Nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu hàng không airimex

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX

Lịch sử hình thành, chức năng và nhiệm vụ của Công ty

1.1.1 Sự cần thiết thành lập Công ty

Ngành Hàng không dân dụng Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, với lịch sử phát triển đáng tự hào Tiền thân của ngành là lực lượng không quân vận tải, đã góp phần vào nhiều chiến công trong cuộc kháng chiến chống Mỹ, bảo vệ độc lập và tự do cho Tổ quốc, đồng thời xây dựng chủ nghĩa xã hội.

Ngành Hàng Không tại Việt Nam gặp khó khăn do yêu cầu về công nghệ cao và trang thiết bị kỹ thuật đồng bộ, trong khi nền sản xuất trong nước còn lạc hậu Điều này dẫn đến việc phải nhập khẩu hoàn toàn máy móc và phụ tùng Trước đây, Công ty MACHINO – IMPORT được ủy quyền nhập khẩu các thiết bị phục vụ quản lý bay, nhưng do trình độ kỹ thuật hạn chế, công ty này thường xuyên gặp phải vấn đề về chất lượng hàng hóa Nhiều lô hàng không đúng theo đơn đặt, thiếu số lượng hoặc không phù hợp với yêu cầu Thêm vào đó, giá cả tại công ty cao và dịch vụ hỗ trợ gần như không có.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Từ năm 2006, ngành ủy thác cho Công ty đảm nhận nhiệm vụ dưới sự quản lý trực tiếp của Tổng công ty Hàng Không Việt Nam Sau hơn 15 năm hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, Công ty đã khẳng định khả năng vượt trội, khắc phục những yếu kém của Công ty MACHINO – IMPORT trước đây và kinh doanh hiệu quả Điều này đã góp phần thúc đẩy sự phát triển mới cho ngành Hàng Không Việt Nam.

1.1.2 Lịch sử hình thành và nhiệm vụ của Công ty

Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng Không (AIRIMEX) được thành lập theo Quyết định số 3892/QĐ-BGTVT ngày 17/10/2005 của Bộ Giao thông vận tải và chính thức hoạt động từ ngày 18/5/2006 Công ty có Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103012269 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP Hà Nội cấp, với vốn điều lệ là 20 tỷ đồng.

AIRIMEX là công ty xuất nhập khẩu hàng không đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam, được thành lập theo Quyết định số 197/TCHK ngày 21/3/1989 của Tổng cục Hàng không dân dụng Việt Nam Trước khi trở thành AIRIMEX, công ty này hoạt động dưới hình thức phòng vật tư kỹ thuật thuộc Tổng cục Hàng không dân dụng Việt Nam, trực thuộc Bộ Quốc phòng.

Giai đoạn này Công ty có nhiệm vụ:

-Xuất nhập khẩu các trang thiết bị, khí tài và phụ tùng thay thế cần thiết cho ngành Hàng Không dân dụng Việt Nam

-Nhập khẩu một số mặt hàng phi mậu dịch để bán tái xuất ở các nhà ga quốc tế;

-Tận dụng trọng tải thừa của Hàng Không Việt Nam và các hãng Hàng

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

-Xuất khẩu những mặt hàng do Bộ kinh tế đối ngoại (nay là Bộ Công Thương) uỷ quyền.

Ngày 8/1/1993, Quyết định số 10/HKVN được ban hành bởi Cục trưởng Cục Hàng Không dân dụng Việt Nam, đánh dấu bước ngoặt quan trọng khi Công ty trở thành đơn vị hạch toán độc lập Sự chuyển mình này đã tạo điều kiện cho Công ty phát huy tính năng động và sáng tạo, nhằm đáp ứng nhu cầu và xu hướng thị trường Đến nay, Công ty đã mở rộng hoạt động kinh doanh sang nhiều lĩnh vực khác nhau.

Kinh doanh máy bay, động cơ, thiết bị, phụ tùng và vật tư máy bay;

Kinh doanh phương tiện, thiết bị, vật tư và phụ tùng cho ngành Hàng Không;

Dịch vụ nhận gửi, chuyển, phát hàng hoá trong nước và quốc tế;

Đại lý bán vé, giữ chỗ hàng không trong nước và quốc tế;

Lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế và các dịch vụ phục vụ khách du lịch (không bao gồm kinh doanh phòng hát karaoke, vũ trường, quán bar);

Kinh doanh vật liệu, vật tư hàng hoá dân dụng;

Chúng tôi chuyên cung cấp trang thiết bị và máy móc y tế, vật tư cho trường học, cũng như các thiết bị đo lường, sinh học và môi trường Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp vật tư thiết bị văn phòng, sản phẩm cơ điện, điện tử, điện máy và thiết bị tin học, cùng với thiết bị mạng máy tính.

Sản xuất và kinh doanh rượu, bia, nước giải khát các loại (không bao gồm kinh doanh quán bar);

Kinh doanh lương thực, thực phẩm và các sản phẩm chế biến từ lương thực thực phẩm;

Dịch vụ cho thuê văn phòng, nhà ở, nhà xưởng, kho bãi, kho ngoại quan;

Dịch vụ uỷ thác xuất nhập khẩu, khai thuê hải quan;

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Chúng tôi chuyên cung cấp dịch vụ sản xuất, sửa chữa, lắp đặt và bảo hành các trang thiết bị, phương tiện, vật tư và phụ tùng thay thế cho nhiều ngành công nghiệp như giao thông vận tải, xây dựng, nông nghiệp, dầu khí, điện, than, khoáng sản (trừ các loại khoáng sản bị cấm), xi măng, hóa chất (trừ hóa chất bị cấm), bưu chính viễn thông, thể thao và các ngành công nghiệp giải trí khác.

Xây lắp các công trình điện đến 35KV;

Kinh doanh xăng, dầu mỡ, khí hoá láng;

Mua bán, cho thuê phương tiện vận tải đường bộ;

Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá;

Xuất nhập khẩu các sản phẩm, hàng hoá công ty kinh doanh.

Hệ thống tổ chức của Công ty

1.2.1 Tổ chức bộ máy của Công ty

Cơ cấu tổ chức tại Công ty được thể hiện cụ thể theo sơ đồ sau:

Sơ đồ : Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Nguồn:Phòng Hành chính quản trị của Công ty

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của phòng và đơn vị thuộc Công ty

Phòng Kế hoạch đầu tư – Lao động tiền lương

Phòng Kế hoạch đầu tư – Lao động tiền lương đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn và thực hiện các công tác liên quan đến kế hoạch sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển sản xuất, lao động, tiền lương và tổ chức cán bộ Phòng này chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược phát triển, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, đầu tư vào việc mua sắm và xây dựng, sửa chữa cơ sở hạ tầng, tìm kiếm đối tác và mở rộng thị trường.

Phòng Lao động tiền lương đảm nhiệm nhiều nhiệm vụ quan trọng, bao gồm công tác tuyển dụng và quản lý hợp đồng lao động, đảm bảo quyền lợi bảo hiểm xã hội cho người lao động, cũng như quản lý và đào tạo đội ngũ nhân viên hiệu quả.

Phòng Tài chính – Kế toán

Phòng có trách nhiệm quản lý tài chính kế toán, lập kế hoạch tài chính, và nộp báo cáo tài chính Đồng thời, phòng cũng hạch toán lãi lỗ từ các hợp đồng xuất nhập khẩu và hợp đồng kinh tế, cũng như thực hiện các hoạt động kinh doanh và đầu tư tài chính theo quy định của pháp luật.

Phòng Hành chính quản trị

Phòng Hành chính quản trị chịu trách nhiệm xây dựng nội quy và quy chế quản lý, lập lịch công tác cho lãnh đạo, đồng thời bảo dưỡng trang thiết bị và tài sản phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Các phòng xuất nhập khẩu

Phòng Xuất nhập khẩu I, II, III có vai trò quan trọng trong việc tư vấn cho giám đốc và thực hiện các giao dịch kinh doanh liên quan đến mua bán, xuất nhập khẩu thiết bị nhà ga, sân đỗ máy bay, phụ tùng vật tư động cơ máy bay, cùng với các mặt hàng dân dụng, công nghiệp và quân sự.

Phòng vé có chức năng đại lý bán vé máy bay, thực hiện dịch vụ đặt chỗ, giữ chỗ cho hành khách.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Chi nhánh phía Nam là chi nhánh đại diện cho Công ty tại thành phố

Hồ Chí Minh và thực hiện các công tác tương tự như trụ sở chính tại Hà Nội.

Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty

Công ty chủ yếu hoạt động trong hai lĩnh vực: nhập khẩu ủy thác máy móc thiết bị và phụ tùng cho ngành Hàng Không, cùng với việc kinh doanh các hàng hóa và dịch vụ khác Bài viết này tập trung vào tình hình nhập khẩu của Công ty.

Nhập khẩu là hoạt động thương mại giữa các quốc gia, đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh tế và thúc đẩy thương mại quốc tế Việc nhập khẩu hàng công nghiệp không chỉ đáp ứng nhu cầu về hàng hóa mà còn nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật trong nước thông qua việc tiếp cận công nghệ tiên tiến Nhờ đó, người dân được hưởng dịch vụ tốt hơn, như chuyến bay an toàn và tiết kiệm thời gian, từ đó cải thiện chất lượng cuộc sống Hơn nữa, nhà nước cũng gia tăng ngân sách từ thuế, góp phần vào sự phát triển kinh tế bền vững.

1.3.1 Mục tiêu hoạt động của Công ty

Công ty có những mục tiêu hoạt động chính như sau:

Công ty đặt mục tiêu hàng đầu là tối ưu hóa quy trình vận chuyển hàng không bằng cách nhập khẩu các trang thiết bị máy móc cần thiết cho ngành.

Mục tiêu tiếp theo là mở rộng quy mô cũng như phạm vi hoạt động của

Công ty để có thể tiếp cận thông tin chính xác và hiệu quả nhất Trên cơ sở SV: Bùi Kim Quy

Việc kinh doanh xuất nhập khẩu trong luận văn thạc sĩ Kinh tế mang lại hiệu quả kinh tế nhờ vào việc cung cấp hàng hóa chất lượng cao với giá cả hợp lý, đồng thời tiết kiệm chi phí.

Mục tiêu chiến lược của Công ty là nâng cao ngành Hàng Không, hướng tới sự phát triển tiên tiến để bắt kịp các nước trong khu vực và thế giới Là Công ty XNK Hàng Không đầu tiên tại Việt Nam, Công ty khẳng định vị thế đầu ngành, thể hiện sự dẫn dắt và tầm ảnh hưởng đối với các doanh nghiệp khác trong lĩnh vực này.

1.3.2 Bạn hàng và các nhà cung ứng của Công ty

1.3.2.1 Cơ cấu bạn hàng của Công ty

Công ty chuyên cung cấp máy móc và thiết bị phục vụ ngành Hàng Không, do đó, khách hàng chủ yếu là các Bộ, Ban ngành và doanh nghiệp sản xuất liên quan đến lĩnh vực này.

Công ty phục vụ nhiều khách hàng, bao gồm các tổ chức và đơn vị Phòng không không quân thuộc Bộ Quốc phòng cùng các hãng liên doanh trong ngành Đặc biệt, gần 80% giá trị hợp đồng xuất nhập khẩu đến từ hãng Hàng không quốc gia Việt Nam, đánh dấu đây là đối tác lớn nhất của Công ty từ trước đến nay.

Vietnam Airlines thường xuyên đặt hàng các thiết bị phục vụ chuyến bay như rượu mạnh, hộp thức ăn, túi vệ sinh, đồ sứ và nước ép trái cây.

Cụm cảng Hàng Không miền Bắc là một trong những khách hàng thường xuyên của Công ty, thường xuyên đặt hàng các thiết bị quan trọng như máy soi hành lý, xe thang hành khách, xe kéo đẩy hành lý, thiết bị hạ cánh, dây đèn đêm, thiết bị dẫn đường, hệ thống ngắt mạch, vật tư PCCC, hệ thống thu thời tiết và dây băng tải hành lý.

Các công ty dịch vụ bay như NASCO, VASCO, MASCO… nhận đơn đặt hàng đa dạng, từ thiết bị chuyên dụng đến hàng hóa thông thường Sự đa dạng này xuất phát từ phạm vi kinh doanh rộng rãi của các công ty này.

Luận văn thạc sĩ về Kinh tế công ty dịch vụ bay mang ý nghĩa quan trọng, khi các công ty này không chỉ cung cấp dịch vụ bay mà còn tham gia vào việc chuyên chở hàng hóa, kinh doanh khách sạn và đưa đón khách Do đó, họ trở thành những đối tác lớn và đặc biệt của nhiều doanh nghiệp trong ngành.

Công ty Hàng Không PACIFIC AIRLINES, một đối tác quan trọng của chúng tôi, được thành lập với sự đóng góp từ các đơn vị quốc doanh.

-Tổng Công ty Hàng Không Việt Nam

-Công ty du lịch thành phố Hồ Chí Minh

-Công ty du lịch Hải Phòng

-Công ty phát triển kỹ thuật TEDCO

Hiện nay, P.A đang phát triển mạnh mẽ với nhiều dịch vụ cung cấp cho khách hàng thông qua các chuyến bay nội địa và quốc tế, dẫn đến nhu cầu về hàng hóa ngày càng tăng cao.

1.3.2.2 Các nhà cung ứng của Công ty

Lĩnh vực Hàng Không yêu cầu kỹ thuật và độ chính xác cao, với sự hạn chế về nhà cung cấp sản phẩm tại một số quốc gia Do đó, công ty cần chú trọng phát triển mạng lưới quan hệ đối ngoại để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh Các nhà cung ứng của công ty có thể được phân loại thành hai loại chính.

-Các nhà sản xuất máy bay lớn trên thế giới.

Hãng BOEING là một trong những nhà sản xuất máy bay hàng đầu thế giới, nắm giữ 60% thị phần toàn cầu Sản phẩm của BOEING được sử dụng rộng rãi tại nhiều quốc gia, bao gồm cả Việt Nam Dưới đây là bảng số liệu ước tính giá trị trung bình trên mỗi giao dịch của công ty.

BOEING giữ vị trí số một với trung bình 71.300.000 USD/ giao dịch.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Bảng 1.1: Một số nhà cung cấp chính của Công ty

(số liệu trung bình tính từ đầu năm 2000 đến năm 2009)

Nhà cung cấp Giá trị trung bình trên 1 giao dịch

Nguồn:Phòng kinh doanh XNK I,II,III của Công ty

Biểu đồ 1.1: Một số nhà cung cấp chính của Công ty

(số liệu trung bình tính từ đầu năm 2000 đến năm 2009)

Nguồn: Bảng 1.1: Một số nhà cung cấp chính của Công ty

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Tình hình kinh doanh của Công ty những năm gần đây

1.5.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty

Trong bối cảnh mở cửa kinh tế, nhà nước đã triển khai nhiều chính sách nhằm hỗ trợ doanh nghiệp phát huy khả năng sáng tạo Việc tuân thủ pháp luật và kinh doanh minh bạch theo quy định quốc tế đã giúp Công ty duy trì sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận trong những năm gần đây Mặc dù năm 2009 gặp phải khủng hoảng tài chính toàn cầu, doanh thu có giảm nhưng lợi nhuận của Công ty vẫn giữ vững, điều này được minh chứng rõ ràng qua các số liệu và biểu đồ kèm theo.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Bảng 1.2: Tổng hợp doanh thu và lợi nhuận giai đoạn 2005- 2009 Đơn vị: 1000 VNĐ

Nội dung Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Tổng doanh thu 61.972.586 69.591.732 131.663.280 179.505.901 246.514.012

Nguồn: Trích báo cáo tài chính tổng hợp các năm 2005, 2006, 2007,

2008, 2009 phòng Tài chính - Kế toán của Công ty

Biểu đồ 1.2: Mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của Công ty

Nguồn: Bảng 1.2: Tổng hợp doanh thu và lợi nhuận giai đoạn 2005- 2009

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Trong những năm gần đây, Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ về doanh thu, từ hơn 61,9 tỷ đồng vào năm 2005 lên khoảng 246 tỷ đồng vào năm 2009, đánh dấu mức tăng hơn 4 lần chỉ sau 5 năm Trong giai đoạn 2005 – 2007, lợi nhuận cũng tăng nhanh từ 1,628 tỷ đồng lên đỉnh điểm 6,096 tỷ đồng, mặc dù sau đó có sự giảm sút, nhưng vẫn đạt 5,926 tỷ đồng vào năm 2009.

Năm 2009, doanh thu cao nhất của Công ty đạt 246,514 tỷ đồng, tăng 37,33% so với năm 2008, tương ứng với 67,009 tỷ đồng, đánh dấu tốc độ tăng trưởng nhanh nhất trong giai đoạn 2005 – 2009 Lợi nhuận sau thuế đạt 5,926 tỷ đồng, tăng gần 1,5 tỷ đồng, tương đương 32,78% so với năm 2008; tuy nhiên, lợi nhuận năm 2009 vẫn chỉ đạt mức xấp xỉ năm 2007, chưa tính đến yếu tố lạm phát và chỉ số giá tiêu dùng.

2009 tăng mạnh so với thời điểm năm 1007

Năm 2008, lợi nhuận giảm mạnh từ 6,096 tỷ đồng xuống còn 4,464 tỷ đồng, mặc dù doanh thu tăng 47,842 tỷ đồng Doanh thu ghi nhận mức tăng 36,33% so với năm 2007, trong khi lợi nhuận lại giảm 26,77%.

Năm 2007, Công ty đạt lợi nhuận cao nhất với 6,096 tỷ đồng, gấp 3,7 lần so với 1,628 tỷ đồng của năm 2005 Sự tăng trưởng đáng kể này có thể được giải thích bởi những yếu tố tích cực trong hoạt động kinh doanh của Công ty trong năm đó.

Năm 2007 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng trong quá trình hội nhập của Việt Nam khi chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), mở ra cơ hội thúc đẩy thương mại quốc tế với các nước thành viên Đây là năm đầu tiên các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ nước ngoài, đòi hỏi họ không chỉ có năng lực tài chính vững mạnh mà còn phải nâng cao khả năng cạnh tranh để tồn tại và phát triển.

Công ty sở hữu luận văn thạc sĩ Kinh tế vững mạnh và quy mô lớn, cùng với kinh nghiệm dày dạn trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ và thiết bị Hàng Không Sự phát triển của Công ty ở giai đoạn này phản ánh sự năng động trong việc tận dụng thị trường và nâng cao nội lực Chính sự năng động này sẽ là nền tảng cho những bước tiến vững chắc tiếp theo của Công ty.

Trong các năm 2008 và 2009, Công ty đã gặp khó khăn trong kết quả kinh doanh do ảnh hưởng tiêu cực từ suy thoái kinh tế toàn cầu Khủng hoảng này đã dẫn đến sự gia tăng nhanh chóng của giá cả hàng hóa và chi phí kinh doanh Trong bối cảnh hội nhập, sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các nền kinh tế càng trở nên chặt chẽ, khiến thương mại quốc tế trở thành yếu tố đầu tiên chịu tác động khi có biến động toàn cầu.

2009 đã có dấu hiệu sự tăng lên của lợi nhuận, dù nhỏ nhưng nó hứa hẹn một giai đoạn mới thành công trở lại.

1.5.2 Hoạt động nhập khẩu của Công ty

Nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty, vì vậy việc phân tích tình hình nhập khẩu sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về hiệu quả hoạt động của toàn bộ Công ty Dưới đây là những thông tin chính liên quan đến doanh thu từ hoạt động nhập khẩu.

1.5.2.1 Doanh thu từ hoạt động nhập khẩu Để có cái nhìn tổng quan nhất về hoạt động nhập khẩu của Công ty, điều trước hết cần tìm hiểu là tỷ trọng xuất nhập khẩu tại đây:

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Bảng 1.3: Doanh thu XNK 2006 – 2009 Đơn vị: 1000 USD

Doanh thu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

Nguồn:Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu I,II,III của Công ty

Bảng 1.3 cho thấy hoạt động nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của Công ty, với kim ngạch nhập khẩu có xu hướng tăng liên tục từ năm 2006.

Doanh thu từ nhập khẩu đã tăng từ 49,828 nghìn USD lên 62,340 nghìn USD vào năm 2009 Mặc dù vào năm 2008 có sự chững lại, thậm chí giảm nhẹ 0,01% so với các năm trước, nhưng mức giảm này không đáng lo ngại vì doanh thu đã phục hồi và tăng trở lại vào năm 2009.

1.5.2.2 Doanh thu nhập khẩu theo mặt hàng

Công ty CP XNK Hàng Không AIRIMEX chuyên cung cấp dịch vụ nhập khẩu các trang thiết bị cho ngành Hàng Không, bao gồm linh kiện và phụ tùng máy bay, thiết bị sân bay, thiết bị mặt đất, thiết bị giao tiếp hàng không và thiết bị điều khiển máy bay.

Linh kiện và phụ tùng máy bay là những thiết bị thiết yếu, giúp thay thế hoặc bổ sung cho máy bay, từ đó nâng cao tính hoàn thiện và hiệu suất của sản phẩm.

-Thiết bị trong sân bay là các thiết bị được lắp đặt và sử dụng tại sân bay

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Thiết bị mặt đất đóng vai trò quan trọng trong quá trình tiếp đất của máy bay, bao gồm các phương tiện như xe vệ sinh máy bay, xe hành khách, xe nâng hàng và xe cứu hỏa Đồng thời, thiết bị giao tiếp hàng không giúp cải thiện sự tương tác giữa cán bộ, nhân viên và hành khách trên máy bay, với các thiết bị như bộ đàm, hệ thống loa và micro.

PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH TẾ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX

Thực trạng hiệu quả kinh tế hoạt động nhập khẩu tại Công ty

2.1.1 Đánh giá hiệu quả kinh tế theo các hình thức nhập khẩu tại Công ty

Phương án nhập khẩu đóng vai trò quyết định trong sự thành công của thương vụ ngay từ đầu Do đó, để tối ưu hóa hiệu quả nhập khẩu, các doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng các hình thức nhập khẩu khác nhau.

Tại Công ty cổ phần xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX, tồn tại hai hình thức nhập khẩu là nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu ủy thác.

Nhập khẩu trực tiếp là hình thức mua bán hàng hóa qua biên giới giữa các quốc gia, tuân thủ quy định và thông lệ quốc tế về thương mại Hàng hóa trong phương thức này có thể được thanh toán bằng tiền mặt hoặc hàng hóa khác Để đánh giá hiệu quả kinh tế của hoạt động nhập khẩu, cần thực hiện các bước xác định cụ thể.

1 Dự kiến doanh thu hàng nhập khẩu:

D NK = Khối lượng hàng nhập khẩu x Đơn giá

Trong bước này, việc xác định mặt hàng và khối lượng nhập khẩu là rất quan trọng Do đó, doanh nghiệp cần tiến hành nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả nhất.

Tiếp đó, doanh nghiệp tiến hành dự kiến doanh thu thuần:

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

T: Thuế giá trị gia tăng

2 Dự kiến các chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động

3 Đánh giá hiệu quả thu được

Tổng lợi nhuận = Doanh thu thuần – Chi phí hàng nhập

Nhập khẩu ủy thác là hình thức nhập khẩu trong đó bên nhận ủy thác thực hiện việc nhập khẩu hàng hóa theo danh nghĩa của mình, dựa trên các điều kiện đã thỏa thuận với bên ủy thác và thu phí nhập khẩu ủy thác Trong một thương vụ nhập khẩu ủy thác, quyền và nghĩa vụ của ba bên: bên ủy thác, bên nhận ủy thác và nhà cung cấp được xác định rõ ràng trong hợp đồng.

Quy trình nhập khẩu ủy thác bao gồm các bước:

1 Tiếp nhận đơn hàng và triển khai ký hợp đồng của khách hàng

2 Thực hiện hợp đồng: tiếp nhận và bàn giao hàng hóa cho khách hàng

3 Thu thập và luân chuyển chứng từ

6 Thanh lý hợp đồng Đối với hình thức nhập khẩu ủy thác, việc xác định hiệu quả kinh tế được tiến hành tương tự như phương thức nhập khẩu trực tiếp Tức là, doanh nghiệp cũng phải tính toán dự kiến doanh thu thuần và chi phí để cho ra lợi nhuận cuối cùng Tuy nhiên việc xác định doanh thu và chi phí nhập khẩu ủy thác tương đối khác Ở đây, doanh nghiệp tiến hành nhập khẩu thay cho một cá nhân hay tổ chức khác nhằm thu được doanh thu cung cấp dịch vụ, tùy theo thương vụ nhập khẩu và điều kiện hợp đồng mà có kết quả khác nhau.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Chi phí ủy thác cũng phụ thuộc vào từng điều kiện cụ thể

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Bảng 2.1: Kim ngạch nhập khẩu năm 2006 – 2009 Đơn vị: 100 0 USD

Nội dung chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

Nguồn: Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu I,II,III của Công ty

Biểu đồ 2.1: Kim ngạch nhập khẩu năm 2006 – 2009

Nguồn: Bảng 2.1: Kim ngạch nhập khẩu năm 2006 – 2009

Nhìn vào biểu đồ 2.1 và bảng số liệu kim ngạch nhập khẩu giai đoạn

Từ năm 2006 đến 2009, hoạt động nhập khẩu đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu liên tục, với kim ngạch nhập khẩu năm 2006 đạt 49.828 nghìn USD, tăng lên 63.060 nghìn USD vào năm 2009, tương đương 126,5% so với năm 2006 và tăng gần 9% so với năm 2008 Mặc dù tổng kim ngạch nhập khẩu có giảm nhẹ vào năm 2008 so với năm 2007, năm 2007 lại là năm có tốc độ tăng trưởng cao nhất trong giai đoạn này, với kim ngạch tăng từ 49.828 nghìn USD lên 58.352 nghìn USD.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế ứng với 171,1% so với năm trước đó

Biểu đồ cho thấy nhập khẩu ủy thác là hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty, được thực hiện từ khi thành lập vào năm 1989 Mặc dù nhập khẩu trực tiếp cũng tăng qua các năm, nhưng mức tăng này nhỏ hơn so với nhập khẩu ủy thác Năm 2009, cả hai hình thức nhập khẩu đạt mức cao nhất, lần lượt là 18.918 nghìn USD và 44.142 nghìn USD.

2008 có sự giảm sút về kim ngạch nhập khẩu trực tiếp lẫn ủy thác.

Sự sụt giảm vào năm 2008 chủ yếu do biến động của nền kinh tế toàn cầu, ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu và doanh thu của Công ty Tuy nhiên, vào năm 2009, nền kinh tế và hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty đã bắt đầu có dấu hiệu phục hồi tích cực.

Phân tích tình hình nhập khẩu của Công ty trong những năm qua cho thấy hình thức nhập khẩu ủy thác chiếm tỷ trọng lớn hơn hẳn so với nhập khẩu trực tiếp, chứng tỏ đây là phương thức mang lại nguồn thu nhập đáng kể Để duy trì lợi nhuận và nâng cao hiệu quả kinh tế, cần chú trọng mở rộng và hoàn thiện hơn nữa hình thức nhập khẩu ủy thác.

2.1.2 Đánh giá hiệu quả kinh tế theo các chỉ tiêu liên quan đến lợi nhuận nhập khẩu tại Công ty

Lợi nhuận là yếu tố quan trọng nhất phản ánh hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp và là mục tiêu cuối cùng của mọi hình thức kinh doanh Do đó, để đánh giá hiệu quả nhập khẩu, cần xem xét lợi nhuận từ nhiều khía cạnh khác nhau.

2.1.2.1 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng giá trị kinh doanh nhập khẩu

Lợi nhuận là yếu tố quan trọng thể hiện thành quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp, đồng thời là cơ sở thiết yếu để duy trì và mở rộng quy mô hoạt động.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Bảng 2.2: Tổng doanh thu và tổng chi phí của Công ty giai đoạn 2006 – 2009 Đơn vị: 1000VNĐ

Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009

1.Thu hoạt động kinh doanh 61.432.586 130.779.37

9 209.774.775 Hoa hồng bán vé 600.000 8.708.485 1.494.270 1.188.490 Dịch vụ vận chuyển 388.000 9.870.384 13.430.047 17.990.904 Cho thuê văn phòng 2.169.924 2.657.108 3.483.921 3.591.092 2.Thu hoạt động khác 540.000 883.903 194.676 167.578

5 148.615.771 Chi phí cho nhân công 4.937.160 3.534.683 9.712.508 9.985.892 BHYT, BHXH, KPCĐ 191.376 326.468 446.215 485.236

Chi phí vật tư, vốn hàng

Chi phí dịch vụ ngoài 3.425.080 1.600.021 5.989.324 5.462.159

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Chi phí khác bằng tiền 1.954.586 5.920.700 3.564.089 3.058.765 Chi phí hoạt động khác 933.000 1.000.057 1.049.862 905.341

Nguồn: Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu II của Công ty

Lợi nhuận được xác định bằng chênh lệch giữa tổng doanh thu và tổng chi phí phát sinh trong kỳ sản xuất:

Trong đó: LN là lợi nhuận thu được từ hoạt động nhập khẩu

DT là doanh thu nhập khẩu

CP là chi phí cho hoạt động nhập khẩu

Tổng doanh thu bao gồm doanh thu từ hoạt động kinh doanh và các nguồn thu khác Doanh thu từ hoạt động kinh doanh chủ yếu bao gồm phí ủy thác, doanh thu từ xuất nhập khẩu, hoa hồng bán vé, dịch vụ vận chuyển, và cho thuê văn phòng kinh doanh.

Tỷ trọng lợi nhuận trên tổng giá trị kinh doanh là chỉ số quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động của công ty, được tính bằng tỷ lệ giữa tổng lợi nhuận và tổng doanh thu.

Lợi nhuận ở đây là lợi nhuận ròng, sau khi đã trừ đi thuế.

Tỷ trọng lợi nhuận trên tổng giá trị kinh doanh cao cho thấy hiệu quả hoạt động của Công ty tốt Tuy nhiên, chỉ tiêu này chỉ phản ánh mối tương quan giữa lợi nhuận và doanh thu, không thể dùng để so sánh hiệu quả kinh doanh giữa hai Công ty khác nhau Nguyên nhân là do mỗi mặt hàng có tỷ trọng lợi nhuận khác nhau.

Trong luận văn thạc sĩ Kinh tế hàng, mặc dù tỷ trọng lợi nhuận thấp, nhưng giá trị tuyệt đối lợi nhuận lại cao do đây là những mặt hàng có giá trị lớn và doanh thu cao Vì vậy, khi so sánh giữa các công ty, cần phải xem xét từng mặt hàng kinh doanh có tương ứng với nhau hay không và thực hiện so sánh dựa trên giá trị lợi nhuận tuyệt đối.

Bảng 2.3: Tỷ suất lợi nhuận trên tổng giá trị kinh doanh của Công ty Đơn vị: 1000 VNĐ

Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Tổng lợi nhuận 3.349.170 6.069.113 4.463.072 5.926.021

Nguồn: Bảng 2.2: Tổng doanh thu và tổng chi phí của Công ty giai đoạn

Đánh giá về hiệu quả hoạt động nhập khẩu tại Công ty

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Với 17 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhập khẩu ủy thác, Công ty đã đạt được doanh thu và lợi nhuận cao Sự tăng trưởng liên tục trong kim ngạch nhập khẩu ủy thác hàng năm chứng minh hiệu quả hoạt động nhập khẩu của Công ty.

Kể từ khi thành lập, Công ty đã vượt qua nhiều khó khăn và không chỉ đạt được chỉ tiêu đề ra mà còn mở rộng thị trường, nâng cao đời sống sản xuất cho cán bộ lao động Những thành tựu này được minh chứng rõ ràng qua các con số thể hiện hiệu quả kinh tế trong hoạt động nhập khẩu của Công ty trong những năm qua.

Bảng 2.12: Một số chỉ tiêu hiệu quả kinh tế hoạt động nhập khẩu tại

Công ty trong những năm qua Đơn vị: Lần

1 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng GTKD 0,048 0,046 0,025 0,024

2 Tỷ suất lợi nhuận trên tổng

3 Tỷ suất GTGT trên tổng doanh thu 0,15 0,086 0,093 0,074

4 Tỷ suất GTGT trên tổng chi phí 0,16 0,11 0,10 0,12

Bảng 2.3 trình bày tỷ suất lợi nhuận trên tổng giá trị kinh doanh của công ty, trong khi Bảng 2.4 thể hiện tỷ suất lợi nhuận trên tổng chi phí Bảng 2.6 cung cấp thông tin về tỷ suất giá trị gia tăng trên tổng chi phí, và Bảng 2.7 cho thấy tỷ suất giá trị gia tăng trên tổng doanh thu của công ty.

Biểu đồ 2.5: Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động nhập khẩu tại Công ty

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Nguồn: Bảng 2.12: Một số chỉ tiêu hiệu quả kinh tế hoạt động nhập khẩu tại Công ty trong những năm qua

Biểu đồ phân tích hiệu quả kinh tế của hoạt động nhập khẩu cho thấy các chỉ tiêu như LN/GTKD và LN/CPSX có sự ổn định cao Tỷ suất lợi nhuận trên giá trị kinh doanh và chi phí của Công ty duy trì trong biên độ dao động nhỏ, với tỷ suất lợi nhuận và chi phí sản xuất đã trở về mức ban đầu năm 2006 sau thời gian biến động Điều này cho thấy quy mô Công ty đang dần mở rộng, dẫn đến lợi nhuận và giá trị gia tăng cũng phản ánh hiệu quả của hoạt động nhập khẩu.

Từ năm 2006 đến 2009, hiệu quả sử dụng tài sản cố định của Công ty duy trì ở mức cao, với tỷ suất giữa doanh thu, giá trị gia tăng và lợi nhuận so với tài sản cố định đầu tư tăng từ 3 đến 6 lần trong bốn năm Mặc dù các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động và vốn cũng có sự gia tăng, nhưng mức tăng này nhẹ hơn so với tài sản cố định.

Năng suất lao động và mức lương trung bình đang có xu hướng cải thiện, đồng thời hiệu quả sử dụng vốn cũng tăng lên Sự phát triển này cho thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa các yếu tố kinh tế trong việc nâng cao chất lượng lao động và tối ưu hóa nguồn lực tài chính.

Trong những năm gần đây, Công ty đã có những biểu hiện tích cực, với hiệu quả nhập khẩu được cải thiện qua các chỉ tiêu tiêu biểu Điều này cho thấy Công ty đã xác định đúng phương hướng và chiến lược phát triển, từ đó nâng cao đáng kể uy tín trên thị trường cạnh tranh Thành công này không thể không nhắc đến sự đóng góp của những yếu tố quan trọng khác.

Với hơn 17 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhập khẩu, đặc biệt phục vụ ngành Hàng Không, công ty đã xây dựng được uy tín vững chắc và khẳng định vị thế dẫn đầu trong ngành Sự linh hoạt trong giá cả cùng với các phương thức xử lý nghiệp vụ chính xác và thuận tiện là chìa khóa thành công của công ty Đội ngũ nhân viên tận tâm và có trình độ cao đã đóng góp đáng kể vào sự phát triển mạnh mẽ của công ty hiện nay.

Mạng lưới đối tác kinh doanh của Công ty ngày càng mở rộng và đa dạng trên toàn cầu, bao gồm các quốc gia lớn như Hoa Kỳ và Nhật Bản, cũng như các nền kinh tế mới nổi ở châu Á như Singapore, Hàn Quốc và Thái Lan Trong nhiều năm qua, các quốc gia này đã ký hợp đồng với Công ty trong lĩnh vực nhập khẩu phục vụ ngành Hàng không Điểm chung của các đối tác này là họ sở hữu công nghệ kỹ thuật tiên tiến và cung cấp giá cả hợp lý, giúp Công ty tối ưu hóa hiệu quả trong việc cung cấp hàng hóa và dịch vụ.

 Về công tác tổ chức nhân sự

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Nhân lực trẻ với trình độ đại học trở lên chiếm 60% tổng số lao động, đóng vai trò quan trọng trong thành công của công ty Ban giám đốc và đội ngũ quản lý luôn chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả công việc và cải thiện đời sống cho nhân viên.

Cơ cấu Công ty ngày càng đơn giản hóa, giúp bộ máy trở nên gọn gàng hơn Sự thay đổi này không chỉ tăng tính năng động cho Công ty mà còn cải thiện kết quả kinh doanh, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.2.2 Những hạn chế và nguyên nhân

2.2.2.1 Hạn chế hoạt động nhập khẩu tại Công ty

 Hiệu quả nhập khẩu thiếu ổn định qua các năm

Trong giai đoạn 2006 – 2009, hiệu quả hoạt động nhập khẩu tăng nhưng không đồng đều, với một số chỉ tiêu giảm mạnh Tỷ suất giá trị gia tăng trên doanh thu và lợi nhuận trên doanh thu sụt giảm nghiêm trọng, chỉ đạt một nửa so với mức hiệu quả tính toán ở đầu kỳ.

Hai năm 2007 và 2008 phản ánh sự không ổn định rõ rệt, với năm 2007 ghi nhận sự tăng trưởng vượt bậc ở các chỉ tiêu hiệu quả, trong khi năm 2008 lại chứng kiến sự giảm sút nhanh chóng của những chỉ tiêu này.

 Sự tăng trưởng của các chỉ tiêu hiệu quả còn thấp

Một số chỉ tiêu kinh tế của Công ty đã có sự phục hồi nhẹ, như tỷ suất lợi nhuận trên chi phí và giá trị gia tăng trên chi phí, nhưng sự gia tăng này không đủ để bù đắp cho sự suy giảm ban đầu về hiệu quả Tỷ suất giá trị gia tăng trên lao động và tỷ suất lợi nhuận trên vốn sản xuất kinh doanh vẫn cho thấy sự khác biệt không đáng kể trong bốn năm qua.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Sự thiếu ổn định trong hoạt động kinh doanh của Công ty thể hiện rõ qua việc giá trị gia tăng và lợi nhuận biến động không tương xứng với quy mô doanh thu và vốn huy động Điều này cho thấy hoạt động nhập khẩu của Công ty chưa đạt hiệu quả mong muốn, trong khi chi phí sản xuất kinh doanh vẫn chưa được kiểm soát, ảnh hưởng đến sự tăng trưởng bền vững của kết quả kinh doanh.

2.2.2.2 Nguyên nhân của những hạn chế

PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG

Cơ hội và thách thức của Công ty trong điều kiện hội nhập

Khi nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển và hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu, các doanh nghiệp có thêm nhiều cơ hội để tham gia và mở rộng thị trường, điều này mang lại triển vọng tích cực cho sự phát triển kinh tế.

Ngành Hàng không Việt Nam đang được phát triển như một ngành kinh tế mũi nhọn, đồng thời chính phủ cũng đang cải thiện và đơn giản hóa các thủ tục hành chính cho hàng hóa xuất nhập khẩu nhằm đáp ứng yêu cầu hội nhập toàn cầu Điều này đã tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động nhập khẩu và kinh doanh tại Công ty ARIMEX, giúp các hoạt động diễn ra suôn sẻ hơn trước.

Hội nhập kinh tế quốc tế mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại cho cả quốc gia và doanh nghiệp, tạo cơ hội cho các công ty mở rộng mạng lưới bạn hàng và đối tác toàn cầu Qua quá trình kinh doanh, các công ty không chỉ gia tăng lợi nhuận mà còn có cơ hội học hỏi về nghiệp vụ, công nghệ thông tin và kỹ thuật quản lý tiên tiến từ các nước khác, từ đó áp dụng linh hoạt vào điều kiện Việt Nam.

Trong lĩnh vực thanh toán, Công ty đã xây dựng được uy tín vững chắc, nhờ đó nhận được sự hỗ trợ từ nhiều tổ chức tín dụng và ngân hàng, giúp tối ưu hóa quy trình thanh toán.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế về huy động và sử dụng vốn giúp cải thiện quy trình, từ đó nâng cao hiệu quả kinh tế cho Công ty.

Khi nền kinh tế mở cửa và khuyến khích sự tham gia của mọi đối tượng, Công ty đã xây dựng được một đội ngũ khách hàng trung thành nhờ thâm niên trong ngành, từ đó duy trì hoạt động hiệu quả và đồng thời tìm kiếm khách hàng mới.

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, Công ty đang đối mặt với nhiều cơ hội để nâng cao hiệu quả trong các hoạt động xuất nhập khẩu.

Mặc dù hội nhập mang lại nhiều cơ hội, nhưng Công ty cũng phải đối mặt với những thách thức lớn, đặc biệt là sự cạnh tranh gia tăng từ các nhà nhập khẩu mới do rào cản gia nhập thị trường đã được gỡ bỏ Nhiều hãng hàng không và công ty nhập khẩu máy móc, thiết bị phụ tùng như Peetchim, Machino, Tecnoimor đã xuất hiện, khiến Công ty mất dần thị phần Để tồn tại và phát triển thành đơn vị hàng đầu cung cấp thiết bị, phụ tùng cho Vietnam Airlines và các đơn vị khác, Công ty cần cải thiện sức cạnh tranh và nhanh chóng thích ứng với thị trường ngày càng khốc liệt.

Tư duy hội nhập đang trở thành một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp, bao gồm cả Công ty Việc thay đổi tư duy từ cấp lãnh đạo đến nhân viên không phải là điều dễ dàng trong bối cảnh hiện nay Để thành công trong sản xuất kinh doanh, các hoạt động trên thị trường cần phải ưu tiên hiệu quả kinh tế xã hội.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Nắm bắt linh hoạt những thay đổi trên thị trường là chìa khóa thành công cho doanh nghiệp.

Phương hướng nâng cao hiệu quả kinh tế hoạt động nhập khẩu của Công ty

Trước những thành công và hạn chế trong hoạt động nhập khẩu, Công ty đã xác định phương hướng hoạt động nhằm tối ưu hóa năng lực sản xuất kinh doanh và giảm thiểu những hạn chế còn tồn tại Dưới đây là một số nội dung chính.

 Tăng cường công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Công ty sẽ nâng cao nhận thức và nghiệp vụ xuất nhập khẩu để đảm bảo thực hiện công việc đúng quy trình và tiến độ Đặc biệt, các cán bộ nguồn và chuyên viên cấp cao phụ trách những khâu quan trọng cần được đào tạo kịp thời và kỹ lưỡng.

 Mở rộng thêm nhiều mối quan hệ trong và ngoài nước.

Trong thời gian tới, Công ty cần tập trung vào việc mở rộng mạng lưới đối tác kinh doanh để ký kết thêm nhiều hợp đồng ủy thác và gia tăng lợi nhuận Để đạt được điều này, việc thiết lập hệ thống nghiên cứu thị trường và cung cấp thông tin đầy đủ là rất quan trọng.

 Xây dựng chiến lược quảng cáo hiệu quả và thống nhất

Chiến lược quảng cáo trở thành nhu cầu cấp thiết cho Công ty trong những năm tới Công ty sẽ tiến hành nghiên cứu để hiểu rõ nhu cầu của thị trường.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế trường, hạch toán dự chi ngân sách và đưa ra những hình thức quảng cáo phù hợp mà hiệu quả nhất

Để nâng cao hiệu quả hoạt động, Công ty cần tăng cường quản lý hành chính, tiết kiệm chi phí và thực hiện các khoản đầu tư nhằm gia tăng lợi nhuận thông qua việc sử dụng đa dạng các kênh thông tin khác nhau.

Theo đó, kế hoạch hoạt động của Công ty năm 2010 sẽ là:

Bảng 3.1: Kế hoạch tổng hợp năm 2010 Đơn vị: 1000 VND

Chỉ tiêu Đơn vị Thực hiện năm 2009

Tổng vốn đầu tư 1000đ 6.093.139 8.014.532 131,5 Tổng doanh thu 1000đ 246.514.021 276.495.531 112,2 Tổng chi phí 1000đ 152.579.877 160.987.483 105,5 Lợi nhuận trước thuế 1000đ 6.522.238 7.100.032 108,8 Lợi nhuận sau thuế 1000đ 5.926.012 6.305.069 106,4

Tiền lương BQ lao động/tháng 1000đ 5.958 6.435 107,5

Nguồn: Phòng Kế hoạch đầu tư của Công ty

Theo bảng 3.1, quy mô hoạt động của Công ty đã tăng trưởng mạnh mẽ, thể hiện qua mức vốn đầu tư và vốn sản xuất kinh doanh vượt trội so với năm 2009 Doanh thu và lợi nhuận cũng ghi nhận sự tăng trưởng, trong khi chi phí chỉ tăng nhẹ, đảm bảo hiệu quả kinh tế cho hoạt động của Công ty.

3.2.2 Dự báo kết quả hoạt động nhập khẩu trong những năm tới

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Trong giai đoạn 2010 – 2015, kim ngạch nhập khẩu của Công ty được dự báo bằng phương pháp tuyến tính thông qua hàm Forecast trong phần mềm Microsoft Excel Dự báo này dựa trên số liệu kim ngạch nhập khẩu hàng năm từ 2003 đến 2009, được trình bày trong bảng số liệu.

Bảng 3.2: Kim ngạch nhập khẩu giai đoạn 2003 – 2009 Đơn vị: 1000 USD

Nguồn: Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu II

Nhập dữ liệu vào bảng tính Excel theo chiều dọc và sử dụng hàm Forecast để dự báo số liệu cho các năm từ 2010 đến 2020 Kết quả dự báo từ công thức hàm Forecast sẽ được hiển thị như sau:

Bảng 3.3: Dự báo kim ngạch nhập khẩu các năm 2010 đến 2020 Đơn vị: 1000 USD

Biểu đồ 3.1: Kim ngạch nhập khẩu của Công ty từ năm 2003 đến 2020

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

Nguồn: Bảng 3.3: Dự báo kim ngạch nhập khẩu các năm 2010 đến 2020

Dự báo cho thấy kim ngạch nhập khẩu của AIRIMEX sẽ tăng trưởng qua các năm, điều này khẳng định tiềm năng lớn của công ty trong tương lai.

Một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả nhập khẩu tại Công ty.50 1 Giải pháp đối với Công ty cổ phần xuất nhập khẩu AIRIMEX

Hiệu quả hoạt động nhập khẩu phụ thuộc vào nhiều yếu tố như chi phí sản xuất, doanh thu, lợi nhuận và giá trị gia tăng của Công ty Để nâng cao hiệu quả, có ba giải pháp chính: tăng doanh thu và lợi nhuận, cắt giảm chi phí, và duy trì tỷ lệ hợp lý giữa kết quả kinh doanh và chi phí để đảm bảo tốc độ tăng trưởng cân xứng.

3.3.1 Giải pháp đối với Công ty cổ phần xuất nhập khẩu AIRIMEX

3.3.1.1 Các biện pháp nâng cao kết quả kinh doanh của Công ty Để nâng cao hiệu quả nhập khẩu thì biện pháp đầu tiên, quan trọng và hiệu quả nhất là làm sao để tăng được doanh thu và lợi nhuận của Công ty. Doanh thu và lợi nhuận chỉ tăng được khi thị trường kinh doanh của Công ty được mở rộng cả về quy mô lẫn uy tín Chỉ có như vậy, khả năng cạnh tranh của Công ty mới được nâng cao và có thêm nhiều hợp đồng kinh doanh nhập khẩu Dưới đây là một số giải pháp kiến nghị để có thể cải thiện hiệu quả nhập khẩu tại công ty.

 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước

Thị trường trong nước yêu cầu doanh nghiệp tập trung vào việc hiểu rõ nhu cầu của khách hàng Ngược lại, thị trường nước ngoài cung cấp hàng hóa nhập khẩu, do đó, việc nghiên cứu và thiết lập mối quan hệ với các nhà cung cấp toàn cầu là điều cần thiết Đầu tư vào nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp nắm bắt những biến đổi, từ đó mở ra nhiều cơ hội kinh doanh.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế không chỉ giúp khách hàng đạt được sự thỏa mãn tối đa với hàng hóa và dịch vụ, mà còn nâng cao đáng kể thương hiệu của công ty, góp phần khuyếch trương uy tín trong lĩnh vực này.

Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Hiện nay, xúc tiến thương mại không chỉ là trách nhiệm của từng doanh nghiệp mà còn là nhiệm vụ của toàn bộ nền kinh tế quốc gia Hoạt động này có thể được thực hiện qua nhiều kênh như quảng cáo, thiết lập mạng lưới văn phòng đại diện tại các khu vực và quốc gia khác nhau Ngoài ra, doanh nghiệp cũng có thể phối hợp với phòng công nghiệp và thương mại Việt Nam để tổ chức hội chợ, triển lãm và hội thảo, nhằm cung cấp thêm thông tin và nâng cao hiểu biết về thị trường cho các cá nhân và tổ chức có nhu cầu tham gia.

Một chính sách quảng cáo hiệu quả sẽ giúp xây dựng lòng tin và sự ủng hộ từ khách hàng Ngành Hàng không có thể tận dụng nhiều phương tiện quảng cáo đa dạng như xuất bản tạp chí và ấn phẩm ngành, gửi thư giới thiệu, quảng cáo qua danh bạ công nghiệp, cũng như quảng cáo trên truyền hình, vệ tinh và đài phát thanh.

Công ty đã thể hiện sự quan tâm đến hoạt động quảng cáo, nhưng vẫn chưa thiết kế được chương trình phù hợp với đặc thù kinh doanh và nhu cầu khách hàng Hiện tại, quảng cáo chủ yếu thông qua báo và tạp chí, nhưng nội dung thiếu sự đổi mới, chỉ nhắc lại các ngành nghề đã đăng ký thay vì phản ánh hoạt động thực tiễn của công ty Hơn nữa, quảng cáo chưa có sức thuyết phục và hạn chế mở rộng ra thị trường quốc tế.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

 Nâng cao chất lượng sản phẩm

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định sự phát triển của công ty, giúp tạo dựng uy tín và khả năng cạnh tranh trên thị trường khốc liệt hiện nay Để nâng cao chất lượng sản phẩm, đối với hàng hóa hữu hình, cần đảm bảo các thông số kỹ thuật chính xác và bảo quản hàng hóa cẩn thận, đáp ứng yêu cầu của khách hàng để vận hành sản phẩm một cách thuận lợi Đối với hàng hóa vô hình, việc cung cấp dịch vụ phải diễn ra nhanh chóng, hạn chế sai sót và nhầm lẫn, nhằm tiết kiệm thời gian cho cả hai bên.

Nâng cao chất lượng sản phẩm không chỉ giúp tăng cường uy tín của công ty trên thị trường mà còn góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp.

 Đa dạng hóa hình thức kinh doanh và mặt hàng nhập khẩu

Mở rộng hình thức kinh doanh và cơ cấu mặt hàng sẽ giúp doanh nghiệp tăng cường cơ hội đẩy nhanh vòng quay vốn, dễ dàng thực hiện đầu tư và nâng cao lợi nhuận.

Công ty có thể mở rộng hình thức nhập khẩu không chỉ qua ủy thác mà còn bằng cách hợp tác với các công ty liên doanh trên thị trường, nhằm đảm bảo quá trình nhập khẩu diễn ra một cách thuận lợi và hiệu quả hơn.

Việc mở rộng danh mục hàng nhập khẩu trong lĩnh vực trang thiết bị ngành Hàng không không chỉ giúp tăng doanh thu cho Công ty mà còn tạo ra sự chủ động trên thị trường, giảm thiểu sự phụ thuộc vào các đối tác kinh doanh truyền thống Hơn nữa, điều này còn cho phép Công ty tận dụng nguồn lực một cách hiệu quả.

Luận văn thạc sĩ Kinh tế

 Hoàn thiện cơ sở hạ tầng kỹ thuật

Cơ sở hạ tầng kỹ thuật là yếu tố then chốt đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp Đầu tư vào cơ sở hạ tầng không chỉ tăng cường nền tảng vững mạnh cho công ty mà còn góp phần vào thành công trong lĩnh vực xuất nhập khẩu Hệ thống kho bãi và bến bãi đóng vai trò quan trọng trong việc xếp dỡ và bảo quản hàng hóa Để đạt được hiệu quả, cần phải duy trì, bảo trì hệ thống cơ sở hạ tầng một cách cẩn thận và hiện đại hóa thiết bị kịp thời, phù hợp với xu hướng công nghệ ngày càng cao và sự cải tiến của hàng hóa.

 Hoàn thiện cơ cấu chính sách quản lý nhân lực

Lao động đóng vai trò quan trọng trong mọi quy trình sản xuất Để khuyến khích người lao động tích cực tham gia, công ty cần triển khai các chính sách khen thưởng và động viên, giúp họ không chỉ làm giàu cho bản thân mà còn góp phần phát triển xã hội.

Cơ cấu chính sách quản lý nhân lực cần liên kết chặt chẽ lợi ích của công ty với lợi ích của người lao động Việc áp dụng hình thức khoán là cần thiết để nâng cao hiệu quả và năng suất làm việc Ngoài ra, cơ chế thưởng phạt cần được thực hiện một cách nghiêm minh và nhất quán nhằm xây dựng kỷ luật lao động trong môi trường làm việc chuyên nghiệp.

3.3.1.2 Các biện pháp nhằm cắt giảm chi phí liên quan hoạt động nhập khẩu tại Công ty