Chuyên đề TTTN - Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Quản Trị Nhân Sự Tại Tổng Công Ty Xăng Dầu Việt Nam.docx

Lời nói đầui nói đầuu Qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh vự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc đặc biệt quan trọng, “ quảnc biệt quan trọng, “ quảnt quan trọng, “ quảnng, “ mọng, “ quảni qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản suy cho quản trị người” Thật quản trị nhân cóng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản người” Thật quản trị nhân cói” Thật quản trị nhân cót vật quản trị nhân cóy qu n tr ị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân s ự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản có mặc biệt quan trọng, “ quảnt tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc hay lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno, có mặc biệt quan trọng, “ quảnt tất tất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt c phòng ban, đơn vị.n vị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản Tầm quan trọng yếu tố người doanhm quan trọng, “ quảnng yếu tố người doanha yếu tố người doanhu tố người doanh người” Thật quản trị nhân cói tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt cức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp hay lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno dù chúng có tầm quan trọng yếu tố người doanhm vóc lớn đến đâu, hoạt độngn đếu tố người doanhn đâu, ho ạt độngt đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt cức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh vự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno quản trị người” Thật quản trị nhân cóng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc tếu tố người doanh hiển nhiên không phủn nhiên không phủa yếu tố người doanh nhật quản trị nhân cón Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc Trong doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp người giới riêng biệti người” Thật quản trị nhân cói lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt thếu tố người doanh giớn đến đâu, hoạt độngi riêng biệt quan trọng, “ quảnt tố người doanhu khơng có hoạt độngt đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản thích lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnm l lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnm, m ọng, “ quảni vi ệt quan trọng, “ quảnc s ẽ trở tất nên vô tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân giúp giải luật quản trị nhân cót, cơng tác qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản giúp gi i quy ếu tố người doanht vất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtn đề này, yếu tố định đến thành bại nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny, lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt yếu tố định đến thành bạing yếu tố người doanhu tố người doanh quyếu tố người doanht đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh đếu tố người doanhn lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh bạt độngi yếu tố người doanha lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp Chính c m nhật quản trị nhân cón thất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấty Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc tầm quan trọng yếu tố người doanhm quan trọng, “ quảnng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản cầm quan trọng yếu tố người doanhn thiếu tố người doanht ph i có cơng tác qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt cức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp tơi lự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảna chon đề này, yếu tố định đến thành bại tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhânt số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhâni pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhânm hoàn thiện quản trị nhânn thiện quản trị nhânn quải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhânn trị nhân nhân Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Tổng công ty xăng dầu Việt Nami Tổng công ty xăng dầu Việt Namng công ty xăng dầu Việt Namng dầu Việt Namu Viện quản trị nhânt Nam” Trong thời” Thật quản trị nhân cói gian thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc tật quản trị nhân cóp tạt độngi Tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtng cơng ty xăng dầung dầm quan trọng yếu tố người doanhu Việt quan trọng, “ quảnt Nam, qua nghiên cức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtu cơng tác qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân s ự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản yếu tố người doanha công ty thất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấty cơng tác Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc công ty thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc hi ệt quan trọng, “ quảnn tươn vị.ng đố người doanhi tố người doanht Tuy nhiên cịn có lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt vài khó khăng dầun tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtng cơng ty số điểm hạn chế định.n lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt số người doanh điển nhiên không phủm hạt độngn chếu tố người doanh kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh Vì thếu tố người doanh mạt độngnh dạt độngn đưa lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt số người doanh biệt quan trọng, “ quảnn pháp góp phầm quan trọng yếu tố người doanhn hoàn thiệt quan trọng, “ quảnn qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tạt độngi Tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtng cơng ty Đề này, yếu tố định đến thành bại tài yếu tố người doanha gồm chương:m chươn vị.ng: - Chươn vị.ng 1: Lý luật quản trị nhân cón chung này, yếu tố định đến thành bại qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản - Chươn vị.ng 2: Thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc trạt độngng này, yếu tố định đến thành bại qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tạt độngi Tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtng công ty xăng dầung dầm quan trọng yếu tố người doanhu Việt quan trọng, “ quảnt Nam - Chươn vị.ng 3: Một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt số người doanh biệt quan trọng, “ quảnn pháp nhằm hồn thiện quảnm hồn thiệt quan trọng, “ quảnn qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tạt độngi Tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtng cơng ty xăng dầung dầm quan trọng yếu tố người doanhu Việt quan trọng, “ quảnt Nam Chương 1ng Lý luận chung quản trị nhân sựn chung quản trị nhân quản trị nhân sựn trị nhân nhân I lý luận chung quản trị nhân Khái niệm vai trò quản trị nhân sựm vai trò quản trị nhân vai trò quản trị nhân sựa quản trị nhân sựn trị nhân nhân 1.1 Khái niện quản trị nhânm quải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhânn trị nhân nhân Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt nguồm chương:n lự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc quan trọng, “ quảnng quyếu tố người doanht đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh đếu tố người doanhn lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tồm chương:n tạt độngi lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản phát triển nhiên không phủn yếu tố người doanha tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno Vì vật quản trị nhân cóy vất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtn đề này, yếu tố định đến thành bại nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản ln Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc quan tâm hà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng đầm quan trọng yếu tố người doanhu Có kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt nhiề này, yếu tố định đến thành bạiu cách phát biển nhiên không phủu khác này, yếu tố định đến thành bại qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản: Theo giáo sư người” Thật quản trị nhân cói Mỹ Dimock “Quản trị nhân bao gồm toàn Dimock “Qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản bao gồm chương:m to lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnn bột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản biệt quan trọng, “ quảnn pháp lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản thủa yếu tố người doanh tục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảic áp dục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảing cho nhân viên yếu tố người doanha lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản gi i quyếu tố người doanht tất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt c trười” Thật quản trị nhân cóng hợc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtp x y có liên quan tớn đến đâu, hoạt độngi lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt loạt độngi công vi ệt quan trọng, “ quảnc nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno đó” Cịn giáo sư Felix Migro cho rằm hồn thiện quảnng: “Qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt nghệt quan trọng, “ quản thuật quản trị nhân cót chọng, “ quảnn lự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảna nhân viên mớn đến đâu, hoạt độngi lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản sử dụng nhân viên cũ cho dục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảing nhân viên quản trị người” Thật quản trị nhân có cho dầung suất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản chất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt lược Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtng công việt quan trọng, “ quảnc yếu tố người doanha người giới riêng biệti người” Thật quản trị nhân cói đề này, yếu tố định đến thành bạiu đạt độngt mức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc tố người doanhi đa có thển nhiên khơng phủ” Vật quản trị nhân cóy qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc hiển nhiên không phủu lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc dầung vị b n yếu tố người doanha trình qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản, gi i quyếu tố người doanht tất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt c vất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtn đề này, yếu tố định đến thành bại liên quan tớn đến đâu, hoạt độngi người” Thật quản trị nhân cói gắn với công việc họ tổ chức nào.n vớn đến đâu, hoạt độngi cơng việt quan trọng, “ quảnc yếu tố người doanha họng, “ quản tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt cức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno Qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt hoạt độngt đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng vừa mang tính khoa học vừaa mang tính khoa họng, “ quảnc vừa mang tính khoa học vừaa mang tính nghệt quan trọng, “ quản thuật quản trị nhân cót qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh vự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc gắn với công việc họ tổ chức nào.n bó nhi ề này, yếu tố định đến thành bạiu đếu tố người doanhn văng dầun hố tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấta đự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng nhiề này, yếu tố định đến thành bạiu giá trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân văng dầun vị.n tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt c ức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh vự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno khác 1.2 Vai trị quản trị nhân sựa quải pháp nhằm hồn thiện quản trị nhânn trị nhân nhân Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Yếu tố người doanhu tố người doanh giúp ta nhật quản trị nhân cón biếu tố người doanht Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt xí nghiệt quan trọng, “ quảnp hoạt độngt đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng tố người doanht hay không hoạt độngt đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng tố người doanht, lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh cơng hay không lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh cơng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc l ược Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtng nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản yếu tố người doanha nó- yếu tố định đến thành bạing người” Thật quản trị nhân cói cục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải thển nhiên không phủ vớn đến đâu, hoạt độngi lịng nhiệt quan trọng, “ quảnt tình lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản óc sáng kiếu tố người doanhn Mọng, “ quảni thức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất cịn lạt độngi như: máy móc thiếu tố người doanht bị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản, yếu tố người doanha c i vật quản trị nhân cót chất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt, cơng nghệt quan trọng, “ quản kỹ Dimock “Quản trị nhân bao gồm toàn thuật quản trị nhân cót đề này, yếu tố định đến thành bạiu có thển nhiên khơng phủ mua Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc, họng, “ quảnc hỏi được, chép được, coni Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc, chép Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc, người” Thật quản trị nhân cói khơng thển nhiên khơng phủ Vì vật quản trị nhân cóy có thển nhiên không phủ khẳng định quản trị nhân cóng đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh rằm hồn thiện quảnng qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản có vai trị thiếu tố người doanht yếu tố người doanhu đố người doanhi vớn đến đâu, hoạt độngi lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tồm chương:n tạt độngi lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản phát triển nhiên khơng phủn yếu tố người doanha doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp Trong doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản thuột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc dầung yếu tố người doanha nhà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản, giúp nhà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản đạt độngt Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc mục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảic đích thơng qua nỗi người giới riêng biệt lự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc yếu tố người doanha người” Thật quản trị nhân cói khác Các nhà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản có vai trị đề này, yếu tố định đến thành bại sách, đười” Thật quản trị nhân cóng lố người doanhi, chủa yếu tố người doanh trươn vị.ng có tính chất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh hướn đến đâu, hoạt độngng cho lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản phát triển nhiên khơng phủn yếu tố người doanha doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp nhà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản ph i lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản người” Thật quản trị nhân cói biếu tố người doanht nhìn xa trơng rột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng, có trình đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản chuyên mơn cao Người” Thật quản trị nhân cói thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc hiệt quan trọng, “ quảnn đười” Thật quản trị nhân cóng lố người doanhi sách mà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản đề này, yếu tố định đến thành bại lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân viên thừa mang tính khoa học vừaa hà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh, kếu tố người doanht qu công việt quan trọng, “ quảnc hồ lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnn lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh t ố người doanht hay không phục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải thuột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt nhiề này, yếu tố định đến thành bạiu lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno dầung lự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc yếu tố người doanha nhân viên, vật quản trị nhân cóy có thển nhiên khơng phủ nói rằm hồn thiện quảnng: “mọng, “ quảni qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản suy cho quản trị người” Thật quản trị nhân cóng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản người” Thật quản trị nhân cói” Qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản góp phầm quan trọng yếu tố người doanhn lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno việt quan trọng, “ quảnc gi i quyếu tố người doanht mặc biệt quan trọng, “ quảnt kinh tếu tố người doanh xã hột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảni yếu tố người doanha vất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtn đề này, yếu tố định đến thành bại lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng Đó lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt vất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtn đề này, yếu tố định đến thành bại chung yếu tố người doanha xã hột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảni, mọng, “ quảni hoạt độngt đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng kinh tếu tố người doanh nói chung đề này, yếu tố định đến thành bạiu đếu tố người doanhn lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt mục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảic đích sớn đến đâu, hoạt độngm hay muột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnn lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnm cho người” Thật quản trị nhân cói lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng hưở tấtng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh qu họng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnm Qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản gắn với công việc họ tổ chức nào.n liề này, yếu tố định đến thành bạin vớn đến đâu, hoạt độngi mọng, “ quảni tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc, tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt vị quan tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno quản trị người” Thật quản trị nhân cóng cầm quan trọng yếu tố người doanhn ph i có bột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản phật quản trị nhân cón nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản Qu n tr ị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản l lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản m ột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh tố người doanh quan trọng, “ quảnng yếu tố người doanha chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc dầung qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản, có gố người doanhc rễ nhánh trải lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhánh tr i rột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng khắn với cơng việc họ tổ chức nào.p nơn vị.i mọng, “ quảni tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc Qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản hiệt quan trọng, “ quảnn diệt quan trọng, “ quảnn tất khắn với cơng việc họ tổ chức nào.p phòng ban, tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt cức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất cất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtp qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno quản trị người” Thật quản trị nhân cóng có nhân viên dướn đến đâu, hoạt độngi quyề này, yếu tố định đến thành bạin thếu tố người doanh đề này, yếu tố định đến thành bạiu ph i có qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản Cung cách qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tạt độngo bầm quan trọng yếu tố người doanhu khơng khí văng dầun hố cho lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp Đây quản trị người” Thật quản trị nhân cóng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt yếu tố định đến thành bạing yếu tố người doanhu tố người doanh quyếu tố người doanht đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh đếu tố người doanhn lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh bạt độngi yếu tố người doanha lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp Qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản có vai trị to lớn đến đâu, hoạt độngn đố người doanhi vớn đến đâu, hoạt độngi hoạt độngt đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng kinh doanh c yếu tố người doanha lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp, lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản hoạt độngt đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng bề này, yếu tố định đến thành bại sâu chìm bên doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp lạt độngi quyếu tố người doanht đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh kếu tố người doanht qu hoạt độngt đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng kinh doanh yếu tố người doanha doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp 1.3 Các nột số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhâni dung chủa quản trị nhân yếu quản trị nhân u quản trị nhân sựa quải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhânn trị nhân nhân Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt hoạt độngt đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng yếu tố người doanha qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp, l lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản trình tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc nguồm chương:n lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng cho doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp, lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản phân bố người doanh sử dụng nhân viên cũ cho dục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảing nguồm chương:n lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt cách khoa họng, “ quảnc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản có hiệt quan trọng, “ quảnu qu vị sở tất phân tích cơng việt quan trọng, “ quảnc, bố người doanh trí lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng hợc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtp lý, vị sở tất xác đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh nhu cầm quan trọng yếu tố người doanhu lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng đển nhiên khơng phủ tiếu tố người doanhn hà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh tuyển nhiên không phủn dục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảing nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản, đà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno tạt độngo lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản phát triển nhiên không phủn nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản, đánh giá nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản thơng qua việt quan trọng, “ quảnc thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc hiệt quan trọng, “ quảnn Nội dung quản trị nhân khái quát theo sơ đồ saui dung quản trị nhân khái quát theo sơ đồ saua quản trị nhân khái quát theo sơ đồ saun trị nhân khái quát theo sơ đồ sau nhân khái quát theo sơ đồ sau khái quát theo sơ đồ sau khái quát theo sơ đồ sau đồ sau sau Sơn vị đồm chương: 1: Nội dung quản trị nhân khái quát theo sơ đồ saui dung chủa quản trị nhân khái quát theo sơ đồ sau yếu quản trị nhân sựu quản trị nhân khái quát theo sơ đồ saua quản trị nhân khái quát theo sơ đồ saun trị nhân khái quát theo sơ đồ sau nhân khái quát theo sơ đồ sau Phân tích cơng việc: xác định nội dung đặc điểm cơng việc, đánh giá tầm quan trọng nó, đưa yêu cầu cần thiết người thực Tuyển dụng nhân sự: chiêu mộ chọn người có khả thực cơng việc Đào tạo phát triển nhân sự: giúp người lao động xác định mục tiêu hướng mình, tạo mơi trường thuận lợi để người lao động làm việc tốt Sắp xếp sử dụng người lao động: Đảm bảo phù hợp, tương xứng công việc người thực công việc Đảm bảo công việc thực tốt Đánh giá đãi ngộ nhân sự: nhằm kích thích người lao động nâng cao hiệu kinh doanh, thực mục tiêu 2.Một vài học thuyết quản trị nhân t vai trò quản trị nhân sựi học thuyết quản trị nhân c thuy ết quản trị nhân t quản trị nhân quản trị nhân sựn trị nhân nhân doanh nghiệp 2.1 Thuyếu quản trị nhân t X: Thuyếu quản trị nhân sựt người kinh tế (Taylor, Gant, Ghinbert,i kinh tếu quản trị nhân (Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol…) ) Thuyếu tố người doanht nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny cho rằm hồn thiện quảnng: b n chất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt yếu tố người doanha người” Thật quản trị nhân cói lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lười” Thật quản trị nhân cói biếu tố người doanhng, máy móc, vơ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc Con người” Thật quản trị nhân cói làm việc cầm chừng để kiếm sống lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnm việt quan trọng, “ quảnc cầm quan trọng yếu tố người doanhm chừa mang tính khoa học vừang đển nhiên không phủ ki ếu tố người doanhm số người doanhng v lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản ln tránh né cơng việt quan trọng, “ quảnc, làm việc cầm chừng để kiếm sống thích vật quản trị nhân cót chất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt khơng cầm quan trọng yếu tố người doanhn giao lưu bạt độngn bè hột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảni nhóm Vì vật quản trị nhân cóy cách gi i quyếu tố người doanht hợc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtp lý kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản phân chia cơng việt quan trọng, “ quảnc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh thao tác lặc biệt quan trọng, “ quảnp lặc biệt quan trọng, “ quảnp lạt độngi đển nhiên không phủ dễ nhánh trải họng, “ quảnc Ngồ lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảni nhà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản qu n lý ph i thười” Thật quản trị nhân cóng xuyên giám sát, đôn đố người doanhc, kiển nhiên khơng phủm tra việt quan trọng, “ quảnc thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc hiệt quan trọng, “ quảnn yếu tố người doanha nhân viên thừa mang tính khoa học vừaa hà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh Sử dụng nhân viên cũ cho dục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảing hệt quan trọng, “ quản thố người doanhng có tơn ty trật quản trị nhân cót tự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản rõ rà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt chếu tố người doanh đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản khen thưở tấtng, trừa mang tính khoa học vừang phạt độngt nghiêm khắn với công việc họ tổ chức nào.c Vớn đến đâu, hoạt độngi phong cách qu n lý nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnm cho nhân viên c m thất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấty lo lắn với công việc họ tổ chức nào.ng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản sợc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệt hãi Họng, “ quản chất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtp nhật quản trị nhân cón c cơng vi ệt quan trọng, “ quảnc nặc biệt quan trọng, “ quảnng nhọng, “ quảnc lươn vị.ng cao lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản người” Thật quản trị nhân cói chủa yếu tố người doanh hà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản khắn với công việc họ tổ chức nào.c Trong điề này, yếu tố định đến thành bạiu kiệt quan trọng, “ quảnn thếu tố người doanh người” Thật quản trị nhân cói lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng c m thất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấty mệt quan trọng, “ quảnt mỏi được, chép được, coni, tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtn hạt độngi đếu tố người doanhn sức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc khoẻ tinh thần, lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tinh th ầm quan trọng yếu tố người doanhn, thiếu tố người doanhu óc sáng tạt độngo q trình hồ lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnn lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh cơng việt quan trọng, “ quảnc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc giao Điề này, yếu tố định đến thành bạiu nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny nh hưở tấtng khơng nhỏi được, chép được, tớn đến đâu, hoạt độngi kếu tố người doanht qu kinh doanh yếu tố người doanha doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp 2.2 Thuyếu quản trị nhân t Y: Thuyếu quản trị nhân sựt người kinh tế (Taylor, Gant, Ghinbert,i xã hội dung quản trị nhân khái quát theo sơ đồ saui (Gregor, Maslow, Likest) Thuyếu tố người doanht nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny đánh giá tiề này, yếu tố định đến thành bạim ẩn người khả năngn người” Thật quản trị nhân cói lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản yếu tố định đến thành bạing kh dầung kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt lớn đến đâu, hoạt độngn cầm quan trọng yếu tố người doanhn Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc khơn vị.i gợc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệti lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản khai thác Con người” Thật quản trị nhân cói tất tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất cươn vị.ng vị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản n lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno quản trị người” Thật quản trị nhân cóng có tinh thầm quan trọng yếu tố người doanhn trách nhiệt quan trọng, “ quảnm cao lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnm việt quan trọng, “ quảnc hếu tố người doanht sức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc đển nhiên khơng phủ hồ lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnn th lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh cơng việt quan trọng, “ quảnc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc giao Ai quản trị người” Thật quản trị nhân cóng thất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấty có ích lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc tơn trọng, “ quảnng, Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc chia sẻ tinh thần, trách nhiệt quan trọng, “ quảnm, Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc tự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản khẳng định quản trị nhân cóng đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh Từa mang tính khoa học vừa cách nhìn nhật quản trị nhân cón lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản đánh giá nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny phươn vị.ng pháp qu n lý Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc áp dục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảing lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản thơng qua lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản giác, tạt độngo điề này, yếu tố định đến thành bạiu kiệt quan trọng, “ quảnn thuật quản trị nhân cón lợc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệti đển nhiên không phủ nhân viên chủa yếu tố người doanh đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnm việt quan trọng, “ quảnc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản kiển nhiên khơng phủm tra cơng việt quan trọng, “ quảnc yếu tố người doanha Nhà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản qu n lý ph i tin tưở tấtng chủa yếu tố người doanh đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng lôi cuố người doanhn nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno cơng việt quan trọng, “ quảnc, có quan hệt quan trọng, “ quản hiển nhiên không phủu biếu tố người doanht lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản thơng c m lẫn số điểm hạn chế định.n giững yếu tố định đến thành bạia cất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtp lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản cất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtp dướn đến đâu, hoạt độngi Vớn đến đâu, hoạt độngi phong cách qu n lý nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny người” Thật quản trị nhân cói nhân viên tự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản thất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấty quan trọng, “ quảnng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản có vai trị tật quản trị nhân cóp thển nhiên khơng phủ cà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng có trách nhiệt quan trọng, “ quảnm vị.n v ớn đến đâu, hoạt độngi cơng việt quan trọng, “ quảnc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc giao phó Tự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nguyệt quan trọng, “ quảnn tự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản giác lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnm việt quan trọng, “ quảnc, tật quản trị nhân cón dục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảing khai thác triệt quan trọng, “ quảnt đển nhiên khơng phủ tiề này, yếu tố định đến thành bạim dầung yếu tố người doanha b n thân đển nhiên khơng phủ hồ lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnn lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh cơng việt quan trọng, “ quảnc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt cách tố người doanht kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt 2.3 Thuyếu quản trị nhân t Z: Của quản trị nhân khái quát theo sơ đồ saua xí nghiệp Nhật Bản.p Nhật Bản.t Bản trị nhân khái quát theo sơ đồ saun Thuyếu tố người doanht nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny cho rằm hồn thiện quảnng người” Thật quản trị nhân cói lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng sung sướn đến đâu, hoạt độngng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản chìa khố dẫn số điểm hạn chế định.n tớn đến đâu, hoạt độngi dầung suất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng cao Sự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tin tưở tấtng tuyệt quan trọng, “ quảnt đố người doanhi lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno người” Thật quản trị nhân cói lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng, lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tếu tố người doanh nhị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản cư xử dụng nhân viên cũ cho lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản phố người doanhi hợc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtp chặc biệt quan trọng, “ quảnt chẽ tật quản trị nhân cóp thển nhiên khơng phủ l lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản y ếu tố người doanhu t ố người doanh quy ếu tố người doanht đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh đếu tố người doanhn lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh công yếu tố người doanha qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp Theo thuyếu tố người doanht nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny nhà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản qu n lý quan tâm đếu tố người doanhn nhân viên yếu tố người doanha mình, tạt độngo điề này, yếu tố định đến thành bạiu kiệt quan trọng, “ quảnn cho họng, “ quản Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc họng, “ quảnc hà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh, phân chia quyề này, yếu tố định đến thành bạin lợc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệti thích đáng cơng bằm hồn thiện quảnng Phươn vị.ng pháp nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnm cho nhân viên c m thất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấty tin tưở tấtng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản trung th lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh vớn đến đâu, hoạt độngi doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp, coi doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp nhà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản yếu tố người doanha Nhưng đơi phong cách qu n lý nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny lạt độngi tạt độngo cho nhân viên trở tất nên ỷ luật, công tác quản trị nhân giúp giải l ạt độngi, th ục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng cơng việt quan trọng, “ quảnc nh hưở tấtng tớn đến đâu, hoạt độngi tiếu tố người doanhn đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản hoạt độngt đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng yếu tố người doanha doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản trị nhân tiêu đánh giá hiệu quản trị nhân sựánh giá hiệm vai trò quản trị nhân sựu quản trị nhân quản trị nhân sựn trị nhân nhân 3.1 Khái niện quản trị nhânm Hiệt quan trọng, “ quảnu qu qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản yếu tố người doanha doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản hiệt quan trọng, “ quảnu qu ph n ánh k ếu tố người doanht qu thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc hiệt quan trọng, “ quảnn mục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảic tiêu này, yếu tố định đến thành bại nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản mà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản chủa yếu tố người doanh thển nhiên không phủ đặc biệt quan trọng, “ quảnt lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt giai đoạt độngn kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh quan hệt quan trọng, “ quản vớn đến đâu, hoạt độngi chi phí đển nhiên khơng phủ có Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc kếu tố người doanht qu 3.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản trị nhân tiêu đánh giá hiệu quản trị nhân sựánh giá quản trị nhânu quải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân quải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhânn trị nhân nhân Tổng công ty xăng dầu Việt Nam Hiệt quan trọng, “ quảnu qu qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản yếu tố người doanha doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc đánh giá thông qua lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt biệt quan trọng, “ quảnc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt số người doanh làm việc cầm chừng để kiếm sống tiêu kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh, yếu tố định đến thành bạing làm việc cầm chừng để kiếm sống tiêu hiệt quan trọng, “ quảnu qu nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny phục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải thuột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc chặc biệt quan trọng, “ quảnt chẽ lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno mục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảic tiêu hoạt độngt đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng yếu tố người doanha chủa yếu tố người doanh thển nhiên khơng phủ hiệt quan trọng, “ quảnu qu Cũng quản trị người” Thật quản trị nhân cóng hoạt độngt đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng kinh tếu tố người doanh, hoạt độngt đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản, doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp thười” Thật quản trị nhân cóng đặc biệt quan trọng, “ quảnt mục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảic tiêu cục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải thển nhiên không phủ này, yếu tố định đến thành bại hoạt độngt đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản Các mục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảic tiêu thười” Thật quản trị nhân cóng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản mục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảic tiêu sau đây: - Chi phí cho lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng nhỏi được, chép được, kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt - Giá trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản ( lợc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệti nhuật quản trị nhân cón ) người” Thật quản trị nhân cói lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng tạt độngo lớn đến đâu, hoạt độngn kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt - Đạt độngt Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản ổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtn đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh nột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảni bột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản, tạt độngo việt quan trọng, “ quảnc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnm đầm quan trọng yếu tố người doanhy đủa yếu tố người doanh cho người” Thật quản trị nhân cói lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản khơng có tình trạt độngng dư thừa mang tính khoa học vừaa lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng - Người” Thật quản trị nhân cói lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnm ngà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh nghề này, yếu tố định đến thành bại Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc họng, “ quảnc yếu tố người doanha - Nâng cao chất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt lược Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtng lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng - Tăng dầung thu nhật quản trị nhân cóp yếu tố người doanha người” Thật quản trị nhân cói lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng - Đ m b o cơng bằm hồn thiện quảnng giững yếu tố định đến thành bạia yếu tố định đến thành bạing người” Thật quản trị nhân cói lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng - Đ m b o lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản đồm chương:ng thục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảiân yếu tố người doanha người” Thật quản trị nhân cói lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng - Thái đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản chất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtp hà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản trung lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh yếu tố người doanha người” Thật quản trị nhân cói lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng đố người doanhi vớn đến đâu, hoạt độngi doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp Các mục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảic tiêu có thển nhiên khơng phủ quy tục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh mục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảic tiêu vị b n, quy ếu tố người doanht đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tồm chương:n tạt độngi yếu tố người doanha lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản đ m b o nguồm chương:n nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản có chất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt lược Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtng, trình đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản đển nhiên khơng phủ thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc hiệt quan trọng, “ quảnn cơng việt quan trọng, “ quảnc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản có thái đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản chất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtp hà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh, trung lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh vớn đến đâu, hoạt độngi doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp đồm chương:ng thời” Thật quản trị nhân cói đạt độngt Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản ổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtn đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản Vớn đến đâu, hoạt độngi mục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảic tiêu tiêu chí đển nhiên khơng phủ đánh giá hiệt quan trọng, “ quảnu qu qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nguồm chương:n nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản có chất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt lược Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtng, trình đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản đạt độngt Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản ổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtn đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh giai đoạt độngn đề này, yếu tố định đến thành bại mục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảic tiêu ii nội dung quản trị nhân Phân tích cơng việm vai trị quản trị nhân sực 1.1 Khái niện quản trị nhânm vàn thiện quản trị nhân mục đích việc phân tích cơng việcc đánh giá hiệu quản trị nhân sựích quản trị nhân sựa viện quản trị nhânc phân tích cơng viện quản trị nhânc  Khái niệp Nhật Bản.m: Phân tích cơng việt quan trọng, “ quảnc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản việt quan trọng, “ quảnc tìm hiển nhiên không phủu lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản xác đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh nột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảni dung, đặc biệt quan trọng, “ quảnc điển nhiên không phủm yếu tố người doanha từa mang tính khoa học vừang cơng việt quan trọng, “ quảnc, đo lười” Thật quản trị nhân cóng giá trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tầm quan trọng yếu tố người doanhm quan trọng, “ quảnng yếu tố người doanha đển nhiên khơng phủ đề này, yếu tố định đến thành bại tiêu chuẩn người khả năngn này, yếu tố định đến thành bại dầung lự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc, phẩn người khả năngm chất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt mà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản người” Thật quản trị nhân cói thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc hiệt quan trọng, “ quảnn cơng việt quan trọng, “ quảnc cầm quan trọng yếu tố người doanhn ph i có Phân tích cơng việt quan trọng, “ quảnc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt nột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảni dung quan yếu tố người doanha qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản , nh hưở tấtng trự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc tiếu tố người doanhp đếu tố người doanhn nột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảni dung khác yếu tố người doanha qu n trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản  Mục đích: c đích: - Đưa tiêu chuẩn người khả năngn cầm quan trọng yếu tố người doanhn thiếu tố người doanht đển nhiên không phủ tiếu tố người doanhn hà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh tuyển nhiên không phủn dục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảing nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản cho việt quan trọng, “ quảnc tuyển nhiên không phủn dục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảing nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản đạt độngt kếu tố người doanht qu cao kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt - Chuẩn người khả năngn bị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảni dung đà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno tạt độngo lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản bồm chương:i dưỡng trình độ để đáp ứng yêung trình đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản đển nhiên khơng phủ đáp ức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtng yêu cầm quan trọng yếu tố người doanhu yếu tố người doanha cơng việt quan trọng, “ quảnc - Phân tích cơng việt quan trọng, “ quảnc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnm căng dầun cức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất đển nhiên không phủ xây dự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản đánh giá hiệt quan trọng, “ quảnu qu cơng việt quan trọng, “ quảnc Ngồ lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảni cịn giúp cho việt quan trọng, “ quảnc nghiên cức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtu lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản c i thiệt quan trọng, “ quảnn ề này, yếu tố định đến thành bạiu kiệt quan trọng, “ quảnn lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnm việt quan trọng, “ quảnc - Cung cất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtp tiêu chuẩn người khả năngn đển nhiên không phủ đánh giá chất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt lược Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtng thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc hiệt quan trọng, “ quảnn cơng việt quan trọng, “ quảnc 1.2 Nột số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhâni dung quản trị nhân sựa phân tích cơng viện quản trị nhânc Sơn vị đồm chương: 2: Nội dung quản trị nhân khái quát theo sơ đồ saui dung phân tích cơng việp Nhật Bản.c Mơ tả công việc Xác định công việc Tiêu chuẩn nhân Đánh giá công việc Xếp loại công việc Bước 1c 1: Mơ t cơng việt quan trọng, “ quảnc Thiếu tố người doanht lật quản trị nhân cóp lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt b n liệt quan trọng, “ quảnt kê này, yếu tố định đến thành bại nhiệt quan trọng, “ quảnm vục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải, chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc dầung, quyề này, yếu tố định đến thành bạin hạt độngn, hoạt độngt đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng thười” Thật quản trị nhân cóng xuyên lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt xuất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt, phươn vị.ng tiệt quan trọng, “ quảnn lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản điề này, yếu tố định đến thành bạiu kiệt quan trọng, “ quảnn lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnm việt quan trọng, “ quảnc, quan hệt quan trọng, “ quản cơng việt quan trọng, “ quảnc… Để khái quát theo sơ đồ sau mơ tản trị nhân khái quát theo sơ đồ sau công việp Nhật Bản.c thự khái quát theo sơ đồ sauc tếu quản trị nhân có sử dụng số biện pháp sau: dục đích: ng mội dung quản trị nhân khái quát theo sơ đồ saut số biện pháp sau: biệp Nhật Bản.n pháp sau: - Quan sát: Quan sát trự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc tiếu tố người doanhp xem cơng việt quan trọng, “ quảnc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc hiệt quan trọng, “ quảnn thếu tố người doanh nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno tạt độngi nơn vị.i lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnm việt quan trọng, “ quảnc - Tiếu quản trị nhân sựp xúc trao đổii: Phươn vị.ng pháp nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc hiệt quan trọng, “ quảnn vớn đến đâu, hoạt độngi yếu tố định đến thành bạing người” Thật quản trị nhân cói lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnm cơng việt quan trọng, “ quảnc đó, vớn đến đâu, hoạt độngi cất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtp trự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc tiếu tố người doanhp yếu tố người doanha họng, “ quản, đơi vớn đến đâu, hoạt độngi đồm chương:ng nghiệt quan trọng, “ quảnp yếu tố người doanha họng, “ quản Cuột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc tiếu tố người doanhp xúc trao đổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấti cho phép ta thu th ật quản trị nhân cóp Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc yếu tố định đến thành bạing thông tin cầm quan trọng yếu tố người doanhn thiếu tố người doanht, tạt độngo vị hột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảni đển nhiên khơng phủ trao đổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấti lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản gi i quyếu tố người doanht vất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtn đề này, yếu tố định đến thành bại chưa rõ rà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng Trong quan sát có thển nhiên khơng phủ sử dụng nhân viên cũ cho dục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảing lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt số người doanh d ục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảing c ục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải c ầm quan trọng yếu tố người doanhn thi ếu tố người doanht như: giất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấty bút đển nhiên không phủ ghi chép, đồm chương:ng hồm chương: đển nhiên không phủ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtm giời” Thật quản trị nhân có - Bản trị nhân khái quát theo sơ đồ saun cân hỏii: Theo phươn vị.ng pháp nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny b n câu hỏi được, chép được, coni Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc th o phát rột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng rãi cho công nhân viên lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản yếu tố định đến thành bạing người” Thật quản trị nhân cói có liên quan đếu tố người doanhn công việt quan trọng, “ quảnc đển nhiên khơng phủ họng, “ quản tr lời” Thật quản trị nhân cói Câu hỏi được, chép được, coni đưa ph i đầm quan trọng yếu tố người doanhy đủa yếu tố người doanh, rõ rà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng, không nên chi tiếu tố người doanht, tỷ luật, công tác quản trị nhân giúp giải mỷ luật, công tác quản trị nhân giúp giải Bước 1c 2: Xác đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh cơng việt quan trọng, “ quảnc Là lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản việt quan trọng, “ quảnc thiếu tố người doanht lật quản trị nhân cóp lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt văng dầun b n quy đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh này, yếu tố định đến thành bại nhiệt quan trọng, “ quảnm vục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải, chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc dầung quyề này, yếu tố định đến thành bạin hạt độngn, hoạt độngt đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng thười” Thật quản trị nhân cóng xuyên đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt xuất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt, mố người doanhi quan hệt quan trọng, “ quản công tác, tiêu chuẩn người khả năngn đánh giá chất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt lược Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtng công việt quan trọng, “ quảnc Bằm hồn thiện quảnng việt quan trọng, “ quảnc xem xét thơng tin thu quản trị nhân cóp Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc từa mang tính khoa học vừa thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc tếu tố người doanh b n mơ t , có th ển nhiên khơng phủ phát hi ệt quan trọng, “ quảnn điển nhiên không phủm tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt hợc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtp lý cầm quan trọng yếu tố người doanhn thay đổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấti, yếu tố định đến thành bạing nột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảni dung thừa mang tính khoa học vừaa cầm quan trọng yếu tố người doanhn lo ạt độngi b ỏi được, chép được, v lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản yếu tố định đến thành bạing nột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảni dung thiếu tố người doanhu cầm quan trọng yếu tố người doanhn bổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất xung Từa mang tính khoa học vừa xác đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc b n mơ t cơng việt quan trọng, “ quảnc mớn đến đâu, hoạt độngi theo tiêu chuẩn người khả năngn yếu tố người doanha công việt quan trọng, “ quảnc Bước 1c 3: Đề này, yếu tố định đến thành bại tiêu chuẩn người khả năngn này, yếu tố định đến thành bại nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản Là lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản yếu tố định đến thành bạing yêu cầm quan trọng yếu tố người doanhu chủa yếu tố người doanh yếu tố người doanhu này, yếu tố định đến thành bại dầung lự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc, phẩn người khả năngm chất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt, hình thức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc mà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản người” Thật quản trị nhân cói đ m nhật quản trị nhân cón cơng việt quan trọng, “ quảnc ph i đạt độngt Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc Đố người doanhi vớn đến đâu, hoạt độngi công việt quan trọng, “ quảnc khác nhau, số người doanh lược Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản mức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản yêu cầm quan trọng yếu tố người doanhu quản trị người” Thật quản trị nhân cóng khác Những yêu cầu hay đề cập đến:ng yêu cầu hay đề cập đến:u hay đề cập đến:c đề cập đến: cật Bản.p đếu quản trị nhân sựn: - Sức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc khoẻ tinh thần, (thển nhiên không phủ lự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản trí lự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc) - Trình đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản họng, “ quảnc vất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtn - Tuổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấti tác, kinh nghiệt quan trọng, “ quảnm - Ngoạt độngi hình, sở tất thích cá nhân, hồ lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnn c nh gia đình Các tiêu chuẩn người khả năngn đưa Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc xác đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh rõ lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tất mức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno: cầm quan trọng yếu tố người doanhn thi ếu tố người doanht, kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt cầm quan trọng yếu tố người doanhn thiếu tố người doanht hay làm việc cầm chừng để kiếm sống lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản mong muố người doanhn Bước 1c 4: Đánh giá cơng việt quan trọng, “ quảnc Là lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản việt quan trọng, “ quảnc đo lười” Thật quản trị nhân cóng lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản đánh giá tầm quan trọng yếu tố người doanhm quan trọng, “ quảnng yếu tố người doanha người giới riêng biệti công việt quan trọng, “ quảnc Việt quan trọng, “ quảnc đất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtnh giá cơng việt quan trọng, “ quảnc ph i xác, khách quan, lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt nhiệt quan trọng, “ quảnm vục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải hếu tố người doanht sức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc quan trọng, “ quảnng, bở tấti giá trị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tầm quan trọng yếu tố người doanhm quan tr ọng, “ quảnng c yếu tố người doanha m ỗi người giới riêng biệti công vi ệt quan trọng, “ quảnc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc đánh giá lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản căng dầun cức hay doanh nghiệp nào, có mặt tất đển nhiên khơng phủ xác đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh mức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc lươn vị.ng tươn vị.ng xức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtng cho cơng việt quan trọng, “ quảnc nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny Chất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt lược Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtng yếu tố người doanha công tác đánh giá phục áp dụng cho nhân viên tổ chức giải thuột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno phươn vị.ng pháp đánh giá Có nhóm phươn vị.ng pháp đánh giá: Nhóm 1: Các phươ đồ saung pháp tổing quát - Phươ đồ saung pháp đánh giá tất công việc lúct cản trị nhân khái quát theo sơ đồ sau công việp Nhật Bản.c mội dung quản trị nhân khái quát theo sơ đồ saut lúc : hột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảni đồm chương:ng đánh giá họng, “ quảnp lạt độngi đển nhiên khơng phủ xem xét b n mô t công vi ệt quan trọng, “ quảnc v lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản b lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnn b ạt độngc đển nhiên khơng phủ đếu tố người doanhn kếu tố người doanht luật quản trị nhân cón này, yếu tố định đến thành bại mức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản phức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc tạt độngp lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tầm quan trọng yếu tố người doanhm quan trọng, “ quảnng yếu tố người doanha công việt quan trọng, “ quảnc - Phươ đồ saung pháp so sánh cặpng cặpp: việt quan trọng, “ quảnc đánh giá Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc tiếu tố người doanhn hà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh bằm hoàn thiện quảnng cách so sánh lầm quan trọng yếu tố người doanhn lược Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtt lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt cơng việt quan trọng, “ quảnc nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny vớn đến đâu, hoạt độngi cơng việt quan trọng, “ quảnc khác - Ngồi cịn có số phương pháp kháci cịn có mội dung quản trị nhân khái quát theo sơ đồ saut số biện pháp sau: phươ đồ saung pháp khác: phươn vị.ng pháp đánh giá theo cơng việt quan trọng, “ quảnc chủa yếu tố người doanh chố người doanht, phươn vị.ng pháp đánh giá theo mức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc lật quản trị nhân cóp tự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản chủa yếu tố người doanh thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc hiệt quan trọng, “ quảnn cơng việt quan trọng, “ quảnc… Nhóm 2: Các phươ đồ saung pháp phân tích: Xem xét cơng việt quan trọng, “ quảnc theo từa mang tính khoa học vừang yếu tố người doanhu t ố người doanh riêng bi ệt quan trọng, “ quảnt, sau t ổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtng h ợc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtp lạt độngi lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt đánh giá chung - Phươ đồ saung pháp cho điể khái quát theo sơ đồ saum: người giới riêng biệti yếu tố người doanhu tố người doanh Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc đánh giá tất nhiề này, yếu tố định đến thành bạiu mức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản khác tươn vị.ng đươn vị.ng vớn đến đâu, hoạt độngi lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt số người doanh điển nhiên không phủm kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt đị nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh - Phươ đồ saung pháp Corbin: theo sơn vị đồm chương: này, yếu tố định đến thành bại lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản chu chuyển nhiên khơng phủn thông tin nột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảni bột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp Sơn vị đồm chương: 3: Sự khái quát theo sơ đồ sau chu chuyể khái quát theo sơ đồ saun thông tin nội dung quản trị nhân khái quát theo sơ đồ saui bội dung quản trị nhân khái quát theo sơ đồ sau doanh nghiệp Nhật Bản.p Thu thập thông tin Xử lý thông tin Ra định - Phươ đồ saung pháp Hay Metra: Hệt quan trọng, “ quản thố người doanhng điển nhiên không phủm Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc trình bầm quan trọng yếu tố người doanhy dướn đến đâu, hoạt độngi dạt độngng ma trật quản trị nhân cón Thơng tin phản hồi Mản trị nhân khái quát theo sơ đồ saung 1: kh dầung: lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tồ lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnn bột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản yếu tố định đến thành bạing dầung lự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản phẩn người khả năngm chất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt cầm quan trọng yếu tố người doanhn thiếu tố người doanht đển nhiên khơng phủ hồ lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnn lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh cơng việt quan trọng, “ quảnc Mản trị nhân khái quát theo sơ đồ saung 2: óc sáng tạt độngo: thển nhiên khơng phủ hiệt quan trọng, “ quảnn mức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản sáng tạt độngo, tư cầm quan trọng yếu tố người doanhn thiếu tố người doanht đển nhiên không phủ có thển nhiên khơng phủ phân tích, đánh giá, dẫn số điểm hạn chế định.n dắn với công việc họ tổ chức nào.t vất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtn đề này, yếu tố định đến thành bại Mản trị nhân khái quát theo sơ đồ saung 3: trách nhiệt quan trọng, “ quảnm đố người doanhi vớn đến đâu, hoạt độngi kếu tố người doanht qu cuố người doanhi Theo phươn vị.ng pháp nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny kếu tố người doanht qu cơng việt quan trọng, “ quảnc cầm quan trọng yếu tố người doanhn đánh giá lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtng số người doanh điển nhiên không phủm cột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng lạt độngi từa mang tính khoa học vừa ma trật quản trị nhân cón Bước 1c 5: Xếu tố người doanhp loạt độngi cơng việt quan trọng, “ quảnc Những yếu tố định đến thành bạing cơng việt quan trọng, “ quảnc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc đánh giá tươn vị.ng đươn vị.ng Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc xếu tố người doanhp lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt nhóm Việt quan trọng, “ quảnc xếu tố người doanhp loạt độngi công việt quan trọng, “ quảnc thếu tố người doanh nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt ti ệt quan trọng, “ quảnn l ợc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệti cho nhà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản qu n lý cơng việt quan trọng, “ quảnc Tuyển dụng nhân n dụng nhân ng nhân Trong lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp, công tác tuyển nhiên không phủn dục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảing nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh cơng tức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tìm Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc yếu tố định đến thành bạing người” Thật quản trị nhân cói thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản phù hợc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtp vớn đến đâu, hoạt độngi công việt quan trọng, “ quảnc có ý nghĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảna kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt to lớn đến đâu, hoạt độngn Doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp nhật quản trị nhân cón Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnt nguồm chương:n nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản xức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtng đáng, hồ lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnn lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh tố người doanht công việt quan trọng, “ quảnc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc giao góp phầm quan trọng yếu tố người doanhn lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno việt quan trọng, “ quảnc trì lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản tồm chương:n tạt độngi lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản phát triển nhiên khơng phủn yếu tố người doanha doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp B n thân yếu tố định đến thành bạing người” Thật quản trị nhân cói Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc tuyển nhiên không phủn lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảno cơng việt quan trọng, “ quảnc phù hợc Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtp vớn đến đâu, hoạt độngi dầung lự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản sở tất trười” Thật quản trị nhân cóng yếu tố người doanha kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt hức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtng thú lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản an tâm vớn đến đâu, hoạt độngi cơng việt quan trọng, “ quảnc Ngược Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc lạt độngi tố người doanhu việt quan trọng, “ quảnc tuyển nhiên không phủn dục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảing nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản không Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc hiệt quan trọng, “ quảnn gây yếu tố định đến thành bạing nh hưở tấtng tiêu cự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc tác đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng trự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc tiếu tố người doanhp tớn đến đâu, hoạt độngi công ty lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản người” Thật quản trị nhân cói lao đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnng 2.1.Nguồn tuyển dụngn tuyển dụngn dục đích việc phân tích cơng việcng  Nguồn tuyển dụngn tuyển dụngn dục đích việc phân tích cơng việcng từ nội doanh nghiệp nột số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhâni bột số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị nhân doanh nghiện quản trị nhânp Tuyển nhiên không phủn dục áp dụng cho nhân viên tổ chức giảing nhân lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảni bột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc chất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản q trình thun chuyển nhiên khơng phủn đề này, yếu tố định đến thành bại bạt độngt, cất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtt nhắn với công việc họ tổ chức nào.c từa mang tính khoa học vừa bột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản phật quản trị nhân cón nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny sang bột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản phật quản trị nhân cón khác, từa mang tính khoa học vừa cơng việt quan trọng, “ quảnc nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny sang cơng việt quan trọng, “ quảnc khác, từa mang tính khoa học vừa cất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtp nà lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảny sang cất kỳ tổ chức hay doanh nghiệp nào, có mặt tấtp khác Hình thức tuyển dụng nội doanh nghiệp có ưu điểmc tuyể khái quát theo sơ đồ saun dục đích: ng nội dung quản trị nhân khái quát theo sơ đồ saui bội dung quản trị nhân khái quát theo sơ đồ sau doanh nghiệp Nhật Bản.p có yêu cầu hay đề cập đến:ng ưu điể khái quát theo sơ đồ saum sau: - Nhân viên yếu tố người doanha doanh nghiệt quan trọng, “ quảnp Trong doanh nghiệp người giới riêng biệtc thử dụng nhân viên cũ cho thách này, yếu tố định đến thành bại lòng trung lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnnh, thái đột lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản nghiêm túc, trung thự lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quảnc, tinh thầm quan trọng yếu tố người doanhn trách nhiệt quan trọng, “ quảnm lĩnh vực đặc biệt quan trọng, “ quản bỏi được, chép được, việt quan trọng, “ quảnc