Thực hiện nghị quyết bộ chính trị và chủ trơng của thành uỷ Hà Nội các cấp , các nghành thành phố đã kết hợp chặt chẽ với các bộ , các nghành trung ơng để xây dựng mạng lới công nghiệp q
Trang 17Báo cáo tổng hợp
.sự hình thành và phát triển cua công tysự hình thành và phát triển cua công ty
1.quá trình hình thành của công ty :
Ngày 08/05/1958 cách đây 47 năm Cong ty may Thăng Long ra đời Trải qua những khó khăn gian khổ nhng đã đạt đợc nhiều thành công qua từng chặng đ-ờng cùng Thủ đô Hà Nội và cả nớc Công ty may Thăng Long ngày càng phát triển
và trởng thành
Sau khi hoàn thành cơ bản công cuộc khôi phục kinh tế hàn gắn vết thơng chiến tranh, nhân dân Miền bắc và Thủ đô Hà Nội bớc vào thực hiện kế hoạch 3 năm tải tạo xã hội chủ nghĩa, bớc đầu phát triển kinh tế- văn hoá, làm hậu phơng vững chắc cho cuộc đấu tranh thống nhấtđất nớc lâu dài và gian khổ chống đế quốc
Mỹ và bè lũ tay sai âm mu chia cắt lâu dài và thôn tính Miền Nam thân yêu của tổ quốc
Tháng 11/1958 hội nghị ban chấp hành trung ơng đảng lần thứ 14 (khoá )
đề ra nhiệm vụ cơ bản của kế hoạch 3 năm (1958-1960) trong đó có nhiệm vụ quan trọng là :ra sức cải tạo công nghiệp, thủ công nghiệp và thơng nghiệp t sản , t doanh Khâu chính là đẩy mạnh hợp tác hoá nông nghiệp đồng thời tích cực phát triển và củng cố thành phần kinh tế quốc doanh
Tháng 4/1959 hội nghị toàn đảng bộ thành phố Hà Nội đã nhấn mạnh cải tạo xã hội chủ nghĩa là nhiệm vụ trọng tâm của đảng bộ , mà khâu chính là cuộc cải tạo công , thơng t bản t doanh Đồng thời tăng cờng lực lợng kinh tế quốc doanh , ra sức phát triển sản xuất công nghiệp ,thủ công nghiệp và nông nghiệp
Nghị quyết bộ chính trị ngày 12/9/1959 khẳng định "phải xây dựng Hà Nội trở thành một thành phố công nghiệp và một trung tâm kinh tế ''
Thực hiện nghị quyết bộ chính trị và chủ trơng của thành uỷ Hà Nội các cấp , các nghành thành phố đã kết hợp chặt chẽ với các bộ , các nghành trung ơng để xây dựng mạng lới công nghiệp quốc doanh trung ơng đầu t xây dựng các nhà máy : cơ khí Hà Nội , dệt kim Đông Xuân , văn phòng phẩm Hồng Hà , gỗ cầu Đuống , cao
su Sao Vàng , thuốc lá Thăng Long …nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sửnằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử
đó Bộ ngoại thơng (nay là bộ thơng mại ) chủ trơng thành lập một cơ sở may mặc xuất khẩu tại Hà Nội
Ngày 15/4/1958 bộ giao nhiệm vụ cho tổng công ty xuắt nhập khẩu tạp phẩm thành lập một nhóm nghiên cứu gồm 5 thành viên ,do đồng chí Nguyễn Văn Liên làm nhóm trởng , nhóm nghiên cứu thuộc phòng thủ công mĩ nghệ của tổng công ty ,địa điểm đóng tại nhà số 3 phố Bà Triệu -Hà Nội,nhiêm vụ của nhóm nghiên cứu là liên lạc các ban thủ công nghiệp ,các khu phố ,huyện ngoại
Trang 22 thành ,nắm tình hình số lợng thợ may ,số lợng máy may t nhân để tiến tới thành lập các tổ sản xuất ,tổ tham mu ,nghiên cu kinh nghiệm ơ xí nghỉệp may của bạn sử dụng một số máy may hiện có tại tổng công ty ,tiến hành sản xuất may thử một số hàng mẫu áo sơ mi ,Pizama, trình bày triển lãm tại khu hội chợ Yừt Kiêu nhằm mục đích và giới thiệu hàng vừa tham khảo ý kiến khách hàng
Ngày 8/5/1958 sau gần một tháng chuẩn bị Bộ Ngoại Thơng đã chính thức ra quyết định thành lập công ty may mặc xuât khẩu ,thuộc tổng công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm , đồng chí Trần Văn Thống đợc bộ cử về làm chủ nhiệm công
ty .Hai đồng chí Nguyễn Văn Thao và Nguyễn Văn Liên đợc cử làm phó chủ nhiệm Trụ sở văn phòng công ty đóng tại số nhà 15 phố Cao Bá Quát-Hà Nội Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là 28 ngời : trong đó có 20 công nhân có tay nghề cao
Ngày 8/5/1958 có ý nghĩa rất quan trọng đối với công ty là ngày khai sinh của công ty ,hàng năm vào ngày này công ty lại có dịp nhìn lại chặng đờng đã qua
mà tự hào, phấn khởi về sự phát triển của công ty Đây còn là sự ra đời của một công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam, hàng công ty xuất khẩu sang các nớc Đông Âu, trong phe xã hội chủ nghĩa lúc bấy giờ, là bức ''thông điệp '' cụ thể giời thiệu sự năng động , tài hoa, cần cù , chịu khó của ngời Việt Nam Đồng thời báo hiệu một triển vọng và tơng lai tơi sáng của nghành may mặc xuất khẩu Việt Nam hiện tại , hớng tới tơng lai Sự ra đời của công ty đã đóng góp vào công cuộc cải tạo kinh tế , công thơng nghiệp t bản t doanh qua việc hình thành những tổ sản xuất của các hợp tác xã may mặc theo phơng thức sản xuất mới xã hội chủ nghĩa Ngoài ra , công ty cũng còn thu hút đợc hàng nghìn lao động thủ công làm
ăn cá thể , bớc đầu làm quen quan hệ sản xuất mới xã hội chủ nghĩa , đề cao vai trò tập thể, mọi ngời gấn bó trách nhiệm với công ty
2.Quá trình phát triển của Công ty cổ phần may Thăng Long:
2.1.Những ngày đầu thành lập cho đến năm 1961:
Theo yêu cầu tháng 9/1958 Tông Công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm đã đồng
ý để Công ty tuyển thêm một số công nhân có tay nghề cao da tổng số cán bộ công nhân viên Công ty lên tới 550 ngời Những ngày đầu sản xuất, Công ty gặp không ít khó khăn, nhất là không đủ chỗ cho các bộ phận sản xuất Do vậy Công ty đã dời chuyển địa điểm về 40 Phùng Hng, có chỗ làm việc rộng rãi nhng vẫn không đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất, nên bộ phận đóng gói, đóng hòm phải phân tán về 17 phố Chả Cá và phố Cửa Đông
Cuối năm 1958 đầu năm 1959, thành phố Hà Nội phát động phong trào cải tiến chế độ quản lý ở các xí nghiệp quốc doanh Các phong trào thi đua sản xuất:'' nhiều, nhanh, tôt, rẻ'' cải tiên kỹ thuật, tăng năng suất, hạ giá thành đợc triển khai ơ tát cả các xí nghiệp, nhà máy Dới sự lảnh đạo của các Chi bộ Đảng Công ty đã tổ
Trang 33 chức phoing trào thi đua, nhờ vậy ngày 15/12/1958 Công ty đã hoàn thành xuất sắc
kế hoạch năm với tổng sản lợng là 392.129 sp so với chỉ tiêu đạt 112,8%
Năm 1959 kế hoạch công ty đợc giao tăng gấp 3 lần năm 1958 Sản phẩm có thêm 4 mặt hàng mới: Pizama, Aó ma, Aó măng tô san, Măng tô nữ tất cả đều đòi hỏi trình độ cao, đòi hỏi thợ từ bậc 4 trở lên mới đáp ứng đợc Vì thế Bộ Ngoại
Th-ơng đã cho phép công ty tuyển những thợ may từ các tỉnh, thành phố khác Nhờ vậy, đội ngũ công nhân đã tăng đến con số 1361 ngời Các cơ sơ gia công lên đén
3524 ngời
Bộ may tổ chức của công ty đợc xây dựng hoàn chỉnh một bớc Bộ phận quản lý gồm: phòng tổ chức cán bộ - hành chính Quản trị, Phòng Kế Hoạch Vật
T, Phòng Kế Toán Tài Vụ, Phòng Kỹ Thuật Bộ phận sản xuất gồm: Phân xởng cắt,
bộ phận may Măng tô, bộ phận may sơ mi và Pizama, Phòng gia công, Phòng cung tiêu, Phòng kho, bộ phận may áo ma, bộ phận là và đóng gói Công ty phát triển,
địa diểm 40 Phùng Hng không đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất Đợc bộ cho phép Công ty chuyển địa điển về 139 Lò Đúc, nhng một số bộ phận vẫn phân tán ơ một
số nơi: sản xuất ao sơ mi, Pizama, đặt ơ Hàng Ngang, Măng tô ở phố Hàng Trống, Hàng Bồ, áo ma ở Trại Giăng, là và đóng gói, đóng hòm ỏ Chả Cá, Cửa Đông, Hàng Bột…nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử
Cơ sở sản xuất không tập trung, dây truyền sản xuất bị đứt đoạn, mất nhiều thời gian vận chuyển Nên lúc đầu sản xuất gặp không ít khó khăn, lúng túng, năng suất thấp, t tởng công nhân có nhiều phức tạp trớc tình hình đó, Công ty đã kịp thời triển khai một số biện pháp giải quyết kịp thời những khó khăn chỉnh đốn công tacs quản lý, mở sổ sách gi chép, theo dõi chặt chẽ nguyên liệu, chất lợng từng mặt hàng, cải tiến công tác ký hợp đồng với các cơ sở Phát động phong trào thi đua, phát huy sáng kiến Nhờ vậy năng suất tăng hơn trớc, đạt 102% so với kế hoạch Cũng trong năm này, Công ty đợc trang bị thêm 400 máy đạp chân và một số công
cụ khác để chuyển hớng từ gia công sang tự tổ chức sản xuất đảm nhiệm 50% kế hoạch sản xuất, và có đủ điều kiện để nghiên cứu dây chuyền công nghệ hợp lý hoá năng cao năng suất Kết quả sản xuất 2 năm đầu đã tạo đà cho năm 1960, năm bản
lề cho việc thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất trên miền bắc xã hội chủ nghĩa
Kế hoạch bộ giao tăng 45% so với năm 1959 nhng do công nghệ đợc cải tiến lên một bớc, đồng thời các cơ sơ gia công cũng phát triển nên thành HTX, nên yêu cầu của bạn hàng đối với công ty đói hỏi kỹ thuật cao hơn, nhất là các mặt hàng xuất khẩu sang Cộng hoà dân chủ Đức, nhng Công ty vẫn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ,
đạt tỷ lệ 116,16% kế hoạch chỉ tiêu Nhằm quảng bá sản phẩm, đầu quý 3- 1960 Công ty tổ chức triển lãm Sau cuộc triển lãm hai nớc Mông Cổ và Tiệp Khắc đã
đặt vấn đề mua hàng của công ty
2.2 Giai đoạn thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất(1961-1965):
Trang 44 Tháng 9/1960 Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ III của Đảng họp tại thủ đô
Hà Nội, đề ra đờng lối đa miền Bắc quá độ lên CNXH và đờng lối cách mạng dân tộc dân chủ ở miền Nam, thống nhất tổ quốc Đồng thời đề ra phơng hớng nhiệm
vụ kế hoạch 5 năm lần thứ nhất
Về công tác tổ chức: đợc bộ chủ quản cho phép, tháng 7/1961, Công ty chuyển địa điểm về 250 phố Minh Khai, thuộc khu phố Hai Bà Trng nay là Quận Hai Bà Trng, là trụ sở trính của công ty ngày nay Địa điểm mới có nhiều thuận lợi, mặt bằng rộng rãi, tổ chức sản xuất ổn định Các bộ phận phân tán trớc, nay thống nhất làm một mối, tạo thành một dây chuyền sản xuất khép kín khá hoàn chỉnh, từ khâu nguyên liệu, cắt, may, là, đóng gói
Tháng 11/1961 Đảng bộ công ty đợc thành lập, đánh dấu bớc phát triển mới của công ty Đảng bộ có 96 đảng viên tổ chức thành 6 chi bộ Ban chấp hành Đảng
bộ gồm 7 đồng chí do đồng chí Nguyền Văn Liên đợc bầu làm bí th Từ 19 đoàn viên công đoàn ngày đầu thành lập, đến năm 1962 -1965 số đoàn viên công đoàn công ty tăng lên 1086 đoàn viên
Gần cuối giai đoạn thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất, công ty có sự thay
đổi lớn về mặt tổ chức Theo quyết định của Bộ ngoại thơng, tháng 3/1963, đồng chí Trần Văn Thống chủ nhiệm công ty đợc Bộ điều nhận công tác mới, đồng chí Nguyễn Nh Huỳnh đợc cử về thay Ngày 31/8/1965 đã tách bộ phận gia công thành
đơn vị sản xuất độc lập, với tên gọi công ty gia công may mặc xuất khẩu Còn công
ty may mặc xuất khẩu đổi thành xí nghiệp may mặc xuất khẩu Ban chủ nhiệm đổi thành ban giám đốc
Về công tác tổ chức sản xuất, bớc vào giai đoạn thực hiện kế hoạch 5 năm lần thứ nhất, xí nghiệp đã có khách hàng và hợp đồng xuất khẩu ổn định Để thực hiện đợc kế hoạch theo hợp động đã ký và nâng cao năng suất và chất lợng Bộ đã trang bị cho xí nghiệp thêm 178 máy chạy điện của cộng hoà dân chủ Đức, đây là loại máy mới hiện đại hồi bấy giờ, máy cắt vòng, máy tiện, máy khoan, máy mài…nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử
2.3 Công ty may Thăng Long trong thời kỳ chống Mỹ cứu n ớc ( 1965 -1975):
2.3.1 Trong cuộc chiến tranh phá hoại bằng không quân của giặc Mỹ lần thứ nhất 1965- 1968:
thực hiện sự phân công sắp xếp lại về tổ chức của Bộ ngoại thơng, 4/1966 các cơ sở sản xuất thuộc tổng công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm tại Hà Nội, trong
đó có xí nghiệp may mặc xuất khẩu phân cấp về UBND TP Hà Nội, trực tiếp là sở Ngoại Thơng chịu trách nhiệm quản lý về kế hoạch sản xuất, tổ chức cán bộ, còn
về tài chính và vật t vẫn trực thuộc Bộ ngoại thơng Việc phân cấp quản lý này có rất nhiều hạn chế, vừa không toàn diện lại thiếu triệt để Do vậy, đến cuối tháng 6/1968 UBND TP.Hà Nội hoàn trả cho cục quản lý sản xuất của Bộ ngoại thơng
Trang 55 Mặc dù, gặp nhiều khó khăn nhng xí nghiệp đều hoàn thành kế hoạch năm 1966
đạt tỷ lệ 105,19% Năm 1967- 1968 Mỹ đẩy mạnh chiến tranh phá hoại ở miền Bắc nên có thời gian, có tháng cả phân xởng phải nghỉ việc( công nhân chỉ đợc hởng
l-ơng 70%)…nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sửp
2.3.2.Giai đoạn 1969-1975:
Đầu năm 1969 Bộ Ngoại Thơng có quyết định sát nhập công ty gia công may mặc với xí nghiệp may xuất khẩu Hà Nội
Tiếp đến 12 ngày đêm khói lửa trên bầu trời Hà Nội(18 đến 29/12/1972) B52
Mỹ, giải thảm bom đạn nhằm huỷ diệt thủ đô Hà Nội, gây muôn vàn khó khân cho công việc sản xuất của xí nghiệp Năm 1972 xí nghiệp chỉ đạt 67% chỉ tiêu
Sau ngay 23/1/1973, Bộ công nghiệp nhẹ đầu t thêm thiết bị cho 3 phân xởng may và cắt Năng số máy ơ phân xởng may lên 391 chiếc, phân xởng cắt 16 máy…nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử tình hình sản xuất năm 1973-1975 đã có những tiến bộ rõ rệt: tông sản lợng tăng, năm 1973 đạt 100,77%, năm 1974 đạt 102,28%, năm 1975 đạt 102,27% Chất lợng của sản phẩm ngay một tốt hơn.Toàn bộ lô hàng xuất năm 1975 qua kiểm tra của khách hàng đạt 98,3%
2.4.Công ty cổ phần may Thăng Long giai đoạn 1976-1988:
Trong các năm 1976-1980, xí nghiệp đã tập trung vào một số hoạt động là:Xây dựng nội quy xí nghiệp và triển khai thực hiện là một đơn vị thí điểm cua toan nghành may Trang bị thêm 84 máy may bằng và 36 may 2 kim 5 chỉ…nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sửnghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, có sự giúp đỡ của chuyên gia Liên Xô Năm 1979-1980 xuất khẩu hàng hoá cho các nớc: Pháp, Đức, Thuỵ Điển, Hà Lan và Liên Xô
Năm 1979 xí nghiệp đợc bộ quyết định đổi têt mới:xí nghiệp May Thăng Long.Năm 1981, xí nghiệp bất đầu gia công ao sơ mi cao cấp cho Cộng hoà dân chủ Đức với số lợng 400.000 sản phẩm Trong quá trình chuyển hớng sản xuất , thực hiên liên kết, liên doanh với các cơ sở dịch vụ của Bộ Ngoại Thơng, nhà máy giấy Bãi Bằng để nhận thêm nguyên liệu, làm 800.000 sản phẩm xuất khẩu các loại tại chỗ, thu 12.500.000$ Năm 1981 xí nghiệp giao 2.669.771 sản phẩm, năm 1985 giao 3.382.270 sản phẩm sang các nớc: Liên Xô, Đức Pháp, Thuỵ Điển
Năm1986 sản lợng giao nộp của xí nghiệp đạt 109,12% sản phẩm xuất khẩu
đạt 102,73% Năm 1987 tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, xuất khẩu đạt 101,77%
2.5 Công ty cổ phần may Thăng Long thời kỳ 1988-2003:
Trang 62.5.1 Giai đoạn 1988-1992:
Trong những năm 1990-1992, tình hình quốc tế tiếp tục diễn biến ngày càng phức tạp, Liên bang Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Xô- Viết tan rã và các nớc xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu sụp đổ Có thể nói xí nghiệp may Thăng Long đã ''mất trắng'' thị trờng của mình Do đó liên tục trong các năm 1990-1992, xí nghiệp đã đầu t hơn 20 tỷ đồng, để thay thế toàn bộ thiết bị cũ của Cộng hoà dân chủ Đức trớc đây bằng thiết bị mới của Cộng hoà liên bang Đức, Nhật Bản
Liên tục trong các năm 1990, 1991, 1992 xí nghiệp đã từng bớc sắp xếp lại sản xuất, tổ chức lại lao động Bớc đầu xí nghiệp đã tinh giảm biên chế từ 3016
ng-ời xuống còn 2412 ngừơi, Các phòng nghệp vụ cũng giảm từ 14 xuống 7, tỉ lệ lao
động gián tiếp từ 18,5% còn 8% Tháng 6/1992, xí nghiệp đợc Bộ Công nghiệp nhẹ, cho phép chuyển đổi tổ chức từ xí nghiệp thành công ty và giữ nguyên cái tên '' Thăng Long''
2.5.2.Giai đoạn 1993-1998:
Năm 1993 có 2 sự việc đáng chú ý: Công ty đã ký hợp đồng với một công ty của Đức, kết thúc hợp đồng công ty thu lãi 2,5 tỷ đồng Việc thứ hai la thành lập trung tâm Thơng Mại và giới thiệu sản phẩm tại 39 Ngô Quyền, Hà Nội với diện tích 300 m2 Năm 1994 Công ty đa thử nghiệm hệ thống giác sơ đồ bằng máy vi tính vào sản xuất, các sơ đồ đa ra nhanh hơn Công ty đã ký hợp đồng với hãng DURKOPPADLER của Cộng hoà liên bang Đứccung cấp hệ thống thiêt bị sản xuất
áo sơ mi nam cao cấp xuất khẩu Năm 1995 Công ty đã mở thêm đợc nhiều thị tr-ờng mới và quan hệ hợp tác với nhiều Công ty nớc ngoài: Công ty Kowa, Marubeny(Nhật Bản), Công ty Rarstab (Pháp), Công ty Valeay,Tech (Đài Loan).Thành tích thi đua của Công ty năm 1995 so với năm 1994 giá tri tổng sản l-ợng tăng 12%, doanh thu tăng 18%, nộp ngân sách tăng 25,2%, thu nhập bình quân tăng 14,4% Năm 1996 Công ty đầu t 6 tỷ đồng để cải tạo nhà xởng, mua sắm thiết
bị mới, thành lập xí nghiệp may Nam Hải tai TP.Nam Định trực thuộc Công ty quản lý.Công ty mở thêm mối quan hệ với khách hàng mới:Manghám (Hồng Kông), Texline (Singapo), Takarabuve (Nhật)…nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử Năm 1995, Công ty liên doanh với hãng ONGOOD đã đầu t một dây chuyền sản xuất áo dẹt kĩm và xuất sang thi tr-ờng Mỹ…nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử
2.5.3 Giai đoạn 1999-2003:
Ngay từ thời điểm năm 1999, thi trờng trong nớc và thế giới luân biến động, sức mua giảm, cạnh tranh gay gất về giá cả.Đối với Công ty chủ trơng giữ vững thi trờng đã có bên cạnh mở rộng thị trờng mới đặc biệt thị trờng Mỹ và cacs nớc Tât
Âu nhằm tăng nhanh sản phẩm xuất khẩu , với nhiều chủng loại mặt hàng mới: quần âu, áo sơ mi, bộ thể thao, Jakét, quần sóc, áo dệi kim…nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sửNăm 2000 Công ty thực hiện nhiêm vụ do Tổng Công ty dệt may Việt Nam giao cho tham gia xây
Trang 77 dựng Công ty may liên doanh Bái Tử Long trên địa bàn thị xã Cẩm Phả(Quảng Ninh) Hệ thống chất lợng của công ty đợc BVQI (Vơng Quốc Anh) công nhận và cầp chứng chỉ
Năm 2001, Công ty tiếp tục đầu t xây dựng công trình nhà máy may Hà Nam thu hút 1000 lao động Từ tháng 1/2003 Công ty đã chính thức đi vào sản xuất và xuất khẩu đợc 45.000 sản phẩm vào các thị trờng EU, Mỹ, Israel…nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sửNgày 19/3/2003, Công ty tổ chức khánh thành giai đoạn 1 và đi vào xây dựng giai đoạn 2 công trình nhà máy may Hà Nam Lần đầu tiên năm 2001 Công ty đã xuất khẩu sang thị trờng Mỹ gần 20.000 sản phẩm Vets nữ và đối với thị trờng trong nớc sản phẩm của công ty đợc giải thởng Cúp Sen Vàng tại Hội chợ xuất khẩu và tiêu dùng mùa thu năm 2001 và là một trong 10 doanh nghiệp tiêu biểu
Năm 2002 là năm công ty có nhiều thuận lợi và biến chuyển tốt ổn định phát triển rộng thị trờng, tăng nhanh năng lực sản xuất, cải tiến tổ chức sản xuất và các khâu phục vụ, tạo điều kiện thuận lợi cho năm 2003 Riêng năm 2002 đã xuất khẩu sang thị trờng Mỹ đợc 5.500.000 sản phẩm, tăng 150% so với năm 2001 Mạng lới tiêu thụ hàng nội địa công ty lên tới 80 đại lý Sản phẩm quần bò nữ đạt huy chơng vàng, sản phẩm dệt kim nữ đạt huy chơng bạc tại Hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam năm 2000 Doanh thu nội địa đạt trên 20 tỉ đồng
Năm 2003, công ty phấn đấu đạt kim ngạch xuất khẩu 67,7 triệu USD, tăng 50% so với mức thực hiện năm 2002, kí hợp đồng xuất khẩu hàng may mặc sang thị trờng Mỹ đảm bảo đủ việc làm cả năm cho gần 4000 cán bộ công nhân viên, với mức lơng bình quân 1.200.000 đồng / ngời / tháng Để đạt thành tích trên công ty luôn có ý thức đề cao nhân tố con ngời, đào tạo bồi dỡng kiến thức năng lực quản
lý cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo, bồi dỡng tay nghề, kĩ thuật cho công nhân Năm
2002 đã cử 50 cán bộ nghiệp vụ đi học các lớp quản lý ngắn hạn, mở lớp đào tạo thực hành cho 40 công nhân, cử 15 công nhân tham dự các lớp học tại chức Đến nay Công ty cổ phần may Thăng Long(Thaloga) la đơn vị trực thuộc tổng công ty may Việt Nam, gồm 9 xí nghiệp thành viên nằm tại các khu vực Hà Nội, Nam
Định, Hà Nam, Hoà Lạc với 98 dây truyền sản xuất hiện đạivà gần 4000 cán bộ công nhân viên
Trang 8đại hội đồng cổ đông
Ban kiểm soát Hội đồng quản trị
Tổng giám đốc
Ptgđ pt tc & kd
chính và
kinh doanh
Ptgđ pt sx Ptgđ pt ktcl Ptgđ pt nội chính
P.kdth
kdth P.kttv kttv khsxkhs P.khsx
x
P.TT Xn phụ trợ P.ktcl p.cbsx Văn phòng
3 Cơ cấu tổ chức và cơ cấu quản lý của Công ty cổ phần may Thăng Long :
Sơ đồ phân cấp quản lý Công ty cổ phần may Thăng Long
Trang 93.1 Nhiệm vụ và quyền hạn của các phòng ban:
3.1.1 Các xí nghiệp may:
a.Nhiệm vụ:
- Công tác quản lý tài sản và lao động: quản lý máy móc,thiết bị ,công cụ lao
động ,vật t hàng hoá…nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử.Quản lý lao động có tên trong danh sách hiện tại và đảm bảo chính sách chế độ cho ngời lao động theo luật định.Quản lý đơn vị đảm bảo an toàn trớc, trong và sau khi sản xuất
- Quản lý công tác kỹ thuật, chất lợng: tổ chức kiểm tra chất lợng nguyên liệu , kiểm tra mẫu chuẩn, làm mẫu, cung cấp quy trình ,tiêu chuẩn kỹ thuật…nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử
- Công tác tổ chức sản xuất: bố trí sắp xếp lao động cho phù hợp, kiểm tra
điều kiện đa vào sản xuất, tổ chức sản xuất theo quy trình công nghệ, định mức lao
động, sửa chữa máy móc, lập kế hoạch…nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử
- Công tác giao hàng phục vụ việc xuất khẩu: cung cấp cho phòng kế hoạch xuất nhập khẩu các tài liệu liên quan :định mức thực tế sản xuất, List giao hàng, bố trí hàgn hoá sẵn sàng
b.Quyền hạn:
Đợc quyền ngừng sản xuất khi thâý cha phù hợp, điều động CB,CNV, quyền
tự tuyển dụng vá đào tạo công nhân trực tiếp sản xuất …nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử
3.1.2 Phòng kỹ thuật chất lợng:
a.Nhiệm vụ: tham mu giúp tổng giám đốc các lĩnh vực công tác:
- Công nghệ: triển khai công tác kỹ thuật công nghệ, triển khai các nội dung
về kỹ thuật, kiểm soat các điều kiện cho các đơn hàng, cải tiến quy trình công nghệ…nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử
- Cơ điện: quản lý máy móc thiết bị, nhu cầu điện hàng năm toàn công ty phối hợp với các đơn vị khác …nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử
- Quản lý an toàn lao động, vệ sinh môi trờng điêu kiện làm việc: xây dựng
hệ thống các nội quy, quy chế về quản lý máy móc thiết bị, theo dõi tổng hợp và đề xuất các biện pháp giải quyết các vấn đề có liên quan đến ATLĐ…nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử
- Quản lý hệ thống chất lợng của Công ty: Xây dựng ban hành các quy chế kiểm tra chất lợng, thống kê, phân tích tình hình chất lợng theo định kỳ, đăng ký sở hữu nhãn hiệu hàng hoá…nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử
- Quả lý dữ liệu, hồ sơ: Tổ chức quản lý toàn bộ các hồ sơ, tài liệu có liên quan đến các lĩnh vực công tác đợc giao quản lý
b.Quyền hạn:
Trang 10- Đợc quyền kiểm tra việc thực hiện các quy trình công nghệ và tiêu chuẩn
kỹ thuật, đợc quyền đình chỉ sản xuất đối với những trờng hợp vật t công đoạn sản xuất không đạt chất lợng, kiểm soát việc quản lý hồ sơ chất lợng, đề suất biện pháp khắc phục, phòng ngừa và sử lý sản phẩm không phù hợp…nằm trong điều kiện và bối cảnh lịch sử
3.1.3 Phòng thị trờng:
a.Nhiệm vụ: Tham mu giúp Tổng Giám Đốc các lĩnh vực:
- Nghiên cứu tìm kiếm thị trờng, tìm kiếm khách hàng
- Giao dịch, đàm phán với khách hàng để ký kết các hợp đồng kinh té theo
đúng luật pháp Việt Nam và luật pháp Quốc tế
- Giải quyết các khiếu lại với khách hàng (nếu có)
b.Quyền hạn:
Đợc quyền chủ động tìm kiếm khách hàng và đàm phán ký kết hợp đồng kinh tế trong phạm vi, đợc quyền kiểm soát lại các tiến độ và năng lực sản suất của Công ty để có kế hoạch tìm kiếm thêm thị trờng và khách hàng đảm bảo sản xuất,
ổn định và phát triển
3.1.4 Phòng kế hoạch - xuất nhập khẩu.
a.Nhiệm vụ: Tham mu giúp Tổng Giám Đốc các lĩnh vực có liên quan đến:
- Kế hoạch, xây dựng kế hoạch sản xuất tiêu thụ ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, tổng hợp, báo cáo, phân tích, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh
- Cung cấp nhu cầu và cung ứng nguyên phụ liệu mua trong nớc phục vụ sản xuất kinh doanh của Công ty
- Các thủ tục xuất nhập khẩu, các thủ tục giao nhận hàng hoá xuất nhập khẩu, các thủ tục thanh lý hợp đồng với khách hàng khi kết thúc hợp đồng, thanh khoản hợp đồng với cơ quan thuế và hải quan
- Xây dựng kế hoạch đầu t và tổ chức thực hiện các công trình đầu t xây dựng cơ bản
b.Quyền hạn:
- Đợc quyền kiểm tra tất cả các đơn vị liên quan đến quá trình sản xuất và việc kiểm tra sử dụng nguyên phụ liệu, ký tắt các phiếu đề xuất của các đơn vị liên quan đến vật t nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất trớc khi ban Tổng Giám Đốc duyệt, đợc quyền trực tiếp giao dịch, đàm phán với khách hàng trong quá trình sản xuất khi không thực hiện đúng các cam kết trong hợp đồng, đợc quyền chủ động ký hợp đồng gia công vệ tinh khi công ty không đáp ứng đợc năng lực sản xuất trong trờng hợp giá ký trong phạm vi cho phép
3.1.5 Phòng kế toán tài vụ: