Áp dụng phương pháp tpm duy trì hiệu suất thiết bị toàn diện nâng cao hoạt động sản xuất panel tại công ty cổ phần greenpan

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP NGÀNH KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP TPM DUY TRÌ HIỆU SUẤT THIẾT BỊ TỒN DIỆN NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT PANEL TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GREENPAN GVHD: ThS NGUYỄN MINH ĐỨC SVTH: PHẠM CƠNG HỒNG SKL010663 Tp Hồ Chí Minh, Tháng năm 2023 TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA CƠ KHÍ CHẾ TẠO MÁY BỘ MÔN KỸ THUẬT HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP - - ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP TPM DUY TRÌ HIỆU SUẤT THIẾT BỊ TỒN DIỆN NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT PANEL TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GREENPAN GVHD: THS TẠ NGUYỄN MINH ĐỨC SVTH: PHẠM CƠNG HỒNG MSSV: 16104034 LỚP: 169040A TP.Hồ Chí Minh tháng năm 2023 TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA CƠ KHÍ CHẾ TẠO MÁY Độc lập - Tự – Hạnh phúc NHIỆM VỤ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn: ThS Tạ Nguyễn Minh Đức Sinh viên thực hiện: Phạm Cơng Hồng MSSV: 16104034 Điện thoại: 0932571529 Tên đề tài: - Áp dụng phương pháp TPM trì hiệu suất thiết bị tồn diện nâng cao hoạt động sản xuất panel công ty cổ phần Greenpan Các số liệu, tài liệu ban đầu: - Các số liệu, tài liệu cần thiết liên quan đến cơng ty Greenpan, hình ảnh bố trí khu vực sảnxuất - Các tài liệu tham khảo Duy Trì Hiệu Suất Thiết Bị Tổng Thể (TPM) Nội dung đồ án: - Thu thập thơng tin, liệu sản phẩm panel Áp dụng phương pháp TPM để phân tích đánh giá tìm vấn đề nguyên nhân gây lãng phí - Nghiên cứu đưa giải pháp để khắc phục cố liên quan máy móc gây hạn chế trình sản xuất - Kiểm tra, đánh giá kế đạt Các sản phẩm dự kiến - Thuyết minh đề tài Ngày giao đồ án: Ngày nộp đồ án: Ngơn ngữ trình bày: Bản báo cáo: Tiếng Anh Trình bày bảo vệ: Tiếng Anh   TRƯỞNG KHOA TRƯỞNG BỘ MÔN (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) i Tiếng Việt Tiếng Việt   GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN (Ký, ghi rõ họ tên) TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự – Hạnh phúc KHOA CƠ KHÍ CHẾ TẠO MÁY Bộ mơn: Kỹ Thuật Hệ Thống Công Nghiệp PHIẾU NHẬN XÉT ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP (Dành cho giảng viên hướng dẫn) Họ tên sinh viên: Phạm Cơng Hồng MSSV: 16104034 Hội đồng: 16 Tên đề tài: Áp dụng phương pháp TPM trì hiệu suất thiết bị toàn diện nâng cao hoạt động sản xuất panel công ty cổ phần Greenpan Ngành đào tạo: Kỹ Thuật Công Nghiệp Họ tên GV hướng dẫn: ThS Tạ Nguyễn Mình Đức Ý KIẾN NHẬN XÉT Nhận xét tinh thần, thái độ làm việc sinh viên (không đánh máy) ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Nhận xét kết thực ĐATN(không đánh máy) 2.1 Kết cấu, cách thức trình bày ĐATN: ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 2.2 Nội dung đồ án: (Cơ sở lý luận, tính thực tiễn khả ứng dụng đồ án, hướng nghiên cứu tiếp tục phát triển) …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………… 2.3 Kết đạt được: ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 2.4 Những tồn (nếu có): ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ii ………………………………………………………………………………………… Đánh giá: TT Điểm tối đa Mục đánh giá Hình thức kết cấu ĐATN Điểm đạt 20 Đúng format với đầy đủ hình thức nội dung mục Mục tiêu, nhiệm vụ, tổng quan đề tài Tính cấp thiết đề tài 10 Nội dung ĐATN 60 Khả ứng dụng kiến thức toán học, khoa học kỹ thuật, khoa học xã hội… Khả thực hiện/phân tích/tổng hợp/đánh giá 15 Khả thiết kế chế tạo hệ thống, thành phần, quy trình đáp ứng yêu cầu đưa với ràng buộc thực tế 20 Khả cải tiến phát triển 15 Khả sử dụng công cụ kỹ thuật, phần mềm chuyên ngành… Đánh giá khả ứng dụng đề tài 10 Sản phẩm cụ thể ĐATN 10 Tổng điểm 100 Kết luận:  Được phép bảo vệ  Không phép bảo vệ TP.HCM, ngày… tháng… năm 2023 Giảng viên hướng dẫn ((Ký, ghi rõ họ tên) iii TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HCM CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA CƠ KHÍ CHẾ TẠO MÁY Độc lập - Tự – Hạnh phúc Bộ môn: Kỹ Thuật Hệ Thống Công Nghiệp PHIẾU NHẬN XÉT ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP (Dành cho giảng viên phản biện) Họ tên sinh viên: Phạm Cơng Hồng MSSV: 16104034 Hội đồng: 16 Tên đề tài: Áp dụng phương pháp TPM trì hiệu suất thiết bị toàn diện nâng cao hoạt động sản xuất panel công ty cổ phần Greenpan Ngành đào tạo: Kỹ Thuật Công Nghiệp Họ tên GVphản biện: TS Nguyễn Thị Ánh Tuyết Ý KIẾN NHẬN XÉT Nhận xét tinh thần, thái độ làm việc sinh viên (không đánh máy) ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Nhận xét kết thực ĐATN(không đánh máy) 2.1 Kết cấu, cách thức trình bày ĐATN: ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 2.2 Nội dung đồ án: (Cơ sở lý luận, tính thực tiễn khả ứng dụng đồ án, hướng nghiên cứu tiếp tục phát triển) ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ………… 2.3 Kết đạt được: ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 2.4 Những tồn (nếu có): ……………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………… iv ……………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Đánh giá: Điểm tối đa 20 Mục đánh giá TT Hình thức kết cấu ĐATN Đúng format với đầy đủ hình thức nội dung mục Mục tiêu, nhiệm vụ, tổng quan đề tài Tính cấp thiết đề tài 10 60 Nội dung ĐATN Khả ứng dụng kiến thức toán học, khoa học kỹ thuật, khoa học xã hội… Khả thực hiện/phân tích/tổng hợp/đánh giá 15 Khả thiết kế chế tạo hệ thống, thành phần, quy trình đáp ứng yêu cầu đưa với ràng buộc thực tế 20 Khả cải tiến phát triển 15 Khả sử dụng công cụ kỹ thuật, phần mềm chuyên ngành… Đánh giá khả ứng dụng đề tài Sản phẩm cụ thể ĐATN Tổng điểm Điểm đạt 10 10 100 Kết luận:  Được phép bảo vệ  Không phép bảo vệ TP.HCM, ngày… tháng… năm 2023 Giảng viên phản biện ((Ký, ghi rõ họ tên) v LỜI CẢM ƠN Khóa luận tốt nghiệp giai đoạn quan trọng sinh viên Giúp cho sinh viên tổng kết lại kiến thức, kỹ kinh nghiệm suốt q trình học tập trường Để hoàn thành chỉnh chu luận văn tốt nghiệp ngày hôm em xin cảm ơn chân thành đến tổ chức, cá nhân giúp đỡ em thời gian qua Trước hết em xin gửi lời cảm ơn đến toàn giảng viên, cán Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh nói chung, Khoa Cơ khí Chế tạo Máy nói riêng giảng dạy, hướng dẫn, truyền đạt cho em kiến thức, sáng tạo, kỹ bổ ích với nhiệt tình chu đáo dành cho sinh viên hay thân em để giúp em hoàn thành tốt trình học tập Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc chân thành đến giáo viên hướng dẫn ThS Tạ Nguyễn Minh Đức Thầy tâm huyết hướng dẫn, bổ sung kiến thức cần thiết đồng hành để giúp em hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp Những lời góp ý kinh nghiệm thầy dạy hành trang, bổ ích cho em sau trường sở để hoàn thiện đồ án cách tốt Ngoài ra, em gửi lời cảm ơn đến giúp đỡ Công ty CP GreenPan Với giúp ban lãnh đạo giúp đỡ tận tình anh chị quản lý trực tiếp hướng dẫn, nhân viên giúp em thu nhập liệu cần thiết trọng tâm cho việc thực đồ án tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn đến giáo viên phản biện Hội đồng phản biện giành thời gian cho nhóm q trình phản biện Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn đến gia đình làm chỗ dựa vững bạn học nhóm nhiệt tình giúp đỡ để em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến người ạ! TP.HCM, ngày 18 tháng 07 năm 2023 Sinh viên thực Phạm Cơng Hồng - 16104034 vi TĨM TẮT Với đề tài nghiên cứu áp dụng công cụ TPM trì hiệu suất thiết bị tồn diện nâng cao hoạt động vào khu vực sản xuất panel công ty CP Greenpan, qua trình học tập nghiên cứu, quan sát thực tế quy trình sản xuất trình thực tập, dựa vào yêu cầu cần cải tiến mà công ty đề ra, thân em định chọn khu vực sản xuất panel để tiến hành thực đề tài khu vực quan trọng nhà máy trình sản xuất nên không thiếu xảy vấn đề để lại hệ lãng phí cần giải Lãng phí sản xuất yếu tố làm gia tăng chi phí sản xuất sản phẩm mà khơng làm tăng giá trị sản phẩm Có nhiều yếu tố gây lãng phí doanh nghiệp từ người, bố trí mặt chưa hợp lý, máy móc trang thiết bị hư hỏng q trình sản xuất Vì doanh nghiệp phải ln ý để nhận biết loại lãng phí gây thiệt hại để loại bỏ làm giảm lãng phí để tối ưu lợi nhuận Nên việc đề giải pháp để giải vấn đề cần thiết phương pháp Lean Manufacturing doanh nghiệp chuyên gia đánh giá cao để áp dụng tìm vấn đề để loại bỏ Trong q trình áp dụng số cơng cụ phương pháp Lean qua trình hoạt động tìm nguyên nhân việc bố trí thiết bị nguyên vật liệu chưa hợp lý, máy móc, thiết bị sản xuất chưa ý việc bảo trì bảo dưỡng để chúng hoạt động liên tục trình sản xuất Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể - TPM (Total Productive Maintenance) phương pháp quản lý hướng tới đổi hoạt động bảo dưỡng với tham gia người doanh nghiệp TPM bảo đảm hiệu thiết bị, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm môi trường làm việc an tồn Vì em áp dụng TPM, với việc khảo sát trường nơi làm việc, tiến hành thu thập, phân tích đánh giá số OEE thông qua số như: số chất lượng, số thời gian hoạt động tốc độ vận hành máy móc, nhằm xác định điều kiện hoạt động thiết bị bảo trì thiết bị, phát các tổn thất hoạt động lãng phí quy trình sản xuất phận sản xuất panel cơng ty Greenpan Từ đề giải pháp cải tiến quản lý phù hợp nhằm loại bỏ tổn thất, lãng phí làm tăng hiệu thiết bị vii MỤC LỤC NHIỆM VỤ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP I LỜI CẢM ƠN VI TÓM TẮT VII CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 1.1 1.2 1.3 1.4 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CẤU TRÚC ĐỒ ÁN CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 TỔNG QUAN VỀ BẢO TRÌ 2.1.1 Định nghĩa bảo trì 2.1.2 Vai trị bảo trì 2.1.3 Phân loại bảo trì bảo dưỡng 2.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BẢO TRÌ HIỆU SUẤT TOÀN DIỆN 2.2.1 Định nghĩa TPM 2.2.2 Lịch sử hình thành TPM 2.2.3 Lợi ích áp dụng TPM 2.2.4 Nội dung Trụ Cột TPM 2.2.5 Các bước triển khai áp dụng TPM 17 2.2.6 Chỉ số đo lường hiệu suất thiết bị toàn OEE 17 2.2.7 Các học kinh nghiệm triển khai TPM từ nghiên cứu nước 21 CHƯƠNG 3: KHẢO SÁT, ĐÁNH GIÁ VÀ PHÂN TÍCH CƠNG TY CỔ PHẦN GREENPAN23 3.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 23 3.1.1 Giới thiệu sơ lược công ty cổ phần Greenpan 23 3.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi công ty 24 3.1.3 Lĩnh vực hoạt động 25 3.1.4 Mơ hình tổ chức 26 3.1.5 Quy trình sản xuất Panel PIR 26 3.1.6 Sản phẩm thị trường 28 3.2 THỰC TRẠNG MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC VÀ HOẠT ĐỘNG BẢO TRÌ TẠI NHÀ MÁY 29 3.2.1 Hiện trường khu vực nhà máy trước cải tiến 29 3.2.2 Tính hiệu suất thiết bị toàn (OEE) 31 CHƯƠNG ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP TPM TẠI DOANH NGHIỆP 37 4.1 GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ 37 4.1.1 Thông báo lãnh đạo cao định triển khai TPM 37 4.1.2 Chương trình đào tạo giới thiệu TPM 37 4.1.3 Xây dựng đội TPM 38 4.1.4 Thiết lập sách mục tiêu TPM 38 4.2 GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN TPM 38 4.2.1 Triển khai 5S 38 4.2.2 Bảo trì tự quản 42 4.2.3 Bảo trì có Kế hoạch 51 4.2.4 Đào tạo, huấn luyện TPM 53 4.3 GIAI ĐOẠN ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TPM 54 viii Bảng 4.2.4: Bảng hướng dẫn vệ sinh cụm máy DOSING UNIT Tên thiết bị Cụm Máy DOSING UNIT Hình ảnh hệ thống DOSING UNIT Nội dung kiểm tra STT Nội dung thực Kiểm tra nắp thùng, khớp nối mềm, vị trí Bulong siết Kiểm tra áp bồn Kiểm tra các khớp nối, rắc co, van bình áp Kiểm tra khớp nối, đai ốc ống dẫn khí Tần suất Người thực lần/tuần Nhân viên bảo trì lần/ca (lúc đầu ca sản xuất) Công nhân vận hành lần/ca (lúc đầu ca sản xuất) Công nhân vận hành lần/ca (lúc đầu ca sản xuất) Công nhân vận hành Chuẩn bị công cụ - dụng cụ - vật tư thực STT Tên CCDC-VT ĐVT Số lượng Mỏ lếch Cái Các lưu ý đảm bảo an toàn Phải vệ sinh xung quanh trước khởi động máy để đảm bảo an toàn Cẩn thận việc va chạm vào dây tín hiệu làm đứt dây, hư hỏng giắc cắm Kiểm tra lại tổng thể sau vệ sinh bảo dưỡng trước khởi động máy Hướng dẫn bảo trì Nội dung Kiểm tra xem nắp Kiểm tra Kiểm tra Quan sát lượng thùng, khớp nối, khớp nối, bulong khớp nối, rắc co bồn bulong siết siết ống dẫn khí van bình áp 47 Yêu cầu Nắp thùng, khớp nối, khơng bị xì, nhiễu, hoen gỉ Bulong đai ốc phải xiết theo đánh dấu, lệch dụng mỏ lếch siết lại vị trí đánh dấu ban đầu Quan sát xem khớp nối, đai ốc có bị xì, rị rỉ, lệch so với vị trí đánh dấu khơng Nếu có báo nhân viên bảo trì sử dụng mỏ lếch siết chặt tay lại vị trí đánh dấu ban đầu Xem điểm Lượng áp suất khớp nối, rắc co, cho phép van áp khơng bị xì bồn 2-4 Bar rỉ Nếu bị dùng mỏ lếch siết chặt lại vừa tay Bảng 4.2.5: Bảng hướng dẫn vệ sinh cụm máy Nén Khí, máy Sấy Tên thiết bị Cụm Máy Nén Khí, Máy Sấy Hình ảnh cụm máy Nén Khí, Máy Sấy Nội dung kiểm tra STT Nội dung thực Kiểm tra rò rỉ Kiểm tra nhiệt độ máy sấy Kiểm tra xem bộ, cố xả nước tự động Xem áp suất bồn Tần suất Người thực lần/ca (lúc đầu ca sản xuất) Công nhân vận hành lần/ca (lúc đầu ca sản xuất) Công nhân vận hành lần/ca (lúc đầu ca sản xuất) Công nhân vận hành lần/ca (lúc đầu ca sản xuất) Công nhân vận hành Chuẩn bị công cụ - dụng cụ - vật tư thực STT Tên CCDC-VT ĐVT Số lượng Vải lau Cái 48 Vòi xịt khí Cái Mỏ lếch Cái Các lưu ý đảm bảo an toàn Phải vệ sinh xung quanh trước khởi động máy để đảm bảo an toàn Cẩn thận việc va chạm vào dây tín hiệu làm đứt dây, hư hỏng giắc cắm Kiểm tra lại tổng thể sau vệ sinh bảo dưỡng trước khởi động máy Hướng dẫn bảo trì Nội dung Yêu cầu Kiểm tra xem điểm rắc co, khớp nối đường ống có rị rỉ khí Dùng mỏ lếch siết nhẹ theo chiều kim đồng hồ kiểm tra tự tháo bulong, bị lỏng siết chặt lại vừa tay Kiểm tra cảm nhận vị trí trước sau máy sấy có chênh lệch nhiệt độ khơng Nhiệt độ trước qua máy sấy đường ống ấm, nóng Sau qua máy sấy lạnh có nước ngưng đọng đường ống Kiểm tra xem Quan sát kiểm bộ, cố xả nước tự tra lượng động có hoạt động bồn bình thường Quan sát Lượng áp suất đường ống 1-5s có cho phép dịng chảy mạnh bồn 6-7 Bar bắn từ đáy cốc Lượng nước cốc vạch cốc không vạch max Khơng bám bụi ( Nếu có dùng vải, vịi xịt bụi ) Bảng 4.2.3 , 4.2.4 , 4.2.5 nội dung việc xây dựng hệ thống bảo trì tự chủ bao gồm việc kiểm tra, thực vệ sinh lau chùi, bôi trơn mà thân em đề xuất Hơn nữa, dựa vào tình hình thực tế máy mọc thiết bị mà đội cải tiến liên quan cần xây dựng đầy đủ cho hoạt động, hướng dẫn cụ thể khác làm video hướng dẫn thao tác vệ sinh giúp nhân viên dễ dàng tiếp nhận cách khác giúp nhà máy trì theo phương pháp TPM thời gian dài Ngoài đội cải tiến đề xuất xây dựng phiếu kiểm tra (checksheet) để lưu trữ liệu, thiết kế dạng biểu mẫu mà hạng mục cần kiểm tra thiết lập in sẵn cho thu thập xếp dễ dàng hợp lý xác Phiếu kiểm tra giúp xác định nguyên nhân để hỗ trợ cho vệc đưa định xử lý Dưới số ví dụ biểu mẫu thực hiện: 49 Hình 4.2.11: Bảng biểu checksheet cho cụm máy DOSING UNIT Hình 4.2.12: Bảng biểu checksheet cho cụm máy Nén Khí Đội ngũ nhà máy nên xây dựng liệu liên quan đến tình trạng bất cập từ máy móc từ nhân viên thuận tiện việc theo dõi tượng nhằm đưa giải pháp khắc phục kịp thời Sự phối kết hợp nhân viên bảo trì nhân viên vận hành quan trọng TPM Mặc dù bảo trì tự quản nhấn mạnh quan trọng nhân viên vận hành họ trực tiếp tham gia vào bảo trì máy họ dụng Thì nhân viên bảo trì 50 chuyên gia lĩnh vực mà họ đảm nhiệm chuyên trách, hỗ trợ dẫn hoạt động bảo trì tự quản nhân viên vận hành 4.2.3 Bảo trì có Kế hoạch Cơng việc bảo dưỡng định kỳ thực phận chuyên trách bảo trì, cần phải thực phối hợp chặt chẽ với hoạt động tự bảo dưỡng vị trí khác Mỗi thành viên đội TPM thực đánh giá máy móc ln ghi lại tình hình máy móc theo hướng dẫn ghi chép lại số kiểm tra tình trạng máy Chương trình bảo dưỡng kế hoạch nhằm mục đích tăng mức độ bảo dưỡng cho thiết bị, theo bốn giai đoạn: Giai đoạn 1: Giảm không đồng vịng đời chi tiết máy có nghĩa sửa chữa chi tiết hỏng loại bỏ chi tiết bị hỏng nặng Giai đoạn 2: Kéo dài vòng đời chi tiết máy thực giai đoạn 1, khiếm khuyết thiết kế khắc phục, đo loại trừ khả hỏng hóc máy Giai đoạn 3: Sửa chữa định kỳ chi tiết hỏng nghĩa giai đoạn này, dự đốn vịng đời chi tiết máy sau đề kế hoạch sửa chữa định kỳ Lúc nhận dạng dấu hiệu dạng hỏng hóc chi tiết máy Giai đoạn 4: Dự đốn vịng đời chi tiết máy nghĩa sử dụng loại máy chẩn đốn để dự đốn vịng đời chi tiết máy Việc bảo trì kế hoạch cần phải xây dựng có hệ thống thơng tin quản lý giúp nhân viên dễ dàng tiếp cận sử dụng, tránh tình trạng bị thơng tin, theo em liệu, thông tin cần lưu dạng file mềm riêng TPM sau đưa lên hệ thống lưu trữ thơng tin chung đảm bảo tính bảo mật thơng tin vừa tránh tình trạng liệu Dưới số hình ảnh ví dụ biểu mấu thông tin bảo dưỡng kế hoạch thực hiện: 51 Hình 4.2.13: Bảng checksheet cho Bảo Trì Kế Hoạch cụm DOSING UNIT Hình 4.2.14: Bảng checksheet cho Bảo Trì Kế Hoạch cụm ROLLING FORMING UNIT 52 Hình 4.2.15: Bảng checksheet cho Bảo Trì Kế Hoạch cụm CUTTING UNIT 4.2.4 Đào tạo, huấn luyện TPM Đây nội dung quan trọng TPM việc hình thành ý thức, thói quen thực bảo trì bảo dưỡng Cơng ty nên xếp kế hoạch tổ chức đào tạo thường xun TPM ngồi chương trình huẩn luyện đề xuất chương trình cải tiến, nội dung thực nâng cao nhằm giúp nhân viên có nhiều kỹ xử lý đa dạng vấn đề khó Mỗi khóa đào tạo biên soạn để phù hợp với vị trí cơng việc mức độ kỹ người đào tạo Ngoài đào tạo nội trường điều cần thiết để giúp giảm tối đa thời gian chi phí Các giai đoạn việc hình thành kỹ mà doanh nghiệp mong muốn: Giai đoạn 1: Chưa biết Giai đoạn 2: Biết lý thuyết chưa thực Giai đoạn 3: Có thể làm chưa huấn luyện cho người khác Giai đoạn 4: Có thể làm huấn luyện cho người khác Ngồi doanh nghiệp cần ý số vấn đề triển khai TPM là: + Nhân viên khơng cố gắng thực sợ sau hoàn thành xong TPM họ bị việc + Nhân viên nghĩ thực TPM làm thêm việc Vì cơng ty nên ý để đào tạo giúp nhân viên họ có tư đắn, vượt qua trở ngại đóng góp tích cực vào giai đoạn thực TPM 53 Hình 4.2.16: Một số buổi đào tạo nâng cao kỹ quản lý nhân viên công ty Greenpan 4.3 Giai đoạn đánh giá hiệu TPM Qua khoảng thời gian triển khai phương pháp TPM công ty Greenpan bước đầu đạt số kết định cải thiện trường làm việc khu vực sản xuất, xây dựng hệ thống bảo trì tự chủ bảo trì kế hoạch làm tảng cho đội ngũ cải tiến tiếp tục tiến hành cải tiến trọng điểm khác TPM Dưới số hình ảnh kết sau trình cải tiến: Hình 4.3.1: Khu vực chứa nguyên liệu đầu vào bố trí đúng chức Hình 4.3.2: Khu vực chứa nguyên liệu đầu vào bố trí đúng chức 54 Hình 4.3.3: Khu vực trước phịng máy khí nén vệ sinh xếp gọn gàng Hình 4.3.4: Các đừng ống hóa chất Hình 4.3.5: Đồng hồ áp suất khu vực khu vực Dosing sau cải tiến Dosing sau cải tiến Hình 4.3.6: Bảng tin 5S Hình 4.3.7: Xây dựng poster 5S Chương trình cải tiến nói chung hay việc áp dụng TPM nói riêng hiệu phần lớn trình đánh giá hiệu việc áp dụng TPM Qua 55 vài bước phương pháp TPM áp dụng nhà máy đạt số kết ban đầu xây dựng tảng để phía doanh nghiệp tiếp tục chương trình cải tiến nói chung hay thực TPM nói riêng bao gồm thực 5S làm tảng để phát triển phương pháp TPM, thực giai đoạn bảo trì tự chủ, bảo trì có kể hoạch giúp nhân viên bảo trì vận hành sản xuất kiểm sốt tình trạng máy móc nhà máy Như số nội dung trình bày việc áp dụng TPM hai hiệu mà phải thực đánh giá lâu dài dựa hiệu máy móc, thiết bị đánh giá tổn thất, xác định nguyên nhân hoạt động hiệu chỉnh, quản lý thực TPM tổ chức Trong chương em đã trình bày số giải pháp, cơng việc đã lên kế hoạc thực chương trình TPM nhà máy Nội dung áp dụng TPM thời gian tập trung vào thực 5S, bảo trì tự chủ, bảo trì kế hoạch, đào tạo huấn luyện Ngoài tiến hành phương pháp TPM nhà máy qua giai đoạn: giai đoạn chuẩn bị, giai đoạn thực hiện, giai đoạn đánh giá hiệu TPM 56 KẾT LUẬN Qua cố gắng nổ lực nhóm đồ án, giúp đỡ tận tình giảng viên hướng dẫn, nhóm hồn thành đề tài “Áp dụng phương pháp TPM trì hiệu suất thiết bị toàn diện nâng cao hoạt động sản xuất panel cơng ty cổ phần Greenpan” Qua q trình làm báo cáo luận văn tốt nghiệp em cố gắng bám sát vào mục tiêu đề ra, liệu thơng tin có với liệu hỗ trợ chun mơn cần thiết sau cung đạt số kết sau: - Hiểu rõ hoạt động, quy trình sản xuất sản phẩm panel q trình phân tích thu thập liệu từ công ty Cổ phần Greenpan - Hiểu rõ số cơng việc liên quan đến bảo trì bảo dưỡng thiết bị cơng tác bảo trì cịn thụ động chưa có hệ thống hóa, cụ thể phương pháp bảo trì phịng ngừa chưa sử dụng rộng rãi nhà máy Cùng với em đào tạo thêm TPM hiểu cơng cụ quan trọng việc trì suất làm việc máy móc - Đánh giá thực trạng, vấn đề trước cải tiến, số vấn đề tồn đọng qua thời gian dài chưa xử lý kịp nhìn nhận đánh giá - Tham gia vào trình lên kế hoạch cải tiến dựa đánh giá thực trạng công ty với nhu cầu TPM áp dụng thành công nhiều công ty quốc gia lớn Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ, Châu Âu , thực trực tiếp đội ngũ cải tiến thông qua cơng cụ hay bước quy trình đạt kết sau triển khai 5S từ tạo tảng để tiếp tục trì thực TPM Nhìn nhận lại trình làm việc điểm phải cải thiện sau trình thực Song song với kết đạt trên, đề tài nhiều hạn chế như: chưa có đánh giá số liệu kết hiệu hoạt động bảo trì mặt chi phí, so sánh chi phí bỏ hiệu mặt chi phí áp dụng TPM vào nhà máy Chưa đào sâu nguyên nhân làm ảnh hưởng q trình hiệu suất máy móc bao gồm số liệu lẫn thơng tin hình ảnh dẫn đến việc đưa đề xuất giải phần vấn đề tiếp tục ảnh hưởng lâu dài lên hiệu hoạt động máy móc, thiết bị 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT [1] Nguyễn Phương Quang, Giáo Trình Quản Lý Bảo Trì Cơng Nghiệp, NXB Đại học Quốc Gia TP Hồ Chí Minh, 2016 [2] Lý Bá Tồn, Duy Trì Hiệu Suất Thiết Bị Tổng Thể - TPM, NXB Hồng Đức, Hà Nội, 2018 [3] Hồng Trí, Giáo trình Bảo Trì Bảo Dưỡng Máy Cơng Nghiệp, NXB Đại học Quốc Gia TP Hồ Chí Minh, 2018 [4] Đào Ngọc Tuấn, Lê Thanh Hà, ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP BẢO TRÌ HIỆU SUẤT TỒN DIỆN (TPM) NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG MÁY MÓC TẠI NHÀ MÁY ĐÓNG BÀNH GIẤY CÔNG TY SCG TRADING VIỆT NAM, LVTN Thạc Sĩ, Trường ĐH Kinh Tế TP.HCM, 2014 [5] Các báo cáo nội công ty CP Greenpan năm 2022 [6] Công ty TNHH VIETSOFT, Tầm quan trọng bảo trì máy móc thiết bị, link https://vietsoft.com.vn/tam-quan-trong-cua-bao-tri-may-moc-thiet-bi.html , truy cập 19 tháng 05 năm 2023 [7] Trần Đình Huy, Khí Nén Á Châu, Các loại hình Bảo dưỡng Cơng nghiệp đại giới, link https://www.thibivi.com/2013/11/cac-loai-hinh-bao-duong-congnghiep.html , truy cập 20 tháng năm 2023 TÀI LIỆU TIẾNG ANH [8] Park J Engg , Analysis and Implementation of TPM in Plastic Industry, Vol 29, July 2021, pp 64-71, Pakistan Journal of Engineering & Applied Sciences, 2021 [9] Tamer H Haddad and Ayham A.M Jarron, The Applicability of Total Productive Maintenance for Healthcare Facilities: an Implementation Methodology, Vol 2, No 2, March 2012, pp 148-155, International Journal of Business, Humanities and Technology, 2012 [10] Sia S Siong and S Ahmed , TPM Implementation Can Promote Development of TQM Culture: Experience From a Case Study In A Malaysian Manufacturing Plant, Proceedings of the International Conference on Mechanical 2007(ICME2007) 29-31 December 2007, Dhaka, Bangledesh , 2007 58 59 60 S K L 0