Báo cáo thực tập tại công ty cơ khí ô tô 3 2

Lời nói đầu Trong kinh tế thị trờng có điều tiết nhà nớc việc doanh nghiệp quản lý tốt vấn đề tiền lơng ®iỊu kiƯn tÊt u cho ngêi lao ®éng Trong x· hội tồn tạinền sản xuất hàng hoá tiền tệ, tiền lơng phận cấu thành nên giá trị sản phẩm lao động tạo Tuỳ thuộc vào chế quản lý mà tiền lơng xác định phận chi phí sản xuất kinh doanh cấu thành sản phẩm hay đợc xác định phận thu nhập Chính mà đòi hỏi công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiền lơng đợc sử dụng nh phơng tiện làm đòn bẩy kinh tế nhằm kích động ngời lao động hăng hái sản xuất kinh doanh, tăng thêm quan tâm đến thành lao động để tạo sản phẩm xà hội Hơn nữa, tiền lơng phần trả cho ngời lao động trực tiếp, phân phối cải bàn tay lao động họ làm Do tiền lơng thớc đo đánh giá công xà hội Thực tế đà đợc chứng minh Công ty khí ô tô 3-2 Để hạch toán xác công tác tiền lơng đòi hỏi nhiều công đoạn, hình thức khác Trong phạm vi viết này, em xin đề cập đến vấn đề nhỏ công tác tiền lơng Đó hình thức chế độ tiền lơng Do thời gian kiến tập có hạn, hiểu biết lĩnh vực thực tế hạn chế nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót.Kính mong bảo thầy cô Em xin chân thành cảm ơn ! Phần I : Cơ sở lý luận chung công tác tiền lơng Tiền lơng giá sức lao động đợc hình thành sở giá trị sức lao động qua thoả thuận ngời có sức lao động ngời sử dụng lao động đồng thời chịu chi phối quy luật kinh tế có quy luật cung cầu Con ngời phải làm việc ? Mục đích làm việc họ để làm ? Tại ngời lao động , quan họ làm việc với suất thấp nhng quan khác họ làm việc với suất thấp nhng quan khác họ làm việc với suất ? Đó quan tâm doanh nghiệp đến nhu cầu để thúc đẩy lao động Tiền lơng yếu tố Vì tiền lơng bao gồm yếu tố cần thiết để đảm bảo nguồn thu nhập, nguồn sống chủ yếu thân gia đình ngời lao động điều kiện để ngời lao động hoà nhập vào xà hội I Khái niệm, vai trò, chức nguyên tắc công tác tiền lơng Khái niệm Tiền lơng biểu tiền hao phí lao động sống cần thiết mà doanh nghiệp trả cho ngời lao động theo thời gian, khối lợng công việc mà ngêi lao ®éng ®· cèng hiÕn cho doanh nghiƯp TiỊn l¬ng = hƯ sè l¬ng x møc l¬ng tèi thiĨu Vai trò Tiền lơng vấn đề mang ý nghĩa quan trọng hoạt động doanh nghiệp tiền lơng không vấn đề quan tâm đội ngũ công nhân viên mà vấn đề mà doanh nghiệp phải đặc biệt ý liên quan đến chi phí hoạt động sản xuất doanh nghiệp giá thành sản phẩm doanh nghiệp Một điều quan trọng nữa, tiền lơng phơng tiện quan trọng làm đòn bẩy kinh tế nhằm kích thích, động viên ngời lao động hăng hái sản xuất, kinh doanh tạo ngày nhiều sản phẩm hữu ích cho xà hội Chức Tiền lơng bao gồm chức sau : - Chức thớc đo giá trị : Chính sở để điều chỉnh giá cho phù hợp giá biến động - Chức tái sản xuất sức lao động: Nhằm trì lực làm việc lâi dài có hiệu sở tiền lơng đảm bảo bù đắp đợc sức lao động đà hao phí - Chức kích thích: Đảm bảo cho ngời lao động làm việc có hiệu quả, đạt suất cao - Chức tích luỹ : Đảm bảo tiền lơng ngời lao động trì đợc sống lâu dài họ hết khả lao động gặp rủi ro bất trắc Nhiệm vụ : Vấn đề tiền lơng doanh nghiệp cần thực nhiệm vụ sau : - Phản ánh đầy đủ, xác thời gian kết lao động công nhân viên Tính toán đầy đủ, kịp thời tiền lơng khoản khác có liên quan Quản lý chặt chẽ việc sử dụng chi tiền tiền lơng - Tính toán, phân bổ hợp lý, xác chi phí tiền lơng khoản trích khác cho đối tợng sử dụng có liên quan - Định kỳ tiến hành, phân tích tình hình lao động, tình hình quản lý chi tiêu quỹ lơng Cung cấp thông tin kinh tế cần thiết cho phận liên quan Các nguyên tắc công tác tiền lơng Để tiến hành trả lơng cách xác phát huy đợc chức tiền lơng việc trả công cho ngời lao động cần phải dựa nguyên tắc sau : - Tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động Bởi chất tiền lơng biểu tiền giá trị sức lao động Tiền lơng nguồn thu nhập chủ u cđa ngêi lao ®éng Do vËy ®é lín cđa tiền lơng phải đảm bảo tái sản xuất mở rộng số lợng chất lợng đa ngời lao động đà hao phí mà phải đảm bảo nuôi sống gia đình họ - Tiền lơng phải dựa sở thoả thuận ngời có sức lao động ngời sử dụng sức lao động Nhng mức độ tiền lơng phải lớn mức lơng tối thiểu (nguyên tắc bắt nguồn từ pháp lệnh hợp đồng lao động nhằm đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động) - Tiền lơng trả cho ngời lao động phải phụ thuộc vào hiệu hoạt động lao động hiệu sản xuất kinh doanh ( Nguyên tắc bắt nguồn từ mối quan hệ sản xuất tiêu dùng sản xuất đóng vai trò định) II Các hình thức trả lơng Ngày doanh nghiệp thờng áp dụng rộng rÃi hai hình thức trả lơng : - Trả lơng theo sản phẩm - Trả lơng theo thời gian ( điều 58 Bộ luật lao động) Trả lơng theo thời gian Chủ yếu áp dụng ngời lao động làm công tác quản lý phận côang nhân sản xuất làm công việc tiến hành định mức cách chặt chẽ xác tính chất sản xuất hạn chế Nếu thực trả công theo sản phẩm không đem lại hiệu thiết thực.Hình thức gồm chế độ : a) Trả lơng theo thời gian đơn giản Tiền lơng nhận đợc ngời lao động phụ thuộc vào cấp bậc công nhân cao hay thấp thời gian làm việc hay nhiều Lơng công nhân = lơng (min) x KT Lơng (min) : Là mức l¬ng tèi thiĨu K : HƯ sè l¬ng cÊp bËc công nhân T : Thời gian làm việc thực tế * Có loại tiền lơng theo thời gian - L¬ng giê : TÝnh theo møc l¬ng cÊp bËc giê số làm việc - Lơng ngày : Tính theo mức lơng cấp bậc ngày số ngày làm việc thực tế tháng - Lơng tháng : Tính theo cấp bậc mức lơng tháng Nguyên tắc mang tính chất bình quân, không khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, tập trung công suất máy móc thiết bị để tăng suất lao động b) Trả lơng theo thời gian có thởng Đó kết hợp chế độ trả công theo thời gian đơn giản với tiền thởng đạt đợc tiêu số lợng chất lợng đà quy định Chế độ phản ánh đợc trình độ thành thạo thời gian làm việc thực tế gắn chặt với thành tích công tác ngời thông quan tiêu xét thởng đà đạt đợc) Do khuyến khích ngời lao động quan tâm đến trách nhiệm kết công tác Trả công theo sản phẩm Là hình thức tiền lơng áp dụng khu vực sản xuất vật chất Tiền lơng tính theo sản phẩm tiền lơng trả cho ngời lao động theo kết lao động, khối lợng sản phẩm, công việc đà hoàn thành đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật đà quy định đơn giá tiền lơng Có cách trả lơng sau : a) Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân Đợc áp dụng với ngời trực tiếp sản xuất điều kiện trình lao động họ mang tính độc lập tơng đối định mức kiểm nghiệm thu sản phẩm cách cụ thể riêng biệt ĐG = L/Q ĐG = T Trong : ĐG : Đơn giá sản phẩm L : Lơng theo cấp bậc công việc mức lơng Q : Mức sản lỵng T : Møc thêi gian (tÝnh theo giê) * Ưu điểm : Do mối quan hệ tiền công công nhân đợc kết lao động thể rõ ràng nên kích thích công nhân cố gắng nâng cao trình độ lành nghề, nâng ca suất lao động nhằm tăng thu nhập - Chế độ tiền công dễ hiểu nên công nhân dễ dàng tính toán đợc số tiền công nhận đợc sau hoàn thnàh nhiệm vụ sản xuất * Nhợc điểm : Ngời lao động quan tâm đến việc sử dụng tốt máy móc thiết bị nguyên vật liệu, chăm lo đến công việc tập thể b.Chế độ trả công tính theo sản phẩm tập thể ĐG = L/Q ĐG = L x T ĐG : Đơn giá tính theo sản phẩm tập thể L : Tổng số tiền lơng tính theo cấp bậc công việc tổ Q : Mức sản lợng T : Mức thời gian * Ưu điểm : Khuyến khích công nhân tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm trớc tập thể, quan tâm đến kết cuối tổ * Nhợc điểm : - Sản lợng công nhân không trực tiếp định tiền công họ Do đó, kích thích công nhân nâng cao suất lao động cá nhân - Do phân phối tiền công cha tính đến tình hình thực tế công nhân sức khoẻ, thái độ lao động Do cha thể đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lợng chất lợng lao động c Chế độ trả công theo sản phẩm gián tiếp Chế độ trả lơng đợc áp dụng cho công nhân phụ mà công việc họ có ảnh hởng nhiều đến kết lao động công nhân ĐG = L/ (M xQ) ĐG : Đơn giá tính theo sản phẩm gián tiếp L : Lơng cấp bậc công nhân phụ M : Số máy phục vụ loại Q : Mức sản lợng công nhân * Ưu điểm : Khuyến khích công nhân phụ phục vụ tốt cho công nhân chính, tạo điều kiện nâng cao suất lao động công nhân * Nhợc điểm: Tiền lơng công nhân tuỳ thuộc vào kết sản xuất công nhân d Chế độ trả công khoán Là hình thức giao toàn khối lợng công việc cho công nhân hoàn thành thời gian định tiền công đợc trả theo số lợng mà công nhân hoàn thành ghi phiếu khoán (Nếu đối tợng khoán tập thể, tổ nhóm tiền công nhận đợc không phân phối cho công nhân tổ, nhóm giống nh chế độ tiền công tính theo sản phẩm tập thể) * Ưu điểm : Khuyến khích công nhân hoàn thành nhiệm vụ trớc thời hạn, đảm bảo đợc tính chất lợng công việc thông qua hợp đồng khoán chặt chẽ * Khuyết điểm : Khi tính toán đơn giá phải chặt chẽ, tỷ mỷ để xây dựng đơn giá trả công xác cho công nhân làm khoán e Chế độ trả công theo sản phẩm có thởng Theo chế độ này, toàn sản phẩm đợc áp dụng theo đơn giá cố định, tiền thởng vào trình độ hoàn thành hoàn thành vợt mức tiêu số lợng chế độ tiền thởng quy ®Þnh Lth = L x Lx (mxh)/100 L = TiỊn công trả theo sản phẩm với đơn giá cố định m = % tiền thởng cho 1% hoàn thành vợt mức tiêu thởng H = % hoàn thành vợt mức chi tiền thởng G : Chế độ trả công theo sản phẩm luỹ tiến Là trả lơng theo sản phẩm có thờng sản phẩm mức sau đợc tính đơn giá cao sản phẩm vợt mức tríc (m  h ) L = [ P x Q1] + [P x Kx (Q1 - Q0) L : Tổng số tiền lơng công nhân hởng theo sản phẩm luỹ tiến Q1 : Sản lợng thực tế Q0 : Mức khởi điểm P : Đơn giá định tính theo sản phẩm tiền lơng bình quân giờ/ mức K : Tỷ lệ đơn giá sản phẩm đợc nâng cao Nhìn chung, hình thức trả công theo sản phẩm có u điểm so với hình thức trả công theo thời gian Bởi hình thức trả công theo sản phẩm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động, gắn thu nhập tiền lơng với kết lao động ngời.Kích thích nâng cao suất lao động - Khuyến khích ngời lao động học tập, nâng cao trình độ tay nghề, cải tiến phơng pháp lao động, sử dụng tốt máy móc thiết bị để nâng cao suất lao động - Góp phần thúc đẩy công tác quản lý doanh nghiệp đặc biệt công tác quản lý lao động III Quỹ tiền lơng Quỹ tiền lơng doanh nghiệp ngành sản xuất toàn tiền lơng tính theo số lợng công nhân viên doanh nghiệp trực tiếp quản lý chi trả lơng, bao gồm tiền lơng tính theo thời gian sản phẩm, công nhật, lơng khoán trả cho ngời lao động nghỉ phép học - Tiền lơng công nhân viên doanh nghiệp chia thành loại : Tiền lơng tiền lơng chi trả cho công nhân thời gian công nhân viên thực nhiệm vụ Bao gồm tiền lơng trả theo cấp bậc khoản phụ cấp kèm theo - Tiền lơng phụ tiền lơng trả cho công nhân viên thời gian công nhân viên thực nhiệm vụ khác nhiệm vụ họ thời gian công nhân viên nghỉ theo chế độ đợc hởng lơng Ngoài số tiền lơng lĩnh theo số lợng chất lợng lao động đà hao phí ngời lao động đọc quỹ bảo hiểm xà hội trợ cấp cho ngời ốm đau, thai sản Quỹ đợc thành lập cách trích lập hàng tháng theo tỷ lệ quy định tổng số tiền lơng theo bậc lơng phải trả cho công nhân viên tháng Phần Thực trạng công tác tiền lơng Công ty khÝ « t« 3–22 I Giíi thiƯu chung vỊ C«ng ty Quá trình hình thành phát triển Công ty ô tô 22 Công ty khí ô tô 3/2 doanh nghiệp Nhà nớc, đợc thành lập ngày 09/3/1964 đơn vị thành viên, hạch toán độc lập Tổng Công ty Cơ khí GTVT Bộ GTVT Gần 40 năm phát triển trởng thành, với đội ngũ công nhân lành nghề, cán giàu kinh nghiệm, Công ty đà tồn lớn mạnh chế thị trờng, sản phẩm truyền thống : Sửa chữa, đóng loại xe ô tô sản xuất loại phụ tùng ô tô, xe máy, cung cấp cho đơn vị sản xuất kinh doanh Hà Nội tỉnh, đáp ứng nhu cầu thị trờng nớc thay số mặt hàng nhập ngoại tiết kiệm ngoại tệ cho đất nớc Sản phẩm Công ty khí ô tô 22 - Xe khách sản xuất theo TCVN - Sửa chữa bảo dỡng loại xe ô tô - sản xuất khung xe máy kiểu DREAM, kiểu WARE - Sản xuất loại phụ tùng ô tô, xe máy - Sản xuất dầm cầu thép - Sản phẩm khí khác Các sản phẩm Công ty đà đợc nhiều khách hàng khen ngỵi vỊ chÊt lỵng, tham gia héi chỵ triĨn lÃm Quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam Giảng Võ năm 2001 Cả hai loại sản phẩm ô tô khách 26 chỗ khung xe máy Công ty ô tô 3/2 đoạt huy chơng vàng Với phơng châm : Chất lợng tồn doanh nghiệp Năm 2001 Công ty đà tiến hành tổ chức sản xuất, cải tiến dây chuyền công nghệ, thay hàng chục, thiết bị mới, mở rộng chất lợng sản xuất không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm Năm 2001, năm thiên niên kỷ mới, Công ty tiến hành xây dựng áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001- 2000 nhằm đáp ứng nhu cầu, đảm bảo quyền lợi ngời tiêu dùng nớc tiến tới sản xuất tơng lai Sơ đồ máy quản lý sản xuất Công ty Cơ khí ô tô 22 Giám đốc Công ty Phó giám đốc KT CL (QMR) Phó giám đốc SX - KD Tình hình quản lý lao động Công ty Công ty ô tô 22 với số lợng nhân viên 292 ngời ( theo danh sách đến 31 tháng 12 năm 2001) Giám đốc giao cho phòng trực tiếp quản lý điều động bố trí công việc cho nhân viên phòng, đơn vị tổ đội theo dõi chấm công hàng ngày Cuối tháng, trởng phó phòng xác nhập nộp bảng chấm công vào phận lao động tiền lơng, vào công việc tổ trởng gửi lên phòng kế toán vào công sản phẩm đà hoàn thành để tiến hành chia lơng Bên cạnh đó, để xác định nhu cầu đào tạo, mở rộng sản xuất, đào tạo công nhân để đáp ứng yêu cầu đổi trang thiết bị sản phẩm phục vụ công tacs nâng bậc nhu cầu đào tạo phát sinh từ cá nhân để nâng cao trình độ tay nghề Cán nghiệp vụ phòng ban, giám đốc Công ty động viên khuyến khích họ học hàm thụ thêm nghề nghiệp để nâng cao hiệu công việc hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng lÃnh đạo Công ty tổ chức họp rút kinh nghiệm công việc Kịp thời bổ sung điều cần thiết cho công việc tiếp theo, mục đích giúp cho ngời làm việc mang lại hiệu cao số lợng chất lợng, kỹ, mỹ thuật sản phẩm làm đợc tốt Tài liệu viện dẫn : - Quy định tuyển dụng QĐ 02 201 - Quy định đào tạo QĐ 62 202 II Thực tế trả lơng Công ty khí Ô tô Nguyên tắc trả lơng Công ty - Cán quản lý doanh nghiệp, viên chức chuyên môn nghiệp vụ thừa hành, phục vụ, công nhân làm công việc khó xây dựng định mức phòng ban (nh lái xe, vệ sinh) Trớc mắt đợc trả lơng thời gian tiến tới trả lơng theo văn hớng dẫn Bộ lao động thơng binh xà hội số 430/ LĐ TBXH TL ngày 29/12/1998 vừa theo hệ số mức lơng đợc xÕp, võa theo kÕt qu¶ ci cïng cđa tõng ngêi, phận Cán nhân viên quản lý phân xởng ( gọi gián tiếp phân xởng) bao gồm chánh phó quản đốc, thống kê phân xởng, ngời trực tiếp điều hành toàn hoạt động sản xuất phân xởng Vì vậy, để đảm bảo nâng cao tinh thần trách nhiệm, hiệu sản xuất kinh doanh thúc đẩy sản xuất phân xởng phát triển tăng cờng tìm kiếm việc làm, quản lý chặt chẽ khâu sản xuất Số cán nhân viên quản lý phân x ởng đợc áp dụng hình thức trả lơng sản phẩm gián tiếp - Toàn công nhân trực tiếp sản xuất với hình thức : + Trả lơng sản phẩm cá nhân + Trả lơng sản phẩm tập thể * Phơng pháp trả lơng * Đối với cán quản lý doanh nghiệp, viên chức chuyên môn thừa hành phục vụ Đợc hởng lơng thời gian vào mức lơng cấp bậc chức vụ đợc xếp theo nghị định 26/CP ngày 23/5/1993 Chính phủ Căn vào số ngày làm việc thực tế theo bảng chấm công đơn vị Mức lơng tháng hởng = Lơng tối thiểu Công ty Hệ số lơng X phụ cấp theo NĐ 26CP x Số ngày làm việc thực tế + TL làm thêm (nếu có ) Ngày công chế độ tháng Ghi : Mức lơng tối thiểu áp dụng 210.000đ tuỳ theo điều kiện sản xuất kinh doanh Giám đốc định tăng lơng thời kỳ * Cán nhân viên quản lý phân xởng - Căn vào tổng số tiền lơng thu nhập hàng tháng để xác định hệ số tăng giảm tiền lơng (K) cán gián tiếp phân xởng theo công thức : (thu nhËp) th¸ng cđa PX K = TL TL PX xếp theo NĐ26/CP TL tháng gián tiếp PX Mức lơng tối thiểu xkx Công ty = Hệ số lơng phụ cấp theo NĐ 26/CP X Ngày công chế độ tháng Ví dụ minh hoạ : Ngày công làm việc thực tế Tháng 5/2002 tổng thu nhập phân xởng ô tô 16.586.000 lơng xếp theo NĐ 26CP phân xởng gồm 86 ngời : 55.287.000 165.860.000 K = =3 55.287.00 - Cách tính lơng nh sau : + Ông Nguyễn Danh Tọa (quản đốc) = 210.000 x x 4,40 = 2.772.000 + Ông Đỗ Văn Chiến (Phó Giám đốc ) = 210.000 x x 3,43 = 2.160.900 + Ông Nguyễn Viết Viên (TK) = 210.000 x x 2,50 = 1.575.000 Nh vậy, hàng tháng PX đợc trích lại tổng tiền lơng PX cho gián tiếp PX phụ cấp tổ trởng Cuối tháng, TKPX chia theo phơng pháp Trờng hợp chia không hết để lại sử dụng cho tháng sau tài khoản đơn vị phòng kế toán công ty - Lơng quản đốc phân xởng theo QĐ 36/NC ngày 22/2/2000 hỗ trợ thêm cho phân xởng điều hành phân xởng Mức lơng hỗ trợ theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ quản đốc hàng tháng Còn thực tế lơng ngời tuỳ theo mức độ hoàn thành công việc PX * Lơng công nhân trực tiếp sản xuất + Lơng sản phẩm cá nhân : Lơng sản phẩm cá nhân kết sản xuất đợc tính toán riêng cho ngời Vì vậy, vào phiếu gia công, đơn giá công đợc duyệt TKPX tập hợp tính toán cho ngời lao động Tiền lơng đợc hởng = Số lợng SP làm x Đơn giá + Lơng sản phẩm tập thể - Kết sửa chữa chung tập thể ngời lao động (của tổ, nhóm PX) Vì phải có phơng pháp phân phối hợp lý tạo động lực thúc đẩy sản xuất đơn vị phát triển - Việc đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc ngời lao động làm lơng sản phẩm tập thể phải tập thể bàn bạc dân chủ, định có ý kiến công đoàn sở phân loại Gồm có phơng án : Phơng án : A = 1,3 ; B = 1,2 ; C = Phơng án : A = 1,2; B = 1,1 ; C = Ai : Lµ ngời có hệ số cao ngời có trình độ tay nghề cao, vững vàng, nắm áp dụng phơng pháp lao động tiên tiến, chấp hành phân 1 công ngời phụ trách, ngày công cao đạt vợt suất cá nhân, đảm bảo chất lợng sản phẩm, an toàn lao động B : Là ngời có hệ số trung bình ngời đảm bảo công, chấp hành phân công ngời phụ trách, đạt suất cá nhân, đảm bảo an toàn lao động C : Là ngời hởng hệ số thấp ngời không đảm bảo ngày công quy định, chấp hành cha nghiêm phân công ngời phụ trách, không đạt suất cá nhân, cha chấp hành kỹ thuật an toàn lao động a) Trả lơng theo thời gian Theo điều 58 Bộ luật lao động quy định trả lơng theo thời gian hình thức trả lơng cho ngời lao động theo thời gian làm việc thực tế Doanh nghiệp áp dụng hình thức trả lơng thời gian khối gián tiếp Công ty, xí nghiệp theo nghị định số 05/CP ngày 3/12/1993 Chính phủ với mức lơng tối thiểu 210.000đ/tháng Căn vào mức lơng với mức lơng chuyển cấp ngạch bậc hàng tháng, phòng, phân xởng tổ chức chấm công cho cán công nhân viên tổng hợp lại qua phận lao động tiền lơng làm để tính lơng cho ngời xác định lơng ngành Cách tính lơng thời gian thực tế đợc Công ty khí Ô tô 3/2 áp dụng theo công thức sau : Lơng = 210.000 x hƯ sè l¬ng Tỉng céng thu nhËp = L¬ng c¬ + tiền bổ sung lơng + phụ cấp (nếu có) Lơng kỳ II = Tổng thu nhập tạm øng kú I L¬ng kú II = L¬ng kú II Các khoản BHXH, BHYT Trong khoản BHXH đợc khấu trừ 5% lơng bảo hiểm xà hội 1% đợc áp dụng theo phơng pháp sau : BHXH, BHYT = 210.000 x HƯ sè l¬ng x 0,06 Bảng ngang 21 Hình thức trả lơng cho ta thông tin quỹ thời gian làm việc tối đa tổ chức nh cá nhân năm, tháng, quỹ, tuần nh hàng ngày Từ so sánh với thực tế biết đợc mức độ sử dụng thời gian thực tế nguyên nhân không sử dụng hết thời gian tối đa Mặt khác, hình thức tiền lơng cha gắn thu nhập ngời với kết lao động mà họ đà đạt đợc, ngày làm việc cha phản ánh đợc đầy đủ tiềm nguồn nhân lực ngày làm việc chứa đựng ngày làm việc không trọn ngày nhiều lý khác nhau, chẳng hạn ngời làm muộn, sớm, làm việc riêng hay chủ quan phân xởng mà đà phản ánh không thực chất Vì vậy, để công tác tiền lơng thực đem lại công cho ngời lao động thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, phận phân xởng thời gian làm việc có ảnh hởng lớn đến suất, giá thành sản phẩm lợi nhuận doanh nghiệp b Trả lơng theo sản phẩm Là hình thức tiền lơng tính theo khối lợng (số lợng sản phẩm công việc đà hoàn thành đảm bảo yêu cầu chất lợng quy định đơn giá tiền lơng tính cho sản phẩm công việc đó) Hàng tháng, sở xác nhận giá trị sản lợng phòng kế hoạch kinh doanh, phòng tổ chức hành toán theo đơn giá sản phẩm giao cho phân xởng Dới toán lơng theo sản phẩm phân xởng ô tô (tổ 1) tháng 5/2002 Bảng trang23 áp dụng hình thức trả lơng này, Công ty luôn theo nguyên tắc : Tốc độ tăng suất lớn tốc độ tăng tiền lơng tiến độ tăng tiền lơng tăng suất có ảnh hởng lớn đến cấu giá thành sản phẩm Do tiết kiệm tiền lơng dẫn đến phần lao động sống giá thành sản phẩm giảm xuống phần lao động vật hoá tăng lên, giá thành chung sản phẩm giảm xuống Thực tế Công ty khí Ô tô 22 cho thấy, hình thức trả lơng có tác dụng khuyến khích công nhân quan tâm đến kết cuối phân xởng tạo tính đồng sản xuất c Các thu nhập khác : Ngoài mức lơng nhận đợc chế độ BHYT , BHXH theo quy định Nhà nớc để đảm bảo cải thiện nâng cao đời sống cho CBCNV Công ty có khoản phụ cấp lơng khác nh phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại hay lao động làm việc vào ban đêm đợc trả thêm 30% tiền lơng làm việc ban ngày Và để tạo động lực kích thích ngời lao động quan tâm đến lợi ích chung tập thể mà yêu câù cao hoàn thành vợt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh, tạo lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp nên Công ty đà áp dụng nhiều hình thức thởng khác nh : - Thởng từ lợi nhuận - Thởng suất - Thởng chất lợng - Thởng sáng kiến - Thởng tiết kiệm Tuy nhiên phải đảm bảo nguyên tắc tổng tiền thởng không đợc lớn tiền lơng mức tiền thởng tối đa không tháng tiền lơng theo hợp đồng lao động Thực tế cho thấy, Công ty khí ô tô 22 Công ty có chỗ đứng vững tạo niềm tin thị trờng Đợc nh công ty đà sử dụng hiệu nguồn nhân lực áp dụng biện pháp tiền lơng thích hợp nhằm thúc đẩy công nhân sản xuất tốt, đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh Nhờ đầu t thêm máy móc, thiết bị mà Công ty đà tiết kiệm đợc đáng kể nguồn nhân lực tiết kiệm đợc phần lớn chi phí tiền lơng Cũng nhờ mà đời sống CNV ngày đợc cải thiện Điều thể trực tiếp số liệu sau : Chỉ tiêu 1999 2000 2001 Tổng quỹ lơng 830.000.000 1.641.000.000 3.429.000.000 Lao động bình quân Thu nhập bình quân 215 513.000 243 888.000 292 1.202.000 Nếu nh năm 1999, tổng doanh thu tiêu thụ Công ty 4.495.000.000 với mức nộp ngân sách 83.000.000 tổng quỹ lơng chiếm 830.000.000 với số lao động 215 ngời thu nhập bình quân 513.000 đến năm 2000 tổng quỹ lơng đà lên đến 1.641.000.000 với số lao động bình quân 243 ngời Với số lao động bình quân tăng 28 ngời nhng thu nhập đà tăng lên 375.000 đ/ngời/tháng Đó nhân tố góp phần kích thích tinh thần làm việc hăng say anh em CBCNV năm sau Năm 2001, với tổng quỹ lơng 3.429.000.000 tăng so với năm 2000 1.788.000.000 (khoảng 51%) với số lợng lao động bình quân 292 ngời ( nhiều năm 2000 49 ngời) thu nhập bình quân 1.202.000 Nh vậy, thu nhập ngời lao động ngày đợc nâng cao, chứng tỏ doanh nghiệp làm ăn ngày có hiệu Với mức thu nhập đó, ngời lao động yên tâm sản xuất, tạo ngày nhiều sản phẩm hữu ích cho xà hội Đánh giá so sánh chung Qua số liệu phân tích ta thấy, rõ ràng nhận thấy thu nhập ngời lao động ngày đợc nâng cao Có đợc điều nhờ phối hợp nhịp nhàng công tác điều hành, huy với kinh nghiệm linh hoạt ban giám đốc Thêm vào sách thị trờng mềm dẻo Tuy nhiên, yếu tố định đôi tay lành nghề đà tạo sản phẩm với chất lợng cao, giá phù hợp với nhu cầu xà hội Nhờ vào trình lao động sản xuất tốt đà tạo doanh thu cho xÝ nghiƯp mµ doanh nghiƯp lµm ăn có hiệu đời sống ngời lao động lại đợc nâng cao Điều đà đợc chứng minh qua báo cáo sau : Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cơ khí Ô tô 22 (Theo báo cáo phòng kinh doanh 1999 22001) Đơn vị : Triệu đồng Năm 1999 2000 2001 ChØ sè Tỉng doanh thu tiªu thơ 4.495 11.578 34.690 Nộp Ngân sách 83 308,6 1.123,6 Thu nhập bình quân (đ/ng/tháng) 513.000 888.000 1.202.000 Mức độ tăng trởng (%) 7% 45,5% 10,6% Nhìn vào bảng biểu ta thấy tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty khí Ô tô 22 năm qua (1999 22001) đà tăng lên rõ ràng tiêu số lợng lẫn chất lợng Điều phản ánh tăng trởng lành mạnh ổn định, tiến Đặc biệt năm vừa qua, năm 2001 năm ghi nhận thành tích lớn lao từ nỗ lực vợt bậc anh em CBCNV công ty khí Ô tô 22 Đó tổng doanh thu tiêu thụ tăng gấp lần năm 2000 với mức nộp ngân sách tăng gần lần năm 2000 Đạt đợc kết nh nhờ đạo đắn cán lÃnh đạo cụ thể Ban giám đốc tinh thần làm việc hăng say anh em CBCNV Công ty Phần Những ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng I Những nhận xét, đánh giá chung công tác tiền lơng công ty khí Ô tô –2 Sau thêi kú ®ỉi míi ë níc ta, quan niệm tiền lơng đà đợc thay đổi cách Theo quy chế mới, tiền lơng đà biểu tiền giá trị sức lao động tuân theo quy luật cung cầu, giá thị trờng pháp luật hành Nhà nớc Qua trình tìm hiểu nghiên cứu thực tế công tác tiền lơng công ty khí ô tô 22 nhìn chung công ty đà thực chế độ tiền lơng mà Nhà nớc quy định Cụ thể : - Thực đầy đủ hình thức trả lơng theo điều 58 Bộ luật lao động - Ngoài tiền lơng với mức tối thiểu 210.000đ theo nghị định phủ Công ty có chế độ bảo hiểm cho công nhân hay bảo hiểm xà hội (năm 2001 nộp đủ 45 triệu ®ång BHYT vµ 231.501.900® tiỊn BHXH) - Thùc hiƯn tèt điều 61 Bộ luật lao động việc trả lơng ngời lao động làm thêm Ngoài ra, thân hay gia đình ngời lao động gặp khó khăn ngời lao động phải tạm thời nghỉ việc để thực nghĩa vụ công dân từ tuần trở lên đợc tạm ứng trớc tiến lơng với mcs tạm ứng thấp phải tháng lơng, khoản tạm ứng phải đợc khấu trừ dần vào tiền lơng không tính lÃi Để thực tốt định nghị định mà Nhà nớc ban hành chế độ tiền lơng, tiền thởng phải nói đến tổ chức quản lý lao động tiền lơng với thành thạo chuyên môn, nghiệp vụ đà làm tốt công tác tiền lơng BHXH dựa xác sổ sách ghi chép số liệu thực tế phòng xí nghiệp gửi lên Hơn Công ty đà tổ chức đảm bảo lao động phận công ty theo yêu cầu, số lợng công nhân viên phù hợp với tính chất công việc đà khuyến khích ngời lao động thực tốt chế độ lao động yên tâm công tác Điều góp phần không nhỏ trình thúc đẩy sản xuất tạo hiệu kinh doanh II Những ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng Công ty Bên cạnh tiêu tiền lơng đà đạt đợc Công ty cần phải trọng nhiều đến công tác tiền lơng xây dựng chế độ tiền lơng, tiền thởng linh hoạt Để công tác tiền lơng thực công cho ngời lao động, Công ty nên đặc biệt kinh doanh đạt hiệu quả, Công ty nên đặc biệt ý đến hình thức trả lơng theo sản phẩm cho đối tợng trực tiếp sản xuất Và hình thức gắn liền với khối lợng công việc, lợi nhuận thu đợc khuyến khích ngời lao động quan tâm đến hiệu công tác Trên thực tế, ngời lao động thờng quan tâm đến khối lợng vật phẩm tiêu dùng mà nhận đợc khối lợng tiền lớn Do vậy, Công ty cần cố gắng nỗ lực vấn đề kết hợp hài hoà lợi ích tập thể, lợi ích xà hội lợi ích ngời lao động Trên đề xuất nhỏ em để Công ty tham khảo với mong muốn góp phần vào việc xác định đắn công ngời lao động đà bỏ ra, để công tác tiền lơng thực công tạo cho ngời lao động yên tâm sản xuất tạo ngày nhiều sản phẩm hữu ích cho xà hội Công ty Để công ty ngày lên lớn mạnh khẳng định vững chỗ đứng thị trêng