Nâng cao chất lượng công tác quản lý đấu thầu xây lắp tại công ty tnhh mtv đầu tư và xây lắp acc

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN ACADEMY OF POLICY AND DEVELOPMENT LÊ THỊ THÙY LINH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: ĐẦU THẦU VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN 10 TÊN ĐỀ TÀI: NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ ĐẤU THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP ACC Hà Nội, năm 2023 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN ACADEMY OF POLICY AND DEVELOPMENT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn: TS Nguyễn Duy Đồng Sinh viên thực hiện: Lê Thị Thùy Linh Mã sinh viên: 7103101224 Lớp: ĐTDA10 Khoa: Kinh tế Hà Nội, năm 2023 ii LỜI CẢM ƠN Lời em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Học viện Chính sách Phát triển, Khoa kinh tế Chuyên ngành Đấu thầu Quản lý dự án 10 tạo điều kiện giúp đỡ em nhận biết kiến thức q báu có hội để hồn thành khóa luận tốt nghiệp Bên cạnh đó, em xin cảm ơn Công ty TNHH MTV Đầu tư Xây lắp ACC đặc biệt Giám đốc Lê Chí Công người đại diện pháp luật công ty tất cô, chú, anh, chị công ty giúp đỡ tạo điều kiện trình tìm hiểu thu thập thơng tin để em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đặc biệt đến thầy Ts Nguyễn Duy Đồng đồng hành em học phần Khóa luận tốt nghiệp lần giúp đỡ em kiến thức quan trọng, tinh túy với kinh nghiệm phong phú để em hồn thành báo cáo cách cách tốt Tuy nhiên, hạn chế nhiều kiến thức kinh nghiệm nên tránh thiếu sót tìm hiểu trình bày Công ty TNHH MTV Đầu tư Xây lắp ACC mong bỏ qua Công ty mong nhận xét đóng góp giúp đỡ q thầy Em xin chân thành cảm ơn! i LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan toàn nội dung kết nghiên cứu khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao chất lượng công tác quản lý đấu thầu xây lắp Công ty TNHH MTV Đầu tư Xây lắp ACC” sản phẩm nghiên cứu cá nhân em Sản phẩm phân tích cách khách quan, trung thực, có nguồn gốc rõ ràng chưa cơng bố hình thức Em xin cam kết sẵn sàng chịu toàn trách nhiệm có thiếu trung thực thơng tin hay kết sử dụng cơng trình nghiên cứu Sinh viên Linh Lê Thị Thùy Linh ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ viii PHẦN I: PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU XÂY LẮP VÀ CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU 1.1 Vấn đề chung Đấu thầu, đấu thầu xây lắp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Vai trò 1.1.3 Các nguyên tắc đấu thầu 1.1.3.1 Nguyên tắc cạnh tranh 1.1.3.2 Nguyên tắc công 1.1.3.3 Nguyên tắc minh bạch 1.1.3.4 Nguyên tắc hiệu kinh tế 1.2 Phương thức hình thức đấu thầu 1.2.1 Phương thức đấu thầu 1.2.1.1 Phương thức giai đoạn túi hồ sơ 1.2.1.2 Phương thức giai đoạn hai túi hồ sơ 1.2.1.3 Phương thức hai giai đoạn túi hồ sơ 1.2.1.4 Phương thức hai giai đoạn hai túi hồ sơ 1.2.2 Hình thức đấu thầu 1.2.2.1 Đấu thầu rộng rãi 1.2.2.2 Đấu thầu hạn chế 10 iii 1.2.2.3 Chỉ định thầu 10 1.2.2.4 Mua sắm trực tiếp 11 1.2.2.5 Chào hàng cạnh tranh 12 1.2.2.6 Tự thực 12 1.2.2.7 Tham gia thực cộng đồng 13 1.2.2.8 Lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư trường hợp đặc biệt 14 1.3 Quy trình đấu thầu xây lắp 14 1.4 Các tiêu đánh giá công tác tham dự thầu xây lắp: 16 1.4.1 Chỉ tiêu số lượng cơng trình trúng thầu giá trị trúng thầu hàng năm 16 1.4.2 Chỉ tiêu xác suất trúng thầu 17 1.4.3 Chỉ tiêu thị phần uy tín doanh nghiệp xây dựng thị trường xây dựng 17 1.4.4 1.5 Tính đầy đủ thu thập thơng tin gói thầu 18 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tham dự thầu xây lắp 18 1.5.1 Năng lực nhà thầu 18 1.5.1.1 Năng lực máy móc thiết bị thi cơng 18 1.5.1.2 Nguồn nhân lực sách quản lý nguồn nhân lực 19 1.5.1.3 Năng lực tài 20 1.5.2 Khả cạnh tranh nhà thầu 20 1.5.2.1 Giá dự thầu 20 1.5.2.2 Tiến độ thi cơng cơng trình 21 1.5.2.3 Khả kỹ thuật chất lượng 21 1.5.2.4 Khả giao tiếp, quảng cáo nhà thầu 22 1.5.3 Những nhân tố bên tổ chức 22 1.5.3.1 Tình hình đối thủ cạnh tranh 22 1.5.3.3 Điều kiện thị trường 22 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP ACC 24 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH MTV Đầu tư Xây lắp ACC 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 24 2.1.2 Chức lĩnh vực hoạt động Công ty 25 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 28 2.1.4 Chức phịng ban cơng ty 28 2.1.4.1 Chủ tịch, giám đốc, phó giám đốc 28 2.1.4.2 Kế toán trưởng 30 2.1.4.3 Kiểm soát 31 2.1.4.4 Các phòng ban 31 2.1.4.5 Các xí nghiệp 35 2.1.4.6 Các đội sản xuất 35 iv 2.1.5 Tình hình hoạt động Công ty TNHH MTV Đầu tư Xây lắp ACC năm gần đầy 36 2.1.6 Định hướng phát triển Công ty tương lai 38 2.2 Thực trạng công tác đấu thầu Công ty TNHH MTV Đầu tư Xây lắp ACC 39 2.2.1 Năng lực tham dự thầu Công ty 39 2.2.1.1 Năng lực máy móc, thiết bị 39 2.2.1.2 Năng lực tài 41 2.2.1.3 Năng lực nhân 43 2.2.1.4 Kinh nghiệm thi công 46 2.3 Đánh giá thực trạng công tác đấu thầu Công ty TNHH MTV Đầu tư Xây lắp ACC 54 2.3.1 Kết đạt công tác tham dự thầu Công ty 54 2.3.1.1 Số lượng gói thầu 55 2.3.1.2 Tỷ lệ trúng thầu 56 2.3.1.3 Doanh thu lợi nhuận đạt 59 2.3.1.4 Các kết khác 59 2.3.2 Những hạn chế cịn tồn cơng tác đấu thầu Công ty TNHH MTV Đầu tư Xây lắp ACC 60 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 62 2.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan 62 2.3.3.2 Nguyên nhân khách quan 63 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CƠNG TY TNHH MTV ĐẦU TƯ VÀ XÂY LẮP ACC 64 3.1 Định hướng phát triển Công ty 64 3.1.1 Định hướng phát triển công ty 64 3.1.2 Định hướng hoạt động tham dự thầu công ty 64 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đấu thầu Công ty TNHH MTV Đầu tư Xây lắp ACC 65 3.2.1 Tăng cường bổ sung nhân thực công tác đấu thầu 65 3.2.2 Nâng cao lực tài 66 3.2.3 Đầu tư mặt kỹ thuật 67 3.2.4 Tăng cường công tác thu thập thơng tin gói thầu 67 3.3 Một số kiến nghị 68 3.3.1 Nhà nước cần nâng cao hoàn chỉnh văn pháp luật 68 3.3.2 Tăng cường công tác quản lý, tra, kiểm tra giám sát hoạt động đấu thầu cơng trình nhà nước 69 PHẦN III: KẾT LUẬN 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO 71 PHỤ LỤC 72 v DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên CSHT Chính sách hỗ trợ HSMT Hồ sơ mời thầu HSDT Hồ sơ dự thầu TDTXL Tham dự thầu Xây lắp BQP Bộ Quốc phòng TMCP Thương mại cổ phần BLĐ Ban lãnh đạo HĐQT Hội đồng quản trị TCKT Tài kế tốn SXKD Sản xuất kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp CBCNV Cán công nhân viên BQLDA Ban quản lý dự án TBMT Thông báo mời thầu KQLCNT Kết lựa chọn nhà thầu vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Tên bảng biểu STT Bảng 1.1: Chỉ tiêu giá trị trúng thầu số lượng gói Số trang 17 thầu Bảng 2.1: Thống kê ngành nghề kinh doanh 26,27 Công ty Bảng 2.2: Kết hoạt động kinh doanh 37,38 năm gần Bảng 2.3: Danh mục máy móc thiết bị Cơng ty 41 Bảng 2.4: Tài sản cấu tài sản qua năm 42 Bảng 2.5: Doanh thu từ hoạt động kinh doanh 43 Bảng 2.6: Năng lực lao động Công ty 45 Bảng 2.7 Kinh nghiệm thi công 46,47 Bảng 2.8: Danh sách cơng trình 20 tỷ 49,50 thực 10 Bảng 2.9: Danh sách hợp đồng 10 tỷ thực vii 56,57,58 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ STT Tên sơ đồ, biểu đồ Sơ đồ 1: Quy trình đấu thầu xây lắp Số trang 14 Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức Cơng ty 28 Sơ đồ 3: Quy trình tham dự thầu Công ty 52 Biểu đồ 1: Lịch sử đấu thầu nhà thầu 55 viii yêu cầu lĩnh vực hoạt động Để làm tốt điều này, Công ty đặt phương hướng cụ thể cho công tác đấu thầu Mục tiêu hàng đầu Công ty đặt thực năm tới nâng cao tỷ lệ thắng thầu Cơng ty, đặc biệt gói thầu có giá trị lớn Ngồi ra, Cơng ty mở rộng quan hệ hợp tác để có thêm nhiều bạn hàng mới, đồng thời củng cố mối quan hệ tốt đẹp bạn hàng cũ để góp phần trì nâng cao uy tín cho Công ty Công tác đấu thầu công ty tổ chức quy củ mang tính chun nghiệp Cơng ty có kinh nghiệm lâu năm, từ chế đấu thầu xây dựng ban hành nước ta Tuy nhiên cịn nhiều thiếu sót, chưa thực có liên kết hỗ trợ phịng ban, chưa có liên kết cơng đoạn cách tốt Để trình quản lý đạt hiệu mong muốn thực giải pháp trên, cần có đội ngũ cán đầy đủ trình độ chun mơn kinh nghiệm, lực Nghiên cứu thị trường việc cần làm hầu hết doanh nghiệp nay, thông tin nguồn tài nguyên vô quan trọng, giai đoạn nay, đặc biệt với công tác đấu thầu đầu tư xây dựng Khả thắng thầu cao nhà thầu thu thập nhiều thơng tin liên quan đến gói thầu Để giữ vững phát huy vị ngồi việc nâng cao trình độ kỹ thuật cơng nghệ, trình độ quản lý, thi cơng xây lắp, Công ty cần không ngừng nghiên cứu thị trường, xem xét yếu tố đầu vào đối thủ cạnh tranh – môi trường vĩ mô, đánh giá tác động chúng đến hoạt động Cơng ty từ có biện pháp phát huy mặt mạnh hạn chế nhược điểm cịn tồn 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đấu thầu Công ty TNHH MTV Đầu tư Xây lắp ACC 3.2.1 Tăng cường bổ sung nhân thực công tác đấu thầu Hiện nay, nhân thực công tác tham dự thầu Công ty chưa thực có đầy đủ khả kinh nghiệm lĩnh vực Việc cán lúc thực nhiều công việc lúc gây ảnh hưởng lớn đến 65 trình tham dự thầu, dễ gặp nhiều sai sót q trình làm việc Bởi Cơng ty cần bổ sung nhân có đủ kiến thức chuyên môn để phục vụ thật tốt công tác tham dự thầu Công ty Một số giải pháp mặt nhân đưa thời gian tới: - Bố trí nhân viên có trình độ chuyển môn tốt, nằm vùng luật pháp chế sách đấu thầu nói chung đấu thầu qua mạng nói riêng để đảm nhân vị trí thực nhiệm vụ dịch vụ hệ thống công ty Các nhân viên giao nhiệm vụ cần chủ động, tích cực việc nghiên cứu, cập nhật sách chế độ đấu thầu quy định có liên quan khác nhà nước - Tăng cường công tác tuyên truyền, đào tạo, tập huấn, hướng dẫn cho CBCNV nắm bắt quy định pháp lý kỹ để họ kịp thích ứng, bắt nhịp với xu thể đại hóa lĩnh vực đấu thầu Trước hết, tất nhân tham gia đấu thầu cần đào tạo bản, theo quy định Luật Đầu thầu - Việc tổ chức lập hồ sơ dự thầu đòi hỏi tỉ mỉ kiến thức nhiều mặt công tác thi công xây dựng công trình Sự chun mơn hóa làm tăng hiệu quả, chất lượng hồ sơ dự thầu nâng cao 3.2.2 Nâng cao lực tài Khả tài nhà thầu chủ đầu tư đánh giá cao xem xét hồ sơ dự thầu Từ ta thấy nâng cao khả tài yêu cầu tất yếu - Sử dụng có hiệu nguồn vốn kinh doanh: Công ty cần phải lên kế hoạch chi tiêu hợp lý, phổ biến thực hành tiết kiệm chống lãng phí tới cán nhân viên, phòng ban Cần lên kế hoạch kiểm tra sổ sách, tình hình thu chi doanh nghiệp nhằm tránh tượng thất vốn mà khơng rõ ngun nhân - Công ty cần đẩy nhanh việc thu hồi vốn cơng trình mà đơn vị hồn thành hối thúc Chủ đầu tư nhanh chóng tốn hạng mục 66 cơng trình đơn vị hồn thành Giúp đơn vị có nhiều vốn cơng tác tham gia đầu thầu, cao lòng tin với Chủ đầu tư - Với khoản nợ ngân hàng đến hạn toàn thị tiến hành trả cho ngân hàng tạo lòng tin với ngân hàng: giúp cho trình vay nợ lần sau dễ dàng Tăng tưởng mở rộng quan hệ với ngân hàng, tổ chức tín dụng để nâng cao nguồn vốn lưu động Thực tốt biện pháp giúp Công ty nâng cao lực tài Từ đó, Cơng ty thực mục tiêu đề Điều làm tăng lượng vốn lưu động đơn vị, tốc độ luân chuyển vốn nhanh hơn, giúp đơn vị có nhiều vốn cơng tác tham gia đấu thầu, nâng cao lòng tin với Chủ đầu tư việc đánh giá lực đơn vị 3.2.3 Đầu tư mặt kỹ thuật - Đầu tư có trọng điểm máy móc chuyên dùng phải phù hợp với lĩnh vực hoạt động xây dựng công ty - Nâng cao số lượng thiết bị máy móc đáp ứng yêu cầu phục vụ sản xuất tăng nhanh - Thực công tác tu sửa bảo dưỡng thường xuyên, đảm bảo máy móc đem sử dụng phải hoạt động tốt - Thực liên doanh liên kết với đối tác có tiềm lực máy móc, trọng liên doanh với cơng ty nước ngồi để có hội tiếp xúc tìm hiểu máy móc - Thay máy móc lạc hậu hoạt động hiệu quả, thiết bị khơng có điều kiện mua sắm sử dụng phương pháp thuê tài 3.2.4 Tăng cường cơng tác thu thập thơng tin gói thầu Cơng tác tìm kiếm thơng tin có liên quan đến dự án gói thầu có vai trị quan trọng trình nghiên cứu hội xây dựng kế hoạch đấu thầu đưa phương án thi cơng, phương án chọn giá gói thầu tham gia Vì doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống thơng tin hữu 67 hiệu đảm bảo có dự báo thơng tin gói thầu trước thơng báo rộng rãi - Ngồi thơng tin thu thập qua tin đấu thầu hay trang web đấu thầu, cơng ty mở văn phòng đại diện hay chi nhánh khu vực để phục vụ mục đích tìm kiếm thơng tin tiếp cận với chủ đầu tư Nội dung thông tin bao gồm quy hoạch phủ giai đoạn phát triển hạ tầng giao thông vận tải mục tiêu, nhiệm vụ, kế hoạch bộ, ngành, địa phương việc xây dựng sở hạ tầng năm, giai đoạn để từ nắm bắt thơng tin liên quan đến dự án, gói thầu với liệu cụ thể như: điều kiện tự nhiên xã hội, sở hạ tầng giao thông, vật tư lao động … vùng dự án làm sở cho việc xây dựng biện pháp tổ chức thi cơng tính tốn giá xây dựng cơng trình - Nguồn thơng tin cho dự án cụ thể: nội dung thông tin phần tiếp nhận từ nguồn thông tin mang tính chiến lược trên, phần cịn lại tìm hiểu từ nguồn chủ đầu tư (thu thập qua hồ sơ mời thầu gồm: địa điểm xây dựng, qui mơ gói thầu, nguồn vốn, thời gian thực hiện, yêu cầu kỹ thuật đặc biệt) thu thập từ thực tế mối quan hệ 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Nhà nước cần nâng cao hoàn chỉnh văn pháp luật Luật Đấu thầu ban hành thực nhiều năm qua, đồng thời luật đấu thầu soạn thảo sửa đổi để phù hợp với kinh tế Việt Nam Bên cạnh cịn tồn hạn chế cần khắc phục sửa đổi bổ sung cho phù hợp với điều kiện thực tế Những năm gần đây, với tác động tiêu cực dịch bệnh, khiến việc đấu thầu qua mạng trở nên thông dụng phổ biến Tuy nhiên, Luật Đấu thầu có quy định mang tính ngun tắc việc thực đấu thầu qua mạng, quy trình chi tiết thực đấu thầu qua mạng giao cho Chính phủ Bộ Kế hoạch Đầu tư hướng dẫn chi tiết Vì vậy, cần phải sửa đổi, bổ sung quy trình lựa chọn nhà thầu, 68 nhà đầu tư cho phù hợp phạm vi điều chỉnh luật Đồng thời rút ngắn thời gian tổ chức lựa chọn nhà thầu, nhà đầu tư, giảm thủ tục hành khơng cần thiết đấu thầu; luật hóa quy định đấu thầu qua mạng nhằm thúc đẩy mạnh hoạt động 3.3.2 Tăng cường công tác quản lý, tra, kiểm tra giám sát hoạt động đấu thầu cơng trình nhà nước Một vấn đề thu hút nhiều quan tâm gây xúc lớn công tác đấu thầu nước ta có tượng nhà thầu tham dự thầu với giá thấp để trúng thầu Nhưng sau ký hợp đồng, nhà thầu tìm cách nâng khối lượng thi cơng hay chí cắt xen nguyên vật liệu, sử dụng vật tư không u cầu Điều này, khiến chất lượng cơng trình tiến độ thi công không đảm bảo Kết dẫn đến mục tiêu kết hoạt động đấu thầu khơng cịn đáp ứng Ngồi ra, q trình nhà thầu thi cơng cơng trình, chủ đầu tư có lỗi “phạt” hành nhà thầu hay tiến độ toán chậm ảnh hưởng trực tiếp đến nguồn vốn kết kinh doanh nhà thầu Vì vậy, để khắc phục vấn đề này, biện pháp hữu hiệu tra, giám sát chặt chẽ từ hoạt động đấu thầu đến hoạt động thi cơng, thực hợp đồng Cần tính tốn chi tiết giá trị gói thầu để lựa chọn nhà thầu phù hợp có lực phù hợp để đảm nhận dự án để tránh rắc rối không đáng có thực hợp đồng 69 PHẦN III: KẾT LUẬN Qua nhiều năm chuyển đổi thực luật đấu thầu, hoạt động đấu thầu xây lắp khẳng định ưu điểm mình, giúp doanh nghiệp xây lắp Việt Nam không ngừng đổi nâng cao chất lượng Vì doanh nghiệp xây lắp Việt Nam bước tiếp cận với hình thức, kinh nghiệm với thực tiễn kỹ thuật, kinh doanh quốc tế nhiều vấn đề có liên quan đến hoạt động đấu thầu Đấu thầu trở thành hình thức cạnh tranh để cơng ty xây lắp có cơng trình Đấu thầu giúp cho nhà thầu có sân chơi có tính cạnh tranh cao, có tính minh bạch cơng bằng, giúp nhà đầu tư chọn nhà thầu có đủ lực để thực gói thầu đáp ứng nhu cầu giá cả, chất lượng, nhu cầu tiến độ thi công Tuy nhiên thị trường đấu thầu, đấu thấu xây lắp ngày có canh tranh gay gắt, để nâng cao hiệu thắng thầu doanh nghiệp vấn đề Qua nghiên cứu em rút nội dung sau: Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công tác đấu thầu xây lắp là: lực máy móc thiết bị thi cơng, nguồn lực sách quản lí nguồn nhân lực, lực tài chính, kinh nghiệm nhà thầu việc thi cơng cơng trình xây lắp, thị trường, tình hình đối thủ cạnh tranh tổ chức liên quan, khả cạnh tranh tổ chức xây lắp về: giá dự thầu, tiến độ thi công, khả kỹ thuật chất lượng, kỹ giao tiếp, quảng cáo 70 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật đấu thầu 43/2013 Nghị định 63/2014/NĐ-CP Thông tư 08/2022/TT-BKHĐT Báo đấu thầu, Báo đầu tư Giáo trình “Đấu thầu mua sắm” Ts Nguyễn Thế Vinh – Ths Lê Văn Tăng (Đồng chủ biên) Báo cáo tài Cơng ty TNHH MTV Đầu tư Xây lắp ACC Hồ sơ lực kinh nghiệm Công ty TNHH MTV Đầu tư Xây lắp ACC Khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành Đấu thầu quản lý dự án: Nâng cao hiệu công tác đấu thầu Cơng ty cổ phần xây dựng Coteccons Khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành Đấu thầu: Hoạt động đấu thầu Tổng cơng ty 319 - Xí nghiệp 11 10 Khóa luận tốt nghiệp: Thực trạng số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Thiên Nhật DANH MỤC WEBSITE THAM KHẢO https://muasamcong.mpi.gov.vn/ https://thongtindauthau.com.vn/ https://tailieu.tv/tai-lieu/mot-so-giai-phap-va-kien-nghi-nham-nangcao-hieu-qua-cong-tac-dau-thau-11992/ 71 PHỤ LỤC STT Tên trang bị Đặc trưng kỹ Đơn Số thuật vị lượng Ghi tính I Xe tơ Xe huy chỗ Xe 01 Toyota Xe điều hành chỗ Xe 08 Toyota, Gaz, công trường Uaz, Ford, Nissan chở cán Xe vận tải 1T – 25T Xe 03 Toyota, Yfa 5T – 11T Xe 02 Hyundai thùng Xe vận tải thùng có cẩu Xe vận tải ben – 7m3 Xe 05 Maz, Ifa, Gmc Xe vận tải ben 10 – 15m3 Xe 10 Hyundai Xe vận 6m3 Xe 03 Huyndai Kamaz chuyển bê tông Xe nâng hàng 1.5 – 5T Xe 01 Toyota Xe cẩn tự 15 – 20T Xe 01 Hitachi hành 10 Xe tưới nước – 10m3 Xe 02 Kamaz 11 Xe bơm bê -Cần vươn 37m Xe 05 Mítsubishi tơng -C.suất 120m3/h Xe cứu hỏa 5m3 Xe 01 Ssangyong 12 72 Máy cạp 13 Máy 01 Trung Quốc Máy 03 Kawasaki, chuyển II Máy thi công loại Máy xúc lật 2.8m3 – 3.2m3 bánh lốp Komatsu Máy san gặt Lưỡi 3.7 – 4.2m Máy 13 Cat12, Mitsubihsi Máy ủi D60A,D60P,D85P Máy 05 Komatsu Máy ủi Mỹ TD20 Máy 05 Allisme Máy xúc Nga E-305B Máy 01 Nga SX Máy ủi bánh D60P-6 Máy 01 Nhật SX YZ14 Xe 01 Trung Quốc Xe 02 Hàn Quốc 5T – 7T Xe 05 Việt Nam DFL3251 Xe 02 Trung Quốc Máy 01 Đức SX xích Xe lu rung Xe tải, xe ô tô 15T 15T Xe ô tô tải Cửa Long 10 Xe tải ben 11 Máy trải thảm 600T/h nhựa 12 Máy ép cọc 161T-180T Máy 02 Trung Quốc 13 Máy lu sắt 2.5T-4T Máy 02 Watanabe, Sakai 16/32T-12/25T Máy 05 Vibromax bánh 14 Máy lu rung bánh lốp 73 15 Máy lu lốp 7- 10-14T Máy 01 Sakai Máy 04 Nhật SX Bộ 01 Trung Quốc 20m3/h Máy 02 Đức SX Máy khoan Khoan sâu Máy 02 DHJ30, DHJ40 cọc nhồi 55m*1800 20 Máy khoan 5.5kw Máy 05 Trung Quốc 21 Máy khoan Máy 05 Trung Quốc Máy 01 Nhật Máy 01 Trung Quốc Máy 05 Mỹ, Nhật, 11 lốp 16 Máy đào bánh xích 17 Cần cẩu tháp -Cao 50m, cần cẩu vươn 50m - Tải trọng đầu cần: 2.3T - Tải trọng cách 13m: 8T 18 Máy bơm bê tông 19 cầm tay 22 Máy khoan 35m*1200mm cọc đất 23 Máy phun xi măng 24 Máy cắt khe 300 – 500 H.Quốc bê tông 25 Máy trám khe EZ-100 Máy Mastic 74 01 Crafco 26 Máy phát điện 250KVA Máy 10 Nga SX pha 27 Máy phát điện 50KVA– 125KVA Cái 03 Nhật SX 28 Máy phát điện 250 – 300KVA Máy 02 Nga Máy 02 Airman, Denyo Máy 10 Mỹ, Nhật, pha 29 Máy phát điện 50KVA pha 30 Máy phát điện 3-5KVA H.Quốc, T.Quốc pha* pha 31 Bộ dụng cụ Chạy xăng, điện Bộ 01 Nhật Chạy xăng, điện Máy 30 Nhật, Hàn, Trung 21Kw-100Kw Trạm 01 Nga SX 320-22/04 Trạm 01 Việt Nam Trạm 01 Việt Nam Máy 10 Nhật, Hàn thi công bê tông xi măng 32 Bơm nước loại 33 Trạm nguồn điện Diezel 34 Trạm biến áp 35 Tổ trạm nguồn điện 36 Máy nén khí 9m3/h Denyo, Komatsu 37 Máy nén khí 38 Máy phun sơn 39 Máy kính vĩ 150m3/h Độ phóng đại 30X NE-20S 75 Máy 08 Nhật, Hàn Máy 08 Hàn, Việt Nam Cái 02 Nhật SX 40 41 42 Máy kính vĩ Độ phóng đại ơng điện tử kính 30X, 20X Máy thủy Dộ phóng đại ơng bình tự động kính 20X; 24X Máy tồn đạc Độ phóng đại 33X Cái 03 Nhật SX Cái 03 Nhật SX Cái 03 Nhật SX Máy 05 Việt Nam, Trung điện tử DTM322 43 Máy phun phụ gia bảo Quốc dưỡng bê tơng 44 Máy đầm cóc 55-85kg Máy 50 Micasa, Makita, Honda 45 Máy đầm bàn 1-1.5kw Máy 10 Trung Quốc, Việt Nam 46 Máy đầm cọc Chạy xăng Máy 38 Việt Nam Máy 04 Đức SX Bộ 08 Hitachi, Soosan Máy 48 Việt Nam Máy 05 Nhật SX TACOM (Cầm tay) đần dùi 47 Máy phun nhũ tương 48 Búa thủy lực Dùi 150-200 phá BT 49 Máy hàn loại 50 Máy phát Model SH190 Hàn, Nhật 76 51 Máy hàn điện 25A-30Kw Máy 10 Viêt Nam 52 Máy hàn Tiến 250A-500A Máy 04 Việt Nam Chạy xăng Máy 12 Nhật Sx 500kg Máy 06 Nga Sx 500kg Máy 03 Việt Nam 500kg Máy 02 Nhật sx 500kg Máy 04 Việt Nam 1000kg Máy 02 Việt Nam 500kg Máy 05 Đài Loan Máy 10 Việt Nam Máy 08 Trung Quốc, Việt Đạt 53 Máy dùi Nhật cầm tay 54 Máy vận thăng Liên Xô số 1, số 55 Vận thăng nâng hàng 56 Máy vận thăng 57 Vận thăng nâng hàng TIT9 58 Vận thăng Hòa Phát 59 Tời điệnTaiwon 60 Máy cắt đột sắt 61 Máy cắt sắt 2.2kw, pha Nam 62 Máy cắt gạch 1.8kw Máy đá 05 Trung Quốc, Việt Nam 77 63 64 Máy cắt uốn GQ50; GW50; Máy 15 Trung Quốc thép GQW-40 Máy bơm 2.2kw Máy 18 Việt Nam LG-PU1500G Cái 05 Hàn Quốc 1.5kw-3kw Cái 12 Việt Nam nước loại 65 Máy bơm nước 66 Đầm ngựa 67 Ba lăng xích Cái 04 Việt Nam 68 Cẩu thiếu nhi Máy 06 Việt Nam 69 Kích 50T-80T Cái 09 Việt Nam 70 Máy tời 5T-20T Cái 12 Việt Nam, T.Quốc 71 POOC tích Bộ 10 Việt Nam Bộ 55 Han, Nhật, Việt sàn dầm 72 Bộ ván khuôn thép thi công Nam loại 73 Giáo hoàn Bộ 10000 Việt Nam M2 5.800 Việt Nam Cái 03 Nhật SX Máy 05 Mỹ SX thiện, giáo PAL 74 Cốt pha thép điển hình 75 Máy nén khí PDS390S; PDS655S 76 Máy ép khí động nổ 78 77 Máy 06 Nhật SX Máy 05 Liên Xô 20m3/h Trạm 01 Việt Nam 150 -250L/mẻ Máy 10 Trung quốc 250-750L/mẻ Máy 08 Nga, T.Q, Ý, Máy soa bê tông 78 Máy ép III Denyo Komatsu Trạm trộn bê tông loại Trạm bê tông xi măng (Việt Nam) Máy trộn bê tông Máy trộm bê tông di động Máy trộn bê Nhật 350L/mẻ Máy 02 Nhật, T.Q 400L/mẻ Máy 03 Mỹ 250L/mẻ Máy 14 Việt Nam tông Máy trộn bê tông Máy trộn vữa 79