LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG
Tiền lương, các nguyên tắc trong công tác tiền lương
1.1.1 Khái niệm về tiền lương
Theo Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), tiền lương được định nghĩa là khoản thanh toán hoặc thu nhập, thể hiện bằng tiền và được xác định thông qua thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và người lao động, hoặc theo quy định của pháp luật Tiền lương có thể được quy định trong hợp đồng lao động, dù là bằng văn bản hay miệng, cho các công việc đã thực hiện hoặc sẽ thực hiện, cũng như cho các dịch vụ đã làm hoặc sẽ làm.
( Nguồn : Công ước số 95 – công ước về bảo vệ tiền lương, 1949 thuvienphapluat.vn/van-ban/Lao-dong-Tien-luong/Cong-uoc-95-nam-1949-bao- ve-tien-luong-103344.aspx)
Hiện nay, vẫn còn nhiều quan điểm khác nhau về tiền lương Theo Điều 90 của Bộ luật Lao động (sửa đổi) năm 2012, tiền lương được định nghĩa là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để thực hiện công việc theo thỏa thuận, bao gồm mức lương theo công việc hoặc chức danh, phụ cấp lương và các khoản bổ sung khác Đồng thời, Văn kiện Đại hội XI của Đảng nhấn mạnh rằng tiền lương và tiền công cần được coi là giá cả sức lao động, hình thành theo cơ chế thị trường nhưng vẫn phải có sự quản lý của Nhà nước.
Trong nền kinh tế thị trường, sức lao động được coi là hàng hóa, mang trong mình giá trị và giá trị sử dụng tương tự như các loại hàng hóa khác.
(Nguồn :Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Trường Đại Học KTQD 2012- PGS.
TS Trần Xuân Cầu – PGS TS Mai Quốc Chánh )
Sức lao động được coi là hàng hóa, và tiền lương là giá cả của sức lao động, được xác định dựa trên mối quan hệ cung - cầu trên thị trường.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế nhà nước nhằm bảo vệ quyền lợi người lao động, chống bóc lột và đói nghèo Tuy nhiên, hiện vẫn thiếu sự thống nhất về khái niệm tiền lương, đặc biệt là giữa hai thuật ngữ “tiền lương” và “tiền công” Sự không nhất quán này đã ảnh hưởng đến việc hoạch định chính sách, xây dựng pháp luật và thực thi Do đó, cần bổ sung và làm rõ hơn nhận thức về tiền lương để nâng cao hiệu quả quản lý.
1.1.2 Khái niệm về công tác tiền lương
Công tác tiền lương trong doanh nghiệp hoặc tổ chức bao gồm toàn bộ hoạt động liên quan đến việc hình thành, quản lý và phân phối tiền lương Các hoạt động này được thực hiện dựa trên các quyết định của nhà nước và ngành liên quan, đồng thời đã được đơn vị đăng ký với cơ quan nhà nước.
1.1.3 Bản chất của tiền lương
Bản chất của tiền lương thay đổi theo trình độ phát triển kinh tế xã hội, theo các diều kiện, theo nhận thức của con người.
Trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung, tiền lương được hiểu là một phần của thu nhập quốc dân, biểu hiện dưới dạng tiền tệ Nhà nước có trách nhiệm phân phối tiền lương một cách có kế hoạch cho công nhân và viên chức, dựa trên số lượng và chất lượng lao động mà họ đã cống hiến Tiền lương không chỉ phản ánh việc trả công cho người lao động mà còn tuân theo nguyên tắc phân phối theo lao động nhằm tái sản xuất sức lao động.
(Nguồn : Phạm Văn Hưng - Một số vấn đề lý luận chung về tiền lương voer.edu.vn/m/mot-so-van-de-ly-luan-chung-ve-tien-luong/3c240fc4 )
Theo quan điểm trên bản chất tiền lương trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung có những đặc điểm sau:
Tiền lương không phản ánh đúng giá trị sức lao động, vì trong thời kỳ này, sức lao động không được xem như một hàng hóa Hệ quả là tiền lương không được xác định theo quy luật cung cầu, dẫn đến những bất cập trong thị trường lao động.
Chế độ phân phối theo chủ nghĩa bình quân trong luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế dẫn đến tình trạng người lao động làm việc thụ động Quan điểm này không khuyến khích họ nâng cao trình độ chuyên môn hay phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, từ đó ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất làm việc và sự cống hiến của họ.
Tiền lương là khái niệm quan trọng trong phân phối, liên quan đến quy luật phân phối và thu nhập quốc dân Cơ chế phân phối tiền lương phụ thuộc vào quy định của nhà nước; khi thu nhập quốc dân cao, phân phối nhiều và ngược lại Tuy nhiên, tiền lương hiện tại không đủ bù đắp cho hao phí sức lao động, dẫn đến biên chế lao động gia tăng và ngân sách nhà nước thâm hụt Hệ quả là tiền lương không còn là động lực cho người lao động, khiến họ không gắn bó với sản xuất và nhà nước mất dần đội ngũ lao động có tay nghề cao.
Trong nền kinh tế thị trường, tiền lương phản ánh giá trị sức lao động dưới dạng tiền tệ, là chi phí mà người sử dụng lao động (nhà nước, chủ doanh nghiệp) phải trả cho người lao động Mức lương này chịu sự chi phối của các quy luật cung cầu, giá cả thị trường và các quy định pháp luật do nhà nước ban hành.
Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, bản chất của tiền lương đã có sự thay đổi đáng kể Nhờ vào việc áp dụng quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, tiền lương không chỉ đơn thuần là giá trị sức lao động, mà còn trở thành một yếu tố quan trọng trong việc điều chỉnh mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động.
- Phân biệt tiền lương và tiền công
Tiền lương và tiền công đều là hình thức giá trị của sức lao động mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động, dựa trên thỏa thuận và mức độ hao phí sức lao động.
Tiền lương và tiền công có sự khác biệt rõ rệt Tiền lương là khoản tiền ổn định mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động, thường được thanh toán hàng tháng và ít biến động theo thời gian.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Tiền công là khoản thanh toán cho người lao động, dựa trên số giờ làm việc, số sản phẩm hoàn thành hoặc khối lượng công việc thực hiện Mức tiền công và tiền lương có thể thay đổi tùy thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau.
Số lượng sản phẩm thực tế được sản xuất ra
Thời gian làm việc thực tế
Khối lượng công việc thực tế đã hoàn thành
(Nguồn : Giáo trình tiền lương và tiền công – PGS, TS Vũ Văn Hân – TS Đoàn Hữu Xuân – TS Phí Văn Kỷ -Trường Kinh Doanh và Công Nghệ
1.1.4 Các chức năng của tiền lương
Tiền lương có 4 chức năng chủ yếu sau đây:
Các hình thức trả lương chủ yếu
Có hai hình thức trả lương chủ yếu là trả lương theo thời gian và trả lương theo sản phẩm
1.2.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm
Hiện nay hình thức trả lương này được áp dụng phổ biến trong các , NXB
Trả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương dựa trên số lượng và chất lượng sản phẩm mà mỗi người lao động sản xuất, kết hợp với đơn giá lương sản phẩm để xác định mức lương.
* Tác dụng của hình thức trả lương theo sản phẩm:
Tiền lương của người lao động được xác định dựa trên số lượng và chất lượng sản phẩm mà họ sản xuất, điều này khuyến khích họ nâng cao năng suất và chất lượng công việc Khi năng suất lao động tăng và sản phẩm đạt chất lượng tốt, giá thành sản phẩm sẽ giảm, từ đó hình thức trả lương này thực hiện hiệu quả nguyên tắc phân phối theo lao động.
Khuyến khích người lao động nỗ lực học tập nhằm nâng cao trình độ văn hóa và khoa học kỹ thuật Việc tích lũy kinh nghiệm sẽ giúp họ dễ dàng tiếp thu và áp dụng các phương pháp sản xuất tiên tiến.
Áp dụng chế độ tiền lương theo sản phẩm không chỉ thúc đẩy quản lý lao động và tiền lương trong tổ chức mà còn nâng cao tính tự chủ và tự động trong công việc của người lao động Để thực hiện hiệu quả chế độ này, cần đảm bảo các điều kiện nhất định.
+ Xếp bậc công nhân phải chính xác
+ Phải xây dựng định mức lao động có căn cứ khoa học
+ Đảm bảo tổ chức và phục vụ nơi làm việc tốt
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
+ Làm tốt công tác kiểm tra và nghiệm thu sản phẩm
+ Giáo dục tốt ý thức và trách nhiệm của người lao động, tăng cường giáo dục công tác tư tưởng
Hình thức trả lương theo sản phẩm gồm các chế độ
Chế độ trả lương theo sản phẩm trưc tiếp cá nhân
Là chế độ trả lương trong đó tiền lương được trả trực tiếp cho người công nhân khi người đó làm ra sản phẩm đảm bảo chất lượng.
Chế độ trả lương này được áp dụng cho những người làm việc trực tiếp trong sản xuất và kinh doanh tại các đơn vị kinh tế, nơi mà quy trình lao động và kiểm tra nghiệm thu sản phẩm diễn ra một cách cụ thể và riêng biệt Mức lương của họ được xác định dựa trên năng suất lao động cá nhân.
* Công thức tính lương : TLscpn = ĐG x Qi
Tiền lương thực tế mà công nhân nhận được được tính dựa trên đơn giá tiền lương cho một sản phẩm Đơn giá này được xác định bằng công thức: ĐG = (Lcb + PC) x M, trong đó Lcb là lương cấp bậc của công nhân.
M SL : Mức sản lượng của công nhân trong kỳ
M TG : Mức thời gian của công nhân trong kỳ
Q i : Số sản phẩm thực tế công nhân hoàn thành
- Tính được tiền lương trực tiếp một cách dễ dàng
- Tiền lương gắn liền trực tiếp với số sản phẩm sản xuất ra nên khuyến khích từng cá nhân nâng cao năng suất lao động của mình.
- Hạn chế việc giúp đỡ, hỗ trợ nhau trong tập thể, tính hợp tác kém
- Nếu thiếu những quy định chặt chẽ, hợp lý, công nhân sẽ ít quan tâm đến
Trong luận văn thạc sĩ về Quản lý Kinh tế, việc tiết kiệm nguyên vật liệu thường được chú trọng hơn so với tiết kiệm chi phí sản xuất, trong khi công tác bảo quản máy móc và thiết bị lại ít được quan tâm Điều này dẫn đến tình trạng công nhân thường chỉ tập trung vào số lượng sản phẩm mà bỏ qua chất lượng, gây ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất.
Chế độ trả lương sản phẩm tập thể
Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể là hình thức trả lương dựa trên số lượng sản phẩm hoặc công việc mà một nhóm công nhân hoàn thành Mức lương sẽ được xác định dựa trên đơn giá cho mỗi sản phẩm hoặc công việc, và tổng lương sẽ được chia cho toàn bộ tập thể.
Chế độ làm việc này được áp dụng cho những công việc cần sự tham gia của nhiều người, trong đó công việc của từng cá nhân trong tập thể có sự liên kết và hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành nhiệm vụ chung.
* Công thức tính: TLsptt = ĐGtt x Q tt
Trong đó: TL sptt : Tiền lương thực tế mà tổ nhận được ĐG tt: : Đơn giá tiền lương sản phẩm trả cho tập thể
S cvi : Tiền lương cấp bậc của công nhân i
M tg : Mức thời gian của tổ
Q tt : Sản lượng ( doanh thu đạt được của tổ , đội )
Tiền lương của tổ phụ thuộc vào sản phẩm của từng thành viên, điều này khuyến khích tinh thần hợp tác và trách nhiệm Mỗi cá nhân cần chú trọng đến lợi ích chung của tập thể để nâng cao hiệu quả công việc.
- Khó đánh giá, phân biệt được mức độ đóng góp của từng thành viên trong tổ
- Không khuyến khích nâng cao năng suất lao động cá nhân, xảy ra hiện tượng các cá nhân dựa dẫm vào nhau.
Có hai phương pháp chia lương cho các thành viên trong tổ:
Theo hệ số điều chỉnh
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Theo thời gian- hệ số
Chế độ trả lương trong doanh nghiệp rất đa dạng, bao gồm chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp, chế độ trả lương theo sản phẩm khoán, chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng và chế độ trả lương theo sản phẩm lũy tiến Các hình thức này không chỉ khuyến khích năng suất lao động mà còn tạo động lực cho người lao động phấn đấu đạt hiệu quả cao hơn trong công việc.
1.2.2 Hình thức trả lương theo thời gian
Hình thức trả lương này xác định mức lương của người lao động dựa trên cấp bậc, chức vụ và thời gian làm việc thực tế.
Hình thức này chủ yếu được áp dụng trong các khu vực hành chính sự nghiệp, hoặc cho những công việc mà việc xác định định mức lao động và đánh giá công việc chính xác gặp khó khăn.
Hình thức trả lương này khắc phục nhược điểm của việc trả lương theo sản phẩm, tạo điều kiện cho người lao động chú trọng đến chất lượng sản phẩm Đồng thời, nó cũng giúp giảm chi phí định mức công việc khi áp dụng phương thức này.
Có 2 chế độ trả lương trong hình thức trả lương theo thờigian
Chế độ trả lương theo thời gian giản đơn
* Là chế độ trả lương mà tiền lương của người lao động được nhận căn cứ vào mức lương tối thiểu và thời gian làm việc thực tế
TL tg : Tiền lương thực tế người lao động nhận được
H sl : Hệ số lương cấp bậc, chức vụ của người lao động
S cb : Tiền lương cấp bậc tính theo thời gian
N cđ : Ngày công làm việc theo chế độ
TL min : Tiền lương tối thiểu do nhà nước quy định
T : Thời gian làm việc thực tế
* Ưu điểm: Người lao động quan tâm đến chất lượng công việc, khuyến khích
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế nâng cao trình độ, hoàn thành đầy đủ thời gian làm việc
Nhược điểm của hệ thống hiện tại là thiếu sự gắn kết giữa số lượng và chất lượng lao động trong quá trình sản xuất Khi ý thức trách nhiệm và tự giác của người lao động chưa cao, điều này dẫn đến việc họ không được khuyến khích sử dụng hiệu quả thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu và khai thác tối đa công suất của máy móc thiết bị.
Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng
Quỹ tiền lương
1.3.1 Khái niệm, phân loại quỹ tiền lương
Quỹ tiền lương là tổng số tiền mà các cơ quan hoặc doanh nghiệp chi trả cho người lao động trong một khoảng thời gian xác định, như tháng, quý hoặc năm.
* Phân loại quỹ tiền lương
Quỹ tiền lương được phân chia thành hai loại dựa trên mức độ ổn định của tiền lương Đầu tiên, quỹ tiền lương ổn định, bao gồm quỹ tiền lương cơ bản và quỹ tiền lương cấp bậc, được tính dựa vào thang lương, phản ánh trình độ chuyên môn của người lao động Thứ hai, quỹ tiền lương biến đổi, bao gồm tiền thưởng và phụ cấp, mang tính linh hoạt hơn trong việc chi trả.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
- Căn cứ vào sự hình thành và sử dụng quỹ tiền lương.
Quỹ tiền lương kế hoạch là tổng số tiền lương mà người sử dụng lao động dự kiến chi trả cho nhân viên khi họ hoàn thành nhiệm vụ trong điều kiện bình thường Quỹ này bao gồm cả tiền lương cố định và biến đổi, và được tính toán dựa trên quỹ tiền lương cố định cùng quỹ tiền lương thực hiện từ kỳ trước.
+ Quỹ tiền lương thực hiện: Tổng số tiền đã chi thực tế trong thời gian tương ứng với quỹ tiền lương kế hoạch
- Căn cứ theo đơn vị thời gian:
Quỹ tiền lương theo giờ được tính bằng tổng số giờ làm việc được trả lương trong một giờ, bao gồm cả quỹ lương cấp bậc và các khoản phụ cấp bổ sung như phụ cấp ca đêm, phụ cấp tổ trưởng sản xuất, cũng như tiền lương trả thêm cho công nhân sản xuất hưởng lương theo sản phẩm với đơn giá lũy tiến.
Quỹ tiền lương ngày bao gồm tổng quỹ tiền lương giờ và các khoản thanh toán cho thời gian không làm việc theo quy định của pháp luật, như tiền lương cho những giờ làm việc trong điều kiện độc hại và tiền lương cho thời gian nghỉ cho con bú.
+ Quỹ tiền lương tháng (năm): Gồm quỹ tiền lương ngày cộng với các khoản phải trả cho người lao động như: Thời gian nghỉ phép, phụ cấp thâm niên…)
1.3.2 Lập kế hoạch quỹ tiền lương
* Quỹ tiền lương được tính theo công thức sau
Trong đó: V kh :Tổng quỹ lương kế họach
L đb :Lao động định biên
TL mindn :Mức lương tối thiểu của doanh nghiệp lựa chọn trong khung quy định
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Kđc : Hệ số điều chỉnh tăng thêm
K1 : Hệ số điều chỉnh theo vùng
K2 : Hệ số điều chỉnh theo ngành
H cb :Hệ số lương cấp bậc công viêc bình quân
H pc :Hệ số các khoản phụ cấp lương bình quân được tính trong đơn giá tiền lương
V vc :Quỹ tiền lương của bộ máy gián tiếp mà số lao động này chưa tính trong định mức lao động tổng hợp
Đơn giá tiền lương là chi phí tiền lương cho mỗi đơn vị sản phẩm, bao gồm tất cả các khoản chi trả cho người lao động trong quá trình sản xuất Doanh nghiệp xây dựng đơn giá tiền lương dựa trên bốn phương pháp khác nhau.
- Đơn giá tiền lương tính trên đơn vị sản phẩm ( hoặc sản phẩm quy đổi)
- Đơn giá tiền lương trên doanh thu
- Đơn giá tiền lương tính trên tổng doanh thu trừ tổng chi phí
- Đơn giá tiền lương tính trên lợi nhuận
Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác tiền lương
Hoàn thiện công tác tiền lương là hết sức cần thiết đối với cả người người lao động, doanh nghiệp và xã hội.
* Đối với người lao động.
Tiền lương đóng vai trò quan trọng trong đời sống của người lao động, vì nó là nguồn thu nhập chính để nuôi sống bản thân và gia đình Khi tiền lương được đảm bảo công bằng và thỏa đáng, người lao động sẽ có động lực làm việc, khuyến khích sáng tạo và nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật Điều này không chỉ giúp họ gắn bó hơn với doanh nghiệp mà còn nâng cao năng suất lao động, mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp Khi doanh nghiệp đạt được mục tiêu, điều kiện sống của người lao động cũng được cải thiện, tạo ra động lực tích cực cho họ.
Ngược lại nếu người sử dụng lao động không trả lương hợp lý cho người
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế lao động chỉ ra rằng cảm giác không an tâm về tiền lương không công bằng có thể khiến người lao động cảm thấy chán nản và thiếu động lực làm việc Điều này, nếu kéo dài, sẽ dẫn đến hiện tượng di chuyển lao động, đặc biệt là đối với những lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao.
Tiền lương của người lao động không chỉ quyết định đến địa vị và uy tín của họ trong gia đình, doanh nghiệp và xã hội, mà còn tác động đến giá trị bản thân Ngoài khía cạnh vật chất, mức lương còn ảnh hưởng sâu sắc đến tinh thần và động lực làm việc của người lao động.
Tiền lương chiếm một phần lớn trong chi phí sản xuất của doanh nghiệp, và sự thay đổi của nó ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí, giá cả và khả năng cạnh tranh Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận đồng nghĩa với việc doanh nghiệp cần tối thiểu hóa chi phí sản xuất, trong đó giảm chi phí tiền lương là rất quan trọng Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần quản lý tốt công tác tiền lương nhằm nâng cao năng suất lao động, từ đó giảm chi phí lao động cho mỗi sản phẩm và cải thiện giá thành Khi doanh nghiệp mở rộng sản xuất, họ cũng có cơ hội chăm sóc lợi ích của người lao động tốt hơn Đảm bảo mức lương thỏa đáng sẽ tạo sự gắn kết giữa người lao động và mục tiêu của doanh nghiệp, giúp họ làm việc tự giác và trách nhiệm hơn, qua đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tiền lương không chỉ là chi phí cho doanh nghiệp mà còn là công cụ quan trọng để thu hút, duy trì và giữ chân những nhân viên tài năng, phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức.
Cải thiện công tác tiền lương không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của người lao động Điều này dẫn đến việc tăng cường sức mua hàng hóa và dịch vụ, từ đó kích thích sự tăng trưởng và phát triển kinh tế.
Quản lý kinh tế tiền lương ổn định giúp người lao động yên tâm làm việc, từ đó giảm bớt gánh nặng xã hội liên quan đến việc làm, tệ nạn xã hội, đói nghèo và bệnh tật Điều này không chỉ nâng cao chất lượng cuộc sống mà còn cải thiện chất lượng nguồn nhân lực.
Tiền lương đóng góp quan trọng vào thu nhập quốc dân qua thuế thu nhập, tăng cường nguồn thu cho chính phủ và hỗ trợ điều tiết thu nhập giữa các tầng lớp dân cư.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Tiền lương không chỉ là chi phí sản xuất mà còn là đòn bẩy kinh tế quan trọng, khuyến khích cả người lao động và chủ doanh nghiệp nâng cao hiệu quả công việc Do đó, các doanh nghiệp cần hoàn thiện quy trình quản lý tiền lương để phát huy vai trò kích thích sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh và lợi ích cho người lao động.
Chương 1 trình bày những vấn đề lý luận cơ bản về công tác trả lương, bao gồm quỹ tiền lương, nguyên tắc, vai trò và các hình thức trả lương Bài viết cũng giới thiệu quy trình xây dựng hệ thống trả lương và tóm tắt các nhân tố ảnh hưởng đến công tác trả lương cho người lao động.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI NHÀ XUẤT BẢN KIM ĐỒNG
Một số đặc điểm của NXB Kim Đồng ảnh hưởng đến công tác tiền lương
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Nhà xuất bản Kim Đồng
Nhà xuất bản Kim Đồng trực thuộc Trung ương Đoàn Thanh niên Cộng sản
Nhà xuất bản Kim Đồng, được thành lập vào ngày 17 tháng 6 năm 1957, là đơn vị chuyên xuất bản sách và văn hóa phẩm phục vụ thiếu nhi trên toàn quốc Trong hơn 55 năm hoạt động, Kim Đồng đã đóng góp tích cực vào việc giáo dục và bồi dưỡng nhiều thế hệ thiếu nhi thông qua các ấn phẩm phong phú, đa dạng và mang đậm bản sắc dân tộc Các sản phẩm của nhà xuất bản không chỉ cung cấp tri thức về văn hóa, giáo dục, khoa học và xã hội mà còn giúp trẻ em tiếp cận tinh hoa văn hóa nhân loại, góp phần hình thành tư tưởng, tình cảm và nhân cách của các em.
Hơn 55 năm từ khi thành lập đến nay, Nhà xuất bản Kim Đồng đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, góp phần tích cực vào sự nghiệp bồi dưỡng, giáo dục thế hệ trẻ - tuơng lai của đất nước.Các hoạt động của Nhà xuất bản có thể được chia làm 3 giai đoạn:
Giai đoạn từ năm 1957 đến năm 1987 :
Trong suốt 30 năm hoạt động, Nhà xuất bản Kim Đồng vẫn duy trì cơ chế Nhà nước bao cấp, mặc dù chưa hoàn toàn bám sát thị trường và nhu cầu của độc giả Tuy nhiên, nhà xuất bản này vẫn cho ra đời những xuất bản phẩm được đánh giá cao và tiếp tục thu hút bạn đọc cho đến ngày nay.
- Sách người tốt việc tốt
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
- Sách cháu ngoan Bác Hồ
- Sách về Anh hùng chiến sĩ thi đua
- Sách văn học về đề tài truyền thống lịch sử
Các tác phẩm kinh điển như: Dế mèn phiêu lưu ký, Đất rừng phương Nam, Búp sen xanh, Góc sân và khoảng trời, Lá cờ thêu sáu chữ vàng…
Giai đoạn chuyển đổi từ năm 1988 đến 1992 là thời kỳ đầy thách thức đối với Nhà xuất bản Kim Đồng, khi cơ chế bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường đã gây ra nhiều khó khăn cho các cơ quan Nhà nước Đời sống nhân dân gặp nhiều khó khăn, dẫn đến nhu cầu trên thị trường giảm mạnh Tuy nhiên, nhờ sự đoàn kết và quyết tâm giữ vững vai trò, Nhà xuất bản Kim Đồng đã thực hiện những bước tiến đổi mới để thích ứng với hoàn cảnh mới.
- Thành lập Phòng phát hành.
- Thành lập Cửa hàng sách Kim Đồng.
- Xuất bản các tác phẩm văn học có giá trị cao.
- Xuất bản các tác phẩm có giá thành thấp, dễ tiêu thụ.
- Mở rộng việc hợp tác nước ngoài nhằm mở rộng thị trường, học hỏi kinh nghiệm làm sách.
Giai đoạn tăng trưởng từ năm 1993 đến nay
Nhà xuất bản Kim Đồng hiện nay đã khẳng định được vị thế vững chắc trong thị trường sách thiếu nhi, luôn giữ vững định hướng và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Nhà xuất bản không ngừng đổi mới sáng tạo để thích ứng với thị trường, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của trẻ em trên toàn quốc Với những đóng góp đáng kể, Kim Đồng đã trở thành người bạn thân thuộc của nhiều thế hệ thiếu nhi Việt Nam.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
2.1.2 Đặc điểm về bộ máy quản lý và chức năng nhiệm vụ của các bộ phận
Trên cả nước Trong suốt thời gian tồn tại, cùng với những đóng góp của mình
Cơ cấu tổ chức của Nhà xuất bản Kim Đồng bao gồm các phòng ban:
- Giám đốc: Phạm Quang Vinh
- Phó Giám đốc – Tổng biên tập: Nguyễn Huy Thắng
- Phó giám đốc phụ trách sản xuất kinh doanh: Bùi Tuấn Nghĩa
Hội đồng xuất bản: Tư vấn cho lãnh đạo nhà xuất bản về hoạt động xuất bản
Khối biên tập: Chịu trách nhiệm biên tập bản thảo cụ thể theo chuyên ngành, thăm dò thị hiếu bạn đọc, tổ chức khai thác bản thảo gồm:
- Ban biên tập sách Văn học.
- Ban biên tập Tạp chí.
- Ban biên tập Chi nhánh.
- Ban biên tập sách Khoa học.
- Ban biên tập sách Tranh.
Khối sản xuất kinh doanh gồm: Chịu trách nhiệm tổ chức sản xuất và tiêu thụ sách xuất bản:
- Phòng Kỹ mĩ thuật - Phòng Bản quyền.
- Phòng Truyền thông - Phòng Công nghệ - Thông tin.
- Phòng Kinh doanh - Phòng Cung ứng
- Phòng Hành chính - Phòng Kế toán
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Sơ đồ 2.1: Tổ chức bộ máy của Nhà xuất bản Kim Đồng
(Nguồn website: www.nxbkimdong.com.vn)
Khối biên tập Khối sản xuất kinh doanh
Ban biên tập sách tranh
Ban biên tập sách khoa học
Ban biên tập sách văn học
Ban biên tập sách comic
Chi nhánh NXB Kim Đồng miền
Phòng Nam công nghệ thông tin
Chi nhánh NXB Kim Đồng miền Trung
Ban biên tập Tạp chí
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Nhà xuất bản Kim Đồng, trực thuộc Trung ương Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh, chuyên xuất bản sách và văn hóa phẩm dành cho thiếu nhi và phụ huynh trên toàn quốc, đồng thời quảng bá văn hóa Việt Nam ra thế giới.
Nhà xuất bản Kim Đồng chuyên tổ chức bản thảo, biên soạn, biên dịch, xuất bản và phát hành các ấn phẩm giáo dục, tập trung vào việc truyền đạt tri thức và văn hóa dân tộc Đối tượng phục vụ chủ yếu là trẻ em từ 0 đến 9 tuổi, bao gồm các em ở độ tuổi nhà trẻ, mẫu giáo và nhi đồng Nhà xuất bản nhằm cung cấp kiến thức cần thiết cho trẻ em và phụ huynh, góp phần giáo dục và hình thành nhân cách cho thế hệ trẻ thông qua các lĩnh vực văn học, nghệ thuật và khoa học kỹ thuật.
15 tuổi) đến các em tuổi mới lớn (16 đến 18 tuổi) và các bậc phụ huynh.
2.1.3 Cơ sở kỹ thuật, quy trình công nghệ của NXB Kim Đồng
Nhà xuất bản hiện đang hoạt động bằng cách thuê gia công in từ các nhà in bên ngoài, do đó không sở hữu máy móc thiết bị Tuy nhiên, nhà xuất bản có một văn phòng với diện tích hơn 200m², được trang bị đầy đủ thiết bị cần thiết cho công việc tại các phòng ban.
2.1.4 Đặc điểm về lao động của NXB Kim Đồng
Tiền lương có ảnh hưởng sâu sắc đến động lực và năng suất làm việc của người lao động Khi mức lương đáp ứng nhu cầu của họ, người lao động sẽ cống hiến hết mình cho tổ chức, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả công việc Ngược lại, năng lực và kết quả làm việc của mỗi cá nhân cũng là yếu tố quyết định đến mức lương mà họ nhận được Mức lương phụ thuộc vào trình độ tay nghề, thâm niên công tác và khả năng làm việc của từng lao động, dẫn đến sự khác biệt trong việc xác định định mức lao động và hệ số tiền lương.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế thể hiện sự khác biệt trong năng lực và thành tích của người lao động Những cá nhân có thành tích xuất sắc, năng suất làm việc cao và trách nhiệm trong công việc thường nhận được mức lương cao hơn.
Tùy thuộc vào năng lực và khả năng của từng cá nhân, công nhân viên tại Nhà xuất bản (NXB) có thái độ và mong muốn lựa chọn công việc dựa trên thỏa thuận với NXB hoặc theo quy định về thù lao Thâm niên và tay nghề của người lao động khác nhau sẽ quyết định mức lương tương ứng với năng lực thực tế của họ Tiền lương, là nguồn thu nhập chính của người lao động, đóng vai trò quan trọng trong quản lý và giúp tổ chức đạt hiệu quả cao Do đó, đặc điểm lao động tại NXB cũng ảnh hưởng lớn đến công tác tiền lương.
Nhà xuất bản hiện có tổng số lao động khoảng 300 người vào năm 2016 Mức độ tăng trưởng lao động hàng năm biến động, dẫn đến việc quản lý tiền lương trở nên phức tạp và đòi hỏi sự chú ý cao.
Bảng 2.1: Bảng cơ cấu lao động của Nhà xuất bản Kim Đồng Đơn Vị : N gười
Cơ cấu lao động Trình độ lao động Biên chế
(Nguồn : Phòng Hành chính-Tổng hợp- Nhà xuất bản Kim Đồng)
Cơ cấu lao động bao gồm lao động hợp đồng và lao động biên chế, dẫn đến việc tính lương trở nên đa dạng và phức tạp hơn Điều này ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương, vì nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố như thời gian làm việc và chức danh.
Luận văn thạc sĩ về Quản lý Kinh tế nhấn mạnh rằng việc tính toán biên chế công chức được thực hiện theo các mức cấp bậc khác nhau, trong khi lao động ngoài biên chế cũng được phân loại theo các mức cấp bậc riêng biệt.
Nhà xuất bản chủ yếu sử dụng lao động trẻ, với độ tuổi từ 22-40 chiếm khoảng 75%, chủ yếu có trình độ đại học và sau đại học Điều này giúp áp dụng các phương pháp làm việc hiện đại và năng động Tuy nhiên, với đội ngũ lao động có trình độ cao, việc xây dựng chính sách tiền lương cũng gặp khó khăn, cần thiết phải tạo ra mức lương hấp dẫn để giữ chân và phát triển nhân tài.
2.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh của NXB Kim Đồng
Phân tích tình hình công tác tiền lương của NXB Kim Đồng hiện nay
2.2.1 Nguyên tắc quản lý và phân phối quỹ lương của NXB Kim Đồng
2.2.1.1 Cơ sở hình thành quỹ lương
Quỹ lương của NXB Kim Đồng Đổng được hình thành dựa trên chỉ tiêu doanh thu.
Doanh thu thực tế và doanh thu kế hoạch hàng tháng của NXB được tính theo công thức như sau:
Doanh thu kế hoạch = số lượng hàng dự kiến sản xuất x giá gia công sản phẩm đã thỏa thuận với khách hàng
Doanh thu thực tế = số lượng sản phẩm thực tế sản xuất x giá gia công ghi trong hợp đồng
Quỹ tiền lương của NXB được tính theo công thức sau:
Quỹ lương = 80,83% x quỹ thu nhập
Như vậy quỹ lương hàng tháng, quý, năm phụ thuộc vào quỹ thu nhập hàng tháng, quý, năm.
Quỹ thu nhập tháng 12/2016 =1.031.089.090 ( đồng)
Quỹ lương kế hoạch tháng 12/2016= 1.031.089.090 x 80,83% 833.429.311 (đồng) quỹ thu nhập thực tế tháng 12/2016 = 1.082.643.544 ( đồng)
Quỹ lương thực tế tháng 12/2016 ,83% x 1.082.643.544 = 875.100.777 (đồng)
2.2 1.2 Nguyên tắc chung về phân phối tiền lương tại NXB Kim Đồng
Lương cấp bậc công nhân của người lao động được giữ nguyên để làm căn cứ tính BHXH, BHYT cho người lao động
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Thu nhập chính của người lao động chủ yếu đến từ tiền lương, được xác định dựa trên kết quả sản xuất kinh doanh, cấp bậc công việc và hiệu quả làm việc cá nhân Hệ số thu nhập đóng vai trò là thước đo hiệu quả sản xuất của từng người, và sẽ được hội đồng quản trị NXB quyết định dựa trên định biên lao động và nhiệm vụ được giao.
Trong cùng một cấp bậc công việc, kỹ sư có hiệu suất làm việc cao hơn sẽ nhận được hệ số thu nhập cao hơn Nếu hai kỹ sư cùng đảm nhận công việc ở mức độ tương đương, người có khả năng làm việc hiệu quả hơn sẽ có thu nhập cao hơn.
Người phụ trách trong đơn vị là người có mức thu nhập cao nhất trong đơn vị đó
Cơ cấu quỹ tiền lương như sau:
90% quỹ lương được sử dụng để chi trả trực tiếp cho người lao động, bao gồm lương và tiền thưởng.
▪ Khối quản trị, chuẩn bị sản xuất, phục vụ: 10,42%
2% quỹ lương dùng để làm quỹ dự phòng
8% quỹ lương dùng để làm quỹ khen thưởng.
2.2.2 Quỹ tiền lương thực hiện và đánh giá mức độ thực hiện quỹ tiền lương
Quỹ tiền lương thực hiện của NXB Kim Đồng được xác định theo từng tháng thông qua tỷ lệ phần trăm so với quỹ thu nhập
Quỹ tiền lương = 80,83% quỹ thu nhập
Quỹ thu nhập được xác định dựa trên tổng sản phẩm nhập kho, hệ số phức tạp của từng mã hàng, đơn giá sản phẩm, tiền lương bình quân mỗi công, và tỷ lệ hao phí lao động của từng bộ phận theo sản phẩm quy chuẩn.
Quỹ thu nhập thực hiện = sản phẩm nhập kho hệ số phức tạp tiền lương bình quân 1 công tỷ lệ hao phí lao động của từng bộ phận
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Theo cách tính trên thì quỹ thu nhập thực hiện của NXB Kim Đồng tháng 12/ 2016 là: 1.031.089.090 đồng quỹ tiền lương thực hiện = 80,83% 1.031.089.090 = 833.429.311 đồng
Bảng 2.9: Bản kế hoạch, thực hiện quỹ tiền lương năm 2015-2016
STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2015 Năm 2016
1 Quỹ tiền lương Tỉ đồng 7,152 7,438 7,556 7,700
* Để đánh giá mức độ thực hiện quỹ tiền lương NXB đã phân tích mức tiết kiệm quỹ tiền lương, cụ thể như sau:
Mức tiết kiệm tuyệt đối quỹ tiền lương:
Ttđ : Mức tiết kiệm tuyệt đối quỹ tiền lương
QLKH : Quỹ lương kế hoạch
QLTH : Quỹ lương thực hiện
Mức tiết kiệm tương đối quỹ tiền lương:
Mức tiết kiệm quỹ tiền lương tương đối (Ttgđ) được xác định thông qua hệ số điều chỉnh quỹ tiền lương kế hoạch (k) Hệ số này được tính dựa trên mức độ hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu khác trong kế hoạch.
Theo quyết định của NXB tăng 3% giá trị sản lượng thì quỹ tiền lương kế hoạch tăng 1%, tăng 2% NSLĐ thì QTL kế hoạch tăng 0,5%.
Từ bảng kế hoạch, thực hiện quỹ tiền lương năm 2015 – 2016, ta tính được mức tiết kiệm tuyệt đối quỹ tiền lương năm 2015 - 2016 như sau:
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Bảng 2.10: Mức tiết kiệm tuyệt đối quỹ tiền lương năm 2015-2016
TH-KH Tỷ lệ tăng giảm (%) TH-KH Tỷ lệ tăng giảm (%)
Trong hai năm 2015 và 2016, quỹ tiền lương đã vượt chi, cho thấy sự gia tăng đáng kể mức lương bình quân của cán bộ công nhân viên NXB Cụ thể, năm 2014, quỹ tiền lương vượt chi với tổng số tiền là 2860,0963 triệu đồng.
Năm 2015, quỹ tiền lương vượt chi đạt 144,49121 triệu đồng, cao hơn so với năm 2016 Nguyên nhân là do số lao động và mức lương bình quân trong năm 2015 đều cao hơn so với năm 2014 Trong khi đó, năm 2016 không có sự gia tăng về số lao động, quỹ tiền lương chỉ tăng do mức lương bình quân tăng lên.
Năm 2016, khối lượng công việc tại NXB tăng cao, đặc biệt vào cuối năm, buộc NXB phải huy động cán bộ và công nhân làm thêm giờ, cũng như nhờ sự hỗ trợ từ các NXB khác Sự gia tăng số công nhân làm việc đã dẫn đến thu nhập bình quân của người lao động tăng lên, phản ánh tích cực trong công tác tiền lương và cải thiện đời sống cho người lao động.
Phân tích tình hình áp dụng các hình thức trả lương của NXB Kim Đồng
2.3.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm
2.3.1.1 Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân
NXB áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm đối với lao động trực tiếp tại các tổ sản xuất, đội sản xuất.
Quỹ lương của đội là chi phí nhân công của đội trong tháng được xác định
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế tập trung vào việc phân tích thiết kế và khối lượng công việc của đội thực hiện trong tháng, kết hợp với việc tính toán chi phí chung của đội.
Quỹ lương của Kho = Khối lượng thực hiện x đơn giá nội bộ + Chi phí chung Quỹ lương của tổ = Khối lượng thực hiện của tổ x Đơn giá nội bộ
Trong đội sản xuất, các tổ có năng suất lao động cao và hoàn thành nhiều công việc sẽ được hưởng quỹ lương cao hơn Điều này dẫn đến thu nhập của cán bộ công nhân viên trong tổ cũng sẽ tăng lên, khuyến khích sự cống hiến và hiệu quả làm việc.
Chia lương theo phương pháp tính công bình quân gia quyền của cả đội :
Tiền lương 1 ngày công quy đổi = Tổng quỹ lương của Kho
Tổng số công quy đổi của Kho Chia lương theo phương pháp tính công bình quân gia quyền của từng tổ:
Tiền lương 1 ngày công quy tổ = Tổng quỹ lương của tổ
Để khuyến khích và động viên CBCNV trong từng tổ sản xuất, NXB khuyến nghị các đơn vị thực hiện việc chia lương cho các đội sản xuất dựa trên tổng số công quy đổi của tổ Điều này nhằm nâng cao năng suất lao động và tạo sự công bằng trong công việc.
Thành phần tham gia chia lương:
Sau khi Trưởng kho nhận quyết định phê duyệt quỹ lương tháng, ông sẽ lên kế hoạch tổ chức chia lương và thông báo thời gian cụ thể cho Chi nhánh cùng toàn thể CBCNV trong kho để mọi người được biết.
Sau khi hoàn tất việc chia lương theo quy định, Trưởng ban hoặc cán bộ phụ trách tổ chức hành chính sẽ thay mặt Giám đốc chi nhánh công bố quyết định về quỹ lương của kho trong tháng Trong những trường hợp cần thiết, Giám đốc, Phó Giám đốc và Công đoàn chi nhánh có thể tham gia vào quá trình chia lương cùng với các tổ sản xuất.
Nghiêm cấm việc các tổ chia lương mà không đủ thành phần quy định, sau đó mới ký bổ sung để đủ thành phần Nếu phát hiện vi phạm, trưởng kho sẽ phải chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc NXB.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Bình xét phân loại công nhân viên:
Tại cuộc họp chia lương của Kho, CBCNV đã tiến hành bình xét và phân loại công nhân dựa trên mức độ hoàn thành công việc, trình độ tay nghề và khả năng đảm nhận những vị trí yêu cầu năng lực cao Những công nhân có đóng góp và cống hiến nhiều hơn sẽ nhận được mức lương cao hơn.
Dựa trên đề nghị từ các tổ, cuộc họp chia lương sẽ tham khảo ý kiến từ Trưởng ban tổ chức hành chính, cán bộ phụ trách tổ chức hành chính, Trưởng kho sản xuất, các tổ trưởng và CBCNV trong kho Sau đó, Trưởng kho sản xuất sẽ thống nhất để tính lương bình quân cho từng tổ Việc bình xét sẽ được phân loại theo 5 loại cụ thể.
Hưởng hệ số năng suất loại 1: Hệ số năng suất = 1,3
Hưởng hệ số năng suất loại 2: Hệ số năng suất = 1,2
Hưởng hệ số năng suất loại 3: Hệ số năng suất = 1,1
Hưởng hệ số năng suất loại 4: Hệ số năng suất = 1,0
Hưởng hệ số năng suất loại 5: Hệ số năng suất = 0,8
Ví dụ : TQLkho = 30 triệu , SLD kho = 5 người
Lương của từng người = ( TQLkho / SLD kho ) x H
TQLkho : Tổng Quỹ Lương của kho
SLD kho : Số người lao động
Lương người năng suất loại 1 = x 1,3 = 7,8 triệu.
Khảo sát ý kiến của các cán bộ quản lý và cán bộ công nhân viên cho kết quả:
Bảng 2.11 : Đánh giá về mức độ công bằng tiền lương của công nhân Ý kiến CBCNV Cán bộ quản lý
Số phiếu Tỷ trọng(%) Số phiếu Tỷ trọng(%)
Không công bằng 66 66 11 73 Ý kiến khác 10 10 0 0
(Nguồn: Tổng hợp số liệu khảo sát của phòng hành chính)
Với cách phân phối tiền lương cho công nhân hiện tại có 66% ý kiến công
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế nhân cho rằng không công bằng, trong khi đó 73 % ý kiến cán bộ quản lý cho rằng không công bằng.
Tại một kho thuộc chi nhánh của NXB Kim Đồng, giám đốc chi nhánh sẽ phê duyệt quỹ lương hàng tháng dựa trên khối lượng công việc thực hiện trong tháng.
Bảng 2.12: Bảng thanh toán tiền lương tháng 05 năm 2015
Kho Bồ Đề Nhà Xuất Bản Kim Đồng Đơn v ị : Đồng
STT Các khoản mục Ký hiệu
Diễn giải cách tính Giá trị Ghi chú
I CHI PHÍ ĂN CA AC 0,0492*NCđg 11.024.830
(Nguồn:Biên bản chia lương tháng 5/2015 – Kho Bồ Đề NXB Kim Đồng)
Kho sẽ tiến hành chia lương dựa trên khối lượng công việc đã hoàn thành và số ngày công thực tế Thành phần tham gia chia lương bao gồm Trưởng kho, các tổ trưởng và đại diện tổ viên.
Bảng 2.13: Bảng chia lương của các tổ tháng 05-2015 Đơn v ị : Đồng
TT Tên tổ Tổ trưởng Tổng công quy đổi
Tổng tiền lương Chữ ký
Vào tháng 5 năm 2015, Kho Bồ Đề NXB Kim Đồng đã thực hiện việc chia lương cho công nhân theo phương pháp tính bình quân gia quyền Đội sản xuất gồm 60 công nhân được chia thành 4 tổ, với mức lương bình quân được tính toán cho từng tổ.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế công có mức quy đổi là 227.000 đồng mỗi ngày Dựa trên mức lương sản phẩm hàng ngày này, có thể tính toán lương sản phẩm cho cả tháng.
Bảng 2.14: Bảng chia lương của tổ 2 tháng 05-2015 Đơn v ị : Đồng
TT Họ và tên HSL Công t tế
TLBQ 1 ngày Lương SP Ký nhận
Tại cuộc họp chia lương tháng 5/2015 của Kho Bồ Đề NXB Kim Đồng, CBCNV đã tiến hành bình xét và phân loại công nhân theo mức độ hoàn thành công việc, trình độ tay nghề và năng lực đảm nhận công việc Những công nhân có cống hiến nhiều hơn sẽ được ghi nhận và thưởng xứng đáng.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế hưởng cao hơn.
Bảng chia lương hiện tại cho thấy việc đánh giá hệ số năng suất chủ yếu dựa vào yếu tố chủ quan của tổ trưởng và đại diện tổ bình bầu, mà chưa có tiêu chí cụ thể để xác định mức độ hoàn thành công việc của từng cá nhân Trong tổ, chỉ có tổ trưởng được nhận hệ số 1,3, ông Chính với hệ số 1,2, trong khi 4 người khác chỉ đạt hệ số 1,1, còn lại đều nhận hệ số 1,0.
Nhận xét cho thấy việc phân phối tiền lương cho công nhân chưa đạt được sự công bằng, dựa trên số liệu phân tích và khảo sát ý kiến của người lao động Hệ thống bình xét thi đua hiện tại còn mang tính hình thức, không phản ánh đầy đủ công sức của từng cá nhân, dẫn đến kết quả bình xét thường mang tính cào bằng.
2.3.1.2 Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp
Phân tích hiệu quả của công tác tiền lương tại NXB Kim Đồng
Chỉ tiêu để xác định hiệu quả công tác tiền lương là so sánh mối quan hệ giữa tốc độ tăng NSLĐ và tốc độ tăng TLBQ
Với Iw, IL : Chỉ số tăng NSLĐ và chỉ số tăng TLBQ
WTH, WKH : Mức NSLĐ kỳ thực hiện và kỳ kế hoạch
TLTH, TLKH : TLBQ kỳ thực hiện và kỳ kế hoạch
Từ số liệu ở trên, tính toán ta có bảng sau :
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Bảng 2.24: Bảng mối quan hệ giữa tốc độ tăng NSLĐ và tăng TLBQ Đơn v ị : Triệu đồng
Khả năng tăng, giảm giá thành được tính theo công thức
Z :Phần trăm tăng (giảm) giá thành do tăng (giảm) chi phí tiền lương/ 1đơn vị sản phẩm
IL :Chỉ số TLBQ do :Tỷ trọng tiền lương trong giá thành sản phẩm
Ví dụ phân tích hiệu quả công tác tiền lương năm 2016
QL: Qũy lương QLTH = 7,7 (tỉ đồng – bảng 2.9)
GT: Giá thành = Doanh thu – Lợi nhuận
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Năm 2016, NXB đã giảm được 4% giá thành nhờ vào sự gia tăng năng suất lao động nhanh hơn so với mức tăng của tiền lương bình quân trong năm 2015 Việc áp dụng kỹ thuật mới và tổ chức lao động hiệu quả đã giúp tăng tiền lương bình quân cho người lao động, cải thiện thu nhập và đời sống của họ Tuy nhiên, khả năng giảm giá thành vẫn còn hạn chế, vì vậy NXB cần triển khai các giải pháp hiệu quả hơn trong thời gian tới.
Đánh giá chung về công tác tiền lương của NXB Kim Đồng
NXB Kim Đồng đã không ngừng hoàn thiện từ khi thành lập, đặc biệt trong giai đoạn 2014-2016 với ba lần ban hành quy chế tiền lương và thu nhập Những quy chế này đã được sửa đổi và bổ sung để phù hợp với các quy định và điều kiện mới của NXB Ban lãnh đạo NXB Kim Đồng đã nhận thức rõ vai trò của việc thúc đẩy người lao động cống hiến, coi đây là công cụ quan trọng trong quản lý nhân lực, từ đó giúp NXB Kim Đồng và các chi nhánh đạt được nhiều thành tựu đáng kể.
Nhà xuất bản Kim Đồng áp dụng quy chế tiền lương và thu nhập chặt chẽ, phản ánh đúng giá trị sức lao động và năng lực của từng loại công việc Hệ thống thang bảng lương được thiết lập phù hợp với quy định của Nhà nước và tình hình thực tế của NXB, dẫn đến năng suất lao động và tiền lương của nhân viên ngày càng được cải thiện qua các năm.
NXB Kim Đồng đã nhanh chóng điều chỉnh mức lương, đặc biệt là lương tối thiểu, để phù hợp với quy định mới của Nhà nước và đáp ứng nguyện vọng của người lao động Việc áp dụng mức lương mới này không chỉ thể hiện sự quan tâm đến đời sống của nhân viên mà còn góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong ngành xuất bản.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế nhấn mạnh rằng mức lương tối thiểu đã góp phần quan trọng trong việc đảm bảo mức sống hàng ngày cho người lao động Ngành xuất bản, với đặc điểm sử dụng nhiều lao động nữ, đang ngày càng thu hút lực lượng lao động này.
Nhà xuất bản Kim Đồng có 80% lao động là nữ, vì vậy họ đặc biệt chú trọng đến việc bảo vệ sức khỏe cho lao động nữ và đã thiết lập các quy định riêng cho nhóm này Đáng chú ý, NXB cam kết không có sự phân biệt về thu nhập giữa lao động nam và nữ.
Công tác tiền lương được thực hiện một cách khoa học với quy chế phân phối tiền lương và thu nhập rõ ràng, chi tiết Quy trình này được đảm bảo bởi đội ngũ có trình độ và kinh nghiệm làm việc.
Chế độ trả lương theo sản phẩm cá nhân được áp dụng hợp lý, giúp phản ánh chính xác kết quả lao động của người lao động.
NXB Kim Đồng luôn tuân thủ đầy đủ các chế độ chính sách cho người lao động, đảm bảo đúng quy định của pháp luật lao động Ngoài ra, NXB còn cung cấp các khoản phụ cấp cho ốm đau, thai sản, thể hiện cam kết mạnh mẽ dù phải đối mặt với chi phí tiền lương tăng thêm.
NXB Kim Đồng đã nỗ lực không ngừng để cải thiện công tác tiền lương, giúp đời sống người lao động ngày càng tốt hơn Tiền lương bình quân đầu người tại NXB Kim Đồng, cũng như các chi nhánh, luôn cao hơn so với các nhà xuất bản khác trong ngành Đồng thời, công tác tiền lương được thực hiện với tốc độ tăng thấp hơn so với tốc độ tăng năng suất lao động (NSLĐ).
2.5.2 Những mặt hạn chế và nguyên nhân
Bên cạnh những mặt đạt được thì công tác tiền lương của NXB Kim Đồng vẫn bộc lộ nhiều hạn chế:
Công tác định mức lao động hiện nay còn thiếu chính xác, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của cán bộ định mức, chưa phản ánh đúng năng suất lao động thực tế của người lao động.
Việc tổ chức đánh giá thực hiện công việc hiện nay còn thiếu tính nghiêm túc và khách quan Đánh giá hiệu quả hoàn thành và phân hạng thành tích thường mang tính chủ quan, đôi khi không chính xác và chưa phản ánh đúng mức độ thực tế.
Bản mô tả công việc và yêu cầu kết quả thực hiện công việc trong luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế chưa đánh giá chính xác hiệu quả làm việc của người lao động, dẫn đến sự không công bằng trong việc trả lương Đặc biệt, đối với cán bộ quản lý, việc xác định kết quả thực hiện công việc gặp nhiều khó khăn, khiến cho việc đánh giá lương bị ảnh hưởng bởi các yếu tố chủ quan và chủ yếu dựa vào số ngày công làm việc, thay vì chất lượng công tác Hơn nữa, việc bố trí và sắp xếp lao động không hợp lý giữa các cấp bậc công việc và công nhân đã ảnh hưởng tiêu cực đến năng suất lao động cũng như kết quả sản xuất kinh doanh của NXB Kim Đồng.
Mức lương hiện tại chưa đủ hấp dẫn để giữ chân nhân tài, dẫn đến việc nhiều nhân viên lành nghề xin nghỉ việc hàng năm Một số người chuyển đi theo gia đình, trong khi những người khác không hài lòng với thu nhập và tìm kiếm cơ hội tốt hơn Đặc biệt, NXB Kim Đồng cũng đang đối mặt với tình trạng này khi một số cán bộ quản lý và chuyên môn chủ chốt quyết định nghỉ việc Việc mất đi những nhân sự quan trọng này sẽ ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động của NXB Kim Đồng.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Trong chương 2, bài viết giới thiệu và phân tích các nguồn lực hoạt động của NXB Kim Đồng, đồng thời đánh giá thực trạng quy trình trả lương và những thành công cũng như hạn chế trong công tác này Để khắc phục những hạn chế hiện tại, NXB Kim Đồng đã đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống tiền lương, từ đó tạo ra tác động tích cực đến người lao động và đạt được các mục tiêu đề ra Những phân tích này sẽ là cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp cải tiến hệ thống trả lương tại NXB Kim Đồng trong chương 3.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI NHÀ XUẤT BẢN KIM ĐỒNG
Những định hướng chiến lược của Nhà Xuất Bản 2017
Nhà xuất bản đang nỗ lực nâng cao số lượng sách in hàng năm từ 15 triệu lên 20 triệu bản để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của độc giả trong bối cảnh xã hội phát triển Đồng thời, đơn vị cũng sẽ ra mắt nhiều tủ sách mới, bổ ích và phong phú hơn.
Nhà xuất bản Kim Đồng đang đầu tư mạnh mẽ vào cả nội dung và hình thức cho các tủ sách nổi bật như Tủ sách Vàng, Danh nhân lịch sử, Tuổi mới lớn, và Văn học thế giới, cùng với các mảng sách nghệ thuật và tranh truyện Đặc biệt, trong lĩnh vực sách khoa học, nhà xuất bản sẽ tuyển chọn và biên soạn những bộ sách có giá trị tham khảo, hỗ trợ hiệu quả cho chương trình học trong nhà trường Hiện tại, Kim Đồng tích cực tuyên truyền và tuyển chọn những tác phẩm chất lượng để xuất bản, thu hút sự tham gia sáng tác của nhiều nhà văn nổi tiếng cho thiếu nhi như Nguyễn Nhật Ánh, Nguyễn Ngọc Thuần, và Phan Hồn Nhiên.
Nhà xuất bản Kim Đồng không chỉ chú trọng vào việc xuất bản sách để đáp ứng nhu cầu đọc ngày càng tăng của trẻ em, mà còn đặt mục tiêu quan trọng trong việc trang bị kiến thức về các bộ môn nghệ thuật cho thiếu nhi, nhằm phát triển toàn diện khả năng sáng tạo và thẩm mỹ của các em.
Trong giai đoạn 2017 – 2020, Nhà xuất bản Kim Đồng sẽ hợp tác với các cơ quan ban ngành để tăng cường hoạt động giáo dục và phát triển văn hóa đọc cho thiếu nhi Mục tiêu hàng đầu của nhà xuất bản là hoàn thành nhiệm vụ xã hội, nâng cao văn hóa đọc và bồi dưỡng tâm tư, tình cảm, hình thành nhân cách cho trẻ em Nhà xuất bản Kim Đồng nỗ lực định hướng cho các em lựa chọn sách có nội dung tư tưởng tốt và giá trị nghệ thuật cao, từ đó mở rộng hiểu biết và tri thức.
Nhà xuất bản Kim Đồng đã phát hành gần 2.000 đầu sách và gần 20 triệu bản vào năm 2016, khẳng định uy tín và sự tin cậy từ bạn đọc Đơn vị luôn nỗ lực cho ra đời các tác phẩm chất lượng, mang tính giáo dục cao, đồng thời tìm tòi và học hỏi để cải thiện chất lượng sách Với mục tiêu đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của độc giả, Nhà xuất bản Kim Đồng không ngừng phát triển và mở rộng các đề tài, lĩnh vực trong các tác phẩm của mình.
Nhằm hưởng ứng phong trào “Tuổi trẻ chung tay xây dựng nông thôn mới” của Trung ương Đoàn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh, Nhà xuất bản Kim Đồng đã khởi động chương trình “Một triệu cuốn sách tặng trẻ em nghèo” vào ngày Sách và Bản quyền thế giới 23/4 tại Thư viện Hà Nội Chương trình sẽ diễn ra trong ba năm từ 2017 đến 2020, với mục tiêu giúp trẻ em ở nông thôn, miền núi, và vùng sâu có thêm cơ hội tiếp cận tri thức từ sách Nhà xuất bản Kim Đồng hy vọng sẽ góp phần thúc đẩy và phát triển văn hóa đọc tại địa phương thông qua những hoạt động thiết thực này.
Nhà xuất bản Kim Đồng đang tích cực phát hành các sách giáo dục về lịch sử và truyền thống của đất nước, đặc biệt là tủ sách Biển đảo dành cho thiếu nhi, nhằm hình thành tình yêu quê hương cho các em, nhất là với những vùng xa xôi Trong những năm gần đây, nhà xuất bản đã cho ra mắt nhiều tác phẩm như tập thơ "Dắt biển lên trời", "Ta viết bài thơ gọi về biển", "Biển vàng đảo ngọc", "Rực rỡ Trường Sa", và "Tôi kể em nghe chuyện Trường Sa" Đặc biệt, năm 2017, nhà xuất bản tiếp tục phát hành nhiều đầu sách về biển đảo như "Trong giông gió Trường Sa" và "Tổ quốc nơi đầu sóng".
Nhằm đáp ứng nhu cầu độc giả và xu thế xuất bản toàn cầu, năm 2015, Nhà xuất bản Kim Đồng đã mua bản quyền và phát hành thể loại "light novel" - tiểu thuyết ngắn dành cho học sinh Đây là một thể loại văn học mới mẻ tại Việt Nam, chưa từng được biết đến và tiếp cận trước đó Nhà xuất bản đã lựa chọn những tác phẩm nổi bật để giới thiệu đến độc giả trẻ.
Nhà xuất bản Kim Đồng vừa ra mắt luận văn thạc sĩ "Quản lý Kinh tế" với tác phẩm đầu tiên là "Thám tử lừng danh Conan", nhanh chóng thu hút đông đảo bạn đọc và đạt được thành công đáng kể Sắp tới, Nhà xuất bản sẽ tiếp tục phát hành light novel của bộ truyện "Hoàng cung" rất được yêu thích, nhằm làm phong phú thêm danh mục sản phẩm Đồng thời, Nhà xuất bản cũng tích cực phát hành các tác phẩm truyện chữ cho thiếu nhi, như "Ngôi nhà nhỏ trên thảo nguyên" và "Giải mã mê cung", nhằm định hướng cho các em và phát triển văn hóa đọc.
Nhà xuất bản Kim Đồng sẽ tăng cường hợp tác với các tổ chức quốc tế nhằm thúc đẩy giao lưu văn hóa giữa các nước Nhờ sự hỗ trợ và tài trợ từ các quốc gia bạn bè, nhiều tác phẩm hay đã được biên dịch và giới thiệu đến độc giả Việt Nam Việc hợp tác quốc tế không chỉ giúp quảng bá văn học Việt Nam ra thế giới mà còn thắt chặt tình cảm giữa các quốc gia Trong năm 2017, Nhà xuất bản Kim Đồng đã đề ra các mục tiêu phát hành cụ thể để đạt được những kết quả này.
- Doanh thu tăng 10% so với năm 2016.
- Lượng bản xuất bán bằng mức thực hiện năm 2016
- Hệ thống nhà phân phối tăng 20%, đặc biệt là khối trường học tại Hà Nội và một số tỉnh thành khác.
- Tỷ lệ công nợ giảm còn dưới 15% trên tổng doanh thu
Kế hoạch xuất bản sách thường kì của Nhà xuất bản Kim Đồng quí I năm
- Ban biên tập Chi nhánh: 36 cuốn.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Nhà xuất bản Kim Đồng hướng tới việc đưa các tác phẩm chất lượng vào tủ sách của mỗi gia đình, nhằm khuyến khích trẻ em hình thành thói quen đọc sách từ sớm Đây không chỉ là trách nhiệm của Nhà xuất bản mà còn là nghĩa vụ của toàn xã hội trong việc giáo dục và phát triển văn hóa đọc cho thế hệ tương lai.
3.1.1 Định hướng công tác tiền lương tại Nhà xuất bản
Khi làm việc tại doanh nghiệp, người lao động Việt Nam thường quan tâm hàng đầu đến mức lương Việc lựa chọn cơ chế trả lương phù hợp không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn giúp giữ chân nhân tài và thu hút lao động có năng lực Chế độ tiền lương hợp lý và ổn định sẽ tạo điều kiện cho người lao động yên tâm công tác Nhận thức rõ vấn đề này, nhà xuất bản Kim Đồng đã định hướng công tác tiền lương trong thời gian tới.
- Tuân theo Bộ luật lao động và các văn bản của Nhà nước về vấn đề tiền lương và thưởng.
- Trả lương đúng thời gian, đúng quy định về tiền lương của Nhà nước cũng như của Nhà xuất bản.
Để nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh của Nhà xuất bản, cần kiện toàn mô hình sản xuất và nhân sự phù hợp với nhiệm vụ sản xuất Việc thường xuyên củng cố, sắp xếp và đổi mới sẽ giúp tối ưu hóa quy trình hoạt động.
- Sử dụng tiền lương để thúc đẩy người lao động làm việc tích cực, sáng tạo, đem lại lợi nhuận cho Nhà xuất bản.
Cần xây dựng một cơ sở tính lương hợp lý, linh hoạt với biến động của thị trường lao động và giá cả Điều này giúp giảm thiểu tác động của lạm phát đến đời sống của người lao động, tạo điều kiện cho họ ổn định cuộc sống, đồng thời giúp Nhà xuất bản giữ chân những nhân sự tài năng.
Trả lương dựa trên kết quả công việc là một phương pháp hiệu quả nhằm nâng cao năng suất lao động Để thực hiện điều này, Nhà xuất bản cần xây dựng một hệ thống đánh giá công việc chặt chẽ và hoàn thiện quy trình tiền lương Việc này không chỉ giúp xác định rõ ràng giá trị đóng góp của từng nhân viên mà còn tạo động lực làm việc cho họ.
- Thường xuyên đôn đốc, kiểm tra thực hiện quy chế.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
- Đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao tay nghề, trình độ lao động Xây dựng chiến lược đầu tư dài hạn về vấn đề đào tạo lao động.
3.1.2 Mục tiêu chủ yếu và kế hoạch năm 2017 của Nhà xuất bản
- Hoàn thiện các kế hoạch về sản phẩm, mở rộng chủng loại sản phẩm. Duy trì và nâng cao chất lượng sản phẩm
- Xây dựng, đẩy mạnh khâu tiêu thụ và các kênh phân phối phát hành sách.
- Ổn đinh và nâng cao hiệu quả kinh doanh tại thị trường cũ, mở rộng thị trường nhất là thị trường khu vực phía Nam
- Đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực đảm bảo nguồn nhân lực có chất lượng cao
Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại Nhà xuất bản
Tiền lương đóng vai trò quan trọng không chỉ đối với người lao động mà còn đối với các doanh nghiệp Để tiền lương trở thành công cụ quản lý hiệu quả, cần phải được xem xét và điều chỉnh một cách hợp lý.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện công tác tiền lương để tạo động lực cho người lao động, từ đó nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc Đặc biệt, Nhà xuất bản Kim Đồng cần liên tục hoàn thiện hệ thống tiền lương của mình Bài viết này sẽ trình bày một số giải pháp nhằm tối ưu hóa công tác tiền lương tại Nhà xuất bản Kim Đồng, dựa trên việc phân tích thực trạng, nhận diện ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân.
3 2.1 Những nguyên tắc cải tiến công tác tiền lương, tiền thưởng
- Tiền lương, tiền thưởng phải được trả theo số lượng và chất lượng lao động
Để nâng cao hiệu quả công việc, cần đảm bảo rằng tốc độ tăng năng suất lao động bình quân vượt trội hơn tốc độ tăng tiền lương và tiền thưởng Đồng thời, cần thiết lập mối quan hệ hợp lý về tiền lương và tiền thưởng giữa các lao động thực hiện những công việc khác nhau trong Nhà xuất bản.
- Cải tiến tiền lương, tiền thưởng phụ thuộc vào khả năng tài chính của NXB
- Tiền lương, tiền thưởng trả cho người lao động phải tính đến các quy định của pháp luật.
3.2.1.1 Cải tiến công tác tiền lương
Mặc dù tiền lương được Nhà xuất bản giao cho phòng Hành chính tổng hợp, nhưng do nhân lực hạn chế và chưa được sắp xếp hợp lý, công tác thù lao lao động gặp nhiều khó khăn Để cải thiện tình hình, Nhà xuất bản nên cử cán bộ đi đào tạo chuyên sâu về tiền lương hoặc tuyển dụng nhân sự có trình độ trong lĩnh vực này Việc này sẽ giúp có cán bộ chuyên trách, từ đó nâng cao hiệu quả và tính chuyên nghiệp trong công tác tiền lương.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế mềm phục vụ cho công tác tính lương của Nhà xuất bản.
3.2.1.2 Củng cố bộ phận làm công tác tiền lương, tiền thưởng
Để nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tiền lương, cần bố trí đủ nhân sự được đào tạo chuyên môn và nghiệp vụ phù hợp Đội ngũ cán bộ làm công tác tiền lương cần thường xuyên được bồi dưỡng để nâng cao chất lượng và trình độ chuyên môn Ngoài ra, việc trang bị đầy đủ công cụ lao động cần thiết cũng là yếu tố quan trọng giúp cải thiện quy trình tính toán, tổ chức chỉ đạo, kiểm tra và giám sát trong lĩnh vực này.
3.2.1.3 Xây dựng định mức lao động Định mức lao động cần phải được xây dựng trên cơ sở cấp bậc công việc phù hợp với cấp bậc người lao động, đảm bảo điều kiện làm việc cho người lao động Định mức lao động quy định nên là mức trung bình tiên tiến để đảm bảo cho đa số người lao động đều thực hiện được trong thời gian quy định
3.2.1.4 Xây dựng hệ thống thang bảng lương mới
Dựa trên kết quả phân tích công việc, cần xây dựng một hệ thống đánh giá công việc hợp lý nhằm phát triển thang bảng lương mới chính xác hơn, phù hợp với thực tiễn của NXB, độc lập với thang bảng lương của Nhà nước.
3.2.1.5 Cải tiến phụ cấp lương
NXB nên áp dụng hệ số tính toán cho các khoản phụ cấp để tăng tính linh động và phát triển các loại phụ cấp mới cho từng vị trí công việc Các loại phụ cấp có thể được xem xét bao gồm: phụ cấp trách nhiệm, nhằm bù đắp cho những người vừa sản xuất vừa quản lý hoặc làm việc ở vị trí yêu cầu trách nhiệm cao; phụ cấp lưu động, hỗ trợ những người thường xuyên thay đổi nơi làm việc và sinh hoạt; và phụ cấp độc hại, nguy hiểm, để bù đắp cho những người làm việc trong môi trường có rủi ro cao.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế nghiên cứu về việc làm trong môi trường nặng nhọc, độc hại và nguy hiểm Bên cạnh các loại phụ cấp hiện có, NXB có thể áp dụng thêm các phụ cấp khác như tiền điện thoại, tiền ăn, và xăng xe để khuyến khích và động viên người lao động, tùy thuộc vào yêu cầu công việc.
3.2.1.6 Về công tác xây dựng tổng quỹ lương
Người lao động lo lắng về tiền lương khi giá cả tăng nhanh, nhưng thực tế mức lương không theo kịp chỉ số giá, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất làm việc Tiền lương còn phụ thuộc vào kết quả kinh doanh; khi lao động làm việc hiệu quả, họ sẽ nhận được thu nhập cao hơn Ngược lại, nếu hiệu suất kém, thu nhập sẽ giảm Việc kết nối kết quả kinh doanh với tiền lương sẽ thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn.
Tổng quỹ lương của Nhà xuất bản được tính theo công thức:
TQL= TQLngân sách + TQLcd + TQLkd
Như vậy, ta có thể xây dựng công thức tính tổng quỹ lương chức danh của Nhà xuất bản như sau để khắc phục hạn chế trên:
TQLcd=SLĐ x Lmin x (Hcb + Hpc + I) x (LNth - LNkh) x Ic
- SLĐ: Số lao động của Nhà xuất bản.
- TQLcd: Tổng quỹ lương chức danh của Nhà xuất bản.
- Lmin: Tiền lương tối thiểu chung theo quy định của Nhà nước.
- Hcb: Hệ số cấp bậc
- Hpc: Hệ số phụ cấp
- LNkh, LNth: Lợi nhuận kế hoạch và lợi nhuận thực hiện.
Luận văn thạc sĩ Quản lý Kinh tế
Tỷ lệ tăng của lợi nhuận (Ic) đóng vai trò quan trọng trong việc điều chỉnh quỹ lương, giúp tiền lương của lao động phản ánh kịp thời sự biến động của giá cả Điều này không chỉ tạo sự yên tâm cho người lao động trong bối cảnh lạm phát gia tăng mà còn đảm bảo sự công bằng trong phân phối lợi nhuận, từ đó nâng cao thu nhập cho người lao động.
Ic có trị số như sau:
- Nếu LNth