Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng giày sang thị trường châu âu của công ty tnhh hoa thành chi nhánh thanh hóa

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ & KINH DOANH QUỐC TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG GIÀY SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU CỦA CÔNG TY TNHH HOA THÀNH – CHI NHÁNH THANH HÓA Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: ThS NGUYỄN NGỌC DIỆP Họ tên: NGUYỄN PHƯƠNG THẢO Lớp: K55E2 Mã sinh viên: 19D130109 HÀ NỘI - 2023 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp “Giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng giày sang thị trường Châu Âu Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa” cơng trình nghiên cứu độc lập hướng dẫn giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Ngọc Diệp Ngồi khơng có chép người khác Đề tài, nội dung khóa luận tốt nghiệp sản phẩm mà em nỗ lực nghiên cứu trình học tập trường tham gia thực tập Cơng ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa Các số liệu, kết trình bày báo cáo hoàn toàn trung thực, em xin chịu trách nhiệm, kỷ luật môn nhà trường đề có vấn đề xảy Hà Nội, ngày…… tháng……năm 2023 Sinh viên thực Nguyễn Phương Thảo i LỜI CẢM ƠN Lời em xin chân thành cảm ơn thầy cô trường Đại học Thương mại nói chung, thầy khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế nói riêng, người truyền đạt cho em kiến thức quý giá không kiến thức chun mơn mà cịn kiến thức thực tế, bổ ích thời qua Các thầy tạo điều kiện, hội cho em tiếp thu kiến thức, tiền đề để em vững bước tự tin tương lai hồn thiện khóa luận Đặc biệt em xin cảm ơn ThS Nguyễn Ngọc Diệp, giảng viên trực tiếp hướng dẫn bảo cho em cách tận tình hồn thành tốt khóa luận Em xin gửi lời cảm ơn tới ban giám đốc Công Ty TNHH Hoa Thành – Chi nhánh Thanh Hóa, anh chị Cơng ty, đặc biệt phịng Xuất nhập tạo điều kiện thuận lợi cho em nghiên cứu tiếp cận với môi trường làm việc thực tế; biết thiếu sót để hồn thành tốt khóa luận Thời gian hoàn thiện nghiên cứu đề tài khóa luận có hạn mà lượng kiến thức lớn, q trình thực viết khơng tránh khỏi sai sót, em mong nhận thơng cảm đóng góp từ thầy để viết em hoàn thiện giúp em ngày hồn thiện với chun mơn Em xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết 1.2 Tổng quan nghiên cứu .2 1.3 Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu 1.4 Đối tượng nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phương pháp thu thập liệu .5 1.6.2 Phương pháp phân tích xử lý liệu 1.7 Kết cấu khóa luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU VÀ THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU 2.1 Cơ sở lý luận xuất 2.1.1 Khái niệm xuất 2.1.2 Các hình thức xuất khẩu: 2.1.3 Vai trò xuất 11 2.2 Cơ sở lý luận thúc đẩy xuất 14 2.2.1 Khái niệm thúc đẩy xuất .14 2.2.2 Nội dung thúc đẩy xuất 15 2.2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến thúc đẩy xuất mặt hàng giày 19 2.3 Phân định nội dung nghiên cứu 32 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNH GIÀY SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU CỦA CÔNG TY TNHH HOA THÀNH- CHI NHÁNH THANH HÓA 33 iii 3.1 Giới thiệu tổng quan Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa 33 3.1.1 Khái quát lịch sử hình thành phát triển Công Ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa 33 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa.34 3.1.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa 35 3.1.4 Lĩnh vực kinh doanh Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa 35 3.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa từ năm 2020 đến năm 2022 36 3.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa từ năm 2020 đến năm 2022 36 3.2.2 Kết hoạt động thương mại quốc tế của Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa từ năm 2020 đến năm 2022 39 3.3 Khái quát thị trường châu Âu quy định liên quan đến mặt hàng giày xuất vào thị trường châu Âu 43 3.3.1 Thị trường sản phẩm giày châu Âu 43 3.3.2 Quy định liên quan đến mặt hàng giày xuất vào thị trường Châu Âu .44 3.4 Thực trạng thúc đẩy xuất mặt hàng giày sang thị trường Châu Âu Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa từ năm 2020 đến năm 2022 47 3.4.1 Thực trạng mở rộng thị trường xuất mặt hàng giày sang thị trường châu Âu Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa 47 3.4.2 Thực trạng mở rộng quy mô sản xuất đầu tư công nghệ sản xuất mặt hàng giày xuất sang thị trường châu Âu Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa 50 3.4.3 Thực trạng nâng cao chất lượng, mẫu mã sản phẩm mặt hàng giày xuất sang thị trường châu Âu Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa 52 iv 3.4.4 Thực trạng nâng cao lực nội nhờ chủ động chuỗi cung ứng Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa 55 3.5 Đánh giá thực trạng hoạt động thúc đẩy xuất mặt hàng giày sang thị trường châu Âu Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa từ năm 2020 đến năm 2022 57 3.5.1 Những thành tựu đạt .57 3.5.2 Những hạn chế .59 3.5.3 Nguyên nhân 60 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNH GIÀY SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU CỦA CÔNG TY TNHH HOA THÀNH- CHI NHÁNH THANH HÓA 61 4.1 Định hướng xuất mặt hàng giày sang thị trường Châu Âu Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa 61 4.2 Đề xuất giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng giày sang thị trường Châu Âu Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa .61 4.2.1 Giải pháp liên quan đến nghiên cứu mở rộng thị trường xuất .61 4.2.2 Giải pháp nhằm tăng trưởng kinh doanh gắn liền với nâng cao lực sản xuất 62 4.2.3 Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng, đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm mặt hàng giày gắn liền với nhu cầu ngày thay đổi thị trường châu Âu 63 4.2.4 Giải pháp nhằm bước tự chủ nguồn nguyên vật liệu 64 4.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động thúc đẩy xuất mặt hàng giày sang thị trường châu Âu Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa 64 4.3.1 Kiến nghị với Chính phủ 64 4.3.2 Kiến nghị với hiệp hội ngành hàng da giày Việt Nam 65 KẾT LUẬN 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO v DANH MỤC BẢNG BIỂU TÊN BẢNG STT Bảng 3.1: Ngành nghề kinh doanh Cơng ty TNHH TRANG 36 Hoa Thành- Chi nhánh Thanh Hóa Bảng 3.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty 37 TNHH Hoa Thành - chi nhánh Thanh hóa giai đoạn 20202022 Bảng 3.3: Cơ cấu thị trường xuất Công ty TNHH Hoa 41 Thành - chi nhánh Thanh Hóa từ năm 2020 đến năm 2022 Bảng 3.4: Cơ cấu xuất sang thị trường châu Âu phân theo 48 quốc gia Công ty TNHH Hoa Thành - chi nhánh Thanh Hóa giai đoạn 2020 -2022 Bảng 3.5: Cơ cấu xuất phân theo sản phẩm Công ty 53 TNHH Hoa Thành chi nhánh Thanh Hóa sang thị trường EU giai đoạn 2020- 2022 Bảng 3.6: Tình hình nhập nguyên liệu sản xuất phân theo 55 thị trường Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa giai đoạn 2020 – 2022 Bảng 3.7: Cơ cấu nhập nguyên liệu sản xuất phân theo thị 56 trường Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa giai đoạn 2020 – 2022 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ STT TÊN SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ TRANG Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty 34 Hình 3.1: Tỷ trọng xuất doanh thu 40 Công ty TNHH Hoa Thành chi nhánh Thanh Hóa giao đoạn 2020 – 2022 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT TỪ VIẾT NGHĨA TIẾNG ANH NGHĨA TIẾNG VIỆT TẮT AANZFTA ASEAN-Australia-New Zealand free trade agreement Hiệp định thương mại tự ASEAN-Australia - New Zealand ACFTA CO ASEAN-China Free Trade Hiệp định Thương mại hàng Area hóa ASEAN - Trung Quốc Certificate of Origin Chứng nhận xuất sứ hàng hóa EU EVFTA European Union Liên minh châu Âu EU–Vietnam Free Trade Hiệp định thương mại tự Agreement Việt Nam – EU FTA Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự MFN Most Favoured Nation Nguyên tắc Tối huệ quốc WTO World Trade Organization Tổ chức thương mại giới vii CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết Tồn cầu hóa gắn liền với phát triển ngày mạnh mẽ hoạt động ngoại thương, hoạt động xuất hàng hòa nhờ mà ngày đẩy mạnh Hội nhập kinh tế với đời tổ chức liên minh kinh tế phạm vi toàn giới khu vực WTO, EU, ASEAN, ACFTA, AJCEP, AANZFTA,…và đặc biệt FTA hệ Hiệp định đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương (CPTPP), Hiệp định đối tác kinh tế toàn diện khu vực (RCEP)…đã tạo điều kiện cho hoạt động xuất ngày có môi trường để phát triển mạnh mẽ Sản xuất xuất mặt hàng giày ngành hàng có tỷ trọng xuất cao cấu tổng kim ngạch xuất Việt Nam, có vị tương đối lớn đồ xuất da giày giới Năm 2020, Việt Nam xuất khoảng 1,2 tỷ đôi giày, đứng thứ hai giới xuất da giày toàn giới, sau Trung Quốc Trong năm này, tổng kim ngạch xuất mặt hàng giày dép đạt 16,8 tỷ USD, chiếm tỷ trọng 7% tổng kim ngạch xuất hàng hóa Việt Nam Năm 2021, bối cảnh đại dịch COVID-19 làm gián đoạn chuỗi cung ứng thương mại quốc tế, ngành da giày đạt kết tích cực Cụ thể, kim ngạch xuất tồn ngành đạt khoảng 20,7 tỷ USD, tăng trưởng 4,3% so với năm 2020 (chiếm tỷ trọng 6,1% tổng kim ngạch xuất Việt Nam) Trong đó, xuất mặt hàng giày dép đạt 17,7 tỷ USD, tăng 5,7% so với năm 2020, giúp Việt Nam vững vàng đứng vị trí thứ hai đồ xuất giày giới Hai thị trường Mỹ EU chiếm đến 70% tổng sản lượng xuất khẩu, cho thấy, sản phẩm da giày nước ta đáp ứng yêu cầu khắt khe thị trường khó tính Như vậy, hội nhập kinh tế tồn cầu khơng giúp doanh nghiệp giày dép tăng cường sản xuất xuất khẩu, mở rộng thị trường xuất mà thúc đẩy họ nâng cao chất lượng sản phẩm, không ngừng đáp ứng nhu cầu nhiều phân khúc khách hàng, phân khúc thị trường khác Năm 2022, nối tiếp thành công năm trước, giày dép xuất mặt hàng xuất chủ lực nước ta với giá trị xuất chạm ngưỡng 27 tỷ USD - số kỷ lục suốt chiều dài lịch sử ngành da giày Việt Nam, giúp nước ta tiếp tục đứng thứ hai bảng xếp hạng xuất da giày quốc tế, sau Trung Quốc Liên minh Châu Âu (EU) thị trường xuất giày chủ đạo nước ta, sau Mỹ Đây khu vực có nhu cầu lớn hàng hóa, người dân lại có mức thu nhập cao, đánh giá thị trường tiềm bậc cho mặt hàng giày xuất nước ta Hiệp định thương mại tự Việt Nam – EU (EVFTA) thức có hiệu lực từ ngày 01 tháng 08 năm 2020 hỗ trợ tích cực cho doanh nghiệp việc đẩy mạnh xuất vào thị trường Tuy nhiên, khó khăn từ đại dịch Covid-19, cạnh tranh khốc liệt từ đối thủ, hay yêu cầu khắt khe tiêu chuẩn chất lượng nguồn gốc xuất xứ EU tạo nhiều thách thức lớn cho việc thúc đẩy xuất mặt hàng giày sang thị trường Dù thành lập từ năm 2019, Công ty TNHH Hoa Thành - chi nhánh Thanh Hóa có thành tựu định việc xuất sản phẩm giày sang thị trường Thái Lan, Hàn Quốc, Đức, Hà Lan…với sản lượng ngày tăng qua năm Đến nay, phần lớn kim ngạch xuất Công ty cho thị trường châu Á, thị trường Thái Lan liên tục chiếm 35% tỷ trọng xuất Công ty Trong đó, giá trị xuất Cơng ty sang thị trường châu Âu chưa cao, Công ty xuất sang nước châu Âu với tổng tỷ trọng chưa đến 20% vào năm 2022 Tuy nhiên, thời gian tới, Công ty hướng đến đẩy mạnh xuất sản phẩm giày, đặc biệt giày vải sang thị trường EU với mục tiêu phát triển doanh nghiệp theo hướng bền vững, tận dụng lợi quốc gia Do đó, em xin đưa đề tài “Giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng giày sang thị trường châu Âu Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa” nhằm phân tích thực trạng từ đưa giải pháp mang tính ứng dụng nhằm thúc đẩy hoạt động xuất giày sang thị trường EU Công ty giai đoạn tới 1.2 Tổng quan nghiên cứu Trong bối cảnh hội nhập kinh tế ngày sâu rộng, xuất hàng hóa ngày trở thành vấn đề quan trọng quan tâm hàng đầu Bên cạnh đó, Việt Nam quốc gia phát triển, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc chiếm lĩnh thị trường xuất Trong bối cảnh ấy, nhiều đề tài nghiên cứu tiến hành nhằm tìm hội giải 2021 Nhưng đến năm 2022, trước tác động tình hình dịch bệnh nhu cầu sụt giảm đối tác Đức, tổng trị giá xuất mặt hàng theo giảm xuống cịn 2,16 tỷ Trong đó, sản phẩm giày vải lại đón nhận dấu hiệu tích cực, tổng giá trị xuất tăng liên tục từ tỷ VNĐ vào năm 2020 lên tỷ VNĐ vào năm 2022, tăng gấp lần so với năm 2021 Bên cạnh việc tập trung cho sản phẩm giày vải, Công ty đa dạng mặt hàng giày da giúp cho dòng hàng liên tục tăng trưởng qua năm, cụ thể tổng giá trị xuất tăng từ 400 triệu năm 2020 lên đến tỷ năm 2022 Ngồi ra, mặt hàng khác dép có quai sản phẩm thiết kế khác đầu tư có dấu hiệu tăng trưởng qua năm Hầu hết sản phẩm thiết kế Công ty bán cho khách hàng nhỏ thị trường Ý Cộng Hòa Séc với tổng giá trị xuất chưa cao, năm 2020 sản phẩm thiết kế Công ty xuất chiếm 3% với tổng giá trị 100 triệu, chủ yếu đơn hàng nhỏ Nhưng đến năm 2022, tổng giá trị xuất mặt hàng lên đến 600 triệu, tổng giá trị xuất chưa cao, đánh dấu nỗ lực Công ty việc chuyển đổi đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm xuất Không tiến hành đa dạng mẫu mã, Công ty trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm xuất Điều thể việc Công ty đầu tư mở rộng hệ thống nhà xưởng, thiết lập hệ thống trang thiết bị tự động trình sản xuất, giúp hạn chế sai lỗi trình sản xuất, đáp ứng yêu cầu tính đồng sản phẩm gia cơng Ngồi ra, Cơng ty có phận kiểm tra chất lượng riêng, phối hợp với quản đốc ca kíp nhằm đảm bảo chất lượng giai đoạn giúp cho tỷ lệ shipback đơn hàng trì mức thấp khơng có Báo cáo xuất nhập năm 2022 không ghi nhận trường hợp đơn hàng Cơng ty bị khách hàng shipback Có thể thấy, chịu ảnh hưởng tiêu cực tình hình dịch bệnh, Cơng ty có phương án cải tiến để tận dụng lợi xuất mặt hàng giày dép sang thị trường châu Âu Mặc dù có số mặt hàng sản lượng xuất bị sụt giảm, nhìn chung mẫu mã sản phẩm ngày đa dạng hóa điều kiện đảm bảo chất lượng đơn hàng cũ 54 3.4.4 Thực trạng nâng cao lực nội nhờ chủ động chuỗi cung ứng Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa Với đặc thù doanh nghiệp sản xuất xuất giày dép lại thực đơn hàng từ gia công đến xuất trực tiếp, nhu cầu nhập nguyên phụ liệu sản xuất Công ty lớn Hiện nay, Công ty nhập sản phẩm đế giày, da thuộc, vải, chất tạo màu, hạt nhựa…chủ yếu từ thị trường Trung Quốc, Thái Lan, Hàn Quốc Bảng 3.6: Tình hình nhập nguyên liệu sản xuất phân theo thị trường Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa giai đoạn 2020 – 2022 Chỉ Tiêu Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 8.690.098.750 24.797.281.338 26.278.834.997 Tổng chi phí nguyên liệu sản xuất Nội địa Nhập 5% 434.504.938 8% 1.983.782.507 14% 3.679.036.900 95% 8.255.593.813 92% 22.813.498.831 86% 22.599.798.097 Nguồn: Báo cáo xuất nhập Có thể thấy, chuỗi cung ứng sản xuất giày dép mình, Cơng ty khơng sử dụng nguồn nguyên phụ liệu nhập mà bước tự chủ sử dụng nguồn nguyên liệu nước Dựa vào tỷ trọng nguồn nguyên phụ liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất phân theo nguồn gố thấy Cơng ty ngày tự chủ tích cực sử dụng nguồn ngun liệu có sẵn Việt Nam Năm 2020, 95% nguồn nguyên phụ liệu Công ty đến từ nguồn ngập khẩu, 5% nguồn nguyên liệu sản xuất Việt Nam Nhưng đến năm 2022, số tăng lên 14% Đây coi dấu hiệu đáng mừng, thể nỗ lực doanh nghiệp việc tăng tỷ lệ nội địa hóa sản phẩm xuất Nguyên nhân dẫn đến việc tăng tỷ lệ nhập ngun phụ liệu nội địa Cơng ty ngồi tác động việc dán đoạn chuỗi cung ứng quốc tế đại dịch Covid-19 kế hoạch phát triển doanh nghiệp theo hướng ngày cảng tự chủ nguồn cung nhằm nâng cao nặng lực nội doanh nghiệp Dịch bệnh bùng phát gây dán đoạn chuỗi cung ứng phạm vi tồn cầu, có khu vực châu Á, khiến cho hoạt động nhập hàng hóa trở nên khó khăn Cũng giai đoạn 2020-2021, cước vận chuyển quốc tế tăng đột biến, tình trạng thiếu container trầm trọng khiến cho việc vận chuyển nguyên liệu 55 nhập Công ty trở nên khó khăn Theo báo cáo chi phí vận chuyển Cơng ty, năm 2020, có thời điểm Cơng ty 3000 USD để vận chuyển container 20 feet từ Thượng Hải Thanh Hóa Thêm vào đó, tình hình dịch bệnh khiến cho nhà cung cấp nước ngồi khơng có nhân lực để sản xuất, đặc biệt dán đoạn nguồn cung từ thị trường Trung Quốc, khiến Công ty nhiều lần chậm trễ đơn hàng Để giải vấn đề nguyên liệu sản xuất, Cơng ty chủ động tìm kiếm thêm nguồn nguyên phụ liệu nội địa Công ty thành công tìm kiếm đối tác sản xuất nguyên phụ liệu chủ yếu may hạt nhựa sản xuất đế giày Năm 2020, 5% nguồn nguyên liệu sản xuất Công ty từ nội đia với tổng giá trị 400 triệu VNĐ tăng lên tỉ VNĐ vào năm 2022 Các đối tác cung cấp ngun phụ liệu cho cơng ty kể đến Công Ty TNHH Semapo Vina, Công Ty Cổ Phần Sợi Chỉ Phúc Nguyên, Đối với thị trường nhập khẩu, Công ty chủ yếu nhập nguyên liệu từ Trung Quốc, ngồi có nhập từ nước khác Hàn Thái Lan, cụ thể: Bảng 3.7: Cơ cấu nhập nguyên liệu sản xuất phân theo thị trường Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa giai đoạn 2020 – 2022 Thị trường Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Tổng 8.255.593.813 22.813.498.831 22.599.798.097 Trung Quốc 65% 5.366.135.978 57% 13.003.694.333 60% 13.559.878.858 Thái Lan 12% 990.671.258 10% 2.281.349.883 25% 5.649.949.524 Hàn Quốc 5% 412.779.691 7% 1.596.944.918 4% 903.991.924 18% 1.486.006.886 26% 5.931.509.696 31% 7.005.937.410 Khác Nguồn: Báo cáo xuất nhập Trong suốt năm từ 2020 đến hết năm 2022 phần lớn nguồn nguyên liệu nhập Công ty từ Trung Quốc Năm 2020 giá trị nhập Công ty từ Trung Quốc đạt 5,3 tỷ VNĐ chiếm 65%, số tăng lên 13,5 tỷ VNĐ vào năm 2022 tỷ trọng có xu hướng giảm xuống 60% Mặc dù vậy, mức cao, cho thấy phụ thuộc Công ty vào nguồn nguyên liệu nhập từ Trung Quốc Đứng thứ hai thị trường nhập nguyên liệu Công ty Thái Lan Hàn Quốc Năm 2020 2021 tỷ trọng nguồn nguyên liệu nhập thị trường Thái Lan Công ty dao động khoảng từ 10 – 12% Tuy 56 nhiên, năm 2022, số lượng đơn hàng gia công từ khách hàng Thái Lan đón nhận gia tăng đáng kể, khiến tỷ trọng nhập nguồn nguyên liệu tăng lên 25% Mặc dù Công ty dạng hóa nguồn ngun liệu nhập khẩu, nhìn chung hầu hết sản phẩm xuất sang thị trường châu Âu Công ty phụ thuộc vào nguồn nguyên phụ liệu Trung Quốc Như thấy, dù Cơng ty có nỗ lực tìm kiếm nguồn cung nội địa thay nguyên phụ liệu xuất khẩu, tỷ lệ nguyên liệu nước nhập cho thấy Công ty phụ thuộc chủ yếu vào nguồn nguyên phụ liệu nhập Việc chưa tự chủ nguồn nguyên phụ liệu sản xuất khiến cho Cơng ty khó nâng cao lực nội doanh nghiệp khó kiểm sốt hoạt động sản xuất, tiến độ lô hàng phụ thuộc hầu hết vào nguồn cung ứng từ bên ngoài, yếu tố khiến Cơng ty khó cạnh tranh với đối thủ lớn xuất sang thị trường châu Âu Ngoài ra, việc phần lớn nguyên liệu sản xuất từ Trung Quốc khiến Công ty gặp nhiều vấn đề khó khăn xin chứng nhận xuất sứ theo EVFTA, Cơng ty phải trình báo giấy tờ liên quan đến hóa đơn thương mại, quy trình sản xuất, bảng kê ngun liệu, phân tích quy trình sản xuất…gây tốn thời gian chuẩn bị giấy tờ dễ gặp phải vấn đề vướng mắc liên quan đến pháp lý, ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng Công ty Các nguyên nhân dẫn đến tình trạng phụ thuộc Cơng ty kể đến là: thứ nhất, chủ yếu đơn hàng Công ty đơn gia công, nguồn nguyên phụ liệu nhập đảm bảo chất lượng lựa chọn ưu tiên để trì hoạt động sản xuất xuất khẩu; thứ hai, thực tế ngành công nghiệp phụ trợ cho ngành da giày Chính phủ trọng đầu tư từ năm 2020, nguồn nguyên phụ liệu nội địa chưa đủ chưa đảm bảo chất lượng để sản xuất xuất 3.5 Đánh giá thực trạng hoạt động thúc đẩy xuất mặt hàng giày sang thị trường châu Âu Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa từ năm 2020 đến năm 2022 3.5.1 Những thành tựu đạt Thứ nhất, Công ty thành công việc xây dựng nhà máy đảm bảo chất lượng, đáp ứng yêu cầu khắt khe thị trường châu Âu Việc mở rộng nhà máy, đầu tư vào hệ thống máy móc dây chuyền kiểm tra chất lượng 57 giúp Công ty đẩy mạnh doanh số xuất khẩu, đặc biệt chứng minh lực xuất với đối tác thị trường quốc tế Cơ sở vật chất hệ thống dây chuyền sản xuất Công ty đáp ứng yêu cầu đối tác châu Âu sản phẩm gia công sản phẩm thiết kế Việc giúp Công ty thành công chứng minh lực điều kiện giúp Công ty thuận lợi việc mở rộng thị trường Thứ hai, Cơng ty có thành cơng định việc mở rộng thị trường xuất sang EU theo chiều rộng Mặc dù tổng giá trị xuất sang thị trường Đức giảm Công ty thành công tăng tỷ trọng xuất vào thị trường Hà Lan mở rộng thị trường nước khối châu Âu, từ nước năm 2020 lên nước năm 2022 Mặc dù giá trị xuất vào thị trường chưa cao dấu hiệu tích cực cho thấy tiềm phát triển Công ty Các sản phẩm Công ty không đáp ứng nhu cầu thị trường châu Á, mà ngày mở rộng tệp khách hàng khó tính theo chiều rộng trở thành bước đệm định hướng phát triển dài hạn Công ty thị trường châu Âu Thứ ba, Công ty ngày đa dạng hóa mẫu mã, chủng loại sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày thay đổi khách hàng châu Âu Sản phẩm Công ty xuất sang thị trường châu Âu, có quốc gia khó tính Đức, Hà Lan Các sản phẩm xuất Công ty ngày đa dạng hóa chủng loại, hướng đến phục vụ khách hàng 15 tuổi, sản phẩm Công ty ngày đa dạng mẫu mã, mang đến trải nghiệm riêng cho khách hàng Thứ tư, Cơng ty bước đầu tìm kiếm nguồn nguyên liệu thay cho nguồn nguyên phụ liệu nhập sản phẩm nước, tăng tỷ lệ nội địa hóa cho sản phẩm Tận dụng hội từ EVFTA có hiệu lực, nhà nước đầu tư vào dự án phục vụ nguồn nguyên phụ liệu cho ngành hàng giày dép, Công ty TNHH Hoa Thành chi nhánh Thanh Hóa bắt đầu đẩy mạnh tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu nước thay cho nguồn nguyên phụ liệu nhập Cơ cấu nguyên phụ liệu Công ty sử dụng cho hoạt động sản xuất cho thấy thay đổi theo chiều hướng ngày gia tăng nguồn nguyên phụ liệu nước Công ty Sự thay đổi cho thấy chủ động nỗ lực doanh nghiệp việc nắm bắt xu hướng thị 58 trường, phát triển theo hướng chủ động nguồn nguyên vật liệu Như vậy, Công ty đạt thành công định việc đẩy mạnh thiết kế mẫu mã, chủ động nguyên liệu, hạn chế phụ thuộc vào đơn hàng gia công hướng đến phát triển bền vững 3.5.2 Những hạn chế Thứ nhất, Cơng ty có nhà máy Thanh Hóa, xa cảng quốc tế lớn Việt Nam khiến chi phí vận chuyển tăng, gây khó khăn cho Cơng ty việc mở rộng thị trường xuất Mặc dù việc xây dựng nhà máy Thanh Hóa giúp Cơng ty tiết kiệm chi phí sản xuất nhờ tận dụng nguồn nhân lực giá rẻ, nhiên, nhà máy lại cách cảng lớn cụm cảng Hải Phòng, Cát Lái xa, khiến chi phí vận chuyển bị đẩy lên cao Điều làm giảm khả cạnh tranh Công ty tiếp cận với khách hàng quốc tế, khó đảm bảo tiến độ vận chuyển hàng hóa Thứ hai, Cơng ty chưa khai thác chiều sâu thị trường châu Âu Công ty thành công mở rộng thị trường nước khối châu Âu, giá trị xuất thị trường chưa cao Riêng với thị trường Đức vốn mạnh Cơng ty lại có xu hướng sụt giảm năm 2022 Thứ hai, Cơng ty cịn phụ thuộc vào đơn hàng gia công, đầu tư vào hoạt động thiết kế mẫu mã tổng giá trị xuất chưa cao Phân lớn đơn hàng xuất Công ty đơn hàng gia công cung cấp mẫu mã từ phía đối tác, tỷ lệ đơn hàng xuất theo thiết kế công ty chiến 3-5% doanh số Thứ ba, nguồn cung nguyên phụ liệu phần lớn nhập gần 60% nguồn nguyên liệu nhập từ thị tường Trung Quốc Mặc dù Công ty nỗ lực việc mở rộng để chủ động nguồn cung, tỷ lệ nội địa hóa đạt 14%, thấp mức trung bình tỷ lệ nội địa hóa doanh nghiệp Việt Nam (30%) Thứ tư, tỷ trọng giá trị xuất Công ty sang thị trường châu Âu mức thấp, chưa tận dụng hội từ EVFTA 59 3.5.3 Nguyên nhân 3.5.3.1 Nguyên nhân chủ quan Hoạt động xuất Công ty chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố bên đặc biệt tình hình kinh tế đai dịch Covid - 19 Những khó khăn tình hình kinh tế, suy thoái, khủng hoảng, lạm phát thách thước lớn với công ty ngành xuất nhập nói chung Cơng ty TNHH Hoa Thành chi nhánh Thanh Hóa nói riêng Các sách chất lượng sản phẩm khiến cho Công ty phải đầu tư vào công nghệ sản xuất, với lực tài chính, lực sản xuất cơng nghệ áp dụng, Cơng ty khó đáp ứng khách hàng khó tính Ngồi ra, vấn đề chi phí vận chuyển biến động liên tục tình trạng thiếu container năm 2021 khiến giá vận chuyển tăng cao, đặc biệt với khu vực xa Việt Nam châu Âu, phí vận chuyển cao, ảnh hưởng mạnh đến lợi nhuận tiềm xuất Công ty Bên cạnh đó, hạ tầng sở phục vụ cho hoạt động cung cấp dịch vụ logistics, đặc biệt dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất đường biển Việt Nam thiếu thốn, bố trí chưa hợp lý thiếu tình đồng Chất lượng hệ thống giao thơng chưa cao, tình trạng tắc đường xảy liên tục, hệ thống cầu cảng nhỏ hẹp, dễ ùn tắc khiến Cơng ty khó khăn việc mở rộng thị trường, châu Âu 3.5.3.2 Nguyên nhân khách quan Thứ nhất, Cơng ty cịn non trẻ hạn chế vốn, sở vật chất khả áp dụng khoa học cơng nghệ vào sản xuất chưa cao Ngồi ra, Cơng ty hoạt động hình thức tự hoạch định vốn nên hạn chế việc nhận hỗ trợ từ phía Tổng Cơng ty Điều hạn chế lớn, khiến Công ty chưa thể áp dụng nhiều ứng dụng khoa học công nghệ vào hoạt động quản trị mở rộng nhà máy, đáp ứng nhu cầu khách hàng khó tính Thứ hai, nguồn nhân lực cịn non trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm việc tiếp cận trao đổi với khách hàng châu Âu, chưa có nhiều nhận lực chuyên thị trường, nên hiệu chuyên môn hóa chưa cao Thứ ba, Cơng ty chưa đầu tư vào xây dựng hoạt động marketing, Công ty chưa có website riêng, fanpage Cơng ty chưa đầu tư content Việc tiếp cận trao đổi với khách hàng chủ yếu qua kênh truyền thống gọi điện, trao đổi whatssap, khiến nhân viên kinh doanh gặp khó khăn việc chứng minh lực với đối tác châu Âu 60 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNH GIÀY SANG THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU CỦA CÔNG TY TNHH HOA THÀNH- CHI NHÁNH THANH HÓA 4.1 Định hướng xuất mặt hàng giày sang thị trường Châu Âu Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa Với mục tiêu mở rộng thị trường gắn liên với nâng cao chất lượng sản phẩm, Công ty xây dựng mục tiêu chiến lược phát triển giai đoạn 2025: ● Tiếp tục đẩy mạnh phát triển sản phẩm giày thể thao giày vải xuất ● Thực kế hoạch xây dựng nhà máy vệ tinh, đầu tư vào công nghệ tự động hóa cho hệ thống dây truyền sản xuất ● Nâng cao lực nhân sự, đặc biệt nhân lực phận thiết kế, phát triển mẫu, khả tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu kỹ đàm phán, … ● Tăng tỷ trọng đơn hàng xuất FOB đơn hàng thiết kế xuất sang thị trường châu Âu ● Tích cực tìm kiếm mở rộng hệ thống khách hàng thị trường châu Âu, bước tận dụng lợi từ hiệp định thương mại Việt Nam - EU, Việt Nam- Anh ● Tiếp tục công tác tuyển dụng xây dựng đội ngũ nhân xuất chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu ngày gay gắt thị trường 4.2 Đề xuất giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng giày sang thị trường Châu Âu Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa 4.2.1 Giải pháp liên quan đến nghiên cứu mở rộng thị trường xuất Thứ nhất, Công ty cần đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng quốc gia thị trường châu Âu Việc nghiên cứu thị trường phải gắn liền với nghiên cứu theo chiều sâu chiều rộng, từ giúp doanh nghiệp có phương án tiếp cận điều chỉnh sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường quốc gia, đặc biệt với dịng sản phẩm thiết kế Cơng ty Việc giúp Cơng ty có phương án chào hàng tiếp cận khách hàng cách hiệu Công ty cần lên phương án để hỗ trợ nhận việc tham gia hội chợ triển lãm châu Âu sản phẩm giày, đầu tư vào xây dựng nhận 61 diện thương hiệu website, catalogue, profile, sản phẩm mẫu để từ tăng khả tiếp cận tạo niềm tin với khách hàng cách dễ dàng Thứ hai, không cần đa dạng thị trường mà Công ty cần đa dạng khách hàng Hiện nay, Châu Âu, khách hàng công ty chủ yếu đến từ Đức Hà Lan, nhiên, nhu cầu khách hàng chưa ổn định Cơng ty chưa có khả tiếp cận sâu, chưa tận dụng kinh nghiệm từ thị trường Do vậy, Công ty cần chủ động phát triển khách hàng cách chào hàng tiếp cận sâu vào thị trường, tận dụng kinh nghiệm làm việc với đối tác Đức Hà Lan để đánh sâu mở rộng tệp khách hàng hai thị trường Thứ ba, Công ty cần thiết lập mối quan hệ mật thiết với trung tâm phân phối hàng tiêu dùng, phụ kiện thể thao thị trường châu Âu thông qua thương vụ Việt Nam, để xuất trực tiếp, hạn chế đơn hàng xuất cho cá nhân thương mại nhỏ lẻ với hiệu kinh doanh không cao lợi nhuận thấp; trọng xây dựng liên kết chiến lược, tăng khả tiếp xúc trực tiếp với ngưởi tiêu dùng cuối cùng, tham gia vào chuỗi liên kết nhà bán lẻ giới để tăng uy tín khả cạnh tranh cao 4.2.2 Giải pháp nhằm tăng trưởng kinh doanh gắn liền với nâng cao lực sản xuất Công ty cần gắn liền nâng cao doanh số xuất với việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm tăng hiệu kinh doanh Đối với công nhân, doanh nghiệp vậy, yếu tố người tài sản quý giá - người ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm Máy móc thiết bị, cơng nghệ phát huy hiệu Cơng ty có người lao động có trình độ tay nghề Vi vậy, Công ty cần làm tốt từ khâu tuyển dụng diện rộng có quy mơ rõ rằng, kết hợp với việc tổ chức chương trình đào tạo tay nghề q trình sản xuất Cơng ty nên thường xuyên mở lớp đào tạo nhằm nâng cao tay nghề công nhân Tổ chức tổ kỹ thuật hướng dẫn cho công nhân xử lý cố nhỏ xảy trình sản xuất, thao tác mang tính tối ưu, có khả tự kiểm tra chất lượng sản phẩm từ tìm ngun nhân gây sai sót để khắc phục kịp thời; đồng thời lập quỹ khen thưỏng, khuyến khích cho cá nhân có sáng kiến cải tiến chất lượng sản phẩm 62 Đối với cán quản lý, đặc biệt cán nhân viên Bộ phận Xuất nhập khẩu, Công ty cần đẩy mạnh hoạt động đào tạo nội bộ, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán quản lý, tổ chức xếp điều động cán cách hợp lý, có sách khuyến khích khả sáng tạo cán cơng nhân viên nhằm tìm kiếm mạnh cạnh tranh xuất phát từ lực người Đồng thời, Cơng ty nên cử đại diện, cán quản lý sang nước để học hỏi cách thức làm việc tiên tiến, hiệu nhằm đẩy mạnh công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 4.2.3 Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng, đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm mặt hàng giày gắn liền với nhu cầu ngày thay đổi thị trường châu Âu Thứ nhất, Công ty cần đẩy mạnh vào công tác nghiên cứu nhu cầu khách hàng châu Âu: châu Âu đánh giá thị trường lớn bậc ngành hàng da giày giới, thị trường yêu cầu doanh nghiệp phải không ngừng cạnh tranh đổi thiết kế mẫu mã chủng loại sản phẩm Các sản phẩm không quan tâm đến chất lượng độ bền mà cịn phải quan tâm đến tính đa dạng mẫu mã thiết kế nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng Thứ hai, trọng đến chất lượng sản phẩm, đặc biệt công nghệ sản xuất đế giày tăng độ tiện dụng thoải mái cho dùng sử dụng Ngoài ra, việc sản xuất mẫu giày thể thao unisex làm hướng phát triển tốt giúp Công ty tận dụng lợi sản xuất sản phẩm thể thao vốn lới Công ty tăng khả tiếp cận khách hàng thị trường Thứ ba, thực đổi trang thiết bị, nâng cao hiệu suất hệ thống dây chuyền máy móc có Cơng ty Cơng ty TNHH Hoa Thành chi nhánh Thanh Hóa cần đầu tư ứng dụng khoa học công nghệ vào công tác nâng cao chất lượng sản phẩm, sản xuất sản phầm giày thể thao thơng minh, có khả kết nối với thiết bị để theo dõi đánh giá tình trạng sức khỏe người tiêu dùng châu Âu quan tâm Tuy nhiên, để sản xuất sản phẩm yêu cầu chất lượng cao, phức tạp Công ty cần đầu tư vào hệ thống máy móc nhằm đảm bảo nâng cao chất lượng sản phẩm Cơng ty sử dụng phương án nâng cấp hệ thống dây chuyền, học hỏi thêm kinh nghiệm từ nhà máy sản xuất giày dép lớn công nghệ 63 sản xuất cách thức vận hành, quy trình sản xuất… từ giúp tiếp kiệm chi phí mà doanh nghiệp sở hữu dây chuyền sản xuất chất lượng Công ty cần lựa chọn công nghệ hình thức đầu tư phù hợp với tiềm lực tài chính, tiềm lực sản xuất, chiến lược kinh doanh lực sản xuất người lao động Cơng ty nên đầu tư vào chiều sâu có tính chuyển đổi dễ hàng giày dép có vịng đời ngắn, cơng nghệ phải đổi liên tục để đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng 4.2.4 Giải pháp nhằm bước tự chủ nguồn nguyên vật liệu Đẩy mạnh tìm kiếm nguồn cung nước, từ tận dụng lợi từ hiệp định thương mại từ Việt Nam EU chủ động việc sản xuất sản phẩm thiết kế Cơng ty Hiệp định EVFTA có hiệu lực, Chính phủ đẩy mạnh đầu tư vào khu kinh tế trọng điểm để xây dựng dự án phục vụ cho ngành công nghiệp phụ trợ cho da giày Cơng ty tận dụng hội để ký kết hợp đồng cung ứng đảm bảo nguồn cung nguyên liệu ổn định cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp Ngoài giải pháp tìm hiểu nguồn cung mới, việc liên doanh với doanh nghiệp khác nhằm xây dựng nhà máy dệt, sản xuất đế giày nên nghiên cứu xem xét 4.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động thúc đẩy xuất mặt hàng giày sang thị trường châu Âu Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa 4.3.1 Kiến nghị với Chính phủ Thứ nhất, Chính phủ cần nghiên cứu sách liên quan đến cắt giảm chi phí sản xuất nhằm hỗ trợ cho doanh nghiệp ngành giày dép Cụ thể tác động từ dịch bệnh gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến phát triển doanh nghiệp, bối cảnh Chính phủ nên có giải pháp nhằm hỗ trợ liên quan đến vấn đề thuế phí hành Cụ thể, Chính phủ xem xét cắt giảm chi phí liên quan đến điện nước, xem xét sách liên quan đến giảm thuế giá trị gia tăng (VAT) từ 10% xuống 8% giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn kinh tế khó khăn Thứ hai, xem xét việc giảm gánh nặng liên quan đến vốn vay Sau giải đoạn ảnh hưởng nặng nề dịch bệnh, nhiều doanh nghiệp gặp khó vấn để trả nợ tình hình tài lâm vào kiệt quệ Theo đó, Chính phủ nên đạo 64 ngân hàng tiền hành cấu lại nợ cho doanh nghiệp gặp khó khăn, triển khai gói tín dụng nhằm tiếp sức cho doanh nghiệp trình phục hồi sản xuất kèm với hỗ trợ lãi suất Việc hỗ trợ vốn vay cho doanh nghiệp sách kịp thời, giúp công ty mạnh dạn nhận thêm đơn hàng mới, phục vụ cho hoạt động xuất 4.3.2 Kiến nghị với hiệp hội ngành hàng da giày Việt Nam Hiệp hội cần có biện pháp nhằm xây dựng phát triển nguồn nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp sản xuất hàng giày dép, xây dựng hệ thống cung cấp thơng tin thị trường nước ngồi cho doanh nghiệp có hoạt động kinh doanh xuất hàng giày dép, đặc biệt thị trường châu Âu Đồng thời, tổ chức chương trình, đào tạo học tập kinh nghiệm từ nước ngồi cho doanh nghiệp Có sách khen thưởng doanh nghiệp có thành tích cao xuất khẩu, có biện pháp khuyến khích doanh nghiệp nâng cao hiệu hoạt động 65 KẾT LUẬN Hiện nay, ngành công nghiệp sản xuất da giày coi ngành mũi nhọn, đóng vai trò quan trọng chiến lược phát triển kinh tế quốc gia nước ta Các sản phẩm giày dép Việt Nam xuất sang 100 nước giới với thị trường khó tính Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản…Thị trường châu Âu đánh giá thị trường khắt khe với tiêu chuẩn chất lượng phức tạp nhiên với quy mô thị trường lớn lợi đặc biệt nhờ EVFTA thị trường tiềm với doanh nghiệp da giày nước ta, có Cơng ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa Ngay từ thành lập, Cơng ty có nỗ lực thực nhiều biện pháp để thúc đẩy xuất sang thị trường châu Âu Qua trình phân tích thực trạng thúc đẩy xuất hàng giày dép sang thị trường châu Âu Công ty giai đoạn 2020 – 2022 thấy kim ngạch xuất Công ty sang thị trường châu Âu ngày tăng với với cấu thị trường cấu sản phẩm xuất ngày đa dạng, đặc biệt sản phẩm thiết kế với giá trị xuất cao có xu hướng đầu tư Tuy nhiên, hoạt động xuất Công ty gặp nhiều khó khăn đơn hàng chủ yếu hình thức gia cơng, nguồn ngun phụ liệu sản xuất phụ thuộc phần lớn vào thị trường nhập khẩu, hệ thống sở hạ tầng phục vụ cho hoạt động xuất Việt Nam chưa tốt khiến cho sản phẩm cơng ty khó cạnh tranh xuất sang thị trường châu Âu Trên sở đó, em đề xuất số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng giày dép Công ty sang thị trường châu Âu, đặc biệt bối cảnh kinh tế toàn cầu chịu khủng hoảng sau đại dịch Covid – 19 Tuy nhiên hạn chế trình độ, khóa luận khơng tránh khỏi cịn nhiều thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp, phê bình thầy để khóa luận hồn thiện Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn quan tâm giúp đỡ cô ThS Nguyễn Ngọc Diệp, giảng viên hướng dẫn trực tiếp khóa luận tồn thể anh chị Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa giúp đỡ em hồn thành khóa luận 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO A Danh mục tài liệu tham khảo sách 1.PGD TS Dỗn Kế Bơn, 2019, Giáo trinh quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế, NXB trị hành Vũ Văn Lộc,2004, Thị trường EU khả xuất hàng hóa Việt Nam, NXB Lao động xã hội B Danh mục tài liệu tham khảo luận văn Bùi Việt Hưng (2007), Những giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng da giày Việt Nam sang thị trường châu Âu, Đại học Thương Mại Dương Văn Hùng (2010), Thúc đẩy xuất vào thị trường EU doanh nghiệp giày dép địa bàn Hà Nội, trường Đại học Kinh tế quốc dân Đàm Hải Vân (2018), Giải pháp thúc đẩy xuất hàng hóa Việt Nam sang Ấn Độ, Học viện Khoa học Xã hội Nguyễn Thanh Hà (2003), Những biện pháp chủ yếu để thúc đẩy xuất hàng hóa Việt Nam sang nước khu vực mậu dịch tự ASEAN (AFTA) giai đoạn đến năm 2010 Trần Văn Đức (2012), Giải pháp đẩy mạnh xuất gỗ gia dụng Việt Nam sang thị trường Nhật Bản C Danh mục tài liệu Công ty Báo cáo tài Cơng ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa năm 2020, 2021, 2022 Báo cáo xuất nhập Công ty TNHH Hoa Thành – chi nhánh Thanh Hóa năm 2020, 2021, 2022 D Danh mục tài khảo báo cáo kinh tế Intenet Báo cáo xuất nhập Việt Nam năm 2020,2021 NXB Bộ Công Thương Văn kiện hiệp định EVFTA, Trung tâm WTO Hội nhập Liên đồn thương mại cơng nghiệp Việt Nam CƠNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh Phúc THƯ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giáo viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Ngọc Diệp Đơn vị công tác: Khoa kinh tế kinh doanh quốc tế - Trường Đại học Thương Mại Họ tên sinh viên: Nguyễn Phương Thảo Mã sinh viên: 19D130109 Lớp hành chính: K55E2 Tên đề tài: Giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng giày sang thị trường châu Âu Công ty TNHH Hoa Thành- Chi nhánh Thanh Hoá Đơn vị thực tập : Cơng ty TNHH Hoa Thành- Chi nhánh Thanh Hố Sau q trình hướng dẫn, tơi có nhận xét sinh viên Nguyễn Phương Thảo sau: ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày tháng Giáo viên hướng dẫn Th.S Nguyễn Ngọc Diệp năm 2023