Báo cáo thực tập công ty may chiến thắng

Báo cáo thực tập Lời mở đầu Việt Nam thực sách công nghiệp hoá hớng xuất hớng đắn trình chuyển đổi sang kinh tế thị trờng, mở cửa héi nhËp quèc tÕ Do ®ã xuÊt khÈu ®ã trở thành động lực thúc đẩy tăng trởng kinh tÕ, cã ý nghÜa ®èi víi nỊn kinh tÕ ViƯt Nam suốt 15 năm đổi Trong khoảng thời gian xuất hàng dệt may Việt Nam đà có bớc phát triển vợt bậc, trở thành ngành xuất quan trọng với kim ngạch xuất đứng thứ sau dầu thô Năm 2003 3,6 tỷ USD năm 2004 4,25 tỷ USD Số lợng doanh nghiệp dệt may nớc ®¹t ®Õn sè 1050 doanh nghiƯp tÝnh ®Õn thêi điểm thu hút đợc triệu lao động với công nghệ sản xuất liên tục đợc cải tiến Công ty may Chiến Thắng doanh nghiệp đà có phần đóng góp không nhỏ vào tổng kim ngạch xuất nớc, có thị trờng xuất tơng đối lớn có uy tín khu vực nh thị trờng quốc tế Sau gần tháng thực tập Công ty may Chiến Thắng, em đà có hội đợc vận dụng kiến thức đà đợc trang bị suốt trình học tập trờng tiếp thu đợc kinh nghiệm quý báu cô công ty Do lực, kiến thức nh kinh nghiệm thực tế em hạn chế nên tránh đợc thiếu sót báo cáo Kính mong đợc bảo thầy cô giáo cô Công ty may Chiến Thắng để báo cáo em đợc hoàn thiện PHầN : SƠ LƯợc Về CôNG TY MAY CHIếN THắNG I Quá trình hình thành phát triển công ty May Chiến Thắng : Quá trình thành lập công ty : Sinh viên : Đoàn Thành Diễm - Lớp 618 (QLDN) Báo cáo thực tập Công ty may Chiến Thắng đợc thành lập theo Quyết định Hội đồng quản trị Tổng công ty may Việt Nam phê duyệt kèm theo Điều lệ tổ chức hoạt động công ty Quyết định có hiệu lực thi hành từ 4/12/1996 Công ty may Chiến Thắng doanh nghiệp nhà nớc, thành viên hạch toán độc lập Tổng Công ty dệt may Việt Nam, hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nớc, quy định pháp luật điều lệ tổ chức hoạt động Tổng Công ty Đến 01/2000 phận sở may 8B Lê Trực tách thành lập Công ty cổ phần theo chủ trơng Nhà nớc cổ phần hoá phần doanh nghiệp Nhà nớc chuyển 500 công nhân máy móc thiết bị sang Công ty cổ phần Tên Công ty : - Tên giao dịch Việt Nam : Công ty may Chiến Thắng - Tên giao dịch quốc tế : CHIEN THANG GARMENT COMPANY , viết tắt : CHIGAMEX - Trụ sở : 22 Phố Thành Công Hoàn Kiếm Hà Nội Quá trình phát triển Công ty : Xí nghiệp may Chiến Thắng thành lập 15/06/1968 8B Lê Trực - Ba Đình - Hà Nội sở may cấp I thuộc Hoài Đức Hà Tây : với 250 máy đạp chân Đức, Tiệp, Liên Xô, với 300 lao động diện tích nhà xởng 3000m2 số 8B Lê Trực Thiết bị xí nghiệp phần xí nghiệp cũ để lại, phần bổ xung từ xí nghiệp may 10 bao gồm máy đạp chân nh máy Noman Đức, máy Ninepva Tiệp K22 số máy thùa, máy đính Liên Xô chế tạo, dụng cụ pha cắt vải dạng thủ công Đầu năm 1969 cấp đà bổ xung cho Xí nghiệp may Chiến Thắng sở II Đức Giang - Gia Lâm, nơi trớc trạm tập kết hàng đà thu xếp để lấy chỗ làm xởng sản xuất Tháng / 1971 xí nghiệp may Chiến Thắng thức đợc chuyển giao cho Bộ công nghiệp nhẹ quản lý với nhiệm vụ chuyên may hàng xuất khẩu, chủ yếu loại quần áo bảo hộ lao động Năm 1975, xí nghiệp mở thêm diện tích 1000m2 nâng tổng diện tích nhà xởng mặt xí nghiệp lên 4000m2 số lợng lao động nâng lên thành 400 lao động làm việc Đến năm 1978, đánh dấu 10 năm xây dựng phát triển xí nghiệp may Chiến Thắng, xí nghiệp tiếp tục phát triển lớn mạnh nhiều mặt Sau 10 năm phát triển giá trị tổng sản lợng đà tăng gấp 11 lần Các mặt hàng xí nghiệp đa dạng nhiều từ chỗ sản xuất loại quần áo trẻ em số quân trang phục vụ quân đội, xí nghiệp đà vơn lên sản xuất số mặt hàng xuất yêu cầu kỹ thuật cao Sinh viên : Đoàn Thành Diễm - Lớp 618 (QLDN) Báo cáo thực tập Đến năm 1985, xí nghiệp tăng tỉng diƯn tÝch trªn 5000m2 mua thªm diƯn tÝch Xí nghiệp Bánh mứt kẹo bị giải thể Sang năm 1992 mở rộng sản xuất khu vực số 10 Thành Công ( số 22 Thành Công ) với phân xởng khép kín, thiết bị máy móc đầu t đại, nhà xởng tăng số lao động lên 1.396 lao động Xí nghiệp sản xuất nhận gia công hàng jacket yêu cầu kỹ thuật chất lợng cao sang thị trờng nớc Đông Âu, Tây Âu, Nhật Bản Đài Loan Ngày 25/ 08/ 1992 Bộ Công Nghiệp nhẹ có định số 730/CN TCLĐ chuyển xí nghiệp may Chiến Thắng thành Công Ty may Chiến Thắng Đây kiện đánh dấu bớc trởng thành Công ty, tính tự chủ sản xuất kinh doanh đợc thể đầy đủ qua chức hoạt động công ty Từ với nhiệm vụ sản xuất nhiệm vụ kinh doanh mẻ nhng đà đợc đặt lên với tầm quan trọng nhiệm vụ doanh nghiệp chế Ngày 25/ 03/ 1994 Bộ Công Nghiệp nhẹ có định số 290/QĐ TCLĐ sát nhập xí nghiệp thảm len xuất Đống Đa 114 Nguyễn Lơng Bằng thuộc tổng Công ty dệt may Việt nam vào Công Ty may Chiến Thắng nâng tổng lao động Công ty lên 2.700 lao động Đến 01/ 2000 phận sở may 8B Lê Trực tách thành lập Công Ty cổ phần theo chủ trơng Nhà nớc cổ phần hoá phần doanh nghiệp Nhà nớc - chuyển 500 công nhân máy móc thiết bị sang công ty cổ phần II Chức năng, nhiệm vụ - cấu tổ chức Công ty may Chiến Thắng Chức Công ty may Chiến Thắng : Công ty thực việc sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc, găng tay, thảm len đáp ứng đợc thị trờng nớc thị trờng nớc Đây mặt hàng chủ lực công ty mặt hàng đợc Nhà nớc quan tâm khuyến khích xuất Nhiệm vụ chức Công ty chủ yếu đáp ứng đợc hàng xuất phục vụ cho nhu cầu sản xuất, góp phần nâng cao chất lợng hàng hoá tăng thu ngoại tệ phát triển kinh tế đất nớc Nhiệm vụ Công ty may Chiến Thắng : Hoàn thiện tốt tiêu xuất đà báo cáo, không ngừng nâng cao mở rộng sản xuất kinh doanh tự bù đắp chi phí, tự trang trải vốn, đóng góp đầy đủ nghĩa vụ Nhà nớc theo quy định pháp luật Sinh viên : Đoàn Thành Diễm - Lớp 618 (QLDN) Báo cáo thực tập Liên kết với doanh nghiệp ngành hỗ trợ, giúp đỡ sản xuất kinh doanh nh nguyên liệu, máy móc Không ngừng học hỏi, tiếp thu kinh nghiệm quốc gia đà phát triển ngành may mặc, không ngừng đổi công nghệ máy móc đại đáp ứng nhu cầu thay đổi đất nớc Thực phân phối theo lao động công xà hội, tổ chức tốt đời sống vật chất tinh thần, không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn cán công nhân viên Đẩy mạnh mối quan hệ hợp tác làm ăn lâu năm với quốc gia khác nhằm tạo dựng mối quan hệ thân thiện nớc, tạo tiền đề cho phát triển, hoà bình trị Cơ cấu tổ chức : Cơ cấu tổ chức công ty cấu trực tuyến chức bao gồm : Tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, giám đốc điều hành phòng ban chức Mỗi phòng ban phận có chức nhiệm riêng Ban giám đốc công ty bao gồm : Tổng giám đốc : có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch dài hạn hàng năm, dự án đầu t đầu t chiều sâu, dự án đầu t hợp tác, liên doanh với nớc ngoài, hợp đồng kinh tế có giá trị lớn Ban hành quy chế tiền lơng, tiền thởng, nội quy khen thëng, kØ lt ®èi víi ngêi lao ®éng Phó tổng giám đốc Giám đốc điều hành Các phòng chức bao gồm : Văn phòng tổng hợp : Công tác hành quản trị : Tiếp nhận quản lý công văn,văn th, thực nghiệp vụ lu trữ văn th, tiếp khách, điện thoại, phục vụ nớc uống, đời sống, vệ sinh công cộng Công tác thiết kế bản, sửa chữa cải tạo nhà xởng, quản lý đất đai Theo dõi tổng hợp phong trào thi đua Tổ chức công tác phục vụ hành chính, hội nghi hội thảo Phòng Tổ chức lao động : Công tác tổ chức nhân Định mức lao động, đơn giá tiền lơng, kế hoạch lao động tiền lơng Chế độ sách ngời lao động, bảo hiểm xà hội, bảo hiểm y tế Công tác đào tạo, cán bộ, công nhân viên Phòng Xuất nhập : Sinh viên : Đoàn Thành Diễm - Lớp 618 (QLDN) Báo cáo thực tập Xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm Theo dõi kế hoạch tiến độ sản xuất Cân đối vật t nguyên liệu, toán, toán hoá đơn hàng Làm thủ tục xuất nhập hàng hoá, vật t Tìm kiếm khách hàng, lập hợp đồng kinh tế Phòng Tài kế toán : Công tác hạch toán thống kê Quản lý vật t, thiết bị, tiền vốn Phối hợp liên quan nh phòng Kỹ thuật Văn phòng làm dự án đầu t xây dựng Phòng Kỹ thuật công nghệ : Quản lý định mức kinh tế kỹ thuật Nghiên cứu, chế thử may thử mẫu Công tác sáng kiến cải tiến, cữ dỡng Quản lý tài liệu kỹ thuật Quản lý chất lợng sản phẩm, chất lợng vật t nguyên vật liệu Xây dựng giáo trình đào tạo công nhân, thi nâng bậc Phòng Kỹ thuật điện : Quản lý thiết bị, cữ gá Quản lý hệ thống điện Công tác an toàn lao động Phòng Phục vụ sản xuất : Cung ứng vật t nguyên vật liệu Quản lý phơng tiện vận tải, kho tàng hàng hoá Phòng Kinh doanh tiếp thị : Theo dõi hợp đồng bán FOB Chuẩn bị vật t nguyên vật liệu cho hợp đồng bán FOB Kinh doanh nội địa : Chuẩn bị vật t nguyên vật liệu cho hợp đồng nội địa Chuẩn bị mẫu, tài liệu kỹ thuật cho hàng nội địa Thiết kế may mẫu thời trang, hàng cho hội chợ triển lÃm Tiêu thụ sản phẩm, quản lý cửa hàng, đại lý 10 Phòng Quản lý hệ thống chất lợng : Công tác thiết kế chuyền, nghiên cứu cải tiến thao tác Định mức thời gian cho thao tác công nghệ Sinh viên : Đoàn Thành Diễm - Lớp 618 (QLDN) Báo cáo thực tập Quản lý hệ thống chất lợng ( ISO ) 11 Trạm Y tế : Quản lý theo dõi sức khoẻ, khám chữa bệnh cho ngời lao động Tuyên truyền thực công tác phòng chống dịch bệnh 12 Phòng Bảo vệ quân : Xây dựng nội quy, quy định trật tự an toàn Công ty Bảo vệ quan nhà máy, bảo vệ vật t tài sản Công ty Công tác an ninh trật tự phòng chống cháy nổ Sinh viên : Đoàn Thành Diễm - Lớp 618 (QLDN) Báo cáo thực tập III.Tình hình lực lợng lao động công ty may Chiến Thắng Tình hình lao động xí nghiệp năm 2004 Đơn vị : Nguời STT Đơn vị Tổn g L§ BG§ XN1 XN2 A XN2 B XN3 XN4 XN5 XN10 XN Thêu XN Thảm 240 259 1 240 227 231 225 238 24 XN Da 11 XN9 Tæng sè 10 LĐ quản lý : 55 T.kê Kh o CNSX : 2510 T C¾t May T S X 1 L§ phơc vơ : 182 Sưa V Đóng má S hòm y C N 2 2 4 10 10 207 227 1 2 10 207 3 2 1 1 1 1 9 9 2 2 2 1 1 4 4 10 10 10 10 19 195 198 193 206 118 2 330 2 3 663 2795 29 12 14 18 88 21 26 CN kt CN thªu 102 36 274 47 10 48 25 114 587 239 ( Nguồn : Phòng Tổ chức lao động ) Sinh viên : Đoàn Thành Diễm - Ghi Lớp 618 (QLDN) Báo cáo thực tập Khối phòng ban Đơn vị : Nguời T T Đơn vị Lao động Tổng số Quản lý BGĐ 4 2 VP.Công đoàn TCTL 8 Văn phòng 18 Tµi vơ 10 10 XNK 16 15 ISO 6 KD – TT 6 Cơ điện 10 PVSX 31 16 15 11 KD Nội địa 17 12 Lớp häc 13 Y tÕ 5 14 B¶o vƯ 27 15 KTCN 75 12 16 B¶o vệ XN 11 11 17 Bắc kạn 6 Tỉng 255 106 Phơc vơ CNKT May mÉu 14 25 86 14 49 14 49 ( Nguån : Phòng Tổ chức lao động ) Tình hình sử dụng lao động Công ty năm 2004 Về số lợng - Lao động bình quân : 3050 lao động Trong : + CN sản xuất : 2621 lao động Sinh viên : Đoàn Thành Diễm - Lớp 618 (QLDN) B¸o c¸o thùc tËp + CN phơc vơ + Quản lý 55 ngời) : 268 lao động : 161 ngời (Trong : phòng ban 106 ngời ; xí nghiệp Chất lợng lao động Lao động qua đào tạo : + Lao động có trình độ đại học cao đẳng : 116 ngời + Lao ®éng cã tr×nh ®é trung cÊp : 83 ngêi Trong lao động quản lý phòng ban 94 ngời Công nhân kỹ thuật + Công nhân bậc 5, : 176 ngời + Công nhân bậc 3, : 711 ngời Bậc thợ bình quân : 2,02 + Lao động nữ 2594 ngời chiếm 85 % + Lao đông nam 456 ngời chiếm 15 % + Tuổi bình quân toàn công ty : 27 ti Trong ®ã : Ti tõ 35 – 39 : 191 ngêi Tuæi tõ 40 – 49 : 274 ngời Tuổi 50 : 32 ngời Trên tình hình lao động Công ty năm 2004 Tổng lao động Công ty năm 2004 3050 lao động đà tăng so với năm 2003 43 lao động so với năm 2002 216 lao động Để có đợc kết nh nhờ kết hợp công tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty mối quan hệ Công ty với trung tâm đào tạo giới thiệu việc làm Sinh viên : Đoàn Thành Diễm - Líp 618 (QLDN) B¸o c¸o thùc tËp Sau bảng cấu vốn kinh doanh Công ty may Chiến Thắng Cơ cấu vốn kinh doanh Công ty may Chiến Thắng Đơn vị : tỷ đồng Chỉ tiêu Tổng vốn Vốn lu động Vốn cố định Năm 2002 12,891 4,724 8,167 Năm 2003 13,347 4,592 8,815 Năm 2004 13,912 5,498 8,514 % Tổng vốn 2002 2003 2004 100 100 100 36,64 34,40 39,52 63,36 65,6 60,48 ( Nguồn : Phòng tài kế toán ) Nhận xÐt : Ta nhËn thÊy r»ng ngn vèn cđa c«ng ty ổn định, vốn lu động công ty ngày tăng, tỷ lệ % vốn lu động tổng vốn xê dịch khoảng từ 36,64 % đến 39,52 % Chính Công ty chuyển dần hoạt ®éng cđa m×nh tõ chđ u xt khÈu theo h×nh thức gia công chuyển theo hớng xuất trực tiếp Để thực đợc điều Công ty cần phải có lợng vốn lu động lớn nhằm đáp ứng nhanh với yêu cầu đột xuất khách hàng nh đòi hỏi thị trờng Từ năm 2001 Công ty đà chuyển công ty cổ phần nên nguồn vốn kinh doanh trớc phần lớn đợc Ngân sách Nhà Nớc cấp phần lớn nguồn vốn thuộc ngời lao động Năm 2002 nguồn vốn kinh doanh Công ty 12 tỷ 819 triệu đồng đà có 49 % tức tỷ 281,31 tiệu đồng thuộc ngời lao động Công ty Và 51 % vốn chđ së h÷u cđa doanh nghiƯp : tû 537,69 triệu Phần : tình hình sản xuất kinh doanh công ty may Chiến thắng Tình hình công nghệ trang thiết bị Công ty : Để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngời dân thay đổi, lạc hậu mẫu mốt, công nghệ yếu tố làm cho công ty tụt hậu, đặc điểm mà công ty không ngừng đổi công nghệ trang thiết bị Và lý không phần quan trọng : hớng phát triển chủ yếu Công ty tập trung vào xuất thị trờng quốc tế trình độ máy móc Công ty Sinh viên : Đoàn Thành Diễm - Lớp 618 (QLDN) Báo cáo thực tập Các mặt hàng Công ty thị trờng a Các mặt hàng Công ty Công ty may Chiến Thắng xuất loại mặt hàng : sản phẩm may, găng tay, thảm len Các sản phẩm may bao gồm : - áo jáckét loại : ¸o J¸ckÐt líp, líp, líp - ¸o váy loại - áo sơ mi loại - Khăn tay trẻ em - Các sản phẩm may khác Các sản phẩm găng tay gồm : - Găng gôn - Găng đông nam nữ - Găng lót - Mác Logo Thảm len gồm có : - Thảm trải sàn - Thảm tranh b Các thị trờng chủ yếu & Kim ngạch xuất thị trờng Hình thức sản xuất kinh doanh Công ty gồm hình thức : gia công xuÊt khÈu vµ xuÊt khÈu trùc tiÕp ( FOB ) Gia công xuất : hình thức hoạt động kinh doanh thơng mại bên ( bên gia công ) nhập nguyên liệu bán thành phẩm, giao lại cho bên đặt gia công nhận thù lao gọi phí gia công Hình thức phổ biến buôn bán ngoại thơng nhiều nớc Đối với bên đặt gia công, phơng thức giúp họ tận dụng đợc nguồn nguyên vật liệu nhân công giá rẻ bên nhận gia công Đối với bên nhận gia công, phơng thức giúp họ giải đợc công ăn việc làm cho ngời lao động, nhận đợc công nghệ thiết bị Nhng hình thức nên áp dụng với công ty có vốn đầu t nhỏ thiết bị sản xuất yếu lợi nhuận thu đợc từ hình thức tơng đối Một xu hớng sản xuất đợc Nhà nớc ta đặc biệt quan tâm khuyến khích phát triển xuất trực tiếp: FOB gọi mua đứt bán đoạn Đây hình thức xuất mà nhà sản xuất trực tiếp tiến hành giao dịch với khách hàng nớc thông qua tổ chức Hình thức đựơc áp dụng nhà sản xuất đủ mạnh để tiến tới thành lập kênh bán hàng riêng trực tiếp kiểm soát thị trờng Sinh viên : Đoàn Thành DiƠm - Líp 618 (QLDN) B¸o c¸o thùc tập Hình thức có u điểm lợi nhuận thu đợc thờng cao hình thức khác nhờ giảm bớt chi phí trung gian Với vai trò ngời bán hàng trực tiếp, doanh nghiệp nâng cao uy tín thông qua quy cách phẩm chất hàng hoá, tiếp cận thị trờng, nắm bắt đợc nhu cầu, thị hiếu ngời tiêu dùng Tuy vậy, hình thức đòi hỏi doanh nghiệp phải ứng trớc số lợng vốn để sản xuất thu mua, thế, doanh nghiệp gặp nhiều rủi ro nh không xuất đợc hàng, rủi ro thay đổi tỷ giá hối đoái Công ty có lợi đơn vị có hoạt động lĩnh vực may gia công xuất từ lâu nên đà có bạn hàng thờng xuyên lâu năm Đây lợi Công ty đà có sẵn thị trờng gia công thêm vào xu hớng Công ty năm gần trọng vào hớng xuất hàng hoá may mặc trực tiếp nên thị trờng đà có dễ dàng chấp nhận mặt hàng may mặc Công ty Có thể kể thị trờng nh : Mỹ, Anh, Pháp, Đức, Nhật, Hà Lan Sinh viên : Đoàn Thành Diễm - Lớp 618 (QLDN) Báo cáo thực tập Dới bảng kết kim ngạch xuất hàng hoá thị trờng chủ yếu Công ty năm 2003 2004 : Thị trờng ĐV T Mü CHLB Nga NhËt CHLB §øc Anh Tây Ban Nha Hà Lan Đan Mạch Pháp 10 Thụy Điển 11 Hungary 12 Tiệp 13 Canada 14 Iran 15 Hàn Quốc 16 Phần Lan 17 Italia 18 Nam Phi 19 Thuỵ Sỹ 20 Hồng Kông 21 Các TT khác Tổng kim ngạch USD “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ Năm 2003 Trị giá gia Trị giá công FOB 7.218.477 307.273 407.307 858.067 126.179 30.835 117.517 9.611 115.092 83.990 42.674 109.950 42.008 6.147 2.575 0 0 139.397 9.617.099 10.395.592 307.273 1.525.376 2.554.157 1.201.922 141.841 628.225 44.210 532.474 556.086 42.674 109.950 420.080 6.147 12.875 0 0 1.173.458 19.652.340 Năm 2004 Trị giá gia Trị giá c«ng FOB 8.068.711 99.038 2.361.858 906.008 84.267 167.672 8.594 170.752 11.029 0 71.708 4.800 12.692 43.672 11.072 20.190 44.649 152.973 12.239.683 12.111.077 481.012 4.984.339 1.769.090 399.636 827.007 39.532 498.635 110.290 0 672.881 48.000 101.043 200.890 110.720 92.876 446.490 814.778 23.709.077 (Nguån : Phßng xuÊt nhập khẩu) Nhận xét : So sánh bảng kết kim ngạch xuất hàng hoá Công ty năm 2003 năm 2004 ta nhận thấy so với năm 2003 Công ty đà mở rộng thêm đợc sè thÞ trêng míi nh: STT Thị trờng Phần Lan Italia Nam Phi Thuỵ Sỹ Hồng Kông ĐVT USD USD USD USD USD Trị giá gia công 12.692 43.672 11.072 20.190 44.649 Trị giá FOB 101.043 200.890 110.720 92.876 446.490 Các thị trờng đà đem lại cho công ty nguồn thu không nhỏ : tổng trị giá gia công 112.085 USD chiếm 0,91% so với tổng trị giá gia công Công ty năm 2004 ; tổng trị giá FOB 952.019 USD chiếm 4,02% so với tổng trị giá FOB cuả Công ty Từ năm 2003 đến năm 2004 trị giá gia công công ty đà tăng lên 2.622.584 USD ; trị giá FOB tăng 4.056.737 USD Nhng bên cạnh Công ty mét sè thÞ trêng nh: Nga , Hungary ; TiƯp Khắc ; Iran Mất số thị trờng ảnh hởng đến doanh Sinh viên : Đoàn Thành Diễm - Líp 618 (QLDN) B¸o c¸o thùc tËp thu Công ty, tổng trị giá gia công trị giá xuất thị trờng 446.044 USD Thị trờng CHLB Nga Hungary Iran Tiệp Khắc Tổng cộng ĐVT USD USD Trị giá gia công & Trị giá FOB 307.273 42.674 6.147 109.950 446.044 Sau bảng tổng kết sản phẩm may Công ty số lợng cụ thể mặt hàng đợc sản xuất năm vừa qua từ năm 2002 đến năm 2004 Ta nhận thấy hầu hết sản phẩm Công ty áo jacket , áo sơ mi quần loại tăng năm có khăn trẻ em loại bị giảm số lợng nhng bù lại số loại sản phẩm khác tăng đột biến với số lợng lớn Vì sản lợng tiêu thụ năm sau tăng so với năm trớc Sản phẩm may công ty Chỉ tiêu Sản phẩm may quy đổi SM - áo Jacket loại - Sơ mi loại - Quần loại - Khăn trẻ em loại - Các sản phẩm khác Trong : Sản phẩm XK - áo Jacket loại - Sơ mi loại - Quần loại - Khăn trẻ em loại - Các sản phẩm khác ĐV T SP Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 4.257.804 5.425.592 6.419.026 877.515 85.091 414.547 86.171 43.540 1.397.869 851.229 61.000 372.682 86.171 26.687 931.298 240.142 617.646 40.267 95.906 1.820.798 885.403 210.274 604.032 40.267 80.822 1.145.496 170.915 692.189 9.719 474.848 2.458.720 1.136.039 167.094 685.283 9.719 460.585 “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ “ ( Nguån : Phßng xuÊt nhËp khÈu ) Tình hình kết sản xuất Công ty năm qua Theo kết biểu tổng hợp tiêu chủ yếu hoạt động tỉ chøc kinh doanh cđa C«ng ty: ta nhËn thÊy mức tăng hàng năm tơng đối Sinh viên : Đoàn Thành Diễm - Lớp 618 (QLDN) Báo cáo thực tập có xu hớng tăng năm trớc Cụ thể : năm 2003 giá trị tổng sản lợng tăng 41 tỷ 687 triệu đồng năm 2004 33 tỷ 537 triệu đồng Từ dẫn đến doanh thu tiêu thụ Công ty tăng 73 tỷ 783 triệu; năm 2004 46 tỷ 734 triệu đồng Điều cho thấy Công ty đà sản xuất đợc nhiều sản phẩm lợng tiêu thụ Công ty tăng Lợi nhuận Công ty tăng nhanh năm 2003 đà tăng lên 395,31 triệu đồng năm 2004 đà tăng thêm 378,9 triệu đồng Qua cho thấy Công ty phát triển thuận lợi suất lao động bình quân công nhân tăng 12,64 triệu đồng năm 2003 10,52 triệu đồng năm 2004 Thu nhập bình quân công nhân viên tăng rõ rệt nh : năm 2002 thu nhập ngời lao động 898 nghìn đồng năm 2003 đà tăng lên 948 nghìn , năm 2004 đà tăng thành triệu 58 nghìn Một tiêu cần đợc quan tâm : số vòng quay vốn lu động Công ty tăng nhanh năm 2002 đạt 17,19 vòng năm 2003 đà tăng lên 33,75 tăng 16,15 vòng tức tăng 196,33% Đây số phản ánh vốn lu động Công ty đợc luân chuyển cách hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty chuyển dần hoạt động sang hớng xuất trực tiếp Tuy năm 2004 số vòng quay vốn lu động tăng 2,94 vòng nhng không ảnh hởng đến hoạt động Công ty Số vốn cố định nh vốn lu động Công ty tăng qua năm,điều thể hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu Công ty trọng vào cấp trang thiết bị sản xuất , mở rộng mặt nhà xởng tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển Công ty Sinh viên : Đoàn Thành Diễm - Lớp 618 (QLDN) Báo cáo thực tập Phần : Thuận lợt khó khăn hớng giải công ty a thuận lợi khó khăn Sau 10 năm phát triển, Ngành dệt may Việt Nam đà đạt đợc thành công to lớn Chỉ tính riêng năm 2002 hàng dệt may Việt Nam xuất sang đợc 174 thị trờng nhiều thị trờng Mỹ - gần 976 triệu USD ; Thị trờng Nhật - 490 triệu USD ; Đài Loan - gần 233 triệu ; Đức 240 triệu USD ; Hàn Quốc - 93 triƯu USD ; Anh - h¬n 75 triƯu USD ; Pháp - 70 triệu USD Và năm 2004 kim ngạch xuất đạt 4,25 tỷ USD Tuy nhiên, ngành dệt may Việt Nam hạn chế nh : Mức sản xuất thực tế thấp lực sản xuất thiết kế chủ yếu khâu đào tạo công nhân cha đợc quy hoạch cụ thể, cha có chiến lợc đào tạo dài hạn Trình độ sản xuất tình trạng lạc hậu cân đối nguyên liệu nhu cầu sản xuất, khâu dệt khâu may Kim ngạch xuất tăng trởng nhanh nhng hiệu xuất thấp có tới 70 % kim ngạch xuất đợc thực theo phơng thức gia công, có khoảng 30 % xuất theo phơng thức bán sản phẩm Bên cạnh cha thể kể hết đợc khó khăn nguyên vật liệu, phụ thuộc khách hàng mẫu mà Nguyên vật liệu, phụ kiện sẵn đẩy Doanh nghiệp Việt Nam vào bị động, đáp ứng nhanh chóng yêu cầu khách hàng tình hình cạnh tranh liệt nhà cung cấp Kỹ buôn bán quốc tế, tiếp cận thị trờng, trình độ chuyên môn thiết kế mẫu mÃ, ngoại ngữ, quản lý doanh nghiệp yếu Thêm vào khâu thiết bị phục vụ sản xuất doanh nghiêp đa phần cha hoàn chỉnh, thiếu đồng lạc hậu nhiều so với nớc khu vực giới Những yếu làm suy giảm khả cạnh tranh thị trờng quốc tế mà khó đuổi kịp doanh nghiệp có vốn đầu t nớc đất nớc ta Những khó khăn khó khăn mà Công ty may Chiến Thắng gặp phải Những biện pháp khắc phục Về phía Nhà nớc Chính sách thị trờng hỗ trợ xuất Để khuyến khích xuất sang thị trờng không hạn ngạch tăng cờng nội địa hoá sản xuất hàng xuất khẩu, Nhà nớc nên áp dụng nhiều quy định tăng cờng chế độ thởng xuất sang thị trờng không hạn ngạch sử dụng nguyên liệu nớc Sinh viên : Đoàn Thành Diễm - Líp 618 (QLDN) B¸o c¸o thùc tËp  Thóc đẩy quan hệ thơng mại với thị tròng khác nh Mỹ Nhật Bản, SNG Đông Âu, ASEAN Tạo điều kiện u đÃi đầu t, xuất cho ngành dệt may Cải tiến thủ tục xuất nhập thủ tục hải quan Chính sách hoạt động hải quan liên quan đến quản lý xuất ngành dệt may đà có nhiều cải tiến Mặc dù vậy, theo đánh giá doanh nghiệp cố gắng cha mang lại thay đổi thuận lợi đáng kể cho doanh nghiệp Chính sách phát triển nguyên liệu Bảo đảm nguyên liệu điều kiện quan trọng phát triển công nghiệp dệt may, hiệu sản xuất ngành phụ thuộc phần quan trọng vào số lợng, chất lợng, giá nghuyên vật liệu cung ứng Tuy đà có chủ trơng phát triển nguyên liệu cho công nghiệp dệt may song đến tình hình cha có chuyển biến đáng kể Chính sách bảo hộ sản xuất nớc Công tác bảo hộ sản xuất nớc cha đợc trọng: Chính sách xuất xứ hàng hoá nhập cha đợc thực hiện, nhiều nớc đà áp dụng điều với hàng dệt may ViƯt nam ChÝnh s¸ch th cha cã t¸c dơng khun khích đủ mạnh việc sử dụng nguyên vật liệu nớc cha tạo điều kiện phát triển sản xuất đầu vào cho sản phẩm dệt may Chính sách quản lý hàng hoá nhập lỏng lẻo, kéo dài tình trạng cạnh tranh không công hàng nhập lậu với hàng hoá nớc gây thêm khó khăn cho ngành dệt may thị trờng nội địa Về phía Công ty Đa dạng hoá nâng cao chất lợng sản phẩm Đây đợc coi nh yếu tố định phát triển cuả Công ty ổn định mặt hàng truyền thống Công ty nh áo Jacket, găng gôn, thảm lên mặt hàng phổ biến sử dụng nhiều lao động, máy móc thiết bị tơng đối giản đơn thực tế đà cho sản phẩm giải đợc số lợng lao động nhu cầu giới có xu hớng gia tăng mặt hàng đợc u tiên Công ty hớng dần đầu t vào sản xuất mặt hàng cao cấp nh veston, quần âu, váy đầm mặt hàng mà Công ty cần phát huy Bên cạnh Công ty nên trọng vào công tác thiết kế mẫu mà sản phẩm nhằm tạo đợc sản phẩm độc đáo thị trờng Bởi Công ty ®· chó träng ®Õn may xt khÈu, chÝnh v× thÕ mà điều bắt Sinh viên : Đoàn Thành Diễm - Líp 618 (QLDN) B¸o c¸o thùc tËp bc Công ty phải tạo đợc mẫu mà kiểu dáng mới, khâu không đợc thực sản phẩm Công ty bị lỗi mốt Song song với đa dạng hoá sản phẩm nâng cao chất lợng sản phẩm vấn đề mà Công ty đặc biệt quan tâm Bởi chất lợng sản phẩm yếu tố cạnh tranh Qua việc đánh giá, phân tích lực công ty máy móc thiết bị, công nghệ nhân Công ty cần cố gắng vào điểm sau : - Tận dụng tối đa lực có sẵn, nâng cấp bổ sung thiết bị chuyên dùng để sản xuất mặt hàng truyền thống, đáp ứng đợc tiến độ chất lợng hợp đồng - Chó träng ®Õn tÝnh thÈm mü, ®é bỊn ®èi víi chất lợng sản phẩm, xây dựng đội ngũ thiết kế chuyên nghiên cứu, sáng tạo mẫu mà phù hợp với đặc điểm tập quán tiêu dùng thị trờng khác - Tăng cờng công tác quản lý chất lợng từ khâu nguyên liệu việc sản xuất thành phẩm - Đào tạo bồi dỡng cán bộ, công nhân lành nghề đủ trình độ để sản xuất mặt hàng cao cấp gốc để nâng cao chất lợng sản phẩm xuất Khai thác sử dụng hiệu thông tin Nắm bắt thông tin nhanh chóng phân tích sử dụng hiệu thông tin mấu chốt giúp Công ty thuận lợi thành công Muốn đợc nh trớc hết Công ty phải có đội ngũ cán có trình độ cao nhạy bén vấn đề thị trờng Tổ chức tốt công tác nghiên cứu mở rộng thị trêng xt khÈu Cã thĨ nãi ®èi víi mét doanh nghiƯp kinh doanh xt khÈu nh C«ng ty may ChiÕn Thắng công tác nghiên cứu thị trờng đóng vai trò quan trọng, định đến tồn phát triển Công ty Đặc biệt tình hình cạnh tranh gay gắt nh công tác nghiên cứu thị trờng trở nên cần thiết Việc số thị trờng năm qua đà cho thấy việc nghiên cứu thị trờng Công ty số vấn đề cần phải điều chỉnh lại Trong chế thị trờng nh Công ty dù lớn hay nhỏ phải gắn liền với thị trờng Đối với doanh nghiệp hoạt động kinh doanh xuất nhập nh Công ty may Chiến Thắng công tác nghiên cứu thị trờng phải đợc trọng Để thúc đẩy hoạt động xuất đem lại hiệu cao kinh doanh, thời gian tới Công ty phải trọng đầu t cho công tác thị trờng thông qua công việc nh : Sinh viên : Đoàn Thành Diễm - Lớp 618 (QLDN)