Luận văn thạc sĩ hubt hiệu quả kinh doanh của công ty tnhh thương mại và xây dựng minh đức

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI o0o - HÀ THỊ TRUNG ANH il Tà u iệ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH ận lu THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG MINH ĐỨC n vă t ub H LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI - 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI o0o - HÀ THỊ TRUNG ANH Tà il HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH u iệ THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG MINH ĐỨC ận lu : 8.34.01.01 n Mã số : Quản trị kinh doanh vă Chuyên ngành t ub H LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: GS.TS HỒNG NGỌC HỊA HÀ NỘI - 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng thân tơi, số liệu nêu luận văn trung thực, thực dựa sở nghiên cứu lý thuyết, tiếp thu kiến thức khoa học, nghiên cứu khảo sát tình hình thực tế hướng dẫn tận tình Thầy giáo GS.TS Hồng Ngọc Hịa Các số liệu, bảng biểu luận văn có nguồn gốc rõ ràng, phân tích đánh giá dựa sở kiến thức tiếp thu q trình học tập, khơng phải sản phẩm chép, không trùng lặp với nghiên cứu công bố trước il Tà u iệ Tác giả luận văn ận lu n vă Hà Thị Trung Anh t ub H LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, tác giả luận văn xin chân thành cảm ơn Quý Thầy, Cô giáo Trường Đại Học Kinh Doanh Công Nghệ Hà Nội, cán nhân viên Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Minh Đức giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi để tác giả có kiến thức thông tin cần thiết phục vụ cho luận văn Tác giả luận văn xin chân thành cảm ơn GS.TS Hồng Ngọc Hịa, người tận tình hướng dẫn tác giả suốt q trình nghiên cứu hồn thiện luận văn Mặc dù tác giả cố gắng luận văn đạt Tà kết định, tránh khỏi cịn sai sót Kính mong il u thiện hơn./ iệ q Thầy, Cơ giáo lượng thứ góp ý để luận văn tác giả hoàn lu ận Xin chân thành cảm ơn! n vă Tác giả luận văn t ub H Hà Thị Trung Anh MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG 1.1 HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ VAI TRỊ CỦA NĨ ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG 1.1.1 Hiệu kinh doanh khái niệm liên quan Tà 1.1.2 Vai trò hiệu kinh doanh phát triển doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp thương mại xây dựng nói riêng .14 il iệ 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh u nghiệp Thương mại Xây dựng 15 lu 1.2 NỘI DUNG, CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG, NHỮNG TIÊU CHÍ ĐÁNH ận GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THƯƠNG vă MẠI VÀ XÂY DỰNG 17 n 1.2.1 Nội dung hiệu kinh doanh doanh nghiệp ub H Thương mại Xây dựng 17 1.2.2 Các nhân tố ảnh hướng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp t Thương mại Xây dựng 19 1.2.3 Những tiêu chí đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Thương mại Xây dựng 24 1.3 KINH NGHIỆM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP VÀ BÀI HỌC CĨ GIÁ TRỊ ĐỐI VỚI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG MINH ĐỨC 34 1.3.1 Kinh nghiệm nâng cao hiệu kinh doanh số doanh nghiệp có điều kiện tương đồng 34 1.3.2 Bài học có giá trị Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Minh Đức .39 Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG MINH ĐỨC TRONG NĂM GẦN ĐÂY 40 2.1 CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG MINH ĐỨC VÀ NHỮNG THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN TRONG VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY .40 2.1.1 Tổng quan Công ty TNHH Thương mại xây dựng Minh Đức 40 2.1.2 Các nguồn lực đặc điểm sản xuất kinh doanh Cơng ty 42 2.1.3 Những thuận lợi khó khăn việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 48 Tà 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG MINH ĐỨC 50 iệ il 2.2.1 Tình hình tài sản nguồn vốn Cơng ty TNHH Thương mại Xây dựng Minh Đức 50 u lu 2.2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Thương mại ận Xây dựng Minh Đức, giai đoạn 2017- 2019 55 n vă 2.3 ĐÁNH GIÁ TỔNG HỢP KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG MINH ĐỨC GIAI ĐOẠN 2017-2019 70 H ub 2.3.1 Những kết kinh tế, xã hội .70 t 2.3.2 Những hạn chế .72 2.3.3 Nguyên nhân kết hạn chế .73 Chương 3: PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU, GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG MINH ĐỨC GIAI ĐOẠN 2020-2022 75 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG MINH ĐỨC, GIAI ĐOẠN 2020-2022 75 3.1.1 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi 75 3.1.2 Phương hướng, mục tiêu phát triển Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Minh Đức, giai đoạn 2020 - 2022 .76 3.2 NHỮNG GIẢI PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG MINH ĐỨC, GIAI ĐOẠN 2020-2022 .81 3.2.1 Hoàn thiện cấu tổ chức máy, nâng cao chất lượng hiệu sử dụng nguồn lực lao động 81 3.2.2 Tăng cường công tác quảng cáo, tiếp thị, xúc tiến bán hàng, tăng doanh thu tiêu thụ 84 3.2.3 Hoàn thiện thực tốt biện pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty 86 3.2.4 Hoàn thiện thực tốt biện pháp nâng cao hiệu Tà sử dụng vốn kính doanh Công ty 91 il 3.2.5 Hoàn thiện nâng cao hiệu lực, hiệu quản lý sản u iệ xuất kinh doanh Công ty 94 lu 3.2.6 Đẩy mạnh ứng dụng tiến khoa học công nghệ, tăng cường ận đầu tư đổi kết hợp sửa chữa máy móc thiết bị Cơng ty 97 vă 3.2.7 Phát huy động lực văn hóa doanh nghiệp, trọng nâng cao uy tín mở rộng thị trường phát triển sản xuất kinh doanh n H Công ty 99 ub 3.3 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ .100 t 3.3.1 Đối với Nhà nước quyền địa phương .100 3.3.2 Đối với Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Minh Đức 101 KẾT LUẬN 103 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 105 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BH&CCDV : Bán hàng cung cấp dịch vụ BHTN : Bảo hiểm thất nghiệp BHXH : Bảo hiểm xã hội BHYT : Bảo hiểm y tế BQ : Bình qn CNTT : Cơng nghệ thông tin CSH : Chủ sở hữu DN : Doanh nghiệp ĐVT : Đơn vị tính : Hàng tồn kho iệ : Kết sản xuất kinh doanh u K : Hiệu kinh doanh il HTK Tà H : Kế hoạch LNST : Lợi nhuận sau thuế LNTT : Lợi nhuận trước thuế MDTC : Công ty TNHH Thương mại xây dựng Minh Đức NSLĐ : Năng suất lao động SX : Sản xuất SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định TSDH : Tài sản dài hạn TSLĐ : Tài sản lưu động TSNH : Tài sản ngắn hạn VCĐ : Vốn cố định VKD : Vốn kinh doanh VLĐ : Vốn lưu động VLXD : Vật liệu xây dựng ận lu KH n vă t ub H DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1: Cơ cấu tài sản Công ty năm 2017-2019 50 Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn vốn Công ty, giai đoạn 2017-2019 53 Bảng 2.3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, giai đoạn 2017-2019 56 Bảng 2.4: Đánh giá mức sinh lời Công ty giai đoạn 2017- 2019 59 Tà Bảng 2.5: Hệ số đánh giá khả tốn Cơng ty giai đoạn iệ il 2017- 2019 62 u Bảng 2.6: Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty giai đoạn 2017-2019 64 ận lu Bảng 2.7: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty giai đoạn 2017-2019 65 vă Bảng 2.8: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty giai đoạn n ub H 2017-2019 68 Bảng 2.9: Hiệu sử dụng lao động Công ty giai đoạn 2017-2019 69 t Bảng 3.1: Mục tiêu/ kế hoạch Công ty giai đoạn 2020 - 2022 .80 Bảng 3.2: So sánh doanh thu bán hàng chi phí QLKD Cơng ty 96 DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Trang Biểu đồ 2.1: Cơ cấu tài sản ngắn hạn, giai đoạn 2017-2019 51 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đoạn 2017-2019 .54 Biều đồ 2.3: Tỷ suất sinh lời Công ty giai đoạn 2017- 2019 60 Biểu đồ 2.4: Các hệ số tốn Cơng ty giai đoạn 2017-2019 62 Biểu đồ 2.5: Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho Công ty giai đoạn 2017-2019 .68 Tà Biểu đồ 3.1: Mục tiêu kế hoạch lợi nhuận Công ty giai đoạn u iệ il 2020-2022 .80 ận lu vă DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ n ub H Trang Sơ đồ 2.1: Sơ đồ quy trình thi cơng xây lắp Công ty 43 t Sơ đồ 2.2: Sơ đồ cấu tổ chức máy .44 Trường ĐH Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Luận văn thạc sĩ kiếm nguồn tài trợ thích hợp để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh - Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Sau xác định cấu nhu cầu vốn kinh doanh, mà chủ yếu cấu nhu cầu vốn lưu động vốn cố định, Công ty cần xác định sách tài trợ vốn lưu động cho phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Việc lên kế hoạch tài trợ phải vào khả tài Cơng ty, số vốn thừa thiếu so với năm báo cáo, chi phí sử dụng nguồn vốn, từ lựa chọn kênh huy động vốn lưu động phù hợp Thực tế Công ty sử dụng chủ yếu nguồn vốn chủ sở hữu (vốn dài hạn) Tà để tài trợ cho nhu cầu vốn ngắn hạn Nó tạo tính an tồn, ổn định cho il iệ khoản vốn, không mang lại hiệu sử dụng cao cho đồng vốn, u chi phí sử dụng nguồn vốn đài hạn thường cao khả sinh lời lu đồng vốn ngắn hạn Vì vậy, Cơng ty nên tổ chức huy động vốn ngắn hạn như: ận + Các nguồn vốn chiếm dụng: Nguồn vốn có chi phí sử dụng thấp vă nhất, chí khơng phải trả chi phí Việc sử dụng nguồn vốn giúp gia n H tăng nhanh chóng doanh lợi đồng vốn Trong đó, khoản vốn quan trọng ub khoản phải trả người bán người mua trả tiền trước Đối với nhà t cung cấp, Công ty cần xây dựng mối quan hệ uy tín, lâu dài, tơn trọng kỷ luật toán, đảm bảo toán đủng hợp đồng, thời hạn nhằm gia tăng niềm tin với đối tác, từ nhận ưu định mua hàng toán Đối với chủ đầu tư, khách hàng, Cơng ty nên có sách ngoại giao tốt, khuyến khích họ tạm ứng trước giá trị, toán nhanh đợt hồ sơ tốn Tuy nhiên, cần phải tính tốn để khoản giảm trừ không cao thu nhập mà số vốn tạo ra, nhờ nâng cao hiệu sử dụng khoản vốn chiếm dụng Học viên: Hà Thị Trung Anh - Lớp: QTKD CH13.01 96 Trường ĐH Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Luận văn thạc sĩ + Nguồn vốn tín dụng ngân hàng: Một nguồn vốn quan trọng để bổ sung cho nhu cầu vốn lưu động mà Cơng ty sử dụng khoản vay nợ, đặc biệt vay ngắn hạn từ ngân hàng tổ chức tín dụng kinh tế Việc vay vốn ngân hàng thuận lợi Công ty thường xuyên quán triệt thực quy trình quản lý đảm bảo vốn cho sản xuất sử dụng nguyên tắc, kiểm sốt q trình sử dụng vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Khi cấp vốn phải đủ điều kiện cân đối tài chính, điều kiện tài trợ vốn ngân hàng, cân đổi nguồn tiền, luồng tiền theo chi tiết hạng mục cơng trình hoạt động cụ thể sản xuất kinh doanh Công tác đảm bảo vốn an toàn phát huy hiệu sử dụng vốn nên Tà chiếm lòng tin ngân hàng làm việc hợp tác il iệ - Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định u Sử dụng vốn cố định sản xuất kinh doanh khâu có tầm quan lu trọng định đến nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty ận + Khi đầu tư máy móc, trang thiết bị, phương tiện vận tải cần xem vă xét kỹ lưỡng cơng dụng tài sản xem có thật phù hợp với nhu cầu n H sản xuất kinh doanh Công ty hay không, để tránh tình trạng đầu tư lãng ub phí, góp phần định hướng sử dụng đồng vốn đầu tư đúng, hiệu Để tài trợ t cho nhu cầu đầu tư vào tài sản dài hạn, Công ty cần chủ động huy động nguồn vốn dài hạn, đảm bảo tính chắn, ôn định cho lượng vốn đầu tư + Nâng cao trình độ ý thức sử dụng, bảo quản tài sản cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên Đồng thời thường xuyên bảo dưỡng tài sản cố định để trì cơng suất làm việc tài sản cố định có + Đối với phần tài sản đầu tư dài hạn mà không đem lại giá trị kinh tế cao, Cơng ty cần có biện pháp thu hồi nhằm đưa vốn vào lưu thông để hiệu sử dụng vốn nâng cao Khai thác triệt để tối đa giá trị sử dụng tài sản cố định để góp phần nâng cao hiệu qua sử dụng tài sản cố định cho thuê thiết bị, phương tiện vận tải chưa sử dụng đến Học viên: Hà Thị Trung Anh - Lớp: QTKD CH13.01 97 Trường ĐH Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Luận văn thạc sĩ + Tăng cường công tác kiểm tra phương tiện vận tải hay máy móc để kịp thời sửa chữa, tránh tình trạng bị hư hỏng nặng dẫn đến sử dụng 3.2.5 Hoàn thiện nâng cao hiệu lực, hiệu quản lý sản xuất kinh doanh Công ty - Kiểm sốt chi phí, hạ giá thành sản phẩm: Bên cạnh biện pháp tác động trực tiếp đến công tác tổ chức quản lý sử dụng VKD việc quản lý chi phí, hạ giá thành cơng trình có ảnh hưởng lớn đến việc nâng cao hiệu sử dụng VKD Cơng ty Bởi vì, chi phí giảm Cơng ty tiết kiệm lượng vốn đầu tư vào sản xuất Tà kinh doanh như: chi phí nguyên, nhiên vật liệu, chi phí nhân cơng Việc giảm il iệ chi phí làm giảm giá thành, tăng doanh thu, từ làm tăng hiệu quản u lý, sử dụng VKD Công ty lu Đối với lĩnh vực xây lắp ngành vật liệu xây dựng Công ty ận TNHH Thương mại Xây dựng Minh Đức việc chủ động chuẩn bị trước vă nguồn nguyên liệu, vật tư đầu vào cần thiết, giá ln biến n H động thất thường Cơng ty cần có cán chuyên môn nghiên cứu thị ub trường nhằm tìm nguồn cung cấp tốt với số lượng giá phù hợp t Nhân viên phải am hiểu lĩnh vực vật tư kỹ thuật, đồng thời am hiểu thị trường xác định giá mua chất lượng nguyên liệu vật tư cách xác Giảm giá vốn cách nắm bắt thông tin thị trường nguyên, vật liệu, dự trữ sẵn nguồn nguyên, vật liệu hay tìm đối tác cung ứng nguyên, vật liệu có giá ổn định giúp Công ty chủ động việc giảm chi phí biến động giá nguyên, vật liệu Ngồi Cơng ty cần phải lưu ý đến chi phí mua, bao gồm chi phí vận chuyện, bốc dỡ, lưu kho Công ty cần phải cân nhắc cho giá mua chi Học viên: Hà Thị Trung Anh - Lớp: QTKD CH13.01 98 Trường ĐH Kinh doanh Cơng nghệ Hà Nội Luận văn thạc sĩ phí mua tối ưu Tránh tình trạng tìm nguồn hàng với giá mua rẻ mà chi phí nhận hàng lại cao Do đó, Cơng ty cần lựa chọn địa điểm mua hàng, phương tiện vận chuyển, bảo quản nguyên liệu, vật tư cho tối thiểu hố chi phí Ngồi ra, việc quản lý chi phí để hạ giá thành dựa biện pháp sau: + Đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề người lao động đơn vị để tăng lực sản xuất + Thực xếp lao động cách hợp lý, hiệu quả, tránh tình trạng Tà dư thừa lao động gây lãng phí lao động, lãng phí máy Tạo mơi trường il lao động tích cực bình đẳng góp phần tăng suất lao động khả u iệ sáng tạo người lao động lu +Thường xuyên kiểm tra giám sát chặt chẽ hợp đồng kinh tế, vă hỏng làm tăng chi phí ận nguồn sản phẩm, hàng hóa nhập kho hàng ngày, tránh tình trạng sản phẩm hư n +Bố trí cơng đoạn cách hợp lý, quản lý máy móc thiết bị, công ub H cụ, dụng cụ phù hợp nhằm giảm mức tiêu hao vật tư - Tiết kiệm chi phí quản lý sản xuất kinh doanh để tăng lợi nhuận t Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu đồng nghĩa với việc làm để thu lợi nhuận cao Do đó, tiết kiệm chi phí biện pháp hữu hiệu để nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Từ tình hình thực tế Cơng ty TNHH Thương mại Xây dựng Minh Đức cho thấy chi phí quản lý kinh doanh qua năm tăng lên, tương ứng mức tăng doanh thu Cụ thể sau: Bảng 3.2: So sánh doanh thu bán hàng chi phí QLKD Cơng ty Đơn vị tính: triệu đồng Học viên: Hà Thị Trung Anh - Lớp: QTKD CH13.01 99 Trường ĐH Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Luận văn thạc sĩ Năm So sánh tương đối (%) Tiêu chí 2017 2018 2019 2018/2017 2019/2018 98.792 107.463 176.230 8,78 63,99 16.646 18.536 24.937 11,35 34,53 1.Doanh thu bán hàng CCDV Chi phí quản lý kinh doanh (Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty giai đoạn 2017-2019) Tà Qua số liệu Bảng 3.2 cho thấy: il Tốc độ tăng chi phí quản lý kinh doanh Công ty tăng theo năm, u iệ năm 2018 so với năm 2017, tiêu chí tăng cao so với tốc độ tăng doanh thu Đến năm 2019, tiêu chí giảm so với tốc độ tăng doanh lu giảm chi phí ận thu Đây dấu hiệu tốt cho thấy Công ty có biện pháp hiệu để làm vă Chi phí quản lý kinh doanh Công ty bao gồm chi phí nhân viên n H quản lý, chi phí bán hàng, chi phí khấu hao sửa chữa TSCĐ phục vụ chung ub cho hoạt động SXKD Công ty, chi phí dự phịng chi phí mua t ngồi khác Đây khoản chi phí mang tính cố định Thời gian tới, Công ty cần đưa số biện pháp để hạn chế gia tăng khoản chi phí Cụ thể là: + Đối với chi phí đồ dùng, dụng cụ: Cơng ty nên đưa định mức sử dụng, đàm phán với nhà cung cấp để có chế độ tốn giảm chi phí vận chuyển Các đơn hàng lớn đặt lệnh thuê xe, với đơn hàng nhỏ Cơng ty nên ghép xe th xe nhỏ để vận chuyển + Đối với dịch vụ mua ngồi chi phí khác như: chi phí tiền điện, nước, chi phí sử dụng điện thoại… Cơng ty cần đưa định mức sát Học viên: Hà Thị Trung Anh - Lớp: QTKD CH13.01 100 Trường ĐH Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Luận văn thạc sĩ với thực tế để tránh lãng phí, thực tiết kiệm điện, điện thoại tồn Cơng ty + Đối với chi phí tiếp khách, Cơng ty cần quy định đối tượng phép tiếp khách định mức chi phí tiếp khách cho tháng hay quý bao nhiều Trong trường hợp chi không đối tượng chi vượt quy định phải trả lại cho Cơng ty cần có chế tài xử lý thích hợp + Ngồi ra, Công ty cần dự kiến giảm mức khấu hao tài sản cố định, tiết kiệm chi phí sửa chữa cách thường xuyên theo dõi, nắm vững tình trạng kỹ thuật thời gian hoạt động máy móc thiết bị, quan tâm việc Tà thực quy trình cơng nghệ tiêu chuẩn định mức Nâng cao trình il iệ độ quản lý, ý thức trách nhiệm đơn vị, cán lành đạo u công nhân viên để nâng cao ý thức xây dựng tồn Cơng ty Tiết kiệm, lu tránh lãng phí hoạt động quản lý sản xuất kinh doanh ận 3.2.6 Đẩy mạnh ứng dụng tiến khoa học công nghệ, tăng cường vă đầu tư đổi kết hợp sửa chữa máy móc thiết bị Công ty n H Đẩy mạnh ứng dụng tiến khoa học công nghệ, tăng cường đầu tư đổi ub kết hợp với sửa chữa, đồng hóa hệ thống máy móc thiết bị Cơng t ty nhân tố quan trọng, nâng cao lực sản xuất, tăng suất lao động, cho phép công ty nâng cao chất lượng thi công, đẩy nhanh tiến độ, tiết kiệm nguyên, nhiên, vật liệu Từ đó, tạo thuận lợi cho Cơng ty, tăng khả cạnh tranh thị trường Đồng thời, khuyến khích đội ngũ lao động Công ty phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật cơng nghệ có nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc, thiết bị, tăng suất lao động, tăng chất lượng sản phẩm, dịch vụ, giảm chi phí khấu hao… Do đó, năm tới Công ty cần đẩy mạnh ứng dụng thành tựu tiến khoa học công nghệ thiết kế, thi công…và làm tốt công tác quản lý kỹ thuật biện pháp sau: Học viên: Hà Thị Trung Anh - Lớp: QTKD CH13.01 101 Trường ĐH Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Luận văn thạc sĩ - Công ty phải thưởng xuyên tiếp cận, nắm bắt thành tựu tiến khoa học công nghệ lĩnh vực xây dựng, VLXD phù hợp với điều kiện cụ thể, kiểm tra nghiêm ngặt quy trình công nghệ sản xuất Công ty để đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị phù hợp theo hướng đại hóa, đồng hóa, hiệu hóa - Công ty cần thường xuyên tiến hành sửa chữa, tu dưỡng định kỳ, kịp thời khắc phục cố lạc hậu, thiếu đồng Điều địi hỏi Cơng ty phải có khoản đầu tư bổ sung, thay bố trí đội ngũ cơng nhân sửa chữa có tay nghề cao, tích cực có trách nhiệm - Cơng ty cần phải xây dựng, hoàn thiện quy chế quản lý, vận Tà hành sử dụng hệ thống máy móc, thiết bị Cơng ty phù hợp với quy iệ il trình thi cơng u - Cơng ty cần đầu tư đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân lực lu Công ty Đồng thời cần có chế độ thưởng, phạt phân minh, khuyến khích ận vật chất tinh thần gắn chặt với trách nhiệm nghĩa vụ người lao động vă việc sử dụng, bảo quản máy móc, thiết bị hoạt động SXKD Mặt n ub cơng cơng trình H khác, Công ty cần đảm bảo cung ứng kịp thời vật tư, máy móc, thiết bị cho thi t 3.2.7 Phát huy động lực văn hóa doanh nghiệp, trọng nâng cao uy tín mở rộng thị trường phát triển sản xuất kinh doanh Công ty 3.2.7.1 Phát huy động lực văn hóa doanh nghiệp Cơng ty để sớm vượt qua khó khăn thách thức Dưới tác động nặng nề đại dịch Covid - 19, kinh tế tồn cầu nói chung, Việt Nam nói riêng, ngành Xây dựng gặp nhiều khó khăn, thách thức, nhiều doanh nghiệp, cơng ty ngành bị phá sản tạm ngừng hoạt dộng, nhiều lao động phải nghỉ việc Tuy Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Minh Đức bối cảnh trì hoạt động SXKD mà đạt tăng trưởng định Sở Học viên: Hà Thị Trung Anh - Lớp: QTKD CH13.01 102 Trường ĐH Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Luận văn thạc sĩ dĩ đạt kết nhiều nguyên nhân, có đóng góp đáng kể văn hóa Cơng ty TNHH Thương mại Xây dựng Minh Đức Trong năm tới, để đạt mục tiêu hoạch định, Cơng ty cần phải phát huy động lực văn hóa Cơng ty, để sớm vượt qua khó khăn, thách thức phải đối mặt, khó khăn, thách thức đại dịch Covid - 19 gây Trướt hết Công ty cần phát huy cao độ giá trị cốt lõi văn hóa doanh nghiệp xây dựng, định hình, phát triển, kiếm chứng 10 năm qua Đồng thời phải nghiên cứu bổ sung, hồn thiện, hệ thống hóa cách đồng phù hợp với bối cảnh điều kiện Theo đó, văn hóa Cơng ty cần đạt tới giá trị cốt lõi là: Quản trị Tà chuyên nghiệp, hiệu quả, minh bạch, tạo đồng thuận, bao dung, đoàn kết, il iệ tâm hành động đạt tới mục tiêu đề u 3.2.7.2 Chú trọng nâng cao uy tín mở rộng thị lu ận trường kinh doanh Công ty Trong điều kiện kinh tế thị trường nước ta phục hồi vă với trình khống chế đại dịch Covid -19, ngày xuất thêm n H doanh nghiệp, Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng thành lập Do ub đó, cạnh tranh doanh nghiệp với trở nên ngày gay t gắt Để tận dụng nhiều hội phát triển sản xuất kinh doanh, Công ty cần phải thực thi biện pháp nâng cao uy tín thị trường ngồi hoạt động lĩnh vực xây dựng đơn túy trước đến nay, Cơng ty cịn tham gia vào việc đầu tư bất động sản nhà đất Vì có uy tín tạo dựng hình ảnh tốt, thời gian tới Công ty cần mở rộng thị trường SXKD Công ty lĩnh vực thành công, khơng phải việc q khó khăn Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty cần phải có chiến lược định giá sản phẩm hợp lý, linh hoạt phù hợp với đối tượng khách hàng khác Đối với khách hàng thân quen Cơng ty nên có chế độ giảm giá sách Học viên: Hà Thị Trung Anh - Lớp: QTKD CH13.01 103 Trường ĐH Kinh doanh Cơng nghệ Hà Nội Luận văn thạc sĩ khuyến khích thời điểm nhằm mở rộng thị trường kinh doanh Tuy nhiên, việc mở rộng thị trường nâng cao uy tín chất lượng sản phẩm khơng phải thực thời gian ngắn, nên Công ty cần có kiên trì tâm cao Hơn nữa, điều đồng nghĩa với việc Cơng ty phải đối mặt với nhiều khó khăn để khẳng định thương hiệu thương trường 3.3 MỘT SỐ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ 3.3.1 Đối với Nhà nước quyền địa phương Nhà nước cần phát huy tốt chức quản lý kinh tế quốc dân thông qua ban hành, bổ sung, hồn thiện bảo đảm tính đồng hệ thống Tà pháp luật, chế, sách, chế độ điều kiện bản, cần thiết, tạo il iệ hành lang pháp lý định hướng cho phát triển kinh tế xã hội đất nước u nói chung doanh nghiệp nói riêng Để thực giải pháp nâng cao lợi năng, cụ thể: ận lu nhuận cần thiết cần có tác động tích cực từ quan quản lý chức vă - Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống pháp luật sách hỗ trợ n doanh nghiệp vượt qua khó khăn tác động nặng nề Covid 19 để H ub phục hồi sản xuất kinh doanh tích cực tham gia cách mạng cơng nghiệp t 4.0 bối cảnh kinh tế Việt Nam dần hội nhập ngày sâu, rộng vào kinh tế giới Trong đó, khác biệt luật pháp Việt Nam luật pháp quốc tế nhiều vấn đề cần khắc phục Do Nhà nước cần điều chỉnh, sửa đổi hoàn thiện cho phù hợp với điều kiện phát triển mới, tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động cạnh tranh lành mạnh - Nhà nước cần ban hành sách nhằm giúp đỡ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp vừa nhỏ Bởi thực tế, doanh nghiệp Việt Nam phần lớn doanh nghiệp vừa nhỏ, có Cơng ty TNHH Thương mại Xây dựng Minh Đức Học viên: Hà Thị Trung Anh - Lớp: QTKD CH13.01 104 Trường ĐH Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Luận văn thạc sĩ - Nhà nước cần có sách tín dụng thơng thoáng, với lãi suất thấp để doanh nghiệp tiếp cận thuận lợi nguồn vốn - Nhà nước cần thực nhiều biện pháp đồng bộ, hữu hiệu nhằm đưa kinh tế khỏi giai đoạn khó khăn Đặc biệt miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, doanh nghiệp vừa trải qua giai đoạn khó khăn, đóng cửa hay tạm ngừng hoạt động, bắt đầu phục hồi trở lại 3.3.2 Đối với Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Minh Đức Để hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty ngày phát triển bền vững, năm tới, để thực mục tiêu, phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu kinh doanh đề ra, ban Tà lãnh đạo Công ty cần thực số biện pháp cấp bách sau: il iệ - Tái cấu tổ chức phận phòng ban, hoạch định, định biên nhân u phù hợp theo giai đoạn sản xuất kinh doanh Cơng ty nhằm tối ưu lu hóa đội ngũ nguồn lực, nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm ận hiệu kinh doanh vă - Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, đưa chiến n H dịch cách thức marketing hiệu quả, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm ub tìm kiếm cơng trình thi công xây dựng trọng điểm t - Nâng cao uy tín cạnh tranh Cơng ty thị trường nội địa, mở rộng địa bàn kinh doanh - Hoàn thiện công tác tổ chức, xây dựng khai thác sở liệu chung Công ty nhằm phổ biến thông tin khoa học, kỹ thuật, công nghệ, kinh nghiệm quản lý, kinh doanh, thông tin thị trường, thông tin đối thủ cạnh tranh phục vụ việc khảo sát, nghiên cứu vận dụng vào thực tiễn Công ty Tất liệu truy cập, lưu trữ phần mềm tin học hóa cơng tác quản lý - Hỗ trợ chi phí cho nhân viên tham gia vào khóa học chuyên sâu quản lý, nâng cao trình độ chun mơn cán bộ, công nhân viên Học viên: Hà Thị Trung Anh - Lớp: QTKD CH13.01 105 Trường ĐH Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Luận văn thạc sĩ Khuyến khích tinh thần làm việc cán bộ, cơng nhân viên cách tạo động lực vật chất tinh thần thúc đẩy họ làm việc Đặc biệt thơng qua sách tiền lương, tiền thưởng, bảo hiểm, phúc lợi hợp lý công tác thi đua khen thưởng cơng bằng, người có thành tích xuất sắc cần kịp thời biểu dương, khen thường để động viên nêu gương cho người khác học tập, noi theo u iệ il Tà ận lu n vă t ub H Học viên: Hà Thị Trung Anh - Lớp: QTKD CH13.01 106 Trường ĐH Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Luận văn thạc sĩ KẾT LUẬN Trong phát triển kinh tế thị trường kinh tế quốc tế ngày sâu rộng kinh tế Việt Nam cạnh tranh Công ty tất yếu Do vậy, vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh mối quan tâm hàng đầu nhà quản trị doanh nghiệp nhà đầu tư nhằm để Cơng ty hoạt động cách hiệu kiểm sốt tốt tình hình tài Từ đây, cơng tác phân tích tình hình tài giúp cho nhà quản trị có nhìn tồn thiện hoạt động Cơng ty mình, thấy điểm yếu mà Cơng ty mắc phải để đưa giải pháp khắc Tà phục phương án hoạt động phù hợp để nâng cao hiệu kinh iệ il doanh Công ty u Từ cách tiếp cận vận dụng phương pháp nghiên cứu khoa học, ận kết sau: lu bám sát mục tiêu, phạm vi, nhiệm vụ nghiên cứu đề ra, luận văn đạt vă Thứ nhất, luận văn góp phần làm rõ sở lý luận hiệu hoạt n động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, từ khái niệm đến nội dung, nhân doanh nghiệp t ub H tố ảnh hưởng, tiêu chí đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Thứ hai, luận văn sâu phân tích, đánh giá thực trạng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Minh Đức giai đoạn 2017 - 2019 Từ đó, rút kết đạt hạn chế tồn nguyên nhân khách quan, chủ quan tác động đến hoạt động hiệu kinh doanh Công ty Thứ ba, sở thực trạng hoạt động hiệu kinh doanh nguyên nhân ra, luận văn đề xuất luận giải có khoa học thực tiễn phương hướng, mục tiêu phát triển, giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thời gian tới Đồng thời đưa Học viên: Hà Thị Trung Anh - Lớp: QTKD CH13.01 107 Trường ĐH Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Luận văn thạc sĩ số kiến nghị Đảng, Nhà nước, cấp công ty tạo điều kiện thực thắng lợi phương hướng, mục tiêu, giải pháp nêu Mặc dù cố gắng nên đạt thành công định, luận văn tác giả hạn chế, kính mong Q Thầy, bạn lượng thứ u iệ il Tà ận lu n vă t ub H Học viên: Hà Thị Trung Anh - Lớp: QTKD CH13.01 108 Trường ĐH Kinh doanh Công nghệ Hà Nội Luận văn thạc sĩ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Hải Sản (2005), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống Kê, Hà Nội PGS.TS Trần Ngọc Thơ (2006), Tài doanh nghiệp đại, NXB Thống kê, Hà Nội ThS Bùi Tuấn Anh, ThS Nguyễn Hồng Nam (2006), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Nông Nghiệp, Hà Nội Nguyễn Văn Công (2009), Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội TS Nguyễn Minh Kiều (2010), Tài doanh nghiệp bản, NXB TS Đào Nguyên Vịnh - TS Đặng Văn Đồng - PGS.TS Cao Thúy Xiêm iệ il Tà Thống kê, Hà Nội u (2015), Tài liệu hướng dẫn học tập Kinh tế học quản lý - Trường đại ận Nội lu học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội, Viện đào tạo sau đại học, Hà Luận văn “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Ngân hàng vă TMCP Quốc Tế Việt Nam” tác giả Lê Quỳnh Trâm (2011- Trường H Luận văn “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty ub n Đại học kinh tế TP HCM) t Cổ phần Gang thép Thái Nguyên” tác giả Phạm Thị Linh ( 2013Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội) Luận văn “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần SIMCO Sông Đà” ác giả Đoàn Thị Nhật Hồng ( 2014 ) 10 10.Luận văn “ Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng tyVNPT Hải Phịng ” tác giả Nguyễn Thị Ngọc Bích ( 2017 ) Luận văn thạc sĩ, Đại học DL Hải Phòng 11 11.Luận văn “Nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần Cảng Hải Phịng- chi nhánh cảng chùa vẽ”, tác giả Bùi Thu Thủy (2017), luận văn thac sĩ, Đại học DL Hải Phòng Học viên: Hà Thị Trung Anh - Lớp: QTKD CH13.01 109 Trường ĐH Kinh doanh Công nghệ Hà Nội 12 Luận văn thạc sĩ Tài liệu Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Xây dựng Minh Đức đến năm 2022, Catalogue sản phẩm, … 13 Website: http://www.mdtc.vn/; 14 Website: https://tapchitaichinh.vn/, https://tailieu.vn/, https://google.com.vn/ 15 Một số tờ báo, sách báo chí mạng u iệ il Tà ận lu n vă t ub H Học viên: Hà Thị Trung Anh - Lớp: QTKD CH13.01 110