Báo cáo thực tập công ty may chiến thắng

Số lợng doanh nghiệp dệt may trong cả nớc đạt đến con số 1050 doanh nghiệp tính đến thời điểm này và thu hút đợc hơn 2triệu lao động với công nghệ sản xuất liên tục đợc cải tiến.. Công t

Trang 1

1Lời mở đầu

Việt Nam thực hiện chính sách công nghiệp hoá hớng về xuất khẩu làmột hớng đi đúng đắn trong quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trờng,

mở cửa và hội nhập quốc tế Do đó xuất khẩu do đó trở thành 1 động lực thúc

đẩy tăng trởng kinh tế, có ý nghĩa đối với nền kinh tế Việt Nam trong suốt 15năm đổi mới Trong khoảng thời gian đó xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam đã

có những bớc phát triển vợt bậc, trở thành một ngành xuất khẩu quan trọng vớikim ngạch xuất khẩu luôn đứng thứ 2 chỉ sau dầu thô Năm 2003 là 3,6 tỷUSD và năm 2004 là 4,25 tỷ USD Số lợng doanh nghiệp dệt may trong cả nớc

đạt đến con số 1050 doanh nghiệp tính đến thời điểm này và thu hút đợc hơn 2triệu lao động với công nghệ sản xuất liên tục đợc cải tiến

Công ty may Chiến Thắng là một doanh nghiệp đã có phần đóng gópkhông nhỏ vào tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nớc, có thị trờng xuất khẩu t-

ơng đối lớn và có uy tín trong khu vực cũng nh trên thị trờng quốc tế

Sau gần 2 tháng thực tập ở Công ty may Chiến Thắng, em đã có cơ hội

đợc vận dụng những kiến thức đã đợc trang bị trong suốt quá trình học tập tạitrờng và tiếp thu đợc những kinh nghiệm quý báu của các cô chú trong côngty

Do năng lực, kiến thức cũng nh kinh nghiệm thực tế của em còn hạn chếnên không thể tránh đợc những thiếu sót trong bản báo cáo này Kính mong đ-

ợc sự chỉ bảo của thầy cô giáo và các cô chú trong Công ty may Chiến Thắng

để bản báo cáo của em đợc hoàn thiện hơn

Trang 2

2 Công ty may Chiến Thắng đợc thành lập theo Quyết định của Hội đồngquản trị Tổng công ty may Việt Nam phê duyệt kèm theo Điều lệ tổ chức vàhoạt động của công ty Quyết định có hiệu lực thi hành từ 4/12/1996 Công tymay Chiến Thắng là doanh nghiệp nhà nớc, thành viên hạch toán độc lập củaTổng Công ty dệt may Việt Nam, hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nớc,các quy định của pháp luật và điều lệ tổ chức hoạt động của Tổng Công ty.

Đến 01/2000 bộ phận cơ sở may 8B Lê Trực tách ra thành lập Công ty cổ phầntheo chủ trơng của Nhà nớc cổ phần hoá một phần doanh nghiệp Nhà nớc –chuyển 500 công nhân và máy móc thiết bị sang Công ty cổ phần

Tên Công ty :

- Tên giao dịch Việt Nam là : Công ty may Chiến Thắng

- Tên giao dịch quốc tế là : CHIEN THANG GARMENT COMPANY , viếttắt là : CHIGAMEX

- Trụ sở chính : 22 Phố Thành Công – Hoàn Kiếm – Hà Nội

2 Quá trình phát triển của Công ty :

Xí nghiệp may Chiến Thắng thành lập 15/06/1968 tại 8B Lê Trực - Ba

Đình - Hà Nội trên cơ sở may cấp I thuộc Hoài Đức – Hà Tây : với 250 máy

đạp chân của Đức, Tiệp, Liên Xô, với 300 lao động và diện tích nhà xởng là3000m2 tại số 8B Lê Trực Thiết bị của xí nghiệp một phần là do xí nghiệp cũ

để lại, một phần là do bổ xung từ xí nghiệp may 10 bao gồm các máy đạpchân nh máy Noman của Đức, máy Ninepva của Tiệp và K22 cùng một sốmáy thùa, máy đính do Liên Xô chế tạo, còn các dụng cụ pha cắt vải vẫn ởdạng thủ công

Đầu năm 1969 cấp trên đã bổ xung cho Xí nghiệp may Chiến Thắng cơ

sở II Đức Giang - Gia Lâm, nơi đây trớc kia là trạm tập kết hàng nay đã thuxếp để lấy chỗ làm xởng sản xuất

Tháng 5 / 1971 xí nghiệp may Chiến Thắng chính thức đợc chuyển giaocho Bộ công nghiệp nhẹ quản lý với nhiệm vụ mới là chuyên may hàng xuấtkhẩu, chủ yếu là các loại quần áo bảo hộ lao động

Năm 1975, xí nghiệp mở thêm diện tích 1000m2 nâng tổng diện tích nhàxởng và mặt bằng của xí nghiệp lên 4000m2 và số lợng lao động cũng nânglên thành 400 lao động làm việc

Đến năm 1978, đánh dấu 10 năm xây dựng và phát triển của xí nghiệpmay Chiến Thắng, xí nghiệp tiếp tục phát triển và lớn mạnh về nhiều mặt Sau

10 năm phát triển thì giá trị tổng sản lợng đã tăng gấp 11 lần Các mặt hàngcủa xí nghiệp cũng đa dạng hơn nhiều từ chỗ chỉ sản xuất các loại quần áo trẻ

em và một số quân trang phục vụ quân đội, xí nghiệp đã vơn lên sản xuất một

số mặt hàng xuất khẩu yêu cầu kỹ thuật cao

Sinh viên : Đoàn Thành Diễm - Lớp 618 (QLDN)

Trang 3

3 Đến năm 1985, xí nghiệp tăng tổng diện tích trên 5000m2 do mua thêmdiện tích của Xí nghiệp Bánh mứt kẹo bị giải thể.

Sang năm 1992 mở rộng sản xuất khu vực số 10 Thành Công ( nay là số

22 Thành Công ) với 4 phân xởng khép kín, thiết bị máy móc đầu t hiện đại,nhà xởng mới tăng số lao động lên 1.396 lao động Xí nghiệp sản xuất và nhậngia công các hàng jacket yêu cầu kỹ thuật và chất lợng cao sang thị trờng cácnớc Đông Âu, Tây Âu, Nhật Bản và Đài Loan

Ngày 25/ 08/ 1992 Bộ Công Nghiệp nhẹ có quyết định số 730/CN –TCLĐ chuyển xí nghiệp may Chiến Thắng thành Công Ty may Chiến Thắng

Đây là một sự kiện đánh dấu một bớc trởng thành của Công ty, tính tựchủ trong sản xuất kinh doanh đợc thể hiện đầy đủ qua chức năng hoạt độngmới của công ty Từ đây cùng với nhiệm vụ sản xuất nhiệm vụ kinh doanh tuycòn mới mẻ nhng đã đợc đặt lên đúng với tầm quan trọng của nó trong nhiệm

vụ của doanh nghiệp trong cơ chế mới

Ngày 25/ 03/ 1994 Bộ Công Nghiệp nhẹ có quyết định số 290/QĐ TCLĐ sát nhập xí nghiệp thảm len xuất khẩu Đống Đa tại 114 Nguyễn LơngBằng thuộc tổng Công ty dệt may Việt nam vào Công Ty may Chiến Thắngnâng tổng lao động của Công ty lên 2.700 lao động

1 Chức năng của Công ty may Chiến Thắng :

Công ty thực hiện việc sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc,găng tay, thảm len đáp ứng đợc thị trờng trong nớc và thị trờng nớc ngoài Đây

là những mặt hàng chủ lực của công ty và cũng là những mặt hàng đợc Nhà

n-ớc quan tâm khuyến khích xuất khẩu Nhiệm vụ và chức năng chính của Công

ty chủ yếu là đáp ứng đợc hàng xuất khẩu phục vụ cho nhu cầu sản xuất, gópphần nâng cao chất lợng hàng hoá tăng thu ngoại tệ và phát triển kinh tế đất n-ớc

2 Nhiệm vụ của Công ty may Chiến Thắng :

 Hoàn thiện tốt các chỉ tiêu xuất khẩu đã báo cáo, không ngừng nâng cao

mở rộng sản xuất kinh doanh tự bù đắp chi phí, tự trang trải vốn, đóng góp đầy

đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nớc theo quy định của pháp luật

Trang 4

4  Liên kết với các doanh nghiệp trong ngành hỗ trợ, giúp đỡ nhau trong sảnxuất kinh doanh nh nguyên liệu, máy móc

 Không ngừng học hỏi, tiếp thu kinh nghiệm của các quốc gia đã pháttriển trong ngành may mặc, không ngừng đổi mới công nghệ máy móc hiện

đại đáp ứng nhu cầu luôn thay đổi của đất nớc

 Thực hiện phân phối theo lao động và công bằng xã hội, tổ chức tốt đờisống vật chất tinh thần, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn của cán

bộ công nhân viên

 Đẩy mạnh mối quan hệ hợp tác làm ăn lâu năm với các quốc gia khácnhằm tạo dựng mối quan hệ thân thiện giữa các nớc, tạo tiền đề cho pháttriển, hoà bình về chính trị

3 Cơ cấu tổ chức :

Cơ cấu tổ chức của công ty là cơ cấu trực tuyến chức năng bao gồm :Tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, giám đốc điều hành và các phòng banchức năng Mỗi phòng ban bộ phận có chức năng và nhiệm riêng

Ban giám đốc công ty bao gồm :

1 Tổng giám đốc : có nhiệm vụ xây dựng các kế hoạch dài hạn hàng năm, dự

án đầu t mới và đầu t chiều sâu, dự án đầu t hợp tác, liên doanh với nớc ngoài,các hợp đồng kinh tế có giá trị lớn Ban hành các quy chế tiền lơng, tiền thởng,nội quy và khen thởng, kỉ luật đối với ngời lao động

 Công tác thiết kế cơ bản, sửa chữa cải tạo nhà xởng, quản lý đất đai

 Theo dõi tổng hợp phong trào thi đua

 Tổ chức công tác phục vụ hành chính, các hội nghi hội thảo

2 Phòng Tổ chức lao động :

 Công tác tổ chức nhân sự

 Định mức lao động, đơn giá tiền lơng, kế hoạch lao động tiền lơng

 Chế độ chính sách ngời lao động, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế

 Công tác đào tạo, cán bộ, công nhân viên

3 Phòng Xuất nhập khẩu :

Trang 5

 Xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm

 Theo dõi kế hoạch tiến độ sản xuất

 Cân đối vật t nguyên liệu, thanh toán, quyết toán các hoá đơn hàng

 Làm thủ tục xuất nhập khẩu hàng hoá, vật t

 Tìm kiếm khách hàng, và lập các hợp đồng kinh tế

4 Phòng Tài chính kế toán :

 Công tác hạch toán thống kê

 Quản lý vật t, thiết bị, tiền vốn

 Phối hợp cùng các liên quan nh phòng Kỹ thuật và Văn phòng làm dự án

đầu t xây dựng cơ bản

5 Phòng Kỹ thuật công nghệ :

 Quản lý định mức kinh tế kỹ thuật

 Nghiên cứu, chế thử và may thử mẫu

 Công tác sáng kiến cải tiến, cữ dỡng

 Quản lý tài liệu kỹ thuật

 Quản lý chất lợng sản phẩm, chất lợng vật t nguyên vật liệu

 Xây dựng giáo trình đào tạo công nhân, thi nâng bậc

6 Phòng Kỹ thuật cơ điện :

 Quản lý thiết bị, cữ gá

 Quản lý hệ thống điện

 Công tác an toàn lao động

7 Phòng Phục vụ sản xuất :

 Cung ứng vật t nguyên vật liệu

 Quản lý phơng tiện vận tải, kho tàng hàng hoá

8 Phòng Kinh doanh tiếp thị :

 Theo dõi các hợp đồng bán FOB

 Chuẩn bị các vật t nguyên vật liệu cho các hợp đồng bán FOB

9 Kinh doanh nội địa :

 Chuẩn bị vật t nguyên vật liệu cho các hợp đồng nội địa

 Chuẩn bị mẫu, tài liệu kỹ thuật cho các hàng nội địa

 Thiết kế may mẫu thời trang, hàng cho các hội chợ triển lãm

 Tiêu thụ sản phẩm, quản lý các cửa hàng, đại lý

10 Phòng Quản lý hệ thống chất lợng :

 Công tác thiết kế chuyền, nghiên cứu cải tiến thao tác

 Định mức thời gian cho các thao tác công nghệ

Trang 6

 Quản lý hệ thống chất lợng ( ISO )

11 Trạm Y tế :

 Quản lý theo dõi sức khoẻ, khám chữa bệnh cho ngời lao động

 Tuyên truyền và thực hiện công tác phòng chống dịch bệnh

12 Phòng Bảo vệ quân sự :

 Xây dựng các nội quy, quy định về trật tự an toàn trong Công ty

 Bảo vệ cơ quan nhà máy, bảo vệ vật t tài sản của Công ty

 Công tác an ninh trật tự và phòng chống cháy nổ

Trang 7

L§ qu¶n lý : 55 L§ phôc vô : 182 CNSX : 2510 Ghi

chó BG§ T.kª Kh

o CN kt Söa m¸

y V S C N

§ãng hßm

T T S X

Trang 9

9+ CN phục vụ : 268 lao động

+ Quản lý : 161 ngời (Trong đó : phòng ban 106 ngời ; xí nghiệp

55 ngời)

2 Chất lợng lao động

 Lao động qua đào tạo :

+ Lao động có trình độ đại học và cao đẳng : 116 ngời

+ Lao động có trình độ trung cấp : 83 ngời

Trong đó lao động quản lý phòng ban là 94 ngời

 Công nhân kỹ thuật

+ Công nhân bậc 5, 6 là : 176 ngời

+ Công nhân bậc 3, 4 là : 711 ngời

 Bậc thợ bình quân : 2,02

+ Lao động nữ là 2594 ngời chiếm 85 %

+ Lao đông nam là 456 ngời chiếm 15 %

+ Tuổi bình quân toàn công ty là : 27 tuổi

Trong đó : Tuổi từ 35 – 39 : 191 ngời

Tuổi từ 40 – 49 : 274 ngời

Tuổi trên 50 : 32 ngời

Trên đây là tình hình lao động của Công ty trong năm 2004 Tổng lao

động của Công ty trong năm 2004 là 3050 lao động đã tăng so với năm 2003

là 43 lao động và so với năm 2002 là 216 lao động Để có đợc kết quả nh vậy

là nhờ sự kết hợp giữa công tác đào tạo nguồn nhân lực của Công ty và mốiquan hệ giữa Công ty với các trung tâm đào tạo và giới thiệu việc làm

Trang 10

10Sau đây là bảng cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty may Chiến Thắng

Cơ cấu vốn kinh doanh của Công ty may Chiến Thắng

Đơn vị : tỷ đồng

2002

Năm 2003

Năm 2004

Từ năm 2001 Công ty đã chuyển thanh công ty cổ phần nên nguồn vốnkinh doanh trớc đây phần lớn đợc Ngân sách Nhà Nớc cấp nay một phần lớnnguồn vốn đấy thuộc về ngời lao động Năm 2002 nguồn vốn kinh doanh củaCông ty là 12 tỷ 819 triệu đồng đã có 49 % tức là 6 tỷ 281,31 tiệu đồng thuộc

về ngời lao động trong Công ty Và 51 % là vốn chủ sở hữu của doanhnghiệp : 6 tỷ 537,69 triệu

Phần 2 : tình hình sản xuất và kinh doanh của công ty may Chiến

thắng

1 Tình hình công nghệ trang thiết bị của Công ty :

Để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của ngời dân luôn thay đổi, sự lạc hậu vềmẫu mốt, công nghệ là một yếu tố sẽ làm cho công ty tụt hậu, chính vì đặc

điểm này mà công ty không ngừng đổi mới công nghệ trang thiết bị Và một

lý do không kém phần quan trọng : hớng phát triển chủ yếu của Công ty là tậptrung vào xuất khẩu ra thị trờng quốc tế vì thế trình độ máy móc của Công ty

Trang 11

11cũng phải đựơc cải tiến liên tục nhằm theo kịp sự phát triển của ngành maymặc trên trên thế giới.

Phần lớn máy móc của Công ty đợc nhập từ Nhật và một phần là củaCộng hoà Liên Bang Đức Đây là những máy móc vừa hiện đại vừa đảm bảochất lợng cũng nh tiến độ công việc

Dới đây chỉ là một số loại máy móc cơ bản phục vụ cho quá trình sảnxuất kinh doanh, ngoài ra còn có một số lọai máy móc phụ trợ khác hỗ trợ choquá trình sản xuất nhằm hoàn thiện sản phẩm một cách nhanh chóng và đạtchỉ tiêu chất lợng sản phẩm Bao gồm những loại máy sau :

Trang thiết bị máy móc của công ty

(chiếc)

( Nguồn : Phòng vật t - thiết bị )

Trang 12

12 Sinh viªn : §oµn Thµnh DiÔm - Líp 618 (QLDN)

Trang 13

- áo jáckét các loại : áo Jáckét 1 lớp, 2 lớp, 3 lớp

- áo váy các loại

b Các thị trờng chủ yếu & Kim ngạch xuất khẩu tại các thị trờng

Hình thức sản xuất kinh doanh của Công ty gồm 2 hình thức cơ bản đó

là : gia công xuất khẩu và xuất khẩu trực tiếp ( FOB )

Gia công xuất khẩu : là một hình thức hoạt động kinh doanh thơng mạitrong đó một bên ( là bên gia công ) nhập khẩu nguyên liệu hoặc bán thànhphẩm, giao lại cho bên đặt gia công và nhận thù lao gọi là phí gia công

Hình thức này khá phổ biến trong buôn bán ngoại thơng của nhiều nớc

Đối với bên đặt gia công, phơng thức này giúp họ tận dụng đợc nguồn nguyênvật liệu và nhân công giá rẻ của bên nhận gia công Đối với bên nhận giacông, phơng thức này giúp họ giải quyết đợc công ăn việc làm cho ngời lao

động, nhận đợc công nghệ và thiết bị mới Nhng hình thức này chỉ nên ápdụng với những công ty có vốn đầu t nhỏ và thiết bị sản xuất còn yếu vì lợinhuận thu đợc từ hình thức này tơng đối ít

Một xu hớng sản xuất đang đợc Nhà nớc ta đặc biệt quan tâm và khuyếnkhích phát triển là xuất khẩu trực tiếp: FOB còn gọi là mua đứt bán đoạn Đây

là hình thức xuất khẩu mà nhà sản xuất trực tiếp tiến hành giao dịch với kháchhàng nớc ngoài thông qua các tổ chức của mình Hình thức này đựơc áp dụngkhi nhà sản xuất đủ mạnh để tiến tới thành lập kênh bán hàng riêng và trựctiếp kiểm soát thị trờng

Trang 14

14Hình thức này có u điểm là lợi nhuận thu đợc thờng cao hơn các hìnhthức khác nhờ giảm bớt các chi phí trung gian Với vai trò là ngời bán hàngtrực tiếp, doanh nghiệp có thể nâng cao uy tín của mình thông qua quy cách vàphẩm chất hàng hoá, tiếp cận thị trờng, nắm bắt đợc nhu cầu, thị hiếu ngời tiêudùng Tuy vậy, hình thức này đòi hỏi các doanh nghiệp phải ứng trớc một số l-ợng vốn khá để sản xuất thu mua, không những thế, các doanh nghiệp còn cóthể gặp nhiều rủi ro nh không xuất đợc hàng, rủi ro thay đổi tỷ giá hối đoái

Công ty có lợi thế là đơn vị có hoạt động trên lĩnh vực may gia côngxuất khẩu từ lâu nên đã có những bạn hàng thờng xuyên và lâu năm Đây cũng

là một lợi thế của Công ty là đã có sẵn thị trờng gia công thêm vào đó xu hớngcủa Công ty trong mấy năm gần đây là chú trọng vào hớng xuất khẩu hànghoá may mặc trực tiếp nên các thị trờng đã có cũng dễ dàng chấp nhận nhữngmặt hàng may mặc của Công ty hơn Có thể kể ra các thị trờng nh : Mỹ, Anh,Pháp, Đức, Nhật, Hà Lan

Định dạng
Số trang	27
Dung lượng	44,8 KB