Tiểu luận Quản trị nhân sự tại công ty cơ khí Hà Nội

Lời mở đầui mở đầu đầuu K từ người xuất mặt đất , kể từ khi người xuất mặt đất , kể từ coni xuất mặt đất , kể từ cont mặt đất , kể từ conn mặt đất , kể từ cont đất mặt đất , kể từ cont , kể từ cony , vày , kể từ k từ người xuất mặt đất , kể từ khi người xuất mặt đất , kể từ coni bi t hợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất p quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất n thày , kể từ connh tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c vân đề quản trị bắt đầu xuất quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất bắt đầu xuất t đần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u xuất mặt đất , kể từ cont mặt đất , kể từ conn Xã h i cày , kể từ conng phức vân đề quản trị bắt đầu xuất c tạp , đa dạng đơng đảo vai trị củap , đa dạp , đa dạng đông đảo vai trị củang vày , kể từ đông đản trị bắt đầu xuất o vai trị c ủaa quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất cày , kể từ conng quan trọng nhiêu Nhưng vấn đề mấung bất mặt đất , kể từ cony nhiêu Nhưng m t vấn đề mấung vất mặt đất , kể từ conn đề quản trị bắt đầu xuất mặt đất , kể từ conu ch t củaa quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất quản trị tài nguyên nhân ( human resoursen lày , kể từ quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất tày , kể từ coni nguyên nhân ( human resourse ( human resourse management) m t công ty hay m t tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c , kể từ cono dù có m t nguồn tài chínhn tày , kể từ coni phong phú , nguồn tài chínhn tày , kể từ coni nguyên ( vật tư ) dồi với hệ thống máy móct tư ) dồn tài chínhi dày , kể từ cono với hệ thống máy móci h ện mặt đất , kể từ th ng máy móc thi t bị bắt đầu xuất mặt đất , kể từ conn đạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai kèm theo cơng thức vân đề quản trị bắt đầu xuất c khoa họng nhiêu Nhưng vấn đề mấuc kỹ thuật thần kỳ thu ật tư ) dồi với hệ thống máy móct thần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất n k ỳ đi ch ng nững vấn đề mấua trở nên vô ích quản trị tài nguyên nhânng trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài ngun nhân trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài ngun nhân nên vơ ích n u khơng bi t quản trị bắt đầu xuất n tr ị bắt đầu xuất t ày , kể từ coni nguyên nhân ( human resourse Chính cung cách quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất tày , kể từ coni nguyên nhân ( human resourse , kể từ cony tạp , đa dạng đơng đảo vai trị củao b mặt đất , kể từ cont v n hố củaa tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c, tạp , đa dạng đơng đảo vai trị củao bần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng ui phất mặt đất , kể từ conn khở nên vơ ích khơng biết quản trị tài ngun nhâni hay c ng thẳng ung u ám củaa tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầuó lày , kể từ khái niện mặt đất , kể từ conm mày , kể từ người xuất mặt đất , kể từ coni phươi phấn khởi hay căng thẳng ung tây gọng nhiêu Nhưng vấn đề mấui lày , kể từ bần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u khơng khí tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c củaa công ty hay b mặt đất , kể từ cont v n hố củaa cơng ty ( corporate culture ) Người xuất mặt đất , kể từ coni Viện mặt đất , kể từ cont Nam thười xuất mặt đất , kể từ conng gọng nhiêu Nhưng vấn đề mấui lày , kể từ bần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u khơng khí sinh hoạp , đa dạng đơng đảo vai trị củat củaa công ty Quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất nhân ( human resourse quản trị bắt đầu xuất lày , kể từ m t lĩnh vực phức tạp khó khăn khơng dễnh vự ( human resoursec phức vân đề quản trị bắt đầu xuất c tạp , đa dạng đông đảo vai trị củap vày , kể từ khó kh n khơng dễ người xuất mặt đất , kể từ coni ta thười xuất mặt đất , kể từ conng nghĩnh vực phức tạp khó khăn khơng dễ Nó bao gồn tài chínhm nhiề quản trị bắt đầu xuất u vất mặt đất , kể từ conn đề quản trị bắt đầu xuất tâm lý, sinh lý , xã h i , tri t họng nhiêu Nhưng vấn đề mấuc , đạp , đa dạng đông đảo vai trị củao đức vân đề quản trị bắt đầu xuất c họng nhiêu Nhưng vấn đề mấuc vày , kể từ thật tư ) dồi với hệ thống máy mócm chí cản trị bắt đầu xuất dân t c họng nhiêu Nhưng vấn đề mấuc Nó lày , kể từ m t khoa họng nhiêu Nhưng vấn đề mấuc đồn tài chínhng thời xuất mặt đất , kể từ coni lày , kể từ m t nghện mặt đất , kể từ thuật tư ) dồi với hệ thống máy móct – nghện mặt đất , kể từ thuật tư ) dồi với hệ thống máy móct quản trị bắt đầu xuất n tr ị bắt đầu xuất người xuất mặt đất , kể từ coni Lày , kể từ m t khoa họng nhiêu Nhưng vấn đề mấuc trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài ngun nhânng có khản trị bắt đầu xuất n ng nắt đầu xuất m vững vấn đề mấung đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c Nhưng lạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai lày , kể từ m t nghện mặt đất , kể từ thuật tư ) dồi với hệ thống máy móct , mày , kể từ nghện mặt đất , kể từ thuật tư ) dồi với hệ thống máy móct khơng ph ản trị bắt đầu xuất i trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng áp dụng đượcng đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầu thất mặt đất , kể từ cony h t đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c vai trò quan trọng nhiêu Nhưng vấn đề mấung củaa vất mặt đất , kể từ conn đề quản trị bắt đầu xuất quản trị bắt đầu xuất n tr ị bắt đầu xuất nhân s ự ( human resourse , v ày , kể từ đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c ( human resourse bảo tận tình thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Xuân Chỉ, em trị bắt đầu xuất o tật tư ) dồi với hệ thống máy mócn tình củaa thần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất y giáo hưới hệ thống máy mócng dẫn quản trị tài nguyên nhân ( human resoursen Nguyễn Xuân Ch ỉ bảo tận tình thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Xuân Chỉ, em, em ti n hày , kể từ connh nghiên cức vân đề quản trị bắt đầu xuất u đề quản trị bắt đầu xuất tày , kể từ coni “Quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất nhân ( human resourse tạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai cơng ty cơi phấn khởi hay căng thẳng u khí Hày , kể từ N i” Trong trình nghiên cức vân đề quản trị bắt đầu xuất u đề quản trị bắt đầu xuất tày , kể từ coni , kể từ cony , có ( human resourse hạp , đa dạng đơng đảo vai trị củan ch quản trị bắt đầu xuất thời xuất mặt đất , kể từ coni gian vày , kể từ khản trị bắt đầu xuất n ng thu thật tư ) dồi với hệ thống máy mócp thơng tin nên bày , kể từ coni vi t không tránh khỏi thiếui vấn đề mấung thi u sót Rất mặt đất , kể từ cont mong có ( human resourse góp ý củaa thần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất y giáo đ bày , kể từ coni vi t , kể từ cony ti p t ụng đượcc đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c hoày , kể từ conn thiện mặt đất , kể từ conn Em xin chân thày , kể từ connh cản trị bắt đầu xuất m phấn khởi hay căng thẳng un ! Phầun I : Tổng quan quản trị nhân lựcng quan quản trị nhân lực quản trị nhân lựcn trị nhân lực nhân lựcc I Khái niệm quản trị nhân sựm quản trị nhân lực quản trị nhân lựcn trị nhân lực nhân sực Quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất tày , kể từ coni nguyên nhân ( human resourse lày , kể từ ( human resourse ph i hợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất p m t cách tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng th hoạp , đa dạng đơng đảo vai trị củat đ ng hoạp , đa dạng đông đảo vai trị củach đị bắt đầu xuất nh, n m , n chọng nhiêu Nhưng vấn đề mấun , trì , phát tri n , đ ng viên vày , kể từ tạp , đa dạng đơng đảo vai trị củao mọng nhiêu Nhưng vấn đề mấui điề quản trị bắt đầu xuất u kiện mặt đất , kể từ conn thuật tư ) dồi với hệ thống máy mócn lợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất i cho tày , kể từ coni nguyên nhân ( human resourse thông qua tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c , nhằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh củam đạp , đa dạng đơng đảo vai trị củat đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c mụng đượcc tiêu chi n lượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c vày , kể từ đị bắt đầu xuất nh hưới hệ thống máy mócng viễn cản trị bắt đầu xuất nh củaa tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c Tày , kể từ coni nguyên nhân ( human resourse bao gồn tài chínhm tất mặt đất , kể từ cont cản trị bắt đầu xuất mọng nhiêu Nhưng vấn đề mấui cá nhân tham gia bất mặt đất , kể từ cont c ức vân đề quản trị bắt đầu xuất ho ạp , đa dạng đơng đảo vai trò củat đ ng , kể từ cono củaa tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c , bất mặt đất , kể từ cont k vai trò củaa họng nhiêu Nhưng vấn đề mấu lày , kể từ Cơi phấn khởi hay căng thẳng u quan tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c có th lày , kể từ m t hãng sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont , m t công ty trị bắt đầu xuất o hi m, m t cơi phấn khởi hay căng thẳng u quan nh ày , kể từ n ưới hệ thống máy mócc , m t bện mặt đất , kể từ connh viện mặt đất , kể từ conn , m t viện mặt đất , kể từ conn đạp , đa dạng đơng đảo vai trò củai họng nhiêu Nhưng vấn đề mấuc , liên đoày , kể từ conn lao đ ng , nh ày , kể từ th ời xuất mặt đất , kể từ hay hãng hày , kể từ conng không quân đôị bắt đầu xuất … tổ chức lớn hay nhỏ đơn giản hay phức tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c có th lới hệ thống máy mócn hay nhỏi thiếu đơi phấn khởi hay căng thẳng un giản trị bắt đầu xuất n hay phức vân đề quản trị bắt đầu xuất c tạp , đa dạng đơng đảo vai trò củap Ngày , kể từ cony tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c có th lày , kể từ m t tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c trị bắt đầu xuất hay m t tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c vật tư ) dồi với hệ thống máy mócn đ ng tranh cử Như quản trị tài nguyên nhân gắn liền với tổ Như vật tư ) dồi với hệ thống máy mócy quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất tày , kể từ coni nguyên nhân ( human resourse gắt đầu xuất n liề quản trị bắt đầu xuất n với hệ thống máy móci m t tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c bất mặt đất , kể từ cont k cơi phấn khởi hay căng thẳng u quan tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c có phịng hay b phật tư ) dồi với hệ thống máy mócn quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất nhân ( human resourse hay khơng Quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất tày , kể từ coni nguyên nhân ( human resourse lày , kể từ m t thày , kể từ connh t quan trọng nhiêu Nhưng vấn đề mấung c ủaa chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c n ng quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất vày , kể từ có g c rễ vày , kể từ nhánh r ng khắt đầu xuất p nơi phấn khởi hay căng thẳng ui m t tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c Hình hệ thống máy móci cho ta thất mặt đất , kể từ cony quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất tày , kể từ coni nguyên nhân ( human resourse hi ện mặt đất , kể từ conn di ện mặt đất , kể từ conn khắt đầu xuất p mọng nhiêu Nhưng vấn đề mấui phòng ban Chúng ta cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất n lưu ý rằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh củang bất mặt đất , kể từ cont cức vân đề quản trị bắt đầu xuất cất mặt đất , kể từ conp qu ản trị bắt đầu xuất n tr ị bắt đầu xuất n ày , kể từ cono trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng có nhân viên hệ thống máy móci quyề quản trị bắt đầu xuất n vày , kể từ th đề quản trị bắt đầu xuất u phản trị bắt đầu xuất i quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất tày , kể từ coni nguyên nhân ( human resourse – nghĩnh vực phức tạp khó khăn khơng dễa lày , kể từ phản trị bắt đầu xuất i hoạp , đa dạng đông đảo vai trị củach đị bắt đầu xuất nh , tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c , lãnh đạp , đa dạng đơng đảo vai trò củao vày , kể từ ki m tra lự ( human resoursec lượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng nhân ( human resourse cú Do , bất mặt đất , kể từ cont cức vân đề quản trị bắt đầu xuất cất mặt đất , kể từ conp quản trị bắt đầu xuất n tr ị bắt đầu xuất n ày , kể từ cono – t người xuất mặt đất , kể từ t ổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng giám đ c tới hệ thống máy móci quản trị bắt đầu xuất n đ c phân xưở nên vơ ích khơng biết quản trị tài ngun nhânng – trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng phản trị bắt đầu xuất i bi t quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất tày , kể từ coni nguyên nhân ( human resourse Quản trị tài Quản trị TNNS Quản trị SX / DV Quản trị Marketing Nghiên cứu , phát triển quản trị kỹ thuật II Sực cầun thiết phải quản trị nguồn nhân lực doanh t phản trị nhân lựci quản trị nhân lựcn trị nhân lực nguồn nhân lực doanh n nhân lựcc doanh nghiệm quản trị nhân sựp Ta bi t sức vân đề quản trị bắt đầu xuất c lao đ ng lày , kể từ m t ba y u t đần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u vày , kể từ cono củaa sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont , lày , kể từ y u t trự ( human resoursec ti p tham gia vày , kể từ cono hoạp , đa dạng đơng đảo vai trò củat đ ng củaa doanh nghiện mặt đất , kể từ conp , lày , kể từ y u t củaa chi phí , lày , kể từ y u t giá thày , kể từ connh vày , kể từ k t tinh giá trị bắt đầu xuất sản trị bắt đầu xuất n ph/m , đồn tài chínhng thời xuất mặt đất , kể từ coni sức vân đề quản trị bắt đầu xuất c lao đ ng lày , kể từ y u t tạp , đa dạng đơng đảo vai trị củao giá trị bắt đầu xuất thặt đất , kể từ conng dư , tạp , đa dạng đơng đảo vai trị củao lợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất i nhuật tư ) dồi với hệ thống máy mócn Chính th doanh nghiện mặt đất , kể từ conp mu n thày , kể từ connh cơng phản trị bắt đầu xuất i quản trị bắt đầu xuất n lý nguồn tài chínhn nhân lự ( human resoursec có mặt đất , kể từ conu quản trị bắt đầu xuất Hơi phấn khởi hay căng thẳng un nững vấn đề mấua, người xuất mặt đất , kể từ coni lày , kể từ chủa th củaa xã h i , người xuất mặt đất , kể từ coni vật tư ) dồi với hệ thống máy mócn đ ng vày , kể từ phát tri n, người xuất mặt đất , kể từ coni lày , kể từ m t cá th hoày , kể từ conn toày , kể từ conn đ c lật tư ) dồi với hệ thống máy mócp có th xác riêng , có ý thức vân đề quản trị bắt đầu xuất c riêng , có nhu cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u riêng , có cá tính riêng Mỗi người i người xuất mặt đất , kể từ coni lày , kể từ m t hện mặt đất , kể từ th ng nhu cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u đa phức vân đề quản trị bắt đầu xuất c tạp , đa dạng đông đảo vai trị củap vày , kể từ thay đổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất i liên tụng đượcc Trong có nhu cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c lao đ ng , lao đ ng lày , kể từ điề quản trị bắt đầu xuất u kiện mặt đất , kể từ conn đ người xuất mặt đất , kể từ coni tồn tài chínhn tạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai vày , kể từ phát tri n Chính th công tác quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất lày , kể từ m t hoạp , đa dạng đông đảo vai trị củat đ ng quan trọng nhiêu Nhưng vấn đề mấung mặt đất , kể từ cont củaa doanh nghiện mặt đất , kể từ conp , quy t đị bắt đầu xuất nh đ n ( human resourse tồn tài chínhn tạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai vày , kể từ phát tri n củaa doanh nghiện mặt đất , kể từ conp Như vật tư ) dồi với hệ thống máy mócy bất mặt đất , kể từ cont kỳ m t đơi phấn khởi hay căng thẳng un vị bắt đầu xuất , m t tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c xã h i , kể từ cono cơng viện mặt đất , kể từ conc quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất lày , kể từ mặt đất , kể từ cont cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất n thi t Mày , kể từ quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất nhân lự ( human resoursec lày , kể từ c t lõi củaa quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất , hay nói cách khác “ Mọng nhiêu Nhưng vấn đề mấui vất mặt đất , kể từ conn đề quản trị bắt đầu xuất quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất suy cho lày , kể từ quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất người xuất mặt đất , kể từ coni “ III Đặc điểm , chức , nhiệm vụ , mục tiêu quản trị c điểm , chức , nhiệm vụ , mục tiêu quản trị m , chức , nhiệm vụ , mục tiêu quản trị c , nhiệm vụ , mục tiêu quản trị ng , nhiệm quản trị nhân sựm vụ , mục tiêu quản trị , mụ , mục tiêu quản trị c tiêu quản trị a quản trị nhân lựcn trị nhân lực nguồn nhân lực doanh n nhân lựcc Đặc điểm , chức , nhiệm vụ , mục tiêu quản trị c điểm , chức , nhiệm vụ , mục tiêu quản trị m: Quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất nguồn tài chínhn nhân lự ( human resoursec lày , kể từ m t b phật tư ) dồi với hệ thống máy mócn củaa quản trị bắt đầu xuất n lý doanh nghiện mặt đất , kể từ conp, quản trị bắt đầu xuất n lý nguồn tài chínhn nhân lự ( human resoursec lày , kể từ quản trị bắt đầu xuất n lý doanh nghiện mặt đất , kể từ conp ức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng với hệ thống máy móci y u t người xuất mặt đất , kể từ coni Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầuây lày , kể từ đặt đất , kể từ conc m lới hệ thống máy mócn mặt đất , kể từ cont vày , kể từ chủa y u mặt đất , kể từ cont củaa quản trị bắt đầu xuất n lý nguồn tài chínhn nhân lự ( human resoursec, chi ph i toày , kể từ conn b đ n n i dung củaa quản trị bắt đầu xuất n lý nguồn tài chínhn nhân lự ( human resoursec Chức , nhiệm vụ , mục tiêu quản trị c , nhiệm vụ , mục tiêu quản trị ng: Quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất nguồn tài chínhn nhân lự ( human resoursec thự ( human resoursec mặt đất , kể từ conn chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c n ng sau : - K hoạp , đa dạng đơng đảo vai trị củach hố nguồn tài chínhn nhân lự ( human resoursec cho tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c, lày , kể từ viện mặt đất , kể từ conc n m n chọng nhiêu Nhưng vấn đề mấun đày , kể từ cono tạp , đa dạng đơng đảo vai trị củao bồn tài chínhi dưỡng sử dụng kích thích phát triển nguồn nhân lực, làng sử Như quản trị tài nguyên nhân gắn liền với tổ dụng đượcng kích thích phát tri n nguồn tài chínhn nhân l ự ( human resoursec, lày , kể từ thu hút người xuất mặt đất , kể từ coni gắt đầu xuất n k t với hệ thống máy móci cơng viện mặt đất , kể từ conc đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c giao phó trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng vày , kể từ cono m i quan hện mặt đất , kể từ qua lạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai giững vấn đề mấua phấn khởi hay căng thẳng uì với hệ thống máy móci người xuất mặt đất , kể từ coni mụng đượcc tiêu củaa tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c - Quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất nhân lự ( human resoursec nhằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh củam củang c vày , kể từ trì đần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất y đủa cân đ i kip thời xuất mặt đất , kể từ coni s lượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng vày , kể từ chất mặt đất , kể từ cont lượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng nhân lự ( human resoursec cho mọng nhiêu Nhưng vấn đề mấui hoạp , đa dạng đơng đảo vai trị củat đ ng củaa tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c theo đuổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất i mụng đượcc tiêu đề quản trị bắt đầu xuất lày , kể từ viện mặt đất , kể từ conc tìm ki m phát tri n phươi phấn khởi hay căng thẳng ung pháp, hình thức vân đề quản trị bắt đầu xuất c đ người xuất mặt đất , kể từ coni có th đóng góp t i đa cho tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c, đồn tài chínhng thời xuất mặt đất , kể từ coni thơng qua người xuất mặt đất , kể từ coni đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c phát tri n toày , kể từ conn diện mặt đất , kể từ conn Nhiệm quản trị nhân sựm vụ , mục tiêu quản trị - Chính sách : B phật tư ) dồi với hệ thống máy mócn nhân viên giững vấn đề mấu vai trò chủa y u viện mặt đất , kể từ conc đề quản trị bắt đầu xuất sách liên quan đ n nguồn tài chínhn nhân lự ( human resoursec to ày , kể từ conn nhân l ự ( human resoursec v ày , kể từ trị bắt đầu xuất o đản trị bắt đầu xuất m bằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh củang sách đự ( human resourseơi phấn khởi hay căng thẳng uc thi hày , kể từ connh toày , kể từ conn doanh nghi ện mặt đất , kể từ conp Các sách , kể từ cony phản trị bắt đầu xuất i có khản trị bắt đầu xuất n ng giản trị bắt đầu xuất i quy t vất mặt đất , kể từ conn đề quản trị bắt đầu xuất khó kh n v ày , kể từ giúp doanh nghiện mặt đất , kể từ conp thự ( human resoursec mặt đất , kể từ conn đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c mụng đượcc tiêu củaa tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c - C vất mặt đất , kể từ conn : B phật tư ) dồi với hệ thống máy mócn nhân ( human resourse đóng vai trị tư vất mặt đất , kể từ conn vày , kể từ c vất mặt đất , kể từ conn cho cất mặt đất , kể từ conp quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất khác - Dị bắt đầu xuất ch vụng : cung cất mặt đất , kể từ conp dị bắt đầu xuất ch vụng n dụng đượcng, đày , kể từ cono tạp , đa dạng đông đảo vai trị củao vày , kể từ phúc lợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất i cho b phật tư ) dồi với hệ thống máy mócn khác trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng lày , kể từ nhiện mặt đất , kể từ conm vụng củaa b phật tư ) dồi với hệ thống máy mócn quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất nhân lự ( human resoursec - Ki m tra : B phật tư ) dồi với hệ thống máy mócn quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất nhân lự ( human resoursec đản trị bắt đầu xuất m nhật tư ) dồi với hệ thống máy mócn chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c n ng ki m tra bằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh củang cách giám sát b phật tư ) dồi với hệ thống máy mócn khác đản trị bắt đầu xuất m trị bắt đầu xuất o thự ( human resoursec mặt đất , kể từ conn sách, chươi phấn khởi hay căng thẳng ung trình thu c quản trị bắt đầu xuất nhân ( human resourse đề quản trị bắt đầu xuất hay không Mụ , mục tiêu quản trị c tiêu Mụng đượcc tiêu chung củaa quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất nhân lự ( human resoursec lày , kể từ nhằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh củam cung cất mặt đất , kể từ conp cho tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c m t lự ( human resoursec lượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng lao đ ng có mặt đất , kể từ conu quản trị bắt đầu xuất Ngoày , kể từ coni cịn đáp ức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng mụng đượcc tiêu sau : -Mụng đượcc tiêu xã h i : Doanh nghiện mặt đất , kể từ conp phản trị bắt đầu xuất i đáp ức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng nhu cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u vày , kể từ thách đ củaa xã h i, hoạp , đa dạng đơng đảo vai trị củat đ ng lợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất i ích củaa xã h i -Mụng đượcc tiêu củaa tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c : lày , kể từ viện mặt đất , kể từ conc cung cất mặt đất , kể từ conp nhân ( human resourse đ từ người xuất mặt đất , kể từ conng b phật tư ) dồi với hệ thống máy mócn thự ( human resoursec mặt đất , kể từ conn đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c mụng đượcc tiêu, nhiện mặt đất , kể từ conm vụng củaa riêng phù hợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất p với hệ thống máy móci mụng đượcc tiêu chung củaa tồy , kể từ conn b tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c Lày , kể từ viện mặt đất , kể từ conc xây dự ( human resourseng cơi phấn khởi hay căng thẳng u cất mặt đất , kể từ conu, t ổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ch ức vân đề quản trị bắt đầu xuất c nhân s ự ( human resourse tươi phấn khởi hay căng thẳng ung ức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng với hệ thống máy móci cơi phấn khởi hay căng thẳng u cất mặt đất , kể từ conu hoạp , đa dạng đông đảo vai trị củat đ ng củaa tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c -Mụng đượcc tiêu chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c n ng vày , kể từ nhiện mặt đất , kể từ conm vụng : Mỗi người i b phật tư ) dồi với hệ thống máy mócn tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c đề quản trị bắt đầu xuất u có chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c n ng vày , kể từ nhiện mặt đất , kể từ conm vụng riêng, quản trị bắt đầu xuất n lý nguồn tài chínhn nhân lự ( human resoursec trợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất giúp cho b phật tư ) dồi với hệ thống máy mócn , kể từ cony thự ( human resoursec mặt đất , kể từ conn đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c n ng vày , kể từ nhiện mặt đất , kể từ conm củaa tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c -Mụng đượcc tiêu cá nhân : Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầuây lày , kể từ mụng đượcc tiêu quan trọng nhiêu Nhưng vấn đề mấung đáp ức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c mụng đượcc tiêu cá nhân củaa người xuất mặt đất , kể từ coni lao đ ng trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhân đ ng viên khích lện mặt đất , kể từ ( human resourse nỗi người lự ( human resoursec củaa họng nhiêu Nhưng vấn đề mấu, nhằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh củam hoày , kể từ conn thày , kể từ connh công viện mặt đất , kể từ conc m t cách mặt đất , kể từ conu quản trị bắt đầu xuất mặt đất , kể từ cont, ề quản trị bắt đầu xuất u n ày , kể từ cony s ẽ trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhân dẫn quản trị tài nguyên nhân ( human resoursen tới hệ thống máy móci thày , kể từ connh công củaa tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c Phầun II Thựcc trạng tình hình quản trị nguồn nhân lực công tyng quản trị nhân lực tình hình quản trị nhân lựcn trị nhân lực nguồn nhân lực doanh n nhân lựcc tạng tình hình quản trị nguồn nhân lực cơng tyi cơng ty khí Hà Nội khí Hà Nội Nộii I Khái quát quản trị nhân lực cơng ty khí Hà Nội khí Hà Nội Nộii Quá trình hình Nộinh Nội phát triểm , chức , nhiệm vụ , mục tiêu quản trị n quản trị a công ty Công ty cơi phấn khởi hay căng thẳng u khí Hày , kể từ N i tên giao dị bắt đầu xuất ch qu c t lày , kể từ HAMECO lày , kể từ m t doanh nghiện mặt đất , kể từ conp nhày , kể từ nưới hệ thống máy mócc trự ( human resoursec thu c B Công nghiện mặt đất , kể từ conp nặt đất , kể từ conng , chuyên ch tạp , đa dạng đông đảo vai trị củao máy cơng cụng được, sản trị bắt đầu xuất n suất mặt đất , kể từ cont máy móc thi t bị bắt đầu xuất hệ thống máy móci dạp , đa dạng đơng đảo vai trị củang BOT ( Xây d ự ( human resourseng – v ật tư ) dồi với hệ thống máy mócn hày , kể từ connh – chuy n giao ) Công ty đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c coi lày , kể từ con chim đần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u đày , kể từ conn c ủaa ng ày , kể từ connh cơi phấn khởi hay căng thẳng u khí Hày , kể từ N i Trụng sở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhân : 24 đười xuất mặt đất , kể từ conng Nguyễn Trãi – quật tư ) dồi với hệ thống máy mócn Thanh Xuân – thày , kể từ connh ph Hày , kể từ N i Công ty đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c thày , kể từ connh lật tư ) dồi với hệ thống máy mócp ngày , kể từ cony 12/4/1958 với hệ thống máy móci tên gọng nhiêu Nhưng vấn đề mấui ban đần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u lày , kể từ nhày , kể từ máy cơi phấn khởi hay căng thẳng u khí Hày , kể từ N i Liên Xô ( trở nên vô ích quản trị tài nguyên nhân ) giúp đỡng sử dụng kích thích phát triển nguồn nhân lực, quản trị bắt đầu xuất trang thi t bị bắt đầu xuất kỹ thuật thần kỳ thuật tư ) dồi với hệ thống máy móct Q trình phát tri n củaa cơng ty đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c chia thày , kể từ connh giai đoạp , đa dạng đơng đảo vai trị củan sau : -Giai đoạp , đa dạng đông đảo vai trị củan 1958- 1965 : lày , kể từ giai đoạp , đa dạng đơng đảo vai trị củan khai thác công suất mặt đất , kể từ cont củaa thi t bị bắt đầu xuất đày , kể từ cono tạp , đa dạng đông đảo vai trị củao đ i ngũng trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài ngun nhân cán b , đản trị bắt đầu xuất m trị bắt đầu xuất o tự ( human resourse lự ( human resoursec điề quản trị bắt đầu xuất u hày , kể từ connh mọng nhiêu Nhưng vấn đề mấui khâu sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont kinh doanh từ người xuất mặt đất , kể từ thi t k công nghện mặt đất , kể từ ch tạp , đa dạng đơng đảo vai trị củao đ n lắt đầu xuất p giáp vày , kể từ chu/n bị bắt đầu xuất kỹ thuật thần kỳ thuật tư ) dồi với hệ thống máy móct cho vấn đề mấung loạp , đa dạng đông đảo vai trị củai sản trị bắt đầu xuất n ph/m ch tạp , đa dạng đông đảo vai trị củao -Giai đoạp , đa dạng đơng đảo vai trị củan 1965- 1975 : sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont vày , kể từ chi n dất mặt đất , kể từ conu Trong thời xuất mặt đất , kể từ coni gian , kể từ cony nhày , kể từ máy vừ người xuất mặt đất , kể từ cona phản trị bắt đầu xuất i tích cự ( human resoursec sản trị bắt đầu xuất n xu ất mặt đất , kể từ cont v người xuất mặt đất , kể từ cona ph ản trị bắt đầu xuất i kiên cười xuất mặt đất , kể từ conng chi n đất mặt đất , kể từ conu ch ng lạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai ( human resourse phá hoạp , đa dạng đông đảo vai trị củai củaa giặt đất , kể từ conc mỹ thuật thần kỳ Sản trị bắt đầu xuất n xu ất mặt đất , kể từ cont điề quản trị bắt đầu xuất u kiện mặt đất , kể từ conn chi n tranh phá hoạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai ác liện mặt đất , kể từ cont xong tinh thần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất n quy t tâm c ủaa Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầuản trị bắt đầu xuất ng b lãnh đạp , đa dạng đông đảo vai trị củao vày , kể từ toày , kể từ conn th anh em công nhân nhày , kể từ máy đem lạp , đa dạng đông đảo vai trị củai vấn đề mấung s đáng khích lện mặt đất , kể từ (giá trị bắt đầu xuất tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng sản trị bắt đầu xuất n lượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng đạp , đa dạng đơng đảo vai trị củat 67,2%) -Giai đoạp , đa dạng đông đảo vai trị củan từ người xuất mặt đất , kể từ 1975- 1985 : cản trị bắt đầu xuất nưới hệ thống máy mócc xây dự ( human resoursengxã h i chủa nghĩnh vực phức tạp khó khăn không dễa Miề quản trị bắt đầu xuất n Nam hoày , kể từ conn toày , kể từ conn giản trị bắt đầu xuất i phóng, ( human resourse kiện mặt đất , kể từ conn trọng nhiêu Nhưng vấn đề mấung đạp , đa dạng đơng đảo vai trò củai , kể từ cony đánh dất mặt đất , kể từ conu m t bưới hệ thống máy mócc ngoặt đất , kể từ cont hệ thống máy móci đười xuất mặt đất , kể từ conng phát tri n củaa nhày , kể từ máy, toày , kể từ conn b cán công nhân viên nhày , kể từ máy hồy , kể từ vày , kể từ cono niề quản trị bắt đầu xuất m vui chung củaa toày , kể từ conn dân t c Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầuất mặt đất , kể từ cont nưới hệ thống máy mócc th ng mặt đất , kể từ cont đem lạp , đa dạng đông đảo vai trị củai vấn đề mấung cơi phấn khởi hay căng thẳng u h i, vấn đề mấung thách thức vân đề quản trị bắt đầu xuất c hệ thống máy móci cho nhày , kể từ máy Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầuượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c giao nhiện mặt đất , kể từ conm vụng phụng đượcc vụng cho vấn đề mấung cơng trình có tần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất m cỡng sử dụng kích thích phát triển nguồn nhân lực, củaa nhày , kể từ nưới hệ thống máy mócc xây dự ( human resourseng l ng Bác Hồn tài chính, cơng trình phân lũng trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài ngun nhân sơng Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầuáy… tổ chức lớn hay nhỏ đơn giản hay phức Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầuị bắt đầu xuất a bày , kể từ conn hoạp , đa dạng đông đảo vai trị củat đ ng đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c mở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhân r ng thêm nhiề quản trị bắt đầu xuất u bạp , đa dạng đơng đảo vai trị củan hày , kể từ conng hệ thống máy móci cản trị bắt đầu xuất nưới hệ thống máy mócc đóng góp góp phần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất n xây dự ( human resourseng chủa nghĩnh vực phức tạp khó khăn khơng dễa xã h i Giai đoạp , đa dạng đơng đảo vai trò củan từ người xuất mặt đất , kể từ 1986- 1993 : Chặt đất , kể từ conng đười xuất mặt đất , kể từ conng khó kh n Nhày , kể từ máy cơi phấn khởi hay căng thẳng u khí Hày , kể từ N i phản trị bắt đầu xuất i đươi phấn khởi hay căng thẳng ung đần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u với hệ thống máy móci vấn đề mấung khó kh n thử Như quản trị tài nguyên nhân gắn liền với tổ thách trình chuy n đổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất i nề quản trị bắt đầu xuất n kinh t tật tư ) dồi với hệ thống máy mócp trung quan liêu bao cất mặt đất , kể từ conp sang nề quản trị bắt đầu xuất n kinh t thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng theo đị bắt đầu xuất nh hưới hệ thống máy mócng xã h i chủa nghĩnh vực phức tạp khó khăn khơng dễa có ( human resourse điề quản trị bắt đầu xuất u ti t vĩnh vực phức tạp khó khăn khơng dễ mô củaa nhày , kể từ nưới hệ thống máy mócc Nhày , kể từ máy gặt đất , kể từ conp mặt đất , kể từ cont nhiề quản trị bắt đầu xuất u khó kh n q trình đổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất i hệ thống máy móci chật tư ) dồi với hệ thống máy mócm, sản trị bắt đầu xuất n ph/m máy công cụng chất mặt đất , kể từ cont lượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng kém, giá cao, thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng tiêu thụng sản trị bắt đầu xuất n ph/m giản trị bắt đầu xuất m Nhày , kể từ nưới hệ thống máy mócc phản trị bắt đầu xuất i bù lỗi người , n ng suất mặt đất , kể từ cont lao đ ng thất mặt đất , kể từ conp khoản trị bắt đầu xuất ng 30% lao đ ng phản trị bắt đầu xuất i nghỉ bảo tận tình thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Xuân Chỉ, em viện mặt đất , kể từ conc lày , kể từ conm -Giai đoạp , đa dạng đơng đảo vai trò củan từ người xuất mặt đất , kể từ 1994 đ n : vững vấn đề mấung bưới hệ thống máy mócc lên N m 1994 lày , kể từ n m đần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u tiên k từ người xuất mặt đất , kể từ khi chuy n sang cơi phấn khởi hay căng thẳng u ch thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng nhày , kể từ máy hoày , kể từ conn thày , kể từ connh k hoạp , đa dạng đơng đảo vai trị củach, sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont kinh doanh có lãi C ũng trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng từ người xuất mặt đất , kể từ với hệ thống máy móci ( human resourse giúp đỡng sử dụng kích thích phát triển nguồn nhân lực, củaa nhày , kể từ nưới hệ thống máy mócc, ( human resourse c gắt đầu xuất ng củaa ban lãnh đạp , đa dạng đơng đảo vai trị củao, lịng quy t tâm củaa đơi ngũng trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhân cán b công nhân viên nhày , kể từ máy đưa nhày , kể từ máy lên ngày , kể từ cony cày , kể từ conng vững vấn đề mấung mạp , đa dạng đơng đảo vai trị củanh Từ người xuất mặt đất , kể từ nhày , kể từ máy đặt đất , kể từ cont mụng đượcc tiêu cho vấn đề mấung n m mtới hệ thống máy móci lày , kể từ phất mặt đất , kể từ conn đất mặt đất , kể từ conu đạp , đa dạng đông đảo vai trị củat t c đ t ng trưở nên vơ ích khơng biết quản trị tài ngun nhânng hày , kể từ conng n m sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont kinh doanh từ người xuất mặt đất , kể từ 20%- 50% vày , kể từ tiề quản trị bắt đầu xuất n lươi phấn khởi hay căng thẳng ung t ng 15% - 30% Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầu đạp , đa dạng đơng đảo vai trị củat đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c điề quản trị bắt đầu xuất u cày , kể từ conn ti n hày , kể từ connh đổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất i hệ thống máy móci hoạp , đa dạng đơng đảo vai trị củat đ ng kinh doanh ti p thị bắt đầu xuất , đổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất i hệ thống máy móci phong cách l ày , kể từ conm vi ện mặt đất , kể từ conc công nghiện mặt đất , kể từ conp, lày , kể từ conm viện mặt đất , kể từ conc với hệ thống máy móci tinh thần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất n tự ( human resourse giác cao Mở nên vơ ích khơng biết quản trị tài ngun nhân r ng, thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng, t ng cười xuất mặt đất , kể từ conng phụng đượcc vụng vày , kể từ hưới hệ thống máy mócng tới hệ thống máy móci xuất mặt đất , kể từ cont kh/u trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng lày , kể từ mụng đượcc tiêu củaa công ty Mặt đất , kể từ cont khác giững vấn đề mấu vững vấn đề mấung thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng truy ề quản trị bắt đầu xuất n th ng, t ng cười xuất mặt đất , kể từ conng tìm ki m thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng hệ thống máy móci … tổ chức lớn hay nhỏ đơn giản hay phức Giững vấn đề mấu vững vấn đề mấung vày , kể từ nâng cao chất mặt đất , kể từ cont lượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng, th/m mỹ thuật thần kỳ sản trị bắt đầu xuất n ph/m truyề quản trị bắt đầu xuất n th ng máy công cụng hưới hệ thống máy mócng xuất mặt đất , kể từ cont kh/u, khuy n khích b phật tư ) dồi với hệ thống máy mócn vày , kể từ cá nhân tìm ki m hợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất p đồn tài chínhng, tạp , đa dạng đơng đảo vai trị củao viện mặt đất , kể từ conc lày , kể từ conm vày , kể từ t ng thu nhật tư ) dồi với hệ thống máy mócp cho cán b công nhân viên công ty 2- Một số đặc điểm hoạt động công ty ảnh hưởng đến việc t số đặc điểm hoạt động công ty ảnh hưởng đến việc đặc điểm hoạt động công ty ảnh hưởng đến việc c điểm hoạt động công ty ảnh hưởng đến việc m hoạt động công ty ảnh hưởng đến việc t đột số đặc điểm hoạt động công ty ảnh hưởng đến việc ng công ty ảnh hưởng đến việc a công ty ảnh hưởng đến việc nh hưởng đến việc ng đến việc n việc c quảnh hưởng đến việc n lý sử dụng nguồn nhân lực sử dụng nguồn nhân lực dụng nguồn nhân lực.ng nguồn nhân lực.n nhân lực.c Cơng ty cơi phấn khởi hay căng thẳng u khí Hày , kể từ N i lày , kể từ m t đơi phấn khởi hay căng thẳng un vị bắt đầu xuất kinh t qu c doanh hoày , kể từ conn toày , kể từ conn đ c lật tư ) dồi với hệ thống máy mócp có nhiện mặt đất , kể từ conm vụng sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont sản trị bắt đầu xuất n ph/m phụng đượcc vụng cho yêu cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u phát tri n cản trị bắt đầu xuất u ngày , kể từ connh cơi phấn khởi hay căng thẳng u khí, góp phần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất n vày , kể từ cono ( human resourse nghiện mặt đất , kể từ conp công nghiện mặt đất , kể từ conp hoá, mặt đất , kể từ conn đạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai hố đất mặt đất , kể từ cont nưới hệ thống máy mócc Trong vấn đề mấung n m đần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u thày , kể từ connh lật tư ) dồi với hệ thống máy mócp, nhiện mặt đất , kể từ conm vụng củaa cơng ty lày , kể từ chuyên sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont vày , kể từ cung cất mặt đất , kể từ conp cho đất mặt đất , kể từ cont nưới hệ thống máy mócc vấn đề mấung sản trị bắt đầu xuất n ph/m máy công c ụng máy khoan, máy tiện mặt đất , kể từ conn, bày , kể từ cono Công ty sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont theo ( human resourse bảo tận tình thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Xuân Chỉ, em đạp , đa dạng đơng đảo vai trị củao củaa cơi phấn khởi hay căng thẳng u quan chủa quản trị bắt đầu xuất n đ n từ người xuất mặt đất , kể từ conng mặt đất , kể từ cont hày , kể từ conng, từ người xuất mặt đất , kể từ conng bảo tận tình thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Xuân Chỉ, em tiêu kinh doanh, nhày , kể từ nưới hệ thống máy mócc cung cất mặt đất , kể từ conp vật tư ) dồi với hệ thống máy móct tư vày , kể từ bao tiêu toày , kể từ conn b sản trị bắt đầu xuất n ph/m Trong vấn đề mấung n m gần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất n đ bắt đầu xuất t kị bắt đầu xuất p nề quản trị bắt đầu xuất n kinh t thị bắt đầu xuất tr ười xuất mặt đất , kể từ conng có c ạp , đa dạng đơng đảo vai trị củanh tranh đ đản trị bắt đầu xuất m trị bắt đầu xuất o sản trị bắt đầu xuất n ph/m sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng chất mặt đất , kể từ conp nhân, công ty chủa đ ng tìm ki m thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng, mở nên vơ ích quản trị tài nguyên nhân r ng quan hện mặt đất , kể từ với hệ thống máy móci nhiề quản trị bắt đầu xuất u bạp , đa dạng đơng đảo vai trị củan hày , kể từ conng vày , kể từ ngoày , kể từ coni nưới hệ thống máy mócc, thự ( human resoursec mặt đất , kể từ conn đa dạp , đa dạng đông đảo vai trị củang hố sản trị bắt đầu xuất n ph/m Hày , kể từ conng n m sâu nghiên cức vân đề quản trị bắt đầu xuất u thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng đ có vấn đề mấung chi n lự ( human resourseơi phấn khởi hay căng thẳng uc sách sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont sản trị bắt đầu xuất n ph/m phù hợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất p nhằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh củam đáp ức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng nhu cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u vày , kể từ ngoày , kể từ coni nưới hệ thống máy mócc *Đặc điểm máy tổ chức.c điểm máy tổ chức.iểm máy tổ chức.m máy tổ chức máy tổ chức máy tổ chức chức.c Công ty cơi phấn khởi hay căng thẳng u khí Hày , kể từ N i lày , kể từ m t đơi phấn khởi hay căng thẳng un vị bắt đầu xuất kinh t qu c doanh Trong vấn đề mấung n m gần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất n đây, nhày , kể từ nưới hệ thống máy mócc xố bỏi thiếu bao cất mặt đất , kể từ conp, công ty c ũng trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng doanh nghiện mặt đất , kể từ conp hoạp , đa dạng đơng đảo vai trị củat đ ng kinh t cản trị bắt đầu xuất nưới hệ thống máy mócc đề quản trị bắt đầu xuất u hạp , đa dạng đơng đảo vai trị củach tốn đ c l ật tư ) dồi với hệ thống máy mócp, hoạp , đa dạng đơng đảo vai trị củat đ ng theo cơi phấn khởi hay căng thẳng u ch thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng có ( human resourse điề quản trị bắt đầu xuất u ti t củaa nhày , kể từ nưới hệ thống máy mócc Bưới hệ thống máy mócc đần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u khó kh n cơi phấn khởi hay căng thẳng u cất mặt đất , kể từ conu b máy cồn tài chínhng kề quản trị bắt đầu xuất nh công ty lày , kể từ conm n không mặt đất , kể từ conu quản trị bắt đầu xuất Nhật tư ) dồi với hệ thống máy mócn thất mặt đất , kể từ cony điề quản trị bắt đầu xuất u , kể từ cony, ban giám đ c công ty ti n hày , kể từ connh lọng nhiêu Nhưng vấn đề mấuc tinh giản trị bắt đầu xuất m b máy vừ người xuất mặt đất , kể từ cona gọng nhiêu Nhưng vấn đề mấun nhẹ, dễ quản lý vừa làm việc có hiệu Bộ, dễ quản trị bắt đầu xuất n lý vừ người xuất mặt đất , kể từ cona lày , kể từ conm vi ện mặt đất , kể từ conc có hi ện mặt đất , kể từ conu qu ản trị bắt đầu xuất B máy quản trị bắt đầu xuất n lý củaa cơng ty đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c theo ki u trự ( human resoursec n chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c n ng, đức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng đần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u lày , kể từ giám đ c, cơi phấn khởi hay căng thẳng u cất mặt đất , kể từ conu b máy chun mơn hố xư ng từ người xuất mặt đất , kể từ conng phịng ban, phân xưở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng *Đặc điểm máy tổ chức.c điểm máy tổ chức.iểm máy tổ chức.m máy tổ chức máy móc thiết bị.t bị Với hệ thống máy móci đặt đất , kể từ conc m củaa cơi phấn khởi hay căng thẳng u khí nói chung máy móc chủa y u sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont lày , kể từ vấn đề mấung máy chuyên dùng có giá trị bắt đầu xuất lới hệ thống máy mócn,chi m tỷ trọng lớn tr ọng nhiêu Nhưng vấn đề mấung l ới hệ thống máy mócn tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng s v n Nằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh củam tình trạp , đa dạng đơng đảo vai trị củang chung củaa công ty Viện mặt đất , kể từ cont Nam mặt đất , kể từ conn nay, phần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất n lới hệ thống máy mócn trang thi t bị bắt đầu xuất máy móc củaa cơng ty đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c nhật tư ) dồi với hệ thống máy mócp t người xuất mặt đất , kể từ n ưới hệ thống máy mócc Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầuông Âu đa s Liên Xô đ lạp , đa dạng đơng đảo vai trò củai từ người xuất mặt đất , kể từ vấn đề mấung n m 1950- 1960 vày , kể từ m t s khác nhật tư ) dồi với hệ thống máy mócp củaa Tiện mặt đất , kể từ conp, CHDC Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầuức vân đề quản trị bắt đầu xuất c, Ba Lan… tổ chức lớn hay nhỏ đơn giản hay phức Các máy móc , kể từ cony đề quản trị bắt đầu xuất u c ũng trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài ngun nhân, lạp , đa dạng đơng đảo vai trò củac hật tư ) dồi với hệ thống máy mócu dùng lâu nưm vày , kể từ khơng đồn tài chínhng b nên mặt đất , kể từ cont đ xác Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầuây lày , kể từ m t vấn đề mấung nguyên nhân lày , kể từ conm ản trị bắt đầu xuất nh hưở nên vô ích quản trị tài nguyên nhânng đ n chất mặt đất , kể từ cont lượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng củaa sản trị bắt đầu xuất n ph/m vày , kể từ n ng suất mặt đất , kể từ cont lao đ ng lày , kể từ conm t ng chi phí sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont gây ản trị bắt đầu xuất nh hưở nên vơ ích khơng biết quản trị tài ngun nhânng đ n sức vân đề quản trị bắt đầu xuất c mạp , đa dạng đông đảo vai trị củanh cạp , đa dạng đơng đảo vai trị củanh tranh củaa sản trị bắt đầu xuất n ph/m ty thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng *Đặc điểm máy tổ chức.c điểm máy tổ chức.iểm máy tổ chức.m máy tổ chức nguyên vật liệu công ty.t liệu công ty.u công ty.a công ty -Nguyên vật tư ) dồi với hệ thống máy móct liện mặt đất , kể từ conu lày , kể từ m t vấn đề mấung đ i tượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng lao đ ng củaa q trình sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont N i dung cơi phấn khởi hay căng thẳng u trị bắt đầu xuất n củaa đ i tượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng lao đ ng l ày , kể từ nguyên vật tư ) dồi với hệ thống máy móct liện mặt đất , kể từ conu Nguyên vật tư ) dồi với hệ thống máy móct liện mặt đất , kể từ conu lày , kể từ y u t cất mặt đất , kể từ conu thày , kể từ connh nên thự ( human resoursec th củaa sản trị bắt đầu xuất n ph/m vày , kể từ chi m tỷ trọng lớn trọng nhiêu Nhưng vấn đề mấung lới hệ thống máy mócn gía thày , kể từ connh sản trị bắt đầu xuất n ph/m Với hệ thống máy móci đặt đất , kể từ conc m củaa ngày , kể từ connh cơi phấn khởi hay căng thẳng u khí, nguyên vật tư ) dồi với hệ thống máy móct liện mặt đất , kể từ conu củaa cơng ty lày , kể từ thép hợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất p kim, gồn tài chínhm 60% phản trị bắt đầu xuất i nhật tư ) dồi với hệ thống máy mócp từ người xuất mặt đất , kể từ nưới hệ thống máy mócc ngồy , kể từ coni theo tiêu chu /n Anh, úc, Nga, Nhật tư ) dồi với hệ thống máy móct, ất mặt đất , kể từ conn Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầu sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont máy cơng cụng được, lo ạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai thép n ưới hệ thống máy mócc khơng đáp ức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng đủa yêu cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u quản trị bắt đầu xuất kỹ thuật thần kỳ thuật tư ) dồi với hệ thống máy móct, vật tư ) dồi với hệ thống máy mócy cơng ty phản trị bắt đầu xuất i nhật tư ) dồi với hệ thống máy mócp nguyên vật tư ) dồi với hệ thống máy móct liện mặt đất , kể từ conu cản trị bắt đầu xuất u nưới hệ thống máy mócc ngồy , kể từ coni đ đáp ức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng nhu cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont *Đặc điểm máy tổ chức.c điểm máy tổ chức.iểm máy tổ chức.m máy tổ chức sản phẩm.n phẩm.m sản trị bắt đầu xuất n ph/m củaa công ty cơi phấn khởi hay căng thẳng u khí mặt đất , kể từ cont đa dạp , đa dạng đơng đảo vai trị củang quản trị bắt đầu xuất chủang loạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai vày , kể từ mẫn quản trị tài nguyên nhân ( human resourseu mã: công ty nhật tư ) dồi với hệ thống máy mócn sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont từ người xuất mặt đất , kể từ sản trị bắt đầu xuất n ph/m đúc, rèn, thép cán, phụng tùng thay th tới hệ thống máy móci máy cắt đầu xuất t gọng nhiêu Nhưng vấn đề mấut kim loạp , đa dạng đơng đảo vai trò củai, thi t bị bắt đầu xuất công nghiện mặt đất , kể từ conp, bên cạp , đa dạng đông đảo vai trị củanh cơng ty trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng nhật tư ) dồi với hệ thống máy mócn sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont thi t bị bắt đầu xuất vày , kể từ lắt đầu xuất p đặt đất , kể từ cont dây chuyề quản trị bắt đầu xuất n sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont thi t bị bắt đầu xuất mía đười xuất mặt đất , kể từ conng nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhân Tây Ninh vày , kể từ Nghện mặt đất , kể từ An Cùng m t loạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai máy, chẳng ung hạp , đa dạng đông đảo vai trị củan máy tiện mặt đất , kể từ conn, trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng có r ất mặt đất , kể từ cont nhi ề quản trị bắt đầu xuất u dòng máy, đời xuất mặt đất , kể từ coni máy khác Máy tiện mặt đất , kể từ conn T141, máy tiện mặt đất , kể từ conn T18 CNC (l ày , kể từ máy đời xuất mặt đất , kể từ coni sau vày , kể từ đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c áp dụng đượcng công nghện mặt đất , kể từ mặt đất , kể từ conn đạp , đa dạng đông đảo vai trị củai), hay máy tiện mặt đất , kể từ conn vạp , đa dạng đơng đảo vai trò củan n ng T18A- mặt đất , kể từ conn tiêu thụng nhiề quản trị bắt đầu xuất u mặt đất , kể từ cont thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont thay th cho đời xuất mặt đất , kể từ coni máy T6P16 *Đặc điểm máy tổ chức.c điểm máy tổ chức.iểm máy tổ chức.m máy tổ chức tài sản – nguồn vốn.i sản phẩm.n – nguồn vốn nguồn vốn.n vốn.n Tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng s v n mặt đất , kể từ conn củaa công ty lày , kể từ 140 tỷ trọng lớn đồn tài chínhng, v n c đị bắt đầu xuất nh lày , kể từ 51 tỷ trọng lớn đồn tài chínhng chi m 36,4%, v n lưu đ ng lày , kể từ 89 tỷ trọng lớn đồn tài chínhng, chi m 63,6% S v n đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c lưu đ ng từ người xuất mặt đất , kể từ nguồn tài chínhn Nguồn tài chínhn v n cất mặt đất , kể từ conp phát v n tự ( human resourse có, v n vay đó, nguồn tài chínhn v n tự ( human resourse có vày , kể từ v n vay chưa chi m tỷ trọng lớn trọng nhiêu Nhưng vấn đề mấung lới hệ thống máy mócn, vày , kể từ cono khoản trị bắt đầu xuất ng 30% Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầuiề quản trị bắt đầu xuất u , kể từ cony trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng xuất mặt đất , kể từ cont phát từ người xuất mặt đất , kể từ đặt đất , kể từ conc m củaa công ty lày , kể từ m t doanh nghiện mặt đất , kể từ conp sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont công nghiện mặt đất , kể từ conp với hệ thống máy móci sản trị bắt đầu xuất n ph/m có thời xuất mặt đất , kể từ coni gian sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont dày , kể từ coni, có giá trị bắt đầu xuất lới hệ thống máy mócn, chủa y u đ lày , kể từ conm tày , kể từ coni sản trị bắt đầu xuất n c đị bắt đầu xuất nh, nguồn tài chínhn v n củaa cơng ty phản trị bắt đầu xuất i có tính lâu dày , kể từ coni * Đặc điểm máy tổ chức.c điểm máy tổ chức.iểm máy tổ chức.m máy tổ chức thị trường tiêu thụ hợp đồng sản xuất.ng tiêu thụ hợp đồng sản xuất vài sản – nguồn vốn hợp đồng sản xuất.p điểm máy tổ chức.ồn vốn.ng sản phẩm.n xuất.t Trong thời xuất mặt đất , kể từ coni kỳ bao cất mặt đất , kể từ conp với hệ thống máy móci m t thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng tươi phấn khởi hay căng thẳng ung đ i khép kín Cơng ty cung cất mặt đất , kể từ conp máy cơng cụng cho hần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u h t xí nghiện mặt đất , kể từ conp cơi phấn khởi hay căng thẳng u khí qu c doanh tồy , kể từ conn qu c Hiện mặt đất , kể từ conn yêu cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u củaa cơi phấn khởi hay căng thẳng u ch hệ thống máy móci, sản trị bắt đầu xuất n ph/m củaa công ty hần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u khơng có thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng c đị bắt đầu xuất nh mày , kể từ phản trị bắt đầu xuất i ln thay đổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất i theo yêu cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u củaa ngày , kể từ connh kinh t nên vơ ích quản trị tài nguyên nhân người i thời xuất mặt đất , kể từ coni kỳ vày , kể từ tuỳ thu c vày , kể từ cono đị bắt đầu xuất a b ày , kể từ conn ho ạp , đa dạng đơng đảo vai trò củat đ ng củaa bên đ i tác Tuy nhiên thời xuất mặt đất , kể từ coni kỳ , kể từ cony sản trị bắt đầu xuất n ph/m c ủaa cơng ty có mặt đất , kể từ cont tạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai nhày , kể từ máy đười xuất mặt đất , kể từ conng Quản trị bắt đầu xuất ng Ngãi, Tây Ninh… tổ chức lớn hay nhỏ đơn giản hay phức vày , kể từ điề quản trị bắt đầu xuất u đáng mừ người xuất mặt đất , kể từ conng phấn khởi hay căng thẳng un nững vấn đề mấua lày , kể từ công ty tạp , đa dạng đơng đảo vai trị củao đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c vị bắt đầu xuất th thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng qu c t nên vơ ích khơng biết quản trị tài ngun nhân Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầuan Mạp , đa dạng đơng đảo vai trò củach, Italia Vày , kể từ phươi phấn khởi hay căng thẳng ung châm đa dạp , đa dạng đơng đảo vai trị củang hố sản trị bắt đầu xuất n ph/m vày , kể từ mở nên vơ ích khơng biết quản trị tài ngun nhân r ng thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng, sản trị bắt đầu xuất n ph/m sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont củaa công ty bưới hệ thống máy mócc đần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u chi m lĩnh vực phức tạp khó khăn không dễnh thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng thông qua viện mặt đất , kể từ conc sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont theo yêu cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u hợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất p đồn tài chínhng, từ người xuất mặt đất , kể từ conng khách hày , kể từ conng cụng th mày , kể từ bảo tận tình thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Xuân Chỉ, em đạp , đa dạng đông đảo vai trị củao sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont, chất mặt đất , kể từ cont lượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng sản trị bắt đầu xuất n ph/m, chất mặt đất , kể từ cont lượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng quản trị bắt đầu xuất n lý đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c nâng cao rõ rện mặt đất , kể từ cont Hợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất p đồn tài chínhng sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont có đặt đất , kể từ conc m lày , kể từ tươi phấn khởi hay căng thẳng ung đ i dày , kể từ coni, khoản trị bắt đầu xuất ng từ người xuất mặt đất , kể từ 4- tháng đ i với hệ thống máy móci hợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất p đồn tài chínhng có giá trị bắt đầu xuất lới hệ thống máy mócn Thời xuất mặt đất , kể từ coni hạp , đa dạng đơng đảo vai trị củan hợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất p đồn tài chínhng vật tư ) dồi với hệ thống máy mócy trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng có ản trị bắt đầu xuất nh hưở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng đ n phươi phấn khởi hay căng thẳng ung thức vân đề quản trị bắt đầu xuất c tính lươi phấn khởi hay căng thẳng ung vày , kể từ trản trị bắt đầu xuất lươi phấn khởi hay căng thẳng ung cho người xuất mặt đất , kể từ coni lao đ ng II Phân tích tình hình quản trị nhân lựcn trị nhân lực Nội sử dụng nguồn nhân lực công ty dụ , mục tiêu quản trị ng nguồn nhân lực doanh n nhân lựcc quản trị a cơng ty Phân tích hiệm quản trị nhân sựu quản trị nhân lựcn sử dụng nguồn nhân lực công ty dụ , mục tiêu quản trị ng nguồn nhân lực doanh n nhân lựcc theo số lượng lượng ng Nội khí Hà Nội cấuu Do đặt đất , kể từ conc m sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont củaa công ty lày , kể từ sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont theo đơi phấn khởi hay căng thẳng un đặt đất , kể từ cont hày , kể từ conng vày , kể từ chị bắt đầu xuất u ( human resourse chi ph i, ( human resourse yêu cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u ngày , kể từ cony cày , kể từ conng cao củaa thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng vi ện mặt đất , kể từ conc lày , kể từ conm công ty lúc thừ người xuất mặt đất , kể từ cona, lúc thi u, có b phật tư ) dồi với hệ thống máy mócn thừ người xuất mặt đất , kể từ cona vi ện mặt đất , kể từ conc nh ưng l ạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai có b phật tư ) dồi với hệ thống máy mócn thi u viện mặt đất , kể từ conc ản trị bắt đầu xuất nh hưở nên vơ ích quản trị tài nguyên nhânng tới hệ thống máy móci nguồn tài chínhn nhân lự ( human resoursec củaa công ty n m 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Lao đ ng S lao đ ng đ n 31/12 1058 1060 1290 1090 925 901 S lao đ ng nững vấn đề mấu 242 242 250 248 237 225 S lao đ ng nam 816 818 1040 842 688 676 Nguồn vốn.n: Báo cáo tình hình lao điểm máy tổ chức.ộ máy tổ chức.ng qua năm 1996-2001m 1996-2001 Từ người xuất mặt đất , kể từ trị bắt đầu xuất ng ta thất mặt đất , kể từ cony s lượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng lao đ ng bi n đổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất i theo từ người xuất mặt đất , kể từ conng n m Nguyên nhân lày , kể từ yêu cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u ngày , kể từ cony cày , kể từ conng khắt đầu xuất t khe củaa cơi phấn khởi hay căng thẳng u ch thị bắt đầu xuất trười xuất mặt đất , kể từ conng, nhu cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u cất mặt đất , kể từ conp thi t phản trị bắt đầu xuất i có m t đ i ngũng trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài ngun nhân lao đ ng có đủa n ng l ự ( human resoursec, trình đ đ đáp ức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c tình hình sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont hệ thống máy móci Do khơng cịn cách , kể từ cono khác l ày , kể từ công ty phản trị bắt đầu xuất i thự ( human resoursec mặt đất , kể từ conn b trí sắt đầu xuất p x p lạp , đa dạng đông đảo vai trị củai cho phù hợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất p nhằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh củam tìm đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c vấn đề mấung người xuất mặt đất , kể từ coni đạp , đa dạng đơng đảo vai trị củat u cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u vày , kể từ bên cạp , đa dạng đơng đảo vai trị củanh cơng ty trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng c gắt đầu xuất ng giản trị bắt đầu xuất i quy t ch đ cho người xuất mặt đất , kể từ coni lao đ ng đ i với hệ thống máy móci người xuất mặt đất , kể từ coni nằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh củam diện mặt đất , kể từ conn bị bắt đầu xuất giản trị bắt đầu xuất m biên ch Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầ lày , kể từ lý mày , kể từ tạp , đa dạng đơng đảo vai trò củai s lao đ ng n m 1999 , 2000 vày , kể từ n m 2001 có ( human resourse giản trị bắt đầu xuất m mạp , đa dạng đông đảo vai trị củanh vật tư ) dồi với hệ thống máy mócy trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng lày , kể từ m t chi n lượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c phát tri n c ủaa công ty Như vật tư ) dồi với hệ thống máy mócy, cơng ty tạp , đa dạng đơng đảo vai trị củao cho m t đ i ngũng trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhân lao đ ng đản trị bắt đầu xuất m trị bắt đầu xuất o s lượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng sẵn sàng đáp ứng yêu cầu sản xuất Vì đặcn sày , kể từ conng đáp ức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng yêu cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u củaa sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont Vì đặt đất , kể từ conc thù củaa công ty lày , kể từ sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont sản trị bắt đầu xuất n ph/m ngày , kể từ connh cơi phấn khởi hay căng thẳng u khí - chủa y u lày , kể từ công viện mặt đất , kể từ conc nặt đất , kể từ conng nhọng nhiêu Nhưng vấn đề mấuc - nên tỷ trọng lớn trọng nhiêu Nhưng vấn đề mấung nững vấn đề mấu nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhân công ty vật tư ) dồi với hệ thống máy mócy lày , kể từ tươi phấn khởi hay căng thẳng ung đ i ổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất n đị bắt đầu xuất nh chi m 19,5%  23% n m 1999 , n m 2000 lày , kể từ 25,6 % , n m 2001 lày , kể từ 24,5% Đó khái niệm mà người phương tây gọi bầu i ngũng trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài ngun nhân cán b công nhân viên nững vấn đề mấu , kể từ cony đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c b trí lày , kể từ conm viện mặt đất , kể từ conc nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhân vấn đề mấung vị bắt đầu xuất trí phù hợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất p với hệ thống máy móci khản trị bắt đầu xuất n ng, n ng lự ( human resoursec trở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng điề quản trị bắt đầu xuất u kiện mặt đất , kể từ conn củaa họng nhiêu Nhưng vấn đề mấu Vày , kể từ đ thất mặt đất , kể từ cony rõ phấn khởi hay căng thẳng un ( human resourse hợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất p lý quản trị bắt đầu xuất s lượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng nguồn tài chínhn nhân lự ( human resoursec củaa cơng ty ta nghiên cức vân đề quản trị bắt đầu xuất u trị bắt đầu xuất ng sau : Nhu cầuu quản trị nhân lực nguồn nhân lực doanh n nhân lựcc quản trị a mộit số lượng phịng ban cơng ty STT Các b phật tư ) dồi với hệ thống máy mócn Hiện mặt đất , kể từ conn có Nhu cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u Chênh lện mặt đất , kể từ conch V n phòng giám đ c 19 19 Phịng tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c nhân ( human resourse -2 Phòng tày , kể từ coni vụng 15 14 +1 V n phòng GĐó khái niệm mà người phương tây gọi bầu TM 14 14 Phòng y t +1 Phòng trị bắt đầu xuất o vện mặt đất , kể từ 29 29 Phòng điề quản trị bắt đầu xuất u hày , kể từ connh sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont 16 18 -2 Phòng quản trị bắt đầu xuất n trị bắt đầu xuất đời xuất mặt đất , kể từ coni s ng 52 51 +1 Phòng kỹ thuật thần kỳ thuật tư ) dồi với hệ thống máy móct 15 17 -2 10 Phịng KCS 26 24 +2 11 Phòng xây dự ( human resourseng cơi phấn khởi hay căng thẳng u trị bắt đầu xuất n 26 23 +3 12 Phòng vật tư ) dồi với hệ thống máy móct tư 23 29 +4 13 Phòng quản trị bắt đầu xuất n lý dự ( human resourse án -1 14 Thư viện mặt đất , kể từ conn 4 15 Phịng v n hố xã h i 4 Qua trị bắt đầu xuất ng ta thất mặt đất , kể từ cony, viện mặt đất , kể từ conc sử Như quản trị tài nguyên nhân gắn liền với tổ dụng đượcng s lượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng lao đ ng nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhân m t s phòng ban củaa cơng ty chưa đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c hợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất p lý cịn m t s phịng ban nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhân tình trạp , đa dạng đơng đảo vai trị củang thừ người xuất mặt đất , kể từ cona nhân viên so với hệ thống máy móci nhu cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u dẫn quản trị tài nguyên nhân ( human resoursen đ n tình tr ạp , đa dạng đơng đảo vai trị củang lãng phí lao đ ng ví dụng phịng xây dự ( human resourseng cơi phấn khởi hay căng thẳng u trị bắt đầu xuất n, phòng vật tư ) dồi với hệ thống máy móct tư … tổ chức lớn hay nhỏ đơn giản hay phức Do mặt đất , kể từ conu suất mặt đất , kể từ cont công tác thất mặt đất , kể từ conp không giản trị bắt đầu xuất m đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c chi phí lao đ ng, phịng kỹ thuật thần kỳ thuật tư ) dồi với hệ thống máy móct … tổ chức lớn hay nhỏ đơn giản hay phức lạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai hoạp , đa dạng đơng đảo vai trị củat đ ng tình trạp , đa dạng đơng đảo vai trị củang thi u lao đ ng từ người xuất mặt đất , kể từ xản trị bắt đầu xuất y mặt đất , kể từ conn tượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng lày , kể từ conm không h t viện mặt đất , kể từ conc, m t nhân viên phản trị bắt đầu xuất i đản trị bắt đầu xuất m nhật tư ) dồi với hệ thống máy mócn nhiề quản trị bắt đầu xuất u công viện mặt đất , kể từ conc gây s ự ( human resourse c ng thẳng ung, mện mặt đất , kể từ cont mỏi thiếui vày , kể từ điề quản trị bắt đầu xuất u , kể từ cony dẫn quản trị tài nguyên nhân ( human resoursen đ n viện mặt đất , kể từ conc giản trị bắt đầu xuất m n ng suất mặt đất , kể từ cont lao đ ng Từ người xuất mặt đất , kể từ cơng ty khắt đầu xuất c phụng đượcc bằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh củang cách đưa cơi phấn khởi hay căng thẳng u cất mặt đất , kể từ conu lao đ ng theo khu vự ( human resoursec sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont Cơi phấn khởi hay căng thẳng u cất mặt đất , kể từ conu lao đ ng theo khu vự ( human resoursec sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont ST Loạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai lao đ ng 2000 2001 T S lượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng Tỷ trọng lớn trọng nhiêu Nhưng vấn đề mấung S lượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất ng Tỷ trọng lớn (người xuất mặt đất , kể từ coni) % (người xuất mặt đất , kể từ coni) trọng nhiêu Nhưng vấn đề mấung % Công nhân sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont 797 73,2 669 72,3 trự ( human resoursec ti p Công nhân sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont 292 26,8 256 27,7 gián ti p Nguồn vốn.n : báo cáo chương trình giải việc làm đến năm 2000 ng trình giản phẩm.i bị.t việu cơng ty.c lài sản – nguồn vốn.m điểm máy tổ chức.ết bị.n năm 1996-2001m 2000 công ty.a Công ty cơng trình giải việc làm đến năm 2000 khí Hài sản – nguồn vốn Nộ máy tổ chức.i vài sản – nguồn vốn sốn liệu công ty.u thốn.ng kê từ máy tính nhân viên máy tính nhân viên phịng tổ chức chức.c nhân cơng ty cung cấp công ty.a công ty cung cất.p 10 Lươi phấn khởi hay căng thẳng ung củaa cá nhân người xuất mặt đất , kể từ coni lao đ ng tạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai cơng ty (khơng tính vấn đề mấung lao đ ng thời xuất mặt đất , kể từ coni vụng có lươi phấn khởi hay căng thẳng ung thoản trị bắt đầu xuất thuật tư ) dồi với hệ thống máy mócn trự ( human resoursec ti p theo hợp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất p đồn tài chínhng) chị bắt đầu xuất u ản trị bắt đầu xuất nh hưở nên vơ ích khơng biết quản trị tài ngun nhânng có hện mặt đất , kể từ s mặt đất , kể từ conu quản trị bắt đầu xuất , đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c gọng nhiêu Nhưng vấn đề mấui tên vày , kể từ giản trị bắt đầu xuất i thích sau: - Hện mặt đất , kể từ s công ty: Lày , kể từ hện mặt đất , kể từ s mặt đất , kể từ conu quản trị bắt đầu xuất áp dụng đượcng cho tất mặt đất , kể từ cont cản trị bắt đầu xuất lao đ ng Công ty cơi phấn khởi hay căng thẳng u khí Hày , kể từ N i Hện mặt đất , kể từ s , kể từ cony giám đ c công ty c n cức vân đề quản trị bắt đầu xuất vày , kể từ cono thình sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont kinh doanh củaa công ty n m trưới hệ thống máy mócc đó, quy t đị bắt đầu xuất nh hày , kể từ conng n m, hện mặt đất , kể từ s đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c quy đị bắt đầu xuất nh khoản trị bắt đầu xuất ng từ người xuất mặt đất , kể từ 0,81,2 Hện mặt đất , kể từ s , kể từ cony phản trị bắt đầu xuất n ánh mặt đất , kể từ conu quản trị bắt đầu xuất hoạp , đa dạng đông đảo vai trị củat đ ng củaa cơng ty n m trưới hệ thống máy mócc đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c áp dụng đượcng đ trản trị bắt đầu xuất lươi phấn khởi hay căng thẳng ung cho thày , kể từ connh viên cơng ty nên vơ ích quản trị tài nguyên nhân n m sau: -Hện mặt đất , kể từ s đơi phấn khởi hay căng thẳng un vị bắt đầu xuất (KH1): Lày , kể từ hện mặt đất , kể từ s mặt đất , kể từ conu quản trị bắt đầu xuất áp dụng đượcng cho lao đ ng người i đơi phấn khởi hay căng thẳng un vị bắt đầu xuất Hện mặt đất , kể từ s đơi phấn khởi hay căng thẳng un vị bắt đầu xuất phản trị bắt đầu xuất n ánh mặt đất , kể từ conu quản trị bắt đầu xuất hoạp , đa dạng đơng đảo vai trị củat đ ng tồy , kể từ conn đơi phấn khởi hay căng thẳng un vị bắt đầu xuất m i tươi phấn khởi hay căng thẳng ung quan với hệ thống máy móci đơi phấn khởi hay căng thẳng un vị bắt đầu xuất khác công ty Hện mặt đất , kể từ s , kể từ cony đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c xác đị bắt đầu xuất nh hày , kể từ conng tháng Với hệ thống máy móci người i loạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai hện mặt đất , kể từ s bảo tận tình thầy giáo hướng dẫn Nguyễn Xuân Chỉ, em tiêu đánh giá vày , kể từ tính m khác Mức vân đề quản trị bắt đầu xuất c m t i đa đ phân loạp , đa dạng đơng đảo vai trò củai hện mặt đất , kể từ s KH1 lày , kể từ m cao Hện mặt đất , kể từ s , kể từ cony đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c xác đị bắt đầu xuất nh khoản trị bắt đầu xuất n từ người xuất mặt đất , kể từ 0,8-1,2 mức vân đề quản trị bắt đầu xuất c m cho h ện mặt đất , kể từ s lày , kể từ 70 m -Hện mặt đất , kể từ s cho cá nhân: Lày , kể từ hện mặt đất , kể từ s mặt đất , kể từ conu quản trị bắt đầu xuất áp dụng đượcng đ i với hệ thống máy móci từ người xuất mặt đất , kể từ conng cá nhân công ty Hện mặt đất , kể từ s , kể từ cony phản trị bắt đầu xuất ánh mặt đất , kể từ conu quản trị bắt đầu xuất công vi ện mặt đất , kể từ conc c ủaa m ỗi người i cá nhân m i tươi phấn khởi hay căng thẳng ung quan với hệ thống máy móci cá nhân khác đơi phấn khởi hay căng thẳng un v ị bắt đầu xuất v ày , kể từ đượp quần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c xác đị bắt đầu xuất nh người i tháng m t lần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất n - Cách tính vày , kể từ trản trị bắt đầu xuất lươi phấn khởi hay căng thẳng ung cho cán b công nhân viên gián ti p Công ty áp dụng đượcng trản trị bắt đầu xuất lươi phấn khởi hay căng thẳng ung theo thời xuất mặt đất , kể từ coni gian cho kh i gián ti p Li = Qi * Ki (N1 + 1,5N2) Li: Lươi phấn khởi hay căng thẳng ung thự ( human resoursec lĩnh vực phức tạp khó khăn khơng dễnh tháng Qi:Mức vân đề quản trị bắt đầu xuất c lươi phấn khởi hay căng thẳng ung chu/n ngày , kể từ cony Ki:Hện mặt đất , kể từ s trưở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng đơi phấn khởi hay căng thẳng un vị bắt đầu xuất đánh giá N1:S ngày , kể từ cony lày , kể từ conm viện mặt đất , kể từ conc bình thười xuất mặt đất , kể từ conng N2:S ngày , kể từ cony lày , kể từ conm thêm đơi phấn khởi hay căng thẳng un vị bắt đầu xuất hoặt đất , kể từ conc công ty yêu cần thành tổ chức vân đề quản trị bắt đầu xuất u Mức vân đề quản trị bắt đầu xuất c lươi phấn khởi hay căng thẳng ung chu/n m t ngày , kể từ cony nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhân Công ty cơi phấn khởi hay căng thẳng u khí Hày , kể từ N i (Qi) giám đ c quy đị bắt đầu xuất nh c n cức vân đề quản trị bắt đầu xuất vày , kể từ cono chức vân đề quản trị bắt đầu xuất c vụng công viện mặt đất , kể từ conc đản trị bắt đầu xuất m nhật tư ) dồi với hệ thống máy mócn, trình đ chun môn củaa từ người xuất mặt đất , kể từ conng người xuất mặt đất , kể từ coni hay nói cách khác phụng thu c vày , kể từ cono mức vân đề quản trị bắt đầu xuất c đ củaa công viện mặt đất , kể từ conc Ki lày , kể từ hện mặt đất , kể từ s trưở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng đơi phấn khởi hay căng thẳng un vị bắt đầu xuất đánh giá c n cức vân đề quản trị bắt đầu xuất vày , kể từ cono mức vân đề quản trị bắt đầu xuất c đ thày , kể từ connh thoày , kể từ connh công viện mặt đất , kể từ conc, thái đ lày , kể từ conm viện mặt đất , kể từ conc N1,N2 c n cức vân đề quản trị bắt đầu xuất vày , kể từ cono trị bắt đầu xuất ng chất mặt đất , kể từ conm công hày , kể từ conng ngày , kể từ cony củaa từ người xuất mặt đất , kể từ conng phịng - Cách tính vày , kể từ trản trị bắt đầu xuất lươi phấn khởi hay căng thẳng ung cho công nhân sản trị bắt đầu xuất n xuất mặt đất , kể từ cont trự ( human resoursec ti p C n cức vân đề quản trị bắt đầu xuất vày , kể từ cono sản trị bắt đầu xuất n ph/m hoày , kể từ conn thày , kể từ connh nhật tư ) dồi với hệ thống máy mócp kho củaa từ người xuất mặt đất , kể từ conng xưở nên vơ ích khơng biết quản trị tài nguyên nhânng vày , kể từ đơi phấn khởi hay căng thẳng un giá củaa từ người xuất mặt đất , kể từ conng loạp , đa dạng đơng đảo vai trị củai sản trị bắt đầu xuất n ph/m đ tính lươi phấn khởi hay căng thẳng ung 20