Luận văn thạc sĩ một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương tại nhà xuất bản kim đồng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI  AN ĐỨC THỊNH Lu MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC ận TIỀN LƯƠNG TẠI NHÀ XUẤT BẢN KIM ĐỒNG n vă ạc th : 60.34.01.02 n uả Q Mã số : QUẢN TRỊ KINH DOANH sĩ Chuyên ngành lý nh Ki tế LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS PHẠM QUANG HUẤN HÀ NỘI, 2017 Lu ận n vă ạc th sĩ n uả Q lý nh Ki tế LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn với đề tài “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương Nhà Xuất Bản Kim Đồng ” thân thực Đây kết nghiên cứu độc lập tôi, kết nghiên cứu chưa công bố cơng trình Tơi xin cam đoan chịu trách nhiệm với lời cam đoan mình! Học viên cao học Lu ận n vă th An Đức Thịnh ạc sĩ n uả Q lý nh Ki tế MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG 1.1 Tiền lương, nguyên tắc công tác tiền lương .5 1.1.1 Khái niệm tiền lương Lu 1.1.2 Khái niệm công tác tiền lương ận 1.1.3 Bản chất tiền lương vă 1.1.4 Các chức tiền lương .8 n th 1.1.5 Yêu cầu tổ chức tiền lương .9 ạc 1.2 Các hình thức trả lương chủ yếu 10 sĩ 1.2.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm .10 Q uả 1.2.2 Hình thức trả lương theo thời gian 13 n 1.3 Quỹ tiền lương 14 lý nh Ki 1.3.1 Khái niệm, phân loại quỹ tiền lương 14 1.3.2 Lập kế hoạch quỹ tiền lương .15 tế 1.4 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác tiền lương .16 TÓM TẮT CHƯƠNG 19 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TẠI NHÀ XUẤT BẢN KIM ĐỒNG 20 2.1 Một số đặc điểm NXB Kim Đồng ảnh hưởng đến công tác tiền lương 20 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Nhà xuất Kim Đồng 20 2.1.2 Đặc điểm máy quản lý chức nhiệm vụ phận 22 2.1.3 Cơ sở kỹ thuật, quy trình cơng nghệ NXB Kim Đồng 24 2.1.4 Đặc điểm lao động NXB Kim Đồng 24 2.1.5 Tình hình sản xuất kinh doanh NXB Kim Đồng 26 2.2 Phân tích tình hình cơng tác tiền lương NXB Kim Đồng 34 2.2.1 Nguyên tắc quản lý phân phối quỹ lương NXB Kim Đồng .34 2.2.2 Quỹ tiền lương thực đánh giá mức độ thực quỹ tiền lương 35 2.3 Phân tích tình hình áp dụng hình thức trả lương NXB Kim Đồng 37 2.3.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm .37 2.3.2 Hình thức trả lương theo thời gian 44 2.4 Phân tích hiệu cơng tác tiền lương NXB Kim Đồng .56 2.5 Đánh giá chung công tác tiền lương NXB Kim Đồng 58 2.5.1 Những mặt đạt 58 Lu 2.5.2 Những mặt hạn chế nguyên nhân 59 ận TÓM TẮT CHƯƠNG 61 n vă CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC th TIỀN LƯƠNG TẠI NHÀ XUẤT BẢN KIM ĐỒNG 62 ạc 3.1 Những định hướng chiến lược Nhà Xuất Bản 2017 62 sĩ 3.1.1 Định hướng công tác tiền lương Nhà xuất .65 Q uả 3.1.2 Mục tiêu chủ yếu kế hoạch năm 2017 Nhà xuất 66 n Kim Đồng năm 2017 66 lý 3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương Nhà xuất .66 nh Ki 3.2.1 Những nguyên tắc cải tiến công tác tiền lương, tiền thưởng 67 tế 3.2.2 Cải tiến công tác tiền thưởng 76 3.3 Kiến nghị NXB Kim Đồng 77 3.4 Một số kiến nghị 78 3.4.1 Kiến nghị Nhà nước 78 TÓM TẮT CHƯƠNG 80 KẾT LUẬN 81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .82 DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Bảng 2.1: Bảng cấu lao động Nhà xuất Kim Đồng 25 Bảng 2.2: Kết doanh thu- lợi nhuận Nhà xuất năm 2012-2016 27 Bảng 2.3: Tỷ lệ tăng doanh thu, năm 2012- 2016 .27 Bảng 2.4: Tỷ lệ tăng lợi nhuận, năm 2012-2016 .27 Bảng 2.5: Cơ cấu nguồn thảo năm 2015-2016 .29 Bảng 2.6: Cơ cấu tỷ lệ số mảng đề tài thực năm 2014 - 2016 .31 Bảng 2.7: Doanh thu Nhà xuất Kim Đồng từ năm 2012 đến năm 2016 32 Lu Bảng 2.8: Kết hoạt động xuất sách thiếu nhi Nhà xuất Kim Đồng ận năm 2015– 2016 33 vă Bảng 2.9: Bản kế hoạch, thực quỹ tiền lương năm 2015-2016 .36 n Bảng 2.10: Mức tiết kiệm tuyệt đối quỹ tiền lương năm 2015-2016 .37 th ạc Bảng 2.11: Đánh giá mức độ công tiền lương công nhân 39 sĩ Bảng 2.12: Bảng toán tiền lương tháng 05 năm 2015 Kho Bồ Đề Nhà Xuất uả Q Bản Kim Đồng 40 n Bảng 2.13: Bảng chia lương tổ tháng 05-2015 40 lý Bảng 2.14: Bảng chia lương tổ tháng 05-2015 41 nh Ki Bảng 2.15 : Hệ số lương thời gian khoán hệ số lương suất khoán theo cấp bậc, chức danh công việc .46 tế Bảng 2.16 : Điểm xác định mức độ hoàn thành kế hoạch .47 Bảng 2.17 : Điểm toán theo báo cáo lợi nhuận doanh thu quý .48 Bảng 2.18: Điểm theo mức thu nhập quý trước tháng trả lương 48 Bảng 2.19: Quỹ lương khốn phịng chức .49 Bảng 2.20: Hệ số khốn theo lương bình quân gia quyền .49 Bảng 2.21: Bảng tính lương phịng TC-HC phịng KT-KH tháng 04/2016 51 Bảng 2.22: Đánh giá mức độ công tiền lương cán quan 54 Bảng 2.23: Bảng hệ số lương khoán theo suất chức danh công việc 55 Bảng 2.24: Bảng mối quan hệ tốc độ tăng NSLĐ tăng TLBQ 57 Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh Nhà xuất Kim Đồng năm 2017 .66 Bảng 3.2: Hệ số lương kinh doanh (điều chỉnh) 72 Bảng 3.3: Bảng hệ số lương kinh doanh có điều chỉnh 73 Bảng 3.4: Hệ số phân loại lao động( điều chỉnh) .74 Bảng 3.5: Bảng đánh giá lao động .74 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu số mảng đề tài thực năm 2015-2016 31 Lu Sơ đồ 2.1: Tổ chức máy Nhà xuất Kim Đồng 23 ận n vă ạc th sĩ n uả Q lý nh Ki tế DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TT Ký hiệu Nguyên nghĩa BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế NLĐ Người lao động CBCNV Cán công nhân viên NSLĐ Năng suất lao động NXB Lu Nhà xuất ận n vă ạc th sĩ n uả Q lý nh Ki tế PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tiền lương nguồn thu nhập người lao động để thỏa mãn phần lớn nhu cầu vật chất, tinh thần người lao động Tiền lương mục tiêu, động lực thúc đẩy phấn đấu người lao động, để họ phát huy lực lao động, khả sáng tạo, hiệu sản xuất, công tác với công việc mà họ đảm nhận Ngày kinh tế thị trường với cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp muốn đứng vững phát triển phải quan tâm nhiều đến người Lu lao động Chính nhân tố người tạo nên khác biệt doanh nghiệp ận với doanh nghiệp kia, tạo nên mạnh cho doanh nghiệp loại đối thủ cạnh n vă tranh th Để phát huy tối đa nhân tố người tiền lương chiếm vị trí vơ ạc quan trọng Do làm để tạo sách lương cho không sĩ mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp, mà cịn phải kích thích Q n Đồng hướng đến uả người lao động làm việc hiệu gắn bó với NXB vấn đề mà NXB Kim lý Nếu xây dựng hệ thống lương hợp lý tạo động lực cho người nh Ki lao động thực tốt công việc, nhiệt tình phát huy hết khả tế để làm việc Ngược lại, người lao động thờ với cơng việc mình, họ làm cho xong cơng việc tiền lương khơng đảm bảo sống họ gia đình họ, khơng kích thích họ làm việc hăng say cống hiến Vì vậy, việc tìm hiểu, đánh giá, phân tích đưa giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống lương góp phần khơng nhỏ việc tiết kiệm chi phí nâng cao hiệu cơng việc, giúp doanh nghiệp phát triển Đó lý em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương Nhà Xuất Bản Kim Đồng” Mục tiêu Mục tiêu luận văn tìm hiểu thực trạng cơng tác trả lương Nhà Xuất Bản Kim Đồng, cách hình thành quỹ lương phương pháp phân phối tiền lương tới cá nhân người lao động Đồng thời đưa giải pháp nhằm hồn thiện sách lương Nhà Xuất Bản Kim Đồng 3.Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu Luận văn nghiên cứu số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiền lương Nhà Xuất Bản Kim Đồng Chỉ xem xét yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến Lu tiền lương không đặt vấn đề sâu xem xét hạch toán tiền lương.Luận văn coi lý ận luận chung tiền lương sở để cải tiến công tác tiền lương Nhà Xuất n vă Bản Kim Đồng th -Phạm vi nghiên cứu ạc Luận văn nghiên cứu thực trạng công tác tiền lương NXB Kim Đồng sĩ đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương uả Q Phương pháp nghiên cứu n Trên sở kiến thức số liệu thu thập qua trình tìm lý hiểu thực tế học sách vở, luận văn sử dụng phương pháp nh Ki thống kê, so sánh, phân tích, tổng hợp … cách logic hợp lý Có sử dụng tế bảng biểu minh họa, để đạt mục đích nghiên cứu đưa 5.Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Tiền lương động lực quan trọng để người lao động, có nhiều cơng trình nghiên cứu tác giả vấn đề Dưới xin đưa số cơng trình nghiên cứu số tác giả : Nghiên cứu số giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương xí nghiệp xếp dỡ Hồng Diệu cơng ty TNHH thành viên cảng Hải Phòng Luận văn thạc sỹ kinh tế , 2011 Trịnh Thị Thanh Mai Hoàn thiện Tổ chức tiền lương Công ty Điện lực Hưng Yên- luận văn mềm phục vụ cho công tác tính lương Nhà xuất 3.2.1.2 Củng cố phận làm công tác tiền lương, tiền thưởng Bộ phận cần phải bố trí đủ người đào tạo chun mơn, nghiệp vụ, đủ trình độ, lực lĩnh vực công tác tiền lương, tiền thưởng, thường xuyên bồi dưỡng nâng cao chất lượng, trình độ chuyên môn nghiệp vụ lao động tiền lương cho đội ngũ cán làm công tác Trang bị đầy đủ công cụ lao động cần thiết phục vụ cho công tác quản lý lao động tiền lương, nhằm nâng cao chất lượng hiệu công việc tính tốn tổ chức đạo, kiểm tra, giám sát việc thực Lu 3.2.1.3 Xây dựng định mức lao động ận Định mức lao động cần phải xây dựng sở cấp bậc công việc n vă phù hợp với cấp bậc người lao động, đảm bảo điều kiện làm việc cho người lao th động Định mức lao động quy định nên mức trung bình tiên tiến để đảm bảo ạc cho đa số người lao động thực thời gian quy định sĩ 3.2.1.4 Xây dựng hệ thống thang bảng lương Q uả Trên sở kết phân tích cơng việc, tiến hành xây dựng hệ thống n đánh giá công việc hợp lý, để từ tiến hành xây dựng hệ thống thang bảng lý lương hợp lý hơn, xác hơn, phù hợp với điều kiện thực tế NXB, nh Ki độc lập với hệ thống thang bảng lương Nhà nước tế 3.2.1.5 Cải tiến phụ cấp lương NXB nên sử dụng mức hệ số để tính khoản phụ cấp nhằm tăng tính linh động cho khoản phụ cấp xây dựng số loại phụ cấp cho vị trí cơng việc NXB sử dụng loại phụ cấp sau: - Phụ cấp trách nhiệm: nhằm bù đắp cho người vừa trực tiếp sản xuất làm công tác chuyên môn nghiệp vụ vừa kiêm nhiệm công tác quản lý người làm vị trí địi hỏi tinh thần trách nhiệm cao chưa xác định mức lương - Phụ cấp lưu động: nhằm bù đắp cho người làm công việc phải thường xuyên thay đổi chỗ nơi làm việc, điều kiện sinh hoạt không ổn định, gặp nhiều khó khăn - Phụ cấp độc hại, nguy hiểm: nhằm bù đắp cho người 68 làm việc điều kiện nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm Ngồi loại phụ cấp trên, NXB áp dụng thêm số loại phụ cấp khác nhằm khuyến khích, động viên người lao động cơng việc như: phụ cấp tiền điện thoại, tiền ăn, xăng xe lại,… tuỳ theo yêu cầu công việc 3.2.1.6 Về công tác xây dựng tổng quỹ lương Người lao động quan tâm đến tiền lương mà họ nhận giá tăng nhanh Nhưng thực tế, mức lương mà lao động nhận lại không tăng kịp so với số tăng giá cả, điều gây tâm lí lo lắng cho người lao động ảnh hưởng không tốt đến kết thực công việc người lao Lu động Mặt khác, tiền lương phụ thuộc vào kết hoạt động kinh doanh ận Mỗi người lao động làm việc hiệu kết hoạt động họ ảnh n vă hưởng trực tiếp đến thu nhập Khi thực công việc tốt, kết kinh doanh th cao hơn, họ nhận thu nhập lớn hơn, ngược lại, thực công ạc việc không tốt, hiệu kinh doanh thấp, thu nhập họ cao Đưa sĩ kết kinh doanh vào tính tiền lương có tác dụng thúc đẩy lao động làm việc Q uả tốt n Tổng quỹ lương Nhà xuất tính theo cơng thức: lý TQL= TQLngân sách + TQLcd + TQLkd nh Ki Như vậy, ta xây dựng cơng thức tính tổng quỹ lương chức danh tế Nhà xuất sau để khắc phục hạn chế trên: TQLcd=SLĐ x Lmin x (Hcb + Hpc + I) x (LNth - LNkh) x Ic Trong đó: - SLĐ: Số lao động Nhà xuất - TQLcd: Tổng quỹ lương chức danh Nhà xuất - Lmin: Tiền lương tối thiểu chung theo quy định Nhà nước - Hcb: Hệ số cấp bậc - Hpc: Hệ số phụ cấp - I: Tỷ lệ lạm phát - LNkh, LNth: Lợi nhuận kế hoạch lợi nhuận thực 69 - Ic: Tỷ lệ tăng lợi nhuận Đưa I vào công thức tính quỹ lương giúp tiền lương lao động phần đáp ứng kịp so với biến động giá cả, góp phần làm cho lao động yên tâm với tiền lương lạm phát gia tăng Đưa Ic vào phương pháp phân phối lợi nhuận đạt cho lao động nhằm đảm bảo công tăng thu nhập cho người lao động Ic có trị số sau: - Nếu LNth 130% LNkh : Ic = th 3.2.1.7 Về cách trả lương thời gian (Lương chức danh) ạc Đánh giá kết lao động để thực trả lương phương diện mức độ sĩ hồn thành cơng việc trách nhiệm cơng việc khâu quan Q uả trọng, việc đánh giá xác, hiệu việc trả lương đảm bảo n với sức lao động bỏ ra, từ có sở để quản lý tốt nguồn nhân lực, thân lý người lao động cảm thấy thoả đáng với tiền lương nhận được, điều tác nh Ki động trực tiếp tới kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nói chung tế với Nhà xuất Kim Đồng nói chung Tiền lương thời gian lao động khơng gắn với kết hoạt động kinh doanh Nhà xuất Nó chịu ảnh hưởng từ kết hoạt động kinh doanh điểm, tổng quỹ lương tự có Nhà xuất trích từ doanh thu Đặc biệt với lao động thuộc biên chế công, quỹ lương nhận lương ngân sách, vậy, tiền lương lao động biên chế khơng có chút ảnh hưởng từ hoạt động kinh doanh Nhà xuất Điều ảnh hưởng không nhỏ tới tinh thần làm việc lao động Để khắc phục trạng đó, đưa thêm số mức tăng lợi nhuận vào cơng thức tính tiền lương để tạo ảnh hưởng cống hiến lao động với phần thù lao nhận 70 Mặt khác, cơng thức tính lương chức danh khơng tính đến ảnh hưởng mức lạm phát Điều ảnh hưởng đến tiền lương lao động tiền lương danh nghĩa họ có tăng, song tiền lương, thu nhập thực tế họ không tăng, gây ảnh hưởng đến điều kiện sống lao động, khơng tạo tâm lí ổn định làm việc Để khắc phục, đưa thêm số lạm phát vào cơng thức tính lương Điều chỉnh thêm cách tính lương thời gian chức danh, thêm số lạm phát tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận, tiền lương lao động khơng biên chế có cách tính sau: Lu TLi = Lmin x (Hcb + Hpc+ I) x + ận vă Ví dụ cách tính lương thời gian mới: n Lợi nhuận thực năm 2016 Nhà xuất 2.568 nghìn đồng Lợi th sĩ Chỉ số lạm phát tính 12% ạc nhuận kế hoạch 2.250 nghìn đồng, tỉ tăng lợi nhuận 114%, I c=6 uả Q Chị Lê Thị Thu Hương, nhân viên phòng Hành tổng hợp, nhân viên thuộc biên chế, có hệ số 4,6, có số ngày làm việc 20,sẽ nhận n nh Ki TL= 620.000 x (4.6 + 0.12) x lý lương sau: + TL=2.689.717vnđ tế Chị Lê Thị Minh Thu, ban biên tập sách Văn Học Chị tốt nghiệp đại học, có hệ số bậc 2.34 Số ngày làm việc 22 ngày, nhận lương: TL=620.000 x (2.34 + 0.12) x + TL=1.554.554vnđ Thêm nữa, có trường hợp lao động trả lương theo hình thức giản đơn có phát hiện, sáng kiến làm tăng hiệu kinh doanh khơng nhận tiền lương từ kết mà nhận gián tiếp từ kết doanh thu tồn Nhà xuất bản, ta sử dụng hình thức tiền lương thời gian có thưởng Người lao động có cống hiến hiệu to lớn cho Nhà xuất nhận 71 khoản thưởng cho cống hiến Điều thực tạo động lực công cho lao động để họ làm việc hăng say hơn, hiệu 3.2.1.8 Với hình thức trả lương kinh doanh Cũng với hình thức trả lương theo thời gian, hình thức trả lương kinh doanh gặp hạn chế nhân viên kinh doanh có cống hiến lớn, làm ảnh hưởng mạnh đến kết kinh doanh Nhà xuất Nhưng cách tình lương nhân viên kinh doanh chịu ảnh hưởng vào hệ số lương kinh doanh giá trị lương kinh doanh, hệ số phân loại lao động, nên người lao động ảnh hưởng gián tiếp đóp góp qua doanh thu tồn Nhà Lu xuất qua hệ số phân loại lao động Ảnh hưởng nhỏ khơng có ận tác dụng khuyến khích lao động Vì áp dụng hình thức thưởng n vă cho lao động đạt kết Như tạo động lực thúc đẩy lao động làm th việc ạc Hơn nữa, theo cách tính lương kinh doanh Nhà xuất sĩ Kim Đồng, hệ số lương kinh doanh có bậc, Có thể xây Q uả dựng bảng hệ số lương kinh doanh với bậc sau: n Bảng 3.2: Hệ số lương kinh doanh (điều chỉnh) Hệ số lương kinh doanh nh Ki Chức danh lý STT Bậc Bậc Bậc Bậc 8.5 9.5 10.5 8.0 9.0 6.5 7.5 Trưởng phòng 7.0 7.5 Phó phịng 5.5 6.0 7.0 Nhân viên 4.0 4.5 5.5 tế Bậc Thêm vào đó, cách tính lương kinh doanh áp dụng tất lao động, không phân biệt có biên chế hay làm hợp đồng Điều cho thấy khơng có ưu cho lao động biên chế, không tạo động lực để lao động phấn đấu làm việc để biên chế Để khắc phục tình trạng này, chia nhỏ hệ số lương kinh doanh nhân viên thành loại hệ số lương cho lao động biên chế hệ số lương cho lao động hợp đồng Như vậy, ta có 72 bảng hệ số lương kinh doanh cho lao động sau: Bảng 3.3: Bảng hệ số lương kinh doanh có điều chỉnh STT Hệ số lương kinh doanh Chức danh Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Trưởng phòng 7.0 7.5 8.5 9.5 10.5 Phó phịng 5.5 6.0 7.0 8.0 9.0 Lao động biên chế 4.5 5.0 6.0 7.0 8.0 Lao động hợp đồng 4.0 4.5 5.5 6.6 7.5 Tiền lương kinh doanh lao động Nhà xuất Kim Đồng Lu tính sau: vă Trong đó: ận TLi = (GT x Hkd x Hpl ) n - TLi : Tiền lương tháng nhân viên i th ạc - GT: Giá trị bình quân hệ số lương kinh doanh sĩ - Hkd: Hệ số lương kinh doanh Hệ số lương kinh doanh cho bảng uả Q 3.3 - Hpl: Hệ số phân loại lao động Hệ số phân loại lao động phải điều n lý chỉnh lại cho bảng 3.4 nh Ki 3.2.1.9 Về việc đánh giá thực công việc Với thực tế NXB nên mời chuyên gia tư vấn phối hợp tế với sở đào tạo vấn đề quản trị nhân lực để tư vấn bồi dưỡng thêm nghiệp vụ cho cán làm công tác Trên thực tế, xây dựng hệ thống sở đánh giá hiệu làm việc cá nhân người lao động để đưa mức lương phù hợp với lao động khó Muốn trả theo hiệu công việc, nhà quản lý phải biết xác mức độ đóng góp, tầm ảnh hưởng công việc đến công việc chung, độ phức tạp công việc, kiến thức chuyên môn cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ…Để làm việc này, phận đánh giá công việc giao để thực cơng việc cần có giúp đỡ tổ chức tư vấn nhân lực tất phòng ban 73 Để đánh giá mức độ thực công việc nhân viên kinh doanh, Nhà xuất xây dựng bảng phân loại lao động với hệ số loại lao động, nhiên bảng hệ số chưa hợp lí hệ số lao động đạt loại A loại xuất sắc khơng tách biệt q lớn Có thể xây dựng lại bảng hệ số phân loại lao động sau: Bảng 3.4: Hệ số phân loại lao động( điều chỉnh) Hệ số 1.10 1.00 0.90 0.80 Lu Stt Loại lao động Loại xuất sắc Loại A Loại B Loại C Với bảng đánh giá lao động sau: ận vă Bảng 3.5: Bảng đánh giá lao động Suất sắc Loại A Loại B Loại C Biểu - Hoàn thành suất sắc nhiệm vụ giao - Sáng tạo làm việc góp phần tăng suất lao động, đảm bảo chất lượng cơng việc - Có ý thức trách nhiệm, chấp hành tốt chủ trương, sách, điều lệ Nhà xuất - Có tinh thần đồn kết nội - Có ý thức hồn thiện, nâng cao trình độ - Làm đủ 22 ngày tháng - Hồn thành trách nhiệm, cơng việc tốt - Thực tốt nội quy, quy định, không vi phạm kỷ luật - Đảm bảo ngày công 20-22 - Nhiệm vụ hồn thành mức bình thường, khơng suất sắc không ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh - Chấp hành nội quy, quy định - Đảm bào ngày cơng 19-20 - Chương trình cơng tác, nhiệm vụ giao hoàn thành mức chất lượng thấp sai sót - Chấp hành kỷ luật chưa tốt - Đảm bảo ngày công 15-18 ạc th Loại lao động n STT sĩ n uả Q lý nh Ki tế Chú ý: -Nếu ba tháng liên tiếp lao động đạt mức B, tháng phải xếp mức 74 C Điều có tác dụng giúp cho lao động phấn đấu vươn lên, khắc phục tâm lí long, an phận - Nếu làm muộn 30 phút tính nghỉ nửa buổi Nếu muộn đến tiếng, tính nghỉ buổi Nếu lao động nghỉ làm, vừa tính nghỉ khơng lí dơ, vừa phải nộp phạt - Các phịng khơng bao che cho nhau, phát phịng có tượng bao che nhau, phịng bị phạt nghỉ số buổi làm, bị kiểm điểm khơng đạt phịng tiên tiến 3.2.1.10 Nâng cao nhận thức công tác trả lương Lu Có thể thấy tiền lương ảnh hưởng tới cá nhân người lao động ận mặt kinh tế, xã hội, tâm lý Tiền lương động lực thúc đẩy người làm việc n vă hăng hái nguyên nhân dẫn đến trì trệ, bất mãn người lao th động Nếu tiền lương hiệu quả, thoả đáng với công sức lao động nhân tố ạc kích thích người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình với hiệu suất chất sĩ lượng cao Nhưng tiền lương không công bằng, không đảm bảo đời sống Q uả cho người lao động làm giảm nhiệt tình, hứng thú công việc, n chất lượng công việc khơng hiệu cao người lao động có lý thể rời khỏi tổ chức Do thấy khiếm khuyết quản lý nh Ki thù lao lao động ảnh hưởng tiêu cực đến người lao động điều tế ảnh hưởng trực tiếp đến kết kinh doanh tổ chức Để tạo động lực cho người lao động, khiến người cho người lao động làm việc hăng say nhiệt tình, đóng góp cho tổ chức, người quản lý cần nâng cao nhận thức tiền lương có cách tổ chức, trả lương hợp lý, phải có cách nhìn xử lý tốt mối quan hệ thù lao lao động với kết thực công việc Nhà quản lý, cụ thể giám đốc, phó giám đốc, cán thuộc phịng Hành tổng hợp cần hiểu rõ tầm quan trọng tiền lương, sách thù lao lao động, phúc lợi khuyến khích tới người lao động, thường xuyên cập nhật sách thù lao lao động vận dụng linh hoạt biện pháp trả lương để khuyến khích người lao động 75 Nhà quản lý phải nắm rõ cách thức trả lương, xây dựng hình thức trả lương phù hợp với loại hình lao động, bên cạnh hình thức trả lương cần xây dựng sách đãi ngộ lao động có thâm niên cơng tác lâu năm, lao động có chun mơn, tay nghề cao, có biện pháp hỗ trợ, khuyến khích lao động Đồng thời cần có sách phụ cấp phụ cấp công việc, phụ cấp độc hại, phụ cấp ăn ca Các nhà quản lý phải nâng cao nhận thức tiền lương, phải hiểu để giữ lao động tổ chức không đơn tăng lương mà phải tạo công việc trả lương, cải thiện môi trường làm việc, tạo bầu khơng Lu khí thoải mái, thân thiện để giúp người lao động làm việc hiệu ận Việc hiểu rõ vai trò tiền lương lao động tổ chức giúp cho vă nhà quản lý đưa sách hợp lý vừa thu hút lao động có n th tay nghề, tạo trung thành, gắn bó với tổ chức Do nhà quản lý cần ạc nâng cao nhận thức tiền lương sĩ n uả 3.2.2.1 Thưởng tiết kiệm Q 3.2.2 Cải tiến công tác tiền thưởng lý Tiền thưởng tiết kiệm vật tư áp dụng với điều kiện vừa tiết kiệm vật nh Ki tư phải đảm bảo thực quy cách kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, an toàn lao động, an tồn máy móc, cơng cụ sản xuất, khơng gây ảnh tế hưởng tới phận khác Nguồn tiền thưởng lấy từ khoản tiết kiệm vật tư mang lại 3.2.2.2 Thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm Tiền thưởng nâng cao chất lượng sản phẩm áp dụng với điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm phải đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, thời gian sản xuất Nguồn tiền thưởng dựa vào chênh lệch giá trị lợi nhuận tăng tăng sản phẩm có chất lượng cao 3.2.2 Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hố cơng việc Các sáng kiến cải tiến phải đáp ứng yêu cầu giải pháp kỹ thuật 76 hay giải pháp tổ chức, có tính mẻ, có khả áp dụng, có tính khả thi thực đem lại lợi ích kinh tế cho NXB Hình thức thưởng áp dụng cho đối tượng NXB Phương pháp thưởng tính cho năm áp dụng sáng kiến cải tiến Mức thưởng lớn 5% số tiền làm lợi cho NXB năm Ngồi hình thức thưởng trên, NXB xây dựng thêm số hình thức thưởng khác như: - Thưởng thành viên Hội đồng quản trị, Ban giám đốc kết thúc năm nhiệm kỳ lợi nhuận thực không thấp tổng lợi nhuận kế hoạch nhiệm kỳ thành viên Hội động quản trị, Ban giám đốc thưởng - Lu Thưởng tìm nơi cung ứng tiêu thụ sản phẩm tìm đối tác cung ận cấp nguyên vật liệu rẻ trích thưởng theo phần trăm giá n vă trị làm lợi th 3.3 Kiến nghị NXB Kim Đồng ạc Cũng cách tính lương với lao động biên chế , tiền lương lao sĩ động thuộc biên chế khơng tính đến mức trượt giá, thu nhập lao Q uả động không đảm bảo với mức biến động thị trường Vì vậy, NXB Kim Đồng n nên điều chỉnh lại tổng quỹ lương ngân sách cho Nhà xuất để tiền lương lý người lao động phù hợp với biến động giá thị trường nh Ki Thêm đó, cách tính tại, tiền lương lao động biên chế tế khơng có liên quan đến hoạt động Nhà xuất bản, không liên quan đến kết hoạt động Nhà xuất bản, không tạo áp lực, tạo động lực làm việc cho lao động Vì tính lương cho cán bộ, cơng nhân, nhân viên biên chế , Nhà xuất nên đưa hệ số tăng lợi nhuận vào, để tăng gắn kết lao động Nhà xuất Như thế, tổng quỹ lương ngân sách xem xét đưa hệ số mức tăng lợi nhuận Nhà xuất vào cơng thức tính ngân sách Làm có ý nghĩa, phần tăng gắn kết với Nhà xuất lao động, phần khác hỗ trợ Nhà xuất Dựa vào báo cáo tài Nhà xuất biết lợi nhuận kế hoạch, lợi nhuận thực mức tăng lợi nhuận để tính số tiền lương ngân sách cho Nhà xuất bản.Ngồi NXB nên có 77 chun viên đánh giá định mức lao động cho phòng ban vị trí đơn vị Vì đánh giá xác hiệu suất vị trí có tác dụng lớn việc khen thưởng thúc đẩy ý thức ý chí người công việc giao đạt hiệu cao nhất.Việc bố trí nhân lực cần xác kịp thời để không ảnh hưởng đến suất lao động hiệu công việc giao số phận ( Nhân viên kho , lái xe ….) để kết cơng việc hồn thành cách tốt 3.4 Một số kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị Nhà nước Lu Mức tiền lương tối thiểu từ năm 2000-2016 thay đổi lần, tính ận chưa đến năm lần thay đổi mức tiền lương tối thiểu Tuy nhiên, nhìn vào n vă số giá cả, số lạm phát ta thấy lương tiền lương tối thiểu tăng, th bù đắp so với mức lạm phát Như vậy, để cải thiện tình sĩ kịp thời giá tăng cao ạc hình trên, có hai biện pháp, ổn định giá cả, tăng tiền lương tối thiểu Q uả Trong thời gian qua, Nhà nước áp dụng hai biện pháp trên, nhiên n việc kết hợp cịn hạn chế định nên hiệu lần thay đổi chưa lý cao, chí cịn có tác động ngược chiều lại phát triển kinh nh Ki tế-xã hội Ví dụ việc điều chỉnh lương người ‘ biết trước’ tế cách sớm làm xảy tình trạng lương chưa điều chỉnh giá tăng Như thấy việc điều chỉnh tiền lương tối thiểu nhiều lần thời gian vừa qua có đạt chút hiệu song lại có nhiều bất cập Thậm chí, điều chỉnh q nhiều làm cho người lao động tỏ nghi ngờ nhiều phấn khích lương chưa tăng thấy giá tăng vọt, tăng lương tổi thiểu bị hiểu thành phần lương dùng để bù đắp cho tiền lương thực tế bị giảm sút giá tăng vọt Tiền lương giữ vai trò quan trọng vô nhạy cảm đời sống kinh tế, trị xã hội quốc gia Là vấn đề phức tạp lí 78 thuyết thực tế nên liên quan đến tiền lương liên quan đến vấn đề xã hội quan tâm Cần có trao đổi thường xuyên liên tục để giúp nhà hoạch định sách nhà chức trách có nhìn đầy đủ, tồn diện, xác sâu sắc đòn bẩy kinh tế đặc biệt quan trọng Để tiền lương, tiền thưởng trở thành đòn bẩy thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, trước tiên cần phải xác định xác mức tiền lương tối thiểu Trên sở xây dựng hệ thống thang, bảng lương hợp lý, phản ánh mối quan hệ tiền lương người lao động có trình độ lành nghề khác Lu ngành nghề ngành nghề với đặc thù công việc khác ận Căn vào tốc độ tăng trưởng kinh tế thời kỳ để điều chỉnh mức tiền n vă lương cho hợp lý Cần đổi tư tiền lương việc xây dựng sách th tiền lương Để tiền lương thực giá sức lao động, cần hình thành phát ạc triển thị trường lao động có giám sát, kiểm tra Nhà nước việc thuê sĩ mướn, sử dụng trả cơng lao động sở vận dụng tính quy luật khách Q n uả quan thị trường vào việc xác định tiền lương lý nh Ki tế TÓM TẮT CHƯƠNG 79 Trong chương nội dung vào phương hướng phát triển ngành xuât bản, phương hướng mục tiêu phát triển nhà xuất bản, số quan điểm công tác trả lương, số nhận định khách quan thực trạng cơng tác trả lương phân tích chương Trên sở đó, đề giải pháp để hồn thiện quy trình phân tích, định giá, định mức , xây dựng thang bậc lương, áp dụng phương pháp trả lương, quản trị trì, kiểm tra, nghiên cứu điều chỉnh tiền lương đề xuất số giải pháp bổ trợ khác để hoàn thiện hệ thống trả lương cho phù hợp với tình hình kinh tế xã hội, tình hình sản xuất kinh doanh nhà xuất Lu ận n vă ạc th sĩ n uả Q lý nh Ki tế 80 KẾT LUẬN Tiền lương yếu tố tế nhị có tác động trực tiếp tới người lao động làm việc doanh nghiệp,là yếu tố thu hút lao động giỏi, khuyến khích lao động phát huy lực để làm việc cống hiến Mặt khác tiền lương công cụ quản lý hiệu nhà quản lý doanh nghiệp Hiện nay, Nhà xuất Kim Đồng ý tới công tác tiền lương nhiên công tác tiền lương Nhà xuất cịn tồn số hạn chế Vì vậy, nghiên cứu đưa hình thức lương nhằm khuyến khích lao động tăng Lu suất lao động, cố gắng phát triển Nhà xuất cần ận thiết vă Trong thời gian thực tập Nhà xuất Kim Đồng, em có thời gian n th tìm hiểu cơng tác tiền lương Nhà xuất nhận vài ưu, ạc nhược điểm công tác tiền lương Em xin đưa vài giải pháp sĩ nhằm hồn thiện cơng tác tiền lương nhà xuất Kim Đồng Q uả Một lần em xin cảm ơn thầy giáo, PGS.TS.PHẠM QUANG HUẤN n cán bộ, công nhân viên Nhà xuất Kim Đồng giúp em hoàn thiện lý nh Ki luận văn tế 81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo thường niên Nhà xuất Kim Đồng 2014,2015, 2016 Báo cáo tình hình thực kế hoạch năm 2015 định hướng năm 2016 Nhà xuất Kim Đồng Báo cáo tình hình thực kế hoạch năm 2016 định hướng năm 2017 Nhà xuất Kim Đồng TH.s Nguyễn Vâm Điềm, PGs.Ts Nguyễn Ngọc Quân Giáo trình quản trị nhân lực- Nhà xuất Lao động xã hội - 2005 Lu GS.TS Nguyễn Thành Độ, TS Nguyễn Ngọc Huyền Giáo trình quản trị kinh ận doanh tổng hợp - Nhà xuất Lao động xã hội ( 2004) vă PGS,TS Vũ Văn Hân, TS Đoàn Hữu Xn, TS Phí Văn Kỷ Giáo trình tiền n th lương tiền công - Trường Kinh Doanh va Công Nghệ Hà Nội -2012 ạc Văn ban hành chế độ tiền lương năm 2015,2014,2015 sĩ Văn hành quyền nghĩa vụ người sử dụng lao động Q n tailieuvang.blogspot.com uả người lao động Nhà xuất Thống kê – 2012 lý 10 voer.edu.vn nh Ki 11 nxbkd.com.vn tế 82