nghiệp).
Số KH và đầu t thành phố Hà
Phó Giám Đốc ký Đàm Hồng.
Quy định này có hiệu lực từ ngày 05/03/2003 (ngày ký).
Các quy định trớc đây của Bộ trởng trái với quy định này đều không có hiệu lực.
Chánh văn phòng Bộ, Vụ trưởng vụ tái chính cán bộ và lao động, tổng giám đốc liên hiệp đường sắt Việt Nam, giám đốc công ty xây lắp và cơ khí cầu đường, cùng thủ trưởng các đơn vị thuộc bộ có liên quan sẽ chịu trách nhiệm thi hành quyết định này.
Lúc đó giá trị thực của doanh nghiệp là : 21 326 136 672 đồng Việt Nam
Trong đó tài sản đang dùng:
1.TSLĐ và ĐTNH: 18 586 916 881 đồng VN.
2 TSCĐ và ĐTNH: 1 895 700 585 đồng VN.
Thực tế phải trả là: 14 298 400 714 đồng VN.
Tổng giá trị thực tế nhà nớc tại doanh nghiệp là: 7 063
Từ năm 2004, công ty xây lắp và cơ khí cầu đường đã chuyển đổi sang hình thức cổ phần, trở thành Công ty Cổ phần Xây lắp và Cơ khí cầu đường.
Công ty hoạt động dưới hình thức cổ phần, giữ nguyên giá trị vốn nhà nước hiện có Để phát triển sản xuất kinh doanh, công ty phát hành cổ phiếu nhằm thu hút thêm vốn.
Sau khi cổ phần hoá công ty xây lắp và cơ khí cầu đ- ờng trực thuộc tổng công ty đờng sắt Việt Nam.
2 Công ty có tên gọi: Công ty cổ phần xây lắp và cơ khí cầu đờng.
- Tên giao dịch tiếng anh: Rail Way Joint- Stock Engineeing
- Trụ sở chính : Số 460- Trần Quý Cáp- Đống Đa- Hà Nội.
+ Chế tạo, sửa chữa, gia công sản phẩm cơ khí trong và ngoài ngành đờng sắt.
+ Xây dựng công trình giao thông công nghiệp và dân dụng. + Kinh doanh vËt t.
+ Cho thuê thiết bị, nhà xởng, văn phòng, kho bãi.
+ Kinh doanh các ngành nghề khấc mà phát luật không cấm.
3.Vốn điều lệ của công ty cổ phần là: 11 100 000 000 đồng VN.
4.Tỷ lệ cổ phần của từng cổ đông.
- Ngời lao động trong doanh nghiệp: 3 844 000 000 đồng VN. Trong đó:
Giá trị cổ phần u đãi:445 000 000 đồng VN.
Giá trị cổ phần tự do: không.
- Ngời ngoài doanh nghiệp: 600 000 000 đồng VN (5,4 %)
Thống nhất giá trị 01 cổ đông là 100 000 đồng VN/ cổ phiếu.
- Giá tri doanh nghiệp đợc duyệt.
- Giá trị thực tế của doanh nghiệp: 21 362 536 672 đồng VN.
- Giá trị thực tế phần vốn nhà nớc tại doanh nghiệp: 7 063 735
- Khoản đợc trừ vào phần vốn nhà nớc: 1 039 090 000 đồng VN. Trong đó:
+ Giá trị cổ phần u đãi cho ngời lao động trong doanh nghiệp:
+ Chi phí cổ phần hoá: 245.000.000 đồng VN.
- Giá trị thực tế phần vốn nhà nớc còn lại tại doanh nghiệp:
5 Thời gian và cơ quan bán cổ phần: Đề nghị đợc bán cổ phiếu trong tháng 12 quý IV năm 2004 tại công ty xây lắp và cơ khí cầu đờng- Số 460- Trần Quý Cáp- Đống Đa- Hà Nội.
Công ty cổ phần xây lắp và cơ khí cầu đường đã trải qua một quá trình hình thành và phát triển lịch sử đáng chú ý, cùng với các quy định liên quan đến hoạt động của công ty.
đặc điểm về sản xuất, công nghệ
1.Đặc điểm về sản xuất.
- Sản phẩm cơ khí phục vụ cho đờng sắt cụ thể là ghi và phụ tùng ghi.
- Phụ tùng đầu máy và tao xe.
- Phụ kiện thông tin tín hiệu đờng sắt,
- Các loại dụng cụ thi công cầu đờng sắt.
- Và các sản phẩm cơ khí khác theo nhu cầu thị trờng.
Ví dụ: Nhà máy đã chế tạo ra phanh cho đờng tàu hoả trong nớc. 1.2.Tình hình sản xuất kinh doanh.
Công ty cơ khí thuộc tổng công ty đường sắt Việt Nam chuyên chế tạo, sửa chữa và gia công sản phẩm cơ khí, phục vụ cho việc lắp đặt, duy trì và sửa chữa cầu đường sắt Ngoài ra, công ty còn khai thác và ký hợp đồng sản xuất với các đơn vị ngoài ngành đường sắt.
Dưới sự lãnh đạo của Đảng uỷ và các cơ quan chuyên môn, tổ chức công đoàn đã hỗ trợ cán bộ công nhân viên vượt qua khó khăn, hoàn thành kế hoạch được giao Nhờ đó, đời sống của cán bộ công nhân viên được cải thiện và tình hình chính trị nội bộ được giữ vững.
2.Đặc điểm của công nghệ.
Cụ thể là quy trình công nghệ đúc sản phẩm. ĐU: Đúc sản phẩm.
BVKT: Bản vẽ kỹ thuật.
VËt t ®Çu vào Trả kho
Loại Kiểm tra Loại bỏ Đổ khuôn tạo sản phẩm KiÓm tra Làm sạch KiÓm tra Thử độ cứng
Sơ đồ 1: Sơ đồ quy trình đúc sản phẩm.
Trách nhiệm Nội dung Tài liệu, mÉu biÓu liên quan
Kho/ PX §óc Quy tr×nh xuÊt nhËp kho:QT- KV-06
PX §óc H/dÉn KT vận hành là đúc H D- §U-01-02
Quy tr×nh xuÊt nhËp kho
Mô tả quá trình lập kế hoạch và điều độ sản xuất của quy trình công nghệ đúc sản phẩm.
5.2.1 Tại phân xưởng đúc khi nhận được kế hoạch sản xuất, phân xưởng đúc phải có trách nhiệm củ người đi nhận vật tư từ kho của công ty.
5.2.2 Trong quá trình nhận vật tư phân xưởng đúc phải có trách nhiệm kiểm tra như: kiểm tra về số lượng và chắt lượng cũng như quy cách của từng loại theo yêu cầu của kế hoạch sản xuất Nếu vật tư không đạt yêu cầu sẽ gửi trả lại bộ phận kho.
5.2.3 Vật tư đạt yêu cầu sẽ chuyển đến các bộ phận lò đúc và bộ phận tạo khuôn.
Chú ý trong quá trình vận hành lò đúc phải tuân thủ theo đúng hướng dẫn vận hành lò đúcHD- ĐU- 01-02.
5.2.4 Các bán thành phẩm như nước gang, khuôn mẫu sau khi được tạo ra thì phân xưởng đúc phải có trách nhiệm kiểm tra:
+ Đối với nước gang: Nước gang phải đúng màu sắc theo yêu cầu và không được vón cực.
+ Đối với khuôn mẫu: Khuôn phải đúng kích thước theo bản vẽ kỹ thuật và phải đảm bảo thoát khí.
Nếu sản phẩm qua lò và khuôn mẫu không đạt yêu cầu, cần tiến hành phân loại và loại bỏ hoặc tái chế Sản phẩm tái chế sẽ được đưa trở lại lò đúc để nung lại.
5.2.5 Nếu sản phẩm qua lò và khuôn mẫu đạt yêu cầu, bộ phận đúc sẽ tiến hành đổ khuôn, tạo sản phẩm đúng theo khuôn mẫu.
5.2.6 Sản phẩm sau khi đổ khuôn sẽ được phân xưởng đúc kiểm tra Nếu không đạt yêu cầu sẽ bị loại bỏ để tái chế lại qua lò đúc.
5.2.7 Sản phẩm sau khi đổ khuôn đạt yêu cầu sẽ được đưa đi làm sạch ( cạo sạch gỉ, tẩy bavia, đánh bóng bề mặt, cọ rửa…).
5.2.8 Sản phẩm sau khi làm sạch sẽ được phân xưởng đúc kiểm tra Kết quả kiểm tra sẽ được cập nhật vào biểu kiểm tra chất lượng sản phẩm BM-ĐU-01-01 Nếu phát hiện sản phẩm không đạt yêu cầu kỹ thuật, bộ phận sẽ loại sản phẩm để tái chế lại qua lò đúc.
5.2.9 Sản phẩm đạt yêu cầu sẽ được phân xưởng đúc thử độ cứng trước khi chuyển cho phòng KT- KCS hoặc khách hàng kiểm tra Nếu phát hiện sản phẩm không đạt yêu cầu kỹ thuật, sản phẩm sẽ bị loại ra và sau đó đưa đi lò đúc nấu lại.
5.2.10 Sản phẩm đạt yêu cầu sẽ được phân xưởng đúc, phòng KT- KCS, kho tiến hành thủ tục nhập kho.
Quy trình và bảo quản ghi:
Tại phân xưởng Ghi, khi nhận kế hoạch sản xuất, quản đốc phân xưởng cần cử người đến kho để nhận nguyên vật liệu.
Trong quá trình nhận vật tư tại phân xưởng, cần kiểm tra kỹ lưỡng số lượng, chất lượng và quy cách của từng loại vật tư theo yêu cầu trong kế hoạch sản xuất Công nhân có trách nhiệm cập nhật thông tin vào biểu kiểm tra vật tư đầu vào BM-GH-01-01 Nếu vật tư không đạt yêu cầu, cần phải trả lại kho.
Nếu vật tư đáp ứng yêu cầu, công nhân tại các tổ nguội 1.2,3 sẽ có trách nhiệm chuyển chúng vào khu vực sản xuất Việc vận chuyển được thực hiện bằng các phương tiện như pa năng cầu trục: HD-GH-01-08.
Khi vật tư được vận chuyển đến nơi sản xuất, các tổ nguội 1, 2, 3 sẽ chịu trách nhiệm tạo phôi và lấy dấu theo đúng bản vẽ kỹ thuật.
12 của từng loại sản phẩm kèm theo Trong quá trình tạo phôi phải tuân thủ theo hướng dẫn kỹ thuật tạo phôi HD-GH-01-01.
Sau khi phôi được tạo và lấy dấu, phân xưởng Ghi có trách nhiệm kiểm tra lại quy trình này dựa trên bản vẽ kỹ thuật Nếu phát hiện phôi hoặc dấu không đạt yêu cầu, phân xưởng sẽ trả lại cho các tổ để thực hiện việc tạo phôi hoặc lấy dấu lại.
Sau khi lấy dấu các phôi, quá trình sản xuất các tổ nguội 1, 2, 3 sẽ tiến hành các công đoạn như khoan, cắt, đột, bào và uốn Tất cả các bước này phải tuân thủ đúng theo hướng dẫn kỹ thuật và bản vẽ kỹ thuật đã được quy định.
Tại từng công đoạn sản xuất nh khoan, ca, đột, công nhân và bộ phận KCS phân xưởng cần kiểm tra từng chi tiết do tổ sản xuất tạo ra và cập nhật vào biểu kiểm tra chất lượng sản phẩm đệm và phụ kiện BM-GH-01-02 cũng như biểu kiểm tra chất lượng sản phẩm gia công ray BM-GH-01-03 Nếu các bán thành phẩm không đạt yêu cầu, chúng sẽ được trả lại cho các công đoạn sản xuất trước đó.
- Các chi tiết đạt yêu cầu thì đợc chuyển đến bộ phận lắp ráp hoàn thiện theo đúng hớng dẫn lắp ráp hoàn thiện HD- GH-01-09.
Sau khi các sản phẩm Ghi được lắp ráp hoàn chỉnh, phân xưởng Ghi có trách nhiệm kiểm tra chất lượng Nếu sản phẩm không đạt yêu cầu, cần tiến hành chỉnh sửa để đảm bảo tiêu chuẩn.
Các sản phẩm đạt yêu cầu sẽ được nhập kho theo quy trình xuất nhập kho của phân xưởng Ghi chú phải bao gồm trách nhiệm bảo quản và kiểm tra tình trạng dầu mỡ Sau đó, tiến hành giao hàng cho khách hàng theo quy trình giao hàng và đảm bảo kiểm tra trạng thái sản phẩm.
cơ cấu tổ chức
Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp chia thành các phòng ban nhiệm vụ và các phân xởng đợc bố trí nh sau: Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị Ban kiêm soát
Phòng kế hoạch vật tư, phòng kỹ thuật KCS, phòng tài chính kế toán, và phòng tổ chức hành chính là các bộ phận quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp Ngoài ra, phân xưởng cơ khí 1, phân xưởng cơ khí 2, và phân xưởng đúc đóng vai trò then chốt trong quá trình sản xuất Đội thi công xây lắp công trình cũng góp phần không nhỏ vào việc hoàn thiện các dự án.
Hội đồng quản trị gồm 03 ngời.
Phòng tài chính kế toán: 03 ngời.
Phòng kỹ thuật KCS: 05 ngời.
Phòng tổ chức hành chính: 03 ngời.
Phòng kế hoạch vật t: 04 ngời
Phân xởng cơ khí 1: 22 ngời.
Phân xởng cơ khí 2: 24 ngời.
Phân xởng Đúc: 10 ngời. Đội thi công xây lắp công trình: 17 ngời.
Trong đó: Đại học: 21 ngời ( 21,43%).
Cơ cấu lao động của doanh nghiệp hiện tại không hợp lý, cần giảm số lượng lao động quản lý và tăng cường lao động trực tiếp sản xuất Lao động trong doanh nghiệp thường có thâm niên cao, dẫn đến hạn chế sự sáng tạo và sức khỏe cho công việc nặng nhọc Do đó, doanh nghiệp cần có biện pháp giải quyết tình trạng này Trong tương lai, khi người lao động đến tuổi nghỉ hưu, doanh nghiệp cần xây dựng chế độ hỗ trợ và tuyển dụng lao động mới Việc bố trí nhân sự phù hợp sẽ giúp nâng cao hiệu quả làm việc của người lao động.
VÝ dô: Đan xen giữa ngời có thâm niên cao, nhiều kinh nghiệm với ngời lao động có thâm niên thấp và cha có nhiều kinh
Bảo vệ Định mức, lao độngHành chính- quản trị- văn th l u trữ
16 nghiệm trong công việc và những ngời lao động vừa mới đợc tuyển vào…
1.Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban phân xởng.
1.1.Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.
A Cơ cấu tổ chức phòng tổ chức hành chính.
B Chức năng nhiệm vụ của phòng tổ chức hành chính
Giám đốc công ty quản lý có trách nhiệm triển khai và thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến tổ chức, lao động, tiền lương, hành chính, quản trị, văn thư lưu trữ, y tế và bảo vệ.
+ Tham mu cho giám đốc công ty thực hiện các chế độ chính sách của Đảng, Nhà nớc đối với ngời lao động.
+ Xây dựng kế hoạch và triển khai thực hiện công việc đợc giao trên cơ sơ các quy định của ngành của doanh nghiệp.
Giao nhận, quản lý, lu trữ công văn, hồ sơ, tài liệu.
Quản lý và thực hiện theo quy định nghiệp vụ thống kê thuộc lĩnh vực tổ chức- cán bộ- lao động- tiền lơng.
Quản lý, theo dõi lao động hiện có, các loại hợp đồng, tăng giảm lao động của toàn doanh nghiệp.
Quản lý và theo dõi các nghiệp vụ thanh toán tiền lương, phụ cấp lương, cùng với việc lập chứng từ ban đầu và thực hiện đúng quy định liên quan đến các chính sách dành cho người lao động.
Quản lý lu trữ hồ sơ, bổ sung lý lịch, sổ BHXH, sổ lao động cho ngời lao động.
Quản lý, theo dõi, thống kê, lập và xác nhận chứng từ, đăng ký tăng, giảm mức đóng BHXH theo quy định.
Xây dựng kế hoạch và triển khai nhiệm vụ được giao, nghiên cứu, đề xuất và chỉ đạo tổ chức thực hiện các công việc phân công theo quy định của Nhà nước và ngành.
Xây dựng cơ cấu tổ chức quản lý, bộ máy sản xuất kinh doanh.
Xây dựng cơ cấu lao động định liên của đơn vị.
Tổ chức tuyển dụng, sử dụng và quản lý lao động.
Xây dựng và tổ chức thực hiện các quy định, các chính sách, chế độ liên quan đến ngời lao động.
Xây dựng và thực hiện kế hoạch lao động tiền lơng, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, kế hoạch đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ
+ Chủ trì xây dựng các đề án, mô hình,cơ cấu tổ chức và quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Chủ trì xây dựng quy hoạch và kế hoạch dài hạn, trung hạn liên quan đến tổ chức, cán bộ, lao động và tiền lương trong doanh nghiệp là nhiệm vụ quan trọng nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả.
Tổ chức xây dựng quy chế và quản lý nghiệp vụ thông tin bao gồm việc quản lý, thống kê số liệu, lưu trữ thông tin, hồ sơ và tài liệu để thực hiện công việc theo quy định Phòng tài chính kế toán đóng vai trò quan trọng trong quá trình này.
Phòng Tài chính Kế toán có nhiệm vụ tư vấn cho lãnh đạo công ty về các hoạt động tài chính và kế toán trong năm kế hoạch Đồng thời, phòng cũng thực hiện hạch toán kế toán theo đúng quy định hiện hành.
Chức năng chính của bộ phận này là tham mưu cho lãnh đạo công ty trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh và tài chính cho các khoảng thời gian ngắn hạn, trung hạn và dài hạn Ngoài ra, bộ phận cũng thực hiện ký kết và thanh lý các hợp đồng liên quan đến sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, cũng như mua bán vật tư và thiết bị với các đối tác dựa trên đơn đặt hàng và kế hoạch đã được công ty xác định.
Tổ chức triển khai và đôn đốc thực hiện kế hoạch đối với các đơn vị sản xuất kinh doanh trong công ty.
Tổ chức quản lý và cung ứng vật tư, nguyên vật liệu, phụ tùng thiết bị theo kế hoạch sản xuất kinh doanh và định mức cụ thể cho từng loại sản phẩm là yếu tố quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất Việc này đảm bảo nguồn cung cấp đầy đủ và kịp thời, giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh và đáp ứng nhu cầu thị trường.
Chức năng của bộ phận này là tham mưu cho lãnh đạo công ty về việc áp dụng và thực hiện hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000, đồng thời hỗ trợ công tác kỹ thuật phục vụ sản xuất Bộ phận cũng nghiên cứu công nghệ sản xuất sản phẩm mới và cải tiến công nghệ cho các sản phẩm truyền thống Ngoài ra, xây dựng kế hoạch đầu tư chiều sâu và các công trình tiến bộ khoa học kỹ thuật là nhiệm vụ quan trọng khác của họ.
Công ty có nhiệm vụ tổ chức sản xuất chế tạo phôi và hoàn thiện các sản phẩm cơ khí phục vụ ngành đường sắt và các lĩnh vực khác Đồng thời, công ty cũng quản lý và phân phối quyền lợi cho cán bộ công nhân viên theo quy định của nhà nước và nội quy của công ty.
Công ty chuyên tổ chức sản xuất và chế tạo các sản phẩm liên quan đến đường sắt, bao gồm các sản phẩm cơ khí có độ chính xác cao phục vụ cho ngành đường sắt và các lĩnh vực khác Đồng thời, công ty cũng quản lý và phân phối quyền lợi cho cán bộ công nhân viên theo quy định của nhà nước và nội bộ công ty.
Công ty có nhiệm vụ tổ chức sản xuất và chế tạo các sản phẩm cơ khí phục vụ cho ngành đường sắt cũng như các lĩnh vực khác Đồng thời, công ty quản lý và phân phối quyền lợi cho cán bộ công nhân viên theo quy định của nhà nước và chính sách nội bộ.
2.4 Đội thi công xây lắp công trình:
Công ty có nhiệm vụ tổ chức thi công xây lắp các công trình giao thông dân dụng và công nghiệp, đồng thời quản lý và phân phối quyền lợi cho cán bộ công nhân viên theo quy định của nhà nước và công ty Hiện tại, công ty đã bố trí một đội thi công xây lắp công trình, với kế hoạch lâu dài sẽ phát triển từ 3-4 đội Mỗi đội thi công sẽ đảm nhận các nhiệm vụ cụ thể trong quá trình thực hiện dự án.
20 có thể bố trí từ 1-3 tổ sản xuất Các tổ sản xuất có thể bố trí lao động thờng xuyên hoặc không thờng xuyên.
Đặc điểm về lao động
Công ty xây lắp và cơ khí cầu đường đã thực hiện việc sắp xếp lao động và giải quyết chế độ cho những lao động dư thừa do tái cấu trúc doanh nghiệp.
1.Phân loại lao động trớc khi sắp xếp.
Tổng số lao động trớc khi sắp xếp: 169 ngời.
Số lao động ký HĐLĐ không xác định thời hạn: 153 ng- êi.
Số lao động ký HĐLĐ có xác định thời hạn từ 1-3 năm:
Số lao động ký hợp đồng dới 1 năm: 05 ngời.
2.Phân loại lao động tại thời điểm sắp xếp lại lao động.
Số lao động cần sử dụng theo yêu cầu sản xuất kinh doanh là 101 ngời.
Số lao động dôi d: 68 ngời.
Số lao động thực hiện theo nghị định 41/2002/NĐ- CP là 67 ngời.
Số lao động thực hiện theo bộ luật lao động là 01 ng- êi.
Số lao động không có nhu cầu sử dụng: Trong số 68 trờng hợp nghỉ chế độ theo nghi định 41/2002/ NĐ- CP của chính phủ có:
+ Nghỉ hu trớc tuổi: 19 ngời.
+ Chấm dứt HĐLĐ, bảo lu thời gian đóng BHXH: 05 ngời. + Chấm dứt HĐLĐ hởng chế độ BHXH 1 lần: 01 ngời. _ Số lao động có nhu cầu sử dụng.
Tổng số 101 ngời trong đó:
Trình độ đại học: 21 ngời.
Trình độ cao đẳng: 01 ngời.
Trình độ trung cấp: 03 ngời.
Trình độ sơ cấp: 11 ngời.
Công nhân kỹ thuật: 63 mgời.
Trong số 101 người, có 30 công nhân viên không còn phù hợp với chuyên môn kỹ thuật do sự bố trí lại Công ty cần tiến hành đào tạo lại để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới Sau đại hội cổ đông, phương án sản xuất kinh doanh sẽ được xác định lại, dẫn đến việc điều chỉnh nhu cầu và bố trí lao động, tạo ra số lao động dôi dư Do đó, công ty sẽ tiếp tục xem xét và giải quyết vấn đề này cho đến khi đạt được sự phù hợp.
Phần II Các hoạt động quản trị nhân lực. Đất nớc ta từ nền nông nghiệp lạc hậu đi lên nên tất cả các cơ sơ vật chất đều yếu kém cùng với nguồn tài nguyên khai thác không hợp lý dần dần cạn kiệt Bên cạnh đó có nguồn nhân lực dồi dào Chúng ta phải sủ dụng hợp lý các nguồn tài nguyên để giảm chi phí cho các doanh nghiệp và giúp ngời lao động thực hiện công việc một cách thuận lợi hơn trong công việc Để làm đợc điều đó thì các doanh nghiệp phải thực hiện tốt công tác quản trị nhân sự cụ thể nh: thiết kế và phân tích công việc, kế hoạch hóa nguồn nhân lực, bố trí nhân lực và thôi việc, tuyển chọn, đào tạo và thi nâng bậc cho công nhân, công tác trả lơng thởng cho cán bộ công nhân viên, quan hệ lao động…
1.Thiết kế công việc và phân tích công việc cho ngời lao động.
Thiết kế công việc giúp người lao động chủ động thực hiện nhiệm vụ trong lĩnh vực của mình, đồng thời xác định rõ trách nhiệm và quyền hạn của từng cá nhân trong phòng ban phân xưởng sản xuất.
Qua đó, giúp ngời lao động hiểu một cách chi tiết hơn về công việc của họ và thực hiện công việc chính xác hiệu quả hơn.
Kế hoạch hóa nguồn nhân lực là bước quan trọng trong việc tổ chức lại cơ cấu lao động của doanh nghiệp Doanh nghiệp cần điều chỉnh nguồn nhân lực hợp lý dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh, đảm bảo sự phù hợp theo từng giai đoạn và thời kỳ đã được xác định trong chiến lược phát triển.
Ví dụ: Việc bố trí lao động cho từng phòng ban, phân x- ởng sản xuất theo nhu cầu sản xuất kinh doanh.
Doanh nghiệp có thể giải quyết vấn đề lao động dôi dư thông qua các kế hoạch sắp xếp lại nhân sự, bao gồm việc cho nghỉ hưu sớm hoặc xử lý các trường hợp nghỉ mất sức Những biện pháp này nhằm giảm bớt áp lực cho công việc và đảm bảo rằng những người lao động không còn khả năng hoàn thành nhiệm vụ được giao sẽ được xem xét một cách hợp lý.
Để đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất và công việc, các đơn vị cần ghi rõ nhu cầu tuyển dụng vào biểu mẫu của công ty Sau đó, biểu mẫu này sẽ được chuyển đến phòng tổ chức hành chính để xem xét và trình giám đốc công ty phê duyệt.
Chú ý: Yêu cầu cần nêu rõ ( yêu cầu cần tuyển, số ngời, trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, yêu cầu về năng lực ).
Sau đó phòng tổ chức thông báo tìm ngời qua trung tâm giới thiệu việc làm, qua các cán bộ, nhân viên công ty, hoặc các hình thức khác.
Quá trình xem xét hồ sơ sẽ diễn ra theo thứ tự từ cao đến thấp, dựa trên tiêu chí đánh giá bằng cấp học vị, bao gồm các loại giỏi, khá và trung bình.
Sau khi các hồ sơ được xem xét, phòng tổ chức sẽ thông báo cho người lao động để tham gia phỏng vấn trực tiếp Mục đích của phỏng vấn là đánh giá chuyên môn nghiệp vụ, đạo đức, tác phong và các thông tin liên quan khác.
Các hoạt động quản trị nhân lực
Đào tạo
Đào tạo nhân viên là yếu tố quan trọng trong các doanh nghiệp, vì nếu không kịp thời, nhân viên có thể không đáp ứng yêu cầu công việc, dẫn đến việc không hoàn thành kế hoạch và ảnh hưởng đến hiệu quả công việc Do đó, các doanh nghiệp cần thường xuyên đào tạo và nâng cao kỹ năng cho đội ngũ cán bộ công nhân viên Việc đào tạo cần dựa trên yêu cầu của vị trí công tác, nhiệm vụ của bộ phận, định hướng phát triển của lãnh đạo và nhu cầu cá nhân của nhân viên.
Hình thức đạo tạo tùy theo từng vị trí công việc giám đốc công ty quyết định đào tạo trong hay ngoài doanh nghiệp.
Kết quả đánh giá được xác định dựa trên khả năng đáp ứng nhu cầu đào tạo, hiệu quả thực hiện công việc được giao và phương pháp thực hiện công việc sau khi đã hoàn thành chương trình đào tạo.
Việc thi nâng bậc cho công nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực phấn đấu và thi đua giữa người lao động Bên cạnh đó, việc trả lương hợp lý cũng là yếu tố thúc đẩy hiệu suất làm việc của họ.
Quá trình đào tạo thi nâng bậc là
Dựa trên tình hình thực tế của đội ngũ công nhân viên và theo quy định của ngành cũng như nhà nước, phòng tổ chức cần lập kế hoạch thi nâng bậc hàng năm để trình giám đốc phê duyệt.
Dựa trên kế hoạch do phòng tổ chức hành chính gửi đến giám đốc công ty, nếu không đáp ứng yêu cầu, kế hoạch sẽ được trả lại cho phòng tổ chức hành chính để điều chỉnh.
Sau khi giám đốc phê duyệt kế hoạch thi nâng bậc, phòng tổ chức hành chính có trách nhiệm lập thông báo thi nâng bậc Các thông báo này sẽ được chuyển đến các phòng ban và phổ biến đến toàn thể công nhân viên.
Tất cả công nhân viên sau khi nhận thông báo về thi nâng bậc, nếu đủ điều kiện, cần làm đơn thi nâng bậc theo mẫu được cung cấp bởi phòng tổ chức hành chính.
- Sau đó phòng tổ chức hành chính có trách nhiệm thu thập hồ sơ.
Trưởng phòng tổ chức hành chính cần kiểm tra hồ sơ của toàn bộ cán bộ công nhân viên đăng ký thi nâng bậc Những hồ sơ không đạt yêu cầu sẽ bị loại bỏ, trong khi các hồ sơ đạt yêu cầu sẽ được cập nhật vào danh sách công nhân tham gia thi nâng bậc lương.
- Biểu dự kiến nâng bậc lơng đợc trình lên hội đồng l- ơng xem xét và kiểm tra nếu thấy không đạt yêu cầu thì loại bá.
Hội đồng lương sẽ lập danh sách kết quả thi nâng bậc cho công nhân trực tiếp sản xuất nếu đạt yêu cầu và thông báo đến cán bộ công nhân viên trong công ty.
Phòng tổ chức hành chính sẽ thông báo danh sách cán bộ công nhân viên đủ điều kiện thi nâng bậc sau khi nhận danh sách từ cấp trên Đồng thời, phòng cũng sẽ thông báo cho phòng kỹ thuật để chuẩn bị đề thi cho kỳ thi nâng bậc này.
Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ soạn thảo đề thi để trình Hội đồng lương và Ban Giám khảo xem xét Nếu đề thi không đạt yêu cầu, sẽ được trả lại cho phòng kỹ thuật để chỉnh sửa Khi đề thi đạt yêu cầu, Hội đồng lương và Ban Giám khảo sẽ tiến hành tổ chức thi.
Chú ý trong khi thi phải tuân thủ theo đúng nội quy thi của công ty.
Trong quá trình thi, hội đồng lương và ban giám khảo sẽ tiến hành kiểm tra, loại bỏ những cá nhân không đạt yêu cầu Đối với những người đạt yêu cầu, Giám đốc sẽ có trách nhiệm ra quyết định nâng bậc lương theo mẫu quy định của công ty.
Công tác trả lơng, thởng của công ty
Công tác trả lương trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng, ảnh hưởng đến cả doanh nghiệp và người lao động Việc xác định mức lương phù hợp cho người lao động là một thách thức lớn đối với những người làm công tác này.
4.1.1 Trả l ơng đối với công nhân làm việc theo chế độ l ơng khoán, l ơng sản phẩm áp dụng hình thức trả lơng khoán, lơng sản phẩm đối với tất cả các công nhân ở các khu vực trực tiếp sản xuất trong nhà máy.
Công nhân làm việc theo chế độ lương khoán, nhận lương sản phẩm dựa trên đơn giá và kết quả sản xuất, bao gồm số lượng và chất lượng sản phẩm Công việc được giao theo quy chế hạch toán phân xưởng đã được ban hành.
Các phân xưởng cần rà soát lại định mức và đơn giá tiền lương của sản phẩm trong khu vực sản xuất của mình Sau đó, lập bản đăng ký định mức và đơn giá tiền lương sản phẩm để trình giám đốc nhà máy xem xét và phê duyệt.
- Mọi sản phẩm khi thanh toán đều phải kèm theo biên bản nghiệm thu xác định về số lợng, chất lợng.
- Sản phẩm nhà máy thanh toán là thành phẩm, mọi sản phẩm khi sản xuất xong phải nhập kho nhà máy mới đợc thanh toán.
- Mọi sản phẩm đều phải có mức trớc khi tiến hành sản xuất Việc phân phối tiền lơng cho công nhân căn cứ vào các yếu tố:
+ Tổng số giờ tham gia vào công việc đã hoàn thành. + Hệ số lơng cấp bậc của công nhân.
+ Hệ số chất lợng của công việc của từng ngời.
4.1.2.Trả l ơng đối với khối bổ trợ, gián tiếp ở các phòng, phân x ởng.
Tiền lơng của khối bổ trợ, gián tiếp ở các phòng, phân x- ởng căn cứ vào:
-Kết quả sản xuất thực tế của từng tháng.
- Mức tăng năng xuất lao động bình quân với lơng cấp bậc của từng ngời.
Tiền l ơng của một ng ời/tháng
L ơng cấp bậc+ phụ cấp(nếu có) xx 26
Số ngày làm việc thực tế xx
Hệ số mức tăng năng suất bình quân của phân x ởng
Tiền l ơng của một ng ời/tháng
L ơng cấp bậc+ phụ cấp(nếu có) x 26
Số ngày làm việc thực tếx
Hệ số mức tăng năng suất bình quân chung toàn nhà máy
28 a>Đối với phân xởng sản xuất.
Tiền lương của quản đốc phân xưởng, kỹ thuật viên và nhân viên kinh tế phân xưởng được xác định dựa trên mức tăng năng suất lao động bình quân của phân xưởng, kết hợp với mức lương mới theo cấp bậc của từng
Trong đó: Lơng cấp bậc= Mức lơng tối thiểu x Hệ số l- ơng mới của cá nhân.
Hệ số mức tăng năng suất lao động bình quân của phân xởng là thu nhập bình quân thực tế / lơng bình quân chế độ của phân xởng.
Quản đốc phân xưởng nhận phụ cấp trách nhiệm tương đương 20% thu nhập hàng tháng, trong khi đó, khối quản lý bổ trợ tại các phòng ban cũng được xem xét các khoản phụ cấp tương ứng.
Tiền lương của nhân viên được xác định dựa trên mức tăng năng suất lao động trung bình của toàn nhà máy, kết hợp với mức lương mới theo cấp bậc của từng người Bộ phận cơ điện thuộc phòng Kỹ thuật - Kiểm tra chất lượng.
Tiền l ơng của một ng ời/tháng
L ơng cấp bậc+ phụ cấp(nếu có) x 26
Số ngày đi họp, học nghỉ lễ phép theo quy định
Thực hiện chế độ lương khoán và lương sản phẩm theo yêu cầu của các phân xưởng sản xuất khi xảy ra hỏng hóc máy móc thiết bị, căn cứ theo quy chế hạch toán đã được ban hành.
- Theo tính chất nội dung, công việc sửa chữa nhà máy đã trả hai suất bổ trợ: bộ phận cơ một suất và bộ phận điện một suất.
Tiền lơng bổ trợ cơ điện đợc tính theo công thức ( 2 ).
4.1.3.Trả l ơng cho những ngày nghỉ phép, nghỉ lễ theo chế độ hiện hành đ ợc h ởng l ơng thời gian.
- Nếu hệ số mức tăng năng suất lao động bình quân chung của toàn nhà máy lớn hơn hoặc bằng 1 thì trả theo công thức.
Nếu hệ số tăng năng suất lao động bình quân của toàn nhà máy dưới 1, tiền lương cho những ngày nghỉ sẽ được tính theo công thức (3) và nhân với hệ số tăng năng suất lao động bình quân của toàn nhà máy.
4.1.4 Chế độ bảo hiểm xã hội.
Tất cả công nhân viên chức đều được hưởng trợ cấp chế độ BHXH trong các trường hợp nghỉ ốm, thai sản, tai nạn lao động, đi bệnh viện và nghỉ BHXH, theo quy định hiện hành.
Tất cả cán bộ công nhân viên trong nhà máy sẽ được xét thưởng theo tháng, quý và năm dựa trên thành tích đóng góp của họ trong việc thực hiện kế hoạch Mức thưởng sẽ được xác định theo xếp hạng thành tích A, B, C, phản ánh mức độ cống hiến của từng cá nhân.
Tiêu chuẩn xét thởng theo hạng thành tích A- B-C.
+ Hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, làm việc có năng suất chất lợng hiệu quả.
+ Chấp hành tốt chế độ chính sách, pháp luật của nhà nớc, không vi phạm nội quy, quy chế đã ban hành trong nhà máy. Tiêu chuẩn loại B.
Hoàn thành nhiệm vụ đợc giao ở mức trung bình.
Mặc dù đã thực hiện các biện pháp quản lý nhằm đảm bảo hiệu quả công việc, nhưng vẫn còn tồn tại tình trạng vi phạm giờ giấc làm việc, như đi muộn, về sớm và bỏ vị trí sản xuất mà không có hệ thống kiểm soát chặt chẽ.
+ Hoàn thành nhiệm vụ, chất lợng công tác đợc giao ở mức độ thấp.
+ Vi phạm nội quy, quy chế của nhà máy có hệ thống.
Từ đó ta có hệ số góc tính thởng loại A= 1,3
Những đối tượng không được xét thưởng bao gồm những người nghỉ tự do không có lý do từ 3 ngày trở lên, những người đã bị xử lý kỷ luật từ mức cảnh cáo trở lên, cũng như các trường hợp nghỉ việc, chấm dứt hợp đồng buộc thôi việc, chuyển đơn vị công tác và xóa tên trong danh sách lao động hợp tác nước ngoài.
Ngoài ra, có trường hợp được lưu lại để xét thưởng sau hoặc giảm cấp xét thưởng Điều này cho thấy nhà máy tạo điều kiện cho người lao động sửa sai, đồng thời cũng là một hình thức khuyến khích người lao động khắc phục lỗi.
Các trường hợp bị xử lý kỷ luật, đánh cắp tài sản xã hội chủ nghĩa và các vi phạm tiêu cực khác sẽ được xem xét sau khi có kết luận rõ ràng Tiền thưởng sẽ được tính dựa trên hạng thành tích sau khi hoàn tất xét xử.
Những thuận lợi và khó khăn, một số kết quả đạt đợc và định hớng phát triển
Một số kết quả đạt đợc
Trong suốt gần 37 năm hoạt động, công ty đã vượt qua nhiều khó khăn và thách thức, không ngừng nỗ lực phát triển và tồn tại.
Kể từ khi chuyển đổi thành doanh nghiệp nhà nước và hạch toán độc lập, công ty đã không ngừng đổi mới và nỗ lực phát huy khả năng chủ động trong sản xuất kinh doanh, qua đó đạt được những thành tựu đáng khích lệ.
Sản lợng doanh thu hàng năm luôn tăng trởng, từ 1995-
Từ năm 2002 đến 200%, thu nhập bình quân tăng từ 1,5-26% mỗi năm Năm 2003, mục tiêu là tăng sản lượng từ 3-5%, tiết kiệm chi phí sản xuất để giảm giá thành 5%, đồng thời nỗ lực tạo đủ việc làm nhằm nâng cao thu nhập so với năm 2002.
Công ty luôn chú trọng đến quyền lợi của người lao động bằng cách thực hiện đầy đủ các chính sách về tiền lương, tiền thưởng, bảo hộ lao động, cũng như chăm sóc môi trường và điều kiện làm việc.
Công ty chú trọng vào việc củng cố và phát huy vai trò của tổ chức công đoàn, nhằm tăng cường sức mạnh đoàn kết của đội ngũ công nhân Điều này không chỉ thúc đẩy thi đua lao động mà còn nâng cao sản lượng, đáp ứng hiệu quả nhu cầu thị trường trong và ngoài ngành đường sắt.
Công ty không chỉ chú trọng vào việc tăng cường sản xuất kinh doanh mà còn đạt được nhiều thành tựu trong phong trào quần chúng bảo vệ an ninh tổ quốc Để đảm bảo an toàn trong sản xuất, công ty đã thực hiện cơ chế kết hợp giữa sản xuất và bảo vệ, đồng thời ban hành các quy chế nhằm bảo vệ tài sản một cách hiệu quả.
Công ty đã sử dụng triệt để thiết bị ban đầu, dẫn đến tình trạng hết khấu hao và lạc hậu trước sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật Trong những năm gần đây, công ty đã đầu tư vào các thiết bị mới như máy bào, máy lăn răng, máy đột dập và máy lốc sóng để đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng đa dạng và nâng cao chất lượng sản phẩm, khẳng định uy tín trên thị trường.
Và trong thời gian tới công ty tích cực đổi mới công nghệ, tập trung thực hiện dự án nhiệt luyện lỡi ghi đờng sắt.
Các sản phẩm chủ yếu của công ty.
Căn chặn C3 và C4 được thiết kế để lắp đặt phụ kiện đàn hồi, thay thế cho các phụ kiện cứng trước đây Công ty đã ghi tang 1/9-43-28840 và 1/12-43-24012, đồng thời bổ sung và hoán cải quy trình sản xuất nhằm phục vụ cho việc lắp đặt đường sắt phía Nam.
Công ty Ghi lồng P43-3 chuyên nghiên cứu, thiết kế và sản xuất theo yêu cầu của khách hàng, phục vụ cho dự án mở rộng và phát triển nhà máy gang thép Thái Nguyên.
Công ty không chỉ tham gia vào việc sản xuất mà còn chế tạo đa dạng các sản phẩm như ghi đường sắt, phụ kiện đường sắt và phụ tùng đầu máy toa xe, đặc biệt phục vụ cho khu vực mỏ Quảng Ninh.
Tại Lào Cai, nhà máy Supe phốt phát Lâm Thao sản xuất các sản phẩm như xe goòng tuy nen, xe goòng xa-mốt, và các loại ván khuôn Ngoài ra, công ty cầu 14 và công ty cầu 12 cũng cung cấp cầu xe tăng cho Bộ Quốc Phòng.
Bảng: Tình hình sản xuất kinh doanh.
Định hớng phát triển
-Củng cố, tăng cờng và hoàn thiện cơ chế quản lý.
Khai thác hiệu quả mọi tiềm năng về lao động, thiết bị, vật tư, tiền vốn, mặt bằng, nhà xưởng và thị trường là yếu tố quan trọng để phát triển sản xuất kinh doanh Điều này không chỉ giúp tăng cường hiệu quả hoạt động mà còn góp phần vào việc tích lũy vốn bền vững.
-Đẩy mạnh nghiên cứu phát triển thị trờng, xây dựng hớng đầu t và chuẩn bị các điều kiện để thực hiện giai đoạn 2.
-Tiếp tục duy trì các nội dung của giai đoạn 1 để phát triển sản xuất kinh doanh đối với thị trờng, sản phẩm, công nghệ hiện tại.
Đầu tư vào công nghệ mới và sản xuất sản phẩm mới là chiến lược quan trọng để mở rộng thị trường và phát triển sản xuất kinh doanh Chúng tôi tập trung vào việc sản xuất các sản phẩm cơ khí có độ chính xác cao, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật khắt khe với công nghệ tiên tiến, năng suất cao, chất lượng tốt và giá thành cạnh tranh Hiện nay, ngành đường sắt vẫn phải nhập khẩu nhiều mặt hàng như giá chuyển hướng, trục bánh toa xe, cóc đàn hồi, tâm ghi đúc và lưỡi ghi nhiệt luyện Chúng tôi đang từng bước vươn ra thị trường nước ngoài và thực hiện xuất khẩu, bắt đầu từ thị trường đường sắt Campuchia và các nước khác trong khu vực.
Công ty khẳng định bước đi đúng đắn trong cơ chế cạnh tranh, với định hướng phát triển kinh doanh và kết quả đạt được trong những năm đổi mới Đảm bảo bám sát Nghị quyết của Đảng ủy Đường Sắt Việt Nam, công ty sẽ nỗ lực để phát triển sản xuất kinh doanh, đảm bảo việc làm và tăng thu nhập bình quân cho người lao động.
Dự kiến phát triển của công ty năm 2005 là:
“ Đổi mới, an toàn và phát triển bền vững”.
+ Đổi mới t duy và hành động trong quản lý và điều hành để:
Triển khai thực hiện các chủ trơng, chính sách, phát luật của Đảng, nhà nớc của tổng công ty.
Hệ thống tài chính và cơ chế nội bộ hoạt động hiệu quả thúc đẩy sản xuất kinh doanh.
+ Tiếp tục bổ sung, hoàn thiện cơ chế quản lý cải thiện môi trờng kinh doanh.
+ Tiếp tục đổi mới khoa học và công nghệ.
+ Đổi mới phơng thức phục vụ khách hàng tập trung vào mục tiêu thị trờng.
+ Đổi mới và mở rộng ngành nghề kinh doanh theo các quyết định của thủ tớng chính phủ đã cho phép. -An toàn.
Giữ vững an toàn chạy tàu, an ninh trật tự xã hội, an toàn lao động, an toàn tài chính.
Tăng trởng sản xuất kinh doanh cả về số lợng và doanh thu
Tài chính: lành mạnh, đảm bảo khả năng vay trả. Chú trọng đến hiệu quả các dự án đầu t.
Chú trọng phát triển bền vững nguồn nhân lực.
Hệ thống tổ chức và cơ chế quản lý của tổng công ty đã trở nên ổn định hơn kể từ năm 2004, với sự xuất hiện của các nhân tố mới trong đa sở hữu, mở rộng phạm vi lớn hơn so với những năm trước.
Thị trường vận tải đang ổn định và phát triển, nhưng sự bất bình đẳng và cạnh tranh ngày càng gay gắt Mặc dù nguồn vốn ngân sách cho xây dựng cơ bản và phát triển kinh tế đã tăng so với năm 2004, nhưng nguồn vốn thực tế vẫn chưa đáp ứng đủ yêu cầu đầu tư Thị trường dịch vụ và đầu tư tiếp tục gia tăng, kéo theo yêu cầu về chất lượng ngày càng cao.
Sức kéo và sức chở đã được cải thiện, nhưng sự bất bình đẳng giữa năng lực này và kết cấu hạ tầng cùng khả năng tác nghiệp ngày càng gia tăng Trong khi đó, nhu cầu vận tải, đặc biệt là ở tuyến Đông-Tây và hàng quá cảnh, đang ngày càng tăng cao.
-Tài chính an toàn nhng cha có khả năng tăng đột biến doanh thu, cha đáp ứng đợc yêu cầu đầu t ngày một gia t¨ng.
Giá cả tiếp tục biến động, tạo ra thách thức lớn cho ngành đường sắt, đặc biệt khi giá dầu thế giới tăng cao, ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm Trong đó, giá thành vận tải là yếu tố chịu tác động nhiều nhất.
C các chỉ tiêu chủ yếu.
-Doanh thu đạt 1985 tỷ tăng trởng 8 % so với năm 2004 phấn đấu đạt 2000 tỷ.
-Tổng mức đầu t dự kiến 751 tỷ đồng trong đó tập trung vào các dự án sau:
+ Dự án đầu t đóng mới toa xe cho năm 2005, 6 toa xe khách, 12 toa xe hành lý, 350 toa xe hàng với tổng mức đầu t dự kiến 240 tỷ.
Dự án lắp ráp 20 đầu xe máy 1m trong giai đoạn 2005-2006 có công suất tương đương với đầu máy đổi mới nhập khẩu từ Trung Quốc, với tổng mức đầu tư dự kiến là 260 tỷ đồng Trong năm 2005, mục tiêu đặt ra là hoàn thành lắp ráp 10 máy.
+ Tiếp tục thực hiện dự án mua 5 đầu máy 1,435m, với tổng mức đầu t dự kiến 68 tỷ đồng.
+ Chuẩn bị đầu t dự án HĐH trung tâm điều hành vận tải bằng nguồn vốn ODA Đức.
Đầu tư tác nghiệp hai đầu là việc xây dựng một chương trình dài hạn, phù hợp với quy hoạch, bao gồm nhiều dự án và sử dụng đa dạng nguồn vốn như đầu tư phát triển, khấu hao cơ bản, sự nghiệp kinh tế và quỹ cổ phần hóa.
Trong quá trình thực tập tại công ty, tôi nhận thấy rằng để hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch, các nhân viên cần có trách nhiệm tự giác trong công việc Trong bối cảnh đất nước ngày càng đổi mới và phát triển, công ty cũng cần xây dựng các kế hoạch phát triển phù hợp Để đạt được điều này, giám đốc và cán bộ quản lý, đặc biệt là cán bộ phòng tổ chức, cần không ngừng nâng cao kiến thức và học hỏi, phấn đấu trong công tác của mình.
Để thúc đẩy người lao động phát huy khả năng và sáng tạo trong công việc, công ty cần áp dụng các chính sách cụ thể Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường, việc này trở nên càng quan trọng hơn Công ty cần có chiến lược rõ ràng để không chỉ phát triển bền vững mà còn khẳng định vị thế trên thị trường Việt Nam và mở rộng ra các nước trong khu vực.
Em xin cam kết là bài viết này hoàn toàn trân thực với thực tại của công ty cổ phần xây lắp và cơ khí cầu đờng.
Phần I: Giới thiệu sơ lợc về doanh nghiệp 2
I.Quá trình hình thành và phát triển 2
II.đặc điểm về sản xuất, công nghệ 6
1.Đặc điểm về sản xuất 6
1.2.Tình hình sản xuất kinh doanh 6
2.Đặc điểm của công nghệ 7
III cơ cấu tổ chức 11
1.Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban phân xởng 14
1.1.Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 14
1.1.2 Phòng tài chính kế toán 15
2.4 Đội thi công xây lắp công trình: 16
IV Đặc điểm về lao động 17
1.Phân loại lao động trớc khi sắp xếp 17
2.Phân loại lao động tại thời điểm sắp xếp lại lao động 17
Phần II Các hoạt động quản trị nhân lực 19
1.Thiết kế công việc và phân tích công việc cho ngời lao động 19
3.Đào tạo, thi nâng bậc 20