TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỂ TÀI
Tính cấp thiết của đề tài
Nền kinh tế toàn cầu đang phát triển mạnh mẽ, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp cạnh tranh và phát triển Việt Nam, với tư cách là thành viên của nhiều tổ chức kinh tế, có cơ hội mở rộng thị trường xuất khẩu, nhưng cũng đối mặt với thách thức từ sự gia nhập của các doanh nghiệp nước ngoài Các doanh nghiệp nước ngoài thường có ưu thế về vốn, công nghệ và văn hóa kinh doanh, trong khi doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu là vừa và nhỏ, thường thiếu vốn và công nghệ Điều này tạo ra rủi ro lớn cho doanh nghiệp Việt nếu không có chiến lược dài hạn hợp lý Do đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh là nhiệm vụ hàng đầu để giúp doanh nghiệp Việt tồn tại và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
Công ty CP Khoáng sản và Thương mại chuyên sản xuất và xuất khẩu khoáng sản trong và ngoài nước Giống như nhiều công ty cùng ngành và quy mô, công ty cũng gặp phải những hạn chế về vốn và công nghệ.
Năng lực chăm sóc khách hàng của ngũ nhân sự còn hạn chế, và một số sản phẩm không thể chủ động điều chỉnh giá cả cũng như tỷ giá thị trường Trong bối cảnh hiện nay, với sự gia tăng nhanh chóng của các doanh nghiệp phân phối và sự bùng nổ của công nghệ trong kỷ nguyên cách mạng công nghiệp 4.0, việc nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty là rất quan trọng để tồn tại và phát triển mạnh mẽ, tránh bị áp đảo bởi các đối thủ trong nước và quốc tế, những đối thủ này có lợi thế về nguồn vốn, nhân lực và công nghệ.
Tôi đã chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An trong việc xuất khẩu bột đá trắng sang thị trường Trung Quốc” cho khóa luận của mình Mục tiêu nghiên cứu là đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty, từ đó đề xuất các giải pháp hiệu quả nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh.
Tổng quan về vấn đề nghiên cứu đề tài
Hiện nay, đã có rất nhiều công trình, bài báo về nâng cao năng lực cạnh tranh trong các tổ chức, doanh nghiệp như:
TS Trần Ngọc Hưng (2013) trong luận án Tiến sỹ Kinh tế đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho cà phê Việt Nam Tác giả dựa trên những kết quả đạt được để đưa ra các khuyến nghị quan trọng đối với xuất khẩu cà phê, nhằm hỗ trợ chính phủ và doanh nghiệp trong việc cải thiện vị thế của cà phê Việt Nam trên thị trường quốc tế.
TS Đình Văn Ân (2009) trong đề tài khoa học công nghệ cấp Nhà nước VIE/02/2009 đã nghiên cứu về "Năng lực cạnh tranh và tác động của tự do hóa thương mại ở Việt Nam: Ngành viễn thông" Đề tài cung cấp cái nhìn tổng quan về ngành viễn thông Việt Nam, phân tích tác động của cạnh tranh và tự do hóa thương mại trong lĩnh vực này Từ đó, tác giả đưa ra những kiến nghị nhằm đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của ngành viễn thông Việt Nam.
- Kiều Thị Tuấn (2019), “Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn hiện nay”, Tạp chí Công Thương ngày
Kết quả nghiên cứu vào ngày 02/07/2019 đã tập trung vào việc đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho một ngành, lĩnh vực cụ thể trong nền kinh tế.
Nâng cao năng lực cạnh tranh cho hàng hóa xuất khẩu là mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp xuất khẩu, ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh Việc nhận diện và giải quyết vấn đề trong quá trình nhập khẩu không chỉ là trách nhiệm của ban lãnh đạo mà còn của từng nhân viên Nhiều nghiên cứu và luận văn đã đề cập đến vấn đề này.
Lương Thùy Dương trong luận văn Thạc sĩ kinh tế tại Đại học Thương mại đã phân tích bối cảnh thị trường may hiện tại, nhấn mạnh sự biến động môi trường và các cơ hội, thách thức do sự xâm nhập của sản phẩm dệt may nước ngoài Tác giả xác lập tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may Kinh Bắc, từ đó đưa ra các định hướng kinh doanh và mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩm Luận văn cũng đề xuất những giải pháp cụ thể nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp trong thị trường nội địa.
Nghiên cứu của Kerdsriseam Chanhathai và cộng sự (2015) về "Chiến lược của nhà sản xuất nông nghiệp hữu cơ trong chuỗi cung ứng mạng lưới nông nghiệp bền vững tại tỉnh Chachoengsao, Thái Lan" tập trung vào năng lực cạnh tranh của chuỗi cung ứng sản phẩm nông nghiệp Nhóm tác giả áp dụng mô hình phân tích SWOT để đánh giá các yếu tố nội tại và ngoại vi ảnh hưởng đến sản xuất nông nghiệp hữu cơ, từ đó đề xuất giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản xuất và xuất khẩu nông sản hữu cơ Các giải pháp này nhằm duy trì và cải thiện năng lực cạnh tranh cho nông dân và doanh nghiệp xuất khẩu nông sản.
Các nghiên cứu đã chỉ ra thực trạng hoạt động xuất khẩu của Việt Nam trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, đồng thời phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong lĩnh vực này Dựa trên những phân tích đó, các tác giả đã đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp xuất khẩu.
Hiện tại, chưa có nghiên cứu nào sâu sắc về hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu bột đá trắng, đặc biệt là liên quan đến xuất khẩu sản phẩm này từ một doanh nghiệp cụ thể tại thị trường nhất định Đề tài của tôi sẽ tập trung vào việc phân tích hoạt động xuất khẩu của Công ty Cổ phần Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An sang thị trường Trung Quốc Mục tiêu là đánh giá hiệu quả kinh doanh xuất khẩu, xác định các hạn chế trong quy trình xuất hàng hóa, và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tại thị trường mục tiêu.
Qua đó, đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CP Khoáng sản và
Thương mại Trung Hải - Nghệ An đang phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực xuất khẩu bột đá trắng sang thị trường Trung Quốc Nghiên cứu này không chỉ mở ra cơ hội mới mà còn khẳng định năng lực cạnh tranh độc đáo của khu vực, khác biệt hoàn toàn so với các nghiên cứu trước đây trong lĩnh vực này.
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu của bài viết là làm rõ các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Tác giả đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An.
Mục tiêu cụ thể: Để thực hiện mục tiêu nghiên cứu chung nói trên, luận văn tập trung giải quyết một số nhiệm vụ chủ yếu sau:
- Tổng hợp lý luận chung về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp
- Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh tại Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An
- Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An.
Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Phạm vi nghiên cứu
Về không gian: Tại Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An
Nghiên cứu năng lực cạnh tranh tại Công ty Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An trong giai đoạn 2020 đến 2022 nhằm đưa ra các giải pháp thực hiện cho đến năm 2025.
Phương pháp nghiên cứu
Để thực hiện mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu đặt ra, trong luận văn có sử dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học cơ bản sau:
- Phương pháp phân tích, tổng hợp
Phương pháp thống kê được áp dụng để phân tích các số liệu về năng lực cạnh tranh của Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An Việc này giúp xác định vị thế của công ty trên thị trường và đưa ra các chiến lược cải thiện hiệu quả.
- Phương pháp chuyên gia: Lấy ý kiến từ các chuyên gia, cán bộ có kinh nghiệm, chuyên môn về nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp
Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp dựa trên cách tiếp cận của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) và mô hình nền tảng năng lực cạnh tranh của giáo sư Michael E Porter từ Đại học Harvard Bộ chỉ số đánh giá năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp được chia thành 12 chỉ số, phân thành 3 nhóm: Nhóm chỉ số cơ bản như cơ sở vật chất và quy định công ty; Nhóm chỉ số nâng cao hiệu quả bao gồm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thị phần và chất lượng.
15 nguồn nhân lực, tài chính doanh nghiệp, công nghệ ngân hàng và quy mô thị trường đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp Nhóm chỉ số các nhân tố đổi mới và tinh thông bao gồm đổi mới trong kinh doanh và đổi mới trong nghiên cứu và phát triển, là những yếu tố then chốt để thúc đẩy sự cạnh tranh và tăng trưởng bền vững.
Kết cấu đề tài
Ngoài phần lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục, đề tài gồm 4 chương:
Chương 1: Tổng quan nghiên cứu
Chương 2: Cơ sơ lý luận về nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Chương 3: Thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An
Chương 4: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP
Một số lý thuyết cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
Cạnh tranh là quá trình các cá nhân hoặc tổ chức trong cùng lĩnh vực hoạt động tranh đua để giành lấy lợi ích cho bản thân.
Cạnh tranh theo cấp độ doanh nghiệp là sự đấu tranh giữa các đối thủ để giành khách hàng, thị phần và nguồn lực Ngày nay, bản chất của cạnh tranh không chỉ là tiêu diệt đối thủ, mà là tạo ra giá trị gia tăng cao hơn hoặc mới lạ hơn cho khách hàng Doanh nghiệp cần phải cung cấp những lợi ích độc đáo để thu hút khách hàng và khuyến khích họ lựa chọn mình thay vì đối thủ.
Cạnh tranh được định nghĩa là tình trạng các doanh nghiệp giành giật khách hàng và thị trường, thể hiện sự quyết liệt trong việc thu hút người tiêu dùng.
Cạnh tranh trong kinh doanh, theo từ điển Bách Khoa Việt Nam, là hoạt động tranh đua giữa các nhà sản xuất, thương nhân và doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường Hoạt động này ảnh hưởng đến quan hệ cung cầu và nhằm mục tiêu giành được các điều kiện sản xuất và tiêu thụ thị trường thuận lợi nhất.
Cạnh tranh, mặc dù có nhiều định nghĩa khác nhau, có thể được hiểu là sự đấu tranh giữa hai hoặc nhiều bên nhằm đạt được một mục đích chung Mục đích này thường liên quan đến quyền lực và vị thế có lợi trong nhiều khía cạnh Trong kinh tế thị trường, cạnh tranh thể hiện qua việc giành giật thị phần và quyền kiểm soát mua bán sản phẩm Đây là một khái niệm phức tạp, liên quan đến nhiều lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế quốc dân Trong nền kinh tế thị trường, đặc biệt là trong hệ thống tư bản chủ nghĩa, cạnh tranh là một hiện tượng tất yếu.
Cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy con người nỗ lực và sáng tạo hơn, từ đó nâng cao năng suất lao động Điều này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả công việc mà còn góp phần vào sự gia tăng của cải cho quốc gia.
Cạnh tranh trong thị trường có mối quan hệ chặt chẽ với giá cả, giúp tự điều chỉnh các yếu tố như cung - cầu, sản lượng và phân công lao động Điều này tạo ra sự cân bằng cung cầu xã hội mà không cần sự can thiệp của Nhà nước.
Cạnh tranh là yếu tố quan trọng thúc đẩy sự phát triển kinh tế của doanh nghiệp và quốc gia, giúp khai thác hiệu quả nguồn lực thiên nhiên Nó tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới với giá cả hợp lý và chất lượng tốt hơn, từ đó nâng cao đời sống vật chất và tinh thần của con người Sự cạnh tranh cũng khuyến khích đổi mới công nghệ và gia tăng năng suất, dẫn đến những thành tựu nổi bật trong nhiều lĩnh vực.
2.1.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh
Trong môi trường cạnh tranh, có những cá nhân và sản phẩm có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ, trong khi cũng tồn tại những người và sản phẩm có khả năng cạnh tranh yếu Khả năng này được gọi là năng lực cạnh tranh hay sức cạnh tranh.
Theo Michael Porter, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được định nghĩa là khả năng duy trì và mở rộng thị phần, đồng thời đạt được lợi nhuận cao Khái niệm này phổ biến hiện nay, nhấn mạnh rằng năng lực cạnh tranh không chỉ là khả năng tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ so với đối thủ mà còn là khả năng thu lợi của doanh nghiệp.
Năng lực cạnh tranh được hiểu là khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực đã được kết hợp một cách có mục đích nhằm đạt được lợi ích cho mình.
2.1.3 Các cấp độ cạnh tranh
Về cơ bản, năng lực cạnh tranh được phân thành 4 cấp độ, bao gồm:
Năng lực cạnh tranh quốc gia bao gồm tất cả các chính sách, thể chế và yếu tố quyết định đến năng suất, sự phát triển và tính bền vững của nền kinh tế.
Năng lực cạnh tranh ngành đề cập đến sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực sản xuất khác nhau, với mục tiêu tối ưu hóa lợi nhuận từ các khoản đầu tư.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được định nghĩa là khả năng duy trì và mở rộng thị phần trong sản xuất hàng hóa và dịch vụ, đồng thời đáp ứng các yêu cầu của thị trường Điều này có nghĩa là doanh nghiệp cần khai thác tối đa các thực lực và lợi thế bên trong cũng như bên ngoài để tối ưu hóa lợi ích, đồng thời thỏa mãn nhu cầu của khách hàng Qua đó, doanh nghiệp cũng cải thiện vị thế của mình so với các đối thủ cạnh tranh.
Năng lực cạnh tranh của sản phẩm và dịch vụ được thể hiện qua khả năng thay thế chúng cho các sản phẩm và dịch vụ khác, dựa trên các yếu tố quan trọng như giá cả, đặc tính và chất lượng.
Một số lý thuyết về hoạt động nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phầm của doanh nghiệp
2.2.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp
Năng lực cạnh tranh xuất khẩu của doanh nghiệp là khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường quốc tế trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt Năng lực này được hình thành từ nhiều yếu tố khác nhau.
Năng lực sản xuất là khả năng tạo ra sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế và tối ưu hóa chi phí sản xuất.
Năng lực tiếp cận thị trường là khả năng tìm kiếm và tiếp cận khách hàng tiềm năng, mở rộng thị trường quốc tế, và đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách hiệu quả.
Năng lực quản lý bao gồm khả năng điều hành tài chính, sản xuất, chất lượng, nhân sự và các hoạt động kinh doanh khác một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.
Năng lực đổi mới là khả năng sáng tạo và cải tiến sản phẩm, công nghệ cũng như quy trình sản xuất, nhằm nâng cao tính cạnh tranh và đáp ứng hiệu quả nhu cầu của thị trường.
Năng lực tài chính là khả năng quản lý và sử dụng nguồn tài chính một cách hiệu quả, giúp tối ưu hóa vốn đầu tư và giảm thiểu rủi ro tài chính.
Tất cả những yếu tố này đều rất quan trọng trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh xuất khẩu của doanh nghiệp, giúp họ tạo ra giá trị cạnh tranh cao trên thị trường quốc tế.
2.2.2 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu của doanh nghiệp
Có nhiều phương pháp để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, trong đó thị phần là chỉ tiêu phổ biến Thị phần được định nghĩa là tỷ lệ phần trăm mà doanh nghiệp nắm giữ trong tổng thị trường Do đó, thị phần của doanh nghiệp được xác định bằng cách phân tích vị trí của nó trong bối cảnh toàn bộ thị trường.
Thị phần của doanh nghiệp = Doanh thu của doanh nghiệp
Chi tiêu thị phần là chỉ số quan trọng phản ánh mức độ chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp Khi doanh nghiệp có thị phần lớn, chỉ số này sẽ cao, cho thấy vị thế ưu thế trên thị trường Ngược lại, nếu thị phần hạn chế, chỉ số sẽ thấp, cho thấy doanh nghiệp đang gặp khó khăn trước sự cạnh tranh Qua việc phân tích chi tiêu thị phần, doanh nghiệp có thể đánh giá khả năng cạnh tranh của mình so với toàn ngành, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp để cải thiện vị thế trên thị trường.
Chỉ tiêu thị phần tương đối là tỷ lệ so sánh doanh thu của công ty với đối thủ cạnh tranh mạnh nhất, giúp xác định điểm mạnh và hạn chế của doanh nghiệp Ưu điểm của chỉ tiêu này là tính đơn giản và dễ hiểu, tuy nhiên, nhược điểm là khó khăn trong việc nắm bắt số liệu cụ thể và chính xác từ đối thủ.
- Tăng trưởng thị phần và lợi nhuận
Lợi nhuận là phần doanh thu còn lại sau khi trừ các chi phí kinh doanh, đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Doanh nghiệp có lợi nhuận cao thường có doanh thu lớn và chi phí thấp, từ đó cho phép so sánh hiệu quả với các đối thủ Chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận giúp doanh nghiệp đánh giá khả năng cạnh tranh của mình trên thị trường.
Tỉ suất lợi nhuận = Tổng lợi nhuận
Chỉ tiêu này cho thấy cứ một đồng doanh thu thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận
Chất lượng kinh doanh của doanh nghiệp được phản ánh qua sự cân bằng giữa doanh thu và chi phí Doanh nghiệp cần nỗ lực không chỉ để tăng doanh thu mà còn phải giảm chi phí, từ đó tối ưu hóa lợi nhuận.
- Chất lượng của sản phẩm
Chất lượng sản phẩm đóng vai trò then chốt trong việc đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu của doanh nghiệp Để thành công trên thị trường quốc tế, sản phẩm cần phải đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt.
- Giá cả của sản phẩm
Doanh nghiệp cần cân nhắc giá cả để đảm bảo sự cạnh tranh trên thị trường quốc tế
Máy móc, thiết bị và công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chúng không chỉ là yếu tố vật chất thiết yếu mà còn phản ánh khả năng sản xuất của công ty.
Công nghệ sản xuất và trang thiết bị máy móc đóng vai trò quan trọng trong việc xác định giá thành và giá bán sản phẩm của doanh nghiệp Doanh nghiệp sở hữu máy móc hiện đại sẽ tạo ra sản phẩm chất lượng cao, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh Ngược lại, những doanh nghiệp sử dụng hệ thống máy móc cũ kỹ và công nghệ lạc hậu sẽ gặp khó khăn trong việc duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Phân định nội dung nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An
Nghiên cứu này tập trung vào năng lực cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực xuất khẩu bột đá tự nhiên sang thị trường Trung Quốc Bài viết sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, đồng thời đề xuất các chiến lược nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh Ngoài ra, nghiên cứu cũng đưa ra những giải pháp cụ thể để tăng cường sức mạnh cạnh tranh của công ty trong bối cảnh thị trường hiện nay.
- Thời gian nghiên cứu: Thời gian nghiên cứu có thể được xác định cụ thể dựa trên phương pháp và phạm vi của nghiên cứu
Nghiên cứu này tập trung vào hoạt động xuất khẩu bột đá tự nhiên của Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An đến thị trường Trung Quốc.
NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU BỘT ĐÁ TRẮNG
Khái quát về Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An
3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Tên đơn vị: Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải - Nghệ An
Tên viết tắt: THNA Group
Năm thành lập: 2007 Địa chỉ:
Trụ sở: Tòa nhà THNA, Thị Trấn Quỳ Hợp, Huyện Quỳ Hợp, Tỉnh Nghệ An
Chi nhánh 1: Lô 30, Vinaconex 9, Đại lộ Lê Nin, Thành Phố Vinh, Tỉnh Nghệ
Chi nhánh 2: Lô 24, TT1, KĐT Mỹ Đình Sông Đà, Mễ Trì, Hà Nội, Việt Nam
Chi nhánh 3: Phòng 03, Tầng 37, Tòa nhà Aqua 3, Vinhomes Golden River,
Ba Son, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Điện thoại: 097 555 6777
Vốn điều lệ: 33.000.000.000 đồng (Ba mươi ba tỷ đồng)
Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần ngoài NN
Công Ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải - Nghệ An là một trong những công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực khai thác và chế biến đá Nhà máy của công ty được xây dựng với quy mô lớn và trang bị dây chuyền công nghệ hiện đại, tiên tiến nhất Hiện nay, công ty chú trọng vào các ngành nghề kinh doanh chủ yếu liên quan đến sản phẩm từ đá.
Khai thác quặng sắt (Mã ngành 0710)
Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét (Mã ngành 0810)
Khai thác quặng kim loại không chứa sắt (Mã ngành 0722)
Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khái thác mỏ và quặng khác (Mã ngành 0990)
Sản xuất kim loại màu quý (Mã ngành 2420)
Các sản phẩm chính bao gồm:
Bột Đá, Bột Đá CaCO3
Công ty sản xuất chuyên cung cấp các loại bột đá như bột đá siêu mịn, bột đá trắng siêu mịn tráng phủ axit stearic và không tráng phủ axit stearic Sản phẩm của công ty chủ yếu được xuất khẩu sang các quốc gia thuộc khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, phục vụ cho các ngành công nghiệp chế biến sơn, chế biến kẹo ngọt, sản xuất nhựa và sản xuất giấy.
Đá Tự Nhiên - Khai Thác Và Chế Biến
Công ty chuyên khai thác và sản xuất khoáng sản thô như đá marble, đá khối và quặng đá, cung cấp cho các công trình công nghiệp và nhà ở Ngoài ra, công ty còn chế biến các sản phẩm thô thành sản phẩm tấm lát và thủ công mỹ nghệ, phục vụ nhu cầu trang trí cho các công trình.
Cơ cấu tổ chức bộ máy
Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy THNA Group
Chủ tịch Hội đồng quản trị, ông Nguyễn Trung Hải, đảm nhiệm vai trò điều hành các hoạt động của công ty, bao gồm sắp xếp bộ máy tổ chức, xác định mục tiêu và xây dựng phương hướng phát triển Ông cũng chịu trách nhiệm trước pháp luật, các cơ quan nhà nước có thẩm quyền và đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty.
Ban giám đốc bao gồm một tổng giám đốc và hai phó tổng giám đốc, có trách nhiệm xây dựng và lãnh đạo nhân sự cũng như các phòng ban Họ hỗ trợ Chủ tịch Hội đồng Quản trị trong việc xác định phương hướng phát triển của công ty.
Phòng Kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính và hạch toán kinh tế của công ty, đảm bảo kiểm soát các thủ tục thanh toán hiệu quả Phòng cũng đề xuất các biện pháp nhằm giúp công ty đạt được các chỉ tiêu tài chính Ngoài ra, phòng lập báo cáo kế toán định kỳ hàng tháng, hàng quý và hàng năm để trình bày trước Ban Giám đốc.
Phòng Kinh doanh là bộ phận quan trọng trong công ty, đảm nhiệm nghiên cứu và phát triển thị trường Nhiệm vụ chính bao gồm xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng, tiếp cận và giới thiệu sản phẩm, mở rộng thị trường, thu hút khách hàng mới, cũng như tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, tính giá và lập hợp đồng với khách hàng.
Phòng Chứng từ có nhiệm vụ tiếp nhận và xử lý chứng từ xuất khẩu, thực hiện thủ tục thông quan hải quan cho lô hàng Đồng thời, phòng cũng điều phối các hoạt động tại kho bãi và bến cảng, hỗ trợ thực hiện nghiệp vụ xuất khẩu, xử lý tình huống phát sinh và thông báo thông tin chi tiết cho các bộ phận liên quan.
Phòng vận tải có nhiệm vụ nhận kế hoạch từ phòng kinh doanh và các chứng từ liên quan để chuẩn bị, sắp xếp và điều động phương tiện vận chuyển hàng hóa giữa các cảng và nhà máy Đồng thời, phòng cũng theo dõi tiến độ lô hàng để đảm bảo quá trình vận chuyển diễn ra suôn sẻ.
Nhà máy và mỏ khai thác được điều hành bởi giám đốc điều hành, người chịu trách nhiệm tổ chức hoạt động xử lý máy móc và công nghệ của kỹ sư Đồng thời, giám đốc cũng quản lý hoạt động khai thác khoáng sản và sản xuất sản phẩm của công nhân, phối hợp với phòng vận tải để lên kế hoạch đóng hàng hiệu quả.
Nhân lực của công ty
Nhân lực là yếu tố quan trọng nhất góp phần vào thành công bền vững của Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải - Nghệ An Mỗi nhân viên được phân công vào các bộ phận chuyên môn phù hợp, từ đó tối ưu hóa hiệu suất làm việc và nâng cao kết quả công việc.
Tính đến tháng 02/2023, công ty có đội ngũ nhân lực gồm 1000 lao động, với ban lãnh đạo dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh và xuất - nhập khẩu Đội ngũ nhân viên chủ yếu là cử nhân kinh tế từ các trường đại học hàng đầu như Đại học Ngoại Thương, Đại học Kinh tế Quốc Dân, và Đại học Thương mại Sự trẻ trung, năng động và sáng tạo của nguồn nhân lực này là thế mạnh giúp công ty dễ dàng thích nghi với những biến đổi của thị trường và công việc.
Tỷ lệ phân bổ nhân sự giữa các phòng ban không đồng đều, với chỉ dưới 30% tổng số lao động Phần lớn công nhân viên chủ yếu tập trung tại các nhà máy và mỏ khai thác.
Bảng 3.1 Số lượng và chất lượng lao động trong THNA Group
Phòng Kế toán 7 2 5 100% ĐH, CĐ
Phòng Chứng từ 7 2 5 100% ĐH, CĐ
Phòng Vận tải 148 146 2 100% ĐH, CĐ
Theo Bảng 3.1, các nhà máy và mỏ khai thác của THNA Group có số lượng công nhân viên đông đảo nhất, với hơn 900 người Điều này hoàn toàn hợp lý, vì THNA Group là một trong những nhà sản xuất và phân phối lớn, đòi hỏi một đội ngũ nhân sự đông đảo để phục vụ cho quá trình khai thác và chế biến sản phẩm.
Phòng Kinh doanh của công ty có 24 nhân viên, đóng vai trò quan trọng trong việc tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường và tạo ra doanh thu Công ty luôn chú trọng phát triển cả về số lượng và chất lượng, với 100% nhân viên trong bộ phận này đều tốt nghiệp Đại học hoặc Cao đẳng Trong khi đó, bộ phận sản xuất và khai thác chủ yếu có công nhân viên là học nghề và trung cấp.
Thực trạng năng lực cạnh tranh xuất khẩu bột đá trắng sang thị trường
3.2.1 Khái quát về thị trường Trung Quốc
Thị trường bột đá nhập khẩu từ Trung Quốc đóng vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp bột đá toàn cầu Là một trong những quốc gia sản xuất bột đá lớn nhất, Trung Quốc không chỉ xuất khẩu sản phẩm này đến nhiều quốc gia mà còn nhập khẩu bột đá từ các nguồn cung cấp khác.
Dưới đây là một số đặc điểm tổng quan về thị trường bột đá nhập khẩu Trung Quốc:
Trung Quốc là một trong những quốc gia hàng đầu thế giới về nhập khẩu bột đá, phục vụ cho nhu cầu trong nhiều ngành công nghiệp như xây dựng, hóa chất, giấy, sơn, gạch men và nhiều lĩnh vực khác.
Bột đá nhập khẩu từ Trung Quốc có nguồn cung cấp đa dạng, được lấy từ nhiều quốc gia trên thế giới, bao gồm những nước sở hữu tài nguyên đá tự nhiên phong phú như Brazil, Ấn Độ, Thổ Nhĩ Kỳ, Iran, Tây Ban Nha và Ý.
Thị trường bột đá nhập khẩu từ Trung Quốc hiện đang chịu áp lực cạnh tranh giá cả từ nhiều nguồn cung khác nhau toàn cầu Giá bột đá nhập khẩu này có thể biến động do các yếu tố như nguồn cung, chất lượng sản phẩm và chi phí vận chuyển.
Chất lượng bột đá nhập khẩu từ Trung Quốc có sự đa dạng và phụ thuộc vào nguồn cung cấp Đánh giá chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng trong ngành công nghiệp sử dụng bột đá, vì vậy việc kiểm tra chất lượng của sản phẩm nhập khẩu là cần thiết.
Thị trường bột đá nhập khẩu Trung Quốc phải tuân thủ các quy định và kiểm soát của chính phủ, bao gồm quản lý chất lượng sản phẩm và các quy định về môi trường.
3.2.2 Thực trạng xuất khẩu bột đá tự nhiên Việt Nam sang thị trường Trung Quốc của Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An
Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải - Nghệ An là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xuất khẩu bột đá tự nhiên từ Việt Nam sang thị trường Trung Quốc Thực trạng xuất khẩu bột đá tự nhiên của công ty này sang Trung Quốc cho thấy sự phát triển mạnh mẽ và tiềm năng lớn trong việc mở rộng thị trường và nâng cao giá trị sản phẩm.
Tăng trưởng xuất khẩu: Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải - Nghệ
Trong những năm gần đây, xuất khẩu bột đá tự nhiên từ Việt Nam sang thị trường Trung Quốc đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể Điều này cho thấy nhu cầu của thị trường Trung Quốc đối với sản phẩm bột đá tự nhiên từ Việt Nam vẫn đang trên đà tăng cao.
Biểu đồ 3.1 Các thị trường chính của công ty theo doanh thu giai đoạn 2020-
Trung Quốc tiếp tục là thị trường chính, đóng góp 39% doanh thu cho công ty trong nhiều năm qua Vị trí địa lý thuận lợi của Trung Quốc, gần Việt Nam, tạo điều kiện thuận lợi cho việc xuất khẩu qua đường biển Các cảng biển chính mà công ty sử dụng cho hoạt động xuất khẩu bao gồm Shanghai, Dalian, Qingdao, Ningbo và Xiamen.
Thị trường Ấn Độ hiện chiếm 26% trong xuất khẩu của công ty, với các cảng chính như Kolkata và Chennai Đặc biệt, Ấn Độ có tiềm năng trở thành thị trường hàng đầu cho xuất khẩu bột đá trắng nhờ vào các ưu đãi cho hàng xuất khẩu và các hoạt động hội chợ khoa học – doanh nghiệp, tạo cơ hội cho các công ty như THNA Group tham gia và phát triển.
Thị trường Bangladesh và Malaysia hiện đang chiếm tỷ lệ lần lượt là 14% và 12%, với nhiều công ty đang khai thác và mở rộng hoạt động Sự gia tăng các hiệp định FTA mới cùng với lãi suất ưu đãi đã tạo điều kiện thuận lợi cho giao thương xuất nhập khẩu hàng hóa giữa các quốc gia Do đó, các công ty cần tận dụng cơ hội này để phát triển mạnh mẽ hơn tại thị trường cũ như Trung Quốc.
Trung Quốc Ấn Độ Bangladesh Malaysia Các thị trường khác
Hoạt động xuất khẩu của Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An
Biểu đồ 3.2 Các hoạt động chính của công ty theo doanh thu giai đoạn 2020-2022
Do tính chất đặc thù của ngành khoáng sản với hàng hóa nặng, công ty lựa chọn dịch vụ vận chuyển quốc tế qua đường biển và thực hiện xuất khẩu theo hình thức FCL.
Hoạt động xuất khẩu quốc tế đường biển
Hoạt động xuất khẩu quốc tế đường biển hiện là lĩnh vực buôn bán chủ yếu của công ty, chiếm ưu thế trong năm 2022 và mang lại lợi nhuận lớn nhất Công ty tự hào là nhà sản xuất và phân phối sản phẩm khoáng sản, với quy mô xuất khẩu đến 19 quốc gia và vùng lãnh thổ.
Công ty chuyên xuất khẩu các sản phẩm như bột đá, bột đá trắng, bột đá trắng siêu mịn và bột đá CaCO3 Hàng hóa chủ yếu được vận chuyển bằng container 40GP theo hình thức FCL do đặc tính dạng bột của sản phẩm.
Mặc dù doanh thu của công ty đã tăng trưởng nhất định, nhưng mức tăng này vẫn chưa đủ lớn để phản ánh rõ sự cạnh tranh trong ngành.
Xuất khẩu quốc tế đường biển Vận tải nội địa đường bộ Dịch vụ bổ trợ khác
Đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu bột đá tự nhiên Việt Nam sang thị trường Trung Quốc của Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An
Nghệ An, một trong những địa phương giàu tài nguyên đá tự nhiên tại Việt Nam, cung cấp nguồn nguyên liệu đầu vào dồi dào cho sản xuất bột đá tự nhiên Điều này mang lại lợi thế cạnh tranh cho Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải Nghệ An, giúp công ty duy trì nguồn cung ổn định và đáp ứng nhu cầu sản xuất xuất khẩu hiệu quả.
Công ty áp dụng công nghệ sản xuất hiện đại để chế biến bột đá tự nhiên, đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế và đáp ứng nhu cầu của thị trường xuất khẩu, đặc biệt là thị trường Trung Quốc.
Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải Nghệ An sở hữu kinh nghiệm xuất khẩu phong phú sang nhiều thị trường quốc tế, đặc biệt là Trung Quốc Kinh nghiệm này chứng tỏ công ty hiểu rõ quy trình xuất khẩu, các yêu cầu pháp lý và quy định của thị trường đối tác, đồng thời có khả năng thiết lập và duy trì mối quan hệ kinh doanh bền vững với các đối tác Trung Quốc.
Thị trường xuất khẩu bột đá tự nhiên sang Trung Quốc đang đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ nhiều đối thủ quốc tế, đặc biệt là từ Malaysia và Indonesia Để duy trì và nâng cao vị thế, công ty cần chú trọng vào việc đánh giá các đối thủ trong ngành, đồng thời phát triển các yếu tố cạnh tranh như giá cả, chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng và dịch vụ hậu mãi.
Thị trường Trung Quốc, với quy mô lớn và nhu cầu tiêu thụ bột đá tự nhiên đang gia tăng, đòi hỏi các công ty phải có kế hoạch phát triển hiệu quả Để thành công, doanh nghiệp cần tập trung vào việc tăng cường hoạt động marketing, xây dựng thương hiệu mạnh mẽ và tìm kiếm những cơ hội kinh doanh mới nhằm tiếp cận và mở rộng thị trường này.
Công ty tận dụng lợi thế nguồn cung cấp nguyên liệu từ Nghệ An, nơi nổi bật với tài nguyên đá tự nhiên phong phú tại Việt Nam Điều này không chỉ đảm bảo sự ổn định trong nguồn cung ứng mà còn đáp ứng hiệu quả nhu cầu sản xuất xuất khẩu bột đá tự nhiên.
Công ty áp dụng công nghệ sản xuất hiện đại trong quy trình chế biến bột đá tự nhiên, đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế Chất lượng sản phẩm này là yếu tố then chốt để đáp ứng nhu cầu của thị trường xuất khẩu, đặc biệt là thị trường Trung Quốc.
Công ty đã tích lũy kinh nghiệm xuất khẩu sang nhiều thị trường quốc tế và thiết lập mối quan hệ kinh doanh bền vững với đối tác Trung Quốc Kinh nghiệm này giúp công ty hiểu rõ quy trình xuất khẩu, các quy định pháp lý và thị trường, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc đạt được các thỏa thuận xuất khẩu hiệu quả.
Công ty chúng tôi cung cấp bột đá tự nhiên với giá cả cạnh tranh, thu hút sự quan tâm mạnh mẽ từ các đối tác và khách hàng tại thị trường Trung Quốc.
3.4.2 Vấn đề tồn tại và nguyên nhân
Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải Nghệ An đang gặp phải nhiều thách thức ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong việc xuất khẩu bột đá tự nhiên từ Việt Nam sang thị trường Trung Quốc Những vấn đề này bao gồm hạn chế về công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm chưa đạt yêu cầu, và khó khăn trong việc xây dựng thương hiệu tại thị trường quốc tế.
Thị trường xuất khẩu bột đá tự nhiên sang Trung Quốc đang đối mặt với sự cạnh tranh giá cả khốc liệt từ các đối thủ Để thành công, công ty cần tối ưu hóa giá sản phẩm nhằm đáp ứng yêu cầu cạnh tranh trong khi vẫn đảm bảo lợi nhuận hợp lý.
Quản lý sản xuất và quy trình sản xuất là yếu tố then chốt trong việc đáp ứng yêu cầu về chất lượng, thời gian giao hàng và khả năng cung ứng cho đơn hàng lớn từ thị trường Trung Quốc Để cải thiện tình hình, công ty cần đầu tư vào quy trình sản xuất hiệu quả, nhằm thích ứng tốt hơn với nhu cầu của thị trường.
Công ty có thể gặp khó khăn do hạn chế về nguồn lực như vốn đầu tư, công nghệ và nhân lực khi mở rộng xuất khẩu sang thị trường Trung Quốc Trong những thời điểm nhu cầu bột đá gia tăng, công ty còn phải đối mặt với tình trạng thiếu hụt hàng hóa do xuất khẩu sang nhiều thị trường khác bên cạnh Trung Quốc.
- Thị trường đòi hỏi phân phối và tiếp thị chuyên nghiệp: Thị trường Trung Quốc đòi hỏi mạng lưới phân phối và hoạt động tiếp thị chuyên nghiệp
- Văn hóa doanh nghiệp, văn hóa kinh doanh đang còn sơ sài
Bộ phận marketing của công ty chưa được chú trọng đúng mức, dẫn đến hiệu quả công tác quảng bá sản phẩm còn hạn chế trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh Nhiều nhân viên trong bộ phận này thiếu sự chủ động và linh hoạt trong việc xử lý tình huống, đồng thời còn yếu kém về kiến thức chuyên môn trong lĩnh vực marketing.
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU BỘT ĐÁ TỰ NHIÊN VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CP KHOÁNG SẢN VÀ THƯƠNG MẠI TRUNG HẢI – NGHỆ AN
Định hướng phát triển của vấn đề nghiên cứu
4.1.1 Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu bột đá tự nhiên Việt Nam
Để nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu bột đá tự nhiên Việt Nam sang thị trường Trung Quốc, các chuyên gia và nhà kinh tế đề xuất một số chiến lược quan trọng Những chiến lược này bao gồm cải thiện chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa quy trình sản xuất, tăng cường marketing và xây dựng thương hiệu mạnh, cũng như thiết lập các kênh phân phối hiệu quả Bên cạnh đó, việc nghiên cứu thị trường và nắm bắt xu hướng tiêu dùng cũng là yếu tố then chốt giúp gia tăng sức cạnh tranh cho bột đá tự nhiên Việt Nam.
Để đáp ứng nhu cầu thị trường Trung Quốc, Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An cần cải thiện chất lượng sản phẩm Điều này bao gồm việc tăng cường quản lý chất lượng từ nguồn nguyên liệu cho đến sản phẩm hoàn thiện.
Để tăng tính đa dạng cho khách hàng, công ty nên mở rộng danh mục sản phẩm bằng cách phát triển thêm các sản phẩm liên quan đến ngành khoáng sản, bên cạnh bột đá tự nhiên.
Để giảm thiểu sự phụ thuộc vào thị trường Trung Quốc, công ty cần tích cực tìm kiếm và phát triển mối quan hệ thương mại với các thị trường mới, nhằm mở rộng khả năng tiếp cận khách hàng và gia tăng lượng khách hàng mới.
Để nâng cao năng lực sản xuất, công ty cần đầu tư vào trang thiết bị và công nghệ hiện đại Việc này sẽ giúp tăng năng suất lao động và giảm chi phí sản xuất, từ đó cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Để đáp ứng yêu cầu của thị trường, công ty cần nâng cao năng lực quản lý, tăng cường chuyên môn hóa và chia sẻ kinh nghiệm quản lý.
Công ty cần tăng cường các hoạt động quảng bá thương hiệu nhằm xây dựng hình ảnh mạnh mẽ và củng cố mối quan hệ với các đối tác cả trong nước và quốc tế.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh, công ty cần tìm kiếm nguồn vốn đầu tư từ các tổ chức tài chính cả trong và ngoài nước.
4.1.2 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu bột đá tự nhiên Việt Nam sang thị trường Trung Quốc của Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An
Quản lí và sử dụng hiệu quả nguồn vốn và tài sản của doanh nghiệp
Tăng cường vốn không chỉ là mục tiêu mà còn là công cụ quan trọng trong chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp Việc nâng cao vốn giúp doanh nghiệp tự chủ tài chính, từ đó có khả năng đầu tư vào trang thiết bị, công nghệ thi công và phát triển nguồn nhân lực, nâng cao khả năng cạnh tranh Phân tích tình hình tài chính cho thấy vốn lưu động của Công ty hiện rất thấp, chỉ đáp ứng khoảng 13% nhu cầu vốn cho sản xuất Do đó, để cải thiện tình hình, Công ty cần thực hiện một số biện pháp huy động và thu hồi vốn hiệu quả.
- Đối với công tác thu hồi vốn :
Công ty áp dụng chiến lược giá linh hoạt dựa trên điều kiện tín dụng thanh toán, trong đó sẽ giảm giá cho các đối tác thanh toán nhanh trong vòng một hoặc hai tháng Chiến lược này được xây dựng dựa trên việc tính toán lợi ích giữa việc giảm giá chi phí và khả năng thu hồi nợ hiệu quả.
Chiến lược này khuyến khích các đối tác thanh toán nhanh, giúp giảm chi phí thu hồi vốn và đảm bảo nguồn vốn kịp thời cho Công ty Nhờ đó, Công ty có khả năng tham gia vào các dự án đầu tư mới mà không cần vay thêm vốn, từ đó giảm lãi suất vay và nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Đối với công tác huy động vốn:
Thanh lý vật tư tồn kho và tài sản như máy móc thiết bị cũ lạc hậu giúp thu hồi vốn đầu tư hiệu quả Việc này không chỉ giảm chi phí quản lý mà còn tiết kiệm chi phí sửa chữa và bảo trì, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.
Công ty đã giảm chi phí quản lý và sửa chữa, từ đó có thêm vốn để đầu tư mới Nhờ đó, giá thành sản phẩm được hạ, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Để tạo vốn hiệu quả, doanh nghiệp cần phát triển sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường và nâng cao năng suất lao động Việc cải thiện chất lượng sản phẩm và thực hành tiết kiệm chi phí, đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu, sẽ giúp giảm giá thành sản phẩm Điều này không chỉ nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty mà còn đảm bảo lợi nhuận, từ đó tạo ra nguồn vốn tái đầu tư và cải thiện năng lực tài chính của công ty.
Một số kiến nghị với chính phủ, các bộ ban ngành
Để phát huy văn hoá kinh doanh đặc trưng Việt Nam, cần tạo môi trường thuận lợi cho sự hình thành và phát triển của nó Thể chế kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến văn hoá kinh doanh; do đó, văn hoá này không thể phát triển hiệu quả dưới thể chế kinh tế tập trung và bao cấp Vì vậy, Đảng và Nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa để hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh.
Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật về kinh tế là cần thiết để bảo vệ quyền lợi của doanh nghiệp và ngăn chặn các hành vi gian lận, làm ăn phi văn hóa Việc tăng cường phổ biến pháp luật trong nước và quốc tế đến từng doanh nghiệp sẽ giúp tránh những vi phạm đáng tiếc Đặc biệt, các văn bản quy phạm pháp luật cần có sự tham gia đông đảo của doanh nhân và người lao động trong quá trình xây dựng.
Đẩy mạnh đào tạo và bồi dưỡng cho doanh nhân nhằm nâng cao kiến thức và kỹ năng sản xuất, kinh doanh Cần cung cấp thông tin cập nhật về đường lối, chủ trương của Đảng, cũng như chính sách và pháp luật của Nhà nước Tổ chức các buổi gặp gỡ, trao đổi thường xuyên để thực hiện hiệu quả cơ chế và chính sách.
Doanh nghiệp sẽ hiểu rõ hơn về nội dung các cơ chế chính sách, trong khi Nhà nước có thêm thông tin thực tế, từ đó hỗ trợ việc hoạch định chính sách một cách sát thực hơn.
Tiếp tục thúc đẩy cải cách nền hành chính theo hướng dân chủ, trong sạch và hiện đại, cần xoá bỏ cơ chế xin – cho và loại bỏ rào cản gây phiền hà cho hoạt động kinh doanh, đặc biệt trong các thủ tục đầu tư, đấu thầu và hải quan Đồng thời, cần điều chỉnh bộ máy hành chính và kỷ luật nghiêm khắc đối với những công chức gây khó khăn cho doanh nhân Việc khắc phục tham nhũng, quan liêu và lãng phí, cũng như thực hiện văn hoá công sở là rất cần thiết Như một doanh nhân đã nói, không thể yêu cầu doanh nghiệp trong sạch khi bộ máy nhà nước tham nhũng, và cũng không thể mong doanh nghiệp có văn hoá khi viên chức nhà nước thiếu đạo đức và tư lợi.
Các cơ quan Nhà nước cần thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các hiệp hội doanh nghiệp, tôn trọng quyền lợi của họ và lắng nghe, giải quyết hợp pháp các kiến nghị Việc hỗ trợ doanh nghiệp và doanh nhân trong việc tiếp cận thị trường toàn cầu và giao lưu văn hóa là rất quan trọng Đồng thời, cần xây dựng môi trường văn hóa - xã hội tích cực, giúp xã hội nhận thức đúng về vai trò của doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh Việt Nam trong quá trình đổi mới Hiện nay, cần hướng đến việc phát triển văn hóa kinh doanh và thay đổi quan niệm cũ, khuyến khích sự tôn trọng đối với nghề kinh doanh.
Việc nâng cao nhận thức cộng đồng về văn hoá kinh doanh là một vấn đề quan trọng và cần thiết Cần khuyến khích hoạt động sản xuất, kinh doanh chân chính, có văn hoá, nhằm tạo ra của cải cho xã hội và lợi nhuận cho doanh nhân Điều này không chỉ giúp làm giàu cho bản thân mà còn thể hiện chủ nghĩa yêu nước trong thời kỳ đổi mới Đồng thời, cần phát huy truyền thống văn hoá dân tộc, như lòng yêu nước, để xây dựng một môi trường kinh doanh bền vững và phát triển.
Thương người, đoàn kết cộng đồng và trọng tín nghĩa là những giá trị cốt lõi trong văn hóa kinh doanh, kết hợp với sự cần cù và linh hoạt Đồng thời, việc tiếp thu tinh hoa văn hóa kinh doanh từ các dân tộc trên thế giới, như cá tính mạnh mẽ, tôn trọng luật lệ, sự cam kết, tầm nhìn xa trông rộng, tác phong công nghiệp, cũng như trình độ khoa học - công nghệ và phương pháp quản lý hiện đại, sẽ giúp hoàn thiện văn hóa kinh doanh của chúng ta.
Lịch sử kinh tế thị trường chứng minh rằng cạnh tranh là yếu tố thiết yếu và là động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Tham gia và thành công trong cạnh tranh giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế trên thị trường Do đó, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An đang trở thành vấn đề được chú trọng.
Những phân tích về năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An cho thấy:
Công ty hoạt động trong lĩnh vực khoáng sản đã thực hiện các quyết sách nhằm củng cố năng lực cạnh tranh, giúp tự đứng vững trong cơ chế mới Điều này được thể hiện qua các sản phẩm và công trình mà công ty đã tham gia, cũng như thị phần đã giành được và thương hiệu THAN được người tiêu dùng biết đến.
Mặc dù công ty đã đạt được nhiều kết quả tích cực, vẫn tồn tại một số hạn chế cần khắc phục, bao gồm việc bổ sung và đào tạo lại nguồn nhân lực Hơn nữa, cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý hiện vẫn đang trong giai đoạn ổn định và hoàn thiện, điều này ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động chung của công ty.
Để đạt được sự tăng trưởng và phát triển bền vững, công ty cần khắc phục các hạn chế nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh Khi thực hiện thành công các biện pháp này, công ty sẽ có khả năng tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức trong nền kinh tế, đồng thời chủ động hội nhập vào nền kinh tế khu vực và toàn cầu.
Nâng cao năng lực cạnh tranh là một chủ đề quan trọng, liên quan đến nhiều hoạt động của doanh nghiệp và các lĩnh vực trong nền kinh tế Mặc dù đã có nhiều nỗ lực, vẫn tồn tại những thiếu sót, và những gì đạt được trong khóa luận này chỉ là những nghiên cứu ban đầu Tôi hy vọng rằng những đóng góp nhỏ bé của mình sẽ hỗ trợ cho sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An.
1 Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải - Nghệ An, Phòng Kinh doanh, Báo cáo hoạt động kinh doanh
2 Công ty CP Khoáng sản và Thương mại Trung Hải – Nghệ An, Phòng Kế toán, Báo cáo tài chính
4 https://masothue.com/2901941574-cong-ty-co-phan-trung-hai-nghe-an-group
5 PSG.TS.Doãn Kế Bôn (2010) - Giáo trình quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế, Nhà xuất bản Chính trị - Hành chính
6 Kiều Thị Tuấn (2019) - “Thực trạng và giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam giai đoạn hiện nay”
7 TS Đình Văn Ân (2009) - “Năng lực cạnh tranh và tác động của tự do hóa thương mại ở Việt Nam: Ngành viễn thông”,
8 TS Trần Ngọc Hưng (2013) - “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho cà phê Việt Nam”,
9 Lương Thùy Dương - “Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của Công ty cổ phần may Kinh Bắc trên thị trường nội địa”
10 Kerdsriseam Chanhathai và cộng sự (2015) - “Organic Agricultural Producer Strategies in Supply Chain of Sustainable Agriculture Network, Chachoengsao Province, Thailand”.