Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh tại Công ty đầu tư phát triển xây dựng DIC CORP

Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh tại Công ty đầu tư phát triển xây dựng DIC CORP Phân tích và đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh tại Công ty đầu tư phát triển xây dựng DIC CORP luận văn tốt nghiệp thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - - LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN – XÂY DỰNG (DIC CORP) NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mà SỐ : 5.03.40.101 Người thực : PHAN TUẤN ANH HÀ NỘI - 2007 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - - LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN – XÂY DỰNG (DIC CORP) NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mà SỐ : 5.03.40.101 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TRẦN TRỌNG PHÚC Người thực : PHAN TUẤN ANH HÀ NỘI - 2007 Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 Lời cảm ơn Trong trình theo học chương trình cao học quản trị kinh doanh Trường Đại học Bách khoa Hà Nội thời gian nghiên cứu, hoàn thiện luận văn đà nhận nhiều giúp đỡ quí báu nhiều cá nhân đơn vị Trước hết xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý, Trung tâm đào tạo sau Đại học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, Trường đào tạo nhân lực dầu khí đà giúp đỡ tạo điều kiện tốt cho hoàn thành tốt khóa học Đặc biệt, xin chân thành cảm ơn Thầy giáo, PGS.TS Trần Trọng Phúc đà giúp đỡ tận tình, hết lòng hướng dẫn, bảo suốt trình nghiên cứu, hoàn thiện luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn LÃnh đạo, tập thể cán nhân viên Công ty Đầu tư Phát triển Xây dựng đà tạo điều kiện thuận lợi cho công tác học tập để hoàn thành tốt luận văn Và thời gian học tập giai đoạn làm luận văn, nhận cộng tác chân thành học viên học, xin gửi lời cảm ơn tới họ cộng tác giúp đỡ thời gian qua Cuối xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bè bạn đà ủng hộ mặt tinh thần suốt thời gian học tập làm luận văn tốt nghiệp, ủng hộ chia sẻ họ có lẽ đà gặp khó khăn nhiều Xin chân thành cảm ơn! Vng Tàu, tháng năm 2007 PHAN TUÊN ANH Häc viªn: Phan TuÊn Anh Lêi cảm ơn Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 Mục lục Chương I: Lý luận chung quản trị vốn kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường Trang 01 1.1 Khái niệm vai trò vốn kinh doanh 01 1.1.1 Khái niệm phân loại vốn kinh doanh 01 1.1.2 Vai trò vốn kinh doanh 07 1.2 Nội dung quản trị vốn kinh doanh 08 1.2.1 LËp kÕ ho¹ch vỊ vèn kinh doanh 09 1.2.2 Các biện pháp huy động vốn kinh doanh 12 1.2.3 Tỉ chøc sư dơng vèn ho¹t động kinh doanh DN 18 1.2.4 Giám sát kiĨm tra t×nh h×nh sư dơng vèn kinh doanh 20 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị vốn kinh doanh DN 27 1.3.1 Nhân tố khách quan 27 1.3.2 Nhân tố chủ quan 28 Tóm tắt chương I 30 Chương II: Phân tích thực trạng quản trị vốn kinh doanh Công ty Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Corp) 31 2.1 Giới thiệu khái quát DIC Corp 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 31 Học viên: Phan Tuấn Anh Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn 32 2.2 Phân tích thực trạng quản trị vốn kinh doanh DIC Corp 42 2.2.1 Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh DIC Corp giai đoạn từ năm 2004 đến năm 2006 42 2.2.2 Các đặc điểm Công ty ảnh hưởng đến quản trị VKD 47 2.2.3 Hoạt ®éng lËp kÕ ho¹ch vèn kinh doanh cđa DIC Corp 52 2.2.4 Các biện pháp huy động vốn kinh doanh cđa DIC Corp 55 2.2.5 Tỉ chøc sư dơng vèn kinh doanh cđa DIC Corp 57 2.2.6 Gi¸m s¸t,kiĨm tra hiƯu qu¶ sư dơng vèn kinh doanh ë DIC Corp 61 2.3 Đánh giá quản trị vốn kinh doanh DIC Corp 71 2.3.1 Những ưu điểm 71 2.3.2 Những nhược điểm hạn chế 72 2.3.3 Những vấn đề đặt việc quản trị VKD DIC Corp 74 Tóm tắt chương II 75 Chương III:Các giải pháp hoàn thiện quản trị VKD DIC Corp 76 3.1.Phương hướng mục tiêu hoàn thiện quản trị VKD DIC Corp 76 3.1.1 Phương hướng phát triển giai đoạn 2006 - 2010 DIC Corp 76 3.1.1.1 Về mục tiêu 76 3.1.1.2 Định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2006-2010 77 Học viên: Phan Tuấn Anh Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 3.1.2 Phương hướng quản trị vốn kinh doanh DIC Corp 81 3.2 Các giải pháp hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh DIC Corp 82 3.2.1 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch vốn kinh doanh 83 3.2.2 Hoàn thiện công tác huy động vốn kinh doanh 84 3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng vốn, giảm chi phí kinh doanh 90 3.2.4 Nâng cao hiệu quản lý kiểm tra giám sát hoạt ®éng sư dơng vèn kinh doanh 92 3.3 §iỊu kiƯn thực giải pháp 93 3.3.1 Đối với công ty 93 3.3.2 Với Nhà nước ngành liên quan 94 3.3.3 Với ngành chủ quản 95 Kết luận 97 Tài liệu tham khảo 99 Học viên: Phan Tuấn Anh Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 Danh mục bảng biểu, sơ đồ Bảng 2.1: Tổng hợp số tiêu DIC Group 42 Bảng 2.2: Bảng chi tiết vốn chủ sở hữu DIC Group 43 Bng 2.3: Tổng hợp kết kinh doanh DIC Corp giai đoạn từ 2004-2006 46 Bảng 2.4: Lao động lương bình quân DIC Corp giai đoạn 2004-2006 49 Bảng 2.5: Tình hình vốn kinh doanh DIC Corp giai đoạn 2004-2006 51 Bảng 2.6: Doanh thu vµ vèn kinh doanh cđa DIC Corp 53 Bảng 2.7: Tình hình huy động vốn DIC Corp giai đoạn 2004-2006 56 Bảng 2.8: Tình hình phân bổ VKD DIC Corp giai đoạn 2004-2006 59 Bảng 2.9: Doanh lợi tiêu thụ Doanh lợi vốn tự cã cđa DIC Corp 62 B¶ng 2.10: Mét sè chØ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 65 Bảng 2.11: Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 67 Bảng 2.12: Giá trị vốn kinh doanh DIC Corp 70 Bảng 3.1: Kế họach, định hướng đầu tư giai đoạn 2006-2010 79 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức tổ hợp DIC Group 34 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tổ chức DIC Corp 41 Biểu đồ 2.1: Tăng trưởng DT, vốn CSH, nộp thuế lợi nhuận DIC Group 43 Biểu đồ 2.2: Tăng trưởng DT, vốn CSH, nộp thuế lợi nhuận DIC Corp 44 Biểu đồ 2.3: So sánh DT, vốn CSH, lợi nhuận DIC Corp 44 Hình 3.1 3.2: Mô hình dự án DIC Corp làm chủ đầu tư 80 Học viên: Phan Tuấn Anh Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 Danh mục từ viết tắt Tổ hợp Công ty mẹ Công ty Công ty Đầu tư Phát triển Xây dựng DIC GROUP Công ty Đầu tư Phát triển Xây dựng/Công ty mĐ DIC CORP Doanh nghiƯp Nhµ n­íc DNNN Doanh nghiƯp DN S¶n xuÊt kinh doanh SX-KD Doanh thu DT Kinh doanh KD Vèn chđ së h÷u Vèn CSH Vèn kinh doanh VKD Vốn cố định VCĐ (vốn CĐ) Vốn lưu động VLĐ (vốn LĐ) Tài sản cố định TSCĐ Tài sản lưu động TSLĐ Vốn lưu động bình quân VLĐbq Vốn cố định bình quân VCĐbq Hội đồng quản trị HĐQT Bất động sản BĐS Học viên: Phan Tuấn Anh Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 LờI Mở ĐầU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Vốn phạm trù kinh tế, điều kiện tiên cho DN, ngành nghề kinh tế, kỹ thuật, dịch vụ kinh tế Để tiến hành hoạt động KD, DN phải nắm giữ lượng vốn định Số vốn thể giá trị toàn tài sản nguồn lực DN hoạt động KD Vì vậy, VKD có vai trò định việc thành lập, hoạt động phát triển DN Trong cạnh tranh gay gắt thị trường, huy động vốn bước đầu, quan trọng định nghệ thuật phân bổ, sử dụng vốn với hiệu cao nhất, cần phải có chiến lược bảo toàn sử dụng hiệu VKD Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng (DIC Corp) đơn vị trực thuộc Bộ Xây dựng, DNNN Thủ tướng Chính phủ chọn thí điểm họat động theo mô hình công ty mẹ - công ty theo định số 1158/QĐ-TTg ngày 05/12/2002 Thủ tướng Chính phủ thức hoạt động theo mô hình từ 01/07/2003 DIC Corp định hướng phát triển thành tập đoàn mạnh (DIC Group) với đa ngành nghề, đa chức đa sở hữu vốn Với quy mô lớn hoạt động KD nhiều lĩnh vực để tồn phát triển kinh tế thị trường có nhiều thuận lợi không rủi ro vấn đề bảo toàn sử dụng hiệu vốn KD số vấn đề cần quan tâm sâu sắc Chính vậy, tác giả lựa chọn đề tài: "Phân tích đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh Công ty Đầu tư Phát triển - Xây dựng (DIC Corp)" làm đề tài luận văn thạc sĩ Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu lý luận chung quản trị VKD để sử dụng có hiệu nhằm nâng cao sức cạnh tranh DN kinh tế thị trường Đồng thời, luận văn nghiên cứu lợi hạn chế sử dụng VKD hoạt động Học viên: Phan Tuấn Anh Mở đầu Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 kinh doanh DIC Corp Trên sở phân tích đánh giá thực trạng hoạt động sử dụng VKD để đề phương hướng giải pháp sử dụng hiệu VKD DIC Corp Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận văn lý luận thực tiễn quản trị vốn kinh doanh DIC Corp Phạm vi nghiên cứu luận văn: Luận văn đứng giác ®é ng­êi sư dơng vèn kinh doanh ®Ĩ nghiªn cøu nội dung quản trị vốn kinh doanh DIC Corp Do DIC Corp thức hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - công ty từ 01/07/2003 nên năm 2003 hoạt động 06 tháng bước khởi đầu, tác giả lựa chọn thời gian nghiên cứu từ năm 2004 năm 2006, với nội dung: - Tình hình hoạt động SX-KD DIC Corp giai đoạn 2004-2006 - Các đặc điểm DIC Corp ảnh hưởng đến quản trị vốn kinh doanh - Các công tác lập kế hoạch, huy động, sử dụng giám sát kiểm tra hiệu sư dơng vèn kinh doanh cđa DIC Corp Ph­¬ng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu như: phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp để tiến hành phân tích đánh giá mặt hoạt động DN Đồng thời tác giả dùng tiêu đánh giá mang tính định lượng để đánh giá cách toàn diện hoạt động quản trÞ vèn cđa DIC Corp thêi gian qua Đóng góp luận văn Bằng cách phân tích thực trạng hoạt động quản trị vốn kinh doanh ưu điểm, nhược điểm trình đó, với đánh giá kết luận Học viên: Phan Tuấn Anh Mở đầu Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 họ Vì chức trách nhiệm HĐQT minh bạch, cụ thể hơn, chức giám sát nâng cao từ DIC Corp hoạt động hiệu - Khi có khả tài đủ mạnh, với hoạt động SX-KD, DIC Corp tăng cường đầu tư vốn vào công ty khác hoạt động có hiệu quả, hoạt động DIC Corp kế hoạch tương lai Đề cập đến giải pháp cổ phần hóa vấn đề tất yếu DIC Corp giai đoạn thân DIC Corp cố gắng thực hiện, tác giả muốn đề cập thêm sâu vài vấn đề giải pháp với mục ®Ých gióp DIC Corp thùc sù ho¹t ®éng cã hiƯu sau cổ phần hóa Bởi thực tế, việc cổ phần hoá DNNN không thực mong đợi, nhiều DN sau cổ phần hoá chẳng có thay đổi, hoạt động KD không hiệu thực chất việc cổ phần hoá "bình rượu cũ" Để việc cổ phần hóa DIC Corp không giống DNNN nêu mà đạt mục tiêu nâng cao tiềm lực tài chính, lực quản lý, trình độ công nghƯ, më réng thÞ tr­êng nh»m phơc vơ tèt cho mục tiêu phát triển kinh tế Vấn đề đặt cổ phần hóa DIC Corp cần có nhà đầu tư chiến lược góp vốn (mua cổ phần) để trở thành cổ đông chiến lược có tiềm lực, hỗ trợ DIC Corp phát triển bền vững Thường có hai loại nhà đầu tư chiến lược quỹ đầu tư DN mạnh lĩnh vực KD muốn mở rộng hoạt động chiều ngang chiều dọc thị trường - Các quỹ đầu tư (nhà đầu tư có tổ chức) nhà đầu tư tài chuyên nghiệp Các quỹ đầu tư có am hiểu khả phân tích, đánh giá thị trường tốt Với chiến lược đầu tư dài hạn, họ tìm kiếm DN có nhiều tiềm (có thể gặp khó khăn) để đầu tư Một DN có lợi lớn có quỹ đầu tư tham gia, với tiềm lực tài uy tÝn cđa Häc viªn: Phan Tn Anh Trang 88 Ln văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 họ tạo đủ độ tin cậy cần thiết cho nhà đầu tư nhỏ lẻ sẵn sàng bỏ vốn vào DN Đối với quỹ đầu tư, kiến thức chuyên môn lĩnh vực SX-KD họ không tốt DN hàng đầu lĩnh vực Nhưng kỹ quản lý, quản lý tài mạnh tuyệt đối họ với lợi mình, họ hoàn toàn tìm nhà tư vấn, nhà quản lý (Tổng giám đốc, Giám đốc tài chính) giỏi biết cách quản lý, lựa chọn công nghệ làm cho DN phát triển mạnh mẽ Việc có nhà đầu tư chiến lược quỹ đầu tư đảm bảo cho phát triển dài hạn DN rủi ro bị thâu tóm thấp - Các DN hoạt động lĩnh vực, có uy tín thương hiệu tốt: Các DN có quyền lực thị trường muốn có quyền lực thị trường tìm cách mở rộng hoạt động, gia tăng thị phần Đối với DN này, họ có lợi lớn so với DN khác hoạt động lĩnh vực Nhìn chung, DN thường có tiềm lực tài mạnh, khả quản lý tốt, trình độ công nghệ tiên tiến họ thường mở rộng thị trường cách liên kết tham gia đầu tư vào DN hoạt động lĩnh vực sẵn có thị trường mà họ muốn mở rộng hoạt động Tuy nhiên, trường hợp này, khả bị thâu tóm, bị mua công ty xảy Mỗi loại nhà đầu tư chiến lược có lợi vấn đề riêng Nhiệm vụ đặt phải tìm nhà đầu tư chiến lược hợp lý, đảm bảo tồn phát triển DN, giảm thiểu nguy bị thâu tóm Đối với DIC Corp bước đầu đà có thương hiệu thị trường cần khẳng định thương hiệu, đồng thời để giảm thiểu khả bị chi phối, thâu tóm nhà đầu tư chiến lược, DIC Corp nên chọn hai loại nhà đầu tư chiến lược, quỹ đầu tư, DN ngành Trong trường hợp này, lợi ích mình, quỹ đầu tư với CSH khác có giải pháp phòng ngừa việc thâu tóm nhà đầu tư chiến lược Học viên: Phan Tuấn Anh Trang 89 Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 Khi có nhà đầu tư chiến lược tham gia, tương lai phát triển dài hạn DIC Corp rõ ràng nhiều Uy tín DIC Corp khẳng định, khả niêm yết, kêu gọi vốn đầu tư công chúng dễ dàng Lúc này, nhà đầu tư tổ chức trở thành người dẫn dắt thị trường cho DIC Corp Và vai trò lớn nhà đầu tư chiến lược (nhất quỹ đầu tư) việc phát triển thị trường chứng khoán thị trường chứng khoán mạnh dựa DN niêm yết mạnh Giải pháp 4: Thành lập Công ty Tài công ty DIC Corp, đầu tư vốn vào ngân hàng cổ phần hay ký đối tác chiến lược với ngân hàng có tiềm lực tài mạnh Trong mô hình công ty mẹ - công ty nên hình thành chế đầu tư tài thuộc công ty mẹ, lợi công ty mẹ biểu thể chế tài chính, sức mạnh tài chính, nên công ty mẹ cần phải có đủ điều kiện thuận lợi để huy động sử dụng có hiệu nguồn tài thân công ty mẹ, công ty con, xà hội, việc lập tổ chức tài trực thuộc DIC Corp điều cần thiết, Công ty tài DIC Corp đầu tư vốn vào ngân hàng cổ phần ký đối tác chiến lược với ngân hàng mạnh Ngân hàng sẽ ưu tiên dành dịch vụ cho DIC Corp công ty thiếu vốn để tăng cường đầu tư phát triển SX-KD Ngược lại, ngân hàng huy động vốn từ DIC Corp công ty có nguồn vốn nhàn rỗi với lÃi suất ưu đÃi so với DN bên Ngoài ra, ngân hàng thay mặt DIC Corp thu nhận nguồn cổ tức, hay phần lợi nhuận mà công ty nộp lên DIC Corp, lưu giữ, làm tăng nguồn thu cho DIC Corp Thông qua ngân hàng này, cần thiết DIC Corp huy động vốn thân mình, công ty cách thuận lợi Nếu thành lập công ty tài chính, Công ty đảm nhiệm nhiệm chức DIC Corp giao đầu tư vốn vào DN khác, phân tích tài để thực hoạt động đầu tư, tìm cách thâu tóm DN làm ăn Học viên: Phan Tuấn Anh Trang 90 Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 có hiệu cao, để chúng trở thành công ty Với cách Công ty mẹ DIC Corp bành trướng lực nước mà quốc tế Đây mô hình mà mô hình công ty mẹ - công ty cần phải đạt tới Trên 03 giải pháp nhằm hoàn thiện công tác huy động vốn phục vụ nhu cầu SX-KD DIC Corp Ngoài có số biện pháp khác phát hành trái phiếu công ty, trái phiếu chuyển đổi (số DN lớn, ngân hàng quốc doanh áp dụng, ví dụ như: Vietcombank), nhiên biện pháp đòi hỏi DN phải có uy tín mạnh, đồng thời điều kiện phát hành phức tạp quản lý chặt chẽ pháp luật, nên với điều kiện DIC Corp chưa thực giải pháp 3.2.3 Nâng cao hiƯu qu¶ sư dơng vèn, gi¶m chi phÝ kinh doanh Như đà phân tích chương với nguồn vốn đà huy động DIC Corp đà phân bổ tương đối hợp lý Tuy nhiên cấu vốn chưa thực hợp lý phần đà đưa giải pháp huy động vốn nhằm giảm bớt tỷ trọng vốn vay để vừa có đủ vốn cho nhu cầu tương lai vừa đảm bảo an toàn cho phát triển Hiệu sử dụng VKD DIC Corp đà phân tích chương cho thấy, đạt hiệu khả quan, để nâng cao nữu hiệu sử dụng vốn, DIC Corp cần phải thực tiếp số giải pháp cụ thể sau: Giải pháp 5: Giảm chi phí quản lý chi phí khác Để quản lý tốt chi phí nhằm nâng cao lợi nhuận hiệu hoạt động công ty nên tập trung vào vấn đề sau: - Tổ chức máy gọn nhẹ, thông suốt giảm bớt chi phí gián tiếp Học viên: Phan Tuấn Anh Trang 91 Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 - Thường xuyên nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cán quản lý công ty, nâng cao ý thức trách nhiệm thành viên tập thể cán công nhân viên nhằm giảm chi phí chuyển giao trình độ chuyên môn nghiệp vụ - Nhận dạng mục tiêu tiến trình sản suất kinh doanh Đây việc nhận dạng yêu cầu khách hàng, tổ chức mong muốn hay mong đợi từ tiến trình sản st kinh doanh - §Ị cao viƯc thùc hiƯn chÝnh sách tiết kiệm, nhằm tiết kiệm chi phí như: Chi phí văn phòng, điện, nước, điện thoại - Phân loại hoạt động cách so sánh chi phí chúng với giá trị mà chúng tạo nên cho sản phẩm xác định mức lợi nhuận riêng biệt cho lnh vực hoạt động để rõ lĩnh vực hoạt động không tương thích, hiệu thấp để giảm mức độ họat động lĩnh vực tập trung cho lĩnh vực khác có hiệu - Cải tiến hiệu tất hoạt động, thường xuyên tổ chức, sử dụng tiêu chuẩn tiên tiến để tìm kiếm, cải tiến hoạt động Giải pháp 6: Tăng cường hiệu sử dụng vốn lưu động: Một biện pháp làm tăng hiệu sử dụng VLĐ tăng cường vòng quay vốn, hay rút ngắn thời gian vòng quay VLĐ, làm giảm tình trạng ứ đọng vốn Để rút ngắn thời gian vòng quay VLĐ ta cần thực biện pháp sau: - Giảm bớt tình trạng tồn đọng hàng tồn kho: công ty cần phải dự đoán lập kế hoạch dự trữ hàng tồn kho tránh tình trạng sản phẩm tồn kho không tiêu thụ tiêu thụ chậm Lượng tồn kho thấp tốt, tránh ứ đọng vốn Học viên: Phan Tuấn Anh Trang 92 Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 - Giảm lượng tiền mặt dự trữ quỹ không cần thiết, nên trì tỷ lệ dự trữ tiền mặt quỹ thích hợp - Tăng cường sách bán hàng lấy tiền nhanh cách thực chiết khấu khách hàng trả trước hay trả thời hạn hợp đồng, thực chương trình khuyến mÃi sản phẩm giảm giá, tặng quà, - Giảm khoản phải thu cách tăng cường công tác thu hồi công nợ khoản phải thu khách hàng - Công ty cần quan tâm đến vấn đề không phần quan trọng trích lập quỹ dự phòng phân chia khoản nợ theo thời hạn cần thiết giúp cho công ty tính toán, xác định điều chỉnh cấu nợ cho hợp lý Giải pháp 7: Tăng cường hiệu sử dụng vốn cố định Công ty cần triệt để sử dụng hết lực tài sản có,định kỳ tiến hành đánh giá lại TSCĐ cho phù hợp với gía trị thực Đánh giá đánh giá lại TSCĐ giúp cho nhà quản lý nắm bắt tình hình biến động vốn công ty để có giải pháp đắn loại vốn lập kế hoạch khấu hao, lý nhượng bán số TSCĐ không cần thiết, tài sản sử dụng không hiệu góp phần bổ sung nguồn VLĐ Thực chế độ bảo dưỡng, sữa chữa thường xuyên sữa chữa lớn theo chế độ trì lực bình thường dảm bảo cho tài sản không hư hỏng trước thời hạn sử dụng 3.2.4 Nâng cao hiệu quản lý, kiểm tra, giám sát hoạt động sử dụng vốn kinh doanh Giải pháp 8: Hoàn thiện mô hình quản trị vốn từ công ty mẹ công ty con, nâng cao trình độ nghiệp vụ ý thức trách nhiệm cán làm công tác quản trị vốn người đại diện vốn công ty Học viên: Phan Tuấn Anh Trang 93 Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn, hiệu KD không giảm chi phí mà cần tiến hành đồng loạt biện pháp huy động, sử dụng vốn công tác thị trường Vấn để hoàn thiện quản trị VKD nói chung tổ chức sử dụng vốn, giám sát kiểm tra tình hình sử dụng vốn nói riêng đòi hỏi DIC Corp cần phải hoàn thiện máy quản trị vốn, hoàn thiện mối quan hệ đầu tư quản lý tài DIC Corp với công ty thành viên tổ hợp DIC Group Đồng thời phải tuyển dụng tuyển chọn nội người thực có chuyên môn, có trình độ lĩnh vực tài chính, quản trị để làm công tác quản trị vốn người đại diện vốn công ty con, bước nâng cao lực quản lý vốn DIC Corp quản lý vốn công ty 3.3 ĐIềU KIệN thực giải pháp 3.3.1 Đối với Công ty Để giải pháp nêu sớm áp dụng trở thành thực, công ty cần phải thực công việc sau: - Xây dựng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm Phòng Tài chính, cần hình thành chức danh Giám đốc tài để phụ trách toàn mảng tài DN Đồng thời xây dựng quy chế quản trị vốn kinh doanh DN, quy định chi tiết công việc phải làm trách nhiệm cá nhân, phận đảm nhiệm - Đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho cán nhân viên toàn công ty, đặc biệt ngành tài chính; đồng thời có sách thu hút nhân tài để đáp ứng yêu cầu công việc - Tìm hiểu thông tin, mời gọi nhà đầu tư nước có tiềm lực để liên doanh liên kết; quảng cáo, đưa lên phương tiện thông tin đại chúng dự án, lĩnh vực KD mà DIC Corp có tiềm tốt Học viên: Phan Tuấn Anh Trang 94 Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 - Hoàn thành cổ phần hóa tòan công ty mẹ tất công ty 100% vốn nhà nước năm 2007 theo hình thức giữ nguyên vốn nhà nước DN thu hút thêm vốn ngòai xà hội để tăng lực tài - Tìm hiểu, nghiên cứu lựa chọn cho nhà đầu tư chiến lược, phù hợp với tình hình thực tế chiến lược phát triển DIC Corp phải phù hợp với định hướng thị trường xu hội nhập - Rà soát, đánh giá lại cán quản lý cấp cao cử làm lÃnh đạo, người đại diện vốn công ty con, không đủ lực cương thay cán khác có đủ lực 3.3.2 Đối với Nhà nước ngành liên quan Mỗi DN tế bào kinh tế, chịu điều chỉnh Nhà nước thông qua hệ thống luật pháp yếu tố khác Để tạo điều kiện cho DN kinh doanh có hiệu điều quan trọng Nhà nước tạo môi trường pháp lý môi trường KD thuận lợi để DN phát triển Sự ổn định hệ thống sách Nhà nước điều kiện quan trọng hoạt động SX-KD DN; có tác động trực tiếp gián tiếp hoạt động KD DN (chính sách kinh tế, sách tài tín dụng vấn đề liên quan) Đây nhóm nhân tố không tác động mạnh mẽ đến DN mà tác động đến sức khoẻ kinh tÕ cña mét quèc gia Thø nhÊt, yÕu tè ổn định sách tác động lớn đến hoạt động SX-KD DN kinh tế quốc dân Trên thực tế, giai đoạn vừa qua sách thể văn pháp qui thay đổi tương đối nhiều thiếu đồng bộ, chí có trường hợp có mâu thuẫn với gây cho DN khó khăn việc lập chiến lược KD dài hạn Khoảng cách sách Nhà nước ban hành thực tế hoạt động SX-KD tương đối lớn Và vấn đề đặt tính ổn định văn pháp lý thấp, Học viên: Phan Tuấn Anh Trang 95 Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 để tạo điều kiện thuận lợi cho DN KD cần ổn định sách, tạo môi trường hành lang pháp lý thông thoáng cho công ty tham gia KD thị trường Việt Nam Đây điều kiện để thu hút vốn từ nước mà nhu cầu vốn DN nước cao khả đáp ứng vốn từ nguồn bên nhiều hạn chế Một điểm Nhà nước tạo môi trường bình đẳng KD kích thích thành phần kinh tế tham gia, từ sử dụng hết nguồn lực, huy động hết nguån vèn x· héi Thø hai, c¸c chÝnh s¸ch tín dụng DN, văn qui định thành phần kinh tế bình đẳng vỊ thu hót, tiÕp cËn c¸c ngn vèn cho KD, DNNN có ưu đÃi việc vay vốn ngân hàng Và điểm l·i st vay qu¸ cao, theo tÝnh to¸n cđa mét số chuyên gia kinh tế DN Việt Nam sử dụng vốn ngân hàng để KD trung bình chiếm tới 80% tổng VKD khoản lÃi phải trả cho ngân hàng nhiều đơn vị chiếm tỷ träng rÊt lín kÕt cÊu chi phÝ L·i suÊt cao không khuyến khích SX phát triển, rào cản việc mở rộng SX-KD Như thời gian tới, Nhà nước đặc biệt ngân hàng Nhà nước cần có sách tín dụng, sách lÃi suất thích hợp để kích thích sản xuất nước, mở rộng diện cho vay nữa, tạo điều kiện cho DN tiếp cận với nguồn vốn dài hạn để đầu tư phát triển tạo bình đẳng quan hệ người vay (DN) ngân hàng Chính sách ổn định, tạo hành lang pháp lý thông thoáng cho DN hoạt động, có sách tài tín dụng phù hợp yếu tố then chốt để DN nước tiếp cận với nguồn vốn nâng cao hiệu KD Và hiệu sử dụng vốn hoạt động quản trị vốn DN bị tác động lớn yếu tố theo mức độ khác 3.3.3 Với ngành chủ quản Để tăng cường hiệu sử dụng vốn hiệu sử dụng nguồn lực Học viên: Phan Tuấn Anh Trang 96 Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 DN ngành thực giải pháp nêu trên, thân LÃnh đạo ngành, Bộ xây dựng đơn vị chủ quản cần có biện pháp chế tạo điều kiện thuận lợi cho đơn vị trực thuộc: - Đánh giá hiệu mô hình công ty mẹ - công ty đơn vị đà chọn thí điểm, từ bước hoàn thiện chế hoạt động hành lang pháp lý cho mô hình tổ chức cần quan tâm đặc biệt chế đầu tư vốn công ty mẹ công ty nhằm phù hợp với kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế - Cổ phần hoá DN thành viên Nhà nước không cần phải chiếm giữ vốn chi phối giữ tỉ lệ định (Nhà nước phối ngành nghề nhạy cảm ảnh hưởng đến sức khỏe chung kinh tế) Đây giải pháp ngành để giúp DN chủ động việc thu hút nguồn vốn phục vụ cho trình KD thân cá nhân DN - Thành lập công ty tài chính, ngân hàng tổ hợp (Group) ngành tạo điều kiện cho đơn vị thành viên tổ hợp, ngành có điều kiện vay vốn dễ dàng hơn, ưu đÃi Công ty tài chính, ngân hàng ngành đồng thời đơn vị trung gian điều tiết vốn từ đơn vị có vốn nhàn rỗi sang đơn vị cần vốn phục vụ SX-KD - Và điểm quan trọng giảm bớt can thiệt mệnh lệnh hành vào đơn vị thành viên, nhằm tạo điều kiện cho đơn vị chủ động, tự chịu trách nhiệm hiệu SX-KD - Trong thời đại hội nhập mà đặc biệt nước ta vừa nhập WTO, yêu cầu đặt với bộ, ngành phải định hướng mục tiêu, liên kết ngành để tạo thế, lực vững cho đơn vị thành viên, để đứng vững trước cạnh tranh DN nước nước mà vươn biên giới Rõ ràng với giúp đỡ Ngành DN hoạt động SX-KD Học viên: Phan Tuấn Anh Trang 97 Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 hiệu hơn, sử dụng vốn hiệu từ hiệu quản trị vốn DN nâng cao Bản thân DIC Corp cần giúp đỡ ủng hộ ngành mặt đà trình bày để công ty có điều kiện huy động vốn tăng hiệu sử dụng vốn thời gian tới Kết luận Quá trình hoạt ®éng SX-KD cđa DN g¾n liỊn víi viƯc sư dơng vốn gồm VCĐ VLĐ Nâng cao hiệu sử dụng vốn biện pháp nâng cao hiệu SX-KD Và khả nâng cao hiệu sử dụng vốn DN lại phụ thuộc vào việc quản trị vốn thân DN Do đó, quản trị vốn đóng vai trò huyết mạch ®èi víi DN, t¹o ®iỊu kiƯn ®Ĩ DN cã thĨ phát triển vững mạnh lâu dài Quản trị vốn nhiệm vụ thường xuyên, lâu dài DN kinh tế quốc dân Cùng với trình ®ỉi míi hiƯn cđa ®Êt n­íc vµ u tè cạnh tranh ngày gia tăng DN nước, yêu cầu quản trị vốn đặt DNNN đòi hỏi cao thách thức phát triển loại hình DN chế thị trường Và việc nghiên cứu, đánh giá, phân tích hoạt động quản trị vốn DIC Corp cho thấy công ty đà có thành tích đáng khích lệ: SX-KD đạt kết tốt, đời sống cán nhân viên công ty không ngừng nâng cao, hoạt động KD mở rộng Công ty đóng vai trò đầu tàu tổ hợp DIC Group, tổ hợp hoạt động nhiều lĩnh vực, ngành nghề với nhiều đơn vị thành viên trải dài từ Bắc vào Nam Hiện công ty đơn vị mạnh Bộ xây dựng đơn vị hàng đầu địa phương lĩnh vực đầu tư, kinh doanh BĐS Bên cạnh đó, công ty nhiều khó khăn hoạt động KD mình, yếu tố vốn hạn chế việc quản lý, huy động vốn cho hoạt động KD khó khăn Đó lý để tác giả đưa số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động quản trị vốn DIC Corp giai đoạn tới Học viên: Phan Tuấn Anh Trang 98 Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 Cuối cùng, xin cám ơn Ban lÃnh đạo đồng nghiệp Công ty Đầu tư Phát triển Xây dựng, đà tạo điều kiện thuận lợi cho công tác, học tập giúp hoàn thành luận văn Trong trình làm luận văn tác giả nhận nhiều quan tâm, giúp đỡ thấy giáo, cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý, Trung tâm đào tạo sau đại học Trường Đại học Bách khoa Hà Nội đặc biệt tác giả nhận hướng dẫn, giúp đỡ tận tình từ PGS.TS Trần Trọng Phúc Và lần tác giả xin chân thành cảm ơn giúp đỡ chân thành thiết thực để tác giả hoàn thành tốt luận văn Trân trọng cảm ơn./ Học viên: Phan Tuấn Anh Trang 99 Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 Tài liệu tham khảo Quốc hội Nước CHXH chđ nghÜa ViƯt Nam “Lt DN sè 60/2005/QH11 ngµy 29/11/2005” Qc héi N­íc CHXH chđ nghÜa ViƯt Nam “Lt Kế toán số 03/2003/QH11 ngày 17/06/2003 Công ty Đầu tư phát triển Xây dựng Các Báo cáo tài giai đoạn 2004-2006 Hội đồng giám đốc Công ty Đầu tư phát triển Xây dựng Kế hoạch phát triển kinh doanh giai đoạn năm 2006-2010 PGS TS Đặng Đình Đào Giáo trình kinh tế thương mại NXB Thống kê 2001 Frederic Mishkin Tiền tệ, ngân hàng thị trường tài Nhà XB Khoa học kĩ thuật, Hà nội 1994 TS Lưu Thị Hương Giáo trình tài DN NXB Giáo dục 2001 Nguyễn Công nghiệp.Thị trường chứng khoán: trò chơi thủ pháp làm giàu Nhà XB Thống kê, Hà nội 1995 Nguyễn Văn Thuận Quản trị tài Nhµ XB Thµnh Hå ChÝ Minh 1999 10 TS Nguyễn Xuân Quang, TS Nguyễn Thừa Lộc Giáo trình quản trị DN thương mại(dùng cho cao học) NXB Thống kê, 1998 11 Tài học Trường đại học Tài kế toán Hà Nội Nhà XB Thống kê 1998 12 Tài DN sản xuất Trường đại học Tài kế toán Hà Nội Nhà Học viên: Phan Tuấn Anh Trang 100 Luận văn thạc sỹ Lớp cao học QTKD khoá 2005-2007 XB Thống kê 1998 13 Thị trường tài thị trường vốn châu Viện khoa học tài 1998 14 Võ Đình Hoà Thị trường vốn, chế hoạt động hình thành Việt Nam Nhà XB Thống kê 1992 15 GS TS Đỗ Văn Phức Quản lý DN NXB Bách Khoa, 2007 16 Walmsley,J Money and capital market Wiley Hall, New York, 1996 17 Chủ biên TS Trần Ngọc Thơ Tài Doanh nghiệp đại NXB Thống kê, 2003 18 Nguyễn Quang Vinh Cẩm nang dành cho Kế toán trưởng Doanh nghiệp NXB Thống kê, 2003 19 Các trang website tra cứu văn tìm kiếm thông tin: http://www.vietnam.gov.vn http://www.mof.gov.vn http://www.tapchiketoan.com http://www.ketoantruong.com.vn/ http://www.vneconomy.vn/ http://www.ssc.gov.vn/ http://www.vse.org.vn/ … Häc viªn: Phan Tuấn Anh Trang 101 Luận văn thạc sỹ Học viên: Phan Tn Anh Líp cao häc QTKD kho¸ 2005-2007 Trang 102 ... nước Công ty DIC Xây dựng Công ty DIC Du lịch Công ty DIC Vật liệu xây dựng + Công ty cổ phần Công ty mẹ giữ cổ phần chi phối Công ty CP Đầu tư phát triển - Xây dựng số 2 Công ty CP Đầu tư phát triển. .. doanh Công ty Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Corp) Chương III: Các giải pháp hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh Công ty Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIC Corp) Học viên: Phan Tuấn Anh Mở đầu Luận... hợp Công ty mẹ Công ty Công ty Đầu tư Phát triển Xây dựng DIC GROUP Công ty Đầu tư Phát triển Xây dựng /Công ty mẹ DIC CORP Doanh nghiệp Nhà nước DNNN Doanh nghiƯp DN S¶n xt kinh doanh SX-KD Doanh