Báo cáo thực tập tại công ty giầy thăng long

` Lời mở đầu Công ty giầy Thăng Long đời vào năm 90 kỷ 20 Cũng thời gian có nhiều biến đổi chế sách nhà nớc Thêm vào thời điểm thị trờng giới có nhiều thay đổi Những thay đổi đà làm cho không công ty bị phá sản Vậy mà công ty giầy Thăng Long tồn phát triển ngày vững mạnh ngày Là nhà kinh tế đòi hỏi phải sâu tìm hiểu để thấy đợc mà công ty đà làm đợc, mà công ty vớng mắc Việc tìm hiểu công ty giúp ta thấy đợc vấn đề cần học hỏi, vấn đề cần rút kinh nghiệm Bên cạnh việc sâu tìm hiểu công ty giúp ta đa ý kiến việc hỗ trợ định đợc tốt tạo điều kiện cho công ty ngày phát triển Chơng I: Quá trình hình thành phát triển công ty Công ty giầy Thăng Long đợc thành lập theo định số 210/CNNTCLĐ trởng Công Nghiệp nhẹ (nay Công Nghiệp) Quyết dịnh thành lập lại DNNN theo nghị định số 368/HĐBT (nay thủ tớng phủ) định số 397/CNN - TCLĐ ngày 29/4/1993 Bộ Công ` Nghiệp nhẹ Công ty giầy Thăng Long có sở 411 - Nguyễn Tam Trinh - Mai Động - Hai Bà Trng - Hà Nội Công ty giầy Thăng Long đơn vị thành viên Tổng công ty da giầy Việt Nam có đầy đủ t cách pháp nhân đơn vị hạch toán độc lập hoàn toàn có khả chủ động chủ động kí kết hợp đồng mua bán, trao đổi với công ty nớc Bên cạnh có đầy đủ quyền hạn nghĩa vụ nh doanh nghiệp thông thờng khác nh nộp thuế vào ngân sách nhà nớc Kể từ thành lập đến công ty đà có nhiều thay đổi Ban đầu công ty có hai phân xởng sản xuất số công trình phục vụ khác với số công nhân ban đầu khoảng 300 công nhân Trong thời gian công ty có nhiệm vụ sản xuất hàng gia công mũ da giầy cho nớc XHCN chủ yếu Liên Xô Đây thị trờng bạn hàng lín nhÊt cđa c¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam nãi chung công ty giầy Thăng Long nói riêng Cũng mà Liên Xô nớc Đông Âu xụp đổ vào năm 1992 - 1993 đà làm tan dà hầu hết mối liên kết kinh tế đà có trớc nớc với Liên Xô nớc Đông Âu có doang nghiệp Việt Nam nói chung công ty giầy Thăng Long nói riêng Nh thấy thời gian công ty đà bạn hàng lớn hay nói cách khác thị trờng tiêu thụ Trong tình hình doanh nghiệp đà gặp nhiều khó khăn việc tìm kiếm thị trờng, bạn hàng cho Bên cạnh công ty phải đối mặt với thực trạng sở vật chất, kĩ thuật lạc hậu, quản lý non yếu, vốn khó đầu t để trang bị sở vật chất, kĩ thuật cho doanh nghiệp thực trạng chung hầu hết doanh nghiệp Việt Nam nói chung công ty giầy Thăng Long nói riêng giai đoạn Đây giai đoạn đầu trình chuyển đổi kinh tế từ chế tập chung bao cấp sang chế thị trờng theo định hớng XHCN có quản lý nhà nớc Trớc khó khăn vô to lớn để tồn đợc hầu hết doanh nghiệp phải tự tìm cho hớng phù hợp với xu thế giới công ty giầy Thăng Long phải tuân thủ quy luật chung Tức để tồn đợc đòi hỏi công ty phải tìm cho hớng riêng phù hợp với xu thời đại đồng thời phù ` hợp với khả công ty Việc công ty tồn phát triển nh ngày đà khẳng định hớng công ty hoàn toàn đắn phù hợp với xu chung thời đại Để có đợc kết nh ngày bên cạnh khó khăn gặp phải mà công ty phải cố gắng vợt qua công ty biết phát huy thuận lợi mà công ty có đợc có u nguồn nhân công rẻ, lao động cần cù, chịu khó có nhiều sáng tạo Đây sở cho việc hạ giá thành nghĩa sản phẩm công ty có sở rẻ so với mặt hàng loại công ty đặc biệt công ty nớc Bên cạnh công ty đà cố gắng trang bị máy móc, thiết bị ngày đại Để làm đợc nh điều kiện thiếu vốn công ty đà chủ động vay vốn ngân hàng huy động vốn từ công nhân viên công ty Kết nỗ lực công ty không tồn mà phát triển ngày lớn Cho đến sau mời năm hoạt động công ty đà dần vào ổn định, công ty đà dần vào ổn định, công tác phục vụ sản xuất đà đợc đảm bảo, trình độ quản lý, trình độ tay nghề công nhân ngày đợc nâng cao Các mặt hàng đợc sản xuất với chất lợng ngày tốt hơn, mẫu mà đa dạng khả đáp ứng hợp đồng ngày tốt đà tạo cho công ty nâng cao uy tín bạn hàng đặc biệt bạn hàng nớc Điều đợc khẳng định thông qua đánh giá cao bạn hàng nh Hàn Quốc, Đài Loan Trên sở giúp công ty ngày Trên sở giúp công ty ngày có khả xâm nhập chiếm lĩnh thị trờng tốt Để đáp ứng đợc nhu cầu ngày lớn thị trờng công ty đà mở rộng sản xuất việc xây dựng thêm hai chi nhánh, chi nhánh Thái Bình, chi nhánh Chí Linh Hải Dơng Cũng nh tất đơn vị hạch toán độc lập khác, công ty phải tự hạch toán së lÊy thu bï chi phÝ, khai th¸c cã hiƯu nguồn nhân lực, tài nguyên sở vật chất có nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất đáp ứng nhu cầu nớc nhng chủ yếu đáp ứng nhu cầu nớc nhằm tăng nguồn thu cho doanh nghiệp sở tăng nguồn thu ngoại tệ giúp công ty ngày pháp triển Trên sở góp phần quan ` trọng vào công xây dựng đất nớc dựa nguồn đóng góp công ty vào ngân sách nhà nớc, giải công ăn việc làm cho lợng lớn lao động Sản phẩm chủ yếu mà công ty sản xuất giầy dép Đây sản phẩm chủ yếu mà công ty xuất nớc Đồng thời để có đợc sản phẩn mà thị trờng giới chấp nhận hay nói cách khác cạnh tranh đợc với sản phẩm loại doanh nghiệp nớc công ty phải nhập máy móc, nguyên vật liệu số thiết bị phục vụ sản xuất khác nớc Nhằm trang bị sở vật chất - kỹ thuật ngày đại ` Chơng II: Hệ thống tổ chức, chức nhiệm vụ Công ty giầy Thăng Long đợc tổ chức theo cấu trực tuyến chức Đây cấu quản lý mà toàn công việc quản lý đợc giải theo kênh liên hệ đờng thẳng cấp cấp dới trực thuộc Chỉ có lÃnh đạo quản lý cấp có nhiệm vụ quyền hạn mệnh lệnh thị cho dới (tức phòng ban, xí nghiệp công ty nhận định từ thủ trởng cấp theo nguyên tắc trực tuyến) Giám đốc ngời định cuối Tuy nhiên để hỗ trợ cho việc định giám đốc cần phải có phận chức Các đơn vị chức không lệnh cách trực tiếp cho đơn vị cấp dới mà nghiên cứu chuẩn bị định cho lÃnh đạo, quản lý thực việc hớng dẫn lập kế hoạch, tổ chøc thùc thi, kiĨm tra, gi¸m s¸t viƯc thùc hiƯn mục tiêu phạm vi chức chuyên môn Chức nhiệm vụ phòng ban: Ban giám đốc: Giám đốc ngời đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm chung trớc tổng công ty công tác đIều hành sản xuất kinh doanh công ty Một phó giám đốc: Chịu trách nhiệm trớc giám đốc vấn đề kỹ thuật công nghệ công ty Một phó giám đốc: Chịu trách nhiệm trớc giám đốc vấn đề nội công ty, xây dựng chơng trình kế hoạch với giám đốc để đạo thực hiện, phụ trách công tác sản xuất, kế hoạch vật t, an toàn lao động Phòng tổ chức hành chính: ` - Quản lý nhân công ty - Thanh toán tiền lơng cho cán công nhân viên công ty - Làm công tác hành phục vụ khách hàng nớc công ty - Ngoài làm công tác nh văn th, bảo mật Trên sở giúp công ty ngày Phòng thị trờng giao dịch với nớc ngoài: Chức phòng làm tham mu cho giám đốc nhằm thực tốt theo quy định pháp luật trình tiến hành hoạt động kinh doanh xuất nhập công ty theo giấy phép đăng ký kinh doanh triển khai thực hoạt động thị trờng, tiêu thụ sản phẩm công ty Phòng kỹ thuật công nghệ: Có chức quản lý toàn công tác kỹ thuật sản xuất toàn cônh ty nh ban hành định mức vật t nguyên liệu, lập quy trình công nghệ sản xuất, tiến hành sản xuất thử loại mẫu chào hàng, quản lý công tác an toàn thiết bị kỹ thuật sản xuất Phòng tài vụ: Với chức nằng quản lý tất hoạt động tài công ty đồng thời quản lý dòng tài vào nhằm đạt hiệu cao Phòng bảo vệ quân sự: Thực nhiệm vụ bảo vệ mặt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty làm công tác tự vệ quân theo quy định Phòng y tế: Thực việc bảo đảm sức khẻo cho cán công nhân viên chức công ty trình sản xuất: ` Phòng kế toán: Có chức nhiệm vụ quản lý hoạt động tài công ty, hạch toán cách xác, trung thực chi phí, thu nhập cho hoạt động sản xuất nh nghĩa vụ công ty với nhà nớc nh nộp thuế vào ngân sách Chơng III: Thực trạng, nguyên nhân, kết mà công ty đà đạt đợc năm qua : Trong năm gần kinh kÕ thÕ giíi cã nhiỊu biÕn ®ỉi víi xu hớng ngày phát triển cao Đời sống ngời dân ngày đợc cải thiện rõ rệt Điều có nghĩa nhu cầu ngời đợc nâng cao làm cho việc tiêu thụ loại hàng hoá ngày mạnh có nhu cầu tiêu thụ mặt hàng giầy dép Điều đợc khẳng định thông qua việc phát triển ngày lớn mạnh sôi động thị trờng giầy dép Đây điều kiện vô thuận lợi cho nghành giầy Việt Nam nói chung công ty giầy Thăng Long nói riêng phát triển mạnh Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi có nhiều khó khăn lẽ mặt hàng công ty sản xuất cần phải đáp ứng đợc tiêu chuẩn đòi hỏi ngày cao khách hàng Muốn sản phẩm phải xâm nhập đợc vào thị trờng đồng thời phải đợc chấp nhận khách hàng Điều vô khó khăn lẽ chế thị trờng mặt hàng có nhu lớn có nghĩa có nhiều doanh nghiệp tham gia sản xuất mặt hàng cạnh tranh để chiếm lĩnh thị trờng doanh nghiệp ` gay gắt Chính loại hàng hoá đợc sản xuất mà không đợc thị trờng chấp nhận công ty bị phá sản Điều đồng nghĩa với khong tồn công ty thị trờng Để tồn đợc công ty cần phải tìm hiểu nhân tố tác động đến việc tiêu thụ sản phẩm liên quan đến mặt hàng sản xuất công ty Muốn đòi hỏi phận làm chức nghiên cứu thị trờng phải động, linh hoạt nhạy bén với thay đổi thị hiếu ngời tiêu dùng Đồng thời cung cấp thông tin nhanh xác cho lÃnh đạo để có đợc định nhằm thay đổi phơng hớng sản xuất cho phù hợp Cụ thể nhân tố chất lợng sản phẩm, mẫu mà sản phẩm, giá thành sản phẩm Trên sở giúp công ty ngày Để làm đợc điều công ty phải không ngừng trang bị sở vật chất, dây chuyền sản xuất với công nghệ ngày đại Đồng thời nâng cao trình độ lao động trình độ quản lý sản xuất tạo sở, tiền đề cho việc hạ giá thành sản phẩm thông qua việc nâng cao xuất lao động Cụ thể vấn đề mà công ty cần phải trọng cố gắng thực là: Chất lợng sản phẩm đợc sản xuất luôn đợc coi trọng Trên thực tế cho thấy sản phẩm công ty đà đáp ứng đợc yêu cầu đòi hỏi khách hàng chất lợng sản phẩm Nó đợc khẳng định thông qua việc uy tín công ty ngày đợc nâng cao ngời tiêu dùng Điều đợc thể thông qua số lợng đơn vị đặt hàng ngày nhiều Trớc đòi hỏi ngày nghiêm ngặt tiêu chuẩn sản phẩm khách hàng công ty đà sớm nhận chủ động đầu t trang thiết bị, máy móc, chuyển dần sang tự động hoá, đại hoá công nghệ sản xuất giầy Mục tiêu việc đầu t đại hoá dây chuyền sản xuất tạo điều kiện cho việc nâng cao xuất lao động, nâng cao chất lợng, nâng cao tiêu chuẩn kỹ thuật sản phẩm Tạo sở cho việc hạ giá thành, nâng cao uy tín khách hàng đồng thời đẩy mạnh hoạt động xuất nhập sản phẩm công ty Bên cạnh mẫu mà sản phẩm thay đổi thờng xuyên cho phù hợp với thay đổi thị hiếu ngời tiêu dùng Điều có nghĩa ` việc sản xuất công ty phải nhạy bén việc theo sát thay đổi thị hiếu ngời tiêu dùng Muốn phận chức làm nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng phải thật động, linh hoạt ngày có hiệu Việc đồng nghĩa với nhân viên phận nghiên cứu thị trờng phải thực có lực nhạy bén Nói chung sản phẩm công ty sản xuất đà đáp ứng đợc đòi hỏi yêu cầu khách hàng nớc Bên cạnh thay đổi sản phẩm công ty cấu tổ chức có nhiều thay đổi Công ty đà xây dựng cho máy quản lý ngày hoà thiện Khả điều hành, làm việc ngày tốt hơn, hiệu ngày đợc nâng cao Ban lÃnh đạo công ty ®· cã sù thèng nhÊt quan ®iĨm, ®Þnh híng, mục tiêu phát triển công ty nhằm xây dựng công ty ngày phát triển vững mạnh Song song với việc sở vật chất kỹ thuật đợc trang bị ngày đại Để sử dụng có hiệu mà công ty đà trang bị đòi hỏi trình độ tay nghề, trình độ nghiệp vụ cán công nhân viên phải đợc nâng lên cho phù hợp Nắm đợc nguyên tắc công ty đà ý đến việc tạo điều kiện cho cán công nhân viên đợc nâng cao tay nghề nh nghiệp vụ thông qau việc cử học Ban lÃnh đạo đà chọn cho hớng phù hợp với tình hình công ty Cho đến ngày công ty đà khẳng định đợc vị hệ thống doanh nghiệp sản xuất giầy Công ty đà có mạnh vô lớn mà doanh nghiệp có đợc Đó mạnh thị trờng tiêu thụ, đối tác, sản phẩm, kỹ thuật, công nghệ, cung cách quản lý, đội ngũ cán công nhân có tay nghề cao, Trên sở giúp công ty ngày Đây điều kiện thuận lợi lớn tạo đà phát triển công ty ngày lớn mạnh Nói tóm lại công ty có tiềm to lớn để phát triển khẳng định vị ` Hay nói cách khác có khả lớn việc mở rộng thị trờng, mở rộng sản xuất Chơng v: số đề cơng liên quan đến doanh thu công ty giầy thăng long Bất doanh nghiệp trình hoạt động nhằm mục đích kiếm đợc nhiêù lợi nhuận Tuy nhiên để biết đợc lợi nhuận mà công ty thu đợc đòi hỏi phải tiến hành ghi chép tính toán cách cụ thể chi tiết khoản chi khoản thu Điều thuộc nguyên tắc mà doanh nghiệp phải tiến hành dù muốn hay không Bởi có nh biết đợc tình hình công ty Việc nghiên cứu tình hình lợi nhuận công ty tạo sở cho việc ®a quyÕt ®Þnh cã më réng ` hay không mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.Một vấn đề đợc ghi chép cách thờng xuyên cụ thể tình hình doanh thu công ty Đây vấn đề liên quan trực tiếp đến lợi nhuận công ty Chính mà doanh thu đợc báo cáo cách thờng xuyên cho cấp Với số liệu tình hình doanh thu công ty tiến hành nghiên cứu phân tích theo hớng hớng khác 2.Một số đề tài liên quan đến tình hình doanh thu công ty giầy Thăng Long đề cơng sơ bộ: 2.1: Phân tích tình hình doanh thu công ty giầy Thăng Long từ năm 1991 đến 2001(với số liệu doanh thu thu đợc từ năm 1991-2003) 2.1.1 Lý lựa chọn đề tài 2.1.2 Nội dung: * Ch¬ng I : C¬ së lý ln chung vỊ dÃy số thời gian - Mức độ trung bình qua thời gian - Lợng tăng giảm tuyệt đối +Lợng tăng giảm tuyệt đối liên hoàn +Lợng tăng giảm tuyệt đối định gốc +Lợng tăng( giảm ) tuyệt đối liên hoàn bình quân -Tốc độ phát triển +Tốc độ phát triển liên hoàn +Tốc độ phát triển định gốc +Tốc độ phát triển trung bình -Tốc độ tăng giảm 1 ` +Tốc độ tăng( giảm ) liên hoàn +Tốc độ tăng( giảm ) định gốc +Tốc độ tăng( giảm ) trung bình -Giá trị tuyệt đối 1% tăng giảm tốc độ tăng( giảm ) kỳ *Một số phơng pháp biểu xu hớng phát triển -Mở rộng khoảng cách thời gian -Xây dựng dÃy số trung bình trợt -Hồi quy theo thời gian *Chơng II Phân tích tình hình doanh thu công ty qua số liệu thực tế ( dựa vào sở lý luận ) *Chơng III Thực trạng tình hình tiêu thụ công ty( khó khăn thuận lợi mà công ty gặp phải trình tiêu thụ sản phẩm ) *Chơng IV Kiến nghị thân việc tiêu thụ sản phẩm công ty 2.2 Dự báo tình hình doanh thu công ty giầy Thăng Long 2.2.1:Lý lựa chọn đề tài: 2.2.2: Néi Dung: * Ch¬ng I : C¬ së lý luËn chung dự báo : - Dự đoán thống kê dựa vào lợng tăng( giảm ) tuyệt đối trung bình - Dự đoán thống kê dựa vào tốc độ phát triển trung bình - Dự đoán dựa vào hàm xu ` - Dự đoán dựa vào hàm xu biến động thời vụ( với tài liệu quý, tháng thu đợc từ năm trở lên ) - Dự đoán phơng pháp san mũ - Lựa chọn hàm dự báo tốt *Chơng II: Dự báo tình hình doanh thu công ty dựa vào số liệu thực tế *Chơng III: Khó khăn thuận lợi công ty việc tiêu thụ sản phẩm *Chơng IV: Kiến nghị thân