Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ trong việc thực hiện dự án nhà ở xã hội trên địa bàn tỉnh bình dương

TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU

Các khái niệm

Hình 2 1 Các yếu tố ảnh hưởng đến thành công của dự án

Một dự án thành công không chỉ cần kiểm soát chi phí mà còn phải đảm bảo tiến độ, đặc biệt là trong lĩnh vực nhà ở xã hội, nơi tiến độ được xem là yếu tố quan trọng hàng đầu Do đó, nghiên cứu này sẽ phân tích một số nguyên nhân dẫn đến sự chậm trễ trong tiến độ thực hiện dự án.

2.1.1 Định nghĩa trễ tiến độ

Sự chậm trễ tiến độ được hiểu khác nhau tùy thuộc vào lĩnh vực nghiên cứu Theo Keane P J và Caletka A F (2008), sự chậm trễ có thể được định nghĩa là việc thực hiện một nhiệm vụ muộn hơn so với kế hoạch, hoặc do các nguyên nhân nào đó khiến cho tiến độ bị chậm lại, dẫn đến việc không hoàn thành đúng thời gian dự kiến.

Theo Assaf và Al-Heiji (2006), sự chậm trễ trong dự án xây dựng được định nghĩa là thời gian vượt quá ngày hoàn thành đã được quy định, tức là ngày mà các bên liên quan đã thống nhất để bàn giao dự án.

Sự chậm trễ có thể được phân thành bốn loại cơ bản: quan trọng hoặc không quan trọng, có thể tha thứ hoặc không thể tha thứ, đền bù hoặc không đền bù, và đồng thời hay không đồng thời Trong đó, sự chậm trễ quan trọng được xem xét dựa trên ảnh hưởng của nó đến tiến độ và kết quả công việc.

Khi nghiên cứu về sự chậm trễ trong tiến độ dự án, cần phân loại chậm trễ thành quan trọng và không quan trọng Sự hoàn thành dự án có thể được xác định qua ngày kết thúc hoặc các mốc thời gian Theo Phương pháp Critical Path (CPM), bất kỳ sự trì hoãn nào trên tiến độ quan trọng sẽ ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án, do đó được xem là chậm trễ quan trọng Ngược lại, những chậm trễ không làm ảnh hưởng đến ngày hoàn thành hoặc mốc thời gian quan trọng sẽ được coi là không quan trọng Cần lưu ý rằng mọi sự trì hoãn trên đường găng đều dẫn đến việc kéo dài thời gian hoàn thành dự án.

Hình 2 2 Sơ đồ tiến độ

Biểu đồ mô tả rõ ràng các "đường găng" 1-3-6-7, quyết định liệu dự án có bị chậm trễ hay không Bất kỳ sự chậm trễ nào xảy ra trên các đường này sẽ dẫn đến việc dự án bị trì hoãn Ngược lại, sự chậm trễ trong các công việc 2, 4 hoặc 5 không ảnh hưởng đến tiến độ chung của dự án Ngoài ra, sự chậm trễ có thể được phân loại thành có thể tha thứ và không thể tha thứ.

Tất cả sự chậm trễ đều có thể được phân loại thành có thể tha thứ và không tha thứ Sự chậm trễ có thể tha thứ thường xảy ra do những sự kiện bất ngờ nằm ngoài tầm kiểm soát của nhà thầu Các sự kiện dẫn đến sự chậm trễ này sẽ được xem xét là có thể tha thứ.

- Đình công lao động chung

- Chủ đầu tư thay đổi hướng

- Sai sót và thiếu sót trong kế hoạch và thông số kỹ thuật

- Thời tiết bất thường nghiêm trọng

- Can thiệp của các cơ quan bên ngoài

- Thiếu hành động của các cơ quan chính phủ, chẳng hạn như thanh tra xây dựng

Trước khi chấp nhận sự chậm trễ trong dự án xây dựng, cần phải dựa vào hợp đồng xây dựng đã ký kết Hợp đồng này cần xác định rõ các yếu tố hợp lệ có thể dẫn đến việc trì hoãn tiến độ dự án.

Sự chậm trễ không thể tha thứ xảy ra khi nhà thầu có thể kiểm soát hoặc dự đoán được tình huống Một số ví dụ điển hình về sự chậm trễ này bao gồm việc không tuân thủ lịch trình đã thỏa thuận, thiếu hụt nhân lực cần thiết, hoặc không chuẩn bị đầy đủ vật tư và thiết bị.

- Giám sát công trình yếu kém

- Nhà thầu phụ yếu kém

- Cung cấp vật tư không đáp ứng

Sự chậm trễ trong các dự án xây dựng thường xuất phát từ các nhà thầu phụ hoặc nhà cung cấp nguyên vật liệu, không phải do lỗi của chủ đầu tư Các nhà thầu có khả năng được bồi thường từ những nhà thầu phụ gây ra sự trì hoãn hoặc từ các nhà cung cấp Tuy nhiên, việc bồi thường cho sự chậm trễ thường không dẫn đến việc gia tăng thời gian cho các nhà thầu, dẫn đến hai loại sự chậm trễ: đền bù và không đền bù (Al-Aghbari, 2005).

Sự chậm trễ đền bù do chủ đầu tư gây ra dẫn đến việc các nhà thầu được gia hạn thời gian hoàn thành dự án Chỉ những sự chậm trễ không thể tha thứ mới đủ điều kiện nhận đền bù, trong khi các chậm trễ có thể tha thứ không được tính Các nguyên nhân phổ biến gây ra sự chậm trễ đền bù bao gồm bản vẽ và thông số kỹ thuật không đầy đủ, cũng như các thay đổi từ phía chủ đầu tư như công năng sử dụng, vật liệu, hoặc trình tự công việc Trong những trường hợp này, nhà thầu có quyền yêu cầu thêm chi phí và thời gian.

Một số sự chậm trễ không được đền bù, mặc dù có thể tha thứ, khiến nhà thầu không nhận được bất kỳ sự bồi thường nào từ những sự chậm trễ này.

Tài liệu HUTECH chỉ ra rằng sự chậm trễ không thể tha thứ thường không được bồi thường, điều này phụ thuộc vào điều khoản trong hợp đồng Trong hầu hết các trường hợp, hợp đồng đã xác định rõ nguyên nhân của sự chậm trễ và quy định rằng nó không được đền bù.

Trong quản lý dự án, có những yếu tố không được đền bù như đình công, thiên tai, hoặc thời tiết khắc nghiệt, được coi là sự chậm trễ có thể tha thứ nhưng không được bồi thường Ngược lại, một số hình thức chậm trễ như thay đổi chủ đầu tư hoặc yêu cầu kỹ thuật có thể được đền bù Sự chậm trễ có thể diễn ra đồng thời hoặc không đồng thời; chậm trễ đồng thời xảy ra khi nhiều công việc cùng nằm trên đường găng, và việc khắc phục sẽ trở nên phức tạp hơn nếu có từ hai hoặc ba sự chậm trễ xảy ra cùng lúc, ảnh hưởng đến tiến độ quan trọng của dự án (Alaghbari, 2005).

Hình 2 3 Chậm trễ đồng thời

Để đảm bảo tiến độ công việc, cần khắc phục tình trạng trì hoãn do các công tác diễn ra đồng thời, như trong Hình 2.3 Việc phân bố thời gian hợp lý cho các nhiệm vụ là cần thiết để tránh mâu thuẫn Hợp đồng giữa các bên tham gia cần được thực hiện rõ ràng, bao gồm quy định cụ thể về việc bồi thường cho sự chậm trễ và những trường hợp không bồi thường Ngoài ra, các nhà quản lý cần nắm vững thời gian và khối lượng công việc để phân bổ hợp lý, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.

Tình hình nghiên cứu hiện tại

2.2.1 Tình hình nghiên cứu nước ngoài

Trên thế giới, việc khảo sát để xác định các yếu tố gây trì hoãn trong dự án ngày càng trở nên phổ biến Một nghiên cứu tại Nigeria do Mansfield và Ugwu (1994) thực hiện đã chỉ ra những nguyên nhân dẫn đến trì hoãn và vượt chi phí trong các dự án đường cao tốc Bảng câu hỏi với 23 yếu tố trì hoãn và vượt chi phí đã được gửi đến các chuyên gia trong ngành xây dựng tại Lagos, Nigeria, bao gồm nhà thầu, đơn vị thiết kế và chủ đầu tư.

Từ kết quả khảo sát thì có 4 nhân tố chính gây nên ảnh hưởng lớn đến vượt chi phí và tiến độ được công bố:

- Chỉ ra cho công việc đã hoàn thành

- Trao đổi thông tin kém

- Thay đổi môi trường hoàn cảnh

Nghiên cứu đã đưa ra một số giải pháp cho tình trạng vượt chi phí và tiến độ là:

- Lựa chọn nhà thầu : khả năng và tình trạng nhà thầu, những công trình đã thực hiện, tình trạng tài chính của nhà thầu

- Vấn đề tài chính: cần tính dự toán chính xác

- Lựa chọn đơn vị quản lý dự án chuyên nghiệp

Nghiên cứu của X H Jin và các cộng sự (2006) tại Trung Quốc đã xác định các yếu tố ảnh hưởng đến việc thực hiện dự án cao ốc Từ những yếu tố này, 13 tiêu chuẩn đã được thiết lập nhằm đánh giá mức độ thành công của các dự án xây dựng.

Bài viết phân tích mối quan hệ giữa chi phí, thời gian và chất lượng trong các dự án xây dựng, dựa trên dữ liệu thu thập từ nhiều dự án tại Trung Quốc Nghiên cứu sử dụng công cụ hồi quy đa biến với 58 phản hồi, bao gồm 17 từ chủ đầu tư, 27 từ tư vấn và 14 từ nhà thầu Tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao thành công của dự án, bao gồm tăng cường trao đổi thông tin giữa các bên và xác định rõ mục tiêu của dự án trong giai đoạn hình thành.

Theo nghiên cứu của Kaming et al (1997), một trong những nguyên nhân chính dẫn đến chậm tiến độ dự án ở Indonesia là do thiếu hụt nguồn tài chính Nghiên cứu của Abdul-Rahman cũng chỉ ra rằng vấn đề tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc ảnh hưởng đến sự thành công của các dự án.

(2006) thì yếu tố thiếu nguồn tài chính ảnh hưởng đến dòng ngân lưu dự án và là yếu tố thường xuyên, hàng đầu gây chậm trễ tiến độ

2.2.2 Tình hình nghiên cứu trong nước

Tình trạng vượt chi phí và chậm tiến độ diễn ra phổ biến trong các dự án xây dựng tại Việt Nam, đặc biệt là những dự án sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng này là do quản lý kém và thất thoát trong đầu tư xây dựng, phát sinh từ nhiều yếu tố khác nhau.

Theo nghiên cứu của Trần Bách từ luận văn thạc sĩ tại ĐHBK TPHCM, sự khép kín trong đầu tư, đặc biệt là đầu tư từ ngân sách nhà nước, là nguyên nhân chính gây ra lãng phí Trong đó, lãng phí trong quá trình quy hoạch và quyết định đầu tư chiếm từ 60-70% tổng lãng phí.

Theo Bộ Tài chính, tình trạng đầu tư dàn trải từ ngân sách đang gây lãng phí lớn và làm giảm hiệu quả đầu tư Số lượng dự án ngày càng tăng, trong khi phân bổ vốn lại có xu hướng giảm, dẫn đến nhiều dự án bị trễ tiến độ.

Tham nhũng đã trở thành một vấn đề phổ biến trong các dự án lớn, điển hình như vụ PMU 18, với nguyên nhân chủ yếu là do tình trạng đầu tư khép kín.

According to Nguyen Kim Trong's doctoral dissertation, "Cause Delay in Construction Project Summary & Category," from Michigan State University (2010), approximately 15% of construction projects in Vietnam experience delays, as illustrated in the accompanying table.

Nguồn:http://www.moc.gov.vn/site/moc/cms?cmd=4&portionId&articleId4800&portalSi teId=6&language=vi_VN http://atpvietnam.com/vn/thongtinnganh/49326/index.aspx

Sau khi khảo sát thực tế tác giả kết luận rằng thời gian là yếu tố quyết định sự thành công của một dự án

Nghiên cứu của Nguyễn Duy Long, Stephen Ogunlana, Trường Quang và Ka Chi Lam (2004) chỉ ra rằng "dự án bị trì hoãn" là vấn đề hàng đầu trong các dự án xây dựng tại Việt Nam.

Nghiên cứu của Nguyễn Duy Long và các cộng sự (2013) chỉ ra rằng có nhiều nghiên cứu khác trên thế giới liên quan đến vấn đề chậm tiến độ của dự án.

Nguyễn Duy Long và các đồng sự đã chỉ ra năm vấn đề phổ biến trong các dự án xây dựng lớn ở Việt Nam, bao gồm: sự trì hoãn trong tiến độ dự án, tai nạn lao động xảy ra, chất lượng công trình kém, và tranh chấp giữa các bên tham gia.

Nghiên cứu chỉ ra rằng nếu không khắc phục các vấn đề vướng mắc, sẽ dẫn đến tình trạng chậm trễ trong tiến độ, tai nạn lao động, chất lượng kém và tranh chấp Trong số đó, chậm trễ được xác nhận là vấn đề thường gặp nhất.

Bảng 2 1 Xếp hạng các nhân tố ảnh hưởng

1 Dự án bị trì hoãn (chậm trễ tiến độ)

Nguồn: Nguyễn Duy Long và các đồng sự (2004)

Kết quả cho thấy, hai vấn đề chính trong ngành xây dựng hiện nay là sự trì hoãn của các dự án và tình trạng vượt chi phí.

Theo nghiên cứu của Nguyễn Duy Long và các cộng sự (2004), có nhiều nghiên cứu khác liên quan đến vấn đề vướng mắc trong xây dựng Các nguyên nhân gây chậm trễ của dự án đã được khảo sát ở nhiều quốc gia trên thế giới, từ các nước phát triển như Baldwin và Manthei (1971) ở Hoa Kỳ, Sullivan và Harris (1986) ở Anh, đến các nước đang phát triển như Ardite et al (1985) ở Thổ Nhĩ Kỳ.

Kết luận chương

Chương 2 đã trình bày tóm lược một số định nghĩa quan trọng được sử dụng trong Luận văn Ngoài ra, liên quan đến các yếu tố ảnh hưởng chậm trể tiến độ, tác giả đã tìm hiểu một số nguyên cứu trong và ngoài nước đã được công bố Từ những nghiên cứu đó, chính là cơ sở hình thành định hướng để tìm ra các yếu tố gây chậm trễ tiến độ trong các dự án nhà ở xá hội trên địa bàn tỉnh Bình Dương

Trong Chương 3, bài viết sẽ trình bày chi tiết các phương pháp nghiên cứu liên quan được áp dụng trong Luận văn, với trọng tâm là phương pháp phân tích nhân tố chính (PCA).

CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ BẢNG HỎI

Quy trình nghiên cứu

Nghiên cứu này sử dụng phương pháp khảo sát thực tế để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ trong dự án nhà ở xã hội tại Thành phố Bình Dương Tác giả đã thu thập thông tin từ báo chí, thảo luận và ý kiến của các chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, đặc biệt là trong các công trình nhà ở xã hội, nhằm làm rõ nguyên nhân gây ra sự chậm trễ trong tiến độ thực hiện dự án.

Sau khi thảo luận, bảng câu hỏi khảo sát đã được thực hiện, được thiết kế dựa trên ba bên liên quan chính: nhà thầu, chủ đầu tư và đơn vị tư vấn.

Khi tiến hành nghiên cứu, cần xây dựng một quy trình với các bước thực hiện cụ thể, được phân chia theo từng giai đoạn và mục tiêu tương ứng Quy trình nghiên cứu này được minh họa trong Hình 3.1.

Hình 3 1 Quy trình nghiên cứu

Sau khi xác định vấn đề nghiên cứu, cần tham khảo các nghiên cứu trước, ý kiến chuyên gia và những người có kinh nghiệm để xác định nguyên nhân gây chậm trễ tiến độ trong giai đoạn thi công các dự án nhà ở xã hội tại tỉnh Bình Dương.

Thiết kế bảng khảo sát thử nghiệm, tiến hành khảo sát và phân tích kết quả để điều chỉnh bảng câu hỏi Sau đó, thực hiện khảo sát chính thức và thu thập số liệu.

Xác định vấn đề nghiên cứu

Xác định sơ bộ các yếu tố ảnh đến tiến độ trong quá trình thực hiện dự án nhà ở xã hội

Thiết kế sơ bộ bảng câu hỏi (BCH)

Khảo sát thử nghiệm (Pilot Test)

Sửa chửa, hoàn chỉnh bảng câu hỏi chính thức

Phân tích nhân tố chính (PCA) Đề xuất một số biện pháp giảm thiểu về chậm tiến độ trong dự án nhà ở xã hội

Tham khảo các tạp chí, bài báo, các nghiên cứu trước đây, ý kiến những người có kinh nghiệm, trong dự án nhà ở xã hội

Kết luận và kiến nghị

Tài liệu HUTECH khảo sát, phân tích số liệu Thảo luận và đưa ra các kết luận, kiến nghị dựa trên kết quả khảo sát được.

Quy trình thiết kế bảng câu hỏi

Hình 3 2 Quy trình thiết kế bảng câu hỏi

Thiết lập thành phần và nội dung bảng câu hỏi

Tham khảo các nghiên cứu trước, tài liệu, tạp chí chuyên ngành

Xây dựng BCH thử nghiệm

Bảng câu hỏi chính thức Điều chỉnh

Khảo sát nhóm chuyên gia thứ 1

Hướng nghiên cứu đã xác định

Các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ trong dự án nhà ở xã hội ở tỉnh Bình

Khảo sát nhóm chuyên gia thứ 2

Trong quy trình xây dựng bảng câu hỏi, nội dung và thành phần được phát triển thông qua việc tham khảo các nghiên cứu trước và phỏng vấn các chuyên gia có kinh nghiệm Sau khi phát triển, bảng câu hỏi sẽ được phỏng vấn lại và thử nghiệm khảo sát Nếu còn điểm chưa rõ ràng hoặc nội dung chưa phù hợp, bảng câu hỏi sẽ được chỉnh sửa và tham khảo ý kiến chuyên gia cho đến khi hoàn thiện Cuối cùng, bảng câu hỏi chính thức sẽ được gửi đi để thu thập dữ liệu khảo sát, dựa trên các nghiên cứu của Vidalis và Najafi (2002), Stuart Anderson et al (2006), Garry Creedy (2005), Nida Azhar et al (2008), và Long LeHoai.

Năm 2008, quá trình tổng hợp các vấn đề nghiên cứu đã được thực hiện, dẫn đến việc xây dựng bảng câu hỏi khảo sát sơ bộ với 29 yếu tố Bảng câu hỏi này được sử dụng để phỏng vấn các chuyên gia có kinh nghiệm trong ngành xây dựng công trình sử dụng vốn nhà nước Sau khi nhận được phản hồi từ các chuyên gia, bảng câu hỏi đã được chỉnh sửa và phân loại thành 29 yếu tố thuộc 7 nhóm nguyên nhân khác nhau Cuối cùng, bảng câu hỏi hoàn thiện đã được phát đến các Nhà thầu, Chủ đầu tư, Tư vấn thiết kế/giám sát, Ban quản lý dự án, và một số sở ban ngành.

Nội dung bảng câu hỏi

Mục giới thiệu chung nằm ở phần đầu bảng câu hỏi khảo sát nhằm giới thiệu cho người trả lời biết nguồn gốc, lý do của cuộc khảo sát

Trong nghiên cứu, tác giả đã áp dụng thang đo Likert 5 mức độ để thu thập dữ liệu, nhấn mạnh ưu điểm của nó là sự đơn giản và dễ dàng trong việc trả lời Người tham gia khảo sát được yêu cầu đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố gây chậm trễ tiến độ trong các dự án nhà ở xã hội tại tỉnh Bình Dương.

Các mức độ ảnh hưởng được quy ước theo mức độ tăng dần như sau:

3.3.3 Các yếu tố khảo sát và mã hóa dữ liệu bảng hỏi

3.3.3.1 Các yếu tố khảo sát

Sau khi phân tích và tham khảo ý kiến chuyên gia, chúng tôi đã xác định được 29 yếu tố thuộc 7 nhóm nguyên nhân gây ra sự chậm trễ trong tiến độ các dự án nhà ở xã hội tại tỉnh Bình Dương.

Nhóm yếu tố liên quan đến Hồ sơ Thiết kế - Dự toán bao gồm nhiều vấn đề quan trọng Đầu tiên, dự toán thiếu chính xác thường xuất phát từ thiết kế thiếu kinh nghiệm, dẫn đến việc tăng chi phí và kéo dài tiến độ dự án Thứ hai, các sai sót trong thiết kế do thiếu kinh nghiệm có thể gây ra nhiều vấn đề kỹ thuật, làm tăng thêm chi phí cho dự án Thứ ba, việc phát hiện sớm các thiếu sót trong thiết kế là rất quan trọng để thực hiện các thay đổi kịp thời, nhằm đảm bảo tiến độ và ngân sách theo yêu cầu kỹ thuật Cuối cùng, công việc phát sinh không lường trước trong quá trình thi công từ chủ đầu tư hoặc nhà thầu có thể dẫn đến chậm trễ tiến độ công trình.

Nhóm các yếu tố liên quan đến hợp đồng bao gồm hợp đồng thiếu ràng buộc, một vấn đề phổ biến trong các điều kiện hợp đồng thi công tại Việt Nam, mặc dù chính phủ đã ban hành các thông tư và nghị định hướng dẫn gần đây Bên cạnh đó, việc theo dõi và quản lý hợp đồng yếu kém cũng là một yếu tố quan trọng; hợp đồng đóng vai trò như một nhân chứng giữa các bên, giúp tăng cường độ an tâm khi bắt đầu dự án Nếu không quản lý hợp đồng hợp lý, có thể dẫn đến mâu thuẫn giữa các bên liên quan.

Thái độ tiêu cực của ban quản lý và chủ đầu tư có thể gây ra nhiều hệ lụy cho dự án, như kéo dài thời gian thực hiện và phát sinh chi phí không cần thiết, từ đó làm gia tăng mức đầu tư cho dự án.

Việc lựa chọn nhà thầu thi công không đủ năng lực có thể gây ra giảm chất lượng, kéo dài thời gian thi công và tăng chi phí, từ đó làm gia tăng mức đầu tư cho dự án Giám sát công trình không đáp ứng yêu cầu do thiếu năng lực có thể khiến tiến độ dự án bị chậm và dễ bị nhà thầu qua mặt trong việc xử lý các phát sinh bất hợp lý, dẫn đến tăng mức đầu tư Hơn nữa, tổ chức và quản lý thi công yếu kém sẽ làm cho dự án trì trệ; nếu chỉ huy trưởng thiếu khả năng quản lý thích hợp, điều này sẽ dẫn đến nhiều sai sót và chậm trễ trong tiến độ dự án.

4) Nhóm các yếu tố liên quan đến tài chính a Khả năng tài chính của Nhà thầu không đáp ứng được yêu cầu của dự án :

Chủ đầu tư có thể gặp khó khăn tài chính, dẫn đến chậm thanh toán cho các bên liên quan, kéo dài thời gian thực hiện dự án và phát sinh chi phí cho việc tái khởi động Điều này không chỉ làm tăng mức đầu tư cho dự án mà còn gây chậm tiến độ thi công Khả năng tài chính của chủ đầu tư không đáp ứng được yêu cầu thi công là một vấn đề cần được giải quyết kịp thời.

Việc thanh toán khối lượng không đúng theo hợp đồng có thể dẫn đến gián đoạn trong các công tác, gây chậm tiến độ cho dự án Ngoài ra, việc chậm trễ trong việc chi trả cho các công việc đã hoàn thành do nhà thầu gặp khó khăn về tài chính cũng sẽ kéo dài thời gian thực hiện dự án, ảnh hưởng đến hiệu quả tổng thể.

Công nghệ thi công đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của dự án xây dựng, với các phương pháp lạc hậu có thể làm chậm tiến độ và tăng chi phí Sự yếu kém của các nhà thầu phụ cũng là một yếu tố đáng lưu ý, vì nếu một nhà thầu không đủ năng lực, điều này sẽ gây ùn tắc công việc Để tránh các sai sót nghiêm trọng, cần có đội ngũ quản lý hiệu quả và kế hoạch chi tiết trong quá trình thi công Cuối cùng, việc thực hiện nhiều công tác đồng thời yêu cầu sự phối hợp chặt chẽ giữa các nhóm, nếu không sẽ dẫn đến chồng chéo tiến độ và ảnh hưởng tiêu cực đến toàn bộ dự án.

Kế hoạch cung ứng vật tư trong dự án HUTECH cần được xác định rõ ngay từ đầu, bao gồm khối lượng công việc và vật liệu cụ thể, nhằm tránh tình trạng thiếu hụt vật liệu trong quá trình thi công Giá cả vật liệu xây dựng thường xuyên biến động, với các nguyên vật liệu thô như cát, đá, xi măng, sắt, thép và gạch có thể tăng giảm theo thời điểm trong năm Những thay đổi về chính sách hoặc nhu cầu thị trường cũng có thể dẫn đến sự tăng giá đột biến, ảnh hưởng đến kế hoạch và ngân sách dự án Đội ngũ nhân công cần được phân bổ hợp lý trên mọi lĩnh vực và có khả năng xử lý công việc theo chuyên môn để đáp ứng nhu cầu của dự án.

6) Nhóm yếu tố liên quan đến kênh thông tin và ứng sữ giữa các bên a Kênh thông tin trao đổi giữa các bên thiếu và chậm trễ : Việc thiếu sự truyền đạt giữa các bên tham gia dự án có thể làm chậm trễ trong việc giải quyết các vướng mắc trong quá trình thi công xây dựng, khiến cho việc giải quyết vướng mắc có thể khó khăn hơn, bị kéo dài và gia tăng chi phí xử lý Điều này là nguyên nhân làm tăng mức đầu tư xây dựng cho dự án b Chậm trễ kiểm tra và nghiệm thu công tác đã hoàn thành : Một số hạng mục của dự án đòi hỏi phải nghiệm thu và thử nghiệm trước khi thực hiện công việc kế tiếp Nếu quá trình này bị chậm trễ sẽ dẫn đến sự chậm trễ các công việc tiếp theo gây ảnh hưởng tiến độ chung của toàn dự án c Chậm giải quyết các vấn đề thiết kế : Thiết lế là một trong những công việc quan trọng để bắt đầu một dự án vì vậy chậm giải quyết thiết kế dẫn đến chậm trễ tiến hành công việc gây nên chậm tiến độ của dụ án d Quan liêu, mâu thuẫn giữa các bên tham gia : Cán bộ của CĐT / TVGS có thể tìm cách bòn rút tiền dự án nhằm mục đích tư lợi cá nhân Điều này có thể làm phát sinh những chi phí bất hợp lý cho dự án, làm tăng mức đầu tư của dự án, xảy ra mâu thuẩn làm công việc thi công kéo dài gây chậm trễ tiến độ công trình e Bất đồng trong việc xác định giá trị các công việc làm : Bất đồng trong việc xác định khối lượng giữa các bên tham gia dự án nếu không được giải quyết nhanh chóng và triệt để thì thường dẫn đến việc tạm ngừng thi công, kéo dài thời gian thực hiện gây tăng mức đầu tư

7) Nhóm các yếu tố khách quan

Tài liệu HUTECH chỉ ra rằng có nhiều yếu tố không lường trước tại công trường có thể gây chậm trễ cho dự án, như tai nạn lao động và đình công Sự khác biệt giữa các điều kiện thực tế và khảo sát thiết kế có thể dẫn đến phát sinh công việc mới hoặc điều chỉnh thiết kế, kéo dài tiến độ thi công Thời tiết xấu, thiên tai và các điều kiện bất ngờ khác như mưa kéo dài hay lũ lụt có thể làm hư hại công trình và yêu cầu điều chỉnh tổng mức đầu tư và tiến độ Cuối cùng, quy định nhà nước không phù hợp có thể cản trở tiến độ thực hiện dự án và gia tăng chi phí.

3.3.3.2 Bảng tổng hợp và mã hóa dữ liệu

Bảng 3 1 Tổng hợp và mã hóa dữ liệu

STT MÃ HÓA CÁC YẾU TỐ THAM

I Nhóm các yếu tố liên quan đến Hồ sơ Thiết kế - Dự toán

1 A101 Dự toán thiếu chính xác (*)

2 A102 Các sai sót trong thiết kế (*)

II Nhóm các yếu tố liên quan đến Hợp đồng

5 A201 Hợp đồng không chặt chẽ, thiếu ràng buộc (*)

6 A202 Theo dõi và quản lý hợp đồng kém (*)

III Nhóm các yếu tố liên quan đến năng lực quản lý

7 A301 Thái độ tiêu cực của BQL/ TVGS (*)

8 A302 Nhà thầu không có năng lực (*)

9 A303 Giám sát công trình không đáp ứng yêu cầu (**)

10 A304 Tổ chức và Quản lý thi công công trình yếu kém (*)

IV Nhóm các yếu tố liên quan đến tài chính

11 A401 Khả năng tài chính của Nhà thầu không đáp ứng được yêu cầu của dự án (*)

12 A402 Khả năng tài chính của Chủ đầu tư không đáp ứng được yêu cầu thi công (*)

13 A403 Chậm trễ chi trả cho các công việc đã hoàn thành (*)

V Nhóm các yếu tố liên quan đến công nghệ thi công, công nhân , vật tư

14 A501 Phương pháp, công nghệ thi công, lạc hậu, không phù hợp (*)

15 A502 Sự yếu kém của thầu phụ (* *)

16 A503 Các sai sót trong quá trình thi công (*)

17 A504 Nhiều công tác thực hiện đồng thời (*)

18 A505 Kế hoạch cung ứng vật tư (*)

19 A506 Sự biến động giá cả vật liệu xây dựng trên thị trường (*)

20 A507 Nhân công thiếu, không đáp ứng được yêu cầu (*)

VI Nhóm các yếu tố liên quan đến kênh thông tin và ứng xử giữa các bên

21 A601 Kênh thông tin trao đổi giữa các bên thiếu và chậm trễ (*)

22 A602 Chậm trễ kiểm tra và nghiệm thu công tác đã hoàn thành (**)

23 A603 Chậm giải quyết các vấn đề thiết kế (*)

24 A604 Quan liêu, mâu thuẫn giữa các bên tham gia (*)

25 A605 Bất đồng trong việc xác định giá trị các công việc làm (*)

VII Nhóm các yếu tố các vấn đề khách quan

Không lường được các điều kiện làm việc ở công trường (*)

Sự khác biệt giữa các điều kiện thực tế so với khi khảo sát thiết kế (*)

28 A703 Thời tiết xấu, thiên tai, điều kiện bất ngờ khác (* *)

29 A704 Những trở ngại do các Quy định Nhà nước (*)

(*): Các tác giả trong mục THAM KHẢO được trích dẫn từ tạp chí, bài báo nghiên cứu đã công bố trên thế giới

(**): Nhân tố được bổ sung thêm từ các chuyên gia thứ 1

Thông tin chung

Phần thông tin chung nhằm phân loại nhóm người trả lời câu hỏi để có thể đánh giá chính xác hơn kết quả khảo sát

Phần thông tin chung được chia làm 6 mục hỏi bao gồm:

3.4.1 Kinh nghiệm của người được khảo sát

Số năm kinh nghiệm làm việc là yếu tố quan trọng để đánh giá độ tin cậy của kết quả khảo sát Kinh nghiệm được phân loại thành các mức: dưới 3 năm, từ 3 đến 5 năm, từ 5 đến 10 năm, và trên 10 năm.

3.4.2 Vai trò của người khảo sát

Vai trò của người khảo sát trong dự án đóng vai trò quan trọng trong việc định hình quan điểm trả lời bảng câu hỏi Việc phân loại vai trò này giúp đánh giá cách nhìn nhận của từng nhóm đối tượng về việc tăng cường đầu tư cho dự án Các nhóm vai trò người khảo sát bao gồm: Chủ đầu tư/Ban quản lý dự án, Tư vấn thiết kế/giám sát, Nhà thầu thi công, và Các sở ban ngành.

Loại dự án mà người trả lời đã tham gia được phân loại theo: Dân dụng & Công nghiệp, Giao thông, Thủy lợi

Quy mô trung bình của các dự án mà người trả lời tham gia được phân loại để theo dõi sự gia tăng mức đầu tư Các mức quy mô dự án được phân chia như sau: dưới 15 tỷ, từ 15 đến 30 tỷ, từ 30 tỷ đến 500 tỷ và từ 500 tỷ trở lên.

Xây dựng bảng câu hỏi chính thức

Bảng câu hỏi khảo sát sơ bộ đã được gửi đến một nhóm chuyên gia để đánh giá tính phù hợp, rõ ràng và dễ hiểu của nội dung Nhóm chuyên gia cũng đã bổ sung một số yếu tố cần thiết trước khi tiến hành xây dựng bảng câu hỏi khảo sát thử nghiệm.

Quá trình khảo sát thử nghiệm được thực hiện bởi nhóm chuyên gia thứ 2, gồm 15 thành viên có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực xây dựng, từng làm việc tại các đơn vị như chủ đầu tư, ban quản lý dự án và tư vấn thiết kế Trong nhóm, có 10 chuyên gia có trình độ đại học và 5 chuyên gia có trình độ thạc sĩ Thông tin chi tiết về nhóm chuyên gia này được trình bày trong Phụ lục 2.

Bảng câu hỏi thử nghiệm đã được gửi đến các chuyên gia thông qua hai hình thức: gửi trực tiếp và qua email Sau đó, thời gian để gọi điện thoại trực tiếp được chọn phù hợp với điều kiện của từng người Các chuyên gia được hướng dẫn thực hiện hai nhiệm vụ cụ thể.

Trả lời đầy đủ bảng câu hỏi được gửi

Nhận xét, đánh giá, bổ sung bảng câu hỏi về các khía cạnh như cấu trúc, ngôn từ sử dụng, mức độ dễ hiểu, rõ ràng

Thời gian dành cho các chuyên gia để đánh giá bảng câu hỏi là khoảng 3 tuần Sau khi thu thập ý kiến, các góp ý và nhận xét của từng chuyên gia được ghi nhận và xem xét cẩn thận để điều chỉnh bảng câu hỏi cho hợp lý hơn Quá trình khảo sát thử nghiệm đã kết thúc, và bảng câu hỏi chính thức đã được chuẩn bị sẵn sàng cho công tác khảo sát đại trà.

Thu thập dữ liệu

3.6.1 Xác định kích thước mẫu

Theo R Fellows & A Liu (2008) trên lý thuyết, có thể tính toán số lượng mẫu cần thiết dựa vào công thức toán học sau:

Độ lệch chuẩn của mẫu được ký hiệu là s, trong khi z là giá trị đại diện cho độ tin cậy mong muốn; với độ tin cậy 95% hoặc 99%, giá trị tương ứng của z lần lượt là 1.96 và 2.58 Phần (x-μ) thể hiện một nửa bề rộng của khoảng tin cậy yêu cầu.

Trong nghiên cứu của Luận văn này, việc xác định giá trị độ lệch chuẩn s là không khả thi nếu chưa thực hiện thu thập dữ liệu.

Một phương pháp phổ biến để xác định kích thước mẫu là dựa vào thông tin từ các nghiên cứu trước hoặc sử dụng kinh nghiệm để đưa ra những phỏng đoán hợp lý.

Theo Bollen (1989) thì tỷ lệ số mẫu tối thiểu cho một tham số cần ước lượng là 5 mẫu (tỷ lệ 5:1)

Luận văn đề xuất số mẫu cần thiết bằng 5 lần số lượng nhân tố, tương đương với khoảng 145 bảng câu hỏi hợp lệ để đảm bảo tính chất và mục tiêu nghiên cứu.

3.6.2 Lựa chọn kỹ thuật lấy mẫu

Có 2 kỹ thuật lấy mẫu đó là kỹ thuật lấy mẫu xác suất và kỹ thuật lấy mẫu phi xác suất

Tài liệu HUTECH a) Kỹ thuật lấy mẫu xác suất, có các phương pháp sau:

Lấy mẫu ngẫu nhiên đơn giản: Là phương pháp chọn mẫu trong đó mỗi đơn vị của tổng thể được chọn với sự ngẫu nhiên như nhau

Lấy mẫu hệ thống là phương pháp chọn một con số ngẫu nhiên để xác định tất cả các đơn vị mẫu cần lấy từ danh sách chọn mẫu.

Phương pháp lấy mẫu cả khối/cụm và lấy mẫu nhiều giai đoạn bắt đầu bằng việc chia tổng thể thành nhiều khối, mỗi khối được xem như một tổng thể con Sau đó, tiến hành lấy ngẫu nhiên m khối và khảo sát toàn bộ các đối tượng trong m mẫu đã chọn.

Sau khi lựa chọn mẫu, chỉ một đơn vị trong mỗi khối được khảo sát, biến mỗi khối thành đơn vị mẫu bậc một.

Lấy mẫu phân tầng là phương pháp được áp dụng khi các đơn vị nghiên cứu có sự khác biệt lớn về các đặc tính liên quan Phương pháp này chia tổng thể nghiên cứu thành các tầng lớp, nhằm giảm thiểu sự khác biệt giữa các đối tượng trong cùng một tầng Sau đó, các đơn vị mẫu được chọn từ các tầng này bằng các kỹ thuật lấy mẫu xác suất như lấy mẫu ngẫu nhiên đơn giản hoặc lấy mẫu hệ thống Bên cạnh đó, còn có kỹ thuật lấy mẫu phi xác suất với nhiều phương pháp khác nhau.

Lấy mẫu thuận tiện là phương pháp thường được áp dụng trong nghiên cứu khám phá, giúp nhà nghiên cứu có được ước lượng sơ bộ về kết quả mà không tốn nhiều thời gian và chi phí Phương pháp này cho phép thu thập dữ liệu bằng cách tiếp cận những địa điểm có khả năng cao gặp đối tượng cần thiết để khai thác thông tin một cách thuận lợi.

Phương pháp lấy mẫu định mức tương tự như lấy mẫu xác suất phân tầng, bắt đầu bằng việc phân chia tổng thể nghiên cứu thành các tầng Tuy nhiên, điểm khác biệt chính là trong từng tổng thể con, những người phỏng vấn được chọn mẫu theo cách thuận tiện hoặc phán đoán, trong khi đó, trong mẫu phân tầng, các đơn vị mẫu được lựa chọn theo kiểu xác suất.

Trong phương pháp lấy mẫu phán đoán, người nghiên cứu có vai trò quyết định trong việc xác định sự phù hợp của các đối tượng tham gia Họ sẽ lựa chọn những cá nhân mà họ cho là phù hợp nhất để mời tham gia vào nghiên cứu.

Tài liệu HUTECH về mẫu khảo sát cho thấy tính đại diện của mẫu khảo sát phụ thuộc chủ yếu vào kiến thức và kinh nghiệm của người nghiên cứu cũng như người thu thập dữ liệu.

Dựa trên các phương pháp lấy mẫu đã nêu và đặc điểm của tổng thể, cùng với những hạn chế về tài chính và thời gian, tác giả quyết định chọn phương pháp lấy mẫu thuận tiện.

3.6.3 Phân phối và thu thập dữ liệu

Việc thu thập dữ liệu được thực hiện thông qua việc phân phát bảng khảo sát đến các kỹ sư của Chủ đầu tư, Tư vấn thiết kế/giám sát, Nhà thầu thi công, Ban quản lý dự án và các bên liên quan khác Các bảng khảo sát bao gồm hai loại: bảng khảo sát giấy và file khảo sát được gửi qua email.

Sau khi thu thập bảng câu hỏi, chúng tôi tiến hành kiểm tra và loại bỏ các bảng trả lời không hợp lệ, bao gồm những câu trả lời bị thiếu và những câu trả lời có nhiều kết quả.

Các phương pháp và công cụ nghiên cứu

Một thang đo có giá trị khi nó chính xác trong việc đo lường mục tiêu cần thiết, tức là phương pháp đo lường không có sai lệch hệ thống Do đó, việc kiểm tra độ tin cậy là cần thiết trước khi áp dụng.

Các tiêu chí để đánh giá độ tin cậy của thang đo:

Hệ số tương quan biến-tổng

Hệ số Cronbach’s Anpha khi biến bị loại bỏ

Trong luận văn, tác giả áp dụng quy trình nghiên cứu thông qua bảng câu hỏi, do đó, độ tin cậy của thông tin thu thập từ bảng câu hỏi là yếu tố quyết định đến tính chính xác của luận văn này.

Theo H Trọng và C.N.M Ngọc (2008) chỉ ra rằng hệ số α của Cronbach là một công cụ thống kê quan trọng để đánh giá mức độ liên kết giữa các mục hỏi trong thang đo Một trong những phương pháp để kiểm tra tính đơn khía cạnh của thang đo là kiểm định độ tin cậy chia đôi.

Công thức tính hệ số α của Cronbach như sau: 1  1

ρ là hệ số tương quan trung bình giữa các mục hỏi

N là số mục hỏi, yếu tố trong nghiên cứu

3.7.2 Kiểm định khác biệt trung bình tổng thể a) Phân tích phương sai

Phân tích phương sai một yếu tố (One - way ANOVA) khi chúng ta chỉ sử dụng

Phân loại các quan sát thành các nhóm khác nhau thường dựa vào một biến yếu tố Khi cần sử dụng hai hoặc nhiều biến yếu tố để phân chia các nhóm, thủ tục ANOVA nhiều yếu tố (Two-way ANOVA) sẽ được áp dụng.

Các giả định đối với phân tích phương sai một yếu tố:

-Các nhóm so sánh phải độc lập và được chọn một cách ngẫu nhiên;

-Các nhóm so sánh phải có phân phối chuẩn hoặc cỡ mẫu phải đủ lớn để được xem như tiệm cận phân phối chuẩn;

-Phương sai của các nhóm so sánh phải đồng nhất b) Kiểm định Kruskal – Wallis

Kiểm định Kruskal–Wallis là một phương pháp kiểm định giả thuyết nhằm so sánh trị trung bình của nhiều nhóm tổng thể, tương tự như phân tích phương sai một yếu tố, nhưng không yêu cầu giả định về phân phối chuẩn của tổng thể.

Thủ tục tính toán kiểm định Kruskal – Wallis tương tự như kiểm định Mann – Whitney, trong đó tất cả các quan sát từ các nhóm được gộp lại để thực hiện việc xếp hạng.

Hạng của các quan sát trong từng nhóm được cộng lại để tính toán đại lượng thống kê Kruskal – Wallis H Đại lượng H này gần giống với phân phối Chi – bình phương, với giả thuyết Ho cho rằng cả ba nhóm có phân phối giống nhau.

3.7.3 Lý thuyết về phân tích nhân tố chính a Giới thiệu:

Phân tích nhân tố chính (PCA) là một kỹ thuật phổ biến trong việc rút gọn dữ liệu, giúp giảm số lượng biến đầu vào mà vẫn giữ lại thông tin quan trọng Thay vì sử dụng tất cả các biến, PCA cho phép chúng ta chọn lựa những yếu tố chính, từ đó tối ưu hóa quy trình phân tích và cải thiện hiệu suất mô hình.

Tài liệu HUTECH áp dụng các biến mới, đồng thời bảo toàn hầu hết thông tin từ dữ liệu gốc Số lượng các yếu tố không vượt quá số biến ban đầu và giữa chúng không có sự tương quan.

Theo Sharma (1995), phương pháp PCA nhằm mục đích xác định một hệ trục trực giao mới, trong đó tọa độ của các biến trên các trục khác nhau sẽ tạo ra các biến mới Các trục và biến mới này được gọi là các nhân tố chính, với giá trị của chúng được gọi là điểm số nhân tố chính.

- Mỗi biến mới tạo thành sẽ kết hợp tuyến tính với các biến ban đầu

- Biến mới đầu tiên chiếm phương sai lớn nhất của dữ liệu

- Biến mới thứ hai chiếm phương sai lớn nhất của phần dữ liệu mà chưa bị chiếm bởi biến mới đầu tiên

- Biến mới thứ ba chiếm phương sai lớn nhất của phần dữ liệu mà chưa bị chiếm bởi hai biến mới đầu tiên

- Tổng quát: biến mới thứ p chiếm phương sai của phần dữ liệu mà chưa bị chiếm bởi (p-1) biến mới đầu tiên

- Các biến mới tạo thành sẽ độc lập với nhau

Khi các biến mới được tạo ra chiếm một lượng đủ lớn phương sai của dữ liệu, chúng có thể thay thế các biến cũ, cho phép tiến hành phân tích như bình thường Do đó, PCA là phương pháp phổ biến trong các tình huống dữ liệu đầu vào quá lớn, giúp rút gọn mà vẫn giữ lại thông tin quan trọng, từ đó làm cho việc nghiên cứu và phân tích dữ liệu trở nên dễ dàng hơn Phân tích nhân tố thường được áp dụng trong nhiều trường hợp khác nhau.

- Nhận diện các khía cạnh hay nhân tố giải thích được các liên hệ tương quan trong một tập hợp các biến

Nhận diện một tập hợp biến mới ít có tương quan với nhau, thay thế cho tập hợp biến gốc có mối liên hệ, là bước quan trọng để tiến hành phân tích đa biến tiếp theo.

Để xác định một số ít biến nổi trội từ một tập hợp lớn các biến, nhằm phục vụ cho các phân tích đa biến tiếp theo.

Kiểm tra sự phù hợp của dữ liệu trước khi phân tích nhân tố chính:

Chỉ số Kaiser-Mayer-Olkin (KMO) được sử dụng để đánh giá sự thích hợp của phân tích nhân tố Một giá trị KMO cao hơn 0.5 cho thấy rằng dữ liệu phù hợp cho việc thực hiện phân tích nhân tố.

Kiểm định Bartlett về tính cầu phương là một phương pháp thống kê nhằm kiểm tra giả thuyết rằng các biến trong tổng thể không có tương quan Cụ thể, ma trận tương quan tổng thể sẽ là một ma trận đồng nhất, trong đó mỗi biến có tương quan hoàn toàn với chính nó (r=1) nhưng không có tương quan với các biến khác (r=0) Để thực hiện phân tích nhân tố, điều kiện tiên quyết là các biến phải không có sự tương quan lẫn nhau.

Kết luận chương

Chương 3 đã cung cấp cái nhìn toàn diện về các lý thuyết liên quan đến các yếu tố gây chậm trễ tiến độ và các phương pháp nghiên cứu được áp dụng trong Luận văn, đặc biệt nhấn mạnh vào phương pháp phân tích nhân tố chính (PCA).

THỰC TRẠNG THỰC HIỆN DỰ ÁN CÔNG TRÌNH NHÀ Ở XÃ HỘI Ở TỈNH BÌNH DƯƠNG

Khái quát về khu công nghiệp ở Bình Dương

Hình 4 1 Bản đồ vị trí các khu công nghiệp của BECAMEX đầu tư

4.1.1 Khu Đô thị và Công nghiệp Mỹ Phước

Khu Đô thị & Công nghiệp Mỹ Phước

Hình 4 2 Khu công nghiệp Mỹ Phước

Khu công nghiệp Mỹ Phước, thành lập vào ngày 12/06/2002, nằm ở phía Bắc tỉnh Bình Dương, một trong những vùng kinh tế trọng điểm phía Nam của Việt Nam Khu công nghiệp này tọa lạc trên tuyến giao thông chính quốc lộ 13, thuộc huyện Bến Cát, Bình Dương, nơi tập trung nhiều khu công nghiệp quan trọng của cả nước.

Khu công nghiệp Mỹ Phước, bao gồm các khu Mỹ Phước 1, 2, 3, Thới Hòa – Mỹ Phước 4 và Bàu Bàng – Mỹ Phước 5, có tổng diện tích 6.200 ha, trong đó 3.000 ha dành cho đất công nghiệp và 3.200 ha cho đô thị và dịch vụ Đây là một khu công nghiệp kiểu mẫu với cơ sở hạ tầng hoàn thiện, tập trung vào bảo vệ môi trường và phát triển công viên công nghiệp xanh, sạch Mô hình này hướng đến việc xây dựng một thành phố công nghiệp hiện đại, góp phần vào sự phát triển bền vững ở phía bắc tỉnh Bình Dương.

Trong đó tỉnh Bình Dương trích ra diện tích 28 ha xây dựng Khu nhà ở xã hội

Mỹ Phước 12 block 5 tầng với 1388 căn hộ được xây dựng từ tháng 10/2012 đến tháng 04/2015

Hiện nay, khu công nghiệp Mỹ Phước đã triển khai đến giai đoạn 5 và đã thu hút

380 dự án đầu tư của 24 quốc gia và vùng lãnh thổ với tổng số vốn ước tính đạt gần 2 tỷ

Tính đến ngày 31/9/2015, khu công nghiệp Mỹ Phước đã triển khai 250 dự án với tổng vốn đầu tư lên tới 800 triệu USD, tạo ra khoảng 150.000 việc làm Các quốc gia và vùng lãnh thổ có tỷ lệ đầu tư cao tại đây bao gồm Đài Loan, Trung Quốc, Hàn Quốc và Nhật Bản Các lĩnh vực thu hút đầu tư chủ yếu là công nghiệp điện, điện tử, cơ khí chế tạo, chế biến thực phẩm, công nghiệp gỗ và trang trí nội thất, may mặc cùng các ngành công nghiệp phụ trợ khác.

Key investors in Vietnam include Yazaki EDS Vietnam, Kaiser Wood Industry Co., Ltd., Grant Art Wood Industry Co., Ltd., Kumho Tire Inc (Korea), Orion Food Vietnam (Orion Corporation), Tatung VN Co., Ltd., ICI Paints VN Co., Ltd., and Chanh Duong Paper Co., Ltd.

Khu công nghiệp Mỹ Phước, nhờ vị trí địa lý thuận lợi, đã trở thành điểm đến lý tưởng cho các nhà đầu tư trong lĩnh vực sản xuất hàng tiêu dùng nội địa và xuất khẩu.

4.1.2 Khu Đô thị và Công nghiệp Bàu Bàng

Hình 4 3 Khu công nghiệp và đô thị Bầu Bàng – Mỹ Phước 5

Tỉnh Bình Dương đã dành 20 ha để phát triển Khu nhà ở xã hội Bàu Bàng, giai đoạn 1 bao gồm 2 block cao 5 tầng với tổng cộng 320 căn hộ, được xây dựng từ tháng 02/2013 đến tháng 10/2014.

4.1.3 Khu liên hợp công nghiệp dịch vụ và đô thị Bình Dương

Khu liên hợp công nghiệp dịch vụ và đô thị Bình Dương được quy hoạch trên tổng diện tích 4.196 ha, trải dài qua thị xã Bến Cát, thị xã Tân Uyên và thành phố Thủ Dầu Một.

Trong đó diện tích khu công nghiệp chiếm 1.800 ha gồm 6 khu công nghiệp

Diện tích khu dịch vụ cao cấp chiếm khoảng 612,7 ha

Diện tích khu đô thị và khu tái định cư khoảng 1662 ha

Số lượng lao động nhập cư gần 80.000 người

Tỉnh Bình Dương đã dành gần 30 ha để xây dựng Khu nhà ở xã hội Hòa Lợi, bao gồm 23 block 5 tầng với 2.435 căn hộ, được khởi công từ tháng 10/2013 đến tháng 04/2015 Đồng thời, Khu nhà ở xã hội Định Hòa có diện tích gần 38 ha, với 40 block 5 tầng và 6.130 căn hộ, được triển khai từ tháng 12/2014 và dự kiến hoàn thành vào tháng 04/2016.

Vị trí Khu Đô thị mới thuộc Khu liên hợp trong Khu vực Kinh tế trọng điểm phía Nam

Quy hoạch chung Khu liên hợp Công nghiệp- Dịch vụ- Đô thị Bình Dương

(được phê duyệt theo quyết định số 522/QĐ-BXD ngày 27/03/2006)

Hình 4 5 Khu liên hợp Công nghiệp- Dịch vụ- Đô thị Bình Dương

Thị xã Thuận An bao gồm 10 đơn vị hành chính (07 phường và 03 xã), với tổng diện tích tự nhiên 8.426 ha và dân số 382.034 người Trong đó, khu công nghiệp VSIP I có diện tích 500 ha và thu hút 150.838 lao động nhập cư VSIP I được thiết kế với cơ sở hạ tầng hiện đại, hoàn chỉnh, bao gồm hệ thống điện, nước, xử lý chất thải, thông tin liên lạc và cả nhà máy phát điện.

Tỉnh Bình Dương đã quyết định dành 30 ha để xây dựng Khu nhà ở xã hội VSIP I, bao gồm 6 block 12 tầng và 5 block 5 tầng với tổng cộng 752 căn hộ, dự kiến hoàn thành từ tháng 10/2023 đến tháng 04/2015 (giai đoạn 1) Giai đoạn 2 sẽ bao gồm 16 block 12 tầng và 10 block 5 tầng, cung cấp thêm 4.652 căn hộ, dự kiến triển khai vào tháng 05/2015 và hoàn thành sau đó.

Hình 4 6 Khu Công nghiệp VSIP I

Thực trạng xây dựng nhà ở xã hội ở tỉnh Bình Dương trong giai đoạn hiện nay 48 CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ GÂY CHẬM TRỄ TIẾN ĐỘ TRONG CÁC DỰ ÁN NHÀ Ở XÃ HỘI Ở TỈNH BÌNH DƯƠNG

Bình Dương, với tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và tỷ lệ đô thị hóa đạt 65%, đang đối mặt với nhu cầu lớn về nhà ở, đặc biệt là nhà ở xã hội (NƠXH) Từ năm 2008, tỉnh đã triển khai nhiều chương trình và kế hoạch nhằm thu hút đầu tư vào NƠXH, chủ yếu phục vụ cho công nhân lao động Sau 5 năm, Bình Dương đã hoàn thành 09 dự án NƠXH với tổng diện tích đất 70.406m² và diện tích sàn 107.035m², cung cấp chỗ ở cho 15.791 người Hiện tại, có 05 dự án đang trong quá trình hoàn thiện với tổng diện tích đất 113.457m² và diện tích sàn 250.179m², cùng với 19 dự án đã được chấp thuận và đang triển khai đầu tư.

Hình khu nhà ở an sinh Becamex tại Thủ Dầu Một – Bình Dương đang đối mặt với nhiều thách thức do suy thoái kinh tế toàn cầu, ảnh hưởng tiêu cực đến đầu tư và phát triển thị trường bất động sản trong tỉnh Ông Trần Văn Dũng, Giám đốc Sở Xây dựng tỉnh Bình Dương, cho biết nhiều dự án nhà ở, đặc biệt là nhà ở xã hội (NƠXH), bị chậm tiến độ do khó khăn trong việc vay vốn Để khắc phục tình trạng này, Ban Thường vụ Tỉnh ủy Bình Dương đã triển khai Chương trình phát triển NƠXH giai đoạn 2011-2015, với mục tiêu đầu tư 1,75 triệu m² NƠXH cho khoảng 175.000 người Sở Xây dựng cũng đã đề xuất kế hoạch đầu tư 500.000 m² NƠXH trong giai đoạn 2012-2015, với tổng mức đầu tư 2.782 tỷ đồng, nhằm đáp ứng nhu cầu nhà ở cho 43.400 người tại các địa bàn như Thủ Dầu Một, Thuận An, Dĩ An, Bến Cát và Tân Uyên Ông Phan Cao Phúc, Trưởng phòng quản lý nhà và thị trường BĐS, nhấn mạnh rằng chính sách thắt chặt tiền tệ của Nhà nước đã tác động đến dòng vốn đầu tư trong lĩnh vực này.

Tài liệu HUTECH cho thấy thị trường BĐS tại Bình Dương đang chịu ảnh hưởng từ việc đầu tư xây dựng các dự án NƠXH Tuy nhiên, cơ chế và chính sách ưu đãi của Trung ương vẫn chưa đủ hấp dẫn để khuyến khích doanh nghiệp tham gia đầu tư, với lợi nhuận định mức chỉ 10% và thời gian thu hồi vốn tối thiểu 20 năm theo Nghị định số 71/2010/NĐ và Quyết định số 66/2009/QĐ Hiện nay, các doanh nghiệp BĐS ưu tiên đầu tư vào nhà ở thương mại hơn là NƠXH do lợi nhuận thấp, thời gian thu hồi vốn dài và sự phức tạp trong quản lý và vận hành, cũng như yêu cầu thẩm định giá bán và đối tượng bán hàng.

Tại Bình Dương, hầu hết công nhân chỉ có nhu cầu thuê nhà ở mà chưa đủ khả năng mua, trong khi các doanh nghiệp bất động sản chỉ muốn xây nhà để bán nhanh chóng Ông Dũng đề xuất Nhà nước cần sử dụng một phần ngân sách hoặc trái phiếu chính phủ để đầu tư xây dựng nhà cho thuê Ông cũng kiến nghị giảm tỷ lệ diện tích đất dành cho nhà ở xã hội (NƠXH) từ 20% xuống tối đa 10% cho các dự án trên 10ha, và yêu cầu các dự án dưới 10ha cũng phải dành một tỷ lệ nhất định cho NƠXH Ngoài ra, cần cho phép các tỉnh, thành phố sử dụng 30% quỹ đất ở để xây dựng nhà ở cho công nhân và người thu nhập thấp Cuối cùng, cần mở rộng đối tượng mua NƠXH cho các doanh nghiệp trong khu công nghiệp để phục vụ nhu cầu của công nhân.

Tổng Cty Becamex IDC đã triển khai chương trình an sinh xã hội thông qua việc đầu tư vào 37 khu nhà ở xã hội (NƠXH) với tổng diện tích đất lên đến 1.306.876m² và tổng diện tích sàn xây dựng là 2.725.850m² Dự án này có tổng mức đầu tư 10.830 tỷ đồng, dự kiến xây dựng khoảng 64.707 căn hộ.

Dự án HUTECH cung cấp căn hộ có diện tích từ 30m2 trở lên, phục vụ khoảng 167.000 cư dân Khu dân cư Hòa Lợi đã hoàn thành 2.467 căn hộ, phục vụ 6.025 người và dự kiến đưa vào sử dụng sớm Khu định cư Việt-Sing đã xây dựng 832 căn hộ, đáp ứng cho 1.930 người, dự kiến hoàn thành trong quý 4/2013 Khu 1B Mỹ Phước 1 cũng dự kiến hoàn thành trong quý 4/2013 với 1.516 căn hộ, phục vụ khoảng 2.750 người.

CHƯƠNG 5: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ GÂY CHẬM TRỄ TIẾN ĐỘ TRONG CÁC DỰ ÁN NHÀ Ở XÃ HỘI Ở TỈNH BÌNH

Dựa trên các cơ sở lý thuyết, Chương 3 sẽ tổng hợp và phân tích dữ liệu để đánh giá các yếu tố làm chậm tiến độ dự án nhà ở xã hội tại tỉnh Bình Dương Các yếu tố có điểm số cao nhất sẽ được xác định thông qua phân tích và kiểm nghiệm dữ liệu, sử dụng phương pháp phân tích nhân tố chính để tìm ra những nguyên nhân chủ yếu gây chậm tiến độ Tóm tắt nội dung Chương 5 được trình bày trong Hình 5.1 của tài liệu HUTECH.

Quy trình phân tích số liệu

Hình 5 1 Quy trình phân tích số liệu khảo sát

Dựa trên dữ liệu thu thập, bài viết tiến hành phân tích thống kê mô tả để có cái nhìn tổng quan về số liệu khảo sát Để kiểm tra độ tin cậy của thang đo, hệ số Cronbach’s Alpha được áp dụng Các kiểm định One-way ANOVA hoặc Kruskal-Wallis, cùng với hệ số tương quan Spearman, được sử dụng để đánh giá mức độ xảy ra và ảnh hưởng của các yếu tố Cuối cùng, phương pháp Phân tích thành phần chính (Principal Component Analysis) được áp dụng để nhóm các nhân tố có ảnh hưởng lớn đến tình trạng chậm tiến độ của dự án nhà ở xã hội tại tỉnh Bình Dương.

CHƯƠNG 5: THU THẬP VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU

Phân tích nhân tố chính PCA

Thảo luận kết quả và đề xuất các kiến nghị

Xếp hạng các yếu tố làm chậm tiến độ của các dự án nhà ở xã hội

Phân tích, kiểm nghiệm dữ liệu

Thống kê mô tả

Tổng cộng có 300 bảng câu hỏi được gửi đến kỹ sư đang học cao học xây dựng tại trường Đại học Công Nghệ TP.HCM, bao gồm cả những kỹ sư đã tốt nghiệp ngành Xây dựng dân dụng và công nghiệp cùng các học viên sau đại học ngành kỹ thuật xây dựng Trong số những người được khảo sát, một số hiện đang làm việc tại các dự án nhà ở xã hội ở tỉnh Bình Dương.

Các bảng câu hỏi đã được phân phối và thu thập từ ngày 15/10/2015 đến ngày 15/11/2015

5.2.1 Kết quả trả lời bảng câu hỏi

Bảng 5 1 Bảng tổng hợp kết quả người trả lời

Tần suất Tỷ lệ (%) Tỷ lệ tích lũy

Trả lời đạt yêu cầu 145 48.33% 48.33%

Trả lời không đạt yêu cầu 55 18.33% 66.67%

Hình 5 2 Thống kê kết quả trả lời bảng hỏi

Kết quả thu thập cho thấy có 200 bảng trả lời, đạt tỷ lệ 57% Sau khi kiểm tra sơ bộ, 55 bảng không đạt yêu cầu do thiếu thông tin hoặc chọn nhiều đáp án cho cùng một câu hỏi, trong khi 145 bảng trả lời đạt yêu cầu.

5.2.2 Kinh nghiệm của người tham gia dự án

Bảng 5 2 Bảng tổng hợp người trả lời theo kinh nghiệm làm việc

Hình 5 3 Phân loại người trả lời theo kinh nghiệm làm việc

Kết quả khảo sát cho thấy 39.3% người tham gia có từ 5 đến 10 năm kinh nghiệm, trong khi 34.5% có trên 10 năm kinh nghiệm Những kỹ sư này có thể cung cấp cái nhìn chính xác về thực trạng ngành xây dựng ở Bình Dương Do đó, số liệu khảo sát được coi là đáng tin cậy với hơn 50% kỹ sư có nhiều năm kinh nghiệm.

5.2.3 Chức vụ của người tham gia dự án

Bảng 5 3 Bảng tổng hợp người trả lời theo vị trí chức danh

Người quản lý dự án 8 5.5 5.5 27.6

Cán bộ kỹ thuật/nhân viên 90 62.1 62.1 89.7

Hình 5 4 Phân loại người trả lời theo vị trí chức danh

Kết quả khảo sát cho thấy cán bộ kỹ thuật nhân viên chím 62% vì vậy nên bản câu hỏi sát thực với thực tế tại công trình

Bảng 5 4 Bảng tổng hợp người trả lời theo lĩnh vực hoạt động

Nhà thầu thi công 51 35.2 35.2 90.3 khác 14 9.7 9.7 100.0

Hình 5 5 Phân loại người trả lời theo lĩnh vực hoạt động

Theo khảo sát, số kỹ sư làm việc tại các cơ quan, công ty chủ đầu tư, ban quản lý dự án, nhà thầu thi công và tư vấn thiết kế/giám sát nhận được từ 24 đến 51 phản hồi Trong khi đó, chỉ có 14 kỹ sư, tương đương 9.7%, làm việc tại các nhóm khác.

Bảng 5 5 Bảng tổng hợp người trả lời theo quy mô nguồn vốn

Hình 5 6 Phân loại người trả lời theo quy mô nguồn vốn

Dữ liệu khảo sát cho thấy tỷ lệ vốn ngân sách trong các dự án là 18.6%, trong khi vốn nước ngoài chiếm 24.3%, vốn tư nhân chiếm 14%, và các nguồn vốn khác chiếm 43.4% Những con số này phù hợp với nghiên cứu về nhà ở xã hội.

Bảng 5 6 Bảng tổng hợp người trả lời theo quy mô dự án

Hình 5 7 Phân loại người trả lời theo quy mô dự án

Phần lớn người tham gia các dự án có quy mô từ 15 tỷ đến 500 tỷ, chiếm tới 98% Trong khi đó, tỷ lệ người tham gia vào các dự án có giá trị trên 500 tỷ là khá nhỏ, chỉ khoảng 2%.

Kiểm định thang đo

Hệ số Cronbach’s Alpha là công cụ quan trọng để kiểm tra độ tin cậy của thang đo Theo Trọng và Ngọc (2008), hệ số từ 0.7 đến 0.8 được coi là chấp nhận được, trong khi hệ số từ 0.8 trở lên được xem là tốt Để đánh giá độ tin cậy của dữ liệu thu thập, chức năng Reliability Analysis trong phần mềm SPSS thường được sử dụng.

Bảng 5 7 Kết quả khảo sát chính thức giá trị mean khả năng gây chậm tiến độ

Dự toán thiếu chính xác 145 2 5 4.06 775

HĐ không chặt chẽ, thiếu ràng buộc 145 1 5 3.53 850

Thái độ tiêu cực của

Nhà thầu không có năng lực 145 1 5 3.52 851

Giam sát công trình không đáp ứng yêu cầu 145 1 5 3.52 875

Tổ chức và QL thi công kém 145 1 5 3.29 985

Khả năng tài chính nhà thầu 145 1 5 3.79 987

Khả năng tài chính CĐT 145 1 5 4.28 895

Chậm chi trả thanh toán 145 1 5 4.16 831

Công nghệ thi công lạc hậu 145 1 5 3.93 723

Sự yếu kém thầu phụ 145 1 5 4.06 771

Các sai sót trong quá trình thi công 145 1 5 3.92 951

Nhiều công tác thực hiện đồng thời 145 1 5 3.66 711

Kế hoạch cung ứng vật tư 145 1 5 3.88 763

Biến động giá vật tư 145 1 5 3.54 808

Thiếu nguồn lực nhân công 145 1 5 4.06 789

Trao đổi thông tin chậm trễ 145 1 5 3.24 959

Chậm giải quyết thiết kế 145 1 5 3.99 829

Mâu thuẫn giữa các bên 145 1 5 3.92 774

Bất đồng trong việc xác định KL 145 1 5 3.61 774

Không lường trước điều kiện làm việc CT 145 1 5 3.88 812

Sự khác biệt các ĐK thực tế so với

Thời tiết xấu, thiên tai 145 1 5 3.86 838

Từ kết quả Bảng 5.8 , phần lớn các yếu tố khảo sát có giá trị mean đều lớn hơn 2.5 nên ta tiến hành các bước phân tích tiếp theo

Bảng 5 8 Bảng tính hệ số Cronbach’s Alpha

Bảng 5 9 Bảng tính hệ số tương quan biến tổng

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Cronbach's Alpha if Item Deleted

Dự toán thiếu chính xác 106.30 154.699 199 904

HĐ không chặt chẽ, thiếu ràng buộc 106.83 155.111 156 905

Nhà thầu không có năng lực 106.84 148.704 468 899 Giam sát công trình không đáp ứng yêu cầu 106.85 145.421 614 896

Tổ chức và QL thi công kém 107.08 143.946 601 896 Khả năng tài chính nhà thầu 106.58 142.301 673 895

Khả năng tài chính CĐT 106.08 145.313 603 896

Chậm chi trả thanh toán 106.21 148.360 498 898

Công nghệ thi công lạc hậu 106.43 148.775 558 898

Sự yếu kém thầu phụ 106.31 146.202 662 896

Các sai sót trong quá trình thi công 106.44 144.137 617 896

Nhiều công tác thực hiện đồng thời 106.71 150.277 479 899

Kế hoạch cung ứng vật tư 106.49 148.918 518 898

Biến động giá vật tư 106.82 156.912 078 906

Thiếu nguồn lực nhân công 106.31 147.688 565 897 Trao đổi thông tin chậm trễ 107.12 144.026 616 896

Chậm giải quyết thiết kế 106.37 151.791 326 902

Mâu thuẫn giữa các bên 106.44 151.623 363 901

Bất đồng trong việc xác định

Không lường trước điều kiện làm việc CT 106.48 148.085 526 898

Sự khác biệt các ĐK thực tế so với KS 106.86 154.555 220 903

Thời tiết xấu, thiên tai 106.50 146.682 579 897

Kết quả tính toán cho hệ số Cronbach's Alpha của thang đo mức độ ảnh hưởng đạt 0.902, cho thấy độ tin cậy của thang đo này hoàn toàn thỏa mãn yêu cầu.

Kết quả từ Bảng 5.10 cho thấy hầu hết các yếu tố có hệ số tương quan biến tổng lớn hơn 0.3 Tuy nhiên, một số yếu tố như “Hợp đồng không chặt chẽ”, “Thiếu ràng buộc”, “Dự toán thiếu chính xác”, “Quản lý hợp đồng yếu kém”, “Biến động giá vật tư” và “Sự khác biệt giữa điều kiện thực tế so với khảo sát thiết kế” có hệ số tương quan lần lượt là 0.156, 0.209, 0.199, 0.078, 0.022, đều nhỏ hơn 0.3, do đó không phù hợp theo tiêu chí của Hair và cộng sự.

2006), vì vậy không đưa yếu tố này vào phân tích nhân tố chính

Sau khi loại 5 yếu tố còn lại tổng cộng 24 yếu tố được chọn cho phân tích nhân tố chính tiếp theo Phân tích nhân tố chính.

Đánh giá độc lập mức độ xảy ra, mức độ ảnh hưởng

5.4.1 Quy trình đánh giá độc lập từng loại mức độ Để đánh giá độc lập cho mức độ xảy ra và mức độ ảnh hưởng, quy trình đánh giá được đưa ra gồm một số bước chính như sau:

Hình 5 8 Quy trình đánh giá độc lập từng loại mức độ

Theo quy trình, trước tiên cần tính toán trị trung bình của từng yếu tố, không chỉ theo tổng thể mà còn theo từng nhóm vai trò của người trả lời.

Tài liệu HUTECH được phân loại thành 3 nhóm dựa trên sự khác biệt về chức năng là : Chủ đầu tư / Ban

QLDA là nhà thầu và tư vấn thiết kế/giám sát, thực hiện xếp hạng các yếu tố dựa trên trị trung bình đã tính toán, từ cao đến thấp Cuối cùng, tiến hành kiểm định thống kê để đánh giá sự khác biệt giữa các nhóm và so sánh cách xếp hạng các yếu tố giữa các nhóm với nhau và với tổng thể.

5.4.2 Đánh giá mức độ ảnh hưởng

Bảng 5 10 Giá trị trung bình và xếp hạng các yếu tố theo mức độ xảy ra

Chủ đầu tư Tư vấn thiết kế

Có sự đồng thuận cao trong việc xếp hạng các yếu tố thường xuyên và hiếm khi xảy ra Tất cả ba nhóm trả lời đều nhất trí rằng nguyên nhân xảy ra thường xuyên nhất là:

A302 : Lựa chọn nhà thầu không phù hợp

A102 : Các sai sót trong thiết kế

Và các yếu tố rất ít khi xảy ra là :

601 : Trao đổi thông tin giữa các bên thiếu và chậm trễ

402 : Khả năng tài chính của chủ đầu tư không đáp ứng được yêu cầu thi công

504 : Nhiều công tác thực hiện đồng thời

5.4.3 Kiểm định khác biệt về trị trung bình mức độ xảy ra giữa các nhóm Để phân tích sự khác biệt về trị trung bình của nhiều nhóm tổng thể, thì phương pháp phân tích phương sai một yếu tố (One-way ANOVA) là một kiểm định phù hợp Tuy nhiên trước khi thực hiện kiểm định trên, những giả định sau đây về dữ liệu phân tích phải được thỏa mãn :

(1) Thang đo của biến khảo sát phải là thang đo khoảng (Interval scale) hoặc thang đo tỷ lệ (Ratio scale)

(2) Các tổng thể có phân phối chuẩn

(3) Các phương sai tổng thể bằng nhau

(4) Các quan sát được lấy mẫu là độc lập với nhau

Do hạn chế về thời gian và ngân sách, mẫu được thu thập bằng phương pháp thuận tiện từ các công ty quen biết, chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng và học viên cao học tại Trường Đại học Công Nghệ TP.HCM Số lượng mẫu thu thập không đạt yêu cầu theo công thức kinh nghiệm của Bollen (1989), dẫn đến dữ liệu phân tích không chắc chắn đảm bảo các điều kiện cần thiết cho phép phân tích ANOVA Theo Trọng và Ngọc (2008), trong trường hợp không đảm bảo các giả định của dữ liệu tham số, có thể thực hiện cả hai phép kiểm định One-way ANOVA và Kruskal-Wallis để so sánh kết quả.

Tài liệu HUTECH đã tiến hành kiểm định One-way ANOVA và Kruskal-Wallis để xác định tính đáng tin cậy của kết quả Nếu hai phương pháp kiểm định cho ra kết quả giống nhau, điều này chứng tỏ kết quả là đáng tin cậy Giả thuyết kiểm định được đặt ra là H0: Không có sự khác biệt về trị trung bình mức độ xảy ra giữa các nhóm.

H1 : Có sự khác biệt về trị trung bình mức độ xảy ra giữa các nhóm

Dữ liệu được đưa vào phần mềm SPSS để thực hiện kiểm định Kết quả kiểm định được tổng hợp theo bảng dưới đây:

Bảng 5 11 So sánh kết quả kiểm định One – way ANOVA và Kruskal Wallis

Với mức ý nghĩa 95%, Bảng 5.12 cho thấy hầu hết các nhóm không có sự khác biệt rõ rệt về trị trung bình trong việc đánh giá mức độ xảy ra của các nguyên nhân.

Phân tích nhân tố chính PCA (Principal Component Analysis)

Phân tích thành phần chính (PCA) là một phương pháp thống kê hiệu quả để giảm thiểu và tóm tắt dữ liệu, giúp người phân tích tập trung vào các yếu tố cốt lõi ảnh hưởng đến nguyên nhân cụ thể Kỹ thuật này cho phép nhận diện các nhóm yếu tố có mối quan hệ với nhau Sau khi loại bỏ các yếu tố không cần thiết, tổng cộng 24 yếu tố sẽ được sử dụng để phân tích PCA theo mức độ ảnh hưởng Kết quả từ dữ liệu khảo sát cho thấy những thông tin quan trọng trong quá trình phân tích.

Bảng 5 12 Kết quả kiểm định KMO và Bartlett lần 1

Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling

Chỉ số KMO (Kaiser-Meyer-Olkin) đo lường mức độ tương quan giữa các biến dựa trên các nhóm nhân tố cốt lõi Theo Trọng và Ngọc (2008), hệ số KMO từ 0.5 đến 1 cho thấy tương quan đủ lớn để áp dụng các kỹ thuật phân tích nhân tố Dữ liệu phân tích cho thấy hệ số KMO đạt 0.809, điều này cho thấy phù hợp để thực hiện phương pháp PCA.

Kiểm định Bartlett’s Test of Sphericity là một phương pháp kiểm tra giả thuyết về ma trận tương quan giữa các biến Kết quả phân tích cho thấy kiểm định này có mức ý nghĩa rất nhỏ là 0.000, cho thấy dữ liệu khảo sát phù hợp cho kỹ thuật phân tích thành phần chính.

Bảng 5 13 Kết quả kiểm tra giá trị Communalities

Thái độ tiêu cực của BQLDA/TVGS 1.000 634

Nhà thầu không có năng lực 1.000 637

Giam sát công trình không đáp ứng yêu cầu 1.000 717

Tổ chức và QL thi công kém 1.000 836

Khả năng tài chính nhà thầu 1.000 674

Khả năng tài chính CĐT 1.000 734

Chậm chi trả thanh toán 1.000 725

Công nghệ thi công lạc hậu 1.000 720

Sự yếu kém thầu phụ 1.000 674

Các sai sót trong quá trình thi công 1.000 490 Nhiều công tác thực hiện đồng thời 1.000 401

Kế hoạch cung ứng vật tư 1.000 584

Thiếu nguồn lực nhân công 1.000 557

Trao đổi thông tin chậm trễ 1.000 823

Chậm giải quyết thiết kế 1.000 652

Mâu thuẫn giữa các bên 1.000 230

Bất đồng trong việc xác định KL 1.000 341

Không lường trước điều kiện làm việc CT 1.000 830

Thời tiết xấu, thiên tai 1.000 890

Communality là chỉ số đo lường mức độ biến thiên của một biến được giải thích bởi các biến khác Initial communality thể hiện tỷ lệ biến thiên của từng biến được giải thích bởi tất cả các biến còn lại, và trong phân tích PCA, giá trị này luôn bằng 1 Extraction communality cho biết mức độ biến thiên của mỗi biến được giải thích bởi các nhóm nhân tố Theo nghiên cứu của Nguyễn Thanh Tuấn (2009), giá trị communality lớn hơn hoặc bằng 0.5 là tiêu chí phù hợp cho việc phân tích nhân tố.

5.14 cho thấy tất cả các biến đều có giá trị communality lớn hơn 0.5 nên dữ liệu phù hợp để thực hiện phân tích thành phần chính PCA

Phương pháp Varimax là một kỹ thuật xoay nhân tố phổ biến trong phân tích thành phần chính (PCA), giúp tối ưu hóa việc giải thích các thành phần Eigenvalue được sử dụng để xác định các thành phần chính, với giá trị lớn hơn 1 cho thấy thành phần đó có khả năng tóm tắt thông tin tốt Theo Trọng và Ngọc (2008), việc thực hiện PCA với phép quay Varimax và xác định thành phần theo Eigenvalue mang lại những kết quả đáng chú ý.

Bảng 5 14 Kết quả ma trận xoay nhân tố lần 1

Giam sát công trình không đáp ứng yêu cầu 0.807

Công nghệ thi công lạc hậu 0.777 0.329

Nhà thầu không có năng lực 0.767

Kế hoạch cung ứng vật tư 0.724

Sự yếu kém thầu phụ 0.673 0.396

Thiếu nguồn lực nhân công 0.648 0.317

Khả năng tài chính nhà thầu 0.63 0.486

Nhiều công tác thực hiện đồng thời 0.436 0.426

Tổ chức và QL thi công kém 0.851

Trao đổi thông tin chậm trễ 0.849

Bất đồng trong việc xác định KL 0.321 0.42

Thời tiết xấu, thiên tai 0.881

Không lường trước điều kiện làm việc CT 0.869

Mâu thuẫn giữa các bên 0.37

Chậm chi trả thanh toán 0.812

Thái độ tiêu cực của BQLDA/TVGS 0.756

Khả năng tài chính CĐT 0.748

Chậm giải quyết thiết kế 0.785

Các sai sót trong quá trình thi công 0.356 0.353 0.399

Kết quả từ Bảng 5.15 cho thấy rằng giá trị Factor loading lớn nhất của yếu tố "mâu thuẫn giữa các bên" chỉ đạt 0.37, thấp hơn 0.5 Do đó, biến này cần được loại bỏ Sau khi loại bỏ, tiến hành phân tích nhân tố lần hai để có kết quả chính xác hơn.

Giam sát công trình không đáp ứng yêu cầu 809

Công nghệ thi công lạc hậu 781 326

Nhà thầu không có năng lực 772

Kế hoạch cung ứng vật tư 724

Sự yếu kém thầu phụ 668 408

Thiếu nguồn lực nhân công 644 334

Khả năng tài chính nhà thầu 626 493

Nhiều công tác thực hiện đồng thời 433 421

Trao đổi thông tin chậm trễ 854

Tổ chức và QL thi công kém 853

Bất đồng trong việc xác định KL 318 428

Thời tiết xấu, thiên tai 897

Không lường trước điều kiện làm việc

Chậm chi trả thanh toán 820

Khả năng tài chính CĐT 757

Thái độ tiêu cực của BQLDA/TVGS 753

Chậm giải quyết thiết kế 783

Các sai sót trong quá trình thi công 353 362 404

Theo kết quả từ Bảng 5.16, giá trị Factor loading cao nhất của yếu tố "các sai sót trong quá trình thi công" chỉ đạt 0.404, thấp hơn 0.5 Do đó, yếu tố này sẽ bị loại bỏ và phân tích nhân tố sẽ được thực hiện lại Kết quả của lần xoay nhân tố thứ ba sẽ được trình bày sau đây.

Giam sát công trình không đáp ứng yêu cầu 812

Công nghệ thi công lạc hậu 782 328

Sự yếu kém thầu phụ 672 405

Thiếu nguồn lực nhân công 647 331

Khả năng tài chính nhà thầu 627 486

Nhiều công tác thực hiện đồng thời 435 421

Bất đồng trong việc xác định KL 322 431

Không lường trước điều kiện làm việc CT 873

Thái độ tiêu cực của BQLDA/TVGS 754

Kết quả từ Bảng 5.17 cho thấy giá trị Factor loading lớn nhất của yếu tố “bất đồng trong việc xác định khối lượng” là 0.431, thấp hơn 0.5, do đó biến này sẽ được loại ra Phân tích nhân tố sẽ được thực hiện lại lần thứ tư.

Bảng 5 17 Kết quả ma trận xoay nhân tố lần 4 Rotated Component Matrix a

Công nghệ thi công lạc hậu 0.779 0.334

Sự yếu kém thầu phụ 0.687 0.407

Thiếu nguồn lực nhân công 0.658 0.328

Khả năng tài chính nhà thầu 0.638 0.474

Nhiều công tác thực hiện đồng thời 0.444 0.415

Tổ chức và QL thi công kém 0.855

Không lường trước điều kiện làm việc

Kết quả từ Bảng 5.18 chỉ ra rằng giá trị Factor loading cao nhất của yếu tố "Nhiều công tác thực hiện đồng thời" là 0.444, thấp hơn 0.5 Do đó, biến quy định nhà nước sẽ được loại bỏ và phân tích nhân tố sẽ tiếp tục được thực hiện sau khi biến này bị loại Kết quả của lần xoay nhân tố thứ 5 sẽ được công bố sau.

Giam sát công trình không đáp ứng yêu cầu

Công nghệ thi công lạc hậu 778

Sự yếu kém thầu phụ 698

Thiếu nguồn lực nhân công 672

Khả năng tài chính nhà thầu 632

Không lường trước điều kiện làm việc CT

Sau 5 lần xoay nhân tố, tất cả các yếu tố đều có factor loading lớn hơn 0.5, cho thấy dữ liệu đã được rút gọn thành 5 nhân tố chính.

Bảng 5 19 Kết quả kiểm định KMO và Bartlett lần 5

Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling

Kết quả từ Bảng 5.20 cho thấy, hệ số KMO = 0.783 > 0.7 và kiểm định Bartlett: độ tương quan giữa các biến quan sát bằng không trong tổng thể

Bảng 5 20 Kết quả tổng phương sai giải thích

Extraction Sums of Squared Loadings

Hình 5 9 Biểu đồ Scree Plot

Bảng 5 21 Kết quả đặt tên 5 nhân tố chính

Nhân tố ảnh hưởng Factor

% Phương sai tích lũy Nhân tố 1 – Năng lực của nhà thầu 7.329 20.398

Công nghệ thi công lạc hậu 0.778

Sự yếu kém thầu phụ 0.698

Thiếu nguồn lực nhân công 0.672

Khả năng tài chính nhà thầu 0.632

Nhân tố 2 – Ban quản lý dự án yếu kém 2.295 35.577

Tổ chức và QL yếu kém 0.860

Nhân tố 3 – Điều kiện không lường trước 1.782 49.136

Quy định nhà nước thay đổi 0.881

Không lường trước điều kiện làm việc CT 0.877

Nhân tố 4 – Khả năng tài chính của CĐT và quan liêu của ban quản lý dự án 1.566 62.082

Sai sót trong thiết kế 0.796

Phần trăm phương sai tích lũy (%) 72.336

Các nhóm nhân tố gây ảnh hưởng đến chậm tiến độ

5.6.1 Phân tích các nhân tố

Kỹ thuật phân tích nhân tố giúp xác định các nguyên nhân chính gây chậm tiến độ và vượt kế hoạch Trước khi áp dụng kỹ thuật này, cần kiểm tra dữ liệu để đảm bảo tính chính xác Trong nghiên cứu này, chỉ số Ballets nhỏ hơn 0.001 và KMO đạt 0.783, cho thấy dữ liệu là đáng tin cậy.

Nghiên cứu này áp dụng kỹ thuật phân tích thành phần chính, xác định được 5 nhân tố chính ảnh hưởng đến chậm tiến độ, giải thích 72.336% sự biến thiên (xem bảng 5.22) Bảng 5.22 trình bày 20 biến được phân tích, với 5 nhóm nhân tố có giá trị lớn hơn 0.5 qua kỹ thuật xoay Varimax Các nhóm nhân tố này được đặt tên tương ứng với đặc điểm của chúng.

-Trục thứ 1: Năng lực của nhà thầu;

-Trục thứ 2: Ban quản lý dự án yếu kém;

-Trục thứ 3: Điều kiện không lường trước;

-Trục thứ 4: Khả năng tài chính của CĐT và quan liêu của ban quản lý dự án; -Trục thứ 5: Thiết kế;

Kết quả và bàn luận

5.7.1 Năng lực của nhà thầu chính cà nhà thầu phụ

Nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình bao gồm giám sát công trình yếu kém, công nghệ thi công lạc hậu, và năng lực của nhà thầu Để giảm thiểu các rủi ro, chủ đầu tư và đơn vị tư vấn cần chú trọng đến nguồn lực tài chính, nhân sự, và công nghệ của nhà thầu, đồng thời xác định rõ trách nhiệm và phạm vi công việc của họ.

Năng lực giám sát là yếu tố quyết định trong các dự án, vì nhiều dự án đã gặp khó khăn do giám sát yếu kém Việc không nắm rõ kỹ thuật và tiến độ công trình, cùng với khả năng xử lý vấn đề tại hiện trường, đã dẫn đến những bất cập trong quản lý dự án.

Thiết bị và phương pháp lỗi thời hạn chế tiến độ công trình, đặc biệt khi thực hiện nhiều công tác đồng thời, dẫn đến sai sót trong thi công Trong các dự án xây dựng lớn, công nghệ hiện đại là yếu tố quan trọng để đạt và duy trì thành công Nhiều nỗ lực đã được thực hiện để nhập khẩu và chuyển giao công nghệ từ nước ngoài, mang lại một số thành công ban đầu.

Năng lực của nhà thầu là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ thi công các công trình nhà ở xã hội tại Bình Dương Việc đánh giá không chính xác năng lực của nhà thầu, cùng với công nghệ thi công lạc hậu và sự thiếu hụt nguồn nhân lực, có thể dẫn đến những sai sót trong quá trình xây dựng Hệ quả là công trình sẽ bị trì hoãn tiến độ và gia tăng chi phí thực hiện.

Kế hoạch cung ứng vật tư cho dự án nhà ở xã hội cần được xử lý kỹ lưỡng, vì công ty mẹ quản lý nguồn tài chính của công ty con thông qua các phòng ban theo định mức Tuy nhiên, khối lượng định mức ban đầu do Chủ đầu tư lập không chính xác, dẫn đến việc ban chỉ huy công trường phải giải trình cho phòng vật tư của công ty con Sau đó, phòng vật tư con tiếp tục giải trình cho phòng vật tư của công ty mẹ trước khi được ký duyệt.

Sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp xây dựng yêu cầu một lượng lớn lao động, dẫn đến sự gia tăng số lượng công nhân xây dựng qua các năm, đặc biệt sau các dự án bùng nổ.

Mặc dù HUTECH đã cung cấp tài liệu, nhưng vẫn còn thiếu hụt về tay nghề của người lao động Chất lượng và năng suất lao động thấp có thể ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện các dự án, đặc biệt là trong các dự án xây dựng lớn sử dụng công nghệ phức tạp và hiện đại.

Chủ đầu tư và đơn vị tư vấn đầu thầu cần xác định rõ các tiêu chí và ràng buộc tài chính, cũng như năng lực nhân sự và thiết bị của các tổ chức dự thầu Việc xét duyệt phải được thực hiện cẩn trọng Đồng thời, đơn vị tư vấn giám sát cần theo dõi sát sao trong suốt quá trình thi công để phát hiện và sửa chữa kịp thời các sai sót.

Khả năng tài chính của nhà thầu đóng vai trò quan trọng trong quá trình xét thầu Nhiều nhà thầu thường bỏ thầu với giá rất thấp để giành được hợp đồng, mặc dù khả năng tài chính của họ không đủ để thực hiện công việc Điều này dẫn đến việc nhiều dự án xây dựng lớn bị trì hoãn do thiếu quỹ Chủ đầu tư cần chuẩn bị quỹ cho dự án và xây dựng kế hoạch tài chính để thanh toán cho nhà thầu theo thỏa thuận hợp đồng Đồng thời, nhà thầu cũng cần có một kế hoạch tài chính khả thi cho dự án, phải được đệ trình và phê duyệt bởi chủ sở hữu để đủ điều kiện nhận hợp đồng Ngoài ra, năng lực của nhà thầu phụ cũng cần được xem xét và quy định rõ ràng trong các điều kiện hợp đồng.

5.7.2 Ban quản lý dự án yếu kém

Công tác quản lý và giám sát trong dự án xây dựng chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như "Trao đổi thông tin chậm trễ", "Tổ chức và quản lý thi công kém", "Chậm trễ nghiệm thu" và "Công việc phát sinh" Đặc biệt, việc chậm trễ trong trao đổi thông tin và xử lý công tác hoàn thành giữa các bên liên quan là một vấn đề nghiêm trọng Nghiên cứu cho thấy việc xây dựng cơ chế trao đổi thông tin hiệu quả giữa chủ đầu tư, tư vấn quản lý dự án, giám sát và nhà thầu giúp nâng cao sự hiểu biết lẫn nhau và cập nhật thông tin về tiến độ, chất lượng, khối lượng hoàn thành, an toàn lao động và nhân sự Thiết lập các kênh truyền thông hiệu quả không chỉ là biện pháp giảm thiểu rủi ro chậm tiến độ mà còn là yếu tố thành công quan trọng trong dự án xây dựng hiện nay, khi công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ.

Công tác tổ chức và quản lý thi công yếu kém là một thách thức lớn trong việc thực hiện các dự án nhà ở xã hội tại tỉnh Bình Dương, phản ánh sự bất cập của nhà thầu Đồng thời, các yếu tố liên quan đến quản lý và giám sát còn lại cho thấy năng lực của đại diện chủ đầu tư cùng các đơn vị, tổ chức bảo vệ quyền lợi của chủ đầu tư.

Việc đánh giá nguồn nhân lực có tay nghề cao trong quản lý công trình, như Trưởng Ban Quản lý Dự án, Giám sát trưởng và Chỉ huy Trưởng công trình, thường dựa trên nhiều năm kinh nghiệm mà không chú trọng đến việc cập nhật kiến thức mới.

Chậm trễ trong việc nghiệm thu và thanh toán các hạng mục công trình hoàn thành là vấn đề phổ biến trong các dự án xây dựng Nguyên nhân chủ yếu đến từ sự tương tác giữa các bên liên quan Đặc biệt, các dự án nhà ở xã hội thường gặp khó khăn hơn do hạn chế đối tượng mua, dẫn đến thời gian thực hiện kéo dài.

Mặc dù quản lý dự án tại Bình Dương và Việt Nam đã có những bước tiến chuyên nghiệp hóa sau hội nhập, sự tham gia của nhiều chuyên gia tư vấn nước ngoài vẫn chưa giúp tối ưu hóa vai trò của quản lý dự án Công tác quản lý dự án, tư vấn giám sát và chỉ huy công trình đóng vai trò thiết yếu trong việc ngăn ngừa tình trạng chậm trễ của các dự án.

5.7.3 Điều kiện không lường trước

Một trong những yếu tố khó kiểm soát nhất trong quản lý dự án là "Điều kiện không lường trước" Nhân tố này bao gồm các biến như "Thời tiết xấu", "thiên tai", "Quy định nhà nước" và "Điều kiện làm việc không lường trước" Nhiều dự án đã gặp phải những ảnh hưởng tiêu cực lớn do điều kiện làm việc không dự đoán được, dẫn đến sự chậm trễ trong tiến độ Thêm vào đó, sự thay đổi của điều kiện địa chất, đặc biệt là tầng đất mềm, cũng ảnh hưởng đến công tác khảo sát trong thiết kế và chất lượng hồ sơ dự án Mặc dù tần suất xảy ra không cao, nhưng yếu tố này vẫn gây tác động xấu đến tiến độ thực hiện dự án.

5.7.4 Khả năng tài chính của chủ đầu tư và quan liêu của ban quản lý dự án

Tiêu đề	Nghiên Cứu Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Chậm Tiến Độ Trong Việc Thực Hiện Dự Án Nhà Ở Xã Hội Trên Địa Bàn Tỉnh Bình Dương
Tác giả	Lê Chí Công
Người hướng dẫn	PGS. TS. Ngô Quang Tường
Trường học	Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HCM
Chuyên ngành	Kỹ Thuật Xây Dựng
Thể loại	luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản	2016
Thành phố	TP. Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	121
Dung lượng	4,16 MB