Báo cáo thực tập công ty may thăng long

7Báo cáo tổng hợp .sự hình thành phát triển cua công tysự hình thành phát triển cua công ty 1.quá trình hình thành công ty : Ngày 08/05/1958 cách 47 năm Cong ty may Thăng Long đời Trải qua khó khăn gian khổ nhng đà đạt đợc nhiều thành công qua chặng đờng Thủ đô Hà Nội nớc Công ty may Thăng Long ngày phát triển trởng thành Sau hoàn thành công khôi phục kinh tế hàn gắn vết thơng chiến tranh, nhân dân Miền bắc Thủ đô Hà Nội bớc vào thực kế hoạch năm tải tạo xà hội chủ nghĩa, bớc đầu phát triển kinh tế- văn hoá, làm hậu phơng vững cho đấu tranh thống nhấtđất nớc lâu dài gian khổ chống đế quốc Mỹ bè lũ tay sai âm mu chia cắt lâu dài thôn tính Miền Nam thân yêu tổ quốc Tháng 11/1958 hội nghị ban chấp hành trung ơng đảng lần thứ 14 (khoá ) đề nhiệm vụ kế hoạch năm (1958-1960) có nhiệm vụ quan trọng :ra sức cải tạo công nghiệp, thủ công nghiệp thơng nghiệp t sản , t doanh Khâu đẩy mạnh hợp tác hoá nông nghiệp đồng thời tích cực phát triển củng cố thành phần kinh tế quốc doanh Tháng 4/1959 hội nghị toàn đảng thành phố Hà Nội đà nhấn mạnh cải tạo xà hội chủ nghĩa nhiệm vụ trọng tâm đảng , mà khâu cải tạo công , thơng t t doanh Đồng thời tăng cờng lực lợng kinh tế quốc doanh , sức phát triển sản xuất công nghiệp ,thủ công nghiệp nông nghiệp Nghị trị ngày 12/9/1959 khẳng định "phải xây dựng Hà Nội trở thành thành phố công nghiệp trung tâm kinh tế '' Thực nghị trị chủ trơng thành uỷ Hà Nội cấp , nghành thành phố đà kết hợp chặt chẽ với , nghành trung ơng để xây dựng mạng lới công nghiệp quốc doanh trung ơng đầu t xây dựng nhà máy : khí Hà Nội , dệt kim Đông Xuân , văn phòng phẩm Hồng Hà , gỗ cầu Đuống , cao su Sao Vàng , thuốc Thăng Long nằm điều kiện bối cảnh lịch sửnằm điều kiện bối cảnh lịch sử Bộ ngoại thơng (nay thơng mại ) chủ trơng thành lập sở may mặc xuất Hà Nội Ngày 15/4/1958 giao nhiệm vụ cho tổng công ty xuắt nhập tạp phẩm thành lập nhóm nghiên cứu gồm thành viên ,do đồng chí Nguyễn Văn Liên làm nhóm trởng , nhóm nghiên cứu thuộc phòng thủ công mĩ nghệ tổng công ty ,địa điểm đóng nhà số phố Bà Triệu -Hà Nội,nhiêm vụ nhóm nghiên cứu liên lạc ban thủ công nghiệp ,các khu phố ,huyện ngoại thành ,nắm tình hình số lợng thợ may ,số lợng máy may t nhân để tiến tới thành lập tổ sản xuất ,tổ tham mu ,nghiên cu kinh nghiệm ¬ xÝ nghØƯp may cđa b¹n sư dơng mét sè máy may có tổng công ty ,tiến hành sản xuất may thử số hàng mẫu áo sơ mi ,Pizama, trình bày triển lÃm khu hội chợ Yừt Kiêu nhằm mục đích giới thiệu hàng vừa tham khảo ý kiến khách hàng Ngày 8/5/1958 sau gần tháng chuẩn bị Bộ Ngoại Thơng đà thức định thành lập công ty may mặc xuât ,thuộc tổng công ty xuất nhập tạp phẩm , đồng chí Trần Văn Thống đợc cử làm chủ nhiệm công ty Hai đồng chí Nguyễn Văn Thao Nguyễn Văn Liên đợc cử làm phó chủ nhiệm Trụ sở văn phòng công ty đóng số nhà 15 phố Cao Bá Quát-Hà Nội Tổng số cán công nhân viên công ty 28 ngời : có 20 công nhân có tay nghỊ cao Ngµy 8/5/1958 cã ý nghÜa rÊt quan träng công ty ngày khai sinh công ty ,hàng năm vào ngày công ty lại có dịp nhìn lại chặng đờng đà qua mà tự hào, phấn khởi phát triển công ty Đây đời công ty may mặc xuất Việt Nam, hàng công ty xuất sang nớc Đông Âu, phe xà hội chủ nghĩa lúc giờ, ''thông điệp '' cụ thể giời thiệu động , tài hoa, cần cù , chịu khó ngời Việt Nam Đồng thời báo hiệu triển vọng tơng lai tơi sáng nghành may mặc xuất Việt Nam , hớng tới tơng lai Sự đời công ty đà đóng góp vào công cải tạo kinh tế , công thơng nghiệp t t doanh qua việc hình thành tổ sản xuất hợp tác xà may mặc theo phơng thức sản xuất xà hội chủ nghĩa Ngoài , công ty thu hút đợc hàng nghìn lao động thủ công làm ăn cá thể , bớc đầu làm quen quan hệ sản xuất xà hội chủ nghĩa , đề cao vai trò tập thể, ngời gấn bó trách nhiệm với công ty 2.Quá trình phát triển Công ty cổ phần may Thăng Long: 2.1.Những ngày đầu thành lập năm 1961: Theo yêu cầu tháng 9/1958 Tông Công ty xuất nhập tạp phẩm đà đồng ý để Công ty tuyển thêm số công nhân có tay nghề cao da tổng số cán công nhân viên Công ty lên tới 550 ngời Những ngày đầu sản xuất, Công ty gặp không khó khăn, không đủ chỗ cho phận sản xuất Do Công ty đà dời chuyển địa điểm 40 Phùng Hng, có chỗ làm việc rộng rÃi nhng không đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất, nên phận đóng gói, đóng hòm phải phân tán 17 phố Chả Cá phố Cửa Đông Cuối năm 1958 đầu năm 1959, thành phố Hà Nội phát động phong trào cải tiến chế độ quản lý xí nghiệp quốc doanh Các phong trào thi đua sản xuất:'' nhiều, nhanh, tôt, rẻ'' cải tiên kỹ thuật, tăng suất, hạ giá thành đợc triển khai tát xí nghiệp, nhà máy Dới lảnh đạo Chi Đảng Công ty đà tổ chức phoing trào thi đua, nhờ ngày 15/12/1958 Công ty đà hoàn thành xuất sắc kế hoạch năm với tổng sản lợng 392.129 sp so với tiêu đạt 112,8% Năm 1959 kế hoạch công ty đợc giao tăng gấp lần năm 1958 Sản phẩm có thêm mặt hàng mới: Pizama, Aó ma, Aó măng tô san, Măng tô nữ tất đòi hỏi trình độ cao, đòi hỏi thợ từ bậc trở lên đáp ứng đợc Vì Bộ Ngoại Thơng đà cho phép công ty tuyển thợ may từ tỉnh, thành phố khác Nhờ vậy, đội ngũ công nhân đà tăng đến số 1361 ngời Các sơ gia công lên đén 3524 ngời Bộ may tổ chức công ty đợc xây dựng hoàn chỉnh bớc Bộ phận quản lý gồm: phòng tổ chức cán - hành Quản trị, Phòng Kế Hoạch Vật T, Phòng Kế Toán Tài Vụ, Phòng Kỹ Thuật Bộ phận sản xuất gồm: Phân xởng cắt, phận may Măng tô, phận may sơ mi Pizama, Phòng gia công, Phòng cung tiêu, Phòng kho, phận may áo ma, phận đóng gói Công ty phát triển, địa diểm 40 Phùng Hng không đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất Đợc cho phép Công ty chuyển địa điển 139 Lò Đúc, nhng số phận phân tán ¬ mét sè n¬i: s¶n xuÊt ao s¬ mi, Pizama, đặt Hàng Ngang, Măng tô phố Hàng Trống, Hàng Bồ, áo ma Trại Giăng, đóng gói, đóng hòm ỏ Chả Cá, Cửa Đông, Hàng Bộtnằm điều kiện bối cảnh lịch sử Cơ sở sản xuất không tập trung, dây truyền sản xuất bị đứt đoạn, nhiều thời gian vận chuyển Nên lúc đầu sản xuất gặp không khó khăn, lúng túng, suất thấp, t tởng công nhân có nhiều phức tạp trớc tình hình đó, Công ty đà kịp thời triển khai số biện pháp giải kịp thời khó khăn chỉnh đốn công tacs quản lý, mở sổ sách gi chép, theo dõi chặt chẽ nguyên liệu, chất lợng mặt hàng, cải tiến công tác ký hợp đồng với sở Phát động phong trào thi đua, phát huy sáng kiến Nhờ suất tăng trớc, đạt 102% so với kế hoạch Cũng năm này, Công ty đợc trang bị thêm 400 máy đạp chân số công cụ khác để chuyển hớng từ gia công sang tự tổ chức sản xuất đảm nhiệm 50% kế hoạch sản xuất, có đủ điều kiện để nghiên cứu dây chuyền công nghệ hợp lý hoá cao suất Kết sản xuất năm đầu đà tạo đà cho năm 1960, năm lề cho việc thực kế hoạch năm lần thứ miền bắc xà hội chủ nghĩa Kế hoạch giao tăng 45% so với năm 1959 nhng công nghệ đợc cải tiến lên bớc, đồng thời sơ gia công phát triển nên thành HTX, nên yêu cầu bạn hàng công ty đói hỏi kỹ thuật cao hơn, mặt hàng xuất sang Cộng hoà dân chủ Đức, nhng Công ty hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, đạt tỷ lệ 116,16% kế hoạch tiêu Nhằm quảng bá sản phẩm, đầu quý 3- 1960 C«ng ty tỉ chøc triĨn l·m Sau cc triĨn l·m hai nớc Mông Cổ Tiệp Khắc đà đặt vấn đề mua hàng công ty 2.2 Giai đoạn thực kế hoạch năm lần thứ nhất(1961-1965): Tháng 9/1960 Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ III Đảng họp thủ đô Hà Nội, đề đờng lối đa miền Bắc độ lên CNXH đờng lối cách mạng dân tộc dân chủ miền Nam, thống tổ quốc Đồng thời đề phơng hớng nhiệm vụ kế hoạch năm lần thứ Về công tác tổ chức: đợc chủ quản cho phép, tháng 7/1961, Công ty chuyển địa điểm 250 Minh Khai, thuéc khu Hai Bµ Trng lµ Qn Hai Bµ Trng, lµ trơ së trÝnh cđa công ty ngày Địa điểm có nhiều thuận lợi, mặt rộng rÃi, tổ chức sản xuất ổn định Các phận phân tán trớc, thống làm mối, tạo thành dây chuyền sản xuất khép kín hoàn chỉnh, từ khâu nguyên liệu, cắt, may, là, đóng gói Tháng 11/1961 Đảng công ty đợc thành lập, đánh dấu bớc phát triển công ty Đảng có 96 đảng viên tổ chức thành chi Ban chấp hành Đảng gồm đồng chí đồng chí Nguyền Văn Liên đợc bầu làm bí th Từ 19 đoàn viên công đoàn ngày đầu thành lập, đến năm 1962 -1965 số đoàn viên công đoàn công ty tăng lên 1086 đoàn viên Gần cuối giai đoạn thực kế hoạch năm lần thứ nhất, công ty có thay đổi lớn mặt tổ chức Theo định Bộ ngoại thơng, tháng 3/1963, đồng chí Trần Văn Thống chủ nhiệm công ty đợc Bộ điều nhận công tác mới, đồng chí Nguyễn Nh Huỳnh đợc cử thay Ngày 31/8/1965 đà tách phận gia công thành đơn vị sản xuất độc lập, với tên gọi công ty gia công may mặc xuất Còn công ty may mặc xuất đổi thành xí nghiệp may mặc xuất Ban chủ nhiệm đổi thành ban giám đốc Về công tác tổ chức sản xuất, bớc vào giai đoạn thực kế hoạch năm lần thứ nhất, xí nghiệp đà có khách hàng hợp đồng xuất ổn định Để thực đợc kế hoạch theo hợp động đà ký nâng cao suất chất lợng Bộ đà trang bị cho xí nghiệp thêm 178 máy chạy điện cộng hoà dân chủ Đức, loại máy đại hồi giờ, máy cắt vòng, máy tiện, máy khoan, máy màinằm điều kiện bối cảnh lịch sử 2.3 Công ty may Thăng Long thêi kú chèng Mü cøu níc ( 1965 -1975): 2.3.1 Trong chiến tranh phá hoại không quân giặc Mỹ lần thứ 1965- 1968: thực phân công xếp lại tổ chức Bộ ngoại thơng, 4/1966 sở sản xuất thuộc tổng công ty xuất nhập tạp phẩm Hà Nội, có xí nghiệp may mặc xuất phân cấp UBND TP Hà Nội, trực tiếp sở Ngoại Thơng chịu trách nhiệm quản lý kế hoạch sản xuất, tổ chức cán bộ, tài vật t trực thuộc Bộ ngoại thơng Việc phân cấp quản lý có nhiều hạn chế, vừa không toàn diện lại thiếu triệt để Do vậy, đến cuối tháng 6/1968 UBND TP.Hà Nội hoàn trả cho cục quản lý sản xuất Bộ ngoại thơng Mặc dù, gặp nhiều khó khăn nhng xí nghiệp hoàn thành kế hoạch năm 1966 đạt tỷ lệ 105,19% Năm 1967- 1968 Mỹ đẩy mạnh chiến tranh phá hoại miền Bắc nên có thời gian, có tháng phân xởng phải nghỉ việc( công nhân đợc hởng lơng 70%)nằm điều kiện bối cảnh lịch sửp 2.3.2.Giai đoạn 1969-1975: Đầu năm 1969 Bộ Ngoại Thơng có định sát nhập công ty gia công may mặc với xí nghiệp may xuất Hà Nội Tiếp đến 12 ngày đêm khói lửa bầu trời Hà Nội(18 đến 29/12/1972) B52 Mỹ, giải thảm bom đạn nhằm huỷ diệt thủ đô Hà Nội, gây muôn vàn khó khân cho công việc sản xuất xí nghiệp Năm 1972 xí nghiệp đạt 67% tiêu Sau 23/1/1973, Bộ công nghiệp nhẹ đầu t thêm thiết bị cho phân xởng may cắt Năng số máy phân xởng may lên 391 chiếc, phân xởng cắt 16 máynằm điều kiện bối cảnh lịch sử tình hình sản xuất năm 1973-1975 đà có tiến rõ rệt: tông sản lợng tăng, năm 1973 đạt 100,77%, năm 1974 đạt 102,28%, năm 1975 đạt 102,27% Chất lợng sản phẩm tốt hơn.Toàn lô hàng xuất năm 1975 qua kiểm tra khách hàng đạt 98,3% 2.4.Công ty cổ phần may Thăng Long giai đoạn 1976-1988: Trong năm 1976-1980, xí nghiệp đà tập trung vào số hoạt động là:Xây dựng nội quy xí nghiệp triển khai thực đơn vị thí điểm cua toan nghành may Trang bị thêm 84 máy may 36 may kim chỉnằm điều kiện bối cảnh lịch sửnghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, có giúp đỡ chuyên gia Liên Xô Năm 1979-1980 xuất hàng hoá cho nớc: Pháp, Đức, Thuỵ Điển, Hà Lan Liên Xô Năm 1979 xí nghiệp đợc định đổi têt mới:xí nghiệp May Thăng Long.Năm 1981, xí nghiệp bất đầu gia công ao sơ mi cao cấp cho Cộng hoà dân chủ Đức với số lợng 400.000 sản phẩm Trong trình chuyển hớng sản xuất , thực hiên liên kết, liên doanh với sở dịch vụ Bộ Ngoại Thơng, nhà máy giấy BÃi Bằng để nhận thêm nguyên liệu, làm 800.000 sản phẩm xuất loại chỗ, thu 12.500.000$ Năm 1981 xí nghiệp giao 2.669.771 sản phẩm, năm 1985 giao 3.382.270 sản phẩm sang nớc: Liên Xô, Đức Pháp, Thuỵ Điển Năm1986 sản lợng giao nộp xí nghiệp đạt 109,12% sản phẩm xuất đạt 102,73% Năm 1987 tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, xuất đạt 101,77% 2.5 Công ty cổ phần may Thăng Long thời kỳ 1988-2003: 2.5.1 Giai đoạn 1988-1992: Trong năm 1990-1992, tình hình quốc tế tiếp tục diễn biến ngày phức tạp, Liên bang Cộng hoà xà hội chủ nghĩa Xô- Viết tan rà nớc xà hội chủ nghĩa Đông Âu sụp đổ Có thể nói xí nghiệp may Thăng Long đà ''mất trắng'' thị trờng Do liên tục năm 1990-1992, xí nghiệp đà đầu t 20 tỷ đồng, để thay toàn thiết bị cũ Cộng hoà dân chủ Đức trớc thiết bị Cộng hoà liên bang Đức, Nhật Bản Liên tục năm 1990, 1991, 1992 xí nghiệp đà bớc xếp lại sản xuất, tổ chức lại lao động Bớc đầu xí nghiệp đà tinh giảm biên chế từ 3016 ngời xuống 2412 ngừơi, Các phòng nghệp vụ giảm từ 14 xuống 7, tỉ lệ lao động gián tiếp từ 18,5% 8% Tháng 6/1992, xí nghiệp đợc Bộ Công nghiệp nhẹ, cho phép chuyển đổi tổ chức từ xí nghiệp thành công ty giữ nguyên tên '' Thăng Long'' 2.5.2.Giai đoạn 1993-1998: Năm 1993 có việc đáng ý: Công ty đà ký hợp đồng với công ty Đức, kết thúc hợp đồng công ty thu lÃi 2,5 tỷ đồng Việc thứ hai la thành lập trung tâm Thơng Mại giới thiệu sản phẩm 39 Ngô Quyền, Hà Nội với diện tích 300 m2 Năm 1994 Công ty đa thử nghiệm hệ thống giác sơ đồ máy vi tính vào sản xuất, sơ đồ đa nhanh Công ty đà ký hợp đồng với hÃng DURKOPPADLER Cộng hoà liên bang Đứccung cấp hệ thống thiêt bị sản xuất áo sơ mi nam cao cấp xuất Năm 1995 Công ty đà mở thêm đợc nhiều thị trờng quan hệ hợp tác với nhiều Công ty nớc ngoài: Công ty Kowa, Marubeny(Nhật Bản), Công ty Rarstab (Pháp), Công ty Valeay,Tech (Đài Loan).Thành tích thi đua Công ty năm 1995 so với năm 1994 giá tri tổng sản lợng tăng 12%, doanh thu tăng 18%, nộp ngân sách tăng 25,2%, thu nhập bình quân tăng 14,4% Năm 1996 Công ty đầu t tỷ đồng để cải tạo nhà xởng, mua sắm thiết bị mới, thành lập xí nghiệp may Nam Hải tai TP.Nam Định trực thuộc Công ty quản lý.Công ty mở thêm mối quan hệ với khách hàng mới:Manghám (Hồng Kông), Texline (Singapo), Takarabuve (Nhật)nằm điều kiện bối cảnh lịch sử Năm 1995, Công ty liên doanh với hÃng ONGOOD đà đầu t dây chuyền sản xuất áo dẹt kĩm xuất sang thi trờng Mỹnằm điều kiện bối cảnh lịch sử 2.5.3 Giai đoạn 1999-2003: Ngay từ thời điểm năm 1999, thi trờng nớc giới luân biến động, sức mua giảm, cạnh tranh gay gất giá cả.Đối với Công ty chủ trơng giữ vững thi trờng đà có bên cạnh mở rộng thị trờng đặc biệt thị trờng Mỹ cacs nớc Tât Âu nhằm tăng nhanh sản phẩm xuất , với nhiều chủng loại mặt hàng mới: quần âu, áo sơ mi, thể thao, Jakét, quần sóc, áo dệi kimnằm điều kiện bối cảnh lịch sửNăm 2000 Công ty thực nhiêm vụ Tổng C«ng ty dƯt may ViƯt Nam giao cho tham gia xây dựng Công ty may liên doanh Bái Tử Long địa bàn thị xà Cẩm Phả(Quảng Ninh) Hệ thống chất lợng công ty đợc BVQI (Vơng Quốc Anh) công nhận cầp chứng Năm 2001, Công ty tiếp tục đầu t xây dựng công trình nhà máy may Hà Nam thu hút 1000 lao động Từ tháng 1/2003 Công ty đà thức vào sản xuất xuất đợc 45.000 sản phẩm vào thị trờng EU, Mỹ, Israelnằm điều kiện bối cảnh lịch sửNgày 19/3/2003, Công ty tổ chức khánh thành giai đoạn vào xây dựng giai đoạn công trình nhà máy may Hà Nam Lần năm 2001 Công ty đà xuất sang thị trờng Mỹ gần 20.000 sản phẩm Vets nữ thị trờng nớc sản phẩm công ty đợc giải thởng Cúp Sen Vàng Hội chợ xuất tiêu dùng mùa thu năm 2001 10 doanh nghiệp tiêu biểu Năm 2002 năm công ty có nhiều thuận lợi biến chuyển tốt ổn định phát triển rộng thị trờng, tăng nhanh lực sản xuất, cải tiến tổ chức sản xuất khâu phục vụ, tạo điều kiện thuận lợi cho năm 2003 Riêng năm 2002 đà xuất sang thị trờng Mỹ đợc 5.500.000 sản phẩm, tăng 150% so với năm 2001 Mạng lới tiêu thụ hàng nội địa công ty lên tới 80 đại lý Sản phẩm quần bò nữ đạt huy chơng vàng, sản phẩm dệt kim nữ đạt huy chơng bạc Hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam năm 2000 Doanh thu nội địa đạt 20 tỉ đồng Năm 2003, công ty phấn đấu đạt kim ngạch xuất 67,7 triệu USD, tăng 50% so với mức thực năm 2002, kí hợp đồng xuất hàng may mặc sang thị trờng Mỹ đảm bảo đủ việc làm năm cho gần 4000 cán công nhân viên, với mức lơng bình quân 1.200.000 đồng / ngời / tháng Để đạt thành tích công ty có ý thức đề cao nhân tố ngời, đào tạo bồi dỡng kiến thức lực quản lý cho đội ngũ cán lÃnh đạo, bồi dỡng tay nghề, kĩ thuật cho công nhân Năm 2002 đà cử 50 cán nghiệp vụ học lớp quản lý ngắn hạn, mở lớp đào tạo thực hành cho 40 công nhân, cử 15 công nhân tham dự lớp học chức Đến Công ty cổ phần may Thăng Long(Thaloga) la đơn vị trùc thc tỉng c«ng ty may ViƯt Nam, gåm xí nghiệp thành viên nằm khu vực Hà Nội, Nam Định, Hà Nam, Hoà Lạc với 98 dây truyền sản xuất đạivà gần 4000 cán công nhân viên Cơ cấu tổ chức cấu quản lý Công ty cổ phần may Thăng Long : Sơ đồ phân cấp quản lý Công ty cổ phần may Thăng Long đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Ptg® pt tc & kd Ptg® pt sx Ptg® pt ktcl Ptgđ pt nội chính kinh doanh P.kdth kdth Xn may n_h¶i P.kttv kttv P.khsx khsxkhs x Xn may P.TT Xn phơ trỵ Xn may P.ktcl Xn may p.cbsx Văn phòng TT hoà lạc 3.1 Nhiệm vụ quyền hạn phòng ban: 3.1.1 Các xí nghiệp may: a.Nhiệm vụ: - Công tác quản lý tài sản lao động: quản lý máy móc,thiết bị ,công cụ lao động ,vật t hàng hoánằm điều kiện bối cảnh lịch sử.Quản lý lao động có tên danh sách đảm bảo sách chế độ cho ngời lao động theo luật định.Quản lý đơn vị đảm bảo an toàn trớc, sau sản xuất - Quản lý công tác kỹ thuật, chất lợng: tổ chức kiểm tra chất lợng nguyên liệu , kiểm tra mẫu chuẩn, làm mẫu, cung cấp quy trình ,tiêu chuẩn kỹ thuậtnằm điều kiện bối cảnh lịch sử - Công tác tổ chức sản xuất: bố trí xếp lao động cho phù hợp, kiểm tra điều kiện đa vào sản xuất, tổ chức sản xuất theo quy trình công nghệ, định mức lao động, sửa chữa máy móc, lập kế hoạchnằm điều kiện bối cảnh lịch sử - Công tác giao hàng phục vụ việc xuất khẩu: cung cấp cho phòng kế hoạch xuất nhập tài liệu liên quan :định mức thực tế sản xuất, List giao hàng, bố trí hàgn hoá sẵn sàng b.Quyền hạn: Đợc quyền ngừng sản xuất thâý cha phù hợp, điều động CB,CNV, quyền tự tuyển dụng vá đào tạo công nhân trực tiếp sản xuất nằm điều kiện bối cảnh lịch sử 3.1.2 Phòng kỹ thuật chất lợng: a.Nhiệm vụ: tham mu giúp tổng giám đốc lĩnh vực công tác: - Công nghệ: triển khai công tác kỹ thuật công nghệ, triển khai nội dung kỹ thuật, kiểm soat điều kiện cho đơn hàng, cải tiến quy trình công nghệnằm điều kiện bối cảnh lịch sử - Cơ điện: quản lý máy móc thiết bị, nhu cầu điện hàng năm toàn công ty phối hợp với đơn vị khác nằm điều kiện bối cảnh lịch sử - Quản lý an toàn lao động, vệ sinh môi trờng điêu kiện làm việc: xây dựng hệ thống nội quy, quy chế quản lý máy móc thiết bị, theo dõi tổng hợp đề xuất biện pháp giải vấn đề có liên quan đến ATLĐnằm điều kiện bối cảnh lịch sử - Quản lý hệ thống chất lợng Công ty: Xây dựng ban hành quy chế kiểm tra chất lợng, thống kê, phân tích tình hình chất lợng theo định kỳ, đăng ký sở hữu nhÃn hiệu hàng hoánằm điều kiện bối cảnh lịch sử - Quả lý liệu, hồ sơ: Tổ chức quản lý toàn hồ sơ, tài liệu có liên quan đến lĩnh vực công tác đợc giao quản lý b.Quyền hạn: - Đợc quyền kiểm tra việc thực quy trình công nghệ tiêu chuẩn kỹ thuật, đợc quyền đình sản xuất trờng hợp vật t công đoạn sản xuất không đạt chất lợng, kiểm soát việc quản lý hồ sơ chất lợng, đề suất biện pháp khắc phục, phòng ngừa sử lý sản phẩm không phù hợpnằm điều kiện bối cảnh lịch sử 3.1.3 Phòng thị trờng: a.Nhiệm vụ: Tham mu giúp Tổng Giám Đốc lĩnh vực: - Nghiên cứu tìm kiếm thị trờng, tìm kiếm khách hàng - Giao dịch, đàm phán với khách hàng để ký kết hợp đồng kinh té theo luật pháp Việt Nam luật pháp Quốc tế - Giải khiếu lại với khách hàng (nếu có) b.Quyền hạn: Đợc quyền chủ động tìm kiếm khách hàng đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế phạm vi, đợc quyền kiểm soát lại tiến độ lực sản suất Công ty để có kế hoạch tìm kiếm thêm thị trờng khách hàng đảm bảo sản xuất, ổn định phát triển 3.1.4 Phòng kế hoạch - xuất nhập a.Nhiệm vụ: Tham mu giúp Tổng Giám Đốc lĩnh vực có liên quan đến: - Kế hoạch, xây dựng kế hoạch sản xuất tiêu thụ ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, tổng hợp, báo cáo, phân tích, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh - Cung cấp nhu cầu cung ứng nguyên phụ liệu mua nớc phục vụ sản xuất kinh doanh Công ty - C¸c thđ tơc xt nhËp khÈu, c¸c thđ tục giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu, thủ tục lý hợp đồng với khách hàng kết thúc hợp đồng, khoản hợp đồng với quan thuế hải quan - Xây dựng kế hoạch đầu t tổ chức thực công trình đầu t xây dựng b.Quyền hạn: - Đợc quyền kiểm tra tất đơn vị liên quan đến trình sản xuất việc kiểm tra sử dụng nguyên phụ liệu, ký tắt phiếu đề xuất đơn vị liên quan đến vật t nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất trớc ban Tổng Giám Đốc duyệt, đợc quyền trực tiếp giao dịch, đàm phán với khách hàng trình sản xuất không thực cam kết hợp đồng, đợc quyền chủ động ký hợp đồng gia công vệ tinh công ty không đáp ứng đợc lực sản xuất trờng hợp giá ký phạm vi cho phép 3.1.5 Phòng kế toán tài vụ: a.Nhiệm vụ: Tham mu giúp Tổng Giám Đốc lĩnh vực có liên quan đến tài kế toán - Xây dựng kế hoạch hoạt động tài chính: Xây dựng tiêu kế hoạch hoạt động tài nh doanh thu, vốn, chi phí theo quý năm, xây dựng phơng án phân chia sử dụng quỹ, xây dựng kế hoạch vay vốn sử dụng nguồn vốnnằm điều kiện bối cảnh lịch sử - Quản lý công tác kế toán tài chính: Tổ chức thực việc phân bổ kế hoạch tài đà đợc Tổng Giám Đốc phê duyệt mua bán vật t, nguyên phụ liệu, chi phí khácnằm điều kiện bối cảnh lịch sử giám sát hoạt động tài chính, khoản thu, chi, khoản khoán chi phínằm điều kiện bối cảnh lịch sử tổ chức ghi chép, thống kê, tổng hợp, phân tích hiệu kinh tế mặt hàng sản xuất kinh doanh theo tháng, quý, năm Chịu trách nhiệm đòi khoản tạm ứng đơn vị công ty khoản nợ khách hàng Tổ chức hạch toán, thống kê hợp đồng kinh tếnằm điều kiện bối cảnh lÞch sư - Tỉ chøc phỉ biÕn thùc hiƯn chÕ độ tài kế toán: hớng dẫn đơn vị công ty phân tích tiêu cho phí, suất, tiền lơng, thu nhậpnằm điều kiện bối cảnh lịch sử tổ chức hớng dẫn kiểm tra thực quy định luân chuyển chøng tõ néi dung thiÕt lËp chøng tõ tõng ®èi tợng kế toán Tổ chức đào tạo bồi dỡng nghiệp vụ kế toán, chế độ sách kế toán tài hành Nhà nớc cho đơn vị, phân cá nhân có liên quan - Tổ chức bảo quản lu trữ tài liệu kế toán : Tổ chức quản lý tài liệu kế toán theo quy định Nhà nớc, lu trữ tài liệu kế toán,thu chi, báo cáo tài chính, toán tài theo quy định hành công ty Nhà nớc b.Quyền hạn: Đợc quyền chủ động giải vấn đề tài theo kế hoạch đà đợc Tổng Giám Đốc phê duyệt có uỷ quyền Đợc quyền kiểm tra kiểm soát việc thu chi tài tất đơn vị theo phơng án khoán quy định công ty 3.1.6 Văn phòng công ty: Văn phòng công ty gồm 56 ngời cấu nh sau: Tổ hành gồm 10 ngời có trởng phòng phó phòng Tổ nhà xe gồm ngời có tæ trëng Tæ y tÕ gåm ngêi ®ã cã tỉ trëng Tỉ phơc vơ vƯ sinh công nghiệp gồm ngời có tổ trởng Tổ dạy nghề gồm ngời có tỉ trëng Tỉ b¶o vƯ gåm 17 ngêi ®ã cã tỉ trëng Tỉ l¸i xe gåm ngêi ®ã cã tỉ trëng a.NhiƯm vơ: Tham mu giúp Tổng Giám Đốc lĩnh vực sau: - Xây dựng quản lý máy tổ chức hoạt động công ty: Xây dựng mô hình tổ chức, chức nhiệm vụ đơn vị công ty phù hợp với tình hình thực tế công ty Quản lý lao động, hồ sơ nhân sự, dấu nằm điều kiện bối cảnh lịch sửxây dựng hệ thống nội quy, quy trình đảm bảo an ninh, trị, trật tự an toàn công ty Kiểm tra đôn đốc đơn vị thực chức nhiệm vụ đà đợc lÃnh đạo công ty phê duyệt Quản lý, tổ chức hớng dẫn đơn vị thực tốt tiêu chuẩn trách nhiệm xà hội ( SA8000 ) Quản lý tổ chức thực công tác hành Quản lý, đề suất mua sắm, bảo trì thực chế độ sử dụng dụng cụ phơng tiện làm việc Quản lý điều động phơng tiện vận chuyển phục vụ sản xuất công tácnằm điều kiện bối cảnh lịch sử - Quản lý chế độ sách ngời lao động công ty nhà nớc: quản lý giám sát việc thực chế độ sách nhà nớc, công ty ngời lao động phân phối tiền lơng,thu nhập, BHXH, BHYT, công tác phínằm điều kiện bối cảnh lịch sử quản lý giải chế độ sách gia đình thơng binh, liệt sĩ có ngời lao động làm việc công ty Tổng hợp báo cáo cấp vấn đề có liên quan đến chế độ sách, lao động, tiền lơng, thu nhậpnằm điều kiện bối cảnh lịch sử - Đào tạo nguồn nhân lực: Xây dựng tổ chức kế hoạch đầo tạo, tuyển dụng công nhân viên đáp ứng yêu cầu thờng xuyên công ty Tổ chức đào tạo nâng bậc lơng cho cán công nhân viên công ty Xây dựng đào tạo nguồn cán kế cận công ty nằm điều kiện bối cảnh lịch sử - Quản lý tổ chức phục vụ đời sống, quản trị công ty: Tổ chức quản lý công tác bảo vệ, quân , tự vệ, phòng cháy chữa cháynằm điều kiện bối cảnh lịch sử tổ chức khám sức khỏe điều trị bệnh, tổ chức bữa cơm ca công việc, cung cấp nớc uống cho cán công nhân viên công ty Đề suất bảo dỡng sửa chữa thiết bị đợc trang bị khu công nghiệpnằm điều kiện bối cảnh lịch sử - Quản lý công tác thi đua khen thởng : Tổng hợp đề suất khen thởng tập thể, cá nhân điển hình lao động sản xuất Tổng hợp đề suất hình thức phạt tập thể kỷ luật cá nhân vi phạm quy định hành công ty b.Quyền hạn: Trực tiếp giao dịch với quan hữu quan có liên quan đến lĩnh vực công tác đợc giao Thừa lệnh Tổng Giám Đốc ký văn có tính chất nội công ty, văn có tính chất hành quản trị gửi bên công ty,các xác nhận liên quan đến chế độ sách ngời lao động nh thời gian công tác công ty, thời gian đóng BHXH, chế độ hởng BHXH, BHYTnằm điều kiện bối cảnh lịch sử theo quy định hành nhà nớc cùa công ty Kiểm tra giám sát viƯc thùc hiƯn néi quy kû lt, lao ®éng cđa đơn vị, cá nhân ngời lao động, vấn đề có liên quan đến chế độ sách với ngời lao động 3.1.7 Phòng chuẩn bị sản xuất: a.Nhiệm vụ: - Quản lý nguyên phụ liệu, thành phẩm hàng hoá hệ thống kho tàng: Tổ chức quản lý, xắp xếp bảo quản hàng hoá có kho Tổ chức toán nguyên phụ liệu, hàng hoá kết thúc hợp đồng Cập nhật số liệu máy vi tính quản lý hồ sơ tài liệu liên quan đến việc nhập, xuất, tồn hàng hoá theo quy định công ty - Tổ chức tiếp nhận cấp phát nguyên phụ liệu, vật t, hoá chấtnằm điều kiện bối cảnh lịch sửphục vụ sản xuất : toỏ chức tiếp nhận đo đếm 100% nguyên phụ liệu, xác nhận số lợng nguyên phụ liệu kho công ty đà đo đếm Kiểm tra chất lợng nguyên phụ liệu theo quy trình ISO 9001: 2000 quy định thông báo tình hình chất lợng số lợng nguyên phụ liệu Cấp phát mẫu nguyên phụ liệu phục vụ cho việc sản xuất mẫu đơn vị phòng kỹ thuật chất lợng Cấp phát, vận chuyển nguyên phụ liệu phục vụ trình sản xuất cho đơn vị công ty b.Quyền hạn: Đợc quyền từ chối cung cấp hàng hoá có kho cha có lệnh ý kiến lÃnh đạo công ty Đợc quyền từ chối nhập hàng hoá không đạt tiêu chuẩn chất lợng cha có xác nhận KCS công ty không đầy đủ thủ tục hoá đơn, chứng từnằm điều kiện bối cảnh lịch sử 3.1.8 Phòng kinh doanh tổng hợp: a.Nhiệm vụ: - Xây dựng tổ chức thực phơng án kinh doanh: Xây dựng chiến lợc kinh doanh công ty, xây dựng kế hoạch đào tạo maketing, huấn luyện viên maketing Xây dựng chiến lợc quảng cáo thơng hiệu THALOGA Xây dựng kế hoạch vay vốn kinh doanh sử dụng nguồn vốn kinh doanh Xây dựng phơng án giá kinh doanh thơng mại Hạch toán hiệu kinh doanh hợp đồng đà đợc thực tháng, quý, năm - Triển khai tổ chức kinh doanh tiêu thụ hàng hoá công ty: Tổ chức thực hợp đồng dịch vụ môi giới kinh doanh, t vấn đầu t Giao dịch với khách hàng soạn thảo ký kết hợp đồng kinh doanh mua nguyên liêu, bán sản phẩm Tổ chức tiêu thụ nhanh gọn loại sản phẩm hàng hoá công ty sản xuất Thờng xuyên có kế hoạch kiểm tra mạng lới tiêu thụ công ty Hàng tháng có trách nhiệm thống kê, tổng hợp báo cáo kết kinh doanh tiêu thụ hàng hoá tổ chức toán hợp đồng với khách hàng sau đà kết thúc hợp đồng hạch toán lỗ lÃi hợp đồng - Triển khai tổ chức kinh doanh tổng hợp hàng hoá khác: tổ chức thăm dò tìm hiểu, nghiên cứu thị trờng để khai thác ngành nghề phù hợp với khả kinh nghiệm công tynằm điều kiện bối cảnh lịch sử - Lu trữ hồ sơ tài liệu: Lu trữ tài liệu, hồ sơ có liên quan đến hoạt động tiêu thụ sản xuất nội địa đơn vị b.Quyền hạn: Đợc quyền trực tiếp ký kết hợp đồng kinh doanh thơng mại theo uỷ quyền Tổng Giám Đốc sở đảm bảo có lợi nhuận Chủ động khai thác thị trờng mua-bán phân phối tiền lơng, thởng cho cán công nhân viên đơn vị hiệu công tác cá nhân việc kinh doanh đem lại lợi nhuận cho công ty đơn vịnằm điều kiện bối cảnh lịch sử 3.1.9 Xí nghiệp phụ trợ: a.Nhiệm vụ: - Sửa chữa bảo dỡng máy móc thiết bị: Tổ chức sửa chữa chung đại tu,đại tu thiết bị máy thiết bị chuyên dùng Tổ chức sửa chữa thiết bị áp lực, nồi hơi, cầu thang máynằm điều kiện bối cảnh lịch sử lắp đặt,thi công hệ thống hơi, loại thiết bị máy mócnằm điều kiện bối cảnh lịch sử - Sửa chữa bảo dỡng hệ thống điện: Sửa chữa chung- đại tu động điện Lắp đặt hệ thống điện, phát sinh theo yêu cầu sản xuất công tynằm điều kiện bối cảnh lịch sử - Đào tạo công nhân nghề: bồi dỡng đào tạo nâng bậc lơng cho công nhân khí, công nhân sửa chữa máy móc thiết bị, nồi hơi, thiết bị áp lựcnằm điều kiện bối cảnh lịch sử b.Quyền hạn: Đợc quyền kiểm tra đề nghị ngừng toàn hệ thống điện, máy móc thiết bị có tợng không đảm bảo an toàn ngời tài sản Đợc quyền trả lại cho công ty lao động không tuân thủ quy trình công nghệ tiêu chuẩn kỹ thuật không chấp hành phân công đơn vị, vi phạm quy định công ty Quy trình sản xuất mà hàng gia công 4.1 Đàm phán, lập hợp đồng: - Khách hàng trực tiếp đến giao dịch với phòng thị trờng - Phòng thị trờng chủ động lập barem giá mặt hàng, thông qua lÃnh đạo công ty phê duyệt - Khi hợp đồng dà đợc ký , phòng thị trờng thông báo triển khai đơn vị hàng hợp đồng to đa đơn vị liên quan( KH-XNK, KT-TV, TGĐ, PTGĐnằm điều kiện bối cảnh lịch sử) vòng ngày - Hàng tháng trớc ngày 15 phòng thị trờng chuyển cho phòng KH PTGĐ sản xuất toàn danh sách đơn hàng dự kiến triển khai tháng sau để bố trí kế hoạch - Mộu mà cần triển khai trình đàm phán trớc ký hợp đồng bố trí sản xuất phòng kỹ thuật đảm nhiệm nguyên phụ liệu may mẫu khách hàng cung cấp 4.2 Thực hợp đồng, triển khai sản xuất: - Nhận đợc thông báo triển khai hợp đồng danh sách đơn hàng phòng thị trờng, phòng kế hoạch xuất nhập chủ động lập kế hoạch sản xuất - Kế hoạch sản xuất đợc chỉnh sửa ban hành thức vào ngày 28 hàng tháng Từ ngày 28 đến ngày 30 hàng tháng xí nghiệp vào kế hoạch sản xuất lập bảng xếp truyền dự kiến công suất phòng kế hoạch xuất nhập - Đơn giá giao kế hoạch đơn giá dự kiến sở hợp đồng - Căn vào hợp đồng ký thông báo triển khai sản xuất, phòng kế hoạch xuất nhập chủ động giao dịch với khách có trách nhiệm đồng nguyên phụ liệu thời gian cho xí nghiệp sản xuất - Theo thông báo triển khai đơn hàng vào thời gian nguyên phụ liệu kho chuẩn bị sản xuất, phòng kế hoạch xuất nhập tác nghiệp sản xuất cho phòng chuẩn bị sản xuất xí nghiệp - Căn vào tác nghiệp sản xuất, sau hàng phòng chuẩn bị sản xuất, báo cáo nhanh thực nhận cho phòng kế hoạch xuất nhập vòng ngày báo cáo xác chi tiết số lợng nguyên phụ liệu thực nhận vòng ngày - Phòng KTCL tiến hành kiểm tra báo cáo chất lợng nguyên phụ liệu cho đơn vị liên quan (P.KH, XN) vòng ngày - Căn vào tác nghiệp sản xuất mà hàng kế hoạch sản xuất tháng giao cho đơn vị - Khi khách hàng đà duyệt mẫu ký định mức với xí nghiệp, xí nghiệp chuyển định mức nguyên phụ liệu có chữ ký khách lên phòng kế hoạch xuất nhập để cân đối nguyên phụ liệu lệnh, cấp phát nguyên phụ liệu thức - Trờng hợp mà hàng sản xuất hai xí nghiệp việc chuẩn bị kỹ thuật làm việc với khách tiến hành xí nghiệp triển khai trớc - Phòng kế hoạch xuất nhập trình sản xuất, cân đối nguyên phụ liệu thừa, thiếu có vấn đề phát sinh chủ động thông báo giải với khách hàng - Trong trờng hợp mà hàng phải đặt chỉ, PL theo yêu cầu khách Các xí nghiệp phải tính toán định mức, chọn màu chuyển lên phòng kế hoạch xuất nhập vòng ngày kể từ nhận đợc mẫu sản phẩm mẫu vải - thời hạn giao hàng khách hàng làm việc với phòng kế hoạch xuất nhập khẩu, có tham khảo ý kiến xí nghiệp - Phòng kế hoạch xuất nhập dựa vào kế hoạch theo dõi tiến độ sản xuất dự kiến với suất thực tế xí nghiệp - Các mà hàng có giặt, in, thêu, xí nghiệp vào kế hoạch tác nghiệp thời hạn giao hàng đăng ký tiến độ giặt, in, thêu với phòng kế hoạch xuất nhập để phòng kế hoạch xuất nhập ký hợp đồng đốc thúc tiến độ với bên gia công - Trong trờng hợp đầu vào nhiều lực công ty không đáp ứng sản xuất giao hàng Phòng kế hoạch xuất nhập phải tìm sở gia công ký hợp đồng, đốc thúc sản xuất theo dõi tiến độ sản xuất để đảm giao hầng - Phßng KTCL cã nhiƯm vơ triĨn khai kü tht kiểm tra giám sát chất lợng hàng gia công - Các đơn hàng nhỏ đơn hàng nội địa cần gấp bố trí vào tổ máy mẫu KTCL - Đối với hàng sản xuất Nam Hải: Nếu mà hàng riêng biệt chuyển thắng nguyên phụ liệu Nam Hải 4.3 Quá trình sản xuất xí nghiệp - Triển khai hàng CMP từ nguyên phụ liệu đến xuất hàng Chịu trách nhiệm làm việc với khách hàng vấn đề kỹ thuật, chất lợng - xí nghiệp nhận nguyên phụ liệu tự đo khổ vải, chế biến, giác sơ đồ phiếu bàn cắt - Chủ động giải toàn vấn đề kỹ thuật, chất lợng, mà hàng - Quy trình chuẩn bị kỹ thuật nh sau: + Theo kế hoạch sản xuất tháng tác nghiệp sản xuất Khi đơn hàng có chứng từ nguyên phụ liệu, phòng kế hoạch xuất nhập xí nghiệp giao dịch với khách tài lỉệu, áo mẫu, mẫu cứngnằm điều kiện bối cảnh lịch sử đề nghị khách chuyển thẳng cho tổ kỹ thuật xí nghiệp + Tổ kỹ thuật xí nghiệp trực tiếp làm việc với khách yêu cầu mà hàng, may mẫu, nhận mẫunằm điều kiện bối cảnh lịch sử + Duyệt mẫu khách hàng Văn duyệt mẫu phải có chữ ký khách + Trong trình sản xuất khách hàng yêu cầu mẫu gửi cho khách, mẫu đầu chuyển lấy hàng sản xuất chuyển gửi + Vải tạm cấp đa lên xí nghiệp tiến hành đo khổ TB giác sơ đồ cỡ TB theo tỷ lệ cắt để duyệt định mức với khách hàng Sơ đồ làm định mức phải đợc khách ký nhận lu lại + Bảng màu đợc lập sở bảng màu gốc khách mẫu nguyên phụ liệu kho phòng CBSX cung cấp + Định mức phụ liệu đợc tính dựavào tài liệu kỹ thuật, bảng hớng dẫn nguyên phụ liệu mẫu đối đà đợc duyệt + Trên sở vẩi thực mhận đo khổ thực tế, xí nghiệp chế biến sản lợng cắt theo sơ đồ cụ thể phiếu căt + Bộ phận dây truyền chia dây truyền bám sát theo quy trình mà hàng kể chi tiết theo truyền - Chịu trách nhiệm tiến độ sản xuất giao hàng theo cam kết công ty ký hợp đồng - Yêu cầu cắt xác, bấm, dùi dấu bàn vải - Bộ phận ép khÐp kÝn cho tõng xÝ nghiƯp - Gi¶i chun theo bó nhỏ 10 đến 20 chiếc, đánh số tới máy - Dây chuyền xếp theo quy trình sản xuất nớc chảy - áp dụng gá lắp, triệt tiêu vạch vẽ - Hàng tháng xí nghiệp nhận kế hoạch từ công ty đa xuống - Theo dõi chất lợng theo tõng chi tiÕt, kh©u sau kiĨm tra khÊu tríc - Khi khách kiểm tra hàng đầu chuyền cuối chuyền, xí nghiệp cử ngời theo dõi làm việc với khách - Phấn đấu giao hàng theo LIST kế hoạch 4.4 Giao hàng phải toán: - Thời hạn giao hàng theo thông báo phòng kế hoạch xuất nhập khách hàng - Cán mặt hàng viết lệnh xuất kho cho phòng CBSX trực dõi trình xuất hàng giải vấn đề phát sinh - Trong thời hạn tháng kể từ xuất hết mà hàng phòng kế hoạch xuất nhập phải hoàn thành toán với khách hàng - Các xí nghiệp phải làm thủ tục toán mà hàng với phòng kế hoạch xuất nhập vòng tháng kể từ sản xuất xong lô hàng chốt số lợng nguyên phụ liệu tiết kiệm Bảng kê số tiêu chủ yếu công ty từ năm 1998- 2004 Năm Số lợng lao động (ngời) Tổng doanh thu (triệu đồng) Nộp ngân sách Thu nhập bq/ ng/ tháng (1000 đồng) (triƯu ®ång) 1998 1996 78881 1645 835 1999 2000 97000 2874 920 2000 2165 112170 3370 1000 2001 2300 130378 3470 1100 2002 2956 160239 3118 1100 2003 3109 201289 2308 1200 2004 2753 203085 2500 1300 C¬ cÊu lùc lợng lao động: Lực lợng lao động đến 31/12/2003 (ngời) Lực lợng lao động đến 31/3/2004 (ngời) I.CNSXTT 2719 2276 1.XN1 303 271 2.XN2 700 613 3.XN3 694 574 4.Nam Hải 615 574 5.Hoà Lạc 357 179 6.Giặt Mài 9 7.XNphù trợ 41 56 II.LĐ.Q L 244 225 1.LĐ.phòng ban 123 109 2.Q L.xÝ nghiƯp 121 116 III.L§.phơc vơ 146 103 Tổng 3109 2604 Stt II.sự hình thành phát triển cua công ty Phơng hớng phát triển thời gian tới: Phơng hớng chung công ty là: - Mở rộng thị trờng, đa dạng hoá mặt hàng sản phẩm phù hợp với thị hiếu khu vực, quốc gia làm tăng sản phẩm xuất để đạt đợc điều công ty luân thực nguyên tắc giữ vững thị trờng có uy tín từ trơcs để tiếp tục quan hệ với nhiều đối tác, nhiều nớc, nhiều khu vực - Bên cạnh việc sản xuất mặt hàng xuất khẩu, phải điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu nớc Đối với hàng nớc, kết hợp quảng cáo thông qua trình diễn thời trang giới thiệu sản phẩm tới đông đảo khách hàng vào dịp hội trợ triển lÃm, lễ hội mở rộng mạng lới Hà Nội, nhiều tỉnh thành khác - Không ngừng cải tiến tổ chức sản xuất đổi công nghệ, trọng đầu t chiều rộng lẫn chiều sâu, nâng cao chất lơng sản phẩm - Xây dựng đảng tổ chức trính trị xà hội vững mạnh, quan tâm lợi ích ngời lao động Thực dân chủ, đoàn kết, công Bên cạnh việc thực tiêu công ty phấn đấu đến năm 2005 cố gắng giảm tỉ lệ lao động suống 2500 ngời, đạt doanh thu 205.000 triệu đồng, cố găng đa thu nhập bình quân cđa ngêi lao ®éng len 1.500.000 ®ång