Đạo đức công vụ và vấn đề thẩm mỹ, tác phong, nếp sống trong công sở

TIỂU LUẬN MƠN: VĂN HĨA HÀNH CHÍNH VÀ ĐẠO ĐỨC CƠNG VỤ Đề tài: Đạo đức cơng vụ vấn đề thẩm mỹ, tác ểu Ti phong, nếp sống công sở ận lu nh ki tế ới m ất nh MỤC LỤC MỞ ĐẦU…………………… ……………………………………… .3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẠO ĐỨC CÔNG VỤ VÀ VĂN HĨA CƠNG SỞ.…………………… ………………4 1.1 Đạo đức công vụ…………………………….……… …………4 1.2 Văn hóa cơng sở………… ………………………………… CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐẠO ĐỨC CƠNG VỤ VÀ VĂN HĨA CƠNG SỞ Ở MỘT SỐ CƠ QUAN NHÀ NƯỚC HIỆN NAY… … 11 2.1 Thực trạng Đạo đức công vụ………… .…… .11 2.2 Thực trạng Văn hóa cơng sở…………… .…………… …….11 CHƯƠNG 3: THỰC TIỄN VÀ ỨNG DỤNG………………………… …14 3.1 Điều chỉnh văn hóa nơi cơng sở bước quan trọng để giảm stress…………………………… …………………… 14 3.2 Văn hóa doanh nghiệp Nhật……………………… … 15 KẾT LUẬN………………………………………………………………… 17 ểu Ti ận lu nh ki tế ới m ất nh MỞ ĐẦU “Đâu nguyên nhân tượng quan liêu, hách dịch, tham nhũng xuất tăng lên ngày?” có câu trả lời cho người thừa hành cơng vụ bị xuống cấp đạo đức, suy thối lực vi phạm đạo đức công vụ Vậy đạo đức cơng vụ gì? Là chuẩn mực quy định nghĩa vụ người thừa hành, chuẩn mực sao? kiên định đường lối, trung thành với Tổ quốc, với nhân dân Bên cạnh vấn đề đặt vấn đề nóng bỏng khơng thời đại văn hóa cơng sở - vấn đề nan giải đặt Như biết văn hố doanh nghiệp có vị trí vai trị quan trọng phát triển doanh nghiệp, doanh nghiệp hay tổ chức thiếu yếu tố văn hố, ngơn ngữ, tư liệu, thơng tin nói chung gọi tri thức doanh nghiệp khó đứng vững tồn Trong khuynh hướng xã hội ngày nguồn lực tổ chức người mà văn hố cơng sở liên kết nhân lên nhiều lần giá trị nguồn lực riêng lẻ Do vậy, khẳng định văn hố cơng sở tài sản vơ hình doanh nghiệp nói riêng tổ chức nói chung Xuất phát từ nhận thức trên, em xin thực đề tài: “Đạo đức ểu Ti công vụ vấn đề thẩm mỹ, tác phong, nếp sống công sở” ận lu nh ki tế ới m ất nh CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẠO ĐỨC CƠNG VỤ VÀ VĂN HĨA CÔNG SỞ 1.1 ĐẠO ĐỨC CÔNG VỤ 1.1.1 Đạo đức gì?  Đạo: Đường đi, hướng đi, lối làm việc, ăn  Đức: Theo Khổng Tử, sống luân thường có Đức Theo Đạo (Lão tử) tu thân tới mức hiệp với trời đất, an hoà với người có Đức Đạo đức xem khái niệm luân thường đạo lý người, thuộc vấn đề tốt - xấu, xem - sai, sử dụng phạm vi: lương tâm người, hệ thống phép tắc đạo đức trừng phạt đơi lúc cịn gọi giá trị đạo đức; gắn với văn hố, tơn giáo, chủ nghĩa nhân văn, triết học luật lệ xã hội cách đối xử từ hệ thống Đạo đức thuộc hình thái ý thức xã hội, tập hợp nguyên tắc, qui tắc nhằm điều chỉnh đánh giá cách ứng xử người quan hệ với nhau, với xã hội,với tự nhiên khứ tương lai chúng thực niềm tin cá nhân, truyền thống sức mạnh dư luận xã hội ểu Ti 1.1.2 Quan hệ đạo đức gì? Quan hệ đạo đức mơt kiểu quan hệ xã hội, yếu tố tạo nên tính lu ận thực chất xã hội người Quan hệ đạo đức hình thức liên hệ cá nhân với với xã hội dựa ý thức đạo đức chuẩn mực, ki nh lý tưởng đạo đức Khi tuân theo chuẩn mực, lý tưởng đạo đức, hoạt động người thường đụng chạm đến lợi ích Hoạt động dẫn tế đêns đáp trả băng đánh giá ứng sự, nên hình thành quan hệ ới m đạo đức ất nh 1.1.3 Đạo đức cơng vụ gì? Đạo đức cơng vụ thể đặc thù đạo đức chung xã hội công vụ đội ngũ cán bộ, công chức, nhằm thực chức nhà nước trình quản lý mặt đời sống xã hội; quy tắc chuẩn mực, giá trị xã hội thừa nhận tốt đẹp, trình tu dưỡng rèn luyện theo tiêu chuẩn mà có họ thi hành cơng vụ Đạo đức công vụ xã hội đại trở thành điều thiếu quốc gia phát triển, gắn liền với đạo đức phục vụ nhân dân cán bộ, cơng chức Chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định: “Cũng sơng phải có nguồn nước mới, khơng có nguồn song cạn Cây phải có gốc, khơng có gốc héo Người cách mạng phải có đạo đức, khơng có đạo đức thi dù tài giỏi đến không lãnh đạo nhân dân” (trích Hồ Chí Minh tồn tập) Nội dung công vụ thể quan hệ: - Công vụ quan hệ với nhà nước - Công vụ quan hệ với nhân dân - Công vụ quan hệ với cấp - Công vụ quan hệ với cấp Ti - Công vụ quan hệ với đồng nghiệp (cùng cấp) ểu Đó mối quan hệ dựa tảng lợi ích cá nhân với cá nhân, cá ận lu nhân với xã hội 1.2 VĂN HĨA CƠNG SỞ ki nh 1.2.1 Định nghĩa văn hóa tế Có nhiều định nghĩa khác văn hố: văn hố” ới m Theo E.Heriơt “Cái lại tất khác bị quên - ất nh Cịn UNESCO lại có định nghĩa khác văn hoá: “Văn hoá phản ánh thể cách tổng quát, sống động mặt sống (của cá nhân cộng đồng) diễn khứ, diễn tại, qua hàng kỷ cấu thành hệ thống giá trị, truyền thống, thẩm mỹ lối sống dựa dân tộc khẳng định sắc riêng mình” 1.2.2 Hiểu văn hố cơng sở? Văn hóa cơng ty hay văn hóa nơi cơng sở giống loại hình văn hóa khác loạt hành vi qui ước mà người dựa vào để điều khiển mối quan hệ tương tác với người khác Văn hóa bao gồm quy định thức, ghi thành văn công ty quy định bất thành văn mà bạn học kinh nghiệm 1.2.3 Văn hoá quan, doanh nghiệp gì? Văn hố quan, doanh nghiệp tồn giá trị văn hoá gây dựng nên suốt trình tồn phát triển quan, doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên quan, doanh nghiệp việc theo đuổi thực Ti mục đích ểu Cũng văn hố nói chung, văn hố quan, doanh nghiệp có lu đặc trưng cụ thể riêng biệt Trước hết, văn hoá quan, doanh nghiệp sản ận phẩm người làm quan, doanh nghiệp đáp ứng ki nhu cầu giá trị bền vững Nó xác lập hệ thống giá trị người nh làm quan, doanh nghiệp chia sẻ, chấp nhận, đề cao ứng xử theo tế giá trị Văn hố quan,doanh nghiệp cịn góp phần tạo nên khác biệt riêng quan, doanh nghiệp ới m quan, doanh nghiệp coi truyền thống, nét đặc trưng ất nh 1.2.4 Xây dựng Văn hóa cơng sở để làm ?  Tạo hoà đồng: + Nở nụ cười lời chào thân thiện với đồng nghiệp + Hãy đối xử với nguời khác cách bạn muốn người ta đối xử với bạn  Giữ hồ khí nơi làm việc: + Tạo mơi trường làm việc tích cực, vui vẻ, hiệu công việc cao + Luôn cẩn trọng lời ăn tiếng nói, biết giữ lời hứa, chia sẻ thành tích, ý kiến, đóng góp với người  Xây dựng phong cách làm việc: Tạo cho “tác phong chuyên nghiệp” bạn thể nét đẹp văn hố người cán bộ, cơng chức, viên chức đại (tác phong chuyên nghiệp giờ, có kỷ luật, ngăn nắp, gọn gàng nơi làm việc, biết nhận trách nhiệm cơng việc sống, biết lắng nghe, biết xin lỗi biết nói lời cảm ơn chân thành)  Thái độ lạc quan: + Mỗi ngày chủ động làm vài điều tử tế, thấy sống thật vui vẻ nhẹ nhàng + Hãy ý đến người xung quanh, hết lịng cho cơng việc, Ti ểu người mọt người Mọi người nhận khả đích thực bạn lu  Làm hăng say, chơi nhiệt tình: ận Giải trí phần khơng quan trọng ngày, giúp giải ki toả căng thẳng, làm vơi bớt nỗi lo âu giúp có trạng thái cân nh sống Khi chơi, biết cư xử thoải mái với đồng nghiệp nơi tế làm việc, lúc bạn sống với ới m ất nh 1.2.5 Quy chế Văn hố cơng sở quan hành nhà nước Ngày 02 tháng năm 2007 Thủ tướng Chính phủ ký Quyết định số 129 /2007/QĐ -TTg việc ban hành Quy chế văn hóa cơng sở quan hành nhà nước (Bộ,cơ quan ngang bộ,cơ quan thuộc Chính phủ,UBND cấp) với nội dung chủ yếu sau: Nguyên tắc, mục đích: - Việc thực văn hố cơng sở tn thủ ngun tắc phù hợp với: Truyền thống, sắc văn hoá dân tộc điều kiện kinh tế - xã hội; Định hướng xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức chuyên nghiệp, đại; Các quy định pháp luật mục đích, yêu cầu cải cách hành chính, chủ trương đại hố hành nhà nước - Việc thực văn hố cơng sở nhằm mục đích: Bảo đảm tính trang nghiêm hiệu hoạt động quan hành nhà nước; Xây dựng phong cách ứng xử chuẩn mực cán bộ, công chức, viên chức hoạt động công vụ, hướng tới mục tiêu xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức, viên chức có phẩm chất đạo đức tốt, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Cấm hành vi: - Hút thuốc phòng làm việc; sử dụng đồ uống có cồn cơng sở (trừ trường hợp đồng ý lãnh đạo quan vào dịp liên hoan, lễ ểu Ti tết, tiếp khách ngoại giao) - Quảng cáo thương mại công sở lu ận Về trang phục, giao tiếp ứng xử: ki - Khi thực nhiệm vụ, cán bộ, công chức, viên chức phải ăn mặc gọn tế theo quy định pháp luật nh gàng, lịch sự; Cán bộ, cơng chức, viên chức có trang phục riêng thực ới m ất nh - Lễ phục cán bộ, cơng chức, viên chức trang phục thức sử dụng buổi lễ, họp trọng thể, tiếp khách nước Nam cán bộ, công chức, viên chức sử dụng lễ phục: comple, áo sơ mi, cravat Nữ cán bộ, công chức, viên chức sử dụng lễ phục: áo dài truyền thống, comple nữ Đối với cán bộ, công chức, viên chức người dân tộc thiểu số, trang phục ngày hội dân tộc coi lễ phục - Cán bộ, công chức, viên chức phải đeo thẻ thực nhiệm vụ Thẻ cán bộ, công chức, viên chức phải có tên quan, ảnh, họ tên, chức danh, số hiệu cán bộ, công chức, viên chức (Bộ Nội vụ hướng dẫn thống mẫu thẻ cách đeo thẻ cán bộ, công chức, viên chức.) - Cán bộ, công chức, viên chức thi hành nhiệm vụ phải thực quy định việc phải làm việc không làm theo quy định pháp luật Trong giao tiếp ứng xử, cán bộ, cơng chức, viên chức phải có thái độ lịch sự, tôn trọng Ngôn ngữ giao tiếp phải rõ ràng, mạch lạc; khơng nói tục, nói tiếng lóng, quát nạt - Trong giao tiếp ứng xử với nhân dân, cán bộ, công chức, viên chức phải nhã nhặn, lắng nghe ý kiến, giải thích, hướng dẫn rõ ràng, cụ thể quy định liên quan đến giải công việc Cán bộ, công chức, viên chức khơng có thái độ hách dịch, nhũng nhiễu, gây khó khăn, phiền hà thực nhiệm vụ Trong giao tiếp ứng xử với đồng nghiệp, cán bộ, cơng chức, viên Ti ểu chức phải có thái độ trung thực, thân thiện, hợp tác Khi giao tiếp qua điện thoại, cán bộ, công chức, viên chức phải xưng tên, quan, đơn vị nơi công tác; trao lu ận đổi ngắn gọn, tập trung vào nội dung cơng việc; khơng ngắt điện thoại đột ngột ki Ví dụ: Một doanh nghiệp muốn tất nhân viên doanh nghiệp làm nh việc khoác áo đồng phục Ban đầu có số người phản đối Các tế biện pháp khuyến khích, ép buộc thực cách thích hợp tạo ới m nề nếp (mặc dù có đơi chút ép buộc) ất nh Theo thời gian, việc khoác áo đồng phục dần trở thành thói quen Cho đến trở thành phản xạ tự nhiên người cảm thấy hãnh diện khoác đồng phục Lúc giá trị trở thành ngầm định Các nhân viên vào quan, doanh nghiệp thấy việc khoác áo đồng phục hãnh diện, thể thành viên quan, doanh nghiệp Qua mơ hình ta hình dung cách xây dựng văn hố quan, doanh nghiệp Tất nhiên trình địi hỏi nỗ lực khơng từ phía lãnh đạo mà phải từ tất thành viên quan, doanh nghiệp Về trí cơng sở: - Quốc huy treo trang trọng phía cổng tồ nhà Kích cỡ Quốc huy phải phù hợp với không gian treo Không treo Quốc huy cũ bị hư hỏng Quốc kỳ treo nơi trang trọng trước cơng sở tồ nhà Quốc kỳ phải tiêu chuẩn kích thước, màu sắc Hiến pháp quy định Việc treo Quốc kỳ buổi lễ, đón tiếp khách nước ngồi lễ tang tuân theo quy định nghi lễ nhà nước đón tiếp khách nước ngồi, tổ chức lễ tang - Cơ quan phải có biển tên đặt cổng chính, ghi rõ tên gọi đầy đủ tiếng Việt địa quan (Bộ Nội vụ hướng dẫn thống cách thể biển tên quan) Phịng làm việc phải có biển tên ghi rõ tên đơn vị, họ Ti tên, chức danh cán bộ, công chức, viên chức Việc xếp, trí phịng làm ểu việc phải bảo đảm gọn gàng, ngăn nắp, khoa học, hợp lý Không lập bàn thờ, lu thắp hương, khơng đun, nấu phịng làm việc Cơ quan có trách nhiệm bố ận trí khu vực để phương tiện giao thông cán bộ, công chức, viên chức người đến giao dịch, làm việc nh ki người đến giao dịch, làm việc Không thu phí gửi phương tiện giao thơng tế ới m ất nh 10 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐẠO ĐỨC CÔNG VỤ VÀ VĂN HĨA CƠNG SỞ Ở MỘT SỐ CƠ QUAN NHÀ NƯỚC HIỆN NAY 2.1 THỰC TRẠNG ĐẠO ĐỨC CƠNG VỤ Chính quyền ta "của dân, dân dân", lời Bác Hồ nói quyền Cán ta công bộc dân, đầy tớ nhân dân ngơn từ tốt đẹp dân dành cho cán bộ, người thừa hành công vụ Tuy nhiên, mà thực tiễn diễn lại không mong muốn Quan liêu, hách dịch, tham nhũng đầu xuất bố máy công quyền với mật độ tăng đần, tăng dần theo năm tháng Mặc dù toàn dân, toàn Đảng ngày thực chống tiêu cực hình thức luồn lách gọi chuẩn mực đạo đức tiếp diễn ngày nhiều với hình thức tinh vi Những tượng tiêu cực kiểu khơng cịn chuyện lạ, chuyện xẩy ngày hôm nay, nhiên sau nhiều năm chưa có luật quy định giá trị công vụ chuẩn mực hành vi Cũng lý đó, phần lớn vụ việc tham nhũng phát đểu diễn liên tục nhiều năm, với tham gia,của Ti ểu nhiều người phát triển với quy mô ngày lớn Tuy nhiên, mà pháp luật sờ đến, báo chí đưa tin phần tảng băng Tham nhũng, lu ận suy thoái đạo đức công vụ trở thành vấn nạn ki 2.2 THỰC TRẠNG VĂN HĨA CƠNG SỞ nh Nhìn nhận cách tổng quát ta thấy văn hoá quan doanh tế nghiệp nước ta theo thời gian quan, doanh nghiệp cố gắng chế định: ới m tạo cho nhìn ngày hồn thiện song cịn có hạn ất nh 11 - Đó văn hố xây dựng tảng dân trí thấp phức tạp yếu tố khác ảnh hưởng tới - Mơi trường làm việc có nhiều bất cập dẫn tới có nhìn ngắn hạn - Chưa có quan niệm đắn cạnh tranh hợp tác, làm việc chưa có tính chun nghiệp - Cịn bị ảnh hưởng khuynh hướng cực đoan kinh tế bao cấp - Chưa có giao thoa quan điểm đào tạo cán quản lý nguồn gốc đào tạo - Chưa có chế dùng người, có bất cập giáo dục đào tạo nên chất lượng chưa cao Mặt khác văn hố cơng sở cịn bị yếu tố khác ảnh hưởng tới như: Nền sản xuất nông nghiệp nghèo nàn ảnh hưởng tàn dư đế quốc, phong kiến hệ thống tư tưởng bảo thủ Phải khẳng định rằng: thời gian gần đây, nhiều quan công sở đầu tư xây dựng sửa chữa, nâng cấp trở nên khang trang, đẹp Các cơng sở trồng xanh, có vườn hoa, cảnh làm cho khuôn viên công sở khơng cịn vẻ thơ cứng mà trở nên thân thiện, gần gũi với môi trường người dân Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ, cơng chức thể Ti ểu tính chun nghiệp cao, tận tình phục vụ người dân, quan, tổ chức đến làm việc, liên hệ cơng tác… Những đổi thay đáng ghi nhận lu ận Tuy nhiên, thực tế, điều thấy “chướng tai, gai ki mắt” số công sở Đầu tiên biển tên quan Mặc dù Quy chế quy nh định: “Bộ nội vụ hướng dẫn thống cách thể biển tên quan”, tế xem quy định để quy định Vì thực tế dễ thấy, biển tên ới m quan thiết kế nhiều hình mẫu, đặt, gắn cách tùy tiện Biển tên quan đủ màu sắc, kích cở khác nhau, nói tùy “ghu” thẩm mỹ, tùy khả ất nh 12 kinh phí … tầm quan trọng quan Các kiểu kiến trúc màu sắc nói đủ màu sắc kiểu cách khác nhau, nói “tân - cổ giao dun”; Việc bố trí phịng làm việc “tùy”, phịng cách, nơi kiểu, chưa tính đến yếu tố tạo thuận lợi cho nhân dân đến làm việc Trên bàn làm việc, thấy biển ghi họ tên, chức danh cán bộ, công chức Vẫn tượng đun, nấu phòng (chủ yếu nấu nước để pha trà) Thậm chí số nơi tượng lập bàn thờ, thắp hương phịng làm việc Các cơng sở hầu hết có ban hành quy chế văn hóa quy chế hoạt động, song quy định để có quy định Vào số quan cơng sở, khơng khó để bắt gặp hình ảnh nam cán bộ, cơng chức phì phèo thuốc lá, ngồi quanh ấm trà vào buổi sáng để tán chuyện gẫu; chị em tụm ba, tụm bảy ngồi “buôn dưa lê” bên bàn hạt dưa, trái hành chính…thậm chí cịn tượng số cán mặt cịn đỏ phừng phừng bia, rượu Quy chế quy định bắt buộc cán công chức thực nhiệm vụ phải đeo thẻ công chức, vào cơng sở, nhìn thấy việc Việc ứng xử cán cơng chức điều đáng bàn Vẫn cịn tượng cán cơng chức hướng dẫn, giải thích cơng việc cách lịng vịng, khó hiểu, gây ức chế cho nhân dân Thái độ làm việc số cán cơng chức cịn miễn cưỡng, gây phiền hà, chưa thật nhiệt tình tiếp dân phục vụ nhân dân ểu Ti ận lu nh ki tế ới m ất nh 13 CHƯƠNG 3: ỨNG DỤNG VÀ THỰC TIỄN 3.1 ĐIỀU CHỈNH VĂN HĨA NƠI CƠNG SỞ - MỘT BƯỚC QUAN TRỌNG ĐỂ GIẢM STRESS Việc điều chỉnh cho phù hợp với văn hóa nơi cơng sở hay văn hóa cơng ty bước quan trọng việc giải tỏa stress, giảm áp lực công việc có liên quan tới nghề nghiệp hay thay đổi công việc Công việc hay chuyển sang làm công việc rõ ràng thời gian căng thẳng đời làm việc bạn Mọi thứ dường mớ rối tung bạn băn khoăn tự hỏi vị trí xác khung cảnh Để giảm bớt căng thẳng bạn thời gian dành chút thời gian quan sát phân tích văn hóa nơi làm việc bạn Chuyển từ loại hình văn hóa cơng ty sang loại hình văn hóa khác làm tăng căng thẳng vốn có cơng việc bạn Chẳng hạn bạn từ công ty lớn bắt buộc phải mặc comple đeo cravat nghiêm chỉnh chuyển sang làm công ty nhỏ động nơi mà người mặc quần jeans gọi tên cách thân mật bạn Ti ểu phải có điều chỉnh việc ăn mặc cho phù hợp với hoàn cảnh Lúc ăn mặc theo quy định công việc trước bạn lu lùng ận khiến cho bạn bị đồng nghiệp gán cho tên kẻ xa lạ lạnh ki nh Tương tự bạn dời khỏi ghế nhà trường bạn tế phải tập làm quen với nhiều lễ nghi phân cấp bậc khác ới m giao tiếp mà bạn tư cách ất nh 14 Ở vào hồn cảnh cơng việc nào, bạn nên dành cho thời gian để phân tích văn hóa ứng xử nơi làm việc cần thiết thời gian để thay đổi thói quen tương ứng nhằm hạn chế căng thẳng đến mức tối thiểu 3.2 VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Ở NHẬT Tại Mỹ, nhà nghiên cứu tìm hiểu mối quan hệ hoạt động doanh nghiệp, thành tựu doanh nghiệp nội dung văn hóa doanh nghiệp Họ nhận thấy hầu hết công ty thành công trì, gìn giữ văn hóa doanh nghiệp Có khác biệt văn hóa cơng ty Mỗi văn hóa khác đưa hệ thống văn hóa doanh nghiệp khác Theo ơng A Urata, văn hóa truyền thống Nhật Bản, hoàn cảnh sau chiến tranh giới tạo nét đặc trưng Đó người lao động Nhật Bản thường làm việc suốt đời cho công ty, công sở Họ xếp hạng theo bề dày công tác Trong công ty Nhật Bản có tổ chức cơng đồn Các định theo định tập thể hoạt động đặc trưng có tên Kaizen Văn hóa doanh nghiệp kiểu Nhật tạo cho cơng ty khơng khí làm việc gia đình, thành viên gắn bó với chặt chẽ Lãnh đạo công ty quan tâm đến thành viên Thậm chí chuyện riêng tư họ cưới xin, ma chay, ốm đau, sinh Ti ểu lãnh đạo thăm hỏi chu đáo Vì làm việc suốt đời cho công ty nên công nhân người lao động tạo điều kiện để học hỏi đào tạo từ nguồn lu ận vốn công ty Nâng cao suất, chất lượng đào tạo người coi hai đặc trưng văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản ki nh Có khác bịêt tư người Nhật doanh nghiệp tế Tại Mỹ phương Tây, quyền lực cao việc định số phận ới m doanh nghiệp cổ đông Người quản lý doanh nghiệp vốn doanh nghiệp tách hẳn Cổ đông yêu cầu nhà quản lý phải nâng cao lợi ất nh 15 nhuận doanh nghiệp thời gian ngắn Chỉ số cổ tức thước đo lực nhà quản lý Tuy nhiên, người Nhật lại quan niệm doanh nghiệp tồn hoạt động mang tính đạo đức Mọi người công ty phải kết nối với mối quan hệ chung Doanh nghiệp chủ thể thống Người Nhật quan tâm đến lợi ích doanh nghiệp người làm doanh nghiệp, thay quan tâm đến lợi nhuận phương Tây Do đó, doanh nghiệp Nhật Bản, người lãnh đạo phải lo nâng cao đời sống cho người lao động điều ảnh hưởng lớn đến chiến lược phát triển doanh nghiệp Nó liên quan mật thiết đến việc nâng cao chất lượng suất lao động Sự thống doanh nghiệp người làm doanh nghiệp tạo cho thành viên trung thành cao Tất quan tâm đến sống cịn doanh nghiệp, dẫn đến tăng trưởng cao ểu Ti ận lu nh ki tế ới m ất nh 16 KẾT LUẬN Đạo đức công vụ, văn hóa nơi cơng sở phần quan trọng phần không thiếu quan, doanh nghiệp Nó tạo nên thương hiệu cho quan, doanh nghiệp Viêc xây dựng đạo đức công vụ, văn hóa nơi cơng sở nhiệm vụ cho quan, doanh nghiệp đòi hỏi cá nhân phải nỗ lực, tu luyện thân để xây dựng uy tín cho quan, doanh nghiệp tạo nên môi trường làm việc lành, giảm bớt căng thẳng, stress công việc ngày Để hướng tới tính hiệu quả, nghiêm túc cơng việc ểu Ti ận lu nh ki tế ới m ất nh 17