I.giới thiệu chung công ty Quá trình hình thành phát triển công ty 20 Công ty 20 lµ mét doanh nghiƯp nhµ níc trùc thc Tỉng Cơc Hậu Cần (TCHC) Bộ Quốc Phòng (BQP) Tên giao dịch nớc ngoài: Gatexco 20 Giám đốc : Chu Đình Quý Năm thành lập : 1957 Địa trụ sở : 35 Phan Đình Giót- phờng Phơng Liệtquận Thanh Xuân Hà Nội Điện thoại : (04)8641617, 8645077, (069)562818 Fax : (04)8641208 Email : gatexco20@fpt.vn Công ty 20 đợc thành lập theo định số 462/QĐ - QP ngày 04/08/1993 Bộ Quốc phòng định số 1119/ ĐM-DN ngày 13/03/1996 văn phòng Chính phủ; với nhiệm vụ sản xuất sản phẩm quốc phòng chủ yếu hàng dệt may theo kế hoạch TCHC- BQP đồng thời sản xuất sản phẩm dệt- may đáp ứng nhu cầu nớc xuất khẩu; kinh doanh sản phẩm vật t, thiết bị phục vụ sản xuất mặt hàng thuộc ngành dệt may cuả công ty Trong 49 năm xây dựng trởng thành, Công ty 20 đà liên tục phấn đấu hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao, đóng góp xứng đáng cho thành công cách mạng Việt Nam thời chiến nh công xây dựng bảo vệ Tổ Quốc thời bình Quá trình khái quát thành chặng đờng nh sau: 1.1 Giai đoạn 1( từ 1957-1962) : Sự đời phát triển Xởng may đo hàng kỹ- tiền thân Xí nghiệp may 20 Cách mạng tháng năm 1945 thành công , nớc Việt Nam dân chủ cộng hoà đời, đất nớc ta bớc vào kỷ nguyên mới- kỷ nguyên độc lập, tự do, d©n chđ nh©n d©n, Tuy vËy sau cach mạng thành công đất nớc ta đứng trớc thử thách nặng nề, khó khăn chồng chất Ngoài nhiệm vụ hàng đầu nh: chống giặc đói, giặc dốt, giặc ngoại xâm, công việc bảo đảm ăn, mặc cho Quân ®éi Qc gia ViƯt Nam cịng rÊt cÇn thiÕt Trong thời gian quân trang cho đội đợc cung cấp từ nhiều nguồn cha thống để khắc phục tình trạng ngày 18/2/1957 phòng làm việc cũ tên chủ nhà máy da Thụy Khuê thuộc quận Ba ĐìnhHà Nội Xởng may đo hàng kỹ gọi tắt X20 đợc thành lập Xởng may có nhân viên may đo quân trang, phục vụ cán trungcao cấp toàn quân, trớc mắt chủ yếu cho cán trung- cao cấp quan thuộc Bộ Quốc phòng- Tổng t lệnh quân- binh chủng đóng quân địa bàn Hà Nội Xởng có nhân viên tham gia nghiên cú chế thử sản xuất thử nghiệm kiểu quân trang, quânt phục cho quân đội Với lực lợng lao động sở vật chất kỹ thuật hạn chế: có 36 lao động, 22 máy móc thiết bị loại, tổ chức thành tổ sản xuất, nhóm kỹ thuật may đo tổ hậu cần hành chính, song xởng đà hoàn thành tất nhiệm vụ đợc giao, bớc phát triển chất lợng, tạo tảng vững cho đời Xí nghiệp may 20 sau 1.2 Giai đoạn 2(từ 1963-1992): Sù ®êi cđa XÝ nghiƯp may 20- tiỊn thân Công ty may 20 Tháng 12/1962 Công ty 20 thức đợc công nhận xí nghiệp quốc phòng với nhiệm vụ mới: nhiệm vụ may đo cho cán trung cao cấp, đảm bảo kế hoạch dệt đột xuất, xí nghiệp bắt đầu tổ chức dây chuyền sản xuất hàng loạt tổ chức mạng lới may gia công xí nghiệp Trong năm 1975-1979 Xí nghiệp may 20 đà có bớc ban đầu chuẩn bị sâu vào hạch toán kinh tế kinh doanh Xà hội chủ nghĩa Đến đầu năm 1980, Xí nghiệp đà có 1000 ngời, có 20 chi với 200 Đảng viên, 11 công đoàn phận, liên chi, 14 chi đoàn niên Cộng sản Hồ Chí Minh Xí nghiệp đà bớc mở rộng sản xuất thị trờng hớng xuất (thành lập thêm phân xởng làm hàng xuất khẩu) Những năm đầu thập kỷ 90, Đông Âu Liên Xô có biến động lớn trị, mặt khác tình hình đất nớc có thay đổi, quân đội có điều chỉnh quân số nên nhu cầu hàng quốc phòng giảm mạnh chí 7,5% Song nhờ có đờng lối đạo đắn Công ty thực loạt điều chỉnh: tinh giản biên chế, tổ chức lại máy quản lý, rà soát lại hệ thống mức kỹ thuật, tăng cờng hoạt động marketing kết hợp với giúp đỡ đơn vị bạn Xí nghiệp dẫ có kết hợp với giúp đỡ đơn vị bạn Xí nghiệp dẫ có bạn hàng nh : Hồng Kông, Đài Loan kết hợp với giúp đỡ đơn vị bạn XÝ nghiƯp dÉ cã tõng b íc th¸o khã khăn nâng cao lực cạnh tranh thị trờng Ngày 12/02/1992 Bộ quốc phòng định số 74b/QP, thợng tá Đào Đình Luyện ký, chuyển Xí nghiệp may 20 thành Công ty may 20, mốc lịch sử quan trọng phát triển công ty 1.3 Giai đoạn ( từ 1993-1998): Công ty may 20 thời kỳ đổi Sự ngiệp đổi nhấn mạnh nhiệm vụ: sản xuất quân trang phục vụ quân đội làm hàng kinh tÕ xt khÈu, tiÕn tíi thùc hiƯn xt nhËp khÈu trực tiếp, lấy nhiệm vụ quốc phòng làm trọng tâm Trong giai đoạn công ry đà phát huy nội lực, dám nghĩ dám làm, đầu t mua sắm thêm máy móc thiết bị để mở rộng quy mô sản xuất theo hớng đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm Năm 1998 lúc kinh tế đất nớc gặp khó khăn khủng hoảng tiền tệ châu Công ty may 20 lại điều chỉnh kế hoạch tăng doanh thu từ 130 tỷ đồng lên 140 tỷ đồng Đây thành tích đáng tự hào Công ty 1.4 Giai đoạn (từ 1999 đến nay): Công ry 20 thành công b ớc đầu việc xây dựng mô hình sản xuất kinh doanh đại theo hớng đa dạng hoá ngành nghề Ngày 17/03/1998 Bộ Quốc phòng đà có định số 03/09/1998/QĐ-QP việc đổi tên bổ sung ngành nghề cho Công ty may 20 1- Đổi tên Công ty may 20 thuộc Tổng cục Hậu cần thành Công ty20 2- Bổ sung ngành nghề cho Công ty 20 nh sau: - Sản xuất kinh doanh hµng dƯt, nhm - Kinh doanh vËt t, thiết bị, nguyên liệu, hoá chất phục vụ ngành dệt nhuộm Với thay đổi đến năm 2001, Công ty đạt doanh thu kỷ lục 528 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 16 tỷ đồng thu nhập bình quân ngời đạt 1050000 đồng/ ngời/ tháng Với thành tích vẻ vang ngày 02/11/2001 Công ty lần thứ đợc Nhà nớc phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động Cơ cấu tổ chức Trong thời gian qua, Công ty may 20 liên tục có điều chỉnh nhằm hoàn thiện cấu tổ chức để đảm bảo cho công tác quản lý đạt hiệu cao Để thuận lợi cho việc quản lý Công ty đà cho sát nhập số xí nghiệp lại với nhau, đồng thời thành lập trung tâm : trung tâm đào tạo, trung tâm mẫu mốt- thời trang Hiện cấu máy tổ chức công ty đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức bao gồm Ban giám đốc (1 giám đốc công ty phó giám đốc phụ trách mảng Kinh doanh, Tổ chức sản xuất, Kỹ thuật, Chính trị) , phòng ban chức năng, trung tâm mẫu mốt, trung tâm đào tạo, trờng mầm non, chi nhánh phía Nam xí nghiệp thành viên nh sơ đồ sau Sơ đồ cấu tổ chức Công ty may 20 Chức nhiệm vụ 3.1 Chức nhiệm vụ Công ty + Thực sản xuất kinh doanh phục vụ Quốc phòng, phục vụ nhu cầu nớc xuất mặt hàng dệt, may kết hợp với giúp đỡ đơn vị bạn Xí nghiệp dẫ có + Nghiên cứu xây dựng kế hoạch đầu t, chiến lợc phát triển công ty ngành nghề, sản phẩm, thị trờng, thiết bị công nghệ, ngời, cấu tổ chức, quản lý kết hợp với giúp đỡ đơn vị bạn Xí nghiệp dẫ có phù hợp với quy định Tổng cục Hậu cần- Bộ Quốc phòng pháp luật nhà nớc + Quản lý, sử dụng hiệu vốn đợc giao theo chế độ quản lý tài Nhà nớc quy định Bộ Quốc phòng + Đảm bảo chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho lực lợng lao động công ty theo luật lao động, quy định quân đội + Giáo dục trị, t tởng, phát triển tổ chức đoàn thể cho cán Đảng viên, công nhân viên + Thực nghĩa vụ với Nhà nớc, bảo vệ môi trờng, giữ gìn an ninh trật tự nơi công ty đóng quân 3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban * Ban giám đốc Công ty: Bao gồm giám đốc phó giám đốc, có chức nhiệm vụ cụ thể nh sau: + Giám đốc công ty: quan cấp bổ nhiệm, ngời đại diện trớc pháp luật công ty Chịu trách nhiệm trớc TCHC BQP, trớc pháp luật cấp uỷ hoạt động công ty Đợc định hoạt động công ty theo kế hoạch đợc cấp phê duyệt nghị Đại hội công nhân viên chức hàng năm + Các phó giám đốc: chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty, trớc cấp pháp luật hoạt động việc thực công tác đợc phân quyền uỷ quyền Công ty có phó giám đốc: phó giám đốc kinh doanh, phó giám dốc tổ chức sản xuất, phó giám đốc kỹ thuật, phó giám đốc trị Phó giám đốc kinh doanh: giúp giám đốc điều hành hoạt động kinh doanh đơn vị Phó giám đốc tổ chức sản xuất: giúp giám đốc công tác tổ chức cán bộ, lập kế hoạch- tổ chức sản xuất Phó giám đốc kỹ thuật: giúp giám đốc điều hành công tác kỹ thuật- chất lợng công ty Phó giám đốc trị: giúp giám đốc việc điều hành công tác Đảng, công tác trị đơn vị * Các phòng ban + Phòng Kế hoạch- Tổ chức sản xuất: quan tham mu tổng hợp cho giám đốc công ty mặt, chịu trách nhiệm công tác kế hoạch hoá, tổ chức sản xuất, nghiên cứu xây dựng đề xuất phơng án tiền lơng, tiền thởng lợi nhuận chung toàn công ty Hớng dÉn kiĨm tra viƯc thùc hiƯn chÕ ®é ®èi víi ngời lao động, tình hình phân phối tiền lơng, tiền thởng đơn vị thành viên Tổ chức thực công tác tuyển dụng, đào tạo nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên theo kế hoạch đảm bảo cân đối lực lợng lao động không ngừng nâng cao chất lợng đội ngũ lao động công ty + Phòng Kỹ thuật - Công nghệ: quan tham mu cho giám đốc công ty công tác nghiên cứu, quản lý khoa học công nghệ, chất lợng sản phẩm, quản lý máy móc thiết bị, an toàn vệ sinh lao động + Phòng Tài Kế toán: quan tham mu cho giám đốc công tác tổ chức kế toán, kiểm tra theo dâi mäi nghiƯp vơ kinh tÕ ph¸t sinh công ty Lập kế hoạch tổ chức, cân đối nguồn vốn để đảm bảo nhu cầu vốn phục vụ sản xuất kinh doanh + Phòng Xuất Nhập khẩu: giúp giám đốc công ty xác định phơng hớng mục tiêu kinh doanh xuất nhập dịch vụ, tham mu cho giám đốc công ty công tác giao dịch đối ngoại; nghiên cứu chiến lợc kinh doanh – xuÊt nhËp khÈu, trùc tiÕp thùc hiÖn chiến lợc kinh doanh theo kế hoạch + Phòng Chính trị: Là quan đảm nhiệm công tác Đảng, công tác trị công ty, giúp giám đốc thực công tác tuyên huấn, xây dựng Đảng, công tác cán sách, công tác đoàn thể + Văn phòng: Giúp giám đốc công ty thực chế độ hành chính, văn th bảo mật, đảm bảo trật tự an toàn công ty, đảm bảo an toàn thiết bị làm việc, phục vụ ăn ca, nớc uống toàn công ty kết hợp với giúp đỡ đơn vị bạn Xí nghiệp dẫ có * Các Xí nghiệp thành viên trung tâm: Bao gåm xÝ nghiƯp, trung t©m mÉu mèt, trung tâm đào tạo, chi nhánh phía Nam trờng mầm non + Trung tâm đào tạo: có nhiệm vụ đào tạo thợ kỹ thuật bậc cao cho xí nghiệp may toàn quân theo kế hoạch TCHC BQP giao cho chơng trình đào tạo nghề theo kế hoạch bổ sung lao động hàng năm công ty + Trung t©m mÉu mèt – thêi trang: cã nhiƯm vụ nghiên cứu mẫu mốt , chế thử sản phẩm, phụ trách điều hành hoạt động mạng lới cửu hàng bán giới thiệu sản phẩm công ty + Chi nhánh phía Nam: có nhiệm vụ nghiên cứu thị trờng phía Nam để mở rộng mạng lới phân phối, chủ động tìm kiếm đối tác theo đạo công ty, khai thác thị trờng nguyên vật liệu phía Nam + Trờng Mầm non: có nhiệm vụ nuôi dạy tốt cháu em cán công nhân viên công ty theo chơng trình quy định Sở giáo dục + Các xí nghiệp thành viên: chịu huy trực tiếp công ty tất lĩnh vực có quyền chủ động tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh phạm vi đợc phân công Mỗi xí nghiệp thành viên công ty co giám đốc lÃnh đạo trực tiếp dới giám đốc phó giám đốc phòng nghiệp vụ, phân xởng tổ sản xuất Đội ngũ lực lợng lao động công ty: Qua 49 năm xây dựng trởng thành đội ngũ lao động công ty đà tăng lên nhiều số lợng chất lợng Là doanh nghiệp trực thuộc quân đội nên trớc Công ty 20 thờng tiếp nhận lao động Tổng cục Hậu cần phân bổ nên chất lợng nguồn nhân lực công ty nhiều hạn chế Nhng sau từ thực chế độ hợp đồng lao động, công ty đợc tuyển dụng ngời tuỳ theo yêu cầu công việc nên công ty đà chủ động cải thiện đáng kể chất lợng lao động Bên cạnh công ty thực tốt công tác đào tạo phát triển nên chất lợng lao động đà tăng lên nhiều đáp ứng với tăng lên không ngừng khoa học kỹ thuật công nghệ Kể từ ngày thành lËp ®éi ngị lao ®éng chØ cã 36 ngêi ®Õn đà tăng lên 4850 ngời Bảng1:Cơ cấu tỷ trọng loại lao động theo tính chất công việc Chỉ tiêu Tổng số lao động Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp Năm 2001 Ngời % 3653 100 3068 83,98 585 16,01 Năm 2003 Ngời % 4664 100 4049 86,81 615 13,19 Năm 2005 Ngời % 4850 100 4455 91,86 395 8,14 Nguồn: Phòng Kế hoạch Tổ chức sản xuất Qua bảng thống kê ta thấy tỷ trọng lao động trực tiếp tăng giảm tỷ trọng lao động gián tiếp qua năm Từ 2001 đến 2005 lực lợng lao động gián tiếp giảm từ 16,01% năm 2001 xuống 8,14% năm 2005 Đây thành công công tác quản lý công ty, thể tăng lên chất lợng đội ngũ lao động gián tiếp đồng thời công ty giảm chi phí cho quản lý, có điều kiện để hạ thấp giá thành sản phẩm, nâng cao khả cạnh tranh thị trờng Hơn tăng lên chất lợng lao động thể tăng lên trình độ chuyên môn cán quản lý trình độ lành nghề công nhân Công ty thờng xuyên tổ chức lớp dạy nghề, mà tiêu biểu có trung tâm dạy nghề vừa đào tạo thợ cho công ty vừa đáp ứng nhu cầu đợc đào tạo nâng cao tay nghề công nhân, thờng xuyên cử cán học để nâng cao trình độ, nghiệp vụ Bảng 2:Cơ cấu lao động theo trình độ Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2003 Năm 2005 Ngời % Ngời % Ngời % Tỉng sè lao ®éng 3653 100 4664 100 4850 100 Đại học & đại học 187 5,12 232 4,97 239 4,93 Trung cấp & cao đẳng 148 4,05 150 3,22 152 3,13 LĐ phổ thông & sơ cấp 3318 90,83 4282 91,81 4459 91,94 Nguồn: Phòng Kế hoạch Tổ chức sản xuất Số lao động có trình độ cao có tỷ lệ giảm năm 2001 có 5,12% lao động có trình độ đại học đại học đến năm 2005 4,93% nhiên giảm mang lại hiệu cao tỷ trọng lao động gián tiếp giảm với tỷ lệ nhanh từ 16,01% năm 2001 xuống 8,14% năm 2005 Ngoài lực lợng lao động trực tiếp công ty, đội ngũ công nhân có trình độ cao với bậc thợ chiếm 50 %, bậc thợ cao 5% lại trung bình Nh vậy, nói công ty đà trọng đến nguồn lực ngời, tạo điều kiện cho ngời lao động có điều kiện nâng cao trình độ, tay nghề Thực tốt công việc đà giúp công ty khai thác tốt nguồn nhân lực nâng cao chất lợng sản phẩm sản xuất Ngoài đặc thù ngành may phần lớn số lao động nữ chiém 80 %, năm 2005 83,4% Với kết cấu lao động nh vậy, công ty gặp phải khó khăn nh biến động lao động nghie theo chế độ ốm đau, thai sản kết hợp với giúp đỡ đơn vị bạn Xí nghiệp dẫ có(đặc tr ng lao động nữ) nên công ty phải thêm chi phí để giải chế độ cho đối tọng Đồng thời biến động lao động khiến công ty phải thờng xuyên tuyển dụng đào tạo theo lao động Nhìn chung, công ty đà sử dụng nguồn nhân lực cách có hiệu quả, xây dựng phát triển đợc đội ngũ lao động đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh công ty, mạnh công ty cạnh tranh thị tròng Đặc điểm sản phẩm quy trình sản xuất sản phẩm 5.1.Đặc điểm sản phẩm Với mục đích ban đầu thành lập cung cấp đủ quân trang quân dụng cho cán trung cao cấp toàn quân Đến qua 49 năm xây dựng trởng thành, công ty 20 đà trỏ thành đơn vị kinh tế vững mạnh cung cấp đầy đủ quân trang quân dụng cho toàn quân mà mở rộng sản xuất kinh doanh mặt hàng khác hớng xuất Hiện ngành nghề kinh doanh công ty là: - Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập hàng may mặc, hàng dệt kim, dệt vải, khí - Kinh doanh, xuất nhập trang thiết bị ngành may, dệt, dệt kim - Sản xuất, kinh doanh hàng dệt nhuộm - Kinh doanh vật t, thiết bị, nguyên liệu, hoá chất phục vụ ngành dệt nhuộm Các sản phẩm may chủ lực đại lễ phục, quân phục sỹ quan, quân phục chiến sỹ,sơ mi, jacket, lễ phục, đồng phục loại kết hợp với giúp đỡ đơn vị bạn Xí nghiệp dẫ có Ngoài có s¶n phÈm vỊ dƯt nh dƯt v¶i, dƯt kim, dƯt nhÃn, sản phẩm thuộc ngành khí nh quân hiệu, cúc, chốt cấp hiệu, gạch cấp hiệu màu vàng, cánh tùng kép màu vàng kết hợp với giúp đỡ đơn vị bạn Xí nghiệp dẫ có Ngoài hoạt động sản xuất công nghiệp, công ty thực hoạt động kinh doanh thơng mại nh mua bán loại sợi, loại vải, loại sản phẩm may mặc Trong năm gần công ty sản xuất mặt hàng theo cấu phù hợp, sách giá cả, phẩn phối hợp lý nhằm chinh phục thị trờng tiêu dùng nớc Bảng 3: Một số sản phẩm chủ yếu công ty Tên sản phẩm đại lễ phục sỹ quan Bộ quân phục sỹ quan áo da 13 Bộ hè nam, nữ ngành thuế áo sơ mi thờng phục Quần thờng phục loại Vải Kate loại đơn vị tính Xuất Xuất Cái Bộ Cái Cái Mét Vải Kaki loại Vải Phin loại Bít tất kinh tế công an Mét Mét đôi Năm 2001 11.546 77.504 730.720 19.381 118.750 122.538 2.586.33 227.090 439.000 582.000 Năm 2003 9.438 85.405 830.720 18125 121.457 125.684 2.600.18 230.457 463.087 634.712 Năm 2005 10.256 87.541 854.255 18.250 132.100 126.398 2.685.42 256.875 485.500 689.660 Nguồn: phòng Kế hoạch Tổ chức sản xuất ty chủ động lập kế hoạch sản xuất, thực chuyên môn hoá cao, giảm chi phí, tăng lợi nhuận Bên cạnh , thị trờng nội địa công ty sản xuất mặt hàng theo đơn đặt hàng quan , đơn vị nh: thuế vụ , hải quan, công an, đờng sắt kết hợp với giúp đỡ đơn vị bạn Xí nghiệp dẫ có Tuy mảng thị trờng không lớn nhng góp phần củng cố mở rộng thị trờng nội địa công ty Ngoài ra, công ty sản xuất phục vụ nhu cầu tiêu dùng ngời dân nh loại áo sơ mi, quần,thờng phục loại, áo jacket hàng dệt kim nh bitât khăn mặt kết hợp với giúp đỡ đơn vị bạn Xí nghiệp dẫ có.Đây thị tr ờng lớn, song thị phần công ty hạn chế Trong thời gian tới công ty nên có kế hoạch sản xuất mặt hàng theo cấu phù hợp, sách giá cả, phân phối hợp lý nhằm chinh phục thị trờng nớc Trong năm gần công ty chuyển hớng kinh doanh vừa sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu quốc phòng vừa hớng xuất khẩu, mở rộng hợp tác với nớc Công ty thực gia công xuất cho hÃng nh: Plexcon, Poongshin, Panpacific kết hợp với giúp đỡ đơn vị bạn Xí nghiệp dẫ có Đến Công ty đà có đ ợc 14 bạn hàng nớc thuộc châu á, châu âu, châu Mỹ nh: nớc khối EU (Pháp, Đức, Thuỵ sỹ Tây Ban Nha ) Nhật Bản, Hàn Quốc, Hồng Kông kết hợp với giúp đỡ đơn vị bạn Xí nghiệp dẫ cóNăm 2005 doanh thu mặt hàng xuất đạt 50,21 tỷ đồng tổng doanh thu 351,6 tỷ đồng Tuy đà đầu t hợp tác với nớc ngoàI nhng mảng thị trờng nhiều tiềm mà Công ty cha khai thác đợc hết Khai thác thị trờng nớc nhiệm vụ hàng đầu thời gian tới công ty 7.2 Các đối thủ cạnh tranh Công ty 20 Ngành dệt may ngành mũi nhọn nớc ta lĩnh vùc tËp trung rÊt nhiỊu doanh nghiƯp nªn cã sù cạnh tranh gay gắt Chỉ riêng khu vực Nhà nớc đà có nhiều công ty dệt may có tiếng tăm uy tín thị trờng nh : Công ty may Thăng Long, Công ty may Chiến Thắng, Công ty may 10 kết hợp với giúp đỡ đơn vị bạn Xí nghiệp dẫ có Tuy nhiên công ty có mạnh riêng nh: May Thăng Long mạnh sản xuất áo ấm, áo phông, quần bò, jacket kết hợp với giúp đỡ đơn vị bạn Xí nghiệp dẫ có May 10 mạnh mặt hàng áo sơ mi, quần âu Các công ty thời gian gần đà đẩy mạnh quảng cáo xây dựng thơng hiệu uy tín thị trờng nên đợc ngời tiêu dùng biết đến nhiều Công ty 20 muốn tồn phát triển bền vững đợc cần hiểu rõ đối thủ cạnh tranh tạo đợc mạnh hình ảnh riêng NgoàI doanh nghiệp t nhân, công ty liên doanh, doanh nghiệp 100% vốn đầu t nớc ngoàI nh Công ty legamex, công ty may Huy Hoàng kết hợp với giúp đỡ đơn vị bạn Xí nghiệp dẫ có Các công ty có máy móc trang thiết bị đại, đội ngũ lao động đợc đào tạo kỹ lỡng có kỷ luật cao, máy quản lý hoạt động có hiệu cao kết hợp với giúp đỡ đơn vị bạn Xí nghiệp dẫ có đối thủ đáng gờm công ty Để tạo đợc uy tín chỗ đứng vững thị trờng Công ty 20 cần hiểu rõ nhu cầu thị trờng nắm vững đối thủ cạnh tranh từ có sách phù hợp để nâng cao vị công ty thị trờng Kết hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty năm gần Từ đổi tên thành công ty 20 sản xuất kinh doanh theo hớng đa dạng hoá ngành nghề doanh thu công ty không ngừng tăng lên Ngành nghề kinh doanh đa dạng kết hợp với việc mở rộng thị trờng nớc ngoàI đà giúp cho công ty có đợc thành tích đáng tự hào đơn vị kinh tế làm ăn có hiệu quân đội Bảng 4: Kết sản xuất kinh doanh công ty năm 2003-2005 Chỉ tiêu đơn vị tính Năm 2003 Năm2004 Năm2005 Tổng doanh thu Tỷ đồng 314.06 348.59 351.6 DT quốc phòng Tỷ đồng 192.83 249.48 242.66 DT kinh tÕ Tû ®ång 99.87 63.36 58.73 DT xuất Tỷ đồng 21.36 35.75 50.21 Lợi nhuận Nguồn vèn Tû ®ång Tû ®ång 16.26 116.3 15.86 153.12 16.5 170 Nộp ngân sách Tỷ đồng 17.31 22.55 23.1 Thu nhập bình đồng 1170000 1192000 1240000 Tc Tc tăng tăng 04/03(%) 05/04(%) 10.995 0.8635 29.378 -2.734 -36.56 -7.307 67.369 -2.46 40.448 4.0353 31.66 11.024 30.272 1.8803 2.439 4.0268 quân/ngời Nguồn: phòng Kế hoạch- Tổ chức sản xuất Nhìn chung kinh tế thị trờng với t cách doanh nghiệp Tổng cục Hậu cần Công ty 20 có thay đổi để bắt kịp với thời đại Với nỗ lực không ngừng công ty đà đạt đợc thành tich đáng tự hào doanh thu tăng đặn qua năm Tuy nhiên từ năm 2003 đến 2004 chủ yếu tăng doanh thu quốc phòng, doanh thu xuất tăng nhanh từ 2003 đến 2004 tăng 67,369% từ 2004 đến 2005 tăng 40,448 % Có đợc thành ban lÃnh đạo công ty đà quan tâm đến việc mở rộng sản xuất kinh doanh đa dạng hoá ngành nghề, đồng thời số vốn đợc cấp để sản xuất kinh doanh tăng nhiều Bảng kết cho thấy thu nhập cán công nhân viên tăng lên tin hiệu đáng mừng công nhân ngành may lao ®éng cã thu nhËp rÊt thÊp hiƯn II.Phơng hớng phát triển Công ty 20 thời gian tới 1.Nhìn nhận thuận lợi khó khăn công ty Trong phần giới thiệu chung công ty đà có cáI nhìn tổng quát công ty, thấy đợc mặt thuận lợi khó khăn công ty để định hớng cho phát triển công ty thời gian tới Về mạnh công ty, trớc hết lµ mét doanh nghiƯp Nhµ níc thc Tỉng cơc HËu cần Bộ Quốc Phòng tảng vững, u riêng Công ty làm cho công ty mang đăc trng khác hẳn doanh nghiệp dệt may thị trờng Nhờ có u nên Công ty đợc hởng nhiều chế độ u tiên so với công ty khác, loại hình doanh nghiệp khác Hơn phía thân công ty đà có đổi thờng xuyên máy móc thiết bị, quy trình công nghệ để nâng cao chất lợng sản phẩm Đồng thời công ty không ngừng nâng cao trình độ tay nghề cán công nhân viên, tạo nên đội ngũ lao động chất lợng cao đáp ứng đợc yêu cầu phát triển NgoàI công ty có chế độ u đÃI, quan tâm đến đời sống cán công nhân viên công ty Tuy nhiên bên cạnh thuận lợi công ty phải đối mặt với khó khăn thử thách nh: Cha cải thiện đợc đời sống cho cán công nhân viên nên công nhân cha thực gắn bó trung thành với công ty Công nhân dệt may phải làm việc vất vả nhng tiền lơng nhận đợc thấp khiến họ gặp nhiều khó khăn việc đảm bảo sống sức khoẻ Tuy đặc trng ngành dệt may nhng với t cách doanh nghiệp quân đội công ty phải cờ đầu dẫn ®êng ®Ĩ thêi gian tíi ®êi sèng cđa c«ng nhân ngành may đợc cảI thiện Đây nhiệm vụ khó khăn phức tạp đòi hỏi phải đợc ban lÃnh đạo công ty đặt lên làm nhiệm vụ hàng đầu Ngoài vấn đề cải tiến sản phẩm chất lợng, mẫu mÃ, kiểu dáng, màu sắc cần đợc quan tâm thực tốt để đáp ứng yêu cầu ngày cao cuả thị trờng Công tác quản lý cần đợc đổi mới, nhìn chung doanh nghiệp Nhà nớc có máy quản lý cồng kềnh thiếu hiệu quả, cán thiếu nhiều kỹ nh ngoại ngữ, tin học thiếu động sáng tạo Phơng hớng phát triển thời gian tới Với mục tiêu đề thời gian tới công ty 20 hớng tới mô hình công ty mẹ con, trở thành tập đoàn kinh tế mạnh dệt may Đây nhiệm vụ khó khăn nhng với lÃnh đạo sáng suốt ban giám đốc định năm tới công ty bớc khắc phục khó khăn, khai thác mạnh để vơn lên thành tập đoàn kinh tế vững mạnh không nớc mà khu vực Đông Nam Vì thế, thời gian tới Công ty cần thực hiƯn tèt mét sè c¸c nhƯm vơ thĨ nh sau: - Hoàn thiện máy tổ chức quản lý - Đổi hệ thống máy móc trang thiết bị dây chuyền công nghệ sản xuất đại - Đào tạo nâng cao chất lợng đội ngũ cán công nhân viên công ty đáp ứng nhu cầu khoa học kỹ thuật ngày phát triển - Xây dựng văn hoá doanh nghiệp mạnh - Nghiên cứu tìm hiểu kỹ lỡng nhu cầu thị trờng - Nghiên cứu, nắm vững đối thủ cạnh tranh - Cải thiện đời sống cho ngời lao động Mục lơc I.Giíi thiƯu chung vỊ c«ng ty .1 Quá trình hình thành phát triển công ty 20 1.1 Giai đoạn 1( từ 1957-1962) : Sự đời phát triển Xởng may đo hàng kü- tiỊn th©n cđa XÝ nghiƯp may 20 1.2 Giai đoạn 2(từ 1963-1992): Sự đời Xí nghiệp may 20- tiền thân Công ty may 20 .2 1.3 Giai đoạn ( từ 1993-1998): Công ty may 20 thêi kú ®ỉi míi .3 1.4 Giai đoạn (từ 1999 đến nay): Công ry 20 thành công bớc đầu việc xây dựng mô hình sản xuất kinh doanh đại theo hớng đa dạng hoá ngành nghề .3 C¬ cÊu tỉ chøc .4 Chức nhiệm vụ 3.1 Chức nhiƯm vơ cđa C«ng ty 3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban §éi ngị lùc lợng lao động công ty: Đặc điểm sản phẩm quy trình sản xuất sản phẩm 10 5.1.Đặc điểm s¶n phÈm .10 5.2 Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 11 Đặc điểm nguyên vật liệu máy móc thiết bị 13 6.1 Đặc điểm nguyên vật liệu 13 6.2 Đặc điểm máy móc- thiÕt bÞ .14 Đặc điểm thị trờng đối thủ cạnh tranh 14 7.1 Đặc điểm thị trờng cđa C«ng ty 20 .14 7.2 Các đối thủ cạnh tranh Công ty 20 .15 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty năm gần 16 II.Phơng hớng phát triển C«ng ty 20 thêi gian tíi 18 1.Nhìn nhận thuận lợi khó khăn công ty 18 Phơng hớng phát triển thêi gian tíi 19