Luận văn thạc sĩ hubt nâng cao năng lực tài chính tại công ty cổ phần giấy hải tiến – hà nội

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CƠNG NGHỆ HÀ NỘI NGHIÊM HỒNG DƯƠNG u iệ il Tà NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY HẢI TIẾN – HÀ NỘI ận lu Chuyên ngành: Tài - Ngân hàng n vă Mã số: 60.34.02.01 t ub H LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.,TS.NGUYỄN ĐÌNH KIỆM Hà nội, năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: Luận văn cơng trình nghiên cứu cá nhân tôi, thực hướng dẫn khoa học PGS.,TS Nguyễn Đình Kiệm Các số liệu, kết luận nghiên cứu trình bày luận văn trung thực chưa công bố hình thức Tơi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu Tác giả u iệ il Tà lu ận Nghiêm Hoàng Dương n vă t ub H MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát doanh nghiệp lực tài doanh nghiệp .5 1.1.1 Khái niệm: .5 Tà 1.1.2 Vai trị tài doanh nghiệp il 1.2 Năng lực tài doanh nghiệp u iệ 1.2.1 Khái niệm ý nghĩa .8 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao lực tài doanh nghiệp 11 lu ận 1.3 Một số đánh giá lực tài doanh nghiệp 12 1.3.1 Vốn 12 vă 1.3.2 Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn .12 n H 1.3.3 Tài sản cố định đầu tư dài hạn 14 ub 1.3.4 Một số tiêu chí phân tích tài doanh nghiệp 15 t 1.4 Đánh giá lực tài doanh nghiệp 26 1.4.1 Đánh giá khái qt tình hình tài Doanh nghiệp 26 1.4.2 Đánh giá cấu trúc tài tình hình đảm bảo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh 26 1.4.3 Đánh giá khả tốn tình hình cơng nợ doanh nghiệp 29 1.4.4 Đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 30 1.4.5 Đánh giá rủi ro tài quản lý phịng ngừa rủi ro tài 30 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực tài doanh nghiệp 32 1.5.1 Các nhân tố bên 32 1.5.2 Các nhân tố bên 34 KẾT LUẬN CHƯƠNG 35 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GIẤY HẢI TIẾN 36 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Giấy Hải Tiến 36 2.1.1 Những nét khái quát chung 36 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 37 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh, chức nhiệm vụ: 38 2.1.4 Bộ máy tổ chức quản lý 42 2.2 Thực trạng lực tài Cơng ty cổ phần Giấy Hải Tiến 45 2.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty CP Giấy Hải Tiến 45 2.2.2 Tình hình tài sản nguồn vốn qua năm .48 Tà 2.2.3 Đánh giá tình hình đảm bảo vốn trì hoạt động sản xuất kinh doanh iệ il 53 u 2.2.4 Phân tích lực tài qua phân tích tỷ lệ tài chủ yếu 55 lu 2.3 Đánh giá chung lực tài Cơng ty cổ phần Giấy Hải ận Tiến 62 vă 2.3.1 Ưu điểm 62 n 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân .65 H ub KẾT LUẬN CHƯƠNG 67 t CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN GIẤY HẢI TIẾN .68 3.1 Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Giấy Hải Tiến giai đoạn 2018 - 2020 68 3.1.1 Cơ hội thách thức .68 3.1.2 Mục tiêu, định hướng kinh doanh Công ty thời gian tới 71 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực tài Cơng ty Cổ phần Giấy Hải Tiến 73 3.2.1 Giải pháp tăng quy mô vốn 73 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản lưu động 75 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định 79 3.2.4 Giải pháp nâng cao khả sinh lời 80 3.2.5 Giải pháp nâng cao lực quản lý công ty 84 3.2.6 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 85 3.2.7 Công ty cần đảm bảo tốt công tác trả thù lao cho người lao động, tạo động lực nâng cao suất lao động: 86 3.2.8 Giải pháp phòng ngừa rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh .86 3.3 Một số kiến nghị 87 3.3.1 Về phía Nhà nước 87 3.3.2 Về phía cơng ty .87 KẾT LUẬN CHƯƠNG 88 LỜI KẾT LUẬN .89 Tà DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO u iệ il ận lu n vă t ub H DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DN Doanh nghiệp TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu động SXKD Sản xuất kinh doanh NVL Nguyên vật liệu CSH Chủ sở hữu VCSH Vốn chủ sở hữu CP Cổ phần Tà UBND TP Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt iệ il VCCI Ủy ban nhân dân thành phố u Nam (tiếng Anh: Vietnam Chamber of lu Commerce and Industry) Thương binh xã hội TNHH Trách nhiệm hữu hạn vă Thương mại Sản xuất n TM&SX ận TBXH TSDH Tài sản dài hạn t ub Tài sản ngắn hạn H TSNH DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH VẼ Hình 2.1 Sơ đồ máy sản xuất 40 Hình 2.2 Quy trình sản xuất 41 Hình 2.3 Sơ đồ máy tổ chức 42 Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Giấy Hải Tiến qua năm 46 Bảng 2.2 Phân tích cấu tài sản Công ty Cổ phần Giấy Hải Tiến qua Tà năm .49 il Bảng 2.3 Phân tích cấu biến động nguồn vốn Công ty Cổ phần Giấy u iệ Hải Tiến qua năm 52 Bảng 2.4 Tình hình đảm bảo vốn cho hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần lu ận Giấy Hải Tiến .54 Bảng 2.5 Các số tài chủ yếu qua năm Công ty Cổ phần Giấy vă Hải Tiến 55 n H Bảng 3.1 Một số tiêu kế hoạch phát triển công ty Công ty CP Giấy Hải t ub Tiến năm 2018-2020 72 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Nền kinh tế nước ta vận động theo kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng XHCN Hệ thống pháp luật Nhà nước tiếp tục hoàn thiện nâng cao hiệu thực thi, tạo khung khổ pháp lý đồng bộ, thuận lợi cho hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Nền kinh tế thoát khỏi trạng thái trì trệ, suy thối, bước sang giai đoạn tăng trưởng liên tục tốc độ cao, sức sản xuất tiêu dùng lớn, cường độ cạnh tranh cao gay gắt Để đứng vững chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp nước ta phải nỗ lực không ngừng đổi mới, động sản xuất kinh Tà doanh Môi trường kinh doanh bối cảnh tạo hội bình đẳng cho tất iệ il doanh nghiệp, đặt thách thức doanh nghiệp với quy luật chọn lọc đào thải khắc nghiệt kinh tế thị trường Công u lu ty Cổ phần Giấy Hải Tiến hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh giấy ận với đặc thù riêng khơng nằm ngồi vận động vă Muốn tồn phát triển vấn đề trọng tâm doanh nghiệp n phải khơng ngừng nâng cao lực tài doanh nghiệp Đó mục tiêu ub H trước mắt lâu dài, có vai trị quan trọng phát triển vững bền, có sức cạnh tranh khẳng định vị doanh nghiệp ngành t toàn kinh tế Bắt đầu từ năm 1989, thương hiệu Giấy Hải Tiến xuất thị trường qua đời sở sản xuất giấy Hải Tiến, sở Hải Tiến đời bắt nguồn từ nghề trưyền thống gia đình - Một gia đình làm nghề giấy lâu năm Hà nội Sau 20 năm hoạt động hiệu quả, thương hiệu Giấy Hải Tiến khẳng định chỗ đứng vững thị trường nước đặc biệt Hà Nội, Miền Bắc, Miền Trung nơi công ty chiếm thị phần lớn Trụ sở nhà máy sản xuất khu cơng nghiệp Sài Đồng B, Long Biên, Hà Nội, có diện tích 20.000m2 với 400 nhân viên Công ty có đầu tư lớn vào máy móc, cơng nghệ sản xuất sở hữu dây chuyền sản xuất giấy đại bậc Việt Nam Với chiến lược kinh doanh uyển chuyển, lấy người tiêu dùng làm trọng tâm để đưa định phù hợp Giấy Hải Tiến khẳng định dần thương hiệu số Việt Nam Năng lực tài doanh nghiệp khả đảm bảo nguồn lực tài cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Năng lực tài điều kiện cần thiết quan trọng để trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua thực trạng phân tích tình hình tài năm gần Cơng ty Cổ phần Giấy Hải Tiến nhận định tương đối lành mạnh, tiêu phân tích đạt mức cao thể Tà rõ lực tài công ty tốt Hoạt động sản xuất kinh doanh iệ il công ty diễn ổn định Tuy nhiên xuất vài tiêu có xu hướng giảm, đặt thách thức cần có giải pháp thích hợp kịp thời để đảm u lu bảo phát triển ổn định công ty thời gian tới, trước hết cần phải ận nghiên cứu, phân tích đánh giá lực tài cơng ty Xuất phát từ vă suy nghĩ nêu trên, em chọn đề tài luận văn thạc sỹ: "Nâng cao n lực tài Công ty Cổ phần Giấy Hải Tiến – Hà Nội" Em hy vọng ub H vấn đề đưa luận văn giúp cơng ty tìm biện pháp nâng cao lực tài cơng ty, từ có phương t hướng phát triển nhanh bền vững thời gian tới Mục đích nghiên cứu: Mục đích nghiên cứu đề tài sở làm rõ vấn đề lý luận thực tiễn tình hình tài lực tài doanh nghiệp để tìm giải pháp nâng cao lực tài Cơng ty CP Giấy Hải Tiến Nhiệm vụ đặt để giải mục đích là: Hệ thống hóa làm rõ số lý luận lực tài doanh nghiệp Phân tích thực trạng lực tài đề giải pháp nâng cao lực tài Cơng ty Cổ phần Giấy Hải Tiến Tổng quan tình hình nghiên cứu: Trước thực luận văn em đọc nghiên cứu số viết, luận văn nâng cao lực tài doanh nghiệp Đã có nhiều tác giả đề cập đến vấn đề nâng cao lực tài chính tại các doanh nghiệp công trình nghiên cứu của mình, đó có thể kể đến một số công trình nghiên cứu sau: Phạm Thị Vân Anh Năm 2012 “Các giải pháp nâng cao lực tài doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam nay” - Luận án Tiến sỹ Kinh tế, Học Viện Tài Chính – Hà Nội Luận án đã trình bày về những tồn tại công tác nâng cao lực tài chính, cũng đưa một số giải pháp nâng cao lực tài chính đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt Nam hiện Trần Đức Anh Năm 2017 “Các giải pháp cải thiện lực tài cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp dịch vụ Hương sơn, Tỉnh Hà tĩnh” – Tạp Tà chí khoa học cơng nghệ lâm nghiệp số năm 2017, tr 102-108 Bài viết đã iệ il đưa một số giải pháp nhằm cải thiện lực tài chính doanh nghiệp Nhìn chung, tài liệu có giá trị tham khảo, đều đã đề cập đến lý u lu luận chung về lực tài chính của doanh nghiệp Tuy nhiên chưa có đề tài vă Hải Tiến giai đoạn 2014 -2016 ận nào nghiên cứu công tác nâng cao lực tài chính tại Cơng ty Cở phần Giấy n Có thể nói mặt hàng khơng thể thiếu ub H kinh tế quốc dân nói chung đời sống xã hội nói riêng, Giấy, mặt hàng chiến lược kinh tế Ngành giấy lĩnh vực có nhiều t tiềm phát triển Do đó, việc sâu nghiên cứu chi tiết thực trạng tình hình tài lực tài mợt doanh nghiệp Cở phần sản xuất Giấy vở học sinh Công ty Cổ phần Giấy Hải Tiến giai đoạn 2014 -2016 nhằm đánh giá kết quả đạt được, những hạn chế còn tờn tại và tìm giải pháp nâng cao lực tài là cần thiết Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu lực tài Cơng ty Phạm vi nghiên cứu là: Phân tích, đánh giá lực tài Công ty Cổ phần Giấy Hải Tiến Phạm vi thời gian giới hạn giai đoạn từ năm 2014 đến năm 2016 Ngồi cần có chế độ thưởng phạt phân minh, cụ thể tập thể, nhân vi phạm quy định công ty thời gian chuyển tiền, mức tồn quỹ, hay việc làm chậm trình chuyển tiền gây thiệt hại cho cơng ty Cơng ty cần có kế hoạch cụ thể, xác định rõ lượng dự trữ vốn tiền hợp lý để tránh việc khả toán nhằm tận dụng hội kinh doanh đồng thời tránh gây lãng phí vốn tiền công ty mức dự trữ cao 3.2.2.2 Quản lý tốt cơng tác tốn cơng nợ phải thu khách hàng Điều quan trọng làm giảm thời gian thu hồi cơng nợ phải thu xuống thấp so với Tùy vào đối tác cụ thể mà có sách tín Tà dụng khác nhau, sách tín dụng khơng lỏng để không bị chiếm dụng iệ il vốn, nhiên khơng nên q hà khắc hà khắc ảnh hưởng đến doanh số tiêu thụ sản phẩm công ty u lu Trong năm qua tình hình kinh tế biến động, doanh nghiệp ận gặp nhiều khó khăn, cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường, nên vă bạn hàng cơng ty tốn kéo dài tiêu thụ chậm Nợ phải n thu có xu hướng tăng lên làm giảm hiệu kinh doanh hiệu sử ub H dụng vốn, tăng rủi ro công ty Để quản lý tốt công tác cơng nợ, cơng ty cần hồn thiện chế quản lý công nợ theo hướng sau: t - Khi xây dựng kế hoạch sách liên quan đến công nợ, cần phải phát huy mạnh vốn có cơng ty uy tín, kinh nghiệm chuyên ngành, khả đáp ứng nhu cầu khách hàng; hệ thống sở vật chất kỹ thuật đồng bộ, chất lượng phục vụ tốt hẳn đối thủ cạnh tranh khác để hạn chế phương thức bán hàng cho nợ Đối với đơn hàng có giá trị lớn, khách hàng bạn hàng lâu năm, khách hàng nợ khơng tốn cần phải chấp bảo lãnh tổ chức tín dụng Cần tổ chức tốt việc đối chiếu công nợ theo tuần/tháng/quý hợp đồng, khách hàng cụ thể 78 - Đối với khách hàng đơn lẻ đơn hàng có khối lượng lớn cần hạn chế toán chậm trả Phải tiến hành phân loại đối tượng khách hàng Khi định cho khách hàng nợ phải quy định rõ hợp đồng mua bán thời gian giá trị tối đa khách hàng dư nợ Đồng thời công ty phải tính tốn mức chiết giá tương ứng thời gian mà khách hàng nợ Giá bán hàng chậm trả phải bao gồm chi phí sử dụng vốn khách hàng nợ cơng ty Nên khuyến khích khách hàng tốn mua hàng, toán ứng tiền trước thời hạn cách giảm giá chiết khấu toán ưu đãi - Về quản lý, theo dõi đôn đốc thu nợ: để tránh rủi ro tài bán hàng Tà cho khách hàng nợ, tránh cố rủi ro phát sinh nợ khó địi, cơng ty cần phải iệ il có quy định cụ thể phận kinh doanh, phận quản lý công nợ trách nhiệm, quyền hạn định bán hàng, cho nợ Tìm hiểu kỹ thơng u lu tin khách hàng trước hoạch định sách nợ quản lý theo dõi đôn đốc ận thu nợ khách hàng, đặc biệt khách hàng mua khối lượng lớn vă Nhân viên marketting phòng kinh doanh phải chịu trách nhiệm n việc tìm hiểu, cung cấp thơng tin tình hình tài chính, khả toán tất ub H đối tượng khách hàng nợ Bộ phận kế tốn cơng nợ phải có trách nhiệm cập nhật đầy đủ, minh bạch, xác kịp thời thơng tin khách nợ, số t dư nợ thời hạn nợ để giúp cho công tác quản lý thu hồi nợ kịp thời - Công ty cần thường xuyên đánh giá phân tích tuổi nợ, qua phân loại khoản nợ hạn, khoản nợ hạn, khoản nợ khó địi, khoản nợ khơng địi để có biện pháp xử lý trích lập dự phịng tài theo quy định 3.2.2.3 Xây dựng uy tín nhà cung cấp Cơng ty cần có biện pháp thực tốt việc tốn cơng nợ nhà cung cấp nhằm nâng cao uy tín góp phần nâng cao lực tài cơng ty Cơng ty cần có kế hoạch xây dựng đối tác chiến lược để cung cấp vật tư, 79 nguyên vật liệu đầu vào cho q trình sản xuất Khi cơng ty trở thành khách hàng lớn thường xuyên uy tín nhà cung cấp, công ty chắn hưởng lợi từ điều khoản hợp đồng mua hàng thời hạn toán dài hơn, giá ưu đãi hơn, chất lượng hàng hóa đảm bảo … Tuy nhiên, đơi đa dạng hóa nhà cung cấp cách để tránh bị ép ép điều kiện toán Đào tạo phận cung ứng vật tư phục vụ cho sản xuất có trình độ chun mơn cao, khơng mua vật tư có giá hợp lý, chủng loại chất lượng mà tạo quan hệ sâu sắc với người bán để chủ động vật tư thời hạn toán Tà 3.2.2.4 Quản lý tốt giá trị vật tư, hàng tồn kho: iệ il Cơng ty cần thường xun hạch tốn giá trị vật tư, nguyên vật liệu, hàng hóa theo giá thị trường Đồng thời cần lựa chọn nhà cung u lu cấp có khả đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất cần Điều ận khiến cơng ty có hội giảm bớt nhu cầu chi phí lưu kho, giảm nhu cầu vă vốn đầu tư kể công ty có nhu cầu mở rộng kinh doanh n Quản lý tốt hàng tồn kho đem lại hiệu sử dụng vốn Hàng tồn ub H kho bị ứ đọng khiến cho mức độ rủi ro hơn, vốn cơng ty ứ đọng tăng hiệu kinh doanh Tuy nhiên cần ý đến t khoản mục số vịng quay hàng tồn kho q lớn tiếp tục tăng nhanh khơng tốt, điều chứng tỏ lượng hàng dự trữ kho không nhiều, nhu cầu thị trường tăng đột biến khiến công ty bị khách hàng bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần 3.2.2.5 Công ty cần điều chỉnh tỷ trọng vốn lưu động nằm khâu trình sản xuất kinh doanh cho hợp lý Trước hết, giảm tỷ trọng vốn lưu động khâu toán dự trữ Đẩy nhanh tốc độ thu hồi khoản phải thu, xử lý triệt để trường hợp nợ khó địi biện pháp hữu hiệu Để cho trình sản xuất kinh doanh diễn thuận lợi đồng thời tiết 80 kiệm nhiều khoản chi phí cơng đoạn phải có định mức hợp lý, tối ưu đồng với cho q trình chuyển hóa hình thái vốn thuận lợi, từ xem xét tồn diện mặt dự trữ, lưu thơng Tạo cấu vốn lưu động hợp lý đẩy nhanh tốc độ lưu chuyển vốn lưu động, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Hiện nay, hệ thống máy móc thiết bị phục vụ cho q trình sản xuất cơng ty thiết bị đại tiên tiến mua từ Đức, Nhật bản: máy in offset 4/0 sử dụng việc in bìa học sinh, máy in offset 2/2 sử dụng việc in ruột học sinh, máy cắt xén giấy, máy cán màng, máy ghim, máy Tà dở lơ, máy xiết gáy, dây chuyền đóng gói thành phẩm thiết bị máy móc iệ il phục vụ việc di chuyển vận chuyển hàng hóa Tuy nhiên, nhu cầu thị trường biến động, mẫu mã u lu xuất thường xun, tượng hao mịn vơ hình TSCĐ làm cho giá trị ận ln biến đổi, giá trị cịn lại sổ sách khơng phản ánh với giá vă trị thực tài sản Mặt khác TSCĐ khác có độ hao mịn hữu hình n vơ hình khác nhau, việc sửa chữa nâng cấp làm tăng giá trị ub H chúng Do đó, hàng năm cơng ty cần xác định xác mức khấu hao phù hợp, kịp thời thu hồi vốn sử lý tài sản hiệu quả, tránh thất thoát t vốn, tăng hiệu suất sử dụng tài sản góp phần nâng cao lực tài cơng ty Cơng ty cần có kế hoạch đầu tư sử dụng TSCĐ hợp lý dựa vào nhu cầu công ty công dụng, tuổi thọ TSCĐ nhằm tận dụng khai thác hết khả TSCĐ khác Đối với phận giao quản lý sử dụng TSCĐ phải theo dõi phản ánh đầy đủ mặt giá trị vật Công ty cần đề quy định quản lý chặt chẽ TSCĐ, tránh hư hỏng, mát trước thời hạn khấu hao, phân cấp trách nhiệm quản lý tài sản cho đơn vị, cá nhân trực tiếp sử dụng Cụ thể công ty cần lập hồ sơ riêng, phân loại, thống kê, đánh số 81 có thẻ riêng cho TSCĐ Trong hồ sơ tài sản cần cập nhật chi tiết thông tin sửa chữa, bảo dưỡng, nâng cấp điều chuyển tài sản nhằm cung cấp kịp thời thông tin cho nhà quản lý lập kế hoạch định Trên sở quy định chế độ bảo dưỡng, vận hành máy móc trách nhiệm liên quan đến vật chất giúp người trực tiếp quản lý, sử dụng TSCĐ thấy rõ trách nhiệm mình, từ tăng hiệu suất sử dụng tài sản giao Công ty cần tăng cường kiểm kê TSCĐ theo định kỳ, đánh giá toàn vốn cố định có cơng ty, đối chiếu so sánh sổ sách thực tế công ty, từ tìm ngun nhân xử lý chênh lệch Tà Cơng ty phải có phận thường xun theo dõi kiểm tra, xem xét mức độ iệ il tham gia TSCĐ tất khâu q trình sản xuất Qua kịp thời phát bất cập trình quản lý, sử dụng Tránh lãng phí u lu đầu tư tận dụng triệt để lực có TSCĐ ận Để tăng hiệu hoạt động TSCĐ, công ty cần định kỳ lập kế hoạch vă sửa chữa, bảo dưỡng, bảo trì TSCĐ dựa hồ sơ theo dõi riêng tài n sản Việc xây dựng kế hoạch bảo trì bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ cần phải linh ub H hoạt phối hợp nhịp nhàng với kế hoạch sản xuất, nhằm mục đích hỗ trợ phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh, tuyệt đối không làm gián t đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh Ngồi việc bảo trì, bảo dưỡng hay sửa chữa TSCĐ cơng ty nên có kế hoạch mua bảo hiểm tài sản quan trọng, có giá trị lớn hay tài sản bắt buộc phải mua bảo hiểm theo quy định nhà nước Sau chu kỳ kinh doanh, cơng ty cần thực phân tích đánh giá hiệu việc khai thác sử dụng TSCĐ thông qua tiêu tài Tỷ suất sinh lợi, hiệu suất sử dụng TSCĐ … qua rút nguyên nhân học kinh nghiệm quản lý, sử dụng TSCĐ, góp phần nâng cao hiệu quả, lực tài q trình sử dụng TSCĐ công ty 3.2.4 Giải pháp nâng cao khả sinh lời 82 Khả sinh lời khả tạo thu lợi nhuận cho công ty Phải làm tạo lợi nhuận, đem lại nguồn thu nhập cho nhà đầu tư, chủ sở hữu, nhà quản lý công nhân lao động để gắn kết họ với công ty Điều điều quan tâm người liên quan Nâng cao khả sinh lời bao gồm nhiều phương thức nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Trong chiến lược kinh doanh mình, cơng ty cần tính đến nhiều khía cạnh khác nhau, chiến lược phát triển sản phẩm mới, phải xem xét thái độ sản phẩm người tiêu dùng để kịp thời đưa giải pháp cần thiết Công ty cần quán triệt sâu sắc việc coi trọng chiến lược sản phẩm gắn với việc đổi sản phẩm, chiến lược nhãn hiệu chiến Tà lược quảng bá gắn với sản phẩm Hoàn thiện chiến lược phân phối tổ chức iệ il bán hàng Tăng cường hoạt động marketting làm tăng vị cơng ty tăng thị phần thị trường tồn quốc, giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, góp u lu phần làm tăng lợi nhuận hay tăng lực tài cơng ty ận 3.2.4.1 Tăng cường công tác tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu: vă Tổ chức bán hàng quản lý mối quan hệ với khách hàng dịch vụ sau n bán hàng khâu quan trọng để tăng doanh số với mục tiêu ub H tăng lợi nhuận Để nâng cao hiệu q trình này, cơng ty cần áp dụng phương thức bán hàng phù hợp, có khả tiêu thụ sản phẩm t cách nhiều nhất, tiết kiệm chi phí đem lại lợi nhuận cao cho công ty + Quản lý vận động số có loại sản phẩm, hàng hóa theo tiêu số lượng, chất lượng, chủng loại giá trị sản phẩm + Cải tiến mẫu mã sản phẩm, xây dựng thương hiệu sản phẩm, thương hiệu công ty mục tiêu cho phát triến lâu dài bề vững + Tìm hiểu, khai thác, mở rộng thị trường, áp dụng phương pháp bán hàng phù hợp nhằm không ngừng tăng doanh thu, giảm chi phí hoạt động + Quản lý chặt chẽ chi phí bán hàng, chi phí quản lý cơng ty chi phí hoạt động khác nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho cơng ty, quản lý chặt chẽ trình bán hàng kết bán hàng 83 3.2.4.2 Nâng cao chiến lược cạnh tranh về giá: Cạnh tranh giá chiến lược quan trọng áp dụng để vượt qua thời kỳ kinh tế khó khăn Tuy nhiên, việc tăng cường chất lượng sản phẩm đồng thời áp dụng giá cạnh tranh không dễ dàng thực Công ty cần hoàn thiện xây dựng chiến lược cạnh tranh đắn, phù hợp với tình hình thực tế Sử dụng sách giữ giá sản phẩm cạnh tranh nhằm bán sản phẩm thu hút người tiêu dùng đồng thời nâng cao khả cạnh tranh giải pháp giành thị phần Chiến lược giá sản phẩm có điểm yếu cơng ty thu lợi nhuận chí khơng có lãi bị lỗ nhiều Tuy nhiên chiến lược giá đem lại nhiều lợi ích dài hạn cho công ty Với giá Tà cạnh tranh thời điểm người tiêu dùng dùng nhiều sản phẩm hơn, yêu mến il iệ sản phẩm hơn, qua lượng khách hàng công ty tăng dần lên Khi u người tiêu dùng tin tưởng lựa chọn sản phẩm cơng ty kèm theo lu thương hiệu cơng ty tăng lên người tiêu dùng biết đến nhiều ận Bằng biện pháp cơng ty phải trì mức giá sản phẩm cạnh tranh vă so với hãng khác Đây giải pháp tốt để tăng lợi nhuận dài n hạn H t ub 3.2.4.3 Áp dụng chiến lược phân khúc thị trường: Đối với mặt hàng giấy học sinh, thu hút toàn người mua hàng thị trường, người mua hàng lớn mà người lại có thói quen tiêu dùng riêng, nhu cầu cách mua sản phẩm đa dạng Khả đáp ứng nhu cầu thị trường công ty khác khác biệt lực chuyên mơn Như thay dàn trải lực để phục vụ cho tồn nhu cầu thị trường, Cơng ty cần xác định phần thị trường mạnh có khả phục vụ tốt làm thị trường mục tiêu Việc xác định phân khúc tránh cạnh tranh dàn trải tận dụng mạnh thị trường nhằm tăng doanh số 84 3.2.4.4 Có chế độ đãi ngộ chăm sóc khách hàng trước sau bán hàng để khuyến khích việc tăng doanh số: Cơng ty cần có chế độ đãi ngộ bán hàng như: giảm giá mua với số lượng lớn, chiết khấu cố định, thưởng gia tăng doanh số… Theo tâm lý số đông người tiêu dùng mua sản phẩm sử dụng bị lỗi, không đảm bảo chất lượng phải làm nào, đổi trả khơng Cơng ty cần tìm cách nắm bắt tâm lý thực vấn đề hậu hợp lý nhằm tạo niềm tin cho khách hàng Bộ phận bán hàng cần thường xuyên gọi điện chăm sóc khách hàng, lắng nghe phản ánh chất lượng sản phẩm dịch vụ công ty, thuận lợi Tà khó khăn để chia sẻ với khách hàng, dịch vụ sau bán hàng cơng ty iệ il giấy Hải Tiến cần hồn thiện cần phát huy tốt 3.2.4.5 Tăng cường hoạt động Marketing hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm u lu Tăng cường công tác tiếp thị sản phẩm với người tiêu dùng có nhiều cách: ận quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng, tờ rơi, mời dùng thử… Cơng ty vă cần nắm bắt kịp thời tình hình thị trường thơng qua kênh thơng tin trực tiếp n từ người tiêu dùng, gián tiếp qua hệ thống đại lý, xây dựng phương án ub H nghiên cứu thăm dị thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh, sản phẩm tương đương để đưa sản phẩm có chất lượng cao, mẫu mã phù hợp, thiết thực, t đa dạng phong phú nhằm tăng thị phần lợi nhuận 3.2.4.6 Giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm Quản lý chặt chẽ chi phí bán hàng, chi phí quản lý cơng ty chi phí hoạt động khác nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho cơng ty Do thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty rộng khắp nước phí vận chuyển đơn hàng xa lớn, cơng ty cần có biện pháp quản lý nhằm giảm chi phí vận chuyển xuống thấp để tăng hiệu cạnh tranh sản phẩm giảm chi phí Đầu tư máy móc thiết bị cần thiết, cơng nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm số công lao động trực tiếp Tối đa hóa dây chuyền sản 85 xuất để tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất 3.2.5 Giải pháp nâng cao lực quản lý công ty 3.2.5.1 Xây dựng hệ thống quản lý nhằm kiểm soát quán hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: - Xây dựng kế hoạch thực rõ ràng, phân công trách nhiệm cụ thể cho cán có liên quan - Ban lãnh đạo cần quan tâm đạo , đánh giá trình xây dựng hoạt động hệ thống quản trị công ty làm cho hệ thống có tác dụng thiết thực cơng tác hồn thiện nâng cao lực tài công ty - Xây dựng sử dụng đồng hệ thống thông tin quản lý, nhằm cung cấp Tà thông tin cho Ban lãnh đạo với chất lượng cao iệ il - Trình độ cán quản lý cần có đủ lực để điều hành khai thác hệ thống thông tin quản lý cách tích cực Hệ thống bao gồm u ận hoạt động lu tất vấn đề người, thiết bị, phương tiện với nguyên tắc vă - Để thường xuyên có đầy đủ thông tin, liệu phục vụ hệ thống quản trị, công n tác thu thập, xử lý cung cấp liệu phải đảm bảo tính hệ thống đồng ub H Để xây dựng hệ thống quản lý có hiệu điều định người khơng phải trang thiết bị Do cần ý đến cơng tác đào tạo có quy t định chặt chẽ hệ thống quản lý 3.2.5.2 Nâng cao lực điều hành sản xuất tổ chức sản xuất: - Nâng cao lực điều hành sản xuất: Công tác điều hành sản xuất công ty cần thực theo kế hoạch cụ thể hoạt động công việc Sản xuất sản phẩm vào thời điểm nào, sản phẩm bán tốt, bán thường xun bắt buộc phải có lượng dự trữ định đảm bảo không bị thiếu hàng, hết hàng sản xuất Đối với sản phẩm làm theo dự án, trường học công ty cần xây dựng kế hoạch sản xuất hàng hóa cụ thể đảm bảo tiến độ thời gian giao hàng Điều tiết nhịp độ sản xuất theo nhu cầu thị trường phải phù 86 hợp với tình hình tài cơng ty Đối với thời điểm đầu năm học, trước cơng ty cần tăng cường sản xuất để có đầy đủ hàng tồn kho nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường, nhu cầu vốn thời điểm lớn, công ty cần có kế hoạch tài cụ thể từ trước để tránh bị động sản xuất, bỏ lỡ hội kinh doanh nhằm tăng lợi nhuận lực tài cơng ty - Nâng cao lực tổ chức sản xuất: Lập kế hoạch sản xuất chi tiết cụ thể, sản phẩm làm trước, sản phẩm làm sau, sản phẩm ưu tiên Cần thực tổ chức sản xuất có tính khoa học cao, phân cơng điều phối lao động hợp lý, phù hợp với Tà lực người khâu trình sản xuất nhằm tối ưu iệ il hóa suất lao động 3.2.6 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực u lu Với mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân lực đầy đủ số lượng, cấu hợp ận lý, đạt tiêu chuẩn trình độ, kỹ năng; đồng thời thúc đẩy nâng cao phát triển vă đội ngũ quản lý có lực cao, động, có khả thích ứng nắm bắt n kịp thời cơng việc Nhờ tiết kiệm chi phí, nâng cao chất lượng hiệu ub H công việc cho công ty Để đạt được mục tiêu cần thực hiện các giải pháp: Phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao vấn đề quan trọng t Cơng ty cần hồn thiện sách, chế, hình thức đào tạo nhu cầu sử dụng lao động, lấy làm sở cho việc đào tạo sử dụng nhân lực phù hợp với yêu cầu phát triển công ty Xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao, công ty phải chấp nhận đầu tư kinh phí, thời gian người Hợp tác chặt chẽ với trung tâm cung ứng nhân lực, có chế độ thưởng tuyển dụng lao động chất lượng tốt Kết hợp với kênh thông tin đại chúng để xây dựng kênh tuyển dụng cho cơng ty Xây dựng hệ thống, giáo trình đào tạo, cập nhật thường xuyên thông tin cần thiết, bổ ích đảm bảo đầy đủ thông tin cần thiết để hướng dẫn công việc thường xuyên cho nhân viên mới, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho nhân 87 viên cũ Có kế hoạch tuyển dụng thường xuyên hợp lý, mục đích cơng việc có tác dụng loại bỏ dần nhân viên lực yếu thay nhân viên có lực, sáng tạo chuyên nghiệp 3.2.7 Công ty cần đảm bảo tốt công tác trả thù lao cho người lao động, tạo động lực nâng cao suất lao động: Đảm bảo thoả mãn điều kiện cho phép cơng nhân viên Đây cơng việc khó khăn cần thiết phải làm người lao động có tâm lý lao động thoải mái, tích cực nhu cầu thiết yếu sống đáp ứng Cơng ty cần trì tăng cường chế độ sách cho Tà người lao động, cần tuyên truyền để người lao động thấy thành họ iệ il nhận từ trình lao động sản xuất hoàn toàn xứng đáng Điều mang lại cho nhân viên niềm vui hoàn thành công việc tin tưởng đối u lu với công ty trả giá cho sức lao động họ ận Tạo động lực để nhân viên làm việc với tinh thần trách nhiệm cao với tất vă hăng say niềm tin Cần khen thưởng động viên kịp thời nhân viên có sáng n kiến hay nhân viên làm việc hiệu Tạo cho họ tự tin thực ub H công việc Tạo cho nhân viên môi trường không khí làm việc thoải mái, thuận lợi Bên cạnh cần thiết có biện pháp tuyên truyền để nhân viên t thực tin tưởng vào phát triển bền vững công ty tạo yếu tố tâm lý vững vàng gắn bó lâu dài với cơng ty người 3.2.8 Giải pháp phịng ngừa rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh - Công ty nên sử dụng hợp đồng bảo hiểm để giảm thiểu loại rủi ro tài chính, rủi ro hoạt động kinh doanh theo khả điều kiện cơng ty q trình hội nhập - Sử dụng có hiệu cơng cụ để giảm thiểu rủi ro trích lập dự phịng, giảm thiểu lượng hàng tồn kho để tăng số vòng quay hàng tồn kho đồng thời tránh rủi ro việc tồn nhiều hàng hóa có mẫu mã cũ khó tiêu thụ; khắc phục rủi ro thu hồi công nợ … 88 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Về phía Nhà nước - Cơ quan quản lý Nhà nước cần xây dựng hoàn thiện hệ thống pháp lý ổn định, áp dụng lâu dài, sửa đổi gây ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tạo sở vững cho doanh nghiệp ổn định sản xuất kinh doanh, đồng thời tạo mơi trường hấp dẫn cạnh tranh bình đẳng cho nhà đầu tư Rất nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn thay đổi liên tục theo hướng khác văn pháp quy, sách thuế, vận tải … thời gian qua… khiến cho kế hoạch đặt khó đạt mục tiêu Doanh nghiệp phải giải tình khó khăn khiến chi phí tăng lên giảm Tà hiệu kinh doanh Hơn việc thích nghi với sách cần iệ il nhiều thời gian chi phí đào tạo - Các sách Nhà nước ban hành cần quán xuyên suốt, tránh u lu tượng chồng chéo mặt quản lý cấp tạo nhiều khó khăn cho doanh nghiệp ận Khi điều chính sách lĩnh vực có ảnh hưởng dây chuyền vă hàng loạt vấn đề khác nhau, quan quản lý nên quan tâm mức n đến tham vấn sách, ví dụ tham khảo trước ý kiến hiệp hội ub H doanh nghiệp thay đổi tỷ lệ nộp thuế thu nhập doanh nghiệp… - Hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận mở rộng nguồn vốn Cải thiện thủ tục vay t vốn để doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận với nguồn vốn tín dụng ưu đãi ngân hàng Sửa đổi hình thức đảm bảo vay vốn thời hạn vay vốn - Khuyến khích doanh nghiệp tốn khơng dùng tiền mặt để đảm bảo minh bạch tài chính, thuận tiện tránh lãng phí cho doanh nghiệp kiểm đếm bảo quản tiền mặt - Đổi công tác tra, kiểm tra quan quản lý Nhà nước doanh nghiệp Tránh tình trạng kiểm tra trùng lặp, chồng chéo, sai chức gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 3.3.2 Về phía cơng ty - Ln thực minh bạch thơng tin tài Cơng ty cần hồn thiện cơng tác 89 tài kế tốn, đầu tư vào cơng tác tài Ln có ý thức đảm bảo tính trung thực báo cáo tài Khi xây dựng báo cáo tài báo cáo quản trị doanh nghiệp cần tuân thủ nguyên tắc quán Các tiêu phản ánh báo cáo kế toán phải thống với tiêu báo cáo đánh giá tài chính, qua đảm bảo tính trung thực báo cáo tài - Trích lập khoản dự phịng để xử lý rủi ro theo quy định - Tăng cường cơng tác đào tạo cán quản lý nói chung cán quản lý tài nói riêng Có kế hoạch đào tạo cụ thể, đem lại hiệu thiết thực đáp ứng nhu cầu nâng cao lực tài cơng ty thời gian tới Tà KẾT LUẬN CHƯƠNG iệ il Chương Luận văn tập trung đưa giải pháp nâng cao lực tài Cơng ty Cổ phần Giấy Hải Tiến, đưa kiến nghị với u lu quan quản lý Nhà nước với Công ty Những giải pháp xuất phát từ thực ận trạng tình hình tài chính, tồn tại, ngun nhân, chiến lược phát triển n vă mục tiêu nâng cao lực tài Cơng ty Cổ phần Giấy Hải Tiến t ub H 90 LỜI KẾT LUẬN Năng lực tài doanh nghiệp vấn đề nước ta giới Đánh giá lực tài doanh nghiệp vấn đề quan trọng, đáp ứng nhu cầu nhà quản lý để định phát triển doanh nghiệp Ngoài ra, lực tài doanh nghiệp thu hút quan tâm không doanh nghiệp, nhà quản lý doanh nghiệp mà cịn có nhà nghiên cứu kinh tế, đối tác liên quan đến doanh nghiệp nhà đầu tư, ngân hàng, nhà cung cấp, khách hàng … Sau một thời gian nghiên cứu và khảo sát thực tế tại Công ty Cổ phần Tà Giấy Hải Tiến, tác giả đã hoàn thành đề tài nghiên cứu “Nâng cao lực tài iệ il Cơng ty Cổ phần Giấy Hải Tiến – Hà Nội” Với đề tài trên, luận văn đã khái quát hóa cách hệ thống vấn đề u lu lực tài doanh nghiệp; từ đó tìm hiểu đánh giá ưu ận điểm, hạn chế thực trạng lực tài Cơng ty Cổ phần Giấy Hải vă Tiến giai đoạn 2014 – 2016, đề xuất số giải pháp nhằm n hoàn thiện, nâng cao lực tài Cơng ty Tác giả hy vọng ub H nghiên cứu có ý nghĩa nhà quản trị đánh giá lực tài Cơng ty Cổ phần Giấy Hải Tiến t Tuy nhiên khuôn khổ luận văn thạc sỹ, giới hạn mặt thời gian nên nghiên cứu ban đầu, cần tiếp tục nghiên cứu đầy đủ hoàn chỉnh Luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận đóng góp, bổ sung ý kiến thầy cô giáo, chuyên gia để luận văn hoàn thiện Tác giả hi vọng, thời gian tới, với đề xuất, giải pháp nêu luận văn giúp hoàn thiện nữa, nâng cao lực tài chính Công ty Cổ phần Giấy Hải Tiến 91 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc Hội Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2014 PGS.,TS Nguyễn Đình Kiệm, TS.Bạch Đức Hiển Năm 2008 Giáo trình Tài Doanh nghiệp Nhà xuất Tài Nguyễn Văn Cơng Năm 2010 Giáo trình Phân tích Báo cáo Tài Nhà xuất Giáo dục Việt Nam, Hà Nội Vũ Cao Đàm Năm 2011 Giáo trình Phương pháp luận nghiên cứu khoa học, tái lần thứ ba Nhà xuất Giáo dục Việt Nam TS.Phạm Thanh Bình Năm 2015 Giáo trình Tài Doanh nghiệp Tà Trường Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội iệ il PGS.,TS Thái Bá Cẩn Năm 2015 Giáo trình Phân tích Đầu tư Chứng khốn Trường Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội u lu Phạm Thị Vân Anh Năm 2012 “Các giải pháp nâng cao lực tài ận doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam nay” - Luận án Tiến vă sỹ Kinh tế, Học Viện Tài Chính – Hà Nội n Vũ Anh Tuấn Năm 2013 “Quản lý tài góp phần nâng cao ub H lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế Việt Nam” – Luận án Tiến sỹ Kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân – Hà Nội t Trần Đức Anh Năm 2017 “Các giải pháp cải thiện lực tài cơng ty TNHH MTV Lâm nghiệp dịch vụ Hương sơn, Tỉnh Hà tĩnh” – Tạp chí khoa học cơng nghệ lâm nghiệp số năm 2017, tr 102-108 10.Công ty Cổ phần Giấy Hải Tiến Báo cáo tài năm 2014, Hà Nội 11.Công ty Cổ phần Giấy Hải Tiến Báo cáo tài năm 2015, Hà Nội 12.Cơng ty Cổ phần Giấy Hải Tiến Báo cáo tài năm 2016, Hà Nội 13.Website: www.haitien.com.vn