Báo cáo thực tập tổng hợp Lời mở đầu Lý chọn thực tập Điện lực Thanh Xuân Điện lực ngành kinh tế-kĩ thuật có vai trò quan trọng kinh tế quốc dân Trong năm qua, thực đờng lối phát triển kinh tếxà hội nói chung ngành điện lực nói riêng, điện lực đà bớc vơn lên không ngừng phát triển, góp phần đáng kể công đổi xây dựng đất nớc, thực công nghiệp hoá, đại hoá, không ngừng nâng cao đời sống nhân dân Từ nớc ta thực đờng lối đổi mới, chuyển từ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trờng có quản lý Nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa, Điện lực Thanh Xuân đà phải nỗ lực nhiều để thích nghi tồn điều kiện Trớc đây, lới điện đợc xây dựng với mục đích cung ứng điện chính, cha thực quan tâm tới mục tiêu kinh doanh Công tác quản lý, đặc biệt tinh thần trách nhiệm cđa ngêi qu¶n lý cã nhiỊu u kÐm HƯ thèng trạm biến áp lới điện cha đợc träng ®óng møc, ®ã viƯc cung cÊp ®iƯn cha đợc ổn định, chất lợng điện cha đợc đảm bảo Với phát triển mạnh mẽ kinh tế thủ đô, vấn đề cấp bách đòi hỏi Điện lực Thanh Xuân cần đổi mới, nâng cao trình độ quản lý mặt, đặc biệt công tác quản lý dự án lới điện, đa Điện lực Thanh Xuân trở thành đơn vị vững mạnh, góp phần hiệu vào phát triển kinh tếxà hội thủ đô Mục tiêu thực tập tổng hợp Đa cách nhìn tổng quan Điện lực Thanh Xuân : Quá trình hình thành phát triển, chức nhiệm vụ phòng ban chức năng, cấu tổ chức máy, chiến lợc phát triển, mặt quản lý : tài chính, nhân lực, khoa học kỹ thuật, sản xuất, dự án điện Nghiên cứu vấn đề cộm Điện lực Thanh Xuân từ định hớng lựa chọn đề tài thực tập chuyên ngành Báo cáo thực tập tổng hợp Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu cách tổng quát toàn phòng ban chức Điện lực Thanh Xuân Đi sâu nghiên cứu mặt quản lý dự án lới điện Phơng pháp nghiên cứu Với mục đích nắm bắt đợc cách toàn diện Điện lực Thanh Xuân, em đà sử dụng phơng pháp nghiên cứu sau : Phân tích tổng hợp, so sánh, đánh giá, quan sát, điều tra trực tiếp Bố cục Báo cáo tổng hợp Báo cáo tổng hợp gồm chơng : Chơng I : Giới thiệu tổng quan Điện lực Thanh Xuân Chơng II : Một số đặc điểm kinh tế-kĩ thuật Chơng III : Một số kết đạt đợc định hớng đề tài Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ cô chú, anh chị Điện lực Thanh Xuân, đặc biệt hớng dẫn tận tình PGS.TS Lê Thị Anh Vân suốt thời gian thực tập tổng hợp để em hoàn thành Báo cáo thực tập tổng hợp Hà Nội, ngày 24 tháng năm 2006 Sinh viên Phan Văn Duy Chơng I Giới thiệu tổng quan Điện lực Thanh Xuân Quá trình hình thành phát triển Tên giao dịch : Điện lực Thanh Xuân Địa : Số 47-Vũ Trọng Phụng-Thanh Xuân-Hà Nội Điện thoại : 04.2147201 04.2147205 Fax : (84) 5586478 Điện lực Thanh Xuân đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội, hoạt động địa bàn Quận Thanh Xuân Trứơc năm 1997, Điện lực Thanh Xuân phận Điện lực Đống Đa với nhiệm vụ quản lý vận hành sửa chữa điện Với phát triển mạnh mẽ kinh tế thủ đô, nhu cầu điện phục vụ cho sản xuất-kinh doanh nh sinh hoạt ngày tăng cao Để Báo cáo thực tập tổng hợp cung cấp nguồn điện với chất lợng đảm bảo ổn định, đồng thời bảo toàn phát triển nguồn vốn Nhà nớc giao, tháng năm 1997 Điện lực Thanh Xuân thức đợc tách từ Điện lực Đống Đa hoạt động độc lập Bớc đầu tách từ Điện lực Đống Đa, Điện lực Thanh Xuân gặp nhiều khó khăn mặt : Số lợng cán công nhân viên gồm có 126 ngời với trình độ non mặt quản lý chuyên môn Cơ cấu tổ chức quản lý nhiều bất hợp lý Số lợng khách hàng nhận bàn giao từ Điện lực Đống Đa có gần 20.000 khách hàng tiêu dùng Hệ thống lới điện chất lợng kém, trạm biến áp cũ, xuống cấp cần phải tiến hành cải tiến nâng cấp Đứng trớc hoàn cảnh khó khăn đó, nhận đợc đạo sát cấp với trình phấn đấu nỗ lực Ban lÃnh đạo toàn thể cán công nhân viên, Điện lực Thanh Xuân đà vợt qua đợc khó khăn đạt đợc thành tích đáng kể Khi thành lập, mô hình cấu tổ chức Điện lực Thanh Xuân nhiều bất hợp lý, Giám đốc điều hành chung, có Phó giám đốc phụ trách mặt kĩ thuật kinh doanh Do vËy nhiỊu cßn dÉn tíi sù chồng chéo, tải công việc, cha có phân định rõ ràng chức năng, nhiệm vụ phòng ban Ngày 13/01/1999 váo định số 19- ĐVN/HĐQT-TCCB chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Điện lực Việt Nam việc thành lập lại Điện lực Thanh Xuân, cấu tổ chức máy Điện lực có thay đổi Phân định chức năng, nhiệm vụ Phó giám đốc kĩ thuật Phó giám đốc kinh doanh Thành lập phòng quản lý đầu t xây dựng Đồng thời xác định rõ lĩnh vực hoạt động : o Thực Quản lý dự án lới điện thuộc địa bàn quận Thanh Xuân bao gồm việc cải tạo, nâng cấp xây mạng lới điện o Quản lý kinh doanh điện phục vụ cho sản xuất kinh doanh sinh hoạt dân c địa bàn Quận Trớc phát triển mạnh mẽ Thủ đô mặt, thách thức to lớn đặt với Điện lực Thanh Xuân khắc phục đợc mặt Báo cáo thực tập tổng hợp yếu kém, phát huy mặt mạnh để vơn lên Điện lực Thanh Xuân đà chủ động xin cấp vốn Công ty để đầu t có trọng điểm vào khu vực có tỷ lệ tổn thất cao, bớc cải tạo nâng cấp lới điện song song với việc ngày nâng cao trình độ quản lý, trách nhiệm cán công nhân viê, liên tục bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao tay nghề, học quý báu rút từ trình quản lý sản xuất-kinh doanh Điện lực Thanh Xuân Hiện nay, với công nghệ tiên tiến, thành tựu khoa học kĩ thuật, khoa học quản lý đợc áp dụng vào công tác quản lý, sản xuất-kinh doanh, với biện pháp thiết thực Ban lÃnh đạo, Điện lực Thanh Xuân cố gắng hoàn thành tốt tiêu kế hoạch giao, đặc biệt quản lý tốt dự án lới điện, góp phần to lớn vào phát triển kinh tế Thủ đô Chức nhiệm vụ Điện lực Thanh Xuân Chức hoạt động o Chức hoạt động Điện lực Thanh Xuân quản lý sản xuất-kinh doanh điện phục vụ cho sản xuất-kinh doanh tổ chức cho sinh hoạt dân c địa bàn Quận o Căn vào thực tế : chất lợng trạm biến áp, vào khấu hao tài sản cố định, vào tình hình tổn thất điện năng, lập thiết kế kĩ thuật trình lên Công ty, thực xây mới, cải tạo, nâng cấp mạng lới điện NhiƯm vơ o Tỉ chøc kinh doanh ®iƯn theo ®óng mục đích, đáp ứng nhu cầu sản xuất cho ngành công nghiệp khác thoả mÃn nhu cầu tiêu dùng xà hội o Bảo toàn phát triển nguồn vốn Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội cấp o Bảo vệ môi trờng, giữ gìn an ninh trật tự, an toàn xà hội, làm tròn nghĩa vụ quốc phòng o Nghiên cứu khả sản xuất, nhu cầu tiêu thụ điện dân c Quận ®Ĩ c¶i tiÕn, øng dơng khoa häc kÜ tht nh»m đảm bảo cung cấp điện với chất lợng tốt, độ ổn định cao o Không ngừng cải thiện sở vật chất, điều kiện làm việc, chăm lo bồi dỡng nâng cao trình độ văn hoá, chuyên môn nghiệp vụ đời sống tinh thần cho cán công nhân viên Điện lực Báo cáo thực tập tổng hợp Chơng II Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật kĩ thuật Điện lực Thanh Xuân Đặc điểm mặt hàng kinh doanh Mặt hàng mà Điện lực Thanh Xuân kinh doanh điện Điện dạng hàng hoá đặc biệt khác với hàng hoá thông thờng, tính đặc thù hàng hoá điện thể số đặc điểm riêng : Không màu, không nhìn thấy, hàng tồn kho, sản phẩm dở dang, khách hàng dùng trớc trả tiền sau nớc ta, điện đợc Nhà nớc bảo hộ độc quyền Chính phủ định giá phải kể đến tính nguy hiểm cao cung ứng sử dụng điện Điện hình thái lợng nhất, dạng lợng phổ thông, đợc sử dụng đa số hoạt động sản xuất kinh doanh sinh hoạt Điện đợc hình thành từ nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện, điện nguyên tử.Năng l.Năng lợng điện đợc chuyển hoá thành nhiều dạng lợng khác đợc ứng dụng mäi lÜnh vùc cđa ®êi sèng x· héi Mét tÝnh chất quan trọng khác hàng hoá điện trình sản xuất tiêu thụ điện đợc diễn đồng thời liên tục từ sản xuất (phát điện) đến tiêu thụ Sản xuất điện đòi hỏi trình phức tạp, tính tự động hoá cao Tính thống cao độ thể mối quan hệ phụ thuộc công suất, khả cung ứng điện với nhu cầu tiêu thụ điện phụ tải Nếu mối quan hệ cân đối xảy tình trạng thiếu điện gây lÃng phí điện Do tính chất đặc thù hàng hoá điện nh vậy, nên việc quản lý phân phối điện phải tuân thủ theo quy trình kĩ thuật quy trình kinh doanh bán điện chặt chẽ : Trong quản lý trình truyền tải phải đề cao biện pháp an toàn, chống hao hụt tổn thất Cần xác định rõ nguyên nhân mặt kĩ thuật hay mặt kinh doanh Để thực tốt điều đó, việc ngày nâng cao khả cung ứng lới điện, trình độ chuyên môn cán công nhân viên, ngành điện cần phải tích cực chủ động tổ chức biện pháp tuyên truyền giáo dục ý thức tiêu dùng điện khách hàng Báo cáo thực tập tổng hợp Trong kinh doanh bán điện phải đảm bảo việc phân phối điện hợp lý, điện phải đảm bảo cung ứng đủ số lợng, đảm bảo chất lợng mang lại hiểu kinh tế cao cho ngành điện ngời tiêu dùng Ngoài mặt hàng kinh doanh điện năng, năm 2005 Ban lÃnh đạo Điện lực Thanh Xuân định thành lập phòng Viễn thông-Công nghệ thông tin, với mục đích kinh doanh sản phẩm điện thoại di động, điện thoại cố định không dây cung cấp đờng truyền Internet Đây lĩnh vực kinh doanh mới, ban lÃnh đạo lên kế hoạch thực cho năm 2006 Đặc điểm thị trờng Điện loại hàng hoá thiếu trình kinh tế xà hội Khách hàng Điện lực Thanh Xuân đa dạng, với ba nhóm khách hàng : Các tổ chức sử dụng điện với mục đích kinh doanh Các hộ gia đình sử dụng mục đích sinh hoạt Các quan Nhà nớc Điện lực Thanh Xuân chịu trách nhiệm việc quản lý kinh doanh điện địa bàn Quận Thanh Xuân, đối tợng cung ứng gồm 53.000 hộ tiêu thụ điện sinh hoạt, 48 trụ sở quan Nhà nớc, 750 s¶n xuÊt kinh doanh B¶ng : sù tăng trởng thị trờng Chỉ tiêu Khách hàng : Đờng dây cao Đờng dây cao ngầm Đờng dây hạ Tỷ trọng (%) Năm 2001 Năm 2005 Chªnh lƯch 30600 53000 22400 73,2 Km 30 56,84 26,84 89,46 Km 27 66,063 39,063 144,6 Km 187 302 115 61,49 Đơn vị Hộ Báo cáo thực tập tổng hợp Số trạm biến áp Doanh thu Trạm 122 405 283 Tû ®ång 120 248,666 128,66 231,9 107,2 (nguồn : Điện lực Thanh Xuân phòng kinh doanh) phòng kinh doanh) Quận Thanh Xuân địa bàn phức tạp, dân c đông gồm đủ thành phần xà hội, số dân lao động chiếm đa số, trình độ dân trí thấp, ý thức tiêu dùng điện cha cao Trên địa bàn tợng lấy cắp điện, chây ỳ tiền điện vấn đề cần đợc quan tâm không Điện lực Thanh Xuân mà cấp, ngành có liên quan Bên cạnh đó, địa bàn Quận Thanh Xuân với tốc độ đô thị hoá cao, nhu cầu sử dụng điện dân c tăng nhanh, với việc tăng sản lợng điện tiêu thụ tỷ trọng điện dùng với mục đích sản xuất kinh doanh tăng nhanh, điều chứng tỏ mức độ đa dạng cao thị trờng tiêu thụ điện Từ đòi hỏi Điện lực Thanh Xuân phải không ngừng nâng cấp mạng lới điện để đáp ứng tốt nhu cầu ngời tiêu dùng Đặc điểm thiết bị điện Do tính chất đặc thù ngành điện Điện lực Thanh Xuân phải quản lý khối lợng lớn lới điện với nhiều cấp điện áp khác từ 0,4KV đến 110KV Việc cung ứng điện liên tục đạt chất lợng cao với tần số điện áp ổn định yêu cầu cao Điện lực Thanh Xuân phải dự trữ hàng trăm chủng loại thiết bị điện nh : Cầu chì, cầu dao, sứ cách điện, dây cáp, hòm cột.Năng lvới số lợng lớn kho để xử lý kịp thời xảy cố điện Vì nhiều trang thiết bị đợc đầu t vào lới điện, thay thiết bị cũ nát, không an toàn với mục tiêu chất lợng, an toàn Đặc điểm quy trình truyền tải điện Việc phân cấp trình truyền tải điện đợc thực nh sau : nhà máy điện, điện đợc sản xuất từ tổ máy phát điện với cấp điện áp ban đầu 10,5 KV Báo cáo thực tập tổng hợp Qua trạm biến áp trung gian, nhờ máy biến áp tăng áp nâng điện áp lên 110KV, 220KV, 500KV Việc nâng cấp điện áp cao lên nhằm giảm tổn thất điện trình truyền tải Thông qua đờng dây cao 110KV,220KV, 500KV công ty truyền tải điện quản lý, điện đợc đa trạm trung gian công ty điện lực, trạm điện áp hạ xuống 110KV,35KV Tại trạm biến áp trung gian công ty điện lực quản lý, điện áp đợc hạ xuống 10KV, 6KV, 0.4KV đợc truyền tải điện lực Tại điện lực, điện áp đợc hạ xuống 220V, 380V thông qua trạm biến áp hạ thế, sau qua hệ thống đờng dây hạ thế, điện đợc dẫn đến hộ tiêu dùng cuối Tuỳ theo thiết bị điện sử dụng với công suất khác nhau, ngời tiêu dùng mua điện qua công tơ điện 1pha 3pha với mức điện áp 20V, 380V Sơ đồ : Quy trình truyền tải điện từ nguồn tới ngời tiêu dùng ( Nguồn : Điện lực Thanh Xuân phòng kinh doanh) Phòng Kinh doanh ) Nguồn : nhà máy thuỷ điện, nhiệt điện Công ty truyền tải điện 500KV,220KV,110KV Công ty điện lực 110KV, 35KV Các điện lực phân phối 10KV, 6KV, 0.4KV Nguời tiêu dùng 220V, 380V Sơ đồ : Quy trình kinh doanh điện Điện lực Thanh Xuân Đầu nguồn 110KV Trạm cấp điện 22KV, 6KV Báo cáo thực tập tổng hợp ( Nguồn : Điện lực Thanh Xuân phòng kinh doanh) Phòng Kinh doanh ) Thông qua hệ thống công tơ điện, Điện lực Thanh Xuân kiểm soát đợc xác lợng điện nhận từ nguồn, điện thơng phẩm bán ra, tính đợc lợng điện hao hụt trình truyền tải phân phối, từ có biện pháp thích hợp để tăng cờng công tác quản lý kinh doanh điện Đặc điểm máy móc thiết bị Máy móc thiết bị dùng ngành điện có đặc điểm riêng : Tính chuyên dụng : Vì điện loại hàng hoá đặc biệt nên phải dùng phơng tiện đặc biệt để quản lý phân phối Để truyền tải điện đến ngời tiêu dùng, Điện lực Thanh Xuân phải quản lý vận hành lới điện bao gồm nhánh dây cao thế, hạ thế, trạm biến áp công tơ đo đếm điện, thiết bị phải đợc kiểm định theo quy định chặt chẽ mặt kĩ thuật trớc đa vào sử dụng để đảm bảo độ xác an toàn tuyệt đối Đặc điểm cấu tổ chức sản xuất Với chức chủ yếu quản lý phân phối điện địa bàn Quận Thanh Xuân, cấu tổ chức sản xuất gắn chặt với địa bàn phờng Quận Sơ đồ : Cơ cấu tổ chức sản xuất Điện lực Thanh Xuân Ban lÃnh đạo Điện lực ThanhXuân Báo cáo thực tập tổng hợp Bộ phận phụ trợ đội quản lý điện phờng Đội điện I §éi ®iƯn II §éi ®iƯn III §éi ®iƯn IV ( Nguồn : Điện lực Thanh Xuân phòng kinh doanh) Phòng Hành chính- Tổng hợp ) Dới điều hành sản xuất chung ban lÃnh đạo Điện lực Thanh Xuân, đội quản lý điện đơn vị trực tiếp bám sát địa bàn, quản lý trực tiếp việc tiêu thụ điện khách hàng : Đội đại tu : Có nhiệm vụ sửa chữa lớn, đại tu, hoàn thiện khu vực lới điện cũ nát, máy móc cần thay Đội quản lý vận hành : Có nhiệm vụ quản lý đờng dây trạm, đảm bảo cung ứng điện an toàn, liên tục Tổ quản lý khách hàng : Là đơn vị chuyên trách thay công tơ đo đếm điện bị hỏng hóc đà đến hạn phải thay định kì để đảm bảo độ xác Phòng điều độ : Có nhiệm vụ theo dõi toàn trình vận hành lới điện kịp thời tiếp nhận thông tin thay đổi phơng thức vận hành, cố, hỏng hóc diễn lới điện để tiến hành xử lý chỗ báo cáo lên cấp kịp thời định giải Tất phận trực tiếp sản xuất phận phụ trợ có mối quan hệ qua lại mật thiết với cấu tổ chức sản xuất thống để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh điện đơn vị Báo cáo thực tập tổng hợp Đặc điểm vốn Qua bảng số liệu bên dới ta thÊy : Tỉng vèn kinh doanh cđa §iƯn lùc Thanh Xuân năm 2005 đà tăng so với năm 2004 9716,778 triệu đồng tơng ứng 41,08 % Điều chứng tỏ Điện lực đà trọng bổ xung nguồn vốn kinh doanh, tăng quy mô tơng ứng với tăng trởng thị trờng địa bàn Quận Thanh Xuân Bảng : Cơ cấu vốn Điện lực Thanh Xuân Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Chênh lệch tuyệt đối Tổng vốn 23651,218 33367,996 9716,778 kinh doanh Vốn 23350,965 33067,743 9716,778 Trong cố định Vèn lu ®ã 300,253 300,253 ®éng ( Nguån : Điện lực Thanh Xuân phòng kinh doanh) phòng Tài kế toán-trích từ báo cáo tài đà đợc kiểm toán Điện lực Thanh Xuân phê duyệt) Sự tăng lên quy mô nguồn vốn chủ yếu tăng lên vốn cố định, điều chứng tỏ Điện lực Thanh Xuân đà có trọng vào việc đầu t máy móc thiết bị, nâng cấp mạng lới điện với mục tiêu cung cấp điện ổn định chất lợng Đây điều đáng mừng Tuy nhiên, với tăng trởng thị trờng, yêu cầu cần đặt đòi hỏi Điện lực Thanh Xuân cần trọng tới việc đầu t vào trang thiết bị điện, đảm bảo có đợc thiết bị với đủ tiêu chuẩn kĩ thuật Nguồn vốn lu động Điện lực cần phải đợc bổ xung thờng xuyên để tơng ứng với quy mô đầu t tăng nhanh 1 Báo cáo thực tập tổng hợp Đặc điểm lao động Bảng : Tổng hợp lao độn Điện lực Thanh Xuân ( tính đến 21/13/2005) Đơn v ị : ngời Trong TT Đơn vị Tổng số Nữ Nam Ban giám đốc 3 Phòng Hành tổng hợp Phòng Tài chính-kế toán 8 Phòng Kế hoạch vật t 11 Phòng Kĩ thuật an toàn 6 Phòng Viễn thông-CNTT Phòng Quản lý đầu t xây dựng 2 Phòng ThiÕt kÕ 4 Phßng kinh doanh 39 24 15 10 Phòng điều độ lới điện 28 26 11 Tổ quản lý khách hàng 7 12 Đội quản lý vận hành 18 16 13 §éi §iÖn I 20 15 14 §éi §iÖn II 15 §éi §iƯn III 11 16 Đội Điện IV 20 13 17 Đội Đại tu 18 Tæng céng 207 68 139 ( Nguồn : Điện lực Thanh Xuân phòng kinh doanh) phòng Hành chính-Tổng hợp) Bảng 4: Cơ cấu lao động Điện lực Thanh Xuân theo trình độ Stt Chỉ tiêu Số ngời Tổng số cán công nhân viên Cán trình độ Đại học, Đại học Cán trình độ trung cấp Công nhân kĩ thuật Lao động có hợp đồng dài hạn Lao động có hợp đồng ngắn hạn 207 43 160 201 Tû träng (%) 100 20,77 1,94 77,29 97,1 2,9 ( Nguồn : Điện lực Thanh Xuân phòng kinh doanh) phòng Hành tổng hợp ) Báo cáo thực tập tổng hợp Tổng số lao động Điện lực Thanh Xuân 207 ngời, cấu nh sau : Số lao động có trình độ Đại học, Đại học 43 ngời, chiếm20,77% Số lao động có trình độ trung cấp ngời, chiếm 1,97% Số lao động công nhân kĩ thuật 160 ngời, chiếm 77,29% Số lao động hợp đồng dài hạn 201 ngời chiếm 97,1% Số lao động hợp đồng ngắn hạn ngời chiếm 2,9% Nếu lao động có trình độ cao, ý thức kỉ luật tốt tạo điều kiện cho Điện lực Thanh Xuân thực quản lý tốt dự án lới điện, giúp tiết kiệm đợc điện trình truyền tải phân phối, góp phần nâng cao suất lao động, đem lại hiệu kinh doanh cao Stt Bảng : suất lao động tiền lơng bình quân Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2005 Luơng bình quân Triệu đồng/ngời/tháng Năng suất lao Kwh/ngời/năm động bình quân 2,317618 1408128 ( Nguồn : Điện lực Thanh Xuân phòng kinh doanh) phòng Hành chính-Tổng hợp) Những đặc điểm thuận lợi Trình độ ngời làm công tác quản lý nh kĩ thuật tăng dần qua năm, chiếm tỷ trọng ngày hợp lý cấu lao động, điều tạo khả điều hành công việc cách có hiệu điều kiện kinh tế thị trờng Điện lực Thanh Xuân hàng năm tổ chức lớp học bồi dỡng, nâng bậc cho cán công nhân viên nhằm củng cố nâng cao trình độ để đảm đơng công việc tốt Bên cạnh đó, cá nhân có nguyện vọng đợc đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghề nghiệp đợc Điện lực xem xét tạo điều kiện để học thêm Báo cáo thực tập tổng hợp Tuy nhiên, Điện lực Thanh Xuân vấn đề đáng quan tâm tỷ lệ công nhân bậc thấp cao, tỷ lệ lao động hợp đồng ngắn hạn vựơt định mức cho phép, điều đòi hỏi Điện lực Thanh Xuân phải có biện pháp nâng cao trình độ ngời lao động thêm bớc để đáp ứng kịp thời yêu cầu công việc Đặc điểm quy trình thực đấu thầu dự án lới điện Đấu thầu một quy trình quan trọng thực dự án, đặc biệt, dự án lới điện, thực quy trình đấu thầu chặt chẽ, thủ tục giúp lựa chọn nhà thầu đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn Có nh đảm bảo chất lợng dự án lới điện, góp phần đem lại hiệu kinh doanh cao Hiện nay, Điện lực Thanh Xuân thực đấu thầu lựa chọn nhà thầu theo quy trình sau : Sơ đồ : quy trình đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây lắp Báo cáo thực tập tổng hợp Trách nhiệm Tiến trình Lập tờ trình KHĐT Phòng Quản lý đầu t xây dựng Phê duyệt KH ĐT Giám đốc - Đơn vị t vấn - Phòng Quản lý đầu t xây dựng Lập HSMT Phòng Quản lý đầu t xây dựng Trình duyệt HSMT Thẩm định HSMT Phòng Quản lý đầu t xây dựng Phê duyệt HSMT Giám đốc Phòng Quản lý đầu t xây dựng - Thông báo mời thầu - Phát hành HSMT Phòng Quản lý đầu t xây dựng - Nhận hồ sơ dự thầu Giám đốc Quyết định thành lập tổ chuyên gia xét thầu Tổ chuyên gia xét thầu - xét thầu - Báo cáo xét thầu - Mở thầu Báo cáo thực tập tổng hợp Thẩmđịnh KQ xét thầu Phòng Quản lý đầu t xây dựng - Hội đồng xét duyệt kết đấu thầu - Giám đốc Phê duyệt Phòng Quản lý đầu t xây dựng Thông báo trúng thầu Phòng Quản lý đầu t xây dựng Thơng thảo hợp đồng Giám đốc Kí kết hợp đồng 10 Đặc điểm máy quản lý Sơ đồ : Cơ cấu tổ chức máy quản lý Điện lực Thanh Xuân Giám đốc Phó giám đốc kĩ thuật Phòng thiết kế Phòng kĩ thuật an toàn Phó giám đốc kinh doanh Phòng Quản lý đầu t Phòng Phòng Hành Tài chính tổng kế toán hợp Phòng Kế hoạchVật t Phòng kinh doanh Phòng viễn thôngCNTT Báo cáo thực tập tổng hợp Đội đại tu Đội quản lý vận hành Phòng điều độ Tổ quản lý khách hàng đội điện phờng ( Nguồn : Điện lực Thanh Xuân phòng kinh doanh) phòng Hành tổng hợp) Với mô hình cấu tổ chức trực tuyến chức nh trên, ta thấy bên cạnh chế độ lÃnh đạo trực tuyến thủ trởng, Điện lực có phân công trách nhiệm cách rõ ràng cho Phó giám đốc trởng phòng ban chức Chức nhiệm vụ phòng ban đợc quy định nh sau : Giám đốc Điện lực : ngời có thẩm quyền cao điện lực, chịu trách nhiệm cao điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Thanh Xuân Các phó giám đốc : công việc chức có Phó giám đốc phụ trách kĩ thuật phó giám đốc phụ trách kinh doanh o Phó giám đốc kĩ thuật : Có trách nhiêm điều hành hoạt động liên quan đến việc quản lý vận hành lới điện, đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định liên tục o Phó giám đốc kinh doanh : Có trách nhiệm điều hành hoạt động kinh doanh mua bán điện Phòng Hành chính-Tổng hợp o Chỉ đạo công tác quản trị, văn phòng, văn th, lu trữ Đề xuất phơng án xếp, bổ nhiệm, miễn nhiệm, luân chuyển cán điều động phù hợp với trình độ quản lý, lực chuyên môn yêu cầu sản xuất kinh doanh Điện lực Báo cáo thực tập tổng hợp o o o Đề xuất phơng án mô hình tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh, phơng án phân cấp quản lý phù hợp với yêu cầu thực tế chiến lợc phát triển Triển khai kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực, cử cán công nhân viên tham gia khoá bồi dỡng nâng cao trình độ quản lý , trình độ chuyên môn nghiệp vơ, n©ng cao tay nghỊ Thùc hiƯn viƯc n©ng bËc lơng chuyển xếp lơng cho cán công nhân viên Phòng Kế hoạch-vật t Chỉ đạo công tác quản trị kế hoạch : Kế hoạch chiến lợc, kế hoạch dài hạn, kế hoạch ngắn hạn kế hoạch tác nghiệp thuộc mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu t xây dựng, sửa chữa lớn, đạo công tác mua sắm, quản lý, theo dõi, cấp phát vật t thiết bị Lập báo cáo sơ kết, tổng kết mặt hoạt động Điện lực theo quý, tháng, năm, kịp thời báo cáo Giám đốc vấn đề phát sinh để điều chỉnh kịp thời Phòng Kỹ thuật-An toàn Chỉ đạo công tác quản lý kĩ thuật khâu quy hoạch, xây dựng, vận hành, sửa chữa, cải tạo lới điện Điện lực; nghiên cứu áp dụng tiến khoa học kĩ thuật, sáng kiến cải tiến; tham gia bồi dỡng đào tạo công nhân, cán kĩ thuật Điện lực, đạo công tác an toàn lao động, bảo hộ lao động Phòng Tài chính-kế toán Chỉ đạo công tác quản lý tài chính, công tác hạch toán kinh tế, phân tích hoạt động kinh tế nhiệm vụ bảo toàn phát triển vốn, công tác thống kê thông tin kinh tế.Năng lLập đầy đủ gửi hạn báo cáo toán tài chính, toán công trình, toán vốn đầu t theo quy định Phßng Kinh doanh Tỉ chøc, kiĨm tra, híng dÉn thực hoạt động nghiệp vụ khâu quản lý kinh doanh điện năng; tập hợp số liệu, tổng hợp báo cáo Báo cáo thực tập tổng hợp tình hình quản lý kinh doanh điện năng, làm sở để tham mu cho lÃnh đạo Điện lực quản lý điều hành hoạt động Đội điện phờng Phòng thiết kế Lập báo cáo đầu t, báo cáo khả thi, đề án thiết kế xây dựng mới, cải tạo công trình đờng dây trạm biến áp theo phân cấp Khảo sát, thiết kế, lập tổng dự toán công tơ pha, pha; ®Ị xt, tham gia thiÕt kÕ quy hoạch mạng lới điện phạm vi quản lý Điện lực Phòng Quản lý đầu t xây dựng Cập nhật kịp thời thay đổi sách, chế độ công tác đầu t xây dựng Nhà nớc, Tổng công ty, Công ty; nghiên cứu, soạn thảo trình Giám đốc ban hành, phổ biến, kiểm tra hớng dẫn đơn vị áp dụng kịp thời quy định hành công tác đầu t xây dựng; tổ chức thẩm định báo cáo nghiên cứu khả thi, đề án thiết kế, lập kế hoạch đấu thầu dự án; triển khai dự án theo kế hoạch; nghiệm thu kiểm tra khối lợng thực xây lắp theo thiết kế dự toán đợc duyệt Điện lực Thanh Xuân nay, phòng Quản lý đầu t xây dựng có ngời Với số lợng quy mô dự án lới điện ngày tăng, điều gây trở ngại cho việc thực quản lý dự án Do đòi hỏi Điện lực cần bổ xung nhân lực để đáp ứng tình hình thực tế Chơng III Một số kết đạt đợc định hớng đề tài Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Điện lực Thanh Xuân Báo cáo thực tập tổng hợp Bảng : Chỉ tiêu tài số năm gần Điện lực Thanh Xuân Chỉ tiêu Điện mua Công ty Điện thơng phẩm Tỷ lệ tổn thất Giá bán bình quân Tổng doanh thu Chi phí Sản xuất Lợi nhuận trớc thuế Tổng cộng tài s¶n Nguån vèn kinh doanh Đơn vị tính Triệu Kwh Triệu Kwh % KH 2005 Thùc hiƯn 2004 2005 So s¸nh NN/KH NN/NT 295,1 280 298 1,010 1,064 273,4 258 276 1,010 1,070 7,35 0,992 0,908 ®/ Kwh 880 884 889 1,010 1,005 Tr.® 243 702 230 046 248 666 1,020 1,081 Tr.® 239 047 228 123 244 044 1,021 1,070 Tr.® 4655 923 622 0,993 2,404 Tr.® - 98 103 136 096 - 1,387 Tr.® - 23 651 33 368 - 1,411 ( Ngn : §iƯn lực Thanh Xuân phòng kinh doanh) Phòng Tài chính-Kế toán ) Năm 2005 Điện lực Thanh Xuân đà thực vựơt tiêu kế hoạch doanh thu đề 4964 triệu đồng tơng ứng tăng 2% So với năm 2004 doanh thu tăng 18620 triệu tớng ứng tăng 8,09% Tỷ lệ tổn thất điện so với kế hoạch so với năm trớc giảm Điều Điện lực Thanh Xuân đà có chiến lợc kinh doanh thích hợp nhờ không ngừng cải tiến máy móc thiế bị nâng cao tay nghề ngời lao đông Những công trình hoàn thành đa vào sử dụng năm 2004 Đơn vị : đồng Tổng giá trị Stt Danh mục công trình toán