Báo cáo về tổng công ty xăng dầu việt nam

Phần I: Quá trình hình thành phát triển hệ thống tổ chức máy hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu chức nhiệm vụ sở thực tập: Quá trình hình thành phát triển: Tổng công ty xăng dầu Việt nam doanh nghiệp nhà nớc, đợc hònh thành ngày 17/4/95, theo định 224/TTG Thủ Tớng Chính Phủ, với tổng số vốn kinh doanh 2000 tỷ đồng Tuy nhiên, tổng công ty xăng dầu Việt nam đà có bề dày kinh nghiệm, tiền thân công ty dầu mỡ nhờn đợc thành lập năm 1965 tổ chức xăng dầu Quốc gia lớn Trải qua 40 năm xây dựng trởng thành , Tổng công ty xăng dầu Việt nam đà xây dựng đợc sở vật chất khang trang, đại luôn đảm bảo đáp ứng đầy đủ nhu cầu kinh tế quốc dân sản phẩm hoá dầu, đặc biệt xăng dầu Chức nhiệm vụ Tổng công ty xăng dầu Việt nam xuất nhập xăng dầu sản phẩm hoá dầu khác Trong thời gian từ thành lập dến năm 1980, Tổng công ty xăng dầu Việt nam đơn đảm nhận cung cấp xăng dầu cho nhu cầu kinh tế Đảng nhà nớc khởi xớng, Tổng công ty xăng dầu Việt nam không ngừng đa dạng hoá hạot động kinh doanh với trục kinh doanh xăng dầu Trong thời kỳ này, nghành hàng dầu nhờn, nhựa đờng, hóa chất, bảo hiểm, gas lỏng đợc hình thành Đến nay, sản phẩm đà thể đợc chỗ đứng nh uy tín thị trờng nội địa xuất phần sang Lào, Campuchia, phía nam Trung Quốc Tổng công ty xăng dầu Việt nam theo đuổi chiến lợc phát triển nghành xăng dầu thành hÃng Quốc gia theo mô hình tập đoàn kinh tế mạnh động Để phục vụ cho chiến lợc này, chơng trình đa dạng hoá hoạt động kinh doanh, tập trung hoá tổ chức thông qua mô hình công ty tài trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt nam, dại hoá sở vật chất kỹ thuật tin học hoá quản lý nh thiết bị xuất nhập đà triển khai cách mạnh mẽ Do kinh doanh thời gian dài, đồng thời với sách đầu t hớng, đến Tổng công ty xăng dầu Việt nam đà xây dựng đựoc hệ thống phân phối xăng dầu hoàn chỉnh rộng khắp toàn quốc Hệ thống kho tiếp nhận chiếm vị trí chién lợc ba vùng Bắc, Trung , Nam, với 50 công ty trực thuộc 20 chi nhánh co trụ sở hầu hết tỉnh Công ty gas Petrolimex tiền thân phòng kinh doanh gas hoá lỏng trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt nam Bộ thơng mại cho phép thành lập công ty gas Petrolimex tren sở tiếp nhận nghành hàng gas hoá lỏng Tổng công ty xăng dầu Việt nam, trụ sở đóng 775 đờng Giải Phóng Hai Bà Trng Hà Nội Công ty đợc phân phối thông qua tren 50 công ty thành viên trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt nam hệ thống đại lý t nhân khắp toàn quốc Đến nay, sản phẩm Petrolimex gas đà có mặt khắp nơi lĩnh vực sản xuất công nghiệp Trong công nghiệp vật liệu xây dựng: Thuỷ tinh San Miguel Yamảa Hải Phòng, gốm sứ Việt Trì, gạch Ceramic Đà Nẵng, kính Đáp Cầu, Sứ Thiên Thanh, Sứ Hải Dơng Trong công nghiệp sản xuất ô tô, xe máy: Nhà máy Honda Việt nam , Goshi Thăng Long, Yamaha Việt nam Trong lĩnh vực thủ công nghiệp công nghiệp chế biến thực phẩm: Làng nghề Bát Tràng, chè Bảo Lộc, chè Mộc Châu, nhà maý chế biến Hải sản Để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng xà hội, công ty đà không ngừng mở rộng nâng cao trình độ công nghệ hệ thống sở vật chất vị trí trọng điểm Hiện nay, tổng sức chứa Petrolimex gas đà đạt gần 3000 tấn, gần 1000 Hải Phòng, 800 thành phố HCM, 700 nhà Bè, 120 Hà Nội Công ty gas Petrolimex công ty dẫn đầu thị trờng LPG Việt Nam với Sài Gòn Petro Mobil Unique Trong thời gian tới, kho Hải Phòng nhà Bè đợc mở rộng xây mới, tăng công suất đóng nạp, nhờ hệ thống sở vật chất đại, gas Petrolimex đà dành đợc lợi giá bán, chất lợng đáp ứng tốc độ phát triển nhu cầu thị trờng Cùng với việc đầu t phát triển hệ thống sở vật chất kỹ thuật, công ty gas Petrolimex đà xây dựng đội ngũ cán nhiệt tình, động, am hiểu kinh tế giàu kinh nghiệm kinh doanh , chuyên sâu kỹ thuật Đội ngũ đà trởng thành khẳng định tren thị trờng, công ty gas Petrolimex không ngừng hoàn thiện, tiếp tục thực chiến lợc nh cam kết định hớng lâu dài đem lại cho khách hàng sản phẩm tốt nhÊt, an toµn nhÊt vµ kinh tÕ nhÊt 2, Hình thức tổ chức máy: Xây dựng máy gọn nhẹ, phù hợp với yêu cầu tổ chức có phân định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng ban, phận, có vai trò quan trọng, ảnh hởng đến toàn bé c¬ cÊu tỉ chøc, gióp cho viƯc thùc hiƯn nhiệm vụ tổ chức đợc nhanh chóng đạt hiệu cao a, Phân cấp quản lý: - Cấp quản lý công ty: bao gồm Ban giám đốc phòng ban chức nằm cấu bô máy điều hành công ty - Cấp quản lý phân xởng: bao gồm Ban huy phân xởng trực tiếp sản xuất toàn công ty Công ty có máy hoàn chỉnh xây dựng theo chế trực tuyến chức b, Mô hình tổ chức: Mô hình tổ chức công ty gas Petrolimex phụ thuộc vào chức năng, nhiệm vụ đơn vị, phụ thuộc vào điều kiện khách hàng, khả chế kinh tế Trong chế thị trờng, mô hình tổ chức máy công ty đợc bố trí gọn nhẹ, phận chuác động, hiệu Bộ máy công ty đợc bố trí theo cấu chức Giám đốc ngời chịu trách nhiệm cao Sơ đồ tổ chức máy công ty Giám đốc Phòng tổ chức hành Chi Phòng kinh doanh Chi Phòng tài kế toán Chi Chi Phòng quản lý kỹ thuật Kho gas Phòng bán hàng dịch vụ Hệ thống Hải Phòng Đà Nẵng Sài Gòn Cần Thơ Giang bán lẻ HN c, chức nhiệm vụ phòng ban, phận trực thuộc công ty gas Petrolimex *) Phòng tổ chức hành Phòng tổ chức hành phòng nghiệp cụ có chức tham mu cho giám đốc việc bố trí xếp vè tổ chức cán công ty, nhằm thực cách có hiệu nhiệm vụ kinh doanh đơn vị, chịu trách nhiệm trớc giám đốc hoạt dộng tra, kiểm tra, hoạt động kinh tế, đon vị sở, thực chế độ, sách đầo tạo, bồi dỡng cán bộ, thực cong tác bảo vệ nội bộ, khen thởng, kỷ luạt lao động *) Phòng kế toán – tµi chÝnh Cã nhiƯm vơ chđ u lµ gióp cho giám đốc kiểm tra, quản lý, đạo hoạt động tài tièn tệ công ty đơn vị, xí nghiệp trực thuộc, tiến hành quản lý vốn, nguồn vốn, quản lý sử dụng tài sản, vật t, hàng hoá, nguồn vốn dùng cho sản xuất kinh doanh toàn công ty đạt hiệu theo quy định nhà nớc *) Phòng kinh doanh: Phòng chia làm hai phận: - Bộ phận ké hoạch làm tham mu cho giám đốc viẹc xây dựng kế hoạch, nhằm xác định hiệu sản xuất kinh doanh , tổng hợp cân đối toàn diẹn kế hoạch, nhằm xác định hiệu sản xuất kinh doanh công ty - Bộ phận thị trờng: chịu trách nhiệm công tác đối ngoại, sách thị trờng , công tác pháp lý, tuyên truyền, quảng cáo, thông tin liên lạc lễ tân thị trờng nớc *) Phòng bán hàng dịch vụ: Đây phận trực tiếp tiến hành giao dich với khách hàng công ty quản lý trực tiếp cửa hàng trực thuộc công ty địa bàn Hà Nội Bộ phận chức này, có nhiệm vụ phối hợp với phòng kinh doanh để triển khai thực kế hoạch, chiến lợc tieu thụ hàng hoá mà công ty đề *) Phòng quản lý kỹ thuật Do gas mặt hàng có tính nguy hiểm cao, nen trình sử dụng, vận chuyển nh dự trữ thiết phải áp dụng biện pháp kỹ thuật chuyên môn, dể giảm thiểu hạn chế tai nạn xảy Phòng quản lý kỹ thuật phận trực tiếp quản lý, tiến hành kiểm tra, nghiên cứu biẹn pháp sản phẩm kỹ thuật, nhằm đảm bảo an toàn, nh hiệu kinh doanh cao Thể hiẹn mặt công tác sau: - Hoạch định khai thác phát triển sở vật chất kỹ thuật phục vụ sản xuất kinh doanh - Công tác giao nhận kỹ thuật hàng hoá - Công tác kỹ thuật an toàn, PCCC, phòng chống bÃo lụt, vệ sinh môi trờng *) Cửa hàng kinh doanh gas: Cưa hµng lµ mét bé phËn cđa hệ thống bán hàng, đợc quản lý thống hệ thống tổ chức hạot động kinh doanh công ty, nơi trực tiếp thực nhiệm vụ bán h àng( gas bình, bếp gas, phụ kiện) liên quan đến trình sử dụng gas loại hàng hoá khác theo qui định công ty nhằm trực tiếp đáp ứng theo nhu cầu ngời tiêu dùng *) Kho gas Đức Giang: - Tổ chức, khai thác sử dụng sở vật chất kỹ thuật lao ®éng ë kho ®¶m b¶o kinh doanh cã hiƯu qu¶ - Tổ chức công tác điều vận tải đảm bảo khai thác hiệu phơng tiện vận tải - Tổ chức xếp phân công lao động hợp lý sở mô hình tổ chức lao động công ty Phối hợp với đơn vị địa bàn thực phơng án bảo vệ môi trờng, an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ phạm vi quản lý kho phạm vi quản lý kho 3, Chức nhiệm vụ công ty gas Công ty gas Petrolimex có chức kinh doanh xuất nhập khí đốt hoá lỏng, thiết bị bồn, bể hệ thống công nghệ nghành phơc vơ cho nhu cÇu x· héi NhiƯm vơ cđa công ty gas Petrolimex là: - Đảm bảo đáp ứng nguồn hàng theo nhu cầu đơn vị - Chỉ đạo, tổ chức mạng lới kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị trờng định hớng phát triển công ty - Xây dựng chiến lợc nghành hàng, đạo thống quản lý kinh doanh thông qua chế định giá, điểm giao nhận hàng, phân công thị trờng, định mức kinh tế kỹ thuật cớc vận chuyển tối đa - Chỉ đạo, phối hợp với đơn vị công tác đầu t liên quan đến việc xây dựng sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho hoạt động kinh doanh nghành hàng đơn vị Phần II: Đặc điểm sản phẩm dịch vụ, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm thực dịch vụ, cấu đặc ®iĨm cđa ®éi ngị lao ®éng, kÕt qu¶ s¶n xt kinh doanh 1, Đặc điểm sản phẩm dịch vụ Gas loại sản phẩm xuất nớc ta Hiện nay, ngời dân cha thực làm quen với loại sản phẩm khó chấp nhận tiêu dùng chúng, đặc biệt vùng nông thôn Về khó khăn ban đầu thị trờng tiêu thụ qúa nhỏ hẹp, nhng lâu dài, ngời tieu dùng bị thuyết phục tính chất tiện lợi loại sản phẩm nớc ta lại thị trờng đầy tiềm Sản phẩm công ty có đặc tính: - Độ cao, không màu, không độc , không lẫn tạp chất ăn mòn, lu huỳnh - Là chất đốt có nhiệt lợng cao gần 12.000 Kcal, nhiệt dộ ngän lưa tõ 1890 C ®Õn 1935 C - Gas cháy không tạo muội than, khói khí CO Chính nhờ tính u việt phù hợp với nhu cầu tiêu dùng mà công ty đà thành công kinh doanh Tuy nhiên, loại sản phẩm có tính nguy hiểm cao nên buộc công ty phải có nhiều chi phí bao quản áp dụng biện pháp kỹ thuật an toàn Kinh doanh gas phải sử dụng bao bì đặc biệt vỏ binh gas Trị giá bao bì lớn đà dẩy tỷ trọng khoản mục hàng tồn kho lên Mặc dù vậy, vốn lu động doanh nghiệp không bị ứ đọng bao bì công ty không nằm kho mà thực tế chúng lu thông, tay khách hàng Hơn nữa, công ty đợc nhận tiền ký cợc bình gas khách hàng nên lợng vốn công ty đầu t cho vỏ bình gas không bị chiếm dụng 2, Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm thực dịch vụ Sơ đồ qui trình đóng bình Vỏ bình gas Qua xích tải Bình gas 48Kg Qua xích tải Vào dàn đóng nạp Dàn đóng nạp Qua cân kiểm tra Xuất xe Qua xích tải chuyển xe Các bớc công việc: Bớc 1: Chia trình sản xuất thành phận hợp thành +, Quá trình chuẩn bị +, Quá trình công nghệ: trình công nghệ xởng sửa chữa kiểm định trải qua 12 công đoạn: kiểm tra bình chữa gas, thấy bình gas d phải qua phận rút gas d, sau tháo van thử thuỷ lực, bắn bi đánh gỉ, làm vỏ bình gas, tiếp sơn bình gas, đến công đoạn sấy bình gas cho khô nắp van bình, nạp khí, hút chân không thử thuỷ lực +, Sau làm xong 12 công đoạn ta phân loại vỏ bình gas thành loại 12,13,48 Kg, qua hệ thống xích tải vận chuyển đến dàn đóng bình, taij đây, bình gas đợc nạp gas vào bình, dàn đóng bình đựoc thiết kế để làm NPG lỏng vào Bình gồm mâm xoay, cột trung tâm phận tạo chuyển động điều khiển mô tơ điện có bánh xe nhựa quay vòng quay dàn quanh cột trung tâm Tốc dộ thiết bị tạo chuyển động thay đổi đợc , vậy, đảm bảo đủ thời gian để đóng lợng NPG Bớc 2: Chuyển bình đóng nạp đến phận cân kiểm tra, để kiểm tra khối lợng loại bình đà đóng nạp đủ cha Nừu đủ chuyển bình ra xe, chuyển kho chuyển đến cửa hàng Nừu bình cha đủ lợng quy định lại phải quay lại đóng đủ lợng cần thiết 3, Cơ cấu đặc điểm đội ngũ lao động: a, Xét loại hình lao động: Số lao động toàn công ty 687 ngời: khối văn phòng công ty Đức Giang 13 cửa hàng đóng địa bàn Hà Nội, với tổng số lao động khoảng gần 200 ngời nằm biên chế, cụ thể là: Lao động văn phòng: 63 ngời, làm công tác quản lý Khối cửa hàng : 70 ngời, trực tiếp làm nhiệm vụ bán hàng Kho Đức Giang: 48 ngời, làm nhiệm vụ chủ yếu đóng nạp gas, xuất gas , sửa chữa kiểm định bình gas b, Xét theo trình độ chuyên môn: Toàn công ty có 687 ngời, đó: +, 16 ngời đại học +, 219 ngời đại học +, 283 cao đẳng +, 160 trung cấp công nhân kỹ thuật Toàn khối 181 văn phòng 100 2, 74 40, 40 % 22, 57 % 31, Ngêi % Ngời % Cao đẳng Trung Cha cấp qua đào CNKT tạo Ngời % Đại học Ngời Trên đại học Ngời Ngời Tổng % 3, Văn phòng 63 100 Cửa hàng 70 Kho Đức 48 Giang 6, 50 79, 4,8 6,3 2, 100 10 14, 27 38, 31 44, 2, 100 14 29, 10 20, 22 45, 4, Qua biÓu ta thấy: lao động khối văn phòng công ty gas Petrolimex có trình độ cao tơng đối phù hợp với yêu cầu trình độ công việc, cụ thể: - Lao động dại học có ngêi, chiÕm 2,2% tỉng sè lao ®éng cđa khèi văn phòng chiếm 6,4% tổng số lao động văn phòng công ty - Lao động có trình ®é ®¹i häc cã 74 ngêi, chiÕm 44,2% tỉng số lao động khối văn phòng, chiếm {Ơ}, tổng số lao động khối văn phòng, phận quản lý văn phòng chiếm 50 ngờ, chiếm 79,4% tổng số lao động khối văn phòng, khối cửa hàng có 10 ngời chiếm 19,3% lao động cửa hàn, kho Đức Giang 14 ngời, chiếm 29,2% lao động kho - Lao động có trình độ cao đẳng 40 ngời, chiếm 22,1%, tổng số lao động khối văn phòng, phận quản lý văn phòng có ngời, chiém 4,8% lao động văn phòng, phận cửa hàng có 27 ngời, chiếm 38,6% lao động cửa hàng, kho Đức Giang có 10 ngời, chiếm 20,95% lao động kho - Lao động có trình độ trung cấp công nhân kỹ thuật có 57 ngêi, chiÕm 31,5% tỉng sè lao ®éng cđa khèi văn phòng, khối văn phòng có ngờ, chiếm 6,3% lao đọng văn phòn, khối cửa hàng có 31 ngời, chiếm 44,3% lao động cửa hàng, kho gas Đức Giang có 22 ngời, chiếm 4,2% lao động tàon khối c, Xét theo độ tuổi: - Độ tuổi 30-40: toàn khối văn phòng có 100 ngời, chiếm 55,2%, phận quản lý văn phòng có 30 ngời , chiếm 47,6% lao động văn phòng, khối cửa hàng có 45 ngời , chiếm 64,3% lao động cửa hàng , kho §øc Giang cã 52 ngêi , chiÕm 57,1% lao động kho - Độ tuổi 40-50: toàn khối văn phòng có 40 ngời , chiếm 22,1% , phận quản lývăn phòng có 18 ngời , chiém 28,6% lao động văn phòng , khối cửa hàng có 10 ngời , chiếm 14,3% lao động cửa hàng , kho gas §øc Giang cã 12 ngêi , chiÕm 285 lao động kho - Độ tuổi > 50: toàn khối văn phòng có 11 ngời , chiếm 6,1%, phận quản lý văn phòng có ngời , chiếm 7,9% lao động văn phòng , khối cửa hàng có ngời , chiếm 4,3% lao động cửa hàng d, Xét theo giới tính: Theo toàn công ty: 687 ngêi , ®ã +, 437 nam, chiÕm 64,5% tổng lao động +, 241 nữ, chiếm 35,5% tổng lao động Xét lao động khối văn phòng công ty gas Petrolimex theo giíi tÝnh ®ùoc thĨ hiƯn qua biĨu sau: Tỉng Nam N÷ Ngêi % Ngêi % Ngêi % văn 181 100 116 61,4 65 35,9 Văn phòng công ty 63 100 38 60,3 25 39,7 Khèi cưa hµng 70 100 40 57,1 30 42,9 Kho gas Giang 48 100 38 79,2 10 20,8 Toàn khối phòng Đức Qua biểu ta thấy lao động khối văn phòng chủ yếu lao động nam, cụ thể là: - Lao đọng nam toàn khối văn phòng có 116 ngời, chiém 64,1% tổng số lao động toàn khối, đó: phận quản lý văn phòng có 38 ngời, chiếm 60,3% lao động văn phòng , khối cửa hàng có 40 ngời , chiếm 57,1% lao động cửa hàng , kho gas §øc Giang cã 38 ngêi , chiÕm 79,2% lao động toàn kho - Lao động nữ toàn khối văn phòng có 65 ngời , chiếm 35,9% tổng lao động toàn khối , đó: phận quản lý văn phòng có 25 ngời , chiếm 39,7% lao động văn phòng , khối cửa hàng có 30 ngời , chiếm 42,9% lao động cửa hàng , kho gas Đức Giang có 10 ngời , chiếm 20,8% lao động toàn kho 4, KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh Qua năm vào hoạt động, công ty gas Petrolimex, với sụe cố gắng toàn công nhân viên công ty, đà đạt đợc két đáng khích lệ Công ty đà bớc mở rộng chiếm lĩnh thị trờng, tăng sản lợng bán ra, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận, đóng góp phần không nhỏ vào ngan sách nhà nớc , đời sống công nhân viên không ngừng nâng cao, thể qua số tiêu tài bảng sau: Biểu kết sản xuất kinh doanh công ty gas Petrolimex năm 2001 STT Diễn giải Đơn vị tính Sản lợng bán Doanh thu bán Triệu đồng hàng Nộp ngân sách Triệu đồng Lợi nhuận Tiền lơng bình quân Năng suất lao động theo doanh Tấn Triệu đồng Nghìn đồng/tháng Nghìn Năm 2002 83978 Năm 2001 82190 So năm 1999 201 So năm 2000 132 500780 467489 196 130 32580 30420 69 245 5868 1390 5300 1236 108 117 101 100 736023 689012 120 102 thu đồng/ngời Sản lợng bán năm 2001 đạt 82.190 tấn, đạt 101% so với kế hoạch, 109% so với kế hoạch tổng công ty giao cho, tăng 101% so với năm 1999 tăng 32% so với năm 2000 Với sản lợng bán này, công ty gas Petrolimex lên vị trí số thị phần tiêu thụ gas nói chung thị phần gas nớc nói riêng Doanh thu năm 2001 đạt 467.989 triệu dồng , đạt 105% kế hoạch tổng công ty giao, tăng 196% so với năm 1999, tăng 130% so với năm 2001 Nộp ngân sách năm 2001 đạt 30.420 triệu đồng, 127% kế hoạch, 69% so với năm 1999 245% so với năm 2000 Các khoản nộp ngân sách bao gồm: Thuế nhập 7,8 tỷ đồng, thuế giá trị gia tăng hàng nhập 14 tỷ đồng, lại thuế sử dụng vốn loại thuế, lệ phí khác, nộp ngân sách 2001 đạt cao sản lợng bán tăng tỷ trọng hàng phải nhập kopứn , chiém 46% Lợi nhuận năm 2001 đạt 5300 triệu đồng, tăng 125% so với kế hoạch, 108% so với năm 1999 101% so với năm 2000 Kết đạt đợc nỗ lực, cố gắng liên tục toàn cán công nhân viên toàn công ty sản xuất kinh doanh Tăng sản lợng bán , tăng thị phần, hoàn thiện quy trình quản lý , xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật tiết kiệm đợc khoản chi phí Tiền lơng năm 2001 bình quân đạt 1390 nghìn/tháng/ngời, tăng 103% so với kế hoạch , tăng 117% so với năm 1999 giữ vững nh năm 2000 Năng suất lao động theo doanh thu năm 2001 đạt 689.012 nghìn đồng/ngời ,đạt 104% so với kế hoạch, 120% so với năm 1999 102% so với năm 2000 Năng suất lao động theo doanh thu đảm bảo tốc độ tăng suất lao động nhanh tốc độ tăng tiền lơng Thị phần vùng hoạt động công ty gas đựoc thể qua bảng dới đây: STT Công ty Vùng tiêu thụ Mức tiêu thụ( tấn) Thị phần(%) Petrolimex gas Toàn quốc 84,000 21.00% Sài Gòn Petro Toµn quèc 76,000 19.00% Viet Gas 56,000 14.00% Elf Gas Sài Gòn Miền Nam 40,000 10.00% Thăng Long Gas Miền Bắc 38,000 9.50% Mobil Unique MiỊn Nam 30,000 7.50% DPH MiỊn B¾c 28,000 7.00% Shell Gas Hải Phòng Miền Bắc 14,000 3.60% Elf gas Đà nẵng Miền Trung 12,000 3.00% 10 Shell Gas Sài Gòn Miền Nam 10,000 2.60% 11 BP-Petco Miền Nam 5,200 1.30% 12 Total gas Hải Phòng Miền B¾c 4,000 1.00% 13 Siam Vgas MiỊn Nam 2,000 0.50% 400,000 100.00% Tổng Miền Nam Bảng thị phần công ty tham gia thị trờng gas Việt nam Qua bảng trên, dẫn đầu thị trờng công ty gas Petrolimex công ty dầu khí Sài Gòn, với thị phần tơng ứng 21%, 19% Đây hai công ty tham gia thị trờng sản xuất Việt nam, phạm vi hoạt động rộng khắp lÃnh thổ Việt nam Tiếp theo công ty VietGas, công ty ElfGas Sai Gon, c«ng ty danh tiÕng nh ShellGas, BP-Pet, Elf đứng sau vào hoạt động giai đoạn xây dựng bẻ kho, công ty đà tiếp tục thực chiến dịch tiếp thị, thiết lập hoàn chỉnh mạng lới phân phối chắn thời gian tới với phát triển thị trờng gas lỏng Việt nam, vị trí công ty thị trờng có biến đổi đáng kể Phần III: Các vấn đề quản lý nhân sự, tổ chức lao động khoa học, kinh tế lao động đợc sở quan tâm, nghiên cứu giải 1, Về vấn đề tiền lơng, tiền thởng: Việc áp dụng thang bảng lơng cho số đối tợng bất hợp lý, nguyên nhân chủ yếu thang bảng lơng theo NĐ26/CP xác định số nhóm nghành chứa đựng nhiều yếu tố bất hợp lý, vừa không đầy đu, vừa mang tính chất bình quân, tác dụng tạo động lực đặc biệt điều kiện,, đó, Tổng công ty xăng dầu cha xác định hệ thống bảng lơng riêng Vì vậy, cần hàon thiện hệ thống bảng lơng áp dụng cho nghành xăng dầu, có lĩnh vực sản xuất, kinh doanh gas , sở đó, công ty áp dụng vào tính trả lơng thực chế độ loại bảo hiểm xà hội Trớc mắt, khối văn phòng công ty gas áp dụng hẹ thống thang bảng lơng theo NĐ 26/CP mà công ty áp dụng, nhiên, công ty gas Petrolimex nghiên cứu lại việc áp dụng thang bảng lơng cho số đối tợng cách phù hợp Cụ thể là: công nhân bốc xếp đợc trả lơng nh naof, công nhân điện, công nhân vệ sinh công nghiệp nên cho vào thang lơng Khi xây dựng thang bảng lơng riêng cho nghành xăng dầu, Tổng công ty xăng dầu nghiien cứu để giảm số bậc chức danh, cán sự, kỹ thuật viên, nhân viên văn th, nhân vien bảo vệ, nhân viên thừa hành phục vụ khác để tăng hệ số lơng bậc Ngoài ra, Tổng công ty xăng dầu nên nghiên cứu nâng bậc lơng sớm cho số đối tợng lao động có thành tích xuất sắc, nhằm thực khuyến khích lao động đối tợng - Về công tác tiền thởng, cha đựoc quan tâm, trọng, tiền thởng gần nh cha đóng vai trò việc tạo động lực cho ngời lao động Việc xác định hình thức thởng mức thởng mang tính chất đại khái, chủ quan Nguyên nhân chủ yếu công ty cha xác định quy chế tiền lơng, dựa vào quy định tạm thời vè xây dựng quy chế trả lơng phơng pháp tiền lơng ban hành kèm theo nghị định số 299/XD-XĐ ngày 24/6/1996 công văn 1753/XD-TCCB ngày 9/10/1996 Tổng công ty xăng dầu Việt nam - Mặc dù thu nhập ngời lao động toàn công ty gas Petrolimex nói chung khối văn phòng công ty nói riêng cao so với doanh nghiệp khác nghành, nhng thực tế công ty gas Petrolimex cha có quy chế đê thu hút lao động có trình độ chuyên môn cao vào làm việc cho doanh nghiệp Nguyên nhân quy định cứng nhắc nhà nớc việc trả lơng lao động thu hút lao động giỏi vào doanh nghiệp nhà nớc Vì vậy, công ty gas Petrolimex quan tâm đến vấn đề làm để đa sách riêng phù hợp với định nhà nớc, thu hút lao động giỏi vào làm việc công ty 2, Vấn đề đạo tạo: Tuy nhiên, bên cạnh kết qủa đáng khích lệ, nhng công ty số vấn đề cần quan tâm làm tốt hơn, cụ thể là: +, Việc xây dựng ban hành quy chế đào tạo công ty chậm, điều làm ảnh hởng lớn đến kế hoạch đào tạo công ty, làm giảm tính thích ứng doanh nghiệp với môi trờng cạnh tranh +, Do điều kiện thực tế, công ty cha cử đợc lớp cán tham gia lớp đào tạo lý luận tập trung dài hạn +, Cha xây dựng đợc tiêu chuẩn chức danh viên chức, thiếu trọng yếu cụ thể xác định nhu cầu đào tạo +, Đội ngũ giảng viên công ty đà đợc bổ sung số lợng, nhng số giảng viên cha có kinh nghiệm đào tạo yếu nghiệp vụ chuyên sâu làm ảnh hởng đến chất lợng đào tạo, thời gian đào tạo 3, Công tác tổ chức cán bộ: Tiếp tục điều chỉnh sửa đổi thống văn quản lý công tác tổ chức, đồng thời phân cấp nhiều cho đơn vị công tác tổ chức Rà soát, bố trí, xếp tổ chức hệ thống cửa hàng trực thuộc công ty hoạt động có hiệu hơn, giao nhiệm vụ cửa hàng trởng cho cán mới, ®ång thêi ®iỊu ®éng mét sè cưa hµng trëng thay đổi 4, Về công tác định mức lao động Hiện tại, phận sơn, sửa bình gas kho gas Đức Giang cha xây dựng đợc hệ thóng điọnh mức làm sở tính đơn giá tièn lơng Nguyên nhân xởng sửa chữa kiẻm định bình gas kho gas Đức Giang đa vào hoạt động đầu năm 2001, khối văn phòng công ty gas Petrolimex thiếu cán làm công tác định mức Nh vậy, công ty quan tamm, trọng đến công tác xây dựng định mức lao động có khoa học, sở để tính đơn giá tiền lơng cho lao động phận nàu Ngoài ra, sở để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, khoản chi phí lập kế hoạch lao động tiền lơng doanh nghiệp, nhằm thực mục tiêu chung đơn vị, nh cho khâu công việc, chức năng, đảm bảo cân đối, tính tỷ lệ tơng quan chung tiến trình sản xuất thống nhất, đảm bảo đựoc nhịp điệu trình sản xuất kinh doanh, có thớc xác xác định đợc mức cống hién mức thù lao hợp lý cho ngòi lao động nhóm ngời tập thể sản xuất Để công tác định mức lao động cho phận sơn sửa binh gas kho cần phận làm công tác định mức lao động cho kho Đây công việc khó quan trọng mà công ty quan tâm giải Hiện nay, kho Đức Giang xây dựng định mức lao động dựa sở sau: +, Nghiên cứu điều chỉnh, bổ sung tài liệu mức lao động đà ban hành công ty gas Petrolimex, Tổng công ty xăng dầu Việt nam +, Nghiên cứu, xác định công thức tính hợp lý cho khâu dây truyền công nghệ xác lập, sở tiêu vạn hành nhiều năm, có dự tính khả đợc tăng cờng sở kỹ thuật sản xuất , mức độ hoàn thiện công nghệ nâng cao trình độ tổ chức sản xuất để lựa chọn tham số tính toán cho phù hợp +, Các tài liệu chụp ảnh, bấm khai trờng sản xuất xí nghiệp Định mức chia làm hai phần: - Mức thời gian: đợc xây dựng së ca lµm viƯc 8h, cÊp bËc theo nghµnh nghỊ Tổng công ty xăng dầu Việt nam quy định Trong công việc đà tính đến việc thực công việc phụ công tác chuẩn bị đầu ca, cuối ca Thời gian ngừng việc nhu cầu cá nhân thời gian xen kẽ khác - Mức sản lợng: Xây dựng sở ca làm việc 7h đợc xây dựng điều kiện bình thờng tơng ứng với số dây chuyền công nghệ phổ biến nghành gas, máy móc thiết bị trạng thái kỹ thuật trung bình, trình độ kỹ thuật công nhân theo cấp bậc công việc quy định, biện pháp thi công dây chuyền sản xuất tơng đối hợp lý, đà đợc tính toán bình quân trờng hợp lúc khó khăn, thuận lợi, ca ngày ca đêm Công thức tính toán mức suất lao động nh sau: Tca Tck – Tg® Mca = (tc + tp)(1+Ko/100) + tcn Trong ®ã: Tca: thêi gian lµm viĐc ca(420phót) Tck: thêi gian chuẩn kết Tgđ: thời gian gián đoạn( Tgđ = Tcn + Tnc) 60phót Tcn: thêi gian ngõng c«ng nghƯ không phụ thuộc vào khối lọng sản phẩm Tnc: thời gian nghØ nhu cÇu tËp trung