PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE L’ENTREPRISE
Quelques caractéristiques générales du Truong Minh
Nom : La Société à Responsabilité Limitée Truong Minh
Siège : Étage 21,no 1 rue Pham Huy Thong, Ba Dinh, Ha Noi Directeur générale : M TRIEU Quoc Viet
Email : http://www.tmcom.vn/
Secteur principal : La construction les ouvrages de hydro- électrique et la production de bois
Le 4 février 2002 : La société à Responsabilité Limitée Truong Minh a été fondée
Since its inception, the company has utilized all available resources, enhanced its marketing efforts, and actively participated in bidding and the construction of numerous large-scale buildings and wastewater treatment facilities.
The company has continuously invested in modern machinery and construction, adopting new technologies and high-efficiency techniques to enhance labor productivity, increase production capacity, and improve product quality.
Currently, the company is engaged in construction projects, including the installation of industrial wastewater treatment plants and hospitals, as well as investing in hydroelectric projects Additionally, the company owns farms in MOC Chau and has achieved significant success in cultivating medicinal plants, such as bulbs, grinding herbs, and various other medicinal flora.
Figure 1 : Structure organisationnelle de la société à Responsabilité Limitée Truong Minh
Salle de la financière et la comptabilit é
Source : http://www.tmcom.vn/to-chuc/so-do-to-chuc/
Avoir la réputation dans le marché
Les programmes de marketing efficace
Le grand soutien des partenaires asiatiques
Le marché a continué de croitre et aussi devrait continuer à augmenter dans les années à venir
Le fort développement et la concurrence féroce des concurrents
According to the analysis, Truong Minh has established a competitive advantage in the market due to its strong brand image and relationships built over years of operation However, if the company does not progress in its techniques, its market share may diminish in the future Therefore, it is essential for the company to implement strategies to enhance its competitive capacity.
Présentation du rapport de stage
Aider les entreprise à mieux comprendre les besoin et les aspirations des travailleurs dans l’entreprise de telle sorte que la formulation des politiques de traitement appropriée.
Aider à améliorer la qualité du travail des employés, créer des relations durables, de rémunération attirée beaucoup de candidats talents a rejoint.
The manager will select the most suitable management approach for the majority of employees in the office and will adjust policies to better align with the company's actual circumstances This will involve assessing the effectiveness of work within the organization.
Temps de travail : 7h30 – 11h30 et 14h-15h (25h/semaine)
Jours : Lundi, Mardi, Mercredi, Jeudi, Vendredi
Tâches Sous tâche Date de débu t
1 Étudier la situation du politique traitement
- Trouver les documents de l’entreprise, les politiques de traitement
- Trouver les informations de mécanisme de la tenue de la société par les chefs, l’employé en bureaux
- Donner les résultats de l’enquête
16/3 23/4 26 - La méthode pour poser les questions
- Faire l’enquête en ligne par Google
- Trouver les inconvénients et les avantages
- Proposer les solutions pour améliorer la satisfaction des employés dans la société Truong
- Donner les propositions d’attirer les candidats
Déroulement du stage
Mission 1 : Étude de la situation du politique de traitement
-Prendre connaissance de la politique actuelle de traitement
-Evaluer généralement de la situation de l’entreprise
-Chercher des documents de ce domaine sur l’internet et les informations par les chefs, l’employé en bureau
-Observer les attitudes, les faỗons de travail des employộs
Le salaire de l’employé est rémunéré principalement de salaire de temps, sous la forme de journée de salaire avec la performance du travail.
Le salaire minimum, échelle des salaires et les détails de la paie avec chaque poste seront payés selon le règlement des salaires de l’entreprise Truong Minh.
L’argent de déjeuner est versée à l’employé en vertu des dispositions de la société et peut varier en fonction de la situation réelle.
L’employé qui travaille des heures supplémentaires est payé comme suit :
Jours de la semaine ≤ 150% du salaire de base
Fins de semaine (samedi, dimanche) ≤200% du salaire de base
Vacances, congés payés ≤ 300% du salaire de base b) La politique non financière
La société Truong Minh a régime de récompenses :
-Récompenses selon les résultats de l’entreprise.
-Récompenses pour terminer le travail.
-Récompenses pour les collectivités ou les individuelles de l’année.
-Récompenses inattendu aux collectifs et des individus complétés avec succès la tâche, prendre des initiatives.
-Récompense pour l’ensemble du personnel pendant les vacances.
Every year, based on performance results, the company organizes a trip for its employees and arranges special visits for certain officials who have significantly contributed to the company's development.
Lorsque les employeurs et les employés dans le cadre du travail, la société Truong Minh a responsabilité
-Avoir la formation à sécurité au travail pour les employés.
-Assurer que le lieu de travail est aéré selon les normes de l’éclairage et du sanitaire.
-Equiper d’outils pour lutter contre l’incendie.
-Vérifier régulièrement l’équipement, les systèmes électriques pour le feu.
-Assurer les mesures des sécurités pour les travailleurs.
La discipline des employés et d’autre disposition :
-Une période prolongée d’augmentation des salaires ne dépassant pas 6 mois, ou passer à un autre emploi avec un salaire inférieur pour une période allant jusqu’à 6 mois ou une rétrogradation.
The collective labor agreement lacks clear policies regarding employee salaries and advancement opportunities, and the non-financial incentives are not particularly appealing To gain a better understanding of these issues, I conducted a survey on employee satisfaction at Truong Minh Limited Liability Company.
Mission 2 : Faire une l’enquête quantitative
-Chercher les informations, calculer les chiffres
-Décider des solutions pour résoudre les problèmes
Les solutions pour améliorer la satisfaction des employés
The survey base should align with the target audience we wish to study Initially, I faced challenges in defining this survey base due to the presence of workers both on-site and in the company's factory and offices, totaling around 1,500 individuals.
The main challenge was selecting a survey group that was both representative and manageable for my capabilities Ultimately, I established the survey base with the help of our project leader, who advised me to conduct the survey among company employees I opted to survey these individuals due to the diverse range of offices and workers within the organization.
-Taille d’échantillon : 180 personnes b Faire le questionnaire :
+ La présentation du questionnaire devrait être simple
+ Les questions doivent être numérotées
-Type de questions : Il y a des questions aux multiples de choix pour consulter les contributions des employés. c Réalisation de l’enquête :
The survey was conducted over three weeks, from March 16 to April 23, 2018, utilizing two methods: online surveys and direct interviews For the online surveys, I employed Google Drive and distributed the questionnaire via email to employees in the office For the direct interviews, I printed the survey and invited employees who did not receive the email to participate The next step involves analyzing the survey results.
I utilized SPSS software to analyze the survey results, focusing on questions that address the information needs based on the established objectives.
Figure 2 : Les statistiques descriptives de la forme des ressources humaine dans l’entreprise :
Le but des questions 1,2,11 est d’exprimer la satisfaction au sujet des possibilités de promotion au travail et en conformité avec le but de l’effort personnel.
Question 1: Le travail actuel approprié avec le but des participants de s’efforcer présente la majeure partie (56%), le nombre de non-satisfaire représente la plus petite partie (~1,4%).
Question 2: 56,3% des répondants ont jugé que leur travail étaient bons et que ce travail les aidaient à développer bien la capacité personnelle.
The survey results indicate that job promotion significantly influences employees' long-term commitment to the company While 55% of respondents believe that promotion opportunities exist, 38.3% feel that their chances for career advancement are limited Only 1% are confident in their ability to be promoted, and 2.2% view their promotion prospects as hopeless Overall, the potential for advancement fosters greater belief and motivation among employees in their work.
C’est pourquoi qu’on peut voir que le personnel ne possède pas beaucoup d’avantages avec leur emploi actuel
Figru 3 : Évaluer le niveau de satisfaction avec le travail actuel sur les objectifs personnels et des possibilités d'avancement
11 Dans le futur proche et lointain, vous pensez possibilités d'avancement sur la position et les droits dans l'entreprise comment ?
2 Votre travail aidez-vous développer capacité individu ?
1 Est-ce que le travail actuel approprié avec votre but de se efforcer ?
The current evaluations of existing jobs starkly contrast with individuals' aspirations, revealing a prevalent negative perception regarding promotion opportunities in the workplace.
Many employees feel content in their current roles and are focused on personal goals and enhancing their individual skills; however, a limited number of them believe that their chances for career advancement are favorable.
Donc, on devrait donner plus de chances aux employés pour qu’ils puissant exprimer leurs compétences ainsi que leurs progrès
Les questions 3, 4, 14 sont l’expression de la satisfaction du salaire
The accounting office's data reveals that the average salary is approximately 8 million dong after deductions for various insurances and income tax Consequently, 53% of employees indicated that the remaining portion of their salary is allocated to cover daily living expenses.
The evaluation of current salaries reveals significant insights into employee satisfaction with corporate compensation policies Notably, 44.2% of respondents feel that their salaries are inadequate compared to their job responsibilities In contrast, 31.7% express satisfaction with their current pay, while only 2.1% are highly appreciative of their salaries This data indicates that overall satisfaction levels are moderate.
Figure 4 : Tableau de satisfaction du salaire
Despite the acceptability of salaries and their ability to meet basic needs, employee morale remains low when assessing current salary satisfaction The existing salary levels do not effectively attract talent or motivate employees to fully engage in their work It is essential for employers and employees to negotiate these salary levels carefully.
+ L'année de travail, Hiérarchie ou position ou Tous les facteurs ci-dessus ne sont pas différent niveau (9%, 8% et 10%)
L'attitude de travail diligent et sérieux a un quart du graphique (24%)
La qualité de travail présente la majeure partie du graphique camembert (49%)
Les dirigeants devraient donc approprier le salaire sur la base de la qualité du travail et l'attitude.
Les questions ,6 9,12, 13 de la politique de non financière
Question 6: Les réglementations de récompense ou punition de l’entreprise sont évaluée à niveau moyen par la plupart des employés
Question 9 highlights that the rights and interests of both individual and collective employees are defended by representative unions However, the evaluation indicates that the activities, responsibilities, and workforce of these unions are considered inadequate.
Question 13: La plupart des employés apprécient bien la condition et le moyen de travail pour soutenir mieux leur travail.
Figure 6 : La politique de non financière de l’entreprise
The histogram indicates that most employees rate the non-financial policy as below average Notably, three factors—unions, extracurricular activities, and working conditions—are assessed at a very high level.
Les questions sur les informations internes
Question 5 assesses whether employees feel respected and motivated to work within the company, a key factor in enhancing workplace relationships Notably, 43.9% of respondents rate the environment positively, while 22.2% provide very favorable feedback on respect and the acknowledgment of individual capabilities by leaders and colleagues.
Good relationships with peers are essential for maintaining a balanced work environment, as they contribute to higher productivity A significant 23.3% of employees value the importance of interpersonal relationships within the company This highlights that a friendly and open workplace fosters a comfortable atmosphere for employees, enhancing overall job satisfaction and collaboration.
Employees indicate that senior management is one of the three key factors influencing their decision to remain with a company The findings reveal that employees rate the relationship between supervisors and staff as below average, with 37.2% rating it as average, 38.9% as fair, and only 14.4% expressing appreciation for this aspect.
Mission 3: Proposer les solutions
3.1 Trouver les points forts et points faibles des politiques de traitement en l’entreprise:
Les points forts Les points faibles
Il y a une émulation ? de la pratique des règlements et des récompenses de principe, des critères d'évaluation de l'expressément la faỗon de procộder
Les droits des travailleurs sont clairement définis dans la Convention de travail
L'environnement de travail cool, frais, plein de lumière et de verdure
Chaque employé dispose d'un espace de
Les politiques de rémunération ne répondent pas aux employés
Le personnel ne colle pas vraiment avec l’entreprise
The company neglects the importance of employee training and career development, which can hinder growth and job satisfaction Additionally, it provides separate, fully equipped workspaces with computers and office supplies, but fails to invest in the professional advancement of its staff.
Politique de confidentialité stricte de l’entreprise, la gestion et la supervision d personnel sur le système intranet.
3.2 Proposer les solutions pour améliorer la satisfaction des employés dans l’entreprise:
After assessing the impact of various factors on employee satisfaction, it is evident that financial concerns, particularly regarding salaries, bonuses, and evaluation methods, significantly contribute to dissatisfaction among political employees A staggering 36% expressed a desire to leave the company, while 51% remained uncertain about their future, and only 13% indicated loyalty and intent to stay To align with the company's long-term goals, it is crucial to enhance employee satisfaction by addressing these key issues.
Après avoir regardé cette question, moi et les responsables RH a discussions pour trouver une solution ensemble
Solution 1: Mettre en œuvre le programme de développement du leadership conforme à l'orientation de l’entreprise de favoriser la confiance du personnel dans la haute direction et le personnel associé à l'organisation.
To enhance career advancement opportunities for employees, organizations should implement training programs and professional skills development that boost productivity and future value Establishing a clear career roadmap is essential, allowing employees to understand the criteria needed to reach their desired positions and meet the stable demand for skilled workers.
To enhance employee evaluation and increase salaries, implementing a new assessment approach is essential This transition requires significant time and effort, from planning to practical application Additionally, salary and annual bonus adjustments should align with the company's financial situation while minimizing non-financial costs associated with the compensation policy.
We have currently opted for solution 2 as the most feasible option Following this, we will implement solution 3, and once the training process is complete, the leader will adopt reasonable policies to execute solution 1 in the future.
In recent years, the growth of small and medium-sized enterprises (SMEs) has been undeniable, with nearly 5.9 million economic units recorded by July 1, 2017, reflecting a 13.7% increase since 2012 This translates to an average annual growth rate of 2.6% Additionally, the workforce within these units has risen to 26.9 million employees, marking an 18.5% increase, or 4.2 million more individuals compared to 2012, with an average annual growth rate of 3.4%, according to the General Statistics Office The emergence of new businesses with innovative ideas continues to create remarkable opportunities.
In today's business landscape, companies are increasingly challenged by employee disruptions Every employee now has the opportunity to select a workplace that best suits their needs, emphasizing the importance of a positive work environment and personal treatment.
On tout connait l’importance du personnel pour le développement d’une unité.
Employee turnover, particularly among experienced workers, poses a significant challenge for companies due to the costs associated with recruiting and training new hires, as well as the time required for newcomers to acclimate to their roles On average, an employee remains with a company for about four years, a timeframe that may be insufficient for the organization to recover its investment in hiring and training During this period, numerous competitors may present attractive offers to lure away skilled personnel Therefore, it is crucial to boost employee morale to retain talent Creating a psychologically stable work environment and enhancing corporate culture are essential challenges that managers must address to foster employee loyalty and reduce turnover.
1 Construire une culture unique de l’entreprise:
Corporate culture embodies the essence of an organization, extending beyond mere communication styles or superficial slogans displayed in hallways or meeting rooms It represents the collective mindset and values that drive the organization, reflecting its true intentions and vision.
Corporate culture is essential for the longevity of a business, enabling it to thrive beyond the founders' tenure Many view corporate culture as a valuable asset, as it plays a crucial role in minimizing conflicts, enhancing coordination and control, boosting employee motivation, and establishing a competitive advantage.
Normalement, la culture d'entreprise peut être formée après quatre étapes suivantes: a Diffusion des connaissances générales:
Building a strong company culture is a crucial preparation for the construction process It's essential that every level of leadership not only understands but also embodies the company culture When all employees recognize and value the benefits of this culture, the foundation for successful growth is established Shaping the company culture effectively fosters a cohesive and engaged workforce.
Corporate culture does not develop simultaneously with the establishment of a company; it typically becomes identifiable after three years or more of operation This crucial phase should be led by the founder and the senior management team.
Building a strong corporate culture requires a consistent and methodical approach, progressing step by step It involves effectively communicating values and viewpoints, as well as implementing behavioral standards in an organized manner Companies can create initiatives and methods to celebrate cultural behaviors, which contributes to fostering a stable and evolving corporate culture.
To ensure that cultural elements within a company remain relevant and engaged, it is essential for leadership to actively maintain and update them While leadership plays a pivotal role in shaping corporate culture, the involvement of all members is crucial Regularly organizing internal promotional activities and external outreach events can positively influence the company's management and reinforce desirable behaviors aligned with corporate culture It is important to communicate to members that the significance of these cultural elements diminishes without their active participation.
Salary serves as a measure of employees' capabilities, performance, and potential For compensation to be effective, it must accurately reflect these factors Unfortunately, many current corporate pay systems are "virtual" and emotional, failing to capture this essential nature As a result, companies often find themselves confused about employee salaries, leading to talent loss, inadequate staffing, poor performance, and a diminished competitive edge.
Évaluation de stage
Acquisitions personnelles
- Connaissance des tâches de recrutement
- Travail individuel et en équipement
- Faire le plan de travail et de rapport
- Utiliser des techniques informatiques ( Word, excel,spss,…)
Expériences acquises
J’ai obtenu des compétences suivantes :
Elle est nécessaire pour mon stage, surtout dans les métiers : assistant de RH, gestion des RH
Elle m’aide beaucoup dans la relation entre des gens, construction des processus de formation et recrutement
Avoir le sens de responsabilité, la discipline
Améliorer la capacité de communication
Aménager le temps de travail
Bien faire le plan de travail par mois, par semaine
Les avantages et les difficultés
Pendant 3 mois de faire du stage, j’ai toujours les bonnes conditions :
- L’environnement de travail est professionnel
- J’ai reỗue beaucoup d’aides, des enseignements de mon tuteur et les employộs dans le bureau, ils sont très enthousiasme.
3.2 Les difficultés rencontrées et les solutions
J’ai rencontré à trouver les informations des chiffre d’affaires, les politiques de traitements.
Demander l’aide du tuteur, chercher des documents sur l’internet.
Dans le bureau, je ne peux pas la chance pour pratiquer le Franỗais
J’étude vocabulaire et grammaire à chez moi.
Je l’utilise SPSS pour analyser l’enquête J’ai appris à installer et utiliser SPSS sur
Je manquais de compétence en RH Mon chef est très enthousiasme m'aide, donne les conseils.
Ses 3 mois à la société à responsabilité limitée Truong Minh ont été une vraiment expérience pour moi Il suffit me rend de savoir de Gestion de Ressource Humain, quelles sont les difficultés et avantages dans le travail.
I received significant support and guidance from the office staff and the experiences of the Personnel Management Department Head This is a great opportunity to demonstrate my abilities while applying theoretical knowledge from my studies in a practical setting Additionally, I have the chance to meet new people and expand my professional network.
Understanding the importance of human resource management for the development of an organization has fueled my passion for this field After completing my studies, I aspire to become a specialist in HR, contributing to the growth and success of businesses.
Despite significant efforts, my report contains several unavoidable gaps due to the relatively new subject, a lack of reference materials, and time constraints I hope to receive feedback from teachers and readers to refine and improve my report.
A5/ le rapport de pré-stage
Bảng câu hỏi khảo sát:
Mức độ hài long của nhân viên trong công ty TNHH Truong Minh
Để hiểu rõ quan điểm của người lao động về các chính sách tiền lương, bao gồm khen thưởng, kỷ luật, tuyển dụng, đào tạo và chế độ đãi ngộ, chúng ta cần xem xét, phân tích và đánh giá các vấn đề tồn tại và hạn chế hiện tại Từ đó, đề xuất các giải pháp hoàn thiện các chính sách đãi ngộ nhằm tạo động lực cho người lao động Ý kiến đóng góp của bạn là rất quan trọng và có ý nghĩa không chỉ với cá nhân tôi mà còn với toàn bộ công ty.
II Thông tin cá nhân
- Tuổi : □ Dưới 30 □ Từ 30 đến 40 □ Từ 40 đến 50 □ Trên 50
- Thời gian làm việc tại công ty: □ Dưới 1 năm □ 1 đến 2 năm □ Trên
- Trình độ chuyên môn :□ Trên đại học □ Đại học □ Cao đẳng □ Khác : …
III Câu hỏi khảo sát : Anh/chị vui lòng đọc kĩ câu hỏi và tích vào mức điểm phù hợp dựa theo ý kiến của anh/chị và những ý kiến khác đưa ra
Bài viết này sử dụng thang điểm từ 1 đến 5 để đánh giá hiệu quả, với 1 là không hiệu quả và 5 là rất hiệu quả Mức 3 thể hiện sự trung bình, không rõ ràng hoặc bình thường trong đánh giá.
1 Công việc hiện tại có phù hợp với những mục đích phấn đấu cá nhân của anh/ chị ?
2 Công việc và môi trường hiện tại giúp anh/chị phát huy và nâng cao năng lực bản thân ?
3 Công việc hiện tại có đáp ứng nhu cầu ( vật chất, tinh thần) của anh/ chị hay không ?
4 Anh/chị có hài lòng với mức lương hiện tại không ?
5 Lãnh đạo và đồng nghiệp luôn có sự tôn trọng và thừa nhận khả năng của anh/chị trong công việc không ?
6 Anh/chị đánh giá thế nào về mối quan hệ giữa cấp trên và nhân viên ?
7 Mối quan hệ giữa các đồng nghiệp
8 Anh/chị đánh giá thế nào về mối quan hệ giữa cấp trên và nhân viên ?
9 Theo anh/chị, hoạt động công đoàn trong công ty có hiệu quả ?
10.Anh/chị đánh giá thế nào về văn hoá hiện tại trong công ty ?
11.Trong tương lai tới, anh/chị nghĩ có cơ hội thăng tiến về vị trí và quyền hạn của mình trong công ty như thế nào ?
12.Doanh nghiệp có thường tổ chức các hoạt động xã hội cho nhân viên không ?
13.Điều kiện và phương tiện làm việc của anh/chị như thế nào ?
14 Theo anh/chị công ty nên dựa vào tiêu chí nào để xét mức lương cho nhân viên ? ( có thể chọn nhiều phương án)
□Thứ bậc hoặc vị trí
□Tính chuyên cần, thái độ làm việc nghiêm túc
□Tất cả các phương án trên
15 Anh/chị có hài lòng với công việc hiện ại và sẽ gắn bó lâu dài không ?
16 Anh/chị có mong muốn hoặc đề xuất gì để nâng cao chính sách đãi ngộ đối với nhân viên trong công ty ?
Xin cảm ơn những ý kiến động góp của anh/chị !
La satisfaction des employés de la société à responsable limitée
The purpose of the survey is to understand employees' perspectives on salary policies, rewards and discipline, recruitment, training, and compensation strategies Following this, the results will be analyzed and evaluated to identify the advantages and disadvantages, while also proposing solutions to enhance appropriate compensation policies and boost employee motivation within the company Therefore, the feedback gathered is extremely important and significant, particularly to me personally.
- Âge : □ moins de 30 □ de 30 à 40 □ de 40 à 50 □ sur 50
- Le temps de travail : □ moins 1 an □ de 1 à 2 ans □ sur 2 ans
- Niveau d’éducation : □ Sur l’université □ L’université □ Le collège □ Autre :…. Les questions : S’il vous plait lire les questions et coche(x) au point ó à la appropriée avec votre opinion :
1 Est-ce que le travail actuel approprié avec votre but de se efforcer ?
2 Votre travail aidez-vous développer capacité individu ?
3 Votre salaire est-il suffisant pour votre vie ?
4 Vous appréciez votre salaire actuel comment ?
5 Respect et reconnaissance des capacités des dirigeants et des collègues ?
6 Comment vous appréciez sur la réglementation récompense ?
8 Relation entre les supérieurs et les employés
11.Dans le futur proche et lointain, vous pensez possibilités d’avancement sur la position et les droits comment ?
13.Condition et moyen de travail
14 Selon vous, l’entreprise pouvais payer le salaire par :
□ L’attitude de travail diligent et sérieux
□ Tous les facteurs ci-dessus
15 Êtes-vous satisfait de votre emploi actuel et continuera de suivre à long terme ?
16 Quelles propositions avez-vous pour améliorer la politique de traitement ?
Merci les commentaires de votre précieux !
1 Est-ce que le travail actuel approprié avec votre but de se efforcer ?
2 Votre travail aidez-vous développer capacité individu ?
3 Votre salaire est-il suffisant pour votre vie ? Fréquence Pourcent (%)
4 Vous appréciez votre salaire actuel comment ?
5 Respect et reconnaissance des capacités des dirigeants et des collègues ?
6 Comment vous appréciez sur la réglementation récompense ?
7 Relations entre les collègues ? Fréquence Pourcent(%)
8 Relation entre les supérieurs et les employés
10 La culture de l’entreprise Fréquence Pourcent (%)
11 Dans le futur proche et lointain, vous pensez possibilités d’avancement sur la position et les droits comment ?
13 Condition et moyen de travail Fréquence Pourcent(%)
14 Selon vous, l’entreprise pouvais payer le salaire par :
L’attitude de travail diligent et sérieux
Tous les facteurs ci-dessus 30 9.5
15 Êtes-vous satisfait de votre emploi actuel et continuera de suivre à long terme ?
Adresse: 18-N8-90 Nguyen Tuan-Thanh Xuan Trung-Ha Noi
2015-2017 ● Étudiante de la faculté “ Formation Internationale’’ à l’université de Commerce du Vietnam
○ Option: La gestion des projets et des ressources humaines
2014-2015 ● L’École Supérieure de Communication et de Transport de Hanoi
Juin 2014 ● Diplôme Baccalauréat au Lycée A PHU LY de HaNam
○ Fin d’études secondaires : Bien ÉXPÉRIENCES PROFFESSIONNELLES
Juillet 2016- Présent ● Statère à la banque VP
○ Faire des rapports des chiffres commerciales
○ Analyser la dépense chaque mois
Nov 2015- Fév 2016 ● Employée l’entreprise ABC
Aout 2014 ● Serveur à temps partiel de ‘’Cabine Coffee’’
○ Retenir des offres des clients
Nov 2014 ● Serveur et caissière au café ‘’ Xofa’’
Julliet 2013 ● Vendeur des vêtements en ligne
○ Anglais: courant ( 10 années de filière anglophone )
○ Maợtrise des logiciels: Word, Excel,
A5/ Le rapport de pré-stage
RAPPORT DE PRE-STAGE LICENCE PROFESSIONNELLE RHCP
NOM : NGUYEN PRÉNOM : Thi Mai Ngoc
ADRESSE PERSONNELLE PERMANENTE : NO 18/ N8, RUE 90 NGUYEN TUAN, THANH XUAN TRUNG, HANOI
RAISON SOCIALE (NOM OU ACRONYME): LA SOCIÉTÉ À
RESPONSABILITÉ LIMITÉE TRUONG MINH (ETERNAL LIGHT
ADRESSE : ÉTAGE 21, NO 1 PHAM HUY THONG, BA DINH, HA NOI
SECTEUR PRINCIPAL D’ACTIVITÉ : ENTREPRISE, PRODUCTION,
TRAITEMENT DE CARBURANT ET PRODUITS DU BOIS CONSTRUCTION
DE CENTRALES HYDROÉLECTRIQUES ET FABRICATION, INSTALLATION D’ÉQUIPEMENTS POUR L’ENVIRONEMENT
NOM/PRÉNOM DU DIRECTEUR :TRIEU QUOC VIET
Sujet du stage : Améliorer de la politique du traitement pour les employés
1 Description des missions principales et des missions annexes
- Avoir la connaissance de la société( les information de RH, la culture de la société0
- Savoir les politiques de traitement de la société
- Indentifier les situation de la société et projet
Faire une enquête - Établir le fiche d’enquête
- Recherche les besoin réalité des employés de l’entreprise
- Trouver les inconvénients et les avantages
- Donner les solutions Proposer - Créer un bon environnement de travail
- Donner les politiques pour satisfaire les employés
- Améliorer la qualité des employés
2 Planning prévisionnel (lotissement des travaux)
Phases Dates début et fin Missions et produits finis (livrables)
Produit: Les documents de l’entreprise et les politiques de traitements
23/3/2018-10/4/2018 - Réalisation de l’enquête( étudier les besoin réalité )
13/4/2018-23/4/2018 - Donner les résultats de l’enquête
Produit: les avatages et les inconvénients, les cause 5
26/4/2018-26/5/2018 - Trouver les inconvénients et les avantages
- Proposer les solutions pour les problèmes
- Terminer le rapport du stage
3 Valeur ajoutée apportée par l'étudiant 2
- Rechercher les besoin réalité des employé
- Perfectionner la politique de traitement aide l’entreprise attirer les candidats potentiels
- Le jour de stage : tous les jours sans le samedi et la dimanche
- Le horaire: selon les travaux affinés du tuteur
- Travailler dans le bureau de projet
Date et signature de l'étudiant Date et signature du tuteur de stage
2 description succincte du travail, de la prestation, de l'étude, … que l'étudiant effectuera au profit de l'organisme d'accueil, en plus des missions qui lui sont confiées
3 description des conditions dans lesquels le stage doit s'effectuer (moyens mis à disposition, prise en charge des frais de