Giaỉ pháp thúc đẩy xuất khẩu mặt hàng gạo sang thị trường nhật bản của công ty cổ phần tập đoàn tân long

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ & KINH DOANH QUỐC TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG GẠO SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN TÂN LONG Giảng viên hướng dẫn Sinh viên thực Th.S NGUYỄN THÙY DƯƠNG DOÃN THỊ THANH TÂM Lớp: K55EK1 Mã sinh viên: 19D260046 HÀ NỘI – 2023 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan: Khóa luận tốt nghiệp với đề tài “ Giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng gạo sang thị trường Nhật Bản Công ty Cổ phần tập đồn Tân Long’’ cơng trình nghiên cứu riêng em, hướng dẫn gợi ý giảng viên hướng dẫn ThS.Nguyễn Thùy Dương Tất số liệu, kết em tự thu thập thống kê theo giấy tờ, thông tin phịng tổ chức hành chính, phịng kế tốn ,phịng xuất nhập cơng ty Cổ phần tập đoàn Tân Long Một lần nữa, em xin cam đoan tính xác số liệu, nội dung đề cập đề tài nghiên cứu em thực Em xin chịu trách nhiệm cơng trình nghiên cứu Hà Nội, ngày 28 tháng 04 năm 2023 Sinh viên thực Tâm Doãn Thị Thanh Tâm i LỜI CẢM ƠN Để hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban Giám hiệu Trường Đại học Thương mại nói chung q Thầy, Cơ Khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế nói riêng Đồng thời, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Giảng viên hướng dẫn ThS Nguyễn Thùy Dương , người trực tiếp hướng dẫn tận tình, giúp đỡ bảo em để em hồn thành khóa luận cách tốt Tiếp đến, em xin chân thành cảm ơn tới Cơng ty Cổ phần tập đồn Tân Long tạo điều kiện cho em học tập, nghiên cứu, tìm hiểu, tiếp cận thực tế với hoạt động kinh doanh công ty suốt trình thực tập Mặc dù cố gắng hồn thiện, khóa luận em khơng thể tránh khỏi thiếu sót thân em cịn hạn chế mặt kiến thức kinh nghiệm thực tế, nên em mong nhận xét, góp ý từ phía q Thầy, Cơ Em xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU .1 1.1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu .1 1.2 Tổng quan nghiên cứu 1.3 Mục đích nghiên cứu 1.3.1 Mục đích mặt lý luận 1.3.2 Mục đích mặt thực tiễn 1.4 Đối tượng nghiên cứu .5 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phương pháp thu thập liệu .5 1.7 Kết cấu khóa luận .6 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU VÀ THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU……… .7 2.1 Một số lý thuyết hoạt động xuất doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm xuất 2.1.2 Vai trò xuất .7 2.1.3 Các loại hình xuất chủ yếu 2.2 Nội dung thúc đẩy xuất tiêu chí thúc đẩy xuất .12 2.2.1 Khái niệm thúc đẩy xuất doanh nghiệp .12 2.2.2 Các nội dung thúc đẩy xuất doanh nghiệp .12 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới xuất gạo 15 2.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp .15 2.3.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp .18 2.4 Phân định nội dung nghiên cứu 20 iii CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU GẠO SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TÂN LONG……… 21 3.1 Giới thiệu chung Cơng ty cổ phần tập đồn Tân Long tình hình kinh doanh cơng ty 21 3.1.1 Giới thiệu chung công ty 21 3.1.2.Tình hình tài cơng ty năm 2020-2022 27 3.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty năm 2020-2022 28 3.2 Đặc điểm thị trường Nhật Bản 33 3.3 Thực trạng thúc đẩy xuất mặt hàng gạo sang thị trường Nhật Bản Công ty cổ phần Tân Long 35 3.3.1 Đẩy mạnh xuất lượng .35 3.3.2.Đẩy mạnh xuất chất 44 3.4 Đánh giá thực trạng thúc đẩy xuất mặt hàng gạo sang thị trường NB Công ty CP tập đoàn Tân Long 48 3.4.1 Thành công đạt 48 3.4.2 Một số tồn nguyên nhân .49 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG GẠO SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CÔNG TY CP TẬP ĐOÀN TÂN LONG 52 4.1 Định hướng thúc đẩy xuất mặt hàng gạo sang thị trường NB Công ty CP tập đoàn Tân Long .52 4.1.1 Định hướng phát triển công ty năm tới 52 4.2 Giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng gạo sang thị trường NB Công ty CP tập đoàn Tân Long .53 4.2.1 Giải pháp từ phía công ty .53 4.2.2 Kiến nghị với nhà nước việc thúc đẩy xuất mặt hàng gạo sang thị trường NB 58 KẾT LUẬN 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH STT Tên Trang Sơ đồ 1.1 Mơ hình tổ chức máy quản lý cơng ty CP tập đồn Tân Long Bảng 1.2 Cơ cấu lao động phân chia theo phịng ban cơng ty tính đến 31/12/2022 Bảng 1.3 Cơ cấu lao động công ty CP tập đồn Tân Long tính đến ngày 31/12/2022 Bảng 1.4 Tình hình tài cơng ty cổ phần tập đoàn Tân Long giai đoạn 2020-2022 Bảng 2.1: Kết hoạt động SXKD Công ty CP tập đoàn Tân Long giai đoạn 2020 – 12/2022 Bảng 2.2 Kim ngạch xuất công ty giai đoạn 2020-2022 Bảng 2.3 Cán cân thương mại công ty giai đoạn 20202022 Bảng 2.4 Cơ cấu mặt hàng xuất công ty giai đoạn 2020-2022 Bảng 2.5 Cơ cấu thị trường xuất công ty giai đoạn 2020-2022 10 Bảng 3.1 Sản lượng xuất gạo Tân Long Group từ năm 2020 đến 10 tháng đầu năm 2022 11 Hình 3.2 Quy mơ trang thiết bị sản xuất Tân Long 12 Bảng 3.3: Cơ cấu mặt hàng gạo sang thị trường Nhật Bản công ty giai đoạn 2020 – 2022 13 Hình 3.4 Top sản phẩm gạo A An ngon ưu chuộng Tập đoàn Tân Long Group 14 Bảng 3.5 Tỷ trọng thị trường xuất gạo Tân Long từ năm 2020 đến 10 tháng đầu năm 2022 v 24 26 26 27 29 30 31 31 32 35 38 40 42 43 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Viết tắt Nghĩa tiếng Anh Nghĩa tiếng Việt CP Cổ phần CTCP Công ty cổ phần XNK Xuất nhập HC-NS Hành - nhân EU European Union Liên minh châu Âu EVFTA European-Viet Nam Hiệp định thương mại tự Free Trade Agreement Việt Nam - EU Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự FTA VNĐ Việt Nam đồng NB Nhật Bản vi CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1.Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu Thương mại quốc tế hạt nhân quan trọng kinh tế Việt Nam, giúp nước ta dần hội nhập sâu rộng với kinh tế giới Và doanh nghiệp, hoạt động thương mại quốc tế đóng vai trị quan trọng khơng kém, góp phần khơng nhỏ vào thành tựu chung doanh nghiệp Nhằm đẩy mạnh hoạt động thương mại quốc tế doanh nghiệp, thời gian qua, Việt Nam tích cực tham gia vào nhiều tổ chức kinh tế giới ký kết nhiều FTA Các FTA mở rộng cánh cửa thị trường cho hàng xuất Việt Nam, hội để Việt Nam kết nối tham gia sâu vào chuỗi giá trị mạng lưới sản xuất tồn cầu Đặc biệt đó, FTA hệ mới hình thành ký kết, với độ bao phủ rộng nhiều quốc gia tham gia hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực (RCEP), Hiệp định Đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương (CPTPP), Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC), trở thành “liều thuốc” tiếp sức cho kinh tế Việt Nam phục hồi sau đại dịch Có thể nói, Hội nhập kinh tế quốc tế trở thành động lực quan trọng để phát triển kinh tế - xã hội, mang đến hội khó khăn, thách thức với mặt hàng xuất Việt Nam nói chung xuất gạo Việt Nam nói riêng Xuất gạo có vai trị quan trọng phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam Lúa gạo vừa nguồn lương thực quan trọng, vừa mặt hàng xuất chiến lược Việt Nam Những năm gần đây, ngành gạo có bước phát triển vượt bậc đạt nhiều kết Trung bình năm, Việt Nam sản xuất khoảng 26 - 28 triệu gạo, sau dành cho tiêu thụ nước, khối lượng gạo xuất khoảng - 6,5 triệu gạo/năm, đó, vùng Đồng sơng Cửu Long - vựa lúa chiếm đến 50% sản lượng 90% lượng gạo xuất nước Hàng năm, lượng gạo Việt Nam xuất chiếm khoảng 15% tổng lượng gạo xuất toàn giới Hạt gạo Việt có mặt 150 nước vùng lãnh thổ Thị trường xuất châu Á, đó, Trung Quốc Philippines hai thị trường xuất gạo đặc biệt năm gần Việt Nam thay dần loại gạo phẩm cấp thấp sang phẩm cấp cao để vào thị trường cao cấp, khó tính Mỹ, EU, Hàn Quốc, Nhật Bản nhằm nâng cao vị thế, giá trị gia tăng cho xuất gạo Việt Nam thị trường giới Trong năm vừa qua, Ngành xuất gạo đạt mục tiêu xuất 6,3 triệu gạo, trị giá khoảng 3,2 tỷ USD Mặc dù bối cảnh dịch bệnh khó khăn tỉ trọng gạo chất lượng cao chiếm 89%, giá gạo xuất tăng từ 496 USD/tấn năm 2020 lên 503 USD/tấn năm 2021, giá xuất tăng thêm 5,5 % so với năm 2020, xuất bán 6.24 triệu thu gần 3,29 tỷ USD Có thể thấy bị ảnh hưởng đại dịch Covid-19, doanh nghiệp xuất gạo tích cực tìm kiếm hội xuất đặc biệt việc đẩy mạnh xuất sang thị trường khó tính Nhật Bản Khơng vậy, việc kế kết hiệp định thương mại tự FTA hệ góp phần tạo động lực thúc đẩy hoạt động xuất doanh nghiệp vào thị trường Trong số đó, khơng thể khơng kể đến Cơng ty Cổ phần tập đồn Tân Long Theo Báo cáo tài cơng ty cổ phần tập đoàn Tân Long, năm 2021 chịu ảnh hưởng covid-19 với sản lượng xuất giảm giá trị sản phẩm lại tăng ,nên kim ngạch xuất năm 2021 tăng nhẹ (0,43% so với 2020), đến năm 2022 lại tăng vọt lên 11,31 % so với năm 2021 Điều năm 2022, công ty đẩy mạnh xuất khẩu, định hình thị trường, đặc biệt, Tân Long Group xuất lô gạo ST25 mang nhãn hiệu A An vào Nhật Bản vượt qua 450 tiêu nghiêm ngặt theo quy định quốc gia Cùng với đó, Tân Long Group đặt mục tiêu đẩy mạnh quy mô xuất khẩu, mở rộng quy mô sản xuất lúa gạo lên tới triệu tấn/năm đưa vào vận hành nhà máy gạo Hạnh Phúc (tỉnh An Giang) … Tuy nhiên, với mức kim ngạch đạt ta thấy rằng, tiềm thị trường Nhật Bản chưa khai thác hết, khả đáp ứng cơng ty Cùng với đó,việc FTA ký kết có tạo điều kiện cho doanh nghiệp giảm thuế, miễn thuế theo lộ trình số mặt hàng trước phải đáp ứng đủ tiêu chuẩn khắt khe quy tắc xuất xứ rào cản phi thuế quan kỹ thuật Không thế, ngày gia tăng đối thủ cạnh tranh ngành nội địa quốc tế; nhu cầu mặt hàng gạo chịu tác động tình hình biến động phức tạp giới nói chung Nhật Bản nói riêng, Chính vậy, thân cơng ty cần có chiến lược thích hợp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, nâng cao hiệu kinh doanh mở rộng thị trường Xuất phát từ điều trên, sau khoảng thời gian thực tập công ty cổ phần tập đoàn Tân Long, thấy tiềm thị trường Nhật Bản điểm mạnh, điểm yếu cịn tồn đọng q trình cơng ty thực biện pháp đẩy mạnh xuất gạo sang thị trường NB, em lựa chọn nghiên cứu đề tài: “Giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng gạo sang thị trường NB công ty cổ phần tập đoàn Tân Long.” nhằm đưa giải pháp thiết thực nữa, góp phần giúp cơng ty mở rộng quy mô xuất 1.2.Tổng quan nghiên cứu Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nay, việc ký kết hiệp định thương mại giúp cho hoạt động xuất nhập Việt Nam giới ngày diễn sơi động Có thể nói, NB thị trường xuất vơ tiềm Việt Nam nên có khơng cơng trình nghiên cứu nhà tiến sĩ, thạc sĩ, nghiên cứu sinh nhằm đưa giải pháp đẩy mạnh hoạt động xuất Việt Nam sang thị trường Một số cơng trình đáng ý kể đến như: Luận án thạc sĩ Nguyễn Văn Ba (2009) với đề tài “NGHIÊN CỨU TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM GỖ SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN, THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP” Đây cơng trình nghiên cứu tồn diện sở lý luận lẫn thực tiễn sách thúc đẩy xuất hàng hoá Việt Nam sang thị trường NB, làm tảng cho việc đưa chiến lược giải pháp để khắc phục khó khăn, hướng tới việc đẩy mạnh xuất sản phẩm gỗ cho doanh nghiệp đồ gỗ Việt Nam sang thị trường Nhật Bản Luận án tiến sĩ Đinh Cao Khuê (2021) với đề tài :’’ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU RAU QUẢ CỦA VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN’’ Mục tiêu nghiên cứu đề tài dựa sở đánh giá thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến xuất rau Việt Nam sang thị trường Nhật Bản, từ đề xuất giải pháp đẩy mạnh xuất rau Việt Nam sang thị trường Nhật Bản thời gian tới, góp phần nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm rau Việt Nam phẩm gạo Tân Long bước đầu đáp ứng tiêu chuẩn thị trường NB để thâm nhập vào thị trường 3.4 Đánh giá thực trạng thúc đẩy xuất mặt hàng gạo sang thị trường NB Cơng ty CP tập đồn Tân Long 3.4.1 Thành cơng đạt 3.4.1.1Mở rộng thị trường xuất Điều thể tỷ trọng xuất sang Châu tất thị trường tăng giai đoạn 2020-2022, với việc công ty khai thác thêm tiềm kinh doanh tìm thêm đối tác thị trường thị trường xuất truyền thống Philipins, Trung Quốc, chuyển dịch cấu sang thị trường Nhật Bản Cụ thể tỷ trọng tăng từ 42,1% năm 2020 lên đến 43,9% năm 2022 3.4.1.2.Cơ cấu mặt hàng xuất phân hóa rõ Mặt hàng xuất sang thị trường Nhật Bản cơng ty CP tập đồn Tân Long gạo ST25 chiếm tỷ trọng lớn, xấp xỉ 50% tăng trưởng nhiều Còn lại mặt hàng gạo ST24 ST24 organic với gần 50% tỷ trọng xuất Tóm lại, nói gạo ST25 mặt hàng mạnh lĩnh vực kinh doanh xuất công ty Với kim ngạch năm 2020 đạt 1.600.000.000 VND năm 2021 tăng 49,38% so với 2020; tính đến tháng 10/2022, kim ngạch tăng 73,64% so với kỳ năm 2021 với giá trị kim ngạch xuất tăng 1.760.000.000 VND 3.4.1.3.Đảm bảo chất lượng sản phẩm Với hệ thống máy móc cơng nghệ, dây chuyền sản xuất, nhà máy, công xưởng đại, giúp công ty giảm thiểu tỷ lệ hàng lỗi rủi ro hoạt động sản xuất Bên cạnh đó, cơng ty trọng khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm từ khâu thu mua để đảm bảo chất lượng hàng hóa đầu Các sản phẩm gạo công ty đạt chất lượng BRC, HALAL, HACCP ISO 22000:2018 48 3.4.1.4.Nâng cao sử dụng hiệu nguồn nhân lực Tính đến nay, cơng ty sở hữu đội ngũ nhân viên động, nhiệt tình, có trình độ cao Nhân viên làm văn phịng có tốt nghiệp Đại học, Cao đẳng trở lên Nhân viên lao động trực tiếp người có kinh nghiệm chun mơn cao, có ý định gắn bó lâu dài với cơng ty Bên cạnh đó, xây dựng hệ thống, cấu máy quản lý doanh nghiệp hiệu quả, đồng thời quan tâm, trọng phát triển, cải thiện điều kiện lao động, cố gắng mang đến môi trường làm việc lành mạnh, chất lượng tốt cho nhân viên Như chăm lo đời sống, sức khỏe người lao động, chế độ lương thưởng hợp lý, nhiều phúc lợi cho người lao động, sẵn sàng tổ chức khóa đào tạo cho nhân viên cử cán sang Nhật Bản để học hỏi, nâng cao trình độ chun mơn,… 3.4.2 Một số tồn nguyên nhân 3.4.2.1 Tồn Mặc dù Cơng ty CP tập đồn Tân Long đạt kết khả quan trình thực đẩy mạnh xuất gạo sang thị trường NB bên cạnh đó, q trình gặp phải số tồn sau: ❖Tốc độ tăng trưởng kim ngạch sản lượng xuất Nhật Bản thị trường xuất tiềm cơng ty Cổ phần tập đồn Tân Long, tốc độ tăng trưởng kim ngạch sản lượng xuất công ty sang thị trường không ổn định đồng Đặc biệt sản lượng xuất thấp so với sản phẩm xuất sang thị trường khác Trung Quốc hay Philipins ❖Công tác nâng cao chất lượng sản phẩm Mặc dù có bước tiến nâng cao chất lượng sản phẩm công ty Cổ phần tập đồn Tân Long cịn tồn số hạn chế định Tỷ lệ sản phẩm gạo lỗi màu sắc, độ dài tỷ lệ dây chuyền cịn, sản phẩm cơng ty đáp ứng phần nhỏ phân khúc khách hàng Nhật Bản Không vậy, khâu thiết kế phát triển bao bì sản phẩm, cơng ty chưa thực sở hữu đội ngũ nhân viên thiết kế có chuyên nghiệp có kỹ chuyên môn cao 49 Chất lượng sản phẩm cải thiện nhiều song chưa thực hoàn hảo.Ngoài ra, việc kiểm tra chất lượng cịn có thiếu sót, chưa kịp thời, xuất sản phẩm chưa đạt yêu cầu ❖Công tác nghiên cứu, mở rộng thị trường Hoạt động nghiên cứu mở rộng thị trường cơng ty cịn gặp nhiều hạn chế Cơng ty chủ yếu nghiên cứu tìm kiếm thơng tin khách hàng, chưa tập trung nghiên cứu đối thủ cạnh tranh ngành gạo với công ty thị trường Nhật Bản Điều khiến công ty chưa khai thác hết tiềm thị trường, khơng học hỏi kinh nghiệm từ phía đối thủ nên kim ngạch xuất tăng thân cơng ty biết đến so với doanh nghiệp cạnh tranh nội địa Việt Nam hay doanh nghiệp nước kinh doanh thị trường Nhật Bản Việc thu thập thông tin thị trường chủ yếu thực qua phương tiện truyền thông, thông tin Internet, sách, báo,… Bản thân doanh nghiệp cử cán tìm hiểu, điều tra trực tiếp thị trường, mơi trường kinh doanh nên dự báo thị trường không kịp thời khơng đầy đủ, theo sát tình hình diễn biến thực tế biến đổi nhu cầu mặt hàng thị trường Việc dẫn đến doanh nghiệp không đưa ứng phó, giải pháp kịp thời trước thay đổi, biến động bỏ qua nhiều hội ❖Các mặt hàng xuất sang thị trường Nhật Bản Đa số tập trung sản xuất mặt hàng gạo ST25 mặt hàng gạo ST24 organic ưa chuộng, hội kinh doanh tốt thị trường NB tỷ trọng mặt hàng công ty lại không ổn định, với năm 2020 tỷ trọng kim ngạch 33,09%, năm 2021 31,74%, đến năm 2022 lại bị giảm xuống cịn có 30,09%( phân tích mục đa dạng hóa mặt hàng xuất 3.3.1) ❖Nguồn nhân lực công ty Mặc dù trọng tuyển dụng đào tạo nhân lực am hiểu kinh doanh lượng cán xuất nhập tuyển dụng đào tạo hạn chế, thiếu nhiều cán có khả đàm phán ký kết hợp đồng với doanh nhân khu vực NB 50 Điều gây ảnh hưởng trực tiếp đến công ty không theo kịp tiến độ kế hoạch phát triển đặt ra, đồng thời không phát huy hết mạnh công ty 3.4.2.2 Nguyên nhân Trước hết, Nhật Bản quốc gia có tiêu chuẩn chất lượng với hàng nhập khắt khe giới Đối với hàng nông, lâm, thủy sản phải đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm, kiểm dịch động thực vật, đòi hỏi phải sản xuất, nuôi trồng theo tiêu chuẩn GAP, HACCP hay JAS – Tiêu chuẩn nông nghiệp Nhật; hàng công nghiệp cần phải đáp ứng điều kiện quy cách sản phẩm, quy chuẩn kỹ thuật, quy định ghi nhãn hay quy định ghi JIS – Tiêu chuẩn cơng nghiệp Nhật Bản… Thứ hai, tình hình dịch bệnh Covid 19 khắp giới giai đoạn 2021-2022 khiến khâu vận chuyển phức tạp, gây khó khăn cho việc thu mua nguyên liệu đầu vào, khiến công ty phải hạn chế sản xuất thời gian Thứ ba, cạnh tranh thị trường gạo giới nói chung gạo chất lượng cao thị trường nội địa Nhật nói riêng lớn Tân Long chịu sức ép cạnh tranh đến từ doanh nghiệp nước mà cơng ty cịn phải chịu sức ép cạnh tranh từ doanh nghiệp gạo có từ lâu đời Nhật Bản doanh nghiệp khác giới Thứ tư, nhiều cán bộ, cơng nhân viên chưa tích cực coi trọng việc tự nghiên cứu học tập để nâng cao trình độ, nghiệp vụ Công tác đào tạo nhân viên hời hợt, hạn chế Với tồn ngun nhân trên, cơng ty cần có biện pháp để giải vấn đề nằm khả cần có kiến nghị với nhà nước nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc đẩy mạnh xuất gạo sang thị trường NB đạt hiệu 51 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU MẶT HÀNG GẠO SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN CỦA CƠNG TY CP TẬP ĐỒN TÂN LONG 4.1 Định hướng thúc đẩy xuất mặt hàng gạo sang thị trường NB Công ty CP tập đoàn Tân Long 4.1.1 Định hướng phát triển công ty năm tới Trải qua 10 năm từ ngày thức vào hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty Cổ phần tập đồn Tân Long có thành tựu định sở hữu tệp khách hàng trung thành, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh công ty diễn theo kế hoạch mục tiêu đề ra, góp phần tạo cơng ăn việc làm cho nghìn người lao động khu vực Và để tiếp tục trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh với hiệu mục tiêu cao nhất, ban lãnh đạo công ty Cổ phần tập đoàn Tân Long đưa định hướng phát triển tương lai sau: ❖Tận dụng tốt lợi từ sản xuất kinh doanh để đạt doanh thu xuất 400 tỷ đồng năm 2025, bên cạnh đó, mở rộng thị trường xuất khẩu, đồng thời phát triển ổn định tỷ trọng xuất sang thị trường Nhật Bản khoảng 50%, doanh thu kim ngạch xuất tăng trưởng bình quân lớn 15% năm, đảm bảo cho hoạt động sản xuất bền vững bước gây dựng sức cạnh tranh lớn thị trường ❖Xây dựng thương sản phẩm năm tiếp theo, có bước tiến vững để cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần ngành kinh doanh gạo thị trường nước thị trường Nhật Bản thị trường tiềm khác Hoa Kỳ, EU, ❖Công ty sử dụng hiệu nguồn vốn có, nguyên cứu, khai thác tốt nguồn vốn vay, vốn từ việc chào bán cổ phiếu, trái phiếu, đảm bảo trì ổn định nguồn với cho hoạt động kinh doanh sản xuất ❖Hoàn thiện cấu tổ chức tập trung vào công tác tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao để tối ưu hóa suất lao động, theo kịp tiến độ mục tiêu kinh doanh đề Từ đó, tạo cơng ăn việc làm, thu nhập ổn định đảm bảo đời sống cho người lao động địa phương 52 ❖Tiếp tục đầu tư thiết bị máy móc đại, cơng nghệ để sản xuất kinh doanh phát triển với tốc độ cao, nâng cao chất lượng sản phẩm phục vụ tốt cho nhu cầu thị trường người tiêu dùng ❖Đa dạng hóa mặt hàng sản xuất: Bên cạnh sản phẩm gạo ST 25 mặt hàng xuất chủ lực công ty thị trường, công ty cần trọng phát triển kinh doanh sản xuất thêm mặt hàng gạo thơm cao cấp khác… 4.1.2 Định hướng thúc đẩy xuất mặt hàng gạo công ty sang thị trường Nhật Bản đến năm 2025 ❖Tiếp tục tìm kiếm mở rộng mạng lưới khách hàng xuất thị trường Nhật Bản Tăng cường thu thập thông tin, nghiên cứu tìm kiếm khách hàng tiềm ❖Bên cạnh đó, tăng cường công tác nghiệp vụ mua bán hàng qua hình thức trực tuyến nhằm tăng khối lượng đặt hàng từ bạn hàng cũ, tìm kiếm bạn hàng dễ dàng hơn, đồng thời cải thiện hệ thống dịch vụ khách hàng ❖Đa dạng hóa thêm sản phẩm khác phù hợp với xu hướng tiêu dùng Nhật Bản đồng thời cải thiện nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng tốt yêu cầu đối tác nhu cầu tiêu thụ người tiêu dùng thị trường ❖Đẩy mạnh công tác quảng bá sản phẩm, xúc tiến thương mại thị trường NB bên cạnh việc đảm bảo yêu cầu khách hàng chất lượng sản phẩm, thời gian gian hàng, giá cả, an tồn thuận lợi tốn tài ❖Tuyển dụng thêm đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn, ngoại ngữ tốt nguồn lao động trực tiếp có kỹ thuật cao Đồng thời, tiến hành tổ chức đào tạo tập huấn cho nguồn lao động theo định kỳ hàng tháng 4.2 Giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng gạo sang thị trường NB Cơng ty CP tập đồn Tân Long 4.2.1 Giải pháp từ phía cơng ty 4.2.1.1.Tăng cường cơng tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng trì lượng khách hàng Trước tình hình thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt, để phát triển hoạt động xuất mình, việc nghiên cứu thị trường đóng vai trị vơ quan trọng với doanh nghiệp Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường giúp công ty 53 phát kịp thời nhu cầu số lượng, chất lượng, chủng loại, giá mặt hàng thị trường, việc phân phối sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu tiêu thụ sản phẩm người tiêu dùng Dưới số giải pháp để cơng ty có công tác nghiên cứu thị trường hiệu quả: ❖Đầu tiên cần lập phịng ban riêng với mục đích nghiên cứu thị trường: Tùy máy quản lý công ty mà định quy mô phận Nhưng tóm lại thành viên thuộc phịng ban cần người có trình độ chun mơn cao, hiểu biết sâu sắc hoạt động thương mại quốc tế lĩnh vực marketing ❖Công ty cần trọng nghiên cứu nhu cầu thị trường Nhật Bản số lượng, chất lượng, giá sản phẩm mà cơng ty kinh doanh Trên sở đó, doanh nghiệp phải xem xét chất lượng giá sản phẩm đối thủ cạnh tranh tiêu thụ thị trường, tìm điểm mạnh điểm yếu mặt hàng đó, từ biết thị hiếu người tiêu dùng bước vạch giải pháp phù hợp nhằm tăng khả tiêu thụ sản phẩm công ty ❖Doanh nghiệp cần xem xét đến khả đáp ứng nhu cầu thị trường xuất mình: Cụ thể tình hình cung ứng cơng ty, cơng ty đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng hay chưa, từ điều chỉnh hoạt động cho phù hợp, giảm chi phí khơng cần thiết tạo uy tín với khách hàng ❖Doanh nghiệp cần nghiên cứu yếu tố thuộc môi trường kinh doanh Nhật Bản để doanh nghiệp xác định sẽ, thâm nhập nói riêng yếu tố văn hóa – xã hội, yếu tố kinh tế, yếu tố trị - pháp luật, để đưa định tốt nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hiệu ❖Hàng năm công ty cần tổ chức chuyến khảo sát tình hình thực tế để đánh giá phản ứng người tiêu dùng mặt hàng gạo công ty nhu trực tiếp cập nhật xu thị trường Có thể kết hợp chuyến khảo sát thực tế với công tác tham gia triển lãm, hội chợ quốc tế, điều giúp doanh nghiệp vừa tiết kiệm chi phí có hội quảng bá hình ảnh cơng ty sản phẩm doanh nghiệp 54 ❖Công ty thu thập thơng tin thị trường từ phía khách hàng thơng qua nơi mà hàng hóa công ty phân phối tiêu thụ, theo dõi thống kê số lượng, chất lượng, mẫu mã,… mặt hàng Các thơng tin thu thập giúp doanh nghiệp dễ dàng vạch chiến lược sản phẩm thích hợp nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường đẩy nhanh tiến độ bán hàng Không vậy, công ty năm nên tổ chức hội nghị khách hàng nhằm mục đích nhận ý kiến góp ý cách thức làm việc cơng ty, từ có biện pháp khắc phục ❖Ngồi ra, cơng ty cần tăng cường tìm kiếm khách hàng mới, trì lượng khách hàng thị trường, không nên bị động chờ đơn đặt hàng cụ thể: Chủ động liên hệ khách hàng cũ, cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng đưa mức chiết khấu cho khách hàng có giá trị nhập lớn, xây dựng mối quan hệ làm ăn lâu dài, đồng thời đẩy mạnh công tác Marketing giới thiệu sản phẩm đến khách hàng tiềm năng, có tỷ lệ hoa hồng hợp lý đối tác giới thiệu thành công sản phẩm công ty đến khách hàng tiềm mới,… 4.2.1.2 Đa dạng hóa, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm Việc đa dạng hóa, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm công ty bị ảnh hưởng nhiều yếu tố giống lúa, điều kiện thời tiết với quy trình chăm sóc lúa từ người nơng dân Với mục tiêu thúc đẩy xuất sang thị trường chất lượng cao Nhật Bản , Hàn Quốc việc doanh nghiệp trọng đến chất lượng từ khâu thu mua đầu vào điều tất yếu Cùng với ,để nâng cao chất lượng sản phẩm, ln đầu tư đổi máy móc thiết bị cơng nghệ, dây chuyền sản xuất đại vô cần thiết: Việc gia tăng suất ,tỷ lệ bị lỗi giảm đáng kể giảm áp lực nguồn nhân công 4.2.1.3.Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại ❖Tham dự hội chợ triển lãm giới: Có thể nói hình thức hiệu để giới thiệu sản phẩm công ty đến thị trường quốc tế, đặc biệt thị trường Nhật Bản Đồng thời buổi hội chợ triển lãm này, doanh nghiệp thu thập thêm thơng tin đối thủ cạnh tranh ngành gạo, xem sản phẩm có họ đặc điểm hay đặc trưng khác biệt so với sản phẩm cơng ty 55 ❖Quảng bá sản phẩm cơng ty số website, trang mạng xã hội: Với ưu điểm chi phí rẻ so với quảng cáo phương tiện truyền thơng trực tuyến hình ảnh công ty sản phẩm công ty phủ sóng tới khắp khách hàng khu vực xuất toàn giới ❖Xúc tiến sản phẩm cách tạo catalogue, đính kèm quà tặng tài liệu quảng bá: Khi chúng in ấn, thiết kế chuyên nghiệp tạo ấn tượng ban đầu tốt hình ảnh cơng ty Doanh nghiệp đặt chúng vào đơn hàng đối tác, hay gian hàng trưng bày triển lãm, điều làm khách hàng quan tâm hơn, khuyến khích họ liên hệ có nhu cầu đặt hàng, 4.2.1.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực yếu tố then chốt định đến thành công phát triển cơng ty, doanh nghiệp cần có kế hoạch quản lý, phát triển nguồn nhân lực hiệu Cụ thể: ❖Đối với đội ngũ nhân công: công ty phải thường xuyên tổ chức khóa đào tạo nhằm nâng cao tay nghề người lao động, đặc biệt đối tượng lao động trẻ học việc Khơng vậy, với máy móc cơng nghệ đại, công ty cần trực tiếp tổ chức hướng dẫn người lao động vận hành máy móc an tồn để từ nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm ❖Đối với đội ngũ nhân viên: Công ty cần bồi dưỡng kiến thức khả tin học, ngoại ngữ cho cán nhân viên làm công tác xuất nhập Thường xuyên tổ chức buổi hội thảo, cho cán nghiệp vụ khảo sát tình hình thực tế nhà máy để nắm bắt tình hình sản xuất trực tiếp công ty Không vậy, cần cử cán tìm hiểu, nghiên cứu trực tiếp thị trường xuất để nắm bắt xu hướng thay đổi việc tiêu thụ sản phẩm thị trường nước học hỏi kinh nghiệm kinh doanh, đồng thời phát triển quan hệ thương mại quốc tế ❖Đối với đội ngũ quản lý: Công ty cần tăng cường xây dựng đội ngũ cán nguồn, cán kề cận theo trình tự kế hoạch đào tạo để đáp ứng yêu cầu, mục tiêu chiến lược phát triển công ty Bên cạnh đó, tạo hội để nâng cao lực lãnh đạo, chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ cán quản lý, phát triển kỹ thực hành đặc biệt lĩnh vực quản trị doanh nghiệp, quản trị hệ thống quản trị thương hiệu 56 4.2.1.5 Sử dụng hiệu nguồn vốn Đối với doanh nghiệp, vốn yếu tố cần thiết để mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư vào công nghệ, nâng cao cao chất lượng sản phẩm, để đầu tư cho công tác nghiên cứu mở rộng thị trường xúc tiến, quảng bá sản phẩm, hình ảnh công ty, Muốn thúc đẩy xuất khẩu, doanh nghiệp cần phải có vốn sử dụng hiệu nguồn vốn Để sử dụng tốt nguồn vốn sẵn có, doanh nghiệp cần bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, nâng cao hiệu suất máy móc thiết bị, sử dụng triệt để diện tích sản xuất.Bên cạnh đó, xử lý nhanh tài sản cố định khơng cần dùng hư hỏng nhằm mục đích thu hồi vốn nhanh, bổ sung thêm vốn cho sản xuất kinh doanh; thường xuyên quan tâm đến việc bảo toàn vốn, thực nghiêm chỉnh nội dung cho công tác bảo tồn phát triển vốn; tổ chức tốt cơng tác kế tốn phân tích tình hình tài chính,… Nguồn vốn huy động doanh nghiệp đến từ ngân hàng, tổ chức tín dụng nước quốc tế Dịch bệnh Covid-19 với biến động kinh tế, trị,… ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Để phục hồi trì tình hình sản xuất, việc huy động vốn việc vô cần thiết Chính vậy, để có kịp thời nguồn vốn vay để đưa vào sử dụng, công ty cần thiết lập mối quan hệ tốt với ngân hàng, tổ chức tài từ doanh nghiệp dễ dàng vay vốn với số lượng lớn có q trình tốn quốc tế nhanh chóng thuận lợi Bên cạnh đó, cơng ty sử dụng kênh th tài hình thức tài trợ thương mại quốc tế để đa dạng hóa phương thức huy động vốn, trì hoạt động sản xuất,… Và để sử dụng hiệu nguồn vốn trên, doanh nghiệp cần cân nhắc, tính tốn kỹ trước định đầu tư cho hoạt động sản xuất hay hoạt động thúc đẩy xuất Cụ thể, công ty phải dự đoán rủi ro định đầu tư xem xét xem việc đầu tư có thực đem lại kết tốt tăng doanh thu, lợi nhuận,… 57 4.2.2 Kiến nghị với nhà nước việc thúc đẩy xuất mặt hàng gạo sang thị trường NB 4.2.2.1 Kiến nghị Nhà nước ❖Có sách tốt để hỗ trợ trì sách hiệu cho lúa gạo sở phù hợp với cam kết WTO đảm bảo thống chất lượng, hiệu đáp ứng yêu cầu phát triển hội nhập ❖Tạo điều kiện thuận lợi vốn tín dụng cho doanh nghiệp kinh doanh sản xuất kinh doanh xuất gạo Đối với cơng ty khơng có quy mơ q lớn cơng ty Cổ phần tập đồn Tân Long, nguồn lực tài gặp phải nhiều hạn chế muốn nâng cấp dây chuyền sản xuất, máy móc thiết bị, cần khoản đầu tư khơng nhỏ Chính để thúc đẩy doanh nghiệp sản xuất xuất mặt hàng gạo , Nhà nước cần có hỗ trợ, giúp đỡ nguồn vốn tín dụng cho doanh nghiệp Cụ thể như: đơn giản hóa điều kiện thủ tục vay vốn để công ty dễ dàng huy động vốn hơn, cung cấp mức lãi suất cho vay hợp lý để giúp doanh nghiệp giảm thiểu áp lực chi phí lãi vay, ❖Hoàn thiện hành lang pháp lý tạo thuận lợi cho hoạt động xuất nhập Bên cạnh đó, cần giảm bớt thủ tục hành chính, đơn giản hóa thủ tục kê khai hải quan khâu kiểm tra sau thông quan, tránh công đoạn chồng chéo Nhà nước cần phải tổ chức huấn luyện, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán hải quan Ngoài ra, tiếp tục đẩy mạnh thực liệt cải cách thể chế, ban hành văn pháp luật đồng bộ, thuận lợi hóa hoạt động xuất phù hợp với cam kết hội nhập quốc tế, tạo điều kiện thuận lợi cho sản phẩm, hàng hóa doanh nghiệp dễ thâm nhập thị trường quốc tế ❖Tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp việc tìm kiếm thơng tin thị trường Nhà nước cần xây dựng hệ thống thông tin thị trường nước quốc tế để hỗ trợ cho doanh nghiệp Thông qua quan đại diện Nhật Bản, Nhà nước hỗ trợ thông tin thị trường tìm kiếm bạn hàng, mở rộng quan hệ với đối tác nước cho doanh nghiệp Các quan cần cung cấp kịp thời biến động kinh tế khu vực biến đổi thị trường, nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng,… Bên cạnh đó, cần hỗ trợ cung cấp tư vấn cho doanh nghiệp pháp luật kinh doanh, kiến thức hội nhập kinh tế quốc tế kinh nghiêm đói phó với vụ kiện, rào cản thương mại 58 thị trường xuất ❖Có sách ổn định tỷ giá hối đối phù hợp Chính sách tỷ giá hối đối Nhà nước tác động lớn đến hoạt động xuất cơng ty Cổ phần tập đồn Tân Long doanh nghiệp kinh doanh xuất gạo khác Khi đồng nội tệ tăng giá, lượng ngoại tệ doanh nghiệp thu từ hoạt động xuát giảm xuống, khiến cho doanh thu doanh nghiệp xuất gạo bị giảm, doanh nghiệp có hướng giảm sản lượng hàng hóa xuất khẩu, dẫn đến kim ngạch xuất sụt giảm Và ngược lại, tỷ giá đồng nội tệ giảm, lượng ngoại tệ thu lớn, mặt hàng xuất nhiều hơn, lúc doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp tăng,… Chính thế, Nhà nước cần có sách điều chỉnh tỷ giá đồng nội tệ so với đồng ngoại tệ cách thích hợp để khơng gây biến động tiêu cực đến hoạt động xuất công ty ❖Đưa sách phù hợp để giảm thiểu thiếu hụt lao động cho doanh nghiệp Tập trung đạo tổ chức triển khai thực tốt nhiệm vụ, giải pháp bàn đến Quyết định số 08/2022/QĐ-TTg ngày 28/3/2022 Thủ tướng Chính phủ quy định việc thực sách hỗ trợ tiền thuê nhà cho người lao động; Chỉ thị số 16/CT-TTg ngày 14/6/2021 Thủ tướng Chính phủ đảm bảo việc làm bền vững, nâng cao mức sống, cải thiện điều kiện làm việc công nhân lao động, Bên cạnh đó, ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương cần có biện pháp giúp doanh nghiệp địa bàn thực việc trì, thu hút lao động vào làm việc, hỗ trợ người lao động quay trở lại thị trường lao động, tổ chức hoạt động thông tin, kết nối cung - cầu lao động sở liên kết, hợp tác vùng (bao gồm nội vùng, vùng) nước nói chung 4.3.2.2 Kiến nghị Hiệp hội ngành hàng ❖Hiệp hội ngành hàng thường xuyên nhắc nhở doanh nghiệp chủ động nâng cao chất lượng uy tín sản phẩm ❖Có biện pháp kiến nghị kịp thời, xử lý nghiêm khắc doanh nghiệp kinh doanh hàng chất lượng tự ý bán phá giá sản phẩm ❖Các doanh nghiệp cần tăng cường tính đồn kết, hỗ trợ lẫn hoạt động xuất ❖Hỗ trợ Sở, Ban ngành chức việc quy hoạch chuyển đổi cấu - thúc đẩy phát triển hạt giống 59 KẾT LUẬN Trên toàn nội dung khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng gạo sang thị trường Nhật Bản công ty Cổ phần tập đoàn Tân Long” thân em thực Trong khóa luận này, em khái quát hoạt động kinh doanh, tiến hành phân tích nhân tố ảnh hưởng ảnh hưởng tới hoạt động thúc đẩy xuất q cơng ty, trình bày thực trạng thúc đẩy xuất giai đoạn 2020 đến hết năm 2022, từ đề xuất số giải pháp để thúc đẩy xuất mặt hàng gạo doanh nghiệp sang thị trường Nhật Bản Sau 10 năm thức vào hoạt động lĩnh vực gạo, công ty đạt nhiều thành cơng đáng kể trải qua khó khăn thách thức Mong giải pháp mà em tìm hiểu phân tích bài, cơng ty áp dụng phần để nâng cao chất lượng sản phẩm, thực có hiệu mục tiêu kinh doanh mà công ty đề Do lực thân em khoảng thời gian nghiên cứu, tiến hành làm khóa luận tốt nghiệp cịn hạn chế nên nội dung dung khơng thể tránh khỏi sai sót Thế nhưng, em hi vọng phần làm em làm sáng tỏ, rõ ràng thực trạng thúc đẩy xuất mặt hàng gạo sang thị trường Nhật Bản công ty, tồn hạn chế thành tựu đạt cơng ty Qua đó, mang đến góp ý phần giúp cơng ty đẩy mạnh xuất sản phẩm sang Nhật Bản Em xin chân thành cảm ơn nhà trường, thầy cô Khoa Kinh tế & Kinh doanh quốc tế, đặc biệt cô ThS Nguyễn Thùy Dương anh chị nhân viên cơng ty Cổ phần tập đồn Tân Long, tạo điều kiện cho em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp cách tốt Em xin chân thành cảm ơn! 60 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Cơng ty cổ phần tập đồn Tân Long Phịng xuất nhập Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tân Long Phịng tổ chức hành Cơng ty Cổ phần Tập đồn Tân Long PGS.TS Dỗn Kế Bơn (2010), Giáo trình Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế Luận án tiến sĩ Đinh Cao Khuê (2021) với đề tài :’’ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU RAU QUẢ CỦA VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN’’ Một số website khác : https://tanlongcareers.com/tin-tuc/gao-a-an-san-xuat-theo-tieu-chuan-cuamy.35a54008/vi https://baodautu.vn/vuot-qua-hon-600-tieu-chuan-ky-thuat-khat-khe-gao-st25da-co-mat-tai-nhat-ban-d168844.html https://tienphong.vn/gao-a-an-thuong-hieu-gao-quoc-gia-dau-tien-xuat-khauthanh-cong-vao-nhat-ban-post1498371.tpo TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA KINH TẾ & KINH DOANH QUỐC TẾ Độc lập - Tự - Hạnh phúc THƯ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên giáo viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Thùy Dương Đơn vị công tác: Bộ môn Kinh tế Quốc tế - Khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế- Trường Đại học Thương mại Họ tên sinh viên: Doãn Thị Thanh Tâm Mã sinh viên: 19D260046 Lớp: K55EK1 Tên đề tài: Giải pháp thúc đẩy xuất mặt hàng gạo sang thị trường Nhật Bản Công ty Cổ phần tập đồn Tân Long Đơn vị thực tập: Cơng ty Cổ phần tập đồn Tân Long Sau q trình hướng dẫn, tơi có nhận xét sinh viên Dỗn Thị Thanh Tâm sau: Quá trình thực luận án sinh viên: (Đánh giá lực thực hiện; mức độ cố gắng nghiêm túc công việc; mức độ hồn thành khóa luận theo u cầu;…) Chất lượng khóa luận (Đánh giá hình thức, kết cấu, tính cấp thiết, phương pháp nghiên cứu, đánh giá thực trạng, giải pháp, ) Kết luận Tôi để sinh viên Dỗn Thị Thanh Tâm nộp tốt nghiệp khóa luận Kính đề nghị mơn, khoa tiến hành đánh giá khóa luận tốt nghiệp theo quy định Hà Nội, ngày…… tháng …… năm…… Giáo viên hướng dẫn