Luận văn quản trị nhân sự mục tiêu hội nhập môi trường làm việc cho người lao động mới tại doanh nghiệp

Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu PHẦN I MỤC TIÊU HỘI NHẬP MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG MỚI TẠI DOANH NGHIỆP Hội nhập vào môi trường làm việc chương trình nhằm giúp cho người lao động có điều kiện tìm hiểu thêm thơng tin Doanh nghiệp có liên quan đến Ti sách, quy định, phúc lợi…Đồng thời giúp cho người lao động có điều ểu kiện làm quen với mơi trường làm việc mới, tránh sai sót ban đầu xảy lu NGƯỜI LAO ĐỘNG HỘI NHẬP ận MỚI TỔ Cơ NGƯỜI LAO ĐỘNG CĨ DOANH P HỘI NHẬP hệ (QUAY LẠI, CHUYỂN TỪ CÁC NGHIỆ ng NGƯỜI LAO ĐỘNG CŨ VÙNG KHÁC ĐẾN) HỘI NHẬP ng KINH NGHIỆM CHỨC ực th Mục đích chương trình hội nhập: - Giúp cho người lao động hiểu rõ tổ chức doanh nghiệp (các quy định, quy chế ph hoạt động, lương bổng, phúc lợi, an tồn lao động, tương quan với cơng đồn, sở ẩm vật chất hạ tầng, yếu tố kinh tế)….từ nhận thức xác trách nhiệm bổn phận cá nhân thành công tổ chức doanh nghiệp - Cung cấp thông tin liên quan đến công việc (mô tả công việc, tiêu chuẩn thực công việc cho người lao động mới): tâm lý nhân viên muốn biết cấp kỳ vọng nơi họ hồn thành cơng việc, thành tích tiêu chuẩn hồn thành cơng việc: cụ thể cơng việc sao? Làm nào? Các quản đốc trực tiếp quản trị nhân viên Làm cho nhân viên đồng nghiệp chào hỏi mở rộng bàn tay, trường hợp dễ mâu thuẫn Giúp hội nhập với tập thể Cử người thâm niên hướng dẫn, ý nghỉ việc nhiều giai đoạn QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Trang Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu - Giảm nỗi lo lắng cho nhân viên mới: Tạo ấn tượng thuận lợi mặt tình cảm, tiếp đón tử tế, tạo hình ảnh đẹp cơng ty - Giảm bớt sai sót xảy ra, nhanh chóng làm quen với quy trình làm việc: cung cấp thơng tin cần thiết, nhân viên bắt tay vào làm việc giảm thời gian khơng cần thiết cho hai bên - Thích nghi với phương pháp làm việc, thiết lập mối quan hệ với đồng nghiệp, văn hóa tổ chức Ti Ưu điểm chương trình hội nhập: ểu - Tạo ấn tượng tích cực cho người lao động - Giúp cho người lao động thoải mái, giảm bớt lo âu khơng hồn thành cơng lu việc giao ận - Giúp cho người lao động cảm thấy có gắn bó với mơi trường làm việc - Người lao động nhanh chóng làm quen với cơng việc tạo suất Cô - Giảm tỷ lệ người lao động xin nghỉ việc ng Tạo tự tin cho người lao động mới: - Giao nhiệm vụ mang tính thách thức cho người lao động mà họ có ng khả làm - Áp dụng biện pháp khen thưởng, phê bình, khuyết điểm, động viên… hệ - Đặt kỳ vọng vào khả người lao động th - Chia sẻ kinh nghiệm, trạng thái tâm lý với người lao động - Tìm hiểu kinh nghiệm có người lao động ực - Chú trọng phát huy tiềm người lao động ẩm ph QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Trang Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu PHẦN II CHƯƠNG TRÌNH HỘI NHẬP CỤ THỂ Sau bỏ nhiều thời gian công sức cho đợt tuyển dụng, cuối có tay nhân viên đầy tiềm năng và bạn hy vọng nguồn nhân lực quý giá đảm bảo thành công tương lai Tuy nhiên, khâu quan trọng mà bạn không nên xem nhẹ công tác "hậu tuyển dụng" Ti Những tổ chức biết quan tâm đến giai đoạn nhạy cảm giảm thiểu tỷ lệ bỏ ểu việc nhân viên Điều đồng nghĩa với việc công ty tiết kiệm đáng kể chi phí dành cho việc tuyển dụng lu Hội nhập môi trường làm việc cho nhân viên q trình thực ận hiện: Cô - Trước bắt đầu làm việc - Ngay công việc bắt đầu ng - Trong trình làm việc ng Quá trình hội nhập quan trọng không cho nhân viên mà cho nhân viên làm việc cho công ty Ấn tượng ngày làm hệ việc cho công ty kỷ niệm khó phai mờ với nhiều người Vì vậy, tổ chức nên ực th có chương trình đón tiếp nhân viên cho đáng nhớ trân trọng ẩm ph QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Trang Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu I Chương trình 1: Hội nhập tổng quát: Do phận nhân công ty đảm trách  Cung cấp thông tin tổng quát tổ chức: Lịch sử hình thành phát triển - Truyền thống, phong tục, chuẩn mực tiêu chuẩn công ty - Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp - Chức vụ tên lãnh đạo - Các phòng ban chức vụ nhân viên Ti - ểu lu ận  Thơng tin quy định, sách: Sản phẩm, dịch vụ tổ chức cung ứng - Chính sách chuẩn mực tổ chức - Những quy định kỷ luật ng Cô -  Thông tin lương thưởng, phúc lợi, trợ cấp: ng Cẩm nang nhân viên - Mức lương, thang lương ngày trả lương - Các ngày nghỉ phép nghỉ lễ - Các giải lao - Các khả đào tạo phát triển - Bảo hiểm - Kế hoạch nghỉ hưu - Các dịch vụ tổ chức cung ứng cho nhân viên - Các chương trình giúp đỡ cơng nhân viên hệ - ực th ẩm ph  Thơng tin an tồn lao động, kỷ luật lao động: - Sức khỏe an toàn - Tiện nghi, dịch vụ y tế, ma túy, vệ sinh, an toàn, đền bù QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Trang Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN - GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu Những quy định kỷ luật II Chương trình 2: Hội nhập chun mơn: Là giai đoạn mà cấp quản lý trực tiếp nhân viên đảm nhận Tùy thuộc vào kỹ kinh nghiệm nhân viên mới, có chương trình đào tạo phối hợp với chương trình chun mơn Trang bị cho nhân viên thông tin chức phận phòng ban, nhiệm Ti vụ trách nhiệm với cơng việc, thủ tục, sách luật lệ quy định Hướng dẫn tham ểu quan giới thiệu đồng nghiệp, tạo cho nhân viên an tâm thoải mái không lạc lõng, tránh kỳ thị Giúp cho nhân viên làm việc hăng say, có suất hơn, thỏa lu mãn với công việc, số người bỏ việc thấp ận Chương trình hội nhập từ đặt dài hay ngắn, bao gồm nội dung cụ Cô thể…  Chức phận phịng ban: ng - Mục đích mục tiêu ưu tiên – cấu tổ chức – hoạt động ng - Mối tương quan với phòng ban khác – với công việc nội phòng hệ  Nhiệm vụ trách nhiệm công việc: - Dựa vào mô tả công việc giải thích chi tiết kết mong đợi th - Nêu tầm quan trọng công việc, liên quan đến đơn vị tồn cơng ty ực - Thảo luận khó khăn, làm cách tránh vượt qua ph - Các tiêu chuẩn hồn thành cơng việc, sở đánh giá hồn thành - Phân công làm công việc thêm – kiểm tra công cụ làm việc ẩm - Số làm việc ngày, số ngày tuần, nhu cầu phụ trội - Giải thích lấy dụng cụ đâu, làm lấy, bảo trì sửa chữa - Các loại dịch vụ, nào, làm để hỗ trợ - Mối tương quan với tra nhà nước - Điều lệ công việc, phận, đơn vị – xử lý trường hợp cấp bách - Các tiêu chuẩn vệ sinh – vấn đề an ninh, trộm cướp, chi phí cho QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Trang Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu - Tiếp xúc với người bên – ăn uống, hút thốc, ăn kẹo đơn vị - Di chuyển vật dụng khỏi đơn vị công tác – kiểm tra thiệt hại - Bảng chấm công, giấc – giải lao, nghỉ ngơi, ăn trưa, gọi nhận điện - Xin, yêu cầu cung cấp dụng cụ, kiểm tra đánh giá hồn thành cơng tác - Thông báo đăng ký xin làm công việc cao yêu cầu tái phân công Ti  Tham quan đơn vị phòng ban: ểu - Phòng vệ sinh, phịng tắm – bình chữa lửa, trạm cứu hoả, đồng hồ báo - Xin phép vào khỏi quan, khu vực quản đốc lu ận - Hệ thống nước, phận cung cấp bảo trỉ phòng ốc, văn phòng y tế an ninh - Khu hút thuốc, vị trị dịch vụ phụ vụ nhân viên, phận cứu thương Cô - Giới thiệu với đồng nghiệp ng - Các buổi báo cáo đề , báo cáo nhiều ngày để gia tăng hiểu biết III Chương trình 3: Đánh giá theo dõi: ng - Nhân viên vào tổ chức tổ chức xếp thực chương trình hội nhập hệ tổng qt, vào vị trí cơng việc cụ thể, kỹ cần có để thực công việc mà người quản lý trực tiếp hội nhập chuyên môn cho nhân viên th - Sau tiến hành hội nhập chuyên môn cho nhân viên xong người quản lý ực tiếp tục theo dõi ghi nhận kết ph - Việc theo dõi, đánh giá nhằm động viên, giúp đỡ để điều chỉnh cải tiến kịp thời, dùng thông tin phản hồi từ nhân viên để đánh giá, thu thập cách: yêu cầu ẩm nhân viên điền vào bảng câu hỏi, không ký tên, vấn theo mẫu ngẫu nhiên, buổi thảo luận nhóm với nhân viên thích ứng Sau đánh giá điều chỉnh lại chương trình hội nhập cho phù hợp với người nhân viên QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Trang Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu PHẦN III MINH HỌA Ở MỘT TỔ CHỨC CỤ THỂ Giới thiệu chung: Tên Công ty : Công ty CP SOVICO Ti Được phôi thai từ cuối thập kỷ 80 kỷ trước Liên bang Nga, SOVICO ểu Holdings khởi đầu doanh nghiệp kinh doanh hàng tiêu dùng, nhu yếu phẩm, hàng thực phẩm, điện tử, may mặc Giai đoạn giao thời nước Nga tạo nên hội cho ận lu doanh nhân nhạy bén với thời cuộc, tận dụng hội để nhanh chóng lớn mạnh Chủ trương đầu tư trực tiếp vào thị trường Việt Nam giai đoạn từ 2004 đến ba lĩnh vực Bất động sản; Đầu tư tài - ngân hàng; Điện - lượng gần Cô Hàng không….Việc tham gia vào lĩnh vực đầu tư tài chính, thành lập ngân hàng, ng tham gia vào chương trình tài quốc tế từ năm 1993 - 1996 chứng tỏ tầm nhìn xa thành viên sáng lập SOVICO Holdings Hoạt động SOVICO ng Holdings từ doanh nghiệp quy mô vừa chuyển sang quy mô lớn, đa ngành, phát triển diện rộng trải hàng loạt quốc gia, vùng lãnh thổ Cho tới thời điểm hệ này, Tập đoàn diện 10 quốc gia ực th 1.1 Lịch sử hình thành phát triển: Chủ trương đầu tư trực tiếp vào thị trường Việt Nam giai đoạn từ 2004 đến ba lĩnh vực Bất động sản; Đầu tư tài - ngân hàng; Điện - lượng ph gần Hàng khơng coi dấu mốc quan trọng thể định hướng ẩm chiến lược phát triển Tập đồn năm tới - Đó tập trung nguồn lực, nhân lực kinh nghiệm để đầu tư, phát triển cách chuyên nghiệp Việt Nam Thấm nhuần truyền thống tương thân tương dân tộc, nêu cao tinh thần trách nhiệm doanh nghiệp cộng đồng xã hội, SOVI CO trọng tham gia tài trợ hoạt động từ thiện: xây nhà trẻ, trường mẫu giáo, xây sở y tế, cầu đường giao thông nông thôn, cấp học bổng giúp học sinh, sinh viên nghèo vượt khó, đóng góp vào Quỹ hỗ trợ bệnh nhân nghèo, gia đình sách, hoạt động văn hố, xã hội khắp miền đất nước với tổng kinh phí năm hàng chục tỷ đồng QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Trang Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu “Sóng Việt” SOVICO cách gần 20 năm nguồn, lớn mạnh hội tụ thành luồng sóng đầy lượng Hiện nay, SOVICO đang triển khai hình thành tập đồn hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ, cơng ty với hướng chun mơn hố cao - SOVICO Holdings 1.2 Tầm nhìn Sovico Holdings: Trở thành tập đồn đầu tư tài hàng đầu Việt Nam Ti ểu Trở thành Tập đồn tư nhân có tên tuổi nước quốc tế, phát triển bền vững có uy tín mang thương hiệu Việt, hoạt động chuyên nghiệp theo thông lệ Quốc lu tế tốt ận  Lợi ích: Cơ Tạo lợi nhuận tối đa cho cổ đơng, tập thể có liên quan thông qua hoạt động kinh doanh, lĩnh vực đầu tư ng  Con người: ng Đặt người tảng cho phát triển lâu dài Xây dựng môi trường làm việc lý hệ tưởng, nơi người hứng khởi, tự hào để hoàn thành cơng việc cách xuất sắc với vị trí, nhiệm vụ ực th  Danh mục đầu tư lựa chọn: Góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế với lĩnh vực đầu tư thông qua dự án 2.1 Chịu trách nhiệm chính: Ban Điều hành ẩm Quy trình tiếp nhập, hội nhập nhân viên ph quy mô bền vững Giới thiệu định hướng Cơng ty Mơ hình hoạt động Văn hóa doanh nghiệp, giá trị cốt lõi Giám đốc nhân QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Giới thiệu nhân sự,cầu nối tâm lý NS Trang Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu phận, phòng ban chức Hướng dẫn nội quy, quy định chi tiết giao tiếp, bảo mật Thiết bị, công cụ làm việc, hướng dẫn sử dụng Các sách, chế độ Cơng ty Ti Các vấn đề đánh giá, khen thưởng, kỷ luật, chấm ểu dứt Sổ tay nhân ận lu Cấp quản lý chuyên Giới thiệu nhân phòng ban Cô môn Bản mô tả công việc ng Hướng dẫn công việc ng Chỉ tiêu hệ Các quy định liên quan nghiệp vụ viên phòng ban ực th Chính sách hỗ trợ, phối hợp, tương tác thành Các đồng nghiệp Theo phân công cụ thể cấp quản lý chun mơn 2.2 Tiến trình: ẩm ph phòng ban  Lập kế hoạch cho Nhân viên mới: Danh sách cơng việc cần hồn thành trước Nhân viên làm việc ngày Lựa chọn vị trí khơng gian làm việc hợp lý cho Nhân viên QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Trang Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu Sắp xếp công cụ làm việc cần thiết (điện thoại, máy tính, email, tài khoản đăng nhập / BB bàn giao) Lập bảng mô tả công việc cụ thể, bảng hướng dẫn công việc, tiêu tiêu chuẩn đánh giá hiệu làm việc Lên kế hoạch đào tạo, giao số công việc hợp lý cho nhân viên ngày đầu Đây phần quan trọng tồn quy trình Ti ểu  Xác định đồng nghiệp hướng dẫn: Trao đổi nội dung hướng dẫn với người phụ trách lu ận Đảm bảo người hướng dẫn xếp thời gian cho việc đào tạo Nhân viên phần công việc họ Cô Sơ Sơ đồ đồ hướng hướng dẫn dẫn ng Sơ Sơ đồ đồ hướng hướng dẫn dẫn ng Lập kế hoạch cho nhân viên Hòa nhập vào Cty (văn hóa, nội quy) hệ Đào tạo (hướng dẫn cv, quy định) ực Đánh giá hiệu công việc th Tiếp tục phát triển kỹ Hòa nhập vào Bộ phận (văn hóa, cơng việc, tiêu) ẩm ph  Giới thiệu Nhân viên với tồn cơng ty: a Mục đích: Đảm bảo nhân viên chào đón hịa đồng vào Cơng ty từ khởi đầu Tạo ấn tượng tốt nhằm làm cho nhân viên hứng khởi vinh dự trở thành phần đội ngũ đoàn kết làm việc hiệu QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Trang 10 Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu Đảm bảo nhân viên bắt đầu cơng việc SOVICO cách tích cực b Hội nhập: Trao đổi mơ hình nhân Cơng ty, giá trị cốt lõi, văn hóa Cơng ty Trao đổi quy tắc trang phục nơi làm việc, làm việc, nghỉ trưa, người cần xin phép nghỉ đột xuất Ti Hướng dẫn giao tế, tiếp khách, ứng xử công sở ểu Trao đổi quy định bảo mật ận lu Trao đổi lịch trả lương, lịch nghỉ, sách làm thêm giờ, phụ cấp (nếu có) Bàn giao sổ tay nhân Cơ  Hịa nhập phịng ban: Trưởng phịng ban chịu trách nhiệm lập Bản Danh sách theo ng dõi cơng việc cơng đoạn cần làm q trình hướng dẫn nhân viên Các hoạt động bao gồm: ng Giới thiệu thành viên phận hệ Tour vòng quanh khu làm việc (xem chi tiết bên dưới) th Dùng bữa trưa với người quản lý nhân viên trực tiếp hỗ trợ đào tạo mục tiêu, kế hoạch ẩm ph Bàn giao thiết bị chìa khóa (nếu có) ực Trao đổi mục đích làm việc nhóm, phương châm sách hướng tới Lưu ý an toàn nơi làm việc (điện, nước, an ninh), thời tiết, Hướng dẫn cách sử dụng thiết bị có (điện thoại, máy tính, mail, hệ thống văn bản, máy in, thông tin, ); Giới thiệu Website công ty hệ thống quản trị nơi để tham khảo thơng tin hữu ích, lưu ý sách quy định khác Trao đổi nội dung mô tả công việc cần thiết (bản mô tả công việc), tiêu cần đạt cách thức đánh giá hiệu công việc … QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Trang 11 Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu  Quy trình đào tạo, kiểm tra đánh giá: - Khu làm việc - Phòng họp - Đồng nghiệp - Ăn trưa nghỉ ngơi Ti Các khu vực hạn chế phân quyền vào - Cầu thang ểu - lu Máy photo máy fax - Tài liệu, lưu trữ - WC - Kho - Bãi xe - Bảo quản cá nhân ận - ng Cô hệ ng Đào tạo kỹ liên quan ực Đào tạo chuyên môn th  Đào tạo lý thuyết: ph Đào tạo sử dụng phần mềm phục vụ công việc: mail, BES, web, file quản lý  Đào tạo thực tiễn: ẩm thông tin… Giao việc cụ thể (trong danh mục Bảng mô tả công việc) ưu tiên việc đặc trưng vừa sức trước, thông báo thời điểm đánh giá Đánh giá lại kiến thức cần đào tạo lịch cụ thể Thông báo lại với người có liên quan để xếp thời gian QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Trang 12 Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu Đi thực tiễn, giới thiệu với đối tác cần (bộ phận kinh doanh) Theo sát Nhân viên để thường xuyên kiểm tra tiến độ tạo hội trao đổi mở, trả lời vấn đề thắc mắc Lập văn theo dõi trình đào tạo  Đánh giá hoạt động: Ti Trong suốt giai đoạn quan trọng này, lên lịch thường xuyên cho buổi đánh ểu giá hiệu công việc thức khơng thức lu Tham khảo ý kiến đánh giá phận khác (ý thức, khả năng) ận  Phát triển kỹ nâng cao: Cô Trao đổi kỹ cần thiết môi trường chuyên nghiệp ng Trao đổi hội để phát triển kỹ cá nhân công ty Lên danh sách kỹ nâng cao cụ thể cần đào tạo ng III Một số biểu mẫu bản: hệ THÔNG TIN CÁ NHÂN Mã số: BM_NS_02_TTCN th Ngày ban hành: 06/4/2010 Trang: 1/1 Ngày tháng năm sinh Nơi sinh Trình độ văn hóa Quốc tịch Địa đăng ký hộ Địa thường trú Số điện thoại liên lạc Số CMND/Hộ chiếu QUẢN TRỊ NHÂN SỰ ẩm ph Họ tên ực Trang 13 Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN Ngày cấp 11 Nơi cấp 12 Sổ BHXH 13 Mã số thuế 14 Số tài khoản 15 Mở (ngân hàng) 16 Tên chủ tài khoản Ti 10 Nơi đăng ký khám chữa bệnh theo chế độ BHYT 18 Khi cần liên hệ với ểu 17 GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu lu Quan hệ ận 19 Số điện thoại 21 Địa Cô 20 ng Người khai (Ký, ghi rõ họ tên) ng Mã số: BM_NS_02_HĐLĐ HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG Ngày ban hành: 06/4/2010 hệ Số /[năm]/SVC-HĐLĐ Trang: 1/1 ực th Chức vụ : Đại diện cho : Địa : Điện thoại : Quốc tịch: Việt Nam ẩm : ph Chúng tôi, bên Và bên Sinh ngày QUẢN TRỊ NHÂN SỰ : / /19 Trang 14 Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu Trình độ chuyên môn : Địa thường trú : Điện thoại : CMND : Số cấp ngày / / Sổ lao động : Số cấp ngày / / Thỏa thuận ký kết Hợp đồng lao động (“Hợp đồng”) cam kết thực Ti điều khoản đây: ểu Điều 1: Thời hạn công việc hợp đồng lu 1.1 Loại hợp đồng lao động: Hợp đồng lao động có xác định thời hạn kể từ ngày ận ………….cho đến hết ngày ……… Thời gian thử việc 02 tháng, kể từ ngày ………… hết ngày ………… Trong thời gian thử việc, hai bên có quyền đơn Cơ phương chấm dứt hợp đồng với điều kiện báo cho bên biết trước ba (03) ngày ng 1.3 Vị trí làm việc ng 1.2 Địa điểm làm việc: Theo phân công Công ty 1.4 Công việc phải làm: Theo phân công người phụ trách trực tiếp hệ Điều 2: Chế độ làm việc th 2.1 Thời làm việc: Từ sáng đến 30 chiều, từ thứ Hai đến thứ Sau ực hàng tuần, thứ Bảy làm nửa ngày từ sáng đến 12 Khi có yêu cầu, người lao động yêu cầu làm thêm Chế độ làm thêm theo quy định hành ph Công ty ẩm 2.2 Người lao động cấp phát dụng cụ làm việc theo yêu cầu công việc Điều 3: Nghĩa vụ quyền lợi người lao động 3.1 Quyền lợi: 3.1.1 Mức lương hàng tháng: 3.1.2 Hình thức trả lương: Theo định Công ty QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Trang 15 Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu 3.1.3 Ngày trả lương: Ngày 20 hàng tháng (một lần/tháng) Nếu ngày trả lương trùng vào ngày nghỉ hàng tuần, ngày lễ, tết, tiền lương trả vào ngày sau 3.1.4 Tiền thưởng: Theo quy định Cơng ty 3.1.5 Được nghỉ hàng tuần, nghỉ vào ngày lễ, tết theo quy định hành Nhà nước Ti 3.1.6 Chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp: Theo quy định ểu hành Nhà nước 3.1.7 Chế độ đào tạo: Theo quy định Công ty lu ận 3.1.8 Chế độ nâng lương: Theo quy định Công ty 3.1.9 Những thỏa thuận khác: Được hưởng quyền lợi khác theo sách Cơ hành Cơng ty ng 3.2 Nghĩa vụ: ng 3.2.1 Hồn thành cơng việc theo phân công Công ty hệ 3.2.2 Chấp hành lệnh điều hành, nội quy lao động, thỏa ước lao động tập thể; chấp hành nghiêm chỉnh sách quy chế Công ty ban hành th 3.2.3 Người lao động không phép làm việc hợp tác với tổ chức, ực cá nhân khác mà có ảnh hưởng đến quyền lợi Công ty, trừ Công ty chấp thuận trước văn Trường hợp phát vi phạm quy định này, Cơng ty có quyền ẩm 3.2.4 Bồi thường vật chất: ph chấm dứt hợp đồng lao động với người lao động mà không cần thông báo trước - Nếu làm hỏng thiết bị, dụng cụ, tài sản Công ty, người lao động phải bồi thường cho Công ty theo quy định hành Nội quy lao động Cơng ty; trường hợp có cam kết bồi thường bồi thường theo cam kết thỏa thuận - Người lao động vi phạm quy định bảo mật thông tin Công ty bị xử lý kỷ luật theo quy định Công ty truy cứu trách nhiệm theo quy định hành pháp luật QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Trang 16 Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu Điều 4: Nghĩa vụ quyền hạn Công ty 4.1 Nghĩa vụ: 4.1.1 Bảo đảm việc làm thực đầy đủ điều cam kết hợp đồng lao động 4.1.2 Thanh toán đầy đủ, hạn chế độ quyền lợi cho người lao động Ti theo hợp đồng lao động ểu 4.2 Quyền hạn: lu 4.2.1 Điều hành người lao động hồn thành cơng việc giao ận 4.2.2 Tạm hoãn, chấm dứt hợp đồng lao động, điều động, luân chuyển, kỷ luật người lao động theo quy định hành pháp luật, Hợp đồng Nội quy lao động Cô Công ty ng Điều 5: Chấm dứt hợp đồng lao động ng 5.1 Hợp đồng lao động chấm dứt trường hợp sau: tục thực Hợp đồng; hệ a) Hết thời gian thử việc mà Cơng ty khơng có thông báo văn việc tiếp ực c) Hai bên thỏa thuận chấm dứt hợp đồng; th b) Hết hạn hợp đồng; ph d) Người lao động không đủ sức khỏe làm việc theo kết luận bác sỹ; tòa án; ẩm đ) Người lao động bị kết án tù giam bị cấm làm công việc cũ theo định e) Người lao động chết tích theo định tịa án 5.2 Cơng ty có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động nếu: a) Người lao động có lỗi theo quy định Nội quy lao động, Cơng ty có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động với người lao động; b) Người lao động thường xuyên không hồn thành cơng việc giao; QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Trang 17 Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu c) Người lao động vi phạm Quy định bảo mật thông tin, Quy tắc đạo đức nghề nghiệp Công ty; d) Người lao động cố tình cung cấp thơng tin sai lệch không trung thực cho báo cáo, sổ sách tài liệu Công ty; e) Người lao động làm việc cho cá nhân, tổ chức khác làm cơng việc có tính chất cạnh tranh trái với lợi ích Cơng ty Ti ểu 5.3 Sau có thơng báo văn cho phía bên trước ( ) ngày làm việc, bên có quyền chấm dứt hợp đồng lao động lu 5.4 Khi chấm dứt hợp đồng lao động, người lao động Công ty giải ận chế độ theo quy định hành pháp luật Cô Điều 6: Điều khoản thi hành ng Hợp đồng lao động làm thành hai (02) có giá trị ngang nhau, bên giữ (01) Khi hai bên ký kết phụ lục hợp đồng lao động nội dung phụ lục hợp ng đồng lao động có giá trị nội dung hợp đồng lao động hệ Hợp đồng làm Công ty Cổ phần SOVICO, ngày CÔNG TY CP SOVICO ực (Ký, ghi rõ họ tên) năm th NGƯỜI LAO ĐỘNG tháng ẩm ph Tổng giám đốc QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Trang 18 Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu Mã số: BM_NS_02_ĐGTV ĐÁNH GIÁ THỬ VIỆC Ngày ban hành: 06/4/2010 Ti Trang: 1/1 ểu Phịng/Ban/Bộ Họ Vị trí cơng ận lu tên: Người giao hướng Cô tác: dẫn: ng Thời điểm bắt đầu vào làm phận: Nhiệm vụ giao thời gian thử hệ ng việc: việc: th ực ẩm ph Người hướng dẫn đánh giá STT Tiêu chí đánh giá u cầu Đạt Cơng việc chun Hồn thành cơng việc giao, mơn đạt chất lượng hạn QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Không đạt Trang 19 Hội nhập môi trường làm việc cho NLĐ DN Khả nắm bắt Tiếp thu trình bày ý tưởng thực cơng việc công việc Khả học hỏi Tiếp nhận kiến thức, kỹ làm công việc việc từ đồng nghiệp Ý thức tôn trọng kỷ luật lao động, Ý thức tổ chức kỷ GVGD:Th.S Vũ Thanh Hiếu thực nội quy, quy chế luật Ti Công ty ểu Có lu Ý KIẾN CỦA CÁ NHÂN: Cơng việc giao có phù hợp với khả  trình độ sở trường? Có n tâm cơng tác gắn bó lâu dài với Cơng ty  Ý kiến khác: ận  Không ng Cô (Ký ghi rõ họ tên) Ý KIẾN CỦA GIÁM BỘ PHẬN ĐỐC NHÂN SỰ hệ NGƯỜI HƯỚNG DẪN Ý KIẾN CỦA TRƯỞNG (Ký ghi rõ họ tên) ng Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ CỦA (Ký ghi rõ họ tên) ực th ẩm ph QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Trang 20