Tiểu luận khoa kinh tế lao động và dân số định mức kỹ thuật lao động cơ sở của tổ chức lao động khoa học

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ LAO ĐỘNG & DÂN SỐ Ti ểu ận lu TIỂU LUẬN Cơ MƠN: TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC ng ng ĐỀ TÀI: hệ ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG LÀ CƠ SỞ CỦA TỔ ực th CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC Nhóm sinh viên Lớp: QTNL 46B ph Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS.NGUYỄN NGỌC QUÂN NGUYỄN HUY TRUNG LÊ THỊ KIM TUYẾN NGUYỄN VĂN TUYÊN PHẠM THỊ TUYẾT ÔNG THẾ VINH NGUYỄN HOÀNG VŨ ẩm TRƯƠNG THỊ HỒNG TRANG LỜI MỞ ĐẦU -o0o Trong tiến hóa xã hội lồi người, lao động yếu tố giúp cho người tạo tiến hóa xa so với loài động vật cao cấp khác Lao động hoạt động có mục đích người nhằm thỏa mãn nhu cầu Ti đời sống mình, điều kiện tất yếu để tồn phát triển xã hội loài ểu người lu Xã hội ngày phát triển trình lao động nâng cao ận mằt vầt chất mặt xã hội Các doanh nghiệp ngày sử dụng nhiều Cô biện pháp để nhằm nâng cao suất lao động, cải thiện tình hình sản xuất, bên cạnh đảm bảo sức khỏe cho người lao động, tái ng sản xuất sức lao động ng Một biện pháp việc nghiên cứu, xây dựng áp dụng định mức kỹ thuật lao động hệ định mức lao động sản xuất doanh nghiệp, quan trọng th ực Do đó, nghiên cứu định mức kỹ thuật lao động doanh nghiệp điều quan trọng Vì vậy, chúng em chọn đề tài: “Định mức kỹ thuật lao ph động - Cơ sở tổ chức lao động khoa học” Trong trình nghiên cứu ẩm tìm hiểu, cịn hạn chế thời gian kinh nghiệm nên tiểu luận chúng em cịn nhiều thiếu sót, mong đóng góp ý kiến thầy giáo NỘI DUNG CHÍNH -o0o I TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC (TCLĐKH) Khái niệm Ti Tổ chức lao động khoa học hiểu tổ chức lao động dựa ểu sở phân tích khoa học trình lao động điều kiện thực chúng lu thông qua việc áp dụng váo thực tiễn biện pháp thiết kế dựa ận thành tựu khoa học kinh nghiệm sản xuất tiên tiến Cô Nội dung nhiệm vụ ng Tổ chức lao động khoa học gồm nội dung sau: ng  Phân công hiệp tác lao động hệ  Tổ chức phục vụ nơi làm việc th  Đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ tay nghề cho người lao ực động  Định mức lao động ph ẩm  Cải thiện điều kiện làm việc  Tổ chức trả lương phù hợp với số lượng chất lượng lao động  Tổ chức thi đua tăng cường kỷ luật lao động Như biết, muốn TCLĐKH nói riêng tất hoạt động kinh tế - xã hội nói chung muốn đạt hiệu cao vận động phải tuân theo quy luật Trong kinh tế, quy luật tiết kiệm thời gian quy luật quan trọng hàng đầu Quy luật có liên quan trực tiếp tới TCLĐKH Mặt khác, nhiệm vụ quan trọng TCLĐKH Ti tiết kiệm thời gian làm việc Bởi vậy, muốn thực tốt nhiệm vụ ểu cần phải sâu nghiên cứu tìm giải pháp nhằm hồn thiện nội dung TCLĐKH lu ận Một biện pháp làm tốt cơng tác định mức lao động Cô II ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG ng Định mức lao động, mức lao động định mức kỹ thuật lao động ng Định mức lao động trình xem xét, cải tiến, điều chỉnh mức cho phù hợp với thực tế Trong đó, mức lao động hiểu đại lượng quy định hệ hao phí lao động cần thiết để hồn thành cơng việc th Mức lao động có nhiều dạng dạng mang nội dung, điều kiện ực tổ chức kỹ thuật sản xuất định Trong thực tế, sản xuất thường sử ph dụng dạng mức lao động sau đây: ẩm  Mức thời gian: Đại lượng quy định để hồn thành cơng việc cho cơng nhân (nhóm cơng nhân) nghề đó, có trình độ thành thạo tương ứng với mức độ phức tạp công việc phải thực điều kiện tổ chức, kỹ thuật sản xuất định  Mức sản lượng: Sản lượng sản phẩm quy định để cơng nhân (hay nhóm cơng nhân) có trình độ thành thạo phù hợp với trình độ phức tạp cơng việc phải hồn thành đơn vị thời gian (ngày, giờ,…) với điều kiện tổ chức, kỹ thuật, sản xuất định  Mức phục vụ: Số lượng đối tượng (máy móc, thiết bị, nơi làm việc ) quy định để cơng nhân (nhóm cơng nhân có trình độ thành thạo tương ứng với trình độ phức tạp cơng việc phải hoàn thành đơn Ti vị thời gian điều kiện tổ chức định ểu  Mức biên chế: Là số lượng người lao động có trình độ nghiệp vụ lu thích hợp quy định chặt chẽ để thực khối lượng công việc cụ ận thể máy quản lý định Cơ Các mức nói xây dựng sở phân tích khoa học, tính đầy ng đủ điều kiện tổ chức, kỹ thuật hợp lý để thực công viêc, kinh nghiệm phương pháp thao tác làm việc tiên tiến, điều kiện tâm ng lý xã hội thẩm mỹ sản xuất, gọi mức kỹ thuật lao động hệ (mức có khoa học kỹ thuật) th Ngược lại, mức xây dựng dựa số liệu thống ực kê thời kỳ qua dựa kinh nghiệm chủ quan cán định mức, người lãnh đạo sản xuất, gọi mức thống kê kinh nghiệm ph (mức khơng có khoa học) ẩm Định mức kỹ thuật lao động phận định mức lao động hiểu theo nghĩa hẹp Định mức kỹ thuật lao động dựa cở sở nghiên cứu cách khoa học trình sản xuất doanh nghiệp để quy định điều kiện hoàn thành sản phẩm sở điều kiện tính chất kỹ thuật (thiết bị, dụng cụ sản xuất, nguyên vật liệu, trình độ, sức khỏe người công nhân, tổ chức phục vụ nơi làm việc) Nhiệm vụ nội dung định mức kỹ thuật lao động doanh nghiệp Định mức kỹ thuật lao động nghiên cứu hao phí lao động với định mức xác định sở khoa học mức lao động cho công viêc trình sản xuất, đồng thời tìm biện pháp nhằm sử dụng hợp lý lao Ti động sống đảm bảo nâng cao suất lao động ểu Thời gian hao phí để hồn thành cơng việc (một sản phẩm) phụ lu thuộc vào nhiều yếu tố: người lao động, nguyên vật liệu, công cụ lao động ận tổ chức lao động Nghiên cứu đầy đủ yểu tố trên, nhằm xác định mức tiêu Cô hao thời gian cần thiết để hồn thành cơng việc, nhiệm vụ định mức kỹ thuật lao động doanh nghiệp ng Để thực nhiệm vụ nói trên, nội dung định mức kỹ thuật ng lao động doanh nghiệp bao gồm: hệ + Phân tích q trình sản xuất phận hợp thành, xác định kết cấu th trình tự hợp lý thực phận bước công việc, phát ực bất hợp lý trình thực hiện, hồn thiện chúng sở phân cơng hiệp tác lao động hợp lý ph + Cải thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc sở trang bị bố trí ẩm hợp lý nơi làm việc áp dụng hình thức chế độ phục vụ cho nơi làm việc hoạt động có nhiều hiệu + Tiến hành khảo sát, xác định loại thời gian hao phí nguyên nhân lãng phí, nhằm xây dựng mức tiêu chuẩn lao động Đưa mức, tiêu chuẩn xây dựng vào thực sản xuất thường xuyên theo dõi tình hình thực mức, điều chỉnh mức sai, mức lạc hậu Các phương pháp định mức lao động Ti Công tác định mức lao động muốn thực tốt cần phải có mức ểu lao động, phải tiến hành xây dựng mức lao động Thực tế công tác định mức lao động thường áp dụng nhiều phương pháp để xây dựng lu mức lao động, chia thành hai nhóm: Phương pháp tổng hợp phương ận pháp phân tích Cơ 3.1 Nhóm phương pháp tổng hợp ng  Phương pháp tổng hợp phương pháp xây dựng mức lao động ng không dựa sở nghiên cứu phân tích phận bước cơng việc điều kiện tổ chức kỹ thuật hồn thành nó, thời gian hao phí quy định hệ tổng hợp cho tồn bước cơng việc Nhóm phương pháp tổng hợp bao gồm: th phương pháp thống kê, phương pháp kinh nghiệm, phương pháp dân chủ bình ực nghị,… ph  Phương pháp thống kê phương pháp xây dựng mức lao động dựa vào tài liệu thống kê thời gian hao phí để hồn thành bước cơng việc hay ẩm suất lao động thời kỳ trước  Phương pháp kinh nghiệm phương pháp xây dựng mức lao động dựa vào kinh nghiệm tích luỹ cán định mức, đốc công nhân viên kỹ thuật  Phương pháp dân chủ bình nghị phương pháp xây dựng mức lao động dựa vào mức dự kiến cán định mức thống kê hay kinh nghiệm thảo luận, bình nghị công nhân mà định Trong thực tế, người ta thường kết hợp hai phương pháp thống kê kinh nghiệm gọi phương pháp định mức lao động theo thống kê kinh Ti nghiệm ểu Định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm phương pháp định lu mức cho bước cơng việc dựa sở số liệu thống kê ận suất lao động công nhân làm vước công việc kết hợp với kinh Cô nghiệm thân cán định mức, đốc công nhân viên kỹ thuật ng Trình tự xây dựng phương pháp thống kê kinh nghiệm: định mức hệ ng 1- Thống kê suất lao động công nhân làm công việc cần 2- Tính suất lao động trung bình th ực 3- Tính suất lao động trung bình tiên tiến ph 4- Kết hợp suất lao động trung bình tiên tiến với kinh nghiệm sản xuất thân cán định mức, đốc công nhân viên kỹ thuật để ẩm định Định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm phương pháp định mức tương đối đơn giản, tốn cơng sức xây dựng hàng loạt mức lao động thời gian ngắn Hiện nay, doanh nghiệp công nghiệp, phương pháp chiếm tỉ trọng lớn Tuy nhiên, phương pháp bộc lộ nhiều nhược điểm: khơng phân tích tỉ mỉ lực sản xuất điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể, không nghiên cứu sử dụng tốt phương pháp sản xuất tiên tiến công nhân, không xác định hình thức cơng nhân sức phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để đạt vượt mức Định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm không khai Ti thác kỹ sản xuất, không khắc phục tồn ểu công tác quản lý doanh nghiệp mà ngược lại, cịn hợp pháp hóa thiếu sót đó, kìm hãm việc nâng cao suất lao động khiến mức đặt lu thường thấp nhiều so với khả thực công nhân ận Vì vậy, cán định mức cần tìm biện pháp để hạn chế bớt nhược Cô điểm để định mức lao động có hiệu ng 3.2 Nhóm phương pháp phân tích ng Đây nhóm phương pháp định mức lao động có khoa học hệ kỹ thuật gọi tắt phương pháp định mức kỹ thuật lao động Định mức lao động có kỹ thuật phương pháp dựa sở phân tích đầy đủ th lực sản xuất nơi làm việc, nhân tố ảnh hưởng đến hao phí thời gian ực nghiên cứu vận dụng kinh nghiệm sản xuất tiên tiến công nhân để đề khả sản xuất nơi làm việc ẩm ph chế độ làm việc khoa học tổ chức lao động hợp lý sử dụng triệt để Phương pháp thúc đẩy công nhân sử dụng đầy đủ hợp lý thời gian làm việc, thường xuyên cải tiến phương pháp lao động áp dụng kỹ thuật để không ngừng nâng cao xuất lao động làm nhiều sản phẩm cho xã hội Định mức lao động có kỹ thuật khai thác kỹ tiềm tàng sản xuất khắc phục nhược điểm định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm thúc đẩy tăng suất lao động cải tiến quản lý Tuy nhiên, định mức lao động có kỹ thuật đòi hỏi cán định mức phải biết nghiệp vụ am hiểu kỹ thuật; điều kiện sản xuất phải tương đối ổn định Định mức lao động có kỹ thuật bao gồm phương pháp: Ti ểu 1- Phương pháp phân tích tính tốn: Là phương pháp định mức kỹ thuật lao động sở phân tích kết cấu bước cơng việc nhân tố ảnh hưởng lu đến hao phí thời gian chứng từ kỹ thuật tiêu chuẩn loại thời gian để ận tính mức thời gian cho bước cơng việc Cô Phương pháp xây dựng mức nhanh xác, song cần ng phải có đầy đủ tài liệu tiêu chuẩn loại thời gian cán định mức lao động phải nắm vững nghiệp vụ thành thạo kỹ thuật Phương pháp ng áp dụng cho công việc thuộc loại sản xuất hàng loạt lớn vừa hệ 2- Phương pháp phân tích khảo sát: Là phương pháp định mức kỹ thuật th lao động dựa sở phân tích kết cấu bước công việc, nhân tố ảnh ực hưởng đến hao phí thời gian, chứng từ kỹ thuật tài liệu khảo sát việc dử dụng thời gian cơng nhân nơi làm việc để tính lao động cho ph bước công việc ẩm Mức kỹ thuật lao động tiến hành công thức sau: Mtg = Ttn.Tca/Ttnca Msl = Ttnca/Ttn = Tca/Mtg Phương pháp nhờ nghiên cứu trực tiếp hoạt động công nhân nơi làm việc nên mức lao động xây dựng xác mà cịn tổng kết kinh nghiệm sản xuất tiên tiến công ty cung cấp tài liệu để cải tiến tổ chức lao động xây dựng loại tiêu chuẩn định mức kỹ thuật lao động đắn Nhưng phương pháp đòi hỏi nhiều thời Ti gian, cán định mức lại phải thành thạo nghiệp vụ, am hiểu kỹ thuật, nên ểu áp dụng sản xuất hàng loạt lớn hàng khối Trong sản suất hàng loạt nhỏ đơn chiếc, phương pháp khảo sát dùng để xây dựng mức cho lu bước cơng việc điển hình ận Trong sản xuất hàng loạt nhỏ đơn chiếc, sản xuẩt không ổn định quy Cơ trình cơng nghệ khơng chi tiết nên khơng có đủ tài liệu để định mức kỹ ng thuật lao động phương pháp phân tích tính tốn Mặt khác, sản xuất thay đổi, lặp lại công việc không nhiều khiến không đủ thời gian để ng định mức kỹ thuật lao động phương pháp phân tích khảo sát Do vậy, hệ muốn có mức lao động để kịp thời đưa vào sản xuất người ta sử dụng phương pháp so sánh điển hình Định mức phương pháp nhanh th chóng, nhiên thực tế so sánh tương đối nên mức xây ực dựng phương pháp khơng thật xác phương pháp tính ph tốn mức phân tích khảo sát, có sai lệch nhiều Bởi vậy, cần thực cỏc biện pháp thiết thực để nâng cao chất lượng cuả mức so sánh điển ẩm hình Do đó, hiểu chất phương pháp cụ thể cho phương pháp chung để xác định mức cho công việc cụ thể 10 III TÁC DỤNG CỦA ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG Thật vậy, nội dung TCLĐKH giữ vai trò quan trọng Điều thể mối quan hệ tác động qua lại chúng Trước hết, định mức lao động có mối quan hệ mật thiết tác động trực tiếp lên phân công hiệp tác lao động (PC&HTLĐ) Ti ểu PC&HTLĐ trình búc tỏch hoạt động chung doanh nghiệp thành hoạt động riêng rẽ tách biệt tương đối độc lập nhằm lu mục đích cho phù hợp với người hay nhóm người lao động đồng thời ận phối hợp hoạt động riêng rẽ song song nhằm đảm bảo thống tồn Cơ hệ thống doanh nghiệp hướng vào mục tiêu chung đặt Như vậy, thơng qua định mức lao động tính hao phí lao động cần thiết để ng hồn thành bước công việc Nhờ mức lao động cho bước cơng việc mà ng tính lượng lao động với trình độ, kiến thức kỹ cần thiết để hệ hồn thành cơng việc từ phân cơng lao động theo chức hợp lý Ngoài ta định mức lao động cũn sở để xác định mức lương hợp lý cho th người lao động có định mức lao động xác định xác đơn ực giá lương Điều đặc biệt quan trọng công việc đo lường sản xuẩt sản phẩm hàng hoá Mức lao động xác trả lương ẩm ph tạo động lực lao động cho người lao động Đào tạo phát triển, nâng cao trình độ kỹ cho người lao động luôn chiến lược quan trọng quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp, đặc biệt thời buổi kinh tế hội nhập sâu rộng Để đào tạo phát triển có hiệu trước hểt phải xác định rừ ràng nhu cầu mục đích đào tạo phát triển Định mức lao động dựa sở xác định xác lượng lao động để hồn thành cơng việc 11 điều kiện cung cấp cho nhà quản lý thông tin chất lượng lao động nay, từ có kế hoạch bồi dưỡng nâng cao tay nghề nhằm tăng suất lao động cho cá nhân lao động nói riêng cho doanh nghiệp nói chung Mặt khác, muốn xác định xác hao phí lao động để thực Ti bước cơng việc cần phải nghiên cứu mơi trường lao động từ có kế ểu hoạch tổ chức phục vụ nơi làm việc hợp lý: nhân tố tâm sinh lý, lu điều kiện an tồn, máy móc thiết bị, điều kiện nghỉ ngơi…, đồng thời định ận mức lao động sở để phục vụ nơi làm việc như: nguyên vật liệu cung cấp đầy đủ liên tục Ngồi ra, thơng qua định mức lao động tổ chức Cô muốn tăng suất lao động thỡ phải xem xột để cải tiến điều kiện làm ng nâng cao công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc ng Định mức lao động cịn có mối quan hệ chặt chẽ tới khen thưởng hệ tăng cường kỷ luật lao động Định mức lao động xác định từ kết công việc mà người lao động cần phải đạt tới điều kiện kinh tế kỹ thuật th định Do đó, vừa nhiệm vụ, trách nhiệm mà người lao động thấy rõ ực có nghĩa vụ thực Tuy nhiên, định mức lao động công cụ quản lý lao động hiệu quả, đặc biệt việc tăng cường kỷ luật lao động Định ph mức lao động sở để tiến hành hoạt động khen thưởng nhằm tăng ẩm động lực cho người lao động Định mức lao động hợp lý xây dựng điều kiện tổ chức kỹ thuật hợp lý, làm việc điều kiện bắt buộc người lao động phải nêu cao tinh thần trách nhiệm ý thức, tổ chức kỷ luật để trước hết đảm bảo tiền lương thân sau lợi ích doanh nghiệp 12 Tóm lại, định mức kỹ thuật lao động thể vị trí, vai trị mối liên hệ với nội dung khác từ làm rõ nội dung tổ chức lao động khoa học xí nghiệp IV CÁC BIỆN PHÁP LÀM TỐT ĐỊNH MỨC KỸ THUẬT LAO ĐỘNG Ti ểu Định mức lao động giữ vai trò quan trọng cơng tác TCLĐKH xí nghiệp Bởi vậy, làm tốt định mức kỹ thuật lao động lu vấn đề mà tổ chức quan tâm ận Định mức lao động có hiệu trước hết tổ chức cần phải tuân theo Cô nguyên tắc xây dựng định mức lao động tổ chức nói riêng ng TCLĐKH thực tế nói chung ng Trước hết, xây dựng định mức lao động doanh nghiệp nhà nước: hệ 1- Các sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp Nhà nước phải có định th mức lao động Khi thay đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất, kinh doanh phải ực điều chỉnh định mức lao động ph 2- Định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm (kể sản phẩm ẩm qui đổi), định mức biên chế lao động tổng hợp doanh nghiệp phải hình thành từ định mức nguyên công, từ định mức biên chế phận sở lao động quản lý 3- Khi xây dựng định mức lao động tổng hợp, doanh nghiệp đồng thời phải định độ phức tạp lao động cấp bậc cơng việc bình qn theo phương pháp gia quyền 13 4- Trong q trình tính tốn xây dựng định mức lao động phải vào thông số kỹ thuật quy định cho sản phẩm, q trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm, chế độ làm việc thiết bị, kết hợp với kinh nghiệm tiên tiến có điều kiện áp dụng rộng rãi yêu cầu chấn chỉnh tổ chức sản xuất, tổ chức lao động quản lý Khơng tính lao động làm Ti sản phẩm phụ, sửa chữa lớn đại hoá thiết bị, sửa chữa nhà xưởng, ểu cơng trình xây dựng bản, chế tạo, lắp đặt thiết bị việc khác vào định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm lu ận 5- Doanh nghiệp phải tổ chức xây dựng định mức lao động để áp dụng đăng ký với quan có thẩm quyền theo quy định chung Cơ Song song với nguyên tắc nguyên tắc chung như: Để tiến ng hành định mức lao động cần ổn định rổ chức sản xuất hợp lý hoá tổ chức lao ng động nơi làm việc thực phương pháp lao động tiên tiến, cải thiện điều hệ kiện lao động nơi làm việc phân xưởng Tiếp đến, tổ chức cần phải xác định đối tượng định mức lao động Thật vậy, phân chia th trình sản xuất thành bước công việc sở để phân phối hợp lý công ực việc người thực để tổ chức kế hoạch hoá lao động đắn, để tính kết hoạt động lao động cơng nhân Nhờ có phân chia ph q trình sản xuất thành bước công việc, bước công việc xác ẩm định hao phí lao động tính lượng lao động hao phí tồn q trình sản xuất Bước cơng việc đối tượng để định mức lao động Xác định phương pháp tiến hành định mức lao động yếu tố quan trọng đời mức lao động tốt Có nhiều phương pháp xác định mức, phương pháp có ưu nhược điểm riêng thực tế, người ta phải vào công việc 14 cụ thể điều kiện tổ chức kỹ thuật định mà sử dụng một, hai hay nhiều phương pháp khác nhằm đưa mức xác hợp lý Định mức lao động kỹ thuật đạt hiệu cao sản xuất thỡ khụng thể thiếu vai trũ cỏn định mức Vai trò cán định mức xuất Ti phát từ vai trò người lao động sản xuất Bởi vậy, đào tạo cán ểu định mức yếu tố quan trọng việc định mức hiệu lu Do định mức lao động nội dung quan trọng ận TCLĐKH, đồng thời có mối quan hệ mật thiết, qua lại với nội dung khác Cô nên định mức lao động phải sâu nghiên cứu phân tích mối quan hệ để từ định mức lao động xác, hợp lý hiệu ng hệ ng ực th ẩm ph 15 KẾT LUẬN -o0o Qua tìm hiểu phân tích có nhìn khái qt định mức kỹ thuật lao động tổ chức, phương pháp để xây dựng thực định mức kỹ thuật lao động Qua đó, tùy điều kiện cụ thể Ti tổ chức định áp dụng phương pháp định mức ểu phù hợp nhất, mang lại suất lao động cao, đảm bảo điều kiện sức khỏe ận lu người lao động Nhờ việc xác định mức lao động phương pháp khoa học mà Cơ việc tính hao phí thời gian theo yếu tố giúp ta đánh giá mức độ hợp lý tổ chức lao động tại, phát thiếu sót làm lãng phí thời gian ng để có biện pháp khắc phục Nhờ có mức lao động cho bước cơng việc mà tính ng lương lao động chế tạo sản phẩm, xác định số lượng công nhân cần thiết, kết cấu nghề trình độ lành nghề họ phân bổ cơng nhân theo hệ nghề thích hợp Qua có biện pháp tăng nâng suất lao động hợp lý hạ giá th thành sản phẩm giúp cho doanh nghiệp có tính cạnh tranh cao thị trường, ực đem lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp Định mức lao động sở để người quản lý xác định mức trả công cho công nhân ph Một nghiên cứu, tìm hiểu kỹ lượng định mức kỹ thuật ẩm lao động nguồn thơng tin bổ ích để lập kế hoạnh cho doanh nghiệp, để tiến hành tổ chức lao động khoa học cách có hiệu Chính mà cơng tác nghiên cứu, xác định mức kỹ thuật lao động tổ chức quan tâm đầu tư Đây công việc người 16 MỤC LỤC -o0o LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG I Tổ chức lao động khoa học Ti Khái niệm ểu Nội dung nhiệm vụ lu II Định mức kỹ thuật lao động ận Định mức lao động, mức lao động, định mức kỹ thuật lao động .3 Nhiệm vụ nội dung định mức kỹ thuật lao động DN Cô Các phương pháp định mức lao động ng III Tác dụng định mức kỹ thuật lao động doanh nghiệp 11 IV Các biện pháp làm tốt định mức kỹ thuật lao động 13 hệ ng KẾT LUẬN 16 ực th ẩm ph 17