Nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu tại công ty cổ phần xuất nhập khẩu hàng không airimex

Chuyên đề thực tập cuối khoá Trng i Hc Kinh Tế Quốc Dân KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ ~~~~~~*~~~~~~ CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓA Đề tài NÂNG CAO HIệU QUả HOạT ĐộNG NHậP KHẩU TạI CÔNG TY Cổ PHầN XUấT NHậP KHẩU HàNG KHÔNG AIRIMEX : BÙI KIM QUY MSSV : CQ482359 Lớp : Kinh tế quốc tế B Khóa : 48 Hệ : Chính quy Giáo viên hướng dẫn : Th.S Đỗ Thị Hương th ạc sĩ Ki nh tế Sinh viên thực vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n HÀ NỘI, 05/2010 Lớp: KTQT 48B Chuyên đề thực tập cuối khoá LỜI CẢM ƠN Xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô giáo khoa Thương mại Kinh tế quốc tế trang bị kiến thức cho em suốt trình học tập Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn trân trọng tới cô giáo Th.S Đỗ Thị Hương, người tận tình hướng dẫn em suốt trình thực chuyên đề thực tập cuối khóa Em xin cảm ơn cô chú, anh chị công ty cổ phần xuất nhập Hàng Không AIRIMEX, người giúp đỡ em nhiều thời gian thực tập Công ty Hà Nội, ngày 05 /05 /2010 Sinh viên vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n th ạc sĩ Ki nh tế BÙI KIM QUY Líp: KTQT 48B Chuyên đề thực tập cuối khoá BN CAM KT Tụi là: Bùi Kim Quy, sinh viên lớp KTQT48B, khoa Thương mại Kinh tế quốc tế Tôi xin cam đoan chuyên đề thực tập cuối khóa thực với tìm tịi, nghiên cứu thân tơi, hướng dẫn cô giáo Th S Đỗ Thị Hương giúp đỡ anh chị cán Công ty cổ phần xuất nhập Hàng Không AIRIMEX Tôi xin cam đoan số liệu đưa vào phân tích nghiên cứu chuyên đề số liệu thực tế Tôi không chép luận văn, chuyên đề tốt nghiệp khóa trước Nếu vi phạm, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nhà trường khoa Thương mại Kinh tế quốc tế Sinh viên vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n th ạc sĩ Ki nh tế BI KIM QUY Lớp: KTQT 48B Chuyên đề thực tập cuèi kho¸ MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX 1.1 Lịch sử hình thành, chức nhiệm vụ Công ty .3 1.1.1 Sự cần thiết thành lập Công ty 1.1.2 Lịch sử hình thành nhiệm vụ Công ty 1.2 Hệ thống tổ chức Công ty 1.2.1 Tổ chức máy Công ty 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng đơn vị thuộc Công ty .7 1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty 1.3.1 Mục tiêu hoạt động Công ty .8 1.3.2 Bạn hàng nhà cung ứng Công ty 1.5 Tình hình kinh doanh Cơng ty năm gần .12 1.5.1 Kết sản xuất kinh doanh Công ty .12 1.5.2 Hoạt động nhập Công ty 15 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH TẾ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX 21 tế 2.1 Thực trạng hiệu kinh tế hoạt động nhập Công ty 21 nh 2.1.1 Đánh giá hiệu kinh tế theo hình thức nhập Công ty 21 Ki 2.1.2 Đánh giá hiệu kinh tế theo tiêu liên quan đến lợi nhuận sĩ nhập Công ty .24 ạc 2.1.3 Hiệu sử dụng yếu tố sản xuất 32 vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n th 2.2 Đánh giá hiệu hoạt động nhập Công ty 38 Lớp: KTQT 48B Chuyên đề thực tập cuối khoá 2.2.1 Những thành công 38 2.2.2 Những hạn chế nguyên nhân 41 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX 45 3.1 Cơ hội thách thức Công ty điều kiện hội nhập 45 3.1.1.Cơ hội .45 3.1.2 Thách thức .46 3.2 Phương hướng nâng cao hiệu kinh tế hoạt động nhập Công ty 47 3.2.1 Phương hướng .47 3.2.2 Dự báo kết hoạt động nhập năm tới 48 3.3 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu nhập Công ty.50 3.3.1 Giải pháp Công ty cổ phần xuất nhập AIRIMEX 50 3.3.2 Một số kiến nghị với Nhà nước 55 KẾT LUẬN 56 vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n th ạc sĩ Ki nh tế TÀI LIỆU THAM KHẢO 57 Lớp: KTQT 48B Chuyên đề thực tập cuối khoá DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Danh mục bảng Bảng 1.1: Một số nhà cung cấp Công ty .11 Bảng 1.2: Tổng hợp doanh thu lợi nhuận giai đoạn 2005- 2009 13 Bảng 1.3: Doanh thu XNK 2006 – 2009 .16 Bảng 1.4: Kết NK theo mặt hàng năm 2006 – 2009 17 Bảng 1.5: Kim ngạch nhập theo thị trường 19 Bảng 2.1: Kim ngạch nhập năm 2006 – 2009 23 Bảng 2.2: Tổng doanh thu tổng chi phí Cơng ty giai đoạn 2006 – 2009 25 Bảng 2.3: Tỷ suất lợi nhuận tổng giá trị kinh doanh Công ty 27 Bảng 2.4: Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí Cơng ty 28 Bảng 2.5: Giá trị gia tăng ước tính Cơng ty giai đoạn 2006 – 2009 .29 Bảng 2.6: Tỷ suất giá trị gia tăng tổng chi phí Cơng ty 30 Bảng 2.7: Tỷ suất giá trị gia tăng tổng doanh thu Công ty 31 Bảng 2.8: Hiệu sử dụng lao động Công ty .33 Bảng 2.9: Hiệu suất tiền lương Công ty 34 Bảng 2.10: Hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty 36 Bảng 2.11: Hiệu sử dụng vốn Công ty .37 tế Bảng 2.12: Một số tiêu hiệu kinh tế hoạt động nhập Công ty năm qua 39 nh Bảng 3.1: Kế hoạch tổng hợp năm 2010 .48 Ki Bảng 3.2: Kim ngạch nhập giai đoạn 2003 – 2009 49 ạc sĩ Bảng 3.3: Dự báo kim ngạch nhập năm 2010 đến 2020 49 n vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy th Danh mục sơ đồ Líp: KTQT 48B Chuyên đề thực tập cuối khoá S : C cấu tổ chức máy Công ty Danh mục biểu đồ Biểu đồ 1.1: Một số nhà cung cấp Cơng ty 11 Biểu đồ 1.2: Mức tăng trưởng doanh thu lợi nhuận Công ty CP XNK Hàng Không 13 Biểu đồ 2.1: Kim ngạch nhập năm 2006 – 2009 23 Biểu đồ 2.2: Hiệu sử dụng lao động Công ty 33 Biểu đồ 2.3: Hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty 36 Biểu đồ 2.4: Hiệu sử dụng vốn Công ty 37 vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n th ạc sĩ Ki nh tế Biểu đồ 3.1: Kim ngạch nhập Cơng ty từ năm 2003 đến 2020 49 Líp: KTQT 48B Chuyên đề thực tập cuối khoá LI M U Ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế xu hướng tất yếu hầu hết quốc gia tồn giới Những lợi ích mà hội nhập mang lại động lực lớn để quốc gia xích lại gần hơn, hợp tác phát triển lĩnh vực Mức độ hội nhập yếu tố chủ yếu để xác định vị kinh tế, trị văn hóa, xã hội quốc gia đồ giới Nhận thức điều đó, từ sau năm 1988, Việt Nam thực sách mở cửa nhằm thúc đẩy thương mại quốc tế, thu hút đầu tư nước tăng cường quan hệ với quốc gia toàn cầu Và kết cho thấy sau 20 năm theo đuổi sách này, kinh tế Việt Nam chuyển vươn lên cố gắng theo kịp cường quốc khu vực Đông Nam Á Tốc độ tăng trưởng kinh tế tổng sản phẩm quốc nội năm tăng, kéo theo chất lượng sống người dân ngày cải thiện Đóng góp cho thành to lớn đó, phải kể đến lĩnh vực đóng vai trị quan trọng xuất nhập Hoạt động xuất nhập không tạo điều kiện mở rộng quan hệ đối ngoại quốc gia mà mang lại số lượng lớn ngoại tệ cho kinh tế, đa dạng hóa loại mặt hàng từ tế công nghiệp đến tiêu dùng cho cá nhân xã hội Từ sau phủ ban nh hành định đổi năm 1986, số lượng công ty xuất nhập Ki đời không ngừng tăng lên, nay, xu hướng khơng có dấu hiệu sĩ suy giảm dù thời buổi hội nhập, cạnh tranh ngày gay gắt Do ạc đó, làm để nâng cao hiệu hoạt động xuất nhập vấn th đề cán lãnh đạo doanh nghiệp kinh doanh thương mại quốc tế phải vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n quan tâm Hiểu tính thiết thực đề tài, giỳp ca cụ giỏo Lớp: KTQT 48B Chuyên đề thùc tËp cuèi kho¸ hướng dẫn Thạc sĩ Đỗ Thị Hương với cán nhân viên Công ty cổ phần xuất nhập Hàng Không AIRIMEX, tác giả chọn đề tài: Nâng cao hiệu kinh tế hoạt động nhập Công ty cổ phần xuất nhập Hàng Không AIRIMEX làm chuyên đề thực tập cuối khóa Mục đích nghiên cứu đề tài sâu vào tìm hiểu thực tiễn hoạt động nhập Công ty, đánh giá chất lượng kinh doanh thông qua tiêu hiệu nhập Từ rút kết luận để đưa phương án phát huy mạnh Công ty hoạt động nhập đồng thời cải thiện hạn chế tồn cách triệt để Những giải pháp đề xuất khơng để nâng cao hiệu Cơng ty mà cịn dành cho tất doanh nghiệp thực nghiệp vụ nhập thị trường Tác giả đề cập số kiến nghị quan nhà nước sách kinh tế đối ngoại nhằm tạo điều kiện thuận lợi tối đa cho hoạt động nhập diễn cách hiệu Đối tượng nghiên cứu đề tài thực trạng hoạt động nhập Công ty cổ phần xuất nhập Hàng Khơng AIRIMEX mà tác giả tập trung nghiên cứu hiệu dựa tiêu tổng hợp lợi nhuận, doanh thu, chi phí; qua cách thức nhập cộng ty: ủy thác hay trực tiếp; hiệu sử dụng yếu tố lao động, vốn, tài sản cố định… Những số liệu thông tin cụ thể đề tài tác giả tập hợp từ hoạt động kinh doanh Công ty khoảng thời gian từ năm 2006 tế đến năm 2009 Bên cạnh đó, tác giả đưa dự báo phương hướng nh hoạt động cho Công ty tương lai gần đến năm 2020 dựa kết phân tích Ki Đề tài kết hợp phương pháp nghiên cứu hàn lâm tổng sĩ hợp, phân tích, biện chứng, với phương án so sánh, thống kê, quy ạc nạp diễn giải Ngoài lời mở đầu, kết luận, mục lục danh mục tài liệu vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n th tham khảo, viết trình bày theo ba chng: Lớp: KTQT 48B Chuyên đề thực tập ci kho¸ Chương 1: Giới thiệu tổng quan Cơng ty cảng Hàng Khơng AIRIMEX Chương 2: Phân tích hiệu hoạt động nhập Công ty cảng Hàng Không AIRIMEX Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập Công ty cảng Hàng Không AIRIMEX CHƯƠNG GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX 1.1 Lịch sử hình thành, chức nhiệm vụ Cơng ty 1.1.1 Sự cần thiết thành lập Công ty Ngành Hàng Không dân dụng Việt Nam phận quan trọng cấu kinh tế nước ta Ngành có lịch sử phát triển đáng tự hào với tiền thân lực lượng không quân vận tải có nhiều chiến tích kháng chiến chống Mỹ, bảo vệ độc lập tự cho tổ quốc, xây dựng chủ nghĩa xã hội Do tính đặc thù ngành Hàng Khơng địi hỏi đồng khép kín trang thiết bị kỹ thuật địi hỏi công nghệ cao, sản xuất Việt Nam lạc hậu thấp kém, chưa thể đáp ứng nhu cầu cho ngành nên máy móc thiết bị phải nhập ngoại Trước đây, ngành ủy quyền cho Công ty tế MACHINO – IMPORT nhập máy móc, phụ tùng phục vụ nh quản lý bay Tuy nhiên trình độ nghiệp vụ kỹ thuật chưa cao nên hoạt động công ty nhiều hạn chế, làm ảnh hưởng đến chất lượng hàng Ki hóa Nhiều hàng nhập khơng theo đơn đặt, thiếu số lượng, khác ạc sĩ chủng loại khơng phù hợp Bên cạnh đó, mức giá công ty lại cao, vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n th dịch vụ kèm theo hu nh khụng cú Lớp: KTQT 48B Chuyên đề thực tËp cuèi kho¸ CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG AIRIMEX 3.1 Cơ hội thách thức Công ty điều kiện hội nhập 3.1.1.Cơ hội Khi kinh tế Việt Nam ngày phát triển vươn lên, phụ thuộc ngày chặt chẽ vào kinh tế giới, hội cho doanh nghiệp tham gia thị trường điều đáng mừng Một mặt, ngành Hàng không định hướng phát triển ngành kinh tế mũi nhọn nước ta Mặt khác, xu tồn cầu hóa, để đáp ứng đầy đủ u cầu hội nhập, phủ khơng ngừng cải thiện đơn giản hóa thủ tục hành hàng hóa xuất nhập Đây hai nguyên nhân khiến cho hoạt động nhập nói chung hoạt động kinh doanh Công ty ARIMEX diễn cách suôn sẻ thuận lợi trước nhiều Bên cạnh đó, hội nhập kinh tế quốc tế tiền đề mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại tầm quốc gia lẫn doanh nghiệp Điều có nghĩa Cơng ty có thêm nhiều hội để mở rộng cấu bạn hàng đối tác kinh tế doanh nhiều quốc gia giới Đồng thời với q trình kinh doanh thu nh lợi nhuận, Cơng ty học hỏi thêm nghiệp vụ, cơng nghệ thông tin, kỹ Ki thuật quản lý tiên tiến từ nước bạn áp dụng cách linh hoạt sĩ điều kiện Việt Nam ạc Trong cơng tác tốn, nhờ vào uy tín mình, Cơng ty có vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n th giúp đỡ từ nhiều tổ chức tín dụng ngân hàng khiến cho trỡnh Lớp: KTQT 48B Chuyên đề thực tập cuối khoá huy động vốn sử dụng vốn diễn dễ dàng hơn, tạo điều kiện tăng cường hiệu kinh tế cho Công ty Hơn nữa, kinh tế ngày mở cửa, khuyến khích đối tượng, cá nhân tổ chức tham gia thâm niên ngành khiến Cơng ty có đội ngũ khách hàng trung thành lớn để trì hoạt động song song với việc tìm kiếm khách hàng Như vậy, nói điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng nay, Cơng ty có thêm nhiều hội để cải thiện phát huy hiệu hoạt động xuất nhập 3.1.2 Thách thức Mặc dù hội thuận lợi trước mắt, song hội nhập tạo khơng khó khăn thách thức cho Cơng ty Khó khăn lớn đội ngũ nhà nhập cạnh tranh rào cản gia nhập thị trường xóa bỏ Hiện nay, thị trường có nhiều hãng Hàng không Công ty nhập máy móc, thiết bị phụ tùng Hàng khơng Peetchim, Machino, Tecnoimor Thực tế, Công ty phần bị thị phần đối thủ Có thể thấy sức cạnh tranh Công ty cần phải cải thiện thêm thi trường cạnh tranh ngày gay gắt, doanh nghiệp không chịu thay đổi cho phù hợp nhanh chóng bị đẩy khỏi vòng kinh doanh Đây vấn đề mà Công ty cần gấp rút giải mục đích tế phát triển trở thành đơn vị hàng đầu hoạt động cung cấp thiết bị, phụ nh tùng cho Vietnam Airlines đơn vị kinh doanh khác Ki Thêm vào đó, tư hội nhập trở ngại lớn cho doanh sĩ nghiệp nói chung Cơng ty nói riêng Khơng phải điều dễ dàng ạc cho cán từ cấp cao đến nhân viên cấp thay đổi tư cho th phù hợp với điều kiện Sản xuất kinh doanh hay hoạt vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n động diễn thị trường cần phải đặt hiệu kinh tế xã hội lên đầu Líp: KTQT 48B Chuyên đề thực tập cuối khoá Nm bt linh hoạt thay đổi thị trường chìa khóa thành cơng cho doanh nghiệp 3.2 Phương hướng nâng cao hiệu kinh tế hoạt động nhập Công ty 3.2.1 Phương hướng Trước thành công hạn chế tồn hoạt động nhập mình, Cơng ty xây dựng phương hướng hoạt động cho phát huy lực sản xuất kinh doanh hiệu đồng thời xóa bỏ hạn chế đến mức tối thiểu Sau số nội dung chính:  Tăng cường công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơng ty tiến hành nâng cao trình độ nhận thức trình độ nghiệp vụ xuất nhập để đảm nhiệm cơng việc quy trình, tiến độ Đặc biệt cán nguồn, chuyên viên cấp cao phụ trách khâu quan trọng phải có sách đào tạo kịp thời kỹ lưỡng  Mở rộng thêm nhiều mối quan hệ nước Trong thời gian tới, nhiệm vụ cấp thiết Công ty việc tăng cường mạng lưới bạn hàng đối tác kinh doanh để ký thêm nhiều hợp đồng ủy thác, thu nhiều lợi nhuận Việc tăng cường mối quan tế hệ đòi hỏi phải có hệ thống nghiên cứu thị trường, cung cấp thơng tin nh hoàn chỉnh Ki  Xây dựng chiến lược quảng cáo hiệu thống sĩ Chiến lược quảng cáo đặt nhu cầu thiết Công vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n th ạc ty năm tới Cơng ty tiến hành tìm hiểu nhu cầu ca th Lớp: KTQT 48B Chuyên đề thực tập cuối kho¸ trường, hạch tốn dự chi ngân sách đưa hình thức quảng cáo phù hợp mà hiệu  Tăng cường công tác quản lý hành chính, tiết kiệm chi phí, thực đầu tư tăng thêm lợi nhuận Công ty thông qua nhiều kênh thơng tin khác Theo đó, kế hoạch hoạt động Công ty năm 2010 là: Bảng 3.1: Kế hoạch tổng hợp năm 2010 Đơn vị: 1000 VND Đơn vị Chỉ tiêu Thực Kế hoạch % so năm 2009 năm 2010 sánh Tổng vốn đầu tư 1000đ 6.093.139 8.014.532 131,5 Tổng doanh thu 1000đ 246.514.021 276.495.531 112,2 Tổng chi phí 1000đ 152.579.877 160.987.483 105,5 Lợi nhuận trước thuế 1000đ 6.522.238 7.100.032 108,8 Lợi nhuận sau thuế 1000đ 5.926.012 6.305.069 106,4 Lao động Người 130 150 115,4 1000đ 5.958 6.435 107,5 1000đ 26.000.000 35.000.000 134,6 Tiền lương BQ lao động/tháng Vốn tế Nguồn: Phòng Kế hoạch đầu tư Cơng ty nh Nhìn vào bảng 3.1 thấy quy mô hoạt động tăng lên đáng kể Ki thể lượng vốn đầu tư vốn sản xuất kinh doanh lớn so với sĩ năm 2009 nhiều Theo đó, doanh thu lợi nhuận tăng, chi phí ạc có tăng nhẹ để đảm bảo hiệu kinh tế cho hoạt động Công ty vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n th 3.2.2 Dự báo kết hoạt động nhập năm tới Líp: KTQT 48B Chuyên đề thực tập cuối khoá Kim ngch nhp khu Công ty giai đoạn 2010 – 2015 dự báo theo phương pháp tuyến tính hàm Forecast phần mềm Microsoft Excel Kim ngạch nhập dự báo theo thời gian Trước hết ta có số liệu qua năm từ 2003 đến 2009 theo bảng sau: Bảng 3.2: Kim ngạch nhập giai đoạn 2003 – 2009 Đơn vị: 1000 USD 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 39.216 40.422 40.683 49.828 58.352 57.908 62.340 Nguồn: Phòng kinh doanh xuất nhập II Nhập bảng số liệu vào bảng tính Excel theo chiều dọc áp dụng hàm Forecast để dự báo số liệu qua năm từ 2010 đến 2020 Áp dụng công thức hàm Forecast cho kết sau: Bảng 3.3: Dự báo kim ngạch nhập năm 2010 đến 2020 Đơn vị: 1000 USD 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 67.2 71.6 75.9 80.3 84.6 89.0 93.3 97.7 102.1 106.4 110.8 vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n th ạc sĩ Ki nh tế Biểu đồ 3.1: Kim ngạch nhập Cơng ty từ năm 2003 đến 2020 Líp: KTQT 48B Chuyên đề thực tập cuối khoá Ngun: Bng 3.3: Dự báo kim ngạch nhập năm 2010 đến 2020 Bảng dự báo cho thấy kim ngạch nhập AIRIMEX qua năm tăng, thể tiềm Công ty năm tới lớn 3.3 Một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu nhập Công ty Hiệu hoạt động nhập phụ thuộc nhiều vào yếu tố tổng hợp chi phí sản xuất kinh doanh, kết kinh doanh bao gồm doanh thu, lợi nhuận giá trị gia tăng Công ty Do đó, tương ứng có ba giải pháp thường sử dụng để nâng cao hiệu là: nâng cao doanh thu lợi nhuận; cắt giảm chi phí trì tỷ lệ kết kinh doanh chi phí cho tốc độ tăng chúng cân xứng với 3.3.1 Giải pháp Công ty cổ phần xuất nhập AIRIMEX 3.3.1.1 Các biện pháp nâng cao kết kinh doanh Công ty Để nâng cao hiệu nhập biện pháp đầu tiên, quan trọng hiệu để tăng doanh thu lợi nhuận Công ty Doanh thu lợi nhuận tăng thị trường kinh doanh Công ty mở rộng quy mơ lẫn uy tín Chỉ có vậy, khả cạnh tranh Cơng ty nâng cao có thêm nhiều hợp đồng kinh doanh nhập Dưới số giải pháp kiến nghị để cải thiện hiệu nhập công ty tế  Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường nước nh Thị trường nước nơi tiêu thụ nên cần phải trọng việc tìm Ki hiểu nhu cầu khách hàng Thị trường nước ngồi nơi cung cấp hàng hóa ạc ứng giới quan trọng sĩ nhập nên việc nghiên cứu, so sánh thiết lập quan hệ với nhà cung th Đầu tư nghiên cứu thị trường không giúp doanh nghiệp nắm bắt vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n thay đổi thị trường, có thêm nhiều hi trờn thng trng, Lớp: KTQT 48B Chuyên đề thực tËp ci kho¸ mà cịn giúp cho khách hàng đạt thỏa mãn cao với hàng hóa dịch vụ cung cấp Từ đó, thương hiệu Công ty nâng cao đáng kể, tiếp tục khuyếch trương uy tín lĩnh vực  Đẩy mạnh công tác xúc tiến thương mại Đây khâu quan trọng để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngày nay, hoạt động xúc tiến thương mại không vấn đề doanh nghiệp đơn lẻ mà kinh tế quốc gia Công tác thực thơng qua nhiều kênh như: quảng cáo, mạng lưới văn phòng đại diện vùng, địa phương quốc gia giới Cũng có khi, doanh nghiệp chủ động phối hợp với phịng cơng nghiệp thương mại Việt Nam tổ chức hội chợ, triển lãm, buổi hội thảo để tăng thêm thông tin hiểu biết thị trường cho cá nhân, tổ chức có nhu cầu tham gia  Chính sách quảng cáo Một sách quảng cáo hiệu gây dựng lòng tin ủng hộ khách hàng Các phương tiện quảng cáo đa dạng phong phú Ngành Hàng khơng sử dụng cách thức như: xuất tạp chí, ấn phẩm ngành; gửi thư giới thiệu; quảng cáo qua danh bạ công nghiệp, quảng cáo truyền hình, vệ tinh, đài Trên thực tế, Cơng ty có quan tâm đến hoạt động việc tế thiết kế chương trình quảng cáo phù hợp với đặc thù kinh doanh, mặt nh hàng khách hàng chưa tiến hành hiệu Quảng cáo Ki Công ty chủ yếu qua kênh báo tạp chí nội dung sĩ khơng có đổi mới, hoàn toàn nhắc lại ngành nghề đăng ký ạc kinh doanh thay hoạt động thực tiễn Công ty Quảng cáo vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n th chưa có sức thuyết phục mở rộng ngồi biên giới quốc gia Líp: KTQT 48B Chuyªn ®Ị thùc tËp ci kho¸  Nâng cao chất lượng sản phẩm Chất lượng sản phẩm yếu tố then chốt hình thành phát triển Cơng ty Sản phẩm có uy tín cạnh tranh thị trường ngày khốc liệt Vì thế, nâng cao chất lượng sản phẩm điều cần quan tâm Đối với hàng hóa hữu hình nâng cao chất lượng sản phẩm đảm bảo thơng số kỹ thuật xác; bảo quản hàng hóa cẩn thận thỏa mãn yêu cầu khách hàng khiến cho việc vận hành sản phẩm diễn cách thuận lợi Đối với hàng hóa vơ hình, q trình cung cấp dịch vụ cần phải tiến hành nghiệp vụ cách nhanh chóng, hạn chế sai sót nhầm lẫn để tiết kiệm thời gian cho hai bên Nâng cao chất lượng sản phẩm theo cách khơng làm tăng uy tín Cơng ty thị trường mà làm tăng thêm hiệu kinh tế doanh nghiệp  Đa dạng hóa hình thức kinh doanh mặt hàng nhập Việc mở rộng thêm hình thức kinh doanh cấu mặt hàng tạo điều kiện cho doanh nghiệp có thêm nhiều hội đẩy nhanh vòng quay vốn, tiến hành đầu tư dễ dàng thu lợi nhuận Ngồi hình thức nhập ủy thác Cơng ty mở rộng sang nhiều hình thức khác, phối hợp liên kết với Công ty liên doanh thị trường tế để việc nhập diễn trôi chảy thuận tiện nh Về mặt hàng nhập mở rộng thêm nhiều mặt hàng khác Ki sở trang thiết bị ngành Hàng không Việc mở rộng vừa có tác dụng sĩ làm tăng doanh thu cho Công ty, tạo chủ động thị trường vừa tránh ạc tình trạng phụ thuộc bạn hàng đối tác kinh doanh truyền vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n th thống Hơn nữa, lại tận dụng nguồn lc mt cỏch hiu qu Lớp: KTQT 48B Chuyên đề thùc tËp ci kho¸  Hồn thiện sở hạ tầng kỹ thuật Cơ sở hạ tầng kỹ thuật yếu tố tiền đề đảm bảo cho tồn phát triển doanh nghiệp Đầu tư vào sở hạ tầng tăng cường tảng vững mạnh cho Công ty Đối với Công ty hoạt động lĩnh vực xuất nhập khẩu, hệ thống kho tàng, bến bãi để xếp dỡ bảo quản hàng hóa đóng vai trị quan trọng việc đảm bảo thương vụ thành công Hệ thống sở hạ tầng mặt phải giữ gìn cẩn thận, mặt khác lại phải đại hóa trang thiết bị cách kịp thời cho phù hợp với hàng hóa ngày cải thiện theo cơng nghệ cao hồn thiện  Hồn thiện cấu sách quản lý nhân lực Lao động cốt lõi q trình sản xuất Cơng ty cần có thêm sách khen thưởng, khích lệ người lao động để họ hăng hái tham gia trình sản xuất, làm giàu cho thân cho xã hội Cơ cấu sách quản lý nhân lực cần phải cho lợí ích Cơng ty gắn liền với lợi ích người lao động Triệt để áp dụng hình thức khoán để tăng hiệu suất làm việc nhân viên Đồng thời, chế thưởng phạt phải nghiêm minh quán để tạo kỷ luật lao động môi trường làm việc chuyên nghiệp nh tế 3.3.1.2 Các biện pháp nhằm cắt giảm chi phí liên quan hoạt động nhập Công ty Bên cạnh việc tăng cường doanh thu lợi nhuận cắt giảm chi phí Ki biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu nhập Công ty sĩ Bất kỳ hoạt động kinh doanh thị trường phát sinh nhiều ạc chi phí, nhập nghiệp vụ phức tạp tiềm ẩn khơng chi Lu ậ n n SV: Bïi Kim Quy vă biện pháp đây: th phí Để giảm thiểu chi phí đó, Cơng ty tham kho nhng Lớp: KTQT 48B Chuyên đề thực tập cuối kho¸  Hồn thiện phương thức tốn định giá Phương thức toán cách thức định giá ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu lợi nhuận Cơng ty Hiện có nhiều phương thức áp dụng thực tế, doanh nghiệp phải tùy tình hình kinh doanh, đối tượng mục tiêu phát triển để giảm bớt chi phí khơng cần thiết đồng thời nâng cao uy tín thị trường Hiện nay, Công ty chủ yếu nhận toán theo giá nhập CIF, giảm trách nhiệm việc thuê tàu mua bảo hiểm cho hàng hóa Tuy nhiên, phương thức tốn gây thiệt hại chi phí ngoại tệ cho Công ty nhiều Với lý để tránh rủi ro vận chuyển trình độ nghiệp vụ cịn thấp kém, thay giá FOB đưa vào sử dụng tốn thời gian gần đây, Cơng ty chấp nhận phương thức toán theo giá CIF Nếu Cơng ty mở rộng hình thức FOB nhập Cơng ty tiết kiệm số tiền cho việc vận chuyển hàng hóa đồng thời giảm thiểu rủi ro việc đòi bảo hiểm có tổn thất  Nâng cao hiệu sử dụng yếu tố sản xuất Yếu tố sản xuất đầu vào tất yếu trình sản xuất kinh doanh, thế, việc nâng cao hiệu sử dụng yếu tố giúp Công ty cắt giảm nhiều chi phí phát sinh Khi lao động bồi dưỡng đào tạo để thực nghiệp vụ tế cách dễ dàng khơng sai sót, Cơng ty khơng vướng phải khó khăn Ki suất hiệu cơng việc họ tạo tăng nh tốn lỗi họ gây ra, đồng thời doanh thu tăng sĩ Khi tài sản cố định sử dụng triệt để thời gian khấu hao, ạc mang lại nguồn lợi cho Công ty Ngược lại, tài sản cố định không phát vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n th huy hết cơng suất, Cơng ty tốn thêm chi phí khấu hao v bo dng Lớp: KTQT 48B Chuyên đề thực tËp cuèi kho¸ Tương tự, nguồn vốn đầu tư có kế hoạch chiến lược cụ thể vịng quay vốn nhanh, rủi ro đầu tư tiết kiệm chi phí 3.3.1.3 Biện pháp nhằm nâng cao tốc độ tăng doanh thu phù hợp với tốc độ tăng chi phí Đây biện pháp kết hợp hai biện pháp nêu nhằm giữ vững ổn định tăng cường hiệu cho Cơng ty Vì thế, để thực biện pháp này, Cơng ty phải có chiến lược tiến hành song song hai loại biện pháp nêu 3.3.2 Một số kiến nghị với Nhà nước Nhằm tạo điều kiện nâng cao hiệu nhập Công ty cổ phần xuất nhập Hàng Không AIRIMEX, cá nhân tơi có số kiến nghị Nhà nước sau:  Áp dụng sách ưu tiên cho việc nhập mặt hàng công nghiệp cho doanh nghiệp, doanh nghiệp ngành Hàng Không Ngành công nghiệp đà phát triển với tham gia hàng loạt các nhân cơng ty ngồi nước Vì thế, để ngành Hàng Khơng trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn đất nước, nhà nước cần quan tâm đến vấn đề thủ tục hành liên quan đến hoạt động nhập mặt hàng máy móc thiết bị Hàng Khơng; quy định tiến tế trình nhập linh động quan Hải Quan nh  Đầu tư phát triển sở hạ tầng vật chất kỹ thuật nội Ki dung quan trọng Nhà nước cần phải xem xét Đối với ngành Hàng Khơng, sĩ hệ thống kho tàng, bến bãi bến cảng; hệ thống sân bay, máy bay vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n th ạc thiết yếu cho phát triển Ngành Líp: KTQT 48B Chuyên đề thực tập cuối khoá Khụng nhng th, sách quản lý ngoại hối ảnh hưởng khơng nhỏ đến hiệu nhập Điều chỉnh tỷ giá mức ổn định dài hạn mang lại nhiều thuận lợi cho hoạt động nhập Công ty KẾT LUẬN Thương mại quốc tế ngày chứng tỏ vai trị quan trọng phát triển quốc gia, mở rộng hội kinh doanh cho doanh nghiệp quốc doanh lẫn tư nhân Trong đó, nhập ln lĩnh vực phủ bộ, ban ngành quan tâm cho hiệu tránh tượng nhập siêu, gây ảnh hưởng đến tồn kinh tế Chính tính tất yếu khách quan việc nâng cao hiệu nhập nên người viết chọn „Nâng cao hiệu nhập Công ty cổ phần xuất nhập Hàng Không AIRIMEX“ làm đề tài nghiên cứu Trải qua 17 năm hoạt động với tinh thần làm việc không ngừng nghỉ, động sáng tạo, Công ty tạo uy tín lớn thị trường Hoạt động nhập khẩu, đặc biệt hình thức nhập ủy thác thể rõ xu hướng mở rộng phát triển Cơng ty, qua nói lên tiềm Cơng ty lớn Bằng hoạt động mình, khơng mặt hàng phục vụ cho tế ngành Hàng Không nhập cung cấp cho thị trường, Công ty sử nh dụng lợi để ngày đa dạng hóa mặt hàng khác phục vụ tốt cho kinh tế Những năm qua, Công ty đồng hành Ki ngành Hàng Không Việt Nam thực mục tiêu phát triển ngành Hàng ạc sĩ Không trở thành ngành công nghiệp mũi nhọn đất nước Những thành vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n th công mà Công ty đạt có đóng góp khơng nhỏ từ phía cấp chớnh Lớp: KTQT 48B Chuyên đề thực tập cuối khoá quyền đội ngũ cán công nhân viên nhiệt tình trách nhiệm Cơng ty Tuy nhiên, bên cạnh thành có hạn chế định mà Công ty cần phải khắc phục để hồn thiện hoạt động mình, nâng cao hiệu kinh tế hiệu xã hội Phương hướng, giải pháp yếu tố cần thiết để Công ty tiếp tục phát huy sức mạnh chỉnh sửa khó khăn, thiếu sót đường phát triển dài lâu TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Trần Hịe (2007), Giáo trình Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội PGS TS Nguyễn Thị Hường, T.S Tạ Lợi (2007), Giáo trình nghiệp vụ ngoại thương lý thuyết thực hành (tập I), NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội GS TS Đỗ Đức Bình, PGS TS Nguyễn Thường Lạng (2009), Giáo trình Kinh tế quốc tế, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội GT TS Bùi Xuân Lưu, PGS TS Nguyễn Hữu Khải (2007), Giáo trình Kinh tế ngoại thương, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội PGS Đinh Xuân Trình (2007), Giáo trình tốn quốc tế Ngoại thương, NXB Giáo dục tế Michael P Todaro (1998), Kinh tế học cho giới thứ ba, NXB Giáo dục nh Báo cáo tài Cơng ty cổ phần xuất nhập Hàng Không Ki AIRIMEX năm 2003 đến 2009 ạc AIRIMEX năm 2009 2010 sĩ Kế hoạch tổng hợp Công ty cổ phần xuất nhập Hàng Không th Bảng cân đối kế tốn thường niên Cơng ty cổ phần xuất nhập vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n Hng Khụng AIRIMEX Lớp: KTQT 48B Chuyên đề thùc tËp ci kho¸ 10 Lịch sử Cơng ty cổ phần xuất nhập Hàng Không AIRIMEX (lưu hành nội bộ) (2000) 11 Nguyễn Lan (03/2010), Dự báo thị trường Hàng Không Việt Nam tăng 15%, Thời báo kinh tế Sài Gịn 12 Triệu Minh (23/03/2010), Thị trường Hàng Khơng tăng tốc, Báo Thanh Niên 13 TS Nguyễn Đình Thọ (10/05/2009), Xuất – nhập tăng trưởng vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n th ạc sĩ Ki nh tế kinh tế Việt Nam năm 2009, tạp chí Cộng sản số (117) năm 2009 Líp: KTQT 48B Chuyên đề thực tập cuối khoá NHN XẫT CA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN tế nh vă Lu ậ n SV: Bïi Kim Quy n th ạc sĩ Ki Líp: KTQT 48B